實(shí)施科技興安戰(zhàn)略努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

今年以來(lái)，黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視安全工作，總理親自主持召開(kāi)了安全工作會(huì)議，安排部署安全工作,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。國(guó)務(wù)院、山東省人民政府相繼做出了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》，省委、省政府提出了創(chuàng)建“平安山東”的實(shí)施意見(jiàn)。山東安全監(jiān)察局、省煤炭工業(yè)局層層進(jìn)行安排部署。集團(tuán)公司制定了創(chuàng)建“平安龍礦”的實(shí)施意見(jiàn)，在集團(tuán)公司安全工作會(huì)議上，文秘部落原創(chuàng)董事長(zhǎng)提出了“以人為本、安全為首”的安全理念、“以質(zhì)保安、以素保安、以技保安”三項(xiàng)舉措和“把重傷當(dāng)成死亡對(duì)待，把死亡事故的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任當(dāng)成瀆職對(duì)待，把傷亡者當(dāng)成責(zé)任人對(duì)待”的三個(gè)對(duì)待。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)安全工作做出了重要指示，公司上下抓安全、保發(fā)展的力度進(jìn)一步加大。

根據(jù)集團(tuán)公司安排，把北皂煤礦在科技興安方面所做的一些嘗試和探索向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。

一、搭建煤礦安全生產(chǎn)科技支撐平臺(tái)，建設(shè)煤礦安全科技創(chuàng)新體系

去年底，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合制定了《國(guó)家安全生產(chǎn)科技發(fā)展規(guī)劃》，其中，《煤礦領(lǐng)域研究報(bào)告》中明確指出：安全是煤炭生產(chǎn)的頭等大事，安全對(duì)煤炭生產(chǎn)起著保證、支撐和推動(dòng)作用。實(shí)施科技興煤、科技興安戰(zhàn)略，建立煤礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，是安全工作的必由之路。

作為煤炭企業(yè)，安全科技創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的動(dòng)力和源泉。多年來(lái)，北皂煤礦注重搭建良好的科技創(chuàng)新平臺(tái)，健全完善安全科技創(chuàng)新體系，不斷挖掘和提高礦井安全生產(chǎn)科技的創(chuàng)新力，促進(jìn)了全礦安全科技工作的蓬勃發(fā)展。一是建立完善了科技創(chuàng)新“三個(gè)體系”：成立了以礦長(zhǎng)為主的人才使用、資金投入的保障體系；以總工程師為主的工程技術(shù)人員科技創(chuàng)新、科技攻關(guān)和技術(shù)改造網(wǎng)絡(luò)體系；以全員參與小改小革發(fā)明創(chuàng)造的“五小成果”推廣應(yīng)用體系。建立了每?jī)赡暌粚玫目萍即髸?huì)制度、每年一次的科技工作總結(jié)會(huì)、每月一次的科技例會(huì)制度和課題項(xiàng)目攻關(guān)小組制度。大張旗鼓地表彰在科技創(chuàng)新中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，積極推廣應(yīng)用科技成果，充分調(diào)動(dòng)了廣大工程技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干的積極性和創(chuàng)造性。去年在我礦第七屆科技大會(huì)上，我們對(duì)評(píng)選出的78項(xiàng)優(yōu)秀科技成果、12名先進(jìn)科技工作者、4名“金點(diǎn)子”提出者和8名崗位技術(shù)能手進(jìn)行了大張旗鼓地表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，采取以發(fā)明者姓名命名革新項(xiàng)目、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等形式，鼓勵(lì)員工結(jié)合實(shí)際自我創(chuàng)造，積極開(kāi)展小改小革“五小攻關(guān)”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工革新創(chuàng)造的積極性。一大批既實(shí)用、又簡(jiǎn)單的技術(shù)革新項(xiàng)目在生產(chǎn)中得到應(yīng)用，有效地提高了勞動(dòng)效率，保證了安全生產(chǎn)。二是建立完善了科技創(chuàng)新的人才激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持牢固樹(shù)立“人才是第一資源”的思想，著力創(chuàng)造育才、引才、留才的環(huán)境。通過(guò)建立技術(shù)后備崗制度、技術(shù)人員培養(yǎng)考核管理辦法，將技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等方面的成果，作為晉升職稱(chēng)、提拔任用、評(píng)先樹(shù)優(yōu)的重要依據(jù)。堅(jiān)持“壓擔(dān)子、打板子、架梯子、抬轎子”的人才培養(yǎng)機(jī)制，為工程技術(shù)人員的成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的條件，培養(yǎng)了大批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，一批又一批專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人才走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。三是開(kāi)辟了產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的新路子。堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，擴(kuò)大對(duì)外技術(shù)交流與合作，積極與高等院校、科研院所開(kāi)展技術(shù)合作。近年來(lái)，先后聘請(qǐng)了中國(guó)礦業(yè)大學(xué)、山東科技大學(xué)、山東煤炭經(jīng)濟(jì)學(xué)院等許多知名的通防專(zhuān)家、支護(hù)專(zhuān)家來(lái)礦講課，與中國(guó)煤炭科學(xué)總院、濟(jì)南設(shè)計(jì)院、唐山煤科分院、上海煤科分院、西安煤科分院、撫順煤科分院等科研院所保持了良好的業(yè)務(wù)技術(shù)合作關(guān)系，在產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合上做出了積極的努力和探索，綜采技術(shù)在“三軟”巖層的應(yīng)用、二水平開(kāi)拓延深工程優(yōu)化及應(yīng)用、煤4經(jīng)濟(jì)可采層的論證、綜采放頂煤技術(shù)的應(yīng)用、干法選煤技術(shù)的應(yīng)用等一大批科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，為安全生產(chǎn)搭建了科技支撐平臺(tái)，有力地促進(jìn)了安全、優(yōu)質(zhì)、高效礦井的建設(shè)。

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)思想、群體意識(shí)和行為規(guī)范的總和，是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，如果一個(gè)企業(yè)硬實(shí)力不行可能一打就敗，而如果軟實(shí)力不行，則可能不打自敗，由此可見(jiàn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)健康成長(zhǎng)的重要性。對(duì)于小企業(yè)，企業(yè)文化是企業(yè)老板的文化在公司內(nèi)的影響和延續(xù)。對(duì)于大企業(yè)，是經(jīng)過(guò)多年沉淀后，影響每個(gè)員工的價(jià)值觀和行為風(fēng)格的包容力，如果能將企業(yè)全體員工的價(jià)值取向和行為風(fēng)格，最大限度的保持在可能的一致范圍內(nèi)，像一個(gè)人那樣思考和行動(dòng)，就能形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力，就是這個(gè)企業(yè)的文化內(nèi)涵所在。哈佛大學(xué)商學(xué)院蘭普教授說(shuō)：“過(guò)去看一個(gè)公司的業(yè)績(jī)僅僅看賬面，而現(xiàn)在，更多的要看公司的文化及產(chǎn)生的凝聚力，這是公司能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵?！?/p>

安全文化是企業(yè)文化的一部分，對(duì)于煤礦企業(yè)而言，安全就是“天”，硬實(shí)力再好，沒(méi)有凝聚力、向心力，干部員工如一盤(pán)散沙，安全生產(chǎn)就很難保證，企業(yè)就很難健康協(xié)調(diào)發(fā)展。這就需要一種安全文化來(lái)引導(dǎo)人、凝聚人，而安全文化建設(shè)歸根結(jié)底是安全價(jià)值觀塑造的問(wèn)題，是以一種形式、一種力量來(lái)提高干部員工的整體素質(zhì)。安全文化建設(shè)是煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是安全管理的重要組成部份。它堅(jiān)持以人為本，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)。目前我國(guó)多數(shù)煤礦都在積極推進(jìn)安全文化建設(shè)，建立了眾多的規(guī)章制度，健全了安全網(wǎng)絡(luò)，希望通過(guò)文化管理來(lái)提升管理水平和以人為本的超前預(yù)防來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，但是，在安全文化工作的推進(jìn)過(guò)程中，卻是困難重重，仍然無(wú)法杜絕事故的發(fā)生，2012年第一季度全國(guó)發(fā)生煤礦事故185起、死亡289人，雖然同比減少，但影響卻仍然比較大。這些事故的發(fā)生不是偶然的，原因涉及許多方面，企業(yè)職工的安全文化素質(zhì)偏低就是其中一個(gè)原因。由此看來(lái)，僅僅靠監(jiān)督與被監(jiān)督的傳統(tǒng)管理模式，難以保障安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。面對(duì)新的形勢(shì)及發(fā)展要求，只有超越傳統(tǒng)安全監(jiān)督管理的局限，提高安全管理人員和員工的安全文化素養(yǎng)，用安全文化去塑造每一個(gè)人，從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)安全文化價(jià)值觀，激發(fā)員工“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的本能意識(shí)，才能最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全文化建設(shè)問(wèn)題，筆者認(rèn)為，以下幾方面比較重要。

一、加強(qiáng)安全文化建設(shè)決策層是關(guān)鍵

企業(yè)決策層的素質(zhì)是企業(yè)安全文化建設(shè)的決定因素，直接影響著企業(yè)形象。企業(yè)的風(fēng)格反映企業(yè)文化的個(gè)性，而決策在企業(yè)安全文化的形成中起著倡導(dǎo)和強(qiáng)化作用。實(shí)踐證明，決策者的品格風(fēng)貌對(duì)企業(yè)的安全風(fēng)貌會(huì)有極大的影響。從企業(yè)的整體來(lái)講，一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是在企業(yè)決策者的決策指揮下進(jìn)行的，企業(yè)的決策層在安全管理中起著舉足輕重的作用，決策層安全文化素質(zhì)的高低會(huì)直接影響到企業(yè)的整體素質(zhì)。企業(yè)決策層的安全文化素質(zhì)應(yīng)包括安全思想道德素質(zhì)、安全知識(shí)技能素質(zhì)和安全心理行為素質(zhì)三部分。在這三部分中起首要作用的是安全思想道德素質(zhì)，企業(yè)決策層只有具備了優(yōu)秀的安全思想素質(zhì)和高尚的安全道德素質(zhì)，真正重視人的生命價(jià)值，尊重人的生命，一切以企業(yè)員工的生命和健康為重，才能樹(shù)立起強(qiáng)烈的安全事業(yè)心和高度的安全責(zé)任感，發(fā)自?xún)?nèi)心地去關(guān)心職工的疾苦和改善惡劣的勞動(dòng)條件，才能把安全工作視為“天”字號(hào)大事擺在企業(yè)各項(xiàng)工作的首要位置來(lái)抓，才能防止重生產(chǎn)、重經(jīng)營(yíng)、重效益而輕視安全的思想發(fā)生，才能把“安全第一、預(yù)防為主”的方針作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要價(jià)值取向。在某種意義上可以把企業(yè)看作一面鏡子，企業(yè)在發(fā)展中可照出決策者的形象與風(fēng)格，決策者的風(fēng)格會(huì)給企業(yè)行為提供示范和榜樣。因此，要建立良好的企業(yè)安全文化氛圍，營(yíng)造良好的企業(yè)安全環(huán)境，企業(yè)決策者的安全文化素質(zhì)是決定因素，它能直接塑造企業(yè)的形象。

二、加強(qiáng)安全文化建設(shè)要以員工為主體

現(xiàn)代企業(yè)管理講求以人為本，任何一個(gè)企業(yè)安全文化的主體都是員工，企業(yè)安全文化素質(zhì)、安全觀念、安全行為等都是人的因素。全面提高員工的安全文化素質(zhì)顯得尤為重要，要做到這一點(diǎn)首先要把“安全第一”當(dāng)作首要的價(jià)值取向，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，提出明確的要求，使企業(yè)安全文化建設(shè)有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展，并作為確定安全文化建設(shè)目標(biāo)的中心環(huán)節(jié)精心安排。在此基礎(chǔ)上，要建立激勵(lì)機(jī)制，特別要把過(guò)去安全管理方面的一些好做法和經(jīng)驗(yàn)上升到文化理論高度來(lái)認(rèn)識(shí)，以人為核心，突出員工的安全意識(shí)，做到全員激勵(lì)與重點(diǎn)激勵(lì)相結(jié)合。加大職工全員培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)等方面的資金投入。還可以用安全事故“血的教訓(xùn)”教育職工擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，在員工思想上實(shí)現(xiàn)要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變，使安全生產(chǎn)深入人心；通過(guò)走訪將企業(yè)安全理念深入職工家庭，使“一人安全、全家幸?！背蔀槊總€(gè)職工的共識(shí)；對(duì)“三違”人員要交流談心，摸清思想脈搏，在潛移默化中做好“三違”人員的思想轉(zhuǎn)化工作；要深入員工家庭了解其生活情況，多為職工辦實(shí)事、辦好事，解決實(shí)際困難，凝聚力量，調(diào)動(dòng)職工管安全、保安全的積極性和創(chuàng)造性，使之在企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用。

編者按：本文主要從工商局對(duì)煤礦監(jiān)管的做法；煤礦監(jiān)管中存在的問(wèn)題；對(duì)策進(jìn)行講述。其中，主要包括：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)管人員素質(zhì)、深入調(diào)查，詳細(xì)掌握監(jiān)管資料、廣泛宣傳，提高業(yè)主的法律意識(shí)、加強(qiáng)協(xié)作，提高監(jiān)管效能、工商局雖然建立了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)戶(hù)口，但很不完善，主要是因?yàn)榈怯洐?quán)的問(wèn)題直接影響了監(jiān)管效能、建議下放登記權(quán)、加大宣傳力度、加強(qiáng)協(xié)調(diào)和監(jiān)管等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：

煤炭行業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè)，涉及安全、資源等多個(gè)方面及煤炭、安監(jiān)、國(guó)土資源和工商等多個(gè)監(jiān)管部門(mén)，涉及的法律法規(guī)很多，國(guó)務(wù)院還專(zhuān)門(mén)了針對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的446號(hào)令?，F(xiàn)就對(duì)煤礦企業(yè)的監(jiān)管談?wù)剛€(gè)人的看法。

一、*縣工商局對(duì)煤礦監(jiān)管的做法

*縣是個(gè)產(chǎn)煤縣，有多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)煤，原廣東梅田礦務(wù)局撤走后，所經(jīng)營(yíng)的煤礦移給地方，出現(xiàn)了大量的私營(yíng)礦和轉(zhuǎn)制礦，情況比較復(fù)雜。針對(duì)這種狀況，*縣工商局積極采取有效措施，及時(shí)介入，加強(qiáng)監(jiān)管，取得較好的效果。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)管人員素質(zhì)。煤礦是個(gè)敏感、復(fù)雜的領(lǐng)域，不掌握與煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的知識(shí)以及與煤礦管理相關(guān)的政策法規(guī)，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦的有效監(jiān)管。為此，*縣工商局積極整理關(guān)于煤礦的資料、政策法規(guī)，及時(shí)組織、指導(dǎo)監(jiān)管人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每名監(jiān)管人員都掌握了煤炭管理相關(guān)知識(shí)及相關(guān)的政策法規(guī)，提高了監(jiān)管人員素質(zhì)。

（二）深入調(diào)查，詳細(xì)掌握監(jiān)管資料。在開(kāi)展對(duì)煤礦的監(jiān)管之前，組織監(jiān)管人員深入到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，走訪鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)辦、安管站，調(diào)查了解各個(gè)煤礦的股東變化、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況。不懼狂風(fēng)暴雨、不怕炎熱酷暑，爬山越嶺下到每條礦，實(shí)地調(diào)查情況，與每位礦主進(jìn)行交談，直接了解煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，為規(guī)范管理提供第一手的資料和依據(jù)。

經(jīng)過(guò)幾年的改擴(kuò)建，我們中能公司榆陽(yáng)煤礦已經(jīng)基本上完成了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造，換句話(huà)說(shuō)我們榆陽(yáng)煤礦已經(jīng)成為一個(gè)現(xiàn)代化礦井。現(xiàn)代化礦井一個(gè)明顯的標(biāo)志就是大量使用高科技含量的現(xiàn)代化設(shè)備，下面我從兩個(gè)大的方面談?wù)勗O(shè)備管理對(duì)我礦的重要性和我們今后應(yīng)如何開(kāi)展設(shè)備管理工作。

一、開(kāi)展好設(shè)備管理是至關(guān)重要的。

在煤礦工作過(guò)的人大都聽(tīng)過(guò)這么一句話(huà)，“出炭不出炭關(guān)鍵看機(jī)電”，從這么一句流傳的老話(huà)我們就不難看出機(jī)電管理工作在煤礦安全生產(chǎn)中的重要地位，設(shè)備管理則是機(jī)電管理工作中的一個(gè)重要組成部分，這樣我們就不難看出設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)管理工作的重要性。為了提高大家對(duì)設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí)，下面我舉兩個(gè)發(fā)生在我們榆陽(yáng)煤礦的設(shè)備管理典型案例。

案例一：去年12月份，由于管理不善造成井下東區(qū)200kw轉(zhuǎn)載溜子電機(jī)燒毀，由于我們?cè)谶x型上考慮不周，選擇的是一臺(tái)特制設(shè)備，當(dāng)時(shí)又購(gòu)置不到合適的電機(jī)，最終造成東區(qū)停產(chǎn)三晝夜的一級(jí)非人身傷亡事故，給礦井造成數(shù)百萬(wàn)元的重大經(jīng)濟(jì)損失。

案例二：今年6月份，由于管理不善造成主皮帶變頻調(diào)整柜損壞，導(dǎo)致全礦井停產(chǎn)三晝夜的一級(jí)非人身傷亡事故，給礦井造成了數(shù)百萬(wàn)元的重大經(jīng)濟(jì)損失。

從上面兩個(gè)案例我們不難看出，設(shè)備管理在煤礦安全生產(chǎn)中是至關(guān)重要的。

礦井瓦斯是煤礦最嚴(yán)重的災(zāi)害，瓦斯的防治是煤礦安全生產(chǎn)永恒的課題。蛇形山礦是個(gè)全國(guó)有名的瓦斯災(zāi)害嚴(yán)重的礦井，在長(zhǎng)期與瓦斯災(zāi)害作斗爭(zhēng)的過(guò)程中，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，也取得了一定的成效，其中我們認(rèn)為最成功的經(jīng)驗(yàn)就是堅(jiān)持瓦斯抽采，在此，作簡(jiǎn)單介紹。

一、基本情況

蛇形山礦于1958年建井，1967年投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30萬(wàn)t/a，核定生產(chǎn)能力為18萬(wàn)t/a，實(shí)際產(chǎn)量為12萬(wàn)t/a。屬煤與瓦斯突出礦井，鑒定礦井相對(duì)瓦斯涌出量為102.6m3/t，絕對(duì)瓦斯涌出是為22.6m3/min。該礦自1975年建立地面抽采系統(tǒng)以來(lái)，已連續(xù)運(yùn)行了三十多年，抽采方式不斷改進(jìn)，抽采范圍不斷擴(kuò)大，抽采效果不斷提高。目前擁有抽采主管（8吋）4300m，采區(qū)支管760m，在籍抽采瓦斯巷道8條，管路長(zhǎng)度3000m。地面泵站共安裝skw－42水環(huán)式真空泵4臺(tái)，總裝機(jī)容量為300kw。年瓦斯抽采純量，由初期的每年50多萬(wàn)m3，提高到現(xiàn)在的280萬(wàn)m3。該礦于1990年建立了瓦斯利用系統(tǒng)，瓦斯儲(chǔ)存柜容量為5000m3，形成了一套集瓦斯抽采和利用于一體的相對(duì)完整的綜合系統(tǒng)，這一綜合系統(tǒng)的運(yùn)行，經(jīng)多年的實(shí)踐驗(yàn)證，取得了良好的安全效果和經(jīng)濟(jì)效益。其效果具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、瓦斯抽采改善了礦井安全生產(chǎn)環(huán)境

蛇形山礦是一個(gè)“五大”自然災(zāi)害俱全的礦井，其中尤以煤與瓦斯突出最為嚴(yán)重。自1958年建井至上個(gè)世紀(jì)末，該礦年平均突出頻率為12.6次，平均突出強(qiáng)度為60.8噸，最大突出強(qiáng)度為3500噸，瓦斯事故傷亡人數(shù)占礦井全部事故傷亡人數(shù)的48.4%。如此嚴(yán)重的自然災(zāi)害，嚴(yán)重威脅著礦井的生產(chǎn)安全，制約著礦井生產(chǎn)的發(fā)展。

多年來(lái)，一代一代煤礦技術(shù)人員，為治理礦井瓦斯作出了不懈的努力，在防治瓦斯災(zāi)害方面積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用這些經(jīng)驗(yàn)，獲得了比較好的效果，使礦井瓦斯事故得到了控制。我們洪山殿礦業(yè)公司蛇形山礦，也是在認(rèn)真吸收防治瓦斯經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井的實(shí)際，總結(jié)出了一套適用礦井防治瓦斯災(zāi)害的措施和方法，那就是堅(jiān)持瓦斯抽采，實(shí)踐證明，效果良好。隨著瓦斯抽采量的增加及抽采效果的提高，礦井安全狀況明顯改善，煤與瓦斯突出事故逐年下降，特別是近幾來(lái)，蛇形山礦的煤與瓦斯突出次數(shù)都控制在4次以?xún)?nèi)，只發(fā)生了一次煤與瓦斯突出。

班組是企業(yè)的細(xì)胞。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的成敗，只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力。班組長(zhǎng)是上級(jí)與一線(xiàn)生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下、上請(qǐng)下達(dá)的作用。同時(shí)，班組長(zhǎng)也最接近職工、了解職工，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工或現(xiàn)場(chǎng)存在的實(shí)際問(wèn)題。因此，班組長(zhǎng)職能作用的發(fā)揮，對(duì)于全面提升企業(yè)的管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)工作的健康快速發(fā)展具有重大深遠(yuǎn)的意義。那么，怎樣當(dāng)好一名班組長(zhǎng)呢？結(jié)合自身的工作體會(huì)，我淺談幾點(diǎn)看法，如有不當(dāng)，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)指正。

一、及時(shí)了解上級(jí)的安全指示精神。作為班組長(zhǎng)，必須準(zhǔn)確地了解上級(jí)的安全指示精神、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，及時(shí)掌握工程施工技術(shù)措施所規(guī)定的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題。否則，費(fèi)了力氣反而收不到好的效果。當(dāng)有更佳的工作途徑或方法時(shí)，要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)把自己的建議說(shuō)出來(lái)，讓領(lǐng)導(dǎo)比較全面準(zhǔn)確地接受或者采納你的建議。

二、做職工的技術(shù)榜樣。作為采煤生產(chǎn)一線(xiàn)的班組長(zhǎng)，沒(méi)有過(guò)硬的技術(shù)，沒(méi)有一定的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)，是很難服眾的。所以，我認(rèn)為要想搞好班組工作，首先要從提高自身素質(zhì)做起，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，肯鉆研。做業(yè)務(wù)上的權(quán)威，做技術(shù)上的標(biāo)兵，起到“領(lǐng)頭羊”的作用，給自己補(bǔ)充好能量；同時(shí)不斷地思考和總結(jié)，尋找差距，完善自我；并對(duì)班組的各種常規(guī)操作技術(shù)，做到熟練自如，得心應(yīng)手；對(duì)關(guān)鍵、復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題要做到了解和掌握，經(jīng)過(guò)日積月累也要具備處理各種事故的能力，為職工樹(shù)立好榜樣。為了提高班組整體素質(zhì)，我采用多種靈活多變的形式，帶動(dòng)職工提高技術(shù)水平，以工作促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)推動(dòng)工作，打破傳統(tǒng)觀念，提倡職工相互學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。帶領(lǐng)職工克服困難，積極地去創(chuàng)造條件，為區(qū)隊(duì)生產(chǎn)指標(biāo)的完成作出貢獻(xiàn)。

三、管理創(chuàng)新。剛當(dāng)班組長(zhǎng)時(shí)，靠的是師傅傳授和自己平時(shí)摸索，積累經(jīng)驗(yàn)來(lái)了解、感悟什么是管理，而缺乏系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。后來(lái)通過(guò)理論培訓(xùn)和工作實(shí)踐逐步提高了自己的管理水平。我感覺(jué)到?jīng)]有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展，墨守成規(guī)、平淡無(wú)奇，慢慢地就會(huì)被淘汰。作為一名班組長(zhǎng)必須要做到事事超前，天天創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)、自我加壓、自我超越。

四、民主公正。辦事民主公正才會(huì)有說(shuō)服力，否則很難立住腳。所以，我利用班前班后會(huì)的時(shí)間，廣泛征求大家的意見(jiàn)和建議，制定了各種班組管理制度；分配工作時(shí)要做到合情合理，做到辦事公道、獎(jiǎng)罰分明、是非分明。

五、關(guān)心職工。對(duì)職工在工作生活上不管不問(wèn)、漠不關(guān)心，職工自然也就不會(huì)滿(mǎn)意你。所以我認(rèn)為，關(guān)心職工必須先要了解職工，只有與職工面對(duì)面、心貼心才懂得其所思所想；在職工遇到實(shí)際困難時(shí)要及時(shí)伸出援手，想法設(shè)法去解決處理。只有擁有一顆平常的心、敬重的心、無(wú)私的心，才能把一個(gè)班組帶到一種全新的境界，才能得到職工的信任和擁戴。

共青團(tuán)夜校學(xué)習(xí)型青年小組

xxxx礦是xxx集團(tuán)下屬的一座年生產(chǎn)能力和洗選能力均為400萬(wàn)噸的大型現(xiàn)代化礦井。1996年通過(guò)了ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證，2001年通過(guò)“質(zhì)量——環(huán)境——職業(yè)安全健康”一體化管理體系認(rèn)證。現(xiàn)有職工6000余名，固定資產(chǎn)5.23億元。屬全民企業(yè)。

礦井始建于1965年，原設(shè)計(jì)能力150萬(wàn)噸，1970年簡(jiǎn)易投產(chǎn)，1981年達(dá)到設(shè)計(jì)能力，1987年進(jìn)行改擴(kuò)建，1991年底完成擴(kuò)建工程，1996年產(chǎn)量達(dá)400萬(wàn)噸，機(jī)械化程度達(dá)100%。井田地質(zhì)構(gòu)造簡(jiǎn)單，煤質(zhì)較硬，煤種為優(yōu)質(zhì)無(wú)煙煤。主要產(chǎn)品九級(jí)洗中塊獲國(guó)優(yōu)銀牌獎(jiǎng)、“全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)，其它產(chǎn)品也分別獲省優(yōu)、部?jī)?yōu)獎(jiǎng)，是化工、冶金、建材、電力行業(yè)和民用的優(yōu)質(zhì)原料和燃料，暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi)二十多個(gè)省市，遠(yuǎn)銷(xiāo)韓國(guó)、日本、土耳其和東南亞等國(guó)家地區(qū)。

礦區(qū)位于xx白馬寺森林公園腳下，距市區(qū)約10公里，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，素有“花園式礦山”之稱(chēng)。礦區(qū)占地1.9平方公里，現(xiàn)有住宅樓108棟，住戶(hù)4500多戶(hù)，xxxx礦的礦區(qū)綠化面積達(dá)到了8.4萬(wàn)多平方米，覆蓋率達(dá)32.27%，人均綠地面積42.67平米。礦區(qū)擁有一流的室內(nèi)體育館、大型水上游樂(lè)場(chǎng)所，社區(qū)服務(wù)功能完備，實(shí)現(xiàn)了宿舍公寓化，食堂餐館化，礦區(qū)園林化。礦區(qū)環(huán)境優(yōu)雅，風(fēng)景秀麗，居住條件舒適，居民小區(qū)獲“國(guó)家級(jí)文明小區(qū)”稱(chēng)號(hào)。

改革開(kāi)放以來(lái)，xxxx人發(fā)揚(yáng)“艱苦求實(shí)，奉獻(xiàn)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極深化改革，依托科技進(jìn)步，不斷完善管理，使礦山沿著質(zhì)量、安全、效益型道路穩(wěn)步前進(jìn)。

進(jìn)入新世紀(jì)，面對(duì)礦井資源枯竭，地質(zhì)條件不斷惡化，礦井提前進(jìn)入衰老期的現(xiàn)狀，xxxx礦黨政班子圍繞晉城煤業(yè)集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)、十年百億”的宏偉目標(biāo)，以謀求xxxx礦新的發(fā)展為己任。對(duì)外積極拓展xxxx礦生存發(fā)展空間，于2003年底構(gòu)建了“礦大本營(yíng)、趙莊礦井、沁秀公司、多經(jīng)三產(chǎn)”四大板塊發(fā)展格局；對(duì)內(nèi)努力改善人居生活環(huán)境，大搞生態(tài)綠化工程，規(guī)劃了一個(gè)停車(chē)場(chǎng)、三條主干線(xiàn)、五個(gè)生活（工業(yè)）區(qū)、七個(gè)植物園，形成了二季有果、三季有花、四季常青的綠化格局。

打造技術(shù)過(guò)硬學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

刨煤隊(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)組經(jīng)驗(yàn)交流材料

一、刨煤隊(duì)簡(jiǎn)介

刨煤隊(duì)是在我礦3#煤優(yōu)勢(shì)以漸進(jìn)枯竭，9#煤開(kāi)采成本居高不下，多經(jīng)三產(chǎn)令人堪憂(yōu)的嚴(yán)峻形勢(shì)下于2003年4月1日成立的，是我局2003年十八項(xiàng)重點(diǎn)工程之一。刨煤隊(duì)引進(jìn)德國(guó)DBT公司刨煤機(jī)，是當(dāng)今世界上最先進(jìn)、設(shè)備復(fù)雜程度最高、科技含量最大的采煤設(shè)備。刨煤隊(duì)現(xiàn)有職工134人，其中高中以上學(xué)歷100%，大專(zhuān)以上學(xué)歷50%；班組長(zhǎng)以上干部20人，大專(zhuān)以上學(xué)歷80%。

二、創(chuàng)建背景

起步就與世界發(fā)達(dá)國(guó)家采礦技術(shù)同步的刨煤隊(duì)，其技術(shù)難度和科技含量在全國(guó)是首屈一指的。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求我們必須應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息時(shí)代的到來(lái)和我國(guó)加入WTO的新形勢(shì)。如何吸取國(guó)內(nèi)外眾多知名大企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，保持強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力，在煤炭市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，推動(dòng)礦山的可持續(xù)發(fā)展已成為急需解決的問(wèn)題。刨煤隊(duì)作為集團(tuán)公司2003年十八項(xiàng)重點(diǎn)工程之一，礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)刨煤隊(duì)的成立給予了更多的關(guān)心與支持，同時(shí)也寄予了很高的厚望。

××*煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天我們相聚一起，共同探討和交流煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)，首先，我代表××*煤礦黨政工組織和925名職工及家屬，向前來(lái)檢查指導(dǎo)我礦工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎，并對(duì)各兄弟單位多年來(lái)對(duì)我們工作的關(guān)心和支持表示衷心的感謝！

下面，我就××*煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

××*煤礦始建于××年12月，××年12月正式投產(chǎn)，目前擁有固定資產(chǎn)1.74億元，工業(yè)儲(chǔ)量1.23億噸，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員116人，高級(jí)職稱(chēng)10人，35歲以下青工722人，占職工總數(shù)78%，設(shè)有11個(gè)二級(jí)單位，11個(gè)職能部門(mén)。

××*煤礦原是一座設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力僅××萬(wàn)噸/年的中型礦井，建礦以來(lái)，全礦廣大干部職工大力弘揚(yáng)“××××、××××、××××、××××”的企業(yè)精神，按照“××××、××××、××××、××××”的工作思路，創(chuàng)新管理機(jī)制，不斷革故鼎新，先后積極實(shí)施了××*系統(tǒng)技術(shù)改造、××*采煤方法改革等一系列重大技術(shù)改造項(xiàng)目，使生產(chǎn)能力連續(xù)大幅度躍升，現(xiàn)已達(dá)到××*萬(wàn)噸/年以上。目前正在實(shí)施的礦井改擴(kuò)建工程將于2006年完成，屆時(shí)年產(chǎn)量將達(dá)到200萬(wàn)噸以上，成為××礦區(qū)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和新興的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井。

*集團(tuán)煤電股份有限公司新莊煤礦是一家年產(chǎn)90萬(wàn)噸的地方企業(yè)，從建礦時(shí)起，就以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在實(shí)踐中著力構(gòu)建適合自身特點(diǎn)的安全管理體系。一是制度嚴(yán)密。幾年來(lái)，新莊煤礦的安全管理工作逐漸形成了以礦安委會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)、安檢科具體負(fù)責(zé)的網(wǎng)絡(luò)化管理體制。建立了以剿“三違”(違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律)、查隱患為主要職能的監(jiān)督管理體系。

構(gòu)建安全管理體系煤礦如何加強(qiáng)管理的經(jīng)驗(yàn)交流

**集團(tuán)煤電股份有限公司新莊煤礦是一家年產(chǎn)90萬(wàn)噸的地方企業(yè)，從建礦時(shí)起，就以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在實(shí)踐中著力構(gòu)建適合自身特點(diǎn)的安全管理體系。

一是制度嚴(yán)密。幾年來(lái)，新莊煤礦的安全管理工作逐漸形成了以礦安委會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)、安檢科具體負(fù)責(zé)的網(wǎng)絡(luò)化管理體制。建立了以剿“三違”(違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律)、查隱患為主要職能的監(jiān)督管理體系。除遵守國(guó)家有關(guān)礦山安全的法律法規(guī)外，還結(jié)合自己的實(shí)際情況增加了許多安全管理內(nèi)容，形成了一套科學(xué)、全面的安全管理制度。

二是領(lǐng)導(dǎo)重視。新莊煤礦安全工作成績(jī)的取得與礦領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視密不可分。為給全礦的安全工作作一個(gè)準(zhǔn)確的定位，新莊煤礦不僅確立了“任何時(shí)候都不能放松安全，任何地方都不能忽視安全，任何事情都不能沖擊安全，任何人都有責(zé)任搞好安全”的“四個(gè)任何”安全工作準(zhǔn)則。而且還專(zhuān)門(mén)下文，明確規(guī)定了副科級(jí)以上干部每月都要下井抓“三違”數(shù)量。一月一考核，一月一獎(jiǎng)懲，完不成抓“三違”指標(biāo)者取消當(dāng)月安全抵押獎(jiǎng)勵(lì)；半年累計(jì)完不成“三違”指標(biāo)的取消年終各種獎(jiǎng)勵(lì)；全年累計(jì)完不成指標(biāo)90%者自動(dòng)離崗。

三是監(jiān)督到位。新莊煤礦的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)分為三個(gè)層次：首先是安檢人員執(zhí)法情況監(jiān)督；其次是工會(huì)等群眾組織“四點(diǎn)突擊”、“零點(diǎn)行動(dòng)”以及基層區(qū)隊(duì)的“技術(shù)員上崗”等活動(dòng)，全面監(jiān)督檢查；第三是全面落實(shí)“狠、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、新、質(zhì)、崗、訊、責(zé)、自、預(yù)”的十二字安全方針，從而形成了一張橫到邊、豎到底、時(shí)時(shí)有人問(wèn)、處處有人管、無(wú)盲區(qū)、無(wú)漏洞的縝密安全網(wǎng)，確保廣大礦工的人身安全。