各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

按照考核要求，下面，我將自己一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)和思想以及廉政情況向考核組的領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。

去年，在煤電公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神，貫徹“三個(gè)代表”要求和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，帶頭解放思想，和班子成員一道，組織帶領(lǐng)全體職工奮力拚搏，開(kāi)拓進(jìn)取，采取有力措施圓滿(mǎn)完成了2005年原創(chuàng)：總公司各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)以黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，把加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)提到重要日程，通過(guò)做大量扎實(shí)、細(xì)致的工作，在改革、經(jīng)營(yíng)管理和政治思想、廉政建設(shè)等方面均取得了一定的成績(jī)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一、冷靜思考，潛心學(xué)習(xí)，積極投入先進(jìn)性教育活動(dòng)

理論上的成熟是一名干部政治上成熟的基礎(chǔ)和先導(dǎo)。一年來(lái)，自己始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆四中全會(huì)精神。為進(jìn)一步提高自身思想政治素質(zhì)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力，我積極投入先進(jìn)性教育活動(dòng)，認(rèn)真通讀了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》等學(xué)習(xí)材料，撰寫(xiě)了2萬(wàn)多字的學(xué)習(xí)筆記，在深入領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，撰寫(xiě)3篇學(xué)習(xí)心得進(jìn)行交流，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和全局意識(shí)，堅(jiān)定了搞好本職、推動(dòng)工作的信心。一是增強(qiáng)了全面體現(xiàn)先進(jìn)性的黨員意識(shí)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每個(gè)黨員都在工作、學(xué)習(xí)和生活中擔(dān)當(dāng)多重角色，其理念、思維都在隨著社會(huì)的變化而變化。作為單位的黨政主要負(fù)責(zé)人，如何認(rèn)識(shí)和掌握這些變化的共性，率領(lǐng)全體黨員用心“扮演”好自己的各種角色，是搞好本職工作的必然前提。通過(guò)深入思考，使自己強(qiáng)化了慎獨(dú)、慎微意識(shí)和角色意識(shí)，更加自覺(jué)地在各種角色中體現(xiàn)先進(jìn)性，牢記黨和組織賦予自己的歷史使命，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下管好自己的工作圈、生活圈、社交圈。二是從正確的事非觀出發(fā)，對(duì)營(yíng)造單位干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍有了清晰的認(rèn)識(shí)。通過(guò)現(xiàn)象分析，自己認(rèn)識(shí)到作為領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹(shù)立正確的事非觀，做到言有據(jù)、行有準(zhǔn)，在群眾的心目中有至關(guān)重要的導(dǎo)向作用。能否為在現(xiàn)實(shí)生活中干活越多，出錯(cuò)幾率越大；越堅(jiān)持原則，得罪人越多的同志撐起公正的“保護(hù)傘”，是對(duì)自己黨性的考驗(yàn)，是使干事的人心不冷，堅(jiān)持原則的人不灰心，真正在單位中營(yíng)造一個(gè)健康、有序、催人奮進(jìn)干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境的根本保證。三是對(duì)建設(shè)和諧單位有了更深層次的領(lǐng)悟。通過(guò)對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，使自己深刻認(rèn)識(shí)到“和諧不是一團(tuán)和氣”，和諧是在承認(rèn)矛盾和不斷解決矛盾的基礎(chǔ)上達(dá)到的一種狀態(tài)。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要率先在構(gòu)建和諧單位中妥善地化解各種矛盾，協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，建立健全不斷解決矛盾和化解矛盾沖突的機(jī)制，使全體職工能夠各盡其能，各得其所，和睦相處，努力達(dá)到真正意義上的“和諧”。通過(guò)先進(jìn)性教育，鍛煉了自己，錘煉了黨性，為更好地組織職工、帶領(lǐng)職工投入事業(yè)奠定了群眾基礎(chǔ)和工作根基，在民主生活會(huì)和專(zhuān)題組織生活會(huì)上我開(kāi)誠(chéng)布公地進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)，積極制定整改措施，認(rèn)真落實(shí)整改內(nèi)容，為總公司先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展起到了領(lǐng)導(dǎo)表率作用。

二、適應(yīng)改革，顧全大局，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)

編者按：本文主要從加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化計(jì)劃生育工作的首位意識(shí)；多措并舉，努力創(chuàng)建新型生育文化活動(dòng)；認(rèn)真開(kāi)展計(jì)劃生育大清查活動(dòng)，有效治理生育環(huán)境；夯實(shí)基礎(chǔ)工作，提高計(jì)劃生育工作整體水平進(jìn)行講述。其中，主要包括：黨和政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是做好人口與計(jì)劃生育工作的根本保證、煤電公司始終把宣傳教育放在計(jì)劃生育工作的首位，以"婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家"為主題，利用多種形式開(kāi)展《人口與計(jì)劃生育法》和《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)管理?xiàng)l例》的宣傳教育工作、上半年，在全市范圍內(nèi)掀起了計(jì)劃生育大清查活動(dòng)，為了更好地配合市委、集團(tuán)公司的工作。煤電公司成立了以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組、強(qiáng)化計(jì)劃生育基礎(chǔ)工作中，我們本著"調(diào)整、規(guī)范、提高"的原則，重點(diǎn)抓了四項(xiàng)工作等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：

**年在集團(tuán)公司計(jì)生委及煤電公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹《人口與計(jì)劃生育法》和《河南省人口與計(jì)劃生育條例》，全面落實(shí)江總書(shū)記"三個(gè)代表"重要思想，堅(jiān)持計(jì)劃生育工作"既要抓緊，又要抓好"的指導(dǎo)方針，以嚴(yán)格控制人口增長(zhǎng)、穩(wěn)定低生育水平為中心，以大力加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，以全面開(kāi)展計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作思路和工作方法，銳意進(jìn)取，創(chuàng)新工作，使煤電公司人口與計(jì)劃生育工作整體水平有了進(jìn)一步提高。

煤電公司現(xiàn)有女職工1089人，已婚女工960人，其中參檢女工800人，免檢女工160人，參檢家屬28人，共計(jì)參加檢查女工828人。實(shí)現(xiàn)了康檢率100%，杜絕了計(jì)劃外生育，順利完成了各項(xiàng)考核目標(biāo)。

總結(jié)以上工作，突出抓了以下幾個(gè)方面：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化計(jì)劃生育工作的首位意識(shí)。

黨和政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是做好人口與計(jì)劃生育工作的根本保證。年初，煤電公司按照集團(tuán)公司堅(jiān)持和完善黨政一把手親自抓、負(fù)總責(zé)的具體要求，積極完善"一把手"的運(yùn)行機(jī)制。成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、副書(shū)記為副組長(zhǎng)、各部室負(fù)責(zé)人為成員的計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)組，形成了黨政一把手親自抓，負(fù)總責(zé)的良好工作局面，為計(jì)生工作的順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是把人口與計(jì)劃生育工作擺上黨委班子的重要議事日程，納入公司發(fā)展規(guī)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，做到計(jì)劃生育工作與經(jīng)濟(jì)和公司發(fā)展同研究、同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲。二是定期召開(kāi)計(jì)生工作會(huì)議，聽(tīng)取各單位計(jì)劃生育工作情況匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決工作中的實(shí)際困難和問(wèn)題，力促計(jì)劃生育工作正常有序、高效開(kāi)展。三是落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。進(jìn)一步實(shí)施計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，明確各級(jí)的計(jì)生責(zé)任，做到一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，層層抓落實(shí)。在此基礎(chǔ)上，煤電公司還專(zhuān)門(mén)制定了對(duì)各單位的考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，把計(jì)劃生育工作作為一項(xiàng)重要考核內(nèi)容，與各子公司評(píng)優(yōu)、評(píng)先直接掛鉤，實(shí)行一票否決，從而激發(fā)了各級(jí)干部搞好計(jì)生工作的責(zé)任感和使命感，形成了煤電公司上下協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)齊抓共管的工作局面。

根據(jù)煤電公司黨政安排，公司考核綜合工作組今天對(duì)總公司班子及班子成員進(jìn)行考核測(cè)評(píng)，這是公司黨政落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，加強(qiáng)和改進(jìn)二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效實(shí)現(xiàn)形式，也是促進(jìn)各級(jí)干部全面提高素質(zhì)的重要途徑。我代表生活服務(wù)總公司班子表示堅(jiān)決擁護(hù)，并積極配合開(kāi)展工作，按照要求，完成這次考核任務(wù)。

2011年對(duì)生活總公司來(lái)說(shuō)是積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的一年。在這不平凡的一年里，我們?cè)诿弘姽军h政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，堅(jiān)持以鄧小平理論和黨的十六大精神為指針，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，積極落實(shí)煤電公司“兩會(huì)”工作部署和要求，面對(duì)突如其來(lái)的非典疫情的嚴(yán)峻考驗(yàn)，一手抓防治非典這件大事不放松，一手抓經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，統(tǒng)籌推進(jìn)總公司改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作，經(jīng)過(guò)總公司各級(jí)組織和全體職工的努力和扎實(shí)工作，克服了“非典”疫情帶來(lái)的不利影響，各項(xiàng)工作取得了新的成績(jī)，并較好地完成了全年的工作目標(biāo)任務(wù)。公司下達(dá)2011年費(fèi)用計(jì)劃指標(biāo)814.17萬(wàn)元，年終核定為555.45萬(wàn)元，全年實(shí)際發(fā)生552.71萬(wàn)元，比計(jì)劃降低2.74萬(wàn)元，降低率為0.49%。同時(shí)總公司社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育以及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)各項(xiàng)工作目標(biāo)也得到了較好落實(shí)，為保持整體工作的持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們重點(diǎn)抓了五個(gè)方面的工作：

一、把握改革機(jī)遇，推動(dòng)工作發(fā)展

一年來(lái)，我們根據(jù)企業(yè)改制重組的任務(wù)和要求，緊緊圍繞生活服務(wù)改革發(fā)展實(shí)際，按照企業(yè)改制、分離輔業(yè)的改革思路，把深化內(nèi)部改革作為生活服務(wù)社會(huì)化改革的重要內(nèi)容，與時(shí)俱進(jìn)推進(jìn)改革。

立足發(fā)展，搶占市場(chǎng)，擴(kuò)寬服務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。我們抓住深化房改的有利形勢(shì)，兼顧企業(yè)建房和職工購(gòu)房的實(shí)際情況，立足創(chuàng)新，研究制定了《生活服務(wù)工作改革重組實(shí)施方案》，結(jié)合生活服務(wù)工作的能力和重要條件，構(gòu)建起住房建設(shè)管理市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，承擔(dān)起了企業(yè)住房建設(shè)管理職能。在海石灣第二住宅小區(qū)及住宅樓規(guī)劃建設(shè)中，打破住房建設(shè)設(shè)計(jì)、施工企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的體制弊端，在全公司首次引入住房建設(shè)招投標(biāo)機(jī)制，今年共開(kāi)工建設(shè)15棟住宅樓，通過(guò)招投標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了首次開(kāi)工面積最大，首次工期短、質(zhì)量好，首次造價(jià)控制低的顯著成效，直接為企業(yè)減少建房資金投入約2000多萬(wàn)元。按照先接收，后分離的原則，根據(jù)煤電公司安排，對(duì)蘭辦招待所實(shí)施兼并，在業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大、人員增加的前提下，堅(jiān)持推行面向社會(huì)，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，使蘭辦招待所年內(nèi)擺脫了虧損局面，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。進(jìn)入今年以來(lái)，我們堅(jiān)持推進(jìn)社會(huì)化改革，不斷鞏固和發(fā)展改革成果，總公司149名職工中，自收自支工資職工134人，占職工總?cè)藬?shù)的87.02%，補(bǔ)貼工資職工人數(shù)20人，僅占13.98%。

深化改革，放活經(jīng)營(yíng)實(shí)體運(yùn)作機(jī)制。我們積極探索和創(chuàng)造條件，對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，重點(diǎn)在轉(zhuǎn)換五個(gè)機(jī)制上作文章，對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位實(shí)行了不同形式和不同程度的承包，加大內(nèi)部改革力度。即：用人制度上的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，勞酬分配上的激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)行中的約束機(jī)制，經(jīng)營(yíng)管理的民主決策機(jī)制，經(jīng)營(yíng)服務(wù)的市場(chǎng)機(jī)制。在明析產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，采取公開(kāi)競(jìng)包的方式選擇經(jīng)營(yíng)者，對(duì)海星賓館實(shí)行個(gè)人承包經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)進(jìn)行服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高服務(wù)檔次，拓寬服務(wù)市場(chǎng)，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。分流安置職工13名，實(shí)現(xiàn)年上交利潤(rùn)18萬(wàn)元，進(jìn)一步盤(pán)活了部分閑置的服務(wù)性資產(chǎn)，增加了經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的活力和效益。做到“向市場(chǎng)爭(zhēng)客源，向管理要效益”，經(jīng)過(guò)努力，海星賓館不僅對(duì)外樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)也取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)煤電公司黨政的統(tǒng)一部署，公司考核組今天來(lái)總公司考核我們班子及班子成員，這是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子管理，促進(jìn)班子不斷進(jìn)步的有效措施，也充分體現(xiàn)了公司黨政對(duì)生活服務(wù)工作的關(guān)心和支持。我代表班子成員和全體職工表示熱烈歡迎和衷心地感謝!下面，根據(jù)考核要求，我就班子2005年的履職和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況作以簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)與會(huì)同志評(píng)議、監(jiān)督，提出意見(jiàn)和建議，并請(qǐng)公司考核組的領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

2005年，對(duì)生活總公司來(lái)講，是適應(yīng)企業(yè)改革、改制，原創(chuàng)：堅(jiān)定不移貫徹執(zhí)行公司黨政各項(xiàng)決定，緊扣“服務(wù)－管理－效益”發(fā)展思路，承擔(dān)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任，督促、協(xié)調(diào)推進(jìn)整體生活服務(wù)工作實(shí)行目標(biāo)管理的開(kāi)始年。對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)講，也是經(jīng)受住各方面考驗(yàn)，認(rèn)真履職，保持各項(xiàng)工作平穩(wěn)發(fā)展的一年。一年來(lái)，我們始終按照煤電公司黨政的決策部署和要求，結(jié)合本單位實(shí)際，在工作措施上，緊緊圍繞一個(gè)目標(biāo)，做到六個(gè)堅(jiān)持。即：圍繞為公司煤炭主業(yè)發(fā)展和職工生活提供服務(wù)保障這一目標(biāo)，堅(jiān)持以生活服務(wù)社會(huì)化改革為方向推進(jìn)生活服務(wù)工作；堅(jiān)持以推行物業(yè)管理為目的促進(jìn)規(guī)范化管理；堅(jiān)持以強(qiáng)化管理為手段不折不扣完成全年費(fèi)用指標(biāo)；堅(jiān)持以房改為重點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)完成海石灣二小區(qū)項(xiàng)目建設(shè)；堅(jiān)持以思想政治工作做保障促進(jìn)隊(duì)伍穩(wěn)定；堅(jiān)持以先進(jìn)性教育為契機(jī)改進(jìn)工作作風(fēng)和加強(qiáng)班子勤政、廉政建設(shè)。在實(shí)際工作中，我們始終貫穿這條主線(xiàn)，在措施的制定和落實(shí)上環(huán)環(huán)相扣，超前工作，牢牢把握住了工作的主動(dòng)權(quán)，帶領(lǐng)全體職工牢固樹(shù)立了全局觀念和大局意識(shí)，沉著應(yīng)對(duì)，干事創(chuàng)業(yè)，排除多方面不利因素的干擾，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在具體工作中，我們重點(diǎn)抓了以下八個(gè)方面：

一、適應(yīng)改革和任務(wù)要求，進(jìn)一步提高了班子的組織管理能力和駕馭全局的能力

一年來(lái)，我們始終按照勤奮、務(wù)實(shí)、廉潔、高效的要求來(lái)加強(qiáng)班子建設(shè)，在貫徹執(zhí)行煤電公司黨政各項(xiàng)決定、決議和改革方案中，把好方向，管好大事，練好內(nèi)功，不斷增強(qiáng)黨性修養(yǎng)，始終保持政治上的堅(jiān)定和清醒。先后圍繞公司資產(chǎn)重組、深化房改和業(yè)務(wù)劃分等改革工作，班子成員多次召開(kāi)會(huì)議，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，動(dòng)員各級(jí)管理人員和職工團(tuán)結(jié)一心，采取各項(xiàng)有效的方法和措施，咬定完成全年任務(wù)目標(biāo)不放松。在措施上做到了“三個(gè)強(qiáng)化”、“三個(gè)確保”。

一是強(qiáng)化務(wù)實(shí)作風(fēng)，確保了重點(diǎn)任務(wù)的有效落實(shí)。去年，班子繼續(xù)投入大量精力，狠抓海石灣二小區(qū)室外配套工程建設(shè)，竭盡全力加快小區(qū)整體竣工速度，針對(duì)后期施工中存在的諸多困難和問(wèn)題，班子成員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，多方面做好協(xié)調(diào)工作,為推動(dòng)實(shí)際問(wèn)題的解決做了大量工作。為確保小區(qū)綠化美化布局八月底見(jiàn)成效，從七月份開(kāi)始我們組織施工力量，讓海石灣物業(yè)公司提前介入，集中一個(gè)月時(shí)間，加班延點(diǎn)，突擊完成了小區(qū)噴灌系統(tǒng)鋪設(shè)、草坪花卉種植和雕塑、戶(hù)外健身器材安裝等配套設(shè)施建設(shè)，使小區(qū)綠化美化布局初具規(guī)模，經(jīng)過(guò)各方面的共同努力，九月底順利實(shí)現(xiàn)了小區(qū)的整體竣工。同時(shí)抓好后續(xù)物業(yè)管理，目前小區(qū)各項(xiàng)管理服務(wù)工作已步入正軌化運(yùn)作，成為海石灣地區(qū)環(huán)境、設(shè)施相對(duì)優(yōu)越的住宅小區(qū)。

編者按：本文主要從懲治腐惡，敢于亮劍；融入企業(yè)，創(chuàng)新工作；源頭治理，制度先行；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐；恪盡職守，甘于奉獻(xiàn)；厚德載物，寬以待人幾個(gè)方面進(jìn)行闡述。其中，主要內(nèi)容包括：同志嫉腐如仇，在人情、威協(xié)、利誘面前不為所動(dòng)，對(duì)發(fā)生的貪污受賄、腐化墮落等現(xiàn)象敢于亮劍、嚴(yán)肅查處違紀(jì)案件的同時(shí)，以理服人，以德感人，引導(dǎo)違紀(jì)人員樹(shù)立正確的思想認(rèn)識(shí)、嫉腐如仇，心系職工、面對(duì)威協(xié)臨威不懼、注重案例教育，擴(kuò)大辦案效果、查辦案件突出強(qiáng)調(diào)治本功能作用、企業(yè)效能監(jiān)察工作不斷深入、對(duì)賬銷(xiāo)案存資產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行認(rèn)定、開(kāi)展清產(chǎn)核資報(bào)損項(xiàng)目的核查、深入開(kāi)展“三項(xiàng)清理”、黨員安全聯(lián)保工作持續(xù)深入、以案代訓(xùn)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等。具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：

**簡(jiǎn)介：**，男，1962年5月7日出生，江蘇**人，研究生學(xué)歷，高級(jí)政工師?，F(xiàn)任中國(guó)**能源集團(tuán)公司**煤電（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記。2006年主持研究《企業(yè)廉潔文化建設(shè)管理模式的研究與探索》和《查辦案件治本功能作用的研究與應(yīng)用》，分獲**公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，同年被江蘇省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、煤礦安全監(jiān)察局聘請(qǐng)為特邀勤政廉政監(jiān)督員。2007年被國(guó)務(wù)院國(guó)資委評(píng)為中央企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人。

“廉潔自律意志堅(jiān)，默默無(wú)聞無(wú)怨言。忠誠(chéng)滿(mǎn)懷唱慷慨，有威有為責(zé)任擔(dān)?！报D―這是**同志的真實(shí)寫(xiě)照。從事紀(jì)檢監(jiān)察工作以來(lái)，他對(duì)黨的事業(yè)赤膽忠誠(chéng)，對(duì)企業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)，對(duì)紀(jì)檢工作盡職盡責(zé)，對(duì)職工深沉厚愛(ài)。一身正氣、嚴(yán)于律己、雷厲風(fēng)行，敢于碰硬，用忠誠(chéng)和實(shí)干書(shū)寫(xiě)著一個(gè)共產(chǎn)黨員的崇高人格。

懲治腐惡敢于亮劍

**同志嫉腐如仇，在人情、威協(xié)、利誘面前不為所動(dòng)，對(duì)發(fā)生的貪污受賄、腐化墮落等現(xiàn)象敢于亮劍。幾年來(lái)，在**的主持下，**集團(tuán)**公司紀(jì)委共受理信訪(fǎng)舉報(bào)394件，初步核實(shí)違紀(jì)線(xiàn)索61件，立案查處違紀(jì)違法案件46件，給予黨政紀(jì)處分46人，移送司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任4人，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失1500余萬(wàn)元。

2005年初查辦某礦原礦長(zhǎng)李某、原副礦長(zhǎng)姚某等人涉嫌利用職務(wù)便利，非法侵占單位銷(xiāo)售煤炭貨款及收受賄賂案件。該案涉案金額巨大，私設(shè)賬外資金高達(dá)6000多萬(wàn)元，且涉案人員眾多、關(guān)系復(fù)雜、時(shí)間跨度較長(zhǎng)，部分賬目已銷(xiāo)毀，給查證工作帶來(lái)相當(dāng)難度。**同志不畏艱難，頂住壓力，帶領(lǐng)辦案人員連續(xù)五個(gè)月奮戰(zhàn)在第一線(xiàn)，以礦次煤管理小組負(fù)責(zé)人為突破口，在涉案煤炭銷(xiāo)售有關(guān)收支憑證已被部分銷(xiāo)毀的情況下，根據(jù)其本人對(duì)煤炭銷(xiāo)售收入和使用支出情況的筆記本記錄及涉案人員所保留的對(duì)賬單和銷(xiāo)售月報(bào)表進(jìn)行突破，為全案查結(jié)奠定了基礎(chǔ)。

**礦隸屬于**集團(tuán)**煤電股份有限公司，是我國(guó)”七五”期間建設(shè)的國(guó)有重點(diǎn)煤礦，**年11月20日開(kāi)工建設(shè)，**年6月27日投產(chǎn)，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力為400萬(wàn)噸。全礦現(xiàn)有在冊(cè)職工5526人，采掘機(jī)械化程度均達(dá)100%，20**年綜采一隊(duì)原煤產(chǎn)量一舉突破160萬(wàn)噸，成為**集團(tuán)公司單產(chǎn)水平最高的隊(duì)。20**年全礦預(yù)計(jì)生產(chǎn)原煤366萬(wàn)噸。**礦經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展原煤產(chǎn)量突飛猛進(jìn)，裝備水平今非昔比，但如何使礦井管理工作由表層管理向內(nèi)涵式管理推進(jìn)，由經(jīng)驗(yàn)型向文化力的管理層次飛躍，始終是**礦黨政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和思考的問(wèn)題。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展要求，**礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，礦井人員素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但目前仍然存在著三個(gè)不適應(yīng)：一是長(zhǎng)期以來(lái)形成計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維模式與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求不相適應(yīng)，二是操作工人、技術(shù)工人、管理人員與技術(shù)裝備發(fā)展與集約化生產(chǎn)、建設(shè)高效高產(chǎn)礦井的要求不相適應(yīng)，三是職工的政治、道德、文化、業(yè)務(wù)水平素質(zhì)與實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新不相適應(yīng)。在全面分析礦情的基礎(chǔ)上，**礦黨政領(lǐng)導(dǎo)形成共識(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)新的輝煌，就必須樹(shù)立“以人為本”的管理理念，堅(jiān)持實(shí)施“強(qiáng)礦升位”戰(zhàn)略，在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí)，以培養(yǎng)人才為主要目標(biāo)，通過(guò)建立學(xué)習(xí)性企業(yè)，建立有效的激勵(lì)機(jī)制和營(yíng)造寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境，在礦區(qū)形成重用人才、尊重知識(shí)的良好風(fēng)氣。

經(jīng)過(guò)實(shí)踐，**礦在實(shí)施“人才興礦戰(zhàn)略”中，逐步形成了以“學(xué)練比”活動(dòng)為龍頭，以職工培訓(xùn)為主要方式，采取自學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的辦法提高職工素質(zhì)。以技能教育、學(xué)歷教育、思想教育為主要內(nèi)容，突出實(shí)效性，構(gòu)建教育培訓(xùn)體系；以業(yè)績(jī)考核、技能比武為主要內(nèi)容，突出公正性，構(gòu)建技能考核體系；以對(duì)技能大賽選手獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)為手段，突出實(shí)效性，構(gòu)建多樣式的激勵(lì)培訓(xùn)體系；突出三大特性建立的三大體系工程使**礦職工素質(zhì)得到速迅提高。在**集團(tuán)公司舉辦的第一屆職工技能比武中**礦共取得了5個(gè)第一、2個(gè)第二、3個(gè)第三，全礦47名選手參賽，22個(gè)選手獲獎(jiǎng)，得獎(jiǎng)率為46.8%的優(yōu)異成績(jī)。在焦煤集團(tuán)第二屆職工技能比武中**礦又取得了8個(gè)第一，7個(gè)第二，10個(gè)第三，**礦選派的48名選手中35名選手進(jìn)入前六名，得獎(jiǎng)率為72.9%的優(yōu)異成績(jī)。這些充分展示了大礦的風(fēng)采，反映了**礦素質(zhì)工程建設(shè)的豐碩成果，**礦在“素質(zhì)工程”建設(shè)的具體做法是：

一、突出實(shí)效性，構(gòu)建全方位的教育培訓(xùn)體系突出實(shí)效性就是按照“一切為了生產(chǎn)，一切服務(wù)生產(chǎn)，一切保證生產(chǎn)”原則，把學(xué)歷教育、思想教育、技能培訓(xùn)教育與礦井的發(fā)展緊密的結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)成為一所學(xué)校，讓職工在工作、生活的同時(shí)接受由表及里的教育與培訓(xùn)。1、安全管理歷來(lái)是煤礦管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，而提高職工技能培訓(xùn)是確保職工教育的關(guān)鍵。**礦在職工教育中，管理制度上突出一個(gè)“嚴(yán)”字，一方面改善硬件條件，一方面抓軟件建設(shè)，按照生產(chǎn)礦井綜合治理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量環(huán)境認(rèn)證要求，規(guī)范了職教人員和培訓(xùn)班的管理制度。根據(jù)企業(yè)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，制定出《**礦職工教育五年規(guī)劃》，提出了今后五年的培訓(xùn)目標(biāo)。在培訓(xùn)過(guò)程中，堅(jiān)持每期培訓(xùn)都必須做到“六齊全”(教學(xué)大綱、學(xué)員花名冊(cè)、教員考勤表、學(xué)員考勤表、培訓(xùn)情況通知單及試卷)。在職工培訓(xùn)上突出一個(gè)“細(xì)”字。根據(jù)受訓(xùn)人員文化層次接受能力差別較大的特點(diǎn)，對(duì)于不同學(xué)員，采取不同的教學(xué)方法，通過(guò)啟發(fā)式、提問(wèn)式、討論式、參觀式、看錄像等多種形式，加強(qiáng)安全技術(shù)技能培訓(xùn)，努力配合全礦開(kāi)展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，在安全培訓(xùn)上下功夫。對(duì)“三違”人員培訓(xùn)實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)，由專(zhuān)人管理檔案，為該礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期奠定了基礎(chǔ)。對(duì)于特殊工種的培訓(xùn)，僅20**年**礦就舉辦了33期培訓(xùn)班，培訓(xùn)了小絞車(chē)、信號(hào)工等15個(gè)特殊工種，發(fā)放各類(lèi)上崗證539人。堅(jiān)持做到所有的特種作業(yè)人員達(dá)到100％培訓(xùn)，100％合格，100％持證上崗。建立了業(yè)余培訓(xùn)體系，加強(qiáng)了對(duì)基層單位培訓(xùn)工作的管理，通過(guò)鼓勵(lì)青工報(bào)考專(zhuān)業(yè)對(duì)口的成人高校，送出進(jìn)修委培等，極大地調(diào)動(dòng)了廣大青年技術(shù)工人學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手的熱情。

2、授之于魚(yú)，不如授之于漁，**礦在加大職工培訓(xùn)的同時(shí)，更加注重對(duì)職工學(xué)習(xí)意識(shí)的培養(yǎng)。礦統(tǒng)一給各區(qū)、科、隊(duì)、組訂閱了報(bào)紙、雜志。礦宣傳部每個(gè)月月初都作出全礦黨員、干部、職工學(xué)習(xí)安排。礦在工會(huì)、通風(fēng)區(qū)、單身樓、退休辦建立了四處圖書(shū)閱覽室。礦職工教育培訓(xùn)中心在搞好日常培訓(xùn)的同時(shí)，還與大中院校聯(lián)合，辦起了采煤、機(jī)電、計(jì)算機(jī)等礦上急需人才的大中專(zhuān)班。礦黨委中心組堅(jiān)持每周五學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)政治、法律、企業(yè)管理、安全科學(xué)技術(shù)等知識(shí)。為全礦學(xué)習(xí)帶了個(gè)好頭。各科室、各黨支部每周組織職工學(xué)習(xí)。各班組利用每天班前會(huì)進(jìn)行10分鐘的班前培訓(xùn)教育。礦積極支持鼓勵(lì)職工自學(xué)，參加各種學(xué)歷、資格考試的人越來(lái)越多。礦每年還聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家、教授來(lái)礦講課，經(jīng)常舉辦安全、經(jīng)營(yíng)、改革、創(chuàng)新、企業(yè)文化等研討活動(dòng)。為了把學(xué)習(xí)落到實(shí)處，礦各級(jí)組織、干部學(xué)習(xí)作為綜合業(yè)績(jī)考核排名內(nèi)容之一每月進(jìn)行考核。通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型干部、學(xué)習(xí)型區(qū)科、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工活動(dòng)，有力地促進(jìn)了**礦企業(yè)文化建設(shè)。以“**********”為核心的企業(yè)精神，以“崇尚學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，方方面面爭(zhēng)一流，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”為內(nèi)容的工作理念正在**礦日益形成。

二、突出公正性構(gòu)建立體式的技能考核體系。建立技能考核體系是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及方方面面的內(nèi)容。為保證這項(xiàng)活動(dòng)扎實(shí)有效地進(jìn)行，我們建立建全了一套以“領(lǐng)導(dǎo)、納入”為主內(nèi)容的運(yùn)行機(jī)制?？偨Y(jié)**礦的做法和經(jīng)驗(yàn)，可概括為“兩抓兩促一保證”。1、抓關(guān)鍵，促領(lǐng)導(dǎo)。**礦根據(jù)工作實(shí)際需要，一方面成立了專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)資料、培訓(xùn)、考核、總評(píng)等工作小組，一方面本著“目標(biāo)專(zhuān)一、各負(fù)其責(zé)，齊抓共管”的原則，制定了工作標(biāo)準(zhǔn)，制定下發(fā)了《關(guān)于舉辦**礦首屆職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)的通知》，對(duì)運(yùn)動(dòng)會(huì)做出具體安排。同時(shí)召集礦領(lǐng)導(dǎo)、副總及各工種負(fù)責(zé)人，各基層單位負(fù)責(zé)人召開(kāi)會(huì)議。2、抓基礎(chǔ)，促運(yùn)轉(zhuǎn)。技能考核體系能否建立運(yùn)轉(zhuǎn)，基礎(chǔ)工作是一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，它發(fā)揮著更為真接、更為具體的組織協(xié)調(diào)和引導(dǎo)促進(jìn)功能。為保證此項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，**礦重點(diǎn)建立和建全了技術(shù)培訓(xùn)制度、比武評(píng)比制度、監(jiān)督檢查制度，各項(xiàng)制度的建立使技能考核體系更加完善。3、一保證是指通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武做好理論轉(zhuǎn)化工作、操作技能的重要環(huán)節(jié)。一方面堅(jiān)持以隊(duì)組為單位，結(jié)合生產(chǎn)，采取人與人、組與組相互間進(jìn)行對(duì)抗賽的形式，開(kāi)展了崗位練兵活動(dòng)；另一方面堅(jiān)持以礦為單位，根據(jù)年度總體安排，由礦工會(huì)生產(chǎn)部牽頭，采取分工種、跨采區(qū)的組織形式，開(kāi)展了一年一次的多工種、大規(guī)模、全礦性的技術(shù)比武活動(dòng)。在練兵比武過(guò)程中，力爭(zhēng)做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。兩年來(lái)**礦技能比武人數(shù)2700余人次，占到全礦總?cè)藬?shù)的60%以上。

三、突出多樣式構(gòu)建多角度的激勵(lì)員工體系在加大對(duì)人才培養(yǎng)的同時(shí)，**礦注重采用對(duì)技術(shù)工人、懂經(jīng)營(yíng)善管理人員地位上提高、經(jīng)濟(jì)上重獎(jiǎng)、工作上重用、生活上關(guān)心等方法讓他們真正感到學(xué)習(xí)技術(shù)的重要性。

一、西山煤電設(shè)備租賃公司合同管理信息化概況

西山煤電設(shè)備租賃公司是西山煤電集團(tuán)公司煤炭生產(chǎn)所需租賃設(shè)備的業(yè)務(wù)職能管理部門(mén)，受集團(tuán)委托負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的合同管理，主要負(fù)責(zé)以下三部分業(yè)務(wù)工作：一是負(fù)責(zé)集團(tuán)9個(gè)生產(chǎn)礦綜采、綜掘、巖巷作業(yè)設(shè)備、移動(dòng)瓦斯抽放設(shè)備的租賃業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)設(shè)備的固定資產(chǎn)管理、技術(shù)選型、更新設(shè)備計(jì)劃申報(bào)、與制造廠簽訂技術(shù)協(xié)議、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理和綜采工作面的設(shè)備銜接；參加租賃設(shè)備的招標(biāo)和設(shè)備的出廠驗(yàn)收。二是負(fù)責(zé)租賃設(shè)備的修理，其中大修部分由集團(tuán)統(tǒng)一計(jì)劃管理，中小修部分由設(shè)備租賃公司按核定檢修費(fèi)指標(biāo)控制安排使用。三是負(fù)責(zé)集團(tuán)9個(gè)礦和8個(gè)選煤廠機(jī)電配件的采購(gòu)供應(yīng)；負(fù)責(zé)各礦、選煤廠配件單耗指標(biāo)和配件儲(chǔ)備資金指標(biāo)的測(cè)算和考核，以及集團(tuán)的配件信息化管理工作。2007年以前，西山煤電設(shè)備租賃公司的合同管理一直采取手工和紙質(zhì)相結(jié)合的非信息化方式，由于標(biāo)的物種類(lèi)繁多、業(yè)務(wù)量十分龐大，傳統(tǒng)的手工、紙質(zhì)合同管理方式不但工作量大，而且無(wú)法做到統(tǒng)籌兼顧，難免發(fā)生誤差、影響決策。為切實(shí)提高合同管理的水平和效率，從2007年開(kāi)始，西山煤電設(shè)備租賃公司依托西山煤電集團(tuán)的配件信息化管理系統(tǒng)，逐步建立了自己的合同管理信息化系統(tǒng)，2012年對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)升級(jí)。系統(tǒng)運(yùn)行模式是，根據(jù)集團(tuán)9個(gè)礦和8個(gè)選煤廠的配件需求計(jì)劃，生成對(duì)應(yīng)的采購(gòu)合同，內(nèi)容包括配件的型號(hào)規(guī)格、招標(biāo)價(jià)、入庫(kù)價(jià)、供應(yīng)商等，系統(tǒng)自動(dòng)記錄合同的履行狀態(tài)，通過(guò)合同臺(tái)賬監(jiān)測(cè)合同的簽訂、執(zhí)行情況；系統(tǒng)憑借計(jì)劃管理、供應(yīng)商管理、合同臺(tái)賬、驗(yàn)收管理、合同臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)分析、隊(duì)組消耗控制、代儲(chǔ)管理等模塊和功能，基本實(shí)現(xiàn)了合同管理信息化。合同編號(hào)、軟件開(kāi)發(fā)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是該合同管理信息系統(tǒng)的三個(gè)主要支撐：

1.合同編號(hào)。合同編號(hào)是合同管理信息化系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)，直接關(guān)系到系統(tǒng)運(yùn)行的效率，所以采用分級(jí)分類(lèi)的編號(hào)形式?！对O(shè)備租賃公司合同管理辦法》第九章規(guī)定，所有正式合同必須進(jìn)行編號(hào)，編號(hào)規(guī)定如下：a、工業(yè)產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài)合同編號(hào)為ZL+01+XJ(XG)+年份+合同類(lèi)別+合同順序號(hào)。其中，ZL代表設(shè)備租賃公司，01代表工業(yè)產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài)合同，XJ代表西山集團(tuán)，XG代表西山股份，年份為簽訂合同年份的后兩位阿拉伯?dāng)?shù)字，合同類(lèi)別包括采掘、三機(jī)、支架、電器、選煤、泵站等，合同順序號(hào)是合同簽訂的順序編號(hào)。b、設(shè)備修理合同編號(hào)為ZL+04—XJ(XG)+年份+合同類(lèi)別+合同順序號(hào)，合同類(lèi)別包括大修、中修、不保修、更新等。

2.軟件開(kāi)發(fā)。合同管理信息化系統(tǒng)軟件以“先進(jìn)、開(kāi)放、實(shí)用”為指導(dǎo)思想，按照分層設(shè)計(jì)的思路，采用C++語(yǔ)言開(kāi)發(fā)，通過(guò)通俗易懂的人機(jī)互動(dòng)界面，具有良好的擴(kuò)展性和交互性，使合同與業(yè)務(wù)部門(mén)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)級(jí)的共享交換，合同與業(yè)務(wù)部門(mén)的工作流程實(shí)現(xiàn)了應(yīng)用級(jí)的互聯(lián)互通。

3.網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。合同管理信息化系統(tǒng)緊緊依托西山煤電集團(tuán)的配件信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備租賃公司與各礦、廠機(jī)電科網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的布局方式為三層布局：各礦、廠機(jī)電科為接入層；各礦、廠信息中心為匯聚層；西山煤電信息中心為核心層。

二、西山煤電設(shè)備租賃公司合同管理信息化成效

假如行程平淡無(wú)奇

我愿停留

可您是壯美的激流

攜著我風(fēng)雨同舟公務(wù)員之家版權(quán)所有

假如夢(mèng)想只是天邊的云彩

我定當(dāng)黯然

采暖供熱競(jìng)賽工作自**煤礦總公司、**煤電股份公司提出以來(lái)，已有近＿＿＿年的時(shí)間，**礦為貫徹落實(shí)公司采暖供熱競(jìng)賽的文件要求，及時(shí)制定了《**礦采暖供熱競(jìng)賽方案》。文件下發(fā)后，我們?cè)谒枷肷细叨戎匾?，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究貫徹落實(shí)意見(jiàn)，全員發(fā)動(dòng)抓學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，對(duì)采暖供熱競(jìng)賽工作給予了準(zhǔn)確定位，一致認(rèn)為，采暖供熱工作關(guān)系到礦區(qū)職工家屬的正常生活和礦井的安全生產(chǎn)，采暖供熱競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展是適應(yīng)當(dāng)前創(chuàng)建和諧礦區(qū)，貫穿“以人為本”的發(fā)展理念而提出的，涵蓋了供暖工作的各個(gè)方面，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，是采暖供熱工作的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新與制度深化，也是實(shí)現(xiàn)礦區(qū)環(huán)保達(dá)標(biāo)排放的必由之路。在此基礎(chǔ)上，**礦堅(jiān)持外學(xué)內(nèi)練，通過(guò)赴兄弟礦井學(xué)習(xí)考察，對(duì)采暖供熱工作有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，深刻感到我們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)、制度建設(shè)、安全投入、考核獎(jiǎng)罰、環(huán)保建設(shè)等方面有許多工作要做。為此，我們對(duì)照先進(jìn)找差距，針對(duì)問(wèn)題定措施，按照“借鑒經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、立足實(shí)際”的總要求，以公司“采暖供熱競(jìng)賽”活動(dòng)為載體，發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)取精神，堅(jiān)持走自我超越發(fā)展之路，從細(xì)處入手，從小事入手，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)考核，圍繞管理運(yùn)作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和降本增效做了大量扎實(shí)有效的工作，使整個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)了員工精神面貌好，工作態(tài)度服務(wù)好，生活環(huán)境變化大，工作標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)，安全系數(shù)增大的特點(diǎn)。多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。**礦先后獲得＿次公司獎(jiǎng)勵(lì)，水暖公司先后＿次獲得礦文明先進(jìn)單位的稱(chēng)號(hào)?？偨Y(jié)**礦在供暖供熱工作的成績(jī)主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、市場(chǎng)化運(yùn)作體系更加明顯。水暖公司作為礦確立了主輔分離廠點(diǎn)后，按照先分賬、再分人，企業(yè)化管理的要求，遵循人員分離、財(cái)務(wù)分離以及資產(chǎn)分離的原則，將原行政式的管理體制轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理模式。經(jīng)過(guò)努力，**礦水暖公司輔業(yè)改制順利完成，20**年礦與水暖公司簽訂了冬季供暖承包合同，并且實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗和全成本核算管理。

2、采暖供熱系統(tǒng)職工觀念的轉(zhuǎn)變。過(guò)去大家把供暖單位視為消費(fèi)單位，是礦上的負(fù)擔(dān)，現(xiàn)在通過(guò)改革，大家認(rèn)識(shí)到供暖單位也可以創(chuàng)造價(jià)值。職工生活福利觀念逐步淡化，有償服務(wù)的市場(chǎng)意識(shí)明顯增強(qiáng)，全體職工普遍增強(qiáng)了當(dāng)家理財(cái)、精打細(xì)算的自覺(jué)性，經(jīng)營(yíng)至上的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)職工的內(nèi)心深處的動(dòng)力，增強(qiáng)了個(gè)業(yè)的內(nèi)部凝聚力，向心力和外部競(jìng)爭(zhēng)力。

3、職工群眾滿(mǎn)意度提高。由于水暖公司改革改變了過(guò)去“生、冷、硬”的態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量提高，辦公場(chǎng)所、家屬住宅、工業(yè)用暖等方面的質(zhì)量明顯提高。企業(yè)、家屬對(duì)供暖工作滿(mǎn)意度增加。

4、環(huán)保指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)**公司、古交市要求。通過(guò)近兩年的努力，**礦鍋爐脫硫正常、水質(zhì)、燥音、煙塵全都符合排放標(biāo)準(zhǔn)，煤場(chǎng)、渣場(chǎng)清潔干凈。

5、供暖系統(tǒng)科技含量明顯增強(qiáng)，設(shè)備得到充分改善。通過(guò)努力，20**年全礦共投入資金750萬(wàn)元，對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行更換，完成了三項(xiàng)科技攻關(guān)任務(wù)，為供熱采暖工作順利完成提供了保證。

假如行程平淡無(wú)奇 我愿停留

可您是壯美的激流

攜著我風(fēng)雨同舟

假如夢(mèng)想只是天邊的云彩

我定當(dāng)黯然

可您是展翅的鯤鵬