實(shí)習(xí)報(bào)告

200*年7月17日，帶著滿腔激情，冶金034班的五個(gè)同學(xué)踏上了去往內(nèi)蒙古包頭市包鋼集團(tuán)總公司的火車。大家都表現(xiàn)得十分開(kāi)心，也十分激動(dòng)，一上幾乎是說(shuō)著笑著并且吃著走過(guò)去的。

18日上午11點(diǎn)左右，我們順利到達(dá)了包頭西客站，并在校友的指導(dǎo)下找到了他預(yù)先為我們找好的旅店——包鋼職工第三招待所。

19日我們正式開(kāi)始了包鋼之行的觀察實(shí)踐和采訪。

首先，我們?cè)L問(wèn)了包鋼煉鋼廠。19日上午8時(shí)許，由包鋼煉鐵廠派來(lái)的一輛面包車將我們接到了包鋼煉鋼廠。據(jù)以前的聯(lián)系，我們首先找到了煉鋼廠的廠長(zhǎng)，也是我們北京科技大學(xué)的校友——郝志忠廠長(zhǎng)，可時(shí)遇不巧，此時(shí)正值包鋼集團(tuán)公司進(jìn)行全體的保持黨員先進(jìn)性教育，所以，各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都很忙，因此，我們的活動(dòng)安排也就由郝廠長(zhǎng)交給了廠主任來(lái)安排。

在齊主任的安排下，我們首先參觀了包鋼第三煉鋼廠的高爐運(yùn)行。在參觀和對(duì)包鋼煉鋼廠的工人的采訪中我們了解到，包鋼煉鋼廠有四座7426立方米的高爐，其中，四號(hào)高爐是90年代新建成的現(xiàn)代化大型高爐，無(wú)論其安全性還是產(chǎn)鋼量都是很先進(jìn)的，其直徑大約為10.5米左右，每天出爐鋼鐵18次左右，雖然不是世界最先進(jìn)的，但各方面性能對(duì)包鋼這樣一個(gè)中型企業(yè)來(lái)說(shuō)已經(jīng)是富足有余了。

摘要：某鋼廠充分利用生產(chǎn)線中原有的物質(zhì)資源，設(shè)計(jì)高效生產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過(guò)硬件系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)和接口設(shè)計(jì)等，實(shí)現(xiàn)了以客戶為中心的訂單生產(chǎn)體制和數(shù)字化的在線過(guò)程質(zhì)量控制，為鋼廠創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)管理；高效；數(shù)據(jù)庫(kù)；接口

某煉鋼廠作為生命線工程，在生產(chǎn)中起到至關(guān)重要的作用，它連接煉鋼－中厚板產(chǎn)線、煉鋼－熱軋－冷軋生產(chǎn)線。并且煉鋼生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，有先進(jìn)的二級(jí)系統(tǒng)，也已經(jīng)上線了ERP，因此怎樣合理利用物質(zhì)資源及人力資源滿足后續(xù)工廠的生產(chǎn)就成為某煉鋼廠工作的重點(diǎn)。

1項(xiàng)目實(shí)施

1．1系統(tǒng)硬件設(shè)計(jì)

分析現(xiàn)場(chǎng)已有的煉鋼產(chǎn)線的網(wǎng)絡(luò)及電氣設(shè)計(jì)硬件圖紙，綜合考慮系統(tǒng)的可擴(kuò)容性，設(shè)計(jì)了整個(gè)煉鋼廠網(wǎng)絡(luò)體系，硬件系統(tǒng)由服務(wù)器、PC客戶端、網(wǎng)絡(luò)通訊等部分構(gòu)成。生產(chǎn)管理系統(tǒng)的服務(wù)器與ERP服務(wù)器共同放置于生產(chǎn)管理網(wǎng)，它與煉鋼數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)連接，為了現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的安全，通過(guò)防火墻與現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)及現(xiàn)場(chǎng)的二級(jí)系統(tǒng)隔絕，從而實(shí)現(xiàn)管理網(wǎng)與生產(chǎn)控制網(wǎng)相隔離。（1）服務(wù)器系統(tǒng)采用2套HP公司RP7420型號(hào)的小型機(jī)服務(wù)器系統(tǒng)熱備，雙機(jī)共享磁盤陣列。RP7420主要指標(biāo)有：6CPU設(shè)計(jì)／主頻900M；內(nèi)存18G；內(nèi)部硬盤100G，作為系統(tǒng)安裝用；磁帶機(jī)外存；操作系統(tǒng)：HPUNIX。磁盤陣列采用HP公司EVA3000，容量為1．5T左右。主服務(wù)器系統(tǒng)建立專門機(jī)房，機(jī)房設(shè)有UPS電源保護(hù)。（2）網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)通訊采用光纖以太網(wǎng)，百兆接口到客戶端。主交換機(jī)采用CISCO4506三層交換機(jī)，其余交換機(jī)采用CISCO2950交換機(jī)，實(shí)現(xiàn)千兆主干、百兆交換到客戶端。主交換機(jī)同時(shí)與集團(tuán)公司主干網(wǎng)相連，系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)與主干網(wǎng)設(shè)有防火墻。系統(tǒng)將網(wǎng)絡(luò)劃分為2個(gè)VLAN（三煉鋼L1／L2網(wǎng)、三煉鋼生產(chǎn)管理網(wǎng)），并制定網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)控制策略，控制VLAN間數(shù)據(jù)訪問(wèn)，從而保證系統(tǒng)安全互訪。煉鋼生產(chǎn)管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)到了廠辦公樓和生產(chǎn)全線，包括地下料倉(cāng)、倒灌站、KR主控室、廢鋼站、轉(zhuǎn)爐主控室、精煉主控室、連鑄主控室、切割操作室、化驗(yàn)室、耐材收發(fā)室、質(zhì)檢站等。生產(chǎn)部、銷售公司、技術(shù)監(jiān)督處等單位通過(guò)主干網(wǎng)與生產(chǎn)管理系統(tǒng)連接，煉鋼生產(chǎn)管理系統(tǒng)硬件結(jié)構(gòu)如圖1所示。圖1煉鋼生產(chǎn)管理系統(tǒng)硬件結(jié)構(gòu)

個(gè)個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼一年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里，自己不斷用先進(jìn)的理念指導(dǎo)工作，踐行“三個(gè)代表”，認(rèn)真做好共青團(tuán)組織、建設(shè)工作，充分發(fā)揮宣傳輿論引導(dǎo)作用，為煉鋼廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)貢獻(xiàn)了自己的力量。

一年來(lái)，煉鋼廠青安杯競(jìng)賽工作獲公司優(yōu)勝單位稱號(hào)；天車甲班青安崗被推薦為全國(guó)鋼鐵企業(yè)青年安全生產(chǎn)示范崗；煉鋼廠團(tuán)委獲××*市五四紅旗標(biāo)兵單位稱號(hào)，一連鑄團(tuán)支部獲××*五四紅旗團(tuán)支部稱號(hào)；煉鋼廠獲宣傳報(bào)道先進(jìn)單位稱號(hào)。

[共青團(tuán)工作]

廠團(tuán)委以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)為中心，堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，開(kāi)展多項(xiàng)主題活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大青工的生產(chǎn)積極性與工作主動(dòng)性，增強(qiáng)了共青團(tuán)組織的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

一、抓團(tuán)員青年思想教育，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高團(tuán)員青年的思想道德。

個(gè)個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼一年的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里，自己不斷用先進(jìn)的理念指導(dǎo)工作，踐行“三個(gè)代表”，認(rèn)真做好共青團(tuán)組織、建設(shè)工作，充分發(fā)揮宣傳輿論引導(dǎo)作用，為煉鋼廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)貢獻(xiàn)了自己的力量。

一年來(lái)，煉鋼廠青安杯競(jìng)賽工作獲公司優(yōu)勝單位稱號(hào)；天車甲班青安崗被推薦為全國(guó)鋼鐵企業(yè)青年安全生產(chǎn)示范崗；煉鋼廠團(tuán)委獲××*市五四紅旗標(biāo)兵單位稱號(hào)，一連鑄團(tuán)支部獲××*五四紅旗團(tuán)支部稱號(hào)；煉鋼廠獲宣傳報(bào)道先進(jìn)單位稱號(hào)。

[共青團(tuán)工作]

廠團(tuán)委以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)為中心，堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，開(kāi)展多項(xiàng)主題活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大青工的生產(chǎn)積極性與工作主動(dòng)性，增強(qiáng)了共青團(tuán)組織的凝聚力與戰(zhàn)斗力。

一、抓團(tuán)員青年思想教育，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高團(tuán)員青年的思想道德。

在鋼廠，漏鋼因影響因素眾多難以控制，是眾所周知的世界性難題，也因造成的損失巨大，成為澆鋼工最忌諱的字眼。在××股份公司三煉鋼廠，活躍著這樣一位青年，他用智慧磨礪出無(wú)堅(jiān)不摧的利刃，用汗水澆鑄著堅(jiān)忍不拔的意志，自1998年8月份以來(lái)，連續(xù)六年零六個(gè)月，澆鑄一萬(wàn)一千六百余爐、300余萬(wàn)噸鋼水不漏鋼，創(chuàng)下了個(gè)人澆鑄鋼水不漏鋼的國(guó)內(nèi)最好紀(jì)錄。同時(shí)，在2004年帶領(lǐng)機(jī)組人員成功澆鑄國(guó)內(nèi)外有影響的“西氣東輸”輸油（氣）優(yōu)質(zhì)管線鋼7萬(wàn)多噸，出口材12萬(wàn)多噸，集裝箱鋼4萬(wàn)余噸，僅出口材一項(xiàng)就為××創(chuàng)匯1億多美元。他就是三煉鋼廠連鑄車間3號(hào)連鑄機(jī)機(jī)長(zhǎng)馬江生。由于勤于學(xué)習(xí)，善于思考，工作出色，2005年4月，馬江生被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范，進(jìn)京受到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見(jiàn)。他以一名知識(shí)型職工的創(chuàng)新精神在我國(guó)鋼鐵業(yè)發(fā)展史寫下了輝煌的篇章。

挑戰(zhàn)自我攻難關(guān)

1992年7月的一個(gè)夜班，參加工作不到一年的馬江生，同工友們?cè)跐茶T耐候鋼時(shí)突然出現(xiàn)漏鋼?；鸺t的鋼水迅速將鑄機(jī)燒壞，焊死，生產(chǎn)被迫中斷。第一次看到此情此景，馬江生頓時(shí)嚇懵了！那天，為了清除鑄機(jī)里的殘鋼，他和工友們用氧槍不停地?zé)?，用撬棍一點(diǎn)一點(diǎn)地撬，一直忙到第二天中午，生產(chǎn)才開(kāi)始恢復(fù)。想到造成的巨大損失，他的心久久難以平靜。從次以后，他立志向世界性難題發(fā)起挑戰(zhàn)。

導(dǎo)致漏鋼的因素很多，涉及到材料學(xué)、熱學(xué)、力學(xué)等科學(xué)知識(shí)，因此要想解決漏鋼這一難題首先必須具備堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。技校畢業(yè)的他，爭(zhēng)分奪秒地充電，如饑似渴地閱讀著《煉鋼原理》、《連鑄澆鋼》、《實(shí)用連鑄冶金技術(shù)》等專業(yè)書籍和相關(guān)資料，還克服家距學(xué)校路途較遠(yuǎn)的不便，利用業(yè)余時(shí)間自費(fèi)參加××工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院的高級(jí)澆鋼工技能培訓(xùn)。同時(shí)，他注重積累經(jīng)驗(yàn)，在工作中虛心請(qǐng)教師傅，不懂就問(wèn)。并養(yǎng)成筆和本子隨身帶的習(xí)慣，常常在別人工作完休息的時(shí)候，總是拿出本子和筆，將工作中偶然看到的，忽然想到的，或有疑問(wèn)的一一記錄下來(lái)，以便整理分析，琢磨研究。近幾年，他記滿的工作筆記有10余本。隨著日積月累，他的知識(shí)水平和工作能力迅速提高，漸漸地，總結(jié)出一套預(yù)防漏鋼的“一看、二清、三測(cè)、四調(diào)整”先進(jìn)操作法，在班中進(jìn)行了推廣。自1998年8月至2002年底，創(chuàng)造了連續(xù)4年零4個(gè)月累計(jì)7715爐無(wú)漏鋼的驕人業(yè)績(jī)，達(dá)到國(guó)內(nèi)同類鋼廠先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)了三煉鋼廠單班單機(jī)不漏鋼的歷史性突破。

功夫不負(fù)有心人

馬江生沒(méi)有滿足已取得的成績(jī)?！耙豢?、二清、三測(cè)、四調(diào)整”先進(jìn)操作法還有沒(méi)有考慮不全的因素？是否需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完善？還要進(jìn)一步做好哪些方面的工作？他認(rèn)真琢磨著，希望能使不漏鋼的時(shí)間長(zhǎng)一些，更長(zhǎng)一些?？?003年，對(duì)馬江生來(lái)說(shuō)，卻是多事之秋。媽媽體弱年邁，妻子懷孕在身，而不幸的是父親腦溢血住院，全家的重?fù)?dān)一下子壓在了他的肩上。而此時(shí)，連鑄車間鑄機(jī)開(kāi)澆失敗的問(wèn)題十分突出，生產(chǎn)壓力非常大。一邊是家，一邊是廠，馬江生左右為難。很快，他便瘦了下來(lái)?！安灰⒄`了工作，我不要你照顧！”病床上父親的教導(dǎo)給了他無(wú)盡的工作動(dòng)力，使他更加全身心地投入到了工作之中。通過(guò)對(duì)漏鋼事故的分析，馬江生發(fā)現(xiàn)，自己總結(jié)的預(yù)防漏鋼的方法雖對(duì)結(jié)晶器內(nèi)的漏鋼影響因素考慮控制周全，但對(duì)其他原因的漏鋼因素卻缺乏有效手段。于是，他與班員一道，把外部環(huán)境影響漏鋼和其它各類生產(chǎn)異常的因素進(jìn)行分類，制定對(duì)策措施，反復(fù)實(shí)踐演練。記得有一次，因?yàn)槿裏掍搹S絕熱板中包改造成噴涂中包后，由于操作經(jīng)驗(yàn)不足而導(dǎo)致生產(chǎn)中斷的異常發(fā)生。馬江生沒(méi)有輕易放過(guò)，而是在下班后組織大家認(rèn)真分析原因，并不斷摸索中包烘烤時(shí)煤氣和空氣的最佳配比，以確保烘烤效果。為此，每加一次火他都要到3米多高的平臺(tái)上去看一下，并每隔20分鐘觀察一次烘烤效果，平均一個(gè)班跑上跑下20來(lái)次。那段時(shí)間，因?yàn)楦邷刂丝?，他的臉灼得發(fā)疼，而他的大頭鞋硬是多換了一雙。終于，中包烘烤的質(zhì)量大幅提高，不僅節(jié)約了能源，而且提高了鑄機(jī)開(kāi)澆成功率，杜絕了生產(chǎn)事故的發(fā)生。不斷地實(shí)踐和摸索，馬江生在原有的“一看二清三測(cè)四調(diào)整”的操作經(jīng)驗(yàn)上加上了“一掌握”的工作要領(lǐng)，要求在澆鋼時(shí)規(guī)范結(jié)晶器內(nèi)四步操作的同時(shí)，充分關(guān)注外部環(huán)境變化，如鋼水過(guò)熱度，大、中包烘烤狀況等對(duì)生產(chǎn)造成的不良影響，總結(jié)形成了更為完善的“4＋1”預(yù)防漏鋼先進(jìn)操作法，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中有效地避免了漏鋼事故的發(fā)生。

在鋼廠，漏鋼因影響因素眾多難以控制，是眾所周知的世界性難題，也因造成的損失巨大，成為澆鋼工最忌諱的字眼。在××股份公司三煉鋼廠，活躍著這樣一位青年，他用智慧磨礪出無(wú)堅(jiān)不摧的利刃，用汗水澆鑄著堅(jiān)忍不拔的意志，自1998年8月份以來(lái)，連續(xù)六年零六個(gè)月，澆鑄一萬(wàn)一千六百余爐、300余萬(wàn)噸鋼水不漏鋼，創(chuàng)下了個(gè)人澆鑄鋼水不漏鋼的國(guó)內(nèi)最好紀(jì)錄。同時(shí)，在2004年帶領(lǐng)機(jī)組人員成功澆鑄國(guó)內(nèi)外有影響的“西氣東輸”輸油（氣）優(yōu)質(zhì)管線鋼7萬(wàn)多噸，出口材12萬(wàn)多噸，集裝箱鋼4萬(wàn)余噸，僅出口材一項(xiàng)就為××創(chuàng)匯1億多美元。他就是三煉鋼廠連鑄車間3號(hào)連鑄機(jī)機(jī)長(zhǎng)馬江生。由于勤于學(xué)習(xí)，善于思考，工作出色，2005年4月，馬江生被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范，進(jìn)京受到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見(jiàn)。他以一名知識(shí)型職工的創(chuàng)新精神在我國(guó)鋼鐵業(yè)發(fā)展史寫下了輝煌的篇章。

挑戰(zhàn)自我攻難關(guān)

1992年7月的一個(gè)夜班，參加工作不到一年的馬江生，同工友們?cè)跐茶T耐候鋼時(shí)突然出現(xiàn)漏鋼?；鸺t的鋼水迅速將鑄機(jī)燒壞，焊死，生產(chǎn)被迫中斷。第一次看到此情此景，馬江生頓時(shí)嚇懵了！那天，為了清除鑄機(jī)里的殘鋼，他和工友們用氧槍不停地?zé)?，用撬棍一點(diǎn)一點(diǎn)地撬，一直忙到第二天中午，生產(chǎn)才開(kāi)始恢復(fù)。想到造成的巨大損失，他的心久久難以平靜。從次以后，他立志向世界性難題發(fā)起挑戰(zhàn)。

導(dǎo)致漏鋼的因素很多，涉及到材料學(xué)、熱學(xué)、力學(xué)等科學(xué)知識(shí)，因此要想解決漏鋼這一難題首先必須具備堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。技校畢業(yè)的他，爭(zhēng)分奪秒地充電，如饑似渴地閱讀著《煉鋼原理》、《連鑄澆鋼》、《實(shí)用連鑄冶金技術(shù)》等專業(yè)書籍和相關(guān)資料，還克服家距學(xué)校路途較遠(yuǎn)的不便，利用業(yè)余時(shí)間自費(fèi)參加××工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院的高級(jí)澆鋼工技能培訓(xùn)。同時(shí)，他注重積累經(jīng)驗(yàn)，在工作中虛心請(qǐng)教師傅，不懂就問(wèn)。并養(yǎng)成筆和本子隨身帶的習(xí)慣，常常在別人工作完休息的時(shí)候，總是拿出本子和筆，將工作中偶然看到的，忽然想到的，或有疑問(wèn)的一一記錄下來(lái)，以便整理分析，琢磨研究。近幾年，他記滿的工作筆記有10余本。隨著日積月累，他的知識(shí)水平和工作能力迅速提高，漸漸地，總結(jié)出一套預(yù)防漏鋼的“一看、二清、三測(cè)、四調(diào)整”先進(jìn)操作法，在班中進(jìn)行了推廣。自1998年8月至2002年底，創(chuàng)造了連續(xù)4年零4個(gè)月累計(jì)7715爐無(wú)漏鋼的驕人業(yè)績(jī)，達(dá)到國(guó)內(nèi)同類鋼廠先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)了三煉鋼廠單班單機(jī)不漏鋼的歷史性突破。

功夫不負(fù)有心人

馬江生沒(méi)有滿足已取得的成績(jī)。“一看、二清、三測(cè)、四調(diào)整”先進(jìn)操作法還有沒(méi)有考慮不全的因素？是否需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完善？還要進(jìn)一步做好哪些方面的工作？他認(rèn)真琢磨著，希望能使不漏鋼的時(shí)間長(zhǎng)一些，更長(zhǎng)一些?？?003年，對(duì)馬江生來(lái)說(shuō)，卻是多事之秋。媽媽體弱年邁，妻子懷孕在身，而不幸的是父親腦溢血住院，全家的重?fù)?dān)一下子壓在了他的肩上。而此時(shí)，連鑄車間鑄機(jī)開(kāi)澆失敗的問(wèn)題十分突出，生產(chǎn)壓力非常大。一邊是家，一邊是廠，馬江生左右為難。很快，他便瘦了下來(lái)?！安灰⒄`了工作，我不要你照顧！”病床上父親的教導(dǎo)給了他無(wú)盡的工作動(dòng)力，使他更加全身心地投入到了工作之中。通過(guò)對(duì)漏鋼事故的分析，馬江生發(fā)現(xiàn)，自己總結(jié)的預(yù)防漏鋼的方法雖對(duì)結(jié)晶器內(nèi)的漏鋼影響因素考慮控制周全，但對(duì)其他原因的漏鋼因素卻缺乏有效手段。于是，他與班員一道，把外部環(huán)境影響漏鋼和其它各類生產(chǎn)異常的因素進(jìn)行分類，制定對(duì)策措施，反復(fù)實(shí)踐演練。記得有一次，因?yàn)槿裏掍搹S絕熱板中包改造成噴涂中包后，由于操作經(jīng)驗(yàn)不足而導(dǎo)致生產(chǎn)中斷的異常發(fā)生。馬江生沒(méi)有輕易放過(guò)，而是在下班后組織大家認(rèn)真分析原因，并不斷摸索中包烘烤時(shí)煤氣和空氣的最佳配比，以確保烘烤效果。為此，每加一次火他都要到3米多高的平臺(tái)上去看一下，并每隔20分鐘觀察一次烘烤效果，平均一個(gè)班跑上跑下20來(lái)次。那段時(shí)間，因?yàn)楦邷刂丝?，他的臉灼得發(fā)疼，而他的大頭鞋硬是多換了一雙。終于，中包烘烤的質(zhì)量大幅提高，不僅節(jié)約了能源，而且提高了鑄機(jī)開(kāi)澆成功率，杜絕了生產(chǎn)事故的發(fā)生。不斷地實(shí)踐和摸索，馬江生在原有的“一看二清三測(cè)四調(diào)整”的操作經(jīng)驗(yàn)上加上了“一掌握”的工作要領(lǐng)，要求在澆鋼時(shí)規(guī)范結(jié)晶器內(nèi)四步操作的同時(shí)，充分關(guān)注外部環(huán)境變化，如鋼水過(guò)熱度，大、中包烘烤狀況等對(duì)生產(chǎn)造成的不良影響，總結(jié)形成了更為完善的“4＋1”預(yù)防漏鋼先進(jìn)操作法，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中有效地避免了漏鋼事故的發(fā)生。

在鋼廠，漏鋼因影響因素眾多難以控制，是眾所周知的世界性難題，也因造成的損失巨大，成為澆鋼工最忌諱的字眼。在××股份公司三煉鋼廠，活躍著這樣一位青年，他用智慧磨礪出無(wú)堅(jiān)不摧的利刃，用汗水澆鑄著堅(jiān)忍不拔的意志，自1998年8月份以來(lái)，連續(xù)六年零六個(gè)月，澆鑄一萬(wàn)一千六百余爐、300余萬(wàn)噸鋼水不漏鋼，創(chuàng)下了個(gè)人澆鑄鋼水不漏鋼的國(guó)內(nèi)最好紀(jì)錄。同時(shí)，在2004年帶領(lǐng)機(jī)組人員成功澆鑄國(guó)內(nèi)外有影響的“西氣東輸”輸油（氣）優(yōu)質(zhì)管線鋼7萬(wàn)多噸，出口材12萬(wàn)多噸，集裝箱鋼4萬(wàn)余噸，僅出口材一項(xiàng)就為××創(chuàng)匯1億多美元。他就是三煉鋼廠連鑄車間3號(hào)連鑄機(jī)機(jī)長(zhǎng)馬江生。由于勤于學(xué)習(xí)，善于思考，工作出色，2005年4月，馬江生被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范，進(jìn)京受到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見(jiàn)。他以一名知識(shí)型職工的創(chuàng)新精神在我國(guó)鋼鐵業(yè)發(fā)展史寫下了輝煌的篇章。

挑戰(zhàn)自我攻難關(guān)

1992年7月的一個(gè)夜班，參加工作不到一年的馬江生，同工友們?cè)跐茶T耐候鋼時(shí)突然出現(xiàn)漏鋼?；鸺t的鋼水迅速將鑄機(jī)燒壞，焊死，生產(chǎn)被迫中斷。第一次看到此情此景，馬江生頓時(shí)嚇懵了！那天，為了清除鑄機(jī)里的殘鋼，他和工友們用氧槍不停地?zé)?，用撬棍一點(diǎn)一點(diǎn)地撬，一直忙到第二天中午，生產(chǎn)才開(kāi)始恢復(fù)。想到造成的巨大損失，他的心久久難以平靜。從次以后，他立志向世界性難題發(fā)起挑戰(zhàn)。

導(dǎo)致漏鋼的因素很多，涉及到材料學(xué)、熱學(xué)、力學(xué)等科學(xué)知識(shí)，因此要想解決漏鋼這一難題首先必須具備堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。技校畢業(yè)的他，爭(zhēng)分奪秒地充電，如饑似渴地閱讀著《煉鋼原理》、《連鑄澆鋼》、《實(shí)用連鑄冶金技術(shù)》等專業(yè)書籍和相關(guān)資料，還克服家距學(xué)校路途較遠(yuǎn)的不便，利用業(yè)余時(shí)間自費(fèi)參加××工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院的高級(jí)澆鋼工技能培訓(xùn)。同時(shí)，他注重積累經(jīng)驗(yàn)，在工作中虛心請(qǐng)教師傅，不懂就問(wèn)。并養(yǎng)成筆和本子隨身帶的習(xí)慣，常常在別人工作完休息的時(shí)候，總是拿出本子和筆，將工作中偶然看到的，忽然想到的，或有疑問(wèn)的一一記錄下來(lái)，以便整理分析，琢磨研究。近幾年，他記滿的工作筆記有10余本。隨著日積月累，他的知識(shí)水平和工作能力迅速提高，漸漸地，總結(jié)出一套預(yù)防漏鋼的“一看、二清、三測(cè)、四調(diào)整”先進(jìn)操作法，在班中進(jìn)行了推廣。自1998年8月至2002年底，創(chuàng)造了連續(xù)4年零4個(gè)月累計(jì)7715爐無(wú)漏鋼的驕人業(yè)績(jī)，達(dá)到國(guó)內(nèi)同類鋼廠先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)了三煉鋼廠單班單機(jī)不漏鋼的歷史性突破。

功夫不負(fù)有心人馬江生沒(méi)有滿足已取得的成績(jī)?！耙豢?、二清、三測(cè)、四調(diào)整”先進(jìn)操作法還有沒(méi)有考慮不全的因素？是否需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完善？還要進(jìn)一步做好哪些方面的工作？他認(rèn)真琢磨著，希望能使不漏鋼的時(shí)間長(zhǎng)一些，更長(zhǎng)一些?？?003年，對(duì)馬江生來(lái)說(shuō)，卻是多事之秋。媽媽體弱年邁，妻子懷孕在身，而不幸的是父親腦溢血住院，全家的重?fù)?dān)一下子壓在了他的肩上。而此時(shí)，連鑄車間鑄機(jī)開(kāi)澆失敗的問(wèn)題十分突出，生產(chǎn)壓力非常大。一邊是家，一邊是廠，馬江生左右為難。很快，他便瘦了下來(lái)?！安灰⒄`了工作，我不要你照顧！”病床上父親的教導(dǎo)給了他無(wú)盡的工作動(dòng)力，使他更加全身心地投入到了工作之中。通過(guò)對(duì)漏鋼事故的分析，馬江生發(fā)現(xiàn)，自己總結(jié)的預(yù)防漏鋼的方法雖對(duì)結(jié)晶器內(nèi)的漏鋼影響因素考慮控制周全，但對(duì)其他原因的漏鋼因素卻缺乏有效手段。于是，他與班員一道，把外部環(huán)境影響漏鋼和其它各類生產(chǎn)異常的因素進(jìn)行分類，制定對(duì)策措施，反復(fù)實(shí)踐演練。記得有一次，因?yàn)槿裏掍搹S絕熱板中包改造成噴涂中包后，由于操作經(jīng)驗(yàn)不足而導(dǎo)致生產(chǎn)中斷的異常發(fā)生。馬江生沒(méi)有輕易放過(guò)，而是在下班后組織大家認(rèn)真分析原因，并不斷摸索中包烘烤時(shí)煤氣和空氣的最佳配比，以確保烘烤效果。為此，每加一次火他都要到3米多高的平臺(tái)上去看一下，并每隔20分鐘觀察一次烘烤效果，平均一個(gè)班跑上跑下20來(lái)次。那段時(shí)間，因?yàn)楦邷刂丝荆哪樧频冒l(fā)疼，而他的大頭鞋硬是多換了一雙。終于，中包烘烤的質(zhì)量大幅提高，不僅節(jié)約了能源，而且提高了鑄機(jī)開(kāi)澆成功率，杜絕了生產(chǎn)事故的發(fā)生。不斷地實(shí)踐和摸索，馬江生在原有的“一看二清三測(cè)四調(diào)整”的操作經(jīng)驗(yàn)上加上了“一掌握”的工作要領(lǐng)，要求在澆鋼時(shí)規(guī)范結(jié)晶器內(nèi)四步操作的同時(shí)，充分關(guān)注外部環(huán)境變化，如鋼水過(guò)熱度，大、中包烘烤狀況等對(duì)生產(chǎn)造成的不良影響，總結(jié)形成了更為完善的“4＋1”預(yù)防漏鋼先進(jìn)操作法，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中有效地避免了漏鋼事故的發(fā)生。

永攀高峰無(wú)止境

××*同志于200*年擔(dān)任煉鋼廠精煉車間團(tuán)支部書記，現(xiàn)在煉鋼廠生產(chǎn)一線工作。工作幾年來(lái)，他以誠(chéng)信熱情、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，在火熱的煉鋼一線上勤奮進(jìn)取，全身心地奉獻(xiàn)著自己的滿腔熱血和個(gè)人才華。用真誠(chéng)的態(tài)度創(chuàng)造著新的業(yè)績(jī)，用滿腔的熱情譜寫著火紅的青春。由于工作表現(xiàn)出色，贏得了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同志們的一致好評(píng)。200*年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，該同志立足本職崗位，一如既往地干好本職工作，完成上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績(jī)。一、堅(jiān)定政治信念。在政治上，該同志積極擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的理論和路線以及國(guó)家的各項(xiàng)方針、政策，用“三個(gè)代表”重要思想來(lái)約束自己，在思想和行動(dòng)上自覺(jué)）的與黨組織保持高度一致。熱愛(ài)本職工作，努力鉆研本崗技能，用公司的“至上”體現(xiàn)自己的價(jià)值觀和人生觀。不斷增強(qiáng)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高自己的工作技能、管理能力的能力。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身水平。俗話說(shuō)“打鐵還需自身硬”。lf爐技術(shù)含量較強(qiáng)，如果沒(méi)有過(guò)硬的操作技能，工作會(huì)陷入被動(dòng)，甚至影響整個(gè)生產(chǎn)。作為一名lf精煉爐的新人，××*同志深知自己的不足，于是他便用別人十倍的努力來(lái)彌補(bǔ)。一有空閑，他就要翻翻規(guī)程，看看有關(guān)煉鋼方面的書籍；工作上遇到難題，他就要和幾個(gè)工友在一起探討探討策略；隨著公司研發(fā)新品種鋼步伐的日益加快，他感覺(jué)到煉鋼知識(shí)必須盡快熟練掌握。他帶頭抽出休息日和晚上時(shí)間，一邊自己買書學(xué)習(xí)，一邊在工作實(shí)踐中學(xué)結(jié)。正是他的刻苦鉆研精神，很快成長(zhǎng)為車間里的業(yè)務(wù)骨干。在平時(shí)的業(yè)余時(shí)間××*同志非常注重自身的理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，他深深地感到學(xué)習(xí)對(duì)一個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步至關(guān)重要，時(shí)刻以馬列主義思想和鄧小平理論還武裝自己的頭腦，通過(guò)閱讀和學(xué)習(xí)相關(guān)的材料、刊物等來(lái)提高自己的理論知識(shí)和實(shí)際工作的能力。在平時(shí)的學(xué)習(xí)中買來(lái)與實(shí)際工作有關(guān)的書籍和能提高自身修養(yǎng)、陶志情操刊物來(lái)認(rèn)真閱讀，并堅(jiān)持每個(gè)月寫一篇讀書筆記和感想，使自己的理論知識(shí)和文字水平得到提高。三、立足本職工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。為豐富青年團(tuán)員的業(yè)余文化生活，今年他組織了該車間青年團(tuán)員，開(kāi)展了籃球、羽毛球和漫畫比賽，通過(guò)該項(xiàng)活動(dòng)不僅豐富了生活，而且培養(yǎng)了青年團(tuán)員的開(kāi)拓創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，使團(tuán)隊(duì)的凝聚力的到了提高。在去年，參加分廠舉行的《學(xué)習(xí)雙良精神》演講比賽中，并以優(yōu)異的成績(jī)獲得了比賽的第二名，受到領(lǐng)導(dǎo)贊揚(yáng)和表彰。為進(jìn)一步鞏固青年示范集體的組織建設(shè)內(nèi)容。

××*同志能切實(shí)地做好我廠團(tuán)委下達(dá)的各項(xiàng)工作，具有竭誠(chéng)的事業(yè)心和責(zé)任感，具有求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，具有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。能組織、引導(dǎo)和幫助該車間團(tuán)員青年努力開(kāi)展豐富多采的娛教活動(dòng)，進(jìn)行道德實(shí)踐活動(dòng)，使該車間共青團(tuán)工作再上新臺(tái)階。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最根本的是人的素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，關(guān)鍵是核心員工之間的競(jìng)爭(zhēng)。擁有3．7萬(wàn)名職工的山東萊蕪鋼鐵集團(tuán)，緊緊抓住8000余名在職黨員這些“核心”，把黨建融入到企業(yè)發(fā)展中去，使黨員的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、凝聚力和戰(zhàn)斗力大幅度提高，也使企業(yè)得以迅猛發(fā)展。

現(xiàn)在，萊鋼下屬的煉鋼廠在全國(guó)產(chǎn)鋼量最大，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均居前列。而2000年前，萊鋼有個(gè)說(shuō)法——“軋鋼廠的名聲，煉鋼廠的哭聲”。由于管理不善，不但效益差，安全事故也不斷發(fā)生。1999年3月，煉鋼廠轉(zhuǎn)爐發(fā)生惡性爆炸事故。爆炸震醒了煉鋼廠，也震醒了萊鋼集團(tuán)：歸根結(jié)底還是管理不行，黨員和普通職工的素質(zhì)跟不上，黨組織建設(shè)也荒廢。

痛定思痛，煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)層達(dá)成共識(shí)：從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和黨組織入手。他們積極運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理論對(duì)黨員干部、普通職工進(jìn)行心智體驗(yàn)訓(xùn)練、全員軍訓(xùn)，培養(yǎng)他們的積極心態(tài)；每周六上午還組織不同層次的學(xué)習(xí)班。每年都組織處級(jí)、科級(jí)、班組三個(gè)層次的心智訓(xùn)練（類似拓展訓(xùn)練），一名年紀(jì)較大的處級(jí)干部在跳斷橋時(shí)，站在那里足有半個(gè)小時(shí)，在大家的鼓勵(lì)下勇敢地跳了過(guò)去，許多人超越了自己提前設(shè)定的極限。

煉鋼廠的巨大變化，萊鋼集團(tuán)黨委切實(shí)感受到了。作為一個(gè)特大型國(guó)有企業(yè)，黨組織起著不可替代的“政治核心”作用，怎樣讓新時(shí)期下的黨建工作既符合新形勢(shì)特點(diǎn)，又能讓黨員職工受益，還能切實(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展？這是每個(gè)企業(yè)黨建工作者要必須思考的問(wèn)題。2004年，萊鋼集團(tuán)黨委大膽在全集團(tuán)推廣了煉鋼廠創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的經(jīng)驗(yàn)并使之更完備、更制度化，把建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)結(jié)合起來(lái)。

集團(tuán)在“學(xué)習(xí)型黨委、學(xué)習(xí)型支部和學(xué)習(xí)型黨員”三個(gè)層面進(jìn)行創(chuàng)建活動(dòng)。要求黨委要建設(shè)學(xué)習(xí)型班子，增強(qiáng)班子學(xué)習(xí)力，并能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；要求班子成員改善心智模式，堅(jiān)持系統(tǒng)思考，增加戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力。對(duì)黨支部，集團(tuán)黨委要求，構(gòu)建共享、反思、溝通、創(chuàng)新四大平臺(tái)，使學(xué)習(xí)成為心靈溝通、知識(shí)共享和整合群體智慧的途徑；組織黨員對(duì)自己的問(wèn)題和身邊“案例”進(jìn)行剖析反思，拋棄陳舊觀念，提高創(chuàng)新能力。對(duì)黨員，要求達(dá)到“四高一大”的要求：思想覺(jué)悟高于一般群眾，理論水平高于一般群眾，業(yè)務(wù)技能高于一般群眾，創(chuàng)新能力高于一般群眾，工作業(yè)績(jī)大于一般群眾。

為使學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)不流于形式，見(jiàn)到實(shí)效，萊鋼建立了制度和機(jī)制保障，規(guī)定政治工作創(chuàng)新同技術(shù)、管理創(chuàng)新同等獎(jiǎng)勵(lì)。集團(tuán)要求各單位從解決自身的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，找準(zhǔn)創(chuàng)建的切入點(diǎn)，而不提倡在中心工作之外搞活動(dòng)。實(shí)踐中，很多單位注重在改進(jìn)工作提升指標(biāo)中落實(shí)學(xué)習(xí)型黨組織，將創(chuàng)建與企業(yè)的日常工作、目標(biāo)、愿景緊密結(jié)合，運(yùn)用這個(gè)理論改善班子成員和普通黨員的思維模式和行為模式，使“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”，將學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)與實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)的政治核心作用，為企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展提供了強(qiáng)大的政治保障和精神動(dòng)力及智力支持，促進(jìn)了企業(yè)跨越式發(fā)展。

1TPM理論概述

TPM，即全員生產(chǎn)性維修理論，是以提高設(shè)備的綜合利用效率作為核心目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防與維修作為主要手段，進(jìn)而由包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的企業(yè)全員參與的設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)管理體系。(1)TPM設(shè)備管理的主要任務(wù)TPM在設(shè)備管理中的主要任務(wù)為：①降低設(shè)備的故障率，提高設(shè)備維護(hù)效率；②全面加強(qiáng)設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修工作，促使設(shè)備的運(yùn)行達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)；③提升全體職工的基本素質(zhì)，推動(dòng)設(shè)備管理手段的創(chuàng)新。(2)TPM管理原則TPM管理以“以人員素質(zhì)管理為中心，設(shè)備管理作為內(nèi)部保障”為基本原則，當(dāng)設(shè)備系統(tǒng)和生產(chǎn)工作產(chǎn)生較大沖突時(shí)，對(duì)于影響產(chǎn)品質(zhì)量或存在引發(fā)安全事故的設(shè)備，例如，鋼木實(shí)驗(yàn)臺(tái)、落地通風(fēng)柜、粉碎性設(shè)備等，經(jīng)技術(shù)人員檢查后，若判斷其存在運(yùn)行隱患，則需以“設(shè)備先行”的理念對(duì)其進(jìn)行停機(jī)處理，在消除設(shè)備隱患后，方可投入到生產(chǎn)當(dāng)中。

2TPM在實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理中的應(yīng)用及推廣

(1)確定實(shí)驗(yàn)室TPM管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

TPM實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理機(jī)構(gòu)主要由實(shí)驗(yàn)室主任、企業(yè)TPM推進(jìn)委員會(huì)以及TPM宣傳組、設(shè)計(jì)組、調(diào)度組和維修與操作小組共同組成。在管理層方面，實(shí)驗(yàn)室主任主要負(fù)責(zé)TPM管理方案執(zhí)行過(guò)程中全體人員的工作調(diào)度，此外，還包括現(xiàn)場(chǎng)指揮、突發(fā)事故的處理以及重大事件的決策等；TPM推進(jìn)委員會(huì)主要由實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的生產(chǎn)、技術(shù)維護(hù)等部門副主任共同組成，其任務(wù)主要是對(duì)能夠激發(fā)員工工作熱情和自覺(jué)性的管理方案進(jìn)行探討和研究，并領(lǐng)導(dǎo)各TPM小組有計(jì)劃地進(jìn)行工作，同時(shí)，對(duì)各組關(guān)于實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理的有關(guān)工作進(jìn)行檢查和評(píng)比，使生產(chǎn)和設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修工作相互協(xié)調(diào)。在各執(zhí)行小組方面，TPM宣傳小組主要負(fù)責(zé)宣傳TPM在實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理中的優(yōu)越性，并強(qiáng)調(diào)各設(shè)備管理環(huán)節(jié)中的要點(diǎn)，確保設(shè)備管理工作的正常運(yùn)行；TPM設(shè)計(jì)組則根據(jù)當(dāng)前實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理的實(shí)際情況，為各TPM小組提供具有較強(qiáng)可行性的活動(dòng)方案，并指導(dǎo)小組設(shè)備管理的具體工作，同時(shí)，對(duì)TPM推進(jìn)委會(huì)關(guān)于各小組工作的檢查和評(píng)比予以協(xié)助；TPM調(diào)度小組主要負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備管理的調(diào)度網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行構(gòu)建，使材料準(zhǔn)備、實(shí)驗(yàn)實(shí)施和事后清理等工作得到有效協(xié)調(diào)，并對(duì)具有實(shí)驗(yàn)TPM在實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理中的應(yīng)用與推廣吳杰琳(中石化股份有限公司天津分公司,天津300271)摘要：為了進(jìn)一步提高實(shí)驗(yàn)室設(shè)備的管理效率，確保各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)的安全、順利進(jìn)行，本文引入TPM，即全員生產(chǎn)維護(hù)理論，通過(guò)對(duì)基于該理論的設(shè)備管理的主要任務(wù)進(jìn)行闡述，在結(jié)合其管理原則的基礎(chǔ)上，對(duì)TPM在實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理中的應(yīng)用展開(kāi)了深入研究。關(guān)鍵詞：TPM；實(shí)驗(yàn)室；設(shè)備管理設(shè)備投入的各項(xiàng)工作進(jìn)行指揮和監(jiān)督，確保各項(xiàng)設(shè)備的良好運(yùn)行；TPM操作小組的職責(zé)主要包括了對(duì)所在崗位標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程予以執(zhí)行，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常檢點(diǎn)和清理維護(hù)，此外，還需負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備小故障的排除和處理工作；TPM維修小組通過(guò)定期對(duì)實(shí)驗(yàn)室設(shè)備進(jìn)行巡檢，并對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行事實(shí)診斷，從而對(duì)設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修，以達(dá)到確保設(shè)備正常運(yùn)行的目的。

(2)確定TPM管理在實(shí)驗(yàn)室中開(kāi)展的內(nèi)容