【內(nèi)容摘要】媒介產(chǎn)業(yè)競爭日趨白熱化，跨媒體整合運作似乎成為傳媒企業(yè)自我拯救的神話。陽光衛(wèi)視與新浪網(wǎng)的“親密接觸”，令圈內(nèi)人心態(tài)失衡：這是無謂的購并游戲，還是有效的市場整合?本文試圖通過闡述兩者競合的背景和現(xiàn)狀，冷靜分析跨媒體運作的風險系數(shù)與可行性，以迎接入世后域外媒介集團的挑戰(zhàn)。

【關(guān)鍵詞】購并；整合；風險規(guī)避；借殼上市；跨媒體傳播

繼2000年時代華納（TimeWarnerInc）與美國在線（AmericaOnline）合并風潮之后，2001年9月13日全球華人社區(qū)中領(lǐng)先的中文媒體和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司新浪網(wǎng)（Nasdaq:SINA）宣布與香港陽光衛(wèi)視網(wǎng)絡(luò)電視有限公司（SunTelevisionCybernetworksHoldingsLimited，以下簡稱陽光衛(wèi)視）達成協(xié)議，購入陽光衛(wèi)視29%的股份。而在未來18個月內(nèi)，陽光衛(wèi)視通過部分換股、部分現(xiàn)金的方式陸續(xù)購進新浪股份，最多可達16%，從而成為新浪網(wǎng)的第一大股東。對此，有人評價說，這是中國今年最引人注目的跨媒體合并事件，將誕生中國第一個類似“美國在線—時代華納”的跨媒體航空母艦。

而業(yè)界人士持有不同的觀點。消極者認為，兩家企業(yè)的互補性并不明顯，雖然以前也有美國在線和時代華納這樣成功的范例，但這次合作有本質(zhì)上的區(qū)別，新浪不是美國在線，陽光衛(wèi)視也不是時代華納。美國在線和時代華納在合并之前已經(jīng)是美國的兩大主流媒體了，而新浪與陽光衛(wèi)視所處的地位無法與他們相比，新浪和陽光都正處在一個業(yè)務(wù)的低谷或者轉(zhuǎn)折點。雖然看上去這是兩個行業(yè)的強強聯(lián)合，但這次合并主要還是停留于象征意義上，最多只是一種創(chuàng)新而已，所以新浪和陽光都不能指望兩家的業(yè)務(wù)會因為合并很輕易地取得全面提升；積極者認為，目前傳媒產(chǎn)業(yè)正處于市場高速整合過程中，新浪網(wǎng)在將自己的優(yōu)質(zhì)品牌與用戶服務(wù)進一步拓展至大眾消費者方面一直居于領(lǐng)先地位。通過入門網(wǎng)站與電視媒體的結(jié)合，這兩家公司將充分利用雙方合作所形成的優(yōu)勢，致力于提升運營效率和拓展品牌知名度，就會大大縮短實現(xiàn)盈利的進程。

這起“跨媒體競合”事件盡管沒有“美國在線——時代華納合并案”的震撼效應(yīng)，但在中國即將加入WTO時，為傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向提供了一個辯證的參照系。

媒體競合新范式：購而不并，相互控股

【內(nèi)容摘要】媒介產(chǎn)業(yè)競爭日趨白熱化，跨媒體整合運作似乎成為傳媒企業(yè)自我拯救的神話。陽光衛(wèi)視與新浪網(wǎng)的“親密接觸”，令圈內(nèi)人心態(tài)失衡：這是無謂的購并游戲，還是有效的市場整合?本文試圖通過闡述兩者競合的背景和現(xiàn)狀，冷靜分析跨媒體運作的風險系數(shù)與可行性，以迎接入世后域外媒介集團的挑戰(zhàn)。

【關(guān)鍵詞】購并；整合；風險規(guī)避；借殼上市；跨媒體傳播

繼2000年時代華納（TimeWarnerInc）與美國在線（AmericaOnline）合并風潮之后，2001年9月13日全球華人社區(qū)中領(lǐng)先的中文媒體和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司新浪網(wǎng)（Nasdaq:SINA）宣布與香港陽光衛(wèi)視網(wǎng)絡(luò)電視有限公司（SunTelevisionCybernetworksHoldingsLimited，以下簡稱陽光衛(wèi)視）達成協(xié)議，購入陽光衛(wèi)視29%的股份。而在未來18個月內(nèi)，陽光衛(wèi)視通過部分換股、部分現(xiàn)金的方式陸續(xù)購進新浪股份，最多可達16%，從而成為新浪網(wǎng)的第一大股東。對此，有人評價說，這是中國今年最引人注目的跨媒體合并事件，將誕生中國第一個類似“美國在線—時代華納”的跨媒體航空母艦。

而業(yè)界人士持有不同的觀點。消極者認為，兩家企業(yè)的互補性并不明顯，雖然以前也有美國在線和時代華納這樣成功的范例，但這次合作有本質(zhì)上的區(qū)別，新浪不是美國在線，陽光衛(wèi)視也不是時代華納。美國在線和時代華納在合并之前已經(jīng)是美國的兩大主流媒體了，而新浪與陽光衛(wèi)視所處的地位無法與他們相比，新浪和陽光都正處在一個業(yè)務(wù)的低谷或者轉(zhuǎn)折點。雖然看上去這是兩個行業(yè)的強強聯(lián)合，但這次合并主要還是停留于象征意義上，最多只是一種創(chuàng)新而已，所以新浪和陽光都不能指望兩家的業(yè)務(wù)會因為合并很輕易地取得全面提升；積極者認為，目前傳媒產(chǎn)業(yè)正處于市場高速整合過程中，新浪網(wǎng)在將自己的優(yōu)質(zhì)品牌與用戶服務(wù)進一步拓展至大眾消費者方面一直居于領(lǐng)先地位。通過入門網(wǎng)站與電視媒體的結(jié)合，這兩家公司將充分利用雙方合作所形成的優(yōu)勢，致力于提升運營效率和拓展品牌知名度，就會大大縮短實現(xiàn)盈利的進程。

這起“跨媒體競合”事件盡管沒有“美國在線——時代華納合并案”的震撼效應(yīng)，但在中國即將加入WTO時，為傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向提供了一個辯證的參照系。

媒體競合新范式：購而不并，相互控股