××同志，××歲，1991年畢業(yè)于××學(xué)校，現(xiàn)任××*公司經(jīng)理。16年的××*生涯，記載著他努力拼搏的艱辛與快樂(lè)，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，奉行嚴(yán)以律己、寬以待人的做人原則，清廉為本，踏實(shí)為人，恪盡職守?！痢凉驹谒膸ьI(lǐng)下，靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)，文明施工，贏得了良好的市場(chǎng)信譽(yù)，年年超額完成利潤(rùn)指標(biāo)，他所在單位連續(xù)××*被評(píng)為處級(jí)“最佳創(chuàng)效單位”，他本人曾多次榮獲局、處級(jí)先進(jìn)文明職工標(biāo)兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、局作業(yè)系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),2007年，公司干部職工在他和班子的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持處里提出的“加快企業(yè)發(fā)展，做強(qiáng)企業(yè)根基;創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)，建設(shè)文明企業(yè)”的指導(dǎo)方針，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作不斷上水平，全年××*口，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值××××萬(wàn)元上繳利潤(rùn)/××*萬(wàn)元超額完成處下達(dá)的經(jīng)營(yíng)承包任務(wù)。2007年公司質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、黨建、工會(huì)、綜合治理等方面的工作均被處評(píng)為先進(jìn)單位，公司再次實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故、污染賠償為零的好成績(jī)。

一、當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊

××公司主要承擔(dān)著××*、××*公司部分井下作業(yè)任務(wù)，施工區(qū)塊比較分散，管理難度較大?！痢?常說(shuō)的一句話是“要想當(dāng)好基層干部，必須經(jīng)常“沉”到現(xiàn)場(chǎng)，了解真實(shí)情況，掌握第一手資料，工作起來(lái)才能得心應(yīng)手”。他每周堅(jiān)持上井5天以上，重點(diǎn)井施工他干脆就同工人一道，連續(xù)作戰(zhàn)，直至完工。07年12月在××××井作業(yè)施工中，由于該井是××*部署的第二口sagd雙管汽驅(qū)井，也是公司完成的第一口sagd雙管汽驅(qū)井。他為了保證該井的完井質(zhì)量，親臨施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，與公司副經(jīng)理一道堅(jiān)持住井把關(guān)。使該井順利完工，得到了采油方的肯定。該井從搬上作業(yè)、起管桿、測(cè)試，階段性通井、下雙管注汽到順利交井，各方面合格率均達(dá)到100%。

從被聘為公司經(jīng)理的那天起，他就下決心一定要帶好這支隊(duì)伍?！吧硐纫月嗜恕?，工作中，他把公司當(dāng)成家，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，用自己的一言一行去影響身邊的職工。他常說(shuō)：“作為一名黨員干部，要事事想在前、做在前，尤其是遇有急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)，更要身先士卒沖在前”。07年3月份由于罕見(jiàn)暴風(fēng)雪的影響，致使公司被迫停產(chǎn)避險(xiǎn)，暴風(fēng)雪停前，經(jīng)理××*立即召集公司各路人員召開(kāi)抗災(zāi)復(fù)產(chǎn)動(dòng)員會(huì)議，要求各路人員保證安全把復(fù)產(chǎn)工作提前組織到位，全面做好抗災(zāi)復(fù)產(chǎn)工作。3月5日一早，為了盡快恢復(fù)生產(chǎn)，經(jīng)理××*馬上又親自帶車(chē)裝上食品對(duì)施工的區(qū)塊路線進(jìn)行勘察，將路況、井況即時(shí)通報(bào)、反饋給公司。仍然不能通行的路線立即向處里匯報(bào)，并組織現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行路障清理。由于積雪成災(zāi)，車(chē)輛無(wú)法通行，井上施工的近百名干部職工的吃飯、飲水問(wèn)題成為頭等大事，××*在眼里，急在心上，經(jīng)過(guò)與施工隊(duì)伍所在區(qū)塊采油方聯(lián)系、協(xié)商，安排現(xiàn)場(chǎng)被困職工在就近采油站就餐。同時(shí)要求各大修隊(duì)備足飯菜，無(wú)條件的供應(yīng)各隊(duì)職工，保證現(xiàn)場(chǎng)工人能吃上飯。

經(jīng)過(guò)他周密組織和認(rèn)真部署，公司各區(qū)隊(duì)中午施工人員已經(jīng)基本到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，3月5日當(dāng)天，公司就交井2口;同時(shí)，為3月6日全面復(fù)產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。在抗災(zāi)復(fù)產(chǎn)工作中，經(jīng)理邱忠相連續(xù)幾天堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)指揮工作。

二、廉潔自律，樹(shù)立良好的黨員干部形象。

××同志，××歲，1991年畢業(yè)于××學(xué)校，現(xiàn)任××*公司經(jīng)理。16年的××*生涯，記載著他努力拼搏的艱辛與快樂(lè)，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，奉行嚴(yán)以律己、寬以待人的做人原則，清廉為本，踏實(shí)為人，恪盡職守?！痢凉驹谒膸ьI(lǐng)下，靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)，文明施工，贏得了良好的市場(chǎng)信譽(yù)，年年超額完成利潤(rùn)指標(biāo)，他所在單位連續(xù)××*被評(píng)為處級(jí)“最佳創(chuàng)效單位”，他本人曾多次榮獲局、處級(jí)先進(jìn)文明職工標(biāo)兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、局作業(yè)系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),2007年，公司干部職工在他和班子的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持處里提出的“加快企業(yè)發(fā)展，做強(qiáng)企業(yè)根基;創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)，建設(shè)文明企業(yè)”的指導(dǎo)方針，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作不斷上水平，全年××*口，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值××××萬(wàn)元上繳利潤(rùn)/××*萬(wàn)元超額完成處下達(dá)的經(jīng)營(yíng)承包任務(wù)。2007年公司質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、黨建、工會(huì)、綜合治理等方面的工作均被處評(píng)為先進(jìn)單位，公司再次實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故、污染賠償為零的好成績(jī)。

一、當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊

××公司主要承擔(dān)著××*、××*公司部分井下作業(yè)任務(wù)，施工區(qū)塊比較分散，管理難度較大?！痢?常說(shuō)的一句話是“要想當(dāng)好基層干部，必須經(jīng)常“沉”到現(xiàn)場(chǎng)，了解真實(shí)情況，掌握第一手資料，工作起來(lái)才能得心應(yīng)手”。他每周堅(jiān)持上井5天以上，重點(diǎn)井施工他干脆就同工人一道，連續(xù)作戰(zhàn)，直至完工。07年12月在××××井作業(yè)施工中，由于該井是××*部署的第二口sagd雙管汽驅(qū)井，也是公司完成的第一口sagd雙管汽驅(qū)井。他為了保證該井的完井質(zhì)量，親臨施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，與公司副經(jīng)理一道堅(jiān)持住井把關(guān)。使該井順利完工，得到了采油方的肯定。該井從搬上作業(yè)、起管桿、測(cè)試，階段性通井、下雙管注汽到順利交井，各方面合格率均達(dá)到100%。

從被聘為公司經(jīng)理的那天起，他就下決心一定要帶好這支隊(duì)伍?！吧硐纫月嗜恕?，工作中，他把公司當(dāng)成家，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，用自己的一言一行去影響身邊的職工。他常說(shuō)：“作為一名黨員干部，要事事想在前、做在前，尤其是遇有急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)，更要身先士卒沖在前”。07年3月份由于罕見(jiàn)暴風(fēng)雪的影響，致使公司被迫停產(chǎn)避險(xiǎn)，暴風(fēng)雪停前，經(jīng)理××*立即召集公司各路人員召開(kāi)抗災(zāi)復(fù)產(chǎn)動(dòng)員會(huì)議，要求各路人員保證安全把復(fù)產(chǎn)工作提前組織到位，全面做好抗災(zāi)復(fù)產(chǎn)工作。3月5日一早，為了盡快恢復(fù)生產(chǎn)，經(jīng)理××*馬上又親自帶車(chē)裝上食品對(duì)施工的區(qū)塊路線進(jìn)行勘察，將路況、井況即時(shí)通報(bào)、反饋給公司。仍然不能通行的路線立即向處里匯報(bào)，并組織現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行路障清理。由于積雪成災(zāi)，車(chē)輛無(wú)法通行，井上施工的近百名干部職工的吃飯、飲水問(wèn)題成為頭等大事，××*在眼里，急在心上，經(jīng)過(guò)與施工隊(duì)伍所在區(qū)塊采油方聯(lián)系、協(xié)商，安排現(xiàn)場(chǎng)被困職工在就近采油站就餐。同時(shí)要求各大修隊(duì)備足飯菜，無(wú)條件的供應(yīng)各隊(duì)職工，保證現(xiàn)場(chǎng)工人能吃上飯。

經(jīng)過(guò)他周密組織和認(rèn)真部署，公司各區(qū)隊(duì)中午施工人員已經(jīng)基本到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，3月5日當(dāng)天，公司就交井2口;同時(shí)，為3月6日全面復(fù)產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。在抗災(zāi)復(fù)產(chǎn)工作中，經(jīng)理邱忠相連續(xù)幾天堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)指揮工作。

二、廉潔自律，樹(shù)立良好的黨員干部形象。

××同志，××歲，1991年畢業(yè)于××學(xué)校，現(xiàn)任××*公司經(jīng)理。16年的××*生涯，記載著他努力拼搏的艱辛與快樂(lè)，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，奉行嚴(yán)以律己、寬以待人的做人原則，清廉為本，踏實(shí)為人，恪盡職守?！痢凉驹谒膸ьI(lǐng)下，靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)，文明施工，贏得了良好的市場(chǎng)信譽(yù)，年年超額完成利潤(rùn)指標(biāo)，他所在單位連續(xù)××*被評(píng)為處級(jí)“最佳創(chuàng)效單位”，他本人曾多次榮獲局、處級(jí)先進(jìn)文明職工標(biāo)兵、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、局作業(yè)系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào),2007年，公司干部職工在他和班子的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持處里提出的“加快企業(yè)發(fā)展，做強(qiáng)企業(yè)根基;創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)，建設(shè)文明企業(yè)”的指導(dǎo)方針，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作不斷上水平，全年××*口，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值××××萬(wàn)元上繳利潤(rùn)/××*萬(wàn)元超額完成處下達(dá)的經(jīng)營(yíng)承包任務(wù)。2007年公司質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、黨建、工會(huì)、綜合治理等方面的工作均被處評(píng)為先進(jìn)單位，公司再次實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故、污染賠償為零的好成績(jī)。

一、當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊

××公司主要承擔(dān)著××*、××*公司部分井下作業(yè)任務(wù)，施工區(qū)塊比較分散，管理難度較大。××*常說(shuō)的一句話是“要想當(dāng)好基層干部，必須經(jīng)?！俺痢钡浆F(xiàn)場(chǎng)，了解真實(shí)情況，掌握第一手資料，工作起來(lái)才能得心應(yīng)手”。他每周堅(jiān)持上井5天以上，重點(diǎn)井施工他干脆就同工人一道，連續(xù)作戰(zhàn)，直至完工。07年12月在××××井作業(yè)施工中，由于該井是××*部署的第二口sagd雙管汽驅(qū)井，也是公司完成的第一口sagd雙管汽驅(qū)井。他為了保證該井的完井質(zhì)量，親臨施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，與公司副經(jīng)理一道堅(jiān)持住井把關(guān)。使該井順利完工，得到了采油方的肯定。該井從搬上作業(yè)、起管桿、測(cè)試，階段性通井、下雙管注汽到順利交井，各方面合格率均達(dá)到100%。

從被聘為公司經(jīng)理的那天起，他就下決心一定要帶好這支隊(duì)伍?！吧硐纫月嗜恕?，工作中，他把公司當(dāng)成家，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，用自己的一言一行去影響身邊的職工。他常說(shuō)：“作為一名黨員干部，要事事想在前、做在前，尤其是遇有急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)，更要身先士卒沖在前”。07年3月份由于罕見(jiàn)暴風(fēng)雪的影響，致使公司被迫停產(chǎn)避險(xiǎn)，暴風(fēng)雪停前，經(jīng)理××*立即召集公司各路人員召開(kāi)抗災(zāi)復(fù)產(chǎn)動(dòng)員會(huì)議，要求各路人員保證安全把復(fù)產(chǎn)工作提前組織到位，全面做好抗災(zāi)復(fù)產(chǎn)工作。3月5日一早，為了盡快恢復(fù)生產(chǎn)，經(jīng)理××*馬上又親自帶車(chē)裝上食品對(duì)施工的區(qū)塊路線進(jìn)行勘察，將路況、井況即時(shí)通報(bào)、反饋給公司。仍然不能通行的路線立即向處里匯報(bào)，并組織現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行路障清理。由于積雪成災(zāi)，車(chē)輛無(wú)法通行，井上施工的近百名干部職工的吃飯、飲水問(wèn)題成為頭等大事，××*在眼里，急在心上，經(jīng)過(guò)與施工隊(duì)伍所在區(qū)塊采油方聯(lián)系、協(xié)商，安排現(xiàn)場(chǎng)被困職工在就近采油站就餐。同時(shí)要求各大修隊(duì)備足飯菜，無(wú)條件的供應(yīng)各隊(duì)職工，保證現(xiàn)場(chǎng)工人能吃上飯。

經(jīng)過(guò)他周密組織和認(rèn)真部署，公司各區(qū)隊(duì)中午施工人員已經(jīng)基本到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，3月5日當(dāng)天，公司就交井2口;同時(shí)，為3月6日全面復(fù)產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。在抗災(zāi)復(fù)產(chǎn)工作中，經(jīng)理邱忠相連續(xù)幾天堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)指揮工作。

二、廉潔自律，樹(shù)立良好的黨員干部形象。

一、當(dāng)好企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭羊

××公司主要承擔(dān)著××*、××*公司部分井下作業(yè)任務(wù)，施工區(qū)塊比較分散，管理難度較大。××*常說(shuō)的一句話是“要想當(dāng)好基層干部，必須經(jīng)?！俺痢钡浆F(xiàn)場(chǎng)，了解真實(shí)情況，掌握第一手資料，工作起來(lái)才能得心應(yīng)手”。他每周堅(jiān)持上井5天以上，重點(diǎn)井施工他干脆就同工人一道，連續(xù)作戰(zhàn)，直至完工。07年12月在××××井作業(yè)施工中，由于該井是××*部署的第二口sagd雙管汽驅(qū)井，也是公司完成的第一口sagd雙管汽驅(qū)井。他為了保證該井的完井質(zhì)量，親臨施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，與公司副經(jīng)理一道堅(jiān)持住井把關(guān)。使該井順利完工，得到了采油方的肯定。該井從搬上作業(yè)、起管桿、測(cè)試，階段性通井、下雙管注汽到順利交井，各方面合格率均達(dá)到100%。

從被聘為公司經(jīng)理的那天起，他就下決心一定要帶好這支隊(duì)伍?！吧硐纫月嗜恕?，工作中，他把公司當(dāng)成家，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，用自己的一言一行去影響身邊的職工。他常說(shuō)：“作為一名黨員干部，要事事想在前、做在前，尤其是遇有急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)，更要身先士卒沖在前”。07年3月份由于罕見(jiàn)暴風(fēng)雪的影響，致使公司被迫停產(chǎn)避險(xiǎn)，暴風(fēng)雪停前，經(jīng)理××*立即召集公司各路人員召開(kāi)抗災(zāi)復(fù)產(chǎn)動(dòng)員會(huì)議，要求各路人員保證安全把復(fù)產(chǎn)工作提前組織到位，全面做好抗災(zāi)復(fù)產(chǎn)工作。3月5日一早，為了盡快恢復(fù)生產(chǎn)，經(jīng)理××*馬上又親自帶車(chē)裝上食品對(duì)施工的區(qū)塊路線進(jìn)行勘察，將路況、井況即時(shí)通報(bào)、反饋給公司。仍然不能通行的路線立即向處里匯報(bào)，并組織現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行路障清理。由于積雪成災(zāi)，車(chē)輛無(wú)法通行，井上施工的近百名干部職工的吃飯、飲水問(wèn)題成為頭等大事，××*在眼里，急在心上，經(jīng)過(guò)與施工隊(duì)伍所在區(qū)塊采油方聯(lián)系、協(xié)商，安排現(xiàn)場(chǎng)被困職工在就近采油站就餐。同時(shí)要求各大修隊(duì)備足飯菜，無(wú)條件的供應(yīng)各隊(duì)職工，保證現(xiàn)場(chǎng)工人能吃上飯。

經(jīng)過(guò)他周密組織和認(rèn)真部署，公司各區(qū)隊(duì)中午施工人員已經(jīng)基本到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，3月5日當(dāng)天，公司就交井2口;同時(shí)，為3月6日全面復(fù)產(chǎn)打好了基礎(chǔ)。在抗災(zāi)復(fù)產(chǎn)工作中，經(jīng)理邱忠相連續(xù)幾天堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)指揮工作。

二、廉潔自律，樹(shù)立良好的黨員干部形象。

他始終嚴(yán)格遵守上級(jí)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部連接自律的有關(guān)規(guī)定，自覺(jué)遵守中紀(jì)委對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律提出的“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”以及對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律提出的“三個(gè)不得”的新要求，時(shí)刻用黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求和衡量自己，并按照《敬業(yè)守紀(jì)承諾書(shū)》的內(nèi)容嚴(yán)格要求自己，結(jié)合自身工作實(shí)際帶頭開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，虛心聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，制定并落實(shí)個(gè)人與班子集體的整改措施。工作中，他總是以鄭培民同志為榜樣，學(xué)習(xí)他始終保持共產(chǎn)黨人一身正氣、不事張揚(yáng)、兩袖清風(fēng)、謙虛謹(jǐn)慎、克己奉公的高尚情操，做到勤政廉政，勇于同各種不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng);學(xué)習(xí)他顧全大局、公道正派，認(rèn)真執(zhí)行黨的干部工作原則，以堅(jiān)強(qiáng)的黨性、優(yōu)良的作風(fēng)，努力為群眾多辦好事、實(shí)事，用他的言行樹(shù)立起良好的黨員干部形象，贏得了職工的信賴。

走進(jìn)地處兩省三縣交界處的**鄉(xiāng)，就會(huì)看到安濮公路兩旁的運(yùn)輸車(chē)隊(duì)，一輛輛運(yùn)輸車(chē)有的已經(jīng)裝滿貨物整裝待發(fā)，有的剛剛從遠(yuǎn)途歸來(lái)歇息待命。談起這個(gè)運(yùn)輸車(chē)隊(duì)，每位司機(jī)師傅都會(huì)想起他們的經(jīng)紀(jì)人，益民能源物流中心經(jīng)理兼黨支部書(shū)記*。

赤子情深系鄉(xiāng)鄰

今年50多歲的*，出生在*縣*鄉(xiāng)的一個(gè)農(nóng)民家庭，家中有兄妹六人，父母為了減輕家中的負(fù)擔(dān)，18歲那年就送他到部隊(duì)參軍。退伍后，他和哥哥一起去山西煤礦打工，因?yàn)樘?shí)可靠而得到煤礦老板的賞識(shí)，被安排負(fù)責(zé)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。多年的奔波讓*積累了豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。

*鄉(xiāng)西臨煤炭資源大省——山西，東抵煤炭需求大省——山東，安濮公路、安濟(jì)公路橫貫全境，東西相距近千里，*鄉(xiāng)臥其腹地，是汽車(chē)運(yùn)輸?shù)谋亟?jīng)之地。改革開(kāi)放后，*鄉(xiāng)個(gè)體運(yùn)輸業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)，手扶拖拉機(jī)、四輪拖拉機(jī)、機(jī)動(dòng)三輪車(chē)各自為戰(zhàn)，沒(méi)有固定貨源，也沒(méi)有固定客戶。到了農(nóng)閑，還有不少車(chē)輛閑置在家。回鄉(xiāng)后，*想，為什么不組織一個(gè)公司把閑散的車(chē)輛組織起來(lái)呢？說(shuō)干就干，在鄉(xiāng)黨委的幫助下，他于1994年組建了*鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)公司，本著互利互惠的原則與運(yùn)輸戶簽定合同。公司成立了，他作為經(jīng)理就四處聯(lián)系業(yè)務(wù)。一次偶然的機(jī)會(huì)，經(jīng)過(guò)戰(zhàn)友介紹，*的運(yùn)煤車(chē)輛進(jìn)入了肥城、平陰等地的電廠、水泥廠、化肥廠，并與他們簽訂了長(zhǎng)期合同，這樣他便跨入了物流運(yùn)輸這個(gè)行業(yè)。他拿出多年的積蓄買(mǎi)了一輛桑塔納轎車(chē)，長(zhǎng)年奔走于山東、山西及安陽(yáng)等地礦務(wù)部門(mén)，一年僅去山西省礦務(wù)局來(lái)回就能跑19萬(wàn)公里。因此他對(duì)各個(gè)礦務(wù)局生產(chǎn)的煤炭哪些適合發(fā)電，哪些適合煉鋼，都了如指掌。在此基礎(chǔ)上，他以貨源調(diào)控車(chē)輛，去時(shí)從山西拉煤給山東電廠，回程從山東沿海港口拉礦粉給安陽(yáng)鋼鐵廠和水治永興鋼廠。廣大運(yùn)輸戶的業(yè)務(wù)大了，風(fēng)險(xiǎn)小了，每年每輛車(chē)增加利潤(rùn)8萬(wàn)余元。大家嘗到了甜頭，都愿意參加*的經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)公司。

滾滾財(cái)源匯家鄉(xiāng)

發(fā)展是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。多年從事運(yùn)輸業(yè)務(wù)的*看到了物流運(yùn)輸?shù)臐撛谏虣C(jī)，將發(fā)展的目光瞄準(zhǔn)了物流業(yè)。

雙贏的英文名稱(chēng)WIN—WIN，人們把它簡(jiǎn)稱(chēng)為WW，是繼CI戰(zhàn)略（企業(yè)形象戰(zhàn)略）和CS戰(zhàn)略（客戶滿意戰(zhàn)略）之后導(dǎo)入中國(guó)的你贏我也贏的戰(zhàn)略，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和人格經(jīng)濟(jì)條件下的必然新趨勢(shì)，是當(dāng)今人們生存發(fā)展的哲學(xué)與方法，是當(dāng)今中外成功企業(yè)、事業(yè)單位、成功人士廣泛應(yīng)用的戰(zhàn)略和策略，無(wú)論是政界、外交界、商界、企業(yè)界，還是其他各界，無(wú)論你從事什么職業(yè)、什么工作，無(wú)論是否意識(shí)到社會(huì)發(fā)展的這種趨勢(shì)，雙贏都是一種必然選擇，都是競(jìng)爭(zhēng)的最終歸宿。

一、雙贏的理解

那么，什么是雙贏?芽營(yíng)銷(xiāo)學(xué)這樣認(rèn)為，雙贏是成雙的，對(duì)于客戶與企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)是客戶先贏企業(yè)后贏；對(duì)于員工與企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)是員工先贏企業(yè)后贏。雙贏強(qiáng)調(diào)的是雙方的利益兼顧，即所謂的“贏者不全贏，輸者不全輸”。這是營(yíng)銷(xiāo)中經(jīng)常用的一種理論。所謂雙贏，即兩個(gè)“贏”，第一個(gè)“贏”，代表的是讓對(duì)方得到全部的價(jià)值與服務(wù)，當(dāng)對(duì)方的需求或欲望得到滿足時(shí)，第一個(gè)贏也就形成了；第二個(gè)“贏”，是指你因所做的工作或提供的服務(wù)而獲得的完整回報(bào)。當(dāng)你以自己有利的工作或服務(wù)也能讓對(duì)方滿足時(shí)，第二個(gè)“贏”也就產(chǎn)生了。正因?yàn)槿绱?，雙贏模式被廣泛應(yīng)用于政治、經(jīng)濟(jì)、外交、管理、營(yíng)銷(xiāo)、咨詢、服務(wù)、企業(yè)文化建設(shè)及人們?nèi)粘Ｉ钪校艿皆絹?lái)越多的人們的青睞和運(yùn)用。

二、當(dāng)前電費(fèi)回收形勢(shì)

多年來(lái)，電費(fèi)回收工作一直是電力經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，電費(fèi)回收的好壞，直接關(guān)系到電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電費(fèi)回收不上來(lái)，等于電力企業(yè)賣(mài)丟了電，無(wú)異于商家做生意賠了本；電費(fèi)不按時(shí)上交，電網(wǎng)企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)電企業(yè)無(wú)法正常發(fā)電，一系列的惡性循環(huán)，最終將影響到全社會(huì)的正常用電，影響到廣大客戶的切身利益。因此，電力經(jīng)營(yíng)企業(yè)一直非常重視電費(fèi)回收工作，面對(duì)不同特點(diǎn)、不同性質(zhì)、不同困難的用電客戶，制定多項(xiàng)政策，謀劃各種策略，來(lái)促進(jìn)和保證電費(fèi)的回收。但是，回顧和總結(jié)多年來(lái)電費(fèi)回收工作，仍然感到大客戶、重點(diǎn)客戶，特別是具有特殊用電性質(zhì)的客戶，保證其每月電費(fèi)結(jié)零仍是困擾我們的一大難題。

這些針對(duì)其用電特點(diǎn)劃分的所謂重點(diǎn)、難點(diǎn)用電戶，大多具有以下特殊性：一是用電性質(zhì)具有生產(chǎn)連續(xù)性、保安特殊性、安全生產(chǎn)重要性的特殊性，供電線路都必須具備保安電源或雙電源；二是所處地位特殊，大多是政府的重要部門(mén)或在當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)生活中具有舉足輕重的地位，尤其是近年來(lái)的招商引資大戶；三是用電量特殊，用電容量都在315kva以上，甚至達(dá)幾百、幾千以上，用電量占轄區(qū)電量的60％一90％不等，電費(fèi)上繳好壞對(duì)電力企業(yè)影響非常大；四是實(shí)施停電特殊，如果客戶欠費(fèi)，電力企業(yè)采取停、限電措施，按照《電力法》可以正常實(shí)施，但在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，尤其在招商引資、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等大潮中，停電就不是輕易能夠?qū)崿F(xiàn)的，會(huì)遇到多方面的壓力，客戶也會(huì)強(qiáng)調(diào)一旦停電，通訊會(huì)停止、監(jiān)獄會(huì)跑犯人、煤礦會(huì)發(fā)生安全事故、瓦斯會(huì)爆炸等等，甚至有的干脆就放棄了，給電力企業(yè)造成壞帳、呆帳，更增加了收費(fèi)難度。

開(kāi)場(chǎng)詞)

(女)六月,以一種特有的光和熱把世界打扮得點(diǎn)點(diǎn)火紅,簇簇金黃,生命充滿活力,世界充滿生機(jī).

(男)六月,流金的太陽(yáng)燦爛于枝頭,燦爛于祖國(guó)的青山綠水之間,處處熱火朝天,蒸蒸日上.

(女)如此旺盛的生命,跳躍的生命,我們?cè)跄茏屗?(男)因此,"以人為本,安全第一"自然而然地成為今年安全月的主題,讓人們關(guān)愛(ài)生命,關(guān)注安全.

(男)今天,我們濟(jì)聚一堂,歡聚在此,一同高歌安全文化的主旋律!(女)由云南銅業(yè)集團(tuán)公安全環(huán)保部,公司團(tuán)委,社保部主辦,易門(mén)礦務(wù)局團(tuán)委,安全環(huán)保部和大紅山礦承辦的"云南銅業(yè)集團(tuán)安全知識(shí)競(jìng)賽"在大紅山礦隆重舉行.(女)祝各代表隊(duì)取得優(yōu)異成績(jī)(男)祝大賽圓滿成功!

程序:

編者按：本文主要從問(wèn)題的提出；煤礦傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)技術(shù)分工；產(chǎn)生的原因；淺說(shuō)管理體系進(jìn)行講述。其中，主要包括：采煤掘進(jìn)：傳統(tǒng)的炮采采煤工藝，采用絞接頂梁或者派型梁，安全可靠性差，管理難度大，采用綜合機(jī)械化采掘工藝后，采掘工作面的頂班管理難度減少、機(jī)電運(yùn)輸：按照煤礦慣例，礦井機(jī)電、運(yùn)輸由機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分管機(jī)電動(dòng)力科、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)、皮帶隊(duì)、運(yùn)輸區(qū)、機(jī)修廠，隨著煤礦機(jī)電技術(shù)裝備的進(jìn)步、通風(fēng)：礦井通風(fēng)往往劃歸總工程師管理，分管生產(chǎn)科、地測(cè)科、通風(fēng)科、通維區(qū)、滅火隊(duì)，其管理的重點(diǎn)在于通風(fēng)系統(tǒng)，加之生產(chǎn)設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)程措施等具體事務(wù)較多、洗選系統(tǒng)：好多礦井，由經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)洗選系統(tǒng)，而實(shí)際上只負(fù)責(zé)人事、運(yùn)銷(xiāo)量，設(shè)備、綜合防塵還是不管，習(xí)慣的是由機(jī)電礦長(zhǎng)、總工程師負(fù)責(zé)，這還是責(zé)權(quán)不一的表現(xiàn)、軌道運(yùn)輸系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、是采掘工程設(shè)計(jì)的一部分，由于運(yùn)輸是歸機(jī)電部門(mén)負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)是總工程師負(fù)責(zé)、施工又是掘進(jìn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，上到礦務(wù)局、下到科室都是這樣的模式、調(diào)度：煤礦調(diào)度室一般由生產(chǎn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，信息由總工程師，通信由機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)、還有一種兼而不管的現(xiàn)象，也應(yīng)該予以糾正、安全管理。傳統(tǒng)的事故分類(lèi)，分頂板、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)龋皇菫榱朔治鼋y(tǒng)計(jì)，這是個(gè)綜合的概念、理順管理、明晰責(zé)權(quán)、杜絕交叉管理是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)、從管理學(xué)的角度來(lái)講，我們的管理干部，應(yīng)逐步成為綜合能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)全面的領(lǐng)導(dǎo)干部，畢竟，我們不是一般的技術(shù)干部等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：

煤礦傳統(tǒng)的組織管理體系，是我國(guó)建國(guó)以來(lái)逐步形成的，與當(dāng)時(shí)落后的生產(chǎn)技術(shù)條件相適應(yīng)，隨著我國(guó)煤礦生產(chǎn)技術(shù)裝備現(xiàn)代化發(fā)展，這一傳統(tǒng)的管理、分工體系越來(lái)越呈現(xiàn)出它的漏洞和弊端，出現(xiàn)管理的邊沿化和模糊化，與我國(guó)建設(shè)煤礦本質(zhì)安全型礦井不相適應(yīng)，這是個(gè)危險(xiǎn)的信號(hào)，應(yīng)盡快探索、研究新的安全技術(shù)、業(yè)務(wù)管理體系。下面，筆者根據(jù)自己的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，提出一些看法和觀點(diǎn)，供大家參考。

一、問(wèn)題的提出：

傳統(tǒng)煤礦，按照專(zhuān)業(yè)，一般分采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地質(zhì)測(cè)量、調(diào)度、勞資、經(jīng)營(yíng)、黨群、后勤、多經(jīng)等，從各大礦務(wù)局（煤業(yè)有限公司），到生產(chǎn)礦井，一般都是這樣分工。按照職務(wù)，煤礦一般設(shè)礦長(zhǎng)、書(shū)記、付書(shū)記（紀(jì)委書(shū)記），生產(chǎn)礦長(zhǎng)、掘進(jìn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、總工程師、安檢處長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)、工會(huì)主席、生活多經(jīng)經(jīng)理等。職務(wù)對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)，似乎一一對(duì)應(yīng)，職責(zé)分明，但細(xì)細(xì)分析，又相互交叉、職責(zé)不明。

二、煤礦傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)技術(shù)分工：

1、采煤掘進(jìn)：傳統(tǒng)的炮采采煤工藝，采用絞接頂梁或者派型梁，安全可靠性差，管理難度大，采用綜合機(jī)械化采掘工藝后，采掘工作面的頂班管理難度減少，取而代之的是設(shè)備的使用與維護(hù)管理難度增加。如果還是采煤專(zhuān)業(yè)只管頂板、只管出煤，而不管設(shè)備使用維護(hù)管理、不管人的安全操作行為、不管瓦斯煤塵，不管地質(zhì)變化，試問(wèn)：采煤能管好嗎？很顯然，寸步難行！掘進(jìn)也是同樣的道理。從運(yùn)輸安全上講，采區(qū)的小絞車(chē)運(yùn)輸工作量小，區(qū)隊(duì)往往采用包工形式，跟班干部不太注意檢察監(jiān)督。掘進(jìn)隊(duì)的小絞車(chē)運(yùn)輸問(wèn)題較多，一是人員緊張，不按照規(guī)定設(shè)置人員，二是巷道施工時(shí)不考慮運(yùn)輸要求，車(chē)場(chǎng)長(zhǎng)度不夠或不平整或者安全距離不夠，從源頭上給運(yùn)輸安全埋下了隱患。三是現(xiàn)場(chǎng)跟班人員安全監(jiān)督意識(shí)缺失。規(guī)程要求都知道，就是不按章作業(yè)，這說(shuō)明什么，說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)施工管理有問(wèn)題。上述問(wèn)題的解決，按照“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，首先應(yīng)該是區(qū)隊(duì)，進(jìn)而是分管區(qū)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，而實(shí)際上，我們往往認(rèn)為采掘區(qū)隊(duì)的機(jī)電運(yùn)輸是機(jī)電部門(mén)，通風(fēng)是通風(fēng)部門(mén)，而忽視了區(qū)隊(duì)的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)最重要的環(huán)節(jié)。從設(shè)備使用上講，個(gè)別區(qū)隊(duì)違犯設(shè)備性能使用設(shè)備、不定期維護(hù)保養(yǎng)，以生產(chǎn)名義擠兌檢修時(shí)間，不重視單位內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn)，設(shè)備影響頻發(fā)，你說(shuō)這是機(jī)電問(wèn)題、采掘生產(chǎn)問(wèn)題、還是區(qū)隊(duì)管理問(wèn)題？按照煤礦常規(guī)，管采煤的領(lǐng)導(dǎo)分管采煤區(qū)隊(duì)，管掘進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)分管掘進(jìn)隊(duì)，這種管人和工資的人又不管分管單位內(nèi)部機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)及其安全的做法，是否就是權(quán)責(zé)利不統(tǒng)一呢？這種管理體制給安全生產(chǎn)造成的漏洞是不言而喻的。

近代公司制在晚清被引入中國(guó)后，公司股票以其整齊劃一、轉(zhuǎn)讓靈活的特點(diǎn)，為國(guó)人投資理財(cái)帶來(lái)了不少方便。但是習(xí)慣于獨(dú)資、合伙與借貸等經(jīng)營(yíng)方式的民眾，尚難深入理解與體驗(yàn)公司的經(jīng)營(yíng)原則。于是，近代經(jīng)濟(jì)手段同傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的嫁接，便導(dǎo)致了一些奇異的經(jīng)濟(jì)行為。民眾股票投資方面的債券性要求就是其中一例。

在中國(guó)近代早期，民眾對(duì)股票的認(rèn)識(shí)不可避免地帶有模糊性。鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)之后，西方近代信用制度被引入中國(guó)，發(fā)行債券成為外國(guó)資本家繼發(fā)行公司股票之后，在華籌資的又一重要手段，國(guó)人初次有了債權(quán)證券化的認(rèn)識(shí)。外國(guó)股票與債券以其較為豐厚的利潤(rùn)回報(bào)和穩(wěn)定的商業(yè)信譽(yù)，逐漸受到華商的青睞，從而使不少華資或被吸納入洋行，或被外國(guó)資本家借去又高息轉(zhuǎn)借于清政府。對(duì)于外國(guó)股票與債券，晚清士人在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)統(tǒng)稱(chēng)之為“股票”。至少，在官方的言論中，直到19世紀(jì)末這兩個(gè)概念還是混淆的。在不少中外借款條約的中文文本中，借款債券都被寫(xiě)成“股票”（注：見(jiàn)王鐵崖編：《中外舊約章匯編》第一冊(cè)，第598-599，627-629，734-736頁(yè)，生活·讀書(shū)·新知三聯(lián)書(shū)店，1957年。）。直到光緒二十四年（1898年）二月，朝廷官員在籌借內(nèi)債時(shí)，尚將此項(xiàng)債券命名為“自強(qiáng)股票”，后又改名為“昭信股票”，以區(qū)別于官方在鐵路、礦務(wù)等方面獲利“慣于失信”的股票。由于晚清士人在一定程度上，對(duì)近代股票與債券的屬性沒(méi)有區(qū)分開(kāi)來(lái)、他們對(duì)股票投資的債券性要求也就不足為奇了。

晚清民眾對(duì)股票投資之債券性要求的一個(gè)突出例證，就是公司股票普遍存在的“官利”現(xiàn)象。所謂官利，就是股本利息，即股息的俗稱(chēng)。股息本來(lái)是公司扣除經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成本之后，為股東提供的“或大或小的利息”[2]（P.268），是公司投資風(fēng)險(xiǎn)性的體現(xiàn)之一。正如馬克思所言：“股份公司有一個(gè)共同點(diǎn)：每個(gè)人都知道自己投入什么，但是不知道自己取出什么?！盵1]（P.484）而在近代中國(guó)公司企業(yè)中，官利是固定的，而且是必須予以保證的。官利必付、官利先付是近代中國(guó)實(shí)業(yè)界的一種社會(huì)俗成制度，即持股人不問(wèn)企業(yè)盈虧，依固定利率定期向公司領(lǐng)取息金。官利利率一般載于公司章程和股票上，如期支付官利成為公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中必須遵循的一項(xiàng)原則。股東在繳納股金獲得股票的同時(shí)，還會(huì)拿到一種息折，據(jù)以定期向公司領(lǐng)取息金。檢閱晚清官督商辦和商辦公司企業(yè)的章程，幾乎沒(méi)有不規(guī)定官利的，只不過(guò)表述略有差異而已。

關(guān)于近代中國(guó)實(shí)業(yè)投資領(lǐng)域“官利”制度產(chǎn)生的原因，筆者和其他學(xué)者已從中國(guó)傳統(tǒng)的高利貸金融市場(chǎng)等方面進(jìn)行過(guò)探討（注：朱蔭貴：《引進(jìn)與變革：近代中國(guó)企業(yè)官利制度分析》，《近代史研究》2001年第4期；張忠民：《近代中國(guó)公司制度中的“官利”與公司資本籌集》，《改革》1998年第3期；李玉、熊秋良：《論中國(guó)近代的官利制度》，《社會(huì)科學(xué)研究》1996年第3期。）。誠(chéng)然，在近代中國(guó)，產(chǎn)業(yè)資本受制于商業(yè)資本是造成中國(guó)實(shí)業(yè)投資領(lǐng)域“官利”盛行的一個(gè)重要原因，但促成后者的社會(huì)因素是多方面的。其中之一就是股票市場(chǎng)。首先，不難發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)在華發(fā)行股票的外國(guó)公司多未規(guī)定固定股息，而這并沒(méi)有影響華商對(duì)外國(guó)股票的認(rèn)購(gòu)熱情。雖然華商起初對(duì)洋商所發(fā)行的股票“視為畏途”，“未敢問(wèn)鼎”[3]。但是“至遲在（19世紀(jì)）50年代”通商口岸漸興華商認(rèn)購(gòu)洋股之風(fēng)[4]。到60年代末70年代初，華商對(duì)洋行股票的認(rèn)購(gòu)漸趨踴躍，有的洋行因“買(mǎi)股份之人多為華商”，乃至該行雖為外國(guó)公司，“亦只有此名而已”[5]。有的洋行股票因供不應(yīng)求，以致市價(jià)溢出原價(jià)好幾倍。個(gè)別洋行鑒于要求認(rèn)股的華商為數(shù)太多，不得不制定了限制條件[4]。

另一方面，筆者通過(guò)對(duì)晚清公司章程的大量匯總，發(fā)現(xiàn)洋務(wù)民用企業(yè)在關(guān)于“官利”的規(guī)定方面，同此后的各類(lèi)民辦或官商合辦企業(yè)還是有些區(qū)別。主要體現(xiàn)在對(duì)支付官利的起始時(shí)間上。后期的民辦或官商合辦企業(yè)一般規(guī)定入股即起息，而不少洋務(wù)民用企業(yè)則突出企業(yè)見(jiàn)到效益后方能分利。例如金州駱馬山煤鐵礦章程規(guī)定：“自見(jiàn)煤之日起，每商本一百兩，長(zhǎng)年酌提官利銀十兩”[6]；平泉銅礦規(guī)定：“見(jiàn)銅后十二個(gè)月為第一年，如有盈余，先提官利一分”[7]；徐州利國(guó)礦務(wù)局規(guī)定，股東繳納股款后，礦局“給予股票并取利股折，俟煤鐵運(yùn)售之日起，每屆一年結(jié)算一次，先提官利一分”[8]。登州鉛礦則“照章議定，（自）收銀之日起，先行派分莊息，俟口煉發(fā)售后，長(zhǎng)年官利一分，并找足以前莊息不敷一分之官利”[9]。洋務(wù)民用企業(yè)的創(chuàng)辦人也承認(rèn)之所以規(guī)定官利，是鑒于如果將官利“納入余利之內(nèi)”，則股東“不自覺(jué)矣”。所以“公司章程向須酌提官利”[6]，“股本宜提官利也”[10]（p.1044）。但是，在早期洋務(wù)民用企業(yè)中，并未見(jiàn)到后來(lái)在民辦企業(yè)中常見(jiàn)的“官利吃股”現(xiàn)象。有的實(shí)際上并未按規(guī)定于投產(chǎn)后即支付官利，例如開(kāi)平煤礦規(guī)定見(jiàn)煤后支付官利，但實(shí)際上至出煤后第七年方開(kāi)始配發(fā)官利，且首次官利僅為六厘，而非章程規(guī)定的一分（注：見(jiàn)孫毓棠編《中國(guó)近代工業(yè)史資料》第一輯，下冊(cè)，第643-644、660-661頁(yè)。）。同樣，洋務(wù)民用企業(yè)關(guān)于官利的“嚴(yán)格”規(guī)定，也并未引起社會(huì)的普遍不滿，相反19世紀(jì)80年代初，在上海掀起了近代中國(guó)第一次股市高潮。

時(shí)人記述，“中國(guó)初不知公司之名，自招商輪船局獲利以來(lái)，風(fēng)氣大開(kāi)”[11]；華商“忽見(jiàn)招商、開(kāi)平等（股）票逐漸飛漲，遂各懷立地致富之心，借資購(gòu)股，趨之若鶩”[12]。于是，市場(chǎng)之中買(mǎi)賣(mài)股票“成為一宗生意”，甚至成為“市面生意之時(shí)派”[13]。商民“視公司股份，皆以為奇貨可居”[14]，乃至“人情所向，舉國(guó)若狂，但是股票，無(wú)不踴躍爭(zhēng)先”[15]。在這種狂熱的購(gòu)股之風(fēng)促動(dòng)下，即使新發(fā)行的股票也無(wú)不漲價(jià)。時(shí)人記敘：“每一公司（股票）出，千百人爭(zhēng)購(gòu)之，以得票為幸”[16]，股票市價(jià)“一加再加，登時(shí)飛漲”[17]。在當(dāng)時(shí)，投資者其實(shí)并不關(guān)注企業(yè)的官利，他們“專(zhuān)心致志于（買(mǎi)賣(mài)）股票之中”[18]，并不在意公司的利潤(rùn)如何，因?yàn)椤肮善鞭D(zhuǎn)售，其利已屬不貲”[14]。在股票之利的誘使下，“凡市中有些場(chǎng)面者，莫非（公司）股東”[19]；本無(wú)巨資的小商小販亦“或抵或借”，“不憚羅雀碰掇之勞”，爭(zhēng)購(gòu)股票，“以圖厚利”[20]。當(dāng)時(shí)上海股票市場(chǎng)之所以火熱起來(lái)，也是綜合原因的結(jié)果，但至少可以說(shuō)明，洋務(wù)企業(yè)關(guān)于“官利”的較后來(lái)嚴(yán)格的規(guī)定并沒(méi)有限制投資者的熱情，民眾大興認(rèn)購(gòu)股票之風(fēng)也并非追逐于股息之利。

近代公司制在晚清被引入中國(guó)后,公司股票以其整齊劃一、轉(zhuǎn)讓靈活的特點(diǎn),為國(guó)人投資理財(cái)帶來(lái)了不少方便。但是習(xí)慣于獨(dú)資、合伙與借貸等經(jīng)營(yíng)方式的民眾,尚難深入理解與體驗(yàn)公司的經(jīng)營(yíng)原則。于是,近代經(jīng)濟(jì)手段同傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的嫁接,便導(dǎo)致了一些奇異的經(jīng)濟(jì)行為。民眾股票投資方面的債券性要求就是其中一例。

在中國(guó)近代早期,民眾對(duì)股票的認(rèn)識(shí)不可避免地帶有模糊性。鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)之后,西方近代信用制度被引入中國(guó),發(fā)行債券成為外國(guó)資本家繼發(fā)行公司股票之后,在華籌資的又一重要手段,國(guó)人初次有了債權(quán)證券化的認(rèn)識(shí)。外國(guó)股票與債券以其較為豐厚的利潤(rùn)回報(bào)和穩(wěn)定的商業(yè)信譽(yù),逐漸受到華商的青睞,從而使不少華資或被吸納入洋行,或被外國(guó)資本家借去又高息轉(zhuǎn)借于清政府。對(duì)于外國(guó)股票與債券,晚清士人在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)統(tǒng)稱(chēng)之為“股票”。至少,在官方的言論中,直到19世紀(jì)末這兩個(gè)概念還是混淆的。在不少中外借款條約的中文文本中,借款債券都被寫(xiě)成“股票”(注:見(jiàn)王鐵崖編:《中外舊約章匯編》第一冊(cè),第598-599,627-629,734-736頁(yè),生活·讀書(shū)·新知三聯(lián)書(shū)店,1957年。)。直到光緒二十四年(1898年)二月,朝廷官員在籌借內(nèi)債時(shí),尚將此項(xiàng)債券命名為“自強(qiáng)股票”,后又改名為“昭信股票”,以區(qū)別于官方在鐵路、礦務(wù)等方面獲利“慣于失信”的股票。由于晚清士人在一定程度上,對(duì)近代股票與債券的屬性沒(méi)有區(qū)分開(kāi)來(lái)、他們對(duì)股票投資的債券性要求也就不足為奇了。

晚清民眾對(duì)股票投資之債券性要求的一個(gè)突出例證,就是公司股票普遍存在的“官利”現(xiàn)象。所謂官利,就是股本利息,即股息的俗稱(chēng)。股息本來(lái)是公司扣除經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成本之后,為股東提供的“或大或小的利息”[2](P.268),是公司投資風(fēng)險(xiǎn)性的體現(xiàn)之一。正如馬克思所言:“股份公司有一個(gè)共同點(diǎn):每個(gè)人都知道自己投入什么,但是不知道自己取出什么?！盵1](P.484)而在近代中國(guó)公司企業(yè)中,官利是固定的,而且是必須予以保證的。官利必付、官利先付是近代中國(guó)實(shí)業(yè)界的一種社會(huì)俗成制度,即持股人不問(wèn)企業(yè)盈虧,依固定利率定期向公司領(lǐng)取息金。官利利率一般載于公司章程和股票上,如期支付官利成為公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中必須遵循的一項(xiàng)原則。股東在繳納股金獲得股票的同時(shí),還會(huì)拿到一種息折,據(jù)以定期向公司領(lǐng)取息金。檢閱晚清官督商辦和商辦公司企業(yè)的章程,幾乎沒(méi)有不規(guī)定官利的,只不過(guò)表述略有差異而已。

關(guān)于近代中國(guó)實(shí)業(yè)投資領(lǐng)域“官利”制度產(chǎn)生的原因,筆者和其他學(xué)者已從中國(guó)傳統(tǒng)的高利貸金融市場(chǎng)等方面進(jìn)行過(guò)探討(注:朱蔭貴:《引進(jìn)與變革:近代中國(guó)企業(yè)官利制度分析》,《近代史研究》2001年第4期;張忠民:《近代中國(guó)公司制度中的“官利”與公司資本籌集》,《改革》1998年第3期;李玉、熊秋良:《論中國(guó)近代的官利制度》,《社會(huì)科學(xué)研究》1996年第3期。)。誠(chéng)然,在近代中國(guó),產(chǎn)業(yè)資本受制于商業(yè)資本是造成中國(guó)實(shí)業(yè)投資領(lǐng)域“官利”盛行的一個(gè)重要原因,但促成后者的社會(huì)因素是多方面的。其中之一就是股票市場(chǎng)。首先,不難發(fā)現(xiàn),當(dāng)時(shí)在華發(fā)行股票的外國(guó)公司多未規(guī)定固定股息,而這并沒(méi)有影響華商對(duì)外國(guó)股票的認(rèn)購(gòu)熱情。雖然華商起初對(duì)洋商所發(fā)行的股票“視為畏途”,“未敢問(wèn)鼎”[3]。但是“至遲在(19世紀(jì))50年代”通商口岸漸興華商認(rèn)購(gòu)洋股之風(fēng)[4]。到60年代末70年代初,華商對(duì)洋行股票的認(rèn)購(gòu)漸趨踴躍,有的洋行因“買(mǎi)股份之人多為華商”,乃至該行雖為外國(guó)公司,“亦只有此名而已”[5]。有的洋行股票因供不應(yīng)求,以致市價(jià)溢出原價(jià)好幾倍。個(gè)別洋行鑒于要求認(rèn)股的華商為數(shù)太多,不得不制定了限制條件[4]。

另一方面,筆者通過(guò)對(duì)晚清公司章程的大量匯總,發(fā)現(xiàn)洋務(wù)民用企業(yè)在關(guān)于“官利”的規(guī)定方面,同此后的各類(lèi)民辦或官商合辦企業(yè)還是有些區(qū)別。主要體現(xiàn)在對(duì)支付官利的起始時(shí)間上。后期的民辦或官商合辦企業(yè)一般規(guī)定入股即起息,而不少洋務(wù)民用企業(yè)則突出企業(yè)見(jiàn)到效益后方能分利。例如金州駱馬山煤鐵礦章程規(guī)定:“自見(jiàn)煤之日起,每商本一百兩,長(zhǎng)年酌提官利銀十兩”[6];平泉銅礦規(guī)定:“見(jiàn)銅后十二個(gè)月為第一年,如有盈余,先提官利一分”[7];徐州利國(guó)礦務(wù)局規(guī)定,股東繳納股款后,礦局“給予股票并取利股折,俟煤鐵運(yùn)售之日起,每屆一年結(jié)算一次,先提官利一分”[8]。登州鉛礦則“照章議定,(自)收銀之日起,先行派分莊息,俟口煉發(fā)售后,長(zhǎng)年官利一分,并找足以前莊息不敷一分之官利”[9]。洋務(wù)民用企業(yè)的創(chuàng)辦人也承認(rèn)之所以規(guī)定官利,是鑒于如果將官利“納入余利之內(nèi)”,則股東“不自覺(jué)矣”。所以“公司章程向須酌提官利”[6],“股本宜提官利也”[10](p.1044)。但是,在早期洋務(wù)民用企業(yè)中,并未見(jiàn)到后來(lái)在民辦企業(yè)中常見(jiàn)的“官利吃股”現(xiàn)象。有的實(shí)際上并未按規(guī)定于投產(chǎn)后即支付官利,例如開(kāi)平煤礦規(guī)定見(jiàn)煤后支付官利,但實(shí)際上至出煤后第七年方開(kāi)始配發(fā)官利,且首次官利僅為六厘,而非章程規(guī)定的一分(注:見(jiàn)孫毓棠編《中國(guó)近代工業(yè)史資料》第一輯,下冊(cè),第643-644、660-661頁(yè)。)。同樣,洋務(wù)民用企業(yè)關(guān)于官利的“嚴(yán)格”規(guī)定,也并未引起社會(huì)的普遍不滿,相反19世紀(jì)80年代初,在上海掀起了近代中國(guó)第一次股市高潮。

時(shí)人記述,“中國(guó)初不知公司之名,自招商輪船局獲利以來(lái),風(fēng)氣大開(kāi)”[11];華商“忽見(jiàn)招商、開(kāi)平等(股)票逐漸飛漲,遂各懷立地致富之心,借資購(gòu)股,趨之若鶩”[12]。于是,市場(chǎng)之中買(mǎi)賣(mài)股票“成為一宗生意”,甚至成為“市面生意之時(shí)派”[13]。商民“視公司股份,皆以為奇貨可居”[14],乃至“人情所向,舉國(guó)若狂,但是股票,無(wú)不踴躍爭(zhēng)先”[15]。在這種狂熱的購(gòu)股之風(fēng)促動(dòng)下,即使新發(fā)行的股票也無(wú)不漲價(jià)。時(shí)人記敘:“每一公司(股票)出,千百人爭(zhēng)購(gòu)之,以得票為幸”[16],股票市價(jià)“一加再加,登時(shí)飛漲”[17]。在當(dāng)時(shí),投資者其實(shí)并不關(guān)注企業(yè)的官利,他們“專(zhuān)心致志于(買(mǎi)賣(mài))股票之中”[18],并不在意公司的利潤(rùn)如何,因?yàn)椤肮善鞭D(zhuǎn)售,其利已屬不貲”[14]。在股票之利的誘使下,“凡市中有些場(chǎng)面者,莫非(公司)股東”[19];本無(wú)巨資的小商小販亦“或抵或借”,“不憚羅雀碰掇之勞”,爭(zhēng)購(gòu)股票,“以圖厚利”[20]。當(dāng)時(shí)上海股票市場(chǎng)之所以火熱起來(lái),也是綜合原因的結(jié)果,但至少可以說(shuō)明,洋務(wù)企業(yè)關(guān)于“官利”的較后來(lái)嚴(yán)格的規(guī)定并沒(méi)有限制投資者的熱情,民眾大興認(rèn)購(gòu)股票之風(fēng)也并非追逐于股息之利。