機(jī)修工段在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，回顧一年來。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠下達(dá)的各項(xiàng)工作，全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、分廠交給的各項(xiàng)工作，靜靜地坐下來，梳理著零亂的思緒，感慨萬千。有成就有失敗?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、上一年工作總結(jié)：

1、現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)逐步規(guī)范：

在過去的一年中，工段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開了班組長會(huì)議，把現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)范與否與班組長直接掛鉤，通過幾次集中檢查，對(duì)違反人員連同班組長一同考核，增強(qiáng)了班組長現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范意識(shí)，在過去的2010年工段各班組在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)普遍存在現(xiàn)場(chǎng)清場(chǎng)不徹底，通過一年的努力，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)，對(duì)存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時(shí)也利用早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行宣傳、引導(dǎo)正確的作業(yè)觀。

2、修舊利廢降本增效：

根據(jù)公司分廠節(jié)約成本管理的要求。從2011年開始，為完成分廠下發(fā)的2011年修舊利廢目標(biāo)，工段積極組織將檢修后具備修復(fù)利用價(jià)值的備件進(jìn)行梳理，上報(bào)所需維修備件的材料進(jìn)行自我修復(fù)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)上一年修舊利廢總價(jià)值達(dá)2664900元，分廠幾次立磨因窯尾分格輪減速機(jī)損壞停機(jī)，因工段有維修好的備件及時(shí)得到更換，減少了停磨時(shí)間。例如回轉(zhuǎn)窯液壓擋輪維修做好了事故備件的庫存，減少了不必要的停機(jī)時(shí)間。

給生產(chǎn)運(yùn)行帶來了一定的困難。備件維修質(zhì)量不高。例如燃燒器的維修、回轉(zhuǎn)下料器的維修等。備件維修把關(guān)不嚴(yán)。

機(jī)修工段在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，回顧一年來。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠下達(dá)的各項(xiàng)工作，全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、分廠交給的各項(xiàng)工作，靜靜地坐下來，梳理著零亂的思緒，感慨萬千。有成就有失敗?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：

一、上一年工作總結(jié)：

1現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)逐步規(guī)范：

工段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)方面制定了一系列的制度，過去的一年中。召開了班組長會(huì)議，把現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)范與否與班組長直接掛鉤，通過幾次集中檢查，對(duì)違反人員連同班組長一同考核，增強(qiáng)了班組長現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范意識(shí)，過去的2010年工段各班組在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)普遍存在現(xiàn)場(chǎng)清場(chǎng)不徹底，通過一年的努力，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)得到明顯的改善，各班組有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)，對(duì)存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時(shí)也利用早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行宣傳、引導(dǎo)正確的作業(yè)觀。

2修舊利廢降本增效：

回顧一年來，機(jī)修工段在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠下達(dá)的各項(xiàng)工作，全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、分廠交給的各項(xiàng)工作，靜靜地坐下來，梳理著零亂的思緒，感慨萬千。有成就有失敗?，F(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下：

（一）上一年工作總結(jié)：

1、現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)逐步規(guī)范：

在過去的一年中，工段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開了班組長會(huì)議，把現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)范與否與班組長直接掛鉤，通過幾次集中檢查，對(duì)違反人員連同班組長一同考核，增強(qiáng)了班組長現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范意識(shí)，在過去的年工段各班組在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)普遍存在現(xiàn)場(chǎng)清場(chǎng)不徹底，通過一年的努力，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)，對(duì)存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時(shí)也利用早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行宣傳、引導(dǎo)正確的作業(yè)觀。

2、修舊利廢降本增效：

根據(jù)公司分廠節(jié)約成本管理的要求。從年開始，為完成分廠下發(fā)的年修舊利廢目標(biāo)，工段積極組織將檢修后具備修復(fù)利用價(jià)值的備件進(jìn)行梳理，上報(bào)所需維修備件的材料進(jìn)行自我修復(fù)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)上一年修舊利廢總價(jià)值達(dá)2664900元，分廠幾次立磨因窯尾分格輪減速機(jī)損壞停機(jī)，因工段有維修好的備件及時(shí)得到更換，減少了停磨時(shí)間。例如回轉(zhuǎn)窯液壓擋輪維修做好了事故備件的庫存，減少了不必要的停機(jī)時(shí)間。

回顧一年來，機(jī)修工段在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠下達(dá)的各項(xiàng)工作，全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、分廠交給的各項(xiàng)工作，靜靜地坐下來，梳理著零亂的思緒，感慨萬千。有成就有失敗。

一、上一年工作總結(jié)：

1、現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)逐步規(guī)范：

在過去的一年中，工段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)方面制定了一系列的制度，召開了班組長會(huì)議，把現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)范與否與班組長直接掛鉤，通過幾次集中檢查，對(duì)違反人員連同班組長一同考核，增強(qiáng)了班組長現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范意識(shí)，在過去的2010年工段各班組在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)普遍存在現(xiàn)場(chǎng)清場(chǎng)不徹底，通過一年的努力，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)得到了明顯的改善，各班組有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明作業(yè)，對(duì)存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時(shí)也利用早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行宣傳、引導(dǎo)正確的作業(yè)觀。

2、修舊利廢降本增效：

根據(jù)公司分廠節(jié)約成本管理的要求。從2011年開始，為完成分廠下發(fā)的2011年修舊利廢目標(biāo)，工段積極組織將檢修后具備修復(fù)利用價(jià)值的備件進(jìn)行梳理，上報(bào)所需維修備件的材料進(jìn)行自我修復(fù)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)上一年修舊利廢總價(jià)值達(dá)2664900元，分廠幾次立磨因窯尾分格輪減速機(jī)損壞停機(jī)，因工段有維修好的備件及時(shí)得到更換，減少了停磨時(shí)間。例如回轉(zhuǎn)窯液壓擋輪維修做好了事故備件的庫存，減少了不必要的停機(jī)時(shí)間。

20*年，*公司黨群組織結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，帶領(lǐng)廣大員工圍繞企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中心，繼續(xù)貫徹公司黨群工作“政治導(dǎo)向、政策把關(guān)、思想工作、服務(wù)生產(chǎn)”的十六字方針，以“三幫五帶”為載體，實(shí)施“三圍繞、三深入、三推進(jìn)、四融合”的工作思路，全面推進(jìn)黨群工作建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)又好又快、健康穩(wěn)定發(fā)展。銦鋅冶煉廠全年產(chǎn)鋅錠55300噸，同比增長13%，完成年度產(chǎn)量計(jì)劃的103%，超過年設(shè)計(jì)能力19%；產(chǎn)銦錠33噸，同比增長196%，完成年度產(chǎn)量計(jì)劃的206%，銦錠產(chǎn)量位居全國前3甲之列。

加強(qiáng)黨群組織基礎(chǔ)管理發(fā)揮職能作用和黨員先鋒模范作用

20*年初，銦鋅冶煉廠黨支部以黨員保先為主線，制定了年度工作計(jì)劃，簽訂了60多份黨員保先責(zé)任書，推行“一崗雙責(zé)”制，開展“黨員機(jī)臺(tái)”（5個(gè)）及“黨員先鋒崗”（18個(gè)）活動(dòng)，實(shí)施每月一考核，每季一公示，每年度一評(píng)比。經(jīng)考核打分，黨員保先合格率達(dá)99%以上。在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作方面，堅(jiān)持“”制度，全年上黨課達(dá)6次。組織員工學(xué)習(xí)黨的十七大、科學(xué)發(fā)展觀以及開展解放思想大討論活動(dòng)，員工上交學(xué)習(xí)心得體會(huì)達(dá)180多份。同時(shí)，該支部進(jìn)一步完善黨群組織基礎(chǔ)管理臺(tái)帳，建立黨組織基礎(chǔ)管理臺(tái)賬45份項(xiàng)、工會(huì)組織基礎(chǔ)管理臺(tái)賬38份，黨群組織基礎(chǔ)管理工作步入了標(biāo)準(zhǔn)化軌道。目前，全廠黨員70人，其中預(yù)備黨員9名。支部下設(shè)黨小組9個(gè)，20*年列為入黨積極分子15人，已向黨組織遞交入黨申請(qǐng)書的員工達(dá)80人。僅在上半年開展評(píng)先選優(yōu)活動(dòng)中，被評(píng)為公司級(jí)勞模、先進(jìn)個(gè)人的有8名，其中6名為共產(chǎn)黨員。

圍繞生產(chǎn)開展系列活動(dòng)

提質(zhì)增效促發(fā)展

開展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)。從3月份起，該廠圍繞以“保安全、抓技改、提素質(zhì)、建和諧、創(chuàng)一流”為主線開展“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)。

介：文章介紹了如何在民營企業(yè)中展開黨務(wù)工作？尤其是在如今的金融危機(jī)期，如何做到于黨同心，于企業(yè)連心，于員工貼心，幫助企業(yè)止滑提速，過度難關(guān)。

熱烈的歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來公司檢查指導(dǎo)工作。

本公司是一家大型民營企業(yè)，1998年8月份進(jìn)入工業(yè)園區(qū)，廠區(qū)占地面積150畝，擁有在職員工400多人，中高級(jí)技術(shù)人員60人；擁有兩條生產(chǎn)線，生產(chǎn)建筑用陶瓷地磚墻磚；年產(chǎn)值達(dá)1.5個(gè)億，創(chuàng)稅1200多萬元.（公司基本情況）

公司現(xiàn)有黨員17人，黨員中中高技術(shù)人才和管理人員共11人，占黨員總數(shù)的64.7%，正式黨員9人，預(yù)備黨員8人，01年以前也有過黨支部，但因?yàn)槎喾矫娴脑?，書記離職了，公司支部名存實(shí)亡。公司的黨建工作癱瘓，黨員們?nèi)糊垷o首，人心渙散。

我是區(qū)委組織部公招下派黨支部書記。（本人基本情況）

老總不是黨員，認(rèn)為抓黨建與否都一樣，只注重搞生產(chǎn)——但還是連連虧損。如何扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面?改變這種現(xiàn)狀？作為企業(yè)黨組織應(yīng)該做些什么呢？我們的思路是爭取老總支持，打開公司黨建工作局面；圍繞生產(chǎn)經(jīng)營凝聚職工；當(dāng)好參謀，積極建言獻(xiàn)策。

本公司是一家大型民營企業(yè)，**年8月份進(jìn)入工業(yè)園區(qū)，廠區(qū)占地面積150畝，擁有在職員工400多人，中高級(jí)技術(shù)人員60人；擁有兩條生產(chǎn)線，生產(chǎn)建筑用陶瓷地磚墻磚；年產(chǎn)值達(dá)1.5個(gè)億，創(chuàng)稅1200多萬元.（公司基本情況）

公司現(xiàn)有黨員17人，黨員中中高技術(shù)人才和管理人員共11人，占黨員總數(shù)的64.7%，正式黨員9人，預(yù)備黨員8人，01年以前也有過黨支部，但因?yàn)槎喾矫娴脑?，書記離職了，公司支部名存實(shí)亡。公司的黨建工作癱瘓，黨員們?nèi)糊垷o首，人心渙散。

我是區(qū)委組織部公招下派黨支部書記。（本人基本情況）

老總不是黨員，認(rèn)為抓黨建與否都一樣，只注重搞生產(chǎn)——但還是連連虧損。如何扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面?改變這種現(xiàn)狀？作為企業(yè)黨組織應(yīng)該做些什么呢？我們的思路是爭取老總支持，打開公司黨建工作局面；圍繞生產(chǎn)經(jīng)營凝聚職工；當(dāng)好參謀，積極建言獻(xiàn)策。

一、爭取業(yè)主支持

1、為業(yè)主分憂，初見成效**年8月31日因購買球磨干磨機(jī)，短時(shí)間周轉(zhuǎn)不靈，沒能按時(shí)發(fā)工資，引起罷工。支部出面協(xié)調(diào)，成功化解這一矛盾，防止了事件的激化，同時(shí)對(duì)廣大職工進(jìn)行正面教育，強(qiáng)化“危機(jī)”、“機(jī)遇”、“責(zé)任”、“進(jìn)取”四種意識(shí)，穩(wěn)定職工情緒，保證了生產(chǎn)正常進(jìn)行；同時(shí)，通過大量深入細(xì)致的工作，了解了廣大職工的心聲和需求，及時(shí)反饋行政決策層，架起了上下溝通的橋梁，使許多矛盾消解于萌芽狀態(tài)，了卻了業(yè)主的一塊心病。9月被任命為后勤主管。

本公司是一家大型民營企業(yè)，**年8月份進(jìn)入工業(yè)園區(qū)，廠區(qū)占地面積150畝，擁有在職員工400多人，中高級(jí)技術(shù)人員60人；擁有兩條生產(chǎn)線，生產(chǎn)建筑用陶瓷地磚墻磚；年產(chǎn)值達(dá)1.5個(gè)億，創(chuàng)稅1200多萬元.（公司基本情況）

公司現(xiàn)有黨員17人，黨員中中高技術(shù)人才和管理人員共11人，占黨員總數(shù)的64.7%，正式黨員9人，預(yù)備黨員8人，01年以前也有過黨支部，但因?yàn)槎喾矫娴脑?，書記離職了，公司支部名存實(shí)亡。公司的黨建工作癱瘓，黨員們?nèi)糊垷o首，人心渙散。

我是區(qū)委組織部公招下派黨支部書記。（本人基本情況）

老總不是黨員，認(rèn)為抓黨建與否都一樣，只注重搞生產(chǎn)——但還是連連虧損。如何扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面?改變這種現(xiàn)狀？作為企業(yè)黨組織應(yīng)該做些什么呢？我們的思路是爭取老總支持，打開公司黨建工作局面；圍繞生產(chǎn)經(jīng)營凝聚職工；當(dāng)好參謀，積極建言獻(xiàn)策。

一、爭取業(yè)主支持

1、為業(yè)主分憂，初見成效**年8月31日因購買球磨干磨機(jī)，短時(shí)間周轉(zhuǎn)不靈，沒能按時(shí)發(fā)工資，引起罷工。支部出面協(xié)調(diào)，成功化解這一矛盾，防止了事件的激化，同時(shí)對(duì)廣大職工進(jìn)行正面教育，強(qiáng)化“危機(jī)”、“機(jī)遇”、“責(zé)任”、“進(jìn)取”四種意識(shí)，穩(wěn)定職工情緒，保證了生產(chǎn)正常進(jìn)行；同時(shí)，通過大量深入細(xì)致的工作，了解了廣大職工的心聲和需求，及時(shí)反饋行政決策層，架起了上下溝通的橋梁，使許多矛盾消解于萌芽狀態(tài)，了卻了業(yè)主的一塊心病。9月被任命為后勤主管。

介：文章介紹了如何在民營企業(yè)中展開黨務(wù)工作？尤其是在如今的金融危機(jī)期，如何做到于黨同心，于企業(yè)連心，于員工貼心，幫助企業(yè)止滑提速，過度難關(guān)。

熱烈的歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來公司檢查指導(dǎo)工作。

本公司是一家大型民營企業(yè)，1998年8月份進(jìn)入工業(yè)園區(qū)，廠區(qū)占地面積150畝，擁有在職員工400多人，中高級(jí)技術(shù)人員60人；擁有兩條生產(chǎn)線，生產(chǎn)建筑用陶瓷地磚墻磚；年產(chǎn)值達(dá)1.5個(gè)億，創(chuàng)稅1200多萬元.（公司基本情況）

公司現(xiàn)有黨員17人，黨員中中高技術(shù)人才和管理人員共11人，占黨員總數(shù)的64.7%，正式黨員9人，預(yù)備黨員8人，01年以前也有過黨支部，但因?yàn)槎喾矫娴脑?，書記離職了，公司支部名存實(shí)亡。公司的黨建工作癱瘓，黨員們?nèi)糊垷o首，人心渙散。

我是區(qū)委組織部公招下派黨支部書記。（本人基本情況）

老總不是黨員，認(rèn)為抓黨建與否都一樣，只注重搞生產(chǎn)——但還是連連虧損。如何扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面?改變這種現(xiàn)狀？作為企業(yè)黨組織應(yīng)該做些什么呢？我們的思路是爭取老總支持，打開公司黨建工作局面；圍繞生產(chǎn)經(jīng)營凝聚職工；當(dāng)好參謀，積極建言獻(xiàn)策。

本公司是一家大型民營企業(yè)，1998年8月份進(jìn)入工業(yè)園區(qū)，廠區(qū)占地面積150畝，擁有在職員工400多人，中高級(jí)技術(shù)人員60人；擁有兩條生產(chǎn)線，生產(chǎn)建筑用陶瓷地磚墻磚；年產(chǎn)值達(dá)1.5個(gè)億，創(chuàng)稅1200多萬元.（公司基本情況）

公司現(xiàn)有黨員17人，黨員中中高技術(shù)人才和管理人員共11人，占黨員總數(shù)的64.7%，正式黨員9人，預(yù)備黨員8人，01年以前也有過黨支部，但因?yàn)槎喾矫娴脑?，書記離職了，公司支部名存實(shí)亡。公司的黨建工作癱瘓，黨員們?nèi)糊垷o首，人心渙散。

我是區(qū)委組織部公招下派黨支部書記。（本人基本情況）

老總不是黨員，認(rèn)為抓黨建與否都一樣，只注重搞生產(chǎn)——但還是連連虧損。如何扭轉(zhuǎn)這個(gè)局面?改變這種現(xiàn)狀？作為企業(yè)黨組織應(yīng)該做些什么呢？我們的思路是爭取老總支持，打開公司黨建工作局面；圍繞生產(chǎn)經(jīng)營凝聚職工；當(dāng)好參謀，積極建言獻(xiàn)策。

一、爭取業(yè)主支持

1、為業(yè)主分憂，初見成效*年8月31日因購買球磨干磨機(jī)，短時(shí)間周轉(zhuǎn)不靈，沒能按時(shí)發(fā)工資，引起罷工。支部出面協(xié)調(diào)，成功化解這一矛盾，防止了事件的激化，同時(shí)對(duì)廣大職工進(jìn)行正面教育，強(qiáng)化“危機(jī)”、“機(jī)遇”、“責(zé)任”、“進(jìn)取”四種意識(shí)，穩(wěn)定職工情緒，保證了生產(chǎn)正常進(jìn)行；同時(shí)，通過大量深入細(xì)致的工作，了解了廣大職工的心聲和需求，及時(shí)反饋行政決策層，架起了上下溝通的橋梁，使許多矛盾消解于萌芽狀態(tài)，了卻了業(yè)主的一塊心病。9月被任命為后勤主管。