在商務(wù)交往之中，商務(wù)伙伴之間合作的成功，是值得有關(guān)各方慶幸與慶賀的一樁大事。實(shí)事求是地說，在激烈的競爭環(huán)境之中、涇渭分明的利益關(guān)系之下以及變幻叵測(cè)的商界風(fēng)云之內(nèi)，商務(wù)伙伴之間的合作的確來之不易，因此，它備受有關(guān)各方的高度重視。舉行熱烈而隆重的交接儀式，就是在商務(wù)往來中通常用以慶賀商務(wù)伙伴們彼此之間合作成功的一種常見的活動(dòng)形式。

交接儀式，在商界一般是指施工單位依照合同將已經(jīng)建設(shè)、安裝完成的工程項(xiàng)目或大型設(shè)備，例如廠房、商廈、賓館、辦公樓、機(jī)場(chǎng)、碼口、車站，或飛機(jī)、輪船、火車、機(jī)械、物資，等等，經(jīng)驗(yàn)收合格后正式移交給使用單位之時(shí)，所專門舉行的慶祝典禮。

舉行交接儀式的重要意義在于，它既是商務(wù)伙伴們對(duì)于所進(jìn)行過的成功合作的慶賀，是對(duì)給予過自己關(guān)懷、支持、幫助和理解的社會(huì)各界的答謝，又是接收單位與施工、安裝單位巧妙地利用時(shí)機(jī)，為雙方各自提高知名度和美譽(yù)度而進(jìn)行的一種公共宣傳活動(dòng)。

交接的禮儀，一般是指在舉行交接儀式時(shí)所須遵守的有關(guān)規(guī)范。通常，它具體包括交接儀式的準(zhǔn)備、交接儀式的程序、交接儀式的參加等三個(gè)方面的主要內(nèi)容。以下，就分別對(duì)其加以介紹。

首先，要作好交接儀式的準(zhǔn)備。準(zhǔn)備交接儀式，主要要關(guān)注下列三件事：即來賓的邀約、現(xiàn)場(chǎng)的布置、物品的預(yù)備等等。

來賓的邀請(qǐng)，一般應(yīng)由交接儀式的東道主——施工、安裝單位負(fù)責(zé)。在具體擬定來賓名單時(shí)，施工、安裝單位亦應(yīng)主動(dòng)征求自己的合作伙伴——接收單位的意見。接收單位對(duì)于施工、安裝單位所草擬的名單不宜過于挑剔，不過可以對(duì)此酌情提出自己的一些合理建議。

若非涉密，或暫且不宜廣而告之，在舉行交接儀式時(shí)，東道主既要爭取多邀請(qǐng)新聞界的人士參加，又要為其盡可能地提供一切便利。對(duì)于不邀而致的新聞界人士，亦應(yīng)盡量來者不拒。至于邀請(qǐng)海外的媒體人員參加交接儀式的問題，則必須認(rèn)真遵守有關(guān)的外事規(guī)則與外事紀(jì)律，事先履行必要的報(bào)批手續(xù)。

舉行交接儀式的現(xiàn)場(chǎng)，亦稱交接儀式的會(huì)場(chǎng)。在對(duì)其進(jìn)行選擇時(shí)，通常應(yīng)視交接儀式的重要程度、全體出席者的具體人數(shù)、交接儀式的具體程序與內(nèi)容，以及是否要求對(duì)其進(jìn)行保密等幾個(gè)方面的因素而定。

根據(jù)常規(guī)，一般可將交接儀式的舉行地點(diǎn)安排在已經(jīng)建設(shè)、安裝完成并已驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目或大型設(shè)備所在地的現(xiàn)場(chǎng)。有時(shí)，亦可將其酌情安排在東道主單位本部的會(huì)議廳，或者由施工、安裝單位與接收單位雙方共同認(rèn)可的其他場(chǎng)所。

將交接儀式安排在業(yè)已建設(shè)、安裝完成并已驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目或大型設(shè)備所在地的現(xiàn)場(chǎng)舉行，最大的長處，是可使全體出席儀式的人員身臨其境，獲得對(duì)被交付使用的工程項(xiàng)目或大型設(shè)備的直觀而形象的了解，掌握較為充分的第一手資料。倘若在交接儀式舉行之后安排來賓進(jìn)行參觀，則更為方便可行。不過，若是在現(xiàn)場(chǎng)舉行交接儀式，往往進(jìn)行準(zhǔn)備的工作量較大。在此百廢待興之地忙里忙外，絕非輕而易舉之事。另外，由于將被交付的工程項(xiàng)目或大型設(shè)備歸接收單位所有，故此東道主事先要征得對(duì)方的首肯，事后還需取得對(duì)方的配合。

將交接儀式安排在東道主單位本部的會(huì)議廳舉行，可免除大量的接待工作，會(huì)場(chǎng)的布置也十分便利。特別是在將被交付的工程項(xiàng)目、大型設(shè)備不宜為外人參觀，或者暫時(shí)不方便外人參觀的情況下，以東道主單位本部的會(huì)議廳作為舉行交接儀式的現(xiàn)場(chǎng)，不失為一種較好的選擇。此種選擇的主要缺陷是：東道主單位往往需要付出更多的人力、財(cái)力、物力，全體來賓對(duì)于將被交付的工程項(xiàng)目或大型設(shè)備缺乏身臨其境的直觀感受。

如果將被交付的工程項(xiàng)目或大型設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)條件欠佳，或是出于東道主單位的本部不在當(dāng)?shù)匾约皩⒁鱿瘍x式的人員較多等其他原因，經(jīng)施工、安裝單位提議，并經(jīng)接收單位同意之后，交接儀式亦可在其他場(chǎng)所舉行。諸如賓館的多功能廳、外單位出租的禮堂或大廳等處。都可用來舉行交接儀式。在其他場(chǎng)所舉行交接儀式，盡管開支較高，但可省去大量的安排、布置工作，而且還可以提升儀式的檔次。

在商務(wù)交往之中，商務(wù)伙伴之間合作的成功，是值得有關(guān)各方慶幸與慶賀的一樁大事。實(shí)事求是地說，在激烈的競爭環(huán)境之中、涇渭分明的利益關(guān)系之下以及變幻叵測(cè)的商界風(fēng)云之內(nèi)，商務(wù)伙伴之間的合作的確來之不易，因此，它備受有關(guān)各方的高度重視。舉行熱烈而隆重的交接儀式，就是在商務(wù)往來中通常用以慶賀商務(wù)伙伴們彼此之間合作成功的一種常見的活動(dòng)形式。

交接儀式，在商界一般是指施工單位依照合同將已經(jīng)建設(shè)、安裝完成的工程項(xiàng)目或大型設(shè)備，例如廠房、商廈、賓館、辦公樓、機(jī)場(chǎng)、碼口、車站、或飛機(jī)、輪船、火車、機(jī)械、物資，等等，經(jīng)驗(yàn)收合格后正式移交給使用單位之時(shí)，所專門舉行的慶祝典禮。

舉行交接儀式的重要意義在于，它既是商務(wù)伙伴們對(duì)于所進(jìn)行過的成功合作的慶賀，是對(duì)給予過自己關(guān)懷、支持、幫助和理解的社會(huì)各界的答謝，又是接收單位與施工、安裝單位巧妙地利用時(shí)機(jī)，為雙方各自提高知名度和美譽(yù)度而進(jìn)行的一種公共宣傳活動(dòng)。

交接的禮儀，一般是指在舉行交接儀式時(shí)所須遵守的有關(guān)規(guī)范。通常，它具體包括交接儀式的準(zhǔn)備、交接儀式的程序、交接儀式的參加等三個(gè)方面的主要內(nèi)容。以下，就分別對(duì)其加以介紹。

首先要作好交接儀式的準(zhǔn)備。準(zhǔn)備交接儀式，主要要關(guān)注下列三件事：即來賓的邀約、現(xiàn)場(chǎng)的布置、物品的預(yù)備等等。

來賓的邀請(qǐng)，一般應(yīng)由交接儀式的東道主——施工、安裝單位負(fù)責(zé)。在具體擬定來賓名單時(shí)，施工、安裝單位亦應(yīng)主動(dòng)征求自己的合作伙伴——接收單位的意見。接收單位對(duì)于施工、安裝單位所草擬的名單不宜過于挑剔，不過可以對(duì)此酌情提出自己的一些合理建議。

交接

在商務(wù)交往之中，商務(wù)伙伴之間合作的成功，是值得有關(guān)各方慶幸與慶賀的一樁大事。實(shí)事求是地說，在激烈的競爭環(huán)境之中、涇渭分明的利益關(guān)系之下以及變幻叵測(cè)的商界風(fēng)云之內(nèi)，商務(wù)伙伴之間的合作的確來之不易，因此，它備受有關(guān)各方的高度重視。舉行熱烈而隆重的交接儀式，就是在商務(wù)往來中通常用以慶賀商務(wù)伙伴們彼此之間合作成功的一種常見的活動(dòng)形式。

交接儀式，在商界一般是指施工單位依照合同將已經(jīng)建設(shè)、安裝完成的工程項(xiàng)目或大型設(shè)備，例如廠房、商廈、賓館、辦公樓、機(jī)場(chǎng)、碼口、車站、或飛機(jī)、輪船、火車、機(jī)械、物資，等等，經(jīng)驗(yàn)收合格后正式移交給使用單位之時(shí)，所專門舉行的慶祝典禮。

舉行交接儀式的重要意義在于，它既是商務(wù)伙伴們對(duì)于所進(jìn)行過的成功合作的慶賀，是對(duì)給予過自己關(guān)懷、支持、幫助和理解的社會(huì)各界的答謝，又是接收單位與施工、安裝單位巧妙地利用時(shí)機(jī)，為雙方各自提高知名度和美譽(yù)度而進(jìn)行的一種公共宣傳活動(dòng)。

交接的禮儀，一般是指在舉行交接儀式時(shí)所須遵守的有關(guān)規(guī)范。通常，它具體包括交接儀式的預(yù)備、交接儀式的程序、交接儀式的參加等三個(gè)方面的主要內(nèi)容。以下，就分別對(duì)其加以介紹。

首先要作好交接儀式的預(yù)備。預(yù)備交接儀式，主要要關(guān)注下列三件事：即來賓的邀約、現(xiàn)場(chǎng)的布置、物品的預(yù)備等等。

《機(jī)關(guān)檔案工作業(yè)務(wù)建設(shè)規(guī)范》規(guī)定：“機(jī)關(guān)檔案人員調(diào)動(dòng)工作時(shí)，必須在辦完檔案移交手續(xù)后方能離開崗位?！比欢趯?shí)際工作中，尤其是在基層單位中，有一部分單位或檔案人員卻忽視了這一工作環(huán)節(jié)，存在如下問題：

一是檔案交接不及時(shí)。一些基層單位對(duì)檔案交接工作不夠重視，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)不嚴(yán)。老檔案人員離了崗，新檔案人員進(jìn)了崗，而檔案交接手續(xù)還未辦妥，以致出現(xiàn)檔案數(shù)量等問題責(zé)任不明、界限不清。甚至有的基層單位領(lǐng)導(dǎo)或人事干部認(rèn)為檔案交接只是一串鑰匙的交接，從而使得一部分基層單位檔案工作前后脫節(jié)。

二是檔案交接手續(xù)不嚴(yán)密。按工作性質(zhì)和崗位職責(zé)要求，檔案人員交接應(yīng)是一項(xiàng)認(rèn)真細(xì)致、手續(xù)嚴(yán)密，責(zé)任重大的工作，而在一些基層單位檔案人員離崗或調(diào)動(dòng)工作時(shí)，移交不按程序辦事，手續(xù)不按程序辦理，該檢查的不檢查，該清理的不清理，該簽的字也不簽，從而出現(xiàn)一些基層單位檔案交接只有一串鑰匙的現(xiàn)象，忽視了檔案交接工作中的重要內(nèi)容，忽視了檔案交接工作的基本要求。

三是檔案監(jiān)交工作不嚴(yán)格。一部分基層單位的領(lǐng)導(dǎo)把檔案交接當(dāng)作事務(wù)性的工作，看成是檔案人員之間的事情，從而對(duì)檔案交接準(zhǔn)備工作很少過問，就連檔案監(jiān)交之時(shí)也懶得光臨，使得基層單位檔案監(jiān)交工作不嚴(yán)格，工作程序不完整。

筆者認(rèn)為：做好檔案交接工作，不僅是明確檔案人員責(zé)任，維護(hù)檔案安全完整，確保檔案工作連續(xù)不斷有序進(jìn)行的需要，而且也是《檔案法》及《檔案法實(shí)施辦法》賦予檔案人員的職責(zé)。如何做好檔案交接工作，筆者認(rèn)為應(yīng)做好下列工作，采取如下措施：

一是檔案交接要納入基層單位的議事日程、工作程序和規(guī)章制度之中。檔案交接是基層單位檔案管理中的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)引起基層單位的重視，尤其是基層單位負(fù)責(zé)人應(yīng)把檔案交接工作擺上重要議事日程，在檔案人員離崗或調(diào)動(dòng)工作單位時(shí)要把好關(guān)，做到檔案人員離職離崗先辦理工作交接手續(xù)，然后再辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，對(duì)未辦理檔案交接手續(xù)的檔案人員，不得簽發(fā)調(diào)動(dòng)工作通知，不得辦理工資轉(zhuǎn)移手續(xù)，不得離開原工作崗位，并要把檔案交接工作納入單位工作制度，列入有關(guān)人員的崗位職責(zé)之中。當(dāng)?shù)貦n案行政管理部門要加強(qiáng)基層單位檔案交接工作的監(jiān)督檢查，對(duì)那些明知檔案交接手續(xù)未辦理妥，仍然隨意簽發(fā)調(diào)令的人員，要查明原因，分清責(zé)任，依法進(jìn)行處理。

在商務(wù)交往之中，商務(wù)伙伴之間合作的成功，是值得有關(guān)各方慶幸與慶賀的一樁大事。實(shí)事求是地說，在激烈的競爭環(huán)境之中、涇渭分明的利益關(guān)系之下以及變幻叵測(cè)的商界風(fēng)云之內(nèi)，商務(wù)伙伴之間的合作的確來之不易，因此，它備受有關(guān)各方的高度重視。舉行熱烈而隆重的交接儀式，就是在商務(wù)往來中通常用以慶賀商務(wù)伙伴們彼此之間合作成功的一種常見的活動(dòng)形式。

交接儀式，在商界一般是指施工單位依照合同將已經(jīng)建設(shè)、安裝完成的工程項(xiàng)目或大型設(shè)備，例如廠房、商廈、賓館、辦公樓、機(jī)場(chǎng)、碼口、車站、或飛機(jī)、輪船、火車、機(jī)械、物資，等等，經(jīng)驗(yàn)收合格后正式移交給使用單位之時(shí)，所專門舉行的慶祝典禮。

舉行交接儀式的重要意義在于，它既是商務(wù)伙伴們對(duì)于所進(jìn)行過的成功合作的慶賀，是對(duì)給予過自己關(guān)懷、支持、幫助和理解的社會(huì)各界的答謝，又是接收單位與施工、安裝單位巧妙地利用時(shí)機(jī)，為雙方各自提高知名度和美譽(yù)度而進(jìn)行的一種公共宣傳活動(dòng)。

交接的禮儀，一般是指在舉行交接儀式時(shí)所須遵守的有關(guān)規(guī)范。通常，它具體包括交接儀式的準(zhǔn)備、交接儀式的程序、交接儀式的參加等三個(gè)方面的主要內(nèi)容。以下，就分別對(duì)其加以介紹。

首先要作好交接儀式的準(zhǔn)備。準(zhǔn)備交接儀式，主要要關(guān)注下列三件事：即來賓的邀約、現(xiàn)場(chǎng)的布置、物品的預(yù)備等等。

來賓的邀請(qǐng)，一般應(yīng)由交接儀式的東道主——施工、安裝單位負(fù)責(zé)。在具體擬定來賓名單時(shí)，施工、安裝單位亦應(yīng)主動(dòng)征求自己的合作伙伴——接收單位的意見。接收單位對(duì)于施工、安裝單位所草擬的名單不宜過于挑剔，不過可以對(duì)此酌情提出自己的一些合理建議。

第一條為更好地貫徹執(zhí)行《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)<縣級(jí)以下黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)暫行規(guī)定>和<國有企業(yè)及國有控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)暫行規(guī)定>的通知》精神，進(jìn)一步加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)和自律意識(shí)，現(xiàn)結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本制度。

第二條適用本制度實(shí)行離任工作交接的縣管主要領(lǐng)導(dǎo)干部是指縣直各黨政機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)、群眾團(tuán)體和事業(yè)單位的行政正職，或主持工作及分管財(cái)務(wù)的副職領(lǐng)導(dǎo)干部；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨政正職，或主持工作及分管財(cái)務(wù)的副職領(lǐng)導(dǎo)干部。

第三條縣管主要領(lǐng)導(dǎo)干部在離任時(shí)除按規(guī)定實(shí)行離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)外，在其調(diào)離原崗位之前，所在單位和個(gè)人必須按本制度規(guī)定，對(duì)離任領(lǐng)導(dǎo)任職期間本單位財(cái)政、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)情況和離任領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人使用的公有財(cái)物及其任職期末工作進(jìn)行清理，并辦理交接手續(xù)。

第四條縣管主要領(lǐng)導(dǎo)干部離任時(shí)應(yīng)辦理的交接事項(xiàng)：

（一）任職期末主要工作。包括：主要工作思路、重大決策及執(zhí)行情況、發(fā)生的重大事故及善后處理情況、已通過集體討論決定但尚未付諸執(zhí)行的有關(guān)情況、其他認(rèn)為有必要交接的工作事項(xiàng)。

（二）任職期末的資產(chǎn)負(fù)債情況。包括：資金（基金）結(jié)余情況、固定資產(chǎn)及庫存材料情況、各項(xiàng)基建工程及投資情況、各項(xiàng)專用資金賬面結(jié)存與實(shí)際結(jié)存情況、各項(xiàng)債權(quán)債務(wù)情況等。

南京煉油廠是一座大型的現(xiàn)代化的煉油廠，每年有50。萬噸以上的成品油出廠貿(mào)易交接.在中石化系統(tǒng)以及在國內(nèi)，南煉是唯一實(shí)行了表—維“雙軌制”計(jì)量的現(xiàn)代化管理方法的企業(yè).該方法的實(shí)行，已為南煉帶來了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益.

一、找準(zhǔn)計(jì)t的主攻方向

利用因果分析，找出計(jì)量工作的主攻方向?，F(xiàn)在世界上先進(jìn)的發(fā)達(dá)國家都把“計(jì)t檢側(cè)、原材料、工藝設(shè)備”稱為工業(yè)的三大支柱.對(duì)于大型的煉油廠來說，計(jì)盈檢測(cè)包括經(jīng)營、能源、工藝過程控制、產(chǎn)品質(zhì)量、安全、環(huán)保、醫(yī)療衛(wèi)生等諸多方面.煉油廠每年有500萬噸以上的成品油出廠，如果計(jì)t誤差增加萬分之一也將造成500噸油的報(bào)失，按2000元/噸計(jì)算，折合人民幣近100萬元，這個(gè)數(shù)字是相當(dāng)驚人的.因此，根據(jù)上面的分析，煉油廠的計(jì)t工作應(yīng)該立足于一個(gè)“油”字.計(jì)t工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵就是成品油的出廠貿(mào)易計(jì)量。隨著經(jīng)濟(jì)改革開放的進(jìn)一步深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來越活躍.不少的客戶都有幾萬噸甚至幾十萬噸原油，需要找煉油廠來代加工，這正好可以填補(bǔ)原油加工的缺額，解決煉油廠吃不飽的問題.但是沿江的兄弟煉油廠就有上海、安慶、九江、武漢、長嶺幾家，都以各種條件互相競爭。南煉以什么條件去吸引這些客戶?除了優(yōu)惠的分成條件，重要的就是貿(mào)易數(shù)量的公平合理、準(zhǔn)確第一。只有做到這一點(diǎn)，才能把眾多的客戶吸引過來，所以煉油廠必須把出廠成品油的計(jì)t工作重點(diǎn)放在一個(gè)“準(zhǔn)”字上.分析結(jié)論:煉油廠的計(jì)量檢測(cè)的重點(diǎn)，就是成品油出廠計(jì)t.

二、成品油出廠貿(mào)易交接計(jì)t現(xiàn)狀剖析

1.南煉的成品油出廠，主要以水路裝船計(jì)量為主.成品油裝船計(jì)t，在我國長期以來都是采用大旅人工位尺的方法.該方法經(jīng)幾十年的實(shí)踐和借鑒外國的經(jīng)驗(yàn)，制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，作為一種傳統(tǒng)的計(jì)t方法，一直被廣泛使用.但這種方法有一些間愜未得到解決，影響了人工檢尺計(jì)量準(zhǔn)確度.L浮盤的重t為了減少大、小呼吸報(bào)耗及燕發(fā)損耗，無論在國際上還是在國內(nèi)，已經(jīng)大t推廣使用了浮頂滾，包括內(nèi)浮頂和外浮頂旅.浮盤的重量是直接參加油t計(jì)算的一個(gè)數(shù)據(jù)。南煉大容器檢定站在檢定過程中，歷來都是采用設(shè)計(jì)圖紙上計(jì)算出來的浮盤重t.由于我國鑰材緊張，在施工過程中，代料現(xiàn)象普遏存在，所以真實(shí)的浮盤重t不等于計(jì)t重t，這個(gè)差t直接作為一個(gè)常數(shù)影響著油t的計(jì)t準(zhǔn)確度。

2.密封圈的新舊程度在浮盤與橄壁之間，應(yīng)有一圈密封圈，密封圈的新舊及安裝的正確與否，決定了密封圈與幼壁之間率攘力的大小.該摩攘力是一個(gè)不可計(jì)算的力，它的大小轉(zhuǎn)換成浮盤的重量影響油t.

在商務(wù)交往之中，商務(wù)伙伴之間合作的成功，是值得有關(guān)各方慶幸與慶賀的一樁大事。實(shí)事求是地說，在激烈的競爭環(huán)境之中、涇渭分明的利益關(guān)系之下以及變幻叵測(cè)的商界風(fēng)云之內(nèi)，商務(wù)伙伴之間的合作的確來之不易，因此，它備受有關(guān)各方的高度重視。舉行熱烈而隆重的交接儀式，就是在商務(wù)往來中通常用以慶賀商務(wù)伙伴們彼此之間合作成功的一種常見的活動(dòng)形式。

交接儀式，在商界一般是指施工單位依照合同將已經(jīng)建設(shè)、安裝完成的工程項(xiàng)目或大型設(shè)備，例如廠房、商廈、賓館、辦公樓、機(jī)場(chǎng)、碼口、車站、或飛機(jī)、輪船、火車、機(jī)械、物資，等等，經(jīng)驗(yàn)收合格后正式移交給使用單位之時(shí)，所專門舉行的慶祝典禮。

舉行交接儀式的重要意義在于，它既是商務(wù)伙伴們對(duì)于所進(jìn)行過的成功合作的慶賀，是對(duì)給予過自己關(guān)懷、支持、幫助和理解的社會(huì)各界的答謝，又是接收單位與施工、安裝單位巧妙地利用時(shí)機(jī)，為雙方各自提高知名度和美譽(yù)度而進(jìn)行的一種公共宣傳活動(dòng)。

交接的禮儀，一般是指在舉行交接儀式時(shí)所須遵守的有關(guān)規(guī)范。通常，它具體包括交接儀式的準(zhǔn)備、交接儀式的程序、交接儀式的參加等三個(gè)方面的主要內(nèi)容。以下，就分別對(duì)其加以介紹。

首先要作好交接儀式的準(zhǔn)備。準(zhǔn)備交接儀式，主要要關(guān)注下列三件事：即來賓的邀約、現(xiàn)場(chǎng)的布置、物品的預(yù)備等等。

來賓的邀請(qǐng)，一般應(yīng)由交接儀式的東道主——施工、安裝單位負(fù)責(zé)。在具體擬定來賓名單時(shí)，施工、安裝單位亦應(yīng)主動(dòng)征求自己的合作伙伴——接收單位的意見。接收單位對(duì)于施工、安裝單位所草擬的名單不宜過于挑剔，不過可以對(duì)此酌情提出自己的一些合理建議。

切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)工作交接

地方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子將面臨換屆，一些領(lǐng)導(dǎo)干部也即將面臨進(jìn)退流轉(zhuǎn)，隨著干部任期制的實(shí)施和輪崗交流頻率的加快，領(lǐng)導(dǎo)干部的“離”與“任”也是經(jīng)常發(fā)生的事，不斷提高干部交接工作的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)前后任領(lǐng)導(dǎo)工作的有效銜接和平穩(wěn)過渡，既是干部工作中的一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，也是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中必須研究和解決的一個(gè)重大課題。

領(lǐng)導(dǎo)工作交接意義重大

其一，做好領(lǐng)導(dǎo)工作交接，有利于保證工作的有效延續(xù)。領(lǐng)導(dǎo)干部離任、接任是工作的需要，因此，保證前后任領(lǐng)導(dǎo)工作的有效延續(xù)是干部工作交接的一個(gè)非常重要方面，也是依法治國的需要，如果因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的離任，導(dǎo)致原來的一些工作和政策發(fā)生變化的話，將不利于黨和國家的事業(yè)，必將影響到黨和政府在群眾心目中的威信和形象。前任領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的總體安排、目標(biāo)追求、政策措施，是前任領(lǐng)導(dǎo)集體智慧的結(jié)晶，總的來說是應(yīng)該符合本地區(qū)、本部門、本單位的客觀實(shí)際的，所以必須高度重視和珍惜，并一抓到底。后任領(lǐng)導(dǎo)到任后，對(duì)各項(xiàng)工作會(huì)有自己的新想法、新觀點(diǎn)，但也應(yīng)該是對(duì)原來正確決策的充實(shí)完善，而不是“另起爐灶”。從這個(gè)意義上來看，做好領(lǐng)導(dǎo)交接工作，有利于保證原有工作的有效延續(xù)，使新任領(lǐng)導(dǎo)在原有各項(xiàng)工作安排部署的基礎(chǔ)上更加有針對(duì)性、更加高效的開展工作。同時(shí)，做好領(lǐng)導(dǎo)工作交接，對(duì)于穩(wěn)定過渡期的人心也將起到較大的作用。領(lǐng)導(dǎo)的交替變化，在下屬的心里必定會(huì)引起一定程度的“震蕩”，下屬對(duì)前任領(lǐng)導(dǎo)的功過評(píng)價(jià)和對(duì)新任領(lǐng)導(dǎo)的觀望期待是一種普遍心態(tài)，前后任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行成功有效的工作交接，使新任領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略和工作措施上有較大的調(diào)適空間，盡快進(jìn)入工作角色，穩(wěn)定下屬的情緒，把下屬的注意力引導(dǎo)到工作上來。

其二，做好領(lǐng)導(dǎo)工作交接，有利于新任領(lǐng)導(dǎo)的良好工作開局。新任領(lǐng)導(dǎo)的工作開局如何，直接關(guān)系到該領(lǐng)導(dǎo)在群眾心目中的形象和評(píng)價(jià)，進(jìn)而影響到以后工作的進(jìn)一步開展，前后任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作交接，可以幫助新任領(lǐng)導(dǎo)較快的了解和掌握單位的人員狀況、工作基礎(chǔ)、工作的運(yùn)行質(zhì)量、工作中應(yīng)注意的問題，雖然這些評(píng)判大多是前任領(lǐng)導(dǎo)多年生活經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的集中反映，但對(duì)環(huán)境不熟、情況不明的新任領(lǐng)導(dǎo)做好開局工作卻有一定的參考價(jià)值，提供一定的幫助，從而使新任領(lǐng)導(dǎo)盡快形成工作思路，明確奮斗目標(biāo)，作出具體工作部署。

其三，做好領(lǐng)導(dǎo)工作交接，有利于防止一些腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。近年來，審計(jì)部門在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行離任審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，許多腐敗現(xiàn)象和問題都發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接過程中，一些國家工作人員利用職務(wù)升遷、工作崗位變動(dòng)等交接工作之際，大肆侵吞、占有、騙取國家和集體財(cái)產(chǎn)的職務(wù)犯罪案件屢有發(fā)生，還有一些領(lǐng)導(dǎo)干部在離任交接之際突擊提拔干部、濫發(fā)獎(jiǎng)金福利、私分公共財(cái)物等等，這些問題的發(fā)生就是領(lǐng)導(dǎo)交接工作不夠規(guī)范，讓某些人有可乘之機(jī)，有的認(rèn)為自己一走了之，別人不會(huì)知道，對(duì)眼前利益“不撈白不撈”，也有的持?jǐn)控?cái)養(yǎng)老心理，認(rèn)為即將退下，趁個(gè)人還“說了算”時(shí)積攢些錢物。及時(shí)、規(guī)范地做好領(lǐng)導(dǎo)工作交接，可以進(jìn)一步增加工作的透明度，從而防止一些腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。