［摘要］施工項(xiàng)目成本管理是施工單位以施工任務(wù)完成過程中的消耗為對象，歸集從項(xiàng)目初始到完工所發(fā)生的所有耗費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)效益最大化。施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在保證工程按期完成和建筑產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)上，應(yīng)進(jìn)一步挖掘降低成本的可能性，以實(shí)現(xiàn)以最少的生產(chǎn)成本取得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的。

［關(guān)鍵詞］建筑施工；項(xiàng)目；成本管理

施工項(xiàng)目成本管理是施工單位以施工任務(wù)完成過程中的消耗為對象，歸集從項(xiàng)目初始到完工所發(fā)生的所有耗費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工經(jīng)濟(jì)效益最大化。施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，包括施工項(xiàng)目責(zé)任成本的落實(shí)，成本計劃的制訂，成本目標(biāo)的分解，成本控制的實(shí)施，成本核算的計量，考核及監(jiān)督成本任務(wù)的完成情況。建筑工程施工項(xiàng)目成本是建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工和建筑產(chǎn)品銷售過程中的人力、物力消耗合計，從中可以顯示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的工作成效，是企業(yè)工作效益的綜合反映。工程成本能夠直接或間接地體現(xiàn)建筑企業(yè)勞動生產(chǎn)率狀況、消耗原材料多少、利用機(jī)械設(shè)備程度、施工進(jìn)程速度、建筑成果質(zhì)量好壞、施工工藝水平和組織協(xié)作優(yōu)劣、周轉(zhuǎn)資金快慢等。通過核算施工項(xiàng)目成本而確定工程盈虧，并作為投標(biāo)依據(jù)，是企業(yè)核算和經(jīng)營決策的重要指標(biāo)。成本的高低關(guān)乎企業(yè)和員工的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)為達(dá)到利潤目標(biāo)，就要合理分配各生產(chǎn)要素，跟蹤施工項(xiàng)目整個流程，綜合管控所有的費(fèi)用和成本發(fā)生，在保證工程按期完成和建筑產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)上，進(jìn)一步挖掘降低成本的可能性，以實(shí)現(xiàn)以最少的生產(chǎn)成本取得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的。

1建筑施工項(xiàng)目成本管理的作用

1．1施工項(xiàng)目成本的有效降低可提高產(chǎn)品競爭力。當(dāng)代的建筑施工企業(yè)已清醒認(rèn)識到項(xiàng)目管理的重要性，而項(xiàng)目成本管理是其中的重要環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的參與者無疑要接受市場的競爭挑戰(zhàn)。企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以表現(xiàn)為壟斷的優(yōu)勢和開放的優(yōu)勢。當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制日益成熟，建筑產(chǎn)業(yè)處于買方市場，業(yè)主和消費(fèi)者可以在較大范圍內(nèi)比較、選擇建筑產(chǎn)品，壟斷優(yōu)勢終結(jié)。在開放競爭市場，同等質(zhì)量情況下，價格是企業(yè)獲得競爭能力的關(guān)鍵。成本與利潤構(gòu)成產(chǎn)品價格。企業(yè)在確保一定利潤水平情況下，降低成本即意味著降低價格，勢必會獲取競爭優(yōu)勢；而維持一定價格水平時，降低成本就會增加利潤，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。1．2項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益要依靠成本管理。當(dāng)今建筑企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)體制下獨(dú)立的法人實(shí)體和經(jīng)濟(jì)主體，經(jīng)營管理的全部活動已擺脫了傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制管理模式，每一項(xiàng)工程任務(wù)要事先簽訂工程施工合同，目標(biāo)為滿足建設(shè)單位對產(chǎn)品的要求以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)在創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品、滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們的物質(zhì)需求的同時，要追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。通過項(xiàng)目成本管理的方法和手段可以科學(xué)降低工程成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)活力。1．3施工項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目實(shí)施的動態(tài)反映。建筑施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就要以最低的成本生產(chǎn)出符合建設(shè)單位要求的、滿足合同指標(biāo)的建筑產(chǎn)品。建筑企業(yè)經(jīng)營管理即力爭在保證產(chǎn)品工期和質(zhì)量前提下，成本盡量低于同行業(yè)平均水平，實(shí)現(xiàn)成本差異最大化。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要進(jìn)行成本預(yù)測、計劃控制、核算和監(jiān)督等一系列成本管理工作，體現(xiàn)了施工項(xiàng)目的管理水平。1．4施工項(xiàng)目的控制和監(jiān)督通過項(xiàng)目成本管理實(shí)現(xiàn)。建筑施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益，提升企業(yè)的管理水平和社會聲譽(yù)，就要進(jìn)行有效的項(xiàng)目控制監(jiān)督管理。建筑企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行績效評價，核心應(yīng)落實(shí)在對成本管理的評價。施工項(xiàng)目成本管理過程中涉及項(xiàng)目流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如材料采購、人工薪酬、水電機(jī)械等，從最便捷的途徑掌握施工項(xiàng)目的管理情況及實(shí)際水平，可為項(xiàng)目的績效考核提供最有力的輔助數(shù)據(jù)支持。通過施工項(xiàng)目成本管理可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目績效評價工作目標(biāo)。

2施工項(xiàng)目成本管理的特質(zhì)

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項(xiàng)目成本管理也越來越受到關(guān)注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項(xiàng)目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過程必須要研究的方面，針對現(xiàn)階段發(fā)展情況，進(jìn)行幾方面分析，通過分析旨在明確發(fā)展項(xiàng)目成本管理的必要性，也通過提出的措施，解決進(jìn)一步完善我國建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理能力，使我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)向著更好的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目施工；控制措施；分析

如今，結(jié)合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對建筑施工項(xiàng)目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過合理的、規(guī)范的計劃進(jìn)行討論，必然會提高我國建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，通過管理的完善進(jìn)一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項(xiàng)目的成本管理內(nèi)容，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行與高質(zhì)量完成。下面結(jié)合幾方面內(nèi)容，進(jìn)行明確分析。

1分析狀況

1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項(xiàng)目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會出現(xiàn)控制不恰當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，雖然相關(guān)方面的政策與管理事項(xiàng)都很完善，但針對個別問題，也要不同分析，明確發(fā)展過程中體制不完善等問題。這是落實(shí)過程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關(guān)部門之間的有效協(xié)調(diào)，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過程中的相關(guān)信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問題，在項(xiàng)目工程成本管理方面也需要進(jìn)一步完善。

1.2建筑施工單位沒有形成成本意識。在相關(guān)施工單位進(jìn)行施工相關(guān)的管理中往往僅重視項(xiàng)目的施工工期能否按時完成、施工質(zhì)量能否得到保障，卻對施工成本問題進(jìn)行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進(jìn)行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗(yàn)收結(jié)束、成本核算時無法達(dá)到預(yù)期的收益，影響了其經(jīng)濟(jì)效益的取得。然后是設(shè)計變更問題。在進(jìn)行建筑工程施工的過程中一旦出現(xiàn)設(shè)計變更必然會影響施工成本。如果一個項(xiàng)目設(shè)計方案進(jìn)行多次的變更調(diào)整與重新施工，必然會使施工成本不斷的累計增加。雖然在實(shí)際施工中需要對施工方案進(jìn)行變更設(shè)計、從而滿足項(xiàng)目施工的實(shí)際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加、施工成本激增。

摘要：建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制的好壞直接影響著施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。本文從施工項(xiàng)目成本管理概述、建筑施工成本管理及控制中存在的不足、對目前建筑施工成本管理的建議等方面進(jìn)行闡述，并提出一些建議及改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工項(xiàng)目；成本控制；成本管理

1建筑施工企業(yè)成本管理概述

施工企業(yè)將從事生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的直接材料消耗、應(yīng)付職工工資，以及發(fā)生的固定資產(chǎn)損耗等資金耗費(fèi)，按一定的科目進(jìn)行分配和收集形成工程成本。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理按照計劃、控制、組織和協(xié)調(diào)等特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營管理等目標(biāo)，使利益最大化，并滿足項(xiàng)目質(zhì)量、工期等以符合合同要求。

2建筑施工項(xiàng)目成本管控中存在的不足

2.1體制不健全，風(fēng)險意識、信息水平不高在企業(yè)內(nèi)沒有形成健全的權(quán)、責(zé)、利結(jié)合的成本管理體制，沒有將權(quán)、責(zé)、利三者有效結(jié)合

1建筑施工項(xiàng)目預(yù)算和成本控制存在的問題

1．1建筑工程項(xiàng)目預(yù)算和成本控制缺乏統(tǒng)一性

在工程建設(shè)中，要對工程造價進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，要嚴(yán)格的按照制定好的造價額度進(jìn)行設(shè)定，并將工程施工過程中所花費(fèi)的工程費(fèi)用控制在一個合理的范圍內(nèi)，所以項(xiàng)目工程建設(shè)在對投資額度進(jìn)行審核時必須要嚴(yán)格。但是，現(xiàn)階段大部分的建筑施工企業(yè)往往在沒有充分準(zhǔn)備就進(jìn)行草率開工，這就使得建筑企業(yè)并沒有按照國家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相關(guān)合同的簽署和招標(biāo)，也使投資的成本過高，整個施工的過程中無法起到一個控制和管理的作用，從而使得施工中對計劃進(jìn)行隨意的變更，不但使工程施工混亂，也增加了工程項(xiàng)目建設(shè)中不必要的支出，增加施工成本。加之建筑施工項(xiàng)目預(yù)算和成本的控制缺乏統(tǒng)一性，從而使得內(nèi)部管理的效率低，成本增加。

1．2建筑施工項(xiàng)目預(yù)算和成本控制管理制度不完善

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入和發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目預(yù)算和成本控制的制度也得到了相應(yīng)的完善和補(bǔ)充，但仍然存在著很多的問題，已經(jīng)不能滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下建筑行業(yè)的發(fā)展要求。隨著建筑行業(yè)中各種新興的材料的施工技術(shù)不斷的出現(xiàn)和發(fā)展，導(dǎo)致建筑工程在預(yù)算時，需要根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算，但是由于現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目存在著滯后性的特點(diǎn)，就使得預(yù)算缺乏科學(xué)有效性和合理性。另外，統(tǒng)計的定額預(yù)算價值大多是最初的材料和設(shè)備的價格，信息資料又更新的較慢，就會使工程預(yù)算出現(xiàn)偏差，所以應(yīng)該加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目預(yù)算和成本控制的制度。

2加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目預(yù)算工作的措施

摘要：建筑業(yè)節(jié)能減排、結(jié)構(gòu)升級已不可回避，不僅是建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然，同時更是節(jié)約資源、保護(hù)生態(tài)緩解的必然。在這樣的大背景下，綠色建筑施工應(yīng)運(yùn)而生，但大量數(shù)據(jù)顯示，目前我國的綠色建筑施工項(xiàng)目仍存在著綠色施工意識低、技術(shù)及管理水平落后等問題，綠色建筑的可持續(xù)發(fā)展還僅僅停留在前期策劃設(shè)計和后期施工運(yùn)營之上。本文就如何創(chuàng)新綠色建筑施工項(xiàng)目管理提出了幾點(diǎn)意見和建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：綠色建筑；施工；項(xiàng)目管理；措施

項(xiàng)目管理作為工程建筑施工中最重要的一個環(huán)節(jié)，不僅是確保所施工的建筑項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵，同時更是確保建筑質(zhì)量和建筑水平的關(guān)鍵，做好建筑的項(xiàng)目管理對于施工單位控制施工成本、提升施工效率、確保建筑質(zhì)量意義重大。近年來，我國陸續(xù)出臺了多個綠色建筑相關(guān)政策，“十二五”規(guī)劃中也再次明確表示了對能源問題的重視，強(qiáng)調(diào)了要抓好工業(yè)、建筑也等重點(diǎn)領(lǐng)域的節(jié)能減排。為此，在建筑施工的項(xiàng)目管理中，綠色建筑的項(xiàng)目管理還應(yīng)牢牢把無可持續(xù)發(fā)展的原則，建筑業(yè)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法因此顯得尤為重要。

一、綠色建筑的含義

綠色建筑概念最早于19世紀(jì)末提出，至上世紀(jì)60年展為“生態(tài)（綠色）建筑”理念，所謂綠色建筑是指資源能源節(jié)約型、環(huán)境友好型的，且能夠?yàn)槿祟愄峁┙】?、舒適的空間的可持續(xù)建筑物。綠色建筑的實(shí)現(xiàn)離不開有效的施工項(xiàng)目管理，綠色建筑施工的項(xiàng)目管理由綠色規(guī)劃、綠色設(shè)計理念以及綠色施工三方面組成。

二、傳統(tǒng)建筑施工的項(xiàng)目管理

我國建筑企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)不斷向好的推動下得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，取得了巨大發(fā)展成就，但在發(fā)展的同時勢必要面對劇烈的競爭環(huán)境。從我國當(dāng)前現(xiàn)狀來說，施工單位的總量在日漸增加，但卻沒有帶來相應(yīng)的行業(yè)利潤增加，而增加行業(yè)的利潤必須有效地實(shí)現(xiàn)對建筑施工項(xiàng)目成本的控制。建筑施工項(xiàng)目的成本控制貫穿項(xiàng)目建設(shè)的全過程，建筑施工項(xiàng)目成本控制指的是建筑過程中所有費(fèi)用支出的總額。因而，建筑施工單位想要實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的成本控制目標(biāo)，必須要具有科學(xué)和有效成本控制模式與方法，實(shí)現(xiàn)控制和減少各項(xiàng)費(fèi)用的支出比例。

1建筑項(xiàng)目施工過程中成本控制存在的主要問題

1.1缺乏完備的管理制度與體系。1.1.1施工企業(yè)管理者業(yè)務(wù)水準(zhǔn)亟需提升。所謂的成本控制計劃是指項(xiàng)目建設(shè)的管理者在規(guī)劃工程項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用時，基于對人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)以及其他費(fèi)用的綜合管控，達(dá)到降低施工成本目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位投資目標(biāo)，由此而進(jìn)行的成本規(guī)劃、預(yù)估、概算、評價、考核、要素整合等系列工作，并制定相應(yīng)的成本匯報文件。因此，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目主管者的專業(yè)水準(zhǔn)和管理能力直接影響和制約著整個建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目成本控制的成功與失敗。1.1.2施工企業(yè)缺乏科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，某些工程項(xiàng)目缺乏科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)，致使無法根據(jù)項(xiàng)目工程總量以及工序的復(fù)雜需求來進(jìn)行有效的人員安排，最終出現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)人員結(jié)構(gòu)臃腫，人浮于事，甚至是“魚目混珠”的人事狀況發(fā)生，造成建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中，工作效率低下，從成本控制的角度來看，大大增加了人工管理層面的成本支出。1.1.3工期計算缺乏精準(zhǔn)度。在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，參與項(xiàng)目建設(shè)的各層級企業(yè)和工序，都是只關(guān)注自身的當(dāng)前工作，完全忽視了項(xiàng)目的整體建設(shè)流程，導(dǎo)致各個施工班組之間、工序之間缺乏有效的溝通，工序銜接過程中缺乏科學(xué)的配合，最終導(dǎo)致人工、材料以及機(jī)械等方面的成本增加，造成不必要的資金浪費(fèi)。1.2缺乏科學(xué)合理的施工作業(yè)規(guī)劃。在建設(shè)項(xiàng)目施工的準(zhǔn)備階段，由于參與的施工單位缺少對項(xiàng)目工程量的縝密預(yù)算與執(zhí)行計劃，致使項(xiàng)目在施工過程中頻繁出現(xiàn)項(xiàng)目調(diào)整的情況，由此產(chǎn)生了材料浪費(fèi)與施工成本增加的不良結(jié)果。1.2.1施工過程明顯違反了規(guī)范要求。在我國眾多小型規(guī)模建筑企業(yè)中，或多或少的都存在違反規(guī)范要求的施工操作，這種違反施工規(guī)范的操作，已經(jīng)是施工中普遍存在、習(xí)以為常和視而不見的問題，并且有的情況十分嚴(yán)重。這些違規(guī)操作集中體現(xiàn)在：施工隊伍無法接觸到規(guī)范性的施工設(shè)計圖紙，施工隊伍在施工過程中與建設(shè)單位缺乏及時、細(xì)致的技術(shù)溝通與交流，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)了施工單位與甲方在工作中產(chǎn)生摩擦，甚至造成工作矛盾，直接影響施工進(jìn)度，造成施工成本的增加。1.2.2缺陷性施工造成的衍生費(fèi)用難以估算。在具體的工程實(shí)踐中，往往會出現(xiàn)很多難以預(yù)估的施工衍生費(fèi)用[1]。比如，前期施工進(jìn)度的拖延，導(dǎo)致后期為了追趕進(jìn)度增加了工程概算以外的成本支出；為了完成后續(xù)工程所投入的排污作業(yè)費(fèi)、清淤費(fèi)、公路修復(fù)費(fèi)以及安全文明施工的措施費(fèi)等等，這些費(fèi)用在概算前都無法給出具體預(yù)算數(shù)額，從而導(dǎo)致建設(shè)費(fèi)用掌控難度加劇。

2控制施工項(xiàng)目成本的有效措施

2.1加強(qiáng)對項(xiàng)目成本控制的組織管理力度。2.1.1構(gòu)建具有較高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的項(xiàng)目管理隊伍。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中，要不斷地提升項(xiàng)目管理人員的職業(yè)技能水準(zhǔn)，為建筑成本的有效控制建立一支強(qiáng)有力的管理隊伍。首先，定期對管理人員展開專業(yè)性培訓(xùn)，使管理者能熟練掌握施工技能，施工的新材料、新方法和先進(jìn)的管理手段；其次，在人才錄用方面實(shí)施競聘上崗制度，確保企業(yè)能夠選拔到優(yōu)秀和可用的人才；最后，建立健全相關(guān)的管理制度，加強(qiáng)對施工過程中的的監(jiān)督管理力度，定期和不定期的進(jìn)行項(xiàng)目審核與財務(wù)核對。2.1.2加強(qiáng)人力資源優(yōu)化配置。加強(qiáng)人力資源的優(yōu)化控制，一方面優(yōu)化管理部門的結(jié)構(gòu)，精簡管理部門人員，堅決杜絕濫竽充數(shù)和人浮于事的人事任命，實(shí)現(xiàn)降低管理成本和有效減少勞務(wù)費(fèi)用的支出并舉。另一方面，對于工程建設(shè)成本以外的其他費(fèi)用，如辦公類費(fèi)用，要做到科學(xué)合理的控制與有效的減少。在項(xiàng)目人員構(gòu)成與配置中，必須以建設(shè)項(xiàng)目本身的工程量以及施工難易程度為基本依據(jù)加以配置，最大限度的避免人力資源的浪費(fèi)。2.2推行工程費(fèi)用管理責(zé)任制度。2.2.1科學(xué)的控制與管理勞務(wù)費(fèi)、人工費(fèi)。建設(shè)項(xiàng)目工程的勞務(wù)費(fèi)管理與支出是以工程的用工需求為核心依據(jù)[2]。一方面，通過工程量的定額核算出工作量與人工需求量，把措施費(fèi)中的安全文明施工費(fèi)與臨時人工費(fèi)按照相應(yīng)比例分包給施工班組長，實(shí)行費(fèi)用包干責(zé)任管控制度。另一方面，積極提高工人施工作業(yè)水平以及各級班組長管理水平，提高工程施工效率，降低人工與材料成本的支出。2.2.2間接費(fèi)及其他直接費(fèi)實(shí)行包干責(zé)任制度。項(xiàng)目部的交通、公辦、差旅、業(yè)務(wù)招待等方面的費(fèi)用都屬于間接費(fèi)用與其他直接費(fèi)，對這部分費(fèi)用的管控，應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情況制定出相應(yīng)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，采用包干責(zé)任制，減少彈性支出的可能性，保證一切費(fèi)用都要在制度的管控下發(fā)生。

3結(jié)束語

摘要:在當(dāng)代市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下，統(tǒng)籌管理建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及與其相應(yīng)的施工成本。協(xié)調(diào)三者之間的關(guān)系，提高建筑項(xiàng)目工程的技術(shù)水平，節(jié)約建筑工程所用到資金，提高相應(yīng)的施工質(zhì)量，加強(qiáng)對三者的管理，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的目的。只有加強(qiáng)對質(zhì)量、成本、工期的管理，才能使建筑項(xiàng)目的工程成本管理更加的完善，為企業(yè)獲取更大的效益做一個好的基礎(chǔ)。為了以后更好的發(fā)展奠定了基石，推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞:建筑施工項(xiàng)目；進(jìn)度成本；質(zhì)量綜合優(yōu)化

1施工質(zhì)量、進(jìn)度及成本之間的關(guān)系

1．1施工進(jìn)度與施工質(zhì)量之間的關(guān)系

在建筑工程項(xiàng)目中，采用科學(xué)、合理的管理辦法，可以保證建筑工程在施工過程中的連續(xù)性與均衡性，最大程度的縮短工期。主要是參考建筑項(xiàng)目自身獨(dú)特的優(yōu)勢，保證建筑施工質(zhì)量的前提下，最大限度的提高施工工期。這些需要根據(jù)實(shí)際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保證建筑質(zhì)量。所以，施工進(jìn)度是以保證施工質(zhì)量為首要條件，在保證其質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短建筑工期，才能保證企業(yè)的收益。然而，一旦施質(zhì)量出現(xiàn)問題，必然導(dǎo)致工期的延遲。

1．2施工進(jìn)度與施工成本之間的關(guān)系

摘要：研究建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險的存在、發(fā)生直至形成風(fēng)險損失的過程，對深入認(rèn)識施工項(xiàng)目風(fēng)險、有效的控制施工項(xiàng)目風(fēng)險有重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑施工風(fēng)險；分析與評估；防范對策

1我國建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

首先，風(fēng)險意識不強(qiáng)，風(fēng)險管理組織不完善。在我國建筑施工項(xiàng)目管理中，人們都認(rèn)知風(fēng)險的存在。但是，對風(fēng)險防范的意識并不強(qiáng)，施工企業(yè)對風(fēng)險的管理并不完善，致使建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險事件頻頻發(fā)生。建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險是必然存在的，但是，施工項(xiàng)目風(fēng)險是可以被管理、降低、轉(zhuǎn)移的。所以，施工企業(yè)和施工人員必須加強(qiáng)風(fēng)險防范意識，完善風(fēng)險防范設(shè)施。存在僥幸心理的施工企業(yè)和施工人員，風(fēng)險管理意識淡薄，往往給風(fēng)險發(fā)生的帶來了可能性。其次，風(fēng)險識別的基礎(chǔ)工作資料缺乏，風(fēng)險識別成本高。建筑施工風(fēng)險的管理首先要對施工項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行識別，只有對施工項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行了結(jié)，才能更好的針對風(fēng)險進(jìn)行管理和防范。目前，我國施工企業(yè)對施工項(xiàng)目不編制施工項(xiàng)目風(fēng)險管理手冊，使得施工項(xiàng)目風(fēng)險識別沒有資料可以作為參考和依據(jù)。施工項(xiàng)目風(fēng)險識別較困難，成本較高。

2建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險的識別、分析

要做好建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險的管理和防范，必須對施工項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行分析和評估，從而針對施工項(xiàng)目的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)、有效的管理和防范。

一、對工程預(yù)算進(jìn)行分析

在各行業(yè)的發(fā)展中，預(yù)算的存在相對比較普遍，同時占據(jù)重要地位。而在建筑施工項(xiàng)目中，其工程預(yù)算是指：對建筑施工項(xiàng)目的某段時期收入、支出項(xiàng)目予以規(guī)劃，以貨幣方式對工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合評估，確保建筑施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高。對各建筑施工項(xiàng)目而言，工作預(yù)算工作的開展，需要對材料和施工環(huán)節(jié)等經(jīng)濟(jì)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行提前計算，然后結(jié)合具體流程對財務(wù)條目予以明確，當(dāng)工程進(jìn)行具體實(shí)施時，需要按照報表操作進(jìn)行。通常情況下，對工程預(yù)算進(jìn)行劃分時，可以將其具體分為兩類，即初步設(shè)計預(yù)算和施工圖設(shè)計預(yù)算。初步設(shè)計預(yù)算主要是指：對建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行計算與控制，并將其作為編制綜合概算重要依據(jù)，通常是以設(shè)計為主、概算為輔。而設(shè)計過程中，其浪費(fèi)、節(jié)約情況均可以借助工程量、費(fèi)用的計算得出，并通過設(shè)計計算書對其進(jìn)行呈現(xiàn)，基于此，建筑施工項(xiàng)目中，設(shè)計方案則是由此得出，當(dāng)對方案進(jìn)行反復(fù)篩選和分析后，以核算的方式進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的對比。施工圖設(shè)計預(yù)算：在建筑項(xiàng)目的設(shè)計過程中，對工程造價進(jìn)行有效控制，屬于重要環(huán)節(jié)之一，同時也是避免超出設(shè)計概算主要控制手段，可以將其作為固定資產(chǎn)投資規(guī)劃的有效編制、調(diào)整依據(jù)。

二、預(yù)算在建筑施工項(xiàng)目中的重要性

（一）實(shí)現(xiàn)科學(xué)節(jié)稅。對于各企業(yè)而言，其均以盈利為主要發(fā)展目的，同時還會隨之承擔(dān)一定責(zé)任與義務(wù)，換而言之，企業(yè)需要嚴(yán)格按照法律規(guī)定進(jìn)行納稅。通常情況下，由于建筑企業(yè)稅種相對比較復(fù)雜，而企業(yè)為了獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，以實(shí)現(xiàn)節(jié)稅目的，則應(yīng)對工程預(yù)算給予重視，并將其納入成本管理和統(tǒng)籌范疇中，確保納稅籌劃得以順利開展，進(jìn)而對企業(yè)納稅進(jìn)行具體規(guī)范的同時，避免企業(yè)出現(xiàn)重復(fù)繳稅情況。（二）對工程造價給予合理控制。預(yù)算作為建筑施工項(xiàng)目主要部分，其重要性還表現(xiàn)為：對工程造價的有效控制，以達(dá)到減少工程成本的目的。其原因?yàn)椋褐挥斜ＷC各環(huán)節(jié)、步驟可以系統(tǒng)化進(jìn)行，才能在規(guī)劃建設(shè)過程中選擇最佳建設(shè)方法，若要更好實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，則應(yīng)對各環(huán)節(jié)給予預(yù)算規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況，對投資建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行明確，從而對工程造價進(jìn)行有效控制，降低建設(shè)成本。例如：某建筑施工項(xiàng)目，其總面積約為92810平方米，項(xiàng)目主要包括：地下車庫與主樓，廣場和商業(yè)中心等工程，其主樓主要是以框剪結(jié)構(gòu)為主，地下共一層，地上共19層，進(jìn)行具體設(shè)計時，其涉及專業(yè)包括土建與水電等，共投資15340萬元，利用工程造價的具體實(shí)施和控制，使其項(xiàng)目投資成本得到明顯減少，約節(jié)省1553萬元資金。

三、建筑施工項(xiàng)目中預(yù)算具體應(yīng)用

對于預(yù)算工作進(jìn)行應(yīng)用時，具體應(yīng)用包括：第一，完善設(shè)計工作。就建筑領(lǐng)域而言，設(shè)計工作作為重要組成部分，只有認(rèn)真做好項(xiàng)目設(shè)計工作，才能更好改善當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益情況，因此，建筑企業(yè)需要對設(shè)計的重要性予以重視，確保準(zhǔn)備工作的高效完成。第二，招投標(biāo)的規(guī)范。建筑施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算工作時，需要認(rèn)真對待招投標(biāo)，部分減少單位則應(yīng)結(jié)合自身情況，對招投標(biāo)流程機(jī)械能規(guī)范，利用網(wǎng)絡(luò)信息、專業(yè)人員，保證概預(yù)算的順利進(jìn)行，同時開展定額相關(guān)研究工作，強(qiáng)化建筑項(xiàng)目的造價信息真實(shí)性，以保證建筑施工項(xiàng)目預(yù)算正常進(jìn)行，充分發(fā)揮其中獨(dú)特價值。第三，預(yù)算管理的優(yōu)化。對預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化時，應(yīng)以全局角度進(jìn)行，當(dāng)完成預(yù)算工作后，還應(yīng)對管理水平進(jìn)行不斷優(yōu)化，盡可能保證預(yù)算控制、工作目標(biāo)的一致性，從而順利完成各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以實(shí)現(xiàn)各部門的系統(tǒng)目標(biāo)。

摘要:隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工項(xiàng)目越來越多。因此，以指揮、協(xié)調(diào)、控制為主要內(nèi)容的項(xiàng)目質(zhì)量管理變得至關(guān)重要。想要建造出更多有質(zhì)量的工程項(xiàng)目，我們要切實(shí)做好建筑工程質(zhì)量管理工作。本文就施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容進(jìn)行了論述，討論了一些客觀存在的問題并且提出了解決方案。

關(guān)鍵詞:建筑施工質(zhì)量管理政策意義

1建筑施工管理存在的問題

1．1建筑施工管理體制不健全

目前，由于我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不充分，我國建筑業(yè)仍受計劃經(jīng)濟(jì)較大的影響，依然存在政企不分的現(xiàn)象，因此在這種現(xiàn)實(shí)情況下，我國很難實(shí)現(xiàn)有效的建筑施工質(zhì)量保證，不利于建立監(jiān)管體制，規(guī)范政府的工作行為。由于地方政府的保護(hù)主義、不健全的法律法規(guī)制度、社會監(jiān)督不能切實(shí)落實(shí)，這些因素都直接或間接的導(dǎo)致了建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。當(dāng)前。很多施工項(xiàng)目并沒有真實(shí)有效的運(yùn)行，很多具體的環(huán)節(jié)并沒有深入貫徹實(shí)行表現(xiàn)在如下幾點(diǎn):施工的策劃和方案沒有針對性，不能把策劃書中的方案執(zhí)行在實(shí)踐中;每個工程都是不同的，都獨(dú)具自己的特點(diǎn)，我們想要照搬照抄是絕對不可行的;建筑材料不符合規(guī)格，很多企業(yè)為了盈利，不惜冒著違法犯罪的危險采購一些劣質(zhì)材料;工程技術(shù)不完善，有待進(jìn)一步提高。質(zhì)檢人員不能切實(shí)履行職責(zé)，很多質(zhì)檢人員只是流于表面形式，只是以完工為目的，并沒有真真正正地履行檢驗(yàn)的職責(zé);質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置不合理、不合規(guī)，很多部位存在失控;即使質(zhì)檢工作人員進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)督管理檢測，但是質(zhì)量檢測結(jié)果卻不能及時給出，并且檢測結(jié)果存在著大量的主觀色彩，并不是完全的客觀公正;一些政府和部門由于工作的疏忽，使一些不符合標(biāo)準(zhǔn)、沒有營業(yè)執(zhí)照、沒有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì)，從而擾亂了市場經(jīng)濟(jì)秩序，進(jìn)而出現(xiàn)了建筑施工中的質(zhì)量問題。

1．2建筑施工企業(yè)法律意識淡薄