尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！非常感謝你們能給我這個(gè)參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，今天，我本著鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨站到這里，競(jìng)聘核算員的職位，希望得到大家的支持。

我，，于年六月份畢業(yè)于職業(yè)技術(shù)學(xué)院會(huì)計(jì)電算化專業(yè)，從05年開始就一直學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)，期間在北京吉昌記賬公司實(shí)習(xí)。多年的會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，讓我養(yǎng)成了謹(jǐn)慎、認(rèn)真的工作作風(fēng)。因此在核算崗位，我認(rèn)為我是稱職的。

競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，但也是企業(yè)發(fā)展所必須的，沒有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，就沒有進(jìn)步的原動(dòng)力，也沒有那么大的推動(dòng)力加快企業(yè)的發(fā)展，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的必由之路。我們核算也是一樣，不在內(nèi)部建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)沒有競(jìng)爭(zhēng)能力，又怎么能闖市場(chǎng)同其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呢？作為一名競(jìng)聘者，應(yīng)該直接面對(duì)成功與失敗，一旦落聘，就只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)地從頭做起，用知識(shí)武裝自己的頭腦，在工作中提高自己，爭(zhēng)取下次的機(jī)會(huì)。但如果能夠受聘核算崗位，我必將以百倍的熱情、全身心地投入到工作中去，用行動(dòng)實(shí)踐自己做一名合格核算員的志愿。

核算員是我公司的一個(gè)重要組成部分，因此如果這次競(jìng)聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會(huì)很重，也必將有我自己的工作思路：

首先，要提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平。努力學(xué)習(xí)有關(guān)核算方面的內(nèi)容，掌握核算員有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉上級(jí)規(guī)定的有關(guān)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律及加油站帳務(wù)管理制度，規(guī)范操作，按章辦事。加油站現(xiàn)金、票證的結(jié)算工作做到日清月結(jié)，及時(shí)填報(bào)各種報(bào)表，正確反映商品流轉(zhuǎn)情況，做到帳帳相符，帳實(shí)相符。

200*即將過去，回顧過去一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作緊緊圍繞公司的工作方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，積極參與和貫徹公司的“績(jī)效管理年”號(hào)召，在核算、管理方面做了一些的工作。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將200*的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

今年的工作分兩個(gè)方面：

〔一〕在計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作

200*1月-8月，我在公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合室負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的核算。在此期間，做了如下工作：

1、認(rèn)真審核原始憑證，編制記帳憑證。認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照《中國(guó)聯(lián)通專業(yè)核算辦法（試行）》的要求，按新會(huì)計(jì)制度的要求組織核算，保證公司帳務(wù)的處理符合國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)。

2、每月參與財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，在年中審計(jì)及各專項(xiàng)審計(jì)中，積極配合審計(jì)師事務(wù)所及審計(jì)人員，對(duì)他們提出的問題進(jìn)行解答。

編者按：今天我競(jìng)聘的崗位仍是決算會(huì)計(jì)崗位。決算會(huì)計(jì)是一個(gè)既辛苦而又重要的崗位，需要有足夠的精力、能力與經(jīng)驗(yàn)，有較高的業(yè)務(wù)水平。此外，還要有很強(qiáng)的駕馭計(jì)算機(jī)的能力和獨(dú)立工作能力。難怪同行中有這樣的說法“決算會(huì)計(jì)歲數(shù)大的不愿干，年輕人干不了”。本人具有會(huì)計(jì)專業(yè)資格證書、會(huì)計(jì)證、普一級(jí)珠算技術(shù)等級(jí)證書、財(cái)會(huì)人員計(jì)算機(jī)合格證書等會(huì)計(jì)人員必備的條件。本人聽從黨的召喚與安排，身體健康，工作刻苦努力，任勞任怨，具備競(jìng)聘決算會(huì)計(jì)崗位的條件。如果能夠受聘財(cái)務(wù)室決算會(huì)計(jì)崗位，我必將以百倍的熱情、全身心地投入到工作中去。我將從以下幾方面完善自己的工作：及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地編報(bào)鐵路運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)輸業(yè)務(wù)決算報(bào)告。加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，處理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都完全按照《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求辦理。繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻地領(lǐng)悟會(huì)計(jì)理論。積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)各專業(yè)會(huì)計(jì)的工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

我現(xiàn)任的崗位是財(cái)務(wù)室決算會(huì)計(jì)員，九五年七月七日我畢業(yè)于****鐵路經(jīng)濟(jì)學(xué)校鐵道財(cái)會(huì)專業(yè)，后參加自學(xué)考試取得北方交大鐵道財(cái)會(huì)大專畢業(yè)證書。九五年七月二十一日正式分配到我段財(cái)務(wù)室見習(xí)，在頭半年的見習(xí)期間過一個(gè)月的出納員，而后負(fù)責(zé)辦理出售公有住房業(yè)務(wù)，由于工作中認(rèn)真刻苦，并具有創(chuàng)新意識(shí)，九五年十二月，被財(cái)務(wù)室安排到?jīng)Q算會(huì)計(jì)崗位，九六年八月見習(xí)期滿，被聘為財(cái)務(wù)室會(huì)計(jì)員，任決算會(huì)計(jì)員至今，今天我競(jìng)聘的崗位仍是決算會(huì)計(jì)崗位。

決算會(huì)計(jì)是一個(gè)既辛苦而又重要的崗位，需要有足夠的精力、能力與經(jīng)驗(yàn)，有較高的業(yè)務(wù)水平，不僅要精通自己職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，還要對(duì)各個(gè)崗位的工作內(nèi)容有全面深入的了解，此外，還要有很強(qiáng)的駕馭計(jì)算機(jī)的能力和獨(dú)立工作能力。決算會(huì)計(jì)崗位不僅是核算的崗位，又兼有管理的職能，難怪同行中有這樣的說法“決算會(huì)計(jì)歲數(shù)大的不愿干，年輕人干不了”。

決算會(huì)計(jì)員主要負(fù)責(zé)全段的貨幣資金核算，也就是現(xiàn)金及銀行存款收支的核算和財(cái)務(wù)微機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的管理與維護(hù)，管理會(huì)計(jì)核算科目，審核各專業(yè)會(huì)計(jì)員編制的記帳憑證，登記帳簿，編制運(yùn)輸業(yè)務(wù)決算報(bào)告。其中蘊(yùn)含著的大量繁索復(fù)雜的工作內(nèi)容，單就現(xiàn)金報(bào)銷就既需要掌握國(guó)家的法律法規(guī)，又要掌握分局、段對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷的政策，既要審核報(bào)銷的原始憑證的真實(shí)性、合理性、合法性，又要審核單據(jù)是否經(jīng)過各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審批，既要保護(hù)單位利益，又不能使職工個(gè)人利益受到損失，更不要說貨幣資金核算還有大量的現(xiàn)金收付款、銀行收付款業(yè)務(wù)，決算會(huì)計(jì)員編制的憑證占財(cái)務(wù)室記帳憑證總數(shù)的一半以上。工作量之大，的確需要決算會(huì)計(jì)有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，必須熟悉法規(guī)，依法辦事，客觀公正，熱心服務(wù)，吃苦耐勞。但是如果要做一個(gè)合格的會(huì)計(jì)員僅靠工作的熱心、端正的態(tài)度、吃苦的精神是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最重要的是勝任本職工作的能力，在這任務(wù)繁重的崗位上，不具有豐富的會(huì)計(jì)知識(shí)，沒有對(duì)財(cái)務(wù)核算體系的深刻理解，不能熟練地使用和管理計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)，是絕不能勝任此崗位的。我在走出吉林經(jīng)濟(jì)學(xué)校的大門之時(shí)就立志做一名讓領(lǐng)導(dǎo)放心、合格的會(huì)計(jì)員，出校門后始終沒有放棄學(xué)習(xí)，認(rèn)真在實(shí)踐中學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)理論、電子計(jì)算機(jī)技術(shù)，不斷地充實(shí)自己，使自己能夠跟得上時(shí)代的飛速發(fā)展，跟得上鐵路財(cái)務(wù)改革前進(jìn)的步伐。從任決算會(huì)計(jì)員以來先后迎接了國(guó)家稅收財(cái)務(wù)物價(jià)大檢查檢查組、路局財(cái)務(wù)處、路局會(huì)計(jì)師事務(wù)所、路局查帳中心、分局財(cái)務(wù)分處、審計(jì)分處、市稅務(wù)局及各種專項(xiàng)的大檢查和調(diào)查，均順利過關(guān)，沒有在任職范圍內(nèi)出現(xiàn)問題，辦理的各種報(bào)銷業(yè)務(wù)沒有讓集體受到任何損失，也沒有讓任何人利益受損失回來投訴，所管理的微機(jī)及財(cái)務(wù)室局域網(wǎng)，運(yùn)行始終安全、穩(wěn)定，沒有一次因病毒侵入導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，影響財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行，正確及時(shí)地編報(bào)各月、季、年度運(yùn)輸業(yè)務(wù)決算報(bào)告，協(xié)助主任完成各季、年度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。在很好地完成本職工作的同時(shí)，注重利用計(jì)算機(jī)來提高工作的質(zhì)量和效率，獨(dú)立設(shè)計(jì)開發(fā)了工資核算微機(jī)管理系統(tǒng)，在我段實(shí)際應(yīng)用了兩年時(shí)間，系統(tǒng)沒有出現(xiàn)任何問題，并為固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)、工資會(huì)計(jì)建立了核算系統(tǒng)，設(shè)置運(yùn)行參數(shù)，維護(hù)核算軟件，隨時(shí)解決操作中出現(xiàn)的各種問題，彌補(bǔ)程序設(shè)計(jì)的缺陷，同時(shí)還為多經(jīng)、工會(huì)技協(xié)、建筑安裝工程處的手工核算帳建立了電算化核算系統(tǒng)，使這幾家終于甩掉了手工作業(yè)，實(shí)現(xiàn)了多年以來會(huì)計(jì)電算化的夢(mèng)想。

2011年即將過去，回顧過去一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作緊緊圍繞公司的工作方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，積極參與和貫徹公司的“績(jī)效管理年”號(hào)召，在核算、管理方面做了一些的工作。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將2011年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

今年的工作分兩個(gè)方面：

〔一〕在計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作

2011年1月-8月，我在公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合室負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的核算。在此期間，做了如下工作：

1、認(rèn)真審核原始憑證，編制記帳憑證。認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照《中國(guó)聯(lián)通專業(yè)核算辦法（試行）》的要求，按新會(huì)計(jì)制度的要求組織核算，保證公司帳務(wù)的處理符合國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)。

2、每月參與財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，在年中審計(jì)及各專項(xiàng)審計(jì)中，積極配合審計(jì)師事務(wù)所及審計(jì)人員，對(duì)他們提出的問題進(jìn)行解答。3、今年，是我公司實(shí)行全面預(yù)算管理及績(jī)效考核的第一年，為此，進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作，年初按項(xiàng)目、部門對(duì)收入、成本制定并下達(dá)了相關(guān)預(yù)算。在以后的工作中，根據(jù)預(yù)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本、費(fèi)用，為績(jī)效考核小組提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

編者按：本文主要從在計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作；在核算室的工作進(jìn)行講述。其中，主要包括：認(rèn)真審核原始憑證，編制記帳憑證、按新會(huì)計(jì)制度的要求組織核算，保證公司帳務(wù)的處理符合國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定、對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)、每月參與財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、積極配合審計(jì)師事務(wù)所及審計(jì)人員，對(duì)他們提出的問題進(jìn)行解答、根據(jù)預(yù)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本、費(fèi)用，為績(jī)效考核小組提供及時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、制定了各經(jīng)營(yíng)服務(wù)部支出專戶管理的規(guī)定，完善了貨幣資金管理、樹立很好的服務(wù)意識(shí)、正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅、加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)、加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)收入款項(xiàng)的有效監(jiān)控，加快資金的回收、每月編制資金預(yù)算，嚴(yán)把部門費(fèi)用報(bào)銷的審核關(guān)，有效地進(jìn)行成本費(fèi)用控制、利用科學(xué)先進(jìn)的工作方法，熟練地操作電腦，讓他們從繁重的手工操作中解脫出來，很好地提高工作效率，做到核算工作事半功倍、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)、以身作則，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，對(duì)各方提出的問題及時(shí)給予解決等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠姡?/p>

**即將過去，回顧過去一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作緊緊圍繞公司的工作方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，積極參與和貫徹公司的“績(jī)效管理年”號(hào)召，在核算、管理方面做了一些的工作。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將**的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

今年的工作分兩個(gè)方面：

〔一〕在計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作

**1月-8月，我在公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合室負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的核算。在此期間，做了如下工作：

1、認(rèn)真審核原始憑證，編制記帳憑證。認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照《中國(guó)聯(lián)通專業(yè)核算辦法（試行）》的要求，按新會(huì)計(jì)制度的要求組織核算，保證公司帳務(wù)的處理符合國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)。

編者按：本文主要從在計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作；在核算室的工作進(jìn)行講述。其中，主要包括：認(rèn)真審核原始憑證，編制記帳憑證、每月參與財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，在年中審計(jì)及各專項(xiàng)審計(jì)中，積極配合審計(jì)師事務(wù)所及審計(jì)人員，對(duì)他們提出的問題進(jìn)行解答、今年，是我公司實(shí)行全面預(yù)算管理及績(jī)效考核的第一年，為此，進(jìn)行了大量的前期準(zhǔn)備工作、四月，根據(jù)省公司有關(guān)文件精神，制定了各經(jīng)營(yíng)服務(wù)部支出專戶管理的規(guī)定、樹立很好的服務(wù)意識(shí)，對(duì)各經(jīng)營(yíng)服務(wù)部核算室提出的問題總是進(jìn)行快速反應(yīng)、解決、首先在短時(shí)間內(nèi)熟悉了業(yè)務(wù)，然后制定、理順了營(yíng)業(yè)款結(jié)算、分銷結(jié)算、備用金報(bào)銷、發(fā)票管理等流程、每月編制資金預(yù)算，嚴(yán)把部門費(fèi)用報(bào)銷的審核關(guān)，有效地進(jìn)行成本費(fèi)用控制、在人員偏緊的情況下，培訓(xùn)核算員充分地利用科學(xué)先進(jìn)的工作方法、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者、深入經(jīng)營(yíng)一線，全面了解營(yíng)業(yè)廳、各專業(yè)室及各分銷商的運(yùn)作，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，對(duì)各方提出的問題及時(shí)給予解決等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠姡?/p>

200*年即將過去，回顧過去一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我的工作緊緊圍繞公司的工作方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)開展，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，積極參與和貫徹公司的“績(jī)效管理年”號(hào)召，在核算、管理方面做了一些的工作。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，現(xiàn)將200*年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。

今年的工作分兩個(gè)方面：

〔一〕在計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作

200*年1月-8月，我在公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合室負(fù)責(zé)成本費(fèi)用的核算。在此期間，做了如下工作：

1、認(rèn)真審核原始憑證，編制記帳憑證。認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按照《中國(guó)聯(lián)通專業(yè)核算辦法（試行）》的要求，按新會(huì)計(jì)制度的要求組織核算，保證公司帳務(wù)的處理符合國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員有核算型向管理型的轉(zhuǎn)化中存在的問題

（一）醫(yī)院管理層的營(yíng)運(yùn)觀念有待改進(jìn)?，F(xiàn)行多數(shù)大中型公立醫(yī)院的管理層人員均為醫(yī)療業(yè)務(wù)精英出身，對(duì)醫(yī)療、臨床、科研等業(yè)務(wù)認(rèn)知透徹，但是對(duì)財(cái)務(wù)分析、績(jī)效管理等方面存在短板，容易忽視財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理所能給醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理帶來的正效應(yīng)。在一定程度上，財(cái)務(wù)管理人才不到位、財(cái)務(wù)管理理念的陳舊、財(cái)務(wù)整改經(jīng)費(fèi)不足———這種“重醫(yī)療而輕管理”的運(yùn)營(yíng)理念，限制了財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展。（二）管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)尚處于初級(jí)階段。在我院現(xiàn)行管理流程下，存在多個(gè)信息系統(tǒng)并存的方式。如門診住院收費(fèi)使用HIS系統(tǒng)，預(yù)算管理單獨(dú)使用預(yù)算管理系統(tǒng)、科研經(jīng)費(fèi)管理使用科研經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)、績(jī)效管理使用現(xiàn)金分配系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算使用金算盤財(cái)務(wù)軟件等，多種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的并行，且各種軟件之間不能形成端口對(duì)接，.數(shù)據(jù)口徑的不一致，重復(fù)的數(shù)據(jù)錄入，大大降低了財(cái)務(wù)人員的核算效率，也不利于各種數(shù)據(jù)的采集，影響數(shù)據(jù)分析的效果。另外，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)成本較高、人員投入力度不足、第三方軟件商良莠不齊，也成為財(cái)務(wù)人員向管理型轉(zhuǎn)化的絆腳石。（三）財(cái)務(wù)人員組織機(jī)構(gòu)有待調(diào)整。現(xiàn)行多數(shù)公立醫(yī)院財(cái)務(wù)處下設(shè)“門診收費(fèi)組”“住院結(jié)算組”“會(huì)計(jì)核算組”，工作核心內(nèi)容以“收費(fèi)、報(bào)銷、記賬、定期報(bào)表”等為主，這種工作重復(fù)性高、較為單調(diào)的工作，只能夠如實(shí)反映醫(yī)院實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況，卻無(wú)法為醫(yī)院創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。而對(duì)于預(yù)算編制、控制、執(zhí)行、考核，醫(yī)院資金的使用運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、調(diào)研，數(shù)據(jù)的深入分析報(bào)告撰寫等財(cái)務(wù)管理工作，多數(shù)由財(cái)務(wù)核算人員兼職完成。沒有設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理組，缺少專職的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析人員，數(shù)據(jù)分析報(bào)告的機(jī)械性、業(yè)余性直接削弱了財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)決策正確導(dǎo)向的力度。（四）財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高。財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性差、專業(yè)技術(shù)水平不高是我國(guó)大中型公立醫(yī)院普遍存在的問題。一直以來日常業(yè)務(wù)工作承襲的是“傳、幫、帶”工作流程陳舊，工作技能單一，缺少創(chuàng)新思維且管理工作多為被動(dòng)。財(cái)務(wù)人員老齡化，各種會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用難以推進(jìn)；每年的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作培訓(xùn)浮于形式，很難提高人員素質(zhì)；數(shù)據(jù)的分析、財(cái)務(wù)管理理念專業(yè)化培訓(xùn)的短缺等一系列問題，都使人員轉(zhuǎn)型的根基不足。

二、針對(duì)上述問題的幾點(diǎn)建議

（一）加強(qiáng)政府在醫(yī)療體制改革中的主導(dǎo)地位，更新優(yōu)化醫(yī)院管理層的觀念。醫(yī)院管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的忽視是影響財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的首要障礙，要清除這一障礙，應(yīng)從醫(yī)院上級(jí)醫(yī)管局層面著手為醫(yī)院管理層選拔醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理的高層次人才，為醫(yī)院注入先進(jìn)的，適應(yīng)時(shí)展的新型財(cái)務(wù)管理理念。更新陳舊的管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，注重財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)，引入高科技的管理信息化會(huì)計(jì)系統(tǒng)。從管理層的層面更新管理理念，實(shí)行院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制的財(cái)務(wù)管理體系，“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”，重視財(cái)務(wù)人員由核算型向管理型轉(zhuǎn)型，才能使財(cái)務(wù)人員順利的轉(zhuǎn)型發(fā)展。（二）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)信息化框架，為財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型提供信息化技術(shù)層面的支持。管理會(huì)計(jì)信息化可以實(shí)現(xiàn)信息行業(yè)與管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的融合，它不僅僅是將現(xiàn)代化技術(shù)用于管理會(huì)計(jì)的領(lǐng)域，提高計(jì)算準(zhǔn)確度，更是能形成一個(gè)全新的醫(yī)院內(nèi)外信息整合路徑，可以為管理層制定戰(zhàn)略決策提供幫助。構(gòu)建較為完善的管理會(huì)計(jì)信息化框架式保證管理會(huì)計(jì)工作順利開展的重要前提，也是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)管理環(huán)節(jié)高效完善的基本條件。醫(yī)院管理層應(yīng)加大對(duì)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)力度，對(duì)經(jīng)費(fèi)及人員方面予以大力支持。管理會(huì)計(jì)信息化框架主要由6個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，分別是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)決策支持系統(tǒng)、全面預(yù)算系統(tǒng)、成本系統(tǒng)、存貨控制系統(tǒng)以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。各子系統(tǒng)之間，相互協(xié)調(diào)，數(shù)據(jù)共享，不僅能提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)的工作效率，更能從業(yè)務(wù)層面深入挖掘數(shù)據(jù)，為決策層面提供重要的支撐。（三）調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立財(cái)務(wù)管理組。隨著信息化技術(shù)的推進(jìn)，傳統(tǒng)的重復(fù)煩瑣報(bào)銷、記賬工作可以大部分交給電腦去做，大大提高了原有核算人員的工作效率，并減輕了其工作負(fù)擔(dān)。因此在原有人員定額的條件下，可將財(cái)務(wù)核算人員重新調(diào)配，分為三組：會(huì)計(jì)核算組、財(cái)務(wù)管理組、物價(jià)收費(fèi)管理組。其中，會(huì)計(jì)核算部主要負(fù)責(zé)醫(yī)院日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，包括：日常業(yè)務(wù)的審核、支付、記賬、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等。注重完善其財(cái)務(wù)職能，強(qiáng)化核算項(xiàng)目輔助賬管理，使核算數(shù)據(jù)精細(xì)化，為醫(yī)院管理者提供翔實(shí)的決策依據(jù)。財(cái)務(wù)管理組，主要負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及管理辦法，規(guī)范財(cái)務(wù)管理與核算的業(yè)務(wù)流程，負(fù)責(zé)編制、執(zhí)行、控制、分析，促進(jìn)醫(yī)院資金計(jì)劃使用；參與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的調(diào)研、論證和經(jīng)濟(jì)合同的審核，負(fù)責(zé)醫(yī)院資金籌集方案的制定和資金使用情況分析，負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)分析報(bào)告的撰寫等。物價(jià)收費(fèi)管理組，主要負(fù)責(zé)門診、住院收入的稽核，醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格管理，強(qiáng)化收費(fèi)報(bào)表稽核、預(yù)交金的管理、醫(yī)療欠費(fèi)的管理、醫(yī)?；乜畹墓芾?、出院病人醫(yī)藥費(fèi)稽核等。（四）提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，加大專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度，執(zhí)行考評(píng)與績(jī)效結(jié)合制度。大力提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，是加快人員轉(zhuǎn)型的根本。長(zhǎng)期以來，財(cái)務(wù)人員屬于埋頭苦干型的工作群體，一直處于被動(dòng)學(xué)習(xí)、被動(dòng)改變的狀態(tài)。缺乏專業(yè)知識(shí)更新的培訓(xùn)、缺少與醫(yī)療同行業(yè)相互學(xué)習(xí)的渠道、缺乏運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)更新工作流程的動(dòng)力等，這些都促使財(cái)務(wù)人員進(jìn)步轉(zhuǎn)型的速度放緩?；诖爽F(xiàn)狀，醫(yī)院管理層應(yīng)：1.定期組織財(cái)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)班，請(qǐng)專業(yè)人士或領(lǐng)導(dǎo)人員開展講座，增加財(cái)務(wù)人員的新知，為財(cái)務(wù)人員灌輸新的財(cái)務(wù)管理理念；組織專業(yè)素質(zhì)較好人員到先進(jìn)的綜合性醫(yī)院學(xué)習(xí)，開闊視野，培養(yǎng)思路。2.制定輪崗制度，輪崗制度有利于財(cái)務(wù)人員到新的崗位學(xué)習(xí)新知，避免埋頭苦干，拓展新工作思路，優(yōu)化工作流程。3.建立考評(píng)制度，并與績(jī)效工資相結(jié)合?？荚u(píng)制度的建立，有利于激勵(lì)財(cái)務(wù)人員主動(dòng)追求學(xué)習(xí)新知，積極進(jìn)取，甩掉“干多干少、干好干壞一個(gè)樣”的陋習(xí)，也可在一定程度上為新生力量提供一個(gè)發(fā)展的舞臺(tái)。4.重視人員選拔，提高新進(jìn)人員門檻，建立合理化梯次財(cái)務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型并非一朝一夕，瓦解舊的理念轉(zhuǎn)換新思維模式，是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過程。但是財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型是時(shí)代進(jìn)步、醫(yī)院發(fā)展的必然趨勢(shì)，作為醫(yī)院管理層應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理給醫(yī)院運(yùn)營(yíng)帶來的正效應(yīng)，大力支持財(cái)務(wù)人員向管理型轉(zhuǎn)型發(fā)展，加大財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)的經(jīng)費(fèi)和人員投入力度，適時(shí)調(diào)整人員配置，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)，注重財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)素質(zhì)。相信通過各方的努力，多管齊下，建立管理型為核心的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，為醫(yī)院的現(xiàn)代運(yùn)營(yíng)管理提供正效應(yīng)是指日可待的。

參考文獻(xiàn)：

1會(huì)計(jì)核算運(yùn)行中存在的問題

1.1會(huì)計(jì)核算的理論與實(shí)際工作存在一定的差異

在進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算的時(shí)候，核算的工作人員都是要求掌握必要的技能，而且在操作水平上也是有一定要求的。但是在實(shí)際的工作中，會(huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)經(jīng)常是良莠不齊的，核算人員在工作方面表現(xiàn)出來的能力也是不同的，集中核算的會(huì)計(jì)人員通常都是從下屬單位中調(diào)過來的，有些人員是通過社會(huì)招聘來的，在進(jìn)行核算的時(shí)候，很多的人員對(duì)核算單位的情況根本就不了解，這樣就非常容易出現(xiàn)核算的過程中發(fā)生錯(cuò)誤。在集中核算的時(shí)候，在理論上各個(gè)核算單位在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上應(yīng)該是相同或者是相近的，但是，在實(shí)際的工作中，各個(gè)單位在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上是存在著很大的差別的，這樣就給會(huì)計(jì)集中核算帶來了很大的困難。在進(jìn)行集中核算的時(shí)候，一定要保證所有的工作都是在非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r下完成的，而且在核算的時(shí)候一定要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。會(huì)計(jì)集中核算要求會(huì)計(jì)核算人員一定要對(duì)核算單位的情況進(jìn)行了解，這樣可以更好的對(duì)核算單位進(jìn)行核算，對(duì)實(shí)際的情況進(jìn)行了解，核算人員在核算的時(shí)候就可以最大程度的客服主觀性，從核算單位的實(shí)際情況出發(fā)，這樣也就從另一個(gè)方面對(duì)核算人員的素質(zhì)進(jìn)行要求，核算人員的自身素質(zhì)對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性影響是非常大的。

1.2權(quán)利與責(zé)任不能互相統(tǒng)一

在會(huì)計(jì)核算模式下，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)同一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分別屬于不同的部門，在資金進(jìn)行調(diào)度的時(shí)候可以進(jìn)行集中的核算，但是在資金的使用過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)多個(gè)部門對(duì)同一項(xiàng)資金進(jìn)行處理，而且很多的部門在關(guān)系上都是平級(jí)的，不存在任何的隸屬關(guān)系，這種調(diào)動(dòng)資金和使用資金的情況在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中是存在很大的弊端的。資金的調(diào)動(dòng)和資金的使用分別進(jìn)行不同的核算，會(huì)使得經(jīng)濟(jì)的決策及審核不能同時(shí)進(jìn)行，經(jīng)濟(jì)的決策是要有一定的基礎(chǔ)才能夠進(jìn)行的，但是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審核不能及時(shí)來進(jìn)行，這樣對(duì)經(jīng)濟(jì)決策的制定有很大的影響。資金的審核和資金的使用單位出現(xiàn)分離的情況，會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)在核算的時(shí)候出現(xiàn)不準(zhǔn)確的情況，使會(huì)計(jì)核算的功能很難起到效果。在對(duì)資金進(jìn)行使用的時(shí)候，是在不同的部門中的，這樣就會(huì)使得資金在運(yùn)動(dòng)的時(shí)候責(zé)任很難劃分清楚，資金的使用方對(duì)資金的使用經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)責(zé)任和權(quán)利不對(duì)等的情況。資金的使用者和會(huì)計(jì)核算在行政管理方面是相互獨(dú)立的，這樣就會(huì)導(dǎo)致在核算的時(shí)候出現(xiàn)權(quán)利責(zé)任不清的情況，當(dāng)出現(xiàn)重大的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的時(shí)候，會(huì)引起很大的麻煩。在資金的調(diào)動(dòng)和使用的時(shí)候一定要對(duì)責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行很好的控制，使得會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，可以不影響正常的集中核算。

1.3會(huì)計(jì)人員深入實(shí)踐的程度受到了限制

一、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的價(jià)值

煤炭企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作最重要的價(jià)值就是降低企業(yè)的成本，這對(duì)每一個(gè)企業(yè)來說都十分重要。首先，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，才能降低煤炭?jī)r(jià)格，使企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，競(jìng)爭(zhēng)壓力十分大，而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力是每一個(gè)企業(yè)都必須要做的，因此，可以實(shí)施會(huì)計(jì)成本核算工作以降低煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本。其次，企業(yè)降低生產(chǎn)成本，可以促使煤炭資源開發(fā)新技術(shù)的研發(fā)。煤炭企業(yè)要想保持一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要不斷更新煤炭的開采技術(shù)，以創(chuàng)新技術(shù)對(duì)煤炭進(jìn)行有效開采，進(jìn)而促進(jìn)煤炭企業(yè)占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，從而為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

二、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的桎梏

1.會(huì)計(jì)成本核算工作的主體過于單一。目前，我國(guó)煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作主體過于單一，極易導(dǎo)致核算的內(nèi)容不全面，從而使會(huì)計(jì)成本核算不能充分發(fā)揮有效作用。企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算有利于促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，而核算主體較為單一化，則會(huì)影響核算數(shù)據(jù)的有效性，進(jìn)而不能為企業(yè)提供更為有效的解決問題的方法，也會(huì)為企業(yè)增加許多不必要的問題和提高企業(yè)隱患發(fā)生的幾率。會(huì)計(jì)成本核算工作是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵，而核算工作不能做到有效性，則會(huì)給企業(yè)的會(huì)計(jì)工作帶去極大的不便，不利于企業(yè)更好的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，也容易給企業(yè)造成不必要的負(fù)面影響。2.會(huì)計(jì)成本核算工作的內(nèi)容較為復(fù)雜。我國(guó)煤炭企業(yè)多為大中型企業(yè)，進(jìn)而使企業(yè)更為復(fù)雜，而有待進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的數(shù)據(jù)信息等較為復(fù)雜。因此，給會(huì)計(jì)工作人員的工作增加了較大的難度。首先，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作量加大，煤炭企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)行過程中，會(huì)產(chǎn)生大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)，而進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算，則需要對(duì)所有數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析，所以加大了企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員的工作量。其次，會(huì)計(jì)成本核算工作人員的工作容易受到外界的干擾，進(jìn)而使工作人員的核算工作需要反復(fù)進(jìn)行，不僅浪費(fèi)工作人員的時(shí)間，而且也不利于我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)潔性和高效性。3.會(huì)計(jì)成本核算工作的內(nèi)容較為片面。煤炭企業(yè)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，所以對(duì)其進(jìn)行成本核算工作時(shí)更應(yīng)該注重內(nèi)容的全面性，然而，目前我國(guó)的煤炭企業(yè)進(jìn)行成本核算的內(nèi)容較為片面。影響我國(guó)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的因素有許多，所以在煤炭企業(yè)進(jìn)行核算工作時(shí)，要注重對(duì)方方面面影響因素的考慮，如果企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作時(shí)不能充分考慮到全面的內(nèi)容，則難以保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作和經(jīng)濟(jì)管理工作的效率及質(zhì)量。煤炭企業(yè)的結(jié)構(gòu)雖然比較復(fù)雜，要想做到核算工作的全面性具有一定的難度，但是只要會(huì)計(jì)工作人員對(duì)企業(yè)有全面的認(rèn)識(shí)，則較為容易將成本核算工作進(jìn)行得更為有效。4.煤炭企業(yè)缺乏會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)。煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)人員缺乏成本核算意識(shí)，則會(huì)為企業(yè)引發(fā)較多的問題，而且企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作對(duì)企業(yè)具有較大的影響，所以會(huì)使企業(yè)所面臨的問題更為復(fù)雜和難以解決，嚴(yán)重影響到企業(yè)的會(huì)計(jì)工作和經(jīng)濟(jì)管理。目前，我國(guó)煤炭企業(yè)中，較多的會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)成本核算工作都不重視，從而導(dǎo)致企業(yè)不能更好的把握核算工作內(nèi)容，也不利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)管理成本，更會(huì)給煤炭企業(yè)加重不必要的負(fù)擔(dān)。此外，企業(yè)缺乏會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)，不利于企業(yè)文化的建設(shè)，進(jìn)而影響到企業(yè)員工的道德水準(zhǔn)，因此，企業(yè)不能更好的實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

三、煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的突破

1.完善煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算工作的主體。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)的規(guī)模迅速壯大，所以，煤炭企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，需要更好的進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。我國(guó)煤炭企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作時(shí)，其主體過于單一，因而需要企業(yè)豐富核算的主客體，以確保核算更具有效性。首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該采取放權(quán)的對(duì)策，將會(huì)計(jì)成本核算工作放在適合核算的部門進(jìn)行，不僅可以降低企業(yè)整體的核算成本和核算難度，而且可以促使下屬單位充分發(fā)揮其積極性。其次，豐富會(huì)計(jì)成本核算的內(nèi)容，進(jìn)行核算工作時(shí)，考慮到方方面面，從而確保核算工作的準(zhǔn)確性和有效性。2.優(yōu)化煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的過程。首先，煤炭企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作時(shí)，要遵循系統(tǒng)性原則，確保核算內(nèi)容的全面性，進(jìn)而可以提高核算工作的有效性；其次，煤炭企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算工作要遵循科學(xué)性的原則，企業(yè)只有在科學(xué)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)核算工作，才能確保核算工作的有效，進(jìn)而有利于促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展；最后，要明確會(huì)計(jì)成本核算的對(duì)象，盡可能的采取簡(jiǎn)單的措施和手段進(jìn)行核算工作，既提高核算的有效性，又可以使會(huì)計(jì)成本核算工作充分發(fā)揮真正的價(jià)值。3.提高煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算人員的素質(zhì)。我國(guó)煤炭企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算工作十分重要，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有較大的影響，所以，如果企業(yè)能夠進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)成本核算工作，那么就可以促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，反之則不然。然而，企業(yè)要想做好會(huì)計(jì)成本核算工作，需要會(huì)計(jì)人員充分發(fā)揮其職業(yè)水準(zhǔn)，因此，提高煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，有利于促進(jìn)我國(guó)煤炭企業(yè)的更好發(fā)展。首先，對(duì)會(huì)計(jì)成本核算人員進(jìn)行專業(yè)的、系統(tǒng)的培訓(xùn)，不斷提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)；其次，煤炭企業(yè)在吸納人才階段，不僅要注重應(yīng)聘者的學(xué)歷和專業(yè)，而且要注重應(yīng)聘者的能力，進(jìn)而確保企業(yè)吸納的會(huì)計(jì)人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)。我國(guó)煤炭企業(yè)提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)，有利于促進(jìn)企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)管理更加有效。

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化，我國(guó)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作在發(fā)展的過程中不斷升級(jí)。新時(shí)代社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)對(duì)于國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作提出了新的要求。精細(xì)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算工作才能夠全面滿足現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的發(fā)展需求，從而推動(dòng)國(guó)有企業(yè)正常發(fā)展，為我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)提供保障。目前，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算工作較為重視。但是，由于近些年來我國(guó)發(fā)展速度過于迅猛，在會(huì)計(jì)核算工作的過程中仍然暴露出了部分問題。為了加強(qiáng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)核算技術(shù)水平，國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員，就應(yīng)該分析出會(huì)計(jì)核算工作當(dāng)中的問題，制定有針對(duì)性的解決措施，讓國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作能夠達(dá)到社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的需求，為我國(guó)國(guó)有企業(yè)的建設(shè)提供數(shù)據(jù)支持。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；國(guó)有企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；管理

一、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作的意義及重要性

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理工作，提高工作效率

國(guó)有企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，會(huì)計(jì)核算水平也在逐漸提升，對(duì)于國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)管控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理都有著重要意義，可大大提升各部門財(cái)務(wù)工作的效率。因此，國(guó)有企業(yè)的管理人員要將會(huì)計(jì)核算工作大力推進(jìn)到各個(gè)部門的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中去。另外，要加強(qiáng)各個(gè)部門的會(huì)計(jì)核算工作，從而為各個(gè)部門的財(cái)務(wù)管理工作提供更準(zhǔn)確、精細(xì)的保障。通過對(duì)各個(gè)部門的會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理工作，可有效提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)項(xiàng)目管控能力，進(jìn)而提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。通過在各個(gè)部門建立健全會(huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)管理工作，可有效加強(qiáng)各個(gè)部門之間的財(cái)務(wù)匯報(bào)及時(shí)性，以此來對(duì)各個(gè)部門的財(cái)務(wù)賬目實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化管理工作，提高各個(gè)部門的賬目利用率，保障企業(yè)內(nèi)部的信息流通高效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門之間的賬目財(cái)務(wù)信息交流和共享，以便于日后企業(yè)管理部門在會(huì)計(jì)核算賬目查詢的過程中具有良好的數(shù)據(jù)參考。

（二）助力國(guó)有企業(yè)全面推進(jìn)預(yù)算管理