編號(hào)：

國(guó)營(yíng)企業(yè)職工勞動(dòng)合同書

職工姓名：

單位：延邊新華印刷廠

根據(jù)吉林省《國(guó)營(yíng)企業(yè)全員勞動(dòng)合同管理試點(diǎn)工作方案》和我廠全員勞動(dòng)合同管理實(shí)施辦法的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)延邊新華印刷廠法人代表與共同協(xié)商，雙方同意簽訂本勞動(dòng)合同書，其內(nèi)容如下：

一、合同期限：自年月日起至年月日止，共年個(gè)月。

編號(hào)：

國(guó)營(yíng)企業(yè)職工勞動(dòng)合同書

職工姓名：

單位：延邊新華印刷廠

根據(jù)吉林省《國(guó)營(yíng)企業(yè)全員勞動(dòng)合同管理試點(diǎn)工作方案》和我廠全員勞動(dòng)合同管理實(shí)施辦法的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)延邊新華印刷廠法人代表與共同協(xié)商，雙方同意簽訂本勞動(dòng)合同書，其內(nèi)容如下：

一、合同期限：自年月日起至年月日止，共年個(gè)月。

甲方：_______________________公司

法定代表人或委托人：_________

乙方：___________________________

性別：___________________________

出生日期：_______________________

家庭住址：_______________________

編號(hào)：

國(guó)營(yíng)企業(yè)職工勞動(dòng)合同書

職工姓名：

單位：延邊新華印刷廠

根據(jù)吉林省《國(guó)營(yíng)企業(yè)全員勞動(dòng)合同管理試點(diǎn)工作方案》和我廠全員勞動(dòng)合同管理實(shí)施辦法的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)延邊新華印刷廠法人代表與共同協(xié)商，雙方同意簽訂本勞動(dòng)合同書，其內(nèi)容如下：

一、合同期限：自年月日起至年月日止，共年個(gè)月。

這次實(shí)習(xí)我總結(jié)了以下幾條經(jīng)驗(yàn)，在以后的生活中如果我能吃透這些經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)使我受益匪淺。

第一：在與別人打交道時(shí)一定要主動(dòng)積極。我自己本身是個(gè)相對(duì)比較內(nèi)向的，不擅長(zhǎng)主動(dòng)和別人交流打交道，在此次實(shí)習(xí)中我也發(fā)現(xiàn)了自己的不足。比如在剛開始實(shí)習(xí)的幾天內(nèi)，我比較怯生，和辦公室的幾位同事打過(guò)招呼后就不敢說(shuō)什么了。雖說(shuō)我是怕影響他們工作，也因?yàn)椴涣私夤ぷ鳝h(huán)境不能順利交流，但我也認(rèn)識(shí)到了自己的不足，面對(duì)沉默不語(yǔ)的尷尬，自己有責(zé)任和義務(wù)去與別人主動(dòng)交流。在公司里一個(gè)新的職工到來(lái)時(shí)很平常的，老師傅們也沒有必要主動(dòng)和一個(gè)新職工主動(dòng)打交道，這時(shí)候你就應(yīng)該主動(dòng)去和別人交流，介紹介紹自己啊，拉拉家常，關(guān)心一下工作啊，都會(huì)讓大家認(rèn)識(shí)你，了解你，對(duì)你留下良好的印象。在后來(lái)的實(shí)習(xí)中我已開始能和大家愉快的交流，就是出于自己的積極主動(dòng)。

在工作的時(shí)候同樣也要積極主動(dòng)地和別人交流。在今后的社會(huì)工作中，工作不再是一個(gè)人所能完成的，那是幾個(gè)人或是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，而且你還必須去幫助別人或是接受別人的幫助已完成工作。因此你不能期望你自己一個(gè)人就能完成任務(wù)，或是看到別人有困難也不去幫助。雖然此次我是來(lái)實(shí)習(xí)的，由于對(duì)業(yè)務(wù)的不了解以及專業(yè)知識(shí)的不熟悉，只能夠在領(lǐng)導(dǎo)的安排下進(jìn)行一些相對(duì)簡(jiǎn)單的工作，但是我也很積極地去幫助別人完成自己力所能及的工作。就比如在實(shí)習(xí)中，在領(lǐng)導(dǎo)沒有分配任務(wù)的空暇里，我就常主動(dòng)詢問(wèn)周圍的工作人員有沒有需要幫忙的，有時(shí)候別人也不好意思麻煩我，我就主動(dòng)承擔(dān)他們的工作。這樣子不僅鍛煉了自己，幫助了他人，還融洽了你與別人之間的關(guān)系，在今后的工作中人家也更樂(lè)意與你交往了。

第二：工作時(shí)一定要一絲不茍，認(rèn)真仔細(xì)。一個(gè)職員在公司的大部分時(shí)間都是在工作的，這就要求他在這段時(shí)間內(nèi)一定要小心謹(jǐn)慎，一絲不茍，不能老是出錯(cuò)。有時(shí)候一個(gè)失誤不僅僅使你自己的工作進(jìn)程受阻，還會(huì)影響他人，甚至受老板批評(píng)責(zé)備，因此認(rèn)認(rèn)真真地做每一件事情就顯得尤其重要。為了不使自己前功盡棄，我們?cè)趧傞_始工作的時(shí)候一定要慎之又慎，對(duì)自己的工作要十分重視，如果有必要一定要檢驗(yàn)自己的工作結(jié)果，以確保自己的萬(wàn)無(wú)一失。在你對(duì)工作開始了解并熟練后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己已能不用檢驗(yàn)就能保證工作的質(zhì)量了。而此時(shí)你也許不需要總是重復(fù)檢驗(yàn)工作結(jié)果，但還是要對(duì)自己的工作認(rèn)真對(duì)待，以免失誤。

經(jīng)歷三個(gè)星期的生產(chǎn)實(shí)習(xí)終于結(jié)束了，在移動(dòng)公司工作的這幾天，我和公司的職工甚至領(lǐng)導(dǎo)都相處得很是融洽，大家對(duì)我也關(guān)懷備至，時(shí)常給我鼓勵(lì)和幫助;我工作的時(shí)候也是兢兢業(yè)業(yè)，不僅順利完成工作任務(wù)，工作之余還經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作效率，雖說(shuō)工作中我也會(huì)犯一些錯(cuò)誤，從而受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，但我認(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)是能極大的促進(jìn)我的工作熱情，讓我能在以后的工作中謹(jǐn)慎小心，提高工作效率。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)雖然說(shuō)時(shí)間比較少，但是卻讓我知道了很多學(xué)習(xí)期間無(wú)法了解的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是很寶貴的。

這次實(shí)習(xí)我總結(jié)了以下幾條經(jīng)驗(yàn)，在以后的生活中如果我能吃透這些經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)使我受益匪淺。

摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)變化也越來(lái)越快，對(duì)企業(yè)是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，做好市場(chǎng)營(yíng)銷顯得尤為重要。對(duì)于國(guó)營(yíng)軍品企業(yè)來(lái)說(shuō)，也不例外，做好市場(chǎng)營(yíng)銷也是必不可少。本文將從大數(shù)據(jù)背景出發(fā)，淺析國(guó)營(yíng)軍品企業(yè)在此背景下的現(xiàn)狀，分析所面臨的挑戰(zhàn)，并提出如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；市場(chǎng)營(yíng)銷；國(guó)營(yíng)軍品企業(yè)

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代、市場(chǎng)營(yíng)銷概論

（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代概論。大數(shù)據(jù)，就是不能用過(guò)去傳統(tǒng)的軟件和方法來(lái)處理的集合在一起的數(shù)據(jù)，需要用新的軟件工具、新的方法才能被使用的信息資產(chǎn)?，F(xiàn)在對(duì)于大數(shù)據(jù)沒有很正式的定義，最開始描述這個(gè)大數(shù)據(jù)最多的就是計(jì)算機(jī)行業(yè)，因?yàn)閿?shù)據(jù)量龐大，在一定的時(shí)間內(nèi)無(wú)法處理與管理，需要新的軟件、新的儲(chǔ)存方式，以及用新的計(jì)算方式才能夠被使用，所以把這些數(shù)據(jù)叫大數(shù)據(jù)?？梢哉f(shuō)，大數(shù)據(jù)是當(dāng)代的一種現(xiàn)象，因?yàn)闀r(shí)代的改變而產(chǎn)生。（二）市場(chǎng)營(yíng)銷概論。市場(chǎng)營(yíng)銷是指企業(yè)的一些列市場(chǎng)行為，過(guò)去企業(yè)圍繞產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷做得一系列動(dòng)作，就是市場(chǎng)營(yíng)銷的4P理論，現(xiàn)在企業(yè)更多圍繞消費(fèi)者、成本、便利、溝通來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)動(dòng)作，也就是4C理論。無(wú)論4P還是4C理論，其實(shí)本質(zhì)一致，只是4C是更精確了4P里面的內(nèi)容。

二、大數(shù)據(jù)背景下國(guó)營(yíng)企業(yè)軍品市場(chǎng)營(yíng)銷

（一）大數(shù)據(jù)背景下國(guó)營(yíng)軍品企業(yè)現(xiàn)狀。國(guó)營(yíng)軍品企業(yè)不管對(duì)于那一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，所處的行業(yè)都是相對(duì)特殊的。過(guò)去，國(guó)營(yíng)軍品企業(yè)擁有封閉式的渠道和特定的客戶，幾乎不需要做市場(chǎng)營(yíng)銷，因?yàn)槠髽I(yè)就算沒有企業(yè)營(yíng)銷的理念或者是否進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷，也不會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品銷售有影響。但是隨著改革一步深化，國(guó)營(yíng)軍品企業(yè)的市場(chǎng)化也越來(lái)越突顯，需要國(guó)營(yíng)軍品企業(yè)去面對(duì)開放的外界，培養(yǎng)營(yíng)銷意識(shí)并去實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷動(dòng)作。尤其是大數(shù)據(jù)時(shí)代大到來(lái)，這些要求也會(huì)越來(lái)越高，除了要有營(yíng)銷意識(shí)，還需要不斷創(chuàng)新。（二）大數(shù)據(jù)背景下國(guó)營(yíng)軍品企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。對(duì)于所有企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷的重點(diǎn)工作是企業(yè)自身的營(yíng)銷行為，尤其是在現(xiàn)在市場(chǎng)變幻莫測(cè)的情況下，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷應(yīng)該要不斷創(chuàng)新、不斷改變?nèi)ミm應(yīng)市場(chǎng)，對(duì)國(guó)營(yíng)軍品企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是非常大的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，隨著軍改的深入，傳統(tǒng)封閉的軍品市場(chǎng)也逐步有選擇性的向部分傳統(tǒng)型企業(yè)開放。一定程度上來(lái)說(shuō)，國(guó)營(yíng)軍品企業(yè)目前的處境比傳統(tǒng)企業(yè)更加嚴(yán)峻。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，過(guò)去的市場(chǎng)營(yíng)銷變得沒有競(jìng)爭(zhēng)力，意味著企業(yè)也失去了競(jìng)爭(zhēng)力。如果還是以往的方式進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷，國(guó)營(yíng)軍品企業(yè)會(huì)很難生存下去。大數(shù)據(jù)時(shí)代其實(shí)是因?yàn)闀r(shí)代的改變進(jìn)步而產(chǎn)生，時(shí)代改變，國(guó)營(yíng)軍品企業(yè)面臨的市場(chǎng)也在改變，傳統(tǒng)的模式不再適用于企業(yè)，所以，國(guó)營(yíng)軍品企業(yè)不能使用過(guò)去那些營(yíng)銷行為，而是應(yīng)該跟隨變化，隨時(shí)調(diào)整營(yíng)銷動(dòng)作。因?yàn)榘l(fā)展變化快，要求國(guó)營(yíng)軍品企業(yè)對(duì)于營(yíng)銷計(jì)劃應(yīng)該更加清晰，越是近期計(jì)劃越要清晰，才有可實(shí)施性；同時(shí)，時(shí)間幅度也要減少，不能再像過(guò)去那樣簡(jiǎn)單地做幾年計(jì)劃，這樣的計(jì)劃會(huì)由于市場(chǎng)的改變而變得沒有指導(dǎo)意義，甚至?xí)清e(cuò)誤的計(jì)劃。另外，作為市場(chǎng)營(yíng)銷中銷這一環(huán)節(jié)，單一的形式效果變得大打折扣，尤其過(guò)去那種傳統(tǒng)的方式更是效果甚微，大數(shù)據(jù)時(shí)代下應(yīng)該根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)市場(chǎng)、客戶做出分析，組合各種銷售方式。再者，客戶的需求在變化，對(duì)產(chǎn)品的需求也在變化，因此不斷升級(jí)產(chǎn)品、出新品，對(duì)國(guó)營(yíng)軍品企業(yè)也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)。如果以上這些營(yíng)銷行為（營(yíng)銷計(jì)劃、銷售行為、產(chǎn)品）要有效，需要建立在一定的數(shù)據(jù)分析上，那就需要有一定準(zhǔn)確性的市場(chǎng)分析調(diào)查；大數(shù)據(jù)之下，不能使用傳統(tǒng)的方式去挖掘數(shù)據(jù)，所以用新方式、新思維去分析數(shù)據(jù)，對(duì)國(guó)營(yíng)軍品企業(yè)來(lái)說(shuō)必不可少。（三）大數(shù)據(jù)背景下國(guó)營(yíng)軍品企業(yè)所需要的改變首選，國(guó)營(yíng)軍品企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷行為應(yīng)該更加精細(xì)確定化。大數(shù)據(jù)時(shí)代，市場(chǎng)發(fā)展改變快，國(guó)營(yíng)軍品企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷行為要精細(xì)確定，才能有指導(dǎo)性以及可實(shí)施性，來(lái)確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展。利用好大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，比如現(xiàn)在客戶的信息可以通過(guò)多個(gè)渠道收集，再比如計(jì)算機(jī)技術(shù)的進(jìn)步，對(duì)客戶信息的挖掘分析也會(huì)更全面，利用好這些幫助企業(yè)制定精細(xì)確定化的營(yíng)銷行為計(jì)劃。其次，重視CRM。過(guò)去客戶和渠道都是封閉，客戶基本沒有需求，也基本不需要維護(hù)，但是大數(shù)據(jù)時(shí)代下，加上改革，國(guó)營(yíng)軍品企業(yè)有更多競(jìng)爭(zhēng)者存在?？蛻羰瞧髽I(yè)生存不可缺少的，和客戶之間的關(guān)系決定著企業(yè)的發(fā)展。良好的客戶關(guān)系，可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，因?yàn)槭袌?chǎng)分析的內(nèi)容多數(shù)來(lái)自于客戶的數(shù)據(jù)分析，客戶可以為企業(yè)提供數(shù)據(jù)。而且，維護(hù)老客戶的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于開發(fā)新客戶。最后，國(guó)營(yíng)軍品企業(yè)要進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷人員架構(gòu)的改革。因?yàn)檫^(guò)去對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷的不重視，國(guó)營(yíng)軍品企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷類部門基本是傳統(tǒng)型的?，F(xiàn)在需要把這些和市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)的內(nèi)容以大數(shù)據(jù)的方式來(lái)處理，給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。大數(shù)據(jù)背景下，需要企業(yè)設(shè)置專門門的部門去獲取、整理、分析數(shù)據(jù)。傳統(tǒng)的營(yíng)銷市場(chǎng)部門中，銷售人員占比較高，大數(shù)據(jù)時(shí)代應(yīng)該以數(shù)據(jù)分析為重，客戶及市場(chǎng)需求數(shù)據(jù)才是新形勢(shì)下企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)。

一、引言

隨著人力資源管理地位的不斷提升，人力資源管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視。更多的企業(yè)為了提升競(jìng)爭(zhēng)能力、管理能力。將戰(zhàn)略人力資源管理引進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了又一次跨越。我國(guó)國(guó)營(yíng)企業(yè)也已經(jīng)將戰(zhàn)略人才管理納入營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)中的一個(gè)重要組成部分并且正在積極學(xué)習(xí)借鑒外國(guó)比較成功的戰(zhàn)略人力資源管理案例，但是在實(shí)際操作中我國(guó)國(guó)營(yíng)企業(yè)仍然缺乏如何具體對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行匹配的模式，在戰(zhàn)略人力資源管理中理論遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際，缺乏系統(tǒng)，管理更是流于形式，。因此在這樣的背景下，有了撰寫關(guān)于國(guó)營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式探究這篇論文的構(gòu)想。研究國(guó)營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理模式，可以從四個(gè)有利于說(shuō)明它的研究意義。一、有利于國(guó)有企業(yè)提高組織績(jī)效，可以從根本上解決國(guó)有企業(yè)的績(jī)效問(wèn)題多的難題;二、有利于企業(yè)通過(guò)績(jī)效激發(fā)鼓勵(lì)員工，提高人力資源優(yōu)勢(shì);三、有利于國(guó)營(yíng)企業(yè)在戰(zhàn)略人力資源管理的基礎(chǔ)上，提高國(guó)營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);四、通過(guò)有效的戰(zhàn)略人力資源系統(tǒng)的根本轉(zhuǎn)變，有利于激發(fā)潛在的國(guó)營(yíng)企業(yè)人力資本的存量，從而提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。這四個(gè)有利于對(duì)于國(guó)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有十分重要的研究意義。

二、戰(zhàn)略人力資源管理概述

(一)戰(zhàn)略人力資源管理定義

相對(duì)于傳統(tǒng)人力資源管理，戰(zhàn)略人力資源管理(StrategicHumanResourcesManagement，SHRM)定位于在支持企業(yè)的戰(zhàn)略中人力資源管理的作用和職能。戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展到高級(jí)階段，以全新的管理理念，在健全完善企業(yè)人力資源各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作的前提下，將人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，實(shí)現(xiàn)了管理職能和角色的根本性轉(zhuǎn)變，最終確立以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為主導(dǎo)的具有指向性、系統(tǒng)性和可行性的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。

(二)戰(zhàn)略人力資源管理特征

提高國(guó)企反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化水平，是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要保證。提高國(guó)企反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化水平應(yīng)結(jié)合實(shí)際，從工作思路科學(xué)化、制度建設(shè)科學(xué)化、工作方法科學(xué)化等方面著手。

一、把握時(shí)代脈搏，推進(jìn)反腐倡廉工作思路科學(xué)化

堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展的視野把握形勢(shì)。要把反腐倡廉建設(shè)放在國(guó)際國(guó)內(nèi)的大背景下思考和把握，既抓住機(jī)遇，發(fā)揮積極因素，又應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，化解各種矛盾。要把反腐倡廉作為一個(gè)過(guò)程來(lái)認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)，善于從發(fā)展的走勢(shì)來(lái)分析國(guó)有企業(yè)的反腐敗工作，既看到消極腐敗現(xiàn)象仍然比較嚴(yán)重，又看到反腐倡廉工作呈現(xiàn)健康有序的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展的思維推進(jìn)工作。在反腐倡廉思路、目標(biāo)的確立上，要堅(jiān)持尊重規(guī)律，從世情、國(guó)情、黨情、企情出發(fā)，有理有據(jù)地謀劃工作；在反腐倡廉制度制定、廉潔從業(yè)要求提出上，要做到符合實(shí)際、易操作；在改革的力度、工作的進(jìn)度上，要注意正確把握策略、節(jié)奏和時(shí)機(jī)，與企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定結(jié)合起來(lái)，有序有效地做好工作；在貫徹以人為本的思想觀念上，要把嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)與教育、保護(hù)和挽救干部有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)。國(guó)有企業(yè)是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。要緊緊圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)這條主線，科學(xué)謀劃企業(yè)反腐倡廉各項(xiàng)工作任務(wù)，努力形成反腐倡廉的長(zhǎng)效機(jī)制；要圍繞企業(yè)中心工作，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，科學(xué)謀劃；要通過(guò)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，保障和促進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)。就當(dāng)前來(lái)講，就是緊緊圍繞貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、緊緊圍繞確保國(guó)有企業(yè)健康持續(xù)有效發(fā)展，制定戰(zhàn)略目標(biāo)，完善政策措施，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。

中國(guó)石化反腐倡廉工作主要經(jīng)歷了三個(gè)階段：一是由傳統(tǒng)國(guó)企轉(zhuǎn)型到現(xiàn)代國(guó)企時(shí)期。這一時(shí)期，集團(tuán)公司針對(duì)違紀(jì)違法案件易發(fā)多發(fā)的特點(diǎn)，重點(diǎn)加大查辦案件力度。二是中央頒布建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要到十七大召開前階段。集團(tuán)公司要求正確處理治標(biāo)與治本的關(guān)系，在堅(jiān)持查辦違紀(jì)違法案件的同時(shí)，大力開展廉潔文化建設(shè)和警示教育，推進(jìn)實(shí)施內(nèi)控制度建設(shè)，加強(qiáng)檢查監(jiān)督。三是十七大以來(lái)。公司認(rèn)真吸取有關(guān)重大案件教訓(xùn)，要求在堅(jiān)決懲治腐敗的同時(shí)，更加注重治本，更加注重預(yù)防，更加注重制度建設(shè)，拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域。根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，先后提出“從正面抓、從上面抓、從源頭抓”及“抓源頭、抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓懲處”的工作思路，不斷完善懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。

編者按：要做一名新時(shí)期的合格共產(chǎn)黨員首先要學(xué)習(xí)《黨章》。雖然《黨章》篇幅不長(zhǎng)，但每段內(nèi)容、每個(gè)觀點(diǎn)甚至每句話，都是以科學(xué)的理論和寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作支撐的，經(jīng)過(guò)了高度概括和提煉，內(nèi)涵豐富，寓意深刻，是我們黨全部活動(dòng)的總章程，是黨員和黨的領(lǐng)導(dǎo)干部必須遵守的基本準(zhǔn)則，在黨的生活中具有最高效力。要做一名新時(shí)期的合格共產(chǎn)黨員,在工作中要克服浮躁心態(tài)，珍惜自己的崗位。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果心浮氣躁，這山望著那山高，不珍視現(xiàn)在的崗位，那勢(shì)必會(huì)影響自己的工作積極性和工作才能的發(fā)揮，就有被淘汰出局的危險(xiǎn)。作為一名共產(chǎn)黨員在工作中要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，樹立積極向上的工作態(tài)度和艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神。只有這樣，才能做到干一行、愛一行、專一行，努力成為本行業(yè)的行家里手。

作為一名國(guó)營(yíng)企業(yè)新時(shí)期的工作人員,面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù),要把學(xué)習(xí)擺在更加重要的位置，不斷開闊自己的視野，提高自己的思想境界,要深刻領(lǐng)會(huì)和把握“三個(gè)代表”重要思想的精神實(shí)質(zhì)，用以指導(dǎo)自己的思想和行動(dòng).只有牢記住黨的宗旨，才能一輩子做人民的好公仆;只有執(zhí)著地追求黨的信念，才能一輩子做黨的好兒女;只有堅(jiān)持黨員標(biāo)準(zhǔn)，才能在群眾中產(chǎn)生向心力,為企業(yè)建設(shè)出一把力.

要做一名新時(shí)期的合格共產(chǎn)黨員首先要學(xué)習(xí)《黨章》。重溫自己在黨旗下的誓詞:“我志愿加入中國(guó)共產(chǎn)黨，擁護(hù)黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程，履行黨員義務(wù)，執(zhí)行黨的決定，嚴(yán)守黨的紀(jì)律，保守黨的秘密，對(duì)黨忠誠(chéng)，積極工作，為共產(chǎn)主義奮斗終身，隨時(shí)準(zhǔn)備為黨和人民犧牲一切，永不叛黨?！彪m然《黨章》篇幅不長(zhǎng)，但每段內(nèi)容、每個(gè)觀點(diǎn)甚至每句話，都是以科學(xué)的理論和寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作支撐的，經(jīng)過(guò)了高度概括和提煉，內(nèi)涵豐富，寓意深刻，是我們黨全部活動(dòng)的總章程，是黨員和黨的領(lǐng)導(dǎo)干部必須遵守的基本準(zhǔn)則，在黨的生活中具有最高效力?！饵h章》是最根本的黨規(guī)黨法，集中概括了黨的先進(jìn)性，集中體現(xiàn)了黨員先進(jìn)性的基本要求。學(xué)習(xí)、理解和認(rèn)同《黨章》，嚴(yán)格按照《黨章》的規(guī)定辦事，是共產(chǎn)黨員保持先進(jìn)性的前提條件和根本保證。十六大通過(guò)的新黨章立足于國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的發(fā)展和黨員隊(duì)伍發(fā)生的深刻變化，進(jìn)一步明確提出了新時(shí)期保持黨員先進(jìn)性的具體要求，為我們黨與時(shí)俱進(jìn)加強(qiáng)先進(jìn)性建設(shè)指明了方向。這次先進(jìn)性教育活動(dòng)把《黨章》作為學(xué)習(xí)重點(diǎn)，就是根據(jù)《黨章》的這一特點(diǎn)和黨員隊(duì)伍的實(shí)際狀況，立足于從最基本的要求入手，有的放矢地引導(dǎo)黨員以《黨章》為思想武器，增強(qiáng)黨性，提高素質(zhì)。

要做一名新時(shí)期的合格共產(chǎn)黨員,在工作中要克服浮躁心態(tài)，珍惜自己的崗位。始終把“今天工作不努力，明天努力找工作”當(dāng)作自己的座右銘。在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果心浮氣躁，這山望著那山高，不珍視現(xiàn)在的崗位，那勢(shì)必會(huì)影響自己的工作積極性和工作才能的發(fā)揮，就有被淘汰出局的危險(xiǎn)。作為黨員要帶頭克服這種心態(tài)，并影響和帶動(dòng)周圍的同志樹立愛崗敬業(yè)、恪盡職守的思想，任何職業(yè)都有無(wú)窮的奧秘，哪行哪業(yè)都是施展才華的舞臺(tái),只有不懈努力才能創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn).

我們黨始終代表中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展方向;始終代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向;始終代表最廣大人民根本利益，這是我們黨的立黨之本，執(zhí)政之基，力量之源。作為一名共產(chǎn)黨員在工作中要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，樹立積極向上的工作態(tài)度和艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神。只有這樣，才能做到干一行、愛一行、專一行，努力成為本行業(yè)的行家里手。在工作中要時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，以自己的模范行為，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)周圍的同志，立足本職，扎實(shí)工作，勤奮努力。為企業(yè)健康發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策.始終保持黨員的先進(jìn)性，努力成為新時(shí)期的合格黨員。

我國(guó)國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要來(lái)源?，F(xiàn)代管理科學(xué)普遍認(rèn)為，要搞好一個(gè)企業(yè)需要四大資源：人力資源、經(jīng)濟(jì)資源、物質(zhì)資源、信息資源。而人力資源是企業(yè)四大資源中最重要的資源。大力加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)，提高人力資源素質(zhì)，是當(dāng)前國(guó)企改革，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的—項(xiàng)重要工作。

人力資源管理是在人事管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的人性化管理，它反映了企業(yè)發(fā)展的客觀需要，是從以工作為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變成以員工為導(dǎo)向的一種以人為本的管理。許多國(guó)有企業(yè)的人力資源管理實(shí)際上停留在人事管理的階段上。

人事管理是致力于建立一種對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范與監(jiān)管的機(jī)制，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)低成本地有效運(yùn)行的—種管理，而人力資源管理則將員工當(dāng)作一種資本，將員工視為能創(chuàng)造價(jià)值的最重要的企業(yè)資源，致力于建立一種能把人的問(wèn)題與企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題綜合考慮的機(jī)制。

國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變，就要樹立以人為本的管理思想，高度重視人力資源；加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)，提高人力資源管理水嚴(yán)；加強(qiáng)人力資源的培養(yǎng)與開發(fā)，使本企業(yè)的人力資源成為企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；建立有效的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性；建立有效的精神激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。

要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理,必須有一個(gè)現(xiàn)代化的人力資源管理機(jī)構(gòu)。許多國(guó)有企業(yè)已將原來(lái)的人事處、人事科更名為人力資源部，其中部分企業(yè)已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所創(chuàng)造的價(jià)值，但是相當(dāng)一部分企業(yè)只是形式上的改動(dòng)。

從事人力資源管理的人員應(yīng)該是經(jīng)過(guò)人力資源管理專業(yè)培養(yǎng)的專業(yè)管理人才，擁有人力資源管理方面的知識(shí)與能力。他們應(yīng)該明白人力資源是企業(yè)內(nèi)最重要的資源,懂得如何去開發(fā)本企業(yè)內(nèi)部的人力資源，知道怎樣去引進(jìn)企業(yè)急需的人力資源，掌握激勵(lì)員工的各種原則和方法，懂得如何去激勵(lì)員工，以獲得員工利益和企業(yè)利益的共同發(fā)展。這樣—支人力資源管理的專業(yè)隊(duì)伍，是推動(dòng)人力資源管理改革的必要條件。