2005首屆大連“同仁堂—BOSS杯”高爾夫聯(lián)誼賽

贊助提案

一、組織機構

主辦單位：北京同仁堂大連國醫(yī)館

大連博世（BOSS）高爾夫管理服務有限公司

承辦單位：大連博世（BOSS）高爾夫管理服務有限公司

一、活動目的：

展示XX公司綜合實力，樹立公司形象，積累共享客戶資源，拓展銷售渠道。借此機會挖掘天津地區(qū)的潛在市場動力，推動在目標客戶群中的影響力，戰(zhàn)略性地提升品牌的知名度。文秘部落建立目標客戶的交流平臺。

二、目標客戶群：地產(chǎn)界精英

三、活動主題：XX杯中韓Golf邀請賽公務員之家版權所有

四、活動時間：2005年05月20日

五、活動地點：XXXX高爾夫俱樂部

一年一度的“工行杯”又將拉開帷幕，在2004年成功舉辦的基礎上，2005年的春天里，中國工商銀行大連市分行又將舉辦2005第二屆大連“工行杯”大客戶高爾夫邀請賽，以更好的答謝社會各界人士對中國工商銀行大連分行的多年來的鼎立支持與合作，更好的回報廣大工行大客戶，此次比賽將更好的突出賽事的競技性、互動性、獲獎性等，為客戶們提供一個互通平臺，營造一個感受生活、交流協(xié)作、探討商機的氛圍，達到切磋球技和增進友誼的目的。 賽事意義

旨在宣傳中國工商銀行大連分行企業(yè)風范和促進其業(yè)務發(fā)展，更以本次活動為中國工商銀行大連分行的客戶之間搭建一個高層次的娛樂、休閑、交流、協(xié)作平臺，發(fā)展和推動高爾夫運動。

賽事介紹

一、組織機構

主辦單位：中國工商銀行大連分行

承辦單位：大連博世高爾夫管理服務有限公司

2005首屆大連“同仁堂——BOSS杯”高爾夫聯(lián)賽禮儀流程

賽場布置：

7：00前所需設施布置完畢，并投入使用

1、兩個拱門（十八米雙龍門一個；十八米彩虹門一個）加橫幅

2、兩個空飄氣球加條幅

3、會館正門前橫幅一個：上書“2005首屆大連‘同仁堂——BOSS

掃盲工作總結

總結是：

1）教程學習了、演示了：什么叫高爾夫，球桿的分類，禮儀入門，球場是什么，如何看比賽成績……等。到練習場后，這個周日，首先要學習安全和打球。

2）在仿真果嶺上體會到球場真果嶺是什么一回事兒：PK結果是無人推進。每人欠小鬼100元哈哈：）

3）葡萄酒學習了：初步的禮儀，蘋果酒大師講了一下香檳、氣泡酒和一些葡萄酒的故事。

喝了一瓶美國的可以稱作香檳的氣泡酒。小鬼對酒的評價是：

昆明將成為區(qū)域性國際城市，這為昆明乃至云南的旅游迎來了前所未有的發(fā)展機遇，而高爾夫被列為重點促銷的休閑度假旅游產(chǎn)品之一，“十二五”云南將全面推進旅游“二次創(chuàng)業(yè)”，“七彩云南，高球天堂”的定位將帶動云南高爾夫旅游的發(fā)展［4］。2高爾夫球產(chǎn)業(yè)集經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益為一體將成為云南經(jīng)濟的新增長點隨著西部大開發(fā)、橋頭堡戰(zhàn)略和中國東盟自由貿(mào)易區(qū)等一系列國家政策的不斷推進，2011年上半年云南全省的生產(chǎn)總值（GDP）達360313億元，同比增長131％，比全國平均水平高35個百分點，但是與同期上海市的生產(chǎn)總值91641億元相比，差距仍然十分明顯。另外，煙草工業(yè)占優(yōu)勢，2007年煙草行業(yè)利稅為600多億元，占全省全部工業(yè)增加值比重的四成［5］。云南具有良好的區(qū)位優(yōu)勢，充分利用自然資源和氣候優(yōu)勢，發(fā)展高爾夫產(chǎn)業(yè)，將集經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益為一體，將成為云南經(jīng)濟的新增長點，對推動云南社會發(fā)展將起到積極的作用。3荒山荒坡上建立高爾夫球場可有效地治理水土流失云南是一個高原山區(qū)省份，高原山地占總面積的94％，盆地（壩子）僅占6％［6］；耕地占總面積的1207％［7］，67％分布在山區(qū)，其中的大部分是山坡地，而且山坡地中有相當面積的坡度在25°以上，水土流失較為嚴重［8］。土壤類型以酸性紅壤為主，耕地量少質(zhì)差，糧食生產(chǎn)受到限制，全省糧食產(chǎn)量在全國處于較低水平，糧食平均單產(chǎn)3600千克／公頃，比全國平均低1200千克／公頃［9］。很多地方生產(chǎn)生活條件惡劣、土地墑情低、人口密度小、急需治理的荒山荒坡多，從某種意義上說，在這些地方建設球場是治理荒山荒坡、防止水土流失、增加就業(yè)機會的舉措。建設春城湖畔、鄉(xiāng)村、玉龍雪山和陽光4個球場，共用土地5852公頃，90％為荒山坡地［10］。2008年春城湖畔上交稅金1100余萬元，直接或間接解決當?shù)鼐蜆I(yè)約1900余人［11］。

云南高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要專業(yè)人才據(jù)不完全統(tǒng)計，目前云南省有19個正在運營的高爾夫俱樂部和2個練習場，折合24個18洞標準球場。假設一家正常運營的18洞高爾夫球場需要350人，全省需要從業(yè)人員8000多人，但近1／3的球場工作人員沒有接受過正規(guī)專業(yè)教育。如果將在建、擬建或未開業(yè)的多個俱樂部和高爾夫產(chǎn)業(yè)長鏈（旅游、酒店管理、房地產(chǎn)、球具、服裝、草坪種植與養(yǎng)護等）這些因素考慮在內(nèi)，則云南省高爾夫專業(yè)人才的缺口相當大。

特異性突出的云南高爾夫球場為培養(yǎng)專業(yè)人才提供了學習條件云南地勢西北高東南低，海拔高差異常懸殊。最高點為滇藏交界的德欽縣梅里雪山主峰卡格博峰，海拔6740米；最低點在與越南交界的河口縣境內(nèi)南溪河與元江交匯處，海拔僅764米。兩地直線距離為900千米，高低相差6000多米。巨大垂直變異的地質(zhì)構造和特殊的地理位置，使云南形成了獨特的立體氣候：十里不同天，一山有四季，滇中廣大地區(qū)則四季如春；使云南幾乎囊括了從海南島到黑龍江中國大地上所有氣候類型和風景景觀：有熱帶雨林、雪域和草原風光；有北半球緯度最低的雪山冰川、雄奇壯偉的石林和獨一無二的“三江并流”。在豐富的地質(zhì)景觀和氣候資源影響下，云南省內(nèi)的球場各有特點，這些球場分布在北熱帶、南亞熱帶、北亞熱帶和南溫帶4個氣候帶［2］。按溫度分，有雪山球場、亞熱帶球場和熱帶雨林球場；按海拔分，有亞高海拔［12］（≥3000米）、中海拔（1000～2000米）和低海拔（≤1000米）球場；按地貌分，有山地、湖濱、山丘、河川和喀斯特地貌球場。云南的球場一般用冷季型草坪草，在果嶺、發(fā)球臺和球道多為剪股穎（Agrostismatsumurae），長草區(qū)根據(jù)情況選用高羊茅（Festucaarundinacea）、黑麥草（Loliumperenne）、草地早熟禾（Poapratensis）等，但是在不同的氣候條件下，所選用的品種不同，球場的養(yǎng)護和管理方法也因地質(zhì)和氣候條件而異。在這樣特色各異的教學實習地點實習，將有利于學生了解不同球場的建設風格和設計理念，學習不同球場養(yǎng)護和管理的經(jīng)驗，也有利于學生擇業(yè)。

云南省高校高爾夫教育面臨的問題

（一）教育成本較高高爾夫教育的成本包括辦學和學生學習兩個方面的成本，由場地成本、器材成本、練球成本和教學實習成本構成。高昂的教育成本將成為制約高校高爾夫教育發(fā)展的重要因素。1場地成本。國內(nèi)18洞球場的投資成本平均為153億元。一般需要用地80公頃，場地建設、會館建設和球場維修等費用約需3億元，即便是建設一塊非標準的教學球場，所需的費用也不少于幾千萬元。對學校而言建球場難度極大。2器材成本。學生需要一套球桿，一套國內(nèi)品牌的球桿至少需要4000元。對云南農(nóng)業(yè)大學在校大學生家庭經(jīng)濟調(diào)查的結果顯示，學校的貧困大學生占40％。這筆開銷對很多學生家庭而言都難以承受。3練球成本。練習打球是必不可少的學習環(huán)節(jié)。目前在昆明打練習場的費用約為3000元／年。到球場上打球的費用就更高，在昆明一次場（18洞）的花銷最少是500元。4教學實習成本。無論是主修高爾夫場地管理或是設施管理、休閑體育，學生在完成學業(yè)之前必須有在球場實地工作的經(jīng)驗，必須有充足的時間進行相關的教學環(huán)節(jié)實踐。一般是將學生分配到各球場實習，這樣無形中就增加了學生的吃住費用和交通費，而且許多球場也不愿意接受學生實習。

（二）教材編寫落后阻礙課程建設課程教材建設是保證教學活動正常進行的重要前提。云南的高爾夫高等教育剛起步，其教育發(fā)展方向、課程設置、教材建設、整個教學理論都無前車之鑒，必須摸索和總結。我國高校高爾夫教育主要分為運動技能類教育、管理類教育及草坪類教育三大專業(yè)模式，無論統(tǒng)編或自編教材，每個教育模式都缺乏教材，而且一些實踐性強、地域性強的課程，如高爾夫草坪養(yǎng)護、高爾夫球場建造和高爾夫土壤肥料學等，各地的情況不一樣，基本沒有成型的教材，這些已經(jīng)成為課程建設最薄弱的環(huán)節(jié)。

浩浩乎山川如畫，蕩蕩乎江河傾心，鐘靈毓秀，山水異稟，得天獨厚。湖北省大部分為亞熱帶季風性濕潤氣候，光能充足，熱量豐富，無霜期長。同時，湖北又是千湖萬林之省，擁有林地面積850萬公頃，森林面積約713萬公頃。濕地面積約144萬公頃，濕地公園總數(shù)50個，總數(shù)位居全國第一［1］。假如僅僅從經(jīng)濟性和提供多元體育娛樂消費的角度看，湖北省是中國較為理想的高爾夫球場選址地。然而，隨著湖北省經(jīng)濟的增長，一些知名高爾夫俱樂部相繼落戶湖北，特別集中在武漢、襄陽、宜昌“一主兩副”中心城市或其周邊。2014年7月前后，國家發(fā)展和改革委員會、國土資源部等11個部委聯(lián)合下發(fā)《關于落實高爾夫球場清理整治措施的通知》（發(fā)改社會［2014］1496號）文件。隨后，湖北省發(fā)改委、國土資源廳等11個部門聯(lián)合發(fā)文通知對省內(nèi)的17家高爾夫球場分別給予取締、撤銷和整改等三類要求（無退出要求），主要的原因就是高爾夫球場“過多過濫、占用耕地、在后期運營和維護過程中破壞了環(huán)境資源”。高爾夫球場設施是高爾夫產(chǎn)業(yè)的主要陣地，直接影響著高爾夫器具制造和銷售、運動體驗消費、賽事開發(fā)運營、休閑旅游等上下游產(chǎn)業(yè)鏈。這次高爾夫球場整治背后說明湖北省乃至整個中國的高爾夫行業(yè)違背了生態(tài)文明建設的要求，亟需進行結構調(diào)整，轉型升級，化弊為利。然而，在大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的背景下，限制甚至取締高爾夫的發(fā)展會直接重創(chuàng)高爾夫產(chǎn)業(yè)，這種現(xiàn)象從政策的延續(xù)性上是斷裂的，相互矛盾的。高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展影響了資源和環(huán)境是客觀事實，但不能一刀切式地全面打壓，應該針對存在問題的俱樂部或問題拿出具體改進措施，而不能簡單地根據(jù)政策意向武斷處理。2016年3月30日，湖北省生態(tài)文明體制改革專項領導小組下發(fā)的《湖北省生態(tài)文明體制改革2016年工作要點》文件以建設“美麗湖北”為目標，以生態(tài)文明制度改革項目為抓手，以解決生態(tài)領域突出問題為導向，為“生態(tài)立省”戰(zhàn)略提供了堅實的生態(tài)環(huán)境制度保障。如果逆向思考，“生態(tài)立省”戰(zhàn)略從生態(tài)文明的角度確立了湖北省綠色發(fā)展的制度規(guī)范，限制甚至取締了不符合生態(tài)文明建設要求的事物（包括高爾夫球場建設）的發(fā)展，但其事實上也為飽受生態(tài)詬病的高爾夫球場建設指明了改革發(fā)展的方向。鑒于此，本文對湖北省高爾夫球場進行現(xiàn)狀分析，尋找其被限制發(fā)展的學理性和實踐性原因，分析湖北省高爾夫球場建設與“生態(tài)立省”戰(zhàn)略的耦合協(xié)調(diào)關系，進而探索符合生態(tài)文明的高爾夫球場建設路徑提供理論支持。

1湖北省高爾夫球場的發(fā)展理念及生態(tài)文明現(xiàn)狀和受限因素

1.1生態(tài)文明型高爾夫球場的發(fā)展理念

2015年9月11日中共中央政治局審議通過的《生態(tài)文明體制改革總體方案》指出“生態(tài)文明建設要堅持節(jié)約資源、保護環(huán)境、自然恢復的方針，正確處理人與環(huán)境的關系，解決生態(tài)環(huán)境領域突出的問題。”隨著高爾夫運動的蓬勃發(fā)展，學者們開始思考高爾夫球場建設與周邊環(huán)境的關系，高爾夫球場的運營與維護與生態(tài)文明發(fā)展是否協(xié)調(diào)。綜合現(xiàn)有文獻發(fā)現(xiàn)，學界比較認可的觀點是：生態(tài)文明型高爾夫球場的發(fā)展理念是：首先要樹立人與自然和諧的生態(tài)文明觀；其次要形成生態(tài)化的生產(chǎn)、生活方式與消費方式，最大限度地減少對能源的消耗和對環(huán)境的破壞；最后要建立健全生態(tài)法律制度體系，以制度規(guī)范人與自然的關系［2，3］。上述三點不僅僅是發(fā)展理念，同時也是高爾夫球場生態(tài)發(fā)展的具體導向，一定程度上可以作為高爾夫球場建設是否符合生態(tài)文明要求的衡量指標。

1.2湖北省高爾夫球場的生態(tài)文明現(xiàn)狀及受限因素

為了探明湖北省高爾夫球場的生態(tài)文明現(xiàn)狀，通過文獻查閱、田野考察，結合2017年國土資源部《要聞播報》信息，發(fā)現(xiàn)湖北省共17家高爾夫球場，武漢市高爾夫球場共6家，5家被要求整改，1家被取締；宜昌市2家，均被要求整改；鄂州市3家，2家被要求整改，1家被取締；襄陽市2家，1家被取締，1家被要求整改；咸寧市1家，被取締；仙桃市1家，被要求整改；荊門市1家，被撤銷；黃岡市1家，被要求整改。采用列表排序法發(fā)現(xiàn)，被治理的第一位原因是違規(guī)改變土地性質(zhì)（13家）；第二位原因是排污不達標（11家）；第三位原因是違規(guī)占用林耕地（9家）?？傮w來說，湖北省高爾夫球場建設在選址、建設、管理等方面沒有達到相應的要求，違規(guī)改變土地性質(zhì)，占用了大量的耕地，并在后期維護保養(yǎng)的過程中污染、排污不達標，對環(huán)境產(chǎn)生危害［4］。

一、高爾夫企業(yè)特點

一般來說，一個標準的18洞球場的高爾夫企業(yè)大約需要占地100畝以上，這100畝場地幾乎都是綠色草坪。對于一個高爾夫企業(yè)而言，首先面臨的就是龐大草坪的保養(yǎng)和維護問題，然后是對客人的安排，飲食和住宿的提供，以及一些其他的相關衍生服務。因為事務的繁多，一般高爾夫企業(yè)的員工人數(shù)都在500人以上。大量的資金投入和龐雜的人員管理是高爾夫企業(yè)有別于其他傳統(tǒng)企業(yè)的重要特征之一，高爾夫企業(yè)的前期建設和后期運行都需要巨額的資金投入，并且受到場地資源的限制，大部分高爾夫企業(yè)都實行會員制度，客戶群體和數(shù)量也較為穩(wěn)定。在收益方面，高爾夫企業(yè)一般按照年度來收取管理費用，另外的一些服務另算，基本說來會籍費都保持在20萬~50萬不等。由此也可以看出，高爾夫企業(yè)所面對的消費群體具有針對性，不同于傳統(tǒng)的服務行業(yè)，高爾夫企業(yè)在服務管理上應該有更高標準。

二、我國高爾夫企業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀及問題

在我國，自改革開放之后高爾夫運動走進國門、第一個高爾夫球場的開業(yè)以來，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，目前已有300多個高爾夫球場坐落在中國的各個城市。但，由于我國缺乏高爾夫文化的積淀，相關人才也較為匱乏，一般的國內(nèi)高爾夫企業(yè)都是照搬國外高爾夫企業(yè)的經(jīng)營模式，并沒有很好的和我們國家的國情以及文化相靠近，從而導致了我們國家的高爾夫企業(yè)在經(jīng)營管理上存在許多問題。作為一種具有巨大潛力的休閑運動，高爾夫球運動對于改善投資環(huán)境、提升城市形象有著很重要的作用。但是，很長時間以來，高爾夫所具有的潛在功能并沒有得到重視。政府部門對于高爾夫企業(yè)缺乏有效的領導和幫扶，導致了高爾夫行業(yè)缺乏相當?shù)男袠I(yè)標準來規(guī)范企業(yè)自身的行為，導致了我國的高爾夫企業(yè)在經(jīng)營管理上存在一定的混亂。首先，由于政府對于高爾夫球場建設的審批權不明確，并且各個不同的地區(qū)對于高爾夫球場建設的審批部門也各不相同，這種政府部門對于高爾夫企業(yè)行政的混亂也導致了高爾夫企業(yè)行業(yè)經(jīng)營的混亂。許多地方政府為了促進經(jīng)濟效益，盲目的投資和引資修建高爾夫球場，導致了資源配置不夠合理，為日后高爾夫企業(yè)的經(jīng)營管理埋下了隱患。其次，高爾夫企業(yè)對于自身企業(yè)文化的定位不夠準確，沒有很好的糾正和提高社會對于高爾夫球運動的認知。在許多媒體甚至是企業(yè)自身的錯誤宣傳下，導致很多人都將高爾夫運動和財富及社會地位等聯(lián)系在一起，將其描述為“權力和金錢”的游戲而忽略了高爾夫運動本身的內(nèi)涵——輕松和諧的競技這一特點。因為將企業(yè)面向的群體定位的過于狹隘，導致了企業(yè)的發(fā)展空間受到限制，這不利于高爾夫企業(yè)的長久可持續(xù)經(jīng)營。最后，在我們國家，高爾夫運動很多的和貪污腐敗產(chǎn)生了聯(lián)系。這和前面所說的高爾夫企業(yè)對于自身定位的過于狹隘有一定的聯(lián)系，很多高爾夫企業(yè)主要面向的都是高級官員及富商，這在某個方面來說無疑是為貪腐提供了土壤。也正是因為如此，導致我國自反貪以來，高爾夫企業(yè)的經(jīng)營受到了巨大的影響。

三、如何提高我國高爾夫企業(yè)的經(jīng)營管理水平

提高高爾夫企業(yè)的經(jīng)營管理水平，首先還需要由政府部門來進行。政府部門應該統(tǒng)一確定對高爾夫企業(yè)從球場建設的審批到日后經(jīng)營管理的監(jiān)督等一系列事物的評價標準，要對違規(guī)操作的企業(yè)以法律的約束和處罰，從根本上規(guī)范高爾夫產(chǎn)業(yè)的秩序。然后，就企業(yè)自身而言，要想提高管理水平，首先要從合理的管理制度的制定來著手，企業(yè)不僅需要引進專業(yè)人才，更需要培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)自身的人才，只有這樣才能逐步的提高高爾夫企業(yè)的自身管理水平。最后，企業(yè)要更科學的對自身進行定位，不再為貪污腐敗提供平臺?？傊?，高爾夫企業(yè)在我國的發(fā)展歷程還較為短暫，如何規(guī)范高爾夫市場、提高高爾夫企業(yè)的管理水平對于我國的高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展有著重要的意義。應該將積極發(fā)揮高爾夫企業(yè)的潛能、樹立和諧的高爾夫文化定位為我國高爾夫企業(yè)未來發(fā)展的目標，促進我國高爾夫企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展下去。

摘要：運用文獻資料法、訪談法、邏輯分析法及數(shù)理統(tǒng)計法，通過對武漢市部分高爾夫企業(yè)的球場資源、旅游環(huán)境、旅游項目、旅游市場等方面調(diào)查，發(fā)現(xiàn)武漢市高爾夫旅游資源空間分布不均勻，旅客以本地為主，男性游客明顯多于女性，且主要以中高收入人群為主，觀賞性消費較少，延伸消費不足，回頭客少。并從高爾夫教育、人才培養(yǎng)儲備、打造特色品牌、創(chuàng)新營銷策略等方面提出建議。

關鍵詞：高爾夫；旅游；發(fā)展現(xiàn)狀

一、引言

隨著高爾夫運動的興起以及體育旅游的大眾化發(fā)展，高爾夫旅游逐漸發(fā)展成為一項新興的旅游業(yè)態(tài)。伴隨著高爾夫運動的普及和高爾夫產(chǎn)業(yè)鏈的深度開發(fā)，越來越多的人群選擇這種新型的旅游休閑形式，這不僅給高爾夫產(chǎn)業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇，也對豐富旅游產(chǎn)品，拉動旅游市場帶來了明顯的效應，為經(jīng)濟的發(fā)展帶來了新的機遇。研究和了解高爾夫旅游市場的現(xiàn)狀，對高爾夫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進體育消費有著積極意義。

二、研究對象與方法

1.研究對象。武漢市東方高爾夫等六所俱樂部。2.研究方法。（1）文獻資料法查閱高爾夫旅游相關論文，專業(yè)圖書，媒體報道等資料，對高爾夫旅游的內(nèi)容、市場環(huán)境和相關因素進行認識和理解。（2）訪談法對部分高爾夫專業(yè)院校學者、高爾夫企業(yè)部分管理人員和球童進行訪談，對調(diào)查問卷內(nèi)容征求意見，對高爾夫企業(yè)經(jīng)營過程中相關問題進行了解。（3）數(shù)理統(tǒng)計法對相關資料進行整理、統(tǒng)計并繪制相關圖表，為分析相關問題提供支撐。（4）問卷調(diào)查法依托高爾夫企業(yè)部分管理人員對部分高爾夫旅游消費者進行問卷調(diào)查，充分掌握消費者的個人信息、消費動機及消費現(xiàn)狀。

摘要：以湘南學院高爾夫方向為調(diào)查對象，采用文獻資料法、個案分析法、訪談法、問卷調(diào)查法，在對“訂單式”人才培養(yǎng)模式的理論基礎及實施條件進行分析的基礎上，進一步研究了湘南學院高爾夫方向推廣“訂單式”人才培養(yǎng)模式的實施效果以及存在的問題，旨在對湘南學院高爾夫方向的發(fā)展提出一些拙見。

關鍵詞：高爾夫專業(yè)；人才培養(yǎng)模式；訂單式

“訂單式”人才培養(yǎng)是指學院機構根據(jù)企業(yè)公司對人才規(guī)格的要求，學院機構與企業(yè)公司雙方簽訂人才培養(yǎng)協(xié)議，共同制定人才培養(yǎng)方案，企業(yè)公司參與整個培養(yǎng)過程，雙方在師資，技術等方面合作。并通過學院機構，企業(yè)公司兩種教育環(huán)境，將理論與實踐相結合在一起，學生畢業(yè)之后經(jīng)過考核合格，直接錄用到企業(yè)公司就業(yè)的一種人才培養(yǎng)方式。目前國內(nèi)出現(xiàn)大量專業(yè)不對口的員工，寒窗苦讀十幾年，最后能用上的寥寥無幾。這對國家的教育資源是一種嚴重的浪費。人才的培養(yǎng)不僅關系到后代的人生，而且關系到國家的人才質(zhì)量，關系到國家的未來。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，高校教育的規(guī)模不斷擴大，隨之而來的畢業(yè)生也是不斷增多。然而絕大部分的畢業(yè)生找到的是與自己專業(yè)不相關的工作，甚至還有的畢業(yè)生找不到工作。因此高校教育的人才培養(yǎng)質(zhì)量對畢業(yè)生的就業(yè)至關重要。在這樣的情況下，積極研究探索人才培養(yǎng)模式，合理設置專業(yè)，開設有效課程。從而使培養(yǎng)的人才更符合就業(yè)市場的需要，有著深遠的意義。

1研究對象與方法

以湘南學院高爾夫方向為調(diào)查對象，采用文獻資料法、個案分析法、訪談法、問卷調(diào)查法進行研究。

2結果與分析