分店范文10篇

時(shí)間:2024-01-25 04:46:38

導(dǎo)語(yǔ):這里是公務(wù)員之家根據(jù)多年的文秘經(jīng)驗(yàn),為你推薦的十篇分店范文,還可以咨詢客服老師獲取更多原創(chuàng)文章,歡迎參考。

慶賀分店開(kāi)業(yè)賀電

開(kāi)業(yè)賀電

20May2000

KeeCo.,Ltd

34RegentStreet

London,UK

DearMr.White:

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政府領(lǐng)導(dǎo)致商貿(mào)公司分店開(kāi)業(yè)賀詞

編者按:我們?cè)谶@里隆重集會(huì),共慶**商貿(mào)公司**分店舉行開(kāi)業(yè)典禮。這是我鎮(zhèn)努力擴(kuò)大招商引資、全面推進(jìn)商貿(mào)流通現(xiàn)代化的又一喜事。在此,我代表**鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)人大、鎮(zhèn)政府對(duì)**商貿(mào)公司**分店的開(kāi)業(yè)表示熱烈的祝賀!**商貿(mào)公司**分店是我鎮(zhèn)目前規(guī)模最大的綜合商場(chǎng)。*商貿(mào)公司**分店的開(kāi)業(yè),標(biāo)志著我鎮(zhèn)商貿(mào)流通業(yè)的經(jīng)營(yíng)檔次和經(jīng)營(yíng)規(guī)模躍上了一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)**商貿(mào)公司**分店的建成,還擴(kuò)大就業(yè),已安排了農(nóng)村勞力和下崗職工達(dá)50余名。我們相信,商貿(mào)公司的到來(lái)一定會(huì)為我鎮(zhèn)人民帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的商品、優(yōu)良的服務(wù),給我鎮(zhèn)的商貿(mào)流通業(yè)注入新的活力。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓,各位朋友:

大家好!

今天,我們?cè)谶@里隆重集會(huì),共慶**商貿(mào)公司**分店舉行開(kāi)業(yè)典禮。**商貿(mào)公司**分店的開(kāi)業(yè),標(biāo)志著首家標(biāo)準(zhǔn)化的大型超市正式入駐我鎮(zhèn)。這是我鎮(zhèn)努力擴(kuò)大招商引資、全面推進(jìn)商貿(mào)流通現(xiàn)代化的又一喜事。這必將進(jìn)一步加快以“聚集人氣、營(yíng)造商機(jī)”為主題的“谷西南商貿(mào)中心”的打造步伐。在此,我代表**鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)人大、鎮(zhèn)政府對(duì)**商貿(mào)公司**分店的開(kāi)業(yè)表示熱烈的祝賀!向參加今天開(kāi)業(yè)慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位朋友表示誠(chéng)摯的歡迎!

**商貿(mào)公司**分店是由**商貿(mào)公司投資100多萬(wàn)打造的大型現(xiàn)代化綜合超市,營(yíng)業(yè)面積近2000平方米,是我鎮(zhèn)目前規(guī)模最大的綜合商場(chǎng)。該超市地處**鎮(zhèn)中心地段,交通便捷、人氣旺盛、商氣濃厚;商場(chǎng)配套設(shè)施完善,裝璜精美,格調(diào)高雅,布局合理。**商貿(mào)公司**分店的開(kāi)業(yè),標(biāo)志著我鎮(zhèn)商貿(mào)流通業(yè)的經(jīng)營(yíng)檔次和經(jīng)營(yíng)規(guī)模躍上了一個(gè)新臺(tái)階。同時(shí)**商貿(mào)公司**分店的建成,還擴(kuò)大就業(yè),已安排了農(nóng)村勞力和下崗職工達(dá)50余名。**商貿(mào)公司看好我鎮(zhèn)、投資我鎮(zhèn),這是我們的榮幸。為謀求我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展,鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府歷來(lái)重視招商引資工作,把招商引資作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重頭戲來(lái)抓,制定了招商引資的若干優(yōu)惠政策?!澳惆l(fā)財(cái)、我發(fā)展”是我們的理念,“使外來(lái)投資者發(fā)財(cái)”是我們義不容辭的責(zé)任。近年來(lái),我們一直致力于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境,致力于為外來(lái)投資者營(yíng)造一個(gè)清正廉明的政治環(huán)境、穩(wěn)定成熟的政策環(huán)境、健康向上的人文環(huán)境、誠(chéng)信法制的市場(chǎng)環(huán)境,真正使投資者能夠安心創(chuàng)業(yè),能夠全身心地融入我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大潮之中。

我們相信,商貿(mào)公司的到來(lái)一定會(huì)為我鎮(zhèn)人民帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的商品、優(yōu)良的服務(wù),給我鎮(zhèn)的商貿(mào)流通業(yè)注入新的活力?!霸院梦嗤?shù),引得鳳凰來(lái)”,我們?cè)敢鉃樗械轿益?zhèn)來(lái)投資的客商服好務(wù),為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)寬松和諧的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。我們期待,**商貿(mào)公司以一流的管理、一流的服務(wù)、一流的信譽(yù)在我鎮(zhèn)樹(shù)起良好的商貿(mào)企業(yè)形象,成為我鎮(zhèn)有品味、有檔次、有影響、有效益的一流商業(yè)企業(yè)。我們也衷心希望**商貿(mào)公司合法經(jīng)營(yíng),誠(chéng)實(shí)守信,為我鎮(zhèn)人民帶來(lái)實(shí)惠、優(yōu)質(zhì)的商品,為繁榮我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)。最后,衷心祝愿**商貿(mào)公司分店開(kāi)業(yè)大吉,生意興隆,財(cái)源廣進(jìn)!

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迎賓分店開(kāi)業(yè)賀詞

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓,親愛(ài)的顧客朋友們:

大家好!

今天,是我們美特好平陽(yáng)店正式開(kāi)業(yè)的大喜日子,我的心情和全體美特好人一樣非常激動(dòng)!在這大喜的日子里,我謹(jǐn)代表全體美特好人對(duì)大家的到來(lái),表示衷心的感謝。同時(shí),我也向多年來(lái)關(guān)心和支持美特好事業(yè)發(fā)展的各級(jí)政府領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界人士和合作伙伴們表示衷心的感謝,向今年四月份以來(lái)一直奮戰(zhàn)平陽(yáng)店的全體籌備人員和平陽(yáng)店的全體員工致意崇高的敬意和誠(chéng)摯的問(wèn)候!

平陽(yáng)店?duì)I業(yè)面積1200平方米,是集購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)、餐飲為一體,復(fù)合式的社區(qū)型超級(jí)市場(chǎng),其得天獨(dú)厚的地理位置,潛伏著巨大的商機(jī)和發(fā)展?jié)摿?。平?yáng)店從籌備開(kāi)始,我們就憑借著美特好人對(duì)零售業(yè)的獨(dú)特理解,憑借著美特好人不斷創(chuàng)新的精神和超強(qiáng)的執(zhí)行力,站在了時(shí)代的前沿。通過(guò)走出去、引進(jìn)來(lái)的方法,我們借鑒引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)、文化、消費(fèi)潮流的---深圳、廣州、上海等地的經(jīng)營(yíng)模式,加上美特好人對(duì)生活獨(dú)特細(xì)膩的體驗(yàn)、理解和提煉,以一種全新的業(yè)態(tài),來(lái)滿足由于社會(huì)發(fā)展而給人們帶來(lái)的更高層次的消費(fèi)需求。平陽(yáng)店的外觀裝飾華麗典雅,內(nèi)部裝飾溫馨宜人,店內(nèi)采用中央空調(diào)系統(tǒng),先進(jìn)的信息系統(tǒng),自動(dòng)扶梯和直升電梯,為顧客提供了一個(gè)舒適的購(gòu)物環(huán)境和便利的消費(fèi)空間,是一個(gè)集現(xiàn)代化、智能化、信息化和多功能化為一體的大型賣場(chǎng),是現(xiàn)代生活、時(shí)尚體驗(yàn)的好去處。在滿足顧客購(gòu)物需求的基礎(chǔ)上,平陽(yáng)店增加了高檔影城、時(shí)尚練歌房、咖啡廳、特色餐飲等服務(wù),更加注重了顧客的精神享受,使消費(fèi)者能夠體驗(yàn)到時(shí)尚購(gòu)物的新感覺(jué),滿足了現(xiàn)代都市人對(duì)精神享受的不斷追求,體現(xiàn)了現(xiàn)代都市人“健康、時(shí)尚、科學(xué)”的消費(fèi)觀。本次開(kāi)業(yè)的區(qū)域?yàn)槠疥?yáng)店的一、二、三層,四層的影城和練歌房、地下一層的餐飲區(qū)和自動(dòng)化研究所一層的品牌專營(yíng)區(qū)將于明年初開(kāi)業(yè),界時(shí)平陽(yáng)店將會(huì)以更加嶄新的面貌為廣大顧客提供全方位的服務(wù)。

平陽(yáng)店的開(kāi)業(yè),是美特好人始終堅(jiān)持“為顧客創(chuàng)造價(jià)值”、“應(yīng)有盡有美特好”、“在美特好您省得更多”以及“省錢安全”等經(jīng)營(yíng)理念,用實(shí)際行動(dòng)為自己樹(shù)立的不朽的豐碑。平陽(yáng)店的開(kāi)業(yè),有利于我們市場(chǎng)占有率和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的全面提高,進(jìn)一步擴(kuò)大銷售,向國(guó)家繳納更多的稅款,實(shí)現(xiàn)在“納稅第一”的奮斗目標(biāo);有利于我們進(jìn)一步提高連鎖經(jīng)營(yíng)能力,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的快速發(fā)展;有利于我們逐步縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家及沿海地區(qū)的差別,推動(dòng)了零售業(yè)邁向一個(gè)新的臺(tái)階;有利于我們?yōu)閺S商銷售更多的商品,讓廠商賺錢,同時(shí)也為顧客省錢;有利于社區(qū)居民的購(gòu)物,使美特好進(jìn)一步貼進(jìn)百姓的生活,成為社區(qū)居民日常生活離不開(kāi)的助手,提高他們的生活水平和質(zhì)量。平陽(yáng)店的開(kāi)業(yè),共為社會(huì)創(chuàng)造了很多個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì),吸納了大批的下崗職工再就業(yè),減輕了政府的負(fù)擔(dān)。公務(wù)員之家:

美特好人在不斷努力,美特好人在不斷追求。從年迎賓店開(kāi)業(yè)到如今的平陽(yáng)店的開(kāi)業(yè),美特好人建設(shè)了自己獨(dú)具特色的發(fā)展模式,形成了自己在零售業(yè)中的品牌優(yōu)勢(shì)?!盀樯鐣?huì)提供最好、最有益的零售經(jīng)驗(yàn),爭(zhēng)做提升零售業(yè)水平的領(lǐng)頭羊”是美特好人的神圣使命。年我們已確立了三年內(nèi)走出,走向全國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo),平陽(yáng)店的開(kāi)業(yè),既是我們?cè)诖苏鞒讨腥〉玫囊淮蝿倮?,又是我們的一個(gè)新的起點(diǎn)。我們美特好人將憑借獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念、先進(jìn)的管理模式和優(yōu)秀的企業(yè)文化,在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永貯潮頭。一個(gè)朝氣蓬勃、持續(xù)、快速、健康發(fā)展的美特好正以全新的姿態(tài)迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)!

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珠寶分店開(kāi)業(yè)致詞

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位來(lái)賓,女士們,先生們:

大家下午好!

今天,我們?cè)谶@里隆重舉行萬(wàn)輝珠寶順德旗艦店開(kāi)業(yè)典禮,我代表萬(wàn)輝珠寶首飾有限公司總經(jīng)理向各位的到來(lái)致以最真摯的謝意!

萬(wàn)輝珠寶以“卓越品質(zhì),德達(dá)天下”的經(jīng)營(yíng)理念,以卓越的創(chuàng)新力,精湛的工藝,齊全的品種,新穎的款式,獨(dú)特的風(fēng)格迅速占領(lǐng)市場(chǎng);萬(wàn)輝品牌極高的信譽(yù)度、美譽(yù)度和親和力為萬(wàn)輝及其廣大投資商帶來(lái)了巨大的客源和無(wú)限商機(jī)?!肮珓?wù)員之家”版權(quán)所有

經(jīng)過(guò)幾年的磨練,萬(wàn)輝珠寶在經(jīng)營(yíng)等各方面都在較大的突破,萬(wàn)輝的珠寶設(shè)計(jì)不僅僅針對(duì)中、高檔,而是向多樣化過(guò)渡,包括前衛(wèi)型和莊重型等等,以此迎合不同消費(fèi)者的各種需求。面對(duì)客戶群體的擴(kuò)大,選擇店址也自然要做出相應(yīng)調(diào)整,在鬧市中設(shè)店有利于萬(wàn)輝珠寶和廣泛消費(fèi)群體的交流,我認(rèn)為是十分必要的,符合天時(shí)、地利、人和,這對(duì)于萬(wàn)輝品牌推廣工作的開(kāi)展,具有十分重要的指導(dǎo)意義。她將推動(dòng)珠寶文化推廣工作的順利開(kāi)展,努力開(kāi)創(chuàng)順德珠寶行業(yè)新局面。讓我們來(lái)共同祝愿萬(wàn)輝珠寶的美好明天!再次感謝大家的光臨!謝謝!

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流通企業(yè)選擇性干預(yù)分店論文

編者按:本文主要從回顧;流通企業(yè)相對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)性質(zhì)上的差異;流通企業(yè)的擴(kuò)張模式及其限制;流通企業(yè)“復(fù)制和選擇性干預(yù)”(分店擴(kuò)張)的相對(duì)有效性;結(jié)論與展望進(jìn)行論述。其中,主要包括:企業(yè)作為一種盈利性組織,必然具有規(guī)模擴(kuò)張的傾向、干預(yù)權(quán)必然包含著無(wú)效率干預(yù)的權(quán)力、與交易成本理論相對(duì)應(yīng)的另外一種研究企業(yè)邊界的方法是產(chǎn)權(quán)理論、流通企業(yè)專職于交易,謀求交易的專業(yè)化利益,是交易的專業(yè)化生產(chǎn)者、流通企業(yè)的產(chǎn)生根源于分工與交易的兩難沖突、流通企業(yè)專業(yè)化于交易活動(dòng),邊干邊學(xué)、商場(chǎng)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)所從事的活動(dòng)屬于“類似活動(dòng)”等,具體請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

[摘要]現(xiàn)代企業(yè)理論對(duì)企業(yè)邊界為何受到限制作了詳細(xì)分析,大都將其歸因于有限理性條件。但這些文獻(xiàn)針對(duì)流通企業(yè)來(lái)說(shuō)出現(xiàn)了幾點(diǎn)忽略:(1)流通企業(yè)具有不同于生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì);(2)流通企業(yè)的分店擴(kuò)張更加類似于一個(gè)“復(fù)制/粘貼”的過(guò)程;(3)信息技術(shù)對(duì)流通企業(yè)規(guī)模具有重大影響。流通企業(yè)的本質(zhì)是交易的專業(yè)化生產(chǎn)者(或提供者)。流通企業(yè)可以利用品牌和統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行分店擴(kuò)張。信息技術(shù)提高市場(chǎng)交易效率,推動(dòng)流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;同時(shí)也提高企業(yè)管理和控制的效率,使得流通企業(yè)可以比生產(chǎn)企業(yè)更容易地對(duì)其分店進(jìn)行“選擇性干預(yù)”。

[關(guān)鍵詞]流通企業(yè);規(guī)模;交易專業(yè)化;分店擴(kuò)張;選擇性干預(yù)

一、回顧

企業(yè)作為一種盈利性組織,必然具有規(guī)模擴(kuò)張的傾向,但這一傾向?qū)嶋H上受到各種各樣的限制?!捌髽I(yè)規(guī)??梢詿o(wú)限擴(kuò)大嗎”是經(jīng)濟(jì)學(xué)界由來(lái)已久的一個(gè)理論謎團(tuán)。FrankKnight(1921)最早提出了這一困惑:“理論上遇到的最為嚴(yán)重的問(wèn)題之一,就是企業(yè)規(guī)模與效率的關(guān)系?!?yàn)閴艛嗍找婵梢越o企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大的激勵(lì),使之不斷地、無(wú)休止地?cái)U(kuò)張;只有靠某種同樣強(qiáng)大的、能使效率降低的力量,才能抵消這種擴(kuò)張?!盞night將限制企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的力量歸于管理收益遞減,理由是:企業(yè)越大,企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)管理中面臨的不確定性和復(fù)雜性也就越大。他實(shí)際上是把企業(yè)規(guī)模受限制歸因于(企業(yè)家的)有限理性條件。RonaldCoase(1937)對(duì)Knight的分析很不滿意:“Knight教授似乎認(rèn)為科學(xué)地分析企業(yè)規(guī)模的決定因素是不可能的。根據(jù)我們上面所提出的企業(yè)概念,我們現(xiàn)在就來(lái)完成這一任務(wù)?!盋oase認(rèn)為交易既可以在市場(chǎng)上通過(guò)價(jià)格機(jī)制來(lái)組織,也可以在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)雇主權(quán)威(計(jì)劃)來(lái)組織。前者的代價(jià)是市場(chǎng)交易成本,后者的代價(jià)是企業(yè)內(nèi)部組織成本。隨著更多的交易從市場(chǎng)轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)(企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大),組織成本將遞增,直到與市場(chǎng)交易成本在邊際上相等。這時(shí)企業(yè)規(guī)模得到了確定。然而,Coase在分析組織成本遞增的原因時(shí)沿用了Knight的“管理收益遞減”之說(shuō),只是他認(rèn)為生產(chǎn)要素(主要指企業(yè)家才能)價(jià)格的變化也可能對(duì)企業(yè)規(guī)模產(chǎn)生影響。

之后,關(guān)于經(jīng)濟(jì)組織、企業(yè)性質(zhì)及其規(guī)模的討論曾一度停滯,直到20世紀(jì)70年代以后才重新興起(TracyLewis,1983)。以另一種方式提出企業(yè)規(guī)模問(wèn)題:如果大企業(yè)能像小企業(yè)一樣恰當(dāng)?shù)乩蒙a(chǎn)要素,那么它為什么不能做小企業(yè)所能做的一切,甚至做的更好呢?因?yàn)樗辽倏梢詫⒆约簭?fù)制成和市場(chǎng)上有效經(jīng)營(yíng)的小企業(yè)完全相同的小企業(yè)集合。Lewis認(rèn)為現(xiàn)實(shí)中企業(yè)規(guī)模受限制的原因是政府的壟斷管制政策。OliverWilliamson(1985,2002)不同意Lewis的看法,他認(rèn)為將大企業(yè)“復(fù)制”成一群小企業(yè)必然要輔之以選擇性干預(yù)(即,只在預(yù)期凈收益為正時(shí)才進(jìn)行干預(yù)),但實(shí)際上選擇性干預(yù)是不可能的。原因是,隨著企業(yè)規(guī)模增大,企業(yè)科層的縱向和橫向關(guān)系將更加復(fù)雜,內(nèi)部信息傳遞的扭曲程度也越來(lái)越大,2再加上個(gè)人機(jī)會(huì)主義行為動(dòng)機(jī)(如會(huì)計(jì)造假)、官僚主義無(wú)能、個(gè)人激勵(lì)弱化、內(nèi)部游說(shuō)的危害等,共同造成了企業(yè)內(nèi)部管理控制的低效率。Williamson稱之為“控制損失(controlloss)”。PaulMilgrom和JohnRoberts(1990)正式分析了企業(yè)內(nèi)部上下級(jí)之間在信息要求與傳遞方面如何造成科層高成本——中央權(quán)力的成本。他們認(rèn)為,“……這一中央權(quán)力的存在與有效率的選擇性干預(yù)政策是不相容的。干預(yù)權(quán)必然包含著無(wú)效率干預(yù)的權(quán)力。然而,這種干預(yù)即使在總體上缺乏效率,對(duì)于某些人和團(tuán)體來(lái)說(shuō)卻是有益的。因此,或者進(jìn)行無(wú)效率的干預(yù),資源被用于干預(yù)活動(dòng)或阻止干預(yù)的活動(dòng)上;或者限制干預(yù)權(quán)力,而這意味著必須放棄某些有效率的干預(yù)。”他們?cè)敿?xì)說(shuō)明了掌握中央權(quán)力的人出于自利動(dòng)機(jī)而濫用權(quán)力的成本,以及組織中的其他人出于自利而勸說(shuō)掌握中央權(quán)力的人過(guò)度地或錯(cuò)誤地使用權(quán)力而造成的影響成本。事實(shí)上,Milgrom和Roberts從另一個(gè)側(cè)面支持了Williamson的“復(fù)制/選擇性干預(yù)不可能定理”。

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連鎖酒店采購(gòu)管理論文

1DA連鎖酒店采購(gòu)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

1.1DA連鎖酒店概述

DA連鎖酒店成立于2005年,現(xiàn)在全國(guó)分店總數(shù)已經(jīng)達(dá)到2000家,覆蓋全國(guó)300多個(gè)城市,成為全國(guó)大型經(jīng)濟(jì)連鎖酒店。截至2013年底,DA連鎖酒店會(huì)員超過(guò)7000萬(wàn),全天24小時(shí)為客戶提供5種便利預(yù)訂方式,包括網(wǎng)上預(yù)訂、WAP預(yù)訂、手機(jī)客戶端、短信預(yù)訂及電話預(yù)訂。DA連鎖酒店以龐大客戶群為基礎(chǔ),運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù),不斷創(chuàng)新服務(wù),成為國(guó)內(nèi)一流連鎖酒店品牌,利用統(tǒng)一的品牌、服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)營(yíng)銷體系,在全國(guó)范圍內(nèi)為客戶提供優(yōu)質(zhì)統(tǒng)一服務(wù),采購(gòu)管理則是維持優(yōu)質(zhì)統(tǒng)一服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1.2DA連鎖酒店采購(gòu)管理現(xiàn)狀

DA連鎖酒店在高速發(fā)展過(guò)程中,采用標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)體系,運(yùn)用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù),開(kāi)我國(guó)酒店業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)的先河,在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。采購(gòu)管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)DA連鎖酒店發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義。DA連鎖酒店采購(gòu)材料達(dá)到2000類,采購(gòu)工作量相對(duì)較大,也有相對(duì)嚴(yán)格的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn),在采購(gòu)材料、物品的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等方面都有統(tǒng)一要求,主要目標(biāo)是維持DA連鎖酒店統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量、品牌、運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展要求。目前,DA連鎖酒店采購(gòu)由中央采購(gòu)、分店采購(gòu)兩部分構(gòu)成,DA連鎖酒店根據(jù)采購(gòu)材料、商品差異運(yùn)用不同采購(gòu)方法,采購(gòu)材料、商品具體要求如下:

(1)A類產(chǎn)品,該類產(chǎn)品指對(duì)DA連鎖酒店服務(wù)有關(guān)鍵影響的產(chǎn)品,供貨商由采購(gòu)部統(tǒng)一確定,財(cái)務(wù)總監(jiān)承擔(dān)審核工作。

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“六一”兒童節(jié)營(yíng)銷策劃方案

六一兒童節(jié)活動(dòng)方案

一、活動(dòng)目的:

每年的“六一”是國(guó)際兒童節(jié),這一天為了表示對(duì)孩子們的祝賀,許多家長(zhǎng)會(huì)帶孩子逛商場(chǎng)、超市購(gòu)物,而兒童的消費(fèi)帶有許多特殊性。通過(guò)在兒童節(jié)搞本次活動(dòng)能提高本量販及分店在少年兒童心目中的影響力,以家庭參與形式借助兒童節(jié)來(lái)提高成人的消費(fèi)。以特別的比賽形式來(lái)營(yíng)造“六一節(jié)”的歡樂(lè)氣氛,促進(jìn)兒童商品的銷售。進(jìn)一步提高“米蘭春天”的知名度。

二、活動(dòng)時(shí)間:

5月31日——6月2日

三、活動(dòng)主題:

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家電國(guó)慶方案

一、活動(dòng)背景

1、家家樂(lè)電器有限公司成立19周年,為更好的證明了家家樂(lè)的實(shí)力,傳達(dá)家家樂(lè)的經(jīng)營(yíng)理念,提升企業(yè)品牌形象,開(kāi)展

全方位的推廣活動(dòng)勢(shì)在必行。

2、直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好萬(wàn)家利用大量資金(無(wú)論是在電視廣告、報(bào)紙、單張上)全力反搏;國(guó)美電器欲于國(guó)慶前后在新塘開(kāi)業(yè);大環(huán)境上,國(guó)美、蘇寧、永樂(lè)等電器連鎖大鱷正在吞噬二、三級(jí)別市場(chǎng),家電行業(yè)激戰(zhàn)越演越烈。

3、為了減少家家樂(lè)電器有限公司掛綠店的搬遷造成的負(fù)面影響,強(qiáng)勢(shì)宣傳博羅店的成功簽約。

4、中國(guó)傳統(tǒng)的國(guó)慶節(jié),是一個(gè)假期較長(zhǎng),消費(fèi)能力強(qiáng),拉動(dòng)商品消費(fèi)、進(jìn)行品牌宣傳的好機(jī)會(huì)。

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家電商場(chǎng)國(guó)慶促銷方案

家電商場(chǎng)國(guó)慶促銷

賀司慶、迎三節(jié),千萬(wàn)讓利、以“禮”服人

之賀司慶、迎國(guó)慶活動(dòng)方案

一、活動(dòng)背景

1、家家樂(lè)電器有限公司成立19周年,為更好的證明了家家樂(lè)的實(shí)力,傳達(dá)家家樂(lè)的經(jīng)營(yíng)理念,提升企業(yè)品牌形象,開(kāi)展全方位的推廣活動(dòng)勢(shì)在必行。

2、直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好萬(wàn)家利用大量資金(無(wú)論是在電視廣告、報(bào)紙、單張上)全力反搏;國(guó)美電器欲于國(guó)慶前后在新塘開(kāi)業(yè);大環(huán)境上,國(guó)美、蘇寧、永樂(lè)等電器連鎖大鱷正在吞噬二、三級(jí)別市場(chǎng),家電行業(yè)激戰(zhàn)越演越烈。

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公司質(zhì)檢部規(guī)范管理匯報(bào)

堅(jiān)持認(rèn)真工作不懈努力的一年。公司領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助指導(dǎo)下,年是公司快速發(fā)展的一年。做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn):

一、在我任職前廳后勤經(jīng)理期間,注重了前廳后勤的內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力,在前廳后勤的管理中我堅(jiān)持以身作則,身先士卒,對(duì)員工既嚴(yán)格管理又真誠(chéng)的關(guān)懷,受到了員工的擁戴。

在前廳后勤任職期間,我?guī)ьI(lǐng)部門(mén)相關(guān)人員對(duì)所屬衛(wèi)生區(qū)域堅(jiān)持日查制度,作出了“后勤零扣分,天天是周檢”的衛(wèi)生承諾,收到了很好的效果。前廳后勤工作管理的好壞,直接影響著酒店經(jīng)營(yíng)能否順暢有序。在人手少任務(wù)重的情況下,我?guī)ьI(lǐng)前廳后勤部的全體家人,全力配合了經(jīng)營(yíng)工作的需要。提供了保潔、供給兩不誤的質(zhì)量保障,解除了前廳各樓層的后顧之憂,受到了前廳領(lǐng)導(dǎo)和旁部門(mén)的好評(píng)。在我的帶領(lǐng)下,前廳后勤部連續(xù)2次被評(píng)為總店的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

二、在接到公司領(lǐng)導(dǎo)要我重返公司質(zhì)檢部的工作指令后,為了培養(yǎng)好前廳后勤管理的后續(xù)人才,我認(rèn)真的擬定了《后勤部長(zhǎng)幫帶計(jì)劃》,主持了后勤部長(zhǎng)的選拔工作;對(duì)新上任的后勤部長(zhǎng)有計(jì)劃有目標(biāo)的進(jìn)行了傳授指導(dǎo),協(xié)助解決了前廳后勤管理中的疑難問(wèn)題,保證了前廳后勤管理的連續(xù)性和基本穩(wěn)定。

三、為了有效的開(kāi)展好公司的質(zhì)檢工作,2011年,我重新整理修訂與完善了《公司質(zhì)量綜合檢查標(biāo)準(zhǔn)》《公司8~12月份重點(diǎn)質(zhì)檢計(jì)劃》《倉(cāng)庫(kù)綜合質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)》《公司質(zhì)檢監(jiān)督扣分辦法》《公司質(zhì)檢監(jiān)督考核辦法》《員工自檢制度實(shí)行方案》《在各分店恢復(fù)周月檢的制度》、《2011年質(zhì)檢考核意見(jiàn)》及公司按時(shí)段檢查的表格設(shè)計(jì)、公共責(zé)任衛(wèi)生區(qū)域的劃分等相關(guān)質(zhì)檢條例和制度,實(shí)行了質(zhì)量管理的表格化。

隨著新店的快速發(fā)展、為滿足公司管理整體化的要求,我還全面梳理完善了公司質(zhì)檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),為質(zhì)檢工作的規(guī)范管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

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