開業(yè)賀電

20May2000

KeeCo.,Ltd

34RegentStreet

London,UK

DearMr.White:

編者按：我們在這里隆重集會，共慶**商貿(mào)公司**分店舉行開業(yè)典禮。這是我鎮(zhèn)努力擴(kuò)大招商引資、全面推進(jìn)商貿(mào)流通現(xiàn)代化的又一喜事。在此，我代表**鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)人大、鎮(zhèn)政府對**商貿(mào)公司**分店的開業(yè)表示熱烈的祝賀！**商貿(mào)公司**分店是我鎮(zhèn)目前規(guī)模最大的綜合商場。*商貿(mào)公司**分店的開業(yè)，標(biāo)志著我鎮(zhèn)商貿(mào)流通業(yè)的經(jīng)營檔次和經(jīng)營規(guī)模躍上了一個新臺階。同時**商貿(mào)公司**分店的建成，還擴(kuò)大就業(yè)，已安排了農(nóng)村勞力和下崗職工達(dá)50余名。我們相信，商貿(mào)公司的到來一定會為我鎮(zhèn)人民帶來優(yōu)質(zhì)的商品、優(yōu)良的服務(wù)，給我鎮(zhèn)的商貿(mào)流通業(yè)注入新的活力。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，各位朋友：

大家好！

今天，我們在這里隆重集會，共慶**商貿(mào)公司**分店舉行開業(yè)典禮。**商貿(mào)公司**分店的開業(yè)，標(biāo)志著首家標(biāo)準(zhǔn)化的大型超市正式入駐我鎮(zhèn)。這是我鎮(zhèn)努力擴(kuò)大招商引資、全面推進(jìn)商貿(mào)流通現(xiàn)代化的又一喜事。這必將進(jìn)一步加快以“聚集人氣、營造商機(jī)”為主題的“谷西南商貿(mào)中心”的打造步伐。在此，我代表**鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)人大、鎮(zhèn)政府對**商貿(mào)公司**分店的開業(yè)表示熱烈的祝賀！向參加今天開業(yè)慶典的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友表示誠摯的歡迎！

**商貿(mào)公司**分店是由**商貿(mào)公司投資100多萬打造的大型現(xiàn)代化綜合超市，營業(yè)面積近2000平方米，是我鎮(zhèn)目前規(guī)模最大的綜合商場。該超市地處**鎮(zhèn)中心地段，交通便捷、人氣旺盛、商氣濃厚；商場配套設(shè)施完善，裝璜精美，格調(diào)高雅，布局合理。**商貿(mào)公司**分店的開業(yè)，標(biāo)志著我鎮(zhèn)商貿(mào)流通業(yè)的經(jīng)營檔次和經(jīng)營規(guī)模躍上了一個新臺階。同時**商貿(mào)公司**分店的建成，還擴(kuò)大就業(yè)，已安排了農(nóng)村勞力和下崗職工達(dá)50余名。**商貿(mào)公司看好我鎮(zhèn)、投資我鎮(zhèn)，這是我們的榮幸。為謀求我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府歷來重視招商引資工作，把招商引資作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重頭戲來抓，制定了招商引資的若干優(yōu)惠政策?！澳惆l(fā)財(cái)、我發(fā)展”是我們的理念，“使外來投資者發(fā)財(cái)”是我們義不容辭的責(zé)任。近年來，我們一直致力于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境，致力于為外來投資者營造一個清正廉明的政治環(huán)境、穩(wěn)定成熟的政策環(huán)境、健康向上的人文環(huán)境、誠信法制的市場環(huán)境，真正使投資者能夠安心創(chuàng)業(yè)，能夠全身心地融入我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的大潮之中。

我們相信，商貿(mào)公司的到來一定會為我鎮(zhèn)人民帶來優(yōu)質(zhì)的商品、優(yōu)良的服務(wù)，給我鎮(zhèn)的商貿(mào)流通業(yè)注入新的活力?！霸院梦嗤洌螟P凰來”，我們愿意為所有到我鎮(zhèn)來投資的客商服好務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個寬松和諧的經(jīng)營環(huán)境。我們期待，**商貿(mào)公司以一流的管理、一流的服務(wù)、一流的信譽(yù)在我鎮(zhèn)樹起良好的商貿(mào)企業(yè)形象，成為我鎮(zhèn)有品味、有檔次、有影響、有效益的一流商業(yè)企業(yè)。我們也衷心希望**商貿(mào)公司合法經(jīng)營，誠實(shí)守信，為我鎮(zhèn)人民帶來實(shí)惠、優(yōu)質(zhì)的商品，為繁榮我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)。最后，衷心祝愿**商貿(mào)公司分店開業(yè)大吉，生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，親愛的顧客朋友們：

大家好！

今天，是我們美特好平陽店正式開業(yè)的大喜日子，我的心情和全體美特好人一樣非常激動！在這大喜的日子里，我謹(jǐn)代表全體美特好人對大家的到來，表示衷心的感謝。同時，我也向多年來關(guān)心和支持美特好事業(yè)發(fā)展的各級政府領(lǐng)導(dǎo)、社會各界人士和合作伙伴們表示衷心的感謝，向今年四月份以來一直奮戰(zhàn)平陽店的全體籌備人員和平陽店的全體員工致意崇高的敬意和誠摯的問候！

平陽店?duì)I業(yè)面積1200平方米，是集購物、休閑、娛樂、餐飲為一體，復(fù)合式的社區(qū)型超級市場，其得天獨(dú)厚的地理位置，潛伏著巨大的商機(jī)和發(fā)展?jié)摿ΑＦ疥柕陱幕I備開始，我們就憑借著美特好人對零售業(yè)的獨(dú)特理解，憑借著美特好人不斷創(chuàng)新的精神和超強(qiáng)的執(zhí)行力，站在了時代的前沿。通過走出去、引進(jìn)來的方法，我們借鑒引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)、文化、消費(fèi)潮流的---深圳、廣州、上海等地的經(jīng)營模式，加上美特好人對生活獨(dú)特細(xì)膩的體驗(yàn)、理解和提煉，以一種全新的業(yè)態(tài)，來滿足由于社會發(fā)展而給人們帶來的更高層次的消費(fèi)需求。平陽店的外觀裝飾華麗典雅，內(nèi)部裝飾溫馨宜人，店內(nèi)采用中央空調(diào)系統(tǒng)，先進(jìn)的信息系統(tǒng)，自動扶梯和直升電梯，為顧客提供了一個舒適的購物環(huán)境和便利的消費(fèi)空間，是一個集現(xiàn)代化、智能化、信息化和多功能化為一體的大型賣場，是現(xiàn)代生活、時尚體驗(yàn)的好去處。在滿足顧客購物需求的基礎(chǔ)上，平陽店增加了高檔影城、時尚練歌房、咖啡廳、特色餐飲等服務(wù)，更加注重了顧客的精神享受，使消費(fèi)者能夠體驗(yàn)到時尚購物的新感覺，滿足了現(xiàn)代都市人對精神享受的不斷追求，體現(xiàn)了現(xiàn)代都市人“健康、時尚、科學(xué)”的消費(fèi)觀。本次開業(yè)的區(qū)域?yàn)槠疥柕甑囊?、二、三層，四層的影城和練歌房、地下一層的餐飲區(qū)和自動化研究所一層的品牌專營區(qū)將于明年初開業(yè)，界時平陽店將會以更加嶄新的面貌為廣大顧客提供全方位的服務(wù)。

平陽店的開業(yè)，是美特好人始終堅(jiān)持“為顧客創(chuàng)造價值”、“應(yīng)有盡有美特好”、“在美特好您省得更多”以及“省錢安全”等經(jīng)營理念，用實(shí)際行動為自己樹立的不朽的豐碑。平陽店的開業(yè)，有利于我們市場占有率和參與市場競爭能力的全面提高，進(jìn)一步擴(kuò)大銷售，向國家繳納更多的稅款，實(shí)現(xiàn)在“納稅第一”的奮斗目標(biāo)；有利于我們進(jìn)一步提高連鎖經(jīng)營能力，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，帶動相關(guān)行業(yè)的快速發(fā)展；有利于我們逐步縮小與發(fā)達(dá)國家及沿海地區(qū)的差別，推動了零售業(yè)邁向一個新的臺階；有利于我們?yōu)閺S商銷售更多的商品，讓廠商賺錢，同時也為顧客省錢；有利于社區(qū)居民的購物，使美特好進(jìn)一步貼進(jìn)百姓的生活，成為社區(qū)居民日常生活離不開的助手，提高他們的生活水平和質(zhì)量。平陽店的開業(yè)，共為社會創(chuàng)造了很多個就業(yè)機(jī)會，吸納了大批的下崗職工再就業(yè)，減輕了政府的負(fù)擔(dān)。公務(wù)員之家:

美特好人在不斷努力，美特好人在不斷追求。從年迎賓店開業(yè)到如今的平陽店的開業(yè)，美特好人建設(shè)了自己獨(dú)具特色的發(fā)展模式，形成了自己在零售業(yè)中的品牌優(yōu)勢?！盀樯鐣峁┳詈谩⒆钣幸娴牧闶劢?jīng)驗(yàn)，爭做提升零售業(yè)水平的領(lǐng)頭羊”是美特好人的神圣使命。年我們已確立了三年內(nèi)走出，走向全國的戰(zhàn)略目標(biāo)，平陽店的開業(yè)，既是我們在此征程中取得的一次勝利，又是我們的一個新的起點(diǎn)。我們美特好人將憑借獨(dú)特的經(jīng)營理念、先進(jìn)的管理模式和優(yōu)秀的企業(yè)文化，在日趨激烈的市場競爭中永貯潮頭。一個朝氣蓬勃、持續(xù)、快速、健康發(fā)展的美特好正以全新的姿態(tài)迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位來賓,女士們,先生們：

大家下午好!

今天，我們在這里隆重舉行萬輝珠寶順德旗艦店開業(yè)典禮,我代表萬輝珠寶首飾有限公司總經(jīng)理向各位的到來致以最真摯的謝意!

萬輝珠寶以“卓越品質(zhì)，德達(dá)天下”的經(jīng)營理念，以卓越的創(chuàng)新力，精湛的工藝，齊全的品種，新穎的款式，獨(dú)特的風(fēng)格迅速占領(lǐng)市場；萬輝品牌極高的信譽(yù)度、美譽(yù)度和親和力為萬輝及其廣大投資商帶來了巨大的客源和無限商機(jī)。“公務(wù)員之家”版權(quán)所有

經(jīng)過幾年的磨練，萬輝珠寶在經(jīng)營等各方面都在較大的突破，萬輝的珠寶設(shè)計(jì)不僅僅針對中、高檔，而是向多樣化過渡，包括前衛(wèi)型和莊重型等等，以此迎合不同消費(fèi)者的各種需求。面對客戶群體的擴(kuò)大，選擇店址也自然要做出相應(yīng)調(diào)整，在鬧市中設(shè)店有利于萬輝珠寶和廣泛消費(fèi)群體的交流，我認(rèn)為是十分必要的，符合天時、地利、人和，這對于萬輝品牌推廣工作的開展，具有十分重要的指導(dǎo)意義。她將推動珠寶文化推廣工作的順利開展，努力開創(chuàng)順德珠寶行業(yè)新局面。讓我們來共同祝愿萬輝珠寶的美好明天！再次感謝大家的光臨！謝謝！

編者按：本文主要從回顧；流通企業(yè)相對于生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)性質(zhì)上的差異；流通企業(yè)的擴(kuò)張模式及其限制；流通企業(yè)“復(fù)制和選擇性干預(yù)”（分店擴(kuò)張）的相對有效性；結(jié)論與展望進(jìn)行論述。其中，主要包括：企業(yè)作為一種盈利性組織，必然具有規(guī)模擴(kuò)張的傾向、干預(yù)權(quán)必然包含著無效率干預(yù)的權(quán)力、與交易成本理論相對應(yīng)的另外一種研究企業(yè)邊界的方法是產(chǎn)權(quán)理論、流通企業(yè)專職于交易，謀求交易的專業(yè)化利益，是交易的專業(yè)化生產(chǎn)者、流通企業(yè)的產(chǎn)生根源于分工與交易的兩難沖突、流通企業(yè)專業(yè)化于交易活動，邊干邊學(xué)、商場內(nèi)部各個部門所從事的活動屬于“類似活動”等，具體請?jiān)斠姟?/p>

[摘要]現(xiàn)代企業(yè)理論對企業(yè)邊界為何受到限制作了詳細(xì)分析，大都將其歸因于有限理性條件。但這些文獻(xiàn)針對流通企業(yè)來說出現(xiàn)了幾點(diǎn)忽略：（1）流通企業(yè)具有不同于生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)；（2）流通企業(yè)的分店擴(kuò)張更加類似于一個“復(fù)制/粘貼”的過程；（3）信息技術(shù)對流通企業(yè)規(guī)模具有重大影響。流通企業(yè)的本質(zhì)是交易的專業(yè)化生產(chǎn)者(或提供者)。流通企業(yè)可以利用品牌和統(tǒng)一的經(jīng)營模式進(jìn)行分店擴(kuò)張。信息技術(shù)提高市場交易效率，推動流通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；同時也提高企業(yè)管理和控制的效率，使得流通企業(yè)可以比生產(chǎn)企業(yè)更容易地對其分店進(jìn)行“選擇性干預(yù)”。

[關(guān)鍵詞]流通企業(yè)；規(guī)模；交易專業(yè)化；分店擴(kuò)張；選擇性干預(yù)

一、回顧

企業(yè)作為一種盈利性組織，必然具有規(guī)模擴(kuò)張的傾向，但這一傾向?qū)嶋H上受到各種各樣的限制。“企業(yè)規(guī)?？梢詿o限擴(kuò)大嗎”是經(jīng)濟(jì)學(xué)界由來已久的一個理論謎團(tuán)。FrankKnight（1921）最早提出了這一困惑：“理論上遇到的最為嚴(yán)重的問題之一，就是企業(yè)規(guī)模與效率的關(guān)系?！?yàn)閴艛嗍找婵梢越o企業(yè)帶來強(qiáng)大的激勵，使之不斷地、無休止地?cái)U(kuò)張；只有靠某種同樣強(qiáng)大的、能使效率降低的力量，才能抵消這種擴(kuò)張?！盞night將限制企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的力量歸于管理收益遞減，理由是：企業(yè)越大，企業(yè)家在經(jīng)營管理中面臨的不確定性和復(fù)雜性也就越大。他實(shí)際上是把企業(yè)規(guī)模受限制歸因于（企業(yè)家的）有限理性條件。RonaldCoase（1937）對Knight的分析很不滿意：“Knight教授似乎認(rèn)為科學(xué)地分析企業(yè)規(guī)模的決定因素是不可能的。根據(jù)我們上面所提出的企業(yè)概念，我們現(xiàn)在就來完成這一任務(wù)?！盋oase認(rèn)為交易既可以在市場上通過價格機(jī)制來組織，也可以在企業(yè)內(nèi)部通過雇主權(quán)威（計(jì)劃）來組織。前者的代價是市場交易成本，后者的代價是企業(yè)內(nèi)部組織成本。隨著更多的交易從市場轉(zhuǎn)移到企業(yè)內(nèi)（企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大），組織成本將遞增，直到與市場交易成本在邊際上相等。這時企業(yè)規(guī)模得到了確定。然而，Coase在分析組織成本遞增的原因時沿用了Knight的“管理收益遞減”之說，只是他認(rèn)為生產(chǎn)要素（主要指企業(yè)家才能）價格的變化也可能對企業(yè)規(guī)模產(chǎn)生影響。

之后，關(guān)于經(jīng)濟(jì)組織、企業(yè)性質(zhì)及其規(guī)模的討論曾一度停滯，直到20世紀(jì)70年代以后才重新興起（TracyLewis,1983）。以另一種方式提出企業(yè)規(guī)模問題：如果大企業(yè)能像小企業(yè)一樣恰當(dāng)?shù)乩蒙a(chǎn)要素，那么它為什么不能做小企業(yè)所能做的一切，甚至做的更好呢？因?yàn)樗辽倏梢詫⒆约簭?fù)制成和市場上有效經(jīng)營的小企業(yè)完全相同的小企業(yè)集合。Lewis認(rèn)為現(xiàn)實(shí)中企業(yè)規(guī)模受限制的原因是政府的壟斷管制政策。OliverWilliamson（1985，2002）不同意Lewis的看法，他認(rèn)為將大企業(yè)“復(fù)制”成一群小企業(yè)必然要輔之以選擇性干預(yù)（即，只在預(yù)期凈收益為正時才進(jìn)行干預(yù)），但實(shí)際上選擇性干預(yù)是不可能的。原因是，隨著企業(yè)規(guī)模增大，企業(yè)科層的縱向和橫向關(guān)系將更加復(fù)雜，內(nèi)部信息傳遞的扭曲程度也越來越大，2再加上個人機(jī)會主義行為動機(jī)（如會計(jì)造假）、官僚主義無能、個人激勵弱化、內(nèi)部游說的危害等，共同造成了企業(yè)內(nèi)部管理控制的低效率。Williamson稱之為“控制損失（controlloss）”。PaulMilgrom和JohnRoberts（1990）正式分析了企業(yè)內(nèi)部上下級之間在信息要求與傳遞方面如何造成科層高成本——中央權(quán)力的成本。他們認(rèn)為，“……這一中央權(quán)力的存在與有效率的選擇性干預(yù)政策是不相容的。干預(yù)權(quán)必然包含著無效率干預(yù)的權(quán)力。然而，這種干預(yù)即使在總體上缺乏效率，對于某些人和團(tuán)體來說卻是有益的。因此，或者進(jìn)行無效率的干預(yù)，資源被用于干預(yù)活動或阻止干預(yù)的活動上；或者限制干預(yù)權(quán)力，而這意味著必須放棄某些有效率的干預(yù)?！彼麄冊敿?xì)說明了掌握中央權(quán)力的人出于自利動機(jī)而濫用權(quán)力的成本，以及組織中的其他人出于自利而勸說掌握中央權(quán)力的人過度地或錯誤地使用權(quán)力而造成的影響成本。事實(shí)上，Milgrom和Roberts從另一個側(cè)面支持了Williamson的“復(fù)制/選擇性干預(yù)不可能定理”。

1DA連鎖酒店采購管理現(xiàn)狀及問題分析

1.1DA連鎖酒店概述

DA連鎖酒店成立于2005年，現(xiàn)在全國分店總數(shù)已經(jīng)達(dá)到2000家，覆蓋全國300多個城市，成為全國大型經(jīng)濟(jì)連鎖酒店。截至2013年底，DA連鎖酒店會員超過7000萬，全天24小時為客戶提供5種便利預(yù)訂方式，包括網(wǎng)上預(yù)訂、WAP預(yù)訂、手機(jī)客戶端、短信預(yù)訂及電話預(yù)訂。DA連鎖酒店以龐大客戶群為基礎(chǔ)，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷創(chuàng)新服務(wù)，成為國內(nèi)一流連鎖酒店品牌，利用統(tǒng)一的品牌、服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)、市場營銷體系，在全國范圍內(nèi)為客戶提供優(yōu)質(zhì)統(tǒng)一服務(wù)，采購管理則是維持優(yōu)質(zhì)統(tǒng)一服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1.2DA連鎖酒店采購管理現(xiàn)狀

DA連鎖酒店在高速發(fā)展過程中，采用標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營體系，運(yùn)用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，開我國酒店業(yè)電子商務(wù)平臺的先河，在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。采購管理對于實(shí)現(xiàn)DA連鎖酒店發(fā)展戰(zhàn)略具有重要意義。DA連鎖酒店采購材料達(dá)到2000類，采購工作量相對較大，也有相對嚴(yán)格的采購標(biāo)準(zhǔn)，在采購材料、物品的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等方面都有統(tǒng)一要求，主要目標(biāo)是維持DA連鎖酒店統(tǒng)一服務(wù)質(zhì)量、品牌、運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展要求。目前，DA連鎖酒店采購由中央采購、分店采購兩部分構(gòu)成，DA連鎖酒店根據(jù)采購材料、商品差異運(yùn)用不同采購方法，采購材料、商品具體要求如下：

（1）A類產(chǎn)品，該類產(chǎn)品指對DA連鎖酒店服務(wù)有關(guān)鍵影響的產(chǎn)品，供貨商由采購部統(tǒng)一確定，財(cái)務(wù)總監(jiān)承擔(dān)審核工作。

六一兒童節(jié)活動方案

一、活動目的：

每年的“六一”是國際兒童節(jié)，這一天為了表示對孩子們的祝賀，許多家長會帶孩子逛商場、超市購物，而兒童的消費(fèi)帶有許多特殊性。通過在兒童節(jié)搞本次活動能提高本量販及分店在少年兒童心目中的影響力，以家庭參與形式借助兒童節(jié)來提高成人的消費(fèi)。以特別的比賽形式來營造“六一節(jié)”的歡樂氣氛，促進(jìn)兒童商品的銷售。進(jìn)一步提高“米蘭春天”的知名度。

二、活動時間：

5月31日——6月2日

三、活動主題：

一、活動背景

1、家家樂電器有限公司成立19周年，為更好的證明了家家樂的實(shí)力，傳達(dá)家家樂的經(jīng)營理念，提升企業(yè)品牌形象，開展

全方位的推廣活動勢在必行。

2、直接競爭對手好萬家利用大量資金(無論是在電視廣告、報(bào)紙、單張上)全力反搏;國美電器欲于國慶前后在新塘開業(yè);大環(huán)境上，國美、蘇寧、永樂等電器連鎖大鱷正在吞噬二、三級別市場，家電行業(yè)激戰(zhàn)越演越烈。

3、為了減少家家樂電器有限公司掛綠店的搬遷造成的負(fù)面影響，強(qiáng)勢宣傳博羅店的成功簽約。

4、中國傳統(tǒng)的國慶節(jié)，是一個假期較長，消費(fèi)能力強(qiáng)，拉動商品消費(fèi)、進(jìn)行品牌宣傳的好機(jī)會。

家電商場國慶促銷

賀司慶、迎三節(jié)，千萬讓利、以“禮”服人

之賀司慶、迎國慶活動方案

一、活動背景

1、家家樂電器有限公司成立19周年，為更好的證明了家家樂的實(shí)力，傳達(dá)家家樂的經(jīng)營理念，提升企業(yè)品牌形象，開展全方位的推廣活動勢在必行。

2、直接競爭對手好萬家利用大量資金（無論是在電視廣告、報(bào)紙、單張上）全力反搏；國美電器欲于國慶前后在新塘開業(yè)；大環(huán)境上，國美、蘇寧、永樂等電器連鎖大鱷正在吞噬二、三級別市場，家電行業(yè)激戰(zhàn)越演越烈。

堅(jiān)持認(rèn)真工作不懈努力的一年。公司領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助指導(dǎo)下，年是公司快速發(fā)展的一年。做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)：

一、在我任職前廳后勤經(jīng)理期間，注重了前廳后勤的內(nèi)部管理和團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力，在前廳后勤的管理中我堅(jiān)持以身作則，身先士卒，對員工既嚴(yán)格管理又真誠的關(guān)懷，受到了員工的擁戴。

在前廳后勤任職期間，我?guī)ьI(lǐng)部門相關(guān)人員對所屬衛(wèi)生區(qū)域堅(jiān)持日查制度，作出了“后勤零扣分，天天是周檢”的衛(wèi)生承諾，收到了很好的效果。前廳后勤工作管理的好壞，直接影響著酒店經(jīng)營能否順暢有序。在人手少任務(wù)重的情況下，我?guī)ьI(lǐng)前廳后勤部的全體家人，全力配合了經(jīng)營工作的需要。提供了保潔、供給兩不誤的質(zhì)量保障，解除了前廳各樓層的后顧之憂，受到了前廳領(lǐng)導(dǎo)和旁部門的好評。在我的帶領(lǐng)下，前廳后勤部連續(xù)2次被評為總店的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

二、在接到公司領(lǐng)導(dǎo)要我重返公司質(zhì)檢部的工作指令后，為了培養(yǎng)好前廳后勤管理的后續(xù)人才，我認(rèn)真的擬定了《后勤部長幫帶計(jì)劃》，主持了后勤部長的選拔工作；對新上任的后勤部長有計(jì)劃有目標(biāo)的進(jìn)行了傳授指導(dǎo)，協(xié)助解決了前廳后勤管理中的疑難問題，保證了前廳后勤管理的連續(xù)性和基本穩(wěn)定。

三、為了有效的開展好公司的質(zhì)檢工作，2011年，我重新整理修訂與完善了《公司質(zhì)量綜合檢查標(biāo)準(zhǔn)》《公司8~12月份重點(diǎn)質(zhì)檢計(jì)劃》《倉庫綜合質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)》《公司質(zhì)檢監(jiān)督扣分辦法》《公司質(zhì)檢監(jiān)督考核辦法》《員工自檢制度實(shí)行方案》《在各分店恢復(fù)周月檢的制度》、《2011年質(zhì)檢考核意見》及公司按時段檢查的表格設(shè)計(jì)、公共責(zé)任衛(wèi)生區(qū)域的劃分等相關(guān)質(zhì)檢條例和制度，實(shí)行了質(zhì)量管理的表格化。

隨著新店的快速發(fā)展、為滿足公司管理整體化的要求，我還全面梳理完善了公司質(zhì)檢內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，為質(zhì)檢工作的規(guī)范管理奠定了良好的基礎(chǔ)。