一、我國廢鋼的消費(fèi)需求現(xiàn)狀

1、廢鋼消費(fèi)需求主要取決于電爐鋼的發(fā)展

廢鋼是電爐煉鋼的主要原料，電爐煉鋼是廢鋼消費(fèi)的主動力，是廢鋼消耗的主要熔煉裝置。近幾年世界電爐鋼產(chǎn)量占世界煉鋼總產(chǎn)量的比重約34％左右，而消費(fèi)的廢鋼約占總廢鋼的70％左右。因此可以說電爐鋼產(chǎn)量是廢鋼消費(fèi)量和價(jià)格的晴雨表。2008年電爐鋼的產(chǎn)量繼續(xù)增長，比重略有提高，主要是高爐－轉(zhuǎn)爐流程在中國的發(fā)展比電爐更為迅速，因此廢鋼供應(yīng)仍顯緊張、價(jià)格較高，供電緊張、電價(jià)較高等原因所致。目前，制約我國電爐鋼快速發(fā)展的主要因素是廢鋼緊缺和電力供應(yīng)緊張，一方面，中國鋼材積蓄量低，產(chǎn)生廢鋼還不能滿足發(fā)展需要，近年來隨著廢鋼進(jìn)口價(jià)格不斷上升，我國進(jìn)口廢鋼呈逐年下降趨勢，預(yù)計(jì)今后3－5年內(nèi)國內(nèi)外廢鋼市場將保持著廢鋼與鋼鐵產(chǎn)品相對應(yīng)的合理價(jià)位；另一方面，由于近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，電力供應(yīng)出現(xiàn)了緊張的局面，而且中國工業(yè)用電價(jià)格高于歐洲、美國等發(fā)達(dá)國家，這些因素都限制了電爐鋼的發(fā)展。另外，品種結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量等也是制約我國電爐鋼發(fā)展的不可忽視的因素。現(xiàn)代化電爐已不再單純依靠電能，而是在使用電能的基礎(chǔ)上大力發(fā)展利用各種化學(xué)能以及物理熱等，使得電爐冶煉電耗降低，冶煉時(shí)間縮短，易于與連鑄機(jī)銜接匹配運(yùn)行，增強(qiáng)了電爐流程的市場競爭力。綜合考察現(xiàn)代化電爐煉鋼工藝的發(fā)展?fàn)顩r可以看出，中國今后電爐煉鋼還可能有較大發(fā)展。

2、轉(zhuǎn)爐煉鋼消耗廢鋼也加劇了廢鋼資源的緊張局面

近年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鋼鐵工業(yè)得到了快速發(fā)展，鋼產(chǎn)量平均增長速度達(dá)到20％，但其中主要以轉(zhuǎn)爐鋼增長的速度較快。2008年綜合平均廢鋼單耗為145kg/噸鋼，與世界平均單耗450kg/噸鋼相比還是有很大差距。目前，我國高爐冶煉鐵水成本低于廢鋼價(jià)格，因此高爐－轉(zhuǎn)爐流程企業(yè)不會采用多吃廢鋼的冶煉工藝，廢鋼消耗強(qiáng)度仍維持現(xiàn)有水平，但由于轉(zhuǎn)爐鋼產(chǎn)量增長較大，對廢鋼需求數(shù)量會有較大增長。隨著我國煉鋼工藝的改進(jìn)，電爐鋼的增加和原生鐵礦資源的不足，屆時(shí)的廢鋼需求量將是巨大的。因此，國內(nèi)外專家預(yù)言，世界未來的廢鋼市場在亞洲，亞洲的廢鋼市場在中國，中國將成為世界廢鋼鐵貿(mào)易的主要市場。

3、鑄造用廢鋼消費(fèi)有下降趨勢

一、我國廢鋼的消費(fèi)需求現(xiàn)狀

1、廢鋼消費(fèi)需求主要取決于電爐鋼的發(fā)展

廢鋼是電爐煉鋼的主要原料，電爐煉鋼是廢鋼消費(fèi)的主動力，是廢鋼消耗的主要熔煉裝置。近幾年世界電爐鋼產(chǎn)量占世界煉鋼總產(chǎn)量的比重約34％左右，而消費(fèi)的廢鋼約占總廢鋼的70％左右。因此可以說電爐鋼產(chǎn)量是廢鋼消費(fèi)量和價(jià)格的晴雨表。2008年電爐鋼的產(chǎn)量繼續(xù)增長，比重略有提高，主要是高爐－轉(zhuǎn)爐流程在中國的發(fā)展比電爐更為迅速，因此廢鋼供應(yīng)仍顯緊張、價(jià)格較高，供電緊張、電價(jià)較高等原因所致。目前，制約我國電爐鋼快速發(fā)展的主要因素是廢鋼緊缺和電力供應(yīng)緊張，一方面，中國鋼材積蓄量低，產(chǎn)生廢鋼還不能滿足發(fā)展需要，近年來隨著廢鋼進(jìn)口價(jià)格不斷上升，我國進(jìn)口廢鋼呈逐年下降趨勢，預(yù)計(jì)今后3－5年內(nèi)國內(nèi)外廢鋼市場將保持著廢鋼與鋼鐵產(chǎn)品相對應(yīng)的合理價(jià)位；另一方面，由于近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，電力供應(yīng)出現(xiàn)了緊張的局面，而且中國工業(yè)用電價(jià)格高于歐洲、美國等發(fā)達(dá)國家，這些因素都限制了電爐鋼的發(fā)展。另外，品種結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量等也是制約我國電爐鋼發(fā)展的不可忽視的因素。現(xiàn)代化電爐已不再單純依靠電能，而是在使用電能的基礎(chǔ)上大力發(fā)展利用各種化學(xué)能以及物理熱等，使得電爐冶煉電耗降低，冶煉時(shí)間縮短，易于與連鑄機(jī)銜接匹配運(yùn)行，增強(qiáng)了電爐流程的市場競爭力。綜合考察現(xiàn)代化電爐煉鋼工藝的發(fā)展?fàn)顩r可以看出，中國今后電爐煉鋼還可能有較大發(fā)展。

2、轉(zhuǎn)爐煉鋼消耗廢鋼也加劇了廢鋼資源的緊張局面

近年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鋼鐵工業(yè)得到了快速發(fā)展，鋼產(chǎn)量平均增長速度達(dá)到20％，但其中主要以轉(zhuǎn)爐鋼增長的速度較快。2008年綜合平均廢鋼單耗為145kg/噸鋼，與世界平均單耗450kg/噸鋼相比還是有很大差距。目前，我國高爐冶煉鐵水成本低于廢鋼價(jià)格，因此高爐－轉(zhuǎn)爐流程企業(yè)不會采用多吃廢鋼的冶煉工藝，廢鋼消耗強(qiáng)度仍維持現(xiàn)有水平，但由于轉(zhuǎn)爐鋼產(chǎn)量增長較大，對廢鋼需求數(shù)量會有較大增長。隨著我國煉鋼工藝的改進(jìn)，電爐鋼的增加和原生鐵礦資源的不足，屆時(shí)的廢鋼需求量將是巨大的。因此，國內(nèi)外專家預(yù)言，世界未來的廢鋼市場在亞洲，亞洲的廢鋼市場在中國，中國將成為世界廢鋼鐵貿(mào)易的主要市場。

3、鑄造用廢鋼消費(fèi)有下降趨勢

摘要本文通過對鞍鋼鋼材加工中心的生產(chǎn)系統(tǒng)分析，應(yīng)用線性規(guī)劃建立數(shù)學(xué)模型來解決生產(chǎn)過程問題，即產(chǎn)品優(yōu)化問題、配料優(yōu)化問題；對歷史規(guī)律進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，引入彈性概念，來解決安全庫存問題，即建立安全庫存彈性控制模型。運(yùn)用Excel97，對模型求解，并進(jìn)行結(jié)果分析和經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算，以此來制定生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。并提出若干建議和對策，從而保證生產(chǎn)系統(tǒng)按照優(yōu)化的方向運(yùn)行。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化庫存管理線性規(guī)劃模型廢鋼鐵加工

1引言近年來，國有企業(yè)改革遇到前所未有的困難，企業(yè)如何挖掘內(nèi)部潛力、加強(qiáng)科學(xué)管理使企業(yè)自身很好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，如何加強(qiáng)對生產(chǎn)系統(tǒng)的總體經(jīng)濟(jì)效益的分析與研究，提高經(jīng)濟(jì)效益，是擺脫困境的迫切要求，也是我們需要迫切研究的問題。對于一個(gè)具有產(chǎn)購銷的廢鋼鐵企業(yè)來說，國內(nèi)對生產(chǎn)系統(tǒng)的研究關(guān)注得似乎不夠，只注重在設(shè)備和流通領(lǐng)域的研究上，而國外研究的重點(diǎn)放在化學(xué)處理方面。另外，人們認(rèn)為廢鋼鐵企業(yè)現(xiàn)場復(fù)雜，操作簡單，對企業(yè)內(nèi)部的研究未引起足夠的認(rèn)識，特別是在管理科學(xué)方面的應(yīng)用有所忽略，因此，本文特別關(guān)注廢鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)研究。目前，廢鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)存在以下問題亟需解決：1.各種生產(chǎn)過程中下來的廢鋼鐵資源如何優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)資源的充分利用，即在保證鋼廠、鐵廠需要的前提下，輸出多少廢鋼、銷售多少各種可利用廢次材；2.向煉鋼廠輸送爐料，用的工具是大槽子，大槽子中的各種廢鋼鐵如何配比，并滿足煉鋼需要，以使成本最低，從而避免裝槽子的無規(guī)律性和盲目性；3.在全鞍鋼的廢鋼鐵輸入、輸出過程中，在鋼材加工中心有相當(dāng)量的一部分庫存，究竟如何控制安全庫存量，又能滿足內(nèi)部生產(chǎn)需要，同時(shí)又能壓縮資金占用，盤活流動資金，也是一個(gè)非常突出的問題。通過建立、運(yùn)用理論上的模型，構(gòu)出行之有效的生產(chǎn)運(yùn)作模式，是實(shí)現(xiàn)成本最低、利潤最大的有效途徑。

2鞍鋼鋼材加工中心生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化模型2.1生產(chǎn)過程優(yōu)化模型建立2.1.1產(chǎn)品品種產(chǎn)量優(yōu)化模型①的建立1．有關(guān)情況分析：與產(chǎn)品生產(chǎn)利潤最大化有關(guān)的主要因素有單位利潤、加工能力、各種資源量及市場需求情況等。2．確定決策變量從生產(chǎn)現(xiàn)狀分析來看，在生產(chǎn)過程中，主要挑選、加工各品種的廢次鋼材、向外輸出各品種的廢鋼鐵。在此，我們以各品種產(chǎn)量為決策變量,Xj(j=1,2,……n)為第j種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量。每種產(chǎn)品的單位利潤均由財(cái)務(wù)部門核出。3．約束方程系數(shù)和右邊常數(shù)Bj的確定(1)為了簡化問題，可以將所有廢鋼產(chǎn)品按其加工性質(zhì)的不同,測算了每單位產(chǎn)品所需要的挑選工時(shí)、切割工時(shí)、打碎工時(shí)、打包工時(shí)、冷剪工時(shí)、爆破工時(shí)，及每天全廠所能提供的總工時(shí)，以便統(tǒng)一考慮生產(chǎn)能力。(2)各類產(chǎn)品的原料是生產(chǎn)回收和非生產(chǎn)回收入廠的廢鋼鐵資源，生產(chǎn)科根據(jù)歷年的統(tǒng)計(jì)資料及99年的計(jì)劃回收情況，可估算當(dāng)年的各大類原料的資源情況，從而給出一個(gè)資源供應(yīng)的最大可能值。單位產(chǎn)品資源消耗情況可核定。(3)關(guān)于需求量情況。由生產(chǎn)科、經(jīng)營科根據(jù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)實(shí)際及外部的市場需求狀況確定。4.目標(biāo)函數(shù)的確定產(chǎn)品總利潤是產(chǎn)品的單位利潤與產(chǎn)品品種產(chǎn)量乘積之和.綜上，品種優(yōu)化模型如下：nMaxZ=ΣcjXj(j=1,2,…n)j=1

S.T.資源約束、加工能力約束：nΣAjXj≤(或=)Bj(j=1,……n)J=1需求約束：Xj≤(或=)Bj(j=1,……n)2.1.2內(nèi)部配料優(yōu)化模型②的建立內(nèi)供的各品種廢鋼鐵要通過裝入料槽送到鋼廠，如何組織裝槽子即對輸出的各類廢鋼鐵進(jìn)行配料也是生產(chǎn)過程中要考慮的問題，而不是直接將每種廢鋼鐵輸送到鋼廠，這樣既不能滿足煉鋼工藝的要求，也不符合經(jīng)濟(jì)核算上的需要。在滿足工藝要求的前提下，盡可能提高或保持槽重，縮短裝爐時(shí)間和冶煉時(shí)間。對內(nèi)部輸出的各種產(chǎn)品的配料進(jìn)行優(yōu)化，其主要的理論依據(jù)是滿足工藝要求，滿足操作要求，保證每個(gè)料槽的成本最低。1．有關(guān)情況分析：（1）根據(jù)鞍鋼現(xiàn)行轉(zhuǎn)爐爐口直徑的大小，槽子形狀為一端成斜開口形長方體,其體積為6.75立方米。從工藝上實(shí)踐表明：若一個(gè)料槽中全部裝入重型廢鋼，比如切頭，在入爐裝料時(shí)極易砸壞爐底，若料槽中全部裝輕薄料，則需多加幾次廢鋼料，這樣將延長加料時(shí)間，直接影響冶煉周期，同時(shí)發(fā)生燒損，將降低產(chǎn)量。根據(jù)生產(chǎn)上的實(shí)踐，槽重保持在14噸最為合適。(2)裝料時(shí)，不同品種的槽料廢鋼鐵因其堆積密度和單位成本不同而影響槽重和槽料成本③.單純從提高槽重的角度分析，裝槽時(shí)應(yīng)多加入堆積密度高的廢鋼鐵，單純從降低槽料成本角度考慮，裝料時(shí)應(yīng)多加入單位成本低的廢鋼鐵，這正是本配料模型所要解決的問題之一。(3)由于內(nèi)供各種資源的需求量及資源存量情況的存在，把98年廢鋼鐵資源量按12個(gè)月平均得出月均資源情況.2.輸出配料模型的建立(1)確定決策變量根據(jù)各種內(nèi)供輸出原料的情況，確定以下14個(gè)變量X1，X2,……X14,分別代表料槽中切頭、廢模、廢錠、剪切廢鋼、重型廢鋼、中型廢鋼、輕型廢鋼、普通包塊、碎鋼霄、廢鐵、雜鐵、唐麻鐵、爆破渣鋼、挑選渣鋼的投量。（單位為噸）(2)確定目標(biāo)函數(shù)優(yōu)化料槽中配料實(shí)質(zhì)上是解決了槽重與成本間問題，也就是要在保證槽重和工藝要求的前提下，使槽料成本最低。槽料成本是各類裝槽廢鋼鐵與其單位成本乘積之和，即：nMinZ=ΣcjXj(j=1,……n)j=1(3)約束條件的確定①料槽單重約束。由于生產(chǎn)工藝上的要求，計(jì)劃料槽單重為C1噸／槽，所以有，X1+X2……+Xj≥C1②料槽容積約束。料槽容積為C2立方米，裝槽時(shí)，不應(yīng)超過其容積，所以有，nΣ1/rjXj≤C2(j=1,……n)j=1③資源量約束。每個(gè)料槽中的資源量:0≤Xi≤Bj(j=1,……n)2.2安全庫存模型③的建立2.2.1安全庫存彈性控制模型產(chǎn)生的理論依據(jù)本文中，彈性定義為：彈性就是某一特征在一定時(shí)期的實(shí)際結(jié)果相當(dāng)于其理想水準(zhǔn)（亦稱均衡標(biāo)準(zhǔn)）的變動程度或波動幅度。在我國的大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)供給活動大多存在著這種彈性，但由于這些企業(yè)彈性的非均衡生產(chǎn)供給規(guī)律在不同年度及不同的月份的縱橫時(shí)間中，其數(shù)量表現(xiàn)大小不等而又雜亂無章，而在物料管理中常流于盲目和簡單化。因此，引用物理學(xué)中的“彈性”概念來構(gòu)造存儲彈性控制模型就更是具有必要性和現(xiàn)實(shí)性。其理論上的依據(jù)是：1.企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是一個(gè)相互影響相互制約的有機(jī)系統(tǒng)組合。就物料管理而言，它的合理運(yùn)行機(jī)制應(yīng)是：“生產(chǎn)取決于市場（銷售），供給服從生產(chǎn)，存儲確保供給，采購依據(jù)存儲?！币虼?，在產(chǎn)品營銷正常情況下，物料的供給、存儲、采購經(jīng)營活動必須相應(yīng)地服從生產(chǎn)的彈性，使產(chǎn)、供、銷三個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，協(xié)調(diào)平衡。2.企業(yè)在近期或?qū)砩a(chǎn)經(jīng)營諸要素可能有所發(fā)展，但相對于現(xiàn)有基礎(chǔ)及管理方式來說相對穩(wěn)定，一般不會出現(xiàn)異變。同時(shí)由于供給與生產(chǎn)密切相關(guān)而在數(shù)量上表現(xiàn)為正比例關(guān)系，生產(chǎn)規(guī)律必然代表供給規(guī)律，反過來供給規(guī)律又在很大程度上反映出生產(chǎn)規(guī)律。因此，可以運(yùn)用有關(guān)生產(chǎn)或供給的近期歷史統(tǒng)計(jì)資料，分析歸結(jié)出企業(yè)呈彈性的非均衡生產(chǎn)（供給）規(guī)律，在結(jié)合近期將來可能出現(xiàn)影響的有關(guān)因素予以修正評測，則可比較準(zhǔn)確預(yù)見近期未來生產(chǎn)供給的彈性態(tài)勢，據(jù)此規(guī)劃物料存貯彈性控制綱領(lǐng)，并在實(shí)施控制過程中不斷及時(shí)修正完善。2.2．2安全貯存彈性控制模型的建立存貯彈性控制模型的邏輯思路可表述為：預(yù)測生產(chǎn)供給動態(tài)→確定合理存貯水平→控制收入（購進(jìn)）調(diào)節(jié)存貯。它的基本思路是“以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定供，以供定貯，以貯定收”和“對照目標(biāo)，定期檢查，分析癥結(jié)，控制關(guān)鍵?！本唧w過程如下：1.某月供應(yīng)彈性系數(shù)，反映該月實(shí)際供應(yīng)量較月均衡供應(yīng)量的波動幅度?？蛇@樣計(jì)算：月均衡供應(yīng)量＝全年實(shí)際供應(yīng)量／12某月供應(yīng)彈性系數(shù)＝該月實(shí)際供應(yīng)量／月均衡供應(yīng)量2.某月預(yù)測供給彈性系數(shù)是根據(jù)近期三年同月歷史統(tǒng)計(jì)資料分析整理里求得的一個(gè)預(yù)測值。在具體求值中，為了消除偏差使預(yù)測值更加準(zhǔn)確，采用加權(quán)平均判定法，即：在三個(gè)預(yù)分析數(shù)值（供應(yīng)彈性系數(shù)）X1,X2,X3,滿足關(guān)系式X1≤X3≤X2或X2≤X3≤X1且∣X3-X2∣≤∣X3-X1∣,也就是說，若X3為中間值，X2與X3偏近，X1與X3偏遠(yuǎn)，在進(jìn)行預(yù)測時(shí)，視X3為正常數(shù)值，X2為較正常數(shù)值，X1為非正常數(shù)值，那么對X3加權(quán)6／12，X2加權(quán)4/12，X1加權(quán)2/12，因?yàn)楦鶕?jù)歷史經(jīng)驗(yàn)，一年中通常有六個(gè)月正常生產(chǎn)，4個(gè)月為較正常，2個(gè)月為非正常，所以有：某月預(yù)測供應(yīng)彈性系數(shù)＝同月正常彈性系數(shù)×6／12＋同月較正常彈性系數(shù)×4／12＋同月非正常彈性系數(shù)×2／123.確定某月計(jì)劃供應(yīng)量根據(jù)年度計(jì)劃產(chǎn)量、物耗水平和生產(chǎn)供給彈性分布來計(jì)算，有月均衡計(jì)劃供應(yīng)量＝全年計(jì)劃供應(yīng)量／12某月計(jì)劃供應(yīng)量＝月均衡計(jì)劃供應(yīng)量×該月預(yù)測供應(yīng)彈性系數(shù)4.某月預(yù)測彈性偏差系實(shí)際供應(yīng)量與計(jì)劃供應(yīng)量的離差，它反過來驗(yàn)證某個(gè)存貯系統(tǒng)預(yù)測及規(guī)劃的準(zhǔn)確度與優(yōu)化率，也是修正存貯控制目標(biāo)和依據(jù)之一。某種預(yù)測彈性偏差＝（該月實(shí)際供應(yīng)量／該月計(jì)劃供應(yīng)量－1）×100％＝該月計(jì)劃供應(yīng)執(zhí)行偏差量／該月計(jì)劃供應(yīng)量×100％5.確定某月末庫存量定額某月期末庫存量定額系根據(jù)近期社會資源狀況、交通運(yùn)輸條件等到貨保障與及時(shí)程度，以及為補(bǔ)給該月后的短期計(jì)劃供應(yīng)量而定。其可按此公式計(jì)算：nY=∑Xi(I=1,2,……n)I=1其中，Y為某月末庫存量定額；n表示合理存貯周轉(zhuǎn)天數(shù)；Xi表示本月之后第i天的計(jì)劃供應(yīng)量。確定期末庫存定額作為存貯標(biāo)準(zhǔn)有兩層意義，一是實(shí)際庫存量超過定額過大時(shí)表明出現(xiàn)了超庫存積壓；而當(dāng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于定額時(shí)，則表明潛伏著待料停工的危險(xiǎn)。因此，在施行控制過程中，應(yīng)設(shè)法使實(shí)際存量趨近于庫存量定額，兩者相差不能太大。與傳統(tǒng)的庫存量定額方法相比，此辦法更能貼近實(shí)際狀況。6.確定計(jì)劃收入量、計(jì)劃購進(jìn)量為了彌補(bǔ)調(diào)節(jié)存貯量，使供、貯、收三環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)平衡而確定的總收入量。某月計(jì)劃收入總量＝該月期末庫存量定額＋該月計(jì)劃供應(yīng)量—上月期末庫存量定額一般來說，計(jì)劃收入總量來源于三個(gè)渠道，即來自企業(yè)外部的購進(jìn)量。所以在生產(chǎn)和非生產(chǎn)回收的計(jì)劃量已經(jīng)確定之下，為補(bǔ)足計(jì)劃收入總量的差量部分而求得的購進(jìn)控制期量。某月計(jì)劃購進(jìn)量＝該月計(jì)劃收入量－（該月計(jì)劃生產(chǎn)回收量＋該月計(jì)劃非生產(chǎn)回收量）在此式中，計(jì)劃生產(chǎn)回收量可依據(jù)成材率計(jì)算出；計(jì)劃非生產(chǎn)回收量具有間發(fā)性和非規(guī)律性，可依據(jù)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)。7.計(jì)劃購進(jìn)量的調(diào)整此過程是一種前饋控制，以便及時(shí)糾正偏差，避免偏差積累成患而整個(gè)存貯控制奏效的關(guān)鍵改進(jìn)措施定量化。某月初調(diào)整計(jì)劃購進(jìn)量＝該月計(jì)劃購進(jìn)量±上月期末庫存量定額執(zhí)行增減差量若計(jì)算值為負(fù)時(shí)，表明現(xiàn)有存量超額存貯過大，為使存量降至正常水平，故月初調(diào)整計(jì)劃購進(jìn)量為0。綜上1至7過程就是安全存貯的彈性控制模型。3模型的求解與結(jié)果分析3.1生產(chǎn)過程優(yōu)化模型的求解、靈敏度分析④3.1.1模型求解1.品種產(chǎn)量優(yōu)化模型的求解。用Office97中的Excel97的規(guī)劃求解，在表格中分別設(shè)立相應(yīng)的單元格，可得該模型的最優(yōu)解.2.配料優(yōu)化模型求解：同樣，在EXCEL97的工作表上可得該模型的最優(yōu)解。3.1.2結(jié)果分析1.品種優(yōu)化模型的結(jié)果分析(1)從工作表及運(yùn)算結(jié)果報(bào)告上可得最大化的產(chǎn)品品種計(jì)劃.(2)可看出各種資源的節(jié)余量及市場需求量的非飽和量。(3)可看出，生產(chǎn)加工能力狀況、市場需求量限制是生產(chǎn)科、經(jīng)營科通過預(yù)測得到的，在建模及求解過程中，它是作為模型外預(yù)測值處理的，需要說明的是市場預(yù)測工作本身是很重要的，預(yù)測方法是否科學(xué)，預(yù)測值是否準(zhǔn)確，對建模及求解結(jié)果均有很大影響。(4)求解結(jié)果表明，當(dāng)前的最優(yōu)解是唯一的。這就是說，根據(jù)計(jì)算結(jié)果所確定的產(chǎn)品品種計(jì)劃是唯一使總利潤達(dá)到最大的生產(chǎn)計(jì)劃，倘若考慮其他目標(biāo)要求及影響因素，則應(yīng)添加適當(dāng)?shù)募s束條件重新計(jì)算出新的最優(yōu)方案。2.配料優(yōu)化模型的結(jié)果分析(1)從工作表及運(yùn)算結(jié)果報(bào)告上看出，使單槽中成本最低的配料方法。(2)可得出各種資源的使用情況。(3)從極限值報(bào)告可得出在目前水平下，調(diào)整多裝切頭、重型廢鋼、中型廢鋼是不合適的，在上述原料短缺時(shí)，可適當(dāng)考慮廢模、廢錠、爆破渣鋼，盡管其將導(dǎo)致成本升高。3.1.3靈敏度分析1.品種優(yōu)化模型的靈敏度分析影響品種優(yōu)化的主要因素是資源量的變化（bi）和單位利潤（cj）的變化。A.資源量bi的變化的影響。資源量變化,帶來求解結(jié)果的變化.同樣也可在Excel97下求解.B.目標(biāo)函數(shù)系數(shù)（即單位利潤cj）的變化對利潤的影響由于各種廢次材資源價(jià)格受鋼材市場的影響必然會很大。同樣可在Excel97下求解。此時(shí)品種結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，總利潤也發(fā)生變化。2.配料優(yōu)化模型的靈敏度分析同樣，配料優(yōu)化模型也受資源（bi）和單位利潤（cj）的變化影響。A.資源量（bi）的變化情況：同樣可得求解結(jié)果。在單重體積不變的情況下，增加其他原料的投量，成本是可以降下來的。B.目標(biāo)函數(shù)系數(shù)（cj）的變化對目標(biāo)函數(shù)的影響由于內(nèi)部供料同樣也受市場價(jià)格的影響，其必然對槽料的成本產(chǎn)生影響。3.1.4經(jīng)濟(jì)效益分析1.產(chǎn)品品種優(yōu)化模型的經(jīng)濟(jì)效益分析通過觀察模型求解結(jié)果，我們認(rèn)為最優(yōu)方案的效益是可觀的。2.配料模型的經(jīng)濟(jì)效益分析同樣，通過觀察模型的求解結(jié)果，若采取其它資源代替切頭，每槽可節(jié)約一定的價(jià)值。3.2安全庫存模型求解與分析3.2.1安全庫存模型求解．由2.2.2所描述的模型的各步，在Excel97上設(shè)計(jì)、輸入公式，可逐步求解：本文所利用的數(shù)據(jù)為企業(yè)近三年的數(shù)據(jù)，并設(shè)計(jì)出供應(yīng)彈性系數(shù)計(jì)算表和彈性控制計(jì)算表。從上表結(jié)果看出，由于受企業(yè)內(nèi)部設(shè)備大修安排和市場需求的影響，使企業(yè)周期性地出現(xiàn)在每年一、二季度處于供給高峰，三、四月屬于供給低谷。也可以看出，目前情況下期末庫存定額與期末實(shí)際庫存量之間差值就是超儲那一部分。因此，要想達(dá)到壓縮庫存的目的，必須把超儲的那一部分廢鋼鐵逐漸銷售出去。在目前的市場條件下，全國廢鋼鐵市場是需求大于供給，銷售上可行的。理想的庫存量控制在定額執(zhí)行偏差量為零，亦期末庫存定額等于期末實(shí)際庫存量，不過這在實(shí)際是不易做到的。實(shí)際中，依據(jù)經(jīng)驗(yàn)，合理的庫存量應(yīng)控制在定額執(zhí)行偏差量的數(shù)量在＋2000—+3000噸左右。3.2.2經(jīng)濟(jì)效益分析采用上述模型后，在經(jīng)濟(jì)上是可觀的。一是它可減低采購成本，二是可降低存儲成本。若不采用此類庫存控制措施，庫存就會占用大量的資金，包括廢鋼鐵的本金、利息、場地費(fèi)、管理費(fèi)等各種庫存維持費(fèi)用，廢鋼鐵還會發(fā)生損失等，減少企業(yè)投資的機(jī)會。同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題也被掩蓋。3.2.3優(yōu)化方案的綜合分析從上面的兩個(gè)模型結(jié)果看，它們是我們廠生產(chǎn)系統(tǒng)的兩個(gè)重要的子系統(tǒng)，通過對生產(chǎn)方案的優(yōu)化，可取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品品種優(yōu)化模型是在現(xiàn)有的資源狀況、現(xiàn)有的產(chǎn)品品種、現(xiàn)有的工藝設(shè)備加工能力、現(xiàn)行的市場需求狀況的基礎(chǔ)上進(jìn)行求解的，它主要適用于中短期計(jì)劃，是用來對年度的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行安排，也可以用來對季度、月份的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行安排，但必須要搞清各種約束條件的限制值；配料優(yōu)化模型是在固定的料槽容積、工藝要求的單重、及各種資源量的基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)算的，通常，在煉鋼轉(zhuǎn)爐沒有重大的改造的情況下，料槽也是一項(xiàng)固定資產(chǎn)，其容積是不變的，同樣工藝要求的單重變化可能性不大，那么主要是各種資源量的限制值在變化；安全庫存控制模型主要是以歷史上的數(shù)字運(yùn)用統(tǒng)計(jì)規(guī)律來預(yù)測每年、每月的庫存量的，它主要是針對需求（鞍鋼生產(chǎn)）的季節(jié)性變動的特點(diǎn)來計(jì)算的，筆者認(rèn)為不妨在使用Excel97中的趨勢分析曲線，比如線性模型、移動平均曲線等，在圖表上進(jìn)行預(yù)測，讀出數(shù)據(jù)，用這些數(shù)據(jù)與彈性控制模型的計(jì)算數(shù)據(jù)相比較，如果差距很大則需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行修正，這樣使預(yù)期庫存控制更加貼近實(shí)際值。在實(shí)際應(yīng)用上，是可行的。因?yàn)樵谀壳埃覀兊纳a(chǎn)系統(tǒng)在理論上、實(shí)踐上并沒有切時(shí)可行的科學(xué)方法，一切操作是憑經(jīng)驗(yàn)的估計(jì)。如果按模型的計(jì)算制定生產(chǎn)計(jì)劃，用以指導(dǎo)生產(chǎn)，在技術(shù)上、組織是沒有障礙的。在設(shè)備的使用上，也能滿足需要。4建議與對策4.1生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題1.入廠原料常出現(xiàn)分類不準(zhǔn)確。2.生產(chǎn)系統(tǒng)的各種數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性、不統(tǒng)一性，造成決策數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)有一定的差異。3.制定生產(chǎn)計(jì)劃的不及時(shí)與生產(chǎn)組織的隨機(jī)性。4.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的偏差。5.各種原料消耗定額與工藝耗時(shí)定額尚需進(jìn)一步核定。6.本文所采納的數(shù)據(jù)大多數(shù)是鞍鋼改造集中時(shí)期的數(shù)據(jù)，其波動性較大，伴隨改造的結(jié)束，生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行逐漸穩(wěn)定，各項(xiàng)數(shù)據(jù)更貼近實(shí)際。4.2對策和建議4.2.1加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)作管理⑤⑥1.重視并制定好生產(chǎn)計(jì)劃工作。2.生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)是整個(gè)企業(yè)降低成本和增加利潤的中心。3.合理控制好庫存量。建議本預(yù)期存貯彈性控制模型按下圖實(shí)施，這些環(huán)節(jié)構(gòu)成一個(gè)前饋控制閉環(huán)系統(tǒng)執(zhí)行評價(jià)庫存前饋控制閉環(huán)系統(tǒng)圖

4.搞好各工藝的設(shè)備管理。4.2.2為執(zhí)行外銷品種計(jì)劃和為降低庫存而大力開展市場營銷活動4.2.3生產(chǎn)戰(zhàn)略研究是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分⑦4.2.4注重生產(chǎn)信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用目前的計(jì)算機(jī)的作用未得到充分的發(fā)揮,應(yīng)建立我廠的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，包括：生產(chǎn)計(jì)劃、成本分析、輸出槽料配比、庫存控制、銷售管理等部分。其具體途徑只須建立企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)。在系統(tǒng)未開發(fā)之前，筆者建議使用現(xiàn)行的Excel97中的內(nèi)置模板上各類表格，可將之修改，即可使用。本文上述的優(yōu)化模型現(xiàn)可作為生產(chǎn)系統(tǒng)的管理決策的主要方法和手段，只須調(diào)整相應(yīng)的參數(shù)。

5結(jié)論本文應(yīng)用的規(guī)劃模型具有適應(yīng)能力強(qiáng)，計(jì)算技術(shù)簡單，已成為現(xiàn)代管理中應(yīng)用最廣、成效最好的數(shù)量方法。本文的優(yōu)化模型的應(yīng)用主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：1系統(tǒng)優(yōu)化性。生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化是根據(jù)經(jīng)濟(jì)上的合理原則與實(shí)際可行原則確定的優(yōu)化方案。它的評價(jià)方法是：外銷產(chǎn)品全部售出，保證內(nèi)部生產(chǎn)需求，并使輸出槽料成本最低、庫存合理，但必須在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)控制中輔以例外管理來達(dá)到靈活機(jī)動。2合理的規(guī)劃性。本生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化研究是對系統(tǒng)的主要要素的數(shù)量規(guī)劃，在很大程度上融入了動態(tài)規(guī)劃、滾動計(jì)劃、目標(biāo)管理等方法。3有效控制性。本文生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化研究對外銷、存貯、收入、內(nèi)供等期量標(biāo)準(zhǔn)的確定規(guī)劃都是建立在生產(chǎn)供給勢態(tài)科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，所以在執(zhí)行中比較接近企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，即使出現(xiàn)偏差，也可提高前饋控制及時(shí)調(diào)整期量標(biāo)準(zhǔn)，采取控制關(guān)鍵的改進(jìn)措施。而且，該優(yōu)化研究可在新一年度里根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展及有關(guān)因素的變化，做出新的生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化。4靈活變通性。生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化研究可隨時(shí)依據(jù)實(shí)際約束的調(diào)整，同時(shí)還可以移植到廢鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)、其他類似企業(yè)、零售業(yè)等中去。5系統(tǒng)條件的特殊性。當(dāng)然，所有的約束是在理想的狀態(tài)下進(jìn)行的，而現(xiàn)場是復(fù)雜的，與實(shí)際還有一定的差距，比如：向料槽中裝如各種廢鋼鐵不超過料槽的容積，有一定的難度，這些問題都有待于我們在實(shí)際工作中加以克服，使實(shí)際生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行更接近于理論計(jì)算，從而取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。參考文獻(xiàn)1．韓大衛(wèi).管理運(yùn)籌學(xué).大連理工大學(xué)出版社,1995,92．王國華,李樹彬,王冠寶.金屬循環(huán)工程.中國標(biāo)準(zhǔn)出版社,1997,83．白禮常,任隆育.現(xiàn)代庫存控制技術(shù).中國物資出版社,19844．王文獻(xiàn),陳廣旭.中文版電子表格軟件Excel97.國防工業(yè)出版社,1994,45．蔣貴善,王東華,俞明南等.生產(chǎn)與運(yùn)作管理.大連理工大學(xué)出版社,1998,66．施禮明,汪星明.現(xiàn)代生產(chǎn)管理.企業(yè)出版社,1997,87．徐二明.企業(yè)戰(zhàn)略管理.中國經(jīng)濟(jì)出版社,1998,5AbstractHavinganalyzedtheproducingsystemoftheprocesscenterofsteelproductsofAnShanIron&Steelcorp.,thispaperappliedLPtosettingupmathematicalmodeltosolvetheproblemsofproducingprocess,namely,settinguptheoptimizingmodelofproductionandmixingmaterials;statisticallyanalyzingthehistoryrule,importingtheconceptionofthe“elasticity”,tosolvetheproblemofsecurestock,whichiselasticcontrollingmodelofsecurestock.BymeansofExcell97,aswellasanalyzedtheresultandcalculatedeconomicbenefit;thedestinationisnotonlytoconstituteproducingplanandtoguidemanufactureonthebasisofitsoastoincreaseprofits.ThenIputforwardsomesuggestionandmethodistoassureproducingsystemoperatesinaccordancewithoptimizeddirection.Keywords:optimizingofproducingsystem,stockcontrolling,LinePlanmodel,scrapsdisposing

摘要本文通過對鞍鋼鋼材加工中心的生產(chǎn)系統(tǒng)分析，應(yīng)用線性規(guī)劃建立數(shù)學(xué)模型來解決生產(chǎn)過程問題，即產(chǎn)品優(yōu)化問題、配料優(yōu)化問題；對歷史規(guī)律進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，引入彈性概念，來解決安全庫存問題，即建立安全庫存彈性控制模型。運(yùn)用Excel97，對模型求解，并進(jìn)行結(jié)果分析和經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算，以此來制定生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。并提出若干建議和對策，從而保證生產(chǎn)系統(tǒng)按照優(yōu)化的方向運(yùn)行。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化庫存管理線性規(guī)劃模型廢鋼鐵加工

1引言近年來，國有企業(yè)改革遇到前所未有的困難，企業(yè)如何挖掘內(nèi)部潛力、加強(qiáng)科學(xué)管理使企業(yè)自身很好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，如何加強(qiáng)對生產(chǎn)系統(tǒng)的總體經(jīng)濟(jì)效益的分析與研究，提高經(jīng)濟(jì)效益，是擺脫困境的迫切要求，也是我們需要迫切研究的問題。對于一個(gè)具有產(chǎn)購銷的廢鋼鐵企業(yè)來說，國內(nèi)對生產(chǎn)系統(tǒng)的研究關(guān)注得似乎不夠，只注重在設(shè)備和流通領(lǐng)域的研究上，而國外研究的重點(diǎn)放在化學(xué)處理方面。另外，人們認(rèn)為廢鋼鐵企業(yè)現(xiàn)場復(fù)雜，操作簡單，對企業(yè)內(nèi)部的研究未引起足夠的認(rèn)識，特別是在管理科學(xué)方面的應(yīng)用有所忽略，因此，本文特別關(guān)注廢鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)研究。目前，廢鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)存在以下問題亟需解決：1.各種生產(chǎn)過程中下來的廢鋼鐵資源如何優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)資源的充分利用，即在保證鋼廠、鐵廠需要的前提下，輸出多少廢鋼、銷售多少各種可利用廢次材；2.向煉鋼廠輸送爐料，用的工具是大槽子，大槽子中的各種廢鋼鐵如何配比，并滿足煉鋼需要，以使成本最低，從而避免裝槽子的無規(guī)律性和盲目性；3.在全鞍鋼的廢鋼鐵輸入、輸出過程中，在鋼材加工中心有相當(dāng)量的一部分庫存，究竟如何控制安全庫存量，又能滿足內(nèi)部生產(chǎn)需要，同時(shí)又能壓縮資金占用，盤活流動?式穡彩且桓齜淺M懷齙奈侍狻?nbsp;通過建立、運(yùn)用理論上的模型，構(gòu)出行之有效的生產(chǎn)運(yùn)作模式，是實(shí)現(xiàn)成本最低、利潤最大的有效途徑。

2鞍鋼鋼材加工中心生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化模型2.1生產(chǎn)過程優(yōu)化模型建立2.1.1產(chǎn)品品種產(chǎn)量優(yōu)化模型①的建立1．有關(guān)情況分析：與產(chǎn)品生產(chǎn)利潤最大化有關(guān)的主要因素有單位利潤、加工能力、各種資源量及市場需求情況等。2．確定決策變量從生產(chǎn)現(xiàn)狀分析來看，在生產(chǎn)過程中，主要挑選、加工各品種的廢次鋼材、向外輸出各品種的廢鋼鐵。在此，我們以各品種產(chǎn)量為決策變量,Xj(j=1,2,……n)為第j種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量。每種產(chǎn)品的單位利潤均由財(cái)務(wù)部門核出。3．約束方程系數(shù)和右邊常數(shù)Bj的確定(1)為了簡化問題，可以將所有廢鋼產(chǎn)品按其加工性質(zhì)的不同,測算了每單位產(chǎn)品所需要的挑選工時(shí)、切割工時(shí)、打碎工時(shí)、打包工時(shí)、冷剪工時(shí)、爆破工時(shí)，及每天全廠所能提供的總工時(shí)，以便統(tǒng)一考慮生產(chǎn)能力。(2)各類產(chǎn)品的原料是生產(chǎn)回收和非生產(chǎn)回收入廠的廢鋼鐵資源，生產(chǎn)科根據(jù)歷年的統(tǒng)計(jì)資料及99年的計(jì)劃回收情況，可估算當(dāng)年的各大類原料的資源情況，從而給出一個(gè)資源供應(yīng)的最大可能值。單位產(chǎn)品資源消耗情況可核定。(3)關(guān)于需求量情況。由生產(chǎn)科、經(jīng)營科根據(jù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)實(shí)際及外部的市場需求狀況?范ā?nbsp;4.目標(biāo)函數(shù)的確定產(chǎn)品總利潤是產(chǎn)品的單位利潤與產(chǎn)品品種產(chǎn)量乘積之和.綜上，品種優(yōu)化模型如下：nMaxZ=ΣcjXj(j=1,2,…n)j=1

S.T.資源約束、加工能力約束：nΣAjXj≤(或=)Bj(j=1,……n)J=1需求約束：Xj≤(或=)Bj(j=1,……n)2.1.2內(nèi)部配料優(yōu)化模型②的建立內(nèi)供的各品種廢鋼鐵要通過裝入料槽送到鋼廠，如何組織裝槽子即對輸出的各類廢鋼鐵進(jìn)行配料也是生產(chǎn)過程中要考慮的問題，而不是直接將每種廢鋼鐵輸送到鋼廠，這樣既不能滿足煉鋼工藝的要求，也不符合經(jīng)濟(jì)核算上的需要。在滿足工藝要求的前提下，盡可能提高或保持槽重，縮短裝爐時(shí)間和冶煉時(shí)間。對內(nèi)部輸出的各種產(chǎn)品的配料進(jìn)行優(yōu)化，其主要的理論依據(jù)是滿足工藝要求，滿足操作要求，保證每個(gè)料槽的成本最低。1．有關(guān)情況分析：（1）根據(jù)鞍鋼現(xiàn)行轉(zhuǎn)爐爐口直徑的大小，槽子形狀為一端成斜開口形長方體,其體積為6.75立方米。從工藝上實(shí)踐表明：若一個(gè)料槽中全部裝入重型廢鋼，比如切頭，在入爐裝料時(shí)極易砸壞爐底，若料槽中全部裝輕薄料，則需多加幾次廢鋼料，這樣將延長加料時(shí)間，直接影響冶煉周期，同時(shí)發(fā)生燒損，將降低產(chǎn)量。根據(jù)生產(chǎn)上的實(shí)踐，槽重保持在14噸最為合適。(2)裝料時(shí)，不同品種的槽料廢鋼鐵因其堆積密度和單位成本不同而影響槽重和槽料成本③.單純從提高槽重的角度分析，裝槽時(shí)應(yīng)多加入堆積密度高的廢鋼鐵，單純從降低槽料成本角度考慮，裝料時(shí)應(yīng)多加入單位成本低的廢鋼鐵，這正是本配料模型所要解決的問題之一。(3)由于內(nèi)供各種資源的需求量及資源存量情況的存在，把98年廢鋼鐵資源量按12個(gè)月平均得出月均資源情況.2.輸出配料模型的建立(1)確定決策變量根據(jù)各種內(nèi)供輸出原料的情況，確定以下14個(gè)變量X1，X2,……X14,分別代表料槽中切頭、廢模、廢錠、剪切廢鋼、重型廢鋼、中型廢鋼、輕型廢鋼、普通包塊、碎鋼霄、廢鐵、雜鐵、唐麻鐵、爆破渣鋼、挑選渣鋼的投量。（單位為噸）(2)確定目標(biāo)函數(shù)優(yōu)化料槽中配料實(shí)質(zhì)上是解決了槽重與成本間問題，也就是要在保證槽重和工藝要求的前提下，使槽料成本最低。槽料成本是各類裝槽廢鋼鐵與其單位成本乘積之和，即：nMinZ=ΣcjXj(j=1,……n)j=1(3)約束條件的確定①料槽單重約束。由于生產(chǎn)工藝上的要求，計(jì)劃料槽單重為C1噸／槽，所以有，X1+X2……+Xj≥C1②料槽容積約束。料槽容積為C2立方米，裝槽時(shí)，不應(yīng)超過其容積，所以有，nΣ1/rjXj≤C2(j=1,……n)j=1③資源量約束。每個(gè)料槽中的資源量:0≤Xi≤Bj(j=1,……n)2.2安全庫存模型③的建立2.2.1安全庫存彈性控制模型產(chǎn)生的理論依據(jù)本文中，彈性定義為：彈性就是某一特征在一定時(shí)期的實(shí)際結(jié)果相當(dāng)于其理想水準(zhǔn)（亦稱均衡標(biāo)準(zhǔn)）的變動程度或波動幅度。在我國的大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)供給活動大多存在著這種彈性，但由于這些企業(yè)彈性的非均衡生產(chǎn)供給規(guī)律在不同年度及不同的月份的縱橫時(shí)間中，其數(shù)量表現(xiàn)大小不等而又雜亂無章，而在物料管理中常流于盲目和簡單化。因此，引用物理學(xué)中的“彈性”概念來構(gòu)造存儲彈性控制模型就更是具有必要性和現(xiàn)實(shí)性。其理論上的依據(jù)是：1.企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是一個(gè)相互影響相互制約的有機(jī)系統(tǒng)組合。就物料管理而言，它的合理運(yùn)行機(jī)制應(yīng)是：“生產(chǎn)取決于市場（銷售），供給服從生產(chǎn)，存儲確保供給，采購依據(jù)存儲?！币虼?，在產(chǎn)品營銷正常情況下，物料的供給、存儲、采購經(jīng)營活動必須相應(yīng)地服從生產(chǎn)的彈性，使產(chǎn)、供、銷三個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，協(xié)調(diào)平衡。2.企業(yè)在近期或?qū)砩a(chǎn)經(jīng)營諸要素可能有所發(fā)展，但相對于現(xiàn)有基礎(chǔ)及管理方式來說相對穩(wěn)定，一般不會出現(xiàn)異變。同時(shí)由于供給與生產(chǎn)密切相關(guān)而在數(shù)量上表現(xiàn)為?壤叵擔(dān)媛殺厝淮砉└媛桑垂垂└媛捎衷諍艽蟪潭壬戲從吵鏨媛傘R虼?，可以詳\糜泄厴蜆└慕誒吠臣譜柿?，分锡r榻岢銎笠黨實(shí)緣姆薔饃ü└┕媛?，哉V岷轄誚純贍艸魷鐘跋斕撓泄匾蛩賾枰孕拚啦?，则繗⑷将I(xiàn)既吩ぜ諼蠢瓷└牡蘊(yùn)?，据此规划物料磱唿弹需€刂聘倭歟⒃謔凳┛刂乒討脅歡霞笆斃拚晟啤?nbsp;2.2．2安全貯存彈性控制模型的建立存貯彈性控制模型的邏輯思路可表述為：預(yù)測生產(chǎn)供給動態(tài)→確定合理存貯水平→控制收入（購進(jìn)）調(diào)節(jié)存貯。它的基本思路是“以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定供，以供定貯，以貯定收”和“對照目標(biāo)，定期檢查，分析癥結(jié)，控制關(guān)鍵。”具體過程如下：1.某月供應(yīng)彈性系數(shù)，反映該月實(shí)際供應(yīng)量較月均衡供應(yīng)量的波動幅度?？蛇@樣計(jì)算：月均衡供應(yīng)量＝全年實(shí)際供應(yīng)量／12某月供應(yīng)彈性系數(shù)＝該月實(shí)際供應(yīng)量／月均衡供應(yīng)量2.某月預(yù)測供給彈性系數(shù)是根據(jù)近期三年同月歷史統(tǒng)計(jì)資料分析整理里求得的一個(gè)預(yù)測值。在具體求值中，為了消除偏差使預(yù)測值更加準(zhǔn)確，采用加權(quán)平均判定法，即：在三個(gè)預(yù)分析數(shù)值（供應(yīng)彈性系數(shù)）X1,X2,X3,滿足關(guān)系式X1≤X3≤X2或X2≤X3≤X1且∣X3-X2∣≤∣X3-X1∣,也就是說，若X3為中間值，X2與X3偏近，X1與X3偏遠(yuǎn)，在進(jìn)行預(yù)測時(shí)，視X3為正常數(shù)值，X2為較正常數(shù)值，X1為非正常數(shù)值，那么對X3加權(quán)6／12，X2加權(quán)4/12，X1加權(quán)2/12，因?yàn)楦鶕?jù)歷史經(jīng)驗(yàn)，一年中通常有六個(gè)月正常生產(chǎn)，4個(gè)月為較正常，2個(gè)月為非正常，所以有：某月預(yù)測供應(yīng)彈性系數(shù)＝同月正常彈性系數(shù)×6／12＋同月較正常彈性系數(shù)×4／12＋同月非正常彈性系數(shù)×2／123.確定某月計(jì)劃供應(yīng)量根據(jù)年度計(jì)劃產(chǎn)量、物耗水平和生產(chǎn)供給彈性分布來計(jì)算，有月均衡計(jì)劃供應(yīng)量＝全年計(jì)劃供應(yīng)量／12某月計(jì)劃供應(yīng)量＝月均衡計(jì)劃供應(yīng)量×該月預(yù)測供應(yīng)彈性系數(shù)4.某月預(yù)測彈性偏差系實(shí)際供應(yīng)量與計(jì)劃供應(yīng)量的離差，它反過來驗(yàn)證某個(gè)存貯系統(tǒng)預(yù)測及規(guī)劃的準(zhǔn)確度與優(yōu)化率，也是修正存貯控制目標(biāo)和依據(jù)之一。某種預(yù)測彈性偏差＝（該月實(shí)際供應(yīng)量／該月計(jì)劃供應(yīng)量－1）×100％＝該月計(jì)劃供應(yīng)執(zhí)行偏差量／該月計(jì)劃供應(yīng)量×100％5.確定某月末庫存量定額某月期末庫存量定額系根據(jù)近期社會資源狀況、交通運(yùn)輸條件等到貨保障與及時(shí)程度，以及為補(bǔ)給該月后的短期計(jì)劃供應(yīng)量而定。其可按此公式計(jì)算：nY=∑Xi(I=1,2,……n)I=1其中，Y為某月末庫存量定額；n表示合理存貯周轉(zhuǎn)天數(shù)；Xi表示本月之后第i天的計(jì)劃供應(yīng)量。確定期末庫存定額作為存貯標(biāo)準(zhǔn)有兩層意義，一是實(shí)際庫存量超過定額過大時(shí)表明出現(xiàn)了超庫存積壓；而當(dāng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于定額時(shí)，則表明潛伏著待料停工的危險(xiǎn)。因此，在施行控制過程中，應(yīng)設(shè)法使實(shí)際存量趨近于庫存量定額，兩者相差不能太大。與傳統(tǒng)的庫存量定額方法相比，此辦法更能貼近實(shí)際狀況。6.確定計(jì)劃收入量、計(jì)劃購進(jìn)量為了彌補(bǔ)調(diào)節(jié)存貯量，使供、貯、收三環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)平衡而確定的總收入量。某月計(jì)劃收入總量＝該月期末庫存量定額＋該月計(jì)劃供應(yīng)量—上月期末庫存量定額一般來說，計(jì)劃收入總量來源于三個(gè)渠道，即來自企業(yè)外部的購進(jìn)量。所以在生產(chǎn)和非生產(chǎn)回收的計(jì)劃量已經(jīng)確定之下，為補(bǔ)足計(jì)劃收入總量的差量部分而求得的購進(jìn)控制期量。某月計(jì)劃購進(jìn)量＝該月計(jì)劃收入量－（該月計(jì)劃生產(chǎn)回收量＋該月計(jì)劃非生產(chǎn)回收量）在此式中，計(jì)劃生產(chǎn)回收量可依據(jù)成材率計(jì)算出；計(jì)劃非生產(chǎn)回收量具有間發(fā)性和非規(guī)律性，可依據(jù)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)。7.計(jì)劃購進(jìn)量的調(diào)整此過程是一種前饋控制，以便及時(shí)糾正偏差，?苊餛罨鄢苫級齟嬤刂譜嘈У墓丶慕朧┒炕?nbsp;某月初調(diào)整計(jì)劃購進(jìn)量＝該月計(jì)劃購進(jìn)量±上月期末庫存量定額執(zhí)行增減差量若計(jì)算值為負(fù)時(shí)，表明現(xiàn)有存量超額存貯過大，為使存量降至正常水平，故月初調(diào)整計(jì)劃購進(jìn)量為0。綜上1至7過程就是安全存貯的彈性控制模型。

3模型的求解與結(jié)果分析3.1生產(chǎn)過程優(yōu)化模型的求解、靈敏度分析④3.1.1模型求解1.品種產(chǎn)量優(yōu)化模型的求解。用Office97中的Excel97的規(guī)劃求解，在表格中分別設(shè)立相應(yīng)的單元格，可得該模型的最優(yōu)解.2.配料優(yōu)化模型求解：同樣，在EXCEL97的工作表上可得該模型的最優(yōu)解。3.1.2結(jié)果分析1.品種優(yōu)化模型的結(jié)果分析(1)從工作表及運(yùn)算結(jié)果報(bào)告上可得最大化的產(chǎn)品品種計(jì)劃.(2)可看出各種資源的節(jié)余量及市場需求量的非飽和量。(3)可看出，生產(chǎn)加工能力狀況、市場需求量限制是生產(chǎn)科、經(jīng)營科通過預(yù)測得到的，在建模及求解過程中，它是作為模型外預(yù)測值處理的，需要說明的是市場預(yù)測工作本身是很重要的，預(yù)測方法是否科學(xué)，預(yù)測值是否準(zhǔn)確，對建模及求解結(jié)果均有很大影響。(4)求解結(jié)果表明，當(dāng)前的最優(yōu)解是唯一的。這就是說，根據(jù)計(jì)算結(jié)果所確定的產(chǎn)品品種計(jì)劃是唯一使總利潤達(dá)到最大的生產(chǎn)計(jì)劃，倘若考慮其他目標(biāo)要求及影響因素，則應(yīng)添加適當(dāng)?shù)募s束條件重新計(jì)算出新的最優(yōu)方案。2.配料優(yōu)化模型的結(jié)果分析(1)從工作表及運(yùn)算結(jié)果報(bào)告上看出，使單槽中成本最低的配料方法。(2)可得出各種資源的使?們榭觥?nbsp;(3)從極限值報(bào)告可得出在目前水平下，調(diào)整多裝切頭、重型廢鋼、中型廢鋼是不合適的，在上述原料短缺時(shí)，可適當(dāng)考慮廢模、廢錠、爆破渣鋼，盡管其將導(dǎo)致成本升高。3.1.3靈敏度分析1.品種優(yōu)化模型的靈敏度分析影響品種優(yōu)化的主要因素是資源量的變化（bi）和單位利潤（cj）的變化。A.資源量bi的變化的影響。資源量變化,帶來求解結(jié)果的變化.同樣也可在Excel97下求解.B.目標(biāo)函數(shù)系數(shù)（即單位利潤cj）的變化對利潤的影響由于各種廢次材資源價(jià)格受鋼材市場的影響必然會很大。同樣可在Excel97下求解。此時(shí)品種結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，總利潤也發(fā)生變化。2.配料優(yōu)化模型的靈敏度分析同樣，配料優(yōu)化模型也受資源（bi）和單位利潤（cj）的變化影響。A.資源量（bi）的變化情況：同樣可得求解結(jié)果。在單重體積不變的情況下，增加其他原料的投量，成本是可以降下來的。B.目標(biāo)函數(shù)系數(shù)（cj）的變化對目標(biāo)函數(shù)的影響由于內(nèi)部供料同樣也受市場價(jià)格的影響，其必然對槽料的成本產(chǎn)生影響。3.1.4經(jīng)濟(jì)效益分析1.產(chǎn)品品種優(yōu)化模型的經(jīng)濟(jì)效益分析通過觀察模型求解結(jié)果，我們認(rèn)為最優(yōu)方案的效益是可觀的。2.配料模型的經(jīng)濟(jì)效益分析同樣，通過觀察模型的求解結(jié)果，若采取其它資源代替切頭，每槽可節(jié)約一定的價(jià)值。3.2安全庫存模型求解與分析3.2.1安全庫存模型求解．由2.2.2所描述的模型的各步，在Excel97上設(shè)計(jì)、輸入公式，可逐步求解：本文所利用的數(shù)據(jù)為企業(yè)近三年的數(shù)據(jù)，并設(shè)計(jì)出供應(yīng)彈性系數(shù)計(jì)算表和彈性控制計(jì)算表。從上表結(jié)果看出，由于受企業(yè)內(nèi)部設(shè)備大修安排和市場需求的影響，使企業(yè)周期性地出現(xiàn)在每年一、二季度處于供給高峰，三、四月屬于供給低谷。也可以看出，目前情況下期末庫存定額與期末實(shí)際庫存量之間差值就是超儲那一部分。因此，要想達(dá)到壓縮庫存的目的，必須把超儲的那一部分廢鋼鐵逐漸銷售出去。在目前的市場條件下，全國廢鋼鐵市場是需求大于供給，銷售上可行的。理想的庫存量控制在定額執(zhí)行偏差量為零，亦期末庫存定額等于期末實(shí)際庫存量，不過這在實(shí)際是不易做到的。實(shí)際中，依據(jù)經(jīng)驗(yàn)，合理的庫存量應(yīng)控制在定額執(zhí)行偏差量的數(shù)量在＋2000—+3000噸左右。3.2.2經(jīng)濟(jì)效益分析采用上述模型后，在經(jīng)濟(jì)上是可觀的。一是它可減低采購成本，二是可降低存儲成本。若不采用此類庫存控制措施，庫存就會占用大量的資金，包括廢鋼鐵的本金、利息、場地費(fèi)、管理費(fèi)等各種庫存維持費(fèi)用，廢鋼鐵還會發(fā)生損失等，減少企業(yè)投資的機(jī)會。同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題也被掩蓋。3.2.3優(yōu)化方案的綜合分析從上面的兩個(gè)模型結(jié)果看，它們是我們廠生產(chǎn)系統(tǒng)的兩個(gè)重要的子系統(tǒng)，通過對生產(chǎn)方案的優(yōu)化，可取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品品種優(yōu)化模型是在現(xiàn)有的資源狀況、現(xiàn)有的產(chǎn)品品種、現(xiàn)有的工藝設(shè)備加工能力、現(xiàn)行的市場需求狀況的基礎(chǔ)上進(jìn)行求解的，它主要適用于中短期計(jì)劃，是用來對年度的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行安排，也可以用來對季度、月份的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行安排，但必須要搞清各種約束條件的限制值；配料優(yōu)化模型是在固定的料槽容積、工藝要求的單重、及各種資源量的基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)算的，通常，在煉鋼轉(zhuǎn)爐沒有重大的改造的情況下，料槽也是一項(xiàng)固定資產(chǎn)，其容積是不變的，同樣工藝要求的單重變化可能性不大，那么主要是各種資源量的限制值在變化；安全庫存控制模型主要是以歷史上的數(shù)字運(yùn)用統(tǒng)計(jì)規(guī)律來預(yù)測每年、每月的庫存量的，它主要是針對需求（鞍鋼生產(chǎn)）的季節(jié)性變動的特點(diǎn)來計(jì)算的，筆者認(rèn)為不妨在使用Excel97中的趨勢分析曲線，比如線性模型、移動平均曲線等，在圖表上進(jìn)行預(yù)測，讀出數(shù)據(jù)，用?廡┦縈氳鑰刂頗P偷募撲閌菹啾冉?，染J罹嗪艽笤蛐枰允萁行拚庋乖て誑獯嬋刂聘猶導(dǎo)手怠?nbsp;在實(shí)際應(yīng)用上，是可行的。因?yàn)樵谀壳?，我們的生產(chǎn)系統(tǒng)在理論上、實(shí)踐上并沒有切時(shí)可行的科學(xué)方法，一切操作是憑經(jīng)驗(yàn)的估計(jì)。如果按模型的計(jì)算制定生產(chǎn)計(jì)劃，用以指導(dǎo)生產(chǎn)，在技術(shù)上、組織是沒有障礙的。在設(shè)備的使用上，也能滿足需要。4建議與對策4.1生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題1.入廠原料常出現(xiàn)分類不準(zhǔn)確。2.生產(chǎn)系統(tǒng)的各種數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性、不統(tǒng)一性，造成決策數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)有一定的差異。3.制定生產(chǎn)計(jì)劃的不及時(shí)與生產(chǎn)組織的隨機(jī)性。4.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的偏差。5.各種原料消耗定額與工藝耗時(shí)定額尚需進(jìn)一步核定。6.本文所采納的數(shù)據(jù)大多數(shù)是鞍鋼改造集中時(shí)期的數(shù)據(jù)，其波動性較大，伴隨改造的結(jié)束，生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行逐漸穩(wěn)定，各項(xiàng)數(shù)據(jù)更貼近實(shí)際。4.2對策和建議4.2.1加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)作管理⑤⑥1.重視并制定好生產(chǎn)計(jì)劃工作。2.生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)是整個(gè)企業(yè)降低成本和增加利潤的中心。3.合理控制好庫存量。建議本預(yù)期存貯彈性控制模型按下圖實(shí)施，這些環(huán)節(jié)構(gòu)成一個(gè)前饋控制閉環(huán)系統(tǒng)??nbsp;執(zhí)行評價(jià)

庫存前饋控制閉環(huán)系統(tǒng)圖

進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著我國鋼鐵行業(yè)設(shè)備和工藝的不斷完善配套、品種鋼比例不斷增加以及環(huán)保節(jié)能降低成本的要求，對廢鋼特別是清潔廢鋼的需求量將越來越大，對廢鋼質(zhì)量要求越來高。經(jīng)過廢鋼破碎生產(chǎn)線加工處理的廢鋼是潔凈的優(yōu)質(zhì)廢鋼，純凈率可達(dá)97%以上，是理想的煉鋼精料。按照環(huán)保、節(jié)能、降成本和最大限度發(fā)揮產(chǎn)能的要求，采用清潔廢鋼、多消耗廢鋼至少會為企業(yè)帶來以下好處：減少一次性資源（鐵礦石）的消耗；降低氧氣消耗及輔料消耗；縮短冶煉時(shí)間；增大單爐裝爐量，擴(kuò)大產(chǎn)能；可以縮短裝爐時(shí)間（清潔廢鋼增大了爐體密度）；減少造渣、排渣、清運(yùn)量；減少雜質(zhì)、提高鋼水純凈度，提高和穩(wěn)定鋼水質(zhì)量；降低污染，有利環(huán)保；降低成本，增大綜合效益；帶來顯著的環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。是落實(shí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)“減量化、再利用、再循環(huán)”原則，以低消耗、低排放、高效率為基本特征，符合可持續(xù)發(fā)展理念的經(jīng)濟(jì)增長模式，是對“大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)、大量廢棄”的傳統(tǒng)增長模式的根本變革；符合當(dāng)前國家發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)建節(jié)約型社會的基本國策。采用清潔廢鋼煉鋼在冶金行業(yè)將會成為大勢所趨。

一、我國廢鋼的消費(fèi)需求現(xiàn)狀

1、廢鋼消費(fèi)需求主要取決于電爐鋼的發(fā)展廢鋼是電爐煉鋼的主要原料，電爐煉鋼是廢鋼消費(fèi)的主動力，是廢鋼消耗的主要熔煉裝置。近幾年世界電爐鋼產(chǎn)量占世界煉鋼總產(chǎn)量的比重約34％左右，而消費(fèi)的廢鋼約占總廢鋼的70％左右。因此可以說電爐鋼產(chǎn)量是廢鋼消費(fèi)量和價(jià)格的晴雨表。

2008年電爐鋼的產(chǎn)量繼續(xù)增長，比重略有提高，主要是高爐－轉(zhuǎn)爐流程在中國的發(fā)展比電爐更為迅速，因此廢鋼供應(yīng)仍顯緊張、價(jià)格較高，供電緊張、電價(jià)較高等原因所致。目前，制約我國電爐鋼快速發(fā)展的主要因素是廢鋼緊缺和電力供應(yīng)緊張，一方面，中國鋼材積蓄量低，產(chǎn)生廢鋼還不能滿足發(fā)展需要，近年來隨著廢鋼進(jìn)口價(jià)格不斷上升，我國進(jìn)口廢鋼呈逐年下降趨勢，預(yù)計(jì)今后3－5年內(nèi)國內(nèi)外廢鋼市場將保持著廢鋼與鋼鐵產(chǎn)品相對應(yīng)的合理價(jià)位；另一方面，由于近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，電力供應(yīng)出現(xiàn)了緊張的局面，而且中國工業(yè)用電價(jià)格高于歐洲、美國等發(fā)達(dá)國家，這些因素都限制了電爐鋼的發(fā)展。另外，品種結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量等也是制約我國電爐鋼發(fā)展的不可忽視的因素?，F(xiàn)代化電爐已不再單純依靠電能，而是在使用電能的基礎(chǔ)上大力發(fā)展利用各種化學(xué)能以及物理熱等，使得電爐冶煉電耗降低，冶煉時(shí)間縮短，易于與連鑄機(jī)銜接匹配運(yùn)行，增強(qiáng)了電爐流程的市場競爭力。綜合考察現(xiàn)代化電爐煉鋼工藝的發(fā)展?fàn)顩r可以看出，中國今后電爐煉鋼還可能有較大發(fā)展。

2、轉(zhuǎn)爐煉鋼消耗廢鋼也加劇了廢鋼資源的緊張局面近年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鋼鐵工業(yè)得到了快速發(fā)展，鋼產(chǎn)量平均增長速度達(dá)到20％，但其中主要以轉(zhuǎn)爐鋼增長的速度較快。2008年綜合平均廢鋼單耗為145kg/噸鋼，與世界平均單耗450kg/噸鋼相比還是有很大差距。目前，我國高爐冶煉鐵水成本低于廢鋼價(jià)格，因此高爐－轉(zhuǎn)爐流程企業(yè)不會采用多吃廢鋼的冶煉工藝，廢鋼消耗強(qiáng)度仍維持現(xiàn)有水平，但由于轉(zhuǎn)爐鋼產(chǎn)量增長較大，對廢鋼需求數(shù)量會有較大增長。隨著我國煉鋼工藝的改進(jìn)，電爐鋼的增加和原生鐵礦資源的不足，屆時(shí)的廢鋼需求量將是巨大的。因此，國內(nèi)外專家預(yù)言，世界未來的廢鋼市場在亞洲，亞洲的廢鋼市場在中國，中國將成為世界廢鋼鐵貿(mào)易的主要市場。

3、鑄造用廢鋼消費(fèi)有下降趨勢傳統(tǒng)的機(jī)械產(chǎn)品，很多零、部件由鑄鋼件構(gòu)成，國內(nèi)大型機(jī)械加工廠一般都配有鋼鐵冶煉設(shè)備，特別配有電爐冶煉裝置，自制鑄鋼件消耗了大量廢鋼。今后，隨著機(jī)械加工技術(shù)的進(jìn)步，焊接件逐步取代部分鑄鋼件，廢鋼的消耗將逐步減少，與煉鋼生產(chǎn)爭奪廢鋼的力度會有所降低。

摘要本文通過對鞍鋼鋼材加工中心的生產(chǎn)系統(tǒng)分析，應(yīng)用線性規(guī)劃建立數(shù)學(xué)模型來解決生產(chǎn)過程問題，即產(chǎn)品優(yōu)化問題、配料優(yōu)化問題；對歷史規(guī)律進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，引入彈性概念，來解決安全庫存問題，即建立安全庫存彈性控制模型。運(yùn)用Excel97，對模型求解，并進(jìn)行結(jié)果分析和經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算，以此來制定生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。并提出若干建議和對策，從而保證生產(chǎn)系統(tǒng)按照優(yōu)化的方向運(yùn)行。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化庫存管理線性規(guī)劃模型廢鋼鐵加工“公務(wù)員之家”版權(quán)所有

1引言近年來，國有企業(yè)改革遇到前所未有的困難，企業(yè)如何挖掘內(nèi)部潛力、加強(qiáng)科學(xué)管理使企業(yè)自身很好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，如何加強(qiáng)對生產(chǎn)系統(tǒng)的總體經(jīng)濟(jì)效益的分析與研究，提高經(jīng)濟(jì)效益，是擺脫困境的迫切要求，也是我們需要迫切研究的問題。對于一個(gè)具有產(chǎn)購銷的廢鋼鐵企業(yè)來說，國內(nèi)對生產(chǎn)系統(tǒng)的研究關(guān)注得似乎不夠，只注重在設(shè)備和流通領(lǐng)域的研究上，而國外研究的重點(diǎn)放在化學(xué)處理方面。另外，人們認(rèn)為廢鋼鐵企業(yè)現(xiàn)場復(fù)雜，操作簡單，對企業(yè)內(nèi)部的研究未引起足夠的認(rèn)識，特別是在管理科學(xué)方面的應(yīng)用有所忽略，因此，本文特別關(guān)注廢鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)研究。目前，廢鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)存在以下問題亟需解決：1.各種生產(chǎn)過程中下來的廢鋼鐵資源如何優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)資源的充分利用，即在保證鋼廠、鐵廠需要的前提下，輸出多少廢鋼、銷售多少各種可利用廢次材；2.向煉鋼廠輸送爐料，用的工具是大槽子，大槽子中的各種廢鋼鐵如何配比，并滿足煉鋼需要，以使成本最低，從而避免裝槽子的無規(guī)律性和盲目性；3.在全鞍鋼的廢鋼鐵輸入、輸出過程中，在鋼材加工中心有相當(dāng)量的一部分庫存，究竟如何控制安全庫存量，又能滿足內(nèi)部生產(chǎn)需要，同時(shí)又能壓縮資金占用，盤活流動資金，也是一個(gè)非常突出的問題。通過建立、運(yùn)用理論上的模型，構(gòu)出行之有效的生產(chǎn)運(yùn)作模式，是實(shí)現(xiàn)成本最低、利潤最大的有效途徑。

2鞍鋼鋼材加工中心生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化模型2.1生產(chǎn)過程優(yōu)化模型建立2.1.1產(chǎn)品品種產(chǎn)量優(yōu)化模型①的建立1．有關(guān)情況分析：與產(chǎn)品生產(chǎn)利潤最大化有關(guān)的主要因素有單位利潤、加工能力、各種資源量及市場需求情況等。2．確定決策變量從生產(chǎn)現(xiàn)狀分析來看，在生產(chǎn)過程中，主要挑選、加工各品種的廢次鋼材、向外輸出各品種的廢鋼鐵。在此，我們以各品種產(chǎn)量為決策變量,Xj(j=1,2,……n)為第j種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量。每種產(chǎn)品的單位利潤均由財(cái)務(wù)部門核出。3．約束方程系數(shù)和右邊常數(shù)Bj的確定(1)為了簡化問題，可以將所有廢鋼產(chǎn)品按其加工性質(zhì)的不同,測算了每單位產(chǎn)品所需要的挑選工時(shí)、切割工時(shí)、打碎工時(shí)、打包工時(shí)、冷剪工時(shí)、爆破工時(shí)，及每天全廠所能提供的總工時(shí)，以便統(tǒng)一考慮生產(chǎn)能力。(2)各類產(chǎn)品的原料是生產(chǎn)回收和非生產(chǎn)回收入廠的廢鋼鐵資源，生產(chǎn)科根據(jù)歷年的統(tǒng)計(jì)資料及99年的計(jì)劃回收情況，可估算當(dāng)年的各大類原料的資源情況，從而給出一個(gè)資源供應(yīng)的最大可能值。單位產(chǎn)品資源消耗情況可核定。(3)關(guān)于需求量情況。由生產(chǎn)科、經(jīng)營科根據(jù)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)實(shí)際及外部的市場需求狀況確定。4.目標(biāo)函數(shù)的確定產(chǎn)品總利潤是產(chǎn)品的單位利潤與產(chǎn)品品種產(chǎn)量乘積之和.綜上，品種優(yōu)化模型如下：nMaxZ=ΣcjXj(j=1,2,…n)j=1

S.T.資源約束、加工能力約束：nΣAjXj≤(或=)Bj(j=1,……n)J=1需求約束：Xj≤(或=)Bj(j=1,……n)2.1.2內(nèi)部配料優(yōu)化模型②的建立內(nèi)供的各品種廢鋼鐵要通過裝入料槽送到鋼廠，如何組織裝槽子即對輸出的各類廢鋼鐵進(jìn)行配料也是生產(chǎn)過程中要考慮的問題，而不是直接將每種廢鋼鐵輸送到鋼廠，這樣既不能滿足煉鋼工藝的要求，也不符合經(jīng)濟(jì)核算上的需要。在滿足工藝要求的前提下，盡可能提高或保持槽重，縮短裝爐時(shí)間和冶煉時(shí)間。對內(nèi)部輸出的各種產(chǎn)品的配料進(jìn)行優(yōu)化，其主要的理論依據(jù)是滿足工藝要求，滿足操作要求，保證每個(gè)料槽的成本最低。1．有關(guān)情況分析：（1）根據(jù)鞍鋼現(xiàn)行轉(zhuǎn)爐爐口直徑的大小，槽子形狀為一端成斜開口形長方體,其體積為6.75立方米。從工藝上實(shí)踐表明：若一個(gè)料槽中全部裝入重型廢鋼，比如切頭，在入爐裝料時(shí)極易砸壞爐底，若料槽中全部裝輕薄料，則需多加幾次廢鋼料，這樣將延長加料時(shí)間，直接影響冶煉周期，同時(shí)發(fā)生燒損，將降低產(chǎn)量。根據(jù)生產(chǎn)上的實(shí)踐，槽重保持在14噸最為合適。(2)裝料時(shí)，不同品種的槽料廢鋼鐵因其堆積密度和單位成本不同而影響槽重和槽料成本③.單純從提高槽重的角度分析，裝槽時(shí)應(yīng)多加入堆積密度高的廢鋼鐵，單純從降低槽料成本角度考慮，裝料時(shí)應(yīng)多加入單位成本低的廢鋼鐵，這正是本配料模型所要解決的問題之一。(3)由于內(nèi)供各種資源的需求量及資源存量情況的存在，把98年廢鋼鐵資源量按12個(gè)月平均得出月均資源情況.2.輸出配料模型的建立(1)確定決策變量根據(jù)各種內(nèi)供輸出原料的情況，確定以下14個(gè)變量X1，X2,……X14,分別代表料槽中切頭、廢模、廢錠、剪切廢鋼、重型廢鋼、中型廢鋼、輕型廢鋼、普通包塊、碎鋼霄、廢鐵、雜鐵、唐麻鐵、爆破渣鋼、挑選渣鋼的投量。（單位為噸）(2)確定目標(biāo)函數(shù)優(yōu)化料槽中配料實(shí)質(zhì)上是解決了槽重與成本間問題，也就是要在保證槽重和工藝要求的前提下，使槽料成本最低。槽料成本是各類裝槽廢鋼鐵與其單位成本乘積之和，即：nMinZ=ΣcjXj(j=1,……n)j=1(3)約束條件的確定①料槽單重約束。由于生產(chǎn)工藝上的要求，計(jì)劃料槽單重為C1噸／槽，所以有，X1+X2……+Xj≥C1②料槽容積約束。料槽容積為C2立方米，裝槽時(shí)，不應(yīng)超過其容積，所以有，nΣ1/rjXj≤C2(j=1,……n)j=1③資源量約束。每個(gè)料槽中的資源量:0≤Xi≤Bj(j=1,……n)2.2安全庫存模型③的建立2.2.1安全庫存彈性控制模型產(chǎn)生的理論依據(jù)本文中，彈性定義為：彈性就是某一特征在一定時(shí)期的實(shí)際結(jié)果相當(dāng)于其理想水準(zhǔn)（亦稱均衡標(biāo)準(zhǔn)）的變動程度或波動幅度。在我國的大多數(shù)企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)供給活動大多存在著這種彈性，但由于這些企業(yè)彈性的非均衡生產(chǎn)供給規(guī)律在不同年度及不同的月份的縱橫時(shí)間中，其數(shù)量表現(xiàn)大小不等而又雜亂無章，而在物料管理中常流于盲目和簡單化。因此，引用物理學(xué)中的“彈性”概念來構(gòu)造存儲彈性控制模型就更是具有必要性和現(xiàn)實(shí)性。其理論上的依據(jù)是：1.企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是一個(gè)相互影響相互制約的有機(jī)系統(tǒng)組合。就物料管理而言，它的合理運(yùn)行機(jī)制應(yīng)是：“生產(chǎn)取決于市場（銷售），供給服從生產(chǎn)，存儲確保供給，采購依據(jù)存儲?！币虼?，在產(chǎn)品營銷正常情況下，物料的供給、存儲、采購經(jīng)營活動必須相應(yīng)地服從生產(chǎn)的彈性，使產(chǎn)、供、銷三個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，協(xié)調(diào)平衡。2.企業(yè)在近期或?qū)砩a(chǎn)經(jīng)營諸要素可能有所發(fā)展，但相對于現(xiàn)有基礎(chǔ)及管理方式來說相對穩(wěn)定，一般不會出現(xiàn)異變。同時(shí)由于供給與生產(chǎn)密切相關(guān)而在數(shù)量上表現(xiàn)為正比例關(guān)系，生產(chǎn)規(guī)律必然代表供給規(guī)律，反過來供給規(guī)律又在很大程度上反映出生產(chǎn)規(guī)律。因此，可以運(yùn)用有關(guān)生產(chǎn)或供給的近期歷史統(tǒng)計(jì)資料，分析歸結(jié)出企業(yè)呈彈性的非均衡生產(chǎn)（供給）規(guī)律，在結(jié)合近期將來可能出現(xiàn)影響的有關(guān)因素予以修正評測，則可比較準(zhǔn)確預(yù)見近期未來生產(chǎn)供給的彈性態(tài)勢，據(jù)此規(guī)劃物料存貯彈性控制綱領(lǐng)，并在實(shí)施控制過程中不斷及時(shí)修正完善。2.2．2安全貯存彈性控制模型的建立存貯彈性控制模型的邏輯思路可表述為：預(yù)測生產(chǎn)供給動態(tài)→確定合理存貯水平→控制收入（購進(jìn)）調(diào)節(jié)存貯。它的基本思路是“以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定供，以供定貯，以貯定收”和“對照目標(biāo)，定期檢查，分析癥結(jié)，控制關(guān)鍵?！本唧w過程如下：1.某月供應(yīng)彈性系數(shù)，反映該月實(shí)際供應(yīng)量較月均衡供應(yīng)量的波動幅度?？蛇@樣計(jì)算：月均衡供應(yīng)量＝全年實(shí)際供應(yīng)量／12某月供應(yīng)彈性系數(shù)＝該月實(shí)際供應(yīng)量／月均衡供應(yīng)量2.某月預(yù)測供給彈性系數(shù)是根據(jù)近期三年同月歷史統(tǒng)計(jì)資料分析整理里求得的一個(gè)預(yù)測值。在具體求值中，為了消除偏差使預(yù)測值更加準(zhǔn)確，采用加權(quán)平均判定法，即：在三個(gè)預(yù)分析數(shù)值（供應(yīng)彈性系數(shù)）X1,X2,X3,滿足關(guān)系式X1≤X3≤X2或X2≤X3≤X1且?X3-X2?≤?X3-X1?,也就是說，若X3為中間值，X2與X3偏近，X1與X3偏遠(yuǎn)，在進(jìn)行預(yù)測時(shí)，視X3為正常數(shù)值，X2為較正常數(shù)值，X1為非正常數(shù)值，那么對X3加權(quán)6／12，X2加權(quán)4/12，X1加權(quán)2/12，因?yàn)楦鶕?jù)歷史經(jīng)驗(yàn)，一年中通常有六個(gè)月正常生產(chǎn)，4個(gè)月為較正常，2個(gè)月為非正常，所以有：某月預(yù)測供應(yīng)彈性系數(shù)＝同月正常彈性系數(shù)×6／12＋同月較正常彈性系數(shù)×4／12＋同月非正常彈性系數(shù)×2／123.確定某月計(jì)劃供應(yīng)量根據(jù)年度計(jì)劃產(chǎn)量、物耗水平和生產(chǎn)供給彈性分布來計(jì)算，有月均衡計(jì)劃供應(yīng)量＝全年計(jì)劃供應(yīng)量／12某月計(jì)劃供應(yīng)量＝月均衡計(jì)劃供應(yīng)量×該月預(yù)測供應(yīng)彈性系數(shù)4.某月預(yù)測彈性偏差系實(shí)際供應(yīng)量與計(jì)劃供應(yīng)量的離差，它反過來驗(yàn)證某個(gè)存貯系統(tǒng)預(yù)測及規(guī)劃的準(zhǔn)確度與優(yōu)化率，也是修正存貯控制目標(biāo)和依據(jù)之一。某種預(yù)測彈性偏差＝（該月實(shí)際供應(yīng)量／該月計(jì)劃供應(yīng)量－1）×100％＝該月計(jì)劃供應(yīng)執(zhí)行偏差量／該月計(jì)劃供應(yīng)量×100％5.確定某月末庫存量定額某月期末庫存量定額系根據(jù)近期社會資源狀況、交通運(yùn)輸條件等到貨保障與及時(shí)程度，以及為補(bǔ)給該月后的短期計(jì)劃供應(yīng)量而定。其可按此公式計(jì)算：nY=∑Xi(I=1,2,……n)I=1其中，Y為某月末庫存量定額；n表示合理存貯周轉(zhuǎn)天數(shù)；Xi表示本月之后第i天的計(jì)劃供應(yīng)量。確定期末庫存定額作為存貯標(biāo)準(zhǔn)有兩層意義，一是實(shí)際庫存量超過定額過大時(shí)表明出現(xiàn)了超庫存積壓；而當(dāng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于定額時(shí)，則表明潛伏著待料停工的危險(xiǎn)。因此，在施行控制過程中，應(yīng)設(shè)法使實(shí)際存量趨近于庫存量定額，兩者相差不能太大。與傳統(tǒng)的庫存量定額方法相比，此辦法更能貼近實(shí)際狀況。6.確定計(jì)劃收入量、計(jì)劃購進(jìn)量為了彌補(bǔ)調(diào)節(jié)存貯量，使供、貯、收三環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)平衡而確定的總收入量。某月計(jì)劃收入總量＝該月期末庫存量定額＋該月計(jì)劃供應(yīng)量―上月期末庫存量定額一般來說，計(jì)劃收入總量來源于三個(gè)渠道，即來自企業(yè)外部的購進(jìn)量。所以在生產(chǎn)和非生產(chǎn)回收的計(jì)劃量已經(jīng)確定之下，為補(bǔ)足計(jì)劃收入總量的差量部分而求得的購進(jìn)控制期量。某月計(jì)劃購進(jìn)量＝該月計(jì)劃收入量－（該月計(jì)劃生產(chǎn)回收量＋該月計(jì)劃非生產(chǎn)回收量）在此式中，計(jì)劃生產(chǎn)回收量可依據(jù)成材率計(jì)算出；計(jì)劃非生產(chǎn)回收量具有間發(fā)性和非規(guī)律性，可依據(jù)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)。7.計(jì)劃購進(jìn)量的調(diào)整此過程是一種前饋控制，以便及時(shí)糾正偏差，避免偏差積累成患而整個(gè)存貯控制奏效的關(guān)鍵改進(jìn)措施定量化。某月初調(diào)整計(jì)劃購進(jìn)量＝該月計(jì)劃購進(jìn)量±上月期末庫存量定額執(zhí)行增減差量若計(jì)算值為負(fù)時(shí)，表明現(xiàn)有存量超額存貯過大，為使存量降至正常水平，故月初調(diào)整計(jì)劃購進(jìn)量為0。綜上1至7過程就是安全存貯的彈性控制模型。

3模型的求解與結(jié)果分析3.1生產(chǎn)過程優(yōu)化模型的求解、靈敏度分析④3.1.1模型求解1.品種產(chǎn)量優(yōu)化模型的求解。用Office97中的Excel97的規(guī)劃求解，在表格中分別設(shè)立相應(yīng)的單元格，可得該模型的最優(yōu)解.2.配料優(yōu)化模型求解：同樣，在EXCEL97的工作表上可得該模型的最優(yōu)解。3.1.2結(jié)果分析1.品種優(yōu)化模型的結(jié)果分析(1)從工作表及運(yùn)算結(jié)果報(bào)告上可得最大化的產(chǎn)品品種計(jì)劃.(2)可看出各種資源的節(jié)余量及市場需求量的非飽和量。(3)可看出，生產(chǎn)加工能力狀況、市場需求量限制是生產(chǎn)科、經(jīng)營科通過預(yù)測得到的，在建模及求解過程中，它是作為模型外預(yù)測值處理的，需要說明的是市場預(yù)測工作本身是很重要的，預(yù)測方法是否科學(xué)，預(yù)測值是否準(zhǔn)確，對建模及求解結(jié)果均有很大影響。(4)求解結(jié)果表明，當(dāng)前的最優(yōu)解是唯一的。這就是說，根據(jù)計(jì)算結(jié)果所確定的產(chǎn)品品種計(jì)劃是唯一使總利潤達(dá)到最大的生產(chǎn)計(jì)劃，倘若考慮其他目標(biāo)要求及影響因素，則應(yīng)添加適當(dāng)?shù)募s束條件重新計(jì)算出新的最優(yōu)方案。2.配料優(yōu)化模型的結(jié)果分析(1)從工作表及運(yùn)算結(jié)果報(bào)告上看出，使單槽中成本最低的配料方法。(2)可得出各種資源的使用情況。(3)從極限值報(bào)告可得出在目前水平下，調(diào)整多裝切頭、重型廢鋼、中型廢鋼是不合適的，在上述原料短缺時(shí)，可適當(dāng)考慮廢模、廢錠、爆破渣鋼，盡管其將導(dǎo)致成本升高。3.1.3靈敏度分析1.品種優(yōu)化模型的靈敏度分析影響品種優(yōu)化的主要因素是資源量的變化（bi）和單位利潤（cj）的變化。A.資源量bi的變化的影響。資源量變化,帶來求解結(jié)果的變化.同樣也可在Excel97下求解.B.目標(biāo)函數(shù)系數(shù)（即單位利潤cj）的變化對利潤的影響由于各種廢次材資源價(jià)格受鋼材市場的影響必然會很大。同樣可在Excel97下求解。此時(shí)品種結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，總利潤也發(fā)生變化。2.配料優(yōu)化模型的靈敏度分析同樣，配料優(yōu)化模型也受資源（bi）和單位利潤（cj）的變化影響。A.資源量（bi）的變化情況：同樣可得求解結(jié)果。在單重體積不變的情況下，增加其他原料的投量，成本是可以降下來的。B.目標(biāo)函數(shù)系數(shù)（cj）的變化對目標(biāo)函數(shù)的影響由于內(nèi)部供料同樣也受市場價(jià)格的影響，其必然對槽料的成本產(chǎn)生影響。3.1.4經(jīng)濟(jì)效益分析1.產(chǎn)品品種優(yōu)化模型的經(jīng)濟(jì)效益分析通過觀察模型求解結(jié)果，我們認(rèn)為最優(yōu)方案的效益是可觀的。2.配料模型的經(jīng)濟(jì)效益分析同樣，通過觀察模型的求解結(jié)果，若采取其它資源代替切頭，每槽可節(jié)約一定的價(jià)值。3.2安全庫存模型求解與分析3.2.1安全庫存模型求解．由2.2.2所描述的模型的各步，在Excel97上設(shè)計(jì)、輸入公式，可逐步求解：本文所利用的數(shù)據(jù)為企業(yè)近三年的數(shù)據(jù)，并設(shè)計(jì)出供應(yīng)彈性系數(shù)計(jì)算表和彈性控制計(jì)算表。從上表結(jié)果看出，由于受企業(yè)內(nèi)部設(shè)備大修安排和市場需求的影響，使企業(yè)周期性地出現(xiàn)在每年一、二季度處于供給高峰，三、四月屬于供給低谷。也可以看出，目前情況下期末庫存定額與期末實(shí)際庫存量之間差值就是超儲那一部分。因此，要想達(dá)到壓縮庫存的目的，必須把超儲的那一部分廢鋼鐵逐漸銷售出去。在目前的市場條件下，全國廢鋼鐵市場是需求大于供給，銷售上可行的。理想的庫存量控制在定額執(zhí)行偏差量為零，亦期末庫存定額等于期末實(shí)際庫存量，不過這在實(shí)際是不易做到的。實(shí)際中，依據(jù)經(jīng)驗(yàn)，合理的庫存量應(yīng)控制在定額執(zhí)行偏差量的數(shù)量在＋2000―+3000噸左右。3.2.2經(jīng)濟(jì)效益分析采用上述模型后，在經(jīng)濟(jì)上是可觀的。一是它可減低采購成本，二是可降低存儲成本。若不采用此類庫存控制措施，庫存就會占用大量的資金，包括廢鋼鐵的本金、利息、場地費(fèi)、管理費(fèi)等各種庫存維持費(fèi)用，廢鋼鐵還會發(fā)生損失等，減少企業(yè)投資的機(jī)會。同時(shí)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題也被掩蓋。3.2.3優(yōu)化方案的綜合分析從上面的兩個(gè)模型結(jié)果看，它們是我們廠生產(chǎn)系統(tǒng)的兩個(gè)重要的子系統(tǒng)，通過對生產(chǎn)方案的優(yōu)化，可取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品品種優(yōu)化模型是在現(xiàn)有的資源狀況、現(xiàn)有的產(chǎn)品品種、現(xiàn)有的工藝設(shè)備加工能力、現(xiàn)行的市場需求狀況的基礎(chǔ)上進(jìn)行求解的，它主要適用于中短期計(jì)劃，是用來對年度的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行安排，也可以用來對季度、月份的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行安排，但必須要搞清各種約束條件的限制值；配料優(yōu)化模型是在固定的料槽容積、工藝要求的單重、及各種資源量的基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)算的，通常，在煉鋼轉(zhuǎn)爐沒有重大的改造的情況下，料槽也是一項(xiàng)固定資產(chǎn)，其容積是不變的，同樣工藝要求的單重變化可能性不大，那么主要是各種資源量的限制值在變化；安全庫存控制模型主要是以歷史上的數(shù)字運(yùn)用統(tǒng)計(jì)規(guī)律來預(yù)測每年、每月的庫存量的，它主要是針對需求（鞍鋼生產(chǎn)）的季節(jié)性變動的特點(diǎn)來計(jì)算的，筆者認(rèn)為不妨在使用Excel97中的趨勢分析曲線，比如線性模型、移動平均曲線等，在圖表上進(jìn)行預(yù)測，讀出數(shù)據(jù)，用這些數(shù)據(jù)與彈性控制模型的計(jì)算數(shù)據(jù)相比較，如果差距很大則需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行修正，這樣使預(yù)期庫存控制更加貼近實(shí)際值。在實(shí)際應(yīng)用上，是可行的。因?yàn)樵谀壳埃覀兊纳a(chǎn)系統(tǒng)在理論上、實(shí)踐上并沒有切時(shí)可行的科學(xué)方法，一切操作是憑經(jīng)驗(yàn)的估計(jì)。如果按模型的計(jì)算制定生產(chǎn)計(jì)劃，用以指導(dǎo)生產(chǎn)，在技術(shù)上、組織是沒有障礙的。在設(shè)備的使用上，也能滿足需要。4建議與對策4.1生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題1.入廠原料常出現(xiàn)分類不準(zhǔn)確。2.生產(chǎn)系統(tǒng)的各種數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性、不統(tǒng)一性，造成決策數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)有一定的差異。3.制定生產(chǎn)計(jì)劃的不及時(shí)與生產(chǎn)組織的隨機(jī)性。4.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的偏差。5.各種原料消耗定額與工藝耗時(shí)定額尚需進(jìn)一步核定。6.本文所采納的數(shù)據(jù)大多數(shù)是鞍鋼改造集中時(shí)期的數(shù)據(jù)，其波動性較大，伴隨改造的結(jié)束，生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行逐漸穩(wěn)定，各項(xiàng)數(shù)據(jù)更貼近實(shí)際。4.2對策和建議4.2.1加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)作管理⑤⑥1.重視并制定好生產(chǎn)計(jì)劃工作。2.生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)是整個(gè)企業(yè)降低成本和增加利潤的中心。3.合理控制好庫存量。建議本預(yù)期存貯彈性控制模型按下圖實(shí)施，這些環(huán)節(jié)構(gòu)成一個(gè)前饋控制閉環(huán)系統(tǒng)執(zhí)行評價(jià)

庫存前饋控制閉環(huán)系統(tǒng)圖

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：

大家下午好!創(chuàng)先爭優(yōu)是我們的目標(biāo)，在今天的創(chuàng)先爭優(yōu)演講會上，我要和大家討論的話題是“質(zhì)量在我心中”，其實(shí)“質(zhì)量”從古至今都是人們所關(guān)注的焦點(diǎn)，有句很經(jīng)典的話叫做：“酒香不怕巷子深!”這句話完全可以體現(xiàn)人們對“好東西”的熱愛程度!而現(xiàn)在人們把21世紀(jì)稱為質(zhì)量世紀(jì)，更顯出了質(zhì)量對一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的重要性!任何漠視產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)，必然會遭到市場的丟棄!

當(dāng)今世界正在遭受著前所未有的金融危機(jī)風(fēng)暴的襲擊，這對于各個(gè)行業(yè)來講可能都是一次重新洗牌，鋼鐵行業(yè)也不例外!而***做為一個(gè)剛剛投產(chǎn)不久的國際一流生產(chǎn)線，要想在這個(gè)紛繁復(fù)雜的世界經(jīng)濟(jì)體中立足腳跟，將企業(yè)打造成世界一流品牌企業(yè)，必須要有自己的拳頭產(chǎn)品，要以“鋼材質(zhì)量、顧客滿意”說話!我們?nèi)珡S上上下下也正在為此做著不懈努力?，F(xiàn)在，我們廠正在實(shí)施并通過了各項(xiàng)質(zhì)量體系的審核及TS16949質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，為的就是要與世界接軌，將我們所生產(chǎn)的汽車板材能成功的打入國際市場，使我們***加入到世界汽車產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈中去!而我們每個(gè)做為***一名普通的生產(chǎn)操作人員，更是產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，而預(yù)防產(chǎn)品缺陷靠的正是我們操作人員在生產(chǎn)過程中的控制，而不是事后檢驗(yàn)!就像總廠錢廠長說的：“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的!”所以我們每個(gè)人都應(yīng)該重視自己的崗位，做好自己的本職工作，將產(chǎn)品質(zhì)量放在心中!

我是一名來自***爐前作業(yè)區(qū)原料組的行車工，廢鋼的進(jìn)料、打堆與配料全部都得靠行車工一盤盤吊運(yùn)，其品種多達(dá)12種規(guī)格，分別堆放在廢鋼跨內(nèi)12個(gè)區(qū)域，要想做到有條不紊不忙中出錯(cuò)需要高度的責(zé)任心?？紤]到公司對鐵鋼比指標(biāo)的要求，最高時(shí)生產(chǎn)一爐鋼水要加70-80噸廢鋼，吊運(yùn)廢鋼品種多、工作量大、勞動強(qiáng)度高，是可以想象工作之辛苦!而每一爐廢鋼配比的正確與否又關(guān)乎著每一爐鋼水的質(zhì)量!為此我們明確操作是第一責(zé)任人的理念，從精心操作的角度來控制產(chǎn)品質(zhì)量。有人說廢鋼多配一點(diǎn)少配一點(diǎn)對質(zhì)量有什么影響?!這樣認(rèn)為就打錯(cuò)特錯(cuò)了，從大生產(chǎn)的理念來說，每道工序每個(gè)崗位都關(guān)乎最終的產(chǎn)品質(zhì)量，廢鋼配備和裝入量直接關(guān)系到轉(zhuǎn)爐冶煉的鋼水質(zhì)量，通過各道工序的傳導(dǎo)導(dǎo)致最終產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題。從這個(gè)角度來說我們的操作比質(zhì)量檢驗(yàn)員的責(zé)任更重。我們明白，質(zhì)量是企業(yè)之本，我們所在的每一個(gè)崗位都是質(zhì)量體系中的一個(gè)小小的單元，每一個(gè)單元的質(zhì)量必將關(guān)乎著產(chǎn)品的最終質(zhì)量。而廢鋼配比質(zhì)量也是影響著板材質(zhì)量的一個(gè)重要組成因子。所以為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我經(jīng)常不厭其煩的將剛剛配好的廢鋼又重新加配或減配。雖然我的工作量加大了，但廢鋼配比的質(zhì)量有了保證，下道工序的生產(chǎn)質(zhì)量才能做到可控，我們才能生產(chǎn)出來顧客滿意的高質(zhì)量的板材。

經(jīng)過崗位質(zhì)量職責(zé)梳理后我們把掌握ISO/TS169492002等質(zhì)量知識的基本內(nèi)容作為我們的必修課之一;根據(jù)廢鋼備料的要求，按質(zhì)按量按時(shí)間配好廢鋼，要求廢鋼品種配準(zhǔn)率達(dá)100%，重量準(zhǔn)確率在±1.5t范圍以內(nèi);做到精準(zhǔn)操作，保證安全服務(wù)質(zhì)量;端正服務(wù)態(tài)度，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。通過學(xué)習(xí)和類比因操作不當(dāng)造成的質(zhì)量事故，堅(jiān)決按照“四不放過”的原則進(jìn)行分析，對產(chǎn)生質(zhì)量偏差的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和論證，明確責(zé)任、分析到位、措施有效、教育到人，明確大生產(chǎn)觀念，為***生產(chǎn)國際一流的優(yōu)質(zhì)高效的高端產(chǎn)品提供最基層的操作質(zhì)量保證。

***做為一個(gè)現(xiàn)代化的鋼軋生產(chǎn)線，“質(zhì)量”是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命!而我們做為企業(yè)的員工更應(yīng)該本著主人翁精神，人人行動起來，將質(zhì)量放在心中。酒香了自然有人循味而來，只要我們堅(jiān)持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、以質(zhì)量為中心，***成為全國鋼鐵精品生產(chǎn)基地的目標(biāo)將指日可待!

隨著全球氣候變暖、環(huán)境污染、資源匱乏等問題的出現(xiàn)，“低碳經(jīng)濟(jì)”概念引起全球范圍的廣泛關(guān)注。低碳經(jīng)濟(jì)是以低能耗、低污染、低排放為基本特征的一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式［1］。鋼鐵產(chǎn)業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，是高能耗、高污染的典型代表，在發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)方面具有一定的潛力和發(fā)展空間。在此背景下，部分鋼鐵企業(yè)采取很多節(jié)能減排措施積極迎接低碳經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，其中廢鋼逆向物流對于鋼鐵行業(yè)來說是實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)的重要手段之一。目前有相關(guān)學(xué)者對廢鋼的逆向回收進(jìn)行研究，如何秀玉從逆向物流的概念出發(fā)，分析我國鋼鐵企業(yè)逆向物流實(shí)施中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施［2］；劉永彬提出建立適應(yīng)我國當(dāng)前鋼鐵業(yè)發(fā)展要求的廢鋼鐵回收物流系統(tǒng)、廢鋼循環(huán)利用體系［3］；孫明輝結(jié)合我國廢舊鋼鐵回收物流的現(xiàn)狀，提出了如何建立廢鋼回收系統(tǒng)的政策建議［4］；王迅分析了我國廢鋼鐵回收物流的發(fā)展現(xiàn)狀，提議建立廢舊鋼鐵回收物流［5］；閆啟平闡述了廢鋼鐵在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)期的應(yīng)用價(jià)值，提出我國廢鋼鐵產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃目標(biāo)及技術(shù)路線［6］。以上這些文獻(xiàn)主要對如何構(gòu)造廢鋼逆向物流系統(tǒng)進(jìn)行定性分析并提出一定的建議和政策，并沒有考慮定量的因素。但是目前很多企業(yè)尤其是一些中小型企業(yè)在構(gòu)建和實(shí)施廢鋼逆向物流中卻不積極主動，主要原因是鋼鐵企業(yè)在實(shí)施廢鋼逆向物流時(shí)會產(chǎn)生大量的回收處理成本，而且很多回收處理成本短期內(nèi)不一定都能帶來經(jīng)濟(jì)利益，甚至?xí)斐晒咎潛p；另外政府的獎勵(lì)懲罰力度和其他企業(yè)的策略選擇對一個(gè)企業(yè)廢鋼逆向物流的實(shí)施也有一定的影響。因此為了全面推動鋼鐵企業(yè)實(shí)施廢鋼逆向物流，筆者基于有限理性為基礎(chǔ)的進(jìn)化博弈對大型鋼鐵企業(yè)、中小型鋼鐵企業(yè)之間逆向物流的實(shí)施行為進(jìn)行博弈分析與研究，在兩類企業(yè)博弈過程中考慮了政府的獎懲對博弈結(jié)果的影響，根據(jù)博弈的結(jié)果從而提出有利于兩類企業(yè)最終積極選擇實(shí)施逆向物流的具體對策和建議。

一、鋼鐵企業(yè)實(shí)施廢鋼逆向物流行為的博弈模型

（一）博弈模型的假設(shè)鋼鐵企業(yè)在決策是否實(shí)施廢鋼逆向物流時(shí)考慮的因素多而復(fù)雜。為了便于分析，在不改變問題本質(zhì)的條件下，對一些復(fù)雜的條件加以簡化，作出如下假設(shè)：1．博弈中的參與者：大型鋼鐵企業(yè)（代表綜合實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)，以下簡稱鋼鐵企業(yè)A）和中小型鋼鐵企業(yè)（代表規(guī)模小，實(shí)力弱的企業(yè)，以下簡稱鋼鐵企業(yè)B），博弈雙方都是有限理性。2．博弈主體的策略行為：雙方的策略行為都是實(shí)施廢鋼逆向物流和不實(shí)施廢鋼逆向物流。3．行為策略采取的比例：在博弈的初始階段，假設(shè)鋼鐵企業(yè)A采取實(shí)施的概率為X，采取不實(shí)施的概率為1－X，鋼鐵企業(yè)B采取實(shí)施的概率為Y，采取不實(shí)施的概率為1－Y。4．模型中涉及的參數(shù)和基本解釋：（1）R1和R2分別為鋼鐵企業(yè)A和鋼鐵企業(yè)B實(shí)施廢鋼回收在煉鋼時(shí)代替鐵礦石所帶來的節(jié)能、節(jié)資、降耗、減少環(huán)境污染等產(chǎn)生的綜合效益（主要體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)效益和社會效益）。（2）C1和C2分別為鋼鐵企業(yè)A和鋼鐵企業(yè)B為實(shí)施廢鋼逆向物流所投資設(shè)備、技術(shù)、人員等時(shí)所發(fā)生的成本。（3）T1和T2分別為鋼鐵企業(yè)A和鋼鐵企業(yè)B積極實(shí)施廢鋼逆向物流時(shí)，政府在稅收、信貸等方面給予的補(bǔ)貼。（4）F1和F2分別為鋼鐵企業(yè)A和鋼鐵企業(yè)B不實(shí)施廢鋼逆向物流帶來環(huán)境污染等嚴(yán)重后果性，政府給予的處罰。（5）B1和B2分別為鋼鐵企業(yè)A和鋼鐵企業(yè)B不實(shí)施廢鋼逆向物流為企業(yè)本身帶來負(fù)面影響所遭受的損失成本。（6）D1為鋼鐵企業(yè)A在鋼鐵企業(yè)B不實(shí)施逆向物流時(shí)所得到的額外收益，D2為鋼鐵企業(yè)B在鋼鐵企業(yè)A不實(shí)施逆向物流時(shí)所得的額外收益（此時(shí)假設(shè)對方實(shí)施所占的比例越大，此值越低）。（7）G1和G2分別為鋼鐵企業(yè)A和鋼鐵企業(yè)B不實(shí)施逆向物流而節(jié)約的成本。根據(jù)以上假設(shè)條件，得到鋼鐵企業(yè)A和鋼鐵企業(yè)B博弈的支付矩陣，如表1所示。（二）博弈模型的建立根據(jù)以上假設(shè)條件和收益矩陣可知，鋼鐵企業(yè)A采取實(shí)施的期望收益為：EA1＝Y(jié)（R1＋T1－C1）＋（1－Y）（R1＋T1＋D1－C1）＝R1＋T1＋D1－C1－YD1（1）鋼鐵企業(yè)A采取不實(shí)施的期望收益為：EA2＝Y(jié)（G1－B1－F1）＋（1－Y）（G1－B1－F1）＝G1－B1－F1（2）鋼鐵企業(yè)A的混合策略，即采取實(shí)施與不實(shí)施策略的平均期望收益為：EA＝XEA1＋（1－X）EA2（3）根據(jù)演化博弈的原理，若一種策略的適應(yīng)度或支付比種群的平均適應(yīng)度高，這種策略就會在種群中發(fā)展，即適者生存體現(xiàn)在這種策略的增長率大于零，這就是復(fù)制動態(tài)方程。［6］因此由式（1）和式（3）可以得出鋼鐵企業(yè)A策略的復(fù)制動態(tài)方程為：F（X）＝dXdt＝X（EAl－EA）＝X（1－X）（R1＋T1－C1＋B1＋F1＋D1－G1－YD1）（4）鋼鐵企業(yè)B采取實(shí)施的期望收益為：EB1＝X（R＋T－C）＋（1－X）（R2＋T2＋D2－C2）＝R2＋T2＋D2－C2－XD2（5）鋼鐵企業(yè)B采取不實(shí)施的期望收益為：EB2＝X（G2－B2－F2）＋（1－X）（G2－B2－F2）＝G2－B2－F2（6）鋼鐵企業(yè)B的混合策略，即采取實(shí)施與不實(shí)施策略的平均期望收益為：EB＝Y(jié)EB1＋（1－Y）EB2（7）同理，由式（5）式和（7）式可以得出鋼鐵企業(yè)B策略的復(fù)制動態(tài)方程為：F（Y）＝dYdt＝Y(jié)（EB1－EB）＝Y(jié)（1－Y）（R2＋T2－C2＋B2＋F2＋D2－G2－XD2）（8）由式（4）和式（8）組成博弈系統(tǒng)的復(fù)制動態(tài)方程為：dXdt＝X（1－X）（R1＋T1－C1＋B1＋F1＋D1－G1－YD1）dYdt＝Y(jié)（1－Y）（R2＋T2－C2＋B2＋F2＋D2－G2－XD2烅烄烆）（9）

二、鋼鐵企業(yè)間演化博弈的穩(wěn)定性分析

（一）鋼鐵企業(yè)A策略的演化穩(wěn)定性分析令dXdt＝0可求出復(fù)制動態(tài)方程的穩(wěn)定狀態(tài)點(diǎn)，即在復(fù)制動態(tài)過程中采取實(shí)施策略的鋼鐵企業(yè)A所占的比例X達(dá)到一種相對穩(wěn)定的均衡狀態(tài)，由式（4）可知：若Y＝R1＋T1－C1＋B1＋F1＋D1－G1D1時(shí)，F(xiàn)（X）＝0，這意味著對所有的X都處于穩(wěn)定狀態(tài)，若Y≠R1＋T1－C1＋B1＋F1＋D1－G1D1時(shí)，令F（X）＝0，得X＝0，X＝1是X的穩(wěn)定狀態(tài)，根據(jù)微分方程的穩(wěn)定性定理及進(jìn)化穩(wěn)定策略的性質(zhì)［7］，滿足dF（X＊）dX｜X＝X＊＜0時(shí)，求出的穩(wěn)定狀態(tài)點(diǎn)X＊才是進(jìn)化穩(wěn)定策略。對鋼鐵企業(yè)A實(shí)施策略的復(fù)制動態(tài)方程求導(dǎo)得：dF（X）dX＝（1－2X）（R1＋T1－C1＋B1＋F1＋D1－G1－XD1）下面對R1＋T1－C1＋B1＋F1＋D1－G1D1進(jìn)行以下幾種情況的分析。1．當(dāng)R1＋T1－C1＋B1＋F1＋D1－G1＜0，則dF（X）dX＝R1＋T1－C1＋B1＋F1＋D1－G1－XD1D1＜0，恒有Y＞R1＋T1－C1＋B1＋F1＋D1－G1從以上分析可知：1．當(dāng)鋼鐵企業(yè)A實(shí)施逆向物流所獲得的綜合效益和政府給予的補(bǔ)貼、鋼鐵企業(yè)A不實(shí)施廢鋼逆向物流所遭受的損失成本和政府給予的處罰及鋼鐵企業(yè)A在鋼鐵企業(yè)B不實(shí)施逆向物流時(shí)所得到的額外收益之和小于鋼鐵企業(yè)A實(shí)施的成本和不實(shí)施而節(jié)約的成本之和時(shí)，無論鋼鐵企業(yè)B是否選擇“實(shí)施”策略，鋼鐵企業(yè)A都會選擇"不實(shí)施"策略。2．當(dāng)鋼鐵企業(yè)A實(shí)施所獲得的綜合效益和政府給予的補(bǔ)貼與不實(shí)施廢鋼損失成本和政府給予的處罰之和小于鋼鐵企業(yè)A實(shí)施的成本和鋼鐵企業(yè)A不實(shí)施而節(jié)約的成本之和，而加上鋼鐵企業(yè)A在鋼鐵企業(yè)B不實(shí)施時(shí)所得到的額外收益時(shí)又大于鋼鐵企業(yè)A實(shí)施的成本和不實(shí)施而節(jié)約的成本之和時(shí)，鋼鐵企業(yè)A策略的選擇主要依賴于鋼鐵企業(yè)B選擇策略的概率，如果鋼鐵企業(yè)B群體選擇實(shí)施的概率大于R1＋T1－C1＋B1＋F1＋D1－G1D1時(shí)鋼鐵企業(yè)A得到的額外收益D1越小，經(jīng)過系統(tǒng)演化，最終選擇不實(shí)施廢鋼逆向物流，反之，鋼鐵企業(yè)A會選擇實(shí)施。3．當(dāng)鋼鐵企業(yè)A實(shí)施成本與不實(shí)施而節(jié)約的成本之和小于鋼鐵企業(yè)A實(shí)施所獲得的綜合效益、實(shí)施政府給予的補(bǔ)貼、不實(shí)施所遭受的損失成本三者之和時(shí)，鋼鐵企業(yè)A不管鋼鐵企業(yè)B是否實(shí)施，都會選擇實(shí)施廢鋼逆向物流。（二）鋼鐵企業(yè)B策略的演化穩(wěn)定性分析同理，對鋼鐵企業(yè)A實(shí)施策略的復(fù)制動態(tài)方程求導(dǎo)得：dF（Y）dY策略。鋼鐵企業(yè)B在以上各種情況下復(fù)制動態(tài)相位圖如圖2所示。從以上分析可知：1．當(dāng)鋼鐵企業(yè)B實(shí)施逆向物流所獲得的綜合效益和政府給予的補(bǔ)貼、鋼鐵企業(yè)B不實(shí)施廢鋼逆向物流所遭受的損失成本和政府給予的處罰及鋼鐵企業(yè)B在鋼鐵企業(yè)A不實(shí)施逆向物流時(shí)所得到的額外收益之和小于鋼鐵企業(yè)B實(shí)施的成本和不實(shí)施而節(jié)約的成本之和，無論鋼鐵企業(yè)A是否選擇"實(shí)施"策略，鋼鐵企業(yè)B都會選擇"不實(shí)施"策略，2．當(dāng)鋼鐵企業(yè)B實(shí)施所獲得的綜合效益和政府給予的補(bǔ)貼與不實(shí)施廢鋼損失成本和政府給予的處罰之和小于鋼鐵企業(yè)B實(shí)施的成本和鋼鐵企業(yè)B不實(shí)施而節(jié)約的成本之和，而加上鋼鐵企業(yè)B在鋼鐵企業(yè)A不實(shí)施時(shí)所得到的額外收益時(shí)又大于鋼鐵企業(yè)A實(shí)施的成本和不實(shí)施而節(jié)約的成本之和時(shí)，鋼鐵企業(yè)B策略的選擇主要依賴于鋼鐵企業(yè)A選擇策略的概率，如果鋼鐵企業(yè)A群體選擇實(shí)施的概率大于R2＋T2－C2＋B2＋F2＋D2－G2D2時(shí)鋼鐵企業(yè)A得到的額外收益D2越小，經(jīng)過系統(tǒng)演化，最終選擇不實(shí)施廢鋼逆向物流，反之，鋼鐵企業(yè)B會選擇實(shí)施，3．當(dāng)鋼鐵企業(yè)B實(shí)施的成本與不實(shí)施而節(jié)約的成本之和小于鋼鐵企業(yè)B實(shí)施所獲得的綜合效益、實(shí)施政府給予的補(bǔ)貼、不實(shí)施所遭受的損失成本三者之和時(shí)，鋼鐵企業(yè)B不管鋼鐵企業(yè)A是否實(shí)施，都會選擇實(shí)施廢鋼逆向物流。（三）鋼鐵企業(yè)A和B的策略演化系統(tǒng)的穩(wěn)定性分析由復(fù)制方程式（9）來描述鋼鐵企業(yè)A和B策略系統(tǒng)的演化過程，可以得出系統(tǒng)演化總共有5個(gè)均衡點(diǎn)（0，0），（1，0），（0，1），（1，1），（R2＋T2－C2＋B2＋F2＋D2－G2D2，R1＋T1－C1＋B1＋F1＋D1－G1D1）當(dāng)且僅當(dāng)0≤R2＋T2－C2＋B2＋F2＋D2－G2D2≤1，0≤R1＋T1－C1＋B1＋F1＋D1－G1D1≤1，對于由微分方程描述的動態(tài)方程，其均衡點(diǎn)的穩(wěn)定性可以由該系統(tǒng)的雅可比矩陣的局部穩(wěn)定性得到［8－9］。根據(jù)Friedman提出的方法，由式（9）可得到該系統(tǒng)的雅可比矩陣J和對應(yīng)的行列式及其跡分別為：J＝F（X）／XF（X）／Y圖來表示鋼鐵企業(yè)A和B之間策略選擇博弈動態(tài)過程，如圖3所示。圖30＜X0＜1，0＜Y0＜1的相位圖結(jié)合表2和圖3可知，R1＋T1－C1＋B1＋F1＋D1－G1D1和R2＋T2－C2＋B2＋F2＋D2－G2D2的取值范圍影響了系統(tǒng)的進(jìn)化穩(wěn)定策略。討論在以下幾種情況下系統(tǒng)的穩(wěn)定性：（1）當(dāng)R1＋T1－C1＋B1＋F1＋D1－G1＞0，R1＋T1－C1＋B1＋F1－G1＜0，R2＋T2－C2＋B2＋F2＋D2＞0，R2＋T2－C2＋B2＋F2－G2＜0時(shí)，有0≤R1＋T1－C1＋B1＋F1＋D1－G1D1≤1和0≤R2＋T2－C2＋B2＋F2＋D2－G2D2≤1，由圖3可以發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)的演化穩(wěn)定策略分別為（0，1）和（1，0），系統(tǒng)經(jīng)過演化過程，最終將趨向于（0，1）或（1，0）。也就是說，當(dāng)雙方企業(yè)實(shí)施所獲得的綜合效益、政府給予的補(bǔ)貼、不實(shí)施廢鋼損失成本、不實(shí)施政府給予的處罰之和小于實(shí)施的成本和不實(shí)施而節(jié)約的成本之和，但當(dāng)加上一方不實(shí)施而另一方實(shí)施時(shí)所得到的額外收益又大于實(shí)施的成本和不實(shí)施而節(jié)約的成本之和時(shí)，只有一方最終會選擇實(shí)施逆向物流，因?yàn)橐坏┮环綄?shí)施，另一方的Di的取值會等于0，此時(shí)對另一方來說沒有實(shí)施逆向物流的價(jià)值。（2）當(dāng)R1＋T1－C1＋B1＋F1＋D1－G1＞0，R1＋T1－C1＋B1＋F1－G1＜0，R2＋T2－C2＋B2＋F2－G2＞0時(shí)，0≤R1＋T1－C1＋B1＋F1＋D1－G1D1≤1和R2＋T2－C2＋B2＋F2＋D2－G2D2＞1，即鋼鐵企業(yè)B實(shí)施所獲得的綜合效益、政府給予的補(bǔ)貼、不實(shí)施廢鋼損失成本、不實(shí)施政府給予的處罰之和大于實(shí)施的成本和不實(shí)施而節(jié)約的成本之和時(shí)，鋼鐵企業(yè)B會選擇實(shí)施逆向物流，而此時(shí)鋼鐵企業(yè)A經(jīng)過系統(tǒng)的博弈會選擇不實(shí)施，因?yàn)榇藭r(shí)鋼鐵企業(yè)A的收益函數(shù)中D1接近于零，因此最終系統(tǒng)的演化穩(wěn)定策略為（0，1），此時(shí)系統(tǒng)的動態(tài)演化過程如圖4所示。（3）當(dāng)R1＋T1－C1＋B1＋F1＋D1－G1＞0，R2＋T2－C2＋B2＋F2－G2＞0，R2＋T2－C2＋B2＋F2－G2＜0時(shí)，有R1＋T1－C1＋B1＋F1＋D1－G1D1＞1，0≤R2＋T2－C2＋B2＋F2＋D2－G2D2≤1，系統(tǒng)的演化穩(wěn)定策略為（1，0），如圖5所示。即鋼鐵企業(yè)A實(shí)施所獲得的綜合效益、政府給予的補(bǔ)貼、不實(shí)施廢鋼損失成本、不實(shí)施政府給予的處罰之和大于實(shí)施的成本和不實(shí)施而節(jié)約的成本之和時(shí)，鋼鐵企業(yè)A會選擇實(shí)施，而此時(shí)由于鋼鐵企業(yè)B收益函數(shù)中D1接近于零，經(jīng)過系統(tǒng)的博弈最終選擇不實(shí)施。圖4X0＞1，0＜Y0＜1的相位圖圖50＜X0＜1，Y0＞1的相位圖（4）當(dāng)R1＋T1－C1＋B1＋F1－G1＞0，R2＋T2－C2＋B2＋F2－G2＞0時(shí)，有R1＋T1－C1＋B1＋F1＋D1－G1D1＞1和R2＋T2－C2＋B2＋F2＋D2－G2D2＞1，系統(tǒng)的演化穩(wěn)定策略為（1，1），如圖6所示。當(dāng)鋼鐵企業(yè)雙方實(shí)施所獲得的綜合效益、政府給予的補(bǔ)貼、不實(shí)施廢鋼損失成本、不實(shí)施政府給予的處罰之和都大于實(shí)施的成本和不實(shí)施而節(jié)約的成本之和時(shí)，經(jīng)過演化博弈，雙方最終都會選擇實(shí)施逆向物流。（5）當(dāng)R1＋T1－C1＋B1＋F1＋D1－G1＜0，R2＋T2－C2＋B2＋F2＋D2－G2＜0時(shí)，有R1＋T1－C1＋B1＋F1＋D1－G1D1＜0，R2＋T2－C2＋B2＋F2＋D2－G2D2＜0，系統(tǒng)的演化穩(wěn)定策略為（0，0），如圖7所示。以上5種情況下的博弈結(jié)果如下表3所示。我們的目的是希望在低碳經(jīng)濟(jì)下所有的鋼鐵企業(yè)群最終都實(shí)施廢鋼逆向物流，因此從長遠(yuǎn)的利益上看，第四種情形是最理想的結(jié)果。

三、結(jié)論與建議

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位工友：

大家下午好!創(chuàng)先爭優(yōu)是我們的目標(biāo)，在今天的創(chuàng)先爭優(yōu)演講會上，我要和大家討論的話題是“質(zhì)量在我心中”，其實(shí)“質(zhì)量”從古至今都是人們所關(guān)注的焦點(diǎn)，有句很經(jīng)典的話叫做：“酒香不怕巷子深!”這句話完全可以體現(xiàn)人們對“好東西”的熱愛程度!而現(xiàn)在人們把21世紀(jì)稱為質(zhì)量世紀(jì)，更顯出了質(zhì)量對一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的重要性!任何漠視產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)，必然會遭到市場的丟棄!

當(dāng)今世界正在遭受著前所未有的金融危機(jī)風(fēng)暴的襲擊，這對于各個(gè)行業(yè)來講可能都是一次重新洗牌，鋼鐵行業(yè)也不例外!而***做為一個(gè)剛剛投產(chǎn)不久的國際一流生產(chǎn)線，要想在這個(gè)紛繁復(fù)雜的世界經(jīng)濟(jì)體中立足腳跟，將企業(yè)打造成世界一流品牌企業(yè)，必須要有自己的拳頭產(chǎn)品，要以“鋼材質(zhì)量、顧客滿意”說話!我們?nèi)珡S上上下下也正在為此做著不懈努力。現(xiàn)在，我們廠正在實(shí)施并通過了各項(xiàng)質(zhì)量體系的審核及TS16949質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，為的就是要與世界接軌，將我們所生產(chǎn)的汽車板材能成功的打入國際市場，使我們***加入到世界汽車產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈中去!而我們每個(gè)做為***一名普通的生產(chǎn)操作人員，更是產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人，而預(yù)防產(chǎn)品缺陷靠的正是我們操作人員在生產(chǎn)過程中的控制，而不是事后檢驗(yàn)!就像總廠錢廠長說的：“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的!”所以我們每個(gè)人都應(yīng)該重視自己的崗位，做好自己的本職工作，將產(chǎn)品質(zhì)量放在心中!

我是一名來自***爐前作業(yè)區(qū)原料組的行車工，廢鋼的進(jìn)料、打堆與配料全部都得靠行車工一盤盤吊運(yùn)，其品種多達(dá)12種規(guī)格，分別堆放在廢鋼跨內(nèi)12個(gè)區(qū)域，要想做到有條不紊不忙中出錯(cuò)需要高度的責(zé)任心?？紤]到公司對鐵鋼比指標(biāo)的要求，最高時(shí)生產(chǎn)一爐鋼水要加70-80噸廢鋼，吊運(yùn)廢鋼品種多、工作量大、勞動強(qiáng)度高，是可以想象工作之辛苦!而每一爐廢鋼配比的正確與否又關(guān)乎著每一爐鋼水的質(zhì)量!為此我們明確操作是第一責(zé)任人的理念，從精心操作的角度來控制產(chǎn)品質(zhì)量。有人說廢鋼多配一點(diǎn)少配一點(diǎn)對質(zhì)量有什么影響?!這樣認(rèn)為就打錯(cuò)特錯(cuò)了，從大生產(chǎn)的理念來說，每道工序每個(gè)崗位都關(guān)乎最終的產(chǎn)品質(zhì)量，廢鋼配備和裝入量直接關(guān)系到轉(zhuǎn)爐冶煉的鋼水質(zhì)量，通過各道工序的傳導(dǎo)導(dǎo)致最終產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題。從這個(gè)角度來說我們的操作比質(zhì)量檢驗(yàn)員的責(zé)任更重。我們明白，質(zhì)量是企業(yè)之本，我們所在的每一個(gè)崗位都是質(zhì)量體系中的一個(gè)小小的單元，每一個(gè)單元的質(zhì)量必將關(guān)乎著產(chǎn)品的最終質(zhì)量。而廢鋼配比質(zhì)量也是影響著板材質(zhì)量的一個(gè)重要組成因子。所以為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我經(jīng)常不厭其煩的將剛剛配好的廢鋼又重新加配或減配。雖然我的工作量加大了，但廢鋼配比的質(zhì)量有了保證，下道工序的生產(chǎn)質(zhì)量才能做到可控，我們才能生產(chǎn)出來顧客滿意的高質(zhì)量的板材。

經(jīng)過崗位質(zhì)量職責(zé)梳理后我們把掌握ISO/TS169492002等質(zhì)量知識的基本內(nèi)容作為我們的必修課之一;根據(jù)廢鋼備料的要求，按質(zhì)按量按時(shí)間配好廢鋼，要求廢鋼品種配準(zhǔn)率達(dá)100%，重量準(zhǔn)確率在±1.5t范圍以內(nèi);做到精準(zhǔn)操作，保證安全服務(wù)質(zhì)量;端正服務(wù)態(tài)度，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識。通過學(xué)習(xí)和類比因操作不當(dāng)造成的質(zhì)量事故，堅(jiān)決按照“四不放過”的原則進(jìn)行分析，對產(chǎn)生質(zhì)量偏差的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和論證，明確責(zé)任、分析到位、措施有效、教育到人，明確大生產(chǎn)觀念，為***生產(chǎn)國際一流的優(yōu)質(zhì)高效的高端產(chǎn)品提供最基層的操作質(zhì)量保證。

***作為一個(gè)現(xiàn)代化的鋼軋生產(chǎn)線，“質(zhì)量”是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的中心環(huán)節(jié)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命!而我們做為企業(yè)的員工更應(yīng)該本著主人翁精神，人人行動起來，將質(zhì)量放在心中。酒香了自然有人循味而來，只要我們堅(jiān)持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、以質(zhì)量為中心，***成為全國鋼鐵精品生產(chǎn)基地的目標(biāo)將指日可待!

1做好企業(yè)重大事件的新聞策劃

鑒于此，每年的職代會電視臺都投入大量的人力精力進(jìn)行新聞策劃工作。比如在2010年度的職代會召開前后，舞鋼電視臺經(jīng)過精心策劃，先后派出多路精兵強(qiáng)將進(jìn)行專題采訪，開展了“2010年十大成績系列報(bào)道”以及“新年新步伐新氣象系列報(bào)道”，讓廣大職工家屬看到多項(xiàng)工作已圓滿完成的同時(shí)，又能感受到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。以2012年職代會為例，在公司確定職代會召開日期之后，電視就專門組織編輯、記者對會前、會中、會后的采訪報(bào)道進(jìn)行了周密細(xì)致的策劃，派出精兵強(qiáng)將進(jìn)行專題采訪。會前報(bào)道了一線各單位對職代會的期盼，對工作報(bào)告的熱議，對熱點(diǎn)問題的看法，對新一年度生產(chǎn)經(jīng)營工作的期望；會中，除了全程直播會議議程之外，還在會議間隙對職工代表、部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題采訪，對職代會上的公司全年創(chuàng)下的突出業(yè)績，以及新一年的打算及謀劃進(jìn)行了報(bào)道；會后又以“十大成績系列報(bào)道”、“聚焦解讀職代會”、“職代會新觀察”等為主題的系列報(bào)道，采訪了多位領(lǐng)導(dǎo)和基層職工。系列報(bào)道播出后，不僅讓廣大職工家屬看到舞鋼公司多項(xiàng)成績的來之不易，以及萬名職工付出的艱苦和努力，更使大家深入了解了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，鼓舞激勵(lì)職工干勁，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營增加了動力。

2圍繞企業(yè)中心工作，做好生產(chǎn)經(jīng)營報(bào)道策劃

企業(yè)電視臺的性質(zhì)和任務(wù)決定了它必須以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為自己的宣傳報(bào)道中心，必須為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，必須在指導(dǎo)工作、溝通情況、提供信息、反映輿論以及為職工群眾服務(wù)等方面發(fā)揮獨(dú)特的作用，并以此推動生產(chǎn)經(jīng)營管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)一個(gè)時(shí)期有一個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，一個(gè)階段有一個(gè)階段的中心工作，而且在生產(chǎn)經(jīng)營工作中有輕、重、緩、急之分。因此，我們應(yīng)該選擇那些帶有普遍性和傾向性的問題進(jìn)行策劃，加以報(bào)道，把新聞觸角伸向企業(yè)改革管理的深層次。如2012年舞鋼公司提出了“四突破三提高”，首先是銷售工作要實(shí)現(xiàn)顛覆性突破。舞鋼電視臺經(jīng)過周密策劃，從新銷售機(jī)制的出臺入手，沿著公司銷售機(jī)制轉(zhuǎn)變的脈絡(luò)，步步深入。比如政策的制定和解讀、銷售隊(duì)伍的充實(shí)和壯大、市場開拓出現(xiàn)突破等等，以《舞鋼實(shí)現(xiàn)銷售顛覆性突破紀(jì)實(shí)》為總題展開了系列報(bào)道。該系列報(bào)道囊括了大量生動翔實(shí)的資料，在舞鋼公司上下引起了強(qiáng)烈反響，有力地配合了銷售部門的工作。

3抓熱點(diǎn)，貼近實(shí)際、貼近群眾、貼近生活

所謂熱點(diǎn)，是指一個(gè)時(shí)期或一個(gè)階段，群眾所關(guān)注和議論的焦點(diǎn)問題。對這些觀眾欲知而未知的熱點(diǎn)問題加以報(bào)道，不僅能滿足觀眾的需求，增強(qiáng)電視新聞的可視性，而且也符合新聞規(guī)律。2010年7月份開始，舞鋼公司開始了一場針對廢鋼經(jīng)營環(huán)境的綜合治理工作。多年來，對于以廢鋼為主要生產(chǎn)原料的舞鋼，廢鋼管理是一道繞不開、必須破解的難題。廢鋼供應(yīng)是公司的命脈，特別是在市場危機(jī)的陰影歷久不散，公司上下千方百計(jì)挖內(nèi)潛降成本求生存的嚴(yán)峻形勢下，廢鋼質(zhì)量的好壞對公司成本的影響更加引人關(guān)注。公司領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻硬起手腕向不法商販宣戰(zhàn)，既體現(xiàn)了新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子敢抓善管的決心和信心，也必將為廣大職工所擁護(hù)和支持。從2010年7月廢鋼經(jīng)營環(huán)境綜合治理開始，舞鋼電視臺從領(lǐng)導(dǎo)到采編人員就敏銳地感覺到了這一行動的巨大新聞價(jià)值。在綜合治理的醞釀階段，我們組織采訪了大量有關(guān)廢鋼經(jīng)營中不法商戶摻雜使假給企業(yè)造成巨大損失的新聞事實(shí)，為公司的綜合治理提供了強(qiáng)有力的輿論準(zhǔn)備；在綜合治理過程中，我們不斷派記者跟蹤治理工作的進(jìn)程報(bào)道治理工作開展的艱辛和取得的成績，等等。到2012年2月，在歷時(shí)一年半的時(shí)間里，電視臺按照“三貼近”原則，連續(xù)組織、策劃了多次集中報(bào)道行動，“廢鋼的摻雜使假現(xiàn)象觸目驚心”，“舞鋼打響了保衛(wèi)廢鋼質(zhì)量的‘人民戰(zhàn)爭’”、“廢鋼進(jìn)廠綜合執(zhí)法大隊(duì)夜以繼日的大檢查”、“驗(yàn)質(zhì)員嚴(yán)格驗(yàn)質(zhì)遭威脅”、“舞鋼打出了漂亮的廢鋼治理組合拳”、“突出重圍”……一組組觸目驚心的畫面，一件件感人肺腑的故事，無不展示著全公司下決心、擰成一股繩治理廢鋼的決心和信心。報(bào)道播出后，受到職工群眾的普遍關(guān)注和好評，取得了良好的社會效果。