年，常壓四班在班組建設(shè)工作中，以班組管理工作重點為指導(dǎo)，按照我廠職代會精神及工會班組建設(shè)管理中實施的“班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動部署為方針。以推行創(chuàng)建樣板班組活動為載體，本著健全制度、務(wù)實創(chuàng)新、細(xì)化管理、整體推進(jìn)的思路，落實班組基礎(chǔ)管理。不斷促進(jìn)班組的自主管理能力和創(chuàng)新能力，使班組管理的整體水平在全年有了較大的提高?，F(xiàn)將班組年的工作總結(jié)如下：

一、強化管理，提升技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，成績突出。

年初，班組在總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強人員培訓(xùn)、設(shè)備管理、班組建設(shè)。從班長至每位班員，職責(zé)明確，分工到人。定期開展技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育、民主生活會、班組例會、消防器材及各種事故演練；為弘揚企業(yè)文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個特別的日子里，班組精心為員工舉辦生日聚會，對員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達(dá)班組對員工的點滴關(guān)懷；為豐富員工業(yè)余生活，班組舉行踏青、野營、爬山等多種多樣的活動，不斷熏陶員工的工作精神及個人情操，營造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進(jìn)一步增強員工的集體榮譽感、責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)員工坦誠友好團(tuán)結(jié)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)；為強化班組建設(shè)，樹立班組形象，班組三月份在電脫鹽區(qū)馬路旁建立了班組園地牌，改變了以往信息封閉，關(guān)門造車的弊病，成為班組管理的宣傳窗口，較好的提高班組整體形象；為實現(xiàn)創(chuàng)建“省級先進(jìn)班組”這一目標(biāo)，再結(jié)合廠工會班組建設(shè)的要求，不斷改進(jìn)班組管理制度、培訓(xùn)制度、三檢制、tnpm、6s及五型班組等管理方案。在職工培訓(xùn)方面大膽創(chuàng)新出適合班組在時間緊、任務(wù)重、人員少及流動大等情況下的培訓(xùn)模式，即“車輪式培訓(xùn)模式”，試用這種模式培養(yǎng)出幾位多能人才，現(xiàn)以調(diào)配在其他班組任職主要崗位。這些事實證明了b常壓四班全體成員能立足崗位、克服困難、勇于創(chuàng)新，堅決地完成了年初班組與車間簽署的責(zé)任目標(biāo)各項指標(biāo)，并在班組建設(shè)上不斷創(chuàng)新。

二、安全工作與政治學(xué)習(xí)方面

重視安全教育，強化安全生產(chǎn)意識，將安全工作做為每天工作前的必修課程，提前組織學(xué)習(xí)常壓裝置八月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預(yù)案，每項工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn)，堅持每周進(jìn)行1次安全學(xué)習(xí)，以提高班組全體成員安全意識，加深了班員對事故原因的理解。班組還建立了班組安全員安全監(jiān)督崗，杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全。

另外，班組每月還進(jìn)行一次思想政治學(xué)習(xí)活動，貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠“十二五”規(guī)劃和企業(yè)文化的具體措施，加強班員職業(yè)道德教育，貫徹“人民點業(yè)為人民”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強班員的愛崗敬業(yè)精神，促進(jìn)了班組的精神文明建設(shè)，提高班組軟實力。

年，常壓四班在班組建設(shè)工作中，以班組管理工作重點為指導(dǎo)，按照我廠職代會精神及工會班組建設(shè)管理中實施的“班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動部署為方針。以推行創(chuàng)建樣板班組活動為載體，本著健全制度、務(wù)實創(chuàng)新、細(xì)化管理、整體推進(jìn)的思路，落實班組基礎(chǔ)管理。不斷促進(jìn)班組的自主管理能力和創(chuàng)新能力，使班組管理的整體水平在全年有了較大的提高?，F(xiàn)將班-組年的工作總結(jié)如下：

一、強化管理，提升技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，成績突出。

年初，班組在總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強人員培訓(xùn)、設(shè)備管理、班組建設(shè)。從班長至每位班員，職責(zé)明確，分工到人。定期開展技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育、民主生活會、班組例會、消防器材及各種事故演練；為弘揚企業(yè)文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個特別的日子里，班組精心為員工舉辦生日聚會，對員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達(dá)班組對員工的點滴關(guān)懷；為豐富員工業(yè)余生活，班組舉行踏青、野營、爬山等多種多樣的活動，不斷熏陶員工的工作精神及個人情操，營造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進(jìn)一步增強員工的集體榮譽感、責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)員工坦誠友好團(tuán)結(jié)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)；為強化班組建設(shè)，樹立班組形象，班組三月份在電脫鹽區(qū)馬路旁建立了班組園地牌，改變了以往信息封閉，關(guān)門造車的弊病，成為班組管理的宣傳窗口，較好的提高班組整體形象；為實現(xiàn)創(chuàng)建“省級先進(jìn)班組”這一目標(biāo)，再結(jié)合廠工會班組建設(shè)的要求，不斷改進(jìn)班組管理制度、培訓(xùn)制度、三檢制、tnpm、6s及五型班組等管理方案。在職工培訓(xùn)方面大膽創(chuàng)新出適合班組在時間緊、任務(wù)重、人員少及流動大等情況下的培訓(xùn)模式，即“車輪式培訓(xùn)模式”，試用這種模式培養(yǎng)出幾位多能人才，現(xiàn)以調(diào)配在其他班組任職主要崗位。這些事實證明了b常壓四班全體成員能立足崗位、克服困難、勇于創(chuàng)新，堅決地完成了年初班組與車間簽署的責(zé)任目標(biāo)各項指標(biāo)，并在班組建設(shè)上不斷創(chuàng)新。

二、安全工作與政治學(xué)習(xí)方面重視安全教育，強化安全生產(chǎn)意識，將安全工作做為每天工作前的必修課程，提前組織學(xué)習(xí)常壓裝置八月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預(yù)案，每項工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn)，堅持每周進(jìn)行1次安全學(xué)習(xí)，以提高班組全體成員安全意識，加深了班員對事故原因的理解。班組還建立了班組安全員安全監(jiān)督崗，杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全。

另外，班組每月還進(jìn)行一次思想政治學(xué)習(xí)活動，貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠“十二五”規(guī)劃和企業(yè)文化的具體措施，加強班員職業(yè)道德教育，貫徹“人民點業(yè)為人民”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強班員的愛崗敬業(yè)精神，促進(jìn)了班組的精神文明建設(shè)，提高班組軟實力。

三、工作中的不足與今后的努力方向年來，我們的班組工作雖然取得了一定的成績，但也存在著一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、事故應(yīng)急上還不夠，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距，希望班組中經(jīng)驗比較差的能趕上經(jīng)驗比較豐富，工作能力比較強的更要進(jìn)一步強化技能，這樣你追我趕工作起來才有意義，在今后工作中，班組一定要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。我們將克服困難，及時改正，全力以赴，繼往開來，努力完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，為確保我廠的安全運行做出更大的貢獻(xiàn)。

一、強化管理，提升技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，成績突出。

xxxx年初，班組在總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強人員培訓(xùn)、設(shè)備管理、班組建設(shè)。從班長至每位班員，職責(zé)明確，分工到人。定期開展技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育、民主生活會、班組例會、消防器材及各種事故演練；為弘揚企業(yè)文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個特別的日子里，班組精心為員工舉辦生日聚會，對員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達(dá)班組對員工的點滴關(guān)懷；為豐富員工業(yè)余生活，班組舉行踏青、野營、爬山等多種多樣的活動，不斷熏陶員工的工作精神及個人情操，營造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進(jìn)一步增強員工的集體榮譽感、責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)員工坦誠友好團(tuán)結(jié)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)；為強化班組建設(shè)，樹立班組形象，班組三月份在電脫鹽區(qū)馬路旁建立了班組園地牌，改變了以往信息封閉，關(guān)門造車的弊病，成為班組管理的宣傳窗口，較好的提高班組整體形象；為實現(xiàn)創(chuàng)建“省級先進(jìn)班組”這一目標(biāo)，再結(jié)合廠工會班組建設(shè)的要求，不斷改進(jìn)班組管理制度、培訓(xùn)制度、三檢制、tnpm、6s及五型班組等管理方案。在職工培訓(xùn)方面大膽創(chuàng)新出適合班組在時間緊、任務(wù)重、人員少及流動大等情況下的培訓(xùn)模式，即“車輪式培訓(xùn)模式”，試用這種模式培養(yǎng)出幾位多能人才，現(xiàn)以調(diào)配在其他班組任職主要崗位。這些事實證明了b常壓四班全體成員能立足崗位、克服困難、勇于創(chuàng)新，堅決地完成了年初班組與車間簽署的責(zé)任目標(biāo)各項指標(biāo)，并在班組建設(shè)上不斷創(chuàng)新。

二、安全工作與政治學(xué)習(xí)方面

重視安全教育，強化安全生產(chǎn)意識，將安全工作做為每天工作前的必修課程，提前組織學(xué)習(xí)常壓裝置八月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預(yù)案，每項工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn)，堅持每周進(jìn)行1次安全學(xué)習(xí)，以提高班組全體成員安全意識，加深了班員對事故原因的理解。班組還建立了班組安全員安全監(jiān)督崗，杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全。

另外，班組每月還進(jìn)行一次思想政治學(xué)習(xí)活動，貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠“十一五”規(guī)劃和企業(yè)文化的具體措施，加強班員職業(yè)道德教育，貫徹“人民點業(yè)為人民”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強班員的愛崗敬業(yè)精神，促進(jìn)了班組的精神文明建設(shè)，提高班組軟實力。

三、工作中的不足與今后的努力方向

一、強化管理，提升技能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，成績突出。

年初，班組在總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強人員培訓(xùn)、設(shè)備管理、班組建設(shè)。從班長至每位班員，職責(zé)明確，分工到人。定期開展技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育、民主生活會、班組例會、消防器材及各種事故演練；為弘揚企業(yè)文化，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個特別的日子里，班組精心為員工舉辦生日聚會，對員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝，也表達(dá)班組對員工的點滴關(guān)懷；為豐富員工業(yè)余生活，班組舉行踏青、野營、爬山等多種多樣的活動，不斷熏陶員工的工作精神及個人情操，營造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進(jìn)一步增強員工的集體榮譽感、責(zé)任感和使命感，培養(yǎng)員工坦誠友好團(tuán)結(jié)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)；為強化班組建設(shè)，樹立班組形象，班組月份在電脫鹽區(qū)馬路旁建立了班組園地牌，改變了以往信息封閉，關(guān)門造車的弊病，成為班組管理的宣傳窗口，較好的提高班組整體形象；為實現(xiàn)創(chuàng)建“省級先進(jìn)班組”這一目標(biāo)，再結(jié)合廠工會班組建設(shè)的要求，不斷改進(jìn)班組管理制度、培訓(xùn)制度、三檢制、tnpm、6s及五型班組等管理方案。在職工培訓(xùn)方面大膽創(chuàng)新出適合班組在時間緊、任務(wù)重、人員少及流動大等情況下的培訓(xùn)模式，即“車輪式培訓(xùn)模式”，試用這種模式培養(yǎng)出幾位多能人才，現(xiàn)以調(diào)配在其他班組任職主要崗位。這些事實證明了b常壓四班全體成員能立足崗位、克服困難、勇于創(chuàng)新，堅決地完成了年初班組與車間簽署的責(zé)任目標(biāo)各項指標(biāo)，并在班組建設(shè)上不斷創(chuàng)新。

二、安全工作與政治學(xué)習(xí)方面

重視安全教育，強化安全生產(chǎn)意識，將安全工作做為每天工作前的必修課程，提前組織學(xué)習(xí)常壓裝置八月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預(yù)案，每項工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進(jìn)班組的安全標(biāo)準(zhǔn)，堅持每周進(jìn)行1次安全學(xué)習(xí)，以提高班組全體成員安全意識，加深了班員對事故原因的理解。班組還建立了班組安全員安全監(jiān)督崗，杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全。

另外，班組每月還進(jìn)行一次思想政治學(xué)習(xí)活動，貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠“十一五”規(guī)劃和企業(yè)文化的具體措施，加強班員職業(yè)道德教育，貫徹“人民點業(yè)為人民”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強班員的愛崗敬業(yè)精神，促進(jìn)了班組的精神文明建設(shè)，提高班組軟實力。

三、工作中的不足與今后的努力方向

煤氣廠現(xiàn)有18臺煤氣發(fā)生爐，其合格煤氣按照高、中、低三種壓力輸送給碳素廠、氧化鋁廠和電解鋁廠使用。煤氣生產(chǎn)自1994年投產(chǎn)以來，固定床常壓煤氣發(fā)生爐生產(chǎn)現(xiàn)場的危險分析與評價，結(jié)合投產(chǎn)以來發(fā)生人身傷害事故和相關(guān)煤氣生產(chǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生過的人身傷害事故，確定廠級危險源，通過對重點危險源的控制管理，達(dá)到杜絕重大人身傷害事故，不斷減少事故、預(yù)防事故的目的。

2危險源的確定

煤氣廠自1996年至2003年間，共發(fā)生輕傷事故5起，煤氣外管網(wǎng)著火一次，其分析如下：作業(yè)環(huán)境中煤氣濃度超標(biāo)引起的中毒二起，作業(yè)人員安全意識淡薄造成輕傷三起（機械傷害、輕微燙傷、滑跌），吹掃制度不健全引起高壓管煤氣管道吹掃時發(fā)生燃燒爆管一起。此外經(jīng)分析煤氣生產(chǎn)還有皮帶絞碾事故、電氣事故、發(fā)生爐排渣，噴濺，燒傷事故。同時，由于市場燃煤供需矛盾，中硫煤作為我廠發(fā)生爐原料的使用，使得煤氣洗滌水中揮發(fā)的H2S等有害氣體超出國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，也成為我廠生產(chǎn)環(huán)境中一個重要職業(yè)危害因素。而根據(jù)現(xiàn)場實際生產(chǎn)情況，發(fā)生爐煤倉層由于與煤氣放散管口很近，整個煤倉區(qū)域內(nèi)煤氣超標(biāo)；發(fā)生爐進(jìn)行爐況檢查易發(fā)生的煤氣中毒、被料管高溫?zé)齻奈：?。因此確定煤氣、皮帶、電、高溫、煤渣、H2S作為煤氣廠危險源嚴(yán)格控制即減少在職工作業(yè)環(huán)境中的的傷害。

3危險源的特點

煤氣廠所確定的廠級危險源具有以下特點：存在范圍大，危險源點多、控制難度大；由于作業(yè)人員進(jìn)入危險區(qū)域作業(yè)隨機性較大，頻次高；易導(dǎo)致重大人身傷害事故，對生產(chǎn)產(chǎn)生較大影響。

4控制對策與辦法

1前言

煤氣廠現(xiàn)有18臺煤氣發(fā)生爐，其合格煤氣按照高、中、低三種壓力輸送給碳素廠、氧化鋁廠和電解鋁廠使用。煤氣生產(chǎn)自1994年投產(chǎn)以來，固定床常壓煤氣發(fā)生爐生產(chǎn)現(xiàn)場的危險分析與評價，結(jié)合投產(chǎn)以來發(fā)生人身傷害事故和相關(guān)煤氣生產(chǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生過的人身傷害事故，確定廠級危險源，通過對重點危險源的控制管理，達(dá)到杜絕重大人身傷害事故，不斷減少事故、預(yù)防事故的目的。

2危險源的確定

煤氣廠自1996年至間，共發(fā)生輕傷事故5起，煤氣外管網(wǎng)著火一次，其分析如下：作業(yè)環(huán)境中煤氣濃度超標(biāo)引起的中毒二起，作業(yè)人員安全意識淡薄造成輕傷三起（機械傷害、輕微燙傷、滑跌），吹掃制度不健全引起高壓管煤氣管道吹掃時發(fā)生燃燒爆管一起。此外經(jīng)分析煤氣生產(chǎn)還有皮帶絞碾事故、電氣事故、發(fā)生爐排渣，噴濺，燒傷事故。同時，由于市場燃煤供需矛盾，中硫煤作為我廠發(fā)生爐原料的使用，使得煤氣洗滌水中揮發(fā)的h2s等有害氣體超出國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，也成為我廠生產(chǎn)環(huán)境中一個重要職業(yè)危害因素。而根據(jù)現(xiàn)場實際生產(chǎn)情況，發(fā)生爐煤倉層由于與煤氣放散管口很近，整個煤倉區(qū)域內(nèi)煤氣超標(biāo)；發(fā)生爐進(jìn)行爐況檢查易發(fā)生的煤氣中毒、被料管高溫?zé)齻奈：?。因此確定煤氣、皮帶、電、高溫、煤渣、h2s作為煤氣廠危險源嚴(yán)格控制即減少在職工作業(yè)環(huán)境中的的傷害。

3危險源的特點

煤氣廠所確定的廠級危險源具有以下特點：存在范圍大，危險源點多、控制難度大；由于作業(yè)人員進(jìn)入危險區(qū)域作業(yè)隨機性較大，頻次高；易導(dǎo)致重大人身傷害事故，對生產(chǎn)產(chǎn)生較大影響。

我國現(xiàn)在高等職業(yè)教育雛形始于上世紀(jì)80年代,辦學(xué)宗旨是“依靠地方,服務(wù)地方”,在培養(yǎng)目標(biāo)、教育模式、專業(yè)設(shè)置和管理就業(yè)等方面都區(qū)別于普通高等院校。1994年,全國教育工作會議明確提出了大力發(fā)展高等職業(yè)教育,目標(biāo)是培養(yǎng)一批具有必要的理論和較強的實踐能力,服務(wù)于生產(chǎn)、建設(shè)和管理第一線的急需人才。高職高專在經(jīng)過了20多年的發(fā)展后,教育教學(xué)理論已經(jīng)相當(dāng)成熟,全國高職院校的總數(shù)和在校生人數(shù)都得到了跨越式發(fā)展。但我們必須承認(rèn),現(xiàn)階段高職教育在工程實踐教學(xué)方面,無論是辦學(xué)條件還是教學(xué)經(jīng)驗都比較薄弱。本文僅就化工專業(yè)教學(xué)方面的探索與同行商榷。化工行業(yè)屬于知識密集、技術(shù)密集和資金密集的行業(yè),同時也是一個與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)相互結(jié)合、交叉和滲透最多的一個行業(yè)。我們國家近年來經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展,迫切需要一批素質(zhì)高、知識面寬、適應(yīng)能力強和具有開拓創(chuàng)新思維的工程技術(shù)人才,特別是現(xiàn)代大化工生產(chǎn)的知識含量高,生產(chǎn)設(shè)備自動化程度也越來越高,對從事生產(chǎn)第一線的操作人員提出了更高的要求。所以高職院校應(yīng)該當(dāng)仁不讓地承擔(dān)起歷史賦予的職責(zé),在教學(xué)工作中,注重對學(xué)生全面能力的培養(yǎng),即不僅要具有扎實的基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)素質(zhì),還應(yīng)具備一定的工程實踐知識和技能?；すこ虒嵺`教學(xué)專業(yè)性較強,它具有“樹立工程觀念、培養(yǎng)安全意識、啟迪創(chuàng)新思維和提高綜合素質(zhì)”的鮮明特點。對高職院校的學(xué)生來說,它更是一個必不可少的教學(xué)環(huán)節(jié)。

1.國內(nèi)高職院校在化工工程實踐教學(xué)方案的一些探索近年來,我國的一些高職院校在化工工程實踐教學(xué)方面進(jìn)行了有益的探索和嘗試,下面介紹兩種代表性的實踐教學(xué)方案:

1.1.南方某高職院校

(1)方案的總體原則建設(shè)校內(nèi)實踐基地,滿足化工技術(shù)類專業(yè)高職學(xué)生實際操作能力培養(yǎng)的需要;滿足化工操作中級工、化工操作高級工、技師考工的培訓(xùn)與鑒定及盡可能滿足中試放大實驗的需要;作為精細(xì)化學(xué)新產(chǎn)品的孵化器。

(2)具體做法建設(shè)兩個仿真車間,包括實踐教學(xué)用生產(chǎn)設(shè)備、與化工生產(chǎn)配套的控制系統(tǒng)、真實的儀表系統(tǒng),學(xué)生可以在設(shè)備上進(jìn)行真實的操作。與實際生產(chǎn)不同的是工藝物料采用水、壓縮空氣(仿真物料)。普通化工工藝車間包含精餾、非均相物系分離、吸附單元。多功能車間由高位槽、反應(yīng)釜、冷凝器等組成,并配套公用系統(tǒng)(熱源、冷凍、真空、空壓)。選擇典型精細(xì)化工單元(如硝化、酯化等),用“仿真物料”進(jìn)行實際操作。

1.2.北方某高職院校

摘要：文章主要論述了石化裝置停工、檢修、開工全過程中，由于管理人員和操作人員的慣性思維帶來的問題及危害，探討了突破慣性思維的方法和途徑，提出了持續(xù)提升裝置開停工及檢修過程的管理水平和施工質(zhì)量的方法。

關(guān)鍵詞：裝置檢修；技術(shù)管理；慣性思維；解決途徑

物理學(xué)中慣性是指物體所具有的保持原有運動狀態(tài)的特性。慣性思維可以理解為通過較長時間處理同一問題所得出的一種固定的思維方法或經(jīng)驗。當(dāng)這一問題發(fā)生條件出現(xiàn)變化時，我們采用相同的思維方法或經(jīng)驗處理，可能出現(xiàn)錯誤的結(jié)果，慣性思維經(jīng)常束縛人們的思想。2018年3月至5月，塔河煉化公司對2#焦化裝置進(jìn)行了停工大檢修，在裝置停、開工和檢修施工技術(shù)質(zhì)量驗收過程中，發(fā)現(xiàn)了各裝置歷次大檢修重復(fù)出現(xiàn)的問題，在本次大檢修過程中依舊存在。這些問題主要包括：工藝管線保溫，驗收管理不規(guī)范；焊接施工，監(jiān)護(hù)人員技術(shù)交底不到位；開停工過程中，裝置對公用工程用量的重視程度不夠；設(shè)備內(nèi)部的關(guān)鍵組件安裝后，首次驗收的重視程度有待加強；投產(chǎn)初期的老問題，成了今天的正?，F(xiàn)象等等。分析這些問題出現(xiàn)的原因，我們可以將慣性思維總結(jié)為以下的表現(xiàn)形式：

1慣性思維的主要表現(xiàn)

1.1按經(jīng)驗處理問題。按經(jīng)驗處理問題是慣性思維主要表現(xiàn)形式之一。對于管理和操作經(jīng)驗比較豐富的操作人員和檢修管理人員這種情況極易發(fā)生。例如T302在技術(shù)質(zhì)量組驗收中發(fā)現(xiàn)塔盤上層之間存在大量成堆的小塊狀焦粉。裝置管理人員強調(diào)在施工過程中，對塔盤進(jìn)行了嚴(yán)格清理，上部安裝的新塔盤都是干凈的。綜合分析大量成堆的小塊狀焦粉應(yīng)該是來自安裝過程中，塔盤與塔壁摩擦后掉落造成。這證明在塔器經(jīng)過清洗后，保證回裝的塔器內(nèi)構(gòu)件的清潔度，就能確保安裝后整個塔器的清潔。這個經(jīng)驗是靠不住的。1.2過于相信設(shè)計資料。我們在工藝與安全管理工作中，絕大多數(shù)工藝與安全控制文件都是以設(shè)計資料為依據(jù)的。長時間的定式思考，極易養(yǎng)成慣性思維，使我們過于依賴設(shè)計。然而裝置檢修時的技改項目有一部分是技術(shù)應(yīng)用非常成熟的項目，還有一部分只是經(jīng)過了技術(shù)論證，在應(yīng)用上并不成熟。本次檢修，對常壓區(qū)機泵P104AB密封進(jìn)行了改造，增加了密封增壓罐，杜絕了輕油因機械密封泄漏而造成火災(zāi)。然而，在最初的設(shè)計上并沒有壓力罐。輕油泵不需要輔助密封這種設(shè)計就不一定正確了。1.3迷信權(quán)威技術(shù)刊物。技術(shù)人員水平的提升，一是來自一線經(jīng)驗的積累，二是學(xué)術(shù)刊物的理論學(xué)習(xí)。然而技術(shù)刊物中的理論觀點總是在一定的條件下提出來的，雖然具有廣泛實用性，但是對于某些特殊情況就不一定適用。過于相信書本，也容易導(dǎo)致我們工作中的慣性思維。在這次裝置開工時，E115（蠟油-閃底油）換熱器浮頭法蘭泄漏，其直接原因是反應(yīng)溫度波動，但其重要原因是法蘭包了保溫，法蘭保溫后當(dāng)溫度升高時法蘭先受熱膨脹，螺栓后受熱膨脹，墊片被壓緊，當(dāng)溫度下降時，法蘭先受冷收縮，螺栓后受冷收縮，一正一負(fù)造成法蘭出現(xiàn)縫隙，介質(zhì)泄漏。在原始開工時此處未包保溫，換熱器溫度波動多次出現(xiàn)大于2018年波動值，均未出現(xiàn)過泄漏。但在設(shè)計及相關(guān)資料中均要求高溫部位保溫。建議包保溫時將螺栓保留不包，或者增加蝶簧墊后保溫，蝶簧墊可以吸收熱脹冷縮的變形量，保持螺栓預(yù)緊力不變。1.4錯誤得不到及時糾正。我們在工作中，對于某個錯誤剛開始可能會重視，但是如果錯誤得不到及時修正，隨著時間的推移我們就會習(xí)慣這個錯誤，甚至認(rèn)為這個錯誤是正確的。這是慣性思維產(chǎn)生的一種普遍方式。2019年2月23日，裝置對T501進(jìn)行安全檢查時發(fā)現(xiàn)塔頂風(fēng)動閥HV5001AB的氮氣壓力罐罐體晃動幅度過大。詢問裝置操作人員得知該罐自擴建以來一直存在晃動現(xiàn)象。起初操作員都認(rèn)為不正常，只是生產(chǎn)兩個周期以來也沒有發(fā)生安全事故。時間久了，操作員反而認(rèn)為該罐晃動是正?，F(xiàn)象。實際車間技術(shù)人員驗收時發(fā)現(xiàn)，造成罐體晃動的根本原因是在初次安裝時，罐底支座與平臺之間存在間隙，固定支座的螺栓未緊固。裝置立即對在該處增加了彈簧墊，填補間隙并對螺栓進(jìn)行了緊固。從此，罐體不再晃動。1.5盲從裝置技術(shù)干部。在管理上強調(diào)裝置技術(shù)干部的權(quán)威性是提高工作執(zhí)行力度的重要途徑，但是技術(shù)問題必須在民主討論的基礎(chǔ)上，決定處理方式。如果在技術(shù)問題上，盲從裝置技術(shù)干部，就會壓抑操作員的思維靈活性，迷信裝置技術(shù)干部的觀點，養(yǎng)成定式思維的習(xí)慣，難以接受新的思考方式。如2012年6月7日，塔河煉化公司召開1#裝置電脫鹽技術(shù)改造分析會。會議討論認(rèn)為1#電脫鹽罐中的入口管線和入口分配器之間的空隙過大，電脫鹽入口處的乳化液和原油會通過空隙進(jìn)入電脫鹽罐中的水相，從而造成1#電脫鹽切水含油量超高，要求裝置利用聚四氟乙烯或其它耐油橡膠堵住空隙。裝置技術(shù)干部認(rèn)為原油在電脫鹽罐中有一定的停留時間，因此原油在電脫鹽罐入口處的乳化層會因為與罐內(nèi)存水的密度差而自動上浮進(jìn)入乳化層，而不會進(jìn)入水相，增加電脫鹽排水中的油含量。事實上，油品在電脫鹽罐中是持續(xù)流動的，在流動方向上，油品各處的壓力不一樣，密度也不是均勻一致的，液面等高的U形管理論上在電脫鹽罐中并不成立。而且進(jìn)入水相的乳化液或原油會造成已脫出的水相繼續(xù)乳化形成新的乳化液，影響電脫鹽的油水分離效果。然而裝置技術(shù)人員的觀點一直影響著施工人員和裝置操作員。直至施工結(jié)束時，電脫鹽改造項目仍未引起技術(shù)人員的足夠重視，導(dǎo)致驗收時發(fā)現(xiàn)電脫鹽A罐居然用蓬松石棉繩堵孔，各罐原本應(yīng)堵住的孔隙仍留有細(xì)縫。最后，不得不重新施工。1.6以前這樣干，也沒出問題。“以前這樣干，也沒出問題”這是檢修各裝置對技術(shù)質(zhì)量驗收時發(fā)現(xiàn)的問題中最多的解釋；也是在檢修過程中，發(fā)現(xiàn)操作和管理人員由慣性思維導(dǎo)致錯誤的主要原因之一。檢修過程中，各裝置都有動火焊接項目。對于動火作業(yè)的方案，部分裝置監(jiān)護(hù)人員并沒有進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，而裝置技術(shù)人員又不可能全程監(jiān)護(hù)每一個作業(yè)項目。當(dāng)公司技術(shù)質(zhì)量組驗收人員詢問裝置監(jiān)護(hù)人員時，幾乎沒有一個人知道該焊口的焊接形式，使用焊條的型號，焊條預(yù)處理方式，熱處理的時間及溫度控制范圍等等。裝置對該現(xiàn)象的解釋是“以前沒培訓(xùn)，也沒出問題，后續(xù)探傷可查驗”，但是一旦不合格，就必須要重新施工，影響施工進(jìn)度。與其事后控制，不如事前預(yù)防。

2突破破慣性思維怪圈

摘要：在化工生產(chǎn)中，石油化工設(shè)備是比較常見的生產(chǎn)設(shè)備，在使用的過程中，由于存在多方面的影響因素，設(shè)備很容易被腐蝕。設(shè)備出現(xiàn)腐蝕問題后，對其生產(chǎn)能力、設(shè)備性能以及使用年限等都會產(chǎn)生較大的影響。如果腐蝕問題得不到有效的解決，會對設(shè)備自身的使用產(chǎn)生不利，嚴(yán)重的話會引起大的安全事故，造成人員以及財產(chǎn)方面的損失。所以，需要充分重視石油化工設(shè)備的防腐工作，以增強其抗腐蝕性能。鑒于此，文章主要從設(shè)備防腐的必要性以及腐蝕類型與機理出發(fā)，對石油化工設(shè)備腐蝕原因以及防腐措施進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：石油化工設(shè)備；腐蝕；類型；防腐措施

由于石油屬于化學(xué)產(chǎn)品，其自身的化學(xué)性質(zhì)會受到多方面因素的影響，其中腐蝕性比較常見。所以，在石油化工生產(chǎn)過程中，容易存在設(shè)備的腐蝕問題，對石油化工設(shè)備的構(gòu)造產(chǎn)生破壞，影響其正常使用，最終對化工生產(chǎn)的效益產(chǎn)生不利的影響[1]。另外，如果石油化工設(shè)備出現(xiàn)腐蝕，就容易引起化學(xué)物的泄漏，這樣對周圍環(huán)境也會產(chǎn)生污染，危害人體健康。所以，在石油化工生產(chǎn)中，需要有效加強有關(guān)設(shè)備的防腐工作，使設(shè)備的使用時限得到延長。

1石油化工設(shè)備防腐的必要性

石油化工設(shè)備一般所處的環(huán)境是在暴露的空氣中，其中空氣、水分等物質(zhì)與暴露在外的設(shè)備發(fā)生化學(xué)反應(yīng)產(chǎn)生腐蝕，進(jìn)而使設(shè)備的性能以及物理性質(zhì)等受到影響，這樣設(shè)備的使用年限就會縮短，對石油化工生產(chǎn)的正常進(jìn)行產(chǎn)生阻礙，嚴(yán)重的話會引發(fā)重大安全事故[2]。從實踐工作來看，這類設(shè)備的腐蝕問題是石油化工企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量下降的主要原因，對最終生產(chǎn)效益的提升產(chǎn)生不良影響，不利于這類企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。另外，在實際發(fā)生的石油化工爆炸安全事故中，有很多是因為腐蝕問題導(dǎo)致設(shè)備中的化學(xué)物質(zhì)泄漏，進(jìn)而遇到明火發(fā)生爆炸，出現(xiàn)這樣的問題后，會對周圍環(huán)境以及人體健康產(chǎn)生危害。因此，必須要采取合理的措施加強石油化工設(shè)備的防腐性，提高其設(shè)備使用性能和壽命，這樣腐蝕問題能夠得到及時控制，保證石油化工生產(chǎn)的安全性。

2石油化工設(shè)備腐蝕類型與機理

優(yōu)質(zhì)獼猴桃酒開發(fā)可行性研究報告

編報單位：瀏陽市生產(chǎn)力促進(jìn)中心長沙國猿獼猴桃開發(fā)有限責(zé)任公司

單位負(fù)責(zé)人：陳淑球周雙都

聯(lián)系人：陳淑球周雙都

聯(lián)系電話：0731—318318613874869734

0731-361169113875863656