1長慶油田的安全生產(chǎn)管理

為了達(dá)到油田生產(chǎn)的安全目標(biāo)，需要研究安全生產(chǎn)事故發(fā)生的規(guī)律性，通過對以往事故案例的分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，采取完善的防控措施，解決安全風(fēng)險問題，監(jiān)督和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高油田一線員工的素質(zhì)，使其掌握安全操作規(guī)程，能夠?qū)ιa(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行排查和處理，不斷提高崗位員工的安全意識，防患于未然，杜絕一些違章操作行為的出現(xiàn)，提高油田生產(chǎn)的安全系數(shù)。

2長慶油田的安全生產(chǎn)管理模式

針對長慶油田的生產(chǎn)實際情況，優(yōu)選最佳的安全生產(chǎn)管理模式，使其適應(yīng)油田發(fā)展的需要。2.1長慶油田安全生產(chǎn)管理過程中存在的問題。長慶油田生產(chǎn)過程中，存在著各級各類的安全問題，如果不加以整改，存在嚴(yán)重的安全隱患，極易發(fā)生嚴(yán)重的安全事故，給油田生產(chǎn)帶來巨大的危害。由于崗位員工的安全意識淡薄，很容易引發(fā)安全生產(chǎn)事故。責(zé)任心不強，對自身崗位的安全隱患排查不到位，不及時，很容易發(fā)生事故。由于油田生產(chǎn)設(shè)備陳舊，維護保養(yǎng)措施不到位，使機械設(shè)備帶病運行，存在嚴(yán)重的安全隱患，是引發(fā)安全生產(chǎn)事故的根本。安全監(jiān)管力度不夠，油田生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理人員，流于形式，沒有真實地對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全隱患問題進(jìn)行檢查驗收，馬虎大意，很容易積累更嚴(yán)重的安全隱患問題，導(dǎo)致重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。缺乏安全風(fēng)險管理機制，對油田生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險評估不到位，沒有合理規(guī)避安全風(fēng)險源，由于崗位員工的忽視，而引發(fā)事故，給油田生產(chǎn)帶來巨大的經(jīng)濟損失。實施HSE管理體系，但是沒有嚴(yán)格按照體系文件的要求執(zhí)行，也沒有達(dá)到健康、安全、環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)。2.2建立安全生產(chǎn)管理模式。為了保證長慶油田的安全生產(chǎn)達(dá)到設(shè)計的目標(biāo)，降低事故的發(fā)生率。需要建立安全生產(chǎn)管理模式，通過科學(xué)的管理，提高油田生產(chǎn)的安全性。解決油田生產(chǎn)的安全問題，關(guān)鍵是人的不安全操作行為，其次是物的不安全因素，崗位員工的安全操作至關(guān)重要，機械設(shè)備的安全運行也決定油田生產(chǎn)的安全性。為油田生產(chǎn)創(chuàng)造更加安全的操作環(huán)境，在油田生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中，設(shè)計安全生產(chǎn)管理措施，采取應(yīng)急的事故處理預(yù)案，解決應(yīng)急問題，提高油田生產(chǎn)的安全系數(shù)。2.2.1建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。建立健全各種安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過制度約束崗位員工的安全操作行為，增產(chǎn)崗位員工的責(zé)任心，使其更好的完成本職工作。建立各個生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范崗位員工的安全操作行為，確定安全職責(zé)。建立安全監(jiān)督檢查機構(gòu)，建立全員參與的安全生產(chǎn)管理模式，提高長慶油田生產(chǎn)的安全系數(shù)。將油田生產(chǎn)崗位進(jìn)行細(xì)化，對應(yīng)每個崗位均建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，經(jīng)過推敲，使安全責(zé)任落到實處。使其真正對崗位員工的安全生產(chǎn)管理，起到助推作用。如油水井管理崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證油水井的正常運行，及時檢查和維護，保證抽油機井正常運行，及時發(fā)現(xiàn)抽油機系統(tǒng)的安全隱患，如曲柄銷子螺栓松動，立即進(jìn)行緊固處理，如果自己處理不了，立即上報上級主管部門，安排專門的維修隊伍，解決安全隱患問題，防止由于隱患的存在，而引發(fā)嚴(yán)重的安全事故。如曲柄銷子松動，就會引發(fā)抽油機翻機的事故，給油井的生產(chǎn)帶來巨大的損失，維修恢復(fù)的難度也比較大，影響到油田生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2.2.2制定安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援處理預(yù)案。建立安全風(fēng)險評估機制，對油田生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全風(fēng)險進(jìn)行評估，確定安全風(fēng)險的等級，合理控制安全風(fēng)險源，尤其針對安全風(fēng)險點，經(jīng)過精細(xì)的控制和管理，降低安全風(fēng)險的等級。制定事故應(yīng)急處理預(yù)案，并對油田生產(chǎn)崗位員工定期進(jìn)行安全風(fēng)險演練，提高處理應(yīng)急事故的能力，油田生產(chǎn)現(xiàn)場一旦發(fā)生安全事故，也能將損失降到最低，避免引起更加嚴(yán)重的后果，而影響到油田生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對員工開展三級的安全教育，定期對其進(jìn)行安全培訓(xùn)，使其不斷更新安全管理的理念。對油田生產(chǎn)的安全風(fēng)險實施動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，并建立安全隱患治理臺賬，做到有據(jù)可查。消除每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全隱患問題，才能保證油田生產(chǎn)各個部分的安全。2.2.3設(shè)置專職的安全監(jiān)督管理人員崗位。通過油田生產(chǎn)單位的安全監(jiān)督管理人員的工作，對油田生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全隱患問題進(jìn)行檢查和驗收，及時發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的安全隱患問題，提高油田生產(chǎn)的安全性。不斷提高油田安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員的素質(zhì)，對其進(jìn)行專項技能的培訓(xùn)，使其更好地監(jiān)督檢查油田安全工作。定期對安全監(jiān)管人員進(jìn)行培訓(xùn)，油田的新工藝、新設(shè)備出現(xiàn)后，盡快掌握新的安全問題的解決措施，提高安全監(jiān)督管理的能力。通過安全監(jiān)督管理人員的監(jiān)督檢查，提高崗位員工的安全意識，并賦予安全監(jiān)督管理人員一定的權(quán)利，對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全問題，有權(quán)利處罰，引起廣大員工的重視。并定期對崗位員工進(jìn)行事故案例的分析，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提高安全意識，避免各級各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。2.2.4建立完善的HSE管理體系。為了達(dá)到油田安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)，實施HSE管理體系。嚴(yán)格執(zhí)行體系文件的規(guī)定，建立體系運行的基礎(chǔ)資料，明確各個生產(chǎn)崗位的安全職責(zé)，有效保護崗位員工的健康，保證油田生產(chǎn)的安全，避免發(fā)生環(huán)境污染事故，提高長慶油田的安全生產(chǎn)效率。嚴(yán)格執(zhí)行“二書一表”的規(guī)定，規(guī)范崗位員工的安全操作行為，合理優(yōu)選采油生產(chǎn)設(shè)備，對老舊設(shè)備進(jìn)行報廢處理，加強對設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高各種機械設(shè)備的安全運行效率。同時對油田生產(chǎn)的環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，為崗位員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，激發(fā)完成本職工作的積極性，避免由于思想意識問題，而出現(xiàn)麻痹大意的事故，給油田生產(chǎn)帶來安全隱患。對HSE管理體系進(jìn)行動態(tài)的管理，及時更新管理體系文件，使其適應(yīng)長慶油田發(fā)展不同階段的需要。對數(shù)字化油田生產(chǎn)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，改變原始的手工控制的生產(chǎn)操作模式，尤其針對崗位員工的操作規(guī)程，進(jìn)行更新，使其更好地適應(yīng)油田發(fā)展的需要。2.2.5建立符合長慶油田特色的安全生產(chǎn)管理模式。結(jié)合長慶油田低滲透的特點，對深井的勘探開發(fā)，解決技術(shù)難題，加強新工藝、新技術(shù)的開發(fā)，不斷提高油田生產(chǎn)的創(chuàng)新性，降低油田生產(chǎn)的安全風(fēng)險，提高油田生產(chǎn)的經(jīng)濟效益。建立安全監(jiān)管機構(gòu)，油田生產(chǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)作為安全第一責(zé)任人，對油田生產(chǎn)的安全管理工作負(fù)全責(zé)。通過安全監(jiān)管人員的監(jiān)督檢查，對油田生產(chǎn)實際的安全隱患問題進(jìn)行檢查驗收，并督促崗位員工及時解決安全風(fēng)險問題，最大限度地提高油田的產(chǎn)能。油田生產(chǎn)的各個基層單位逐級設(shè)立安全監(jiān)管人員，對油田生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)實施全方位的安全監(jiān)管，提高崗位員工的安全意識，通過各種培訓(xùn)等方式，提高員工的安全操作行為，使安全隱患問題及時得到處理，防止發(fā)生嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故，提高油田生產(chǎn)的效益，減少不必要的損耗，才能達(dá)到油田生產(chǎn)的技術(shù)要求。

3結(jié)論

通過對長慶油田的安全生產(chǎn)管理模式的研究，優(yōu)選最佳的安全生產(chǎn)管理模式，適應(yīng)長慶油田生產(chǎn)的實際情況，實施動態(tài)的安全風(fēng)險管理，更好地應(yīng)對突發(fā)事件，解決長慶油田的安全生產(chǎn)問題，最大限度地發(fā)揮油田生產(chǎn)的優(yōu)勢，建立安全保護措施，更好地完成油田生產(chǎn)任務(wù)，對長慶油田不同開發(fā)階段實施安全生產(chǎn)管理，不斷提高油田的最終采收率。

[論文摘要]統(tǒng)而言之長慶油田薪酬管理制度最大的特點概括起來就是兩個字“創(chuàng)新”。我們說這種創(chuàng)新既是體制和理念上的創(chuàng)新同時又兼顧了企業(yè)發(fā)展和員工利益、員工個人工作現(xiàn)狀和發(fā)展態(tài)勢、崗位效能和團隊協(xié)調(diào)等多方面的要素。充分的體現(xiàn)了公平、獎勵、發(fā)展等薪酬管理中幾個相對較為重要的原則。

[論文關(guān)鍵詞]長慶油田；薪酬管理；創(chuàng)新

薪酬管理是企業(yè)在進(jìn)行正常經(jīng)營活動中調(diào)節(jié)人力資源和對人員和人才進(jìn)行合理配置的基本方法和重要手段。同時也是企業(yè)對員工的工作狀態(tài)和業(yè)務(wù)發(fā)展方向進(jìn)行有效管理的科學(xué)方式和合理途徑。就一個企業(yè)實體而言一套好的、科學(xué)的薪酬管理制度能夠較為有效激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。并促使企業(yè)的人員管理制度發(fā)展趨于完善化和系統(tǒng)化。就長慶油田這個總資產(chǎn)超過35。億的大型國有企業(yè)就是這樣。隨著市場經(jīng)濟的逐步深化和用人制度改革的不斷加強長慶油田公司經(jīng)過近些年人才制度的不斷深入實踐和完善建立了一整套行之有效適合長慶油田人才發(fā)展和科技專家隊伍建設(shè)的薪酬管理制度。這套制度的制定為長慶油田的可持續(xù)發(fā)展和科技人才戰(zhàn)略的實施提供了源源不斷的動力支持。同時也為長慶油田的全面生產(chǎn)建設(shè)奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。

統(tǒng)而言之長慶油田薪酬管理制度最大的特點概括起來就是兩個字“創(chuàng)新”。我們說這種創(chuàng)新既是體制和理念上的創(chuàng)新同時又兼顧了企業(yè)發(fā)展和員工利益、員工個人工作現(xiàn)狀和發(fā)展態(tài)勢、崗位效能和團隊協(xié)調(diào)等多方面的要素。充分的體現(xiàn)了公平、獎勵、發(fā)展等薪酬管理中幾個相對較為重要的原則。這個相對較為成功的管理模式不僅對其他領(lǐng)域的分配制度改革是一個相對較為成功的借鑒同時也是對原有薪酬制度改革的工作思路是一個很好的拓展，也是對原有員工制度改革的理念是一個很大的更新。

一、長慶油田薪酬管理模式當(dāng)中的公平原則。

在薪酬管理中“公平性”是一個相對較為重要的原則。這個原則既決定了薪酬管理模式的科學(xué)性和可操作性又決定了薪酬管理模式架構(gòu)的完整性和政策指導(dǎo)思想的連續(xù)性。我們闡述的公平性包含有三個相對較為重要的組成部分:外部公平、內(nèi)部公平、和雇員之間的公平。我們說在長慶油田的薪酬管理方案中很好的兼顧了“公平性”這三個相對較為重要的要素同時又相對較為合理的協(xié)調(diào)了企業(yè)、團隊、個人之間的利益關(guān)系。通過相對較為科學(xué)的薪酬管理杠桿，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化、使團隊的凝聚力和創(chuàng)新力得到了有效地加強、使個人也在分配制度的實施中享受到了改革所帶來的成果。例如在薪酬制度建立中長慶油田惜鑒其他行業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗首次在薪酬管理中加入了“短期激勵”這個理念，對從事短期的生產(chǎn)、設(shè)計等工作的技術(shù)人員和高層設(shè)計人員對與他們在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中所付出的勞動和時間給予了相對較為適當(dāng)?shù)膱蟪?。這種做法不僅有效的激發(fā)了員工的主人翁責(zé)任感同時也對公司制定的薪酬制度作了很好的補充和完善。這個制度的實施很好的診釋了薪酬管理中“公平”這個極為重要的制訂原則。擴大了薪酬管理的覆蓋面同時也深化了薪酬制度改革的層次。

進(jìn)人2009年以后，長慶油田的投資管理工作也受到了國際金融危機的嚴(yán)重影響:一方面，建設(shè)任務(wù)繁重，是長慶油田歷史上建設(shè)規(guī)模最大、投資總量最多的一年;另一方面，為應(yīng)對國際金融危機和低位徘徊的國際原油價格，其主管部門一中國石油天然氣集團公司下達(dá)的投資成本指標(biāo)仍維持在2007年水平。

長慶油田是世界聞名的低滲透油氣田，素有“在磨刀石上采油之稱”，開發(fā)難度很大。隨著建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，優(yōu)質(zhì)儲量逐漸減少，近年來勘探開發(fā)主要是在低滲透特低滲透油氣藏進(jìn)行，客觀上對投資成本的需求進(jìn)一步上升;加之受國家和各地方政策影響，建設(shè)用地等資源價格連年大幅上漲，投資控制難度極大。

面對種種不利局面，長慶油田投資管理工作以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極轉(zhuǎn)變投資管理方式，創(chuàng)新投資管理理念，深人推進(jìn)低成本發(fā)展戰(zhàn)略，使投資管理既滿足了長慶油田大規(guī)模增儲上產(chǎn)對投資的需求，同時，建設(shè)成本又得到了有效控制，長慶油田投資管理水平躍上新臺階，真正把危機轉(zhuǎn)化成為機遇，長慶油田投資管理工作受到了上級業(yè)務(wù)主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

一、轉(zhuǎn)變投資管理方式的主要做法

(一)在油田常規(guī)產(chǎn)建區(qū)全面推行以單井為基礎(chǔ)的地面工程標(biāo)準(zhǔn)化投資管理體系。

1.單井地面投資控制范圍的界定

按照“勘探局與長慶油田公司同根同源、共生共長，一面旗，一首歌，一家人，一個班子，我們的文化必須一致，一家人不講兩家話。長慶亞文化體系的融合和統(tǒng)一，必須具有中國石油特色、長慶特點、時代特征”的工作要求。為落實“四個統(tǒng)一”，創(chuàng)建“四共”礦區(qū)，樹立長慶采一形象，為創(chuàng)建和諧采一，特制訂此協(xié)議。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，以發(fā)展共謀、責(zé)任公擔(dān)、穩(wěn)定共抓、環(huán)境共建為指導(dǎo)，貫徹執(zhí)行“共舉中國石油一面旗，同唱長慶油田一首歌，服務(wù)長慶油氣大發(fā)展，實現(xiàn)長慶油田持續(xù)有效快速協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建‘四共’模范礦區(qū)”主題教育活動的要求，在認(rèn)真總結(jié)安塞油田30年發(fā)展經(jīng)驗和優(yōu)秀企業(yè)文化成果的基礎(chǔ)上，以“繼承創(chuàng)新、整合提煉、培育延伸、雙贏互利、共同發(fā)展”為企業(yè)文化共建方針，共同建設(shè)具有鮮明時代特征和安塞油田特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，共同培育“長慶采一”品牌，為采一發(fā)展提供文化凝聚力，促進(jìn)物質(zhì)文明和精神文明同步發(fā)展。

二、共建目標(biāo)

1、提升“長慶采一”品牌價值，形成共同價值觀和文化理念，增強廠、處的核心競爭力；

2、營造公平正義、同心同德、誠信友愛、穩(wěn)定和諧的人文氛圍，攜手共創(chuàng)安塞油田持續(xù)有效快速協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建‘四共’模范礦區(qū)。

指導(dǎo)思想：全處工作要結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性和“共舉中國石油一面旗，同唱長慶油田一首歌，服務(wù)長慶油氣大發(fā)展，實現(xiàn)長慶油田持續(xù)有效快速協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建‘四共’模范礦區(qū)”主題教育活動，圍繞“唱響主旋律，服務(wù)主戰(zhàn)場，打好主動戰(zhàn)”開展工作，宣傳工作要著眼于服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展與穩(wěn)定大局，文秘部落著眼于加強基層建設(shè)、加強領(lǐng)導(dǎo)班子管理能力建設(shè)、確保安全生產(chǎn)和企業(yè)大局穩(wěn)定，解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)、不斷加強宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，為一處發(fā)展提供強有力的理論指導(dǎo)、輿論力量、精神支柱和文化條件。

一、認(rèn)真開展“共舉中國石油一面旗同唱長慶油田一首歌”主題教育活動

1、認(rèn)真開展主題教育學(xué)習(xí)討論活動。圍繞“共舉中國石油一面旗，同唱長慶油田一首歌，服務(wù)長慶油氣大發(fā)展，實現(xiàn)長慶油田持續(xù)有效快速協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建‘四共’模范礦區(qū)”主題，通過學(xué)習(xí)討論，使廣大干部員工進(jìn)一步認(rèn)清面臨的形勢，明確肩負(fù)的重任，進(jìn)一步明確加快發(fā)展是第一要務(wù)，構(gòu)建和諧是第一責(zé)任，群眾利益是第一利益。

2、圍繞“唱響主旋律服務(wù)主戰(zhàn)場打好主動戰(zhàn)”主題開展工作。一是唱響主旋律。要牢固樹立機遇意識、發(fā)展意識和服務(wù)意識，各路工作、機關(guān)基層、后勤服務(wù)，都要牢固樹立甲方意識和精品意識，明確對誰負(fù)責(zé)，為誰服務(wù)，如何負(fù)責(zé)，如何服務(wù)，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)實現(xiàn)加快發(fā)展。二是服務(wù)主戰(zhàn)場。要及時調(diào)整市場開發(fā)戰(zhàn)略，進(jìn)一步鞏固和擴大采油一廠內(nèi)部市場。內(nèi)部市場既是成長市場，又是效益市場。服務(wù)好內(nèi)部市場，既是經(jīng)濟責(zé)任，也是政治責(zé)任。三是打好主動戰(zhàn)。要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高服務(wù)能力，進(jìn)一步鞏固和擴大內(nèi)部市場占有率。

3、主題教育活動力爭做到五個結(jié)合：

一是主題教育活動與落實集團公司《基層建設(shè)綱要》實施意見相結(jié)合。二是主題教育活動與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動相結(jié)合。三是主題教育活動與完成全年業(yè)績目標(biāo)，確保全處各項工作的安全、平穩(wěn)、高效運行相結(jié)合。四是主題教育活動與強化管理，提高工作效益相結(jié)合。五是主題教育活動與轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高服務(wù)水平相結(jié)合。

指導(dǎo)思想：全處工作要結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性和“共舉中國石油一面旗，同唱長慶油田一首歌，服務(wù)長慶油氣大發(fā)展，實現(xiàn)長慶油田持續(xù)有效快速協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建‘四共’模范礦區(qū)”主題教育活動，圍繞“唱響主旋律，服務(wù)主戰(zhàn)場，打好主動戰(zhàn)”開展工作，原創(chuàng)：宣傳工作要著眼于服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展與穩(wěn)定大局，著眼于加強基層建設(shè)、加強領(lǐng)導(dǎo)班子管理能力建設(shè)、確保安全生產(chǎn)和企業(yè)大局穩(wěn)定，解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)、不斷加強宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，為一處發(fā)展提供強有力的理論指導(dǎo)、輿論力量、精神支柱和文化條件。

一、認(rèn)真開展“共舉中國石油一面旗同唱長慶油田一首歌”主題教育活動

⒈認(rèn)真開展主題教育學(xué)習(xí)討論活動。圍繞“共舉中國石油一面旗，同唱長慶油田一首歌，服務(wù)長慶油氣大發(fā)展，實現(xiàn)長慶油田持續(xù)有效快速協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建‘四共’模范礦區(qū)”主題，通過學(xué)習(xí)討論，使廣大干部員工進(jìn)一步認(rèn)清面臨的形勢，明確肩負(fù)的重任，進(jìn)一步明確加快發(fā)展是第一要務(wù)，構(gòu)建和諧是第一責(zé)任，群眾利益是第一利益。

⒉圍繞“唱響主旋律服務(wù)主戰(zhàn)場打好主動戰(zhàn)”主題開展工作。一是唱響主旋律。要牢固樹立機遇意識、發(fā)展意識和服務(wù)意識，各路工作、機關(guān)基層、后勤服務(wù)，都要牢固樹立甲方意識和精品意識，明確對誰負(fù)責(zé)，為誰服務(wù)，如何負(fù)責(zé)，如何服務(wù)，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)實現(xiàn)加快發(fā)展。二是服務(wù)主戰(zhàn)場。要及時調(diào)整市場開發(fā)戰(zhàn)略，進(jìn)一步鞏固和擴大采油一廠內(nèi)部市場。內(nèi)部市場既是成長市場，又是效益市場。服務(wù)好內(nèi)部市場，既是經(jīng)濟責(zé)任，也是政治責(zé)任。三是打好主動戰(zhàn)。要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，靠優(yōu)質(zhì)服務(wù)提高服務(wù)能力，進(jìn)一步鞏固和擴大內(nèi)部市場占有率。

⒊主題教育活動力爭做到五個結(jié)合：

一是主題教育活動與落實集團公司《基層建設(shè)綱要》實施意見相結(jié)合。二是主題教育活動與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動相結(jié)合。三是主題教育活動與完成全年業(yè)績目標(biāo)，確保全處各項工作的安全、平穩(wěn)、高效運行相結(jié)合。四是主題教育活動與強化管理，提高工作效益相結(jié)合。五是主題教育活動與轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高服務(wù)水平相結(jié)合。

一、長慶油田物資公路運輸現(xiàn)狀分析

長慶油田早期都是油田單位自有車?yán)\所有物資，即第一方物流或第二方物流管理，這種物資運輸?shù)姆绞阶畲蟮膯栴}就是成本高。因為自有車輛含有車輛稅費，燃油費，維修費，保養(yǎng)費等等，還有人工，即司機的工資、福利等等費用，而且無競爭機制，旱澇保收，不管有無物資運輸，或有多少物資運輸，都需常年配備車輛，無工作積極性，且不說再加上物資本身的運輸成本，所以總體的成本居高不下。

二、理論依據(jù)

第三方物流就是由物品供方和需方以外的物流企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式，是在物流渠道中，由專業(yè)物流企業(yè)以合同的形式在一定期限內(nèi)提供用戶所需的全部或部分物流服務(wù)。第三方物流的優(yōu)點：

1．第三方物流強調(diào)物流功能的集成,為使用者提供集成化功能服務(wù)。

2．提供個性化的服務(wù),即第三方物流是按企業(yè)的實際情況,根據(jù)企業(yè)流程為企業(yè)度身訂做的一種物流服務(wù)。推行第三方物流，即承擔(dān)物資運輸任務(wù)的承運商既非油田發(fā)料單位，也非油田收貨單位，沒有車輛及司機這一塊費用，只有物資運輸費用，而且引入市場競爭考核機制，提高工作效率，可以大幅度降低運輸成本。

1系統(tǒng)結(jié)構(gòu)組成

系統(tǒng)采用C/S+B/S結(jié)構(gòu),主要由前端數(shù)據(jù)采集設(shè)備(位移及載荷傳感器)、站點客戶端、數(shù)據(jù)庫及Web服務(wù)器等組成。各部分采取分布式協(xié)同處理運行方式,站點客戶端利用前端采集的數(shù)據(jù)獨立分析計算,分析完成后上傳至數(shù)據(jù)庫服務(wù)器,并通過網(wǎng)頁服務(wù)器對外。

2系統(tǒng)數(shù)據(jù)

2.1系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用MicrosoftSQLServer,創(chuàng)建了WPGUI與WPCHQ數(shù)據(jù)庫來管理3萬余口油井?dāng)?shù)據(jù)采集、處理及存儲等,建設(shè)數(shù)據(jù)表65張(見主要數(shù)據(jù)表的關(guān)系圖2),主要包括生產(chǎn)井的完井?dāng)?shù)據(jù)、靜態(tài)數(shù)據(jù)、動態(tài)數(shù)據(jù)、采集數(shù)據(jù)、原油物性數(shù)據(jù)、機桿管泵等技術(shù)數(shù)據(jù),同時系統(tǒng)保存了油井近兩年功圖電參數(shù)據(jù)(每天每口井到少100張),以及根據(jù)這些數(shù)據(jù)分析計算出來的結(jié)果和匯總生成的數(shù)據(jù)。

3數(shù)據(jù)挖掘應(yīng)用

數(shù)據(jù)挖掘是從大量數(shù)據(jù)集中發(fā)現(xiàn)可行信息的過程,是統(tǒng)計分析技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)及人工智能技術(shù)的綜合。面對油井工況實時分析及功圖計產(chǎn)系統(tǒng)大量的油井生產(chǎn)完備數(shù)據(jù),長慶油田充分利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),對數(shù)據(jù)進(jìn)一步清理、集成、轉(zhuǎn)換、挖掘應(yīng)用,深化功圖系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析,先后開展了動液面計算,系統(tǒng)效率在線實時監(jiān)測、區(qū)塊動態(tài)分析研究等,并應(yīng)用于油田現(xiàn)場,取得了較好的效果,既節(jié)約了生產(chǎn)成本,又方便了現(xiàn)場管理應(yīng)用,進(jìn)一步提升系統(tǒng)在長慶油田數(shù)字化前端的核心地位。

××是一個典型的資源大市，堅持開發(fā)與保護并重，正確處理人口、資源、環(huán)境協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，是值得研究的一個課題。近日，市政協(xié)環(huán)資委組織部分政協(xié)委員，會同市石化、環(huán)保等部門的同志，在喬萬榮、趙建國副主席的帶領(lǐng)下，深入延長石油工業(yè)集團公司橫山采油廠、靖邊采油廠、定邊采油廠和中國石油長慶油田分公司第四采油廠、采氣一廠就石油、天然氣開發(fā)利用情況進(jìn)行了專題視察調(diào)研。通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場、查閱資料、聽取匯報，較為詳細(xì)的了解了我市油、氣資源開發(fā)利用情況，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、油、氣資源開發(fā)狀況

我市境內(nèi)石油天然氣儲量豐富，是陜甘寧油氣田和鄂爾多斯氣田的主儲區(qū)。石油預(yù)測儲量6億噸，探明儲量3億噸，含油面積2300平方公里，主要分布在定邊、靖邊、橫山和子洲四縣。天然氣預(yù)測儲量4.18萬億立方米，探明儲量7474億立方米，主要分布在靖邊、橫山、榆陽、子洲、米脂、綏德等地，是迄今我國陸上探明的最大整裝氣田。石油、天然氣資源分別占全省總量的43.4%、99.9%。

我市油、氣工業(yè)發(fā)展起步較晚。上世紀(jì)90年代初，我市學(xué)習(xí)借鑒延安的經(jīng)驗和作法，與區(qū)外投資者合作，開始了自主開發(fā)石油的嘗試。1999年，按照國家有關(guān)法規(guī)和《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國家經(jīng)貿(mào)委等部門關(guān)于清理整頓小煉油廠和規(guī)范原油成品油流通秩序意見的通知》(國辦發(fā)〔1999〕38號，以下簡稱:國辦發(fā)38號文件)精神，我市對石油行業(yè)進(jìn)行了清理整頓，由各縣鉆采公司為主體，對招商引資引進(jìn)的聯(lián)營開采單位進(jìn)行了整合重組，出資近13億元有償回收了2405口油井，規(guī)范了石油生產(chǎn)經(jīng)營秩序。2003年，各縣鉆采公司相繼并入延長油礦管理局，取得合法開采主體地位，2005年石油企業(yè)的省內(nèi)重組工作完成，由陜西省延長石油工業(yè)集團公司實行緊密型管理。目前在我市從事油氣資源開采的中油股份公司長慶油田分公司、中石化和延長石油工業(yè)集團公司，境內(nèi)石油、天然氣資源探、采礦權(quán)絕大部分被中石油所登記，中石化、延長石油工業(yè)集團公司只占很少一部分。

截至2005年底，我市境內(nèi)大約有油井5500～6000口，原油年生產(chǎn)能力為600萬噸，其中：延長石油工業(yè)集團公司有油井3464口（橫山326口、靖邊1917口、定邊867口、子洲354口），原油年生產(chǎn)能力為100萬噸（橫山10萬噸、靖邊40萬噸、定邊45萬噸、子洲5萬噸）。長慶油田公司到底有多少油井，調(diào)查組不清楚，要求長慶油田公司提供準(zhǔn)確數(shù)字時，該公司以商業(yè)機密為由，拒絕提供，原油年生產(chǎn)能力為500萬噸；打注水井708口，鋪設(shè)輸油管道約3800公里。建成年加工原油150萬噸的××煉油廠一處。據(jù)不完全統(tǒng)計，境內(nèi)有氣井195口，天然氣年生產(chǎn)能力為75億立方米，均屬長慶油田公司，建成天然氣集氣站34處，凈化廠2處，年凈化天然氣40億立方米，建成并開通了“靖—西”、“陜—京”、“長—寧”、“長—呼”和“西氣東輸”五條天然氣外輸干線和市內(nèi)支線，鋪設(shè)輸氣管道3500余公里。目前建成的以天然氣為原料的轉(zhuǎn)化企業(yè)有××天然氣化工有限責(zé)任公司和長慶甲醇廠,甲醇年生產(chǎn)能力分別為43萬噸和10萬噸，年用氣5.2億立方米。境內(nèi)城市氣化用氣0.8億立方米,年就地轉(zhuǎn)化利用天然氣僅占年生產(chǎn)能力的7%。大規(guī)模的油、氣資源的開發(fā)，推進(jìn)了××由資源大市向經(jīng)濟強市目標(biāo)快速邁進(jìn)。2005年，全市年生產(chǎn)總值達(dá)到335億元，人均1180美元，財政收入達(dá)到67億元，其中：石油生產(chǎn)、加工轉(zhuǎn)化和銷售實現(xiàn)稅收18.2億元,占財政總收入的27.2%；天然氣實現(xiàn)稅收5.3億元，占財政總收入的8%。石油工業(yè)已成為我市經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)和財政收入的主要來源，較有力地帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強了工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的能力，為城鄉(xiāng)勞動力提供了大量就業(yè)機會，為退耕還林還草，實現(xiàn)山川秀美提供了物質(zhì)保證，為我市社會穩(wěn)定和加快脫貧致富步伐發(fā)揮了積極的作用。

二、存在的問題

××是一個典型的資源大市，堅持開發(fā)與保護并重，正確處理人口、資源、環(huán)境協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，是值得研究的一個課題。近日，市政協(xié)環(huán)資委組織部分政協(xié)委員，會同市石化、環(huán)保等部門的同志，在喬萬榮、趙建國副主席的帶領(lǐng)下，深入延長石油工業(yè)集團公司橫山采油廠、靖邊采油廠、定邊采油廠和中國石油長慶油田分公司第四采油廠、采氣一廠就石油、天然氣開發(fā)利用情況進(jìn)行了專題視察調(diào)研。通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場、查閱資料、聽取匯報，較為詳細(xì)的了解了我市油、氣資源開發(fā)利用情況，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

一、油、氣資源開發(fā)狀況

我市境內(nèi)石油天然氣儲量豐富，是陜甘寧油氣田和鄂爾多斯氣田的主儲區(qū)。石油預(yù)測儲量6億噸，探明儲量3億噸，含油面積2300平方公里，主要分布在定邊、靖邊、橫山和子洲四縣。天然氣預(yù)測儲量4.18萬億立方米，探明儲量7474億立方米，主要分布在靖邊、橫山、榆陽、子洲、米脂、綏德等地，是迄今我國陸上探明的最大整裝氣田。石油、天然氣資源分別占全省總量的43.4%、99.9%。

我市油、氣工業(yè)發(fā)展起步較晚。上世紀(jì)90年代初，我市學(xué)習(xí)借鑒延安的經(jīng)驗和作法，與區(qū)外投資者合作，開始了自主開發(fā)石油的嘗試。1999年，按照國家有關(guān)法規(guī)和《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國家經(jīng)貿(mào)委等部門關(guān)于清理整頓小煉油廠和規(guī)范原油成品油流通秩序意見的通知》(國辦發(fā)〔1999〕38號，以下簡稱:國辦發(fā)38號文件)精神，我市對石油行業(yè)進(jìn)行了清理整頓，由各縣鉆采公司為主體，對招商引資引進(jìn)的聯(lián)營開采單位進(jìn)行了整合重組，出資近13億元有償回收了2405口油井，規(guī)范了石油生產(chǎn)經(jīng)營秩序。2003年，各縣鉆采公司相繼并入延長油礦管理局，取得合法開采主體地位，2005年石油企業(yè)的省內(nèi)重組工作完成，由陜西省延長石油工業(yè)集團公司實行緊密型管理。目前在我市從事油氣資源開采的中油股份公司長慶油田分公司、中石化和延長石油工業(yè)集團公司，境內(nèi)石油、天然氣資源探、采礦權(quán)絕大部分被中石油所登記，中石化、延長石油工業(yè)集團公司只占很少一部分。

截至2005年底，我市境內(nèi)大約有油井5500～6000口，原油年生產(chǎn)能力為600萬噸，其中：延長石油工業(yè)集團公司有油井3464口（橫山326口、靖邊1917口、定邊867口、子洲354口），原油年生產(chǎn)能力為100萬噸（橫山10萬噸、靖邊40萬噸、定邊45萬噸、子洲5萬噸）。長慶油田公司到底有多少油井，調(diào)查組不清楚，要求長慶油田公司提供準(zhǔn)確數(shù)字時，該公司以商業(yè)機密為由，拒絕提供，原油年生產(chǎn)能力為500萬噸；打注水井708口，鋪設(shè)輸油管道約3800公里。建成年加工原油150萬噸的××煉油廠一處。據(jù)不完全統(tǒng)計，境內(nèi)有氣井195口，天然氣年生產(chǎn)能力為75億立方米，均屬長慶油田公司，建成天然氣集氣站34處，凈化廠2處，年凈化天然氣40億立方米，建成并開通了“靖—西”、“陜—京”、“長—寧”、“長—呼”和“西氣東輸”五條天然氣外輸干線和市內(nèi)支線，鋪設(shè)輸氣管道3500余公里。目前建成的以天然氣為原料的轉(zhuǎn)化企業(yè)有××天然氣化工有限責(zé)任公司和長慶甲醇廠,甲醇年生產(chǎn)能力分別為43萬噸和10萬噸，年用氣5.2億立方米。境內(nèi)城市氣化用氣0.8億立方米,年就地轉(zhuǎn)化利用天然氣僅占年生產(chǎn)能力的7%。大規(guī)模的油、氣資源的開發(fā)，推進(jìn)了××由資源大市向經(jīng)濟強市目標(biāo)快速邁進(jìn)。2005年，全市年生產(chǎn)總值達(dá)到335億元，人均1180美元，財政收入達(dá)到67億元，其中：石油生產(chǎn)、加工轉(zhuǎn)化和銷售實現(xiàn)稅收18.2億元,占財政總收入的27.2%；天然氣實現(xiàn)稅收5.3億元，占財政總收入的8%。石油工業(yè)已成為我市經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)和財政收入的主要來源，較有力地帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強了工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)的能力，為城鄉(xiāng)勞動力提供了大量就業(yè)機會，為退耕還林還草，實現(xiàn)山川秀美提供了物質(zhì)保證，為我市社會穩(wěn)定和加快脫貧致富步伐發(fā)揮了積極的作用。

二、存在的問題