3月30日，集團(tuán)公司黨委召開了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員部署。聽了王洪木總經(jīng)理所作的動(dòng)員報(bào)告后，認(rèn)為這次活動(dòng)要努力在統(tǒng)一思想，更新觀念，改革創(chuàng)新，破解難題，科學(xué)發(fā)展，造福員工上下功夫，要突出“實(shí)”字，求實(shí)效，辦實(shí)事，實(shí)事求是，聯(lián)系實(shí)際，不坐而論道，以“突出實(shí)效、解決問題”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

按照廠黨委關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的安排，我深入到包保單位浮選車間走訪、座談、征求意見，對(duì)包保單位干部黨員的思想狀況、影響科學(xué)發(fā)展的問題，以及貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀等情況進(jìn)行了調(diào)研，并就如何解決存在的突出問題進(jìn)行了討論，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下:

一、主要做法及取得成效

科學(xué)發(fā)展觀既是洗煤生產(chǎn)工作必須長期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想，也是解決當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期各項(xiàng)工作發(fā)展過程中,解決新矛盾和新問題的基本原則。浮選車間作為xx選煤廠主體車間，生產(chǎn)任務(wù)繁重，如何提高車間員工的操作技能、維修技能、各方面技術(shù)水平，充分發(fā)揮員工的主觀作用，以促進(jìn)車間生產(chǎn)工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又快又好發(fā)展，是當(dāng)前必須認(rèn)真思索和實(shí)踐的重要課題。如何學(xué)習(xí)實(shí)踐好科學(xué)發(fā)展觀,是否真正把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)非常關(guān)鍵。通過調(diào)研各單位貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀總體情況。

一是統(tǒng)一了思想,凝聚了人心。通過深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，該車間黨員在廣大員工群眾中間廣泛宣傳科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，促使車間員工的思想更加統(tǒng)一，行動(dòng)更加自覺，大家都緊密圍繞“打造品牌企業(yè)、構(gòu)建和諧廠區(qū)”的企業(yè)總體發(fā)展思路上，想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，車間的各種體制機(jī)制顯得更加完善，車間的生產(chǎn)工作顯得更加順利，車間發(fā)展更加和諧。

二是激發(fā)了活力，鼓足了干勁。通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),使車間廣大黨員加深了對(duì)發(fā)展是硬道理的認(rèn)識(shí)，全面提高了黨員隊(duì)伍的思想覺悟、整體素質(zhì)，讓他們牢固樹立起正確的價(jià)值觀，鼓足了干勁，每一位黨員都積極開動(dòng)腦筋，開拓思維，大膽創(chuàng)新，把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)與車間的具體工作結(jié)合起來，進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，達(dá)到提高素質(zhì)、服務(wù)群眾、促進(jìn)工作的根本目的，推動(dòng)了車間生產(chǎn)工作的順利開展。

3月30日，集團(tuán)公司黨委召開了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員部署。聽了王洪木總經(jīng)理所作的動(dòng)員報(bào)告后，認(rèn)為這次活動(dòng)要努力在統(tǒng)一思想，更新觀念，改革創(chuàng)新，破解難題，科學(xué)發(fā)展，造福員工上下功夫，要突出“實(shí)”字，求實(shí)效，辦實(shí)事，實(shí)事求是，聯(lián)系實(shí)際，不坐而論道，以“突出實(shí)效、解決問題”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

按照廠黨委關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的安排，我深入到包保單位浮選車間走訪、座談、征求意見，對(duì)包保單位干部黨員的思想狀況、影響科學(xué)發(fā)展的問題，以及貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀等情況進(jìn)行了調(diào)研，并就如何解決存在的突出問題進(jìn)行了討論，現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下:

一、主要做法及取得成效

科學(xué)發(fā)展觀既是洗煤生產(chǎn)工作必須長期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想，也是解決當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期各項(xiàng)工作發(fā)展過程中,解決新矛盾和新問題的基本原則。浮選車間作為xx選煤廠主體車間，生產(chǎn)任務(wù)繁重，如何提高車間員工的操作技能、維修技能、各方面技術(shù)水平，充分發(fā)揮員工的主觀作用，以促進(jìn)車間生產(chǎn)工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的又快又好發(fā)展，是當(dāng)前必須認(rèn)真思索和實(shí)踐的重要課題。如何學(xué)習(xí)實(shí)踐好科學(xué)發(fā)展觀,是否真正把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)非常關(guān)鍵。通過調(diào)研各單位貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀總體情況。

一是統(tǒng)一了思想,凝聚了人心。通過深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，該車間黨員在廣大員工群眾中間廣泛宣傳科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，促使車間員工的思想更加統(tǒng)一，行動(dòng)更加自覺，大家都緊密圍繞“打造品牌企業(yè)、構(gòu)建和諧廠區(qū)”的企業(yè)總體發(fā)展思路上，想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，車間的各種體制機(jī)制顯得更加完善，車間的生產(chǎn)工作顯得更加順利，車間發(fā)展更加和諧。

二是激發(fā)了活力，鼓足了干勁。通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),使車間廣大黨員加深了對(duì)發(fā)展是硬道理的認(rèn)識(shí)，全面提高了黨員隊(duì)伍的思想覺悟、整體素質(zhì)，讓他們牢固樹立起正確的價(jià)值觀，鼓足了干勁，每一位黨員都積極開動(dòng)腦筋，開拓思維，大膽創(chuàng)新，把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)與車間的具體工作結(jié)合起來，進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，達(dá)到提高素質(zhì)、服務(wù)群眾、促進(jìn)工作的根本目的，推動(dòng)了車間生產(chǎn)工作的順利開展。

摘要：通過對(duì)企業(yè)電機(jī)設(shè)備上下線、出入庫的管理以及離線檢修過程的信息化管理，使設(shè)備管理人員通過維修管理信息系統(tǒng)及時(shí)準(zhǔn)確掌握設(shè)備的儲(chǔ)存?zhèn)溆们闆r、檢修進(jìn)度及檢修質(zhì)量狀況，解決設(shè)備檢修過程和備件儲(chǔ)備的信息化管理問題，為設(shè)備維護(hù)檢修和管理提供數(shù)據(jù)支撐。

關(guān)鍵詞：電機(jī)；出入庫；檢修過程；信息化管理

1現(xiàn)狀概述

電機(jī)作為電能生產(chǎn)、傳輸、使用和電能特性變換的核心裝備，在冶金行業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著極為重要的作用。酒鋼集團(tuán)作為甘肅省重點(diǎn)冶金企業(yè)，目前擁有約4萬臺(tái)電機(jī)，電機(jī)維修業(yè)務(wù)由檢修工程部承擔(dān)，200kW以下保產(chǎn)送修電機(jī)下線后經(jīng)電機(jī)庫回收，送往電機(jī)維修基地進(jìn)行檢修，檢修完成后再入電機(jī)庫，根據(jù)需要配送至各生產(chǎn)廠礦；200kW以上電機(jī)由生產(chǎn)方直接送往電機(jī)維修基地檢修。在此過程中，電機(jī)的上下線通過SAP系統(tǒng)的設(shè)備管理模塊進(jìn)行管理，但是該系統(tǒng)對(duì)于設(shè)備的信息分類統(tǒng)計(jì)、庫存管理都不是很理想?，F(xiàn)有收發(fā)存都是經(jīng)過人工方式進(jìn)行紙質(zhì)臺(tái)賬記錄，送往電機(jī)維修基地后的流程也通過紙質(zhì)票據(jù)記錄，返廠檢修過程管理還沒有一個(gè)專業(yè)的統(tǒng)一管理系統(tǒng)，電機(jī)儲(chǔ)存量、在線運(yùn)行量無法做到精準(zhǔn)化、專業(yè)化管理。檢修過程中的檢修內(nèi)容、技術(shù)參數(shù)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)為紙質(zhì)記錄，查閱、保存困難；電機(jī)返廠記錄、送修身份、修理內(nèi)容登記、修理產(chǎn)成品銷賬、修理工時(shí)核算等工作，目前均通過手工記錄、建賬、核算，重復(fù)記錄、重復(fù)建人工臺(tái)賬的問題長期存在，勞動(dòng)強(qiáng)度大；檢修過程各單位設(shè)備管理人員不能隨時(shí)掌握電機(jī)的檢修進(jìn)度，信息不能及時(shí)共享。

2問題解決思路

本文開發(fā)了一套電機(jī)維修信息管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)包括收發(fā)存系統(tǒng)管理模塊和檢修過程信息管理模塊，并通過連接現(xiàn)有的電機(jī)試驗(yàn)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)電機(jī)的送修計(jì)劃、修理、試驗(yàn)、成品入庫、庫房管理、出庫上線等全過程信息化管理。

本文作者：林雯工作單位：技術(shù)處

1前言

科技投入是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的必要條件.多層次、多渠道地增加科技投入是國家、企業(yè)共同努力的方向.科技活動(dòng)是以創(chuàng)造為主的勞動(dòng),是開辟新途徑、創(chuàng)造新工藝、新技術(shù)和新產(chǎn)品的一項(xiàng)探索性活動(dòng)。如何提高科技投入的質(zhì)量,使其效果、效益最佳,達(dá)到出成果、出人才,為企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益,是科技管理的重要任務(wù)之一筆者通過對(duì)公司近幾年來科技投入以及科技項(xiàng)目完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,認(rèn)識(shí)到提高科技投入質(zhì)量的迫切性.

2科技經(jīng)費(fèi)投入情況

項(xiàng)目的開發(fā)、管從表1中看出,近5年來鋼研所的科研項(xiàng)目數(shù)量居首位.鋼研所是公司的科研開發(fā)機(jī)構(gòu),科研和技術(shù)開發(fā)為其主要工作,結(jié)合公司發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)難題,在改進(jìn)工藝技術(shù)、降低消耗、提高產(chǎn)、質(zhì)量、增加效益等諸方面做了大量的工作.其次為計(jì)控所和醫(yī)院,分別為公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理及技術(shù)提高提供了計(jì)量保證,為提高梅山醫(yī)院醫(yī)療水平作出了貢獻(xiàn)。這些單位知識(shí)分子相對(duì)集中,學(xué)術(shù)氣氛濃厚,申請(qǐng)開展的科研項(xiàng)目相對(duì)活躍。另外也與這些單位在公司內(nèi)所承擔(dān)的職能相一致。根據(jù)項(xiàng)目開展的情況來看,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及參加人員能認(rèn)真地進(jìn)行調(diào)研、制定方案、開展試驗(yàn)研究并對(duì)項(xiàng)目取得的結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié),較好地按進(jìn)度完成項(xiàng)目,達(dá)到立項(xiàng)的預(yù)期結(jié)果。但是,有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并沒有按項(xiàng)目的要求、計(jì)劃去完成任務(wù),從1995年中公司科研項(xiàng)目結(jié)題情況(見表2)可以反映項(xiàng)目完成質(zhì)量及管理工作中的一些間題。

3科研項(xiàng)目的完成情況

一、增強(qiáng)磷礦監(jiān)督管理，促進(jìn)資源節(jié)省集約開發(fā)應(yīng)用。

一是節(jié)制開采總量。2012年，我縣成立了磷礦辦和磷礦產(chǎn)品運(yùn)銷監(jiān)督管理站，依據(jù)縣內(nèi)磷化工企業(yè)的用礦需求，執(zhí)行“以需定采”，堅(jiān)持將富礦年開采總量限制在100萬噸以內(nèi)；嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)運(yùn)制度，堅(jiān)持礦隨單走、一車一單；標(biāo)準(zhǔn)礦產(chǎn)品準(zhǔn)運(yùn)單管理，做到發(fā)放、領(lǐng)用、運(yùn)用、繳銷后果四相符，嚴(yán)禁無準(zhǔn)運(yùn)單運(yùn)輸和超限超載運(yùn)輸。

二是施行全層開采?？h人民縣政府下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步增強(qiáng)磷礦資源管理促進(jìn)磷化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的通知》，具體履行全層開采方法。將磷礦開采企業(yè)本來只開發(fā)應(yīng)用檔次在28%以上礦石的方案，全部改為全層開采方法的開發(fā)應(yīng)用方案。對(duì)方案修正不實(shí)時(shí)，不按時(shí)執(zhí)行全層開采的，責(zé)令停產(chǎn)整理，直至撤消采礦答應(yīng)證；節(jié)制開采目標(biāo)，將低檔次磷礦石生產(chǎn)任務(wù)下到達(dá)磷礦開采企業(yè)，并將低檔次與中高檔次磷礦石開采運(yùn)銷方案掛鉤，按期督查；執(zhí)行技能監(jiān)測(cè)，指導(dǎo)磷礦企業(yè)執(zhí)行分層爆破、分級(jí)寄存，明確中富礦、下貧礦分類標(biāo)準(zhǔn)，銷售標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用合理；制訂了獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)開發(fā)應(yīng)用中低檔次礦石的企業(yè)，當(dāng)?shù)囟愂杖莩删植壳?年全額返還，后5年減半征收。對(duì)新辦中低檔次磷礦石選礦企業(yè)，在建設(shè)用地、資源裝備、當(dāng)?shù)囟愂杖莩煞颠€等方面賜與政策扶持。

三是增強(qiáng)綜合開發(fā)。①推進(jìn)產(chǎn)銷對(duì)接，依照“礦隨單走、單隨合同走、合同隨優(yōu)強(qiáng)企業(yè)走”的要求，礦山企業(yè)與縣內(nèi)磷化工主干企業(yè)簽署供礦合同，按合同兌現(xiàn)狀況滾動(dòng)發(fā)放準(zhǔn)運(yùn)單，保證磷化工企業(yè)生產(chǎn)需求。還，采取返還當(dāng)?shù)匦姓聵I(yè)性收費(fèi)、獎(jiǎng)勵(lì)開采運(yùn)銷目標(biāo)等優(yōu)惠辦法，鼓舞開采企業(yè)向縣內(nèi)加工企業(yè)供礦。②推進(jìn)廠礦結(jié)合。積極指導(dǎo)縣內(nèi)的磷礦開采企業(yè)和探礦企業(yè)，與縣內(nèi)磷化工企業(yè)進(jìn)行股份協(xié)作或股權(quán)讓渡。對(duì)請(qǐng)求探（采）礦權(quán)的，必需是年加工磷礦石規(guī)劃在15萬噸以上的磷化工企業(yè)，或許吸納豐年加工磷礦石15萬噸以上規(guī)劃的磷化工企業(yè)40％以上股權(quán)的采礦企業(yè)。③增強(qiáng)低品礦石開發(fā)。對(duì)新辦選礦企業(yè)，在建設(shè)用地、資源裝備、設(shè)備建設(shè)、減免當(dāng)?shù)匦姓聵I(yè)性收費(fèi)、當(dāng)?shù)囟愂杖莩煞颠€等方面賜與政策支持；鼓舞縣內(nèi)磷化工企業(yè)進(jìn)行技能革新，采用新技能、新工藝直接應(yīng)用中低檔次礦石?？h委、縣縣政府經(jīng)過招商引資，加速了選礦等深加工項(xiàng)目建設(shè)。先后由西部礦業(yè)、宜昌華匯中低磷有限公司投資，建成了年處置90萬噸和60萬噸中低檔次磷礦石的選礦項(xiàng)目，磷化工“采、選、加”結(jié)合體形式正在加速構(gòu)成。

二、推進(jìn)資源整合，優(yōu)化資源裝備和礦山開發(fā)結(jié)構(gòu)。

一是編制方案，理清整合思路。編制完成了《縣磷礦資源整合施行方案》、《縣礦業(yè)權(quán)設(shè)置方案》，理清整合思路，經(jīng)過對(duì)結(jié)構(gòu)不合理的礦山整改提高一批、整合集中一批、封閉撤消一批，使磷礦采礦權(quán)由本來的15個(gè)整合為7個(gè)（不含宜化神龍礦），礦山開采規(guī)劃均到達(dá)20萬噸以上。

【摘要】通過加強(qiáng)變壓器運(yùn)行方式的管理、調(diào)整負(fù)載和提高功率因數(shù)等措施，從而降低變壓器運(yùn)行費(fèi)用的支出。

電力是現(xiàn)代工業(yè)的基本能源，電費(fèi)占工廠外購能源費(fèi)用的絕大部分或相當(dāng)大部分。了解用電計(jì)費(fèi)的構(gòu)成；掌握本單位供用電設(shè)備的基本技術(shù)性能；精心安排工廠供用電系統(tǒng)的運(yùn)行方式；合理調(diào)整負(fù)荷分配；加裝功率因數(shù)補(bǔ)償裝置，改善工廠的功率因數(shù)狀況，將有效地提高工廠供用電系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，最終將有效地降低電費(fèi)支出。重慶鋼鐵公司動(dòng)力廠在這方面做了一些工作，取得了良好的效果。

1重鋼供用電系統(tǒng)和電力部門電費(fèi)計(jì)費(fèi)的基本情況

目前重鋼供電系統(tǒng)為由重慶市電業(yè)局雙山變電站饋出的雙新鋼、雙新鐵兩回110kV線路和重慶發(fā)電廠饋出的110kV九鉆鐵線路分別向我公司1號(hào)、2號(hào)兩座110kV總降壓電站供電。兩座總降壓電站分別安裝有3臺(tái)40MVA主變壓器，兩座總降壓電站的主變壓器總安裝容量為240MVA，正常運(yùn)行方式兩座電站為各兩用一備，兩電站各有一臺(tái)主變壓器做為冷備用。

重慶市電業(yè)局對(duì)我公司收取電費(fèi)方式為兩部電價(jià)制，即基本電費(fèi)加電度電費(fèi)。

目前執(zhí)行的基本電費(fèi)為14元/kVA·月，按投運(yùn)變壓器的裝機(jī)容量收取。兩座電站的4臺(tái)常用變壓器每月須繳納基本電費(fèi)共224萬元；還有2臺(tái)備用變壓器按每月計(jì)量電度計(jì)算，如每月計(jì)量電度為該電量的1/30以下時(shí)則免收基本電費(fèi)，1/30～5/30時(shí)按全月基本電費(fèi)的50％收取，即須交納28萬元；5/30以上時(shí)按全月基本電費(fèi)收取，即須交納56萬元。

一、車站微機(jī)聯(lián)鎖系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)

車站聯(lián)鎖系統(tǒng)是用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)以進(jìn)路控制為主要內(nèi)容的聯(lián)鎖功能系統(tǒng)。隨著鐵路運(yùn)輸發(fā)展的需要和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，聯(lián)鎖系統(tǒng)的功能、體系結(jié)構(gòu)、技術(shù)應(yīng)用和操作方式等各個(gè)方面都在不斷的演變和完善?，F(xiàn)在的連鎖系統(tǒng)是以色燈信號(hào)機(jī)、轉(zhuǎn)轍機(jī)和軌道電路作為室外三大基礎(chǔ)設(shè)備，以電器設(shè)備或電子設(shè)備實(shí)現(xiàn)聯(lián)鎖功能以及采取集中控制方式對(duì)信號(hào)機(jī)和轉(zhuǎn)轍機(jī)進(jìn)行控制的系統(tǒng)。

人機(jī)對(duì)話層的功能是操作人員通過操作向聯(lián)鎖機(jī)構(gòu)輸入操作信息和接受聯(lián)鎖機(jī)構(gòu)輸出的反應(yīng)設(shè)備工作狀態(tài)和行車作業(yè)情況的信息。人機(jī)對(duì)話層的設(shè)備設(shè)于車站值班室內(nèi)。

聯(lián)鎖機(jī)構(gòu)是聯(lián)鎖系統(tǒng)的核心，它必須具有故障—安全性能。聯(lián)鎖機(jī)構(gòu)除了接受來自人機(jī)對(duì)話層的操作信息外，還接受來自監(jiān)控層的反映信號(hào)機(jī)、轉(zhuǎn)轍機(jī)和軌道電路的信息。聯(lián)鎖機(jī)構(gòu)的功能是根據(jù)聯(lián)鎖需求，對(duì)輸入的操作信息和狀態(tài)信息，以及聯(lián)鎖機(jī)構(gòu)的當(dāng)前內(nèi)部信息進(jìn)行處理，改變內(nèi)部信息，產(chǎn)生相應(yīng)的輸出信息，并交付監(jiān)控層電路予以執(zhí)行。從這個(gè)意義上講，聯(lián)鎖機(jī)構(gòu)所處理的信息都是二值邏輯信息，因此聯(lián)鎖機(jī)構(gòu)又是邏輯處理機(jī)構(gòu)。

聯(lián)鎖系統(tǒng)監(jiān)控層的主要功能是接受聯(lián)鎖層的控制命令，經(jīng)過信號(hào)機(jī)控制電路改變信號(hào)顯示，接受來自聯(lián)鎖層的道岔控制命令，經(jīng)過道岔控制電路驅(qū)動(dòng)道岔轉(zhuǎn)換，向聯(lián)鎖機(jī)構(gòu)傳輸信號(hào)狀態(tài)信息及軌道電路信息。

微機(jī)聯(lián)鎖的人機(jī)對(duì)話層的接口設(shè)備即可以采用傳統(tǒng)的專用控制臺(tái)，也可以采用通用的計(jì)算機(jī)人機(jī)接口設(shè)備，顯示器、鼠標(biāo)、軌跡球、鍵盤、專用鍵盤或數(shù)字化儀等。由于這類設(shè)備是通用產(chǎn)品，價(jià)格便宜，便于與計(jì)算機(jī)結(jié)合，使用靈活維修簡單，已取代了傳統(tǒng)的控制臺(tái)。聯(lián)鎖機(jī)構(gòu)所采用的計(jì)算機(jī)一般是由工業(yè)控制機(jī)構(gòu)成，性能可靠，抗干擾能力強(qiáng)，被廣泛采用。

一、車站微機(jī)聯(lián)鎖系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)

車站聯(lián)鎖系統(tǒng)是用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)以進(jìn)路控制為主要內(nèi)容的聯(lián)鎖功能系統(tǒng)。隨著鐵路運(yùn)輸發(fā)展的需要和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，聯(lián)鎖系統(tǒng)的功能、體系結(jié)構(gòu)、技術(shù)應(yīng)用和操作方式等各個(gè)方面都在不斷的演變和完善。現(xiàn)在的連鎖系統(tǒng)是以色燈信號(hào)機(jī)、轉(zhuǎn)轍機(jī)和軌道電路作為室外三大基礎(chǔ)設(shè)備，以電器設(shè)備或電子設(shè)備實(shí)現(xiàn)聯(lián)鎖功能以及采取集中控制方式對(duì)信號(hào)機(jī)和轉(zhuǎn)轍機(jī)進(jìn)行控制的系統(tǒng)。

人機(jī)對(duì)話層的功能是操作人員通過操作向聯(lián)鎖機(jī)構(gòu)輸入操作信息和接受聯(lián)鎖機(jī)構(gòu)輸出的反應(yīng)設(shè)備工作狀態(tài)和行車作業(yè)情況的信息。人機(jī)對(duì)話層的設(shè)備設(shè)于車站值班室內(nèi)。

聯(lián)鎖機(jī)構(gòu)是聯(lián)鎖系統(tǒng)的核心，它必須具有故障—安全性能。聯(lián)鎖機(jī)構(gòu)除了接受來自人機(jī)對(duì)話層的操作信息外，還接受來自監(jiān)控層的反映信號(hào)機(jī)、轉(zhuǎn)轍機(jī)和軌道電路的信息。聯(lián)鎖機(jī)構(gòu)的功能是根據(jù)聯(lián)鎖需求，對(duì)輸入的操作信息和狀態(tài)信息，以及聯(lián)鎖機(jī)構(gòu)的當(dāng)前內(nèi)部信息進(jìn)行處理，改變內(nèi)部信息，產(chǎn)生相應(yīng)的輸出信息，并交付監(jiān)控層電路予以執(zhí)行。從這個(gè)意義上講，聯(lián)鎖機(jī)構(gòu)所處理的信息都是二值邏輯信息，因此聯(lián)鎖機(jī)構(gòu)又是邏輯處理機(jī)構(gòu)。

聯(lián)鎖系統(tǒng)監(jiān)控層的主要功能是接受聯(lián)鎖層的控制命令，經(jīng)過信號(hào)機(jī)控制電路改變信號(hào)顯示，接受來自聯(lián)鎖層的道岔控制命令，經(jīng)過道岔控制電路驅(qū)動(dòng)道岔轉(zhuǎn)換，向聯(lián)鎖機(jī)構(gòu)傳輸信號(hào)狀態(tài)信息及軌道電路信息。

微機(jī)聯(lián)鎖的人機(jī)對(duì)話層的接口設(shè)備即可以采用傳統(tǒng)的專用控制臺(tái)，也可以采用通用的計(jì)算機(jī)人機(jī)接口設(shè)備，顯示器、鼠標(biāo)、軌跡球、鍵盤、專用鍵盤或數(shù)字化儀等。由于這類設(shè)備是通用產(chǎn)品，價(jià)格便宜，便于與計(jì)算機(jī)結(jié)合，使用靈活維修簡單，已取代了傳統(tǒng)的控制臺(tái)。聯(lián)鎖機(jī)構(gòu)所采用的計(jì)算機(jī)一般是由工業(yè)控制機(jī)構(gòu)成，性能可靠，抗干擾能力強(qiáng)，被廣泛采用。

同志們：

縣委縣政府決定召開的全縣磷礦資源可持續(xù)開發(fā)利用會(huì)議，是在繼去年11月13日召開的全縣磷礦資源可持續(xù)開發(fā)利用動(dòng)員會(huì)議，全面實(shí)施磷礦資源可持續(xù)開發(fā)利用戰(zhàn)略后的又一次重要的會(huì)議。從去年的11月13日到今天，時(shí)間只過去了短短的12個(gè)月，但是，磷礦資源的戰(zhàn)略地位日趨明顯、磷礦資源的保護(hù)工作日益得到重視、磷礦資源的開采、運(yùn)銷秩序根本好轉(zhuǎn)!在此，我代表縣國土資源局向支持我縣磷礦資源合理利用的縣直有關(guān)部門、鎮(zhèn)人民政府和全縣磷礦開采、加工企業(yè)表示真誠的感謝!根據(jù)會(huì)議安排，我先就當(dāng)前磷礦開發(fā)秩序、磷礦全層開采、廠礦一體化等問題做個(gè)簡單的發(fā)言。

一、正確認(rèn)識(shí)磷礦資源可持續(xù)開發(fā)利用的成績，高度重視磷礦開發(fā)中存在的問題：

磷礦資源是我縣優(yōu)勢(shì)礦產(chǎn)資源，開發(fā)歷史悠久，磷礦采掘業(yè)是我縣工業(yè)的一大支柱產(chǎn)業(yè)。為合理利用磷礦資源，規(guī)范我縣磷礦管理秩序，實(shí)現(xiàn)依法辦礦、科學(xué)采礦、安全生產(chǎn)、保護(hù)環(huán)境，促進(jìn)礦業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，去年以來，我縣加大了磷礦監(jiān)管力度，取得了一些成績，仍存在一些突出問題：

一是礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量消耗過快。為追求短期的經(jīng)濟(jì)利益，一些礦山采富棄貧、采易棄難、采厚棄薄現(xiàn)象仍然存在，造成資源浪費(fèi)嚴(yán)重。二是資源利用水平仍然不高。絕大多數(shù)礦山還停留在賣原礦上面，對(duì)加工磷礦石、利用低品位礦石等問題考慮很少，盡管一些礦山企業(yè)正在著手開展中低品位磷礦石的選礦工作，但是，大多數(shù)企業(yè)仍然在觀望。三是礦山環(huán)境問題日趨惡化。采礦形成地質(zhì)災(zāi)害險(xiǎn)情時(shí)有發(fā)生，廢石到處堆放，礦山生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境亟待改善。四是違法采礦時(shí)有發(fā)生。當(dāng)前少數(shù)礦山存在越界采礦現(xiàn)象，個(gè)別礦山企業(yè)越過法定的礦區(qū)范圍布置巷道，越界開采磷礦石，尤其在一些礦區(qū)范圍相臨的礦區(qū)，相互越界采礦保安礦柱，還形成了安全隱患，甚至發(fā)生了多起糾紛，引起人員沖突。去年在秦家村等村發(fā)生無證采礦多起，違法面很大，打擊力度仍需加強(qiáng)。五是部分礦山欠繳礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)嚴(yán)重，侵害了國家收益。同時(shí)，磷化工企業(yè)在資源配置上還不夠合理，原料短缺嚴(yán)重，已經(jīng)對(duì)磷礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形成了一定影響。同時(shí)，在磷礦石的運(yùn)銷秩序上也存在一些問題：如無準(zhǔn)運(yùn)單運(yùn)輸，沖卡，嚴(yán)重超載等。

二、認(rèn)真抓好磷礦開發(fā)秩序的整頓和規(guī)范工作。

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最基層的組織，是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理單元，也是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終落腳點(diǎn)。國家能源準(zhǔn)能集團(tuán)有限責(zé)任公司結(jié)合自身特點(diǎn)，確定了“戰(zhàn)略定位、文化引領(lǐng)、管理提升、細(xì)胞激活”的班組建設(shè)工作思路，形成了以“五型”班組(即本質(zhì)安全型、文明生產(chǎn)型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、經(jīng)濟(jì)核算型、團(tuán)結(jié)和諧型)建設(shè)為目標(biāo)，建立了“八項(xiàng)”工作機(jī)制，優(yōu)化提升班組基礎(chǔ)管理、班組作業(yè)管理，著力打造高質(zhì)量班組，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

一、構(gòu)建班組管理機(jī)制

準(zhǔn)能集團(tuán)探索建立了“八項(xiàng)”工作機(jī)制，為班組建設(shè)提供了有力的制度支撐。1.責(zé)任落實(shí)機(jī)制統(tǒng)籌推進(jìn)班組建設(shè)各項(xiàng)工作，充分調(diào)動(dòng)各層級(jí)積極性，形成“主導(dǎo)在集團(tuán)，主體在廠礦，主抓在區(qū)隊(duì)，核心在班組長，主力軍在職工”的責(zé)任落實(shí)體系，上下聯(lián)動(dòng)、全員參與、系統(tǒng)推進(jìn)。各層級(jí)“一把手”縱向強(qiáng)化專業(yè)穿透和引領(lǐng)帶動(dòng)作用,形成自上而下的立體管控體系。2.支撐保障機(jī)制制定公司班組建設(shè)管理辦法,成立班組建設(shè)管理科，安排專人負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，廠礦、區(qū)隊(duì)設(shè)置班組建設(shè)主管，班組設(shè)置班組長、黨小組長、安全管理員、經(jīng)濟(jì)核算員、民主管理員五大員；設(shè)立班組建設(shè)基金，用于兌現(xiàn)班組建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)和年度表彰班組建設(shè)先進(jìn)集體及個(gè)人；專項(xiàng)列支班組建設(shè)費(fèi)用，用于班組管理提升、安全活動(dòng)、安全宣傳、信息化建設(shè)、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組建設(shè)等。3.三會(huì)一講機(jī)制每年召開一次班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)，總結(jié)上年度班組建設(shè)工作情況，安排部署年度工作，交流班組管理經(jīng)驗(yàn)；每年召開一次班組建設(shè)表彰會(huì)，表彰年度班組建設(shè)優(yōu)秀單位、優(yōu)秀區(qū)隊(duì)、優(yōu)秀班組等單位和個(gè)人；每季度召開一次班組建設(shè)工作例會(huì)，總結(jié)上季度班組建設(shè)開展情況，各基層單位匯報(bào)季度班組建設(shè)開展情況，部署下季度工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題；開設(shè)班組建設(shè)大講堂，不定期組織班組建設(shè)主管或班組長上講臺(tái)，交流班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。4.考核獎(jiǎng)懲機(jī)制采用“連鎖”考核機(jī)制，即檢查廠礦班組建設(shè)時(shí)，抽查區(qū)隊(duì)、班組，區(qū)隊(duì)、班組成績與廠礦成績連鎖；評(píng)比礦級(jí)優(yōu)秀單位時(shí)，同區(qū)隊(duì)、班組建設(shè)成績連鎖。同時(shí)，公司對(duì)廠礦考核成績納入公司全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，與全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金掛鉤；廠礦對(duì)區(qū)隊(duì)考核，按考核成績進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)員工考核成績與職工月度獎(jiǎng)金掛鉤。5.黨建引領(lǐng)機(jī)制把黨建工作向班組延伸，把黨小組建在“班”上，以黨建促進(jìn)班組建設(shè)，通過優(yōu)先在一線發(fā)展黨員、黨員結(jié)對(duì)幫扶、崗位調(diào)整等方式，逐步消滅黨員空白班組，在具備條件的班組，成立黨小組，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)的組織落地；實(shí)施黨小組、工會(huì)小組、創(chuàng)新小組與班組日常工作統(tǒng)一管理，把“骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員發(fā)展成骨干”，推動(dòng)黨建工作與核心業(yè)務(wù)相融相促。6.文化凝心機(jī)制樹立以打造“五型”班組為目標(biāo)的班組建設(shè)文化理念，弘揚(yáng)“你能、我能、大家能，準(zhǔn)能”的準(zhǔn)能精神。選樹先進(jìn)典型，推舉班組長代言人，傳承、發(fā)揚(yáng)勞模精神與“工匠精神”。利用職工活動(dòng)室、會(huì)議室等，建設(shè)班組文化展區(qū)、文化陣地、文化長廊公示班組管理情況，凝聚團(tuán)隊(duì)力量，激發(fā)正能量。7.班組長管理機(jī)制區(qū)隊(duì)按照班組長任職資格，以不低于班組長人數(shù)1:1的比例，培養(yǎng)后備班組長。通過公開競聘、民主選舉的方式選聘新的班組長。班組長管理實(shí)施日?？己撕湍杲K考核相結(jié)合的動(dòng)態(tài)考評(píng)，考核結(jié)果與班組長獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn)，其中考核結(jié)果為不稱職的，扣罰全部預(yù)留獎(jiǎng)金，并在下一年取消班組長聘任資格。打通班組長晉升渠道，班組長可在崗位上按照定級(jí)分檔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行晉級(jí)，按標(biāo)準(zhǔn)享受班組長津貼、獎(jiǎng)金，也可作為科級(jí)干部重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，納入后備人才庫，參與科級(jí)選拔。8.對(duì)標(biāo)提升機(jī)制按照“走出去”學(xué)先進(jìn)，“請(qǐng)進(jìn)來”解難題的工作思路，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、查找差距、不斷提升班組建設(shè)水平。“走出去”，即每年開展班組建設(shè)專項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)，選派優(yōu)秀班組長及相關(guān)管理人員到班組建設(shè)先進(jìn)單位開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)；“請(qǐng)進(jìn)來”，即每年邀請(qǐng)國內(nèi)班組建設(shè)知名專家來集團(tuán)指導(dǎo)、診斷，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)建議。同時(shí)，每三年開展一次班組建設(shè)提升活動(dòng)，聘請(qǐng)咨詢專家對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行評(píng)估，查找不足，提出改進(jìn)措施。

二、強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理

準(zhǔn)能集團(tuán)班組基礎(chǔ)管理以崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，利用班組管理信息系統(tǒng)進(jìn)行靜態(tài)和動(dòng)態(tài)管理。1.班組管理信息系統(tǒng)班組管理信息系統(tǒng)以“數(shù)字礦山”“智慧準(zhǔn)能”建設(shè)為依托，建設(shè)班組管理信息平臺(tái)，以班組管理數(shù)據(jù)共享、高效便捷為目標(biāo)，打通與生產(chǎn)執(zhí)行、人力資源管理、設(shè)備管理、崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程管理等系統(tǒng)的通道，將煤炭生產(chǎn)、洗選裝車等班組管理工作進(jìn)行整合和一體化管理，開發(fā)了包括班前會(huì)、交接班、經(jīng)濟(jì)核算等20個(gè)模塊和與之相配套的手持端APP。2.靜態(tài)管理靜態(tài)管理是指班組應(yīng)執(zhí)行的制度、規(guī)程、安全管理目標(biāo)等，包括19項(xiàng)內(nèi)容，分別是班組簡介、組織機(jī)構(gòu)、管理辦法、年度工作目標(biāo)及工作計(jì)劃、安全管理目標(biāo)、安全承諾書、崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急預(yù)案、主要作業(yè)內(nèi)容及危險(xiǎn)因素、作業(yè)指導(dǎo)書、安全設(shè)施登記、員工考核、班組人員基本情況表、班組榮譽(yù)、通訊錄及其他相關(guān)技術(shù)支持資料。靜態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)每年整體修訂一次。3.動(dòng)態(tài)管理動(dòng)態(tài)管理是指班組管理的過程記錄，其中由班組長記錄的有安全檢查、隱患排查、獎(jiǎng)金分配、經(jīng)濟(jì)核算等11項(xiàng)；由區(qū)隊(duì)管理人員記錄班組共享的有班組政治學(xué)習(xí)、班組安全專題會(huì)等4項(xiàng)。

三、創(chuàng)新班組現(xiàn)場管理