導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇煤礦安全總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

實(shí)現(xiàn)了4342機(jī)風(fēng)巷的安全掘進(jìn)、4342機(jī)巷及4344風(fēng)巷的安全修護(hù)、4341及4341-1工作面老空積水的探放驗(yàn)證、4344工作面的安全回采。

1、“三違”：4月份“三違”24人次。其中：采煤區(qū)4人次、掘進(jìn)區(qū)5人次、鉆修區(qū)1人次、機(jī)運(yùn)部6人次、通防部5人次、安監(jiān)部2人次、物保部1人次。

2、工傷：本月未發(fā)生輕傷及其以上事故。

3、瓦斯管理：本月實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限。

（二）工程質(zhì)量

1、4月16日，安徽煤礦安全監(jiān)察局對(duì)我礦進(jìn)行了職業(yè)危害防治專項(xiàng)監(jiān)察及安全重點(diǎn)監(jiān)察，共提出12條問(wèn)題，目前所有問(wèn)題均在整改落實(shí)中。

2、4月11日，恒源公司安監(jiān)局對(duì)我礦進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，共提出9條問(wèn)題，2條建議，所有問(wèn)題均已落實(shí)整改。

3、礦組織了二次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，優(yōu)良品率達(dá)100%。

（三）安全活動(dòng)

1、開展“手指口述”安全確認(rèn)抽查工作。各單位均能夠按照“手指口述”安全確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，教育職工把“手指口述”安全確認(rèn)的具體標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到實(shí)際操作中去，并與員工崗位隱患排查結(jié)合起來(lái)，真正發(fā)揮了“手指口述”安全確認(rèn)在安全生產(chǎn)中的作用。4月份共抽查“手指口述”15人次，其中1人不合格，合格率93.3%。

2、開展對(duì)13種“隱患人”的排查工作?；鶎訂挝坏呢?zé)任意識(shí)進(jìn)一步得到了強(qiáng)化，各單位均能夠按照【2013】1號(hào)文的相關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)下個(gè)月度單位存在的“隱患人”進(jìn)行預(yù)排查并通過(guò)各種方式開展幫教活動(dòng)。

3、干部督查、協(xié)安會(huì)、特聘群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗上崗情況

4月份干部督查組下井開展督查活動(dòng)2次，查出隱患14條。

4月份工會(huì)協(xié)安會(huì)下井開展督查活動(dòng)4次。

4月份特聘群監(jiān)網(wǎng)員排查各類安全隱患104條，問(wèn)題均已落實(shí)整改。

4月份青安崗開展了“零點(diǎn)行動(dòng)”2次，共查出隱患31條。

二、四月份安全工作重點(diǎn)

1、采掘工作面管理：4344工作面（過(guò)向斜軸）要加強(qiáng)頂板、車窩、兩巷及出口的管理、支柱初撐力的監(jiān)測(cè)和老塘煤回收的安全管理，回柱時(shí)要加強(qiáng)老塘擋幫，端面距超標(biāo)處要及時(shí)進(jìn)行超前維護(hù)，切實(shí)保護(hù)好頂板，確保安全回采；4342機(jī)風(fēng)巷掘進(jìn)和4344風(fēng)巷修護(hù)、臥底要嚴(yán)格按照措施要求進(jìn)行施工，加強(qiáng)安全設(shè)施的正規(guī)使用；其它零星作業(yè)（工作）要按要求制定安全措施，填寫“工作單”，明確工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)及安全責(zé)任人和驗(yàn)收情況。

2、瓦斯管理和放炮管理：4344工作面要嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯治理專項(xiàng)措施，加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控，提高瓦斯抽放效果；4342風(fēng)巷掘進(jìn)和4344工作面局部巖石段放炮要嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)三”放炮制度和彩帶標(biāo)識(shí)制度；嚴(yán)格執(zhí)行爆破材料管理和發(fā)放制度。

3、防治水管理：要嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)措施，做好4342機(jī)風(fēng)巷探放驗(yàn)證4341-1及4341工作面老空積水的工作。

4、斜巷運(yùn)輸與供電管理：61?；亍?35提料斜巷43軌道上山、4342機(jī)巷和4344風(fēng)巷的斜巷運(yùn)輸，要嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)措施，機(jī)運(yùn)部要做好檢修、維護(hù)工作，確保各種設(shè)備和斜巷安全設(shè)施的齊全、靈敏、可靠，安全提示標(biāo)志要明顯；35KV線路改造期間要加強(qiáng)日常巡查工作；加強(qiáng)“雨季三防”期間礦井供電管理，防止礦井無(wú)計(jì)劃停電。

三、專項(xiàng)活動(dòng)

篇2

一是省局工作會(huì)議后，##辦事處于2月11日召開全體監(jiān)察員會(huì)議，全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)全國(guó)安全生產(chǎn)工作會(huì)議和全省煤礦安全監(jiān)察工作會(huì)議精神，結(jié)合轄區(qū)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)，組織各科進(jìn)行了討論，通過(guò)學(xué)習(xí)討論， 使全體監(jiān)察員認(rèn)清了目前的安全生產(chǎn)形勢(shì)，明確了今年工作的目標(biāo)和重點(diǎn)，堅(jiān)定了搞好轄區(qū)煤礦安全監(jiān)察工作的決心和信心。一致認(rèn)為：董局長(zhǎng)關(guān)于《加強(qiáng)和改進(jìn)煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法工作、推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新水平》的工作報(bào)告，對(duì)2016年的工作部署具有很強(qiáng)的前瞻性和指導(dǎo)性，為我們搞好今年的煤礦安全監(jiān)察工作指明了方向和目標(biāo)。辦事處全體監(jiān)察員決心把省局工作會(huì)議精神貫穿于全年的工作目標(biāo)中去，繼續(xù)開拓思路、創(chuàng)新辦法、完善手段，以鐵的手腕、過(guò)硬的措施和扎實(shí)的作風(fēng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察，加大執(zhí)法力度，努力完成省局下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，促進(jìn)轄區(qū)煤礦安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。在此基礎(chǔ)上，我們分別召開主任辦公會(huì)和處務(wù)會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確工作思路，要抓好2016年的工作，必須開好頭，起好步，每年的春秋季節(jié)是煤礦事故的多發(fā)期，因此，首先要抓好前幾個(gè)月的工作，以此推動(dòng)全年的安全監(jiān)察工作，會(huì)后制定了辦事處2016年工作要點(diǎn)，明確了全年的工作重點(diǎn)和工作目標(biāo)。對(duì)全年工作特別是“兩會(huì)”期間的煤礦安全監(jiān)察工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。

二是按照《2016年吉林煤礦安全監(jiān)察系統(tǒng)安全控制指標(biāo)考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，我處制定了《2016年##煤礦安全監(jiān)察辦事處安全控制指標(biāo)考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，成立了以主任為組長(zhǎng)，書記、副主任為副組長(zhǎng)的安全控制指標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)省局下達(dá)的安全控制指標(biāo)進(jìn)行了分解，按全年和季度落實(shí)到了科室和人頭，按季度考核（監(jiān)察一科全年控制指標(biāo)30人；監(jiān)察二科21人；監(jiān)察三科32人）。考核辦法明確規(guī)定，對(duì)分管轄區(qū)煤礦死亡人數(shù)超標(biāo)的科室或在監(jiān)察執(zhí)法工作中，有嚴(yán)重失職、瀆職和違紀(jì)行為的監(jiān)察員，取消其安全控制指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)資格。

三是為落實(shí)省局關(guān)于《開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》創(chuàng)建“樣板井”工作要求，##辦事處今年確定被評(píng)估為b類的江源縣松樹大成煤礦、新一號(hào)井、靖宇縣農(nóng)機(jī)礦、八道江區(qū)垠寶礦等4處礦井為首批創(chuàng)建“樣板井”礦井，此項(xiàng)工作正在開展中。

四是加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)工作。

今年，辦事處在基礎(chǔ)建設(shè)方面主要作了以下工作：

篇3

今天，我們?cè)谶@里隆重召開*煤礦20*年度“三個(gè)文明”建設(shè)、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰會(huì)暨2009年工作會(huì)。這次大會(huì)的主要任務(wù)是：回顧總結(jié)20*年“三個(gè)文明”建設(shè)取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，表彰在“三個(gè)文明”建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的各類先進(jìn)集體和個(gè)人，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，安排部署2009年重點(diǎn)工作，動(dòng)員廣大員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、振奮精神、勵(lì)精圖治，為建設(shè)現(xiàn)代化新*煤礦而努力奮斗！

下面，我向大會(huì)報(bào)告三個(gè)方面的內(nèi)容。

第一部分20*年工作回顧

20*年是*煤礦困難最集中、任務(wù)最繁重的一年，也是*煤礦發(fā)展建設(shè)取得重大突破的一年。一年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下，全體員工克服生產(chǎn)條件差等困難，扎實(shí)苦干，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

1、原煤產(chǎn)量完成*萬(wàn)噸，較計(jì)劃*萬(wàn)噸增產(chǎn)*萬(wàn)噸。

2、掘進(jìn)進(jìn)尺完成*米，較計(jì)劃*米超掘*米。

3、商品煤銷量完成*萬(wàn)噸，較計(jì)劃*萬(wàn)噸增銷*萬(wàn)噸。

4、商品煤灰分完成*，較計(jì)劃*降低*個(gè)百分點(diǎn)。

5、可控成本完成*元/噸，較計(jì)劃*元/噸降低了*元/噸。

6、全員實(shí)物效率完成510噸／人·年，較計(jì)劃492噸／人·年提高28噸／人·年。

7、利潤(rùn)完成了集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)。

二、20*年的主要工作

（一）強(qiáng)化了以“一通三防”為重點(diǎn)的安全管理，本質(zhì)安全礦井建設(shè)有了新突破

緊緊扭住瓦斯治理這個(gè)“牛鼻子”不放松，采取立體綜合治理措施，2521㈠工作面瓦斯治理取得較大成效，實(shí)現(xiàn)了安全開采；啟動(dòng)了中央風(fēng)井主扇，停止了南二主、輔扇運(yùn)轉(zhuǎn)，先后*次調(diào)整了礦井通風(fēng)系統(tǒng)，消除了*條掛牌管理的重大安全隱患，礦井安全可靠度進(jìn)一步增強(qiáng)；加強(qiáng)了礦井火區(qū)及高溫異常點(diǎn)的監(jiān)測(cè)、監(jiān)控，嚴(yán)格落實(shí)灌漿、注膠等防滅火措施，全年約注漿*萬(wàn)m3、復(fù)合材料107噸，鞏固了防滅火成果；建立健全了本安體系體系文件，修訂完善了*余項(xiàng)安全管理制度，舉辦各類培訓(xùn)班288期，培訓(xùn)員工*人次，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)；強(qiáng)力開展了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)大整治，礦井面貌發(fā)生了重大變化；嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，加強(qiáng)了安全目標(biāo)考核，對(duì)“三違”進(jìn)行了升級(jí)管理，全年共查處“三違”*多人次。

（二）加強(qiáng)了生產(chǎn)運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)了均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，現(xiàn)代化礦井建設(shè)有了新進(jìn)展

痛下決心先后*次對(duì)4521㈤綜采運(yùn)順兩巷進(jìn)行維護(hù)，恢復(fù)了正常生產(chǎn)；超前準(zhǔn)備，精心組織，安全順利完成了2421㈡綜放工作面回收，封閉近*，消除了*條嚴(yán)重角聯(lián)巷道，使全礦角聯(lián)巷道減少了*，進(jìn)一步簡(jiǎn)化了生產(chǎn)系統(tǒng)；采取強(qiáng)制措施，實(shí)行設(shè)備包機(jī)制，確保了必要的設(shè)備檢修時(shí)間,設(shè)備檢修質(zhì)量及開機(jī)率不斷提高，有力地保障了生產(chǎn)；通過(guò)優(yōu)化支護(hù)工藝，改回順錨網(wǎng)支護(hù)為架棚支護(hù)，使得2521㈠工作面巷道掘進(jìn)單進(jìn)水平由*米/月提高到*米/月;首次使用無(wú)軌膠輪車進(jìn)行工作面安裝，僅用13天就完成了安裝任務(wù)，比原來(lái)的安裝方式提前了近20天，極大地提高了安裝質(zhì)量和效率,為高產(chǎn)高效礦井建設(shè)積累了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ)。

/>（三）強(qiáng)力推行精細(xì)化管理，嚴(yán)抓細(xì)管，實(shí)現(xiàn)管理提效，企業(yè)管理水平有了新提高

加強(qiáng)成本控制，制定了嚴(yán)格的考核制度，加大修舊利廢工作力度，從審批、發(fā)放、保管、回收、復(fù)用、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制材料支出；根據(jù)市場(chǎng)需要，采取加大篩選和人工加工等方法，開發(fā)適銷對(duì)路的商品煤品種與規(guī)格，全年增收近200*萬(wàn)元；加強(qiáng)了制度建設(shè)，制定了精細(xì)化管理實(shí)施方案，建立健全、修訂了*多項(xiàng)管理制度，各項(xiàng)工作規(guī)范化程度不斷提高，經(jīng)營(yíng)管理體系不斷完善。

（四）整頓干部隊(duì)伍作風(fēng)，增強(qiáng)了干部的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，執(zhí)行力有了新增強(qiáng)

以培育“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)為目標(biāo)，結(jié)合瓦斯治理、通風(fēng)管理、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治、作風(fēng)建設(shè)等重點(diǎn)工作，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)、執(zhí)行力不強(qiáng)、不能認(rèn)真履行職責(zé)的*名干部進(jìn)行了調(diào)整；大力開展效能監(jiān)察，通過(guò)早會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式對(duì)已安排事項(xiàng)進(jìn)行日跟蹤落實(shí)，對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)、急辦事項(xiàng)由紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤督查，促進(jìn)了執(zhí)行力提高；在全礦開展了為期一年的準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，訓(xùn)練員工*人，進(jìn)一步提高了員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮斗拼搏精神。

（五）加強(qiáng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、黨建思政工作，“三個(gè)文明”建設(shè)有了新成績(jī)

突出了思想教育、形勢(shì)教育和觀念更新，使兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、執(zhí)行力明顯增強(qiáng)；以作風(fēng)建設(shè)為根本，狠抓了廉政制度建設(shè)、廉潔自律教育、效能監(jiān)察三個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)的鞏固和發(fā)展；深入開展了礦務(wù)公開和職工代表巡視等活動(dòng)，職工知情權(quán)、民主管理權(quán)得到了保障，主人翁意識(shí)明顯增強(qiáng)；在民族統(tǒng)戰(zhàn)工作中始終做到了對(duì)少數(shù)民族員工政治上領(lǐng)導(dǎo)、工作上支持、生活上關(guān)心，礦榮獲了自治區(qū)“民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。

（六）推進(jìn)“兩堂一舍”等民生工程，關(guān)心員工生活，礦區(qū)環(huán)境發(fā)生了新變化

投資近600*萬(wàn)元，對(duì)大武口居民點(diǎn)小區(qū)、礦區(qū)街道路面及民用瓦斯利用等進(jìn)行了改造；投資*萬(wàn)元，新建了*座職工食堂并對(duì)*座職工單身樓、*座職工住宅樓、*座福利樓進(jìn)行了維修改造；實(shí)施“送溫暖工程”，為*戶特困職工家庭送去幫扶款*萬(wàn)元，為*戶困難戶發(fā)放慰問(wèn)金*萬(wàn)元，為*戶貧困家庭子女發(fā)放“金秋助學(xué)”金*萬(wàn)元。

第二部分四十多年來(lái)的歷史經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及

當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù)分析

2009年是*煤礦發(fā)展史上承前啟后的關(guān)鍵一年，是具有里程碑意義的一年——2009年的工作目標(biāo)任務(wù)完成了，2010年就會(huì)迎來(lái)新的輝煌。歷史告訴我們，只有不斷地從歷史經(jīng)驗(yàn)中去總結(jié)得失成敗，從現(xiàn)代化發(fā)展的要求中汲取發(fā)展的營(yíng)養(yǎng)，镕古鑄今，真正了解礦情，把握礦情，才能為企業(yè)的未來(lái)探索出一條符合實(shí)際的發(fā)展道路?？偨Y(jié)四十多年來(lái)的發(fā)展歷史階段，總結(jié)歷史發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)，分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)，非常重要。

一、歷史發(fā)展階段

第一階段：歷史的輝煌（*～20*年）

*煤礦始建于*年7月，*年11月局部移交生產(chǎn)，是一座有著*多年歷史的具有光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀企業(yè)，在寧夏煤炭工業(yè)發(fā)展的各個(gè)歷史階段都曾樹立了標(biāo)桿和榜樣。40年來(lái)，*煤礦共生產(chǎn)原煤*多萬(wàn)噸；先后獲得省部級(jí)以上榮譽(yù)51項(xiàng)（其中：國(guó)家級(jí)榮譽(yù)7項(xiàng)，省部級(jí)榮譽(yù)44項(xiàng)）；解決了*多人次的勞動(dòng)就業(yè)；涌現(xiàn)出了廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部*名，處級(jí)干部*名；曾經(jīng)創(chuàng)造了多項(xiàng)第一，第一個(gè)引進(jìn)綜采工藝并在西北地區(qū)創(chuàng)造了綜采上百萬(wàn)的記錄，第一個(gè)在全礦井實(shí)現(xiàn)瓦斯抽采技術(shù)并進(jìn)行綜合利用，第一個(gè)在兩強(qiáng)特厚煤層中引用綜采放頂煤技術(shù)等等一系列成績(jī)。

第二階段：困難中奮進(jìn)（20*～2009年）

20*年10月24日發(fā)生瓦斯爆炸事故，被迫對(duì)全礦井進(jìn)行封閉，直到20*年12月13日才基本恢復(fù)生產(chǎn)；事故造成9232m各類巷道遭受到不同程度地破壞，采掘抽接續(xù)失調(diào)，設(shè)備過(guò)火損壞嚴(yán)重，生產(chǎn)條件急劇惡化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及其它基礎(chǔ)管理工作嚴(yán)重滑坡，礦井生產(chǎn)同時(shí)受到水、火、瓦斯威脅。礦井安全技術(shù)改造工程于2006年4月開始立項(xiàng)并進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，工程概算總投資為*多萬(wàn)元；全礦干部齊心協(xié)力，務(wù)實(shí)苦干，已基本完成了各項(xiàng)工程，達(dá)到了提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力、優(yōu)化系統(tǒng)的要求，為實(shí)現(xiàn)“一井一面”生產(chǎn)格局奠定了基礎(chǔ)；南二、南四采區(qū)將于2009年徹底封閉，系統(tǒng)將最大限度地得到簡(jiǎn)化、優(yōu)化。

第三階段：再創(chuàng)輝煌（2010～）

截至20*年底，礦井剩余可采儲(chǔ)量約為*萬(wàn)噸，按照*萬(wàn)噸/年的實(shí)際生產(chǎn)能力，還可開采*多年；從2010年開始，礦井將實(shí)現(xiàn)“一井一面”生產(chǎn)格局，礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)最大限度地實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)化、優(yōu)化，礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，礦井各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作重新得到加強(qiáng)，井上下面貌、員工隊(duì)伍精神風(fēng)貌及礦區(qū)環(huán)境發(fā)生重大變化，員工收入持續(xù)提高，文化建設(shè)、管理質(zhì)量及機(jī)制創(chuàng)新有了長(zhǎng)足進(jìn)展，“三個(gè)文明”建設(shè)將呈現(xiàn)出蓬勃向上的生動(dòng)局面。

二、主要?dú)v史經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

四十多年來(lái)，*煤礦歷經(jīng)風(fēng)雨，有輝煌也有沉寂，有榮譽(yù)也有挫折?；仡櫵氖陙?lái)的發(fā)展歷程，我們總結(jié)出*條寶貴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于建設(shè)什么樣的*煤礦、如何建設(shè)現(xiàn)代化的*煤礦指明了方向，將作為我們今后工作的方向和目標(biāo)。這*條寶貴經(jīng)驗(yàn)是：

1、培育一支作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過(guò)硬、敢打硬仗、適應(yīng)時(shí)展的優(yōu)秀員工隊(duì)伍是*煤礦事業(yè)勝利的永恒法寶。

2、樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路是*煤礦這個(gè)老礦井盡快擺脫困境、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

3、堅(jiān)持安全發(fā)展、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展是*煤礦作為資源型煤礦企業(yè)發(fā)展的根本指導(dǎo)思想。

4、切實(shí)履行好政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任是*煤礦作為老國(guó)有企業(yè)發(fā)展的歷史使命。

5、統(tǒng)籌好、協(xié)調(diào)好安全與生產(chǎn)、資源與效益、礦井與礦區(qū)、發(fā)展與生態(tài)、員工與企業(yè)等五個(gè)方面的關(guān)系是*煤礦作為老礦井科學(xué)發(fā)展的主要內(nèi)涵。

6、切實(shí)關(guān)心群眾利益、緊密依靠廣大員工辦企業(yè)、繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度和艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)仍然是*煤礦在新時(shí)期條件下必須堅(jiān)持的重要法則。

7、只有主動(dòng)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，才能使*煤礦這個(gè)“老先進(jìn)”在新的歷史階段賦予新的內(nèi)涵，永葆先進(jìn)本色。

8、無(wú)論物質(zhì)文明、精神文明還是政治文明，歸根結(jié)底是人的文明。要把三個(gè)文明統(tǒng)籌成一個(gè)文明，任何時(shí)候、任何工作、任何人都要堅(jiān)持以人為本，發(fā)展人，塑造人，服務(wù)人，提高人的文明程度，這是*煤礦作為企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。

三、當(dāng)前面臨的形勢(shì)任務(wù)分析

篇4

實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到：抓安全必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，必須做到以人為本抓教育培訓(xùn)。因此，我們把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了五個(gè)一的教育陣地。我們充分利用周一安全活動(dòng)日，周五業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦操作規(guī)程》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等多項(xiàng)安全法律法規(guī)。生產(chǎn)科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學(xué)習(xí)記錄，并堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)安全知識(shí)，每次提問(wèn)2～3名職工，對(duì)回答不上來(lái)的通知區(qū)隊(duì)班后學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，從而大大增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性，提高了依法操作能力。我們?cè)趶?qiáng)化職工教育培訓(xùn)的同時(shí)，也注重對(duì)生產(chǎn)科室管理人員的培訓(xùn)教育，規(guī)定了學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)行閉卷考試，不合格給予補(bǔ)課、補(bǔ)考。同時(shí)采取生產(chǎn)科室管理人員每周五上技術(shù)大課活動(dòng)，由專業(yè)副總集中授課，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)科室管理人員的綜合技術(shù)素質(zhì)。在抓職工教育培訓(xùn)上，我們還堅(jiān)持突出重點(diǎn)，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落實(shí)，特別是加強(qiáng)對(duì)新入礦勞務(wù)工的教育培訓(xùn)。在職工學(xué)校集中培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)規(guī)程考試合格的基礎(chǔ)上，入井作業(yè)后，由專業(yè)副總及生產(chǎn)班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行為期一周班前一小時(shí)集中強(qiáng)化教育，真正使他們認(rèn)識(shí)到如何安全、怎樣安全。通過(guò)對(duì)職工強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，使職工的自主保安意識(shí)和正規(guī)操作能力不斷提高，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。

二、保持均衡生產(chǎn)力求動(dòng)態(tài)安全

實(shí)踐使我們認(rèn)識(shí)到，安全與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全，離開生產(chǎn)談安全只能是空談；片面強(qiáng)調(diào)安全，不管生產(chǎn)就是教條。要想實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)中的安全，就必須保持一個(gè)均衡的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織，有效的避免了搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立即停產(chǎn)整改，對(duì)動(dòng)態(tài)中的一般質(zhì)量問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。各類安全檢查必須是在動(dòng)態(tài)中，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改正問(wèn)題，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和職工操作能力的提高。凡是停產(chǎn)迎接檢查的，一次考核區(qū)隊(duì)盯班干部100元，現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、安監(jiān)員50元。十月份，盡管我們組織了各類安全檢查140 余次，但產(chǎn)量、進(jìn)尺均創(chuàng)出了今年最好水平。實(shí)踐證明，均衡生產(chǎn)抓安全，既保證了安全效果，又促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。

篇5

一、“違章就是事故”理念提出的背景。

當(dāng)前在煤礦生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)是由人、物和環(huán)境共同組成的綜合系統(tǒng)。衡量安全管理水平的高低不是管理最強(qiáng)的地方，而是管理中最薄弱的環(huán)節(jié)，“違章”就是木桶理論中的“短板”，直接影響到安全生產(chǎn)。

違章現(xiàn)象屢禁不止。違章成為煤礦安全生產(chǎn)的最大隱患，煤礦事故發(fā)生后最大的損失是生命，違章行為引發(fā)事故的后果直接危害職工家庭幸福、經(jīng)濟(jì)收入、集體榮譽(yù)、企業(yè)穩(wěn)定、社會(huì)和諧等。每個(gè)礦工都曾反反復(fù)復(fù)接受過(guò)安全教育和培訓(xùn)，但是現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象卻時(shí)查時(shí)有，有的造成了嚴(yán)重后果，有的雖然只引發(fā)了小事故，使違章者被處以罰款或紀(jì)律上的處分，卻沒(méi)有在思想上引起重視，過(guò)一段時(shí)間就淡忘了違章教訓(xùn)；有的違章沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)，違章者在思想上產(chǎn)生僥幸心理，形成習(xí)慣違章，給安全生產(chǎn)埋下了隱患。

違章是發(fā)生事故的前提。安全的死敵就是事故，而造成事故的一個(gè)重要原因就是“違章”。違章就是違反安全管理制度、規(guī)范、章程，違反安全技術(shù)措施及規(guī)程要求所從事的活動(dòng)。海恩法則告訴我們，每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29起輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患，而這些事故隱患絕大多數(shù)都是出于違章造成的。根據(jù)對(duì)全國(guó)每年上百萬(wàn)起事故原因進(jìn)行的分析證明，95％以上是由于違章而導(dǎo)致的。違章是發(fā)生事故的起因，事故是違章導(dǎo)致的后果。

二、“違章就是事故”活動(dòng)的具體內(nèi)容。

本著“安全為天、從嚴(yán)治礦”的原則，xx礦及時(shí)出臺(tái)了《關(guān)于開展“違章就是事故”大學(xué)討論活動(dòng)的通知》、《xx礦“違章就是事故”處罰規(guī)定》等有關(guān)文件，根據(jù)“三違”的違章情節(jié)和嚴(yán)重程度將“三違”劃分為三類95條，對(duì)每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一道生產(chǎn)工序中的可能出現(xiàn)的“三違”行為進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)定，第一類屬于一般“三違”，第二類屬于較嚴(yán)重“三違”，第三類屬于嚴(yán)重“三違”，分類分級(jí)對(duì)“三違”相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行建賬處罰。為鼓勵(lì)每一名職工能檢舉、查處、制止違章，礦每季度對(duì)有關(guān)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，為鼓勵(lì)“三違”人員違章后不再違章，礦規(guī)定如果連續(xù)3個(gè)月無(wú)違章行，返還其“三違”全額罰款。連帶人員的罰款根據(jù)本單位季度“三違”次數(shù)降低比例適當(dāng)進(jìn)行返還。

三、開展“違章就是事故”活動(dòng)步驟。

1、 廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，使職工知其意，不愿違章。進(jìn)入xxxx年以來(lái)，xx礦在做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，充分利用礦內(nèi)廣播、櫥窗、黑板報(bào)、《xx信息》、局域網(wǎng)等宣傳媒體，深入持久地宣傳“違章就是事故”的理念，各區(qū)、隊(duì)會(huì)議室都張貼“違章就是事故”等宣傳標(biāo)語(yǔ)，制作“安全寄語(yǔ)”版板懸掛在井下，提醒每一位入井員工時(shí)刻不忘安全，并經(jīng)常性地開展安全知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽活動(dòng)和班前安全知識(shí)問(wèn)答活動(dòng)。他們還印制了“違章就是事故”的事故案例下發(fā)到每位職工手中。另外，他們充分利用電視、廣播、牌板、標(biāo)語(yǔ)等多種形式對(duì)企業(yè)安全文化進(jìn)行廣泛宣傳。各職能部門也不定期組織開展事故分析會(huì)、班前安全培訓(xùn)、安全心連心文藝演出和“小手拉大手、安全伴我走”等活動(dòng)，形成了不間斷的安全宣傳氛圍，使全礦員工的安全意識(shí)不斷增強(qiáng)。在礦區(qū)內(nèi)營(yíng)造了濃厚的反“三違”、預(yù)防事故氛圍。責(zé)任明確、層次清晰、保障有力、落實(shí)到位的安全宣傳教育網(wǎng)絡(luò)，在職工充分了解了“違章就是事故”活動(dòng)的意義，構(gòu)筑了牢固的安全防線，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

2、 深入討論學(xué)習(xí)，使職工增其智，不會(huì)違章。各區(qū)（科）、隊(duì)在宣傳發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)安全例會(huì)、“每周一課”、班前會(huì)等形式，聯(lián)系工作實(shí)際，組織干部職工討論學(xué)習(xí)典型“三違”案例、xx礦建礦以來(lái)及公司XX年事故案例、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、《xx礦“違章就是事故”處罰規(guī)定》，引導(dǎo)職工規(guī)范作業(yè)行為，對(duì)照各工種操作規(guī)程，反思自己在日常工作中的不足之處，查找不足，清醒地認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性，牢固樹立“違章就是事故”的理念，做到按正規(guī)循環(huán)作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。按照“實(shí)用、有效”的原則，在全礦范圍內(nèi)開展了以安全培訓(xùn)為核心的活動(dòng)，組織員工學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)方針和法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程、礦規(guī)礦紀(jì)、勞動(dòng)保護(hù)與勞動(dòng)合同、典型事故案例分析、自救互救與創(chuàng)傷急救等11個(gè)方面的制度和知識(shí)。xx礦通過(guò)培訓(xùn)與自我教育，使每名員工真正掌握本崗位的安全技能，熟知崗位存在的危險(xiǎn)因素和識(shí)別方法，提高了員工杜絕和預(yù)防“三違”的能力，形成一道安全防線。

3、 強(qiáng)化三違查處，使職工明其理，不敢違章。三違不除，礦無(wú)寧日，xx礦要求糾正違章必須就是要通過(guò)從嚴(yán)考核，使違章者及有關(guān)人員都有切膚之痛，把教訓(xùn)牢牢記心中，永不再犯。對(duì)違章指揮作業(yè)的干部或因管理性違章而造成作業(yè)人員違章的領(lǐng)導(dǎo)加倍處罰。xx礦要求各級(jí)干部必須強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決克服 “三乎”、“三慣”思想，深入現(xiàn)場(chǎng)，狠抓人的行為規(guī)范，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。嚴(yán)格干部下井帶班規(guī)定，跟班隊(duì)干在下班前對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行安全確認(rèn)，為下一個(gè)班做好開工準(zhǔn)備工作，不符合安全生產(chǎn)條件的決不能開工；礦長(zhǎng)安全小分隊(duì)、安監(jiān)處小分隊(duì)加大了監(jiān)督檢查力度，處理“三違”不留私情。對(duì)所查的問(wèn)題按a、b、c級(jí)整理匯總， c級(jí)隱患24小時(shí)之內(nèi)處理，暫時(shí)處理不了的隱患必須制定切實(shí)可行的安全措施。對(duì)隱患不能及時(shí)治理、安全措施落實(shí)不到位、整治不達(dá)標(biāo)的，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部要實(shí)行問(wèn)責(zé)。六區(qū)（科）充分調(diào)動(dòng)隊(duì)、班組自身規(guī)范行為的積極性和反“三違”的主動(dòng)性，獎(jiǎng)優(yōu)罰后。由區(qū)（科）技術(shù)主管監(jiān)督，各隊(duì)技術(shù)員對(duì)本隊(duì)職工以安全知識(shí)、事故案例、操作規(guī)程為內(nèi)容進(jìn)行考試，不及格者嚴(yán)禁上崗作業(yè)。為了防止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，該礦還建立了“不放心人員”排查教育制度，對(duì)易發(fā)生“三違”的人群，特別是對(duì)不懂安全的“糊涂人”、盲目蠻干的“魯莽人”、滿不在乎的“麻痹人”、鉆安全檢查空子的“經(jīng)驗(yàn)人”、探親歸來(lái)的“疲勞人”等人員進(jìn)行重點(diǎn)幫教，一季度職工共寫出保證書XX余份，礦科級(jí)干部深入班前會(huì)800余人次，礦領(lǐng)導(dǎo)參加安全例會(huì)30余人次，這些工作較好地起到了教育、警示職工的作用。

篇6

強(qiáng)化技能培訓(xùn)，為羊場(chǎng)灣煤礦順利接產(chǎn)提供人力資源保證

一、2004年我隊(duì)員工教育培訓(xùn)工作回顧

2004年，我隊(duì)遵循“簡(jiǎn)便易行、注重實(shí)效、不斷創(chuàng)新”員工培訓(xùn)規(guī)劃，在實(shí)用、速成上下功夫。一是廣泛深入持久的開展新頒布的《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及評(píng)級(jí)辦法》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化思想意識(shí)，并編寫了詳細(xì)的“教”與“學(xué)”計(jì)劃，做到學(xué)習(xí)時(shí)間、人員、內(nèi)容三落實(shí)。二是以集團(tuán)公司、礦開展的首屆職工技能競(jìng)賽為契機(jī)，將技能競(jìng)賽和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)延伸，對(duì)照《作業(yè)規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》中諸如回柱放頂、放炮、瞎殘炮的處理、支柱等工序進(jìn)行理論與技能講解，現(xiàn)場(chǎng)手把手的崗位示范操作，促進(jìn)員工在干中學(xué)、學(xué)中練、練中精。三是開展了“學(xué)習(xí)金牌工人、爭(zhēng)當(dāng)金牌工人”為主題的演講比賽，啟發(fā)教育全體員工以學(xué)習(xí)許振超同志的先進(jìn)事跡為動(dòng)力，在能吃苦的基礎(chǔ)上添加“技能型、學(xué)習(xí)型”。全年組織員工培訓(xùn)26場(chǎng)，培訓(xùn)1800余人次，員工持證率100%，有9名同志獲得了“技術(shù)狀元、技術(shù)能手稱號(hào)”，35名員工取得了初級(jí)工資格證書。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)清醒的看到我隊(duì)在員工培訓(xùn)方面存在不容忽視的問(wèn)題和矛盾，具體講一是“兩鎊有力就能干煤礦”的陳舊觀念仍在員工的思想意識(shí)上存在；二是員工素質(zhì)參差不齊，給培訓(xùn)工作帶來(lái)一定的難度；三是員工流動(dòng)性較大，出現(xiàn)反復(fù)招工、反復(fù)培訓(xùn)，培訓(xùn)工作量大；四是部分員工把學(xué)技術(shù)看作是浪費(fèi)時(shí)間，不務(wù)正業(yè)。所有這些，在2005年的工作中，我們將認(rèn)真梳理，下大力氣加以改進(jìn)。

二、2005年人力資源培訓(xùn)工作思路

1、指導(dǎo)思想：2005年，我隊(duì)緊扣《羊場(chǎng)灣煤礦2005―2007戰(zhàn)略規(guī)劃安排》，按照“圍繞一個(gè)目標(biāo)，建設(shè)三支隊(duì)伍，創(chuàng)新三個(gè)機(jī)制”的總體工作思路，堅(jiān)持理論培訓(xùn)與實(shí)際培訓(xùn)相結(jié)合，日常培訓(xùn)與階段性培訓(xùn)相結(jié)合，過(guò)程與最佳效果并重的原則，做到學(xué)習(xí)內(nèi)容在崗位上查找、技能培訓(xùn)在崗位上開展，學(xué)習(xí)效果在崗位上體現(xiàn)，將教育培訓(xùn)向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程延伸滲透，強(qiáng)化“一日一題、一旬一問(wèn)、一月一季一考”為主要內(nèi)容的教育培訓(xùn)，強(qiáng)化證件管理，嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn)、后上崗”制度，杜絕無(wú)證上崗，實(shí)現(xiàn)員工持證率100%。

2、人員現(xiàn)狀：目前我隊(duì)現(xiàn)有195名員工中，已取得初級(jí)資格鑒定證的有30人，取得中級(jí)工資格鑒定證的有2人，高級(jí)工的3人分別占全隊(duì)總?cè)藬?shù)的17.9%，面對(duì)員工素質(zhì)嚴(yán)重偏低，人員結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡的現(xiàn)狀，2005年我們?cè)趩T工教育培訓(xùn)工作中，我隊(duì)主要抓好以下工作：一是在員工出勤率管理上，打破“大鍋飯、平衡照顧”的陳舊觀念，實(shí)行定崗定員，優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，樹立看素質(zhì)、看實(shí)績(jī)、看技能、看貢獻(xiàn)的用人機(jī)制，將工分制和得分情況與技術(shù)貢獻(xiàn)大小、苦、累、險(xiǎn)捆綁在一起，形成“干多干少收入不一樣，技術(shù)高低收入不一樣，貢獻(xiàn)大小收入不一樣，”提高員工勞動(dòng)積極性和出勤率，全年職工出勤率保持在85%以上。

二是在員工流失率管理方面，我隊(duì)將本著“想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位”的用人機(jī)制，徹底打破正式工和臨時(shí)工的身份界限，為那些生產(chǎn)骨干的短期合同工提供學(xué)習(xí)深造的機(jī)會(huì)，打消他們臨時(shí)掙錢的短期思想，達(dá)到以點(diǎn)帶面，同時(shí)根據(jù)我隊(duì)現(xiàn)實(shí)，我隊(duì)的人員流失率全年控制在10%以內(nèi)，增加一項(xiàng)合理的淘汰率，全年計(jì)劃抓3―5個(gè)典型，主要是文化層次低、技術(shù)素質(zhì)差，但又不學(xué)習(xí)、不進(jìn)步的人進(jìn)入淘汰程序，來(lái)逐步提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

三是在參加培訓(xùn)率方面，充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，將員工接受職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)情況，納入班組考核內(nèi)容，把員工的工資、獎(jiǎng)金與學(xué)習(xí)情況和成績(jī)掛鉤，并實(shí)施“五個(gè)一”教育，每天開班前會(huì)之前學(xué)習(xí)一段技能知識(shí)，每個(gè)員工有一本專門的學(xué)習(xí)筆記，有一次學(xué)習(xí)由隊(duì)技術(shù)員就題目進(jìn)行講解，隊(duì)每日檢查個(gè)人的學(xué)習(xí)筆記，每旬進(jìn)行一次閉卷考試，使全員參加培訓(xùn)率達(dá)到90%。

篇7

 班組名稱：棗泉煤礦綜采一隊(duì)生產(chǎn)一班

所屬企業(yè)：神華***煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司棗泉煤礦綜采一隊(duì)

組建時(shí)間：2006年5月

班組安全生產(chǎn)時(shí)間：1500天

班組特點(diǎn)： 安全管理嚴(yán)謹(jǐn)  和諧氛圍濃厚 “五型”理念到位

班組榮譽(yù)：2007年～2008年榮獲全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)秀班組，2009年獲得自治區(qū)“工人先鋒號(hào)”班組，連續(xù)兩年榮獲神華寧煤集團(tuán)班組建設(shè)“先進(jìn)班組”，連續(xù)三年榮獲棗泉煤礦“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號(hào)

工作經(jīng)驗(yàn)：這是一支非常年輕的煤礦企業(yè)綜合機(jī)械化采煤班組，班組現(xiàn)有員工35名，平均年齡26歲，“ 80、90后”員工占班組人數(shù)的85%以上。

這是一個(gè)人才的搖籃，班組有 24人獲得了技能晉級(jí)， 12人通過(guò)高技能人才評(píng)審，現(xiàn)已擁有1名“金牌員工”，3名“銀牌員工”和8名“銅牌員工”，多次向外輸出技能人才，先后走出11名班組長(zhǎng)，成為小有名氣的“人才搖籃”。

這是一個(gè)勤儉節(jié)約、會(huì)過(guò)日子的班組，通過(guò)細(xì)抓班組經(jīng)營(yíng)核算，極大地提了高員工節(jié)支增收的積極性。今年截至到目前，該班組開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)共創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近300萬(wàn)元。

篇8

關(guān)鍵詞：煤礦；安全文化

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，安全文化更是煤礦安全工作的靈魂，是煤礦全體員工對(duì)安全工作形成的共識(shí)。煤礦企業(yè)文化建設(shè)的好于壞，關(guān)系著煤礦企業(yè)安全隱患及事故的多與少。

一、正確認(rèn)識(shí)煤礦安全文化建設(shè)

1.推行安全文化建設(shè)，有利于安全管理制度的建立和完善。安全文化建設(shè)包括了物質(zhì)層、制度層和精神層三個(gè)層次，把人、機(jī)、環(huán)境有效地統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來(lái)，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)境的和諧。安全文化建設(shè)強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)，有利于安全規(guī)章制度的建立、完善和落實(shí)。

2.推行安全文化建設(shè)，有利于促進(jìn)生產(chǎn)力的水平發(fā)揮，降低技術(shù)裝備在特殊環(huán)境下的應(yīng)用短板。煤礦的安全管理，點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，安全管理難度大；地質(zhì)災(zāi)害，安全威脅大；勞動(dòng)用工的多樣化，職工素質(zhì)的參差不齊，安全意識(shí)的強(qiáng)弱不一，自主保安意識(shí)不強(qiáng)；違章指揮，違章操作時(shí)有發(fā)生，這就需要先從解決人的問(wèn)題入手，靠人的主動(dòng)管理來(lái)彌補(bǔ)。另外，技術(shù)裝備的在特殊環(huán)境下應(yīng)用的效率和效果難免有所降低，安全設(shè)施的有時(shí)不夠完善。這也迫切需要提高職工隊(duì)伍的素質(zhì)，增強(qiáng)主動(dòng)管理的安全意識(shí)和自律管理的安全觀念，以精細(xì)嚴(yán)實(shí)的管理方式彌補(bǔ)技術(shù)裝備的內(nèi)在缺陷，從而有效地解決生產(chǎn)力水平不高、技術(shù)裝備等方面存在的缺陷。

3.推行安全文化建設(shè)，有利于規(guī)范職工安全生產(chǎn)行為，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。人不僅是安全管理的主體，而且是安全管理的客體。在安全生產(chǎn)――人、機(jī)、環(huán)境三要素中，人是最活躍的因素，同時(shí)也是導(dǎo)致事故的主要因素。因此，能否做到安全生產(chǎn)重要在于對(duì)人的管理。能否有效地消除隱患、事故，取決于人的主觀能動(dòng)性，取決于人對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)、價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，取決于員工對(duì)安全問(wèn)題的個(gè)人意識(shí)與情感認(rèn)同。而安全文化建設(shè)的核心就是要堅(jiān)持以人為本，全面培訓(xùn)教育，從而提高人的安全文化素質(zhì)。

4.推行安全文化建設(shè)，有利于提高煤礦安全管理的水平和層次，樹立良好的企業(yè)形象。安全管理由傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)型逐步向“以預(yù)防為主” 的科學(xué)管理邁進(jìn)，依托安全管理理論創(chuàng)新和科技手段，使安全管理工作重心前移，由事后安全總結(jié)向安全預(yù)警管理轉(zhuǎn)變，不斷提高員工安全文化素質(zhì)，提高現(xiàn)代煤礦安全新管理，是煤礦安全管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。通過(guò)安全文化建設(shè)提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，樹立員工新風(fēng)尚、企業(yè)新形象，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、深化建設(shè)安全文化

以灌輸、培育“珍愛(ài)生命―― 讓安全成為習(xí)慣”為宗旨，以規(guī)范員工安全行為為基礎(chǔ)，以豐富完善管理機(jī)制為保證，以提升員工自主管理的意識(shí)、能力和效果為方向，深化安全文化建設(shè)，進(jìn)一步提升安全管理水平，促進(jìn)煤礦本質(zhì)安全建設(shè)。

1.規(guī)范員工安全行為，培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣

要認(rèn)真開好班前會(huì)，做好交接班工作。嚴(yán)格規(guī)范班前禮儀，一要規(guī)范頻次，做到班班開展；二要規(guī)范程序。按照“點(diǎn)名誦安全核心理念和安全誓詞―― 班前講評(píng)―― 安排工作任務(wù)和安全重點(diǎn)―― 集體入井”的流程開展班前禮儀三要規(guī)范實(shí)施。班前禮儀的每項(xiàng)內(nèi)容在實(shí)施中都要符合標(biāo)準(zhǔn)，做到動(dòng)作規(guī)范、操作完整，保證效果。

2.滲透安全理念，牢固安全意識(shí)

要繼續(xù)利用各種宣傳工具和陣地，加強(qiáng)安全理念的宣傳灌輸，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，讓員工能夠深切感知安全文化，得到熏陶，在潛移默化中加深對(duì)安全理念和安全規(guī)律理解，進(jìn)一步明安全之理、鑄安全之魂。要結(jié)合實(shí)際，大力開展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全文化實(shí)踐活動(dòng)，增強(qiáng)安全文化的吸引力、感召力，讓員工在實(shí)踐中深化對(duì)安全理念的理解和認(rèn)同，逐步實(shí)現(xiàn)自覺(jué)踐行。要大力建設(shè)安全親情文化，激發(fā)廣大員工家屬參與安全安全教育的熱情和動(dòng)力，調(diào)動(dòng)各方力量關(guān)注安全、宣傳安全、維護(hù)安全， 在親人愛(ài)、同志情中感染、教育員工，增強(qiáng)員工的安全責(zé)任感和使命感，在工作中自覺(jué)做到安全生產(chǎn)。

3.完善安全管理機(jī)制，增強(qiáng)員工自主管理能力

實(shí)行工程質(zhì)量檔案管理。對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)行檔案管理，從工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收，所有資料和數(shù)據(jù)都要完整地以電子檔案形式進(jìn)行管理。當(dāng)出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題和糾紛時(shí)，以檔案資料為依據(jù)，系統(tǒng)地從決策、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)查找問(wèn)題，準(zhǔn)確認(rèn)定責(zé)任者。實(shí)施工程質(zhì)量檔案管理，要建立完備的檔案資料收集和管理辦法、質(zhì)量問(wèn)題查找辦法以及相應(yīng)處理辦法。

4.建立安全預(yù)警機(jī)制

篇9

關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè);地面系統(tǒng);安全;綜合管理

安全是社會(huì)保持穩(wěn)定發(fā)展的前提，也是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)不變的主題。與其他行業(yè)相比，煤礦行業(yè)的危險(xiǎn)性是比較高的，而安全事故發(fā)生頻率也是比較高的，所以，煤礦企業(yè)的安全問(wèn)題就成為關(guān)乎生命安全的重中之重。我國(guó)的煤礦企業(yè)在長(zhǎng)期的安全工作中，已經(jīng)形成了一種全員、全過(guò)程、全方位抓安全的習(xí)慣，近20年安全管理越來(lái)越緊，安全狀況越來(lái)越好，但是，相較于煤礦井下安全管理的力度，煤礦地面部分的安全管理和綜合預(yù)防力度顯得較小，相較于井下煤礦地面安全管理仍存在很多不足，煤礦企業(yè)想要達(dá)到全面、健康發(fā)展，就必須要重視煤礦地面的安全管理和綜合預(yù)防，大力提升煤礦地面安全管理和綜合預(yù)防水平。

1煤礦地面安全管理存在的問(wèn)題

我國(guó)煤礦地面生產(chǎn)工作涉及范圍極廣，曾涉及建筑安裝、倉(cāng)儲(chǔ)管理、壓力容器和水、暖、煤氣供應(yīng)以及裝車運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)領(lǐng)域，既包含職工生活福利服務(wù)，又囊括了煤炭生產(chǎn)的地面作業(yè)，屬于一種專業(yè)性質(zhì)較強(qiáng)、技術(shù)水平較高的管理工作，其復(fù)雜性與艱巨性是影響煤礦整體安全生產(chǎn)的重要因素，煤礦地面安全管理存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下3個(gè)方面:1)安全管理制度不完善。從個(gè)人因素講，在職人員通常認(rèn)為煤礦地面環(huán)境相對(duì)優(yōu)越，安全系數(shù)較高，而產(chǎn)生重井下、輕井上的意識(shí);從企業(yè)管理因素講，煤礦地面安全管理由于長(zhǎng)期重視不夠，與井下安全管理相比，存在安全管理規(guī)章制度不完善，或者安全管理規(guī)章制度不健全的問(wèn)題。這無(wú)疑增加了煤礦地面安全管理的難度。2)安全管理和作業(yè)人員的培訓(xùn)不到位。隨著煤礦安全管理強(qiáng)度的提高，從目前情況來(lái)看，地面科、隊(duì)的管理水平和工作水平也須提升到一個(gè)更高的水平，而地面科、隊(duì)有的安全管理人員存在安全意識(shí)不高、執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)的問(wèn)題，有的作業(yè)人員不能完全掌握設(shè)備和崗位操作要領(lǐng)，不僅很容易損壞機(jī)械設(shè)備，而且還可能會(huì)引發(fā)事故，對(duì)人員的生命安全造成一定的威脅。3)對(duì)外來(lái)協(xié)助單位缺乏相應(yīng)的管理。煤礦設(shè)置有許多廠點(diǎn)，目的是為了生產(chǎn)井下所需的原料以及小型設(shè)備，有時(shí)還需要外來(lái)單位和相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)單位協(xié)助幫助安裝檢修機(jī)械設(shè)備。通常在施工作業(yè)前，對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍人員要進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，而后由外來(lái)施工隊(duì)伍組織施工作業(yè)，由于監(jiān)管管制度不到位，外來(lái)施工人員缺乏安全意識(shí)，重速度、工期，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理重視不夠。

2完善煤礦地面安全管理舉措

近些年來(lái)，煤礦地面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位事故頻發(fā)，已引起煤礦企業(yè)對(duì)地面的安全管理的足夠重視，建立和完善一系列的安全管理制度，并形成有效的監(jiān)督管理模式，做好提前預(yù)防，已經(jīng)成為共識(shí)，并針對(duì)性地從以下3個(gè)方面完善煤礦地面安全管理工作:1)建立完善的安全管理制度。隨著我國(guó)法律制度不斷建立健全，煤礦企業(yè)要針對(duì)地面安全管理的特點(diǎn)，不斷完善質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系以及計(jì)量管理體系。同時(shí)要完善一系列安全管理規(guī)章制度:如班前會(huì)講安全制度，班中安全員巡查制度，班后安全總結(jié)交班制度。相關(guān)單位各司其職，建立健全每個(gè)崗位人員的操作規(guī)程，逐步完善地面安全操作流程和安全責(zé)任包保制度。2)強(qiáng)化安全管理和作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。必須發(fā)揮管理人員在煤礦地面安全生產(chǎn)管理中的作用，要著重加強(qiáng)管理人員的安全管理意識(shí)，提高管理人員執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)的自覺(jué)性，使之由要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變，才能提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。同時(shí)，對(duì)地面各個(gè)崗位工種作業(yè)人員也要加大思想教育力度，開展相關(guān)教育活動(dòng)，強(qiáng)化崗位操作技術(shù)培訓(xùn)，使其能夠嚴(yán)格處理好企業(yè)、單位以及個(gè)人三者之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一關(guān)系，樹立安全第一的意識(shí)，自覺(jué)做到持證上崗、遵章作業(yè)。3)加強(qiáng)外委施工隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。隨著煤礦轉(zhuǎn)型發(fā)展，地面非煤產(chǎn)業(yè)的增加，相對(duì)于外委施工隊(duì)伍的管理存在嚴(yán)重不足，因此，要對(duì)進(jìn)入企業(yè)的外委施工隊(duì)伍加強(qiáng)安全監(jiān)管，凡進(jìn)入企業(yè)施工的單位必須到企業(yè)安全部門進(jìn)行資格審查與備案登記，其證載資質(zhì)等級(jí)必須滿足所承包工程項(xiàng)目資質(zhì)要求，證件內(nèi)容必須與實(shí)際情況相符，證件的時(shí)效必須在有效期內(nèi)。施工前必須與企業(yè)簽訂安全責(zé)任書，明確雙方單位責(zé)任，作業(yè)前必須編制安全技術(shù)措施，作業(yè)過(guò)程中配備滿足安全生產(chǎn)需要的專職安全生產(chǎn)管理人員和裝備，配齊滿足需要的專職工程技術(shù)人員，施工人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的特種作業(yè)人員資格證后方可進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。施工過(guò)程要嚴(yán)格按照崗位標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并狠抓“班組、崗位、工藝、工序”“管理，堅(jiān)絕杜絕“三違”“行為。對(duì)高空作業(yè)、地溝作業(yè)以及周圍環(huán)境的危險(xiǎn)系數(shù)比較大作業(yè)項(xiàng)目，必須設(shè)置專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)督工作。

3結(jié)語(yǔ)

篇10

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；管理工作

中圖分類號(hào)：F325.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理工作內(nèi)容之一，它最根本的意義在于規(guī)范人的行為，有計(jì)劃、有目的地開展工作，它是強(qiáng)化安全監(jiān)督體系的具體方法之一。但是僅有一個(gè)好的制度和規(guī)范，不等于有良好的效果，它必須有專人來(lái)監(jiān)督程序的認(rèn)真執(zhí)行，把工作落實(shí)到實(shí)處，這樣才能真正起到實(shí)際的效果，使企業(yè)的安全生產(chǎn)水平真正不斷提升。

1 安全形勢(shì)嚴(yán)峻

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，全球安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻，環(huán)境污染、重大事故與自然災(zāi)害威脅著人類的生命與健康，同時(shí)也造成了物質(zhì)財(cái)富的重大損失。根據(jù)國(guó)際勞工組織（ILO）的保守估計(jì)，每年全球工傷事故達(dá)2.5億起，這意味著平均每天就有68萬(wàn)起事故，即每分鐘9起。換言之，每天有3000人于工傷中喪命。近幾年來(lái)，在我國(guó)，由管理原因直接或間接導(dǎo)致重大傷亡事故頻發(fā)不斷。

另外，職業(yè)傷害也不容忽視，由此引發(fā)的死亡案例中25%是因?yàn)楣と俗鳂I(yè)場(chǎng)所暴露的危險(xiǎn)物質(zhì)所造成。這些危險(xiǎn)物質(zhì)可以導(dǎo)致疾病，使神經(jīng)等系統(tǒng)紊亂，并引發(fā)癌癥等，從而使勞動(dòng)者喪失工作能力甚至生命。據(jù)ILO估計(jì)，到2020年全世界勞動(dòng)疾病將翻一番，發(fā)展中的國(guó)家情況更不容樂(lè)觀。

2 安全管理

安全管理是管理者對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)。其目的是保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，保護(hù)國(guó)家和集體的財(cái)產(chǎn)不受損失，促進(jìn)企業(yè)改善管理，提高效益，保障事業(yè)的順利發(fā)展。

安全管理的研究對(duì)象涉及安全生產(chǎn)系統(tǒng)中人與人、人與物、人與工作環(huán)境之間在防止事故發(fā)生、避免人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失方面存在的關(guān)系。安全管理學(xué)就是要認(rèn)識(shí)并解決這些關(guān)系中的各種矛盾和問(wèn)題；安全管理學(xué)就是以社會(huì)、人、機(jī)系統(tǒng)中的人、物、信息、環(huán)境等要素之間的安全關(guān)系為研究對(duì)象，通過(guò)合理、有效地配置諸要素及其之間關(guān)系，從而保證系統(tǒng)中安全狀態(tài)的持續(xù)實(shí)現(xiàn)，保證人類社會(huì)活動(dòng)中的安全生成、安全生活、安全生產(chǎn)。

3 安全

安全是人的身心免受外界（不利）因素影響的存在狀態(tài)（包括健康狀態(tài)）及其保障條件。換言之，人的身心存在的安全狀態(tài)及其事物保障的安全條件構(gòu)成了安全整體。安全不是瞬間的結(jié)果，而是對(duì)系統(tǒng)的某一時(shí)期、某一階段過(guò)程狀態(tài)的描述[1]。

事故往往是突然發(fā)生的，然而，導(dǎo)致事故發(fā)生的因素，即“隱患或潛在的危險(xiǎn)”是早就存在的，只是未被發(fā)現(xiàn)或未受到重視而已。隨著時(shí)間的推移，一旦條件成熟，就會(huì)顯現(xiàn)而釀成事故，這就是事故的潛在性。事故一經(jīng)發(fā)生，就成為過(guò)去，時(shí)間一去不復(fù)返，完全相同的事故不會(huì)再次顯現(xiàn)。然而，沒(méi)有真正地了解事故發(fā)生的原因，并采取有效的措施去消除這些原因，就會(huì)再次出現(xiàn)類似的事故。應(yīng)當(dāng)致力于消除這種事故的再現(xiàn)性，這是能夠做到的。

4 安全管理的重要性

在生產(chǎn)過(guò)程中，當(dāng)危險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，往往會(huì)產(chǎn)生某種形式的信息向人們發(fā)出警告，如突然出現(xiàn)或不斷擴(kuò)大的裂隙、異常的聲響、刺激性的煙氣等，這種警告信息叫做初期警告。初期警告還包括各種安全監(jiān)測(cè)設(shè)施發(fā)出的報(bào)警信號(hào)。如果沒(méi)有初期警告就發(fā)生事故，則往往是由于缺乏有效地監(jiān)測(cè)手段，或者管理人員事先沒(méi)有提醒人們存在著危險(xiǎn)因素，行為人不知道危險(xiǎn)存在的情況發(fā)生了事故，這是管理失誤造成的。

礦山生產(chǎn)作業(yè)往往是多人作業(yè)、連續(xù)作業(yè)，行為人在接受了初期警告、識(shí)別了警告并正確地估計(jì)了危險(xiǎn)性之后，除了自己采取恰當(dāng)?shù)男袨楸苊鈧κ鹿释?，還應(yīng)該向其他人發(fā)出警告，提醒他們采取防止事故的措施。這種警告叫做二次警告。其他人接到二次警告后，也應(yīng)該按照正確的系列對(duì)警告加以響應(yīng)。

5 安全管理措施

安全管理是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)管理工程，涉及到人員、設(shè)備、經(jīng)濟(jì)和法律法規(guī)甚至社會(huì)道德等方方面面。為不斷拓寬管理思路，更新觀念，積極去探索、完善和創(chuàng)新安全管理的手段，按照“安全生產(chǎn)是最大的效益”和“安全生產(chǎn)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)”的觀點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系的合力作用，認(rèn)真扎實(shí)地、深入持久地抓好安全生產(chǎn)工作。

5.1加強(qiáng)宣傳，形式多樣，注重效果

安全管理工作搞得好不好，往往在于認(rèn)識(shí)到不到位。現(xiàn)代安全管理的一個(gè)重要理念就是安全管理必須具備教育功能，主張?jiān)诮逃緩缴弦喙荦R下，既要通過(guò)安全培訓(xùn)進(jìn)行常規(guī)性的安全教育，又要充分發(fā)揮安全會(huì)議、企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)、有線電視等多種途徑的作用，強(qiáng)化宣傳效果。在安全教育的形式和內(nèi)容上要豐富多彩，使安全教育具有知識(shí)性、趣味性，寓教于樂(lè)，廣大員工在參與過(guò)程中受到教育和熏陶，在潛移默化中強(qiáng)化安全意識(shí)。通過(guò)多種途徑、多種形式的宣傳教育，逐步形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使員工們逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，進(jìn)一步升華到“我會(huì)安全”的境界。

5.2安全管理要以人為本

在現(xiàn)代管理哲學(xué)中，人是管理之本。管理的主體是人，客體也是人，管理的動(dòng)力和最終目標(biāo)還是人。在安全生產(chǎn)系統(tǒng)中，人的素質(zhì)是占主導(dǎo)地位的，人的行為貫穿整個(gè)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在安全管理過(guò)程中，企業(yè)必須尊重人，關(guān)心人，以人為本，采取必要措施，保障個(gè)人的利益，使大家找到歸屬感，最終形成安全管理“命運(yùn)共同體”，從而促進(jìn)安全管理方式、方法的改善及安全管理水平的提高。要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，最關(guān)鍵的還是規(guī)范人的行為實(shí)行規(guī)范化作業(yè)，杜絕工作憑感覺(jué)、靠經(jīng)驗(yàn)，形成一種程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作習(xí)慣?？偨Y(jié)幾十年來(lái)電力生產(chǎn)事故的教訓(xùn)，很多事故都是由于無(wú)票工作、監(jiān)督不到位、安全措施不當(dāng)及習(xí)慣性違章行為所造成的，因此應(yīng)根據(jù)所發(fā)生事故的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，實(shí)踐工作中按照“反違章”行動(dòng)計(jì)劃，有效地防止和杜絕現(xiàn)場(chǎng)各種習(xí)慣性違章現(xiàn)象，克服僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事，工作不按標(biāo)準(zhǔn)、馬虎了事等各種弊端，從而大幅度降低人身和設(shè)備事故的發(fā)生，使整個(gè)作業(yè)的全過(guò)程處于受控制的狀態(tài)。

5.3 實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的安全管理

現(xiàn)代安全管理特別強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的安全管理，這就是要從組織的整體出發(fā)，把管理重點(diǎn)放在整體效應(yīng)上，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的安全管理，使組織達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。要將全員納入安全管理，必須堅(jiān)持群眾路線，形成“安全工作，人人有責(zé)”的共識(shí)，切實(shí)做到專業(yè)管理與員工管理相結(jié)合，在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員作用的同時(shí)，吸引全體員工參與安全管理，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的安全工作積極性。安全工作責(zé)任制為全員參與安全管理提供了制度上的保證，安全目標(biāo)管理為廣大員工提供了用武之地。所謂安全目標(biāo)管理，就是將目標(biāo)管理應(yīng)用于安全管理，它是特定組織確定的在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)該達(dá)到的安全總目標(biāo)，然后通過(guò)分解落實(shí)，嚴(yán)格考核，進(jìn)而通過(guò)組織內(nèi)部自我控制，達(dá)到安全目標(biāo)的一種安全管理方法。

6 結(jié)束語(yǔ)

安全管理是事故防治的重要手段，是管理者通過(guò)計(jì)劃、組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動(dòng)來(lái)保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康，保護(hù)國(guó)家和集體的財(cái)產(chǎn)不受損失，促進(jìn)企業(yè)改善管理、提高效益、保障事業(yè)的順利發(fā)展，即防止生產(chǎn)過(guò)程中一切事故的發(fā)生?？茖W(xué)合理的安全管理是事故預(yù)防的保證，也是企業(yè)健康發(fā)展的保證。總之沒(méi)有科學(xué)安全管理，就不可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)的安全。

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