導語：如何才能寫好一篇土建施工員總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

部門：工程部 姓名：李樹光 職務：土建工程師

一、2016年主要工作業(yè)績

進入公司工程部工作一個多月了，時光飛速而逝。

而這期間的感受也像五味瓶—酸甜苦辣咸一應俱全，在公司領導強有力的領導及關心支持下，作為一個新成員不久的我，學會了怎么與人共處，該如何做好工作；并讓我很快完成了新人的轉(zhuǎn)變，讓我較快適應了公司的工作環(huán)境?；厥走@一個多月的工作，內(nèi)心充滿著激動，也讓我有著無限感慨。新的一年工作伊始，回顧這一個多月的工作，很有必要認真總結(jié)去年的工作收獲，以良好的姿態(tài)你去迎接全新的挑戰(zhàn)，總結(jié)是工作的歸類，是自我反省自我升華的過程，命運掌握在自己的手中，事業(yè)在于奮斗，逆流而上，生生不息，爭取早日成為一名合格的土建工程師，為公司交一份滿意的答卷，使自身價值得以體現(xiàn)。

現(xiàn)將2016年的工作情況作出如下總結(jié)：

一、1.熟悉了解公司各項規(guī)章我于2016年11月進入公司工程部，為更好更快的融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊而感到自豪，同時也能感覺到 自身的壓力。在工作中我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更好更快的完成工作任務。

2、熟悉工程結(jié)構(gòu)，熟悉現(xiàn)場情況，作為工程部的一員，工作側(cè)重點就是在工地。初到工程部我首先對照相關設計圖紙熟悉現(xiàn)場，詳細了解現(xiàn)場平面布置情況、管理體系、施工情況、質(zhì)量情況、進度計劃及實際形象進度情況、特殊部位的特殊情況。這一個多月中我主要負責御香山二期修場區(qū)道路，建施工大門，做噴淋設備的土建工作，及時催促老李班組完成以上這些工作，御香山一期消防水池從班組確定到基礎完成，認真監(jiān)督每一道工藝，及時熟悉和檢查3#樓施工圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙問題及時上報以進行圖紙會審，規(guī)劃局測量3#樓角定位，認真記錄放樣坐標以及保護樓棟四大角，到3#樓施工單位確定，實現(xiàn)3#樓土方開挖全過程旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。審查施工單位現(xiàn)場平面布置圖，及時給出合理的意見，催促施工單位及時覆蓋已開挖裸露土方，收集施工單位材料、機械等質(zhì)量證明文件。

二、2016年工作存在不足以及應對措施

2016年已隨風逝去，回想自己在公司一個多月來的工作，雖然工作量比較大，但是，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足有以下幾點：

1.工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。

2.工作中不夠積極，很多時候需要領導去安排工作，而不能做到自發(fā)完成自己力所能及的事情。

3.工作中缺乏計劃性，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制定工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取達到事半功倍的效果。

所以，決定在以下方面采取措施改善以上問題：

1、質(zhì)量控制在工程項目實施階段，工程部要同時開展多方面的工作。例如對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督時，就可以概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系、進場材料、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面

2、進度控制我要做的是監(jiān)督施工單位的總進度計劃、月進度計劃，及是否按照計劃節(jié)點完成該時段的工程目標。對于沒有按照進度完成工程目標的施工單位分析其原因并及時協(xié)調(diào)，解決影響工期的因素，同時在不影響工程質(zhì)量的前提下趕工期。

3、成本控制工程投資不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內(nèi)得到合理控制。工程部要做的是減少變更、減少簽證。這就要求我們不僅必須對工地有深入的了解，而且對工程進度及下階段的工序施工有個全局的把控。對施工過程中出現(xiàn)的缺陷也要做到早發(fā)現(xiàn)早上報，及時與公司領導進行溝通和匯報，并提出相對應的優(yōu)化方案，爭取在施工單位做該段工序前，向施工單位下發(fā)變更文件，從而減少不必要的浪費。

4、合同管理合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。我應該在熟悉合同的同時，對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

5、安全管理安全無小事，安全第一，預防為主。所以我們必須“時時講安全、時時學安全、時時抓安全”。在我看來，督促施工單位加強日常安全教育、不定時高頻率的對現(xiàn)場安全進行突擊檢查、隱患整改落實到位、建立相關獎懲機制是很有必要的。同時監(jiān)理單位也必須和我們一起齊抓共管抓好現(xiàn)場安全。

2017年計劃

1. 二期臨建施工完畢

2. 落實二期各工種施工人員

3. 現(xiàn)場安全文明及質(zhì)量控制等，嚴格按照現(xiàn)場管理辦法管理

4. 樣板間裝修

5. 車庫施工

6. 商業(yè)施工

7. 消防水池交工

8. 3#樓主體工程結(jié)束，裝飾裝修完成70%

篇2

【關鍵字】水電工程；機電；設計與安裝；問題；對策

水電工程施工是依據(jù)預先設計且對工程質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、數(shù)量、造價以及進度等提出要求的建造水電工程的作業(yè)，其中包括施工、管理和技術(shù)等內(nèi)容。水利工程建設中的主要力量為水電工程施工企業(yè)，直接參與生產(chǎn)水電工程產(chǎn)品，具有非常重要的地位，其主要的建設項目有水工建筑物基礎處理、水利水電設備安裝、水電樞紐建設、水工金屬結(jié)構(gòu)制作與安裝、水工大壩工程、河湖整治、水利提防工程等。目前，水電工程中機電設計及安裝中存在著諸多的問題，這些問題嚴重影響水電工程的進展，因此需給予高度重視。

1.水電工程機電設計及安裝的主要特征

隨著時代的不斷進步和科學技術(shù)的日益發(fā)展，水電工程設計及施工已經(jīng)發(fā)展為一門獨立的學科，且綜合性強。水電工程一直是利國利民的工程項目，我國現(xiàn)在正處在新一輪的水電開發(fā)中，更加凸顯了水電工程的重要性。水利施工企業(yè)直接參與水電工程的生產(chǎn)建設，是水電工程建設的最主要力量，其負責建設的項目主要有機電安裝、河湖整治等。和其它土木工程相比，水電工程在施工的機械、方法以及組織管理方面有許多相似之處，但作為一門獨立學科，也具有其自身的特點，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，必須進行水下作業(yè)。水電工程通常需要在河道、沿海等各種水域地段進行施工，要根據(jù)水域地段的自然條件和具體的施工要求采取施工導流等措施或者進行水下作業(yè)，以確保施工的順利進行。

其次，地基質(zhì)量要求較嚴格。水電工程的地質(zhì)條件通常較為復雜，如果地基處理不當將留下隱患，危及整個工程的安全與穩(wěn)定，又難以在事后予以補救，因此必須在設計階段與施工過程中做好地基處理措施以保障地基的質(zhì)量[1]。

再次，穩(wěn)定性要求較高。水電工程主要負責擋水、蓄水、泄水等任務，對水工建筑物的抗凍性、承壓性、防滲性、耐磨性、抗沖性、抗裂性等各種性能都提出了較高的要求，即要求其具有較高的穩(wěn)定性，因此設計與施工須嚴格按照規(guī)定的技術(shù)規(guī)范，選擇適合的、具有針對性的施工措施來確保工程的質(zhì)量。

2.水電工程機電設計及安裝存在的問題

水電工程機電安裝的設計及施工常見的問題，可以歸結(jié)為以下六種：

（1）吊裝環(huán)預埋的遺漏，水電工程一般需要使用大型機械進行作業(yè)，有體積大、重量重等特點，因此在安裝的過程中需要與托、吊等方式結(jié)合工作，如果吊裝環(huán)的預埋發(fā)生遺漏，那后續(xù)安裝和檢修等工作將無法正常展開。

（2）電纜孔洞的轉(zhuǎn)彎半徑預留不足。機電設備一般較為復雜，因此需要使用大量的電纜，設計中經(jīng)常出現(xiàn)的問題是電纜孔洞的轉(zhuǎn)彎處預留空間太小，無法滿足電纜轉(zhuǎn)彎所需的空間，出現(xiàn)電纜保護膜受損甚至是電纜無法通過等現(xiàn)象[2]。

（3）基礎尺寸、設備位置存在偏差。施工圖紙和實際安裝的設備尺寸如果存在偏差，則安裝工作無法順利進行，甚至會影響到施工進度。例如，土建施工和機械圖紙的機組標高存在偏差，機械圖紙標注的墊鐵、墊板厚度與土建的施工圖紙存在偏差，因而土建在施工時預留出的厚度與機械圖紙標注的不一致，導致機械安裝無法順利進行，只能采取放棄原設計的可調(diào)墊鐵，或者是砸掉已經(jīng)完工的基礎表面的混凝土等修改方案。從而拖慢了整個施工的進度，甚至會影響到施工的質(zhì)量[3]。

（4）預留孔洞的位置和尺寸存在偏差。一般情況下，若支撐模板的質(zhì)量不過關，在澆筑混凝土時會因重力下垂等問題變形；另外，定位尺寸基準線的不準確，也會使預留孔洞的位置和尺寸存在偏差。

（5）機電安裝與土建協(xié)調(diào)性不足?；炷恋膹姸纫_到70%以上，就位的設備才能展開下一道工序的實施。另外，機械設備形狀一般較為特殊，土建要根據(jù)機械設備的體積，預留出足夠的空間。

（6）基礎二次混凝土未能有效處理。二次混凝土的澆筑一般在機電設備安裝完成后進行，澆筑前必須先將墊鐵、基礎板、墊板焊為一體，然后清理基礎表面、覆蓋住墊鐵且搗實抹平，應選擇鋼筋搗實，而非振搗機械，否則容易引起中心位置、機組的高程等產(chǎn)生偏差。

3.水電工程機電設計及安裝的對策

3.1做好設計及安裝前的準備工作

在工程項目施工的準備階段，施工圖紙的設計與完善是首要環(huán)節(jié)，一般情況下，是由負責機電安裝的設計員針對具體的土建結(jié)構(gòu)提出技術(shù)要求，且這些要求要體現(xiàn)在土建結(jié)構(gòu)圖的設計當中，如：電纜孔洞的預留、電氣設備與線路的固定件的預埋、主機組地腳螺栓孔洞的預留、通風設備構(gòu)件的預留、穿墻管道的預埋等。為防止差錯和遺漏的發(fā)生，土建施工前，土建和機電專業(yè)的施工圖紙須由土建施工技術(shù)員會同機電安裝員共同審核。另外，機電安裝人員需要掌握相關的土建知識，以便能看懂土建施工圖紙，如結(jié)構(gòu)預留孔洞圖等，才能及時掌握土建的施工進度計劃，跟進施工；與此同時，土建施工的技術(shù)員也需要掌握機電安裝的相關知識，以便看懂其施工圖紙[4]。

3.2制定科學、可行的實施方案

安裝與土建的施工方案關系密切，兩者的協(xié)調(diào)與配合尤為重要。如施工現(xiàn)場一般都會進行工程機械、室內(nèi)外裝修等土建工程的交叉作業(yè)，而主機組又需要在清潔安靜的環(huán)境下進行安裝調(diào)試的工作，兩者之間勢必會相互影響。預留洞孔和預埋部件，安裝時必須位置精準，土建的砼澆注才能順利進行，但砼澆筑的各項工序（立模、砼澆筑及振搗）又會導致預留、預埋的位置產(chǎn)生偏移。因此，安裝和土建在擬定施工方案時，必須考慮到對方施工的各項內(nèi)容和程序，優(yōu)化出一套協(xié)作流程，互相配合施工，才能保質(zhì)保量，在規(guī)定工期內(nèi)完成工程。

3.3加強基礎工程的施工

在基礎工程的施工過程中，負責機電安裝的施工員與土建必須相互配合。才能積極有效的完成施工任務。施工員要做到以下幾個方面，首先，負責機電安裝的施工員要及時做好大型機電設備安裝所需的吊環(huán)、防雷接地、電纜管與輔機進出水管道等的預埋工作。在土建的施工圖紙上注明較大的或者是影響結(jié)構(gòu)安全的孔洞，配合土建進行施工[5]。其次，進行圖紙的核對，保證土建在施工方面的準確無誤，并確保洞孔預留出的規(guī)格、數(shù)量、標高、尺寸、位置等符合圖紙的設計要求，以便后面的機電安裝能順利進行。再次，根據(jù)土建施工的進度，配合做好施工圖紙上未標注的預留孔洞、地板基礎墊層中預埋管線以及各種管道的施工。電纜橋架、電纜支架、管道支架等預埋物件應該在土建封模之前安裝完畢。土建方面，預留所需洞孔，以供機電安裝時使用；結(jié)合施工員的信息數(shù)據(jù)進行各項施工，并且及時反饋各種信心及數(shù)據(jù)，以便施工員能夠及時配合土建的施工進度，達到信息共享、配合到位的效果。

3.4加強交叉施工階段的控制

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土建預算員需要負責工程服務采購合同的預付款申請、進度款申請、變更款申請、索賠款和結(jié)算款申請的審核;以下是小編精心收集整理的土建預算員工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

土建預算員工作職責

1.研讀招標文件，分析招標圖紙確定工程含量，列出主要材料的詢價表并編制投標成本計劃表;

2.分析上報基礎資料、主材購買價格，調(diào)整投標價格，制作符合招標文件規(guī)定格式的投標報價;

3.熟悉施工現(xiàn)場、施工工藝及細部做法，協(xié)助施工員做好隱蔽、簽證;

4.核對施工隊工程量，審核費用結(jié)算明細表;

5.根據(jù)竣工圖紙、隱蔽，計算工作量，根據(jù)合同做好結(jié)算保守值以及結(jié)合預期利潤調(diào)整報甲方結(jié)算;

6.與審計方核對工程量，按合同核對工程造價;

7.完成上級領導交辦的其他工作。

土建預算員工作職責

1.根據(jù)投標項目編制工程估算、概算成本、預算成本、方案報價。

2.編制分包招標清單、成本，負責招標過程中價格的洽談。

3.對現(xiàn)場需要簽證的內(nèi)容進行簽證計量，核實存檔簽證、設計變更、客戶變更等增減部分，負責工程結(jié)束后編制竣工決算報告。

4.與總包、業(yè)主或?qū)徲嫻镜慕Y(jié)算核價。

5.熟練使用廣聯(lián)達造價軟件或其他造價軟件。

6.負責對有關設備材料市場原材料價格信息進行市場調(diào)查。

7.在竣工決算后進行總結(jié)分析，形成項目決算總結(jié)分析報告。

8.完成領導交辦的其他工作。

土建預算員工作職責

1、負責公司所有工程的預算管理，協(xié)助公司制定、調(diào)整定額報價系統(tǒng)/清單模板，確保預算利潤率;

2、全面負責公司的招投標事宜，包括制作投標文件—商務標、技術(shù)標，預算書等;

3、負責預算的跟蹤管理，協(xié)助做好工地竣工驗收工作;

4、全力配合設計師及相關人員解答客戶對預算的疑問;

5、制定《工程預算書》、《項目變更單》等，并負責跟蹤項目變更的相關預算;

6、參與工程的內(nèi)部驗收及結(jié)算，配合審核工地用料情況，防止偷工減料、防止私自增項;

7、及時掌握市場動態(tài)行情，保障預算的時效、準確，嚴格保密制度，做好各預算文件

土建預算員工作職責

1、負責編制工程預結(jié)算，計算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工作;

2、負責編制工程項目投標和施工分包招標的預算與分析;

3、較強的識圖能力，熟悉項目組價、報價程序，能獨立完成工程的預結(jié)算與報價;

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關鍵詞： 土建 施工 質(zhì)量 措施

Abstract: as a comprehensive, professional strong engineering, civil engineering project quality management is to influence the whole project quality of key factors, engineering management and supervision personnel ought to have comprehensive management means, and combining with the actual situation of the construction project, radically improve the level of management.

Keywords: civil construction quality measures

中圖分類號：TV523文獻標識碼：A 文章編號：

一、 前言

土建工程項目是一個復雜的整體， 其中的施工階段是根據(jù)施工圖紙， 將原材料、 半成品、 勞動力等要素有機結(jié)合。在土建項目現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)中， 土建工程現(xiàn)場管理是工程項目管理中極為重要的環(huán)節(jié)， 土建工程現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的高低直接關系到工程主體項目的建設質(zhì)量、 建設安全以及工程整體造價的高低。以提高土建工程現(xiàn)場管理的技術(shù)水平為目的，對工程管理的方法及其改進進行深入的研究， 并在此基礎上優(yōu)化對影響土建安全的因素的管理措施，能夠降低工程造價、 減少因工程安全問題帶來的工程成本的意外增加， 增加項目的全壽命經(jīng)濟效益，進而促進國民經(jīng)濟的整體發(fā)展。

二、 土建施工中常見的問題

（一） 挖坑槽時出現(xiàn)塌方

在挖方過程中或挖方后, 邊坡土方局部或大面積塌陷或滑塌，主要原因： 一是地下水位較高地區(qū)開挖基坑(槽)時,降、 排水措施不當,地表水較多時,邊坡上土容重增大,凝聚力降低,滑動力增大,造成塌方。二是基坑(槽)開挖較深,經(jīng)過不同的土壤時,沒有根據(jù)土壤特性分別放成不同的坡度,致使個別土層邊坡不穩(wěn)定,造成塌方。三是土質(zhì)松軟,開挖次序方法不當而造成塌方。

（二） 土方工程中場地積水

一是場地平整時,尤其當挖、 填方面積較大或較深時,填土碾壓密實度差,或填土的土質(zhì)不符合要求， 有的在平整場地時甚至用淤泥、 凍土、 膨脹土做回填土， 遇水后就會產(chǎn)生不均勻沉陷,低洼處造成積水。二是場地平整過程中測量人員不夠重視,測量時誤差較大,或出現(xiàn)測量錯誤,使場地標高不一， 致使場地積水。 三是排水措施不當,場地周圍未做排水溝,泄水坡度不合理,地勢較低的建筑場地周圍無截水溝。

（三） 混凝土局部表面出現(xiàn)麻面

混凝土局部表面出現(xiàn)缺漿和許多小凹坑、 麻點,形成粗糙面,但無鋼筋外露現(xiàn)象。主要原因： 一是模板未澆水濕潤或濕潤不夠,構(gòu)件表面混凝土的水分被吸去,使混凝土失水過多出現(xiàn)麻面。二是模板表面粗糙或黏附水泥漿渣等雜物未清理干凈,拆模時混凝土表面被粘壞。 三是模板拼縫不嚴,局部漏漿。 四是混凝土振搗不實,氣泡未排出,停在模板表面形成麻點。五是模板隔離劑涂刷不勻,或局部漏刷或失效,混凝土表面與模板黏結(jié)造成麻面。

（四） 磚砌體組砌混亂

磚柱出現(xiàn)包心砌法, 里外皮磚層互不相咬, 形成周圈通天縫,降低砌體強度和整體性； 清水墻出現(xiàn)豎縫寬窄不勻,影響美觀。主要原因： 一是砌磚柱需用大量七分磚, 打磚較費工時, 操作人員為省事常不打七分磚, 用包心砌法。二是進行砌筑施工的操作人員不具備進行砌磚的水平,不宜進行此項工作。三是混水墻砌筑時對組砌形式無規(guī)劃,或有規(guī)范但未對實際進行施工的操作人員進行必要的技術(shù)交底,操作人員砌混水墻忽視組砌形式,致使出現(xiàn)多層磚的直縫。四是在同一單位工程,采用幾個磚廠的磚,致使磚的規(guī)格,尺寸不一,造成累積偏差,而常變動組砌形式。

（五） 鋼筋表面銹蝕呈鱗片剝落現(xiàn)象

鋼筋表面出現(xiàn)黃色浮銹, 嚴重的轉(zhuǎn)為紅色, 日久后變成暗褐色,甚至發(fā)生魚鱗片剝落現(xiàn)象。主要原因是保管不良,現(xiàn)場存放時無鋪墊,雨雪天氣不采取措施,或存放時間過長,倉庫環(huán)境潮濕。

（六） 地下防水工程的預埋件部位滲漏水

沿預埋件周邊滲漏水,或預埋件附近出現(xiàn)滲漏水。主要原因：一是沒有認真清除預埋鐵件表面銹蝕層,致使預埋鐵件不能與混凝土黏結(jié)嚴密。二是預埋件周圍,尤其是預埋件密集處混凝土澆筑困難,振搗不密實。三是在施工或使用中,預埋件受振松動,與混凝土間產(chǎn)生縫隙。四是暗線管接頭不嚴或用有縫管,水滲入管內(nèi)后,又由管內(nèi)流出。

二、 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

土建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是決定工程結(jié)果的關鍵內(nèi)容，因此應當貫穿于整個施工過程， 包括事前、 事中和事后三個階段。事前質(zhì)量管理是指在開工前預先建立周密的施工質(zhì)量計劃，在切實可行并能夠保證施工質(zhì)量目標有效實現(xiàn)的基礎之上， 通過施工質(zhì)量計劃進而確定合理的施工程序和施工技術(shù)方法， 并據(jù)此設定具體的管理和應對措施，這樣的設置能夠保證可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題被消滅于萌芽階段， 將施工項目的質(zhì)量風險在開工前就降至最低。事中質(zhì)量控制的主體是對施工工序的控制， 工序控制首先應當設置兩個層次的檢查控制， 一是在工程一線， 根據(jù)施工的基層單位架構(gòu)， 設置第一道關卡； 二是項目部在內(nèi)部檢查的過程中做到客觀科學， 不讓不合格的工序帶到下個供需當中，對于具體的工程質(zhì)量問題，本著查明事故原因、 落實處理措施、 總結(jié)經(jīng)驗教訓的工作原則， 積極查明原因并備案， 以免再次出現(xiàn)類似情況。 事后控制是指對已完成的單元工程、分項目工程等的質(zhì)量狀況進行觀察和檢測， 記錄相關數(shù)據(jù)和信息， 組織人員嚴格驗收。

三、 提高土建施工的對策與思考

（一） 土建企業(yè)要重視技術(shù)創(chuàng)新， 提高施工技術(shù)水平

受傳統(tǒng)觀念的影響，許多人認為只要拿到工程總能干下來，因此重經(jīng)營輕技術(shù)， 沒有重視企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新， 沒有注重提高企業(yè)的施工技術(shù)水平。但隨著我國改革開放的不斷深入， 特別是我國加入WTO 后，土建施工這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將面臨越來越激烈的競爭， 土建市場將步入正軌， 土建企業(yè)需要結(jié)合自身特點進行技術(shù)創(chuàng)新。

首先， 抓緊進行科技成果的推廣應用。廣泛搜集國內(nèi)外已有的科技成果， 篩選和引進對企業(yè)產(chǎn)品和質(zhì)量有顯著作用的成果予以積極的推廣應用， 并在實踐中總結(jié)、 完善和提高。

其次， 走引進、 消化、 吸收和改進及自主研究相結(jié)合的路子。由于種種原因，我國在土建施工領域與世界先進水平尚有一定的差距。 因此， 首先要虛心學習國外先進的施工技術(shù)和工藝， 適當引進其先進的器具設備，在消化吸收的基礎上， 進行二次開發(fā)，這樣可以較快的縮小我們與世界先進水平的差距。當然， 對我們較見長的項目， 應繼續(xù)保持， 并有所發(fā)展。

再次， 應以管理創(chuàng)新和技術(shù)、 工藝創(chuàng)新為主。 土建施工企業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其涉及高新技術(shù)的方面較少， 而如何科學的組織施工和開發(fā)利用先進的施工工藝， 對企業(yè)提高工程質(zhì)量、 降低成本卻是至關重要的， 當然， 充分掌握和利用新材料、 先進的器具設備也是必不可少的。

（二） 土建施工員要提高思想認識， 履行好崗位職責

在土建工程實施過程中，土建施工員要在項目經(jīng)理領導下，深入施工現(xiàn)場， 協(xié)助搞好施工監(jiān)理， 與施工隊一起復核工程量， 提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、 型號和到場日期， 做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理， 及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證， 協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、 保管和歸檔， 嚴格執(zhí)行每道工藝的落實， 確保質(zhì)量要求。

1、 堅持開展施工過程中的 “三檢測” 即： 自檢、 互檢、 交接檢制。對不符合要求的要堅決整改， 絕不遷就。

2、 當日施工完成的工程量應分批、分段驗收， 不符合質(zhì)量要求的不得進行下道工序施工。

3、進入現(xiàn)場的原材料， 必須進行嚴格驗收， 凡不符合質(zhì)量要求的，決不使用。

4、 工程關鍵部位、 工藝以及設計圖紙等質(zhì)量控制點， 進行前應和監(jiān)理、 甲方達成共識和認可后，再操作運行。 做好各分項施工前技術(shù)交底工作， 做到心中有數(shù)， 以保證工程質(zhì)量。

四、 結(jié)語

質(zhì)量是建筑真正的生命， 也是社會關注的熱點。在科學技術(shù)日新月異和經(jīng)濟高速發(fā)展的今天， 建筑工程的質(zhì)量關系國家經(jīng)濟發(fā)展和人民生命財產(chǎn)安全。因此， 提高土建施工質(zhì)量尤為重要。

參考文獻

[1]王進軍.土建工程質(zhì)量的監(jiān)督管理探討[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品， 2009 （15） .

篇5

【關鍵詞】建筑施工管理；施工現(xiàn)場；優(yōu)化管理

引言：

在建筑施工過程中，除了對施工計劃安排、進行施工質(zhì)量管控、安全管理和成本管理等必要工作之外，對整個施工過程影響最大的是現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場管理是以施工過程和施工資料應用為管理對象的最直接的管理活動，通過一系列管理制度的建立和管理行為的實施，保證現(xiàn)場秩序，保證施工效率和質(zhì)量。

1. 建筑施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀

1.1 建筑施工現(xiàn)場管理的發(fā)展

傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理主要的工作方式是施工管理工作人員對施工現(xiàn)場的運動式觀察和管理，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，通過一系列管理手段解決問題，使施工現(xiàn)場保持秩序，但是，這種管理模式十分浪費人力和物力。隨著現(xiàn)代管理學的發(fā)展，許多先進的管理手段也被施工現(xiàn)場管理所借鑒，如通過嚴格的管理制度和績效管理來約束工作人員的行為等。

1.2 建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題

盡管施工現(xiàn)場管理工作已經(jīng)有所發(fā)展，但是，施工現(xiàn)場的工作環(huán)境以及工作進展是瞬息萬變的，簡單的天氣變化足以影響施工進度，材料運輸路線的變動也可能影響材料的擺放和不同工種施工之間的銜接。因此，施工現(xiàn)場管理工作始終處于管理效力不足的狀態(tài)，這是目前施工現(xiàn)場管理必須解決的問題，因此，優(yōu)化施工管理，增強施工管理效率，減少管理資源的應用，成為施工管理活動發(fā)展的重要議題。

2. 施工現(xiàn)場管理優(yōu)化的方向

2.1 提升現(xiàn)場人力資源管理的力度

施工現(xiàn)場管理是對參與施工的人力、物資、機械技術(shù)應用等活動的綜合管理，在這些管理內(nèi)容中，施工員工管理是中心。施工員工的主觀能動性直接決定了建筑施工的質(zhì)量和效率，而正是因為員工工作的主觀能動性缺乏測評的客觀標準，因此，現(xiàn)場人力資源管理也成為管理中的難點之一。要優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，必須首先從人力資源管理角度進行優(yōu)化。觀察當前施工現(xiàn)場人力資源管理的基本制度和基本模式，分析現(xiàn)行的人力資源管理方式對施工員工的影響，分析其中的問題所在，尋求解決問題的方法，是提升現(xiàn)場人力資源管理力度、提高現(xiàn)場施工管理效力的途徑之一。

2.2 提高施工現(xiàn)場管理的效力

要進行質(zhì)量較高的建筑施工現(xiàn)場管理，就必須動用到許多管理資源，其中包括了管理者自身的精力、管理工具以及管理制度的建立和執(zhí)行等。從表面看來，現(xiàn)場管理四管理者的流動監(jiān)督，但流動監(jiān)督的背后卻是大量資源的調(diào)用和耗費。要優(yōu)化現(xiàn)場管理，應以減少管理資源的消耗為突破口，以提高現(xiàn)場管理的效力為目標。管理者有必要對現(xiàn)場管理中的各項管理內(nèi)容進行管理效能分析，即計算管理資源應用與管理結(jié)果之間的線性關系，發(fā)現(xiàn)其中的問題，對管理方法、管理制度等進行創(chuàng)新。

2.3 發(fā)展管理工作人員的職業(yè)能力

施工現(xiàn)場管理效力的展現(xiàn)，與管理工作人員本身的能力直接相關。一個優(yōu)秀的管理者能夠?qū)⒐芾砉ぷ鞯臈l例理順；能夠夠主動應用先進的管理理念、管理技術(shù)和方法；能夠根據(jù)施工現(xiàn)場情況進行必要的創(chuàng)新；能夠?qū)芾韱栴}進行客觀地分析，對管理規(guī)則進行變通，在最短的時間里解決現(xiàn)場問題。這些管理能力并不是每個現(xiàn)場管理工作者都擁有的，因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理，應以管理工作人員職業(yè)能力的發(fā)展為基礎。

3. 施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化途徑

3.1 建立人力資源成本與人本化的雙重管理模式

針對現(xiàn)場人力資源管理的優(yōu)化需要，建議在施工現(xiàn)場人力資源管理工作中，采用成本管理與人本化管理結(jié)合的雙重管理模式。將人力資源作為生產(chǎn)成本是建立在知識經(jīng)濟形態(tài)基礎上的一種成本管理理念，此管理理念重視員工的個人價值的發(fā)揮，并將組織為員工支付的工資、福利等算在生產(chǎn)成本之內(nèi)，以成本管理的方式實現(xiàn)人力資源管理目的。雖然建筑施工現(xiàn)場不是建立在知識經(jīng)濟形態(tài)基礎上的，但是，建筑單位確實為參與施工的員工支付了工資和相應的福利，這些都被計算在建筑成本之內(nèi)，因此，現(xiàn)場人力資源管理環(huán)境與人力資源成本管理環(huán)境是一致的。在進行現(xiàn)場管理的過程中，管理者可以從工人成本價值實現(xiàn)的角度去評價施工人員的工作態(tài)度、工作質(zhì)量和工作效率，這能夠客觀地顯示出施工人員的實際價值，避免人力資源管理中的不公平現(xiàn)象，也更容易被員工所接受。人力資源成本管理模式在員工個人需要滿足方面存在欠缺，因此需要以人本化管理來補足，除了從成本價值實現(xiàn)角度去開展管理工作之外，管理者還應該重視員工的訴求，為那些積極主動參與建筑工作、在施工現(xiàn)場業(yè)績突出的工人提供彈性工作時間、額外績效工資等優(yōu)厚待遇。

3.2 實施施工全過程的精細化管理

施工現(xiàn)場的管理效力由管理資源的應用和管理結(jié)果兩方面共同構(gòu)成?，F(xiàn)場管理的結(jié)果指向施工進度和施工質(zhì)量、施工效率，而管理資源的應用則指向管理制度的建立及實施?，F(xiàn)場施工管理制度越復雜，管理實施過程越繁瑣，花費的管理資源就越多。因此，管理者有必要創(chuàng)新管理莫斯，將復雜的管理制度簡化，將模糊的管理活動和管理結(jié)果精細化，應用一套管理方法，實現(xiàn)施工現(xiàn)場的全過程控制。建議采用精細化管理的模式，將施工現(xiàn)場每個步驟的施工質(zhì)量責任和施工進度責任分攤到每個參與施工的員工頭上，使員工對自身的工作行為有清楚的認識，使每個細節(jié)性的施工步驟都能夠可觀察、可測評。以土建施工為例，應該事先將土建施工的日工作量、施工順序和施工技術(shù)進行全面梳理，將每個細節(jié)的施工技術(shù)和施工時間進行精確估計，并使參與當日土建施工的員工對施工安排進行全面的了解，以日工作進度和工作效率作為施工人員績效考核的標準。這樣一來，土建施工的全過程管理就能夠更精確、施工效率能得到根本保障，而且，參與施工的員工需要遵守的管理制度是固定的，沒有過多的條款和規(guī)則，管理資源的消耗也減少了許多。

3.3 建立施工現(xiàn)場管理監(jiān)督反饋機制

負責施工現(xiàn)場管理工作的管理者并沒有許多時間去參與管理培訓，職業(yè)能力提高的主要途徑是不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，然而，來自于管理者自身的工作經(jīng)驗總結(jié)是片面的，為了更好地掌握施工現(xiàn)場管理的效果、發(fā)現(xiàn)管理工作中的問題，應該建立施工現(xiàn)場管理監(jiān)督反饋機制，以監(jiān)督促進管理，以反饋作為獲得管理經(jīng)驗的主要途徑。首先，應該針對施工管理工作建立監(jiān)督機制，負責監(jiān)督的可以是高級管理層，也可是是工地的工長，他們能夠從客觀的角度評價現(xiàn)場管理工作；其次，應該允許參與施工的各工種工作人員向管理者提供建議，無保留地進行管理結(jié)果反饋。只有這樣，現(xiàn)場管理工作人員才能真正了解到管理工作的問題之所在。

4. 結(jié)語

綜上所述，施工現(xiàn)場管工作已經(jīng)成為建筑施工管理中的重要環(huán)節(jié)，要進一步優(yōu)化現(xiàn)場管理，就需要從管理的各個角度尋求突破和創(chuàng)新。相信施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化必然能夠使現(xiàn)場管理的效力完全發(fā)揮出來，為建筑施工順利進行提供保障。

參考文獻：

[1]王珊珊.淺析建筑工程施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬），2013（08）：105-106.

[2]華玉峰.論如何實現(xiàn)施工現(xiàn)場的多角度管理[J].江西建材，2014（04）：115-116.

[3]魏 鑫.輪土建施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理[J].科技展望，2015（02）：120-121.

篇6

在求職中，一份好的簡歷往往能為自己在面試的時候加不少分。由此可見，求職不單單是你有能力，有才華就能橫行霸道的地方。往往，那些能力那么好，才華沒那么出眾，但在簡歷上下了不少功夫的人機會更大。

目前住地： 廣州 民

族： 漢族

戶 籍 地： 廣東省 身高體重： 168 cm　65 kg

婚姻狀況： 已婚 年

齡： 43 歲

求職意向及工作經(jīng)歷

人才類型： 普通求職

應聘職位： 建筑施工管理：初級工程師、建筑施工管理、基礎地下工程/巖土工程：

工作年限： 19 職

稱： 初級

求職類型： 全職 可到職日期： 隨時

月薪要求： 8000--12000 希望工作地區(qū)： 廣東省 廣州 深圳

工作經(jīng)歷： 公司名稱： 起止年月：2009-09 ～ 2010-02恒域建筑工程公司

公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢

擔任職務： 蘭喬圣菲花園四期——現(xiàn)場技術(shù)負責人

工作描述： 該項工程建筑面積為107580㎡地下一層直通地上三十層，也屬于超寬超長工程而且抗震、抗收縮與防水要求都較為嚴格。特別是萬科地產(chǎn)現(xiàn)時對建筑質(zhì)量的要求和標準化做法，都有一套超越規(guī)范標準。作為現(xiàn)場施工技術(shù)負責人對施工組織設計的編寫與現(xiàn)場技術(shù)操作管理與后澆帶的安排、設置操作以及現(xiàn)時代的建筑規(guī)范規(guī)定都是能否和萬科地產(chǎn)要求接軌及符合萬科地產(chǎn)質(zhì)量。如何保證在現(xiàn)時建筑市場進行科學施工管理與交付使用的直接因素。

離職原因： 在選擇

公司名稱： 起止年月：2006-09 ～ 2009-08廣州市金輝建筑置業(yè)集團有限公司

公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢

擔任職務： 金碧海岸花園1—15棟現(xiàn)場技術(shù)負責人

工作描述： 該項工程建筑面積為217580㎡地下一層直通地上三十二層，也屬于超寬超長工程而且抗震、抗收縮與防水要求都較為嚴格。作為現(xiàn)場施工技術(shù)負責人對施工組織設計的編寫與現(xiàn)場技術(shù)操作管理與后澆帶的安排、設置操作以及現(xiàn)時代的建筑規(guī)范規(guī)定都是最后能否進行科學施工管理與交付使用的直接因素。

離職原因： 個人原因

公司名稱： 起止年月：2004-09 ～ 2006-08廣州市協(xié)強建筑工程有限公司

公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢

擔任職務： 現(xiàn)場技術(shù)負責人

工作描述： 任電白縣第一中學學生宿舍樓土建、裝飾技術(shù)骨干，對質(zhì)量、工期、投資三大目標進行控制，達到預期目標，受到建設單位和本單位領導的高度好評。

離職原因： 個人原因

公司名稱： 起止年月：2001-09 ～ 2004-08廣州市第四建筑有限公司

公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢

擔任職務： 現(xiàn)場技術(shù)負責人

工作描述： 河南省開封市電信發(fā)射大樓項目(技術(shù)負責人)本工程才16層、全高達77.2m其中一層高達16m也屬于超高工程。其高支模與外排柵的安全要求也是現(xiàn)建筑行業(yè)規(guī)范最大要求。本人作為施工現(xiàn)場技術(shù)負責人對施工組織設計編寫與現(xiàn)場技術(shù)、安全操作管理都是最后能否進行正常施工與交付使用的關鍵工作。

離職原因： 個人原因

公司名稱： 起止年月：2000-01 ～ 2001-08茂名市建筑工程有限公司

公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢

擔任職務： 現(xiàn)場技術(shù)負責人

工作描述： 年珠海市中山大學教學樓項目(技術(shù)負責人)

長1080米，寬38.6米。面積約41688㎡，該工程最大特點是工期僅為300天，施工難度大，最后提前順利驗收，并得到珠海市建筑質(zhì)量監(jiān)督站及省建委高度好評。被評為“省級樣板工程”。

離職原因： 個人原因

公司名稱： 起止年月：1994-02 ～ 1999-12電白縣第二建筑工程有限公司

公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢

擔任職務： 現(xiàn)場技術(shù)負責人

工作描述： 1994-1995年廣州市芳村區(qū)人民法院職工商住樓項目現(xiàn)場(技術(shù)負責人)

1995-1996年廣州市同德村橋德花園商住樓項目現(xiàn)場(技術(shù)負責人)1997—10廣州市越秀北路越良大廈項目商住樓項目現(xiàn)場(技術(shù)負責人)該項工程建筑面積為48800㎡地下二層地上二十八層，長135.46m、寬68.35m。也屬于超寬工程而且抗震、抗收縮與防水要求都較為高。作為現(xiàn)場施工技術(shù)負責人對施工組織設計編寫與現(xiàn)場技術(shù)操作管理與后澆帶的安排、設置操作都是最后能否進行正常施工與交付使用的關鍵工作。

離職原因： 個人原因

公司名稱： 起止年月：1993-01 ～ 1994-01茂名市建筑工程有限公司

公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢

擔任職務： 現(xiàn)場主管施工員

工作描述： 廣東省工業(yè)大學學生宿舍住宅樓項目現(xiàn)場(施工員)該工程首層內(nèi)設學生舞臺與會議廳，跨度分別為18m、25m，屬于大跨度砼結(jié)構(gòu)綜合樓。其結(jié)構(gòu)性能達到7級以上地震與安全使用要求;該項目完工調(diào)試使用達到設計要求。房間設備均能在正常范圍。該項工程被評為“廣東省重點工程”。 作為施工單位施工現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)主管施工員，全面負責本專業(yè)統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)工作。

離職原因： 個人原因

公司名稱： 起止年月：1991-07 ～ 1992-12茂名市建筑工程有限公司

公司性質(zhì)： 民營企業(yè)所屬行業(yè)：房地產(chǎn)，建筑，安裝，裝潢

擔任職務： 現(xiàn)場施工員

工作描述： 廣州市火車南站工人宿舍住宅樓項目現(xiàn)場(助理施工員)建筑面積約12000㎡，層數(shù)七層，該項目作為優(yōu)良工程要求來進行施工管理。經(jīng)過精心施工，效果達到預期設計要求，并被評為“優(yōu)良工程”。本人 協(xié)助本單位現(xiàn)場工程師進行施工技術(shù)管理、與資料整理現(xiàn)場簽證等工作。

離職原因： 個人原因

教育背景

畢業(yè)院校： 北京自修大學

最高學歷： 本科獲得學位: YC200114213131 畢業(yè)日期： 2005-07-01

所學專業(yè)： 土木工程 第二專業(yè)： 土木工程

培訓經(jīng)歷： 起始年月 終止年月 學校(機構(gòu)) ?！I(yè) 獲得證書 證書編號

1988-09 1991-07 華南理工大學 工業(yè)與民用建筑 畢業(yè)證書 9123198

2001-09 2005-07 北京自修大學 土木工程 畢業(yè)證書 YC100085132005214131

語言能力

外

語： 英語　良好

國語水平： 精通 粵語水平： 精通

工作能力及其他專長

本人在建筑行業(yè)經(jīng)過多年的施工工作和實踐經(jīng)驗，直接利用現(xiàn)代建筑科學基本知識。在建筑施工的組織和管理方面都有較強能力。對施工規(guī)范規(guī)定及安排施工人員工作方面都有很高的專業(yè)技能。最是特殊施工作業(yè)(深基坑的支撐支護，描桿描索;后澆帶，大體積砼澆筑超高大支模，外排腳手架，出料平臺，塔吊、人貨梯等)組織設計與施工方案篇寫才是本項。

詳細個人自傳

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【關鍵詞】高層建筑 給排水 施工方法 要點

建筑給排水安裝質(zhì)量的好壞,直接影響到建筑物的使用功能和安全保障.近年來,全國各地興建了大批高層建筑.筆者經(jīng)多項高層建筑工程項目的實踐,對高層建筑給排水施工技術(shù)進行了總結(jié)，以供同行參考。

1施工特點

在高層建筑給排水施工中,排水管道堵塞、給排水管道漏水(滲漏),施工作業(yè)面管理混亂等問題,嚴重影響高層建筑的安裝質(zhì)量.強化預留預埋,采用“上封下開”施工方法和“分層分區(qū)”安裝,試壓及“樣板房”管理辦法,能有效的解決上述問題.

2施工方法

1)強化預留預埋

高層建筑大多為框剪或筒體結(jié)構(gòu),隨主體結(jié)構(gòu)預留預埋的套管、孔洞及管井洞到位準確情況,是保證工程質(zhì)量的關鍵,同時也反映管理人員的技術(shù)水平.強化此項工作,充分地消化給水排水施工圖和有關部位的建筑、結(jié)構(gòu)圖;對設備潔具等的安裝尺寸,管配件的安裝尺寸及安裝工藝都必須事先熟悉,對照結(jié)構(gòu)圖標的預留預埋尺寸,用給水排水專業(yè)的要求審視核定,繪制給水排水預埋圖,對暫時不能確定的尺寸作適當?shù)姆糯?確定套管、孔洞及管井洞時應考慮土建與安裝的誤差,留有余地,避免結(jié)構(gòu)打鑿.

2)分層分區(qū)

根據(jù)設計、建筑裝飾施工及工程進度等多種原因確定.不同的工程有不同的分法,分區(qū)的目的是爭取時間、均衡施工.充分利用高層建筑垂直空間組織作業(yè),減少作業(yè)層管理混亂.作業(yè)分區(qū)的原則:以用水量大的集中用水點分區(qū),如浴室、游泳池等;根據(jù)設計高、中、低水壓分區(qū);依據(jù)安裝工作量分區(qū),如泵房、屋面等.

3)上封下開

本方法適用于凡一次不能安裝完的垂直總管、干管,在水平安裝至該段垂直管最低點留出一個彎頭距離(能滿足接駁),在水平與垂直管間留一個開口.安裝垂直管上口用“花蘭塞頭”封閉上部管口,防止雜物入內(nèi).系統(tǒng)貫通前用“通球”或“光照”檢查管內(nèi)有無雜物,保證垂直管暢通無阻.

4)樣板房

做樣板房的目的是確認各類管道、管件、支架材質(zhì)和形式布置情況,衛(wèi)生間潔具的定位,潔具接駁的定位坐標.選擇具有代表性的客房或衛(wèi)生間作為樣板房.樣板房內(nèi)使用各種材料、零配件應與設計相符,潔具安裝前應驗證潔具及配套件的完整,明確安裝尺寸,定位坐標,掌握淋浴器、洗臉盆的鑲接方法.豎井及吊平頂內(nèi)管道安裝布置應力求合理,支架吊點牢固,閥門開啟方便,消防閥門有明確指示.

在施工過程中做好土建,精裝飾等工種配合,明確各工種的施工時間,施工范圍.有必要掌握土建粉刷、現(xiàn)澆層厚度、吊頂高度、貼面厚度等情況,搞好工序間的配合與搭接.樣板房安裝后,應由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及其他有關單位共同驗收.樣板房驗收后,應由設計或施工單位繪制管道施工大樣圖,經(jīng)有關單位確認后,作為正式施工依據(jù).

3施工要點

1)管道施工

管井垂直管道配管前,進行實地測量,避免標高層樓累積誤差,其要點原則是先排水,后給水,先管井內(nèi)側(cè),后管井外側(cè).衛(wèi)生間配管前,先找出面層基準線,潔具定位坐標,給排水管口位置,再進行配管.浴缸,混合器的嵌墻深度一次到位,出墻口及時加堵.對廚房,廁所,浴室等排水管安裝前要核對相關圖紙,如:施工圖、結(jié)構(gòu)圖、建施圖、廚房設備或潔具安裝說明圖以及其他有關設備圖等,做到有的放矢,明確無誤.給水管安裝要掌握吊頂高度,根據(jù)土建基準線(50線),墻身線確定管道標高,吊頂以下至用水點管道暗裝或嵌墻,嵌墻管槽應與土建協(xié)商,事先留槽或開槽.安裝后要及時固定,未經(jīng)試壓,不準將嵌管隱蔽.噴淋管分兩次安裝,第一次必須在吊頂前將水平橫管安裝到三通位置.第二次噴淋頭配管在裝飾吊龍骨安裝頂板時穿行.機房、泵房管道安裝前詳細檢查設備本體管道進出口管徑、標高、連接方法等情況,經(jīng)驗證無誤方可配管.

2)試壓

a)單體試壓

從分層分區(qū)劃出安裝段的單體,各單體安裝完后,按設計要求即時試壓.排水管灌水實驗時,應打開實驗層排水口.用試壓氣囊從立管上部管口吊入管內(nèi),一到位置,充氣,使氣囊漲開,然后從上管口內(nèi)充水,檢查管道接口,如無滲漏,管口液不下降為合格.

B)系統(tǒng)試壓

系統(tǒng)試壓應編制試壓方案,并檢查系統(tǒng)流程情況,單體試壓記錄等,試壓人員分組,各組責任明確.各組人員配備通訊(對講機),以便聯(lián)系.系統(tǒng)試壓應先總管,后干管,再支管的原則.系統(tǒng)試壓時須考慮防患措施,發(fā)現(xiàn)異常,立即中止,并配有及時泄水或排水的方案和設備.實驗完成后,現(xiàn)場驗收,當場辦理.記錄簽字手續(xù).

3)產(chǎn)品保護

重點是對潔具的保護.采用堅實木板制成浴缸蓋,蓋板大小以蓋住浴缸為宜,以防建筑垃圾、磚頭等物擊壞浴缸鍍層.安裝器具的房間及時安裝門鎖,派專人分層負責,各工種開鎖施工,檢查后簽字交接.

4)工序管理

結(jié)合高層建筑安裝中工序的特點,訂出各工序質(zhì)量控制表,分解工序,確定各工序的安裝內(nèi)容,質(zhì)量要求,在自檢、互檢、專檢“三檢”中,對檢查情況填寫工序控制表,以掌握各工序質(zhì)量狀態(tài).下道工序?qū)嵤┣?以上道工序的“工序控制”表為依據(jù),進行核實、檢查.然后在上道工序的基礎上繼續(xù)施工,并對下道工序負責.自檢、互檢按“工序控制”表格要求如實填報,凡不合要求的應及時返修.各級專檢人員對自檢、互檢記錄表進行檢查復核.工序交接應進行交底工作,上道工序結(jié)束,對下道工序應建立交接制度,首先由上道工序執(zhí)行人員進行交底,下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序不合格,有權(quán)拒絕施工.上級部門在對此核實前應保護下道工序的正當要求,證實后,責令上道工序返工或下道工序施工.建立停止點檢查制度,以保證停止點內(nèi)的工作質(zhì)量.主要有:材料設備檢查停止點、封閉道管隱蔽驗收停止點,管道試壓停止點.

4施工安全

施工人員應認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程中的各項規(guī)定,加強現(xiàn)場安全教育工作,增強職工安全意識.建立安全生產(chǎn)交底制度,施工員在進行技術(shù)交底的同時,要針對施工內(nèi)容進行安全交底,并做出書面記錄.在施工現(xiàn)場危險區(qū)域采取保護措施,并應掛明顯的標志牌,以示警告.對各種不同要求的防火區(qū)域,動火前應落實有效的防火措施.施工班組必須向項目部辦理“動火許可證”,經(jīng)批準后,方可動火施工.管內(nèi)安裝管道時,下部采用安全網(wǎng)等防護設施,上部應用木板臨時封底,以防管子及其他雜物下落傷人.嚴格按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》(JGJ46-1988)和《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ80-1991)執(zhí)行.

5結(jié)束語

“強化預留預埋”對有效的消除安裝工程前期不重視,后期大量打鑿的不良習慣;“上封下開”的管道施工方法有效的減少了管道的阻塞;“分層分區(qū)”的作業(yè)均衡了施工,加快了進度,提高了效益,扼制了作業(yè)面的混亂;“樣板房”以點帶面的質(zhì)量控制手段,有利于出“精品”.

參考文獻:

[1]中華人民共和國國家標準.(建筑給水排水及采暖工程

施工質(zhì)量驗收規(guī)范,2002年版). GB50242-2002.中華人民共和國建設部、國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗驗收總局聯(lián)合.

篇8

關鍵詞：甲方 建筑工程 項目 管理 主要作用

作為甲方，對工程的施工管理主要體現(xiàn)在投資、進度、質(zhì)量、安全、文明施工、各單位的綜合協(xié)調(diào)和各種社會關系處理上面。要做好這些工作，首先要建立一個高效的管理團隊，配齊需要的各種管理人員。根據(jù)本人入職這些年來一直在甲方一線工作的經(jīng)歷，總結(jié)出一些甲方做好工程管理的工作心得供大家參考。

一、施工準備管理

1、基建處大多并不是工程的使用部門，所以前期的決策、計劃、組織顯得尤為重要。對使用部門的要求應作細致的分析、交流，在工程圖紙會審前即應該將圖紙送到使用單位審核，并由使用單位簽字認可，以引起使用單位重視，避免使用單位無節(jié)制的提出修改變更。

2、工程開工前，應做好三通一平工作。如果由于其它原因沒做好，則應該向本部門申請進行內(nèi)部招標或按慣例由總包單位清理到位。但如果直接由總包單位施工，對市場價格和定額價格差距大的內(nèi)容，則必須先在價格上作好約定（如現(xiàn)在的土方清運市場價格已壓的很低），并盡量的做好詳盡簽證。這樣做可以避免施工單位在工程結(jié)算時扯皮。

3、工程開工前，就應該充分考慮室外工程的做法，最好能有設計單位出的外場施工圖。這樣可以做好工程收尾階段和附屬工程的銜接，并避免出現(xiàn)甲方經(jīng)常出現(xiàn)的“拍腦袋”主意和考慮不周。

二、施工及質(zhì)量管理

1、基礎開挖后，應及時請勘察及設計進行現(xiàn)場查勘，如出現(xiàn)與地質(zhì)報告不符的情況也應及時通知勘察和設計單位進行確認。

2、基礎回填土如果較深，則需采取措施，否則容易下沉。

3、框架結(jié)構(gòu)主體施工時，對施工單位容易疏漏的地方，有條件的甲方代表也應深入檢查，特別要仔細查驗鋼筋的扎筋情況。如注意箍筋加密區(qū)、負彎矩筋、挑梁區(qū)、頂層柱筋等鋼筋的綁扎情況。

4、主體結(jié)構(gòu)施工中的二次澆搗要充分重視。工程的主體框架澆筑尚可，但二次澆搗控制差，構(gòu)造柱等二次澆搗構(gòu)件出現(xiàn)較多的蜂窩麻面，結(jié)果直接影響到了整個主體結(jié)構(gòu)的觀感。

5、砌體前應該計算好門窗側(cè)的固定件位置，并預埋好砼磚，以便門窗安裝時能按規(guī)范固定。

6、塑鋼門窗施工中應特別注意固定件的厚度，特別注意橡膠壓條的質(zhì)量。施工質(zhì)量控制是工程建設質(zhì)量管理的最重要一環(huán)，質(zhì)量是一個復雜的系統(tǒng)，涉及到許多生產(chǎn)要素，某一個要素出問題，就會影響質(zhì)量。

三、工程進度管理

1、開工前要盡量在招標文件要求的時間內(nèi)進行開工并簽署開工報告，此報告將作為日后工期結(jié)算的依據(jù)。本工程由于特殊原因推遲開工，開工報告也作為了解釋施工單位工期因何拖后的一個有效依據(jù)。

2、開工前應首先告知項目經(jīng)理具體竣工日期（按法律規(guī)定的解釋順序，以招標文件為準） ，并應要求施工單位馬上排出工程總體進度計劃以及月計劃和周計劃，有可能的應盡量采用網(wǎng)絡圖。

3、工程開工前，應以書面形式告知施工單位并由項目經(jīng)理簽字認可，施工期間如果由于甲方和設計的原因造成工程變更和工期拖延，施工單位應在規(guī)定的時間內(nèi)以書面的形式提交工期延遲申請報告，如果施工單位沒有采取書面形式，在工期結(jié)算時可不予承認。本工程中確實存在設計變更原因?qū)е铝斯て诘捻樠樱┕挝辉诮Y(jié)算時才提出順延要求，此時如果甲方有項目經(jīng)理簽字的書面承諾，施工單位將無任何理由要求工期順延了。從以上事例可以看出，工期的控制是多方面的，不但涉及到進度計劃，還涉及到各種簽字文件、協(xié)議、合同，作為甲方管理者，應強抓節(jié)點，突出重點，控制關鍵因素，以保證質(zhì)量為前提，以經(jīng)濟措施為手段，將進度控制在計劃之內(nèi)。

四、工程造價管理

1、工程開工前，第一次工地例會必須將簽證的各項要求以及基建處關于工程造價管理系列規(guī)定、審計要求等以書面形式告知施工單位并由項目經(jīng)理簽字認可。這些文件只有經(jīng)過了項目經(jīng)理的簽字認可，最后在結(jié)算時施工單位才不會認為這是甲方的單方面文件，避免日后在這些內(nèi)容上扯皮。

2、工程簽證時首先應力求做到先簽后干，以絕后患，再則應盡量附圖說明。雖然有的簽證甲方代表簽過后以文字作了較詳細的說明，但能看得懂的實際上也僅限于簽證的當事人，方代表往往會忽略這點，結(jié)果給決算審核時帶來不便，而附圖則是理解簽證內(nèi)容的一個較好的手段。

五、工程安全管理

1、安全重于泰山，本工程雖然沒有出安全事故，但在施工中仍存在不少安全隱患，如施工中建筑的“五臨邊”沒有做好、工人進出現(xiàn)場不帶安全帽、電線電纜到處拖拉、野蠻施工等。作為甲方管理者，首先應該以身作則，不做違反安全規(guī)定的事。

2、看到安全隱患應該立即以書面形式通知項目組并由項目經(jīng)理或施工員簽字認可并督促整改。

3、對拒不整改的，應立即匯報領導直至發(fā)停工令。甲方的安全責任制是甲方應加以重視和完善的體系，安全應在甲方管理者頭腦中扎根，因為一旦事故發(fā)生，一切悔之晚矣。

六、工程資料管理

工程資料關系到整個工程的完整性和日后竣工備案，甲方代表應該根據(jù)資料室的要求，仔細核對竣工后各單位資料的合理和完整，在最短的時間內(nèi)收集整理好竣工備案需要的資料。

七、工程協(xié)調(diào)

工程協(xié)調(diào)關系到各施工單位、建設單位（使用單位）、勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位之間的分工和合作，協(xié)調(diào)的好，則整體運作良好；否則將會導致一些環(huán)節(jié)的脫節(jié)，從而對整個工程造成影響。所以，甲方管理者應該有一定的協(xié)調(diào)能力和威信，能調(diào)整好各單位之間的關系，這點是甲方管理者需要好好總結(jié)和慢慢學習的重要經(jīng)驗。

總之，建設項目工程管理是一門全面、系統(tǒng)的學問。由于甲方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此甲方的項目管理是管理的核心，所以需要我們在實踐中不斷創(chuàng)新。工程管理者需要平時注意通過對工程的分析總結(jié)，獲得經(jīng)驗積累。有一天我們就會發(fā)現(xiàn)，作為甲方的一名管理者，你在工程管理工作中已經(jīng)做到游刃有余了。

參考文獻：

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關鍵詞：房屋土建工程；施工質(zhì)量；對策

Abstract: the civil engineering construction management is an important part of the project management, only construction quality management, the project quality can be assured, reduce cost, shorten the construction period, improve the competitiveness of construction enterprise in the market. Therefore, improve the construction quality are particularly important. This article from the construction of the common problems and countermeasures about how to improve the aspects of the civil engineering construction quality.

Keywords: building civil engineering; Construction quality; countermeasures

中圖分類號： TV523 文獻標識碼：A文章編號：

在科技和經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關系國家經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定和人民生命財產(chǎn)安全。因此，如何有效的控制進度、既保證工期又保證工程質(zhì)量就是土建工程施工控制與管理的關鍵。

1房屋土建工程施工概況

土建工程中施工項目的風險因素錯綜復雜。工程從立項、分析到實施的全過程都存在不能預先確定的內(nèi)部和外部的各種干擾因素就是工程風險，這種風險具有普遍性、客觀性、偶然性、社會性、損害性、不確定性和相對性。土建工程施工中，就如何防范風險，減少和避免經(jīng)濟的損失，已成為現(xiàn)代施工計劃的重要內(nèi)容。實踐證明,工程項目風險往往會造成工程項目失敗。因此,在現(xiàn)代工程項目管理中,風險的控制與防范已成為重要的研究課題。

工程施工風險的研究一直沿用分析和模擬相結(jié)合的方法。由于施工項目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、施工項目本身的動態(tài)性和不確定性及外界干擾的復雜性和隨機性，在構(gòu)造問題中的結(jié)構(gòu)與變量相互關系時，分析方法與模擬方法均起不到預期的指導作用，反而會造成分析風險的循環(huán)性，導致風險因素間的影響關系及所引起的后果得不到確切的表示，延誤搶救的時機，出現(xiàn)風險時拿不出對策，造成嚴重的后果，影響經(jīng)濟的發(fā)展。

2房屋土建工程施工中存在問題

2.1挖坑槽時出現(xiàn)塌方

一些施工企業(yè)在建筑場地完成場地平整后,尤其當挖、填方面積較大或較深時,填土碾壓密實度差，或填土的土質(zhì)不符合要求，有的在平整場地時甚至用淤泥、凍土、膨脹土做回填土，遇水后就會產(chǎn)生不均勻沉陷，低洼處造成積水。在挖方過程中或挖方后，邊坡土方局部或大面積塌陷或滑塌，主要是基坑(槽)開挖較深，經(jīng)過不同的土壤時，沒有根據(jù)土壤特性分別放成不同的坡度，致使個別土層邊坡不穩(wěn)定，造成塌方?；蛘叩叵滤惠^高地區(qū)開挖基坑(槽)時，降、排水措施不當，地表水較多時，邊坡上土容重增大，凝聚力降低，滑動力增大，造成塌方。

2.2砌體出現(xiàn)裂紋

砌體組砌方法混亂，出現(xiàn)直縫和“二層皮”，磚柱出現(xiàn)包心砌法，里外皮磚層互不相咬，形成周圈通天縫，降低砌體強度和整體性;砌體出現(xiàn)豎縫寬窄不勻，影響美觀。一是進行砌筑施工的操作人員不具備進行砌磚的水平，不宜進行此項工作。二是砌體砌筑時對組砌形式無規(guī)劃或沒有確定，或有規(guī)范但實際上未對進行施工的操作人員進行必要的技術(shù)交底，操作人員砌墻忽視組砌形式，致使出現(xiàn)多層磚的直縫和“二層皮”現(xiàn)象。三是砌磚柱需用大量六分磚，打磚較費工時，操作人員為省事常不打六分磚，用包心砌法。

2.3地下防水滲漏水

沿預埋件周邊滲漏水，或預埋件附近出現(xiàn)滲漏水。主要是預埋件周圍，尤其是預埋件密集處混凝土澆筑困難，振搗不密實?；蛘呤菦]有認真清除預埋鐵件表面銹蝕層，致使預埋鐵件不能與混凝土黏結(jié)嚴密。暗線管接頭不嚴或用有縫管，水滲入管內(nèi)后，又由管內(nèi)流出。在施工或使用中，預埋件受振松動，與混凝土間產(chǎn)生縫隙。

2.4混凝土出現(xiàn)麻面或剝落

混凝土局部表面出現(xiàn)缺漿和許多小凹坑，麻點，形成粗糙面，但無鋼筋外露現(xiàn)象。主要是模板表面粗糙或黏附水泥漿渣等雜物未清理干凈，拆模時混凝土表面被粘壞。模板未澆水濕潤或濕潤不夠，構(gòu)件表面混凝土的水分被吸去，使混凝土失水過多出現(xiàn)麻面?；炷琳駬v不實，氣泡未排出，停在模板表面形成麻點。

鋼筋表面出現(xiàn)黃色浮銹，嚴重的轉(zhuǎn)為紅色，日久后變成暗褐色，甚至發(fā)生魚鱗片剝落現(xiàn)象。主要原因是保管不良，現(xiàn)場存放時無鋪墊，雨雪天氣不采取措施，或存放時間過長，倉庫環(huán)境潮濕等。

3提高建筑工程施工的措施

3.1加強質(zhì)量全過程管理

控制好質(zhì)量管理的全過程，首先要做好事先計劃；其次是要加強事中控制；最后是要重視事后檢查。在建筑工程實施過程中，施工員要在項目經(jīng)理領導下，深入施工現(xiàn)場，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊一起復核工程量，提供施工現(xiàn)場所需材料規(guī)格、型號和到場日期，做好現(xiàn)場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔，嚴格執(zhí)行每道工藝的落實，確保質(zhì)量要求。一是進入現(xiàn)場的原材料，必須進行嚴格驗收，凡不符合質(zhì)量要求的，決不使用。二是堅持開展施工過程中的“三檢制”即：自檢、互檢、交接檢制。對不符合要求的要堅決整改，絕不遷就。三是當日施工完成的工程量應分批、分段驗收，不符合質(zhì)量要求的不得進行下道工序施工。四是工程關鍵部位、工藝以及設計圖紙等質(zhì)量控制點，在進行施工前，應和監(jiān)理、甲方達成共識和認可后，再操作運行。并做好各分項、分部工程施工前的技術(shù)交底工作，做到心中有數(shù)，以保證工程質(zhì)量。

3.2提高施工技術(shù)水平

我國在房屋土建施工領域與世界先進水平尚有一定的差距，應走引進、消化、吸收和改進及自主研究相結(jié)合的路子。首先要虛心學習國外先進的施工技術(shù)和工藝，適當引進其先進的器具設備，在消化吸收的基礎上，進行二次開發(fā)，這樣可以較快的縮小我們與世界先進水平的差距。土建施工企業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，其涉及高新技術(shù)的方面較少，應以管理創(chuàng)新和技術(shù)、工藝創(chuàng)新為主?？茖W的組織施工和開發(fā)利用先進施工工藝，對企業(yè)提高工程質(zhì)量、降低成本至關重要，充分掌握和利用新材料、先進的器具設備也是必不可少的。抓緊進行科技成果的推廣應用。廣泛搜集國內(nèi)外已有的科技成果，篩選和引進對企業(yè)產(chǎn)品和質(zhì)量有顯著作用的成果予以積極的推廣應用，并在實踐中總結(jié)、完善和提高。

3.3裂縫彌補處理

樓地面上部的面層一般較厚，可以通過在找平層中增改鋼絲網(wǎng)、鋼板網(wǎng)或抗裂短鋼筋進行加強，并且上部常被木地板等裝飾層所遮蓋，問題相對較小。但板底則粉刷層較薄，并且通常無吊頂遮蓋，更易暴露裂縫，影響美觀并引起投訴，所以板底更應妥善處理。板底裂縫宜委托專業(yè)加固單位采用復合增強纖維等材料對裂縫作粘貼加強處理，當遇到裂縫較寬、受力較大等特殊情況時，建議采用碳纖維粘貼加強。復合增強纖維的粘貼寬度以350-400毫米為宜，既能起到良好的抗拉裂補強作用，又不影響粉刷和裝飾效梁，是目前較理想的裂縫彌補措施。

3.4鋼筋焊接質(zhì)量預控

關于現(xiàn)澆混凝土樓板裂縫的產(chǎn)生原因和防治辦法，上面已經(jīng)進行了總結(jié)和分析，但是隨著施工技術(shù)和施工方法的不斷更新，新的導致裂縫出現(xiàn)的原因仍會不斷出現(xiàn)，每個工程管理人員都應該對此引起足夠的重視。檢查焊工有無合格證，禁止無證上崗；焊工正式施焊前，必須按規(guī)定進行焊接工藝試驗；每批鋼筋焊接完后，應進行自檢，并按規(guī)定取樣進行機械性能試驗。專職檢查人員還需在自檢的基礎上對焊接質(zhì)量進行抽查，對質(zhì)量有懷疑時，應抽樣復查其機械性能；氣壓焊應用時間不長，缺乏經(jīng)驗的焊工應先進行培訓；檢查焊縫質(zhì)量時，應同時檢查焊條型號。

4結(jié) 語

建筑工程的質(zhì)量的好壞，直接影響著我們的生命安全、財產(chǎn)的損失和正常的生活秩序。所以，我們在這里強調(diào)，一定要嚴格的把好施工質(zhì)量這一關。在工程管理過程中不斷去總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題并想出好的解決問題的方法，只有這樣，我們才會持續(xù)建設出真正的精品工程。

參考文獻：

[1]鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)裂縫控制指南》.化學工業(yè)出版社.韓素芳等主編.

[2]李彩樞.施工項目管理和施工進度的體會[J].科技前沿,2007(11).

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[4]錢幼良,徐建華,金志意.淺談項目管理中的施工進度與施工質(zhì)量協(xié)調(diào)控制[J].施工管理.

篇10

關鍵詞：預留預埋孔洞 標高材料檢驗中文合格證

中圖分類號：TU757 文獻標識碼： A

建筑給排水工程是現(xiàn)代建筑中不可缺少的一個重要組成子項，它以給人們提供衛(wèi)生舒適、經(jīng)濟實用、安全可靠的生活與工作環(huán)境為目的，又以合理利用和節(jié)約水資源、節(jié)省能源、系統(tǒng)合理、造型美觀和注重環(huán)境保護為約束條件，引導著未來的環(huán)保型建筑。

本人近些年在建筑工程一線工作中發(fā)現(xiàn)，很多給排水安裝工程的施工難點及容易出現(xiàn)差錯的部位，恰恰是教學中的薄弱環(huán)節(jié)，因而導致學生工作后遇到實際問題解決不了的情況。

在教學中往往都是每個專業(yè)每門課程各自為政，強調(diào)本專業(yè)本課程的要求，與其他專業(yè)的聯(lián)系大多要求現(xiàn)場協(xié)調(diào) 。比如，我們給排水專業(yè)只講管道如何布置，管道標高要有一定的埋深以防凍、要有一定覆土以防壓等等，而忽略了結(jié)構(gòu)對管道布置的影響。在實際工程中，管道的走向必須符合結(jié)構(gòu)布局要求，否則可能管道布置不開，環(huán)路行不通的情況。因此總結(jié)幾點需要在教學中強化和側(cè)重的工程問題。

首先，管道工程與土建專業(yè)的配合問題。配合部位之一就是負一層外墻上洞口的預留預埋 。給水排水消防管道、水泵接合器等均需從外墻出入，因此，在工程主體施工時要在外墻預埋套管，一般給水管和消防管多預埋剛性防水套管，排水管多預埋柔性防水套管。剛性防水套管重要的是應有止水環(huán)，且安裝時一定要按照設計標高固定在鋼筋上，標高的確定既要滿足室外給水管、消防管的標高，又要注意不能高于室內(nèi)梁底標高，盡量避免管道轉(zhuǎn)彎過多，尤其是消防管道，管徑較大，不必要的轉(zhuǎn)彎可能會造成無法安裝的效果；柔性防水套管則必須特別注重其標高不能低于室外排水管道的高度，又要保證不高于負一層梁底標高并能保證排水管道敷設有一定的坡度，尤其是主次梁標高不同； 此外，還應考慮外墻的沉降對預埋套管高度的影響；這樣看來，出入戶管道敷設應保證其標高是至關重要的，這就要求我們在施工過程中，我們應根據(jù)結(jié)構(gòu)圖的情況對給排水施工圖紙進行優(yōu)化， 明確的標出預留洞口的位置、大小以及標高，并把優(yōu)化圖紙下發(fā)到土建施工班組手中，簽字接收， 讓結(jié)構(gòu)預留出符合要求的孔洞，而非像教材中單一看水暖圖，只考慮管道埋深、覆土厚度等。

配合部位之二是消防水池預埋套管。消防水池一般工程量不大，且大多是后期單獨砌筑或澆筑，又多在地下室，施工過程容易被水暖工程忽視，所以工程中需要土建、水暖專業(yè)互通有無，水暖專業(yè)要隨時了解工程進度，提前做好水池預埋套管工作。

配合部位之三是各種風井風口的預留?？照{(diào)主機預留洞，排煙井上的預留洞口，樓梯間正壓送風口，前室正壓送風口，空調(diào)機房回風口，出風口，新風井上的新風口，風機接入洞口等等，水暖施工員應根據(jù)施工需要優(yōu)化出一份單獨的預留洞圖紙，明確標出所需的洞口并經(jīng)過土建負責人下發(fā)到土建班組手中，簽字接收，并以此圖紙預留預埋。風井是重要的防火排煙通道，平時多處于無人管理狀態(tài)，因此，其內(nèi)表面還要求光滑，應進行清理、抹灰，以確保發(fā)生火災時使用；而風口面積較大，部位靈活，有的在主體施工時預留，有的在后期砌筑墻體上，一旦丟失，拆除工程會影響結(jié)構(gòu)強度，所以，風口必須預留而絕非后期踢鑿孔洞。

配合部位之四是地暖管道的施工。地暖管道的敷設和土建地面做法需要同步進行，地暖管每天敷設多少，則應打壓多少，地面也應澆筑多少，從而保證管道敷設質(zhì)量。地暖管要求帶壓回填豆石混凝土，混凝土必須手工振搗，不得對地暖管造成擠壓、撞擊等，地暖施工人員應在回填時同步維護地暖管，確認地暖管無損壞，無滴漏才回填成功。

由此可見，預留預埋工作是保證工程質(zhì)量的重要步驟，要配合土建的進度、施工方法等工序，避免因留洞不準而造成的后期踢鑿，或者破壞鋼筋的情況，這些就要求施工中能準確識讀建筑圖、結(jié)構(gòu)圖和水暖圖。

其次，各種不同的管道在地下室布置不未統(tǒng)一考慮，造成地下室管網(wǎng)排列不當或者影響地下室標高等問題。地下室管道種類較多，給水、排水、采暖、通風、電纜、照明等等。而施工圖是按照各個專業(yè)分工種繪制的，教學中也是各個專業(yè)按課程分開講的，都強調(diào)各自的要求，實際工程中各個工種的管道是統(tǒng)一在地下室敷設的，因此安裝前，繪制統(tǒng)一部署管道圖及確定標高就非常重要，否則可能排列有誤，造成地下室高度不夠的情況。這些應在圖紙會審階段詳細排列，因此要求在教學中最好安排有圖紙會審環(huán)節(jié)，各門課程作統(tǒng)一的安排，讓學生掌握會審圖紙的重要性。圖紙是我們施工的依據(jù)，審圖主要是找出圖紙上的錯誤和不明確部分，在現(xiàn)場施工中無法實現(xiàn)或者很難實現(xiàn)的，以及與現(xiàn)場實際情況不符的問題。譬如：風管尺寸對整體標高的影響，風管變徑過于頻繁現(xiàn)場無法加工，空調(diào)機房設計尺寸，空調(diào)水系統(tǒng)為異程或同程，主機與冷卻塔的連接形式（串聯(lián)與并聯(lián)），一些管道的布置是否合理，設備的選用是否符合現(xiàn)場情況，排煙口位置是否合理等。施工前做好這項工作安裝工程就有保證，施工質(zhì)量才有保證。