導(dǎo)語：如何才能寫好一篇防水銷售工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

新入職員工工作計劃范文(一)

20XX年，在集團公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標(biāo)計劃?，F(xiàn)將XX分公司一年來的工作總結(jié)如下：

一、20XX年主要工作情況：

(一)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：

全年共完成銷售任務(wù)1630萬元(主要為存量商鋪，其中回款900萬)。XX項目融資2500萬元，既滿足了分公司發(fā)展的需要，也在力所能及的范圍內(nèi)支援了總公司。

(二)XX小區(qū)遺留問題的處理

在20XX年分公司著重抓地一件大事就是XX小區(qū)項目的分成核算。在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)注下，分公司全體員工齊心協(xié)力的努力下，最終與七紡物業(yè)公司就項目分成達(dá)成協(xié)議，并進(jìn)行了最終結(jié)算。也在經(jīng)濟效益和社會效益上達(dá)到了雙贏。

20XX年是項目的所有工程質(zhì)量保修期的最后一年，在春天分公司要求項目部對歷年來的一些老問題、難問題進(jìn)行了統(tǒng)一剖析，提出來徹底解決問題的施工方案。經(jīng)過請示總公司后，專門拿出專項資金，對屋面防水、安置樓地下室地面下陷、下水道斷損等問題進(jìn)行的徹底返修。經(jīng)過兩個季度實踐檢驗，房屋質(zhì)量維修問題數(shù)量急劇減少，且再未發(fā)生重大質(zhì)量維修事故。

金華聯(lián)超市明年1月份搬遷，估計3月份可回款100萬元。

(三)項目推進(jìn)方面：

經(jīng)過壹年的艱苦工作，XX項目拆遷在14月份正式啟動，目前開始動遷工作。房產(chǎn)分公司已初步完成項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位、規(guī)劃方案等前期工作。

但對照年初工作計劃，XX項目總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是國家拆遷政策在2017年初進(jìn)行調(diào)整，烏市地方拆遷政策遲遲不能出臺，二是9月份亞歐博覽會的舉行影響了拆遷的具體實施。盡管項目整體推進(jìn)時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確。2017年的政策調(diào)控導(dǎo)致市場不太好，而2017年整個房地產(chǎn)形勢必將好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設(shè)和銷售。其次是通過努力，項目容積率有可能進(jìn)行調(diào)整，由5、0調(diào)高為5、2(目前正在審批)，將增加建筑面積5000多㎡，潛在經(jīng)濟效益增加可觀。

(四)企業(yè)管理方面

在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運行機制等方面所存在的問題進(jìn)行認(rèn)真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。首先根據(jù)集團公司的酬薪政策，調(diào)整分公司的薪酬分配方案，調(diào)整了部分員工的工資。對一些老員工及技術(shù)骨干，激發(fā)員工的工作熱情，也緩解了物價上漲對員工心理的影響。

同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補充和完善，并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步加強了管理。通過積極引導(dǎo)，2017年分公司共有五人參加的工程類基礎(chǔ)再教育，并積極開始申報技術(shù)類中級職稱。

上述成績的取得，是分公司全體同仁共同努力的結(jié)果，當(dāng)讓也離不開集團公司的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷。在客觀的總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，我們分公司在工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中加以改進(jìn)。

二、20XX年工作計劃

20XX年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進(jìn)政策，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。但同時我們也清楚認(rèn)識到，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗。2017年工作計劃如下：

(一)指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟效益為中心，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。公司將重點開發(fā)XX項目，并且將以精品社區(qū)、精品戶型為主，并提升項目的整體定位水平，打造一個高品質(zhì)、現(xiàn)代化的小區(qū)

(二)目標(biāo)計劃

計劃全年新開工房屋總建筑面積約14萬平方米，計劃實現(xiàn)銷售1億元。XX項目爭取在2017年6月份前完成土地掛牌手續(xù)，8月份前基礎(chǔ)部分開始施工，15月底裙房部分主體封頂。

(三)工作措施

1、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要，及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。

2、以市場為導(dǎo)向，強力推進(jìn)項目運作。

XX項目前期工作大的障礙已在2017年基本掃除，在2017年的工作中，我們必須集中精力，將項目作為公司的形象工程進(jìn)行打造，全力以赴抓好項目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。

首先是圍繞項目品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設(shè)計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目品質(zhì)具有較強的市場競爭力;其次是要組織強有力的班子，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進(jìn);三是要加強和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。

3、切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續(xù)強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平。

4、加大資本運作力度，千方百計想辦法盤活資產(chǎn)，爭取在XX項目增加融資5000萬元，以保證項目的順利推進(jìn)。

總之，20XX年工作，時間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進(jìn)、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成集團公司下達(dá)的全年各項目標(biāo)工作任務(wù)。

新入職員工工作計劃范文(二)

一、提高認(rèn)識，明確目標(biāo)，力求完成保底任務(wù)。將儲蓄存款的穩(wěn)定持續(xù)增長作為日常工作來抓，緊緊圍繞發(fā)展中高端客戶的經(jīng)營思路，努力拓展客戶規(guī)模，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，提高重點業(yè)務(wù)客戶滲透率，促進(jìn)個人客戶資產(chǎn)穩(wěn)定增長，在確保一季末儲蓄存款余額的基礎(chǔ)上做好穩(wěn)存增存工作。

二、加大私人銀行客戶拓展力度，全面落實“一行一季一戶”的工作要求。一是要認(rèn)真落實高端客戶發(fā)展規(guī)劃，充分運用高端客戶維護(hù)、拓展專項激勵機制和政策，推進(jìn)全行中高端客戶快速發(fā)展。二是做好存量客戶的服務(wù)與維護(hù)工作。目前，全行已基本完成存量私人銀行客戶的簽約工作，要求各支行要加強與客戶的溝通交流，充分了解客戶需求，及時了解產(chǎn)品發(fā)行、客戶活動等信息，同時還要加大私人銀行專屬產(chǎn)品配備力度，通過產(chǎn)品穩(wěn)固客戶，防止出現(xiàn)客戶資產(chǎn)下降的情況。三是積極捕捉市場信息，抓好私人銀行客戶的規(guī)模擴張。以“煤炭資源整合、上市及擬上市企業(yè)高管、中小企業(yè)主和私營業(yè)主、第三方存管、房地產(chǎn)商”五大板塊為重點，實施名單制管理和維護(hù)，加大高凈值客戶拓展力度。

三、全力維護(hù)和發(fā)展財富客戶，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。一是以全行開展的“大學(xué)習(xí)、大聯(lián)動、大營銷”活動為契機，持續(xù)快速推進(jìn)優(yōu)質(zhì)企事業(yè)單位工資業(yè)務(wù)發(fā)展，帶動財富客戶數(shù)量和資產(chǎn)的增長。二是要深入挖掘存量潛力客戶，確定發(fā)展目標(biāo)，努力將其培育發(fā)展成我行財富客戶和私人銀行客戶。三是加強前臺柜員和客戶經(jīng)理的客戶推薦對接工作，采勸接對子”的方式，前臺柜員發(fā)現(xiàn)的目標(biāo)客戶要及時有效地推薦給客戶經(jīng)理做營銷和后續(xù)維護(hù)，確保客戶資源不丟失，不外流。

四、發(fā)揮理財產(chǎn)品與儲蓄存款的互動作用，實現(xiàn)二者同步協(xié)調(diào)發(fā)展。一是大力營銷保本理財產(chǎn)品，將其作為理財產(chǎn)品重中之重進(jìn)行全力營銷，在增加理財產(chǎn)品余額的同時增加儲蓄存款余額，實現(xiàn)二者同步發(fā)展。二是要提前做好月末、季末和年末到期理財產(chǎn)品的銜接和存款轉(zhuǎn)化工作。三是全力營銷理財產(chǎn)品的同時，要積極挖轉(zhuǎn)他行客戶和他行資產(chǎn)，穩(wěn)定本行儲蓄存款余額，避免出現(xiàn)此增彼減的情況。

五、充分發(fā)揮營銷團隊的作用，做好客戶分層維護(hù)工作。一是各支行行長、個金業(yè)務(wù)分管行長要親自參與本行私人銀行客戶、財富客戶的維護(hù)，定期聯(lián)系和拜訪客戶。每季度組織一次有針對性的財富客戶定向營銷活動，每年組織一次較大規(guī)模的營銷活動。二是各支行個人客戶經(jīng)理要做好中高端客戶的日常維護(hù)工作。做好客戶大額現(xiàn)金提娶預(yù)約服務(wù)、泊車、理財規(guī)劃等方面的安排，確保服務(wù)質(zhì)量;了解客戶日常金融需求，與客戶建立長期、穩(wěn)定的關(guān)系，提高客戶滿意度和忠誠度。三是建立個人高端客戶維護(hù)的雙線聯(lián)系、分層維護(hù)機制。加強與市分行財富管理崗、私人銀行部太原分部的聯(lián)系，從不同層面上共同維護(hù)。

六、認(rèn)真落實相關(guān)激勵措施，加強監(jiān)測通報管理，實行大額資金報告制度。各支行要落實市分行儲蓄存款的相關(guān)激勵措施并加強動態(tài)監(jiān)測，尤其對高端客戶、大額資金的流動要責(zé)成專人予以關(guān)注，行長、分管行長要親自過問。營業(yè)網(wǎng)點柜面遇有大額資金向他行通兌情況，經(jīng)辦行要在辦理業(yè)務(wù)前向開戶行通報，開戶行要積極進(jìn)行客戶關(guān)系維護(hù)，確保資金不外流。

新入職員工工作計劃范文(三)

轉(zhuǎn)眼間20XX年度工作即將結(jié)束，自入職保利紫晶山項目以來，在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和各部門的支持和配合下，基本完成了預(yù)期工作目標(biāo)及各項工作計劃。自6月份該項目對外開放以來，我部配合營銷部門相繼開展了“圓明園國寶展”，“繽紛國慶嘉年華”，“2次正式對外搖號開盤”，“和樂中國，相約楊麗萍”等一系列活動，均得到了外界與準(zhǔn)業(yè)主的一致好評與認(rèn)可。

盡管部門總體工作能有條不絮的進(jìn)行，也取得了一定的成績，但仍存在不足之處：

1、客服人員服務(wù)水平有待加強，服務(wù)意識不是很高。

2、工作責(zé)任心不強，對待工作熱情不是很高。

3、協(xié)調(diào)、處理問題不夠及時、妥善。

4、處理問題的技巧和方法不夠成熟，應(yīng)對突發(fā)事件的經(jīng)驗不足，在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高。

5、與各部門之間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系不是很密切。

隨著公司的腳步邁入新的一年，管理處總體的工作目標(biāo)已由打好基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變到完善制度，深入發(fā)展的階段，我部的工作也必須更上一個臺階，同時，針對本年度工作中的不足積極改進(jìn)，提高服務(wù)的前瞻性與及時匯報工作的意識，完善檔案管理并將對客服工作做深、做細(xì)。我部要嚴(yán)格按照公司的規(guī)章、制度辦事，鼓勵員工提高工作熱情，積極配合、協(xié)調(diào)各部門的各項工作，發(fā)揮我部在管理處中應(yīng)起的作用。

一、深化落實客服部內(nèi)部建設(shè)與思想交流。

1、狠抓團隊的內(nèi)部建設(shè)

團隊就如同一臺機器，每一位客服員工就像這臺機器上的螺絲釘，當(dāng)這臺機器運轉(zhuǎn)起來的時候，任何一個環(huán)節(jié)都不可以出現(xiàn)問題，因此，內(nèi)部建設(shè)成為關(guān)鍵。

如何才能加強內(nèi)部建設(shè)。

第一，明確共同目標(biāo)，將公司發(fā)展方針，發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展計劃告訴每一位客服，讓每一位客服的工作都充滿熱情和動力。同時將客服的工資增長計劃，職位

升遷計劃明確，讓每一位客服覺得自己有所作為，有發(fā)展前途。

第二，制定良好的規(guī)章制度，完善各種紀(jì)律條例、獎懲制度，對于違背規(guī)章制度的行為應(yīng)當(dāng)及時制止，并依照獎懲制度根據(jù)實際情況給予一定處罰措施，避免不良風(fēng)氣、違規(guī)行為的滋生和蔓延。

第三，保持經(jīng)常性的溝通，客服部負(fù)責(zé)人在除了工作之外，要保持與每一位客服經(jīng)常性的溝通，多交流，善于傾聽她們的心聲，多關(guān)心她們，及時幫助她們，讓她們能全心撲在工作上。在工作中，客服人員或多或少會犯這樣那樣的錯誤，這就要求在批評時掌握個度，一方面利于工作的展開，另一方面讓他們認(rèn)識到錯誤的嚴(yán)重性，從而起到正面效益

2、強化部門內(nèi)部思想交流

因為管理處前期物業(yè)管理需要，客服人員的崗位流動性較大，每天的工作內(nèi)容都不相同，在每天工作中或多或少都會有疑惑以及收獲，因此制定每周一次的思想交流會，通過客服人員之間的思想交流總結(jié)以此達(dá)到觸動思想、提高認(rèn)識、互相幫助、加強團結(jié)、共同提高的目的。

二、加強培訓(xùn)，提高服務(wù)水平

1、搞好禮儀培訓(xùn)，規(guī)范儀容儀表。

客服部不僅是整個管理處的大腦，同時也是直接面對客戶的部門，客服人員的儀容儀表是否得體，禮儀禮節(jié)是否規(guī)范成為客戶評價物業(yè)好壞的第一印象。有些客服在工作初始尚能注意自己的儀容儀表及禮儀禮節(jié)，但是工作一段時間后就會忽視或輕視了儀容儀表及禮儀禮節(jié)的重要性，因此，我們要加強對客服人員的儀容儀表和禮儀禮節(jié)的培訓(xùn)，以制定每周一次的培訓(xùn)計劃，提高客服人員對其的重視。

2、搞好專業(yè)知識培訓(xùn)、提高專業(yè)技能。

客服人員中大多無物業(yè)管理的工作經(jīng)驗，且對物業(yè)行業(yè)本身了解不多，因此需對她們進(jìn)行專業(yè)知識上的培訓(xùn)包括物業(yè)管理法律法規(guī)，現(xiàn)行的南京市物業(yè)管理條例，建設(shè)部第195號令等，以此為后期管理打下良好的基礎(chǔ)，在工作中做到有憑可據(jù)，有法可依。

3、加強對各崗位工作流程及崗位職責(zé)的培訓(xùn)。

崗位職責(zé)和工作流程是實施標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本制度，因此加強對崗位職責(zé)和工作流程的培訓(xùn)非常重要。隨著年后剩余三套別墅樣板房的陸續(xù)開放，新人員的增加，以及老員工在近半年工作中或多或少出現(xiàn)的工作差錯。我部將在明年進(jìn)一步完善現(xiàn)有的工作流程圖及崗位職責(zé)規(guī)范，總結(jié)工作經(jīng)驗，歸納工作中出現(xiàn)的問題添加進(jìn)去，同時擬定培訓(xùn)計劃，做到系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、針對性強，以使崗位職責(zé)及工作流程深入人心。

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篇2

做任何工作都應(yīng)該有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。我們應(yīng)該要有一個合理的工作計劃、合理的時間計劃。下面是小編為大家整理的倉庫管理個人工作計劃范文，希望能夠幫助到大家!

倉庫管理個人工作計劃范文1倉庫工作計劃與倉庫下年度工作安排和目標(biāo)：

在倉庫管理中，發(fā)現(xiàn)倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在倉庫工作中，應(yīng)該吸取以前的工作經(jīng)驗。改善倉庫管理的不足。所以工作計劃如下：

一、目標(biāo)計劃

1、倉庫收貨與出庫等問題：在倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。

倉庫員在發(fā)貨時會發(fā)生沒填庫存卡減量、沒寫領(lǐng)料日期等問題。

改善目標(biāo)：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應(yīng)商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細(xì)化。督促倉庫員的平時工作情況，主管抽點收貨數(shù)量。督促倉庫員平時發(fā)貨情況。檢查出庫單據(jù)正確情況。

2、倉庫物料放置方法：在倉庫管理中部分貨架區(qū)域已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求。

部分區(qū)域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

改善目標(biāo)：層次擺放分明、擺放高度統(tǒng)一、箱內(nèi)數(shù)量統(tǒng)一、每包裝數(shù)量統(tǒng)一、每把或每捆數(shù)量統(tǒng)一、疊放整齊等。

3、倉庫擺放等問題：在倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤點時找起來不方便。

沒有任何規(guī)律可循。

改善目標(biāo)：建立電腦貨位與現(xiàn)有貨物定位圖，改善隨意罷放習(xí)慣，做到盤點時間短，出庫物品容易找到。

4、消防安全通道與環(huán)境衛(wèi)生問題：在倉庫管理中。

消防安全檢查中有發(fā)現(xiàn)的問題，貨架有灰塵。

改善目標(biāo)：移動物品時要及時還原，通道物品或商品要及時轉(zhuǎn)移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時上報。

二、工作計劃倉庫管理年度計劃

1、員工培訓(xùn)：平時工作中，發(fā)現(xiàn)倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又經(jīng)常發(fā)生。

所以要定期做好員工培訓(xùn)工作。定期總結(jié)工作中的問題，分析問題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問題產(chǎn)生的過程，提醒員工同樣問題不要犯再第二次。

2、區(qū)域劃分管理：現(xiàn)在倉庫區(qū)域管理還是沒有達(dá)到目標(biāo)，所以倉庫區(qū)域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區(qū)域擺放，方便存放和管理。

改善個別區(qū)域老是存放已滿而另外區(qū)域則空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應(yīng)整理清晰。

3、物料準(zhǔn)確率：倉庫現(xiàn)有整理方法還是沒有達(dá)到倉庫準(zhǔn)確率的目標(biāo)值。

在20__計倉庫整理應(yīng)做到商品類、辦公用品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數(shù)量，并備注多少包、多少個。以此類推來進(jìn)行整理。并做倉庫員工互相抽盤工作。確保倉庫每個物料的準(zhǔn)確性。

倉庫管理個人工作計劃范文2任務(wù)方案:

1、按公司流程請求操縱堆棧任務(wù);

2、按推銷定單實時收貨、送檢、記卡、進(jìn)帳;

3、按消費部領(lǐng)料方案、領(lǐng)料單實時發(fā)貨、記卡、進(jìn)帳;

4、按流程請求當(dāng)天進(jìn)完當(dāng)天的帳;

5、按流程請求月尾清點，查清盤盈盤虧緣由，改正過錯，打印報表。

倉儲營業(yè)次要包含：

1、收貨(點數(shù)、過稱、指點卸貨、簽送貨單，開進(jìn)倉單、記標(biāo)識卡);

2、送檢(對于原資料倉須報送查驗，由查驗員查驗及格否，分歧格退貨，及格才進(jìn)倉)

3、保存(做好防火、防水，品質(zhì)、日清點)

4、發(fā)貨(依據(jù)發(fā)貨方案按量發(fā)貨、點數(shù)、過稱、指點搬貨、簽領(lǐng)料單、開出倉單、記標(biāo)識卡);

5、記賬

一、對于當(dāng)日發(fā)作的收貨、出貨進(jìn)電腦賬，打印進(jìn)倉單、出倉單;

二、收貨輸出送貨單元稱號、數(shù)目、規(guī)格、日期等;

三、出貨寫明出貨單元稱號、數(shù)目、規(guī)格、日期等;

四、日清點時，留意賬、物、卡的數(shù)目須堅持分歧。

6、月清點

一、每個月底停止月度清點，數(shù)目非常須停止細(xì)心反省查對，查明盈虧緣由，對于過錯停止改正;

二、月度堆棧報表(清點后沒有患上再發(fā)作進(jìn)貨、出貨，打印報表交財政部分)

倉庫管理個人工作計劃范文3倉管的主要任務(wù)是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到，降低費用。

一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

倉庫管理的目的

貨物的有序保管。庫存實時反饋。

通過倉庫的調(diào)整使整個ERP系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持。

倉庫目前存在幾個問題

(1)庫管有人員職責(zé)范圍不明確，提高倉庫人員的責(zé)任感，明確庫管的工作職責(zé)和工作范圍。

(2)貨物未按種類、型號進(jìn)行有效的分類擺放。般運貨物時不太細(xì)致，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放。

(3)帳的實時性差，貨物進(jìn)入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，全部完成后才會交給記帳員作帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個庫管自己來決定。

(5)倉庫的貨物編碼與工廠部、銷售部的貨物編號無法一一對應(yīng)。這樣會造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差，也會加大工作量。

倉庫管理的目標(biāo)

(1)帳、卡、物一致，達(dá)到最基本的保管作用。

(2)實時反應(yīng)倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)。

(3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù)。倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)

(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來。

(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。

相關(guān)的計劃和進(jìn)度

1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。

(1)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性。

(2)為組長以上的核心團隊鼓勁。

(3)解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。

2、對倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。

節(jié)約出更大的空間存放貨物。進(jìn)行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)計。

3、將倉庫分成備料區(qū)和庫存區(qū)、出庫區(qū)、入庫區(qū)、臨時存放區(qū)，對備料區(qū)嚴(yán)格控制，對貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理，健全貨卡。

將庫管的工作簡化，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運行正常后，將所有帳務(wù)處理全部交由記帳員實時處理。

倉庫主管的工作重點包括

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率。

2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。

入庫物資保護(hù)說明書、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整。

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。

易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求。

4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé)，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。

帳目登記及時、準(zhǔn)確、完整、清晰。入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案。

6、每三月對庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳。

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進(jìn)行。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計劃、業(yè)績考核方案等。

倉庫管理個人工作計劃范文41、增強進(jìn)修，嚴(yán)厲履行業(yè)余化流程操縱

進(jìn)進(jìn)堆棧任務(wù)，我起首正在低溫庫房進(jìn)修六天，以后正在股二廢品庫進(jìn)修。我對于高效、業(yè)余化的流程操縱感受很深。剛開端，看到共事們不斷地繁忙，忙著發(fā)貨、備貨、做記載，每一個人都分撥有本人的義務(wù)，告急而有序地停止著。低溫庫的交往營業(yè)龐大，可是有一套臨時以來積聚的經(jīng)歷，協(xié)助了共事們把任務(wù)分紅多少個步調(diào)，最初總能把任務(wù)美滿地實現(xiàn)，沒有出一點過失。

經(jīng)過一段工夫的進(jìn)修，我開端試著發(fā)貨，先是查問備貨(依照進(jìn)步前輩先出準(zhǔn)繩)，做好記載(包含地位、日期、數(shù)目)，出庫，最初查對單據(jù)以及出門證的完好性，做好發(fā)貨進(jìn)程的記載，正在進(jìn)調(diào)存報表上調(diào)出，如許，全部發(fā)貨流程就根本做完了。進(jìn)修階段，關(guān)于任何一種細(xì)節(jié)我都不寒而栗，仔細(xì)察看，并有了獨到的見地。比來兩天，我開端試著頂崗，正在當(dāng)班共事的指點下，我仔細(xì)進(jìn)修、總結(jié)經(jīng)歷，進(jìn)步了任務(wù)服從，并將各類流程服膺正在心，指點我此后的任務(wù)。當(dāng)前，我也會增強進(jìn)修，積極把本人鍛煉成為超卓的堆棧辦理職員。

2、要對于數(shù)據(jù)敏感、擔(dān)任，單據(jù)與什物符合，沒有患上有涓滴懶惰

正在任務(wù)中，對于數(shù)據(jù)(包含單據(jù)數(shù)據(jù)以及什物數(shù)據(jù))敏感是一個庫管員任務(wù)者必備的本質(zhì)，發(fā)貨、收支庫交代和貨品的周轉(zhuǎn)，都是什物的活動，正在庫管員的監(jiān)視下?lián)螁螕?jù)與什物絕對一致，不偏差。正在我進(jìn)進(jìn)堆棧任務(wù)時，第一件事即是進(jìn)修產(chǎn)物碼放信息，關(guān)于差別產(chǎn)物的碼放情勢以及數(shù)目和留意要點熟習(xí)于心，打好了這個根底，以后的任務(wù)就好做了很多。

正在數(shù)據(jù)的辦理上，沒有答應(yīng)有涓滴的偏差。任務(wù)中，共事常常教誨我說，咱們的任務(wù)不‘能夠’‘大約’‘仿佛’，只要‘是’與‘沒有是’，正在咱們對于某種數(shù)占有一絲的疑心時，就要立刻查問，如許常常可以防止過錯的發(fā)作，同時也消弭了存正在的隱患。

3、存正在的缺乏及此后積極的標(biāo)的目的

正在辦理任務(wù)進(jìn)程中，我固然任務(wù)仔細(xì)、主動自動、不時與共事聯(lián)絡(luò)與交換、細(xì)心地察看以及進(jìn)修，但我覺得還不敷;此后我將增強進(jìn)修，做好團體任務(wù)方案，使本人的任務(wù)做到更好、更精，不時進(jìn)步本人的辦理程度，不時總結(jié)后人的經(jīng)歷。同時，我也以為輪崗帶來的益處，可以增強各成員以及各關(guān)鍵的嚴(yán)密性以及和諧性，使每一個人都成為全才，成為業(yè)余的堆棧辦理職員。我還但愿失掉共事們以及指導(dǎo)們的批判以及指點。

倉庫管理個人工作計劃范文5光陰荏苒，歲月如梭。20__不知不覺在指尖悄然逝去，20__年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望未來!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們?nèi)w倉庫人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準(zhǔn)備。20__年倉庫主管總結(jié)報告如下：

一、工作總結(jié)

1、堅持執(zhí)行企業(yè)的早會制度，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2、及時收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤;

督促倉管員對所管轄的物料及時的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進(jìn)倉，倉管員及時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3、堅持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù);

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。

4、調(diào)整物料擺放，實行倉庫定位工作;

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能及時的找到所需物料。

5、退供應(yīng)商不良品的及時處理;

每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并及時跟進(jìn)，在相關(guān)部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作;

對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產(chǎn)滯留。

20__年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點：

二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。

即“有苦勞，沒有功勞”。 2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

三、解決方案：

1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。

降低犯錯幾率，提高工作效率。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。

呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。

四、20__年工作計劃

1、保證工作順利開展;

確保平時的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時發(fā)料，及時進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到及時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗;

在20__年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3、建全倉庫流程;

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃;

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;

從帳、物、卡相符程度;報料及時;庫容;做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作能力。

6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符;

A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點盤點A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理C類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)C類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓(xùn);

篇3

2021年度安全環(huán)保考核工作匯報材料

--哈爾烏素露天礦油庫

一、國能創(chuàng)新油品銷售有限公司簡介

國能創(chuàng)新油品銷售有限公司隸屬國家能源集團物資有限公司，是國家能源集團內(nèi)部化專業(yè)服務(wù)單位，下設(shè)四個油庫、三個辦事處，油庫總庫容2.7萬立方米，主營業(yè)務(wù)是保障供應(yīng)國家能源集團生產(chǎn)建設(shè)所需的各類成品油資源，保障各鐵路公司機車、露天煤礦專用特大型運輸車輛、港口疏浚與拖輪船只、航運船舶、電廠、煤化工等生產(chǎn)用柴油、油、燃料油等。

二、哈爾烏素露天礦油庫簡介

哈爾烏素露天礦油庫是國能創(chuàng)新油品銷售有限公司專用油品儲備單位，是公司目前規(guī)模最大的一座油庫，占地面積10.68公頃，油庫總?cè)萘?.2萬立方米，建設(shè)有6座立式拱頂儲油罐，儲罐單罐容量為2000立方米。哈爾烏素露天礦油庫西鄰準(zhǔn)能物資供應(yīng)處總庫，東臨準(zhǔn)能物資供應(yīng)處油庫，總體規(guī)劃及安全生產(chǎn)選址條件，滿足安全距離和衛(wèi)生防護(hù)距離。設(shè)計油品年周轉(zhuǎn)量約為9萬噸，油庫主要為準(zhǔn)能公司哈爾烏素露天礦供油。自2009年11月哈爾烏素露天礦油庫建成投用，運行以來沒有發(fā)生任何事故。至2021年10月底累計完成柴油供應(yīng)72.3萬噸，2021年截至10月底累計入庫柴油3.8萬噸，累計出庫4.3萬噸。

三、油庫發(fā)展歷程

2009年哈爾烏素露天礦油庫按照《石油庫設(shè)計規(guī)范》（GB50074-2007）版，由鐵道第三勘察設(shè)計院設(shè)計，中鐵十一局建設(shè)。

2003年國能創(chuàng)新油品銷售有限公司按照ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)并通過認(rèn)證，哈爾烏素露天礦油庫建成后每年對油庫進(jìn)行質(zhì)量體系審核和認(rèn)證；2012年物資貿(mào)易公司納入集團公司煤化工板塊管理，開始建立本質(zhì)安全管理體系，2014年本質(zhì)安全管理體系改版為安全風(fēng)險預(yù)控管理體系，同時我公司開始對哈爾烏素露天礦油庫開始進(jìn)行計劃改造。

2014年公司對哈爾烏素露天礦油庫的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了升級改造；2015年開始組織油庫自動化設(shè)計；2016年增建了哈爾烏素露天礦油庫汽運卸油系統(tǒng)；2017年完成哈爾烏素露天礦油庫自動化改造，包括自動計量系統(tǒng)，定量裝車系統(tǒng)，火災(zāi)報警連鎖切斷系統(tǒng)和可燃?xì)怏w檢測系統(tǒng)；2018年增設(shè)了油庫200千瓦應(yīng)急柴油發(fā)電機組一臺；2019年底完成了油庫儲罐溫度、壓力、液位、可燃?xì)怏w檢測數(shù)據(jù)上傳至集團總調(diào)的項目。

2021年7月根據(jù)油品公司“?；啡晷袆訉ｍ椪畏桨浮?，油品銷售公司投資640萬，在哈爾烏素油庫實施了科技創(chuàng)新項目的改造，項目包括智能型油庫建設(shè)和油庫智能消防系統(tǒng)研究與應(yīng)用兩個項目。

智能型油庫建設(shè)內(nèi)容包括：

①油庫運營監(jiān)控中心，包括16平米LED顯示屏、操作控制平臺、防火門、防靜電地板等配套設(shè)備設(shè)施；

②局域網(wǎng)綜合布線，采用地埋光纖方式構(gòu)建局域網(wǎng)，以綜合辦公樓監(jiān)控中心節(jié)點，敷設(shè)環(huán)形冗余網(wǎng)絡(luò)，以卸油泵房、付油泵房、消防泵房、監(jiān)控中心為節(jié)點，將區(qū)域的所有控制、監(jiān)測設(shè)備實現(xiàn)高速互聯(lián)；

③設(shè)備實施綜合提升，包括油庫安全自動化設(shè)備改造，新增12臺緊急切斷閥，切斷時間≤30秒，原電動閘閥執(zhí)行機構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，單行程開關(guān)時間≤90秒，實現(xiàn)閥門遠(yuǎn)程控制和危險源自動聯(lián)鎖關(guān)閥；對付油系統(tǒng)改造，解決付油精度問題，增加下裝發(fā)油功能（包含詳細(xì)設(shè)計）。優(yōu)化完善IC卡自助付油系統(tǒng)，增設(shè)ATM自助驗卡機、門禁系統(tǒng)關(guān)聯(lián)，優(yōu)化付油控制系統(tǒng)實現(xiàn)、IC、卡一卡通自助付油。優(yōu)化升級油庫生產(chǎn)控制 PLC 系統(tǒng)，統(tǒng)一接入泵閥設(shè)備信號等，實現(xiàn)油庫自動化操作和安全聯(lián)鎖。增加不安全行為監(jiān)測系統(tǒng)，配置行為分析服務(wù)器和防爆型智能安全帽，可提取報警信號并入油庫安全預(yù)警聯(lián)控系統(tǒng)；

④安全管理信息平臺，包括企業(yè)管理駕駛艙以及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、目標(biāo)責(zé)任管理、安全管理制度、教育培訓(xùn)管理、安全風(fēng)險管控、承包商管理、應(yīng)急管理、事故管理、變更管理、考核評審管理、職業(yè)健康管理、設(shè)備管理、移動端應(yīng)用、系統(tǒng)管理等內(nèi)容。

油庫智能消防系統(tǒng)研究與應(yīng)用內(nèi)容包括：

①對哈爾烏素盛天礦油庫智能消防系統(tǒng)進(jìn)行研究和改造，建成油庫智能消防控制系統(tǒng)，包括油庫智能火災(zāi)報警系統(tǒng)、重大危險源高清圖像火災(zāi)報警監(jiān)控系統(tǒng)、光纖測溫系統(tǒng)、擴音對進(jìn)系統(tǒng)、消火栓電控系統(tǒng)，實現(xiàn)油庫應(yīng)急管理的智能化、自動化，達(dá)到及時、全面、準(zhǔn)確地的油庫應(yīng)急消防管理目標(biāo)；

②研發(fā)并建設(shè)智能火災(zāi)自動報警系統(tǒng)。建成一套用于對本油庫儲油罐區(qū)、卸油區(qū)、付油區(qū)、油泵房、消防泵房等區(qū)域的火災(zāi)早期的自動探測報警及手動報警系統(tǒng)，達(dá)到當(dāng)火情發(fā)生時或即將發(fā)生時能夠第一時間啟動應(yīng)急廣播，啟動相應(yīng)聯(lián)動區(qū)域的聲光報警設(shè)備，同時啟動消防泵組，打開消防控制閥組，控制火情；

③研發(fā)并建設(shè)重大危險源高清圖像火災(zāi)報警監(jiān)控系統(tǒng)。建成一套針對重大危險源的專用火災(zāi)報警視頻監(jiān)控系統(tǒng)，使用視頻監(jiān)控系統(tǒng)針對重大危險源重點部位進(jìn)行實時監(jiān)控，系統(tǒng)可通過監(jiān)控畫面識別泄露或火情等狀況，將報警信號傳至智能火災(zāi)自動報警系統(tǒng)；

④研發(fā)并建設(shè)光纖測溫系統(tǒng)。建成- -套儲油罐光纖測溫系統(tǒng)，對儲罐溫度進(jìn)行實時監(jiān)測，數(shù)據(jù)實時上傳，在夏季高溫天氣時，對儲罐高溫設(shè)置報警閾值，超出時自動啟動噴淋系統(tǒng)對儲罐進(jìn)行降溫；

⑤建設(shè)擴音對進(jìn)系統(tǒng)。建成一套用于對本油庫儲油罐區(qū)、卸油區(qū)、付油區(qū)、油泵房、消防泵房、辦公樓等區(qū)域的擴音廣播系統(tǒng)，實現(xiàn)庫區(qū)內(nèi)的應(yīng)急廣播、應(yīng)急處置廣播、應(yīng)急疏散廣播、且常調(diào)度等功能，達(dá)到提高應(yīng)急處置效率的功能。

四、油庫重大危險源安全管理情況

哈爾烏素露天礦油庫柴油儲罐區(qū)按照國標(biāo)《危險化學(xué)品重大危險源辨識》（GB18218-2018），被評估為四級重大危險源，在準(zhǔn)格爾旗應(yīng)急管理局備案（編號：BA蒙150622[2019]012），油庫生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案已在鄂爾多斯市應(yīng)急管理局備案（編號：150622-2019-0001）。按照國家應(yīng)急管理部的要求，制定了《安全風(fēng)險研判與承諾公告制度》，并每日進(jìn)行公示。

1．油庫安全管理現(xiàn)狀：一是公司按照安全風(fēng)險預(yù)控管理體系要求，制定《重大危險安全管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《隱患排查管理規(guī)定》等45個安全管理、設(shè)備運行管理等制度，定期組織安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)和班組安全活動；二是油庫按照《危險化學(xué)品重大危險源監(jiān)督管理暫行規(guī)定》（安監(jiān)總局79號令修訂）要求建立重大危險檔案，在準(zhǔn)格爾旗應(yīng)急管理局取得重大危險源備案表；三是通過每季度組織危險源辨識活動，每日巡查，每周、每月定期隱患排查等活動來加強油庫現(xiàn)場安全管理；四是通過操作規(guī)程和崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)卡來實現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理；五是實際作業(yè)中推行雙人呼喚應(yīng)答制度，避免作業(yè)時人為錯誤；六是每年進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)健康檢測，每年開展員工職業(yè)健康體檢，建立員工職業(yè)健康檔案，形成一人一檔；七是疫情期間，油庫嚴(yán)格按照集團公司“一防三?！笨傮w工作要求，做好疫情防控工作的同時，保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)，確保油品不間斷供應(yīng)。八是疫情期間公司安環(huán)部無法到達(dá)現(xiàn)場，公司為保障安全生產(chǎn)，按照集團公司和物資公司安全生產(chǎn)視頻會議要求，組織開展自查、互查工作。

2．哈爾烏素油庫工藝系統(tǒng)包括鐵路卸油系統(tǒng)、公路卸油系統(tǒng)、公路付油系統(tǒng)、儲油罐倒罐系統(tǒng)。鐵路卸油系統(tǒng)設(shè)有卸油泵三臺（用于火車罐卸油）、劃片泵一臺（用于掃殘油）。公路卸油系統(tǒng)設(shè)有卸油泵一臺。公路付油系統(tǒng)設(shè)有付油泵兩臺。付油量通過容積式流量計進(jìn)行計量，儲油量通過伺服液位計進(jìn)行計量。

3．油庫設(shè)備運行現(xiàn)狀：油庫目前現(xiàn)有安全監(jiān)測系統(tǒng)一套，含高清云臺攝像機24臺、儲罐自動計量系統(tǒng)一套、儲罐高低液位報警系統(tǒng)一套、儲罐液位、密度和溫度進(jìn)行實時監(jiān)測系統(tǒng)一套、庫區(qū)可燃?xì)怏w檢測報警裝置五套，定量裝車系統(tǒng)一套、消防火災(zāi)報警聯(lián)動系統(tǒng)一套等；油庫儲罐附件齊全，每個儲罐附有多點溫度計一套、伺服液位計一套、壓力變送器一套、高低液位報警裝置一套、機械呼吸閥兩套，噴淋管一套、消防泡沫管一套、泡沫發(fā)生器三臺、罐根裝有電動閥兩個和球閥兩個，附帶金屬軟連接。以上設(shè)備可實現(xiàn)油庫自動計量、定量裝車、視頻監(jiān)控遠(yuǎn)傳、儲罐液位、壓力、溫度和可燃?xì)鈾z測數(shù)據(jù)實時上傳、火災(zāi)報警聯(lián)動切斷等功能，大大減少了油庫的作業(yè)風(fēng)險和倉儲風(fēng)險，提高了油庫應(yīng)急保障能力。

4．油庫的例行檢測有防雷防靜電檢測、電氣防爆檢測、職業(yè)健康現(xiàn)場檢測等，今年因疫情原因，職業(yè)健康現(xiàn)場檢測11月16日進(jìn)行現(xiàn)場檢測，目前還未出具現(xiàn)場檢測報告。

5．油庫應(yīng)急消防管理：一是油庫建有消防泵房一棟，內(nèi)設(shè)兩臺消防水泵和兩臺泡沫泵，5立方米泡沫儲罐一臺，存儲氟蛋白泡沫液三噸，儲罐區(qū)防火堤外設(shè)消防栓八個，還建有800立方米消防蓄水池一座和200千瓦應(yīng)急柴油發(fā)電機一臺。二是油庫應(yīng)急預(yù)案按照國家應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則編制，含一個綜合應(yīng)急預(yù)案，五個專項預(yù)案和八個現(xiàn)場處置方案，預(yù)案通過鄂爾多斯市應(yīng)急管理局專家評審并備案。三是油庫按照公司應(yīng)急管理要求，設(shè)應(yīng)急救援小組，油庫主任擔(dān)任指揮，應(yīng)急職責(zé)落實到每個員工；四是按照公司年度工作計劃，每月組織應(yīng)急救援知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，定期組織應(yīng)急知識培訓(xùn)和桌面演練；五是每季度開展一次應(yīng)急實戰(zhàn)演練，通過演練方案的制定、培訓(xùn)、實戰(zhàn)演練、總結(jié)評價等環(huán)節(jié)檢驗油庫應(yīng)急能力。

五、面臨的問題

近幾年隨著國家對危險化學(xué)行業(yè)監(jiān)管的力度逐漸加大，我公司油庫的現(xiàn)場情況壓力也比較大，公司結(jié)合本次年終體系檢查及歷年檢查開展了自查工作，目前油庫存在以下問題:1.無事故水池（正在建設(shè)）;2.卸油系統(tǒng)未實現(xiàn)自動化。

六、整改措施

按照油庫目前存在的問題，我們制定了整改措施如下：

1.目前事故水池已按照集團公司要求，與準(zhǔn)能集團公司進(jìn)行合建，預(yù)計2022年6月竣工；

2.油庫卸油系統(tǒng)自動化改造項目，已經(jīng)列入2022年投資計劃，投資費用為190萬，預(yù)計2022年4月竣工。

篇4

關(guān)鍵詞：信息化、精細(xì)化

中圖分類號：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、信息化管理

互聯(lián)網(wǎng)的建立，讓信息化走上了高速路，集團公司通過信息的收集和傳遞，對各開發(fā)項目進(jìn)行了有效的控制。主要的方法——建立OA系統(tǒng)（綜合信息管理平臺）。

OA系統(tǒng)將集團經(jīng)過多年建立的各種管理制度、流程、表格、文件進(jìn)行系統(tǒng)的歸檔，并對項目管理的各類計劃、合同、設(shè)計圖紙及文件、施工規(guī)范圖集、總結(jié)等信息進(jìn)行梳理和分類。

開發(fā)項目的項目管理人員通過OA系統(tǒng)查詢和了解信息，按照相關(guān)流程、制度，將項目管理人員信息、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制及合同和組織協(xié)調(diào)等執(zhí)行情況反饋給公司。

公司再依據(jù)項目的具體情況對原方案進(jìn)行優(yōu)化或制定新的方案，如此形成一個循環(huán)，進(jìn)而不斷的豐富和更新。

二、精細(xì)化管理

何為精細(xì)化管理？項目管理是一個全過程全方位的管理，精細(xì)化管理深入項目管理的全過程，全方位的詮釋項目的各個細(xì)節(jié)，深入透徹的剖析項目管理。以下主要從施工階段，項目管理部的組織管理和過程管理兩個方面，分別闡述精細(xì)化管理的具體內(nèi)容：

1、組織管理

改革開放讓中國經(jīng)濟展現(xiàn)出前所未有的生機和活力，房地產(chǎn)企業(yè)順勢而發(fā)，開發(fā)項目遍及各地。集團公司與各開發(fā)項目多采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，集團總部一般設(shè)置合約部、采購部、設(shè)計研發(fā)部、成本部、開發(fā)部、外聯(lián)部、銷售部、人事部、行政部和財務(wù)部等相關(guān)部門，各開發(fā)地塊再組建項目管理部，與公司各部門進(jìn)行對接，形成不可分離的有機整體。

項目管理部由項目經(jīng)理、項目經(jīng)理助理、土建工程師、機電安裝工程師、園林景觀工程師、內(nèi)業(yè)組成。集團對以上人員的學(xué)歷、職稱、工齡、工作能力等做出相應(yīng)的要求，再根據(jù)項目類別、建筑面積不同而設(shè)置相應(yīng)的人員 ，對其入職后的職責(zé)進(jìn)行了具體說明，并采取了管理職能分工、工作任務(wù)分工和工作流程說明的項目管理模式。

例如：安裝工程師——本科學(xué)歷；中級工程師職稱；8年以上工作經(jīng)驗；能熟練運用CAD、OFFICE等辦公軟件，讀圖識圖能力強，能識別和提出圖紙中的錯漏，能使用project編制機電安裝類進(jìn)度計劃等；

別墅給排水、暖通合計不少于1人/50棟；電氣、弱電合計不少于1人/50棟；

多層給排水、暖通合計不少于1人/10萬㎡在建面積；電氣、弱電合計不少于1人/10萬㎡在建面積；

高層給排水、暖通合計不少于1人/15萬㎡在建面積；電氣、弱電合計不少于1人/15萬㎡在建面積。

負(fù)責(zé)處理機電安裝專業(yè)設(shè)計相關(guān)問題，將設(shè)計意圖傳達(dá)至施工單位和監(jiān)理單位。

負(fù)責(zé)對分管工程進(jìn)行日常質(zhì)量檢查和控制，對出現(xiàn)的問題督促及時整改。

負(fù)責(zé)分管工程的進(jìn)度檢查和控制，按照集團的工作計劃和時間節(jié)點，對比工程實際進(jìn)度，若出現(xiàn)偏差，應(yīng)督促相關(guān)單位采取相應(yīng)措施。

負(fù)責(zé)對所分管工程，審核工程簽證并對工程量進(jìn)行復(fù)核。做好分管工程各類變更的把控、簽證和相關(guān)原始狀況的實測記錄。

負(fù)責(zé)審核施工單位上報的各項施工專項方案，檢查施工單位是否按照方案實施。

協(xié)助做好前期管理、內(nèi)部團隊建設(shè)、信息管理、工程營造總結(jié)等工作。

管理職能分工、工作任務(wù)分工和工作流程根據(jù)項目類別不同有所變化，在此不作具體闡述。

2、過程管理

過程管理貫穿于整個項目，主要劃分為工程前期準(zhǔn)備階段、工程招投標(biāo)階段、基礎(chǔ)工程施工階段、主體工程施工階段、裝飾裝修工程施工階段、機電安裝工程施工階段、市政工程施工階段、園林景觀工程施工階段和工程驗收階段，以下主要從主體工程施工階段具體闡述精細(xì)化管理內(nèi)涵。

（1）施工流程：

基礎(chǔ)工程—基礎(chǔ)驗收--樓層工程—隱蔽工程驗收--屋面工程—結(jié)構(gòu)封頂驗收

（2）流程說明

基礎(chǔ)工程：基礎(chǔ)按構(gòu)造形式可分為獨立基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)、筏板基礎(chǔ)、箱型基礎(chǔ)和樁基礎(chǔ)等。

獨立基礎(chǔ)----當(dāng)建筑物上部結(jié)構(gòu)采用框架結(jié)構(gòu)或單層排架結(jié)構(gòu)承重時，基礎(chǔ)多采用獨立基礎(chǔ)。

條形基礎(chǔ)----條形基礎(chǔ)承連續(xù)的帶型，也稱帶型基礎(chǔ)。多用于框架結(jié)構(gòu)和排架結(jié)構(gòu)。

筏板基礎(chǔ)----當(dāng)建筑物上部荷載大，而地基又較弱，這時采用其它的基礎(chǔ)形式已不能滿足地基變形的需要，通常將墻或柱下基礎(chǔ)連成一片鋼筋混泥土板，使建筑物的荷載承受到一塊整板上稱為筏板基礎(chǔ)。

箱型基礎(chǔ)----箱型基礎(chǔ)是由鋼筋混泥土底板、頂板和若干縱橫墻體組成，是一個整體的空心箱體結(jié)構(gòu)。

樁基礎(chǔ)-----混凝土灌注樁是直接在施工現(xiàn)場樁位上成孔，然后放入鋼筋籠再澆筑混凝土而成的基礎(chǔ)形式。

樓面工程：經(jīng)過測量放線—滿堂腳手架搭設(shè)--模板鋪設(shè)—鋼筋制作綁扎—混泥土澆筑整個過程的鋼筋混泥土框架結(jié)構(gòu)。

測量放線—依據(jù)規(guī)劃局測量部門給定的房屋角點坐標(biāo)，采用內(nèi)控法或外控法等，對房屋進(jìn)行施工定位放線。

滿堂腳手架搭設(shè)—由鋼管、扣件、對拉螺桿等組成，用于承受柱、梁、板傳來的各種力矩的支撐系統(tǒng)。

模板鋪設(shè)—由柱、梁、板底模和側(cè)模組成，用于混泥土澆筑成型的模具。

鋼筋制作綁扎—依據(jù)建筑結(jié)構(gòu)施工圖的配筋，對柱、梁、板鋼筋按具體的等級、直徑、長度等進(jìn)行下料，并綁扎在一起，形成鋼筋骨架，抵抗施工及使用形成的各種彎矩、剪力、力矩等。

混泥土澆筑—由石子、水泥、河沙、水等經(jīng)攪拌而成。將鋼筋骨架包裹形成的一個鋼筋混泥土有機整體。

屋面工程： 經(jīng)過鋼筋混泥土板找平層防水層保溫層保護(hù)層剛性層掛瓦等工序而形成的一個滿足防水、保溫、防雷等結(jié)構(gòu)安全及使用功能的整個過程。

（3）控制要點

基礎(chǔ)工程（以下主要以人工挖孔樁為例進(jìn)行闡述）

流程細(xì)部劃分

放線定樁位及高程開挖第一節(jié)樁土方綁護(hù)壁鋼筋、支設(shè)模板澆筑第一節(jié)護(hù)壁混凝土檢查樁位(中心)軸線架設(shè)垂直運輸架安裝轆轤安裝吊桶、照明、活動蓋板、水泵等開挖吊運第二節(jié)樁孔土方（修邊）先拆第一節(jié)（綁扎第二節(jié)鋼筋）支設(shè)第二節(jié)護(hù)壁模板澆筑第二節(jié)護(hù)壁混凝土檢查樁位（中心）軸線逐層往下循環(huán)作業(yè)開挖擴大頭部分清除底部殘土及積水檢查驗收吊放鋼筋籠（校正）澆注樁身混凝土（隨澆隨振）

要點及標(biāo)準(zhǔn)

放線定樁位及高程：在場地三通一平的基礎(chǔ)上，依據(jù)建筑物測量控制網(wǎng)的資料和基礎(chǔ)平面布置圖，測定樁位軸線方格控制網(wǎng)和高程基準(zhǔn)點。

檢查樁位（中心）軸線及標(biāo)高：每節(jié)樁孔護(hù)壁做好以后，必須將樁位十字軸線和標(biāo)高測設(shè)在護(hù)壁的上口，然后用十字線對中，吊線墜向井底投設(shè)，以半徑尺桿檢查孔壁的垂直平整度。隨之進(jìn)行修整，井深必須以基準(zhǔn)點為依據(jù)，逐根進(jìn)行引測，保證樁孔軸線位置、標(biāo)高、截面尺寸滿足設(shè)計要求。

安裝吊桶、照明、活動蓋板、水泵等：井底照明必須用低壓電源（12V、100W）、防水帶罩的安全燈具。樁口上設(shè)圍護(hù)欄。當(dāng)樁孔深大于10m時，作業(yè)前半小時開始用空氣壓縮機向井下通風(fēng)，加強空氣對流，防止有毒氣體的危害。操作時上下人員輪換作業(yè)，樁孔上人員密切注視觀察樁孔下人員的情況，每孔設(shè)連通上下的安全信號繩（同時作上下安全繩），便于上下互相呼應(yīng)，切實預(yù)防安全事故的發(fā)生；當(dāng)樁孔內(nèi)有異常氣體或樁孔深大于20m時，設(shè)動物測試措施，每班作業(yè)前半小時放鳥兒或老鼠到孔底，半小時取上來，看其是否正常，以檢測孔底氣體是否安全。

清除底部殘土及積水：成孔、修邊以后有較多虛土，未認(rèn)真清除。在放鋼筋籠前后均應(yīng)認(rèn)真檢查孔底，清除虛土雜物。當(dāng)?shù)叵滤疂B出較快或雨水流入，抽排水不及時，就會出現(xiàn)積水。開挖過程中孔底要挖集水坑，及時下泵抽水。如有少量積水，澆筑混凝土?xí)r可在首盤采用半干硬性的砼混合料，大量積水一時有排除困難的情況下，則應(yīng)用導(dǎo)管水下澆筑混凝土的方法，確保施工質(zhì)量。

檢查驗收：成孔以后必須對樁身直徑，擴頭尺寸、孔底標(biāo)高、樁位中線、井壁垂直進(jìn)行全面測定，做好施工記錄，辦理隱蔽驗收手續(xù)。

澆筑樁身混凝土：樁身混凝土坍落度130～160mm，采用泵送預(yù)拌砼、機械振搗。用輸送管向樁孔內(nèi)澆筑混凝土；樁孔深度超過2m時，宜采用混凝土導(dǎo)管澆筑；澆筑混凝土?xí)r應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，分層振搗密實，分層高度不大于1.5m。

允許偏差項目：

人工挖孔樁允許偏差

樓面工程

流程細(xì)部劃分

引測主控線細(xì)分軸線及柱梁邊線搭設(shè)滿堂腳手架鋪設(shè)梁底板支設(shè)梁側(cè)模鋪設(shè)板底模鋼筋下料綁扎主梁鋼筋支設(shè)柱側(cè)模綁扎次梁鋼筋鋪設(shè)梁邊模綁扎板鋼筋鋪設(shè)衛(wèi)生間、廚房等吊模隱蔽工程驗收澆筑柱、梁、板混泥土拆除模板

要點及標(biāo)準(zhǔn)

測量放線

為保證誤差在允許限差以內(nèi)，各種控制測量必須按《城市測量規(guī)范》（CJJ8－89）執(zhí)行，操作按規(guī)范進(jìn)行，各項限差必須達(dá)到下列要求：

控制軸線、軸線間至差

＞200m 1/1000(相對誤差)≤20m±3對于軸線小于±3mm

各種結(jié)構(gòu)控制線相對于軸線≤±3mm，標(biāo)高小于±5mm，垂直度層高≤8mm，全高1/1000且不大于30mm。垂直度層高≤8mm，全高1/1000且不大于30mm。

細(xì)部放樣應(yīng)遵循的原則：用于細(xì)部測量的控制點或線必須經(jīng)過檢驗，細(xì)部測量堅持由整體到局部的原則，有方格網(wǎng)的必須校正對角線，方面控制盡量使用距離較長的點，所有結(jié)構(gòu)控制線必須清楚明確。

搭設(shè)滿堂腳手架

鋼管搭設(shè)：立桿與大橫桿必須用十字卡連接，禁止用旋轉(zhuǎn)卡連接。當(dāng)立桿高度不夠時，車庫層大梁下立桿必須采用對接，樓板下支撐立桿可采用兩根搭接，但接長立桿必須與兩道橫桿用十字卡相連，禁止只連一道橫桿。小橫桿必須貼近立桿布置，置于大橫桿之上，并用十字卡扣牢，本工程車庫層梁底板下鋼管橫桿須在立桿上設(shè)雙卡扣，防止荷載過大，大小橫桿下滑。有立桿要求落到實處，以利受力良好。所有卡扣要求緊固適度，松了不行，但擰得過緊會使扣件和螺栓斷裂，要求扭矩控制在40-49N.m，可用扭力扳手實測。砼澆注前，應(yīng)組織專人對支撐架及卡扣進(jìn)行認(rèn)真檢查。

剪刀撐：分板下剪刀撐和梁下剪刀撐兩種，板下剪刀撐主要滿足板下滿堂支架和每道承重架之間的穩(wěn)定，梁下剪刀撐主要滿足梁下承重架的穩(wěn)定。剪刀撐用旋轉(zhuǎn)卡與4根立桿連接。

鋼筋綁扎搭接

鋼筋必須有出廠合格證及試驗報告、品種和性能符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的規(guī)定。箍筋與立筋要垂直，箍筋轉(zhuǎn)角處與主筋交點均要綁扎，立筋與箍筋非轉(zhuǎn)角部分相交點成梅花狀交錯綁扎。箍筋在疊合處的彎鉤，在梁中應(yīng)交錯綁扎，箍筋彎鉤為135度，平直部分長度為12d，如做成封閉箍時，單面焊縫長度為6d。受力筋為雙排時，用同主筋直徑但不小于Φ25的(長L=梁寬-25)短鋼筋節(jié)，墊在兩層鋼筋之間，間距＠≤1000，鋼筋排距應(yīng)符合設(shè)計要求。在主次梁受力筋下均應(yīng)用水泥瓜米石或碎花崗巖作墊塊，間距不大于500mm；梁側(cè)面用塑料墊塊卡固于構(gòu)造筋上，間距為豎向＠≤600mm，水平向＠≤800mm，以保證梁保護(hù)層的厚度。剪力墻筋應(yīng)逐點綁扎，雙排鋼筋之間應(yīng)綁拉筋或支撐筋，其縱橫間距不大于600mm，鋼筋外皮綁扎墊塊或用塑料卡。綁扎板筋時一般用順扣或八字扣，除兩根筋的相交點應(yīng)全部綁扎外，其余各點可交錯綁扎（雙向板相交點須全部綁扎）。安裝鐵馬登：當(dāng)板為雙層鋼筋及負(fù)筋時，兩層筋之間加鋼筋馬凳，間距不大于500mm，懸挑板綱筋馬凳間距不大于300mm以確保上部鋼筋的位置，負(fù)彎矩鋼筋每個相交點均要綁扎。

鋼筋工程的保證項目和基本項目嚴(yán)格按GBJ301-88檢驗評定，允許偏差項目應(yīng)符合下列要求：

拆除模板：模板拆除必須按照《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB5024-2002）施工。主、次梁側(cè)模，應(yīng)待砼內(nèi)部溫度降至與大氣溫差小于25度時拆除，避免表面產(chǎn)生溫度裂縫?？蚣苤０逶陧艔姸饶鼙ＷC構(gòu)件不變形、棱角完整時拆除，砼強度達(dá)100%時，可拆除梁、板底模。

屋面工程

流程細(xì)部劃分

屋面結(jié)構(gòu)層找平層防水層保溫層保護(hù)層剛性層掛瓦等工序而形成的一個滿足防水、保溫、防雷等結(jié)構(gòu)安全及使用功能的整個過程。

要點及標(biāo)準(zhǔn)

蓄水試驗: 嚴(yán)格控制蓄水時間、蓄水深度，發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)滲漏薄弱部位，及時進(jìn)行處理。

篇5

摘 要 全面而翔實的財務(wù)預(yù)算管理能夠為企業(yè)確立經(jīng)營目標(biāo)提供科學(xué)可行的依據(jù)，并可以將經(jīng)營目標(biāo)、具體工作計劃，部門責(zé)任落實細(xì)化到位。筆者在廣泛的研究以及實踐的基礎(chǔ)上得出全面預(yù)算管理水平是一張晴雨表，它如實反映了企業(yè)的發(fā)展、成敗。之于我國的水泥企業(yè)而言，全面的財務(wù)預(yù)算管理能夠促使企業(yè)進(jìn)一步強化內(nèi)部控制，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益，進(jìn)而全面提升企業(yè)的品牌形象和凝聚力。本文作者厚積薄發(fā)多年的財務(wù)管理經(jīng)驗，探討了水泥企業(yè)全面財務(wù)預(yù)算管理的作用及不足之處，從而未雨綢繆、曲突徙薪地針對預(yù)防水泥企業(yè)發(fā)展障礙和隱患提出了防患于未然的建設(shè)性建議，更好的促進(jìn)了水泥企業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞 水泥企業(yè) 全面財務(wù)預(yù)算 分析研究

我們知道，全面的財務(wù)預(yù)算管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務(wù)、營銷、投資等環(huán)節(jié)的工作緊密聯(lián)合成為一體。從水泥企業(yè)的角度來看，全面財務(wù)預(yù)算管理從績效考核、風(fēng)險控制、戰(zhàn)略管理等諸方面體現(xiàn)出其不可替代的重要性。水泥企業(yè)要想真正實現(xiàn)內(nèi)部的合作交流，就必須實行全面的財務(wù)預(yù)算管理，藉此達(dá)到企業(yè)健康良性可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)和宏圖。

一、我國水泥企業(yè)全面財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀及存在的弊端

（一）我國水泥企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀

業(yè)內(nèi)人士均知，水泥行業(yè)顯著的特點是固定資產(chǎn)的投資比較大，在經(jīng)營過程中必須重視周轉(zhuǎn)資金的充足與否。而依賴于其經(jīng)營規(guī)模獲取收益的實質(zhì)下，水泥企業(yè)經(jīng)營過程中周轉(zhuǎn)資金不足在很大程度上拖累、影響了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。同時，水泥企業(yè)在經(jīng)營過程中時常會面臨到期資金無法及時回收，大量存在著較為嚴(yán)重的外債不能夠及時收回的問題的困擾。而這些正是財務(wù)預(yù)算管理不足的表現(xiàn)。

（二）全面預(yù)算管理的作用

從水泥企業(yè)的角度來分析，全面預(yù)算管理的作用主要有三個：

第一，有利于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理。全面預(yù)算管理有利于推動水泥企業(yè)內(nèi)部各部門之間的實質(zhì)性合作交流，有利于減少內(nèi)部各部門之間存在的矛盾。同時，全面預(yù)算管理下，水泥企業(yè)的高層管理者可以實現(xiàn)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的調(diào)節(jié)，明確各部門的分工，充分調(diào)動各部門的工作積極性，從而最終有利于企業(yè)實現(xiàn)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)。

第二，有利于進(jìn)行績效考核。水泥企業(yè)在制定發(fā)展計劃時采用的方式是貨幣化及數(shù)量化的指標(biāo)，因此，在水泥企業(yè)內(nèi)部的各部門在制定職工績效評價標(biāo)準(zhǔn)時可以以預(yù)算指標(biāo)為基礎(chǔ)，對職工進(jìn)行量化考核。這樣不僅有利于激勵職工也有利于從量的方面控制員工的不良行為，從而為各部門正常工作的展開提供依據(jù)。

第三，有利于控制風(fēng)險。水泥企業(yè)通過進(jìn)行全面預(yù)算管理，實現(xiàn)對總體工作的計劃、控制和實施，從而將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制到最低。企業(yè)通過全面預(yù)算管理督促內(nèi)部各部門及時制定具備可行性的計劃，降低企業(yè)盲目生產(chǎn)的風(fēng)險。應(yīng)當(dāng)注意的是，在實際工作中，水泥企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算的編制和執(zhí)行過程中應(yīng)當(dāng)確保與企業(yè)整體的發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一。

（二）水泥企業(yè)全面財務(wù)預(yù)算管理中常見的問題

通俗來講財務(wù)預(yù)算主要包括銷售、生產(chǎn)、人力、費用等各項財務(wù)預(yù)算，財務(wù)工作者通常按照會計核算方法將其編制成財務(wù)預(yù)算報告，并列示對財務(wù)預(yù)算報表具有輔助說明作用的信息，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子簽署后下發(fā)各責(zé)任部門實施。當(dāng)前，財務(wù)預(yù)算編制大體分為五種1、銷售財務(wù)預(yù)算編制。2、生產(chǎn)計劃編制。3、材料成本財務(wù)預(yù)算編制。4、人力成本財務(wù)預(yù)算編制。5、各項費用財務(wù)預(yù)算編制。

在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制影響下，我國許多水泥企業(yè)從未真正具備過全面的財務(wù)預(yù)算管理工作，僅僅限于粗略的事前預(yù)計，事后亡羊補牢式的補救，缺乏科學(xué)性、統(tǒng)一性。隨著經(jīng)濟日新月異的大發(fā)展時期的到來，全面財務(wù)預(yù)算管理亟需改進(jìn)的迫切需要，部分水泥企業(yè)才逐步認(rèn)識到其重要性，開始重視這方面的工作。目前，依然有些水泥企業(yè)尚未建立健全科學(xué)合理而全面的財務(wù)預(yù)算管理機制，片面的重視生產(chǎn)銷售而輕視財務(wù)管理的現(xiàn)象仍然比較普遍，如果財務(wù)預(yù)算管理的作用不能夠正常發(fā)揮就等會形同虛設(shè)、等同于沒有設(shè)置。

二、水泥企業(yè)實施全面財務(wù)預(yù)算管理的措施以及步驟

（一）設(shè)計全面的而翔實的財務(wù)預(yù)算管理模式

水泥企業(yè)務(wù)必要認(rèn)識到全面財務(wù)預(yù)算管理之于企業(yè)發(fā)展不可或缺的重要性。

1.企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理中須明確的落實產(chǎn)權(quán)、責(zé)權(quán)，將規(guī)范企業(yè)的管理體制和管理結(jié)構(gòu)工作視為重中之重。理應(yīng)采取的具體步驟為：首先水泥企業(yè)要在內(nèi)部實行從上到下、由里到外的體制改革，干部職工及各部門之間的責(zé)權(quán)要做到清楚劃分、涇渭分明，同時進(jìn)一步加強科學(xué)管理、全面貫徹、認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理章程，全面的協(xié)調(diào)好從財務(wù)預(yù)算決策到財務(wù)預(yù)算結(jié)果的整個過程。其次，理應(yīng)深諳他山之石可以攻玉的道理，要廣泛的吸收兄弟單位成功的財務(wù)管理經(jīng)驗，來彌補本企業(yè)之不足。

2.水泥企業(yè)的全面財務(wù)預(yù)算管理離不開有效的信息支持。企業(yè)全面管理的信息支持需要企業(yè)財務(wù)信息及非財務(wù)信息的同時，還需要具有前瞻性的反饋信息，做到信息具有及時性和便捷性。企業(yè)要責(zé)成專人及時的收集各種相關(guān)信息，建立健全全面而具體的財務(wù)預(yù)算管理預(yù)警機制，如財務(wù)預(yù)算外事項預(yù)警、財務(wù)預(yù)算內(nèi)事項預(yù)警等等，通過財務(wù)預(yù)算管理預(yù)警機制的建立健全并發(fā)揮作用，做到裒多益寡，努力減少不良事件對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算的負(fù)面的消極影響。

3.水泥企業(yè)務(wù)必要從績效考核評估的角度促進(jìn)財務(wù)預(yù)算管理工作的順利開展。在對企業(yè)內(nèi)部的績效考核進(jìn)行制度設(shè)計時，財務(wù)預(yù)算管理體系的公益性、可行性、科學(xué)性等等綜合因素是必須要通盤考慮在內(nèi)的，既不要太過于松弛對財務(wù)預(yù)算的控制，也不要讓管理者在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算時產(chǎn)生過大的壓力?？冃Э己嗽u估的目的是襄助企業(yè)提高財務(wù)預(yù)算意識，促進(jìn)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理體系的完善健全。水泥企業(yè)的經(jīng)營管理系統(tǒng)是比較復(fù)雜而系統(tǒng)的，如果只利用一些數(shù)據(jù)文章去進(jìn)行全面財務(wù)預(yù)算，結(jié)果肯定會得不償失、功敗垂成。

（二）整合水泥企業(yè)的全面財務(wù)預(yù)算管理的縱深分析與通盤思考

1.建立全面財務(wù)預(yù)算管理的戰(zhàn)略思路。水泥企業(yè)從市場發(fā)展戰(zhàn)略的角度來建立水泥市場的戰(zhàn)略優(yōu)勢。作為水泥企業(yè)內(nèi)部管理控制方式的戰(zhàn)略財務(wù)預(yù)算管理，更是企業(yè)戰(zhàn)略管理建設(shè)中的重點，它具有幫助企業(yè)增強競爭思維的強大功能，能夠促使高層管理者正確的把握行業(yè)發(fā)展動態(tài)，確立企業(yè)自身準(zhǔn)確的發(fā)展目標(biāo)，可以使企業(yè)在市場競爭中有效而自覺的規(guī)避風(fēng)險，同時獲得良好的發(fā)展機遇。有鑒于此，水泥企業(yè)必須要做好財務(wù)預(yù)算管理，將戰(zhàn)略計劃和企業(yè)財務(wù)預(yù)算程序有機而高效的結(jié)合起來，建立靈活的財務(wù)預(yù)算程序。水泥企業(yè)在確立好自身的戰(zhàn)略發(fā)展方向和財務(wù)預(yù)算目標(biāo)之后，要根據(jù)自身的實際情況，通過財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的改善以及健全來實現(xiàn)正確的長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

2.重視財務(wù)預(yù)算編制、設(shè)立財務(wù)預(yù)算管理委員會。設(shè)立財務(wù)預(yù)算管理委員會是水泥企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，水泥企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理委員會需要按照自身的長期戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)的中長期目標(biāo)，然后審批和上報財務(wù)預(yù)算草案，只有經(jīng)過企業(yè)當(dāng)局批準(zhǔn)才能列為正式的財務(wù)預(yù)算方案，財務(wù)預(yù)算決策機構(gòu)有權(quán)對其修改、調(diào)整財務(wù)預(yù)算報告，通過驗證其可行性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性之后，再進(jìn)行批準(zhǔn)、調(diào)整或者仲裁全面財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題，最后是制定財務(wù)預(yù)算激勵政策，提交決策機構(gòu)批準(zhǔn)。進(jìn)一步完善財務(wù)預(yù)算假設(shè)條件、財務(wù)預(yù)算附注及重要經(jīng)濟指標(biāo)列示，經(jīng)過匯總財務(wù)預(yù)算報告最終提交企業(yè)決策機構(gòu)審核。

3.做好財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的管理工作。在全面財務(wù)預(yù)算管理的工作進(jìn)程中，最關(guān)鍵的是要充分認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算目標(biāo)確定和分解的重要性。企業(yè)的經(jīng)營管理重點大多都反映在財務(wù)預(yù)算目標(biāo)中，這同時也體現(xiàn)了財務(wù)預(yù)算期間的財務(wù)情況。所以科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算目標(biāo)關(guān)系到水泥企業(yè)全面財務(wù)預(yù)算管理的成敗。水泥企業(yè)要通過確定財務(wù)預(yù)算指標(biāo)體系、財務(wù)預(yù)算目標(biāo)期望值、財務(wù)預(yù)算目標(biāo)分解以及財務(wù)預(yù)算目標(biāo)考核來確定和管理財務(wù)預(yù)算目標(biāo)，只有做好了財務(wù)預(yù)算目標(biāo)的管理工作，才能夠盤活企業(yè)的活力，增強企業(yè)的生命力，促使企業(yè)健康良性的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)束語

一言以蔽之，當(dāng)前，我國水泥企業(yè)全面的財務(wù)預(yù)算管理還缺乏深度和廣度以及科技含量與科學(xué)性，尚未通過全面財務(wù)預(yù)算管理來實現(xiàn)企業(yè)管理資源的有效整合?；诖?，水泥企業(yè)須結(jié)合自身的實際情況，建立健全科學(xué)的、合理的、全面的財務(wù)預(yù)算管理機制，藉此完善操作體系，提高企業(yè)管理水平，保證經(jīng)營決策的順利實施，促使企業(yè)健康良性的可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)收益最大化。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

有關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)合同

甲方：(下稱：甲方)地址：

法定代表人：

乙方：(下稱：乙方)地址：

法定代表人：

根據(jù)中華人民共和國《合同法》《公司法》，本著真誠合作、共同發(fā)展、互利互惠的原則，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就合作開發(fā)建設(shè)位于市區(qū)地塊房地產(chǎn)項目事宜，達(dá)成如下條款，以資共同遵守。

第一條、土地及其項目概況

1、項目名稱

雙方本次合作開發(fā)的項目暫定名稱為“”，最終名稱以政府主管部門核準(zhǔn)的名稱為準(zhǔn)(以下簡稱“本項目”。)

2、項目位置

本項目占用的土地位于省市區(qū)，土地使用權(quán)證號碼為市字第號和市字第號，四至坐標(biāo)見《土地使用權(quán)界址坐標(biāo)表》。

3、項目用地面積和用地性質(zhì)：生活用地本項目總用地面積約平方米(約合畝)，甲方已經(jīng)依法取得土地使用權(quán)。上述項目用地面積和用地性質(zhì)按市政府有關(guān)部門最后核定為準(zhǔn)。

4、項目規(guī)劃內(nèi)容

本項目用地規(guī)劃指標(biāo)根據(jù)市規(guī)劃局頒發(fā)的《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》確定為準(zhǔn)，作為雙方合作項目建設(shè)指標(biāo)。

第二條、合作方式

1、甲方提供符合本合同第一條約定內(nèi)容的商品房項目建設(shè)用地，參與項目開發(fā)建設(shè)和監(jiān)督經(jīng)營管理。

2、乙方提供本項目除土地地價之外的全部開發(fā)建設(shè)資金，并負(fù)責(zé)本項目的開發(fā)建設(shè)及經(jīng)營管理工作。乙方提供的資金包括但不限于本項目所需的全部建筑、設(shè)施設(shè)備及安裝資金，本項目的勘察、規(guī)劃設(shè)計、環(huán)境、綠化、消防、環(huán)保、人防、小區(qū)道路等報建及建設(shè)費用，本合同另有約定的除外。

3、乙方承擔(dān)項目銷售費用。銷售費用包括廣告費用、委托銷售費及其他為銷售房屋而支出的費用。

4、本項目以雙方的名義共同開發(fā)建設(shè)，并按照約定的比例分配房屋銷售收入及承擔(dān)政府依法收取的稅費(雙方所付稅費從雙方應(yīng)分得的收入中直接扣除，從共管賬戶中統(tǒng)一支

付)，經(jīng)雙方協(xié)商一致可按約定比例分配未銷售完畢的房屋。

第三條、合作利益分配和稅費承擔(dān)

1、合作項目銷售期間，按照甲方占%、乙方占%的比例分配房屋銷售收入，按同樣比例承擔(dān)政府依法收取的稅費。

2、乙方銷售房屋時，銷售款進(jìn)入由雙方共同監(jiān)管的專門帳戶，在預(yù)留應(yīng)向政府繳納的各項稅費后按實際發(fā)生的銷售收入定期進(jìn)行分配(具體分配時間另行約定)。銷售期滿后，雙方進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算。

3、經(jīng)雙方協(xié)商一致按約定比例分配的在銷售期內(nèi)未售出的房屋，按照可銷售面積甲方占%，乙方占%進(jìn)行利益分配。對于不可銷售部份按以上約定比例享有權(quán)益和承擔(dān)建成后的運行成本。分配房屋時，雙方須無條件給予配合及方便。

第四條、雙方責(zé)任

(一)甲方責(zé)任

1、甲方負(fù)責(zé)提供本項目之合法有效的土地使用權(quán)證明，保證本項目《土地使用權(quán)證》的合法性、真實性，承擔(dān)項目用地的全部地價款。

2、甲方負(fù)責(zé)提供有關(guān)手續(xù)，協(xié)助乙方辦妥本項目的《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》《建設(shè)工程開工許可證》《商品房預(yù)售許可證》以及有關(guān)消防、環(huán)保、人防等事項的報批手續(xù)。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門的關(guān)系，確保項目順利完成開發(fā)建設(shè)。

4、甲方為處理征地遺留問題、搬遷及安置補償問題的責(zé)任主體，乙方負(fù)責(zé)具體實施，以確保本項目順利開發(fā)。

5、甲方負(fù)責(zé)辦理本項目合作開發(fā)的政府審批及登記手續(xù)，甲方應(yīng)為所售房屋辦理房屋產(chǎn)權(quán)證提供相關(guān)手續(xù)和便利。

6、甲方應(yīng)為購房者申請按揭貸款提供銀行認(rèn)可的階段性擔(dān)保責(zé)任。

7、在雙方經(jīng)協(xié)商一致分配未銷售的房屋后，甲方同意乙方以甲方的名義銷售所分得的房屋，并為辦證提供一切便利，因此發(fā)生的稅費由乙方承擔(dān)。

(二)乙方責(zé)任

1、乙方按照本合同的約定如期投入項目建設(shè)所需的全部資金，保證建設(shè)工程按時按質(zhì)完成。

2、乙方負(fù)責(zé)場地清理，場地平整等。

3、乙方負(fù)責(zé)在本合同簽訂后90天內(nèi)本項目方案的設(shè)計，并承擔(dān)設(shè)計費用。方案設(shè)計須經(jīng)甲方確認(rèn)后報政府主管部門審批，報建獲得批準(zhǔn)后應(yīng)盡快完成施工設(shè)計。在施工期間，項目規(guī)劃若需調(diào)整及變更，須征得甲方書面同意，否則甲方不承擔(dān)責(zé)任。

4、乙方負(fù)責(zé)本項目工程建設(shè)的管理、房屋銷售工作，包括選擇施工單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)單位、銷售單位，以甲、乙雙方共同名義分別與上述單位簽訂并履行《建設(shè)工程承包合同》《建設(shè)工程監(jiān)理合同》以及有關(guān)建筑裝飾材料、設(shè)施、設(shè)備的《買賣合同》、《委托銷售合同》等。乙方選擇的監(jiān)理單位、施工單位須報甲方備案。甲方對乙方的經(jīng)

營管理有權(quán)監(jiān)督，并有義務(wù)給予協(xié)助，提供或辦理實施上述行為所必須的手續(xù)。

5、乙方負(fù)責(zé)組織工程的各項竣工驗收，保證工程質(zhì)量符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。對于存在的質(zhì)量問題，乙方負(fù)責(zé)解決，承擔(dān)工程的質(zhì)量保證、保修責(zé)任。

6、乙方應(yīng)按照工程合同約定向施工單位支付工程款。本項目各項工程竣工驗收后，乙方應(yīng)及時進(jìn)行工程結(jié)算并按合同約定結(jié)清工程款。

7、乙方負(fù)責(zé)按照本合同第七條確定的交房標(biāo)準(zhǔn)按質(zhì)按量按時建設(shè)完工。

第五條、開發(fā)計劃和周期

1、本項目計劃分期開發(fā)。

2、本項目的開發(fā)周期為年(自簽訂合同之日起計算)，因政府審批原因?qū)е律鲜銎谙拊陧椖坑玫夭痪邆溟_發(fā)條件的情況下，時間相應(yīng)順延。

3、本合同簽訂之日起日內(nèi)，乙方向甲方報送項目工作計劃，經(jīng)甲方確認(rèn)后執(zhí)行。

六、協(xié)調(diào)組織

為了協(xié)調(diào)雙方合作關(guān)系，保障雙方適當(dāng)全面履行合同義務(wù)，確保合作項目的順利開發(fā)，雙方同意組成項目協(xié)調(diào)小組”，甲方指派專職成員名，乙方指派專職成員名，專門負(fù)責(zé)雙方的協(xié)調(diào)工作。

七、交房標(biāo)準(zhǔn)

1、小區(qū)內(nèi)單位工程的基礎(chǔ)工程、主體工程、砌筑工程、屋面保溫防水工程，其他防水防滲工程等，以設(shè)計院的施工圖紙為準(zhǔn)。

2、單位工程的室內(nèi)外裝修工程、門窗工程，原則上以設(shè)計圖紙為準(zhǔn)。經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，設(shè)計和施工標(biāo)準(zhǔn)由以下幾點原則確定：

(1)：外裝修采用高級涂料(市政有統(tǒng)一要求的以市政規(guī)劃為主)，局部可由設(shè)計單位選擇其它材料。

(2)：采用白玻噴涂鋁合金窗，噴涂色由設(shè)計院確定。

(3)：分戶門裝豪華防火防盜門，地面水泥砂漿找平，起居室、臥室等處墻面、頂棚完成批擋。

(4)：樓房的入口門廳、電梯廳等公共部分采用中高極裝修;頂棚吊頂、墻面及地面，根據(jù)設(shè)計選用石應(yīng)英漆材料。

(5)：防火樓梯采用水泥地面、墻面作石英涂料。

3、單位工程內(nèi)的水電安裝、電視電話系統(tǒng)工程，原則上以設(shè)計圖紙為準(zhǔn)。經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商，設(shè)計及施工標(biāo)準(zhǔn)由以下幾點原則確定：

(1)：給排水系統(tǒng)僅安裝管道部分，廚、衛(wèi)潔具均由買房客戶自行采購安裝。

(2)：電器照明除公共部分外，戶內(nèi)根據(jù)設(shè)計圖紙施工，用電器(包括燈具)由買房客戶自行采購安裝。

(3)：電視系統(tǒng)根據(jù)設(shè)計入戶，電視接收天線的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)甲方確認(rèn)后執(zhí)行。

(4);電話線入戶、寬帶網(wǎng)絡(luò)線入戶，安裝智能對講機。

4、電梯工程采用合資電梯。

5、小區(qū)內(nèi)的環(huán)境綠化工程，委托有資質(zhì)的專業(yè)公司承擔(dān)設(shè)計(須滿足園林綠化的規(guī)劃指標(biāo))，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)甲方確認(rèn)并報政府主管部門批準(zhǔn)執(zhí)行。

6、小區(qū)內(nèi)的消防系統(tǒng)工程，按消防主管部門審定的意見執(zhí)行。

7、人防工程，按人防主管部門審定的意見執(zhí)行。

8、防盜系統(tǒng)工程，委托專業(yè)公司進(jìn)行設(shè)計并施工，小區(qū)內(nèi)的電視監(jiān)控防盜系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)甲方確認(rèn)后執(zhí)行。

9、小區(qū)內(nèi)的游泳池、會館及商業(yè)用房由甲、乙雙方確定并包含在小區(qū)的建設(shè)內(nèi)容之中，但不包括會館及商業(yè)用房的室內(nèi)二次裝修。

10、變配電工程，按設(shè)計圖紙執(zhí)行。

11、屋頂露臺地面，水泥沙漿找平(含防水)。

12、樓梯：水泥沙漿抹面，防滑耐磨涂料面層，鐵藝欄桿、木扶手;復(fù)式單元的樓梯水泥沙漿找平。

13、陽臺地面、圍護(hù)為結(jié)構(gòu)地板、鐵藝欄桿，均須符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

第八條、特別約定

1、本項目如涉及有線電視、管道煤氣、防盜報警、寬帶網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)的初裝及開戶費用由乙方墊付，在客戶辦理入伙時直接向客戶收取，未售出而分配給甲方的部分，由甲方在分配時按面積及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)一次性支付給乙方。

2、乙方須嚴(yán)格按照雙方協(xié)商約定的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，不得降低交房標(biāo)準(zhǔn)。本項目交房標(biāo)準(zhǔn)如有提高，所增加費用由乙方自行承擔(dān)，不影響銷售分配比例，但甲方要求提高標(biāo)準(zhǔn)的除外。

3、本項目的所有對外營銷廣告由乙方設(shè)計、制作和，但所設(shè)計的方案必須報經(jīng)甲方備案后，方可對外。

4、本項目的前期物業(yè)管理由雙方友好協(xié)商，共同組建或委托物業(yè)管理公司進(jìn)行管理，直至業(yè)主委員會成立選定新的物業(yè)管理公司。在一方同意的基礎(chǔ)上也可由另一方單獨組建物業(yè)管理公司進(jìn)行管理。

5、本合同簽訂后，乙方向甲方支付定金人民幣佰萬元(￥：萬元)，作為乙方履約定金，不計利息。本項目取得竣工驗收備案證書日內(nèi)由甲方向乙方如數(shù)返還定金。

6、任何一方未經(jīng)對方書面同意，不得以本項目用地及其建設(shè)工程設(shè)定擔(dān)保物權(quán)或成立租賃權(quán)。任何一方應(yīng)保證本項目或共管帳戶不受任何一方自身債權(quán)債務(wù)糾紛等法律風(fēng)險的影響，以致本項目或共管帳戶出現(xiàn)法院查封等法律后果;若出現(xiàn)以上情形，自身有法律糾紛的一方應(yīng)在本項目以外另行提供有效資產(chǎn)解決自身的有關(guān)法律糾紛，不得影響本項目的順利進(jìn)行，否則按第九條第3、4項的約定處理。

第九條、違約責(zé)任

1、甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格履行本合同約定的義務(wù)，任何一方不履行合同義務(wù)、或履行合同義務(wù)不符合約定的，應(yīng)向守約方承擔(dān)違約責(zé)任。

2、在簽訂本合同之后，因甲方原因?qū)е卤竞贤瑹o法履行或者甲方違反本合同第八條第

6項約定的，乙方有權(quán)全部或部分解除合同，甲方應(yīng)在收到乙方解除合同通知起日內(nèi)，除雙倍返還定金外，還應(yīng)賠償乙方實際投資的全部投資本息，并按照乙方已實際投資的%向乙方支付違約金(實際投資是指乙方前期發(fā)生的各種委托設(shè)計費用、報建費用及臨建已建工程和與項目工程建設(shè)直接有關(guān)的其它費用，經(jīng)評估機構(gòu)鑒定后確認(rèn))。

3、在本項目合作開發(fā)審批之后，因乙方原因?qū)е卤竞贤瑹o法履行或者乙方違反本合同乙方無權(quán)要求返還定金，并按照實際投資的%向甲方支付違約金，本項目的土地使用權(quán)歸甲方所有，對在建工程經(jīng)雙方進(jìn)行結(jié)算后由甲方及時退還實際投資給乙方。

4、乙方違反本合同第四條第(二)款第5項的約定，未按時支付工程款，導(dǎo)致甲方遭受損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

5、任何一方違反合同，定金及違約金不足補償守約方損失的，還應(yīng)予以賠償。

6、乙方違反本合同第七條的約定，乙方除在規(guī)定時限內(nèi)補救完成外，還需承擔(dān)因此造成甲方損失的賠償責(zé)任。

7、在本項目總體規(guī)劃通過之后，任何一方不得擅自解除合同或終止合作。否則，違約方應(yīng)賠償守約方的所有經(jīng)濟損失，賠償款不少于以下金額：未開發(fā)建筑面積(違約時未開發(fā)土地面積×容積率)×【銷售單價(以違約時的評估值為準(zhǔn))-每平方米建安成本(以違約時的評估值為準(zhǔn))】×50%如本條與本合同其他條款有沖突，以本條約定為準(zhǔn)。

第十條、不可抗力

由于不可抗力導(dǎo)致本合同不能按期履行的，不可抗力因素消除后，雙方順延履行合同。第十一條、爭議的解決

凡因執(zhí)行本合同發(fā)生糾紛，甲、乙雙方應(yīng)協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向仲裁委員會申請仲裁，或向甲方或乙方所在地人民法院提起訴訟。

第十二條、生效條件

1、本合同書未盡事宜，由甲、乙雙方另行簽訂補充協(xié)議，經(jīng)雙方法定代表人簽字蓋章的補充協(xié)議書，與本合同書為不可分割的法律文書，具有同等的法律效力。

2、本合同一式份，甲、乙雙方各執(zhí)份，其余交有關(guān)部門備案。本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方：

法定代表人(簽字)：

乙方：

法定代表人(簽字)：

***年**月**日**于**市

房地產(chǎn)開發(fā)合同樣本

甲方：___________(以下簡稱甲方)

乙方：___________(以下簡稱乙方)

乙方根據(jù)法律的規(guī)定已取得_____市___區(qū)____街____畝(計____)的出讓的國有土地使用權(quán)。經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商同意該項目由擬組建的____置業(yè)有限公司(名稱具體以工商行政管理局核準(zhǔn)為準(zhǔn))獨家開發(fā)，現(xiàn)就相關(guān)事宜達(dá)成如下合同：

第一條　甲、乙雙方共同投資組建____置業(yè)有限公司，開發(fā)經(jīng)營該項目，公司注冊資金萬元人民幣。甲方以現(xiàn)金出資萬元人民幣，占總股本的____%;乙方出資萬元，具體以上述_____街的____畝國有地使用權(quán)作價投入，占總股本的____%。

第二條　乙方確認(rèn)投入___置業(yè)有限公司的___街的項目的土地使用權(quán)具備以下條件：

1、項目四至范圍：本項目地塊座落于市____區(qū)，東至___街，西至___街，南至____巷，北至___米規(guī)劃路。

2、項目性質(zhì)：商品房開發(fā)。

3、土地性質(zhì)：住宅、公建綜合用地，現(xiàn)有土地使用權(quán)年限為_____年。

4、土地指標(biāo)：本地塊土地使用權(quán)面積____畝(計_____平方米)，總建筑面積　平方米(含地下室建筑面積)，建筑密度不大于_____%，現(xiàn)有審批建筑物限高_(dá)___米(航空限高_(dá)____-____米)，其中：

(1)一期用地______畝(計____平方米)，總建筑面積____平方米以上，其中包括居住面積____平方米、公建面積(網(wǎng)點)____平方米、物業(yè)用房____平方米、地下車庫_____平方米。

(2)二期用地_____畝(計_____平方米)，總建筑面積____平方米，包括居住面積____平方米、公建面積(網(wǎng)點)____平方米、物業(yè)用房平方米、地下車庫____平方米。

5、土地現(xiàn)狀：地塊內(nèi)已基本平整。

上述項目概況中的座落、四至范圍、項目性質(zhì)、土地性質(zhì)、土地指標(biāo)等另附政府有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件，并以最新批準(zhǔn)文件為準(zhǔn)。

第三條　乙方確認(rèn)已取得投入_____置業(yè)有限公司的項目的國有土地使用權(quán)并取得國有土地使用證，土地使用權(quán)出讓金已全部繳清，同時乙方確認(rèn)該項目已取得以下批文、權(quán)證;

1、乙方已于____年______月______日取得______市文物管理辦公室的x文物號“________”。

2、乙方已于____年______月______日取得______市規(guī)劃局土地管理局的x規(guī)選字___年____號“建設(shè)項目選址意見書”。

3、乙方已于____年______月______日取得______市規(guī)劃局的______規(guī)土證字______年______號《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和沈規(guī)土證附字______年______號“建設(shè)用地規(guī)劃許可證通知書”。

4、乙方已于____年______月______日取得______市人民政府辦公廳的辦綜二字59號“城市規(guī)劃委員會第三次主任會議紀(jì)要”。

5、乙方已于____年______月______日取得______市房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的“長安寺公建、住宅建設(shè)項目通知書”。

6、乙方已于____年______月______日取得______市規(guī)劃局土地管理局的“關(guān)于長安寺項目規(guī)劃建筑面積指標(biāo)的說明”。

7、乙方已于____年______月______日取得______市房產(chǎn)管理局的拆許字(______)第______號《房屋拆遷許可證》。

8、乙方已于____年______月____日與______市規(guī)劃和國土資源局簽訂的沈土出合字______號《國有土地使用權(quán)出讓合同》。

9、乙方已于____年______月______日取得______市規(guī)劃和國土資源局的沈陽國用(______)字第______號《國有土地使用證》。

10、乙方已于____年______月______日取得______市規(guī)劃和國土資源局的沈規(guī)建審字______年______號“建筑擴初設(shè)計審定通知單”。

11、乙方已于____年______月______日取得______市衛(wèi)生局的______衛(wèi)預(yù)審字______號“建設(shè)項目設(shè)計衛(wèi)生審查認(rèn)可書”。

12、乙方已于____年____月______日取得______市發(fā)展計劃委員會的沈計投資便字第號便函。

13、乙方已于____年____月______日取得______市人民防空辦公室的人防立項字(______)號“結(jié)合民用建筑修建防空地下室立項審批通知書”。

14、乙方已于____年____月______日取得______市人防工程質(zhì)量監(jiān)督站的沈人防質(zhì)監(jiān)審字______號“結(jié)建防空地下室審批通知書”。

15、乙方已于______年____月______日取得______市公安局的沈消審(______)第(______)號“建筑工程消防設(shè)計審核意見書”。

16、乙方已于______年____月______日取得______市計劃委員會的計基______號《投資許可證》。

17、乙方已于______年______月______日取得_______________的批復(fù)。

第四條　甲、乙雙方一致確認(rèn)：乙方投入到____置業(yè)有限公司的國有土地使用權(quán)(項目)在具備本合同第二條和第三條的前提下作價_____萬元人民幣。其中___萬元作為乙方對___置業(yè)有限公司的出資，其余萬元由______置業(yè)有限公司作為土地轉(zhuǎn)讓款支付給乙方。

本合同乙方出資變更到___置業(yè)有限公司的國有土地使用權(quán)乙方已設(shè)定了抵押，其抵押權(quán)人為中信實業(yè)銀行沈陽分行城中支行，抵押擔(dān)保的債權(quán)金額為____萬元人民幣的貸款本息，債權(quán)到期日為______年______月。

乙方確認(rèn)：本合同規(guī)定的國有土地使用權(quán)除已設(shè)定抵押外，其相應(yīng)的國有土地使用權(quán)出讓金、契稅等已全部繳納完畢，所有的拆遷安置補償費等均已全部支付完畢，乙方保證在簽訂本合同時該國有土地使用權(quán)上不存在著任何權(quán)利負(fù)擔(dān)(已設(shè)定的抵押除外)。

第五條　本合同簽訂后三十天內(nèi)，乙方負(fù)責(zé)按照國家有關(guān)規(guī)定和文物管理部門的要求對項目用地進(jìn)行全面的地下文物勘探，并提供書面的《文物勘探報告》。項目一期用地的文物勘探費用歸乙方承擔(dān)，二期用地的文物勘探費用則由甲方或沈陽_____置業(yè)有限公司承擔(dān)。

乙方確認(rèn)乙方出資的國有土地使用權(quán)不存在著“原地保護(hù)文物、遺址”的狀況。______置業(yè)有限公司在開發(fā)建設(shè)本項目的過程中，如發(fā)現(xiàn)文物和遺址，經(jīng)國家文物管理部門確認(rèn)需原地保護(hù)的，導(dǎo)致本項目無法開發(fā)的，甲方退出本項目開發(fā)，由乙方自行處理。乙方應(yīng)在收到國家文物管理部門確認(rèn)需原地保護(hù)文物、遺址的文書后十天內(nèi)，將甲方及甲方通過______置業(yè)有限公司投入到本項目中的所有費用歸還。

第六條　付款及付款條件

1、本合同生效后______天內(nèi)，甲方向乙方支付壹仟萬元人民幣作為履行本合同的定金，乙方向甲方開具相應(yīng)的合法有效的收款憑證。

2、本合同簽訂后______個月內(nèi)，甲乙雙方共同按照_____市規(guī)劃和國土資源局有關(guān)國有土地使用權(quán)變更的要求和____市計劃委員會有關(guān)立項計劃變更的要求，準(zhǔn)備齊全有關(guān)資料并向有關(guān)部門提出變更申請后，甲乙雙方共同將乙方在中信實業(yè)銀行_____分行城中支行的人民幣伍仟萬元的貸款轉(zhuǎn)貸至____置業(yè)有限公司名下。如因貸款銀行的原因不能將該貸款轉(zhuǎn)至_____置業(yè)有限公司名下，則甲方通過沈陽______置業(yè)有限公司向乙方支付___萬元人民幣，乙方向____置業(yè)有限公司開具相應(yīng)的合法有效的收款憑證，同時由乙方負(fù)責(zé)解除開發(fā)地塊上設(shè)定的抵押。

在甲方支付上述____萬元人民幣款項時，乙方負(fù)責(zé)將本合同書第三條所述的本項目的權(quán)屬證明、各種批文等原件、備件移交給沈陽___置業(yè)有限公司。

3、在完成本條前款工作后一個月內(nèi)，乙方將有關(guān)國有土地使用權(quán)和立項計劃變更至______置業(yè)有限公司名下。在完成本款手續(xù)后七日內(nèi)甲方通過______置業(yè)有限公司向乙方支付貳仟萬元人民幣，乙方向______置業(yè)有限公司開具相應(yīng)的合法有效的收款憑證。

4、在乙方將本合同第三條規(guī)定的建設(shè)用地許可證等各種必要的批文全部變更到_____置業(yè)有限公司名下并在___置業(yè)有限公司成立后______個月內(nèi)，乙方按甲方的要求將其持有的沈陽_____置業(yè)有限公司的全部股權(quán)轉(zhuǎn)讓給甲方指定的單位或個人并辦理好股權(quán)變更工商登記手續(xù)，沈陽___置業(yè)有限公司將余款____萬元全部付清。

本期款項支付前乙方應(yīng)向______置業(yè)有限公司開具并提交總額為壹億貳仟捌佰萬元人民幣的可以計入______置業(yè)有限公司本項目開發(fā)成本的合法有效的發(fā)票。

甲方按本條第一款規(guī)定支付的定金，可以抵作______置業(yè)有限公司支付的土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓款。

第七條　雙方的責(zé)任

(一)甲方的責(zé)任

1、負(fù)責(zé)______置業(yè)有限公司的工商注冊登記手續(xù)，費用由______置業(yè)有限公司承擔(dān)。

2、負(fù)責(zé)確保本項目______置業(yè)有限公司收購資金的落實到位，確保資金運作正常。

3、協(xié)助乙方辦理本項目的國有土地使用權(quán)和立項計劃等權(quán)屬證明和各種批文變更或備案到沈陽_____置業(yè)有限公司名下，負(fù)責(zé)其他有關(guān)批文的申領(lǐng)、延期的工作。

4、協(xié)助乙方辦理好本項目地塊的土地使用權(quán)年限調(diào)整工作。

(二)乙方的責(zé)任

1、在簽訂本合同書之時，乙方負(fù)責(zé)向甲方提供本合同書第三條規(guī)定的本項目的權(quán)屬證明、各種批文的復(fù)印件，同時提供原件進(jìn)行復(fù)驗。

2、乙方應(yīng)解除與原合作方就______街項目簽訂的合作開發(fā)合同，負(fù)責(zé)處理相應(yīng)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，并向甲方提供原件、備件。

3、負(fù)責(zé)完成本項目的國有土地使用權(quán)和立項計劃等權(quán)屬證明和各種批文變更或備案到沈陽____置業(yè)有限公司名下，并協(xié)助甲方辦理其他有關(guān)批文的申領(lǐng)、延期的工作，其中本項目的國有土地使用權(quán)和立項計劃須變更到沈陽_____置業(yè)有限公司名下。

上述工作乙方應(yīng)在______置業(yè)有限公司成立后______個月內(nèi)完成，本合同另有規(guī)定的除外。

房地產(chǎn)開發(fā)合同閱讀參考

合同編號：_________

甲方：_________

法定住址：_________

法定代表人：_________

職務(wù)：_________

委托人：_________

身份證號碼：_________

通訊地址：_________

郵政編碼：_________

聯(lián)系人：_________

電話：_________

傳真：_________

帳號：_________

電子信箱：_________

乙方：_________

法定住址：_________

法定代表人：_________

職務(wù)：_________

委托人：_________

身份證號碼：_________

通訊地址：_________

郵政編碼：_________

聯(lián)系人：_________

電話：_________

傳真：_________

帳號：_________

電子信箱：_________

根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定，為明確責(zé)任，恪守信用，特簽訂本合同，共同遵守。

第一條　開發(fā)項目

項目名稱：_________

地址：_________

第二條　項目用地性質(zhì)

1、合作開發(fā)項目占地_________平方米，土地性質(zhì)為：_________土地，用地文件以批復(fù)為依據(jù)。

2、該片土地使用權(quán)為：_________，土地使用權(quán)人為：_________。

第三條　項目規(guī)模

在本協(xié)議所述地塊上：

(1)擬建_________工程，規(guī)劃占地_________平方米，位于地塊_________端。

(2)擬建_________工程，規(guī)劃占地_________平方米，位于地塊_________端。

第四條　合作方式

1、_________方提供用地，_________提供全部建設(shè)資金。

2、項目工程完成后按本協(xié)議分配，甲方分得_________，乙方分得_________，產(chǎn)權(quán)隨分得物業(yè)各方所有。

3、合作開發(fā)項目總投資為_________萬元人民幣，該總投資包括但不限于合作開發(fā)項目占地的拆遷、安置、補償、辦理項目報建等手續(xù)，建筑安裝總造價及各方分得物業(yè)相應(yīng)應(yīng)分?jǐn)偟膰型恋厥褂脵?quán)出讓金等。

4、總投資資金籌措：甲方出資_________萬元，分_________次出資，每次出資_________萬元，預(yù)收款_________萬元;乙方出資_________萬元，分_________次出資，每次出資_________萬元。

第五條　付款方式

在本協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方授權(quán)代辦簽署生效后由_________方安排下列時間付款。

(1)在本協(xié)議簽署后_________日內(nèi)，_________方向_________方支付總投資的_________%，內(nèi)含定金_________萬元，合計_________萬元;

(2)在本協(xié)議簽署后_________日內(nèi)，_________方向_________方支付總投資的_________%，內(nèi)含定金_________萬元，合計_________萬元。

第六條　前期工作安排

合作開發(fā)項目的前期工作由甲方負(fù)責(zé)，包括但不限于以下各項：

(1)落實合作開發(fā)項目用地規(guī)劃手續(xù)，獲得合建項目占地的使用地規(guī)劃批文，土地使用權(quán)人為甲方，土地使用不附帶第三者的利益限制。

(2)落實合作開發(fā)項目占地的規(guī)劃報建工作。

(3)完成合作開發(fā)項目規(guī)劃用地的拆遷、安置及補償工作，拆遷安置及補償費用包含在總投資內(nèi)。

(4)甲方負(fù)責(zé)合作項目的整體供水、污水處理、供電、安裝、供氣、通訊報裝手續(xù)，甲方應(yīng)負(fù)責(zé)合作項目的資源供應(yīng)。

(5)甲方負(fù)責(zé)合作項目開工手續(xù)的辦理，獲得開工證，使合作項目可以合法開工建設(shè)。

第七條　承包發(fā)包工作安排

合作項目由第三方承包開發(fā)建設(shè)，在甲方辦理前期手續(xù)時，乙方應(yīng)給予必要協(xié)助。

第八條　工程管理

1、本協(xié)議簽署后，甲乙雙方各自委派專人共同組織合作項目工程關(guān)聯(lián)辦公室，具體協(xié)商工程管理、項目進(jìn)展、人員聯(lián)絡(luò)、財務(wù)及工程進(jìn)度安排。

2、管理辦公室安前述第六、七條職責(zé)規(guī)定，具體協(xié)調(diào)、落實。

第九條　物業(yè)交付

1、合作開發(fā)物業(yè)應(yīng)于竣工后交付使用，合作項目應(yīng)取得《建設(shè)工程質(zhì)量核驗證書》。

2、合作開發(fā)物業(yè)竣工交付時，甲乙雙方應(yīng)共同參加承包商、設(shè)計單位的竣工驗收。

第十條　產(chǎn)權(quán)確認(rèn)與產(chǎn)權(quán)過戶

1、本協(xié)議簽署后應(yīng)報送_________(合作項目主管機關(guān))審批，以便按本協(xié)議規(guī)定確定合作項目性質(zhì)物業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸屬，即甲方分得_________的產(chǎn)權(quán)，乙方分得_________的產(chǎn)權(quán)。

2、按法律及政策規(guī)定，乙方分得物業(yè)時，相應(yīng)分?jǐn)偟膰型恋貞?yīng)辦理土地使用權(quán)變更登記手續(xù)，即將該片國有土地使用權(quán)人變更為乙方的手續(xù)。此項手續(xù)由甲方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理。

第十一條　財務(wù)管理

1、成本核算范圍：_________

2、決算編制：_________

3、財產(chǎn)清償：_________

4、利潤分配：_________

第十二條　保證

1、該項目資金在_________行開戶管理。

2、_________方經(jīng)濟責(zé)任由_________擔(dān)保。保證方有權(quán)檢查督促_________方履行合同，保證方同意當(dāng)_________方不履行合同時，由保證方連帶承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任。

3、_________方愿以_________作抵押品，另附明細(xì)清單作為本合同的附件。_________方不履行合同時，_________方對抵押品享有處分權(quán)和優(yōu)先受償權(quán)。

第十三條　房屋的維修及管理：_________

第十四條　違約責(zé)任：_________

第十五條　聲明及保證

甲方：

1、甲方為一家依法設(shè)立并合法存續(xù)的企業(yè)，有權(quán)簽署并有能力履行本合同。

2、甲方簽署和履行本合同所需的一切手續(xù)(_________)均已辦妥并合法有效。

3、在簽署本合同時，任何法院、仲裁機構(gòu)、行政機關(guān)或監(jiān)管機構(gòu)均未作出任何足以對甲方履行本合同產(chǎn)生重大不利影響的判決、裁定、裁決或具體行政行為。

乙方：

1、乙方為一家依法設(shè)立并合法存續(xù)的企業(yè)，有權(quán)簽署并有能力履行本合同。

2、乙方簽署和履行本合同所需的一切手續(xù)(_________)均已辦妥并合法有效。

3、在簽署本合同時，任何法院、仲裁機構(gòu)、行政機關(guān)或監(jiān)管機構(gòu)均未作出任何足以對乙方履行本合同產(chǎn)生重大不利影響的判決、裁定、裁決或具體行政行為。

第十六條　保密

甲乙雙方保證對在討論、簽訂、執(zhí)行本協(xié)議過程中所獲悉的屬于對方的且無法自公開渠道獲得的文件及資料(包括商業(yè)秘密、公司計劃、運營活動、財務(wù)信息、技術(shù)信息、經(jīng)營信息及其他商業(yè)秘密)予以保密。未經(jīng)該資料和文件的原提供方同意，另一方不得向任何第三方泄露該商業(yè)秘密的全部或部分內(nèi)容。但法律、法規(guī)另有規(guī)定或雙方另有約定的除外。保密期限為_________年。

第十七條　通知

1、根據(jù)本合同需要一方向另一方發(fā)出的全部通知以及雙方的文件往來及與本合同有關(guān)的通知和要求等，必須用書面形式，可采用_________(書信、傳真、電報、當(dāng)面送交等)方式傳遞。以上方式無法送達(dá)的，方可采取公告送達(dá)的方式。

2、各方通訊地址如下：_________。

3、一方變更通知或通訊地址，應(yīng)自變更之日起_________日內(nèi)，以書面形式通知對方;否則，由未通知方承擔(dān)由此而引起的相關(guān)責(zé)任。

第十八條　合同的變更

本合同履行期間，發(fā)生特殊情況時，甲、乙任何一方需變更本合同的，要求變更一方應(yīng)及時書面通知對方，征得對方同意后，雙方在規(guī)定的時限內(nèi)(書面通知發(fā)出_________天內(nèi))簽訂書面變更協(xié)議，該協(xié)議將成為合同不可分割的部分。未經(jīng)雙方簽署書面文件，任何一方無權(quán)變更本合同，否則，由此造成對方的經(jīng)濟損失，由責(zé)任方承擔(dān)。

第十九條　合同的轉(zhuǎn)讓

除合同中另有規(guī)定外或經(jīng)雙方協(xié)商同意外，本合同所規(guī)定雙方的任何權(quán)利和義務(wù)，任何一方在未經(jīng)征得另一方書面同意之前，不得轉(zhuǎn)讓給第三者。任何轉(zhuǎn)讓，未經(jīng)另一方書面明確同意，均屬無效。

第二十條　爭議的處理

1、本合同受中華人民共和國法律管轄并按其進(jìn)行解釋。

2、本合同在履行過程中發(fā)生的爭議，由雙方當(dāng)事人協(xié)商解決，也可由有關(guān)部門調(diào)解;協(xié)商或調(diào)解不成的，按下列第_________種方式解決：

(1)提交_________仲裁委員會仲裁;

(2)依法向人民法院起訴。

第二十一條　不可抗力

1、如果本合同任何一方因受不可抗力事件影響而未能履行其在本合同下的全部或部分義務(wù)，該義務(wù)的履行在不可抗力事件妨礙其履行期間應(yīng)予中止。

2、聲稱受到不可抗力事件影響的一方應(yīng)盡可能在最短的時間內(nèi)通過書面形式將不可抗力事件的發(fā)生通知另一方，并在該不可抗力事件發(fā)生后_________日內(nèi)向另一方提供關(guān)于此種不可抗力事件及其持續(xù)時間的適當(dāng)證據(jù)及合同不能履行或者需要延期履行的書面資料。聲稱不可抗力事件導(dǎo)致其對本合同的履行在客觀上成為不可能或不實際的一方，有責(zé)任盡一切合理的努力消除或減輕此等不可抗力事件的影響。

篇7

在不同的歷史時期，后勤工作的性質(zhì)、內(nèi)容都有不同特色。隨著社會的發(fā)展變化，其所賦予的含義也不斷地變化、更新。那么大家今年的后勤工作又是怎樣的呢?下面就是小編給大家?guī)淼暮笄?021年度工作總結(jié)萬能模板5篇，希望能幫助到大家!

2021后勤年度工作總結(jié)一我是酒店后勤部的一個員工，不知不覺20__年即將過去，在即將過去的2020年，回首年前的工作計劃和這一年中的忙碌種種，后勤部員工付出了艱辛的努力，大家齊心協(xié)力，積極奮斗，在完成計劃的同時還創(chuàng)造了一個個的驚喜，但也有不足需要我們?nèi)タ偨Y(jié)和彌補。現(xiàn)在對一年的工作做一個簡單的工作總結(jié)：

一、加強廚房內(nèi)部培訓(xùn)。

根據(jù)前一年的工作總結(jié)，廚房員工工作能力差和工作意識不強現(xiàn)象，嚴(yán)抓新員工的工作服務(wù)意識，強化崗位技能，提升員工的綜合能力。

二、加強前后臺溝通和協(xié)調(diào)，提升對客服務(wù)。

定期拓開廚房、前臺協(xié)調(diào)會議，增強香榭里人員的團隊意識和服務(wù)意識，發(fā)現(xiàn)并解決工作中的存在的不足，前后臺相互協(xié)助，共同努力，提升了餐廳的品牌。

三、合理安排人員，勞動力綜合運用。

在競爭日益激烈的當(dāng)今，人員緊張，根據(jù)廚房現(xiàn)有人員對其進(jìn)行合理安排，綜合運用，及時調(diào)整員工的工作內(nèi)容，提升員工的工作效率。

四、進(jìn)一步規(guī)范和明確廚房獎勵考核制度。

為提升廚房員工工作效率，增強團隊?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力，提高員工總體水平和素質(zhì)，培養(yǎng)員工積極進(jìn)取的工作態(tài)度，對員工的獎勵及考核方案作了進(jìn)一步的明細(xì)規(guī)定。

五、一如既往做好廚房“五常法”和衛(wèi)生工作。

廚房的衛(wèi)生和“五常法”工作一直是廚房工作的重點之一，廚房員工持之以恒進(jìn)行落實。在飯店復(fù)評自查中，受飯店領(lǐng)導(dǎo)好評，還被評為西餐部“五常法”示范廚房。

六、體現(xiàn)餐廳品牌，突出個性化服務(wù)。

在平日服務(wù)中，前后臺共同配合，不缺乏個，對特殊客人特殊對待，這其中有為孕婦制定制作為期兩個多月的營養(yǎng)餐，有為喜好美食的?？烷L期制作個性菜肴等等。

七、堅持做好各廚房的協(xié)調(diào)配合工作。

嚴(yán)把出品質(zhì)量關(guān)，保證從本廚房出去的任何成品或半成品符合標(biāo)準(zhǔn)，提升部門的服務(wù)與品質(zhì)。

八、圓滿完成月餅銷售任務(wù)。

一年一度的月餅銷售工作廚?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽逼胄男Γ壓ぷ髦氐惴旁諳凵?，虽厨房人凿^南勰芰Ρ∪酰礁齠嘣碌吶?，圆满完成葥腭?/p>九、各節(jié)日美食活動豐富多彩。

從中西混合套餐到經(jīng)典自助吧臺，從母親節(jié)溫馨套餐到圣誕大餐，給客人帶來的不光是美食，更多的是驚喜和滿足。

十、創(chuàng)造具有南苑特色的優(yōu)秀西餐菜肴。

廚房內(nèi)部創(chuàng)新開拓，研制了許多深受客人喜愛的西餐零點菜肴;在參加全省烹飪技能大賽中屢獲金獎、特金獎，為飯店爭奪榮譽。

以上的這一切，都離不開全體人員的共同努力，更加離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持及配合，這一些中，后勤部雖然取得了一些個小小的成績，但是我們并不驕傲，更多的是在思考我們有那個方面存在著不足，我們?nèi)绾卧诿魈靹?chuàng)造更多的業(yè)績，在新的一年中，我們會共同面對困難，共同挑戰(zhàn)未來，創(chuàng)造更美好的明天。

2021后勤年度工作總結(jié)二20__年在忙碌和充實中度過，總的來說，一年來，我分管協(xié)管的工作比較多、工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大，由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力，充分調(diào)動員工的工作積極性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù)。

現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一、抓好后勤管理工作，大力提升服務(wù)水平

后勤管理工作涉及面廣、雜，一年來我們以加強監(jiān)督管理，提升服務(wù)水平為指導(dǎo)，從多方面著手，努力做好后勤工作。

我主要負(fù)責(zé)的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作，能做到有及時地申購辦公所需用品，做到不浪費，無過多存貨等情況的發(fā)生。為各科室做好服務(wù)，能及時、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。月月盤點，對庫內(nèi)物品熟悉、清楚。

辦公儀器和日常生活方面出現(xiàn)故障和問題時能及時處理，處理不了時請專業(yè)人士來處理，做到不擔(dān)誤正常工作的運行。在后勤工作中得到了同事的支持和配合。通過我們的努力配合，圓滿地完成了20__年的后勤和倉管工作。

二、車輛管理及維護(hù)

今年我們改革了用車制度，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到出車有，歸車有記錄等工作流程;同時，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程，排除了公車私用等情況的發(fā)生。

在車輛安全運行方面我們與司機簽了出車安全責(zé)任書，保證出車安全，遵守交通規(guī)則。在保證工作正常運行的情況下，加強車輛管理，做好車輛的正常保養(yǎng)及維修，為我院工作的開展提供了較好的服務(wù)。

三、做好全院衛(wèi)生工作創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境做好安全保衛(wèi)工作

對兩位衛(wèi)生員進(jìn)行深刻、人性化的思想培訓(xùn)和具體工作細(xì)節(jié)及責(zé)任的培訓(xùn)與指導(dǎo)。制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度，要求每天多轉(zhuǎn)、常掃、勤擦，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每周一大掃，周周有檢查。

對醫(yī)院里的床單被罩等醫(yī)用品及員工的工作服做好及時、分類、干凈的清洗、晾曬、發(fā)放等工作。

對醫(yī)院保衛(wèi)人員，進(jìn)行了安全防衛(wèi)、防電、防火、防水培訓(xùn)，強化安全意識，做到時時提醒和經(jīng)常檢查。

四、協(xié)助辦公，盡心盡責(zé)

在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內(nèi)日常工作，做好文員統(tǒng)計工作，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作。在院內(nèi)配合開展豐富多彩的活動，活躍員工文化生活，營造健康___的企業(yè)人文環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)文化、精明文明建議，展示我院積極向上的精神面貌。

五、平面設(shè)計，網(wǎng)絡(luò)推廣

由于我學(xué)習(xí)過一些相關(guān)的知識技能，所以在單位暫缺平面設(shè)計人員和網(wǎng)絡(luò)工程師時，我努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，用心把這方面工作做的更好。我相信經(jīng)過我們辦公室成員的共同努力學(xué)習(xí)，一定會在這些方面有所進(jìn)步和做出成績。

六、加強市場宣傳力度與管理

今年的廣告宣傳形式有多種，電臺、報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)和地面營銷。地面營銷有體檢、雜志、掛歷和下鄉(xiāng)掛宣傳牌。

體檢主要是在3-9月份做的，效果還不錯，但由于整個大環(huán)境等方面影響，體檢活動到9月份就暫停了。

鄉(xiāng)村掛宣傳牌，幅射面比較廣，效果也不錯，通過了解，有一些患者是通過看到村里的宣傳牌后打電話咨詢來的。掛到高處易看到，不易被破壞的地方，多為村民的屋山頭，做好長期的維護(hù)和更換工作。同時我們在掛牌時，也在做與人面對面的宣傳工作，所到之處，都能使周圍的村民對我們留下好的印象，做到村村有我院廣告牌和宣傳。

新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要不斷學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新一年的挑戰(zhàn)，有責(zé)任心地踏踏實實工作，不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼大局，著眼今后的發(fā)展。向其他同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互交流好工作經(jīng)驗，共同進(jìn)步。

新的一年里，我會圍繞著醫(yī)院的中心工作，明確個人職責(zé)做好本質(zhì)工作，搞好協(xié)調(diào)、當(dāng)好參謀、搞好服務(wù)，密切配合，希望能圓滿地完成了20__年的各項工作任務(wù)，為醫(yī)院發(fā)展起到積極作用。

2021后勤年度工作總結(jié)三學(xué)?？倓?wù)后勤工作是學(xué)校工作的重要組成部分，為學(xué)校順利開展教育教學(xué)活動提供有力的保障，總務(wù)工作堅持“后勤工作必須服務(wù)于教學(xué)工作中心”的原則。一學(xué)期來，總務(wù)處在學(xué)校的直接領(lǐng)導(dǎo)下，按照學(xué)期初制定的工作計劃和總體要求，團結(jié)廣大師生員工，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作?，F(xiàn)將上半年的主要工作總結(jié)如下：

一、加強員工思想建設(shè)，強化責(zé)任意識。

我們奉行“師生就是上帝”的人本理念，開好學(xué)期會，進(jìn)一步明確各自職責(zé)，強化思想素質(zhì)，牢固樹立服務(wù)意識，確保服務(wù)形象，努力提高職工思想道德水平，以高度的責(zé)任感和主人翁意識投入到后勤工作中，極大限度地調(diào)動后勤員工的工作積極性。

二、遵守財務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范收費行為。

認(rèn)真組織財會人員學(xué)習(xí)財務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范收支兩條線，做到帳目清楚，程序合法，財會人員實行辦公無紙化。為加強收費的透明化管理，嚴(yán)格按照上級主管部門的要求，設(shè)立“價格服務(wù)進(jìn)校園”收費公示制，按章收費，禁止亂收費，實行財務(wù)公開，使學(xué)校的收費工作置于學(xué)生、家長、社會的監(jiān)督之下。

三、做好后勤服務(wù)常規(guī)，工作有條不紊。

1、開學(xué)初，確保教學(xué)第一線的教學(xué)用品及時發(fā)放到位，保證教學(xué)工作正常開展。

召開班主任會議，做好報名繳費的周密工作。

2、嚴(yán)格購物制度，教學(xué)辦公物資的的采購工作，本著“既滿足需要又注重節(jié)儉”的原則，“統(tǒng)一采購，統(tǒng)一供應(yīng)，統(tǒng)一管理”的三統(tǒng)一制度，保證教學(xué)正常需求。

3、關(guān)愛師生，后勤服務(wù)有保障。

學(xué)校及時對教室內(nèi)的玻璃、門窗，宿舍水電等進(jìn)行維修，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，針對暑期來臨，學(xué)校投入必要的資金，購買一批電器，保證師生正常工作和學(xué)習(xí)。

4、開源節(jié)流，為學(xué)校當(dāng)家理財，做學(xué)校的主人。

本著花錢辦實事辦好事之目的，一方面為學(xué)校算經(jīng)濟帳、真正做到當(dāng)家理財;另一方面，千方百計解決教師、學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)及生活所需。

5、警鐘長鳴，狠抓安全不放松。

開學(xué)不久，根據(jù)市教育局的有關(guān)布置，對學(xué)校校舍，教學(xué)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了安全檢查，把問題解決在萌芽狀態(tài)，使之安全運行。

6、加強水電管理。

制定工作人員巡視制度，規(guī)范水電管理秩序，加強財產(chǎn)的警示教育，引領(lǐng)良好道德風(fēng)尚的形成。

7、積極開展愛國衛(wèi)生運動。

抓住全市衛(wèi)生運動的契機，展開校園衛(wèi)生整治，為美化校園盡職盡責(zé)。

8、協(xié)調(diào)處室、年級工作，履行服務(wù)職能。

本學(xué)期，協(xié)調(diào)各年級、處室的各種事務(wù)，對高三年級進(jìn)行必要的傾斜，協(xié)調(diào)教務(wù)處進(jìn)行期中和期末考試。

四、校園綠化美化，開展井然有序。

1、加強對校園已有花木、草坪的管理。

抓好澆水、施肥、修剪、除草、防蟲等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鞏固已有的綠化成果。

2、做好綠化長期目標(biāo)規(guī)劃，營造良好氛圍。

抓住每年春天綠化的好時機，努力創(chuàng)造良好的工作和育人環(huán)境。

3、加強人文建設(shè)，塑造美好心靈。

在不同時間、以不同形式進(jìn)行學(xué)生思想道德建設(shè)警示，成為學(xué)校環(huán)境建設(shè)的一項重要內(nèi)容。

4、積極打造濃厚的校園綠色氛圍。

在植樹節(jié)來臨之際，學(xué)校在財力緊張的情況下，投入必要資金，對校園進(jìn)行了必要的綠化，校園綠樹成蔭。

五、加快硬件建設(shè)，改善辦學(xué)條件。

學(xué)校樹立搶抓機遇、加快發(fā)展的觀念，增強發(fā)展才是硬道理的意識，積極地配合并適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾對教育的需求，歷時長規(guī)模大，投資額為700多萬元的體育綜合樓即將竣工投入使用，它是鷹潭四中蒸蒸日上的又一標(biāo)志性建筑，從而彌補了我校歷的空白。

總之，上半年的總務(wù)工作由于上級領(lǐng)導(dǎo)的重視和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)，全體教職工的大力配合，后勤人員的齊心協(xié)力，各項措施落實有序，工作取得顯著成績。但工作中仍然存在不少問題和不足，有待進(jìn)一步強化管理。讓我們?nèi)媛鋵嵖茖W(xué)發(fā)展觀、銳于實踐，為學(xué)校在“十一五”期間的和諧發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2021后勤年度工作總結(jié)四本學(xué)期，在堅持以“后勤保障，物盡其用，杜絕浪費，教學(xué)所需，文明高效”的服務(wù)原則下，以“后勤不后，服務(wù)為本并育人，開拓創(chuàng)新，勤儉節(jié)約”為宗旨，轉(zhuǎn)變思想觀念，銳意改革創(chuàng)新，加強后勤管理，強化服務(wù)意識，堅決做好后勤保障，盡力謀取綜合效益，扎實穩(wěn)妥地推進(jìn)了各項工作的進(jìn)程，取得了較為突出的成績。為來年更好的做好服務(wù)，現(xiàn)做出總結(jié)

一、抓好綜合管理，為學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障

后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局和各項教育教學(xué)中心工作，因此我們后勤各部門的工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，認(rèn)真傾聽每條合理化建議，主動配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校產(chǎn)管理、食堂、小賣部、學(xué)生宿舍諸多方面。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)校各項工作順利進(jìn)行。財會管理方面：嚴(yán)把財務(wù)制度關(guān)，從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計增收節(jié)資，避免浪費。在資金問題上可花可不花的錢堅決不花，非花不可的錢盡量少花，采購物品貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢。

在校產(chǎn)管理上，做到工作細(xì)心，認(rèn)真負(fù)責(zé)。為了減輕一線教師的工作強度，開學(xué)初克服人員少事務(wù)多的問題，精心策劃，合理安排工作，從辦公室、教室的安排，到辦公桌、學(xué)生課桌的排放，及辦公用品的分發(fā)，學(xué)生床位的安排和安裝，加班加點做好，為按時開學(xué)提供了保障。同時校園內(nèi)今年植風(fēng)景樹50多棵，60多棵花，美化香化了校園，當(dāng)你走進(jìn)校園，仿佛進(jìn)了大花園，為師生提供了良好的工作和學(xué)習(xí)的條件。

學(xué)校供暖注水和加壓時，我們后勤工作人員聽從指揮、統(tǒng)籌安排、全赴一線，及時妥善處理了各種突發(fā)事件，有的一上就是24小時，在我們后勤人員和各部門的共同努力下，確保供暖工作順利完成。我們后勤人員雖然是年齡較大，但工作上從不怕臟怕累，各種維修、物資搬運到分發(fā)，這些活兒，全是我們后勤人員共同努力去完成的，他們工作的敬業(yè)精神和不求索取精神非常值得我們學(xué)習(xí)。

二、規(guī)范操作，優(yōu)化管理

一是各類票據(jù)辦理規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)定程序操作。

二是物資采購實行了部門申請、權(quán)限審批、總務(wù)辦理的制度，規(guī)范了采購行為。

三是堅持了兩周一次的食堂衛(wèi)生大整治，認(rèn)真做好督促每天的打掃、保潔、消毒殺菌工作，強化了食堂工作人員的著裝和規(guī)范操作，保證了食堂食品衛(wèi)生。

四是加強了小賣部的衛(wèi)生監(jiān)管，定期或不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，立即落實整改，杜絕了過期變質(zhì)及三無食品進(jìn)入校園，有力的保障了師生身心健康。

三、建立健全規(guī)章制度及安全預(yù)案

首先規(guī)范制定了后勤人員考核制度、食堂飯菜提前申報管理制度、衛(wèi)生管理制度、學(xué)校小賣部管理制度、公物損壞維修等制度。

為貫徹“以人為本”的理念，遵循“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針為切實保障廣大師生和學(xué)校財產(chǎn)的安全，提高師生在遭遇重大突發(fā)事件或自然災(zāi)害時的應(yīng)對能力，我們制定了教學(xué)樓緊急事故疏散預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案、學(xué)生宿舍安全應(yīng)急預(yù)案、學(xué)生活動安全應(yīng)急預(yù)案等預(yù)案、食品安全應(yīng)急預(yù)案、并進(jìn)行了相應(yīng)的.演練，提高了認(rèn)識、明確了職責(zé)、統(tǒng)一了思想。

總之，后勤工作是學(xué)校教學(xué)工作的保障，涉及到學(xué)校的方方面面。搞好搞活學(xué)校后勤工作，對學(xué)校的生存和發(fā)展具有決定性的意義。在看到成績的同時也清醒地看到很多不足之處。

一是各類財產(chǎn)管理還需進(jìn)一步規(guī)范，常用物品損壞現(xiàn)象比較嚴(yán)重。下學(xué)年，我們將進(jìn)一步強化財產(chǎn)管理，實行財產(chǎn)管理承包制，管好用好物資，各部門的設(shè)備，儀器設(shè)施實行“日日管理，分室保管”專人使用，專人負(fù)責(zé)，專人保管的管理體制，落實責(zé)任到人，其次，結(jié)合校產(chǎn)管理，進(jìn)一步完善物資的采購，領(lǐng)用，借用管理程序，凡各部門采購的物品一律先經(jīng)驗收入庫后發(fā)放。

二是后勤服務(wù)工作創(chuàng)新不夠，思想不夠解放，觀念不夠新。思路決定出路。我們要不斷更新觀念，提前及時收集各類信息，努力開創(chuàng)新服務(wù)項目，擴大服務(wù)規(guī)模，做好挖潛增效工作。

三是努力提高后勤人員的素質(zhì)。

四是后勤服務(wù)的規(guī)范建賬尚未落實到位。將花大力氣啟動這項工作，以此來規(guī)范后勤管理，給教職工一個明白，還經(jīng)辦者一個清白。

五是進(jìn)一步規(guī)范物資的采購、保管與使用，以固定資產(chǎn)管理的清理為契機，切實加強物資管理工作。

六是大力倡導(dǎo)節(jié)約，進(jìn)一步服務(wù)教學(xué)。

2021后勤年度工作總結(jié)五過去的一年，我校后勤工作，遵循學(xué)?？傮w工作思路和后勤工作計劃，以提供良好的物質(zhì)條件和優(yōu)質(zhì)的教育教學(xué)環(huán)境為重點，在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化后勤工作人員素質(zhì)，提高辦事的實效性?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強整體規(guī)劃和建設(shè)，努力探索后勤改革新路子

我校的環(huán)境和基礎(chǔ)建設(shè)在隨則著學(xué)校管理和發(fā)展的需要不斷發(fā)生變化。目的是為全校師生員工創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)、生活工作條件。因為學(xué)校是全體師生的又一個家，美好的家園會讓孩子們愉快安逸，精神本振奮。這一年我們采用“整體規(guī)劃，分步實施”的原則加強基礎(chǔ)建設(shè)與規(guī)劃。

1、進(jìn)一步規(guī)范了活動場地的平整、綠化和垃圾池的搬遷，同時翻新并安裝了從市一中拖回的兩幅籃球架。

2、利用假期突擊完成了學(xué)生寢室、教室、食堂等維修改造，本年度共維修學(xué)生課桌凳100多套，床鋪20多張，主水管道80多米，重新整理了男生寢室二、三樓的洗漱間和衛(wèi)生間，維修了女生宿舍樓的屋面。

3、完成了白倉小學(xué)合并后的財產(chǎn)搬遷工作。

4、根據(jù)省、市文件精神在東寶區(qū)率先辦起了“校園超市”。

5、完成了全鎮(zhèn)校舍安全工程的測量、計算、統(tǒng)計、填寫以及相關(guān)資料搜集、整理、上報等工作。

特別是重新規(guī)劃了校安工程的危房改造計劃和改造工程的資金籌措的準(zhǔn)備工作。

二、規(guī)范管理過程，實施目標(biāo)責(zé)任制。

開學(xué)初，在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，后勤處先后與各塊的負(fù)責(zé)人簽訂了崗位職責(zé)和安全責(zé)任書，主要有：蔬菜基地種植管理人員責(zé)任書、牲豬飼養(yǎng)員安全責(zé)任書、基建、公物、綠化管理人員目標(biāo)責(zé)任書、門衛(wèi)安全工作目標(biāo)責(zé)任書、生活指導(dǎo)教師崗位職責(zé)、食堂保管員安全責(zé)任書、司爐工安全責(zé)任書、食堂事務(wù)長責(zé)任書、水電工崗位職責(zé)、食堂炊事員安全責(zé)任書等等。做到按制度辦事，以制度管人。

三、抓好綜合管理，為學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障

后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局和各項教育教學(xué)中心工作，因此我們后勤各部門的工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā)，聽取每條合理化建議，主動配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項工作。學(xué)校后勤綜合管理的好壞，反映在學(xué)校財務(wù)工作，校產(chǎn)管理、食堂、安全管理等褚多方面。這些工作細(xì)致到位才能保障學(xué)校各項工作順利進(jìn)行。財會管理方面：嚴(yán)把財務(wù)制度關(guān)，從學(xué)校大局出發(fā)，千方百計增收節(jié)資，避免浪費。在資金問題上可花可不花的錢堅決不花，非花不可的錢盡量少花，采購物品要貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢。在校產(chǎn)管理上，做到工作細(xì)心，兢兢業(yè)業(yè)。為了減輕一線教師的工作強度，盡量不去拖累前線教師。

另外，我們把安全教育工作作為后勤工作重點內(nèi)容之一，協(xié)助學(xué)校抓好校園環(huán)境整治和安全衛(wèi)生工作。

篇8

xx油庫在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司的各項工作部署，以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞油庫的軟、硬件建設(shè)方面，夯實油庫基礎(chǔ)建設(shè)，通過全體員工的共同努力，柯柯油庫在建設(shè)完善方面及驗收合格正常運營前的準(zhǔn)備工作，取得了一定的成績，同時也存在不足?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、油庫的建設(shè)情況

柯柯油庫建設(shè)項目位于海西州烏蘭縣柯柯鎮(zhèn)柯柯鹽業(yè)集團東側(cè)。主要建設(shè)內(nèi)容為：儲油罐區(qū)、鐵路裝卸油區(qū)、公路發(fā)油區(qū)、輔助生產(chǎn)區(qū)及行政管理區(qū)組成。一期擬建油罐10座，總罐容2。4萬m，其中汽油罐3座，罐容0。6萬m；柴油罐7座，罐容1。8萬m；儲罐均采用內(nèi)浮頂罐；油庫等級為二級。

項目總占地面積66380平方米，總投資8748。06萬元，其中環(huán)保投資611。3萬元。項目在立項批復(fù)后，于xx年9月破土動工，xx年底前完成“三通一平”及基礎(chǔ)建設(shè)，xx年3月27日復(fù)工建設(shè)，同年10月建設(shè)完畢。建設(shè)完成后由銷售公司發(fā)展處處長宋偉等多位領(lǐng)導(dǎo)組正驗收小組，對柯柯油庫進(jìn)行了驗收檢查，xx年2月15日海西州消防支隊對柯柯油庫進(jìn)行了驗收。

現(xiàn)已與鐵路公司、安監(jiān)局、國土局等相關(guān)部門進(jìn)行了多次接洽、溝通取得了不錯的進(jìn)展，待鐵路專運線通車后，油庫即可進(jìn)行輸運油。

二、主要工作開展情況

在公司的大力支持和全體員工的共同努力下，柯柯油庫主要完成以下幾個方面的工作：

1。加強油庫基礎(chǔ)設(shè)施的整修和改造，提高油庫的工程質(zhì)量按照油庫工程的建造標(biāo)準(zhǔn)，及公司對油庫工程質(zhì)量的要求，柯柯油庫先后對涉及油庫安全生產(chǎn)的重要設(shè)備設(shè)施和重要區(qū)域進(jìn)行了全面的整修改造。

組織員工對整個庫區(qū)及預(yù)留庫區(qū)進(jìn)行了全面的衛(wèi)生清理工作，使柯柯油庫的衛(wèi)生面貌及員工們的工作環(huán)境大大改善；對付油區(qū)排污槽和付油棚照明系統(tǒng)進(jìn)行了改造，符合了防爆安全規(guī)定；對卸油泵房及卸油棧橋潛油泵、鶴管、掃倉管線等存在問題的部位都做了整改。

對罐區(qū)防火堤、消防管道、消防沙池等附屬設(shè)施進(jìn)行了改造，符合消防標(biāo)準(zhǔn)；針對油庫的土建、安裝及電力都進(jìn)行了細(xì)致的整修整改，保證了工程的建設(shè)質(zhì)量；對庫內(nèi)所有的系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行了全面的調(diào)試工作，消防系統(tǒng)、噴淋、試水、消火栓等都做了測試，并將存在的問題一一記錄在案，后期進(jìn)行整改檢測，確保油庫運營后，所有設(shè)備設(shè)施運轉(zhuǎn)正常。

2。加強人員培訓(xùn)、完善規(guī)章制度建設(shè)按照公司的安排，xx年8月份，柯柯油庫人員全部到位，柯柯油庫制定了詳細(xì)的人員培訓(xùn)計劃。人員到位后，在格爾木小島培訓(xùn)基地進(jìn)行了為期2個月的理論培訓(xùn)，加強了員工對油庫理論知識的認(rèn)識，期間輪流安排員工到柯柯油庫及格爾木油庫進(jìn)行實際操作，熟悉工藝流程和設(shè)備設(shè)施的使用方法。月份又安排全體員工到湖南株洲815油庫進(jìn)行了11系統(tǒng)的油庫知識學(xué)習(xí)和實際操作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了員工對工作的深刻認(rèn)識，強化了員工的崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)意識。

在油庫基礎(chǔ)建設(shè)基本完成的情況下，油庫積極健全油庫的規(guī)章制度。通過向已建成的西寧油庫、格爾木油庫及湖南株洲油庫的借鑒和學(xué)習(xí)，柯柯油庫已制定了一些相關(guān)的規(guī)章制度，并在逐日完善。為油庫今后的經(jīng)驗管理奠定了堅實的制度基礎(chǔ)。通過強化人員培訓(xùn)、完善規(guī)章制度建設(shè)，柯柯油庫已經(jīng)具備了試運轉(zhuǎn)的能力。

回首這一年多的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，柯柯油庫從無到有，從圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實，期間我們遇到了很多的困難和挑戰(zhàn)，但是面對平坦的馬路、整潔的辦公樓、嶄新的設(shè)備設(shè)施時，我們感覺所有的辛苦和汗水都是值得的。面對現(xiàn)有的成績，柯柯油庫全體員工不會驕傲自滿，我們會一如既往的努力工作，爭取柯柯油庫盡早的正常運行，完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。在實際工作中我們還存在很多的不足，我們將努力在今后的工作中加以克服和改進(jìn)。

（二）油庫主任年終工作總結(jié)

自20xx年參加工作以來，我一直嚴(yán)格要求自己，刻苦學(xué)習(xí)，努力工作，兢兢業(yè)業(yè)，各方面表現(xiàn)良好，盡到了石油工人應(yīng)有的職責(zé)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下。

一、不斷學(xué)習(xí)、不斷提高

油庫工作是一個綜合性的工作，他涉及面廣泛，只有強化自己多方面的知識和能力才能出色地完成各項工作任務(wù)。為適應(yīng)這項責(zé)任重大工作的，我自覺在工作之余加強學(xué)習(xí)，向書本、領(lǐng)導(dǎo)、同事、群眾學(xué)習(xí)，并在實踐中檢驗所學(xué)知識，在實踐之中反思、總結(jié)、積累和提高。20xx年我參加公司組織的油品儲運調(diào)和工技能鑒定初級考試，并順利通過。

二、做好現(xiàn)場監(jiān)督，確保油庫施工安全

20xx年油庫各項施工較多，其中較大項目包括：油庫工藝管線改造、油庫辦公樓屋頂防水、水路發(fā)油泵棚改造維修、可燃?xì)怏w報警器安裝、油庫攝像頭更換、營業(yè)室維修等。這些施工作業(yè)都存在較大安全風(fēng)險，且施工周期較長、隱蔽工程多。這些施工項目我都能在現(xiàn)場做好監(jiān)護(hù)，在確保施工安全的前提下保證工程質(zhì)量。

三、做好油庫消防安全工作

消防安全永遠(yuǎn)是油庫常抓不懈的頭等工作，作為油庫警消班長20xx油庫警消工作按計劃進(jìn)行開展，明確職責(zé)做好消防安全工作，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，使本年度消防安全工作有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有

計劃的正常開展。本年度2次組織油庫員工進(jìn)行消防安全基本知識培訓(xùn)，多次進(jìn)行消防安全演練，并聯(lián)合海事、消防、安檢等部門完成油庫碼頭消防演練。

四、維護(hù)油庫網(wǎng)絡(luò)信息正常運行

20xx年本人繼續(xù)做好油庫網(wǎng)絡(luò)信息的維護(hù)工作，確保油庫開票系統(tǒng)及公路付油系統(tǒng)正常運行。配合網(wǎng)通工程師完成對油庫系統(tǒng)服務(wù)器的新增，并負(fù)責(zé)維護(hù)。對油庫辦公電腦基本故障維修，油庫網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)與基本維修。

五、存在的不足

20xx年即將過去，回顧一年本人工作中還存在一些不足，其中對外包警消員的管理還存在漏洞：入庫巡檢不穿工作服，消防器材未定期維護(hù)保養(yǎng)等。本人在工作中也存在拖拉情況，這將都是以后工作中需要改進(jìn)的地方。

六、明年工作計劃

切實落實崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作。加強學(xué)習(xí)，積極參加工作組織的各項培訓(xùn)及活動，爭取通過油品儲運調(diào)和工中級考試。改正自身存在的工作拖拉陋習(xí)。

（三）油庫主任年終工作總結(jié)

一年的時間很快過去了，新的一年即將到來，回顧這一年來的工作，我做為一名上港物流天津倉庫的管理員，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下：

一、基本工作情況

1、參與了天津rdc建立。XX年初在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下，在上海倉庫沈師傅的指導(dǎo)下，完成了rdc從無到有。XX年x月x日我進(jìn)入公司，面對陌生的環(huán)境，陌生的工作，對業(yè)務(wù)操作一知半解。在沈師傅的指導(dǎo)幫助下，很快對工作業(yè)務(wù)有了一定的掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作、報表制作、費收管理等。參與sabic第三方盤庫，能準(zhǔn)確、及時地與提貨司機協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細(xì)節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度。

2、初步熟悉了駐廠辦的工作。XX年x月份因駐廠辦工作繁忙急缺人手，應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的安排到大港石化廠短暫工作，通過在工廠的工作，讓我熟悉了駐廠辦的工作流程工作內(nèi)容，工廠提貨單據(jù)的辦理流程步驟，與sabic駐工廠人員，石化廠商務(wù)部關(guān)系的協(xié)調(diào)。到提貨司機提貨車輛的進(jìn)場過程，工廠現(xiàn)場與發(fā)貨班庫管員叉車關(guān)系的處理。理解了其他部門工作中需要面臨的問題困難，為今后部門間的彼此配合相互諒解奠定了良好的基礎(chǔ)。

3、克服了工作中的困難解決了工作中遇到的一些問題。因在工作中需要遇到倉庫、車隊、提貨司機、經(jīng)銷商、sabic相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等各種關(guān)系。而每個方面都是單獨的利益體，每個方面都有自己的利益考量。在面對這些方方面面的時候，牢記領(lǐng)導(dǎo)的指示，既要斗爭又要團結(jié)，工作中既要一絲不茍，又要進(jìn)行一些妥協(xié)。力爭把工作做到最好，為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，同時通過一年的歷練，使我在協(xié)調(diào)性上成長不少，能力有所提高，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與培養(yǎng)。

二、基本經(jīng)驗與不足。

1、敬業(yè)是干好本職工作的前提。因從事倉庫管理工作，首先要對倉庫貨物的型號、特點、碼放規(guī)則要熟悉，因以前對塑料粒子的接觸不多，幾乎是一張白紙，我就下定決心，一定要干好，從區(qū)分聚丙，線性兩種不同性質(zhì)貨物的特點、包裝。到在倉庫內(nèi)的碼放規(guī)則，破包的處理從入庫到出庫需要注意的問題等，總算把工作整理的有所頭緒。

2、不怕吃苦、不怕累、保持對人的尊重，堅守自己的職業(yè)操守。工作初期因工作生疏，人員緊張，為了保證工作的順利完成，三個月來幾乎沒有休息過一天，經(jīng)常加班加點工作。無論冬天下雪刮風(fēng)，還是夏天的酷暑，大雨。只要工作需要克服困難，迎難而上。工作中，一些提貨司機因車輛載重限制無法提貨，將現(xiàn)金塞入行駛證，或者尾隨我進(jìn)廁所。想予以通融，都被我予以拒絕，心中始終堅持按照流程辦事，聽領(lǐng)導(dǎo)的指示。

篇9

中國國際門窗城建成三年以來發(fā)展很快，去年進(jìn)駐的長期展覽企業(yè)僅有幾家，現(xiàn)在已達(dá)300多家，其中鋼木門窗委員會所轄的鋼門窗、木門窗、電動門窗的參展企業(yè)也不少，還有德國、意大利等許多國外企業(yè)。中國建筑科學(xué)研究院和澳潤順達(dá)公司共同創(chuàng)辦的國家門窗幕墻檢驗中心，進(jìn)一步提升了中國國際門窗城的影響力，同時中國建筑科學(xué)研究院能走出辦公樓，面向市場、面向企業(yè)、面向基層，發(fā)揮建筑院的力量，這是非常必要的。關(guān)于門窗幕墻的檢驗、檢測，我提出了檢驗、檢測的三大使命：第一，門窗幕墻的檢驗、檢測要為門窗幕墻的科技進(jìn)步、科技創(chuàng)新服務(wù)；第二，門窗幕墻的檢驗、檢測要為市場服務(wù)，經(jīng)過檢驗合格的門窗才能進(jìn)入市場；第三，門窗幕墻的檢驗、檢測要為國際交流服務(wù)，檢驗、檢測要與國際相比較。

今天與上述活動同時進(jìn)行的是全國鋼木門窗行業(yè)年會，在座的都是鋼木門窗企業(yè)家及管理人員，我要從三個階段之處方向與諸位共同商榷，首先是門窗的設(shè)計，其次是加工制作、生產(chǎn)產(chǎn)品，最后是產(chǎn)品營銷。

近年來，國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境不斷發(fā)生變化，由此也帶來了建筑門窗行業(yè)市場環(huán)境的變化。這些變化的主要反映是：

1.國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟面（增速、通脹率、金融政策等）變幻莫測；

2.國內(nèi)勞動力成本大幅度上升；

3.建筑市場總需求的增速下降；

4.用戶對產(chǎn)品品質(zhì)的要求愈加苛刻。

上述變化對我們鋼木門窗委員會所轄的鋼門窗、木門窗、電動門窗行業(yè)的影響也非常明顯，既是挑戰(zhàn)，也是機遇。由于不同產(chǎn)品領(lǐng)域的變化趨勢和力度不盡相同，門窗企業(yè)一定要抓住問題的關(guān)鍵，有針對性地進(jìn)行相應(yīng)的變革?？傮w發(fā)展趨勢是：設(shè)計低碳化，制作自動化，營銷現(xiàn)代化。

一、設(shè)計低碳化

隨著國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控政策的持續(xù)加嚴(yán)，建筑門窗總用量的增幅在縮小，市場競爭加劇，但木窗的用量卻逆勢增長。據(jù)統(tǒng)計近兩年的平均增幅在30%左右。國內(nèi)的木窗骨干企業(yè)近兩年來幾乎都在加大投資，擴大產(chǎn)能。如河北奧潤順達(dá)窗業(yè)有限公司的生產(chǎn)廠房不斷擴建，目前用于木窗生產(chǎn)的廠房總面積已達(dá)50萬平方米；北京米蘭之窗節(jié)能建材有限公司在北京昌平設(shè)有生產(chǎn)基地，由于生產(chǎn)能力不足于滿足市場需求，又在河北大廠新建了工廠，并于2012年下半年正式投產(chǎn)；浙江雅得居的新廠區(qū)于2012年底投入使用，生產(chǎn)面積達(dá)到20萬平方米，是老廠區(qū)面積的4倍左右。哈爾濱森鷹、北京美馳、浙江瑞明、哈爾濱華興等公司也都新建或擴建了生產(chǎn)廠房。

兩大因素促成了木窗的需求利好，其一是國家的節(jié)能政策。我國的能源儲備屬于短缺狀態(tài)，據(jù)統(tǒng)計，我國建筑能耗占社會總能耗的近40%，其中門窗的能耗約占建筑能耗的50%，且主要是使用能耗，建筑門窗在實際應(yīng)用和節(jié)能上表現(xiàn)出面積小、作用大、持續(xù)時間長的特點。所以要解決能耗問題，不得不面對最直觀、占比最明顯的門窗節(jié)能。而在常用的鋁、塑、鋼、木材料的門窗中，木窗的節(jié)能效果最為顯著，無需采取特別措施，基本都能達(dá)到傳熱系數(shù)2.0以下的要求。北京市于2013年率先開始執(zhí)行的傳熱系數(shù)1.5～2.0的標(biāo)準(zhǔn)要求助推了木窗的市場需求。其二，隨著房地產(chǎn)調(diào)控政策的持續(xù)加強，過去幾年間不顧建筑質(zhì)量有房就搶的局面已經(jīng)發(fā)生了變化，用戶對建筑門窗的要求也越來越高，門窗成為大多數(shù)用戶最直觀、最易自行鑒別的建筑構(gòu)件。而木窗親近自然的天性和優(yōu)良的三性（保溫、隔音、防水）正為越來越多的高端用戶所認(rèn)識、所青睞，其用量大幅增加成為必然。

所以，門窗行業(yè)創(chuàng)新的立足點在于節(jié)能低碳，要在節(jié)能低碳方面做文章、下功夫。我協(xié)會名下的中國木窗產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會（簡稱“中窗聯(lián)”）組建一年多來，在聯(lián)合推廣木窗產(chǎn)品方面開展了大量卓有成效的工作。特別是今年4月23日在北京舉辦的“節(jié)能木窗展示推介會”，參加企業(yè)踴躍、出席各界代表眾多、媒體宣傳到位、外界影響力巨大，對宣傳、推廣木窗產(chǎn)品是一次成功的嘗試。

過去很多省市的傳熱系數(shù)在2.3甚至是3.2，而德國是1.3，因為國外的標(biāo)準(zhǔn)要求高。北京市委書記到德國考查，回來之后做出批示，如果再不提高標(biāo)準(zhǔn)，北京將要落后于世界，而北京門窗節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)提高之后，其它省市受其影響也會隨之提高。標(biāo)準(zhǔn)提高到1.5之后對于中國門窗意味著90%，甚至100%的門窗產(chǎn)品都不達(dá)標(biāo)。目前我們在科學(xué)技術(shù)上可以達(dá)到1.0的標(biāo)準(zhǔn)，但還沒有大規(guī)模生產(chǎn)。我們的科研水平可以達(dá)到1.0、1.5，但批量生產(chǎn)達(dá)到1.0、1.5還非常困難。

門窗節(jié)能設(shè)計是關(guān)鍵。北京曾舉辦過多次全市的門窗設(shè)計大會，設(shè)計是我們產(chǎn)業(yè)的靈魂。木門窗的設(shè)計，設(shè)計師的水平是關(guān)鍵。在中國國際門窗城我看到許多國外的門窗設(shè)計，首先門窗框要比我們的厚得多，多腔設(shè)計，達(dá)到八腔之多，其次是LOW-E玻璃。如果沒有好的設(shè)計就出不了這樣的產(chǎn)品。我們的設(shè)計必須低碳化，圍繞門窗節(jié)能設(shè)計。企業(yè)像人一樣，也是有壽命的，有青年期、老年期，還會死亡。如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上旺銷，市場對其需求大，那企業(yè)便是在青年期；如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市上滯銷，那企業(yè)便是在老年期；如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上無人問津時，那企業(yè)便死亡了。所以必須有新的產(chǎn)品替代才會獲得新的生命。產(chǎn)品設(shè)計非常關(guān)鍵，設(shè)計必須符合低碳化要求，對于節(jié)能技術(shù)要有深刻理解，才能生產(chǎn)出當(dāng)前社會所需要的門窗產(chǎn)品。

需要指出的是，市場需求的快速增長，必然帶來大批后來者進(jìn)入該領(lǐng)域。行業(yè)協(xié)會必須未雨綢繆，提前制訂產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范市場秩序，而骨干企業(yè)不能盲目擴大產(chǎn)能而忽視生產(chǎn)效率。實際上，對窗業(yè)這種批量大、尺寸規(guī)格相對標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品來講，目前各家制造過程的自動化水平還偏低，我希望能盡早看到自動化生產(chǎn)線。

除了木窗產(chǎn)業(yè)外，鋼門窗、電動門窗在設(shè)計上同樣存在節(jié)能問題。青島巴士德工業(yè)門制造公司生產(chǎn)的硬質(zhì)快卷門，就是工業(yè)門中的節(jié)能產(chǎn)品；另外，現(xiàn)在民用建筑門窗的節(jié)能問題已引起了高度重視，但工業(yè)建筑門窗的節(jié)能尚未提到應(yīng)有的高度。聽剛才潘冠軍主任的工作計劃中，提出擬開展工業(yè)建筑門窗的節(jié)能研討和標(biāo)準(zhǔn)立項工作，這個方向是對的。

二、制作自動化

產(chǎn)品設(shè)計必須符合低碳化的要求，設(shè)計出來的產(chǎn)品要通過加工制造變成實物。我國建筑門窗行業(yè)過去10余年間的高速發(fā)展，在一定程度上依賴于兩個重要條件：一是國內(nèi)建筑業(yè)高速發(fā)展帶來的大量需求；二是國內(nèi)廉價的勞動力。從2001年到2011年的十年間，國內(nèi)絕大多數(shù)門窗業(yè)公司的生產(chǎn)方式基本都是采用分散的通用設(shè)備配以大量的人力來完成，對引進(jìn)國外生產(chǎn)線或自行設(shè)計專用設(shè)備方面重視不夠。隨著國內(nèi)大的經(jīng)濟環(huán)境的改變，以廉價勞動力為優(yōu)勢資源發(fā)展起來的門窗業(yè)，也遇到了新的嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。其中勞動力成本不斷增加是最為突出的問題。近年來，我國職工工資水平經(jīng)歷了一個大幅提升的過程。根據(jù)中央政府公開的資料，2001年我國城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員平均工資為10834元。若不考慮價格因素，2011年我國城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員平均工資為42452元，是2001年的3.9倍，年均增長11.5%，高于同期物價增長速度。2005年部分地方開始出現(xiàn)“民工荒”。2007年頒布的《勞動合同法》、2010年實施的《社會保險法》進(jìn)一步提高了勞動力成本。2011年、2012年全國大部分省市調(diào)高了最低工資標(biāo)準(zhǔn)，平均增幅為22%，這都導(dǎo)致了勞動力成本的快速上升。換一個角度看，我國門窗業(yè)整體勞動效率非常低下。根據(jù)行業(yè)年產(chǎn)值與從業(yè)總?cè)藬?shù)推算，我國門窗業(yè)2011年的人均產(chǎn)值是21，2107元，大約只有發(fā)達(dá)國家同行業(yè)的 1/10左右。這個差距是巨大的。

綜上所述，隨著中國人口紅利的逐步消失，無論是鋼質(zhì)門、電動門，還是鋼窗、木窗企業(yè)如果再不引進(jìn)機器就意味著必須在成本的泥潭里掙扎，而隨著國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的變化，特別是勞動力成本的大幅提升，不改變原有生產(chǎn)方式想走出泥潭幾乎是毫無希望的。提前認(rèn)識到這一點，并將“多用機器少用人”的理念付諸行動的業(yè)內(nèi)企業(yè)大多都已走上了健康發(fā)展的道路，而也有不少還在沿用人海戰(zhàn)術(shù)的企業(yè)日子越來越難過，有的已經(jīng)關(guān)門或轉(zhuǎn)行。但我們高興地看到行業(yè)中成功的范例：

1.鋼質(zhì)門企業(yè)

長期以來，該行業(yè)一直是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，大部分工廠的生產(chǎn)流程都是靠大量的人力配以分離的加工設(shè)備來完成的，不僅勞動強度大，生產(chǎn)效率低，而且產(chǎn)品質(zhì)量也不穩(wěn)定。兩年前步陽集團投資上億元資金開發(fā)制造的防盜門生產(chǎn)線，與傳統(tǒng)工藝相比，單條生產(chǎn)線在產(chǎn)量提高30%的情況下，用工卻減少了30%，過去3天時間才能完成的工序現(xiàn)在降低到了3個小時，而且加工質(zhì)量穩(wěn)定。機器不會偷懶，也不會要加班費。

2.滑升門企業(yè)

無錫蘇可自動門制造公司、無錫旭峰門業(yè)有限公司等多家提升門制造企業(yè)，先后引進(jìn)國外的保溫門板自動線，將過去采用分離設(shè)備約需要100人才能完成的工作減少到了16人。效率、質(zhì)量均有大幅度提高。北京紅日升工貿(mào)有限公司自主研發(fā)的工業(yè)門門板生產(chǎn)線，解決了用量小、但對平整度和直線度要求很高的廠房門門板的連續(xù)化生產(chǎn)問題。在國際上當(dāng)屬首創(chuàng)。

3.門機企業(yè)

浙江藍(lán)海機電有限公司，是目前國內(nèi)研發(fā)生產(chǎn)車庫門開門機最大的企業(yè)。該公司以國際上最先進(jìn)的同行企業(yè)為目標(biāo)，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備自動化水平，引進(jìn)或自制了大量自動化的電機、五金件、塑料件、包裝材料、檢測設(shè)備，以及產(chǎn)品組裝流水線，生產(chǎn)效率比兩年前提高了約4倍。同樣的用工，每天的產(chǎn)能由兩年前的600臺左右提高到了現(xiàn)在的2500臺。除了滿足國內(nèi)需求外，一半左右的產(chǎn)品銷往世界各地。

4.快速卷門企業(yè)

幾年前，一提起快速卷門，給人的印象都是軟卷簾材質(zhì)的，兩年前，青島巴士德工業(yè)門制造有限公司開始引進(jìn)國外技術(shù)，開發(fā)生產(chǎn)具有節(jié)能效果好、抗風(fēng)壓等級高的硬質(zhì)快速卷門產(chǎn)品，今年專用生產(chǎn)線成功投產(chǎn)，實現(xiàn)了硬質(zhì)快速門的連續(xù)化生產(chǎn)，并填補了國內(nèi)此類產(chǎn)品的空白。

三、營銷現(xiàn)代化

產(chǎn)品生產(chǎn)之后，需要銷售才能實現(xiàn)贏利。自動門、廠房門、車庫門、卷門、圍墻大門、道閘等都屬于機電一體化產(chǎn)品，國內(nèi)絕大部分企業(yè)只生產(chǎn)其中的一、兩種產(chǎn)品，而每一種產(chǎn)品的市場容量都不像進(jìn)戶門、室內(nèi)門和外窗那么大，但覆蓋的范圍又都是全國性的。這就帶來一種現(xiàn)象，如果制造企業(yè)自己不建立銷售網(wǎng)絡(luò)，市場輻射面就會受限，銷量上不去；而如果制造企業(yè)自己建立全國性的銷售網(wǎng)絡(luò)，因為市場總?cè)萘啃?，銷售工作量及產(chǎn)生的利潤不足于支撐系統(tǒng)的銷售網(wǎng)絡(luò)的開支，更難獲取足夠的利潤。另一方面，市場營銷是一門科學(xué)，不少善于開發(fā)加工優(yōu)質(zhì)電動門企業(yè)的老總，往往在市場營銷方面力不從心。由于這些類別的產(chǎn)品在國內(nèi)發(fā)展的歷史還不長，初期在產(chǎn)品短缺、市場需求旺盛的背景下，都曾獲取過高額利潤，可能現(xiàn)在還有人企圖抱著酒香不怕巷子深的觀念，靠產(chǎn)品的優(yōu)勢維持企業(yè)的生產(chǎn)和利潤，但隨著國內(nèi)經(jīng)濟增速下滑、市場需求減小、產(chǎn)品日益成熟，行業(yè)的競爭變得越來越激烈，最初行之有效的營銷模式已完全無法適應(yīng)市場環(huán)境的這種變化。國內(nèi)幾家分支領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，最近幾年來都遇到了類似的瓶頸，所以總在擴大網(wǎng)絡(luò)-縮小網(wǎng)絡(luò)-直銷等幾種方式間嘗試和調(diào)整，最后發(fā)現(xiàn)各種模式都不奏效。在此背景下，創(chuàng)新營銷模式就成為必然。

1.建立行業(yè)營銷聯(lián)盟，擴展市場網(wǎng)絡(luò)

其路徑是：第一步，利用行業(yè)協(xié)會的牽線搭橋，首先把不同地域、不同產(chǎn)品類別的優(yōu)秀企業(yè)聯(lián)合起來，在產(chǎn)品種類上，優(yōu)勢互補；在產(chǎn)品推廣上，打包宣傳；在銷售方面，一方面可以共享各家現(xiàn)有的銷售資源，另一方面分區(qū)域建立專業(yè)的銷售聯(lián)盟。第二步，通過行業(yè)聯(lián)盟的運作與磨合，在時機成熟時，組建電動門企業(yè)集團。只有這樣才有望降低成本、擴大銷量，逐步走上做大做強之路，創(chuàng)出走向世界的電動門民族品牌。

據(jù)悉，在鋼木門窗委員會的大力推動下，電動門營銷聯(lián)盟的試點工作已經(jīng)開始，在中國國際門窗城建立的“電動門聯(lián)盟精品展示區(qū)”已初步建起，全國電動門聯(lián)盟東北地區(qū)分會也已于2013年9月6日在沈陽市啟動。

2.善用新型營銷方式――電子商務(wù)

去年5月份，我在永康門博會舉辦的新經(jīng)濟論壇上，曾做過“學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)，助推企業(yè)經(jīng)營方式現(xiàn)代化”的演講，希望委員會找出來轉(zhuǎn)發(fā)給大家學(xué)習(xí)參考。

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)導(dǎo)致市場交易費用和管理費用明顯下降，越來越多企業(yè)放棄了傳統(tǒng)的經(jīng)營體制和機制，采用業(yè)務(wù)外包、特許經(jīng)營、戰(zhàn)略聯(lián)盟等各種形式。有資料顯示，目前發(fā)達(dá)國家正以每年30%以上的速度組建跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至跨國界的虛擬企業(yè)，許多大公司中有50%以上的業(yè)務(wù)是通過上述這些經(jīng)營方式獲取利潤的。虛擬化這一嶄新的運營方式，為企業(yè)提供了一個全新的拓展空間，使得企業(yè)在有限的資源條件下，取得競爭中的最大優(yōu)勢。

電子商務(wù)與門窗業(yè)的結(jié)合從本質(zhì)上改變了中國門窗業(yè)的管理模式和行為模式。當(dāng)前，門窗業(yè)正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型期，電子商務(wù)對于門窗業(yè)的積極作用日益凸顯。隨著電子商務(wù)影響力的不斷提高，網(wǎng)絡(luò)正在成為消費者的主戰(zhàn)場。我們在感受電子商務(wù)熱潮滾滾襲來的同時，也熱切地期待中國門窗業(yè)盡快融入電子商務(wù)時代帶給我們?nèi)碌母惺堋?/p>

3.建立華僑經(jīng)紀(jì)人隊伍

我一直有一個想法，要將我們在全球的華僑組織起來，成為我們的銷售團隊。讓華僑成為我們企業(yè)在國外的人，給他們相應(yīng)的利潤提成，兩方形成利益共同體。同為華人，華僑會愿意盡心盡力地幫企業(yè)推銷。如果再能建立網(wǎng)絡(luò)展覽會，將對于我們的產(chǎn)品走向世界有極大幫助。

今天針對三個階段我指出：設(shè)計要低碳化，不要高碳化產(chǎn)品，要設(shè)計節(jié)能產(chǎn)品；制造要自動化，提高生產(chǎn)效率，多用機器少用人；在銷售上要實行新的營銷模式，擴大營銷，擴大與房地產(chǎn)企業(yè)的聯(lián)合，建立聯(lián)盟。

經(jīng)濟環(huán)境和國家產(chǎn)業(yè)政策的變化既會對企業(yè)的發(fā)展帶來一些困難，同時也蘊含著發(fā)展的大好機遇。但機遇并非一定會轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動力和成果，關(guān)鍵在于變革。今天針對鋼木門窗行業(yè)不同領(lǐng)域的特點所談到的“三化”都屬于變革，參會的企業(yè)家、技術(shù)專家和管理專家，你們比我有實踐經(jīng)驗，有辦企業(yè)的成就，望我們能加強協(xié)作，加強切磋研究，對我們行業(yè)的發(fā)展有所啟迪。不斷增強行業(yè)和企業(yè)的實力，期待我們的門窗企業(yè)認(rèn)清發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住機遇，深化改革，治理創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)，不斷發(fā)展壯大，為民族工業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

篇10

——全年累計完成工業(yè)總產(chǎn)值2597.73萬元，占計劃的103.08，比上年同期凈增92.23萬元，增長率3.68。

——完成原煤產(chǎn)量56.818萬噸，占計劃118.37，比上年多生產(chǎn)8.13萬噸，增長率16.7。其中回采產(chǎn)量完成51.0377萬噸，占計劃113.42，掘進(jìn)煤產(chǎn)量完成5.7803萬噸，占計劃192.68。

——完成掘進(jìn)總進(jìn)尺3427.7米，占計劃的85.22,比上年少掘893.3米。其中開拓進(jìn)尺877.7米，占計劃103.62，回采進(jìn)尺2550米，占計劃80.31。

——巷道維修完成1881米，占計劃的188.1。

——灌漿下土量完成3298m3,占計劃的274.83。

——注氮量完成12.4149萬m3,占計劃的31.83。

——全年商品煤銷售量完成54.8991萬噸，占計劃109.8，同比少銷1.3609萬噸，降低了2.4。

——商品煤灰分13.98，比計劃的12.5上升了1.48個百分點。

——大塊煤含矸率2.26，比計劃的3％降低了0.74個百分點。

——商品煤全水份14.9，比計劃的16％降低了1.1個百分點。

——塊炭率30.5，比計劃30提高了0.5個百分點。

——經(jīng)營成本41.37元/噸，比計劃的38元/噸超出3.37元／噸。

——元至11月份實際坑木消耗22.51m3/萬噸；實際鋼材消耗20.32噸/萬噸；實際雷管消耗1762發(fā)/萬噸；實際炸藥消耗775.36千克/萬噸；綜合電力消耗9.87度/噸。

——礦井維簡工程完成總工作量逾1800萬元，占計劃的100。

——債權(quán)債務(wù):

債權(quán)：年初713萬元，截止11月底1412萬元；

債務(wù)：年初848萬元，截止11月底1098萬元。

——流動資產(chǎn)：

年初499.8萬元，其中：貨幣資金5.5萬元，其它應(yīng)收款7.3萬元，存貨487萬元；

11月末391.67萬元，其中：貨幣資金49.47萬元，其它應(yīng)收款20.2萬元，存貨322萬元。

——全員工效4.76噸/工，比計劃的4噸／工提高了0.76噸／工。

——回采工效14.62噸/工，比計劃的12噸／工提高了2.62噸／工。

——采區(qū)回采率75.23，比計劃75提高了0.23個百分點。

——設(shè)備完好率93.1，待修率2.15，事故率0.23，均控制在計劃指標(biāo)之內(nèi)。

——礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持了行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。

——安全上杜絕了重傷以上人身事故和二級以上非人身事故，實際發(fā)生輕傷1人(次)，控制在了4人（次）的指標(biāo)范圍以內(nèi)。

——職工年人均收入12372元，比去年凈增678元，增長率5.8。

（全年實際指標(biāo)完成情況以年終決算報告為準(zhǔn)。）

二、主要工作回顧

一年來，全礦廣大職工緊密團結(jié)在礦黨政周圍，按照既定工作方針和礦上的安排部署，沉著應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)，抓生產(chǎn)、保安全，抓改造，促發(fā)展，嚴(yán)管理，增效益，團結(jié)協(xié)作，忘我奉獻(xiàn)，贏得了一場重大戰(zhàn)役的勝利，刷新了四項歷史記錄，在四個方面取得了突破性進(jìn)展，有八項工作得到了鞏固和提高。

打了一個大勝仗

礦井主提升及地面生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)改造項目是我礦立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，堅持科技興企，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一項“希望工程”。工程設(shè)計立足于礦井實際和發(fā)展要求，定位于建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的目標(biāo)，將主井箕斗提升改為250大傾角皮帶運輸，同時對影響生產(chǎn)的各薄弱環(huán)節(jié)實行配套改造，并與三采區(qū)各項工程同步施工。時間緊，任務(wù)重，要求嚴(yán)格，困難重重。為了保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，礦上成立了改擴建工程領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)工作組，統(tǒng)籌安排，分工負(fù)責(zé)；組織精銳力量承擔(dān)施工任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行施工承包責(zé)任制；強化施工組織管理和工程質(zhì)量管理，集中調(diào)度，科學(xué)指揮，狠抓安全，落實責(zé)任；不斷完善施工方案，根據(jù)實際情況及時查漏補缺，優(yōu)化設(shè)計。從4月8日破土動工，到10月底聯(lián)動試產(chǎn)成功，僅用了6個月時間，完成總工作量1128.35萬元，占計劃工作量的129.84，不但全面完成了計劃任務(wù)，而且在原方案基礎(chǔ)上增加了漏項、補套和臨措工程量259.35萬元，徹底消除了長期以來制約礦井發(fā)展的諸多不利因素。改造后的主提升系統(tǒng)可靠性和安全性進(jìn)一步增強，運行費用和維護(hù)費用明顯下降，礦井的主提升和地面生產(chǎn)系統(tǒng)能力達(dá)到了120萬噸/年，大大提高了礦井的科技含量，抗災(zāi)防災(zāi)能力和發(fā)展后勁，在第四季度投產(chǎn)后發(fā)揮了巨大效益，最高日產(chǎn)量達(dá)到了4200噸，比改造前翻了一番。礦井技改工程的勝利完成，凝結(jié)著參與施工設(shè)計和施工組織的廣大黨員干部、工程技術(shù)人員以及建設(shè)施工人員的大量心血和汗水，為礦井下一步實施二期改造，實現(xiàn)更大跨越做好了技術(shù)上、工作上、思想上的準(zhǔn)備，在我礦發(fā)展過程中具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

刷新了四項歷史記錄

一是在正常生產(chǎn)時間不足九個月的前提下，提前22天完成了48萬噸生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)原煤56.82萬噸，比歷史最高記錄多產(chǎn)煤8.13萬噸；二是基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模為歷年最大，維簡工程完成投資1800多萬元，年內(nèi)按計劃進(jìn)度全部完成。安全技措無欠帳，工程質(zhì)量全部合格；三是強化管理，提高效率，全員工效比歷史記錄提高了0.54噸/工，創(chuàng)了最好水平；四是堅持分配制度改革，職工收入水平大幅度提高，人均年收入達(dá)1.24萬元，比去年凈增0.07萬元。

開拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，在四個方面取得了突破性進(jìn)展

一是__公司的 成立，給我們來了難得的發(fā)展機遇，既是動力，又是壓力，全礦上下認(rèn)準(zhǔn)加快發(fā)展的硬道理，緊跟形勢，主動工作，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理機制的步伐。進(jìn)一步規(guī)范勞動用工行為，實行雙向選擇、動態(tài)管理；試行管理人員公開選拔，競爭上崗，擇優(yōu)聘用；實行崗位績效工資制度，以崗定薪，績效掛鉤，三項制度改革取得了重大突破。二是扎實推進(jìn)科技進(jìn)步和全面質(zhì)量管理工作，推廣應(yīng)用高強度錨桿配合錨網(wǎng)支護(hù)，取代了傳統(tǒng)的棚式支護(hù)方式；主提升系統(tǒng)實現(xiàn)了皮帶化，淘汰了落后的箕斗提升方式；積極進(jìn)行走向長壁傾斜特厚煤層分層綜采放頂煤方法的論證設(shè)計和組織實施，取代水平分層綜采放頂煤工藝；新技術(shù)、新工藝的研究應(yīng)用效果顯著，礦井網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)進(jìn)展加快，科技創(chuàng)新有突破。三是夯實管理基礎(chǔ)，加強隊伍建設(shè)，走內(nèi)強素質(zhì)之路。推行模擬市場核算，加強內(nèi)部經(jīng)營管理，強化職業(yè)技能培訓(xùn)，規(guī)范專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評聘考核，根據(jù)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變合理調(diào)整機構(gòu)設(shè)置和定崗定員，明確了業(yè)務(wù)職能，制定了崗位規(guī)范，內(nèi)部管理上了一個新臺階。四是努力培育__礦特色的企業(yè)文化，加強礦容礦貌整治，投資102萬元改善了基層區(qū)隊的辦公學(xué)習(xí)環(huán)境，投資38萬元裝修了多功能會議廳，建起了黨員之家、職工之家、青年之家和民兵之家，堅持民主管理，實行礦務(wù)公開，積極整改落實職工提案涉及五個方面共16條，開展了崗位練兵、技術(shù)比武等活動，組織豐富多彩的文體活動，先后有20多名職工在集團公司各項活動中獲得獎項，開展扶貧幫困送溫暖活動，為貧困職工組織捐款20400元，礦領(lǐng)導(dǎo)對15戶困難戶實行結(jié)對幫扶。在今年的“十創(chuàng)建”活動中，建成了文明示范點28個，精神文明建設(shè)取得了豐碩成果。

嚴(yán)抓細(xì)管，求真務(wù)實，八項工作得到鞏固和提高

一是抓主抓重，超前安排，決策質(zhì)量有了提高。礦領(lǐng)導(dǎo)班子主動樹立前瞻意識，各項工作做到早計劃，早安排，有督促，有落實。年初，黨政班子同各級管理人員認(rèn)真分析礦井內(nèi)外部環(huán)境和影響礦井安全生產(chǎn)的各種因素，理清發(fā)展思路，達(dá)成共識，在總結(jié)表彰上年度工作的同時，將今年的各項工作做了安排部署，制定了切實可行的工作計劃，召開不同層次的工作會議，層層分解指標(biāo)，與基層單位簽訂了承包經(jīng)營責(zé)任書，將工作任務(wù)落實到每名職工，使全礦上下對工作任務(wù)進(jìn)一步明確，做到了心中有數(shù)，行動一致。在階段性工作中堅持調(diào)查研究，超前預(yù)測，在改擴建工程施工當(dāng)中，前三個月地面工程與生產(chǎn)平行交叉進(jìn)行，避免了生產(chǎn)經(jīng)營受到影響，8—10月停產(chǎn)搞井下工程，在入冬前施工全面結(jié)束，礦井生產(chǎn)能力大幅度提高，抓住銷售旺季的有利時機，開足馬力，穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，使礦井的損失降到了最低程度，保持了產(chǎn)銷兩旺的良好態(tài)勢，全年產(chǎn)銷率為96.6％。在改變采煤方法申請立項的同時，一采區(qū)西翼和三采區(qū)巷道即提前按傾斜分層進(jìn)行布置，以保證20__年度礦井正常的采掘接續(xù)，為礦井穩(wěn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。二是各級干部深入現(xiàn)場，嚴(yán)抓細(xì)管，生產(chǎn)組織管理得到加強。要求各生產(chǎn)單位必須合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，堅持杜絕工人盲目蠻干，干部違章指揮。狠抓礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展“三個會戰(zhàn)”和“兩項競賽”，嚴(yán)格執(zhí)行“一通三防”管理制度，實現(xiàn)了礦井無瓦斯超限，無通風(fēng)事故，無頂板事故，無重大機電運輸事故，設(shè)備“三率”均達(dá)到控制指標(biāo)。落實管理人員下井工作制度和礦總值班制度，加強調(diào)度指揮和礦井監(jiān)測，順利完成了1203、1104工作面搬面任務(wù)，實現(xiàn)了正常接續(xù)。三是認(rèn)真貫徹落實煤礦“三大規(guī)程”，深入持久地抓好安全管理。先后開展了“安康杯”安全競賽、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”、“安全生產(chǎn)月”和“秋冬百日安全活動”，以活動為載體，以狠反“三違”為手段，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全安全管理制度，落實安全技措，及時查處現(xiàn)場的安全隱患，著重加強盲巷、采空區(qū)封閉及煤巷高冒區(qū)的管理，對“三違”罰款從重從嚴(yán)，不搞平均主義，今年共查處“三違”人員126人次，罰款11570元，礦內(nèi)下崗培訓(xùn)8人次，辭退2人，“三違”現(xiàn)象得到了有效遏制，安全狀況有了明顯好轉(zhuǎn)。四是加強經(jīng)營管理，努力節(jié)支降耗，成本得到有效控制。今年以來，逐步建立和完善了以二級單位為主體的模擬市場運行體系，進(jìn)一步促進(jìn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，在制定崗位規(guī)范的同時，提出了工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)三定方案，將核算延伸到了區(qū)隊。制定了《物資采購供應(yīng)管理辦法》、《經(jīng)營管理崗位責(zé)任制》、《物資回收利用獎罰辦法》等一系列制度并付諸實施，大力提倡修舊利廢、節(jié)支降耗，對各單位的材料消耗實行節(jié)獎超罰，使材料消耗與各班組及個人相掛鉤，有效地控制了成本費用。經(jīng)統(tǒng)計，若不考慮增資因素的影響，今年的經(jīng)營成本指標(biāo)為38元/噸，控制在計劃范圍以內(nèi)。五是加強煤場管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)，產(chǎn)品管理得到加強。煤場的營銷窗口代表礦井的整體形象。今年以來，抓了煤場的工業(yè)衛(wèi)生整治，堅持每班灑水除塵、清理場地，設(shè)立了開水供應(yīng)站和司機休息室，提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶提供了便利，加強庫存管理，堅持票據(jù)三對口，帳物相符，計量準(zhǔn)確，防止裝運過程中的各種不正當(dāng)手段，杜絕了產(chǎn)品流失，年底庫存平衡，未發(fā)生虧庫虧噸，產(chǎn)品管理效果好。六是完善制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，工資和勞動定額管理進(jìn)一步規(guī)范，推行了崗位績效工資制度，加強總額控制下的計件工資管理，實行二級單位工資總額包干制度，按生產(chǎn)任務(wù)當(dāng)月考核，與產(chǎn)量、質(zhì)量、塊炭率、庫存盈虧指標(biāo)相掛鉤，活化了分配機制，同時對部分生產(chǎn)一線的勞動定額作了修訂，統(tǒng)一了全礦工作量標(biāo)準(zhǔn)，提高了工作效率，使工資管理不斷適應(yīng)礦井生產(chǎn)經(jīng)營的需要。七是嚴(yán)格執(zhí)行 財務(wù)制度，加強資金管理和使用，財務(wù)管理進(jìn)一步加強。在進(jìn)一步提高會計電算化水平的同時，加強會計基礎(chǔ)管理，努力提高核算質(zhì)量，保證了會計信息的完整、準(zhǔn)確、真實、合法。堅持量入為出，合理安排資金流向，加強資金管理，集中保證了正常生產(chǎn)和技改資金。在企業(yè)改組期間，組織了三次大規(guī)模的資產(chǎn)評估和審計，保證了企業(yè)改組順利進(jìn)行。八是群防群治，加強治安保衛(wèi)和礦井綜合治理力度。根據(jù)工作需要，配備了精干得力人員，增加了保衛(wèi)工作力量，加強防滅火器材和警服警具的裝備，加大治安處罰力度，突出抓了防盜、防滅火兩個重點，加強門衛(wèi)管理和巡邏檢查，保持了礦區(qū)內(nèi)的正常秩序，為安全生產(chǎn)提供了保證。

總之，一年來全礦廣大職工繼承和發(fā)揚__礦的光榮傳統(tǒng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，公而忘私，付出了巨大的心血和汗水，才取得了以上一些成績。但是，我們清醒地看到自身仍然存在著以下幾方面問題：

1、設(shè)備管理薄弱，影響生產(chǎn)的因素較多。

2、基礎(chǔ)管理還不夠科學(xué)規(guī)范，有的制度還要進(jìn)一步做過細(xì)的工作，才能得到落實。

3、安全形勢不容樂觀，雖未發(fā)生重大事故，碰手碰腳現(xiàn)象依然很多，職工的自主保安意識不強，安全教育的形式和內(nèi)容都不夠豐富多樣。

4、成本管理壓力增大，增資因素難以消化。

5、企業(yè)改革方面政策宣傳和觀念轉(zhuǎn)變跟不上去。

6、企業(yè)形象建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，尚未形成具有本礦特色的企業(yè)文化，職工隊伍凝聚力不強。

這些問題，我們將在今后的工作中認(rèn)真研究對策，加以改進(jìn)和提高。

20__年工作打算

20__年，煤炭市場將繼續(xù)保持旺盛需求，集團公司實施戰(zhàn)略性擴張，將進(jìn)一步加大技術(shù)革新投資力度，股份公司加快上市步伐，將全面建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，引入科學(xué)規(guī)范的管理方式，為礦井的自我積累、自我約束和自我發(fā)展提供了難得的機遇和良好的外部環(huán)境。為此，我們將牢固樹立競爭發(fā)展意識，積極進(jìn)取，主動工作，促進(jìn)礦井各項工作的更大進(jìn)步。20__年行政工作指導(dǎo)思想是：

以黨的十六大和省十次黨代會精神為指針，全面貫徹“三個代表”重要思想和“工業(yè)強省”戰(zhàn)略，認(rèn)真落實上級各項工作部署，團結(jié)帶領(lǐng)全體職工，以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以機制創(chuàng)新為動力，以制度創(chuàng)新為保證，進(jìn)一步搶抓機遇，自我加壓，開拓進(jìn)取，真抓實干，狠抓文明生產(chǎn)，強化內(nèi)部管理，推進(jìn)轉(zhuǎn)機建制，加快實施礦井二期技改，實現(xiàn)礦井增產(chǎn)、企業(yè)增效、職工增收，保持隊伍穩(wěn)定的目標(biāo)，全面創(chuàng)建高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)礦井持續(xù)健康快速發(fā)展而奮斗。

全年主要工作目標(biāo)任務(wù)是：

——原煤總產(chǎn)量確保完成70萬噸，力爭80萬噸。

（1）回采產(chǎn)量計劃67萬噸。

（2）掘進(jìn)產(chǎn)量計劃3萬噸。

——掘進(jìn)總進(jìn)尺5518.2米。

（1）回采進(jìn)尺：4288米。

（2）開拓進(jìn)尺：553.4米。

（3）準(zhǔn)備進(jìn)尺：202米。

（4）其它巷道：474.8米。

——巷道維修1500米。

——灌漿下土量1900m3。

——注氮量390000m3。

——全年不發(fā)生重傷以上人身事故，杜絕二級以上生產(chǎn)事故，礦井負(fù)傷率控制在20‰即17人（次）以內(nèi)。

——礦井工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)到60，合格率達(dá)到100，設(shè)備三率90.5.1，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化繼續(xù)保持煤炭行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)。

——商品煤灰分控制在13以內(nèi)，水分控制在17以內(nèi)，含矸率控制在3以內(nèi)，塊炭率達(dá)到25以上。

——維簡（技改）工程計劃投資3902.4萬元，其中：井巷工程567萬元；土建工程390萬元；安裝工程120萬元；設(shè)備購置2707.5萬元，安全技措87.9萬元，其他工程30萬元。

——掘進(jìn)工作面單進(jìn)達(dá)到109米/月.個，采煤工作面單產(chǎn)達(dá)到32051噸/月以上，全員工效達(dá)到4.67噸／工日，采區(qū)回采率達(dá)到75以上。

——成本指標(biāo)控制在股份公司下達(dá)的計劃之內(nèi)。

——全年完成職工培訓(xùn)440人次。

——完成技術(shù)創(chuàng)新計劃12項。

——職工收入在礦井增產(chǎn)增效的基礎(chǔ)上繼續(xù)保持適度增長。

圍繞上述奮斗目標(biāo)，打算重點做好以下幾方面工作：

一、牢固樹立“安全為天，質(zhì)量為本”的思想，以質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，安全創(chuàng)水平為目標(biāo)，認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

一是要把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為礦井生產(chǎn)技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)，根據(jù)礦井實際制定切實可行的計劃，合理安排，高度重視，從人力、物力和財力上予以保證，推進(jìn)穩(wěn)步實施。二是組織職工利用一切機會認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制訂具體的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在具體操作過程和工序交接過程中嚴(yán)格執(zhí)行，對照驗收，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平?jīng)Q定工資收入，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心，變成職工的自覺行動。三是加強現(xiàn)場管理，狠抓“一通三防”、頂板管理、機電運輸管理和安全技措的落實，按照“三個會戰(zhàn)”的要求，主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，職能部門強化監(jiān)督檢查，各級管理人員切實發(fā)揚“一線工作法”，及時研究解決礦井質(zhì)量管理和安全管理中遇到的困難和問題，把這一基礎(chǔ)性工作穩(wěn)步推向深入。四是牢固樹立“安全第一”的思想，從講政治、保穩(wěn)定的高度認(rèn)真抓好各級人員安全責(zé)任制的落實，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度值班和下井制度，認(rèn)真兌現(xiàn)安全獎罰，切實增強工作人員的責(zé)任心。五是大造聲勢，狠反“三違”，加強“三違”處罰力度，增強職工照章作業(yè)的自覺性，提高職工的自主保安意識和能力，豐富安全教育的內(nèi)容和手段，形成黨政工團齊抓共管的格局，讓安全教育警鐘長鳴。

二、科學(xué)決策，精心組織，統(tǒng)籌安排，突出重點，確保效益，不斷提高礦井正規(guī)循環(huán)率，把講求經(jīng)濟效益貫穿于生產(chǎn)組織全過程，努力實現(xiàn)增產(chǎn)增效的目標(biāo)。

一是一采區(qū)東西兩翼的掘進(jìn)回采和三采區(qū)的建設(shè)以及其它各項準(zhǔn)備工作都要服從服務(wù)于礦井發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略，緊緊圍繞采煤方法的改革，抓好工作面布置、巷道支護(hù)、采放工藝控制、提升運輸和設(shè)備管理等重點環(huán)節(jié)的管理，不斷提高礦井生產(chǎn)組 織水平和管理水平。二是要正確處理采、掘、灌的關(guān)系，提高調(diào)度指揮能力，及時平衡、協(xié)調(diào)，解決出現(xiàn)的各種問題，做到正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)，特別要抓好工作面安裝、回撤、初采、初放、采掘接續(xù)、機電運輸、生產(chǎn)準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)的管理，確保出勤不下降，安全不松勁，防止出現(xiàn)前松后緊現(xiàn)象，為完成全年任務(wù)爭取主動。三是要抓好煤質(zhì)管理和主煤流管理，大力整治井下現(xiàn)場工業(yè)衛(wèi)生，從工作面采放工藝到入篩選裝，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)均要嚴(yán)格執(zhí)行煤質(zhì)管理制度，根據(jù)煤層賦存變化，制訂提高煤質(zhì)和塊炭率的有效措施并明確責(zé)任，狠抓落實，以防水治水、改進(jìn)放頂工藝、井巷施工中的煤矸分裝分運和選煤樓手工揀矸為主要手段，以改進(jìn)篩選工藝，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為輔助，實行全方位、全員、全過程的煤質(zhì)管理，不斷提高_(dá)_礦煤的質(zhì)量水平，提高市場占有率。四是抓好設(shè)備管理和礦井供電系統(tǒng)的改造完善，強化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真落實包機制，堅持誰使用，誰維護(hù)，誰管理，基層區(qū)隊要對設(shè)備實行計算機建卡管理，特別是要抓好采掘設(shè)備的管理，加強預(yù)防性檢修，堅決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。五是大力開展節(jié)能降耗，修舊利廢活動，嚴(yán)格執(zhí)行礦上制定的物資管理辦法和資源回收獎勵辦法，鼓勵生產(chǎn)單位千方百計提高煤炭資源回收率，在提高單產(chǎn)的同時，修舊利廢，降低消耗。六是加強技術(shù)管理，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用，鼓勵他們積極開展技術(shù)創(chuàng)新，推動新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用，不斷優(yōu)化資源配置，降低原煤生產(chǎn)成本。

三、銳意進(jìn)取，敢為人先，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，全面提升礦井整體實力和市場競爭能力。

一是大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，堅定不移地走“自我完善，滾動發(fā)展”之路，早動手、早安排，抓緊12項科技創(chuàng)新項目的研究和應(yīng)用工作，特別是走向長壁特厚煤層傾斜分層綜采放頂煤技術(shù)的研究應(yīng)用和錨網(wǎng)支護(hù)工藝的推廣應(yīng)用，各職能部門要通力協(xié)作，密切配合，集中人才優(yōu)勢，抓好組織攻關(guān)，做到有立項課題，有工作計劃，有組織領(lǐng)導(dǎo)，有資金保證，有成果效益，積極推行以全面質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的現(xiàn)代化管理方法，為把__礦建成120萬噸/年的高產(chǎn)高效礦井提供技術(shù)支持。二是進(jìn)一步建立健全內(nèi)部各項管理制度，實施制度創(chuàng)新，夯實管理基礎(chǔ)，做到事事有人管，件件有標(biāo)準(zhǔn)，時時有考核，處處有監(jiān)督，使礦井生產(chǎn)經(jīng)營建立在科學(xué)規(guī)范的管理基礎(chǔ)之上，更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)組織行為的要求。三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，深化內(nèi)部三項制度改革，大力實施機制創(chuàng)新。各部門、各單位要根據(jù)工作需要，進(jìn)一步明確職責(zé)，合理分工，基層生產(chǎn)單位實行全額費用包干，模擬市場核算，工資材料一次核定，承包經(jīng)營。逐步下放分配權(quán)，達(dá)到權(quán)責(zé)統(tǒng)一，分配自主。不斷完善績效工資和計件工資分配方案，以“三個有利于”為標(biāo)準(zhǔn)，積極、穩(wěn)妥、靈活地推進(jìn)工資改革，充分調(diào)動最大多數(shù)職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。建立內(nèi)部勞動力市場，使勞動用工達(dá)到雙向選擇，渠道暢通。進(jìn)一步推行管理人員競爭上崗和黨員干部民主評議制度，試行末尾淘汰制，做好干部的選拔、評聘、考核和監(jiān)督工作。完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)考評制度，探索技術(shù)工人專業(yè)技能的考核和評聘辦法，把三項制度改革引向深入。

四、挖潛增效，開源節(jié)流，全面提高礦井經(jīng)營管理水平，努力降低經(jīng)營成本。

一是在物資采購供應(yīng)方面，堅持計劃管理，比質(zhì)比價，大宗物資和大型設(shè)備實行招標(biāo)采購，做好庫存儲備工作，保證供應(yīng)及時而不壓庫。二是在材料消耗管理方面，實行限額發(fā)放，定額供應(yīng)，制定設(shè)備配件消耗定額，各單位材料消耗通過內(nèi)部結(jié)算中心記入帳戶，進(jìn)一步深化內(nèi)部核算機制，加強班組核算，細(xì)化管理，做到雙方心中有數(shù)，結(jié)算清楚。三是資金管理方面，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，先保安全投入，再保工資發(fā)放，堅持先計劃，后支出，努力提高資金利用率。四是在工資管理方面，實行效益工資考核浮動兌現(xiàn)，計件工資日清月結(jié)，工資分配繼續(xù)向臟、苦、累、險和技術(shù)崗位傾斜，進(jìn)一步修訂完善崗效工資管理辦法，真正把個人收入與礦井效益掛起鉤來，逐步實現(xiàn)職工工資與企業(yè)效益同步增長。五是在產(chǎn)品管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行裝車發(fā)運票據(jù)三對口，加強煤場管理，整頓煤場秩序，工作人員要統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，堅決反對手工開票、開人情票、裝人情車，杜絕產(chǎn)品流失，維護(hù)企業(yè)利益。六是大力開展雙增雙節(jié)活動，提倡勤儉辦礦，從一點一滴做起，進(jìn)一步挖潛降耗。七是在經(jīng)營管理方面，發(fā)揮計劃的指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)控作用，定期分析經(jīng)營成果，查找成本管理和計劃管理上的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。通過一系列過細(xì)的工作，堅決把成本控制在計劃目標(biāo)之內(nèi)。

五、以人為本，以德治礦，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，加強職業(yè)道德建設(shè)和崗位培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍。

一是在干部隊伍建設(shè)方面，堅持黨管干部的原則，無論是競爭上崗，還是選拔任命，都要經(jīng)礦黨政聯(lián)席會議集體討論，聽取群眾意見，實行任前公示，以群眾公認(rèn)，辦事可靠，敬業(yè)奉獻(xiàn)，思想先進(jìn)為標(biāo)準(zhǔn)，保證干部隊伍的純潔性和先進(jìn)性。二是在職工隊伍建設(shè)方面，下大力氣抓好管理層和操作層人員的動態(tài)管理，抓好職工隊伍的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律約束，利用多種形式進(jìn)行礦情教育、職業(yè)道德教育、文明生產(chǎn)教育和遵紀(jì)守法教育，全面提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。三是要切合實際抓好職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、安全規(guī)程培訓(xùn)和操作規(guī)程培訓(xùn)，特別是應(yīng)知應(yīng)會的基礎(chǔ)知識，要做到耳熟能詳，融匯貫通。四是開展多種形式的崗位競賽和技術(shù)比武，對優(yōu)秀人員實行獎勵，教育和引導(dǎo)廣大職工愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，鉆研技術(shù)，銳意革新，養(yǎng)成一絲不茍，講求質(zhì)量的良好職業(yè)風(fēng)尚，廣泛開展QC小組、“五小”競賽等活動，促使廣大職工盡職盡責(zé)干好本職工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)出聰明才智和辛勤勞動。

六、黨政工團齊抓共管，全體職工人人參與，大力加強礦井精神文明建設(shè)，營造積極向上團結(jié)穩(wěn)定的良好礦風(fēng)。