導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇網(wǎng)絡(luò)管理工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理方面的工作

工作內(nèi)容：此項(xiàng)工作主要包括公司計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù)、采購(gòu)、管理，并長(zhǎng)期有力的保障公司計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作。公司計(jì)算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù)，軟件在使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的解決，防治機(jī)器及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，以及公司計(jì)算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品，例如打印機(jī)，復(fù)印機(jī)的日常故障維護(hù)及共享設(shè)置等都要做的及時(shí)準(zhǔn)確，具體需完成情況如下：

（一）、計(jì)算機(jī)硬件的更換，購(gòu)置和維護(hù)

公司電腦硬件明年整個(gè)年度總體來(lái)講，出現(xiàn)問(wèn)題頻率應(yīng)該較少，每臺(tái)機(jī)器除了日常的簡(jiǎn)單故障維護(hù)之外，硬件方面都爭(zhēng)取做到物盡其用，對(duì)一些配置不夠本職用的機(jī)器要進(jìn)行適當(dāng)?shù)纳?jí)處理。因?yàn)楣緳C(jī)器大部分還屬于較新的，因此公司其他電腦配件采購(gòu)方面基本上都會(huì)是一些小的電腦配件，大部分屬于擴(kuò)容和小部件損壞等情況。

（二）、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及軟件維護(hù)

公司目前一共近20臺(tái)電腦，由于機(jī)器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見(jiàn)，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，還很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分會(huì)受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外還會(huì)有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問(wèn)題等。其他軟件問(wèn)題主要包括良方的使用，office辦公軟件的使用等。因此，此項(xiàng)工作做到定期、不定期檢查，保障公司辦公流暢進(jìn)行。

1 2（三）、公司計(jì)算機(jī)病毒的維護(hù)與防范情況

目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過(guò)瀏覽網(wǎng)頁(yè)、下載程序、郵件傳播，為了做好防范措施，公司每臺(tái)機(jī)器都安裝了殺毒軟件，并定期的要求升級(jí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)病毒的機(jī)器及時(shí)的進(jìn)行處理，明年計(jì)算機(jī)安全一樣任重而道遠(yuǎn)，所以對(duì)殺毒軟件要及時(shí)升級(jí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)上流行的病毒木馬要及時(shí)使出手段對(duì)其防范，堅(jiān)決保障公司計(jì)算機(jī)安全。

二、電話的維護(hù)工作

工作內(nèi)容：公司電話要及時(shí)更新調(diào)整，及時(shí)維護(hù)。

下年度此項(xiàng)工作的具體情況如下：

篇2

關(guān)鍵詞：計(jì)量管理；網(wǎng)絡(luò)管理；系統(tǒng)

中圖分類(lèi)號(hào)：F064.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 企業(yè)建立計(jì)量網(wǎng)絡(luò)化的必要性

1.1 計(jì)量網(wǎng)絡(luò)化管理可提高企業(yè)管理效率

計(jì)量工作的網(wǎng)絡(luò)化使得數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)程序化，更改，統(tǒng)計(jì)和計(jì)算的速度大大提升，而且保證表面干凈，方便觀察，管理者能夠通過(guò)驗(yàn)證的表格和公式發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是否存在，及時(shí)把握內(nèi)容，并且做出適當(dāng)?shù)拿?。并且?duì)于數(shù)據(jù)的驗(yàn)算和整理工作也變得容易，只需要輸入必要程序，懂得軟件的操作就能得到精準(zhǔn)的計(jì)算，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確能夠反應(yīng)生產(chǎn)中的瑕疵和矛盾是否存在，也能解決人工操作失誤多，動(dòng)作慢的缺點(diǎn)。

1.2 實(shí)行計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)化可降低企業(yè)成本

決策問(wèn)題的依據(jù)數(shù)據(jù)，其自動(dòng)計(jì)算能力較好，程序事前已經(jīng)經(jīng)過(guò)編輯處理，所以后來(lái)的運(yùn)算是根據(jù)這些程序來(lái)進(jìn)行的，不需要像人工，每一遍計(jì)算都要重復(fù)操作這些程序，因此節(jié)省了時(shí)間，并且，數(shù)據(jù)內(nèi)容的傳遞是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，機(jī)器對(duì)機(jī)器的傳達(dá)，只需要?jiǎng)觿?dòng)手指即可，不用等時(shí)間，或者將工作浪費(fèi)在集合人員和手工傳遞上。

1.3 計(jì)量管理網(wǎng)絡(luò)化可增加工作效率

網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行的另外特點(diǎn)體現(xiàn)在解放了人，人的大部分工作由計(jì)算機(jī)來(lái)完成，縮短了手續(xù)流程，數(shù)據(jù)的混亂和丟失問(wèn)題得到解決。并且人與工作的矛盾和綁合變成了工作與計(jì)算機(jī)的綁合，使得人員之間的關(guān)系變得更加透明，誤解和偏差變少，為關(guān)系的和諧打下基礎(chǔ)。

網(wǎng)絡(luò)化另外的好處就是分散的數(shù)據(jù)集中解決的能力，一些數(shù)據(jù)分布在各個(gè)計(jì)算機(jī)上，如果需要綜合整理，只需要共同發(fā)送到同一個(gè)軟件即可達(dá)到綜合處理的目的。而不需要逐一拿到一起，一個(gè)個(gè)統(tǒng)計(jì)。對(duì)于不同的工作人員給出不同的權(quán)限，不能由所有人共同操作，一來(lái)準(zhǔn)確性因此受到影響，二來(lái)可能帶進(jìn)病毒，而出現(xiàn)故障只需要根據(jù)操作記錄就可進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

2 計(jì)量管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)

計(jì)量管理的開(kāi)發(fā)使上述優(yōu)勢(shì)能夠進(jìn)一步發(fā)展，也是推進(jìn)先進(jìn)管理的必由之路。所以說(shuō)開(kāi)發(fā)的投入必不可省。

2.1 計(jì)量管理系統(tǒng)的整體功能

計(jì)量管理系統(tǒng)對(duì)全廠所有測(cè)量設(shè)備的現(xiàn)狀進(jìn)行統(tǒng)一管理，管理人員可以隨時(shí)掌握管轄的所有測(cè)量設(shè)備的檢定狀態(tài)，包括檢定日期、檢定周期、檢定結(jié)果、是否到期等信息。系統(tǒng)可動(dòng)態(tài)刷新測(cè)量設(shè)備的檢定狀態(tài)，生成計(jì)量管理所需的各種報(bào)表，打印各種分類(lèi)的器具清冊(cè)，產(chǎn)生周檢計(jì)劃表、送檢通知單、形成周檢工作月報(bào)表和周檢工作年報(bào)表等?？偟膩?lái)說(shuō)，計(jì)量管理系統(tǒng)要使企業(yè)計(jì)量部門(mén)實(shí)現(xiàn)管理網(wǎng)絡(luò)化，初步設(shè)想至少應(yīng)該實(shí)現(xiàn)以下六大功能：數(shù)據(jù)查詢(xún)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)交換、報(bào)表生成、動(dòng)態(tài)建立模型、業(yè)務(wù)流程重組和協(xié)同工作功能。

2.2 計(jì)量管理系統(tǒng)的模塊

基礎(chǔ)檔案管理：包括在冊(cè)的計(jì)量工作人員的基本檔案，和計(jì)量器具的編號(hào)及各項(xiàng)參數(shù)。

器具配備管理：企業(yè)計(jì)量器具管理首先應(yīng)遵守強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB17167-2006《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》。另外計(jì)量測(cè)試中心以及各水廠的計(jì)量器具的配備能依據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行自行統(tǒng)計(jì)、計(jì)算。

計(jì)量體系管理：計(jì)量體系管理（檢定程序文件、檢定規(guī)程、校準(zhǔn)規(guī)范，以及由國(guó)家，省，市三級(jí)計(jì)量管理單位下發(fā)的計(jì)量管理制度和其它管理文件）企業(yè)按照ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系。

計(jì)量器具管理：建立計(jì)量器具檔案（包括臺(tái)帳和各種記錄），提供多條件組合下的查詢(xún)和打印輸出功能；實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)量器具的檢修進(jìn)度和計(jì)量器具的在用、封存和報(bào)廢數(shù)量。對(duì)器具的三率（受檢率、檢定合格率、抽檢合格率）進(jìn)行記錄。

計(jì)量校準(zhǔn)管理：這一項(xiàng)是管理重點(diǎn)，計(jì)量測(cè)試中心根據(jù)總公司下發(fā)的計(jì)量周檢計(jì)劃，將檢修記錄輸入系統(tǒng)，自動(dòng)更新計(jì)量數(shù)據(jù)庫(kù)中的相應(yīng)內(nèi)容；自動(dòng)對(duì)計(jì)量器具的三率的統(tǒng)計(jì)和打印輸出功能。

計(jì)量溯源管理：包括對(duì)在冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量器具、各標(biāo)準(zhǔn)臺(tái)位，以及公司建立的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。

系統(tǒng)管理：對(duì)整個(gè)計(jì)量管理系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)置和管理，包括操作員、報(bào)表、數(shù)據(jù)庫(kù)同步設(shè)置、工作日志管理等模塊。

工具箱：可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，包括通用檔案、查詢(xún)向?qū)?、統(tǒng)計(jì)分析、通用報(bào)表管理等模塊。

3 計(jì)量管理系統(tǒng)的使用

3.1 管理系統(tǒng)中的各層次用戶的權(quán)限和職責(zé)

根據(jù)職責(zé)來(lái)劃分訪問(wèn)權(quán)限是有必要的。也是防護(hù)內(nèi)容安全的重要措施，有專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)技術(shù)內(nèi)容的維護(hù)，也有專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)更改人員，對(duì)于直接牽扯到利益方的人員以及工作性質(zhì)不想管的人員給予有限度的訪問(wèn)權(quán)限，并保證操作者的數(shù)量在較小范圍內(nèi)，這能夠減少管理的困難。具有同一職責(zé)的人員編入統(tǒng)一部門(mén)，方便工作的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性。如果按照單個(gè)人員來(lái)逐一派給工作費(fèi)時(shí)間和浪費(fèi)程序，權(quán)限分配也是如此，給出組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)職責(zé)的分配，能夠保證任務(wù)下達(dá)到每個(gè)人，并及時(shí)反饋。

3.2 計(jì)量管理系統(tǒng)的使用

崗位的合適安排是提升工作效率的辦法之一，必須將工作內(nèi)容的整體，數(shù)據(jù)的輸入，修改，技術(shù)性的維修保護(hù)等落實(shí)到個(gè)人頭上，工作不能交互完成，個(gè)人只能使用自己的登錄賬號(hào)，以此能夠準(zhǔn)確的找到數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)者，方便以后的考核。

計(jì)量管理系統(tǒng)的使也用可分為數(shù)據(jù)采集和使用二個(gè)層次。數(shù)據(jù)采集主要是計(jì)量器具信息、檢定（校準(zhǔn)）記錄的輸入、維護(hù)以及提供一些簡(jiǎn)單的報(bào)告；數(shù)據(jù)使用則是通過(guò)建立固定和動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，向決策層和管理層用戶進(jìn)行分析匯報(bào)，從而為決策提供依據(jù)。同時(shí)，部分計(jì)量數(shù)據(jù)也可以供作業(yè)層用戶查詢(xún)，用于指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)的計(jì)量管理工作。

3.3 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全

安全性隨著網(wǎng)絡(luò)的公眾化而被提出，這是由于確實(shí)存在著盜取數(shù)據(jù)，更改內(nèi)容，以及隱私問(wèn)題被公開(kāi)的不利現(xiàn)象發(fā)生。隨之大量的安全性措施被開(kāi)發(fā)和利用，怎樣將安全與數(shù)據(jù)的流通方便的矛盾處理好使網(wǎng)絡(luò)管理需要注意的問(wèn)題，應(yīng)遵循下列原則：

資源訪問(wèn)(包括邏輯和物理訪問(wèn))前必須經(jīng)過(guò)認(rèn)證和授權(quán)(帳號(hào)或鑰匙)。網(wǎng)絡(luò)資源指網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)主機(jī)，網(wǎng)絡(luò)中傳輸?shù)臄?shù)據(jù)。只有訪問(wèn)這些資源的人員才能獲得帳號(hào)或鑰匙。用戶不能以任何方式獲得和其身份不符的帳號(hào)及權(quán)限。合法用戶接收的信息是完整的、正確的，即信息在傳輸或保存期間沒(méi)有被篡改或者破壞。以上規(guī)則被破壞的，或者違反以上規(guī)則所付出的代價(jià)要超過(guò)信息本身的價(jià)值。統(tǒng)能夠拒絕非法的請(qǐng)求。用戶對(duì)資源的訪問(wèn)要受到監(jiān)察記錄。

結(jié)束語(yǔ)

各個(gè)公司應(yīng)當(dāng)熟知其基本性能，并安排好人員的崗位對(duì)應(yīng)，結(jié)合自身的狀況做出有個(gè)性的工作安排，考慮到某些數(shù)據(jù)的隱蔽性和某些數(shù)據(jù)的方便公開(kāi)，同時(shí)加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理的嚴(yán)整能力，對(duì)于必須兼容和有利于數(shù)據(jù)傳達(dá)的工作要選擇相應(yīng)的硬件和軟件。要考慮數(shù)據(jù)的再利用價(jià)值，做好保存和開(kāi)掘工作，使得信息化落到實(shí)處，真正為企業(yè)的發(fā)展和盈利帶來(lái)效果，促進(jìn)本行業(yè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)

篇3

[關(guān)鍵詞]工作過(guò)程系統(tǒng)化;網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置與管理;課程開(kāi)發(fā)與應(yīng)用

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.11.147

高等院校尤其是以培養(yǎng)應(yīng)用型人才作為辦學(xué)定位的應(yīng)用型本科院校，應(yīng)以提高學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力以及知識(shí)能力的系統(tǒng)化作為提高教學(xué)質(zhì)量的基本抓手和根本出發(fā)點(diǎn)。傳統(tǒng)以學(xué)科體系為著眼點(diǎn)的教學(xué)模式注重知識(shí)點(diǎn)的講授，學(xué)生所學(xué)知識(shí)不少，但是缺乏知識(shí)掌握的系統(tǒng)性和連貫性，進(jìn)而無(wú)法順暢地將所學(xué)知識(shí)綜合應(yīng)用實(shí)際當(dāng)中。為解決這一問(wèn)題，天津理工大學(xué)中環(huán)信息學(xué)院大力推進(jìn)課程改革，選取實(shí)踐性較強(qiáng)的部分課程作為前期試點(diǎn)進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)，重在理清課程開(kāi)發(fā)的思路和目標(biāo)、課程開(kāi)發(fā)的實(shí)現(xiàn)方式以及課程開(kāi)發(fā)的成果應(yīng)用等問(wèn)題。本文主要針對(duì)《網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置與管理》課程的改革進(jìn)行闡述。

1 課程開(kāi)發(fā)的思路和目標(biāo)

1.1 課程開(kāi)發(fā)的思路

以工作過(guò)程為導(dǎo)向的課程講授，其要點(diǎn)和精髓在于工作過(guò)程的系統(tǒng)化，而非學(xué)科架構(gòu)的系統(tǒng)化?！毒W(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置與管理》課程授課的一般講授順序是：第一部分計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)知識(shí)，包括IP地址、子網(wǎng)劃分、VLSM（Variable Length Subnet Mask，可變長(zhǎng)子網(wǎng)掩碼）、CIDR（Classless Inter-Domain Routing，無(wú)類(lèi)域間路由）和以太網(wǎng)基礎(chǔ)知識(shí);第二部分路由器相關(guān)知識(shí)，包括不同路由協(xié)議的工作原理和配制方法、訪問(wèn)控制列表、NAT＼PAT技術(shù)等;第三部分交換機(jī)相關(guān)知識(shí)，包括交換原理、STP以及VLAN技術(shù)等;第四部分廣域網(wǎng)、WLAN（Wireless Local Area Networks，無(wú)線局域網(wǎng)）相關(guān)知識(shí)及配制方法;第五部分IOS（Internetwork Operating System，網(wǎng)際操作系統(tǒng)）安全配置等。針對(duì)《網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置與管理》課程的內(nèi)容及特點(diǎn)，在實(shí)際教學(xué)過(guò)程中，對(duì)授課內(nèi)容進(jìn)行整合：打破以往知識(shí)點(diǎn)的講授順序，將知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行重構(gòu)，依托實(shí)驗(yàn)教學(xué)環(huán)境，以實(shí)際應(yīng)用中網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)人員要完成的工作任務(wù)為主線，以實(shí)施任務(wù)的過(guò)程和步驟為載體，構(gòu)建工程項(xiàng)目任務(wù)。

1.2 課程開(kāi)發(fā)的目標(biāo)

（1）構(gòu)建以提升實(shí)際動(dòng)手能力為目標(biāo)的教學(xué)環(huán)境。教學(xué)軟環(huán)境的構(gòu)建包括：編寫(xiě)教學(xué)大綱、教材、案例匯編等;教學(xué)硬件環(huán)境的構(gòu)建包括：模擬真實(shí)環(huán)境的場(chǎng)景設(shè)計(jì)、實(shí)驗(yàn)環(huán)境的搭建等。

（2）構(gòu)建以提升實(shí)際動(dòng)手能力為目標(biāo)的考核評(píng)價(jià)體系。在對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行整合的基礎(chǔ)上，探索以提高實(shí)際動(dòng)手能力為導(dǎo)向的考核評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)學(xué)生職業(yè)能力的提升。

2 課程開(kāi)發(fā)的軟硬件平臺(tái)與教學(xué)方法

2.1 課程開(kāi)發(fā)的軟硬件平臺(tái)

以網(wǎng)絡(luò)工程與網(wǎng)絡(luò)安全實(shí)驗(yàn)室為依托構(gòu)建課程開(kāi)發(fā)的軟硬件平臺(tái)。硬件平臺(tái)：該實(shí)驗(yàn)室有三層交換機(jī)12臺(tái)、二層交換機(jī)12臺(tái)、路由器12臺(tái)、防火墻6臺(tái)、無(wú)線AP6臺(tái)、CVM虛擬機(jī)3臺(tái)（可同時(shí)模擬48臺(tái)PC），上述硬件設(shè)備可同時(shí)供6組48名學(xué)生進(jìn)行開(kāi)放式網(wǎng)絡(luò)實(shí)驗(yàn);軟件平臺(tái)：該實(shí)驗(yàn)室共有Dell品牌的PC48臺(tái)，根據(jù)需要裝有packet tracer、GNS3、HW-Routesim3等模擬環(huán)境，可支持工程類(lèi)復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)拓?fù)涞拇罱ㄅc設(shè)備配置。

2.2 課程教學(xué)方法

根據(jù)教學(xué)內(nèi)容的需要，選定“某大型會(huì)議中心網(wǎng)絡(luò)接入”、“某大型企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)接入”、“某大型三甲醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)接入”、“某綜合性大學(xué)校園網(wǎng)規(guī)劃”、“某智能小區(qū)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)接入”、“某連鎖快捷酒店內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)接入”、“某大型銀行網(wǎng)絡(luò)接入”、“某大型購(gòu)物中心網(wǎng)絡(luò)接入”、“寬帶城域網(wǎng)匯聚層與接入層的規(guī)劃”以及“某大型綜合圖書(shū)館網(wǎng)絡(luò)接入”10個(gè)有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的項(xiàng)目，學(xué)生以小組的形式對(duì)上述項(xiàng)目進(jìn)行選擇，依托網(wǎng)絡(luò)工程與網(wǎng)絡(luò)安全實(shí)驗(yàn)室的軟硬件設(shè)備，將《網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置與管理》課程中所涉及的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行整合，應(yīng)用到上述項(xiàng)目中。下面以“某綜合性大學(xué)校園網(wǎng)規(guī)劃”為例，說(shuō)明《網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置與管理》課程開(kāi)發(fā)的具體過(guò)程：

某綜合性大學(xué)校園網(wǎng)規(guī)劃

（1）網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。如圖所示。內(nèi)容包括：1）從模塊化和層次化兩方面來(lái)考慮網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。模塊化設(shè)計(jì)可解決網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展性及網(wǎng)絡(luò)間沖突的問(wèn)題;層次化設(shè)計(jì)將網(wǎng)絡(luò)分為核心層、匯聚層和接入層三層架構(gòu)。2）IP地址的規(guī)劃應(yīng)與網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)相適應(yīng)，既要有效利用地址空間，又要體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)的可擴(kuò)展性、靈活性和層次性，便于網(wǎng)絡(luò)中的路由匯聚，減少路由表的長(zhǎng)度，同時(shí)還要考慮到網(wǎng)絡(luò)地址的可管理性。

（2）網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的選型。根據(jù)實(shí)際需要，查閱質(zhì)量過(guò)硬、性?xún)r(jià)比高、售后服務(wù)好得多的品牌交換機(jī)、路由器、防火墻以及無(wú)線接入等網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)并進(jìn)行比較。

（3）接入層交換機(jī)的配置。接入層交換機(jī)直接與用戶節(jié)點(diǎn)相連接，是各個(gè)網(wǎng)絡(luò)模塊接入?yún)R聚層的重要設(shè)備，主要通過(guò)VLAN技術(shù)劃分子網(wǎng)，進(jìn)而隔離各模塊之間的廣播流。

（4）隔離網(wǎng)段間的互聯(lián)互通。配置三層交換機(jī)或者路由器實(shí)現(xiàn)VLAN間的連通。

（5）路由器的配置。配置靜態(tài)路由和動(dòng)態(tài)路由實(shí)現(xiàn)多區(qū)域多網(wǎng)絡(luò)之間的連通。

（6）網(wǎng)絡(luò)安全配置。主要涉及交換機(jī)、路由器以及防火墻的安全配置，例如交換機(jī)的端口綁定、路由器的訪問(wèn)控制列表、防火墻的過(guò)濾規(guī)則以及網(wǎng)絡(luò)地址轉(zhuǎn)換等。

（7）其他技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中的應(yīng)用。主要涉及無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等。

通過(guò)對(duì)上述“某綜合性大學(xué)校園網(wǎng)規(guī)劃”項(xiàng)目的分析，將原有教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行整合，構(gòu)建基于工作過(guò)程系統(tǒng)化的《網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置與管理》任務(wù)式課程體系，開(kāi)展教學(xué)活動(dòng)。

3 結(jié) 論

基于工作過(guò)程系統(tǒng)化的課程建設(shè)是應(yīng)用型本科高校培養(yǎng)應(yīng)用技術(shù)人才的重要載體。《網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置與管理》打破傳統(tǒng)的以學(xué)科體系為主線的課程結(jié)構(gòu)，以實(shí)際工程案例為背景，以模擬組建真實(shí)網(wǎng)絡(luò)為工作過(guò)程，以前后具有邏輯關(guān)系的遞進(jìn)式工作任務(wù)為驅(qū)動(dòng)進(jìn)行課程體系的開(kāi)發(fā)，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性，起到了很好的教學(xué)效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐燈平.基于工作過(guò)程系統(tǒng)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備配置與管理項(xiàng)目式課程開(kāi)發(fā)[J].常州信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2010（10）.

篇4

（一）教學(xué)站的基本概況

北京師范大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院北京聯(lián)合大學(xué)教學(xué)站是北京師范大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院與北京聯(lián)合大學(xué)職教師資培訓(xùn)基地于2001年聯(lián)合創(chuàng)建的。北京聯(lián)合大學(xué)是一所以高職為主三教統(tǒng)籌的綜合性市屬大學(xué)，現(xiàn)有在冊(cè)學(xué)生三萬(wàn)余人。教學(xué)站成立的目的是發(fā)揮兩所大學(xué)的優(yōu)勢(shì)，拓寬北京市成人高等教育的領(lǐng)域。聯(lián)大教學(xué)站依托北京聯(lián)合大學(xué)全國(guó)重點(diǎn)建設(shè)在職教師資格培訓(xùn)基地全方位開(kāi)展遠(yuǎn)程教育工作。教學(xué)站開(kāi)設(shè)了職業(yè)教育、教育管理、電子商務(wù)、工商管理、漢語(yǔ)言文學(xué)、學(xué)前教育六個(gè)專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)類(lèi)型由專(zhuān)升本拓寬至高起本，在校學(xué)生近八百人。

（二）教學(xué)站教學(xué)管理的目標(biāo)及工作計(jì)劃的制訂

北師大網(wǎng)院聯(lián)大教學(xué)站在網(wǎng)院的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以完成網(wǎng)院下達(dá)的教學(xué)計(jì)劃并通過(guò)對(duì)站點(diǎn)輔導(dǎo)教師和學(xué)生的管理達(dá)到通過(guò)遠(yuǎn)程教育培養(yǎng)一批有能力、有技術(shù)、懂管理、會(huì)研究的合格本科畢業(yè)生的目的為管理目標(biāo)。以此目標(biāo)為前提，結(jié)合教育管理理論，在一定的政策指導(dǎo)下，對(duì)教學(xué)站工作內(nèi)容、管理質(zhì)量、管理方式、工作方法等進(jìn)行預(yù)先安排，從而完成工作計(jì)劃的制訂，為教學(xué)站工作人員提供明確的方向和政策。教學(xué)站既以管理育人為基本方針，以學(xué)生和教師為管理對(duì)象，以培養(yǎng)合格人才為最終目標(biāo)，所有工作圍繞上述三個(gè)方面開(kāi)展。

（三）教學(xué)站管理工作的具體實(shí)施

教學(xué)站管理工作的具體實(shí)施就是工作計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)。盡管遠(yuǎn)程教育具備很多優(yōu)勢(shì)，但真正意義上的遠(yuǎn)程教學(xué)并不簡(jiǎn)單，開(kāi)展遠(yuǎn)程教育的院校為了充分發(fā)揮遠(yuǎn)程教育的特點(diǎn)，不僅要進(jìn)一步更新教育理念，更要從課程結(jié)構(gòu)形式和內(nèi)容安排及教學(xué)管理上下工夫。

1.對(duì)輔導(dǎo)教師的管理。對(duì)教師的管理是遠(yuǎn)程教育中有別于傳統(tǒng)教育的一項(xiàng)內(nèi)容。在遠(yuǎn)程教育中，主講教師一般與學(xué)生是不需見(jiàn)面的，通過(guò)課件、廣播等形式向?qū)W生進(jìn)行單向的知識(shí)傳授。針對(duì)遠(yuǎn)程教育時(shí)學(xué)員依靠網(wǎng)上和課件學(xué)習(xí)而出現(xiàn)學(xué)習(xí)困難的特點(diǎn)，教學(xué)站為了解決學(xué)員在網(wǎng)上學(xué)習(xí)存在的問(wèn)題及部分學(xué)員缺乏自主學(xué)習(xí)的自覺(jué)性等問(wèn)題，在學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)各專(zhuān)業(yè)每學(xué)期開(kāi)設(shè)的主要課程安排了定期面授輔導(dǎo)串講。

2.加強(qiáng)學(xué)生管理，確保遠(yuǎn)程教育質(zhì)量。參加遠(yuǎn)程教育的學(xué)生主要是有一定工作經(jīng)歷的成人，他們?cè)谏鐣?huì)中擔(dān)任一定的職務(wù)，同時(shí)又要為自己知識(shí)的完善和素質(zhì)的提高而繼續(xù)參加業(yè)余學(xué)習(xí)。對(duì)這些學(xué)生的管理與還未走出校門(mén)的在校學(xué)生相比，是有很大困難的。但正因?yàn)檫@一特點(diǎn)，遠(yuǎn)程教育才能體現(xiàn)出其優(yōu)勢(shì)。學(xué)生想學(xué)習(xí)，而又因?yàn)榉N種原因不能按時(shí)按計(jì)劃學(xué)習(xí)，這就要求學(xué)生有充分的學(xué)習(xí)主動(dòng)性。學(xué)生只有對(duì)自己的學(xué)習(xí)具有了較大的自主和控制權(quán)，學(xué)習(xí)才能更為主動(dòng)和有效。

3.協(xié)調(diào)輔導(dǎo)教師與學(xué)生的關(guān)系，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。遠(yuǎn)程教育中的師生主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等媒體進(jìn)行間接交流，面授輔導(dǎo)成為交流的途徑。由于輔導(dǎo)教師和學(xué)生的身份、任務(wù)、利益、能力、認(rèn)識(shí)等方面不盡相同，在面授輔導(dǎo)中可能產(chǎn)生矛盾與不和諧，可能導(dǎo)致輔導(dǎo)效果不佳。教學(xué)站通過(guò)協(xié)調(diào)二者關(guān)系來(lái)減少矛盾的產(chǎn)生。

（四）教學(xué)站管理工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法

通過(guò)教學(xué)站的管理，發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)程教育管理中存在很多問(wèn)題和需要改進(jìn)的地方。

1.學(xué)生學(xué)習(xí)目的性不強(qiáng)，很難保證學(xué)習(xí)的有效性。如果不經(jīng)過(guò)教師引導(dǎo)，直接讓學(xué)生通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，學(xué)生沒(méi)有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，瀏覽式的學(xué)習(xí)就難以留下深刻的印象，學(xué)習(xí)效果差。

2.對(duì)于比較抽象的概念單純通過(guò)網(wǎng)絡(luò)自學(xué)難以入門(mén)。如計(jì)算機(jī)、數(shù)學(xué)等理科概念，難以在既定的學(xué)時(shí)內(nèi)完成學(xué)習(xí)內(nèi)容。

3.學(xué)生在網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)中，由于理解不深，容易誤入歧途，產(chǎn)生迷路現(xiàn)象，而且一旦迷路，很難回到正軌上，從而偏離既定的學(xué)習(xí)目標(biāo)，在廣闊的網(wǎng)絡(luò)資源中迷失學(xué)習(xí)方向。經(jīng)過(guò)多次問(wèn)卷測(cè)試、訪談?wù){(diào)查研究以后，根據(jù)學(xué)生在學(xué)習(xí)中存在的問(wèn)題，我們及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，根據(jù)具體教學(xué)對(duì)象、教學(xué)內(nèi)容綜合應(yīng)用多種教學(xué)方法對(duì)學(xué)生進(jìn)行管理。

1.在學(xué)生進(jìn)入到某一部分重點(diǎn)、難點(diǎn)內(nèi)容學(xué)習(xí)之前，采取網(wǎng)上答疑、教師面授等教學(xué)方式，對(duì)該部分的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行概述、歸納總結(jié)，提出這一部分的學(xué)習(xí)目的與學(xué)習(xí)要求，讓學(xué)生整體了解以后，帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)，同時(shí)也避免了“迷路”現(xiàn)象。

2.對(duì)于學(xué)生初次接觸的技術(shù)內(nèi)容、抽象概念，采用課堂演示教學(xué)進(jìn)行入門(mén)引導(dǎo)學(xué)習(xí)，進(jìn)行示范教學(xué)，對(duì)其中的一些抽象概念進(jìn)行講解，然后提出問(wèn)題和要求，讓學(xué)生帶著問(wèn)題進(jìn)行實(shí)踐練習(xí)，效果很好。

3.定期進(jìn)行網(wǎng)上答疑或?qū)ｎ}討論，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)協(xié)同學(xué)習(xí)。在這個(gè)過(guò)程中，解決了學(xué)生在遠(yuǎn)程自學(xué)過(guò)程中遺留下來(lái)的問(wèn)題，并且通過(guò)學(xué)生與學(xué)生、學(xué)生與教師之間的交流，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)相長(zhǎng)，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。

4.增加作業(yè)中的論文和調(diào)查報(bào)告的比例，或以小組討論發(fā)言稿的形式完成某門(mén)程的大作業(yè)。如教育管理專(zhuān)業(yè)的《教育心理學(xué)》課程，通過(guò)5次小組討論，大家合作完成討論稿。

二、結(jié)語(yǔ)

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1、員工招聘方面。我們公司雖是高科技技術(shù)企業(yè)，可員工不多，只有100多號(hào)人，我們也是與許多企業(yè)一樣，公司年初制訂一個(gè)招聘計(jì)劃，由各部門(mén)提出用工需求，報(bào)總經(jīng)理與董事長(zhǎng)審批后，人事行政部按照部門(mén)人員編制和相關(guān)需求，招聘員工。在招聘渠道方面，除了通過(guò)當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)招聘外，還與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)介紹所合作，同時(shí)也發(fā)動(dòng)員工介紹，還有我們自己上街張貼招聘廣告，基本上是這種方式招聘員工，一年來(lái)，曾有兩次出現(xiàn)用工緊缺現(xiàn)象(8月與11月初)，其它時(shí)段基本滿足公司的生產(chǎn)及發(fā)展需要。

2.員工入職管理。我們完善員工入職手續(xù)與流程，我們?cè)趧趧?dòng)人事方面雖有許多企業(yè)所不及的地方。但也有許多需要完善的地方，我們?cè)谶@方面也做了一些改進(jìn)工作，如員工入職的承諾，宿舍的保證金制度，員工入職的書(shū)面通知單運(yùn)用等都進(jìn)行修改，員工的入職管理工作得到了加強(qiáng)。

3.員工考勤管理。主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù)，公司前臺(tái)人員調(diào)動(dòng)變化過(guò)快，先后更換了四人，曾造成一度考勤管理上的混亂，經(jīng)過(guò)重點(diǎn)整治，扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)的局面，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算無(wú)差錯(cuò)。順利的完成考勤的統(tǒng)計(jì)工作。

4. 考勤紀(jì)律督查。員工出勤異常情況減少(員工)，遲到早退現(xiàn)象得到控制，行政部只要異常情況，均通過(guò)oa發(fā)到當(dāng)事人部門(mén)，同時(shí)在月中和月底進(jìn)行復(fù)核。考勤紀(jì)律的督導(dǎo)已相對(duì)形成了規(guī)范。對(duì)違紀(jì)行為進(jìn)行公告并處罰。有效地加強(qiáng)了監(jiān)管力度。

5.員工勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)合同的管理。人事行政部按照勞動(dòng)法要求，根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同， 新入職員工在入職當(dāng)天均簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽訂率達(dá)到100%，對(duì)勞動(dòng)合同履行的投訴率為零。

6. 做好離職員工的離職面談工作，了解員工離職的原因及心態(tài)，及時(shí)挽留住優(yōu)秀的員工，為企業(yè)形象維護(hù)與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。

7.員工保險(xiǎn)方面。為離職或入職的員工進(jìn)行增減，為員工辦理保險(xiǎn)手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益，及時(shí)按月申報(bào)和繳納員工的各種保險(xiǎn)，所有員工入職，行政部均為其辦理工傷保險(xiǎn)，一個(gè)月后為其辦理團(tuán)體的意外險(xiǎn)，降低了用工的風(fēng)險(xiǎn)。

二、行政管理工作方面

行政管理是人事行政部的另一大項(xiàng)工作，主要負(fù)責(zé)公司的食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、公司車(chē)輛管理等，同時(shí)還要處理一些外部聯(lián)系事宜，是后勤服務(wù)的職能部門(mén)。

1. 做好安全保衛(wèi)工作。加強(qiáng)傳達(dá)室管理;每月召開(kāi)傳達(dá)室安全例會(huì)4次;加強(qiáng)晚間巡查力度， 對(duì)大食堂窗戶固定，防止外部人員爬窗進(jìn)入。傳達(dá)室安裝了門(mén)警，同時(shí)新置了傳達(dá)室巡更器。我部門(mén)除加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作，還對(duì)員工進(jìn)行安全防范教育，完善來(lái)訪登記制度，保安對(duì)外來(lái)人員做好登記制度，在晚間打開(kāi)報(bào)警系統(tǒng)，

利用好監(jiān)控設(shè)備。

2、落實(shí)門(mén)檢工作。從檢查情況來(lái)看，員工都能主動(dòng)配合，主要問(wèn)題是要把這制度長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。全年公司無(wú)任何大的安全事故及意外發(fā)生，有力地保障了公司的正常秩序。

2.做好6s管理體系制度檢查。從下半年開(kāi)始，每周不定期的對(duì)公司部門(mén)進(jìn)行管理體系執(zhí)行情況的檢查，我們從日常的檢查中發(fā)現(xiàn)，整理、清潔、標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)問(wèn)題比較集中，行政部就檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了拍照并形成文字材料，通過(guò)oa發(fā)到各部門(mén)，企業(yè)的整體面貌有了新的改觀。

3、做好網(wǎng)絡(luò)管理方面。全年除了正常對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維護(hù)外，做好了對(duì)外網(wǎng)進(jìn)行了限制，禁止了部分電腦使用外網(wǎng)。為公司電腦更新了系統(tǒng)，有效地保障了公司的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。

4.做好建言獻(xiàn)策的督導(dǎo)工作。從下半年開(kāi)始，人事行政部負(fù)責(zé)建言獻(xiàn)策提案的落實(shí)，做到凡是總經(jīng)理批示過(guò)的，均進(jìn)行跟蹤檢查，在每月25日公布了提案的處理結(jié)果。

篇6

標(biāo)準(zhǔn)化的目的就是“在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序和環(huán)境”和“盡可能降低社會(huì)成本，求得最大社會(huì)效益”［1］。中心制定計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理程序就是為了規(guī)范中心信息化工作，加強(qiáng)對(duì)中心計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的管理，確保中心計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行、維護(hù)和管理。

2適用范圍

適用于中心計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用、維護(hù)和管理的全過(guò)程。

3職責(zé)

按照GB/T19001－2008/ISO9001:2008質(zhì)量管理體系要求中的要素“5.5職責(zé)、權(quán)限與溝通”中規(guī)定，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理程序中規(guī)定了質(zhì)管科職責(zé)和各科室的職責(zé)。

3．1質(zhì)量與信息管理科(質(zhì)管科)2005年中心

開(kāi)始網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)后，質(zhì)管科制定了《馬鞍山疾控中心計(jì)算機(jī)管理制度》(以下稱(chēng)制度)和《馬鞍山疾控中心計(jì)算機(jī)管理規(guī)定》(以下稱(chēng)規(guī)定)。“制度”包含了3章，主要是針對(duì)質(zhì)管科的日常維護(hù)管理工作進(jìn)行規(guī)范約束;“規(guī)定”主要是針對(duì)全中心職工的計(jì)算機(jī)日常使用及上網(wǎng)行為進(jìn)行規(guī)范約束。隨著國(guó)家信息化建設(shè)的步伐加快，網(wǎng)絡(luò)信息安全的越顯重要，中心網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)也需要不斷的升級(jí)改造。質(zhì)管科根據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施的客觀狀況和安全隱患制定升級(jí)改造方案。加強(qiáng)各類(lèi)系統(tǒng)軟件、硬件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理和維護(hù)，以保障中心計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。起初由質(zhì)管科網(wǎng)管負(fù)責(zé)全中心所有計(jì)算機(jī)軟、硬件的維護(hù)，但是隨著信息化建設(shè)不斷投入，中心計(jì)算機(jī)設(shè)備日益增加，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員匱乏，給維護(hù)工作帶來(lái)很大壓力。從2010年開(kāi)始，中心通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式將維護(hù)工作外包給專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)公司，從而提高了維護(hù)效率，降低了設(shè)備故障率。

3．2其他科室

各科室均提出本科室信息化工作具體需求，提交質(zhì)管科，經(jīng)過(guò)可行性分析后納入中心信息化建設(shè)年度工作計(jì)劃內(nèi)。嚴(yán)格按照《馬鞍山疾控中心計(jì)算機(jī)管理規(guī)定》的要求，對(duì)本科室計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理、維護(hù)、定期殺毒等安全隱患的預(yù)防。各科室定期自行備份軟件和數(shù)據(jù)，備份介質(zhì)多元化，確保備份數(shù)據(jù)的安全性，各科室將備份數(shù)據(jù)目錄交質(zhì)管科備案。計(jì)算機(jī)用戶名和密碼進(jìn)行妥善保管，密碼要經(jīng)常修改。提交計(jì)算機(jī)軟硬件、備件和耗材的需求計(jì)劃與領(lǐng)用數(shù)量。

4工作程序

4.1設(shè)備購(gòu)置

各科室提交購(gòu)置設(shè)備申請(qǐng)單，內(nèi)容包括原因、現(xiàn)狀、需求、配置清單等→科室負(fù)責(zé)人審核→中心主任批準(zhǔn)。質(zhì)管科嚴(yán)格按照《采購(gòu)控制程序》的要求進(jìn)行設(shè)備的購(gòu)置。采購(gòu)的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備由質(zhì)管科和總務(wù)科共同驗(yàn)收，重大項(xiàng)目或信息工程應(yīng)根據(jù)合同會(huì)同使用科室共同驗(yàn)收→驗(yàn)收合格后，申請(qǐng)科室辦理入庫(kù)及領(lǐng)用手續(xù)→固定資產(chǎn)由總務(wù)科記錄在《固定資產(chǎn)登記表》。新設(shè)備、軟件等調(diào)試到位后，申請(qǐng)科室將舊設(shè)備移交總務(wù)科，如需報(bào)廢，執(zhí)行4.2報(bào)廢。

4.2設(shè)備報(bào)廢

使用人員填寫(xiě)《儀器設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》→科室負(fù)責(zé)人審核報(bào)廢申請(qǐng)單→中心主任批準(zhǔn)報(bào)廢申請(qǐng)單→將舊設(shè)備移交總務(wù)科。

4.3計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理

計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)使用人員按照《馬鞍山市疾控中心計(jì)算機(jī)管理制度》進(jìn)行管理。計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)。質(zhì)管科每季度對(duì)中心計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)檢查，并填寫(xiě)《維護(hù)檢查記錄表》。各科室計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備出現(xiàn)故障需要維修時(shí)，科室填寫(xiě)《維修單》，由中心計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理人員處理。質(zhì)管科每季度對(duì)中心計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，并填寫(xiě)《數(shù)據(jù)備份登記表》;各科室每季度對(duì)軟件和數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。質(zhì)管科年底對(duì)各科室計(jì)算機(jī)軟件及數(shù)據(jù)備份情況進(jìn)行檢查。質(zhì)管科年底對(duì)各科室計(jì)算機(jī)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出解決辦法，并采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。

4.4評(píng)價(jià)指標(biāo)

保證中心網(wǎng)絡(luò)暢通及計(jì)算機(jī)及時(shí)維修維護(hù)。計(jì)算機(jī)耗材管理規(guī)范，服務(wù)周到。在設(shè)計(jì)維修單電子表格的時(shí)候，我們特意增加了用戶評(píng)價(jià)一欄，分為“非常滿意”、“滿意”和“不滿意”，這是為了體現(xiàn)ISO9000管理體系要素中的8.2.1顧客滿意度的測(cè)量，通過(guò)分析來(lái)判斷質(zhì)管科的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理過(guò)程是否滿足中心各部門(mén)甚至是個(gè)人的要求，根據(jù)調(diào)查結(jié)果持續(xù)改進(jìn)，不斷提高顧客滿意程度。

5應(yīng)用效果

篇7

關(guān)鍵詞：自來(lái)水公司；檔案管理；問(wèn)題；措施

1 對(duì)于自來(lái)水公司檔案管理的現(xiàn)狀的分析

自來(lái)水總公司主要經(jīng)營(yíng)供水業(yè)務(wù)，承擔(dān)著為城市居民供給自來(lái)水的重要任務(wù)，為城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供著重要的供水保障。由于業(yè)務(wù)量巨大，要求自來(lái)水公司能對(duì)自己的業(yè)務(wù)有效地進(jìn)行管理，因此自來(lái)水公司的檔案資料管理工作必須做到周全，以方便管理人員隨時(shí)核查所記錄的公司業(yè)務(wù)。公司檔案立卷的主要內(nèi)容一般包括：第一，上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的相應(yīng)的法規(guī)命令、指示決定、決議通知、任免計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)年報(bào)表、預(yù)決算方案以及其它規(guī)章制度等；第二，公司給上級(jí)部門(mén)的請(qǐng)示報(bào)告、工作計(jì)劃和對(duì)下級(jí)部門(mén)的批復(fù)；第三，公司同相應(yīng)單位的業(yè)務(wù)來(lái)往信件、協(xié)議合同等；第四，公司黨政會(huì)議的實(shí)時(shí)記錄、紀(jì)要、決定以及相應(yīng)的規(guī)章制度；第五，公司制定的計(jì)劃方案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、預(yù)決算記錄以及工作總結(jié)；第六，公司各種專(zhuān)業(yè)會(huì)議的記錄、文件、會(huì)議總結(jié)紀(jì)要以及相應(yīng)的與會(huì)材料；第七，其它具有信息價(jià)值的公司材料。當(dāng)前隨著自來(lái)水總公司文書(shū)檔案管理信息化建設(shè)的加快，公司檔案信息逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，引入了計(jì)算機(jī)檢索，工作效率大幅度提升。

2 當(dāng)前自來(lái)水總公司檔案管理存在的主要問(wèn)題

2.1 檔案資料信息缺乏全面性

檔案資料必須做到嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范和準(zhǔn)確，然而許多基層部門(mén)并不重視檔案資料的搜集和整理，提供的檔案資料以圖方便為原則，業(yè)務(wù)記錄填寫(xiě)準(zhǔn)確度低，原始文書(shū)檔案的數(shù)據(jù)有很多缺失，檔案資料信息很不全面。

2.2 檔案管理信息化水平亟待進(jìn)一步發(fā)展，缺少統(tǒng)一管理

自來(lái)水公司業(yè)務(wù)范圍大，完整的檔案信息能記錄下公司負(fù)責(zé)的地下管網(wǎng)信息、設(shè)備信息、用戶信息，為公司業(yè)務(wù)的順利展開(kāi)提供準(zhǔn)確的信息參考，所以檔案管理必須提高效率和服務(wù)水平。然而公司的檔案管理信息化水平相對(duì)較低，很多檔案管理仍然依靠傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案和手工管理，檔案收集整理、檔案保管編研以及檔案的統(tǒng)計(jì)利用過(guò)程出現(xiàn)步驟繁瑣、人工失誤率高等效率低下等問(wèn)題，而且許多寶貴的公司工程設(shè)計(jì)圖紙等由于保管條件有限而逐步老化遺失。這些問(wèn)題都必須通過(guò)提高檔案管理信息化水平來(lái)解決。另外，許多自來(lái)水公司之間的檔案缺乏統(tǒng)一管理，很多檔案資料只集中于行政部門(mén)，工程文件主要在施工部門(mén)，這些部門(mén)之間檔案信息的共享處于閉塞狀態(tài)，公司需要對(duì)檔案信息進(jìn)行統(tǒng)一集中管理，形成生產(chǎn)、運(yùn)行、收費(fèi)以及用戶服務(wù)一體的專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)。

3 如何進(jìn)一步提高自來(lái)水公司檔案管理水平

3.1 加強(qiáng)對(duì)自來(lái)水公司檔案管理工作的重視程度

自來(lái)水公司管理層要高度重視檔案管理工作。檔案管理要實(shí)現(xiàn)責(zé)任制，管理有明確的步驟、有清晰的任務(wù)劃分、有合理的責(zé)任分配。檔案管理的軟硬件投入也需要得到保障，軟件的保障主要是檔案管理的電子檔案管理系統(tǒng)的建設(shè)要得到保障，硬件的保障主要是公司檔案管理設(shè)備要及時(shí)更新?lián)Q代，配備掃描儀、計(jì)算機(jī)、防磁柜等先進(jìn)的管理設(shè)備。檔案管理的安全工作也要做好，做好防火、防水和防潮的工作。檔案載體要及時(shí)更新?lián)Q代，引入先進(jìn)的檔案載體，如檔案盒、光盤(pán)檔案、優(yōu)質(zhì)紙等。

3.2 提高檔案管理信息化水平

信息化時(shí)代要求公司的檔案管理工作要提高信息化水平。自來(lái)水公司檔案管理系統(tǒng)要引入先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)，設(shè)計(jì)思路先進(jìn)、管理功能齊全、管理性能穩(wěn)定、管理界面友好、管理操作方便，實(shí)現(xiàn)檔案資料的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化，從而提高檔案管理的信息化水平和工作效率。如自來(lái)水總公司可為每一臺(tái)供水機(jī)電設(shè)備設(shè)立相應(yīng)的電子檔案，其運(yùn)行中的各個(gè)參數(shù)都能通過(guò)電子檔案實(shí)時(shí)查詢(xún)核對(duì)，公司對(duì)該設(shè)備的運(yùn)行情況就有全面的了解。

3.3 提高檔案管理的使用效率

隨著城市供水規(guī)模的不斷擴(kuò)大，自來(lái)水公司的檔案管理所記錄的信息可以為城市供水規(guī)模擴(kuò)大再生產(chǎn)提供信息參考，例如某些供水工程積累下了相對(duì)全面的施工設(shè)計(jì)檔案資料，這些可靠的技術(shù)參數(shù)檔案能為再次供水工程的施工設(shè)計(jì)提供準(zhǔn)確參考，從而節(jié)約設(shè)計(jì)工期，提高工效，從而提高了檔案管理的使用效率。

3.4 加強(qiáng)自來(lái)水公司的檔案安全管理

由于自來(lái)水公司開(kāi)始加快了文書(shū)檔案管理的信息化建設(shè)，在這個(gè)過(guò)程中需要我們注意提高檔案網(wǎng)絡(luò)管理的安全性。在信息化管理過(guò)程中，涉及的公司設(shè)備參數(shù)、方案信息、預(yù)決算、流程圖、用戶信息等數(shù)據(jù)都必須按照內(nèi)部文件信息進(jìn)行權(quán)限歸檔，公司涉及的業(yè)務(wù)相關(guān)信息部的在移交清理后不能泄露給第三方，引進(jìn)先關(guān)計(jì)算機(jī)安全技術(shù)保障檔案信息系統(tǒng)的安全性，提高檔案管理的安全性。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，檔案管理工作也應(yīng)當(dāng)跟上時(shí)展要求，進(jìn)一步提高自來(lái)水公司檔案管理水平，高度重視自來(lái)水公司的檔案管理工作，使自來(lái)水公司檔案管理信息化水平再上一個(gè)新的臺(tái)階，提高檔案管理的使用效率，加強(qiáng)自來(lái)水公司的檔案安全管理。在國(guó)家的高度重視，在行業(yè)人士的不斷努力下，自來(lái)水公司檔案管理工作必定會(huì)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，卓有成效，更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和歷史文化研究，這也是信息時(shí)代自來(lái)水公司檔案人所努力的方向。

參考文獻(xiàn)

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篇8

大家好！下面，我就任現(xiàn)職以來(lái)的工作情況作如下總結(jié)：

一、基本情況

男，1970年出生，1990年于湖州師專(zhuān)數(shù)學(xué)教育專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，被分配到官堂中學(xué)，1996年調(diào)動(dòng)到西塘中學(xué)，至今已近20年教齡。參加工作頭6年擔(dān)任數(shù)學(xué)課教學(xué)，從1997年開(kāi)始任教信息技術(shù)課。XX年我被評(píng)為中學(xué)一級(jí)教師，XX年于杭州師范學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)系本科函授畢業(yè)。

自1997年，開(kāi)始是數(shù)學(xué)課、信息技術(shù)課兩頭兼，后來(lái)逐步全部轉(zhuǎn)向信息技術(shù)。一直來(lái)，我負(fù)責(zé)學(xué)校的信息技術(shù)課教學(xué)、學(xué)校電腦設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)的管理工作，經(jīng)歷了學(xué)校的信息技術(shù)教學(xué)的起步、發(fā)展到目前全面普及、已成規(guī)模整個(gè)過(guò)程，對(duì)學(xué)校的信息技術(shù)教學(xué)、設(shè)備管理、網(wǎng)絡(luò)管理作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、政治思想和道德方面

多年來(lái)，我始終明確政治目標(biāo)，注重品德修養(yǎng)，堅(jiān)持黨的四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持黨的教育方針，忠于教育事業(yè)。認(rèn)真貫徹教書(shū)育人的思想，為人師表，愛(ài)護(hù)愛(ài)生。在工作中具有高度的責(zé)任心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和良好的思想素養(yǎng)。熱愛(ài)本職工作，和全體教師團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同關(guān)心培育學(xué)生，幫助學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀，科學(xué)的世界觀。

服從學(xué)校安排，按學(xué)校要求做好各項(xiàng)工作計(jì)劃，不計(jì)個(gè)人得失，個(gè)人利益服從于集體利益，具有奉獻(xiàn)精神。自參加工作以來(lái)，我擔(dān)任過(guò)數(shù)學(xué)教學(xué)、信息技術(shù)教學(xué)、信息技術(shù)和數(shù)學(xué)、思想政治等混合兼課、班主任、網(wǎng)管等各項(xiàng)工作，只要是學(xué)校需要，我都是欣然接受，認(rèn)真做好，從來(lái)沒(méi)有怨言，更從來(lái)沒(méi)有向?qū)W校提要求，講條件。

我為人謙和，待人誠(chéng)懇，生活和工作原則性強(qiáng)。平時(shí)和同事們和睦相處，對(duì)同事在處理電腦故障、制作課件等方面的要求總是盡力去幫助，深得大家的信任和好評(píng)。作為學(xué)校的電腦設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)管理，做到公私分明，嚴(yán)格把關(guān)，從1997年學(xué)校的第一批電腦到目前學(xué)校的各種電腦及相關(guān)設(shè)備，它們的配置性能、來(lái)龍去脈我都搞得清清楚楚，為學(xué)校管理好電教設(shè)備，讓學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同事們放心。

三、日常教學(xué)、學(xué)生管理和學(xué)生輔導(dǎo)方面

作為一名信息技術(shù)教師，我深刻地認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)課教學(xué)的地位越來(lái)越重要，認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)課教學(xué)是新課程改革順利實(shí)施的重要一環(huán)，認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)課教學(xué)是現(xiàn)代教育教學(xué)中培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的重要途徑。因此，我深知自己責(zé)任之重大，對(duì)自己嚴(yán)格要求，工作一絲不茍、精益求精，每年都能圓滿地完成教學(xué)工作。雖然，初中信息技術(shù)課在成績(jī)考核和對(duì)學(xué)生升學(xué)影響等方面都相對(duì)寬松，但是一直一來(lái)我都是把搞好課堂教學(xué)、提高教學(xué)質(zhì)量放在工作的首位。

（1）歷年來(lái)，我任教的初三年級(jí)在信息技術(shù)等級(jí)考試方面，做到參考率高，合格率、優(yōu)良率在全縣各校中總能位居前列。

（2）自1998年以來(lái)，我輔導(dǎo)的學(xué)生在參加學(xué)生電腦操作比賽、學(xué)生作品比賽中，基本都能拿到縣級(jí)個(gè)人二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和團(tuán)體二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)的成績(jī)，在農(nóng)村學(xué)校中一直屬成績(jī)不錯(cuò)的。

（3）XX年機(jī)器人競(jìng)賽首次普及到農(nóng)村學(xué)校，我輔導(dǎo)的兩名學(xué)生過(guò)關(guān)斬將，依次獲得縣級(jí)一等獎(jiǎng)、市級(jí)二等獎(jiǎng)和省級(jí)二等獎(jiǎng)的好成績(jī)。

篇9

20xx年幼兒園后勤部門(mén)工作計(jì)劃(一)后勤工作是做好幼兒園管理工作和教育工作的基礎(chǔ)所在，本學(xué)期認(rèn)真貫徹《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，抓好后勤工作，保障供給，做到責(zé)任明確，分工到人，切實(shí)做好衛(wèi)生保健、財(cái)務(wù)工作、食堂工作、門(mén)衛(wèi)工作及園內(nèi)環(huán)境管理工作等。下面是本站小編分享的幼兒園后期工作計(jì)劃，歡迎瀏覽。

一、指導(dǎo)思想

本學(xué)期幼兒園后勤工作將緊緊圍繞幼兒園中心工作務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不斷提高后勤工作水平，提高后勤人員思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，根據(jù)幼兒園實(shí)際情況，搞好園容園貌建設(shè)，開(kāi)源節(jié)流，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的管理，食堂的管理，努力使保育水平再上一個(gè)新臺(tái)階，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，使幼兒園后勤工作真正做到服務(wù)于教師，服務(wù)于幼兒，服務(wù)于家長(zhǎng)，服務(wù)于社會(huì)。

二、工作目標(biāo)

1、優(yōu)化后勤工作人員隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)后勤人員的服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任感。

2、扎實(shí)有序地抓好幼兒園的衛(wèi)生保健工作和日常安全工作。

3、加強(qiáng)日常管理，完善三大員規(guī)范操作。

三、主要工作

(一)優(yōu)化后勤工作人員隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)保教人員的服務(wù)意識(shí)。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)三大員的培訓(xùn)與教育，使保育工作細(xì)化、量化，增強(qiáng)工作責(zé)任心，每天的工作中體現(xiàn)“勤”、“快”、“好”三個(gè)字，積極主動(dòng)做好自己保潔區(qū)的清掃與消毒整理工作，盡力協(xié)助老師共同完成教育任務(wù)。

2、繼續(xù)加強(qiáng)員工的思想工作，引導(dǎo)她們牢固確立保教意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立工作主人翁精神。

3、繼續(xù)堅(jiān)持每日巡視制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析癥結(jié)，并與相關(guān)人員交換意見(jiàn)，發(fā)揮指導(dǎo)功效。

4、繼續(xù)實(shí)施員工工作考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)一步激發(fā)后勤人員工作的積極性與主動(dòng)性，提高工作質(zhì)量。

(二)扎實(shí)有序地抓好幼兒園的衛(wèi)生保健工作。

1、保健制度的建立和實(shí)施,要以幼兒生理、心理發(fā)展需要為依據(jù)。在各項(xiàng)制度基礎(chǔ)上,結(jié)合我園的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。使制度更加符合實(shí)際情況,真正發(fā)揮其作用。

2、保健工作的檢查力度要加強(qiáng),使保健制度的各項(xiàng)內(nèi)容真正做到深入人心，自覺(jué)執(zhí)行好各項(xiàng)制度。

3、重視提高保健人員的理論水平并能結(jié)合本園實(shí)際情況制定保健計(jì)劃。

4、對(duì)身體發(fā)育出現(xiàn)異常的幼兒,要及時(shí)與家長(zhǎng)取得聯(lián)系,認(rèn)真分析原因。尋找解決問(wèn)題的辦法。

5、做好幼兒保健工作的宣傳。

6、搞好幼兒午餐和午點(diǎn)工作，確保幼兒營(yíng)養(yǎng)和生長(zhǎng)發(fā)育需要。

7、堅(jiān)持做好衛(wèi)生消毒工作，并做好記錄。

8、加強(qiáng)春季幼兒傳染病的預(yù)防工作,把幼兒傳染病發(fā)病率控制在最低限度。

9、做好保健工作資料收集。

(三)加強(qiáng)園資園產(chǎn)管理，努力發(fā)揮有限資產(chǎn)的效益。

1、認(rèn)真根據(jù)資金預(yù)算計(jì)劃情況，合理地使用好各類(lèi)經(jīng)費(fèi)，不斷改善和優(yōu)化辦園條件。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，做好經(jīng)費(fèi)審計(jì)，規(guī)范收費(fèi)，落實(shí)幼兒伙點(diǎn)賬目的公示制度。

3、堅(jiān)持勤儉辦園的原則，積極倡導(dǎo)節(jié)約水、電、煤氣、材料等，減少浪

4、愛(ài)護(hù)并合理使用園內(nèi)設(shè)施設(shè)備，認(rèn)真做好各類(lèi)檢修工作，對(duì)小型維修工作嘗試自己動(dòng)手完成，竭盡所能節(jié)約維修經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。

5、繼續(xù)努力探索物材管理的科學(xué)性，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)的管理，定期檢查各班室的資產(chǎn)情況，督促加強(qiáng)保管，降低損壞與流失。期末認(rèn)真進(jìn)行資產(chǎn)的清理核對(duì)工作。

(四)加強(qiáng)衛(wèi)生與安全管理，提高操作規(guī)范化。

1、繼續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生工作，堅(jiān)持衛(wèi)生保潔工作保干，明確責(zé)任區(qū)與責(zé)任人，并加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，確保幼兒園環(huán)境衛(wèi)生整潔有序。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)食堂人員食品加工過(guò)程、餐具清洗和消毒過(guò)程的檢查和指導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)《食品衛(wèi)生法》和衛(wèi)生保健制度，規(guī)范操作。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化門(mén)衛(wèi)人員的安全責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員的查詢(xún)和登記工作，嚴(yán)防幼兒走出園門(mén)以及盜竊等現(xiàn)象的發(fā)生。

4、認(rèn)真、及時(shí)地做好各種物品、器械的保養(yǎng)和維修，確保安全使用。

5、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆、有毒的危險(xiǎn)品及清潔消毒用品的管理，做到專(zhuān)人保管、限量發(fā)放，以備不測(cè)。

6、繼續(xù)切實(shí)做好消防安全工作，實(shí)行安全網(wǎng)絡(luò)管理，強(qiáng)化安全責(zé)任，堅(jiān)持以防為主，消除隱患，做到安全第一。

20xx年幼兒園后勤部門(mén)工作計(jì)劃(二)本學(xué)期的后勤工作，要切實(shí)落實(shí)園務(wù)工作計(jì)劃有關(guān)精神要求，進(jìn)一步樹(shù)立服務(wù)思想，繼續(xù)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)園資、園產(chǎn)管理，加強(qiáng)安全、創(chuàng)建工作，在不斷完善和規(guī)范中，積極提升后勤服務(wù)質(zhì)量和后勤管理水平。

一、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，努力探索規(guī)范化途徑。

1、建立員工個(gè)人工作檔案，詳實(shí)記載員工工作經(jīng)歷，體檢狀況，工作考核狀況等。

2、繼續(xù)加強(qiáng)員工的思想工作，引導(dǎo)她們牢固確立保教意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立工作主人翁精神。

3、繼續(xù)堅(jiān)持每日巡視制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析癥結(jié)，并與相關(guān)人員交換意見(jiàn)，發(fā)揮指導(dǎo)功效。

4、繼續(xù)實(shí)施員工工作考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)一步激發(fā)后勤人員工作的積極性與主動(dòng)性，提高工作質(zhì)量。

二、加強(qiáng)園資園產(chǎn)管理，努力發(fā)揮有限資產(chǎn)的效益。

1、認(rèn)真根據(jù)資金預(yù)算計(jì)劃情況，合理地使用好各類(lèi)經(jīng)費(fèi)，不斷改善和優(yōu)化辦園條件。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，做好經(jīng)費(fèi)審計(jì)，規(guī)范收費(fèi)，落實(shí)幼兒伙點(diǎn)賬目的公示制度。

3、堅(jiān)持勤儉辦園的原則，積極倡導(dǎo)節(jié)約水、電、煤氣、材料等，減少浪費(fèi)。

4、愛(ài)護(hù)并合理使用園內(nèi)設(shè)施設(shè)備，認(rèn)真做好各類(lèi)檢修工作，對(duì)小型維修工作嘗試自己動(dòng)手完成，竭盡所能節(jié)約維修經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。

5、繼續(xù)努力探索物材管理的科學(xué)性，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)的管理，定期檢查各班室的資產(chǎn)情況，督促加強(qiáng)保管，降低損壞與流失。期末認(rèn)真進(jìn)行資產(chǎn)的清理核對(duì)工作。

三、加強(qiáng)衛(wèi)生與安全管理，提高操作規(guī)范化。

1、繼續(xù)抓好環(huán)境衛(wèi)生工作，堅(jiān)持衛(wèi)生保潔工作保干，明確責(zé)任區(qū)與責(zé)任人，并加強(qiáng)檢查和指導(dǎo)，確保幼兒園環(huán)境衛(wèi)生整潔有序。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)食堂人員食品加工過(guò)程、餐具清洗和消毒過(guò)程的檢查和指導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)《食品衛(wèi)生法》和衛(wèi)生保健制度，規(guī)范操作。

3、進(jìn)一步強(qiáng)化門(mén)衛(wèi)人員的安全責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員的查詢(xún)和登記工作，嚴(yán)防幼兒走出園門(mén)以及盜竊等現(xiàn)象的發(fā)生。

4、認(rèn)真、及時(shí)地做好各種物品、器械的保養(yǎng)和維修，確保安全使用。

5、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)易燃、易爆、有毒的危險(xiǎn)品及清潔消毒用品的管理，做到專(zhuān)人保管、限量發(fā)放，以備不測(cè)。

6、繼續(xù)切實(shí)做好消防安全工作，實(shí)行安全網(wǎng)絡(luò)管理，強(qiáng)化安全責(zé)任，堅(jiān)持以防為主，消除隱患，做到安全第一。每月及時(shí)完成消防月報(bào)表，不斷完善和改進(jìn)工作。

四、繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，積極做好后勤保障工作。

本學(xué)期，后勤工作人員要克服人員緊缺的困難，積極配合完成園中心工作，做好幼兒春游活動(dòng)、科研匯報(bào)活動(dòng)、六一慶?；顒?dòng)的后勤保障工作。

20xx年幼兒園后勤部門(mén)工作計(jì)劃(三)過(guò)完年就迎來(lái)了XX年學(xué)年的第二個(gè)學(xué)期，在這一學(xué)期中,我們?nèi)w后勤人員要竭力盡自己的所能，配合園里各個(gè)部門(mén)，完成各項(xiàng)后勤工作。具體安排如下：

一、食堂管理及食譜制訂。

首先，食堂人員都要按規(guī)定操作，廚師必須持證上崗培訓(xùn)，操作時(shí)需戴帽子、帶口罩。在現(xiàn)有的消毒設(shè)施下,進(jìn)一步樹(shù)立消毒、無(wú)菌觀念，要把食堂用具與消毒剎蟲(chóng)劑嚴(yán)格分開(kāi)，確保食堂的環(huán)境衛(wèi)生與安全。另外食堂要把好食品關(guān)，堅(jiān)決杜絕“三無(wú)”食品,熟食加蓋，生熟分開(kāi)，凡已腐爛變質(zhì)食物不能給幼兒吃，嚴(yán)防食物中毒。并且每天做好食品留樣工作，留樣時(shí)間保持24小時(shí)。為了保證幼兒的營(yíng)養(yǎng)均衡，園醫(yī)要每天進(jìn)行一次營(yíng)養(yǎng)分析，及時(shí)調(diào)整伙食，要經(jīng)常深入班級(jí)，聽(tīng)取意見(jiàn)，以確保幼兒的伙食，使我們的食堂管理更加規(guī)范。

二、提高后勤隊(duì)伍素質(zhì)。

為了提高后勤隊(duì)伍素質(zhì)，本學(xué)期按排了廚師上崗培訓(xùn)，更好地為幼兒服務(wù),另外，為了使幼兒能安全地在幼兒園，門(mén)衛(wèi)還將配備保安。除此之外，各部門(mén)還將定期組織人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡能力抓好后勤人員的思想和業(yè)務(wù)工作，不斷改善服務(wù)質(zhì)量。

三、重視安全教育工作。

為進(jìn)一步做好安全教育工作，加強(qiáng)《寧波市中小學(xué)生安全條例》管理，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，本園將把各項(xiàng)安全工作列入重點(diǎn)議事日程，讓幼兒不斷增加安全意識(shí)。另外，還將完善幼兒園管理系統(tǒng)，使家園聯(lián)系更方便。幼兒園每天還必須做好常規(guī)安全工作檢查，以便能及時(shí)整改。

四、完善園舍設(shè)施。

為了讓孩子有一個(gè)舒適、安逸的生活環(huán)境各活動(dòng)場(chǎng)所，本學(xué)期還將增添幾個(gè)大型玩具供小朋友活動(dòng)。還將對(duì)原來(lái)的玩具進(jìn)行適當(dāng)?shù)男蘩?，另外，?duì)園所內(nèi)各處需要修理的地方匯總上報(bào)，以便能及時(shí)地解決。并且，每周要進(jìn)行安全設(shè)施檢查，對(duì)于園內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，要實(shí)行片區(qū)包干，落實(shí)到人，讓幼兒園有一個(gè)整潔的園貌。

五、把好財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真制訂每月的預(yù)算計(jì)劃，及時(shí)做好收費(fèi)、催費(fèi)工作。做到帳目清楚，按時(shí)完成報(bào)表，對(duì)園內(nèi)每一項(xiàng)的支出能盡可能用到恰到好處，盡量做到不必要的浪費(fèi)。對(duì)于購(gòu)置的固定財(cái)產(chǎn)、物品要專(zhuān)門(mén)有人進(jìn)行入帳登記、核對(duì)，并且做到物品領(lǐng)用清楚，使財(cái)務(wù)制度更加完善起來(lái)。

六、配合幼兒園各項(xiàng)活動(dòng)，做好后勤工作。

本學(xué)期中，幼兒園的各項(xiàng)大小活動(dòng)，我們后勤人員都要盡力配合，如場(chǎng)地布置、物品供應(yīng)、有關(guān)事誼聯(lián)系等都要滿足活動(dòng)的需求。

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)；物資管理

中圖分類(lèi)號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1企業(yè)物資管理的主要內(nèi)容

1.1對(duì)企業(yè)物資進(jìn)行有效規(guī)劃

企業(yè)物資管理首要內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)物資展開(kāi)有效的規(guī)劃，這是現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部物資管理人員進(jìn)行采購(gòu)與生成的主要依據(jù),很多企業(yè)的物資部門(mén)都會(huì)對(duì)企業(yè)各個(gè)不同分管部門(mén)所需要的物資等進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)，然后根據(jù)需要的情況進(jìn)行采購(gòu)，不同的部門(mén)要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的物資進(jìn)行全面的有效的規(guī)劃。例如，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)部就需要及時(shí)的了解市場(chǎng)信息。物資生成部門(mén)要了解各個(gè)部門(mén)所需要的物資情況，并給予全面有效的規(guī)劃，財(cái)務(wù)部門(mén)則需要對(duì)企業(yè)購(gòu)買(mǎi)物資所需要的資金進(jìn)行規(guī)劃、控制，保證其資金在最低的范圍內(nèi)流動(dòng)。所以，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，展開(kāi)行之有效的規(guī)劃非常重要。

1.2企業(yè)內(nèi)部物資的采購(gòu)

采購(gòu)部門(mén)在采購(gòu)物資時(shí)一定要將貨比三家，爭(zhēng)取在最低的價(jià)位內(nèi)采購(gòu)到最好的產(chǎn)品，更好的進(jìn)行成本管理進(jìn)而控制。

2物資管理中存在的問(wèn)題

一是物資采購(gòu)作為一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)未得到足夠的重視，影響了物資批量采購(gòu)的效能作用。二是主觀意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)物資管理的重要性了解不夠。物資管理規(guī)章制度不健全，企業(yè)本位主義思想嚴(yán)重，對(duì)各項(xiàng)制度執(zhí)行不力，管理手段落后。管理人員意識(shí)淡薄，甚至存在暗箱操作、幕后交易等腐敗現(xiàn)象，管理人員的素質(zhì)有待提高。三是物資供應(yīng)和采購(gòu)計(jì)劃不到位。有些單位沒(méi)有根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編制物資供應(yīng)計(jì)劃，盲目采購(gòu)，物資或積壓或短缺。四是管理意識(shí)不到位，事后算賬。有些領(lǐng)導(dǎo)則認(rèn)為，成本管理完全是財(cái)務(wù)部門(mén)的職能。企業(yè)成本管理意識(shí)的不到位直接導(dǎo)致成本控制職責(zé)不清。五是物資儲(chǔ)備過(guò)大，占用資金過(guò)多，資金利用率較低。六是庫(kù)存管理工作薄弱，清倉(cāng)利庫(kù)工作滯后，致使庫(kù)存物資積壓和浪費(fèi)嚴(yán)重。

3加強(qiáng)物資管理的主要措施

3.1加強(qiáng)物資計(jì)劃管理，思想上高度重視

領(lǐng)導(dǎo)是物資管理的組織者、指揮者。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物資管理工作重視，才能讓員工對(duì)物資管理工作重視，上下才能協(xié)調(diào)起來(lái)，共同做好物資管理。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)需要，對(duì)企業(yè)所需各種物資做好預(yù)算，在計(jì)劃、采購(gòu)、管理、技術(shù)等部門(mén)專(zhuān)業(yè)審查后，編制出物資采購(gòu)計(jì)劃。

3.2在預(yù)算管理上實(shí)行事前控制

制定物資采購(gòu)預(yù)算就是要在具體實(shí)施物資采購(gòu)行為之前對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行事前控制，解決花錢(qián)的人和算賬的人之間的矛盾，變事后控制為事前控制。預(yù)算管理不僅可以安排工作計(jì)劃，還可以制定經(jīng)濟(jì)合理的采購(gòu)計(jì)劃。在采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整和控制，確保預(yù)算指標(biāo)在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高采購(gòu)資金的使用效率，優(yōu)化采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，有效控制采購(gòu)資金的流向和流量，從而達(dá)到控制物資采購(gòu)成本的目的。

3.3提升企業(yè)內(nèi)部員工的整體素質(zhì)，規(guī)范物資管理

企業(yè)內(nèi)部員工的整體素質(zhì)較低就會(huì)直接的影響物資的管理，讓一些損害企業(yè)利益的現(xiàn)象發(fā)生，在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)宣傳教育的方式為員工講述物資管理的重要性，落實(shí)好物資管理不僅關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)上的生存力，還關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，管理好企業(yè)物資需要全企業(yè)內(nèi)部員工共同努力，共同參與，樹(shù)立起勤儉節(jié)約的意識(shí)，企業(yè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)習(xí)更多的物資管理知識(shí)，定期對(duì)存貨進(jìn)行檢查，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的物資管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行企業(yè)物資的管理、保存、統(tǒng)計(jì)、數(shù)量清查等，物資管理部門(mén)還需要依照物資類(lèi)型的差異性展開(kāi)不同形式的存放，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理。

3.4要將采購(gòu)工作落實(shí)到位

企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)好采購(gòu)工作，實(shí)現(xiàn)批量采購(gòu)，企業(yè)內(nèi)部與某一個(gè)固定的通過(guò)質(zhì)量管理體系標(biāo)志認(rèn)證的公司簽訂采購(gòu)合同，統(tǒng)一定價(jià)，企業(yè)內(nèi)部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)詳細(xì)了解這些產(chǎn)品價(jià)位，采購(gòu)部在一個(gè)統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)內(nèi)采購(gòu)就能夠有效的減少一些講人情、托關(guān)系采購(gòu)的現(xiàn)象，采購(gòu)部門(mén)的人員分工要到位，明確職責(zé)，落到人頭，并制定出科學(xué)詳細(xì)的采購(gòu)方案，對(duì)于需要采購(gòu)的物資詳細(xì)列入清單，并根據(jù)需要恰到好處的采購(gòu)，盡量減少庫(kù)存，對(duì)于采購(gòu)部人員還可以實(shí)施獎(jiǎng)懲制，例如，在低于市場(chǎng)價(jià)格上采購(gòu)到相關(guān)物資的，企業(yè)內(nèi)部在年底均統(tǒng)一給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)促進(jìn)采購(gòu)工作的開(kāi)展。

3.5嚴(yán)把物資使用管理關(guān)

在企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)把物資使用管理關(guān)，能夠監(jiān)督企業(yè)員工在生產(chǎn)過(guò)程中的物資消耗定額，還能夠推進(jìn)企業(yè)內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目工作的完成力度，嚴(yán)把物資使用管理關(guān)在推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展中非常重要，不僅能夠讓企業(yè)的成本控制在最低范圍，還能夠避免企業(yè)內(nèi)部工作人員隨意的揮霍浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)內(nèi)的工作人員進(jìn)行物資把關(guān)，能夠確保物資合理使用，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.6加強(qiáng)物資儲(chǔ)備管理，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行

物資儲(chǔ)備管理是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的必要手段。物資儲(chǔ)備管理走向條理化、規(guī)范化要做到：一是在物資驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)必須嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃，物資的品種、規(guī)格、數(shù)量都要嚴(yán)格檢查，對(duì)質(zhì)量不合格的物資堅(jiān)決予以退貨。二是在物資儲(chǔ)存過(guò)程中要采取良好的保養(yǎng)手段，以科學(xué)的方法做好物資保養(yǎng)工作。對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的物資要根據(jù)物理性能、化學(xué)成分、體積大小等進(jìn)行分類(lèi)，分別加以妥善保管，還必須配備相應(yīng)的保管養(yǎng)護(hù)手段，確保在庫(kù)物資的價(jià)值和使用價(jià)值。三是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，完善物資進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，并定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保證倉(cāng)庫(kù)中的物資種類(lèi)與數(shù)量和賬目上的相符。四是確定物資儲(chǔ)備定額，保持合理的物資儲(chǔ)備量。應(yīng)確定合理的儲(chǔ)存時(shí)間、合理的儲(chǔ)存空間。合理的物資儲(chǔ)備不僅要求總量合理，還要求結(jié)構(gòu)合理。要合理選擇物資儲(chǔ)存地點(diǎn)，通過(guò)合理擺放，有效地利用倉(cāng)儲(chǔ)空間。同時(shí)，還要根據(jù)時(shí)間條件的變化，不斷完善、修訂物資消耗定額。調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu)，降低庫(kù)存儲(chǔ)備，加快資金周轉(zhuǎn)，減少對(duì)儲(chǔ)備資金的占用。

3.7利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)物資科學(xué)管理

由于物資管理系統(tǒng)本身的復(fù)雜性和繁瑣性，所包含的物資種類(lèi)眾多，要使物資管理工作提高到一定的層次，做到系統(tǒng)化、規(guī)范化和網(wǎng)絡(luò)化，必須采用信息化手段，把物資計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、供應(yīng)商等管理納入網(wǎng)絡(luò)管理中，有效地利用共享信息資源，改善企業(yè)管理環(huán)節(jié)，實(shí)施有效控制與全程管理。通過(guò)采用先進(jìn)的科學(xué)管理手段，快速疏通企業(yè)內(nèi)部管理信息渠道。還應(yīng)建立起與外部市場(chǎng)相通的信息網(wǎng)絡(luò)，使內(nèi)部物資信息網(wǎng)絡(luò)與外部市場(chǎng)信息有機(jī)銜接，及時(shí)獲取市場(chǎng)信息，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)束語(yǔ)

總之，只有加強(qiáng)物資管理，從物資計(jì)劃管理、物資采購(gòu)管理、物資倉(cāng)儲(chǔ)和使用管理等各環(huán)節(jié)入手使物資管理工作更加科學(xué)、合理、規(guī)范、健全，才能降低物資采購(gòu)與使用成本，有效保證企業(yè)正常的安全生產(chǎn)，從而更進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[l]李宇.物資管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系[]J.企業(yè)研究.2011(10)