導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇裝配部門質(zhì)量工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在公司保交付、提效率、再戰(zhàn)90天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，為更好保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升工作效率，10月份質(zhì)量管理部開(kāi)展一項(xiàng)關(guān)鍵工序質(zhì)量普查工作。關(guān)鍵工序質(zhì)量普查是了解公司制造過(guò)程質(zhì)量現(xiàn)狀的有效方法，同時(shí)也為下一步質(zhì)量提升工作打下基礎(chǔ)。

此次普查工作涉及裝配分廠、機(jī)加分廠所有主要線體，時(shí)間緊、任務(wù)重，為有保質(zhì)保量完成此項(xiàng)工作，我們首先討論策劃普查方案，制定普查工作計(jì)劃，按二個(gè)方面展開(kāi)：工序過(guò)程現(xiàn)狀5M1E檢查，關(guān)鍵工序CPK統(tǒng)計(jì)。每個(gè)線體的普查明確責(zé)任人，完成時(shí)間，編制過(guò)程現(xiàn)狀檢查表，明確檢查項(xiàng)目、要求；梳理確認(rèn)關(guān)鍵工序清單，明確CPK計(jì)算所需檢測(cè)工作責(zé)任人等

通過(guò)近一個(gè)月的努力，關(guān)鍵工序質(zhì)量普查按工作計(jì)劃全部完成。

工序過(guò)程現(xiàn)狀5M1E檢查方面共涉及76個(gè)工序，1227個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)355個(gè)問(wèn)題。其中裝配分廠25個(gè)工序，普查總項(xiàng)次434項(xiàng)，不符合項(xiàng)35項(xiàng)；殼體普查總項(xiàng)次793項(xiàng)，不符合項(xiàng)320項(xiàng)。主要問(wèn)題點(diǎn)是關(guān)鍵尺寸的合格率較低、關(guān)鍵設(shè)備未進(jìn)行標(biāo)識(shí)及特殊管理、新員工培訓(xùn)及技能水平未進(jìn)行確認(rèn)等

關(guān)鍵工序CPK統(tǒng)計(jì)方面共涉及90道關(guān)鍵工序的關(guān)鍵尺寸的檢測(cè)和統(tǒng)計(jì)，其中CPK＜0.67，共5道工序，0.67≤cpk＜1.0 ，共3道工序，1≤cpk＜1.33，共53道工序，CPK≥1.33 ,共68道工序。裝配分廠主要為裝配力矩靠風(fēng)槍一次打緊，設(shè)備能力不足；機(jī)加分廠橋殼、差減殼機(jī)加工設(shè)備精度、工裝磨損影響加工精度；沖焊過(guò)程能力較好的工序主要集中在DM加工線。

篇2

關(guān)鍵詞：城市軌道交通；車輛裝配；質(zhì)量控制

城市軌道交通是城市發(fā)展中的重要組成部分，為人們的日常出行帶來(lái)很多便利。同時(shí)，城市軌道交通在一定程度上能夠?qū)⒊鞘邪l(fā)展水平顯示出來(lái)。城市軌道交通車輛裝配工作的有序進(jìn)行，可以使得未來(lái)車輛運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性得到保障。因此，在城市軌道交通車輛裝配過(guò)程中，要做好質(zhì)量控制工作，確保車輛裝配質(zhì)量。所以，本文將針對(duì)城市軌道交通車輛裝配過(guò)程中質(zhì)量控制相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行闡述。

1過(guò)程質(zhì)量控制基本概述

過(guò)程質(zhì)量控制通常情況下主要是指，產(chǎn)品在設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)裝配以及檢驗(yàn)測(cè)試等不同環(huán)節(jié)中，將保證質(zhì)量作為目標(biāo)，通過(guò)現(xiàn)代化的管理方式，并加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建相應(yīng)的質(zhì)量控制體系，在最大程度上確保產(chǎn)品質(zhì)量[1]。在不同的工作環(huán)節(jié)中，能夠?qū)ο鄳?yīng)資源進(jìn)行整合與梳理，明確質(zhì)量目標(biāo)，從而對(duì)各項(xiàng)工作的展開(kāi)進(jìn)行優(yōu)化與完善，使得產(chǎn)品性能得到保障，滿足人們對(duì)產(chǎn)品的需求。

2城市軌道交通車輛裝配主要內(nèi)容

城市軌道交通車輛在制造過(guò)程中，裝配是其中的重要組成部分，主機(jī)企業(yè)通常情況下負(fù)責(zé)的是大部件生產(chǎn)工作以及整車裝配工作，比如，車體工作、轉(zhuǎn)向架工作等。配套供應(yīng)商負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容是，不同零部件的生產(chǎn)過(guò)程中，由此可以看出，在整個(gè)裝配過(guò)程中，必須加強(qiáng)質(zhì)量控制工作，確保各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量[2]。在整個(gè)城市軌道交通車輛裝配過(guò)程中，主要包含以下幾點(diǎn)內(nèi)容：（1）內(nèi)裝部分主要負(fù)責(zé)的工作是，地板安裝、頂板安裝、客室窗安裝以及側(cè)板墻安裝等；（2）鉗工部分的主要工作內(nèi)容是，制動(dòng)管路安裝工作、客室門安裝工作、空調(diào)安裝工作以及貫通道安裝工作等；（3）車上電氣部分工作主要是客室配線安裝、司機(jī)室配線安裝、車上電氣設(shè)備安裝；（4）車下電氣部分工作，主要內(nèi)容是，車下線槽安裝、線管安裝以及車下電氣設(shè)備吊裝等。對(duì)于不同的裝配部分，可以將其劃分為不同的工作流程，比如，在內(nèi)裝部分工作中，可以將其劃分為地板安裝、座椅安裝以及風(fēng)道安裝等不同工作流程。內(nèi)裝工作內(nèi)容以及工作流程，會(huì)對(duì)車輛的美觀性產(chǎn)生影響，同時(shí)車下電氣部分、車上電氣部分以及鉗工部分工作，都會(huì)對(duì)裝配質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，對(duì)于不同裝配工作，都要將質(zhì)量控制工作更好落實(shí)，確保各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量，使得城市軌道交通車輛的安全穩(wěn)定運(yùn)行得到保障。

3城市軌道交通車輛裝配過(guò)程中質(zhì)量控制措施

3.1加強(qiáng)工序開(kāi)工評(píng)審工作

加強(qiáng)工序開(kāi)工評(píng)審是城市軌道交通車輛裝配工作正式開(kāi)始之前的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，主要是對(duì)影響裝配質(zhì)量的不同因素進(jìn)行評(píng)審，從而明確是否存在影響裝配質(zhì)量的開(kāi)口項(xiàng)。因此，對(duì)于工序開(kāi)工評(píng)審工作需要相關(guān)工作人員能夠給予更多關(guān)注與重視。在實(shí)際工序開(kāi)工評(píng)審工作的開(kāi)展中，可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)：（1）做好設(shè)計(jì)部門的評(píng)審工作[3]。對(duì)設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)圖紙是否已經(jīng)凍結(jié)，現(xiàn)場(chǎng)圖紙版本是否正確等工作進(jìn)行評(píng)審；（2）做好工藝部門的評(píng)審工作。在對(duì)工藝部門進(jìn)行評(píng)審過(guò)程中，主要檢查工藝文件是否存在缺漏、文件是否包含裝配全過(guò)程，現(xiàn)場(chǎng)工藝文件版本是否與工作相符合等；（3）做好質(zhì)量部門的評(píng)審工作。在對(duì)質(zhì)量部門進(jìn)行評(píng)審過(guò)程中，對(duì)記錄與標(biāo)準(zhǔn)是否齊全進(jìn)行檢查、明確版本是否存在錯(cuò)誤情況。檢查供應(yīng)商提供的零部件是否都通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，查看相應(yīng)檢測(cè)工具是否配備齊全等；（4）做好生產(chǎn)部門評(píng)審工作。檢查生產(chǎn)部門是否結(jié)合實(shí)際情況，制定相應(yīng)工作計(jì)劃。檢查裝配工作人員是否配備期間，并明確工作人員資質(zhì)是否過(guò)關(guān)。在工作過(guò)程中所需要的設(shè)備設(shè)施，以及材料等是否準(zhǔn)備齊全，施工現(xiàn)場(chǎng)是否已經(jīng)做好劃分工作等；（5）做好人力資源部門評(píng)審工作。檢查工序操作者是否已經(jīng)做好技術(shù)交底工作，是否將教育培訓(xùn)工作落實(shí)，教育培訓(xùn)考核是否通過(guò)等；（6）做好采購(gòu)部門評(píng)審工作。檢查裝配過(guò)程中所需物料是否已經(jīng)準(zhǔn)備齊全，物料放置環(huán)境是否符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。總之，對(duì)于工序評(píng)審工作，需要工作部門能夠給予更多關(guān)注與重視，查找出影響質(zhì)量的重要因素，做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作，從而避免質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。

3.2加強(qiáng)首工序鑒定工作

首工序鑒定工作的展開(kāi)，主要是對(duì)首列車不同工序的裝配情況與裝配質(zhì)量進(jìn)行鑒定，對(duì)工藝文件的完整性、真實(shí)性與可操作性進(jìn)行檢查，明確實(shí)際裝配效果是否達(dá)到相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求。首工序鑒定工作需要不同部門與工作人員共同參與到其中，比如，質(zhì)量部門、工藝部門以及設(shè)計(jì)部門等，這樣才能促使該項(xiàng)工作有序進(jìn)行，同時(shí)保證工作質(zhì)量[4]。在加強(qiáng)首工序鑒定工作中，可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)：（1）加強(qiáng)文件審查工作。文件審查工作主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圖紙、工藝文件以及質(zhì)量檢查文件等進(jìn)行審查，明確文件版是否正確，內(nèi)容是否齊全等。（2）加強(qiáng)工序?qū)嵤┣闆r檢查工作。對(duì)工作人員的實(shí)際工作資質(zhì)是否符合要求進(jìn)行檢查，明確人員配備實(shí)際情況，是否存在配備不合理問(wèn)題。工作中使用的設(shè)備設(shè)施是否配備齊全，設(shè)備設(shè)施以及其他工具在使用之前是否已經(jīng)經(jīng)過(guò)校準(zhǔn)。與此同時(shí)，還要檢查產(chǎn)品外觀質(zhì)量以及尺寸等，是否符合工作要求與工作標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)首工序鑒定工作的展開(kāi)，能夠及時(shí)找出工藝文件以及工序?qū)嵤┻^(guò)程中存在的問(wèn)題。針對(duì)不足給出相應(yīng)調(diào)整措施，為后續(xù)裝配工作的展開(kāi)提供保障，同時(shí)保證裝配質(zhì)量。

篇3

新年的鐘聲即將敲響，朋友，2021年的工作計(jì)劃寫(xiě)了嗎?下下面是小編給大家?guī)?lái)的經(jīng)理工作計(jì)劃，歡迎大家閱讀參考，我們一起來(lái)看看吧!

經(jīng)理工作計(jì)劃

2021年應(yīng)實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)標(biāo)，下面是本人具體的工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

要以公司對(duì)年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主。”為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

二、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。

三、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

四、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班、班前班后會(huì)、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識(shí)，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，充分利用好全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主。”的方針，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

經(jīng)理工作計(jì)劃

作為一名生產(chǎn)部主管，要帶領(lǐng)生產(chǎn)部所有員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職工作，還要在新的一年繼續(xù)為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面是本人2019年工作計(jì)劃：

1.加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。

2.落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理“安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預(yù)防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和安全消防演習(xí)，使員工有強(qiáng)烈的安全生產(chǎn)意識(shí)，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把安全工作作為重點(diǎn)抓，并抓緊、抓實(shí)、抓好。

3.提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和自動(dòng)化設(shè)備改造：①車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，做好檢修記錄，督促員工維護(hù)好每一臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)車間的工藝投入制作，自動(dòng)化設(shè)備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。

4.節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長(zhǎng)以上管理人員的工作落實(shí)情況，力爭(zhēng)使每位管理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺(tái)階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴(yán)把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會(huì)為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴(yán)格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來(lái)，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來(lái)減少不合格品的浪費(fèi)。

5.結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無(wú)法滿足裝配車間，現(xiàn)在大模具越來(lái)越多無(wú)法安排生產(chǎn)的情況及增加自動(dòng)機(jī)械手解決人員不足的壓力。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場(chǎng)地問(wèn)題，將所有注塑機(jī)根據(jù)牌號(hào)及型號(hào)重新規(guī)劃，壓縮注塑機(jī)之間的距離來(lái)解決增加注塑機(jī)后場(chǎng)地不足及現(xiàn)場(chǎng)管理和美觀的問(wèn)題。

6.盡可能外招一些有技術(shù)的調(diào)機(jī)人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

7.針對(duì)沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具，再增加一臺(tái)中速?zèng)_床或是增加一臺(tái)高速?zèng)_床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來(lái)提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

經(jīng)理工作計(jì)劃

新的一年到來(lái)了，為了更好的開(kāi)展工作，特制定2019年工作計(jì)劃：

一、個(gè)人工作定位

作為一個(gè)生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任，在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任、把好方向、堅(jiān)定信心、持之以恒、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐、總結(jié)。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì)，要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無(wú)條件的完成，只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展。

二、 發(fā)展計(jì)劃

從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái)，使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上。結(jié)和實(shí)際工作制定以下計(jì)劃：

(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%。

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng)，安全演習(xí)等，警鐘常鳴、防患于未然。

(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉、嚴(yán)格控制機(jī)配件、物料、電耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權(quán)威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

三、工作思路

篇4

摘要：近幾年，據(jù)學(xué)校就業(yè)部門統(tǒng)計(jì)，機(jī)械設(shè)備裝配與自動(dòng)控制專業(yè)的學(xué)生就業(yè)存在專業(yè)不對(duì)口、就業(yè)質(zhì)量不高的現(xiàn)象。通過(guò)調(diào)查，筆者發(fā)現(xiàn)主要是因?yàn)闄C(jī)械裝配工、操作工技術(shù)要求高，學(xué)生在校所學(xué)無(wú)法滿足企業(yè)工作需求。這反映出學(xué)校課堂枯燥的理論教學(xué)、鉗工實(shí)訓(xùn)沿用單一的基本功訓(xùn)練，與技校走內(nèi)涵發(fā)展、畢業(yè)生高質(zhì)量就業(yè)的趨勢(shì)不相適應(yīng)，因此進(jìn)行實(shí)訓(xùn)教學(xué)改革勢(shì)在必行。

關(guān)鍵詞 ：教學(xué)改革裝配鉗工實(shí)訓(xùn)

機(jī)械設(shè)備制造過(guò)程就是市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)、下料、制造毛坯、熱處理、機(jī)加工成零件、熱處理、裝配成機(jī)器設(shè)備、檢測(cè)合格、涂裝、售后安裝調(diào)試的過(guò)程。一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，包含機(jī)械、液壓與氣動(dòng)、電氣控制三部分零部件，三者有機(jī)結(jié)合，缺一不可。裝配鉗工實(shí)訓(xùn)教學(xué)，應(yīng)該圍繞學(xué)生高質(zhì)量就業(yè)這一目標(biāo)，培養(yǎng)學(xué)生具備一定的裝配圖讀圖知識(shí)，一定的機(jī)械裝配、液壓氣動(dòng)系統(tǒng)、電氣設(shè)備系統(tǒng)的動(dòng)手安裝調(diào)試能力。

一、成立教改與安全管理機(jī)構(gòu)

由機(jī)械專業(yè)科長(zhǎng)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)調(diào)查研究、結(jié)合本校實(shí)際提出鉗工實(shí)訓(xùn)教學(xué)改革思路和構(gòu)建實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)與改進(jìn)。由相關(guān)專業(yè)教師任組員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容的制定與實(shí)施。由科長(zhǎng)、任課指導(dǎo)教師和學(xué)生安全員組成安全管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)進(jìn)行課前學(xué)生安全教育、日常教學(xué)的安全檢查與隱患整改，確保教學(xué)安全。

二、制定項(xiàng)目

以培養(yǎng)具備一定識(shí)圖能力及機(jī)械裝配、液壓氣動(dòng)系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)安裝調(diào)試能力的裝配工為目標(biāo)，制定實(shí)訓(xùn)教學(xué)項(xiàng)目如下。

項(xiàng)目一：平口鉗拆裝與零件測(cè)繪。主要內(nèi)容為平口鉗的拆裝，平口鉗零件圖、裝配圖繪制，教學(xué)目的是讓學(xué)生熟悉平口鉗的結(jié)構(gòu)與原理，掌握零件圖繪制、裝配圖讀圖知識(shí)。

項(xiàng)目二：平口鉗制作。主要內(nèi)容為平口鉗的非標(biāo)零件鉗加工，螺桿車削加工和平口鉗裝配，教學(xué)目的是讓學(xué)生掌握鉗工基本技能，普車基本技能和平口鉗的裝配技能。

項(xiàng)目三：CA6140主軸箱拆裝。主要內(nèi)容為CA6140主軸箱傳動(dòng)演示，CA6140主軸箱拆裝，教學(xué)目的是讓學(xué)生掌握皮帶傳動(dòng)、齒輪傳動(dòng)、鏈傳動(dòng)的裝配，掌握主軸傳動(dòng)精度的調(diào)整方法，掌握雙向摩擦離合器和制動(dòng)器的調(diào)整方法，熟悉傳動(dòng)系統(tǒng)圖的讀取方法。

項(xiàng)目四：液壓與氣動(dòng)回路的組裝與調(diào)試。主要內(nèi)容為液壓、氣動(dòng)、電氣元件認(rèn)識(shí)，液壓、氣動(dòng)回路的組裝調(diào)試與電氣控制回路連接，教學(xué)目的是讓學(xué)生掌握液壓、氣動(dòng)元件的結(jié)構(gòu)原理與應(yīng)用，認(rèn)識(shí)常用電氣元件的應(yīng)用與接線方法，掌握液壓氣動(dòng)簡(jiǎn)單回路的組裝與調(diào)試。

三、項(xiàng)目實(shí)施

1.平口鉗拆裝與零件測(cè)繪

機(jī)械制圖與CAD科任教師作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)班級(jí)進(jìn)行分組，發(fā)放平口鉗和工量具，指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行平口鉗的拆卸，布置鉗座、活動(dòng)鉗口、方形螺母、螺桿、鉗口板五個(gè)非標(biāo)零件的測(cè)繪任務(wù)。學(xué)生分組自行討論，制訂工作計(jì)劃表，確定工作步驟和程序，經(jīng)教師審核通過(guò)后，分工合作。教師依據(jù)工作計(jì)劃表，對(duì)各組進(jìn)度檢查督促，巡回指導(dǎo)學(xué)生正確使用工量具、查閱制圖資料，糾正繪圖錯(cuò)誤。測(cè)繪作業(yè)完成，各組內(nèi)部自評(píng)后，教師逐組進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，圖樣歸檔保管。

2.平口鉗的制作

鉗工工藝學(xué)一體化教師作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)平口鉗制作任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，下達(dá)各階段的實(shí)訓(xùn)任務(wù)，分別是鉗座制作、活動(dòng)鉗口制作、鉗口板制作、方形螺母制作、螺桿制作、平口鉗裝配。

教師根據(jù)平口鉗制作所涉及的鉗工基礎(chǔ)知識(shí)和技能進(jìn)行講授，要求講透劃線基準(zhǔn)的選擇，量具的讀數(shù)原理和計(jì)數(shù)方法，鉗工工具的應(yīng)用范圍和正確使用方法，鉆床、車床的安全操作規(guī)程等專業(yè)知識(shí)；演示劃線、鏨削、鋸削、銼削、攻絲等鉗工基本技能和車床、鉆床的操作規(guī)范，分階段布置作業(yè)和進(jìn)行安全知識(shí)考核。

學(xué)生以組為單位，在多功能教室閱讀全套零件圖和裝配圖，復(fù)習(xí)查閱《鉗工工藝學(xué)》《裝配鉗工工藝學(xué)》，討論制定各零件加工工藝規(guī)程，填寫(xiě)零件加工工藝卡片，提交指導(dǎo)教師審核。

按零件加工工藝卡片內(nèi)容，學(xué)生領(lǐng)取工量具和毛坯，在鉗工車間進(jìn)行鉗座、活動(dòng)鉗口、方形螺母、鉗口板的加工，在普車車間進(jìn)行螺桿的加工。

平口鉗裝配，依據(jù)裝配圖樣和裝配工藝卡片，領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)件，采取修配方法進(jìn)行裝配，直至符合裝配圖樣的技術(shù)要求。

學(xué)生作品的評(píng)價(jià)與優(yōu)秀作品展示。首先各組分別對(duì)各自所制作的零件和平口鉗成品進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，互相對(duì)照完成初評(píng)。然后教師依照?qǐng)D樣要求和自評(píng)結(jié)果，結(jié)合平時(shí)作業(yè)完成情況和操作的規(guī)范性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，選擇優(yōu)秀作品在車間展柜展出。

3.CA6140主軸箱拆裝

鉗工工藝學(xué)一體化教師作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，對(duì)CA6140主軸箱拆裝任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，制定各階段教學(xué)內(nèi)容，分別是主軸傳動(dòng)知識(shí)學(xué)習(xí)，拆卸工具選擇與主軸箱拆卸，裝配基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)，裝配工量具的選擇與主軸箱裝配，主軸箱的調(diào)整與主軸旋轉(zhuǎn)精度檢驗(yàn)，實(shí)訓(xùn)總結(jié)與答辯。

教師通過(guò)CA6140主軸箱傳動(dòng)演示、實(shí)物與多媒體結(jié)合講授，讓學(xué)生感性認(rèn)識(shí)皮帶傳動(dòng)、齒輪傳動(dòng)、鏈傳動(dòng)，掌握傳動(dòng)機(jī)構(gòu)裝配基本知識(shí)和裝配基本要求。

學(xué)生以組為單位，編制CA6140主軸箱拆裝進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)指導(dǎo)教師審核后，進(jìn)行拆裝實(shí)訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握以下裝配知識(shí)和技能：CA6140主軸箱拆裝所需的通用工量具和專用工量具的使用方法；螺紋連接、鍵連接、銷連接、過(guò)盈連接的裝配要求與方法；皮帶傳動(dòng)、齒輪傳動(dòng)、鏈傳動(dòng)的裝配要求與方法；摩擦離合器、滾動(dòng)軸承、軸組的裝配要求與方法。理論與實(shí)踐相結(jié)合，實(shí)操訓(xùn)練有效促進(jìn)了學(xué)生學(xué)習(xí)理論知識(shí)。

考核評(píng)價(jià)穿插在拆裝過(guò)程中進(jìn)行，拆裝技能和工作頁(yè)填寫(xiě)規(guī)范綜合評(píng)價(jià)，技能考核項(xiàng)目有：卸荷式帶輪的裝配和帶輪跳動(dòng)量的檢查方法，鏈傳動(dòng)裝配與鏈條下垂度的調(diào)整方法，主軸箱箱體孔距、孔系平行度、孔中心線同軸度誤差的檢驗(yàn)，齒輪嚙合質(zhì)量檢驗(yàn)方法，摩擦離合器和制動(dòng)器的松緊調(diào)整方法、主軸旋轉(zhuǎn)精度的檢驗(yàn)與調(diào)整方法。

4.液壓與氣動(dòng)回路的組裝與調(diào)試

液壓與氣動(dòng)技術(shù)一體化教師作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，制定實(shí)訓(xùn)各階段任務(wù)和工作頁(yè)，下達(dá)任務(wù)到每位學(xué)生。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容與步驟依次為液壓與氣壓傳動(dòng)原理學(xué)習(xí)，液壓氣壓元件拆裝與結(jié)構(gòu)原理，液壓氣壓傳動(dòng)回路與仿真訓(xùn)練，常用電氣元件的認(rèn)識(shí)與接線訓(xùn)練，電氣控制回路連接與PLC編程訓(xùn)練，液壓氣壓傳動(dòng)回路的組裝與調(diào)試。

教師依據(jù)《液壓與氣動(dòng)技術(shù)》教材編寫(xiě)液壓與氣壓傳動(dòng)一體化講義，向?qū)W生講授液壓氣壓傳動(dòng)原理和在機(jī)械設(shè)備中的應(yīng)用，使學(xué)生明確液壓氣動(dòng)的重要性，提高學(xué)習(xí)興趣。

學(xué)生明確液壓氣動(dòng)實(shí)訓(xùn)任務(wù)，按照認(rèn)知漸進(jìn)而強(qiáng)化的學(xué)習(xí)規(guī)律，分階段進(jìn)行訓(xùn)練。第一階段對(duì)液壓氣動(dòng)的動(dòng)力元件、控制元件、執(zhí)行元件、輔助元件、液壓油分類認(rèn)識(shí)，通過(guò)銘牌熟悉元件的符號(hào)、性能、應(yīng)用范圍；第二階段通過(guò)元件拆裝訓(xùn)練，學(xué)習(xí)元件內(nèi)部結(jié)構(gòu)原理，故障維修知識(shí)，進(jìn)一步提高裝配動(dòng)手能力；第三階段使用仿真軟件學(xué)習(xí)液壓氣動(dòng)的換向回路、壓力控制回路、速度控制回路，然后在液壓氣動(dòng)實(shí)驗(yàn)臺(tái)進(jìn)行回路組裝與調(diào)試，記錄學(xué)習(xí)回路的性能特性；第四階段常用電氣控制元件的分類認(rèn)識(shí)，掌握元件符號(hào)、性能參數(shù)和應(yīng)用，并進(jìn)行接線訓(xùn)練；第五階段通過(guò)PLC軟件學(xué)習(xí)，了解常用編程指令，掌握簡(jiǎn)單控制回路的編程；第六階段在實(shí)驗(yàn)臺(tái)上組裝自動(dòng)控制的動(dòng)作順序回路，行程控制的自動(dòng)換向回路。

考核評(píng)價(jià)從安全知識(shí)考核，應(yīng)知理論知識(shí)，元件拆裝、回路組裝與調(diào)試技能，日常行為規(guī)范四方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。

四、小結(jié)

篇5

年末將至，即將要對(duì)一年的工作做一個(gè)總結(jié)，在過(guò)去的工作中，我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人，我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人總結(jié)問(wèn)題如下：

一、年初至今，技術(shù)部門整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;

二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;

四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通;

五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠;

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，技術(shù)部門作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明;

二、針對(duì)業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力量相對(duì)比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，

加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用：

作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn).

四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù);

五、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持;

以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。

2019年技術(shù)部門年終工作總結(jié)二

時(shí)光飛逝，我于20xx年4月進(jìn)入公司已有八個(gè)多月的時(shí)間，這段時(shí)間里為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我深入了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和前期公司工藝技術(shù)狀況。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。

今年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以及其它部門的大力支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步，較好地完成了20xx年公司下達(dá)的年度管理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、2018年重點(diǎn)工作完成情況及不足之處

1、工藝制度建設(shè)

公司工藝技術(shù)在前期階段雖然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，但是缺乏相應(yīng)的流程管理和專人維護(hù)，使得的文件格式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量控制不明確。所以，我首先從工藝部門管理方面入手，將以往經(jīng)驗(yàn)與公司實(shí)際情況結(jié)合，于5月份完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊(cè);其次，建立健全工藝管理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗(yàn)證及評(píng)定流程等程序文件的制定實(shí)施，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé)，使公司的管理制度得到了完善。在今年，我覺(jué)得部門內(nèi)部的溝通工作做得還不夠，下屬員工的目標(biāo)分解的還不是很明確，對(duì)工作效率產(chǎn)生了一定的影響。明年，我將帶領(lǐng)部門員工共同克服困難，排除問(wèn)題，努力建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

2、工藝技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施

4月底前，完成了工藝技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系(工藝文件類別、編號(hào)、工藝格式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等)的簡(jiǎn)歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范例編制，并對(duì)技術(shù)中心工程技術(shù)人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)，推動(dòng)了公司JHC、JHP及LNG事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時(shí)，重點(diǎn)組織并主導(dǎo)公司關(guān)鍵工序——管道焊接的焊接工藝評(píng)定(PQR),編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(WPS)，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全位置及橫焊縫的所有工況，材料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用材料，完全滿足公司現(xiàn)有CNG/LNG管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和檢驗(yàn)的需要。

截止到目前，已完成JHP2007型液壓式CNG汽車加氣子站、JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機(jī)和JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬等等JHP、JHC、LNG/LCNG系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制。

現(xiàn)在，我和部門同事一起努力，持續(xù)推動(dòng)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時(shí)，加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查和監(jiān)督力度，實(shí)事求是，出經(jīng)驗(yàn)、找規(guī)律，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處，力爭(zhēng)明年將工藝工作推向新高。

3、設(shè)計(jì)圖紙工藝審查和工藝文件審核

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、品質(zhì)控制三個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技術(shù)橋梁。所以，我在日常工作中認(rèn)真仔細(xì)履行CNG技術(shù)中心和LNG技術(shù)中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝審查及工藝文件審核的職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范準(zhǔn)確。

但是，在今年下半年，工作過(guò)程中發(fā)生一定的紕漏，對(duì)細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不夠，監(jiān)督管理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定(例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣事件)。這也是明年我的工作重點(diǎn)之一，加強(qiáng)監(jiān)督力度，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少工作中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。

4、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證

按照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會(huì)議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件管理辦法(制定的條件和原則要求)、工藝紀(jì)律管理規(guī)定、焊接控制程序等三層次文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯管工藝文件及焊接工藝評(píng)定文件;同時(shí)，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于壓力容器制造、壓力管道維修、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理的工藝要求

5、生產(chǎn)工藝革新

在今年，我和生產(chǎn)制造部門同事一起對(duì)部分生產(chǎn)工藝進(jìn)行革新，最突出的就是自動(dòng)坡口機(jī)的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)重影響焊接質(zhì)量，經(jīng)過(guò)我們的努力，解決了坡口質(zhì)量問(wèn)題，使得焊接質(zhì)量顯著提高，為公司節(jié)約成本。生產(chǎn)工藝革新，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)一定程度上可以避免產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的反復(fù)發(fā)生，提高產(chǎn)品質(zhì)量的全過(guò)程控制力度，在20xx年，工藝優(yōu)化方面做得還不夠細(xì)致，工作方式不夠靈活，存在很多不足，這也是20xx年部門和個(gè)人的重要工作方向之一。

6、三體系管理

根據(jù)公司內(nèi)部控制工作計(jì)劃會(huì)議，按要求已完成了技術(shù)中心工藝技術(shù)部部門手冊(cè)、焊接控制程序、生產(chǎn)過(guò)程廢固物處理等三體系相關(guān)文件;積極參與公司風(fēng)險(xiǎn)分析培訓(xùn)和評(píng)估工作。

7、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及安全指標(biāo)達(dá)成狀況

在今年，部門陸續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作(5月份因家庭原因離職1人，11月份補(bǔ)充1人)，全年無(wú)工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

新進(jìn)人員和老員工相互學(xué)習(xí)，共同努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高工作效率，積極打造一支高效率、勇創(chuàng)新的技術(shù)型團(tuán)隊(duì)。為此，我應(yīng)公司人事部需要對(duì)公司管理人員進(jìn)行了裝配基礎(chǔ)知識(shí)專業(yè)培訓(xùn)。

11月份，又針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)班組組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員和本部門員工進(jìn)行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗(yàn)收規(guī)范。

在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

二、2019年工作計(jì)劃展望及思路

1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

明年，公司由設(shè)計(jì)成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增加，技術(shù)中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計(jì)崗位。但由于新進(jìn)人員在一段時(shí)間內(nèi)水平非常欠缺，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在，積極開(kāi)展部門內(nèi)部針對(duì)性培訓(xùn)，帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，結(jié)合實(shí)際，努力提高自身技能，使自身水平能夠跟上公司發(fā)展。計(jì)劃每周進(jìn)行一次技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。

2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評(píng)定、實(shí)施和工藝紀(jì)律監(jiān)督：

20xx年，我將和部門員工一起對(duì)公司已批量加工的產(chǎn)品在20xx年下發(fā)預(yù)工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行工序精細(xì)化，建立健全工藝工序文件和關(guān)重件關(guān)鍵檢驗(yàn)控制。初步計(jì)劃實(shí)施編審的產(chǎn)品有：

(1)JHC1500型液壓活塞式CNG子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(此機(jī)型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評(píng)定后逐步下發(fā)落實(shí))

(2)JHC2000型液壓活塞式CNG子站壓縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(立式)

(3)JHP2003型液壓式CNG汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件

(4)JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬量產(chǎn)工藝文件

在以上四個(gè)工藝文件的基礎(chǔ)上，根據(jù)20xx年全年實(shí)際完成進(jìn)度向其他產(chǎn)品延伸。加強(qiáng)工藝紀(jì)律監(jiān)督工作，持續(xù)改進(jìn)工藝方案，做到“編審一個(gè)組件工序，成熟一個(gè)工序，就落實(shí)一個(gè)工序，監(jiān)督檢查一個(gè)工序”，讓工藝文件真正落實(shí)到實(shí)處。

3、持續(xù)推動(dòng)PDM二期工藝方面的建設(shè)工作

目前，技術(shù)中心的PDM二期工藝方面建設(shè)經(jīng)過(guò)前期準(zhǔn)備工作，我與軟件開(kāi)發(fā)商一起已于20xx年底完成了PDM工藝與ERP系統(tǒng)的銜接流程演示和CAPP工藝模板的創(chuàng)建工作。明年主要通過(guò)工藝BOM、CAPP等軟件對(duì)工藝文件進(jìn)行編制、審查，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品工藝信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，并運(yùn)用該軟件平臺(tái)將工藝設(shè)計(jì)電子版文件上傳，聯(lián)通ERP協(xié)同辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息的交流，達(dá)成資源共享，節(jié)約管理成本，提高管理水平。

4、工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

隨著PDM二期的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，爭(zhēng)取在20xx年初完成典型工藝工序卡片整理、編審和工藝術(shù)語(yǔ)的編制工作，并逐步投入使用，積極推動(dòng)工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

三.結(jié)束語(yǔ) 展望20xx年，工作中將會(huì)有更多的新的挑戰(zhàn)，我一定會(huì)竭盡全力更加積極的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2019年技術(shù)部門年終工作總結(jié)三

我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)。工程技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)行開(kāi)展。一方面，做好部門日常工作的開(kāi)展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù)。另一方面，即使了解各項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改方案，配合商務(wù)部門對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)行審核。此外，還要做好對(duì)工程資料及工程合同的接收移交工作。

沈陽(yáng)和泓花園工程項(xiàng)目承建的建筑物包括1#樓～9#樓和G1#樓～G4#樓，其中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟，28層住宅一棟，20層住宅1棟，18層住宅1棟，17層住宅1棟，9層住宅1棟，3層商住樓4棟，一層地下車庫(kù)1座，總建筑面積142334m2。

一、2018年完成的主要工作內(nèi)容

1、編制并上報(bào)施工方案和各專項(xiàng)施工方案。

2、優(yōu)化施工方案。

3、根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度完成對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)。

4、統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)變更(聯(lián)系單)，并做好臺(tái)賬。

5、做好施工方案的臺(tái)賬。

6、編制并完善各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案。

7、完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批。

8、完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進(jìn)行推廣。

二、項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)工作、及成果

由于項(xiàng)目的特殊性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員，本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門所有人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分的。

同時(shí)根據(jù)公司決策和工程情況，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“合格”，并立即開(kāi)始實(shí)用性、針對(duì)性、科學(xué)性地編制各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，而且根據(jù)工程情況，做好細(xì)部處理部位和深化設(shè)計(jì)情況。這些為以后的施工做到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。其中消防連廊的模板支撐體系特別進(jìn)行研究，最后決定采用H型鋼做鋼平臺(tái)，在鋼平臺(tái)上支設(shè)鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的一直好評(píng)。

我工程技術(shù)部積極響應(yīng)集團(tuán)公司和區(qū)域公司的號(hào)召，在工程項(xiàng)目的進(jìn)行中，加大新技術(shù)、新材料的投入。根據(jù)本工程建筑物的特點(diǎn)，外墻腳手架采用液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個(gè)亮點(diǎn)。爬升式腳手架有耗材少，勞動(dòng)力支出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅(jiān)實(shí)地基，不占用施工場(chǎng)地等優(yōu)點(diǎn)。最大的缺點(diǎn)就是造價(jià)高，一次性的投入多?？傮w評(píng)價(jià)爬架還是利大于弊的。

技術(shù)部還在施工過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制，首先對(duì)鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料計(jì)劃、合格證及數(shù)量等方面，嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可使用，對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);其次對(duì)土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗(yàn)的計(jì)劃批次、試驗(yàn)結(jié)果的檢查，確保主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性。

施工各項(xiàng)工程均由技術(shù)人員進(jìn)行交底，并著重強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問(wèn)題，保證施工人員對(duì)交底的領(lǐng)會(huì)理解，施工中加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程控制，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎(jiǎng)罰，避免重復(fù)施工。對(duì)普遍性質(zhì)量問(wèn)題，由項(xiàng)目部主持各班組及時(shí)召開(kāi)消除會(huì)議，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)在施工中消除。

對(duì)關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外墻面造型等，由技術(shù)負(fù)責(zé)任親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設(shè)計(jì)要求。

工程技術(shù)資料的整理，按照集團(tuán)公司的要求全部進(jìn)行打印，資料的整理保證及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全，特別是分包的技術(shù)資料，嚴(yán)格要求分包方按照集團(tuán)公司的規(guī)定進(jìn)行編制整理，并保證工程竣工后技術(shù)資料及時(shí)歸檔。

1、施工中對(duì)過(guò)程控制還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)，特別是板筋的成品保護(hù)、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護(hù)等。

2、對(duì)相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。

3、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，面對(duì)具體問(wèn)題具體討論，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。

三、工作中的不足之處

1、技術(shù)人員多數(shù)經(jīng)驗(yàn)較少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在成本控制管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

2、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團(tuán)公司的要求還有一定差距，特別市新同事，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。

篇6

管理大師德魯克說(shuō)，現(xiàn)在的員工是知識(shí)員工，他們對(duì)個(gè)人成就和個(gè)人責(zé)任更感興趣，也就是說(shuō)必須把他們放在適合的崗位上。畢竟，他們希望獲得尊敬與信任，不是為自己而是為了自己的知識(shí)領(lǐng)域。在這一方面，他們比傳統(tǒng)的員工向前邁進(jìn)了好幾大步，后者通常期待別人告訴他們做什么，更希望參與。知識(shí)工人則希望在自己的領(lǐng)域內(nèi)自己做決定。

減輕工作難度≠激勵(lì)員工

H公司為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，曾由管理部門負(fù)責(zé)對(duì)其生產(chǎn)車間實(shí)施過(guò)一次工廠再造改革計(jì)劃，對(duì)電器生產(chǎn)裝配操作加強(qiáng)控制。

改革后，生產(chǎn)車間使用了一些新的設(shè)備，這樣工人可以在同樣的時(shí)間里生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。但有些工人則把它看做是讓自己以同樣的工資做更多的工作。隨著作業(yè)越來(lái)越容易、簡(jiǎn)單和重復(fù)，但要求操作時(shí)精神要高度集中，以免發(fā)生失誤。而且現(xiàn)在每天生產(chǎn)同樣數(shù)量的產(chǎn)品需要的工人只是原來(lái)的一半。

為了讓工人們保持良好的工作狀態(tài)，公司實(shí)施了由原來(lái)兩班工作制改為現(xiàn)在的三班工作制，并將一部分員工送出去培訓(xùn)。沒(méi)想到，新的生產(chǎn)管理方案才實(shí)施不到一周，生產(chǎn)效率就快速回落，新設(shè)備根本起不到作用。

原來(lái)有些工人開(kāi)始對(duì)公司產(chǎn)生不滿，而且工人的不滿人數(shù)逐漸增加，從十幾個(gè)增加到幾十個(gè)，甚至上百個(gè)。有的工人認(rèn)為公司不關(guān)心他們的需求、情感等問(wèn)題，認(rèn)為管理部門不事先通知或進(jìn)行協(xié)商就改變他們的工作計(jì)劃，取消加班時(shí)間，隨意通知他們停工，這是公司想減少他們的收入，工人們不知如何與公司合作。

而且，他們還認(rèn)為管理部門對(duì)他們改進(jìn)工作方法和工廠業(yè)務(wù)的意見(jiàn)不重視。

有些工人則認(rèn)為，新的工作方式雖然比原來(lái)容易，但這可能是公司將不需要這么多工人工作了。因此可能會(huì)裁掉一些老員工，只留下那些年輕能干的人員。公司想通過(guò)自動(dòng)化操作來(lái)代替工人的手工制作。最后竟有部分工人認(rèn)為，既然公司想裁員，還不如現(xiàn)在就停工。于是有兩個(gè)車間的工人舉行了一次罷工，企業(yè)損失近500萬(wàn)元人民幣。

此后屢次發(fā)現(xiàn)裝配線停工的事，因?yàn)楣と说」?，許多產(chǎn)品沒(méi)有進(jìn)行必要的檢驗(yàn)就出廠，出現(xiàn)了大量的質(zhì)量問(wèn)題。

當(dāng)時(shí)公司認(rèn)為，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生危機(jī)的主要根源是管理部門和工人之間缺乏及時(shí)的溝通，缺乏必要的交往。

因此，公司又全面實(shí)施了“交流計(jì)劃”，每天用5分鐘在工廠廣播與公司、工廠有關(guān)的新聞。這些新聞主要涉及銷售、庫(kù)存和生產(chǎn)計(jì)劃的狀況，使工人對(duì)公司的情況有大體的了解。其內(nèi)容也張貼在工廠的各處布告欄。

同時(shí)，通過(guò)消息公報(bào)，把所有相關(guān)工廠業(yè)務(wù)的主要消息都直接傳給工人，并在布告欄張貼包括新產(chǎn)品、輪班、生產(chǎn)計(jì)劃、每周生產(chǎn)和新訂貨等變化。

一些工人又說(shuō)，這是公司在加強(qiáng)對(duì)工人的管理，而且公司正在用新的設(shè)備與新的工作方式來(lái)淘汰他們。

當(dāng)時(shí)正是銷售旺季到來(lái)之時(shí)，為了不影響公司業(yè)績(jī)，管理層商量后，沒(méi)有找到安撫工人的辦法，只好恢復(fù)了原來(lái)的生產(chǎn)方式，把送出培訓(xùn)的工人也全部都叫回來(lái)上班，讓幾百萬(wàn)元的新設(shè)備躺在車間里無(wú)所事事。

這個(gè)案例中，我們發(fā)現(xiàn)從管理層來(lái)講，他們改變員工上下班時(shí)間的初衷是讓員工有更多的自由時(shí)間。管理層想當(dāng)然地認(rèn)為減輕員工的工作難度和壓力，給他們更多的自由時(shí)間就是對(duì)員工的一種激勵(lì)，但效果卻適得其反。

施壓、恐嚇≠激勵(lì)員工

有些企業(yè)通過(guò)正面的手段無(wú)法對(duì)員工產(chǎn)生良好的激勵(lì)效果，他們會(huì)通過(guò)給員工施加壓力，甚至用恐嚇的方式來(lái)對(duì)待員工，希望以此來(lái)激勵(lì)員工努力工作。但這種做法是不適合人性化管理的，也不可能產(chǎn)生良好的激勵(lì)效果。

一個(gè)公司的產(chǎn)品在某商場(chǎng)中的銷量一直都不好，不管派誰(shuí)來(lái)管理這個(gè)商場(chǎng)的專柜，都沒(méi)有起色。而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品在這里卻賣得不錯(cuò)。

公司的銷售總監(jiān)陳林對(duì)此感到非常困惑。因?yàn)樗麄児镜漠a(chǎn)品質(zhì)量一直很好，很穩(wěn)定，而且不管是公司品牌還是售后服務(wù)都不比別人差，終端形象甚至做得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還好。

陳林經(jīng)過(guò)連續(xù)三天的實(shí)地觀察，發(fā)現(xiàn)了一些令人吃驚的事情：公司里派駐這個(gè)商場(chǎng)的兩個(gè)促銷員工作都很努力，但結(jié)果卻總是令人失望――在顧客與促銷員交流之后，顧客卻買走了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。陳林認(rèn)為公司應(yīng)該立即召開(kāi)一個(gè)促銷會(huì)議，整頓一下促銷隊(duì)伍。

會(huì)議上，陳林向員工們闡述了公司的人才政策，即“培育、指導(dǎo)、培養(yǎng)、淘汰”的。具體來(lái)講就是培育高績(jī)效員工，指導(dǎo)成績(jī)一般的員工，培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度和向心力，業(yè)績(jī)不好又沒(méi)有忠誠(chéng)度和向心力的不可救藥者公司會(huì)進(jìn)行淘汰。

接著，陳林又說(shuō)：“不要以為過(guò)去有好的成績(jī)就可以代表現(xiàn)在和未來(lái)。即使你曾經(jīng)有過(guò)令人羨慕的榮耀，那只能說(shuō)明過(guò)去，并不能代表現(xiàn)在和未來(lái)。如果你不能繼續(xù)做出業(yè)績(jī)，到哪里都不會(huì)受到歡迎。在這個(gè)世界上，有四種員工，第一種是投入工作且有能力的;第二種是投入工作但無(wú)能力的；第三種是不投入工作但有能力的；第四種是不投入工作且無(wú)能力的。第四種員工我們公司里沒(méi)有，但第三種員工，我們?cè)谧木陀?，到底誰(shuí)是這種員工你們自己心里知道。我希望是第三種類型員工的人，要好好反省一下自己，努力成為深受公司歡迎的第一種員工。”

促銷員會(huì)議結(jié)束后，陳林認(rèn)為他已經(jīng)完成一件很重要的事情。沒(méi)想到的是，在一周之內(nèi)，卻有五個(gè)優(yōu)秀促銷人員相繼辭職，都到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里服務(wù)，而且薪水和原來(lái)的一樣。

這是很多公司慣用的手法，當(dāng)看到業(yè)務(wù)下滑時(shí)，就會(huì)把問(wèn)題都?xì)w結(jié)為員工的不努力、不專心。有些管理者在不了解實(shí)情的情況下，還懷疑員工吃里爬外。因此，他們?cè)噲D通過(guò)施壓的方式來(lái)激勵(lì)員工，但結(jié)果又往往不盡如人意，甚至適得其反。

這個(gè)案例與前述H公司工廠改革的案例一樣，都在“信任”上犯了錯(cuò)誤。因?yàn)椴恍湃?，公司的銷售總監(jiān)陳林召開(kāi)了促銷員會(huì)議，但結(jié)果卻適得其反，沒(méi)想到促銷員會(huì)議變成了員工離職的導(dǎo)火索，當(dāng)然其中可能還有一些平時(shí)公司沒(méi)注意到的問(wèn)題。由此我們看出，如果管理者不檢討企業(yè)自身，而是通過(guò)施壓、恐嚇的方式來(lái)“激勵(lì)”員工，其苦果只能讓管理者自己吃了。

激勵(lì)是用人藝術(shù)的一個(gè)重要組成部分，也是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)主要職能。所謂激勵(lì)，就是領(lǐng)導(dǎo)者遵循人的行為規(guī)律，運(yùn)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多種有效的方式方法，最大限度地激發(fā)下屬的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在眾多的激勵(lì)理論中，美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛于1943年提出的需要層次理論對(duì)企業(yè)激發(fā)員工工作熱情、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。

篇7

關(guān)鍵詞：裝配式混凝土結(jié)構(gòu)；工程管理策劃；質(zhì)量管理計(jì)劃；質(zhì)量驗(yàn)收；

作者簡(jiǎn)介：蔣勤儉，男，教授級(jí)高級(jí)工程師，研究方向?yàn)轭A(yù)制建筑、建筑工業(yè)化。

0引言

隨著我國(guó)新型建筑工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程的不斷加速，裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程作為目前建筑工業(yè)化的主要實(shí)施方式，得到研究、設(shè)計(jì)、施工及生產(chǎn)等單位的高度關(guān)注，取得了一系列研究成果和工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上行業(yè)主管部門組織專家編制了設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)于在全國(guó)范圍內(nèi)推廣應(yīng)用裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程起到了很好的指導(dǎo)作用。

設(shè)計(jì)和建造是裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接決定著工程的實(shí)施效果。相比已經(jīng)非常成熟的現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)工程而言，裝配式工程設(shè)計(jì)和建造過(guò)程除了需要各工程實(shí)施主體高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理外，還需要工程管理單位統(tǒng)籌工程方案和施工圖設(shè)計(jì)、構(gòu)件深化設(shè)計(jì)、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)、安裝施工以及工程驗(yàn)收等全過(guò)程的質(zhì)量管理。

針對(duì)目前普遍采用傳統(tǒng)現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)及思維方法來(lái)管理裝配式結(jié)構(gòu)工程的做法，導(dǎo)致裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程實(shí)施的質(zhì)量和技術(shù)經(jīng)濟(jì)性差的現(xiàn)狀，本文在總結(jié)我國(guó)裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程實(shí)施現(xiàn)狀和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，從裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程的實(shí)施全過(guò)程探討預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量管理和驗(yàn)收的主要內(nèi)容及管理要求。

1工程質(zhì)量管理總體策劃

1.1裝配式結(jié)構(gòu)工程的前期策劃

工程建設(shè)單位應(yīng)在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段研究論證項(xiàng)目采用裝配式混凝土技術(shù)的可行性，在項(xiàng)目前期策劃階段就需要聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)公司作為咨詢顧問(wèn)，從項(xiàng)目管理角度，研究項(xiàng)目采用預(yù)制裝配技術(shù)的實(shí)施方案和基礎(chǔ)條件，進(jìn)而給出其技術(shù)經(jīng)濟(jì)性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，為建設(shè)單位立項(xiàng)提供決策依據(jù)。

1.2裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理策劃

裝配式工程質(zhì)量管理策劃主要是圍繞工程質(zhì)量管理目標(biāo)選擇合適的工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工單位，對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行分析識(shí)別，提出質(zhì)量管理的總體控制方案和管理措施。

1.3建設(shè)單位工程質(zhì)量管理方案

裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程由各個(gè)實(shí)施主體合作完成，各實(shí)施主體單位依法對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。建設(shè)單位既作為實(shí)施主體之一應(yīng)該落實(shí)法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任，建立工程質(zhì)量責(zé)任制，還應(yīng)該在工程實(shí)施中起到組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理作用，對(duì)建設(shè)工程各階段實(shí)施質(zhì)量管理，督促工程建設(shè)有關(guān)單位和人員落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，處理建設(shè)過(guò)程和保修階段建設(shè)工程質(zhì)量缺陷和事故。建設(shè)單位應(yīng)該制定工程質(zhì)量管理方案來(lái)管理和控制工程各階段質(zhì)量行為，保障整體質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。建設(shè)單位制定裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理方案的構(gòu)成及要點(diǎn)如表3所示。

2裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理

裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程設(shè)計(jì)應(yīng)按規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、構(gòu)件加工圖深化設(shè)計(jì)三個(gè)階段進(jìn)行，工程設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)各個(gè)階段的設(shè)計(jì)工作質(zhì)量總體協(xié)調(diào)，審查三階段的設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)深度。實(shí)施階段設(shè)計(jì)單位需派遣設(shè)計(jì)人員全過(guò)程參與裝配式混凝土工程項(xiàng)目的配合工作，大中型、重點(diǎn)裝配式混凝土工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立代表處或者派駐設(shè)計(jì)代表，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)展情況，及時(shí)解決與設(shè)計(jì)有關(guān)的技術(shù)問(wèn)題(如解答施工圖紙存在的疑問(wèn)、施工中出現(xiàn)與圖紙不符情況的處理、設(shè)計(jì)變更、與設(shè)計(jì)有關(guān)的工程問(wèn)題的洽商等)，認(rèn)真做好設(shè)計(jì)技術(shù)服務(wù)工作。

2.1規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)

裝配式混凝土建筑的設(shè)計(jì)單位除了具有國(guó)家規(guī)定的設(shè)計(jì)資質(zhì)，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程設(shè)計(jì)任務(wù)外，還應(yīng)該具有豐富的裝配式工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。裝配式建筑規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合建筑功能、建筑造型，從建筑整體設(shè)計(jì)入手，無(wú)論是預(yù)制建筑方案設(shè)計(jì)，還是預(yù)制結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)都要由專業(yè)顧問(wèn)參與指導(dǎo)，規(guī)劃好各部位擬采用的工業(yè)化部品和構(gòu)配件，并實(shí)現(xiàn)部品和構(gòu)配件的標(biāo)準(zhǔn)化、定型化和系列化。

2.2施工圖設(shè)計(jì)

施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量，決定著工程建設(shè)的性價(jià)比，直接決定著工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能。施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)按照建筑設(shè)計(jì)與裝修設(shè)計(jì)一體化的原則，對(duì)戶內(nèi)管線、用水點(diǎn)及電氣點(diǎn)位等準(zhǔn)確定位，滿足裝修一次到位要求，保證建筑設(shè)計(jì)與裝修設(shè)計(jì)的一致性。樓梯間、門窗洞口、廚房和衛(wèi)生間的設(shè)計(jì)，要重點(diǎn)檢查其是否符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

裝配式建筑施工圖設(shè)計(jì)除了要在平面、立面、剖面準(zhǔn)確表達(dá)預(yù)制構(gòu)件的應(yīng)用范圍、構(gòu)件編號(hào)及位置、安裝節(jié)點(diǎn)等要求外，還應(yīng)包括典型預(yù)制構(gòu)件圖、配件標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與選型、預(yù)制構(gòu)件性能設(shè)計(jì)等內(nèi)容。施工圖設(shè)計(jì)必須要滿足后續(xù)預(yù)制構(gòu)件深化設(shè)計(jì)要求，在施工圖初步設(shè)計(jì)階段就與深化設(shè)計(jì)單位充分溝通，將裝配式要求融入施工圖設(shè)計(jì)中，減少后續(xù)圖紙變更或更改，確保施工圖設(shè)計(jì)圖紙的深度對(duì)于深化設(shè)計(jì)需要協(xié)調(diào)的要點(diǎn)已經(jīng)充分清晰表達(dá)。

裝配式建筑施工圖設(shè)計(jì)文件須經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查，施工圖審查機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查。在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范理解不清或超出規(guī)定的情況下，可以依據(jù)專家評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行施工圖審查。

施工圖審查分為內(nèi)審與外審，施工圖設(shè)計(jì)與裝配式專項(xiàng)設(shè)計(jì)完成后可邀請(qǐng)相關(guān)專家進(jìn)行內(nèi)審，內(nèi)審合格后擇期進(jìn)行外審；外審主要委托給審圖機(jī)構(gòu)審查，外審合格后，加蓋施工圖審查專用章，方可下發(fā)各相關(guān)單位實(shí)施。

2.3構(gòu)件加工圖深化設(shè)計(jì)

構(gòu)件加工深化設(shè)計(jì)工作作為裝配式建筑的專項(xiàng)設(shè)計(jì)，具有承上啟下、貫穿始終的作用，直接影響工程項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量與成本。在選擇深化設(shè)計(jì)單位時(shí)應(yīng)調(diào)查研究，委托有長(zhǎng)期從事預(yù)制技術(shù)研究和工程應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的咨詢單位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，深化設(shè)計(jì)單位應(yīng)具備豐富的裝配式建筑方案設(shè)計(jì)、構(gòu)件深化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及安裝的專業(yè)能力和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、構(gòu)件生產(chǎn)及構(gòu)件安裝的產(chǎn)業(yè)化整體質(zhì)量管理計(jì)劃具備協(xié)調(diào)控制能力，為后續(xù)的生產(chǎn)、安裝順利實(shí)施做好準(zhǔn)備。

預(yù)制構(gòu)件施工圖深化設(shè)計(jì)包括平立面安裝布置圖、典型構(gòu)件安裝節(jié)點(diǎn)詳圖、預(yù)制構(gòu)件安裝構(gòu)造詳圖部分的各專業(yè)設(shè)計(jì)預(yù)留預(yù)埋件定位圖。預(yù)制構(gòu)件加工圖深化設(shè)計(jì)包括預(yù)制構(gòu)件圖(如有要求含面層裝飾設(shè)計(jì)圖及節(jié)能保溫設(shè)計(jì)圖)、構(gòu)件配筋圖、生產(chǎn)及運(yùn)輸用配件詳圖等。

在深化設(shè)計(jì)前，深化設(shè)計(jì)人員應(yīng)仔細(xì)審核建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電等設(shè)備施工圖，補(bǔ)足遺漏、矛盾等問(wèn)題，提出深化設(shè)計(jì)工作計(jì)劃。深化設(shè)計(jì)過(guò)程應(yīng)加強(qiáng)與預(yù)制構(gòu)件廠及施工單位的配合，確保深化設(shè)計(jì)成果滿足實(shí)施要求。深化設(shè)計(jì)工作完成后，應(yīng)提交給工程設(shè)計(jì)單位進(jìn)行審核確認(rèn)；確認(rèn)無(wú)誤后，構(gòu)件深化設(shè)計(jì)圖紙即可作為裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程的實(shí)施依據(jù)。

3預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量管理

為了確保預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量，構(gòu)件生產(chǎn)要處于嚴(yán)密的質(zhì)量管理和控制之下，通過(guò)構(gòu)件生產(chǎn)管理策劃可以明確生產(chǎn)過(guò)程中的目標(biāo)計(jì)劃、管理要求、重點(diǎn)內(nèi)容、工具方法以及必要的資源支持，為質(zhì)量管理提供良好的生產(chǎn)組織環(huán)境。質(zhì)量管理的實(shí)施要涵蓋預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)全過(guò)程及其主要特征，諸如原材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)、混凝土配制、構(gòu)件生產(chǎn)、碼放儲(chǔ)存、出廠及運(yùn)輸、構(gòu)件資料等方面，并對(duì)關(guān)鍵過(guò)程或特殊構(gòu)件加以重點(diǎn)研討。質(zhì)量管理要對(duì)構(gòu)件生產(chǎn)過(guò)程中的試驗(yàn)檢測(cè)、質(zhì)量檢驗(yàn)工作制訂明確的管理要求，保持質(zhì)量管理有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

3.1預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)管理策劃

預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)管理策劃內(nèi)容要體現(xiàn)良好的組織性、程序性和計(jì)劃性，針對(duì)預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)管理方法、生產(chǎn)計(jì)劃安排、組織溝通工作流程、保證措施等全方位制訂應(yīng)對(duì)方案，保障生產(chǎn)有序順暢進(jìn)行。預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量管理策劃主要包括以下內(nèi)容。

1)由工廠技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)質(zhì)量人員參與圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，并及時(shí)辦理變更文件，做到技術(shù)先行；

2)工程主要負(fù)責(zé)人組織構(gòu)件生產(chǎn)合同評(píng)審，識(shí)別和分析合同實(shí)施中可能存在的問(wèn)題和不確定性并做出應(yīng)對(duì)預(yù)案；

3)編制構(gòu)件生產(chǎn)方案及資源配置計(jì)劃，制訂生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；

4)制訂質(zhì)量、工期、安全保證措施，充分保障構(gòu)件生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

5)制訂內(nèi)部與外部在生產(chǎn)過(guò)程管理方面有效溝通的工作流程，細(xì)化職責(zé)和分工；

6)制訂成本管理與環(huán)境管理方案，提出相應(yīng)管理目標(biāo)；

7)組織召開(kāi)構(gòu)件生產(chǎn)準(zhǔn)備會(huì)，重點(diǎn)項(xiàng)目制訂并落實(shí)構(gòu)件試制方案。

3.2預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量管理計(jì)劃

3.2.1預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量管理要求

預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量管理體系是體現(xiàn)該工廠質(zhì)量保證能力的基本要求，同時(shí)也是建設(shè)單位、施工單位考察選定預(yù)制工廠的重要關(guān)注點(diǎn)，具體要求如下：

1)預(yù)制工廠相應(yīng)的資格能力認(rèn)定及具備構(gòu)件生產(chǎn)的軟硬件設(shè)施條件；

2)預(yù)制工廠建立了完善的質(zhì)量管理體系，具有保證構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)和能力；

3)預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)具備試驗(yàn)檢測(cè)手段；

4)預(yù)制構(gòu)件制作前，預(yù)制工廠應(yīng)仔細(xì)審核預(yù)制構(gòu)件制作詳圖，會(huì)審構(gòu)件圖紙來(lái)獲得構(gòu)件型號(hào)、數(shù)量、材料、技術(shù)質(zhì)量要求等詳細(xì)資料；

5)預(yù)制工廠通過(guò)進(jìn)行構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量策劃，在構(gòu)件制作前編制預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)制作方案，對(duì)于新工廠或新型構(gòu)件可以通過(guò)試制樣品驗(yàn)證；

6)預(yù)制工廠應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)，并制定檢驗(yàn)方案，檢驗(yàn)合格后方可用于預(yù)制構(gòu)件的制作，這是質(zhì)量控制強(qiáng)制性要求；

7)預(yù)制構(gòu)件經(jīng)檢查合格后，及時(shí)標(biāo)記工程名稱、構(gòu)件部位、構(gòu)件型號(hào)及編號(hào)、制作日期、合格狀態(tài)、生產(chǎn)單位等信息，其是質(zhì)量可追溯性要求，也是生產(chǎn)信息化管理重要一環(huán)。

3.2.2預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)前期技術(shù)準(zhǔn)備

建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和預(yù)制工廠應(yīng)做好預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備工作，前期準(zhǔn)備的主要內(nèi)容如下：

1)由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、深化設(shè)計(jì)單位對(duì)預(yù)制工廠進(jìn)行技術(shù)交底，闡述預(yù)制構(gòu)件技術(shù)要求、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)注意事項(xiàng)；

2)預(yù)制工廠的技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施應(yīng)提交監(jiān)理單位或施工單位審核；

3)組織樣品試制工作，通過(guò)樣品試制可以驗(yàn)證設(shè)計(jì)的可實(shí)施性；

4)首件驗(yàn)收是批量生產(chǎn)前質(zhì)量控制的關(guān)鍵一環(huán)；預(yù)制構(gòu)件資質(zhì)取消之后，通過(guò)對(duì)工程每種型號(hào)的預(yù)制構(gòu)件首件進(jìn)行隱蔽工程檢查，監(jiān)理和施工單位派人參與或駐廠監(jiān)造，是完善構(gòu)件質(zhì)量管理和和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的重要保證。

3.2.3預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容

預(yù)制混凝土構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)可分為模具質(zhì)量檢驗(yàn)、鋼筋及混凝土原材料質(zhì)量檢驗(yàn)、預(yù)埋件及配件質(zhì)量檢驗(yàn)、構(gòu)件生產(chǎn)過(guò)程中各工序質(zhì)量檢驗(yàn)、構(gòu)件成品檢驗(yàn)、以及存放和運(yùn)輸檢驗(yàn)等六部分內(nèi)容，每部分檢驗(yàn)工作都應(yīng)該制訂相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)制度和方案，規(guī)定檢驗(yàn)的人員和職責(zé)、取樣的方法和程序、批量的規(guī)則、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、不合格情況的處理、檢驗(yàn)記錄的形成、資料傳遞和保存等，確保各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)得以嚴(yán)格和有效執(zhí)行并保持質(zhì)量的可追溯性。

在上述構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容中，模具、原材料和預(yù)埋件及配件檢驗(yàn)一般是執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)時(shí)集中按批量或逐件檢驗(yàn)制度，并在使用過(guò)程中再進(jìn)行可能的目測(cè)檢驗(yàn)或隨工序檢驗(yàn)，如遇異常情況可重新組織檢驗(yàn)，不合格的應(yīng)該集中批量退貨，這是質(zhì)量檢驗(yàn)的基本要求。檢驗(yàn)?zāi)康木褪谴_保用于構(gòu)件中的原材料及構(gòu)配件質(zhì)量必須滿足設(shè)計(jì)和使用要求。質(zhì)量檢驗(yàn)資料雖可按批次記錄但也必須涵蓋每個(gè)構(gòu)件，體現(xiàn)每個(gè)構(gòu)件質(zhì)量信息的追溯性。預(yù)制構(gòu)件的工序質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目如圖1所示。

3.2.4預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量控制重點(diǎn)內(nèi)容

預(yù)制混凝土構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量控制措施應(yīng)具有針對(duì)性。以下就夾心保溫墻板生產(chǎn)、鋼筋灌漿套筒安裝、預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)等重點(diǎn)控制內(nèi)容說(shuō)明如下。

1)夾心保溫墻板生產(chǎn)質(zhì)量控制要點(diǎn)

夾心外墻板生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量控制要求較高，涉及結(jié)構(gòu)和節(jié)能兩方面的技術(shù)指標(biāo)，生產(chǎn)廠家應(yīng)有質(zhì)量控制措施，操作人員應(yīng)有工程施工經(jīng)驗(yàn)。

夾心外墻板的內(nèi)外葉墻板之間的拉結(jié)件類別、數(shù)量及使用位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。夾心外墻板的拉結(jié)件安裝質(zhì)量必須嚴(yán)格控制，否則會(huì)出現(xiàn)外板脫落的安全事故；該工序應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程檢查，并留必要的影像資料。

夾心外墻板宜采用平模工藝生產(chǎn)，生產(chǎn)時(shí)應(yīng)先澆筑外葉墻板混凝土層，再安裝保溫材料和拉結(jié)件，最后澆筑內(nèi)葉墻板混凝土層；當(dāng)采用立模工藝生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)同步澆筑內(nèi)外葉墻板混凝土，并應(yīng)采取保證保溫材料及拉結(jié)件位置準(zhǔn)確的措施。

2)鋼筋灌漿套筒的安裝質(zhì)量控制要點(diǎn)

鋼筋灌漿套筒的應(yīng)用技術(shù)和質(zhì)量控制方法必須嚴(yán)格執(zhí)行《鋼筋套筒灌漿連接應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》(JGJ355-2015)、《鋼筋連接用灌漿套筒》(JG/T398-2012)和《鋼筋連接用套筒灌漿料》(JG/T408-2013)三部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。

①鋼筋灌漿套筒連接是裝配式混凝土結(jié)構(gòu)常用的連接方式，鋼筋套筒灌漿連接接頭是構(gòu)件連接的主要鋼筋接頭連接方式，也是保證各種裝配整體式混凝土結(jié)構(gòu)整體性的基礎(chǔ)。確保連接質(zhì)量是采用該種連接方式的混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制重點(diǎn)和難點(diǎn)，必須制訂質(zhì)量控制措施，通過(guò)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品選用、構(gòu)件制作、施工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保其連接質(zhì)量可靠。

②鋼筋套筒進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)鋼筋套筒進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)內(nèi)容除了外觀質(zhì)量、尺寸偏差、出廠提供的材質(zhì)報(bào)告、接頭型式檢驗(yàn)報(bào)告等，還應(yīng)按要求制作鋼筋套筒灌漿連接接頭試件進(jìn)行抗拉強(qiáng)度試驗(yàn)的驗(yàn)證性試驗(yàn)。

③鋼筋套筒驗(yàn)證性試驗(yàn)可按隨機(jī)抽樣方法抽取工程使用的同牌號(hào)、同規(guī)格鋼筋，并采用工程使用的灌漿料制作3個(gè)鋼筋套筒灌漿連接接頭試件，如采用半套筒連接方式則應(yīng)制作成鋼筋機(jī)械連接和套筒灌漿連接組合接頭試件，標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)28d后進(jìn)行抗拉強(qiáng)度試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可使用。

3)預(yù)制混凝土構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)

結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)主要針對(duì)簡(jiǎn)支受彎的梁板類標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件而言，預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)按批量抽樣作結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)；主要依據(jù)是按設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204-2015)的有關(guān)規(guī)定。構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，構(gòu)件生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求向施工單位提供結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)報(bào)告資料，作為構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能質(zhì)量證明文件。

采用監(jiān)理駐廠監(jiān)造方式生產(chǎn)的構(gòu)件可不必進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)。裝配整體式結(jié)構(gòu)構(gòu)件宜采用延伸監(jiān)理的辦法來(lái)代替結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)。

3.2.5預(yù)制構(gòu)件資料管理

預(yù)制構(gòu)件資料包含預(yù)制構(gòu)件工廠自身存檔資料和構(gòu)件交付時(shí)應(yīng)提供的驗(yàn)收資料兩部分，后者是前者中的一部分，在構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)交付時(shí)作為質(zhì)量證明所用。

1)預(yù)制構(gòu)件工廠的資料管理

預(yù)制構(gòu)件工廠資料是預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)全過(guò)程質(zhì)量完整真實(shí)記錄，包括圖紙和設(shè)計(jì)文件資料，生產(chǎn)組織、技術(shù)方案和操作指導(dǎo)技術(shù)資料，原材料廠家和進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)資料，過(guò)程操作資料，質(zhì)量檢驗(yàn)和控制資料，必要的檢測(cè)報(bào)告文件以及合格證資料等等。

預(yù)制工廠應(yīng)根據(jù)要求建立技術(shù)資料管理規(guī)定，并規(guī)定應(yīng)形成的資料明細(xì)和責(zé)任部門，采用清單式輔助管理，從原材料、加工過(guò)程到成品的質(zhì)量檢查記錄均應(yīng)真實(shí)詳細(xì)、形成及時(shí)。預(yù)制工廠構(gòu)件資料應(yīng)按有關(guān)要求進(jìn)行收集、整理、存檔保存，保存方式、年限和儲(chǔ)存環(huán)境應(yīng)符合要求，以備索引、檢查和生產(chǎn)質(zhì)量追溯。

2)預(yù)制構(gòu)件工廠提供的資料

構(gòu)件交付時(shí)提供的資料應(yīng)以設(shè)計(jì)要求或合同約定為準(zhǔn)，一般僅提供如下質(zhì)量證明類文件。施工單位或監(jiān)理應(yīng)對(duì)運(yùn)輸?shù)綀?chǎng)的預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量和標(biāo)識(shí)進(jìn)行查驗(yàn)，確認(rèn)滿足要求且與所提供資料相符后方可卸車：

①預(yù)制構(gòu)件出廠合格證(混凝土強(qiáng)度、主要受力鋼筋、其他特殊要求)；

②結(jié)構(gòu)性能證明文件(結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)報(bào)告或加強(qiáng)措施質(zhì)量證明文件)；

③裝飾保溫性能證明文件；

④其他必要的證明文件。

4裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量管理

裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程施工應(yīng)制訂施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，提出構(gòu)件安裝方法、節(jié)點(diǎn)施工方案等。裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程施質(zhì)量管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)有預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、施工驗(yàn)算、構(gòu)件安裝就位、節(jié)點(diǎn)連接施工，必須制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。

4.1預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收

預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收應(yīng)按《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204-2015)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，主要包括以下驗(yàn)收內(nèi)容：構(gòu)件質(zhì)量證明文件、結(jié)構(gòu)性能和功能性能(裝飾性能、保溫性能等)檢驗(yàn)報(bào)告、外觀質(zhì)量缺陷、外形尺寸偏差、預(yù)留預(yù)埋件規(guī)格和數(shù)量的符合性、粗糙面和鍵槽質(zhì)量以及構(gòu)件標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)等，除外形尺寸偏差執(zhí)行按批量抽檢外，其它內(nèi)容均要求全數(shù)檢驗(yàn)，確保安裝構(gòu)件的質(zhì)量符合要求。

4.2施工驗(yàn)算

裝配式結(jié)構(gòu)工程安裝施工編制的專項(xiàng)施工方案中在必要時(shí)應(yīng)由專業(yè)施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件對(duì)構(gòu)件臨時(shí)支撐和吊具進(jìn)行深化設(shè)計(jì)、受力驗(yàn)算和試驗(yàn)，保證安裝施工中的安全和構(gòu)件質(zhì)量完好：

1)臨時(shí)支撐應(yīng)按水平構(gòu)件和豎向構(gòu)件分別對(duì)支撐條件、施工荷載、拆除依據(jù)、承載要求等進(jìn)行受力驗(yàn)算；

2)預(yù)埋吊具吊件應(yīng)根據(jù)預(yù)制構(gòu)件的形狀、尺寸和重量等參數(shù)進(jìn)行配置并進(jìn)行受力安全性驗(yàn)算，吊索水平夾角不宜小于60°，且不應(yīng)小于45°；對(duì)尺寸較大或形狀復(fù)雜的構(gòu)件，宜采用有分配梁或分配桁架的吊具。

4.3節(jié)點(diǎn)后澆混凝土施工質(zhì)量要求

裝配式混凝土結(jié)構(gòu)預(yù)制構(gòu)件連接施工通常有預(yù)制構(gòu)件與預(yù)制構(gòu)件接縫、預(yù)制構(gòu)件與現(xiàn)澆構(gòu)件接縫2種接縫形式，后澆混凝土或砂漿連接方式應(yīng)重點(diǎn)控制以下內(nèi)容。

1)后澆混凝土部位在澆筑前應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，驗(yàn)收項(xiàng)目應(yīng)包括下列內(nèi)容。

①鋼筋的牌號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、位置、間距等；

②縱向受力鋼筋的連接方式、接頭位置、接頭數(shù)量、接頭面積百分率、搭接長(zhǎng)度等；

③縱向受力鋼筋的錨固方式及長(zhǎng)度；

④箍筋、橫向鋼筋的牌號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、位置、間距，箍筋彎鉤的彎折角度及平直段長(zhǎng)度；

⑤預(yù)埋件的規(guī)格、數(shù)量、位置；

⑥混凝土粗糙面的質(zhì)量，鍵槽的規(guī)格、數(shù)量、位置；

⑦預(yù)留管線、線盒等的規(guī)格、數(shù)量、位置及固定措施。

2)后澆連接處混凝土或砂漿的強(qiáng)度及收縮性能要求。

①對(duì)承受內(nèi)力的連接處應(yīng)采用混凝土澆筑，混凝土強(qiáng)度等級(jí)值不應(yīng)低于連接處構(gòu)件混凝土強(qiáng)度設(shè)計(jì)等級(jí)值的較大值；

②對(duì)非承受內(nèi)力的連接處可采用混凝土或砂漿澆筑，其強(qiáng)度等級(jí)不應(yīng)低于C15或M15；

③混凝土粗骨料最大粒徑不宜大于連接處最小尺寸的1/4。

3)連接節(jié)點(diǎn)、水平拼縫應(yīng)連續(xù)澆筑；豎向拼縫可逐層澆筑，每層澆筑高度不宜大于2m；應(yīng)采取保證混凝土或砂漿澆筑密實(shí)的措施。

4)混凝土或砂漿強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，方可承受全部設(shè)計(jì)荷載。

4.4灌漿施工質(zhì)量要求

鋼筋套筒灌漿連接接頭、鋼筋漿錨搭接連接接頭的灌漿應(yīng)符合節(jié)點(diǎn)連接施工方案的要求，鋼筋套筒在灌漿前，還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)模擬構(gòu)件連接接頭的灌漿方式，每種規(guī)格鋼筋應(yīng)制作不少于3個(gè)套筒灌漿連接接頭，進(jìn)行灌注質(zhì)量以及接頭抗拉強(qiáng)度的工藝檢驗(yàn)；經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行灌漿作業(yè)。進(jìn)行灌漿作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)采取下列措施嚴(yán)格控制作業(yè)質(zhì)量。

1)灌漿施工時(shí)，環(huán)境溫度不應(yīng)低于5℃；當(dāng)連接部位養(yǎng)護(hù)溫度低于10℃時(shí)，應(yīng)采取加熱保溫措施；

2)應(yīng)按產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)的要求計(jì)量灌漿料和水的用量，并攪拌均勻；每次拌制的灌漿料拌合物應(yīng)進(jìn)行流動(dòng)度的檢測(cè)，且其流動(dòng)度應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)要求；

3)灌漿操作全過(guò)程應(yīng)有專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)旁站監(jiān)督并及時(shí)形成施工質(zhì)量檢查記錄；

4)灌漿作業(yè)應(yīng)采用壓漿法從下口灌注，當(dāng)漿料從上口流出后應(yīng)及時(shí)封堵；

5)灌漿料拌合物應(yīng)在制備后30min內(nèi)用完；

6)套筒灌漿連接接頭的質(zhì)量保證措施：

①采用經(jīng)驗(yàn)證的鋼筋套筒和灌漿料配套產(chǎn)品；

②施工人員是經(jīng)培訓(xùn)合格的專業(yè)人員，嚴(yán)格按技術(shù)操作要求執(zhí)行；

③質(zhì)量檢驗(yàn)人員進(jìn)行全程施工質(zhì)量檢查，能提供可追溯的全過(guò)程灌漿質(zhì)量檢查記錄。

5裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收

我國(guó)預(yù)制混凝土技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的編制和完善歷時(shí)10年左右時(shí)間，截至目前預(yù)制混凝土領(lǐng)域的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已基本齊備，現(xiàn)行的預(yù)制混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、構(gòu)件生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)施工、工程驗(yàn)收等系列標(biāo)準(zhǔn)可以滿足我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的裝配式結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收要求。我國(guó)預(yù)制裝配式混凝土領(lǐng)域技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系如圖2所示。

我國(guó)現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》(JGJ1-2014)中規(guī)定，裝配式結(jié)構(gòu)工程應(yīng)按混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程的要求進(jìn)行驗(yàn)收；當(dāng)結(jié)構(gòu)中部分采用現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)時(shí)，裝配式結(jié)構(gòu)部分可作為混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程的分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)于裝配式結(jié)構(gòu)預(yù)制率高于80%的工程可以按全裝配式結(jié)構(gòu)處理，此時(shí)可以將裝配式分項(xiàng)工程擴(kuò)展為混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程進(jìn)行驗(yàn)收。裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容如圖3所示。

我國(guó)現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》(JGJ1-2014)中也規(guī)定了裝配式混凝土結(jié)構(gòu)作為混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收的一般規(guī)定、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目。我國(guó)現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204-2015)中規(guī)定了裝配式結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程驗(yàn)收和混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程驗(yàn)收的內(nèi)容，裝配式結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程的驗(yàn)收包括一般規(guī)定、預(yù)制構(gòu)件、以及包含裝配式結(jié)構(gòu)特有的鋼筋連接和構(gòu)件連接等內(nèi)容的預(yù)制構(gòu)件安裝與連接3部分。裝配式結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程可按樓層、結(jié)構(gòu)縫或施工段劃分檢驗(yàn)批，對(duì)于裝配式結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)施工中涉及的鋼筋綁扎、混凝土澆筑等內(nèi)容，應(yīng)分別納入鋼筋、混凝土、預(yù)應(yīng)力等分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收。

另外，對(duì)于裝配式結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)施工中涉及的裝修、防水、節(jié)能及機(jī)電設(shè)備等內(nèi)容，應(yīng)分別按裝修、防水、節(jié)能及機(jī)電設(shè)備等分部或分項(xiàng)工程的驗(yàn)收要求執(zhí)行。裝配式結(jié)構(gòu)還要在混凝土結(jié)構(gòu)子分部工程驗(yàn)收層面進(jìn)行結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)和工程資料驗(yàn)收。裝配式混凝土結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)，除應(yīng)按現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB50204-2015)的要求提供文件和記錄外，尚應(yīng)提供下列文件和記錄：

1)工程設(shè)計(jì)文件、預(yù)制構(gòu)件制作和安裝的深化設(shè)計(jì)圖；

2)預(yù)制構(gòu)件、主要材料及配件的質(zhì)量證明文件、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄、抽樣復(fù)驗(yàn)報(bào)告；

3)預(yù)制構(gòu)件安裝施工記錄；

4)鋼筋套筒灌漿、漿錨搭接連接的施工檢驗(yàn)記錄；

5)后澆混凝土部位的隱蔽工程檢查驗(yàn)收文件；

6)后澆混凝土、灌漿料、座漿材料強(qiáng)度檢測(cè)報(bào)告；

7)外墻防水施工質(zhì)量檢驗(yàn)記錄；

8)裝配式結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收文件；

9)裝配式工程的重大質(zhì)量問(wèn)題的處理方案和驗(yàn)收記錄；

10)裝配式工程的其他文件和記錄。

6結(jié)語(yǔ)

裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理貫穿工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制作、施工安裝及驗(yàn)收的全過(guò)程，工程實(shí)施需要各實(shí)施主體全過(guò)程、高標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)配合，通過(guò)工程質(zhì)量管理總體策劃、各階段質(zhì)量管理計(jì)劃和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施來(lái)保證工程質(zhì)量。

篇8

建筑行業(yè)半年工作總結(jié)范文一

建筑安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。以宣傳貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(以下簡(jiǎn)稱《條例》)為契機(jī)，著力突出安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理兩個(gè)重點(diǎn)。深入開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大安全生產(chǎn)隨機(jī)抽查和巡查力度，確保安全生產(chǎn)工作的全面落實(shí)。

全市建筑安全生產(chǎn)工作的主要目標(biāo)是：

1、按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)合格率達(dá)到100%。其中一二級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)良率達(dá)到30%以上;三級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)良率達(dá)到20%以上。

2、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定》，樹(shù)立30個(gè)以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場(chǎng)，帶動(dòng)本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3、杜絕使用國(guó)家有關(guān)部門指定淘汰的吊車。

4、死亡事故結(jié)案率達(dá)到100%。

5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以內(nèi)，減少一般事故，遏制三級(jí)以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。

為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾方面工作:

一、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》，依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全工作

《條例》是我國(guó)第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對(duì)于依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。

為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì)《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳。

各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對(duì)實(shí)際，開(kāi)展好全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施是20xx年安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。同時(shí)要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處。

三、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度

20xx年繼續(xù)落實(shí)遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達(dá)標(biāo)方案，廣泛開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。同時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過(guò)程實(shí)體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實(shí)施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。全年開(kāi)展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，20xx年在xx市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報(bào)送、處罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開(kāi)曝光。

并在全市實(shí)行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)制度》，把安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級(jí)的基本條件，對(duì)發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實(shí)行一票否決制，對(duì)事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場(chǎng)。

四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法

擬于20xx年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報(bào)告制度》。加大對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)及時(shí)淘汰落后工藝和設(shè)備。

五、做好安全教育培訓(xùn)工作

做好安全培訓(xùn)教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn);積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時(shí)，進(jìn)行安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。

六、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，著力解決多發(fā)事故和突出問(wèn)題

20xx年專項(xiàng)整治的重點(diǎn)在制度建設(shè)，完善建立安全技術(shù)方案論證，在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案，重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。

一是強(qiáng)調(diào)各方責(zé)任的落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)審批、驗(yàn)收、檢查等責(zé)任制度。

二是看有沒(méi)有方案，對(duì)土石方開(kāi)挖、深基坑支護(hù)、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動(dòng)。

三是施工、監(jiān)理嚴(yán)格驗(yàn)收檢查，特別是在重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)內(nèi)容上進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)。

七、做好施工企業(yè)和設(shè)備租賃企業(yè)特種設(shè)備的注冊(cè)登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質(zhì)的核準(zhǔn)工作

依法監(jiān)督指導(dǎo)特種設(shè)備檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測(cè)工作。認(rèn)真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)拆除隊(duì)伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查。

建筑行業(yè)半年工作總結(jié)范文二

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于20xx年1月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對(duì)20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開(kāi)雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)?rdquo;，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過(guò)程中，特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三、完成20xx年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。

2、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)

許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過(guò)去，雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。

在以后的工作中，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。

建筑行業(yè)半年工作總結(jié)范文三

20XX年上半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài)，圍繞全面提升經(jīng)營(yíng)、施工能力;切實(shí)解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題;強(qiáng)勢(shì)打造執(zhí)行力文化;加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開(kāi)展工作，并取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將20XX年上半年工作總結(jié)如下：

一、做好個(gè)人工作計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度。

經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了一定的成效。

一是分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo);

二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，密切注意著工程發(fā)展動(dòng)向，力爭(zhēng)在前期就取得主動(dòng)，在20XX年，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項(xiàng)目外，我們先后跟蹤了******等諸多項(xiàng)目，為下半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ);

三是轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)與*****項(xiàng)目報(bào)價(jià)的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項(xiàng)目。

四是引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理部力量。上半年經(jīng)營(yíng)管理部共參加投標(biāo)項(xiàng)目 項(xiàng)，中標(biāo) 項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià) 萬(wàn)元，建筑面積 平方米，有效跟蹤項(xiàng)目 項(xiàng)。

全公司上半年經(jīng)營(yíng)狀況是：截至目前共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值3.6864億元，占全年目標(biāo) (6億元)的61.44%，同比增長(zhǎng)191%。除內(nèi)蒙古外，僅完成16864萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)33%。其中土建32659.68萬(wàn)元、市政2937.25萬(wàn)元，鋼結(jié)構(gòu)658萬(wàn)元，裝飾609.65萬(wàn);分析截至目前的經(jīng)營(yíng)狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項(xiàng)目部和西安分公司。

二、完善工程管理體系，提高施工能力

施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，20XX年上半年我們根據(jù)公司工作報(bào)告要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。

1、克服困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。

部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開(kāi)展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報(bào)市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報(bào)四項(xiàng)，有兩項(xiàng)式法已通過(guò)省級(jí)專家組的鑒定，目前正委托有權(quán)單位進(jìn)行查新，QC活動(dòng)成果已經(jīng)。

2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。

上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度檢查、項(xiàng)目評(píng)估、隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目巡查;另外，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對(duì)腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收，召開(kāi)了安全知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽。

工程管理方面，拉開(kāi)了成本管理的序幕。已分別對(duì)市政分公司直營(yíng)項(xiàng)目及中鐵寶橋試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，并制訂了成本核算辦法，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。經(jīng)過(guò)大家的努力，QC活動(dòng)中，我公司榮獲市一等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，三等獎(jiǎng)三項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)兩項(xiàng)。獲省文明工地兩項(xiàng)，市文明工地四項(xiàng)。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束，順利完成安全許可證復(fù)檢。

三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理，向細(xì)節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對(duì)所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。

其次實(shí)行了工作計(jì)劃管理。填寫(xiě)工作計(jì)劃能夠讓我們自覺(jué)地對(duì)工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行盤點(diǎn)，能夠把我們的工作化無(wú)形為有形，不但在無(wú)形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級(jí)溝通的一種重要手段。我們從四月份開(kāi)始實(shí)施計(jì)劃填報(bào)以來(lái)，已經(jīng)形成相對(duì)完整的計(jì)劃填寫(xiě)制度，各部室基本養(yǎng)成了計(jì)劃習(xí)慣。

第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jī)效考核。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的討論，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過(guò)五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開(kāi)展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。

第四，完善各項(xiàng)工作流程，繼續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化。

第五、完成了新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，全面實(shí)施NC財(cái)務(wù)管理。網(wǎng)銀和財(cái)務(wù)NC的同步管理，初步構(gòu)建集團(tuán)資金管理平臺(tái)。

第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進(jìn)一級(jí)建筑師8人，二級(jí)建筑師2人，已申報(bào)國(guó)家級(jí)高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織了績(jī)效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。

另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，根據(jù)NC軟件運(yùn)行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度，且有效保證了外部地區(qū)對(duì)公司NC服務(wù)器的訪問(wèn)成功率;并對(duì)機(jī)房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)文化方面加大了對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時(shí)時(shí)跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場(chǎng)布置的固定模式;對(duì)公司機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專項(xiàng)考核，與績(jī)效工資掛鉤，改變員工對(duì)企業(yè)文化意識(shí)上的淡薄狀況。在接下來(lái)的工作中，我們會(huì)做好下半年工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好。

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篇9

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；工程施工技術(shù)；項(xiàng)目管理

在新時(shí)期下，現(xiàn)代社會(huì)對(duì)建筑工程提出了更高的要求，對(duì)此工程施工人員應(yīng)加強(qiáng)自身的責(zé)任，積極的去采用合理的施工技術(shù)方案，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)完成。

一．工程施工技術(shù)問(wèn)題

1．鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)問(wèn)題

在鋼結(jié)構(gòu)連接方面，由于構(gòu)件的許多工作在工廠完成，在施工時(shí)進(jìn)行構(gòu)件的拼裝工作，由于構(gòu)件設(shè)計(jì)的不合理導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件不能安裝的情況很常見(jiàn)。這就需要在鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)時(shí)，首先考慮到節(jié)點(diǎn)的受力組合，考慮到節(jié)點(diǎn)能否利于鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的安裝，一旦構(gòu)件安裝不上，就要進(jìn)行節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)變更。對(duì)于H型鋼框架梁的節(jié)點(diǎn)連接工作，當(dāng)梁的腹板需要進(jìn)入柱兩端時(shí)，由于梁長(zhǎng)大于鋼柱之間的距離，導(dǎo)致鋼結(jié)構(gòu)框架梁不能安裝到位。房屋建筑屋面梁的連接工作，一旦斜杠和撐桿結(jié)合處的節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)不到位，導(dǎo)致?lián)螚U不能順利安裝。對(duì)此，要嚴(yán)格按鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計(jì)的允許誤差進(jìn)行設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)，在鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行架設(shè)工作中，桿件工作安裝完畢后要測(cè)量上拱度。房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)可以滿足拼裝條件的，可以進(jìn)行局部構(gòu)件的拼裝。對(duì)于小拼裝環(huán)節(jié)，要控制好累計(jì)的偏差，采取舍當(dāng)措施降低焊接收縮量對(duì)拼裝工作帶來(lái)的影響。在進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)的具體安裝時(shí)，對(duì)鋼柱底腳存在空隙的情況，需要對(duì)基礎(chǔ)標(biāo)高進(jìn)行嚴(yán)格的控制，進(jìn)行精確的測(cè)量，根據(jù)測(cè)量值仔細(xì)找平基礎(chǔ)面?？梢圆捎枚喂酀{法對(duì)鋼柱底板進(jìn)行灌漿，利用鋼板墊平鋼柱不平整的底部，根據(jù)預(yù)先標(biāo)記好的標(biāo)高設(shè)置柱腳鋼板。

2．斜屋面施工技術(shù)問(wèn)題

在現(xiàn)代房屋建筑中斜屋面被廣泛的采用，一般坡度范圍在40°～60°之間。由于斜屋面的板厚一般不高于120mm,鋼筋的密集度太大，間距很小，致使在用雙面支模時(shí)，振動(dòng)棒不能方便的插入，處理模板的加固也不容易。這就需要在澆筑時(shí)采用單面的支模方式代替雙模的支模方式。由于斜屋面的坡度不能承擔(dān)混凝土的振搗，混凝土很容易滑落，導(dǎo)致了混凝土的表面不平整，振搗的不密實(shí)造成了蜂窩、有空洞的現(xiàn)象出現(xiàn)。這就需要在混凝土自上而下的澆筑時(shí)，讓混凝土從泵管流出后接著向下流動(dòng)，在流動(dòng)過(guò)程中還需振搗；按照混凝土自上而下的順序進(jìn)行抹平，把多余的部分混凝土分到?jīng)]有澆筑的地方，使混凝土在坡上澆筑均勻；干燥一個(gè)小時(shí)后，采用平板振搗器對(duì)混凝土進(jìn)行自下而上的振搗，這個(gè)時(shí)間段混凝土開(kāi)始初次凝聚，流動(dòng)性變?nèi)?，?duì)于表面可能流淌的混凝土可以分?jǐn)傞_(kāi)來(lái)，使用鐵板用力的平均施壓抹平。

二．新時(shí)期下工程項(xiàng)目管理

1. 進(jìn)度管理

建筑工程的進(jìn)度管理是指在建筑工程項(xiàng)目施工前，對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行一個(gè)合理可行的進(jìn)度劃分。進(jìn)度劃分要有預(yù)見(jiàn)性，考慮到相關(guān)因素對(duì)施工的影響。按照合同要求實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃。要想土建和安裝配合好，就需要安裝人員參加到進(jìn)度計(jì)劃之中。按照計(jì)劃進(jìn)度協(xié)調(diào)好相關(guān)工作人員、機(jī)器設(shè)備以及使用材料，確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。分段控制可以細(xì)分到月計(jì)劃、周計(jì)劃，努力使計(jì)劃提前完成，為以后的工作計(jì)劃可以留有余地。

2. 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理要知道質(zhì)量總目標(biāo)，經(jīng)理部要制定相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量可以達(dá)到質(zhì)量總目標(biāo)的要求。從材料方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡，不管是甲方還是乙方在采購(gòu)的材料時(shí)都要符合國(guó)家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格驗(yàn)收材，確保建筑在主體結(jié)構(gòu)方面的質(zhì)量安全性。在施工項(xiàng)目中采用“三檢制度”，即單位自查，項(xiàng)目抽查，監(jiān)理盤查?！叭龣z制度”的執(zhí)行，可以把質(zhì)量問(wèn)題消除于萌芽之中，防患于未然。技術(shù)交底政策，在工作前對(duì)工作人員的技術(shù)進(jìn)行要求，使工作人員知道所用技術(shù)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要使工作人員掌握好工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。對(duì)每個(gè)新入場(chǎng)的員工進(jìn)行規(guī)范的技術(shù)技能指導(dǎo)，使每個(gè)從業(yè)人員都可以達(dá)到工作的規(guī)定要求。施工時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃活動(dòng)，加大質(zhì)量檢測(cè)的力度，防止出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，檢查工作要有全面性，還要有針對(duì)性，結(jié)合內(nèi)部檢查和外部檢查。為了檢查工作可以更好的完成，檢查完成需要親筆簽字確認(rèn)。日常檢查時(shí)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)盡早進(jìn)行處理。

3. 成本管理

建筑工程成本管理是指在施工過(guò)程中，對(duì)消耗的人力、物力進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制，使生產(chǎn)成本在計(jì)劃范圍內(nèi)，使成本控制目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理作為成本控制的主要負(fù)責(zé)人，需要及時(shí)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的盈虧狀況進(jìn)行分析和判斷，采取相關(guān)的有效措施。在編制招投標(biāo)書(shū)時(shí)還需要項(xiàng)目經(jīng)理以及預(yù)算員的參與。在建筑工程項(xiàng)目中標(biāo)后，成本控制要落實(shí)到各個(gè)部門去執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理以及預(yù)算員還要制定好標(biāo)書(shū)的確定造價(jià)和完成工期。

4. 安全管理

新時(shí)期下項(xiàng)目安全管理要做到責(zé)任制，企業(yè)法人代表作為公司生產(chǎn)安全的第一責(zé)任人，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)作為項(xiàng)目安全的第一責(zé)任人，分別對(duì)安全生產(chǎn)工作擔(dān)任責(zé)任。在公司、經(jīng)理、部門間達(dá)成安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)故障，相對(duì)應(yīng)的負(fù)責(zé)人要擔(dān)負(fù)起經(jīng)濟(jì)責(zé)任。使安全生產(chǎn)貫徹落實(shí)徹底。在保護(hù)安全的機(jī)械設(shè)備方面，投入的資金不能減少，要知道，因?yàn)榘踩a(chǎn)造成的經(jīng)濟(jì)損失及惡劣影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于安全設(shè)備的投入。項(xiàng)目部在進(jìn)行工程承包時(shí)，為合同承諾的實(shí)現(xiàn)起到了重大作用。這種責(zé)任制可以使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任更加明確，根據(jù)總工程目標(biāo)細(xì)分階段性的目標(biāo)，對(duì)于安全生產(chǎn)控制做到層層負(fù)責(zé)，落實(shí)每個(gè)環(huán)節(jié)的完成。

三．總結(jié)

新時(shí)期下，建筑工程的施工技術(shù)問(wèn)題得到有效解決是保證整個(gè)工程質(zhì)量的前提條件。建筑工程單位還要注意到項(xiàng)目管理的內(nèi)容，對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，使單位的經(jīng)濟(jì)效益得到很大提高。

參考文獻(xiàn)：

[1] 朱兆嶺.質(zhì)量管理四大功能決定企業(yè)命運(yùn)[J].中國(guó)建設(shè)信息,2007

篇10

20XX年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年來(lái)，雖沒(méi)有驚天動(dòng)地的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對(duì)本部門一年來(lái)的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。

一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面

在過(guò)去的一年的前十個(gè)月里，注塑車間力挑重?fù)?dān)，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著技術(shù)力量不足，操作工人員不穩(wěn)定、原材料正副牌號(hào)不一、產(chǎn)品供不應(yīng)求、外加工產(chǎn)品型號(hào)雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶及時(shí)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特別是在8月份以前及12月份后訂單應(yīng)接不暇的時(shí)候，隨時(shí)保持與各部門的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標(biāo)達(dá)標(biāo)。始終堅(jiān)信，只要有付出就會(huì)有回報(bào)的堅(jiān)定信念。最終完成了這個(gè)目標(biāo)。

我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì)、員工大會(huì)、安全會(huì)議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。注塑車間運(yùn)用階梯式管理的方法，有分管班長(zhǎng)全權(quán)負(fù)責(zé)各機(jī)臺(tái)的質(zhì)量。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本部門的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，細(xì)看，多問(wèn)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

二、設(shè)備模具管理方面

為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設(shè)備都是舊設(shè)備，故障率較高。但做為設(shè)備維修人員的我與本部門班長(zhǎng)還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期日常檢修保養(yǎng)，并且有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車間生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

三、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，而且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車間還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在機(jī)修領(lǐng)班負(fù)責(zé)培養(yǎng)，基本勝任各自的崗位工作。

四、安全生產(chǎn)方面

在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。雖然本年度本部門沒(méi)有發(fā)生什么重大的安全事故。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告。安全裝置，起重設(shè)備定期檢修，注塑部在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

目前存在較多的問(wèn)題，針對(duì)本車間具體有三個(gè)方面的不足：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面

在于上半年有強(qiáng)制性的5S管理時(shí)候效果比較明顯的好，而在于下半年沒(méi)有堅(jiān)持維持上半年的強(qiáng)制性下，出現(xiàn)了各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生不是很到位。目前已下定絕心堅(jiān)決按公司要求樹(shù)造一個(gè)明朗、清潔、整齊的環(huán)境。

二、人員管理方面

由于注塑部大部分員工都是從社會(huì)臨時(shí)招聘和老員工介紹，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，消極現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。

三、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面

主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內(nèi)，脫模劑浪費(fèi)較嚴(yán)重。

對(duì)于以上這些問(wèn)題我本人對(duì)明年的工作計(jì)劃做出一個(gè)規(guī)劃。

一、解決實(shí)際問(wèn)題

使現(xiàn)場(chǎng)管理向更深發(fā)展，克服現(xiàn)場(chǎng)管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。

二、加強(qiáng)監(jiān)督管理

加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。

三、互配協(xié)助

與其他部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。

四、堅(jiān)持三化將在‘標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，精細(xì)化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過(guò)程中跟蹤好異常狀況。

五、決心完成

努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

面對(duì)已經(jīng)到來(lái)的20XX年，我們本部門愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！針對(duì)本部門和從公司整體方面，我就有一點(diǎn)建議：

倉(cāng)庫(kù)和車間必須徹底分開(kāi)，每天生產(chǎn)半成品必須按實(shí)際數(shù)字入庫(kù)，出庫(kù)，每天車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須按倉(cāng)庫(kù)要求在早上10點(diǎn)以前進(jìn)完倉(cāng)，車間不存放前天生產(chǎn)半成品（除需要返工修整外），這樣才有益于管理及各方面規(guī)范擺放，才能體現(xiàn)出一個(gè)清潔、舒適的工作場(chǎng)所。

注塑車間個(gè)人年終總結(jié)二

在這一年的時(shí)間里，自己在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和同事團(tuán)結(jié)合作下，學(xué)到了很多的知識(shí)，工作上取得圓滿成功。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一，工作方面

在這一年里，我從事機(jī)動(dòng)的工作。我們?nèi)齻€(gè)品種，四個(gè)規(guī)格交替生產(chǎn)。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場(chǎng)的需求?，F(xiàn)場(chǎng)管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀(jì)律等在車間和公司檢查中保持零紀(jì)錄。這一年里也換了不少的新人，每來(lái)一位新人，我都認(rèn)真教給他機(jī)器的安全操作，和現(xiàn)場(chǎng)工藝操作，以便他們很快適應(yīng)裝配工作。在實(shí)際工作中，也存在一些不足的地方。主要是我們?cè)谘b車的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)配件有些損壞和裂紋的現(xiàn)象，影響了摩托車的美觀，也存在一定的質(zhì)量隱患。我和同事們認(rèn)真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情況下，我們只能認(rèn)真檢查配件中有沒(méi)有碰傷、碰花，一有發(fā)現(xiàn)不合格的配件馬上就更換，這樣稍微有點(diǎn)改善，但還不能根本解決。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理搞得不是很好，沒(méi)有抓到細(xì)處。

二，思想方面

車間多次組織學(xué)習(xí)了軍訓(xùn)和工藝裝配質(zhì)量等技術(shù)，還組織討論了“熱情，責(zé)任，忠誠(chéng)”和“增強(qiáng)工作責(zé)任心，推行責(zé)任追究制”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。從主觀意識(shí)到該為誰(shuí)工作，怎樣工作。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂(lè)趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛(ài)上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂(lè)?？梢哉f(shuō)，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來(lái)不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。其次，是能力問(wèn)題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。

三，工作目標(biāo)

在今后的工作中，我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活，時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。