導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工作目標(biāo)規(guī)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）認(rèn)真執(zhí)行糧庫《行政管理制度》，全面落實(shí)各項(xiàng)具體管理辦法，保證政令暢通，務(wù)實(shí)高效。

（二）文秘管理必須履行審簽程序，收發(fā)文登記準(zhǔn)確，傳閱及時(shí)，信息反饋迅速，歸檔完整。

（三）凡上報(bào)或下發(fā)的文件，必須由主任簽發(fā)，由擬稿人校對(duì)，辦公室主任審核后方可報(bào)送。

（四）辦公用品、低值易耗品購置，各科報(bào)送計(jì)劃，科長簽字，分管主任簽字，主任簽批后，辦公室統(tǒng)一購置、分配，辦公用品、低值易耗品(文秘站:)、招待用品購置，辦公室實(shí)行統(tǒng)一采購，保證優(yōu)質(zhì)低價(jià)。

（五）低值易耗品的更換維修，經(jīng)管理人員鑒定，報(bào)分管主任批準(zhǔn)，統(tǒng)一調(diào)整或維修，各科不準(zhǔn)擅自動(dòng)用或串換。

（六）報(bào)刊訂閱和通訊設(shè)施配置、費(fèi)用核銷，通迅費(fèi)用計(jì)劃、結(jié)算、獎(jiǎng)懲按庫里規(guī)定執(zhí)行。辦理不及時(shí)或出現(xiàn)問題，由辦公室管理人員負(fù)責(zé)。

二、后勤管理

（一）以服務(wù)為中心，做好企業(yè)經(jīng)營管理的后勤保障工作，做到及時(shí)有力，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。

（二）樹立良好企業(yè)形象，各部位標(biāo)牌制作由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，擺放位置按《行政管理制度執(zhí)行》，上班時(shí)間必須著裝和佩戴胸卡，儀表規(guī)范，不符標(biāo)準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)一例按事假一天處理。

（三）車輛管理以保證企業(yè)中心工作為主，除主任、各副主任業(yè)務(wù)用車和財(cái)務(wù)科去銀行或特殊情況外，一般情況一律不予派車。

（四）食堂管理必須嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，飯菜質(zhì)量高，價(jià)格合理，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保持食堂衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。嚴(yán)禁不新鮮食品、有菌有毒食品進(jìn)廚，餐具按標(biāo)準(zhǔn)消毒，辦公室管理人員要定期抽查。食堂接待嚴(yán)格履行《來客招待申請(qǐng)核銷單》的審批手續(xù)，無特殊情況不準(zhǔn)無《申請(qǐng)核銷單》接待，不準(zhǔn)超標(biāo)準(zhǔn)接待，超支部分食堂自付。各分管主任簽批《申請(qǐng)核銷單》要簽寫每人金額標(biāo)準(zhǔn)，坐陪人員一般不超過二人。

（五）各部門科室衛(wèi)生和庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生必須保持經(jīng)常性，每日上班前把自覺搞衛(wèi)生作為首項(xiàng)工作，辦公室管理人員要做到每日必查，消滅死角，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，實(shí)現(xiàn)庫容庫貌管理規(guī)范化。辦公室每月抽查次，記好抽查記錄和受罰單位簽字。

（六）各辦公室內(nèi)用品擺和位置合理，室內(nèi)不準(zhǔn)有灰塵、垃圾等，做到窗明幾凈、物見本色，辦公桌上除崗位牌、電話機(jī)、臺(tái)歷和水杯外，不準(zhǔn)擺放其它用品，抽屜、卷柜內(nèi)用品擺放整齊，衛(wèi)生工具、用具不準(zhǔn)放在辦公室內(nèi)，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。

（七）各崗位人員工作時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)和室內(nèi)其他人員聊天、說笑，禁止室內(nèi)大聲喧嘩、看雜志，或到其它科室亂竄。

三、接待工作

（一）對(duì)外來客人凡屬業(yè)務(wù)來往由各職能部門負(fù)責(zé)，凡屬會(huì)議、參觀、考察等由辦公室統(tǒng)一接待。

（二）凡庫里接待一律由分管辦公室副主任負(fù)總責(zé)，辦公室具體實(shí)施，做到即節(jié)儉又服務(wù)熱情周到。與會(huì)人員和座陪人員由辦公室統(tǒng)一通知。

（三）接待工作必須規(guī)范，樹立企業(yè)形象，接待人員要分工明確，各司其職，互相溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)，不準(zhǔn)出現(xiàn)漏洞。

篇2

為切實(shí)解決目前我縣城市規(guī)劃建設(shè)中的突出問題，加快城市建設(shè)和發(fā)展，提高城市管理水平，推進(jìn)城市化進(jìn)程，促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的科學(xué)發(fā)展，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)城市規(guī)劃、建設(shè)、管理工作提出如下意見：

一、明確城市規(guī)劃建設(shè)管理的目標(biāo)

（一）我縣城市發(fā)展現(xiàn)狀。目前，我縣城市正處在加速擴(kuò)容提質(zhì)的發(fā)展階段，建設(shè)力度在加大，發(fā)展速度在加快。但同時(shí)，在城市建設(shè)與管理中，還存在著規(guī)劃滯后發(fā)展需要的問題、建設(shè)和管理觀念相對(duì)落后、體制不順、機(jī)制不活等問題，造成城市缺乏特色和文化內(nèi)涵、布局不合理、基礎(chǔ)設(shè)施落后、管理不到位等問題。

（二）建設(shè)管理的主要目標(biāo)。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞建設(shè)“山水園林城市”的定位，按照以城鎮(zhèn)化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化，以產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)城鎮(zhèn)化的總體思路，集中精力，下大力氣，持之以恒地抓好城市建設(shè)和管理工作，力爭用3年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)國家級(jí)衛(wèi)生縣城的目標(biāo)，使城市功能明顯增強(qiáng)、競爭力明顯提升、文明程度明顯提高，努力使城鎮(zhèn)成為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要載體，形成適宜群眾創(chuàng)業(yè)發(fā)展和生活居住的城市環(huán)境。

二、科學(xué)制定城市長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期規(guī)劃

（三）制定完善細(xì)致的規(guī)劃體系。規(guī)劃是城市建設(shè)和發(fā)展的藍(lán)圖，也是城市建設(shè)和發(fā)展的前提和基礎(chǔ)?？h建設(shè)部門要按照南擴(kuò)、北延、西開發(fā)的發(fā)展思路，對(duì)縣城總體規(guī)劃認(rèn)真進(jìn)行分析和研究，科學(xué)確定縣城規(guī)模、定位，合理調(diào)整功能分區(qū)，盡快拿出縣城總體規(guī)劃的修編方案；同時(shí)要編制縣城主、次干道的控制性詳細(xì)規(guī)劃，逐步實(shí)現(xiàn)各主要干道格調(diào)一致、特色鮮明。

（四）廣泛征求各方意見，確?？茖W(xué)規(guī)劃?？h建設(shè)部門在編制規(guī)劃過程中，要推行規(guī)劃陽光操作，積極聽取各方面意見，建立專家咨詢、社會(huì)公開聽證制度，采用網(wǎng)絡(luò)征詢意見方式，對(duì)城市的建筑風(fēng)格、建筑高度、容積率、綠化率、公廁設(shè)置點(diǎn)位等公共設(shè)施及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格控制和執(zhí)行，使規(guī)劃更具前瞻性、科學(xué)性、可行性，同時(shí)要做好各類專業(yè)配套規(guī)劃。

三、加大對(duì)違法違規(guī)建設(shè)的查處力度

（五）完善管理體制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃。規(guī)劃是城市建設(shè)和管理的龍頭，規(guī)劃批準(zhǔn)后就是城市建設(shè)和管理的法定文件，必須確保規(guī)劃執(zhí)行中的嚴(yán)肅性。今后凡建筑面積超過500平方米以上的城市建筑、城市各主要出入口區(qū)域的建筑、重要的公共建筑項(xiàng)目及沿街的建筑，建設(shè)時(shí)必須先報(bào)縣建設(shè)部門初審，通過后附建筑設(shè)計(jì)效果圖一并報(bào)縣政府審批。凡是縣域規(guī)劃區(qū)以內(nèi)的居民建房，要逐步實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一設(shè)計(jì)，嚴(yán)格審批，對(duì)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目要嚴(yán)格按照規(guī)劃實(shí)施建設(shè)，不得隨意更改。凡是因特殊情況須調(diào)整的，必須重新進(jìn)行審批。凡沿街舊房實(shí)行改造時(shí)，必須按照規(guī)定后退道路紅線。

（六）強(qiáng)化城市執(zhí)法監(jiān)察?？h建設(shè)、公安、國土、市容等部門切實(shí)加大城市管理力度，近期內(nèi)要組織對(duì)城區(qū)規(guī)劃內(nèi)的所有違法建筑專項(xiàng)清理，對(duì)無合法手續(xù)和未按程序報(bào)批的違法建筑要依法處理；對(duì)正在建設(shè)的違規(guī)建筑，要采取有效措施堅(jiān)決制止。在建設(shè)審批過程中，政府部門或工作人員，亂批亂建的，要依法依紀(jì)嚴(yán)肅查處。對(duì)已建成的、建設(shè)手續(xù)不齊全的建筑，相關(guān)職能部門要責(zé)令其限期整改，對(duì)整改不到位的，房管部門不得為其辦理房產(chǎn)證。

四、突出抓好城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

（七）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，完善配套設(shè)施。建設(shè)城鎮(zhèn)就是提升形象，只有把城鎮(zhèn)建設(shè)好，才能提高城鎮(zhèn)的承載能力。要堅(jiān)持“先規(guī)劃后建設(shè)，先地下后地上，長遠(yuǎn)規(guī)劃與近期建立相結(jié)合”的機(jī)制，以市政基礎(chǔ)設(shè)施為重點(diǎn)，近兩年要全力抓好灞河綜合治理工程、6個(gè)城市出入口改造、南河大橋改造加寬、縣城污水處理廠、環(huán)東大橋、工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施、縣城排水管道分流改造、縣城西區(qū)集會(huì)休閑廣場等城市重點(diǎn)工程。

（八）加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐。按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，搶抓關(guān)中百鎮(zhèn)建設(shè)機(jī)遇，積極爭取省市小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目資金支持，切實(shí)加大對(duì)湯峪、華胥、玉山、前衛(wèi)、葛牌、普化、洩湖等區(qū)域性小城鎮(zhèn)建設(shè)的力度，進(jìn)一步完善規(guī)劃，加強(qiáng)道路、供電、供水等公共設(shè)施建設(shè)，加快多元化開發(fā)，搞活商貿(mào)流通，輻射帶動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

五、切實(shí)加大城市管理力度

（九）堅(jiān)持以人為本。提高市民素質(zhì)，才能提升城市發(fā)展形象。要通過多種形式的宣傳，深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，教育引導(dǎo)市民從一言一行做起，從一點(diǎn)一滴做起，破除陳規(guī)陋習(xí)，努力形成人人參與，齊抓共管的良好氛圍。

（十）堅(jiān)持標(biāo)本兼治。牢固樹立“三分建設(shè)，七分管理”思想，以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動(dòng)為抓手，針對(duì)“一管就好、稍松就亂”的現(xiàn)象，進(jìn)一步落實(shí)長效管理措施，提高縣城環(huán)境衛(wèi)生水平，不斷推動(dòng)城市管理工作上臺(tái)階。一方面要充分發(fā)揮市容、公安、交通等執(zhí)法部門的骨干作用，堅(jiān)持集中整治和長效管理相結(jié)合的原則，徹底整治亂停亂行、亂擺亂放、亂搭亂掛、亂涂亂畫、亂扔亂倒等等嚴(yán)重影響市容市貌的違法違規(guī)現(xiàn)象，做到違法必究，執(zhí)法必嚴(yán)；另一方面，也要充分調(diào)動(dòng)群眾管理城市的積極性和主動(dòng)性，認(rèn)真落實(shí)“門前三包”等行之有效的城市管理制度，做到制度化、規(guī)范化，形成城市管理的長效機(jī)制。同時(shí)要堅(jiān)持不懈地抓好城市管理法律法規(guī)的宣傳，努力營造良好的宣傳輿論氛圍，不斷增強(qiáng)居民自覺維護(hù)城市環(huán)境的意識(shí)。

篇3

論文關(guān)鍵詞：書目數(shù)據(jù),編目工作,資源共享

隨著我國高校普遍實(shí)行計(jì)算機(jī)編目,產(chǎn)生了機(jī)讀目錄,使聯(lián)機(jī)檢索成為可能,但對(duì)書目數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化也提出了更高的要求,因?yàn)闀繑?shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

是保障數(shù)據(jù)庫正常運(yùn)行的首要前提;同時(shí)也是有序化組織館藏文獻(xiàn)和資源共享的保障。

只有高質(zhì)量的書目數(shù)據(jù),信息資源的共建共享才能實(shí)現(xiàn)。

1.編目工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

編目工作是圖書館工作的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作，是對(duì)文獻(xiàn)進(jìn)行加工處理的最基本環(huán)節(jié)。編目工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，包括文獻(xiàn)著錄及分類、主題標(biāo)引的標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)讀目錄格式的標(biāo)準(zhǔn)化、中文數(shù)據(jù)的表達(dá)格式標(biāo)準(zhǔn)化及系統(tǒng)編制標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。而書目數(shù)據(jù)的形成需要編目人員從圖書的題名頁、版權(quán)頁、封面、書、封底、前言等多方面進(jìn)行選擇確定。并按照《中國文獻(xiàn)編目規(guī)則》以及《國際標(biāo)準(zhǔn)書目著錄》（ISBD）等規(guī)則，考慮選取信息源的先后順序，確定信息的正確與否或主次。

1.1 制定規(guī)范統(tǒng)一的編目細(xì)則

規(guī)范編目工作的標(biāo)準(zhǔn)化也是影響書目數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。要保證書目數(shù)據(jù)質(zhì)量，就必須建立規(guī)范統(tǒng)一的編目細(xì)則。在實(shí)際工作中，由于文獻(xiàn)本身的復(fù)雜性、著作形式的多樣化，以及不同的編目人員或同一編目人員在不同時(shí)間對(duì)文獻(xiàn)處理的不一致，常會(huì)出現(xiàn)檢索點(diǎn)形成不同的情況。為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，就必須對(duì)檢索點(diǎn)的主題、名稱、叢編進(jìn)行規(guī)范控制，以保證書目數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)劃化。編目規(guī)則是衡量編目工作質(zhì)量的一個(gè)重要標(biāo)志，是編目人員在圖書分類過程中所必須遵守的規(guī)則，它對(duì)分類標(biāo)引工作起著直接導(dǎo)向和規(guī)范的作用。若無規(guī)則，分類標(biāo)引人員的隨意性、主觀性，會(huì)導(dǎo)致書目數(shù)據(jù)的前后不一致。分類標(biāo)引規(guī)則是在分類標(biāo)引的要求和方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位歷年來的工作實(shí)際,制定的具有本單位特色的編目規(guī)則。

1.2 著錄格式的標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)讀者文獻(xiàn)檢索的影響

著錄是從文獻(xiàn)的物質(zhì)外型特征對(duì)文獻(xiàn)進(jìn)行揭示。標(biāo)準(zhǔn)化著錄和統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式是控制書目質(zhì)量的最基本的要求，也是開放型數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要保證。在實(shí)際工作中，編目員提供的數(shù)據(jù)通過公共檢索系統(tǒng)為讀者提供了多個(gè)不同的檢索途徑，如：ISBN號(hào)、題名、著者、叢書名、并列書目、出版者等，而這些重要數(shù)據(jù)在MARC格式著錄在不同的字段，這些字段由標(biāo)識(shí)符、指示符、子字段組成。編目員在著錄格式上，應(yīng)以《中國機(jī)讀目錄格式使用手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行著錄，著錄格式要規(guī)范。同時(shí)，應(yīng)注意減少輸入上的錯(cuò)誤，特別是直接拿書在計(jì)算機(jī)上著錄時(shí)，一定要注意檢索點(diǎn)應(yīng)輸入準(zhǔn)確。這樣，讀者就能按一定的檢索規(guī)則對(duì)所需圖書進(jìn)行有效的檢索。如果書目數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一致、格式不規(guī)范，讀者在計(jì)算機(jī)上檢索時(shí)，就可能查找不到所需圖書，也就談不到資源共享。

2.標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化如何促進(jìn)資源共享

實(shí)現(xiàn)資源共享，是以書目信息為基礎(chǔ)的。使用戶通過網(wǎng)絡(luò)，迅速、準(zhǔn)確地獲取所需的從印刷形式到電子形式的各種文獻(xiàn)信息?？上攵綦x開了標(biāo)準(zhǔn)化的編目數(shù)據(jù)，高水平的資源共享活動(dòng)便是寸步難行了。其原因如下：

2.1 文獻(xiàn)資源共享，首先是書目信息的共享

資源共享活動(dòng)，是以書目信息為基礎(chǔ)的。只有了解書目信息才有可能通過館際互借、書刊郵遞等多種方式實(shí)現(xiàn)資源共享。因此，書目信息的共享，是資源共享過程中的首要步驟，書目信息為資源共享提供了可靠的前提條件，在資源共享活動(dòng)中占據(jù)了重要地位。

2.2 標(biāo)準(zhǔn)化的書目信息是資源共享的基礎(chǔ)

用戶依賴可靠的書目信息，得以實(shí)現(xiàn)高水平的資源共享活動(dòng)。所謂可靠的書目信息，即是指按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范編出的書目。標(biāo)準(zhǔn)化的書目數(shù)據(jù)，從索書號(hào)到題名、著者、出版信息、主題詞等，無論是內(nèi)容，還是形式，都為資源的共享，提供了檢索的唯一性。因而，只有具備了標(biāo)準(zhǔn)化的書目，在現(xiàn)代化的通訊網(wǎng)絡(luò)中，才能實(shí)現(xiàn)書目信息的共享，才能給用戶節(jié)省檢索時(shí)間、提供大量有用的資料。如果各編目單位各自為政，為網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)臅啃畔⒁彩俏寤ò碎T，那么，不僅使現(xiàn)代化的工具失去便捷的意義，使上網(wǎng)的書目信息成為通訊的網(wǎng)絡(luò)垃圾，更重要的是影響了用戶服務(wù)的水平，也就無法實(shí)現(xiàn)真正意義上的資源共享。

2.3 編目的標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)資源共享

從目前我國的實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)現(xiàn)資源共享，應(yīng)解決好信息資源的布局，制定相應(yīng)的法律法規(guī)，運(yùn)用現(xiàn)代化的手段，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，以及建立文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫等目標(biāo)。由此可見，編目標(biāo)準(zhǔn)化不僅是圖書館的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，更是資源共享中的重要環(huán)節(jié)。多少年來，資源共享無法實(shí)現(xiàn)，編目工作的非標(biāo)準(zhǔn)化也起了阻礙作用。因此。我們必須重視編目工作標(biāo)準(zhǔn)化的問題。在強(qiáng)調(diào)大力發(fā)展現(xiàn)代化通訊設(shè)備的同時(shí)，編目人員必須嚴(yán)格遵守編目章程，不僅使本館的編目工作在標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程上更上一層臺(tái)階，更要通過標(biāo)準(zhǔn)化的編目工作，發(fā)揮出昂貴通訊設(shè)備的作用，發(fā)揮出寶貴的文獻(xiàn)資源的作用，從真正意義上實(shí)現(xiàn)資源共享。

3.高素質(zhì)的專業(yè)人才是資源共享的保證

高水平的人才隊(duì)伍是文獻(xiàn)信息資源共建共享的堅(jiān)強(qiáng)后盾。必須具備一支既懂專業(yè)知識(shí)，又能研究、開發(fā)和應(yīng)用圖書館現(xiàn)代技術(shù)，尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)的人才隊(duì)伍。一方面，要加強(qiáng)信息服務(wù)在崗人員的再教育；另一方面，應(yīng)建立良好的人才吸收機(jī)制,在引進(jìn)圖書情報(bào)專業(yè)人才的同時(shí),也要適當(dāng)增加相關(guān)學(xué)科人才,把具有計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代化通信技術(shù)的復(fù)合型人才吸收進(jìn)來。擴(kuò)大服務(wù)范圍，提高服務(wù)層次，推動(dòng)圖書館文獻(xiàn)信息資源共建共享工作的發(fā)展。

要實(shí)現(xiàn)圖書館自動(dòng)化和網(wǎng)絡(luò)化的資源共享，不僅要有物質(zhì)資源，更要有人才資源。圖書館學(xué)科是一個(gè)多專業(yè)、多學(xué)科、多層次的知識(shí)體系，圖書編目工作更是一項(xiàng)科學(xué)性、專業(yè)性較強(qiáng)的工作，分類人員遇到的文獻(xiàn)內(nèi)容極其錯(cuò)綜復(fù)雜，尤其是對(duì)那些反映分支學(xué)科、邊緣學(xué)科、綜合性學(xué)科的文獻(xiàn)，這就要求分類人員具有廣博的學(xué)科知識(shí)，這是了解文獻(xiàn)內(nèi)容，正確分析文獻(xiàn)主題的關(guān)鍵。于是，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境要求編目人員不僅具有編目工作理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更要不斷的拓寬自己的學(xué)科領(lǐng)域、知識(shí)范圍，研究新興學(xué)科的特點(diǎn)以及產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)，根據(jù)各學(xué)科特點(diǎn)和理論基礎(chǔ)來分編文獻(xiàn)。盡可能的規(guī)范統(tǒng)一，保證數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量。另外，隨著新學(xué)科、交叉學(xué)科、邊緣學(xué)科的出現(xiàn)，工作人員要不斷的學(xué)習(xí)，跟上時(shí)代的變化，也是實(shí)現(xiàn)文獻(xiàn)資源共知共享的重要保障。

總之，文獻(xiàn)信息資源的共建與共享是一個(gè)國家圖書館事業(yè)發(fā)展水平的重要標(biāo)志,也是社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)繁榮的具體體現(xiàn)。使我國圖書館網(wǎng)絡(luò)文獻(xiàn)信息資源的共建與共享在內(nèi)容和形式上都發(fā)生了新的變化,我們相信,隨著新的研究成果的普及和應(yīng)用,我國圖書館網(wǎng)絡(luò)文獻(xiàn)信息資源的共建與共享將進(jìn)入一個(gè)全面發(fā)展的新階段。

參考文獻(xiàn)：

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自我國推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)15年以來，項(xiàng)目管理得到廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。目前建筑業(yè)企業(yè)正在面臨著加入WTO后的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。進(jìn)一步深化項(xiàng)目管理，加快體制改革的力度顯得至關(guān)重要。

眾所周知，項(xiàng)目管理的內(nèi)涵包括了兩個(gè)方面的含義：一是轉(zhuǎn)換施工企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制，二是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，這也是企業(yè)經(jīng)營管理方式和生產(chǎn)管理方式的變革。目的是建立以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)經(jīng)營管理體制。其核心是為了項(xiàng)目經(jīng)營與管理的靈活性，增強(qiáng)競爭力。由于施工企業(yè)的工程任務(wù)是通過招投標(biāo)艱苦競爭到手的，企業(yè)和建設(shè)單位簽定的合同各項(xiàng)條款要求，最終通過各面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)轉(zhuǎn)到以項(xiàng)目為中心的管理上來?？梢赃@樣講項(xiàng)目管理是企業(yè)經(jīng)營行為的一種延伸。

如何應(yīng)對(duì)入世后面臨的競爭壓力，海爾集團(tuán)做出了榜樣。其企業(yè)文化的重要內(nèi)容OEC管理法對(duì)建筑業(yè)企業(yè)搞好項(xiàng)目管理有很好的借鑒作用。

1　OEC管理法簡介

1.1　OEC管理法的含義及內(nèi)容OEC管理法（Overall Every Controland Clear）是海爾所采用的一種生產(chǎn)管理模式，也可以表示為：日事日畢，日清日高。即每天的工作每天完成，每天的工作要清理并每天有所提高。具體內(nèi)容為： （1）O-Overall（全方位）； （2）E-Every one（每人）、Every day（每天）、Every thing（每件事）； （3）C-Control（控制）、Clear（清理）。

1.2　OEC管理法的體系組成OEC管理法有三個(gè)體系組成：目標(biāo)體系-日清體系-激勵(lì)機(jī)制。

目標(biāo)體系-首先確立目標(biāo)；

日清體系-日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作；

激勵(lì)機(jī)制-日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵(lì)掛鉤才有效。

2　項(xiàng)目管理引進(jìn)OEC管理法的意義

2.1　OEC管理法重視目標(biāo)管理目標(biāo)是工程項(xiàng)目施工周期內(nèi)集體活動(dòng)預(yù)期達(dá)到的成果，目標(biāo)管理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員親自參加工作目標(biāo)的制定、進(jìn)行自我控制并努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行為。目標(biāo)管理是一種重要的現(xiàn)代化管理方法，正確使用可以顯著地提高管理效果。工程項(xiàng)目管理的根本方法是目標(biāo)管理。OEC管理法有助于進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目管理的功能，提高項(xiàng)目整體管理效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

2.2　OEC管理法重視系統(tǒng)的有效運(yùn)行施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理是建筑工程施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。建筑施工現(xiàn)場是廣大建筑職工直接從事生產(chǎn)活動(dòng)、創(chuàng)造使用價(jià)值的地方。他是生產(chǎn)力的載體。合理地組織施工現(xiàn)場的各生產(chǎn)要素并優(yōu)化配置是項(xiàng)目管理取得成功的關(guān)鍵。OEC管理法強(qiáng)調(diào)對(duì)全員、全方位的有效控制，可以使之有效地結(jié)合起來形成一個(gè)有機(jī)的生產(chǎn)系統(tǒng)，并使其經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全和文明施工的目的。

2.3　OEC管理法體現(xiàn)了成本控制的核心思想由于OEC管理法倡導(dǎo)第一次就把事情作好，把每一件事情都作好的工作氛圍，容易把制度、規(guī)范的執(zhí)行落到實(shí)處。同時(shí)OEC管理法強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，確保PDCA循環(huán)的有效運(yùn)行，使體系運(yùn)行中的“缺陷”不僅能得到及時(shí)糾正，而且能防止再發(fā)生，實(shí)現(xiàn)高效率。因而OEC管理法能夠?qū)崿F(xiàn)管理的根本目的-提高效益。

項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目取得成功，所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量，所規(guī)定的時(shí)間，所批準(zhǔn)的預(yù)算費(fèi)用，達(dá)到安全文明施工、滿足環(huán)保要求，推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。顯然OEC管理法重視項(xiàng)目的目標(biāo)管理和系統(tǒng)的有效運(yùn)行，體現(xiàn)了項(xiàng)目管理以成本控制為核心的思想，有助于深化項(xiàng)目承包責(zé)任制。

3　OEC管理法的應(yīng)用

3.1　OEC管理法目標(biāo)的確定按照目標(biāo)管理的原理，進(jìn)行工程項(xiàng)目管理首先要制定管理目標(biāo)。施工項(xiàng)目管理的合同目標(biāo)是管理的最終目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理人員只有學(xué)會(huì)目標(biāo)管理，才可以進(jìn)行有效的工程項(xiàng)目管理。目標(biāo)管理是工程項(xiàng)目管理的根本方法，必須得到嚴(yán)格的貫徹。一般說來，項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目經(jīng)理部）在接到施工任務(wù)時(shí)，均會(huì)有一個(gè)初步的目標(biāo)規(guī)劃。要搞好目標(biāo)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在開工之前編制施工項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃。

施工項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃是為進(jìn)行施工項(xiàng)目管理而編制的規(guī)劃文件。用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備與施工階段的管理以取得管理效益。在內(nèi)容上要突出三點(diǎn)：一是目標(biāo)（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場）規(guī)劃，二是保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施，三是管理效果（技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果）分析與考核。施工項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃確定的目標(biāo)是施工項(xiàng)目管理的實(shí)施目標(biāo)，比最終目標(biāo)積極。目標(biāo)控制就是努力實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)。

項(xiàng)目開工籌備階段企業(yè)內(nèi)部有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)合同要求和現(xiàn)場及工程實(shí)際情況，對(duì)技術(shù)方案、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制等各方面進(jìn)行策劃，形成文字； 項(xiàng)目開工籌備階段企業(yè)內(nèi)部有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)合同要求和現(xiàn)場及工程實(shí)際情況，對(duì)技術(shù)方案、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制等各方面進(jìn)行策劃，形成文字材料，以利于項(xiàng)目部的實(shí)際操作和企業(yè)層對(duì)項(xiàng)目部的調(diào)控，同時(shí)有利于對(duì)項(xiàng)目部承包責(zé)任制的目標(biāo)與指標(biāo)的確定。如果施工中間有重大調(diào)整（圖紙、甲方變動(dòng)及資金情況等）應(yīng)適時(shí)進(jìn)行重新規(guī)劃。項(xiàng)目分段施工周期內(nèi)及竣工后根據(jù)前期策劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，作為考核項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)?？己私Y(jié)果與人員的任用和獎(jiǎng)罰掛鉤。

工程項(xiàng)目管理的過程實(shí)際上就是在工程項(xiàng)目上進(jìn)行目標(biāo)管理的過程。項(xiàng)目經(jīng)理部按照目標(biāo)規(guī)劃抓好項(xiàng)目的具體實(shí)施，不難發(fā)現(xiàn)其全部行為的本質(zhì)就是運(yùn)用項(xiàng)目管理的原理和各種科學(xué)方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。

3.2 PDCA循環(huán)OEC管理法管理的對(duì)象是項(xiàng)目經(jīng)理部管理者和勞務(wù)作業(yè)者。不同的管理對(duì)象管理的內(nèi)容不同。PDCA循環(huán)的內(nèi)容也不相同。

P階段：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求并以取得最佳經(jīng)濟(jì)效果為目標(biāo)，通過調(diào)查研究，制訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)及管理控制點(diǎn)，以及達(dá)到這些目標(biāo)的具體措施和方法。要求勞務(wù)作業(yè)者（分包隊(duì)伍）理解項(xiàng)目經(jīng)理部的要求，并根據(jù)要求編制相應(yīng)的施工管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；

D階段：按照所制訂的計(jì)劃和措施付諸實(shí)施。要求勞務(wù)作業(yè)者（分包隊(duì)伍）全員理解作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工；

C階段：在實(shí)施了一個(gè)階段之后，對(duì)照計(jì)劃和目標(biāo)檢查執(zhí)行的情況和效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)勞務(wù)作業(yè)者（分包隊(duì)伍）是否嚴(yán)格遵守施工管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并比較相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是否和項(xiàng)目經(jīng)理部的要求一致；

A階段：根據(jù)檢查的結(jié)果，采取相應(yīng)的措施，或修正改進(jìn)原來的計(jì)劃或?qū)ふ倚碌哪繕?biāo)，制訂新的計(jì)劃。針對(duì)勞務(wù)作業(yè)者（分包隊(duì)伍）存在的問題，和有關(guān)信息反饋制定相應(yīng)的應(yīng)急措施和整改措施。

由于項(xiàng)目經(jīng)理部代表總承包方，與分包單位是利益平等的勞動(dòng)合同關(guān)系，某些國家將分包隊(duì)伍稱為“協(xié)力業(yè)者”。在尊重他們的自主權(quán)的情況下，對(duì)不符合總承包要求現(xiàn)象，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，取得對(duì)分包隊(duì)伍的有效管理，保證PDCA循環(huán)有效地運(yùn)行和OEC管理法的順利實(shí)施。如此可以展現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部良好的形象，取得事半功倍的效果。

3.3　日清記錄日清的前提必須符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。相應(yīng)的過程要留下與事實(shí)相符的記錄。過程中的原始記錄有利于工程量的統(tǒng)計(jì)工作，也有利于變更、簽證的辦理，便于成本控制。同時(shí)有利于承包責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)，可以有效地保證工期和工程質(zhì)量。

3.4　80/20原則項(xiàng)目經(jīng)理部的人員是少數(shù)的，但他們是關(guān)鍵的；勞務(wù)作業(yè)者是多數(shù)的，從管理角度上說，卻是從屬地位。也就是說，關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)。因此，在施工現(xiàn)場每當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題，項(xiàng)目經(jīng)理部要承擔(dān)80%的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任者。

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在整個(gè)績效管理中，績效管理將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)已經(jīng)分解給每個(gè)單元、每個(gè)崗位上，正是因?yàn)槿绱?，就必須?duì)每個(gè)單元和每個(gè)崗位上的員工都要進(jìn)行績效管理，使其能夠得到提升，這樣的話，就可以幫助企業(yè)的績效提高，那么企業(yè)的生產(chǎn)力、核心競爭力、價(jià)值等多方面都會(huì)隨之提高。這也就證明了人力資源管理系統(tǒng)是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)的，而且在這個(gè)系統(tǒng)之中每個(gè)的管理環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，績效管理在整個(gè)系統(tǒng)中就是核心位置，與其中的任何環(huán)節(jié)都是密不可分的。

2在人力資源管理中實(shí)施績效管理的目的

一方面績效管理可以使部門的職責(zé)、崗位上的職責(zé)、員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上、工作的態(tài)度上能夠更加的明確并且可以更規(guī)范化，也就是說能夠讓每個(gè)部門乃至每個(gè)員工自身知道自己該干什么，補(bǔ)鈣干什么，促使在工作進(jìn)度上、態(tài)度上可以有章可循，并且可以激發(fā)所有員工的工作熱情，主導(dǎo)員工的思想意識(shí)，能夠與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與自身的目標(biāo)相符，這樣是可以在很大程度上提高績效的，具體上來講是企業(yè)實(shí)施績效管理需要達(dá)到以下的這些目的：第一能夠幫助企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)工作上的目標(biāo)，還能夠提供自身工作績效的反饋，第二是通過反饋回來的信息再來處理好績效的相關(guān)問題，將實(shí)際的員工績效現(xiàn)狀徹底改變，另外呢還可以將員工的個(gè)人目標(biāo)規(guī)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)之間相結(jié)合起來。第三可以給員工建立起有效的評(píng)價(jià)體系，可以做出績效表現(xiàn)的認(rèn)同原則，可以幫助企業(yè)員工提高自身的工作能力，使工資和個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的提高。

3在企業(yè)人事管理中實(shí)施績效管理的作用

3.1使員工明確工作目標(biāo)

給員工授予日常的決策權(quán)利，之后就可以對(duì)自身的工作成果進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，最終可以通過出色的工作來提高自身的工作能力，得到相應(yīng)的工作回報(bào)。

3.2對(duì)經(jīng)理人員的作用

可以給經(jīng)理級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行很合理的授權(quán)，這樣可以提高他們的工作熱情，幫助減少日常性的工作壓力，與普通員工之間相處的更融洽，提高企業(yè)員工的技能，幫助企業(yè)的員工自身制定職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，最后共同提升單位組織的效益。

4在人事理中績效實(shí)施的過程管理

4.1績效管理在實(shí)施的過程中主要是績效溝通和員工數(shù)據(jù)資料的收集和分析兩方面，現(xiàn)制定出績效的計(jì)劃，之后考評(píng)人員就會(huì)按照制定好的績效計(jì)劃進(jìn)一步的展開工作，但是在進(jìn)行考評(píng)人在進(jìn)行工作中，管理者是要對(duì)考評(píng)人的工作環(huán)節(jié)做出正確合理的監(jiān)督的，以此來幾時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問題，之后在根據(jù)正在進(jìn)行的工作實(shí)際情況相應(yīng)做出調(diào)整的方案，因此，較小管理工作的好壞是由實(shí)施計(jì)劃中和評(píng)估之間的環(huán)節(jié)來決定的。

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（一）主要目標(biāo)

全面完成通村砂路、村道硬化、配套小橋建設(shè)年度工作計(jì)劃，工程合格率達(dá)100%，重點(diǎn)工程優(yōu)良率達(dá)90%，單位工程優(yōu)良率85%；交通運(yùn)輸安全保持平衡態(tài)勢；農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)年均好路率提高1個(gè)百分點(diǎn)；規(guī)范運(yùn)輸市場管理，實(shí)現(xiàn)水陸客貨運(yùn)量平穩(wěn)增長，確保運(yùn)輸市場健康有序發(fā)展。

（二）工作舉措

1、精心組織，加快農(nóng)村公路建設(shè)步伐。堅(jiān)持以建立健全工程質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格質(zhì)量巡檢，強(qiáng)化過程質(zhì)量監(jiān)控，全面提升工程管理水平，必須確保、力爭超額完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

2、突出穩(wěn)定，加大交通養(yǎng)護(hù)改革力度。推進(jìn)公路養(yǎng)護(hù)體制改革。積極培育養(yǎng)護(hù)市場和市場主體，從根本上解決“養(yǎng)人與養(yǎng)路”的矛盾。樹立“建設(shè)是發(fā)展，養(yǎng)護(hù)也是發(fā)展”和“有路就要養(yǎng)”的觀念，總的要求是“列養(yǎng)公路計(jì)劃養(yǎng)，新增里程調(diào)劑養(yǎng)，農(nóng)村公路群眾養(yǎng)”，通過這樣機(jī)制的建立，依法把所有公路的養(yǎng)護(hù)主體搞明確，把責(zé)任搞到位，把養(yǎng)護(hù)質(zhì)量搞上去，把建設(shè)成果鞏固起來。同時(shí)，以點(diǎn)帶面，探索和完善村級(jí)公路養(yǎng)護(hù)模式，力爭取得實(shí)質(zhì)性突破。

3、創(chuàng)新手段，不斷完善行業(yè)管理機(jī)制。一是提高運(yùn)輸市場監(jiān)管和服務(wù)能力，打造交通品牌。運(yùn)輸市場繼續(xù)深入開展專項(xiàng)整治行動(dòng)；運(yùn)輸部門要遵循公正、公開、公平和便民的管理原則，與時(shí)俱進(jìn)出臺(tái)一系列主動(dòng)辦事、就近辦事、即時(shí)辦事的便民舉措；交通運(yùn)輸經(jīng)營者推行“三優(yōu)”、“三化”服務(wù)，實(shí)行與服務(wù)對(duì)象“零距離”接觸的“用心服務(wù)”。二是進(jìn)一步做好交通安全工作計(jì)劃，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。三是繼續(xù)治理車輛超載超限，大力規(guī)范運(yùn)輸市場秩序。四是做好“費(fèi)改稅”改革的落實(shí)工作。

4、強(qiáng)化監(jiān)督，全面規(guī)范行政執(zhí)法行為。一是切實(shí)加強(qiáng)交通執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，教育交通執(zhí)法人員牢固樹立執(zhí)法為民的觀念，切實(shí)優(yōu)化黃南交通發(fā)展環(huán)境，為促進(jìn)自治州經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；二是嚴(yán)格交通行政執(zhí)法資格管理和嚴(yán)格遵守交通行政執(zhí)法程序；三是嚴(yán)格執(zhí)行交通行政執(zhí)法監(jiān)督和責(zé)任追究制。

5、統(tǒng)籌兼顧，抓好2010年工作計(jì)劃。一是建立健全作風(fēng)建設(shè)的長效管理機(jī)制，開展經(jīng)常性的作風(fēng)建設(shè)教育活動(dòng)。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，完成好 “廉政文化”進(jìn)基層、進(jìn)車船的各項(xiàng)工作任務(wù)。三是圍繞全州工作大局和交通工作總要求，齊心協(xié)力地推動(dòng)交通工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理問題；應(yīng)對(duì)策略

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題

(一)缺乏完善的經(jīng)營戰(zhàn)略

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，經(jīng)營戰(zhàn)略和管理目標(biāo)十分重要，經(jīng)營戰(zhàn)略的科學(xué)性和合理性，直接影響企業(yè)日后發(fā)展乃至于生存，企業(yè)編制出完善的經(jīng)營戰(zhàn)略，有助于明確市場定位，并設(shè)定發(fā)展目標(biāo)，促使其健康穩(wěn)定的進(jìn)步。但是，目前多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略方面，還存在模糊不清的問題，未能樹立正確的觀念意識(shí)，也沒有制定相應(yīng)的統(tǒng)籌計(jì)劃內(nèi)容，未能明確具體的經(jīng)營管理計(jì)劃內(nèi)容和工作策略，這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重阻礙的原因。在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程中，缺乏完善的經(jīng)營戰(zhàn)略，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理模式出現(xiàn)落后的現(xiàn)象，難以通過相關(guān)的經(jīng)營戰(zhàn)略為企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇，也會(huì)導(dǎo)致利潤點(diǎn)降低，對(duì)企業(yè)的良好發(fā)展造成影響。且不完全的經(jīng)營戰(zhàn)略會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，甚至?xí)?duì)其良好發(fā)展和進(jìn)步造成影響。

(二)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體制

在現(xiàn)代企業(yè)良好發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)管理十分重要，在此過程中應(yīng)該改善相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理體制，全面促進(jìn)其健康發(fā)展。但是，一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理期間，未能制定出完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)時(shí)間很晚，未能完善相關(guān)的工作模式，尤其在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景之下，企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制，沒有針對(duì)工作模式和體系進(jìn)行創(chuàng)新改革，缺乏良好的監(jiān)督模式，導(dǎo)致相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理工作效率逐漸降低，甚至?xí)T發(fā)“暗箱操作”的相關(guān)問題，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

(三)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)存在問題

在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)十分重要，完善的組織結(jié)構(gòu)有助于提升相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理效果，促使整體工作質(zhì)量的增強(qiáng)。但是，受到諸多因素的影響，多數(shù)企業(yè)在工作中未能編制出較為完善的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，難以嚴(yán)格的開展經(jīng)濟(jì)實(shí)踐管理工作，嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。且在實(shí)際工作中相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)理念經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問題，結(jié)構(gòu)非常單一，無法為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供依據(jù)，導(dǎo)致企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展面臨嚴(yán)重的威脅[1]。

二、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策

在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程中，經(jīng)濟(jì)管理工作十分重要，應(yīng)根據(jù)目前存在的問題，采用合理的措施開展相關(guān)的管控活動(dòng)，提升各方面的經(jīng)濟(jì)管理工作效果，滿足當(dāng)前的工作要求，達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。具體措施為：

(一)完善相關(guān)的經(jīng)營戰(zhàn)略

在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程中，應(yīng)全面分析目前面臨的經(jīng)營戰(zhàn)略模糊問題，并采用合理的對(duì)策解決問題。首先，應(yīng)該保證經(jīng)營戰(zhàn)略的完善性和明確性，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提供依據(jù)，相關(guān)管理部門應(yīng)結(jié)合目前的企業(yè)發(fā)展情況，編制出完善的經(jīng)營戰(zhàn)略，以此提升相關(guān)的工作效果。在工作中企業(yè)的管理部門應(yīng)從宏觀角度制定決策方案，按照可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略內(nèi)容，并科學(xué)的開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，完善相關(guān)的發(fā)展模式，樹立正確的經(jīng)營管理理念。此階段應(yīng)將合理進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理作為戰(zhàn)略目標(biāo)，引導(dǎo)各個(gè)部門在工作中重視經(jīng)濟(jì)管理，形成一系列的發(fā)展支持模式，全面增強(qiáng)相關(guān)的工作效果；其次，在具體的工作中應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況編制相應(yīng)的規(guī)劃內(nèi)容，保證規(guī)劃工作的合理性，利用相關(guān)規(guī)劃方式提升企業(yè)的凝聚力，改善風(fēng)貌形式，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)一步完善經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容，客觀的按照經(jīng)濟(jì)局勢編制決策方案，提升整體的工作效果[2]。

(二)完善經(jīng)濟(jì)管理體制

現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際工作中應(yīng)制定出完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，按照國家法律制度和市場經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作體制進(jìn)行改革完善。在此過程中企業(yè)應(yīng)該全面提升各方面的工作效率，構(gòu)建出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體制，結(jié)合實(shí)際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和情況，做好各方面的管理工作，例如：在相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理工作中，組建專業(yè)的調(diào)查小組和評(píng)審小組，要求調(diào)查小組對(duì)市場經(jīng)濟(jì)情況和國家法律內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，結(jié)合既有的工作模式完善經(jīng)濟(jì)管理體制，全面提升相關(guān)的體質(zhì)完善下。而評(píng)審小組則需要有經(jīng)濟(jì)管理長效分析能力，可針對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，明確其中是否存在問題，并采用科學(xué)合理的措施解決問題。

(三)完善經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)

在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)十分重要，是改善經(jīng)濟(jì)管理方式的主要途徑。首先，企業(yè)應(yīng)加大各方面經(jīng)濟(jì)管理工作的監(jiān)督力度，深化開展每項(xiàng)工作的分析和調(diào)查活動(dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理期間存在問題，就應(yīng)該采用合理的措施解決問題，將經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)在工作中，規(guī)范工作行為。其次，應(yīng)創(chuàng)新管理觀念，在激烈競爭的市場環(huán)境中，樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理觀念意識(shí)，遵循與時(shí)俱進(jìn)的工作原則，全面提升各方面的經(jīng)濟(jì)管控水平，保證可以滿足當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展需求，達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。

篇8

一、規(guī)劃的重點(diǎn)內(nèi)容和相互間的關(guān)系

1.國民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃----“定目標(biāo)”

國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃的主導(dǎo)內(nèi)容是確定近遠(yuǎn)期經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體目標(biāo)，明確需要重點(diǎn)建設(shè)的項(xiàng)目列表，規(guī)定項(xiàng)目一經(jīng)確定，嚴(yán)格進(jìn)行更改。其他規(guī)劃均要以國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃為準(zhǔn)，不需要另行界定。

2.土地利用總體規(guī)劃----“指標(biāo)和坐標(biāo)”

土地利用總體規(guī)劃突出體現(xiàn)對(duì)建設(shè)定用地規(guī)模、耕地保有量和基本農(nóng)田保護(hù)等指標(biāo)的剛性約束。建設(shè)用地、耕地保有量、基本農(nóng)田等規(guī)模必須以土地規(guī)劃為準(zhǔn)。綜合協(xié)調(diào)農(nóng)用地、建設(shè)用地和其他土地等三大地類的結(jié)構(gòu)和布局，解決各地類“放哪里”的坐標(biāo)定位問題。

3.城鄉(xiāng)總體規(guī)劃----“定布局”

城鄉(xiāng)總體規(guī)劃發(fā)揮宏觀戰(zhàn)略分析的優(yōu)勢，領(lǐng)銜制定城市發(fā)展戰(zhàn)略，具體確定城市空間結(jié)構(gòu)、城市建設(shè)用地內(nèi)部各項(xiàng)用地比例和空間布局。具體解決“放什么”的用地布局問題。

4.各類專項(xiàng)規(guī)劃----“定方向”

各類專項(xiàng)規(guī)劃主要是依據(jù)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)、資源現(xiàn)狀，提出未來發(fā)展的思路、重點(diǎn)打造的方向，但是其最根本的原則是不能違背“三大規(guī)劃”。

關(guān)于規(guī)劃的問題，要從規(guī)劃體系的角度去加以完善?？傮w上講，規(guī)劃體系大體可以分為三大塊，一塊是發(fā)展規(guī)劃，一塊是專項(xiàng)規(guī)劃，還有一塊是空間規(guī)劃。發(fā)展規(guī)劃主要是各級(jí)政府授權(quán)各級(jí)發(fā)改委牽頭編制的五年發(fā)展規(guī)劃綱要。專項(xiàng)規(guī)劃是發(fā)展規(guī)劃的細(xì)化，包括發(fā)改委和其他政府各個(gè)部門編制的行業(yè)規(guī)劃、事業(yè)規(guī)劃，等等。第三塊包括建設(shè)部門抓的城鎮(zhèn)體系規(guī)劃、城市規(guī)劃或謂城鄉(xiāng)規(guī)劃，國土部門抓的土地利用規(guī)劃，發(fā)改部門抓的區(qū)域規(guī)劃，這些規(guī)劃合在一起叫做空間規(guī)劃。這三者之間的關(guān)系是發(fā)展規(guī)劃處于統(tǒng)領(lǐng)地位，由它確定總體目標(biāo)和主要任務(wù)，是管“干什么”的；專項(xiàng)規(guī)劃明確一個(gè)一個(gè)領(lǐng)域、一個(gè)一個(gè)行業(yè)怎么去干，是管“怎么干”的；空間規(guī)劃是解決空間布局和管制問題的，是管“哪里干”的。三大規(guī)劃有機(jī)統(tǒng)一，這就是我們的規(guī)劃體系。

二、當(dāng)前各類規(guī)劃之間存在的矛盾

當(dāng)前，許多專家學(xué)者提出“三規(guī)合一”，即國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、城市總體規(guī)劃以及土地利用規(guī)劃合為一體。2004年我國頒布實(shí)施的《中華人民共和國土地管理法》及2008年開始施行的《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》均提出了“三規(guī)合一”的相關(guān)要求。《土地管理法》第二十二條對(duì)城鄉(xiāng)規(guī)劃與土地利用規(guī)劃的銜接關(guān)系作出明確規(guī)定：城市總體規(guī)劃、村莊和集鎮(zhèn)規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)與土地利用總體規(guī)劃相銜接，城市總體規(guī)劃、村莊和集鎮(zhèn)規(guī)劃中建設(shè)用地規(guī)模不得超過土地利用總體規(guī)劃確定的城市和村莊、集鎮(zhèn)建設(shè)用地規(guī)模?！冻青l(xiāng)規(guī)劃法》第五條提出：城市總體規(guī)劃、鎮(zhèn)總體規(guī)劃以及鄉(xiāng)規(guī)劃和村莊規(guī)劃的編制，應(yīng)當(dāng)依據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃，并與土地利用總體規(guī)劃相銜接。但如何依據(jù)、如何銜接依然是目前總體規(guī)劃編制過程中非常棘手的問題。

多年的規(guī)劃實(shí)踐表明，我國當(dāng)前的空間規(guī)劃體系突出地存在著城鄉(xiāng)規(guī)劃與國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃之間缺乏有效銜接的弊端，在同一個(gè)城市空間上，往往多個(gè)政府部門都有規(guī)劃引導(dǎo)和控制要求，但由于彼此之間缺乏協(xié)調(diào)甚至相互沖突，導(dǎo)致了開發(fā)管理上的混亂和建設(shè)成本的增加，這影響了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康發(fā)展。究其原因，主要是“三規(guī)”之間在工作目標(biāo)、空間范疇、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作機(jī)制等方面存在交叉和矛盾。住建主管的城市規(guī)劃最具有技術(shù)和管理實(shí)力，但它屬于專業(yè)管理部門，城市規(guī)劃在綜合作用的發(fā)揮上受到較大制約。發(fā)改委具有綜合協(xié)調(diào)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展職能，但其空間規(guī)劃技術(shù)力量相對(duì)薄弱。土地利用總體規(guī)劃是以耕地保護(hù)為主要約束條件的單一目標(biāo)規(guī)劃體系，難以在快速工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進(jìn)程中發(fā)揮各項(xiàng)用地供需之間的綜合協(xié)調(diào)作用。

三、盱眙規(guī)劃的基本現(xiàn)狀

就盱眙的規(guī)劃實(shí)際情況來看，主要有：

一是國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃五年綱要。該規(guī)劃由縣發(fā)改委牽頭編制，目前正在執(zhí)行的是“十二五規(guī)劃”，從2011年至2015年，是重點(diǎn)針對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局的規(guī)劃。同時(shí)，著手考慮“十三五規(guī)劃”。

二是城鄉(xiāng)規(guī)劃。該規(guī)劃由縣住建局牽頭負(fù)責(zé)編制，盱眙縣城市總體規(guī)劃（2006-2020）旨在恢復(fù)盱眙縣城區(qū)山水生態(tài)風(fēng)貌。規(guī)劃通過有機(jī)疏解老城區(qū)人口，改善城區(qū)住房條件，優(yōu)化城區(qū)生活空間；控制城區(qū)建筑高度，凸顯盱眙山水城市風(fēng)貌特色，將“山、水、城”融為一體；完善城區(qū)文化、旅游服務(wù)設(shè)施，充分展示盱眙地方文化，助推旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

三是土地利用總體規(guī)劃。該規(guī)劃由縣國土局牽頭編制，規(guī)劃期限是2006年到2020年，該規(guī)劃落實(shí)最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度和節(jié)約集約用地制度，對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)規(guī)劃指標(biāo)，圍繞全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，科學(xué)規(guī)劃、合理布局，力爭在規(guī)劃基期年內(nèi)確保各類項(xiàng)目用地的需求。

其他的還有各類產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、特色園區(qū)規(guī)劃等，這些都是各職能部門牽頭負(fù)責(zé)編制，是比較專業(yè)、單一的規(guī)劃。

四、對(duì)規(guī)劃整合的建議

1.構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制體系?？h級(jí)政府成立規(guī)劃編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立專家?guī)?，?fù)責(zé)對(duì)全縣所有的規(guī)劃編制進(jìn)行指導(dǎo)、審查。建議由縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各位分管縣長任副組長，成員單位為縣直各職能部門，并且設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)具體的日常工作。

2. 重點(diǎn)重抓關(guān)鍵規(guī)劃?！皣窠?jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃”、“城市總體規(guī)劃”“土地利用總體規(guī)劃”三大重點(diǎn)規(guī)劃是地區(qū)規(guī)劃的核心，規(guī)劃的水平和層次必須要高。建議對(duì)此三大規(guī)劃在編制過程中，聘請(qǐng)資質(zhì)水平較高的咨詢機(jī)構(gòu)參與編制，之后縣政府組織專家反復(fù)論證。

篇9

【關(guān)鍵詞】激勵(lì)理論;電力生產(chǎn);優(yōu)化管理

1前言

電力作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要能源，故電力企業(yè)必須時(shí)刻為社會(huì)的發(fā)展提供穩(wěn)定且足夠的電力，而電力的安全生產(chǎn)則可以保障電力的充足供應(yīng)。為了確保電力在生產(chǎn)過程中的穩(wěn)定和安全，電力企業(yè)必須加強(qiáng)安全管理，提高工作人員的安全意識(shí)和工作積極性。然而冷冰冰的管理制度并不能完全保障生產(chǎn)安全，故電力企業(yè)需要應(yīng)用激勵(lì)理論來加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)的管理，保障人員安全和電力生產(chǎn)安全，以此提高電力企業(yè)的綜合競爭力。

2電力企業(yè)的激勵(lì)理論概述

激勵(lì)理論的內(nèi)涵，激勵(lì)即組織通過設(shè)計(jì)合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和舒適的工作環(huán)境，加上行為規(guī)范及懲罰性措施，通過信息溝通，激發(fā)、引導(dǎo)、保持并歸化其成員的行為，從而有效實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的目標(biāo)的系統(tǒng)性活動(dòng)，故也被認(rèn)為激勵(lì)是“最偉大的管理原理”。而激勵(lì)理論則是對(duì)如何通過滿足人的需求從而調(diào)動(dòng)其積極性的原則和方法的總結(jié)，其目的在于激發(fā)人的潛能，調(diào)動(dòng)其積極性，充分發(fā)揮人的能力，從而做出最大的貢獻(xiàn)。在管理學(xué)上，將激勵(lì)視為“持續(xù)激發(fā)動(dòng)機(jī)的心理過程”，個(gè)人的工作完成的滿意度和努力程度與激勵(lì)水平成正比，即激勵(lì)水平越高，則努力程度和工作滿意度就越高，反之則越低。目前，電力企業(yè)基于激勵(lì)理論可以采取的措施為:目標(biāo)激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、情感激勵(lì)、競賽激勵(lì)、獎(jiǎng)罰激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)［1］。

3激勵(lì)理論用于電力生產(chǎn)安全管理的必要性

通過對(duì)已有的文獻(xiàn)和近年來所發(fā)生的電力企業(yè)生產(chǎn)事故進(jìn)行分析，可以得知電力企業(yè)的電力生產(chǎn)存在著安全隱患，主要為以下幾點(diǎn)。

3．1生產(chǎn)的安全環(huán)節(jié)存在漏洞

目前，我國電力生產(chǎn)在面臨經(jīng)濟(jì)發(fā)展用電量所帶來的壓力，部分電力企業(yè)在電力的安全生產(chǎn)方面存在隱患，而這些隱患主要來源于生產(chǎn)安全環(huán)節(jié)上的漏洞，這些漏洞使得電力生產(chǎn)安全的管理缺乏有效性。

3．2巨大的安全管理壓力

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展所需要的電力逐年攀升，這促進(jìn)了電力企業(yè)的發(fā)展，為了滿足用電量，電力企業(yè)不僅要目前的電力生產(chǎn)規(guī)模，還要為未來的電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，而以上者兩點(diǎn)使得電力企業(yè)所面臨的電力安全生產(chǎn)壓力越來越大。

3．3安全生產(chǎn)管理意識(shí)的薄弱

目前，部分電力企業(yè)仍存在著安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱的問題，這就使得電力安全生產(chǎn)在管理上面臨重重問題。雖然電力企業(yè)有制定相應(yīng)的電力生產(chǎn)安全的管理規(guī)章制度，但是在細(xì)節(jié)上人存在著些許紕漏，缺乏明確的權(quán)責(zé)劃分，這就導(dǎo)致了在安全管理方面，缺乏管理人員的專業(yè)管理和負(fù)責(zé)，使得明文規(guī)定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度無法落實(shí)，電力生產(chǎn)缺乏有效的監(jiān)管。

3．4生產(chǎn)作業(yè)缺乏規(guī)范性

在實(shí)際的電力生產(chǎn)中，部分工作人員無視慘痛的事故教訓(xùn)，仍然忽視已有的生產(chǎn)規(guī)章制度，在生產(chǎn)中隨心所欲地進(jìn)行操作，而部分人員則專業(yè)知識(shí)有所缺乏，使其未規(guī)范操作生產(chǎn)，這種種不規(guī)范的生產(chǎn)作業(yè)，容易導(dǎo)致生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的意外事故。

3．5安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性

電力行業(yè)與其他行業(yè)相比，其專業(yè)性更強(qiáng)，電力生產(chǎn)過程也較為復(fù)雜，故在生產(chǎn)過程中，每一環(huán)節(jié)的操作都是由專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)所總結(jié)出來的。但是在某些電力企業(yè)的整個(gè)電力生產(chǎn)過程上管理不到位，使得生產(chǎn)過程缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性、系統(tǒng)性和科學(xué)性，這易導(dǎo)致電力生產(chǎn)安全存在隱患［2］。

4基于激勵(lì)理論的電力生產(chǎn)安全管理的優(yōu)化建議

4．1制定激勵(lì)薪酬制度

長期的工作會(huì)使企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性降低，且容易使基層員工和管理者養(yǎng)成習(xí)慣性違章的問題，要解決這兩個(gè)問題，可以制定和執(zhí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬制度，即將工作人員的薪酬與其安全生產(chǎn)的績效聯(lián)系起來，每個(gè)月對(duì)電力企業(yè)員工的工作績效、任務(wù)完成度、是否安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行評(píng)估，從而在已有的工資基礎(chǔ)上對(duì)出色的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這樣的制度不僅可以提高工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性，規(guī)范員工的操作，還可以加強(qiáng)安全意識(shí)，確保生產(chǎn)安全。對(duì)于激勵(lì)薪酬制度的建立，企業(yè)需要借助科學(xué)地方法，制定從安全生產(chǎn)角度出發(fā)的激勵(lì)制度，并在各方面基給予適當(dāng)?shù)闹С郑⒃谌瞬诺倪x用上優(yōu)先選擇安全意識(shí)高的人員，以此保障電力生產(chǎn)的安全。

4．2制定合理可行的激勵(lì)目標(biāo)

在制定激勵(lì)目標(biāo)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該考慮自身的實(shí)際情況，結(jié)合目前的工作目標(biāo)和員工的工作能力，進(jìn)行合理可行的激勵(lì)目標(biāo)規(guī)劃，避免因缺乏合理的規(guī)劃導(dǎo)致激勵(lì)目標(biāo)制定過低或者過高，使得目標(biāo)的完成失去了原有的意義。為了制定出合理可行的激勵(lì)目標(biāo)，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)牢記已下兩個(gè)原則。

4．2．1員工與企業(yè)的目標(biāo)一致

企業(yè)制定和實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)主要是為了讓企業(yè)員工能夠按時(shí)、安全、完美地完成任務(wù)，并激發(fā)員工的工作熱情，因此員工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)一致，不存在矛盾，這樣才能更好地激勵(lì)員工，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。4

．2．2目標(biāo)合理具體且可行

目標(biāo)的制定應(yīng)當(dāng)合情合理可行，不宜過大或過小。目標(biāo)過大，容易給員工造成心理負(fù)擔(dān)，使其無法正常發(fā)揮原有的工作能力，而目標(biāo)過小，則容易使員工驕傲，而失去激發(fā)其工作熱情的作用，最終影響工程進(jìn)度。因此目標(biāo)制定還要考慮員工和企業(yè)的實(shí)際情況，確保其具有一定的難度和可行性［3］。

4．3物質(zhì)精神激勵(lì)相互協(xié)調(diào)

雖然物質(zhì)激勵(lì)可以激發(fā)員工的工作積極性和熱情，但是只有將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，才能充分地發(fā)揮員工工作積極性，提高其工作熱情，才能確保電力企業(yè)的電力生產(chǎn)的安全和員工的人生安全。因此，電力企業(yè)的管理人員除了要應(yīng)用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以滿足員工的需求外，還要加強(qiáng)與員工的精神交流，對(duì)所有企業(yè)員工一視同仁，并給予重視和尊重，以此加強(qiáng)內(nèi)在的凝聚力，進(jìn)而將強(qiáng)生產(chǎn)安全的管理［4］。

5結(jié)語

電力的充足供應(yīng)為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了發(fā)展的能源，故電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予電力安全生產(chǎn)的管理足夠的重視，防微杜漸，避免因管理上的疏忽導(dǎo)致電力生產(chǎn)出現(xiàn)安全事故，因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)正確認(rèn)識(shí)激勵(lì)理論在行業(yè)內(nèi)的巨大作用，并將其用于安全生產(chǎn)的管理中，確保電力生產(chǎn)安全，從而促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］黃寅生．激勵(lì)理論在電力生產(chǎn)安全管理中的應(yīng)用［J］．科技風(fēng)，2011(07):247．

［2］孔鳴．電力生產(chǎn)安全管理工作優(yōu)化探索［J］．中國電力教育，2013(17):182～183．

［3］白彥紅．基于激勵(lì)理論的電力生產(chǎn)安全管理優(yōu)化［J］．企業(yè)改革與管理，2016(23):21～22．

篇10

【摘要】學(xué)校管理者以打造“教育品牌”為不懈努力的目標(biāo)，以從我做起的創(chuàng)新精神、從小做起的實(shí)干精神，方能培育教育精品，創(chuàng)造自己的教育品牌！

【關(guān)鍵詞】 教育品牌；意義；契機(jī)；策略

[Abstract] the school superintendent take makes "the education brand" as the unremitting diligently goal, by the innovation spirit which starts from me, starts since childhood works the spirit, Fang Neng cultivates the education high-quality goods, creates own education brand!

[Key word] educates the brand; Significance; Turning point; Strategy

當(dāng)今時(shí)代，是一個(gè)發(fā)展的時(shí)代，一個(gè)競爭的時(shí)代，一個(gè)強(qiáng)者的時(shí)代！總書記強(qiáng)調(diào)：要擁有我們自己的核心競爭力，擁有民族核心品牌。品牌，成了我們價(jià)值的追求，實(shí)力的象征，交往的名片。那么，精品意識(shí)，品牌戰(zhàn)略，對(duì)當(dāng)今的教育有什么意義呢？本文主要從三個(gè)方面闡述：打造教育“品牌”的意義、契機(jī)和策略。

1 打造教育“品牌”的意義

社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為：在經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中，“合而不同，同而不合”。意思是，如果你要存在于經(jīng)濟(jì)發(fā)展里，那就必須和別人不同；如果大家都相同，勢必互相殘殺，同歸于盡。這點(diǎn)，我們已經(jīng)從許多國營企業(yè)身上看到了事實(shí)。而海爾、肯德基、奔馳等品牌由于與眾不同擁有了自己神圣的地位。

正是這些品牌的出現(xiàn)，人們開始學(xué)會(huì)反省自己，著眼未來發(fā)展，精心思考謀略，迅猛地在全世界形成了一種強(qiáng)烈的競爭態(tài)勢。競爭塑造品牌，品牌推動(dòng)發(fā)展，發(fā)展帶來幸福！

由此，想到教育：面對(duì)學(xué)校之間的“招生大戰(zhàn)”，家長群里的“擇校大潮”， 面對(duì)洶涌而來的教育市場經(jīng)濟(jì)的洪流，我們?cè)趺崔k？只有打造自己的教育品牌。如果我們確實(shí)具有了“不同凡響”的東西，那么我們就贏得了競爭。當(dāng)無數(shù)人都把目光投向我們的時(shí)候，無數(shù)的人都在為我們的品牌喝彩的時(shí)候，無數(shù)的人才集合在我們的品牌下為“品牌”增光添彩的時(shí)候，我們是想停也停不下腳步來了。藝術(shù)學(xué)院舞蹈系有句話：“藝術(shù)只承認(rèn)精品，時(shí)間只記住一流。”我想，這正是對(duì)教育品牌建設(shè)意義的最好詮釋。

2 打造教育“品牌”的契機(jī)

打造教育“品牌”的契機(jī)就在我們眼前，誰首先抓住，誰就先發(fā)展。契機(jī)的構(gòu)成有：

2.1課程改革的實(shí)施，《課程標(biāo)準(zhǔn)》的執(zhí)行，對(duì)什么學(xué)校都是新的起點(diǎn)。是等待觀望，還是怨天怨地？實(shí)施課程改革難，執(zhí)行新《課程標(biāo)準(zhǔn)》難，需要我們樹立新的課程觀，學(xué)習(xí)觀，需要我們轉(zhuǎn)變教師角色，需要我們改變?cè)u(píng)價(jià)方式，還有許多不確定的因素,這些都值得研究。做得好，“品牌”就在其中。破難，是契機(jī)。

2.2黨在十六屆四中全會(huì)中提出了構(gòu)建和諧社會(huì)的重要目標(biāo)，重慶為打好直轄牌，也在與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)展和諧文化，沖破“封閉的峽谷意識(shí)”的束縛，弘揚(yáng)紅巖精神、三峽移民精神,市、區(qū)教委也相繼提出了建設(shè)和諧校園的工作要求，和諧的校園成為提升學(xué)校實(shí)力、打造教育品牌的主要載體，這里也有很大的研究空間。求和，是契機(jī)。

2.3黨的十六大把“三個(gè)代表”的思想寫進(jìn)。其中之一：要“代表著先進(jìn)生產(chǎn)力”。我們教育界的先進(jìn)生產(chǎn)力就在廣大教師的專業(yè)發(fā)展。如果他們“先進(jìn)”了，“生產(chǎn)力”就上去了。因此，把培養(yǎng)名教師，樹立名校長，打造名學(xué)校的建設(shè)積聚到“品牌”旗幟下來，更有感召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

九龍坡區(qū)作為重慶主城“西部大開發(fā)”的一塊熱土，教育也在發(fā)生著深刻的變化：不但要打造西部教育的“高地”，而且還要成為“重慶教育特色展示區(qū)”，志存高遠(yuǎn)，雄心勃勃。以“培養(yǎng)名教師，樹立名校長，打造名學(xué)校”為重點(diǎn)，大力實(shí)施教育“三名工程”，滿足人民群眾對(duì)優(yōu)質(zhì)教育的強(qiáng)烈需求。這里的研究空間也很大。做新，是契機(jī)。

3 打造教育“品牌”的策略

3.1目標(biāo)戰(zhàn)略，打造品牌教育的法寶。一個(gè)知名的教育品牌是長期沉淀的結(jié)果，是一個(gè)持續(xù)不斷的努力過程，更是一個(gè)綜合各種因素的整體推進(jìn)的過程，需要進(jìn)行精心的策劃。借用“3+1”的社會(huì)學(xué)理論，品牌學(xué)校是“天時(shí)、地利、人和+策劃=成功”的結(jié)果。

在品牌教育的打造中，謀劃教育發(fā)展要注意什么呢？我認(rèn)為：

3.1.1調(diào)查研究，正確認(rèn)識(shí)自己。新華社從無到有，從弱到強(qiáng)，直至成為全世界有名的通訊社，新華人自我總結(jié)的看家本領(lǐng)就是：調(diào)查研究。教育也如此，必須從學(xué)校的環(huán)境、學(xué)校的師資、學(xué)校的設(shè)施、學(xué)校的信譽(yù)度等，進(jìn)行細(xì)致地調(diào)查，理智地分析，找準(zhǔn)學(xué)校癥結(jié)，方能擬定出符合學(xué)校發(fā)展的規(guī)劃，反之，脫離實(shí)際，盲目做事，一切目標(biāo)都只能是水中月，鏡中花。

3.1.2．目標(biāo)規(guī)劃做到“細(xì)、實(shí)、新”?！罢覝?zhǔn)位置，鮮明個(gè)性，彰顯特色”是一所普通學(xué)校成長為一流名校的三步曲，因此，教育規(guī)劃還要在“創(chuàng)新”上求發(fā)展，在“特色”上做文章。集中體現(xiàn)在“三結(jié)合”上：“虛實(shí)結(jié)合”：學(xué)校的宏偉目標(biāo)與扎實(shí)做事相結(jié)合。教育無小事，事事都育人?！斑h(yuǎn)近結(jié)合”：例如：學(xué)校的遠(yuǎn)期目標(biāo)可規(guī)劃為：“建成具實(shí)驗(yàn)性、示范性的國內(nèi)一流名?！?；近期目標(biāo)可以是：“建成市、區(qū)有特色的品牌學(xué)校?！贝笮〗Y(jié)合：制定學(xué)校規(guī)劃時(shí)，要注意由小到大制定出學(xué)月、學(xué)期、學(xué)年目標(biāo)、三年工作目標(biāo)、五年工作目標(biāo)，環(huán)環(huán)相扣，形成目標(biāo)發(fā)展鏈，確保規(guī)劃實(shí)現(xiàn)。

3.2形象塑造，打造品牌教育的關(guān)鍵。學(xué)校形象，是社會(huì)公眾對(duì)學(xué)校的總體評(píng)價(jià)。從公眾評(píng)價(jià)的角度看，學(xué)校形象要素包括學(xué)校的知名度和美譽(yù)度。知名度衡量學(xué)校形象的量；美譽(yù)度衡量學(xué)校形象的質(zhì)。塑造良好的學(xué)校形象最重要的是練好五個(gè)內(nèi)功。

3.2.1理念的超越。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要時(shí)時(shí)創(chuàng)新，搶占產(chǎn)品高地，教育同樣如此。教育理念的確定就是教育產(chǎn)品的高地。理念能左右人的行為，師的思想。品牌學(xué)校的打造首先要打造人們的教育思想、錘煉人們的教育理念。

實(shí)現(xiàn)理念的超越可以建立“五力機(jī)制”：建立品牌競爭機(jī)制，產(chǎn)生學(xué)習(xí)、工作的“壓力”；建立品牌激勵(lì)機(jī)制，產(chǎn)生學(xué)習(xí)、工作的“動(dòng)力”；創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)條件和氛圍，產(chǎn)生不斷創(chuàng)新的“持久力”；培育廣泛合作精神，產(chǎn)生相互協(xié)作的“合力”；創(chuàng)造寬松的文化氛圍和精簡高效的組織機(jī)構(gòu)，產(chǎn)生發(fā)展的“活力”，讓教育品牌高效發(fā)展。

3.2.2特色的確立?！皩W(xué)校有特色，教師有專長，學(xué)生有特長?！币殉蔀橹行W(xué)追求的理想的辦學(xué)境界。特色對(duì)于一所學(xué)校的影響力那是不可低估的。哈佛大學(xué)：以柏拉圖為友，以亞里士多德為友，但更以真理為友。這樣的特色早已成為全世界所共知，許多人可能沒有去過哈佛，但這并不影響哈佛要他們心目中的位置，正說明了辦學(xué)特色在創(chuàng)建品牌學(xué)校中的作用。

因此，學(xué)校必須在充分分析實(shí)際的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新和光大的意識(shí)，找出自身的個(gè)性和優(yōu)勢，以此形成獨(dú)特的亮點(diǎn)。要有創(chuàng)造性的思維，無中生有，有中出新，新中求變，熠熠生輝。當(dāng)然，也要有所依托，不能不求實(shí)際，無端臆造。

3.2.3．和諧的校園文化。校園文化建設(shè)的內(nèi)涵十分豐富，既包括校園的物理環(huán)境（如校容校貌）構(gòu)成的物質(zhì)文化，也包括由校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)等構(gòu)成的精神文化。校園文化是學(xué)校師生員工創(chuàng)造的。它一旦創(chuàng)造出來，就是一種能動(dòng)的教育力量，反過來創(chuàng)造這所學(xué)校的師生員工。校園文化是一種持續(xù)的教育力量。北大、哈佛校長經(jīng)常換、教師經(jīng)常換、學(xué)生經(jīng)常換，可學(xué)校的精神一直傳承下來，慢慢積淀，形成品牌。

和諧的校園文化能增強(qiáng)師生員工的忠誠感、歸屬感。大家在消費(fèi)品牌服裝、汽車、日用品等都會(huì)明顯感受到營銷員對(duì)這個(gè)品牌的忠誠感。因此，學(xué)校管理者要不斷提醒教職員工，將學(xué)校的“工作目標(biāo)”與教育的“終極價(jià)值”相統(tǒng)一，并形成共識(shí)，并積極地影響家長和周圍的人，擴(kuò)展和強(qiáng)化學(xué)校品牌忠誠關(guān)系。

3.2.4一流的品牌課程。品牌，是承諾。質(zhì)量，是品牌基石。品牌課程，決定著人才培養(yǎng)的規(guī)格與質(zhì)量?！耙涣鳌钡钠放普n程包括：一流教師隊(duì)伍、一流教學(xué)內(nèi)容、一流教學(xué)方法、一流教材、一流教學(xué)管理。重點(diǎn)談?wù)勔涣鞯慕滩?。一流的教材?yīng)是系列化、個(gè)性化的優(yōu)秀教材，如中央電視臺(tái)學(xué)術(shù)性欄目“百家講壇”的《劉心武揭秘紅樓夢(mèng)》，從金陵十二釵中的秦可卿著手，開創(chuàng)出“紅學(xué)”的“秦學(xué)”分支；易中天的《品三國》， 語言詼諧風(fēng)趣，人物生動(dòng)鮮活, 從一個(gè)全新的文化角度評(píng)析三國人物，人和書都火了！2006年12月23日“全國一線名師重慶行”在重慶后工進(jìn)行，其中中國新生代的名師之一孫建鋒，執(zhí)教了自編的教材《那深情的一跪》，那人向鳥跪和羊向人跪的強(qiáng)烈對(duì)比，震撼了在場的全體師生。自編教材，自己講授，多么有挑戰(zhàn)性的突破。這就是一流的教材! 一流的課程品牌！

3.2.5廣泛的社區(qū)參與。一個(gè)成功的品牌也就意味著良好的品牌關(guān)系，學(xué)校的社會(huì)參與度越高，學(xué)校越好。因此，學(xué)校特色的建設(shè)、精品的打造，需要社會(huì)各界的支持。例如我們石坪橋小學(xué)在區(qū)委、區(qū)府、區(qū)教委的關(guān)懷下，引入隆鑫集團(tuán)750萬資金，對(duì)學(xué)校硬件環(huán)境進(jìn)行了改擴(kuò)建，同時(shí)拓展“首批市級(jí)示范校――謝家灣小學(xué)”優(yōu)質(zhì)資源，成為謝家灣小學(xué)駿逸分校，在較短時(shí)間內(nèi)改變了學(xué)校形象。

一個(gè)學(xué)校品牌的存在與否不是自己說了算，而是存在于家長和學(xué)生心目中。因此，學(xué)校品牌的打造，需要學(xué)生家長的支持和參與?？梢酝ㄟ^創(chuàng)辦家教學(xué)校、編印家教刊物、召開家長會(huì)議、學(xué)校網(wǎng)站等形式，向家長、社區(qū)廣泛宣傳，取得他們?cè)诰裆?、物質(zhì)上的支持，樹立學(xué)校良好的形象。