導語：如何才能寫好一篇工作目標規(guī)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）認真執(zhí)行糧庫《行政管理制度》，全面落實各項具體管理辦法，保證政令暢通，務實高效。

（二）文秘管理必須履行審簽程序，收發(fā)文登記準確，傳閱及時，信息反饋迅速，歸檔完整。

（三）凡上報或下發(fā)的文件，必須由主任簽發(fā)，由擬稿人校對，辦公室主任審核后方可報送。

（四）辦公用品、低值易耗品購置，各科報送計劃，科長簽字，分管主任簽字，主任簽批后，辦公室統(tǒng)一購置、分配，辦公用品、低值易耗品(文秘站:)、招待用品購置，辦公室實行統(tǒng)一采購，保證優(yōu)質(zhì)低價。

（五）低值易耗品的更換維修，經(jīng)管理人員鑒定，報分管主任批準，統(tǒng)一調(diào)整或維修，各科不準擅自動用或串換。

（六）報刊訂閱和通訊設施配置、費用核銷，通迅費用計劃、結(jié)算、獎懲按庫里規(guī)定執(zhí)行。辦理不及時或出現(xiàn)問題，由辦公室管理人員負責。

二、后勤管理

（一）以服務為中心，做好企業(yè)經(jīng)營管理的后勤保障工作，做到及時有力，實現(xiàn)規(guī)范化。

（二）樹立良好企業(yè)形象，各部位標牌制作由辦公室統(tǒng)一負責，擺放位置按《行政管理制度執(zhí)行》，上班時間必須著裝和佩戴胸卡，儀表規(guī)范，不符標準發(fā)現(xiàn)一例按事假一天處理。

（三）車輛管理以保證企業(yè)中心工作為主，除主任、各副主任業(yè)務用車和財務科去銀行或特殊情況外，一般情況一律不予派車。

（四）食堂管理必須嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，飯菜質(zhì)量高，價格合理，做到優(yōu)質(zhì)服務，保持食堂衛(wèi)生達標。嚴禁不新鮮食品、有菌有毒食品進廚，餐具按標準消毒，辦公室管理人員要定期抽查。食堂接待嚴格履行《來客招待申請核銷單》的審批手續(xù)，無特殊情況不準無《申請核銷單》接待，不準超標準接待，超支部分食堂自付。各分管主任簽批《申請核銷單》要簽寫每人金額標準，坐陪人員一般不超過二人。

（五）各部門科室衛(wèi)生和庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生必須保持經(jīng)常性，每日上班前把自覺搞衛(wèi)生作為首項工作，辦公室管理人員要做到每日必查，消滅死角，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，實現(xiàn)庫容庫貌管理規(guī)范化。辦公室每月抽查次，記好抽查記錄和受罰單位簽字。

（六）各辦公室內(nèi)用品擺和位置合理，室內(nèi)不準有灰塵、垃圾等，做到窗明幾凈、物見本色，辦公桌上除崗位牌、電話機、臺歷和水杯外，不準擺放其它用品，抽屜、卷柜內(nèi)用品擺放整齊，衛(wèi)生工具、用具不準放在辦公室內(nèi)，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。

（七）各崗位人員工作時間內(nèi)不準和室內(nèi)其他人員聊天、說笑，禁止室內(nèi)大聲喧嘩、看雜志，或到其它科室亂竄。

三、接待工作

（一）對外來客人凡屬業(yè)務來往由各職能部門負責，凡屬會議、參觀、考察等由辦公室統(tǒng)一接待。

（二）凡庫里接待一律由分管辦公室副主任負總責，辦公室具體實施，做到即節(jié)儉又服務熱情周到。與會人員和座陪人員由辦公室統(tǒng)一通知。

（三）接待工作必須規(guī)范，樹立企業(yè)形象，接待人員要分工明確，各司其職，互相溝通，及時協(xié)調(diào)，不準出現(xiàn)漏洞。

篇2

為切實解決目前我縣城市規(guī)劃建設中的突出問題，加快城市建設和發(fā)展，提高城市管理水平，推進城市化進程，促進全縣經(jīng)濟社會的科學發(fā)展，現(xiàn)就進一步加強城市規(guī)劃、建設、管理工作提出如下意見：

一、明確城市規(guī)劃建設管理的目標

（一）我縣城市發(fā)展現(xiàn)狀。目前，我縣城市正處在加速擴容提質(zhì)的發(fā)展階段，建設力度在加大，發(fā)展速度在加快。但同時，在城市建設與管理中，還存在著規(guī)劃滯后發(fā)展需要的問題、建設和管理觀念相對落后、體制不順、機制不活等問題，造成城市缺乏特色和文化內(nèi)涵、布局不合理、基礎設施落后、管理不到位等問題。

（二）建設管理的主要目標。以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞建設“山水園林城市”的定位，按照以城鎮(zhèn)化帶動產(chǎn)業(yè)化，以產(chǎn)業(yè)化促進城鎮(zhèn)化的總體思路，集中精力，下大力氣，持之以恒地抓好城市建設和管理工作，力爭用3年時間，實現(xiàn)國家級衛(wèi)生縣城的目標，使城市功能明顯增強、競爭力明顯提升、文明程度明顯提高，努力使城鎮(zhèn)成為縣域經(jīng)濟發(fā)展的重要載體，形成適宜群眾創(chuàng)業(yè)發(fā)展和生活居住的城市環(huán)境。

二、科學制定城市長遠規(guī)劃和近期規(guī)劃

（三）制定完善細致的規(guī)劃體系。規(guī)劃是城市建設和發(fā)展的藍圖，也是城市建設和發(fā)展的前提和基礎。縣建設部門要按照南擴、北延、西開發(fā)的發(fā)展思路，對縣城總體規(guī)劃認真進行分析和研究，科學確定縣城規(guī)模、定位，合理調(diào)整功能分區(qū)，盡快拿出縣城總體規(guī)劃的修編方案；同時要編制縣城主、次干道的控制性詳細規(guī)劃，逐步實現(xiàn)各主要干道格調(diào)一致、特色鮮明。

（四）廣泛征求各方意見，確?？茖W規(guī)劃?？h建設部門在編制規(guī)劃過程中，要推行規(guī)劃陽光操作，積極聽取各方面意見，建立專家咨詢、社會公開聽證制度，采用網(wǎng)絡征詢意見方式，對城市的建筑風格、建筑高度、容積率、綠化率、公廁設置點位等公共設施及有關(guān)強制性標準要嚴格控制和執(zhí)行，使規(guī)劃更具前瞻性、科學性、可行性，同時要做好各類專業(yè)配套規(guī)劃。

三、加大對違法違規(guī)建設的查處力度

（五）完善管理體制，嚴格執(zhí)行規(guī)劃。規(guī)劃是城市建設和管理的龍頭，規(guī)劃批準后就是城市建設和管理的法定文件，必須確保規(guī)劃執(zhí)行中的嚴肅性。今后凡建筑面積超過500平方米以上的城市建筑、城市各主要出入口區(qū)域的建筑、重要的公共建筑項目及沿街的建筑，建設時必須先報縣建設部門初審，通過后附建筑設計效果圖一并報縣政府審批。凡是縣域規(guī)劃區(qū)以內(nèi)的居民建房，要逐步實行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一設計，嚴格審批，對批準的建設項目要嚴格按照規(guī)劃實施建設，不得隨意更改。凡是因特殊情況須調(diào)整的，必須重新進行審批。凡沿街舊房實行改造時，必須按照規(guī)定后退道路紅線。

（六）強化城市執(zhí)法監(jiān)察。縣建設、公安、國土、市容等部門切實加大城市管理力度，近期內(nèi)要組織對城區(qū)規(guī)劃內(nèi)的所有違法建筑專項清理，對無合法手續(xù)和未按程序報批的違法建筑要依法處理；對正在建設的違規(guī)建筑，要采取有效措施堅決制止。在建設審批過程中，政府部門或工作人員，亂批亂建的，要依法依紀嚴肅查處。對已建成的、建設手續(xù)不齊全的建筑，相關(guān)職能部門要責令其限期整改，對整改不到位的，房管部門不得為其辦理房產(chǎn)證。

四、突出抓好城鎮(zhèn)基礎設施建設

（七）加強基礎建設，完善配套設施。建設城鎮(zhèn)就是提升形象，只有把城鎮(zhèn)建設好，才能提高城鎮(zhèn)的承載能力。要堅持“先規(guī)劃后建設，先地下后地上，長遠規(guī)劃與近期建立相結(jié)合”的機制，以市政基礎設施為重點，近兩年要全力抓好灞河綜合治理工程、6個城市出入口改造、南河大橋改造加寬、縣城污水處理廠、環(huán)東大橋、工業(yè)園基礎設施、縣城排水管道分流改造、縣城西區(qū)集會休閑廣場等城市重點工程。

（八）加快小城鎮(zhèn)建設步伐。按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，搶抓關(guān)中百鎮(zhèn)建設機遇，積極爭取省市小城鎮(zhèn)建設項目資金支持，切實加大對湯峪、華胥、玉山、前衛(wèi)、葛牌、普化、洩湖等區(qū)域性小城鎮(zhèn)建設的力度，進一步完善規(guī)劃，加強道路、供電、供水等公共設施建設，加快多元化開發(fā)，搞活商貿(mào)流通，輻射帶動區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展。

五、切實加大城市管理力度

（九）堅持以人為本。提高市民素質(zhì)，才能提升城市發(fā)展形象。要通過多種形式的宣傳，深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，教育引導市民從一言一行做起，從一點一滴做起，破除陳規(guī)陋習，努力形成人人參與，齊抓共管的良好氛圍。

（十）堅持標本兼治。牢固樹立“三分建設，七分管理”思想，以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動為抓手，針對“一管就好、稍松就亂”的現(xiàn)象，進一步落實長效管理措施，提高縣城環(huán)境衛(wèi)生水平，不斷推動城市管理工作上臺階。一方面要充分發(fā)揮市容、公安、交通等執(zhí)法部門的骨干作用，堅持集中整治和長效管理相結(jié)合的原則，徹底整治亂停亂行、亂擺亂放、亂搭亂掛、亂涂亂畫、亂扔亂倒等等嚴重影響市容市貌的違法違規(guī)現(xiàn)象，做到違法必究，執(zhí)法必嚴；另一方面，也要充分調(diào)動群眾管理城市的積極性和主動性，認真落實“門前三包”等行之有效的城市管理制度，做到制度化、規(guī)范化，形成城市管理的長效機制。同時要堅持不懈地抓好城市管理法律法規(guī)的宣傳，努力營造良好的宣傳輿論氛圍，不斷增強居民自覺維護城市環(huán)境的意識。

篇3

論文關(guān)鍵詞：書目數(shù)據(jù),編目工作,資源共享

隨著我國高校普遍實行計算機編目,產(chǎn)生了機讀目錄,使聯(lián)機檢索成為可能,但對書目數(shù)據(jù)標準化、規(guī)范化也提出了更高的要求,因為書目數(shù)據(jù)的標準化、規(guī)范化

是保障數(shù)據(jù)庫正常運行的首要前提;同時也是有序化組織館藏文獻和資源共享的保障。

只有高質(zhì)量的書目數(shù)據(jù),信息資源的共建共享才能實現(xiàn)。

1.編目工作的標準化、規(guī)范化

編目工作是圖書館工作的基礎業(yè)務工作，是對文獻進行加工處理的最基本環(huán)節(jié)。編目工作的標準化、規(guī)范化，包括文獻著錄及分類、主題標引的標準化、機讀目錄格式的標準化、中文數(shù)據(jù)的表達格式標準化及系統(tǒng)編制標準化等內(nèi)容。而書目數(shù)據(jù)的形成需要編目人員從圖書的題名頁、版權(quán)頁、封面、書、封底、前言等多方面進行選擇確定。并按照《中國文獻編目規(guī)則》以及《國際標準書目著錄》（ISBD）等規(guī)則，考慮選取信息源的先后順序，確定信息的正確與否或主次。

1.1 制定規(guī)范統(tǒng)一的編目細則

規(guī)范編目工作的標準化也是影響書目數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。要保證書目數(shù)據(jù)質(zhì)量，就必須建立規(guī)范統(tǒng)一的編目細則。在實際工作中，由于文獻本身的復雜性、著作形式的多樣化，以及不同的編目人員或同一編目人員在不同時間對文獻處理的不一致，常會出現(xiàn)檢索點形成不同的情況。為了避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，就必須對檢索點的主題、名稱、叢編進行規(guī)范控制，以保證書目數(shù)據(jù)的標準化、規(guī)劃化。編目規(guī)則是衡量編目工作質(zhì)量的一個重要標志，是編目人員在圖書分類過程中所必須遵守的規(guī)則，它對分類標引工作起著直接導向和規(guī)范的作用。若無規(guī)則，分類標引人員的隨意性、主觀性，會導致書目數(shù)據(jù)的前后不一致。分類標引規(guī)則是在分類標引的要求和方法的基礎上，結(jié)合本單位歷年來的工作實際,制定的具有本單位特色的編目規(guī)則。

1.2 著錄格式的標準化對讀者文獻檢索的影響

著錄是從文獻的物質(zhì)外型特征對文獻進行揭示。標準化著錄和統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式是控制書目質(zhì)量的最基本的要求，也是開放型數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要保證。在實際工作中，編目員提供的數(shù)據(jù)通過公共檢索系統(tǒng)為讀者提供了多個不同的檢索途徑，如：ISBN號、題名、著者、叢書名、并列書目、出版者等，而這些重要數(shù)據(jù)在MARC格式著錄在不同的字段，這些字段由標識符、指示符、子字段組成。編目員在著錄格式上，應以《中國機讀目錄格式使用手冊》為標準進行著錄，著錄格式要規(guī)范。同時，應注意減少輸入上的錯誤，特別是直接拿書在計算機上著錄時，一定要注意檢索點應輸入準確。這樣，讀者就能按一定的檢索規(guī)則對所需圖書進行有效的檢索。如果書目數(shù)據(jù)標準不一致、格式不規(guī)范，讀者在計算機上檢索時，就可能查找不到所需圖書，也就談不到資源共享。

2.標準化與規(guī)范化如何促進資源共享

實現(xiàn)資源共享，是以書目信息為基礎的。使用戶通過網(wǎng)絡，迅速、準確地獲取所需的從印刷形式到電子形式的各種文獻信息?？上攵?，若離開了標準化的編目數(shù)據(jù)，高水平的資源共享活動便是寸步難行了。其原因如下：

2.1 文獻資源共享，首先是書目信息的共享

資源共享活動，是以書目信息為基礎的。只有了解書目信息才有可能通過館際互借、書刊郵遞等多種方式實現(xiàn)資源共享。因此，書目信息的共享，是資源共享過程中的首要步驟，書目信息為資源共享提供了可靠的前提條件，在資源共享活動中占據(jù)了重要地位。

2.2 標準化的書目信息是資源共享的基礎

用戶依賴可靠的書目信息，得以實現(xiàn)高水平的資源共享活動。所謂可靠的書目信息，即是指按照統(tǒng)一標準及規(guī)范編出的書目。標準化的書目數(shù)據(jù)，從索書號到題名、著者、出版信息、主題詞等，無論是內(nèi)容，還是形式，都為資源的共享，提供了檢索的唯一性。因而，只有具備了標準化的書目，在現(xiàn)代化的通訊網(wǎng)絡中，才能實現(xiàn)書目信息的共享，才能給用戶節(jié)省檢索時間、提供大量有用的資料。如果各編目單位各自為政，為網(wǎng)絡傳輸?shù)臅啃畔⒁彩俏寤ò碎T，那么，不僅使現(xiàn)代化的工具失去便捷的意義，使上網(wǎng)的書目信息成為通訊的網(wǎng)絡垃圾，更重要的是影響了用戶服務的水平，也就無法實現(xiàn)真正意義上的資源共享。

2.3 編目的標準化促進資源共享

從目前我國的實際情況出發(fā)，實現(xiàn)資源共享，應解決好信息資源的布局，制定相應的法律法規(guī)，運用現(xiàn)代化的手段，實現(xiàn)數(shù)據(jù)標準化，以及建立文獻數(shù)據(jù)庫等目標。由此可見，編目標準化不僅是圖書館的一項基礎工作，更是資源共享中的重要環(huán)節(jié)。多少年來，資源共享無法實現(xiàn)，編目工作的非標準化也起了阻礙作用。因此。我們必須重視編目工作標準化的問題。在強調(diào)大力發(fā)展現(xiàn)代化通訊設備的同時，編目人員必須嚴格遵守編目章程，不僅使本館的編目工作在標準化的進程上更上一層臺階，更要通過標準化的編目工作，發(fā)揮出昂貴通訊設備的作用，發(fā)揮出寶貴的文獻資源的作用，從真正意義上實現(xiàn)資源共享。

3.高素質(zhì)的專業(yè)人才是資源共享的保證

高水平的人才隊伍是文獻信息資源共建共享的堅強后盾。必須具備一支既懂專業(yè)知識，又能研究、開發(fā)和應用圖書館現(xiàn)代技術(shù)，尤其是計算機技術(shù)的人才隊伍。一方面，要加強信息服務在崗人員的再教育；另一方面，應建立良好的人才吸收機制,在引進圖書情報專業(yè)人才的同時,也要適當增加相關(guān)學科人才,把具有計算機技術(shù)、現(xiàn)代化通信技術(shù)的復合型人才吸收進來。擴大服務范圍，提高服務層次，推動圖書館文獻信息資源共建共享工作的發(fā)展。

要實現(xiàn)圖書館自動化和網(wǎng)絡化的資源共享，不僅要有物質(zhì)資源，更要有人才資源。圖書館學科是一個多專業(yè)、多學科、多層次的知識體系，圖書編目工作更是一項科學性、專業(yè)性較強的工作，分類人員遇到的文獻內(nèi)容極其錯綜復雜，尤其是對那些反映分支學科、邊緣學科、綜合性學科的文獻，這就要求分類人員具有廣博的學科知識，這是了解文獻內(nèi)容，正確分析文獻主題的關(guān)鍵。于是，網(wǎng)絡環(huán)境要求編目人員不僅具有編目工作理論知識和實踐經(jīng)驗，更要不斷的拓寬自己的學科領(lǐng)域、知識范圍，研究新興學科的特點以及產(chǎn)生的理論基礎，根據(jù)各學科特點和理論基礎來分編文獻。盡可能的規(guī)范統(tǒng)一，保證數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量。另外，隨著新學科、交叉學科、邊緣學科的出現(xiàn)，工作人員要不斷的學習，跟上時代的變化，也是實現(xiàn)文獻資源共知共享的重要保障。

總之，文獻信息資源的共建與共享是一個國家圖書館事業(yè)發(fā)展水平的重要標志,也是社會進步、經(jīng)濟繁榮的具體體現(xiàn)。使我國圖書館網(wǎng)絡文獻信息資源的共建與共享在內(nèi)容和形式上都發(fā)生了新的變化,我們相信,隨著新的研究成果的普及和應用,我國圖書館網(wǎng)絡文獻信息資源的共建與共享將進入一個全面發(fā)展的新階段。

參考文獻：

[1]趙堅.談網(wǎng)絡環(huán)境與圖書館文獻編目工作[J].河北科技圖苑, 2010,(5)；90，95-97

[2]李洪彥.如何做好新形勢下的圖書編目工作[J].科技信息, 2010,(22)；754

篇4

自我國推廣魯布革工程管理經(jīng)驗15年以來，項目管理得到廣泛的應用和發(fā)展。目前建筑業(yè)企業(yè)正在面臨著加入WTO后的機遇和挑戰(zhàn)。進一步深化項目管理，加快體制改革的力度顯得至關(guān)重要。

眾所周知，項目管理的內(nèi)涵包括了兩個方面的含義：一是轉(zhuǎn)換施工企業(yè)的經(jīng)營機制，二是加強項目管理，這也是企業(yè)經(jīng)營管理方式和生產(chǎn)管理方式的變革。目的是建立以工程項目管理為核心的企業(yè)經(jīng)營管理體制。其核心是為了項目經(jīng)營與管理的靈活性，增強競爭力。由于施工企業(yè)的工程任務是通過招投標艱苦競爭到手的，企業(yè)和建設單位簽定的合同各項條款要求，最終通過各面經(jīng)濟活動轉(zhuǎn)到以項目為中心的管理上來。可以這樣講項目管理是企業(yè)經(jīng)營行為的一種延伸。

如何應對入世后面臨的競爭壓力，海爾集團做出了榜樣。其企業(yè)文化的重要內(nèi)容OEC管理法對建筑業(yè)企業(yè)搞好項目管理有很好的借鑒作用。

1　OEC管理法簡介

1.1　OEC管理法的含義及內(nèi)容OEC管理法（Overall Every Controland Clear）是海爾所采用的一種生產(chǎn)管理模式，也可以表示為：日事日畢，日清日高。即每天的工作每天完成，每天的工作要清理并每天有所提高。具體內(nèi)容為： （1）O-Overall（全方位）； （2）E-Every one（每人）、Every day（每天）、Every thing（每件事）； （3）C-Control（控制）、Clear（清理）。

1.2　OEC管理法的體系組成OEC管理法有三個體系組成：目標體系-日清體系-激勵機制。

目標體系-首先確立目標；

日清體系-日清是完成目標的基礎工作；

激勵機制-日清的結(jié)果必須與正負激勵掛鉤才有效。

2　項目管理引進OEC管理法的意義

2.1　OEC管理法重視目標管理目標是工程項目施工周期內(nèi)集體活動預期達到的成果，目標管理是項目團隊成員親自參加工作目標的制定、進行自我控制并努力實現(xiàn)目標的行為。目標管理是一種重要的現(xiàn)代化管理方法，正確使用可以顯著地提高管理效果。工程項目管理的根本方法是目標管理。OEC管理法有助于進一步發(fā)揮項目管理的功能，提高項目整體管理效率，以達到項目管理的最終目標。

2.2　OEC管理法重視系統(tǒng)的有效運行施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理是建筑工程施工項目管理的重要內(nèi)容。建筑施工現(xiàn)場是廣大建筑職工直接從事生產(chǎn)活動、創(chuàng)造使用價值的地方。他是生產(chǎn)力的載體。合理地組織施工現(xiàn)場的各生產(chǎn)要素并優(yōu)化配置是項目管理取得成功的關(guān)鍵。OEC管理法強調(diào)對全員、全方位的有效控制，可以使之有效地結(jié)合起來形成一個有機的生產(chǎn)系統(tǒng)，并使其經(jīng)常處于良好的運行狀態(tài)，從而達到優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、安全和文明施工的目的。

2.3　OEC管理法體現(xiàn)了成本控制的核心思想由于OEC管理法倡導第一次就把事情作好，把每一件事情都作好的工作氛圍，容易把制度、規(guī)范的執(zhí)行落到實處。同時OEC管理法強調(diào)持續(xù)改進，確保PDCA循環(huán)的有效運行，使體系運行中的“缺陷”不僅能得到及時糾正，而且能防止再發(fā)生，實現(xiàn)高效率。因而OEC管理法能夠?qū)崿F(xiàn)管理的根本目的-提高效益。

項目管理是為使項目取得成功，所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。其目標是實現(xiàn)所要求的質(zhì)量，所規(guī)定的時間，所批準的預算費用，達到安全文明施工、滿足環(huán)保要求，推進可持續(xù)發(fā)展。顯然OEC管理法重視項目的目標管理和系統(tǒng)的有效運行，體現(xiàn)了項目管理以成本控制為核心的思想，有助于深化項目承包責任制。

3　OEC管理法的應用

3.1　OEC管理法目標的確定按照目標管理的原理，進行工程項目管理首先要制定管理目標。施工項目管理的合同目標是管理的最終目標。工程項目管理人員只有學會目標管理，才可以進行有效的工程項目管理。目標管理是工程項目管理的根本方法，必須得到嚴格的貫徹。一般說來，項目經(jīng)理（項目經(jīng)理部）在接到施工任務時，均會有一個初步的目標規(guī)劃。要搞好目標管理的規(guī)范化和標準化，項目經(jīng)理部應在開工之前編制施工項目管理目標規(guī)劃。

施工項目管理目標規(guī)劃是為進行施工項目管理而編制的規(guī)劃文件。用以指導施工準備與施工階段的管理以取得管理效益。在內(nèi)容上要突出三點：一是目標（進度、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場）規(guī)劃，二是保證目標實現(xiàn)的措施，三是管理效果（技術(shù)經(jīng)濟效果）分析與考核。施工項目管理目標規(guī)劃確定的目標是施工項目管理的實施目標，比最終目標積極。目標控制就是努力實現(xiàn)規(guī)劃目標。

項目開工籌備階段企業(yè)內(nèi)部有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部，根據(jù)合同要求和現(xiàn)場及工程實際情況，對技術(shù)方案、質(zhì)量、進度、安全、成本控制等各方面進行策劃，形成文字； 項目開工籌備階段企業(yè)內(nèi)部有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部，根據(jù)合同要求和現(xiàn)場及工程實際情況，對技術(shù)方案、質(zhì)量、進度、安全、成本控制等各方面進行策劃，形成文字材料，以利于項目部的實際操作和企業(yè)層對項目部的調(diào)控，同時有利于對項目部承包責任制的目標與指標的確定。如果施工中間有重大調(diào)整（圖紙、甲方變動及資金情況等）應適時進行重新規(guī)劃。項目分段施工周期內(nèi)及竣工后根據(jù)前期策劃，對項目進行評估，作為考核項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部的依據(jù)。考核結(jié)果與人員的任用和獎罰掛鉤。

工程項目管理的過程實際上就是在工程項目上進行目標管理的過程。項目經(jīng)理部按照目標規(guī)劃抓好項目的具體實施，不難發(fā)現(xiàn)其全部行為的本質(zhì)就是運用項目管理的原理和各種科學方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益，使之成為企業(yè)效益的源泉。

3.2 PDCA循環(huán)OEC管理法管理的對象是項目經(jīng)理部管理者和勞務作業(yè)者。不同的管理對象管理的內(nèi)容不同。PDCA循環(huán)的內(nèi)容也不相同。

P階段：項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主要求并以取得最佳經(jīng)濟效果為目標，通過調(diào)查研究，制訂技術(shù)經(jīng)濟指標，質(zhì)量、安全、工期目標及管理控制點，以及達到這些目標的具體措施和方法。要求勞務作業(yè)者（分包隊伍）理解項目經(jīng)理部的要求，并根據(jù)要求編制相應的施工管理作業(yè)標準；

D階段：按照所制訂的計劃和措施付諸實施。要求勞務作業(yè)者（分包隊伍）全員理解作業(yè)標準，并按照作業(yè)標準施工；

C階段：在實施了一個階段之后，對照計劃和目標檢查執(zhí)行的情況和效果，及時發(fā)現(xiàn)問題。項目經(jīng)理部確認勞務作業(yè)者（分包隊伍）是否嚴格遵守施工管理作業(yè)標準，并比較相關(guān)標準是否和項目經(jīng)理部的要求一致；

A階段：根據(jù)檢查的結(jié)果，采取相應的措施，或修正改進原來的計劃或?qū)ふ倚碌哪繕?，制訂新的計劃。針對勞務作業(yè)者（分包隊伍）存在的問題，和有關(guān)信息反饋制定相應的應急措施和整改措施。

由于項目經(jīng)理部代表總承包方，與分包單位是利益平等的勞動合同關(guān)系，某些國家將分包隊伍稱為“協(xié)力業(yè)者”。在尊重他們的自主權(quán)的情況下，對不符合總承包要求現(xiàn)象，運用經(jīng)濟杠桿，取得對分包隊伍的有效管理，保證PDCA循環(huán)有效地運行和OEC管理法的順利實施。如此可以展現(xiàn)項目經(jīng)理部良好的形象，取得事半功倍的效果。

3.3　日清記錄日清的前提必須符合規(guī)范和設計要求。相應的過程要留下與事實相符的記錄。過程中的原始記錄有利于工程量的統(tǒng)計工作，也有利于變更、簽證的辦理，便于成本控制。同時有利于承包責任制的實現(xiàn)，可以有效地保證工期和工程質(zhì)量。

3.4　80/20原則項目經(jīng)理部的人員是少數(shù)的，但他們是關(guān)鍵的；勞務作業(yè)者是多數(shù)的，從管理角度上說，卻是從屬地位。也就是說，關(guān)鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù)。因此，在施工現(xiàn)場每當發(fā)現(xiàn)問題，項目經(jīng)理部要承擔80%的責任，項目經(jīng)理是第一責任者。

篇5

在整個績效管理中，績效管理將企業(yè)的戰(zhàn)略目標已經(jīng)分解給每個單元、每個崗位上，正是因為如此，就必須對每個單元和每個崗位上的員工都要進行績效管理，使其能夠得到提升，這樣的話，就可以幫助企業(yè)的績效提高，那么企業(yè)的生產(chǎn)力、核心競爭力、價值等多方面都會隨之提高。這也就證明了人力資源管理系統(tǒng)是一個有機系統(tǒng)的，而且在這個系統(tǒng)之中每個的管理環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的，績效管理在整個系統(tǒng)中就是核心位置，與其中的任何環(huán)節(jié)都是密不可分的。

2在人力資源管理中實施績效管理的目的

一方面績效管理可以使部門的職責、崗位上的職責、員工的業(yè)務素質(zhì)、工作能力上、工作的態(tài)度上能夠更加的明確并且可以更規(guī)范化，也就是說能夠讓每個部門乃至每個員工自身知道自己該干什么，補鈣干什么，促使在工作進度上、態(tài)度上可以有章可循，并且可以激發(fā)所有員工的工作熱情，主導員工的思想意識，能夠與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標與自身的目標相符，這樣是可以在很大程度上提高績效的，具體上來講是企業(yè)實施績效管理需要達到以下的這些目的：第一能夠幫助企業(yè)員工實現(xiàn)工作上的目標，還能夠提供自身工作績效的反饋，第二是通過反饋回來的信息再來處理好績效的相關(guān)問題，將實際的員工績效現(xiàn)狀徹底改變，另外呢還可以將員工的個人目標規(guī)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標之間相結(jié)合起來。第三可以給員工建立起有效的評價體系，可以做出績效表現(xiàn)的認同原則，可以幫助企業(yè)員工提高自身的工作能力，使工資和個人經(jīng)濟利益的提高。

3在企業(yè)人事管理中實施績效管理的作用

3.1使員工明確工作目標

給員工授予日常的決策權(quán)利，之后就可以對自身的工作成果進行合理的評價，最終可以通過出色的工作來提高自身的工作能力，得到相應的工作回報。

3.2對經(jīng)理人員的作用

可以給經(jīng)理級別的領(lǐng)導進行很合理的授權(quán)，這樣可以提高他們的工作熱情，幫助減少日常性的工作壓力，與普通員工之間相處的更融洽，提高企業(yè)員工的技能，幫助企業(yè)的員工自身制定職業(yè)規(guī)劃目標，最后共同提升單位組織的效益。

4在人事理中績效實施的過程管理

4.1績效管理在實施的過程中主要是績效溝通和員工數(shù)據(jù)資料的收集和分析兩方面，現(xiàn)制定出績效的計劃，之后考評人員就會按照制定好的績效計劃進一步的展開工作，但是在進行考評人在進行工作中，管理者是要對考評人的工作環(huán)節(jié)做出正確合理的監(jiān)督的，以此來幾時解決發(fā)現(xiàn)的問題，之后在根據(jù)正在進行的工作實際情況相應做出調(diào)整的方案，因此，較小管理工作的好壞是由實施計劃中和評估之間的環(huán)節(jié)來決定的。

篇6

（一）主要目標

全面完成通村砂路、村道硬化、配套小橋建設年度工作計劃，工程合格率達100%，重點工程優(yōu)良率達90%，單位工程優(yōu)良率85%；交通運輸安全保持平衡態(tài)勢；農(nóng)村公路養(yǎng)護年均好路率提高1個百分點；規(guī)范運輸市場管理，實現(xiàn)水陸客貨運量平穩(wěn)增長，確保運輸市場健康有序發(fā)展。

（二）工作舉措

1、精心組織，加快農(nóng)村公路建設步伐。堅持以建立健全工程質(zhì)量管理體系為基礎，加強質(zhì)量監(jiān)督，嚴格質(zhì)量巡檢，強化過程質(zhì)量監(jiān)控，全面提升工程管理水平，必須確保、力爭超額完成建設目標任務。

2、突出穩(wěn)定，加大交通養(yǎng)護改革力度。推進公路養(yǎng)護體制改革。積極培育養(yǎng)護市場和市場主體，從根本上解決“養(yǎng)人與養(yǎng)路”的矛盾。樹立“建設是發(fā)展，養(yǎng)護也是發(fā)展”和“有路就要養(yǎng)”的觀念，總的要求是“列養(yǎng)公路計劃養(yǎng)，新增里程調(diào)劑養(yǎng)，農(nóng)村公路群眾養(yǎng)”，通過這樣機制的建立，依法把所有公路的養(yǎng)護主體搞明確，把責任搞到位，把養(yǎng)護質(zhì)量搞上去，把建設成果鞏固起來。同時，以點帶面，探索和完善村級公路養(yǎng)護模式，力爭取得實質(zhì)性突破。

3、創(chuàng)新手段，不斷完善行業(yè)管理機制。一是提高運輸市場監(jiān)管和服務能力，打造交通品牌。運輸市場繼續(xù)深入開展專項整治行動；運輸部門要遵循公正、公開、公平和便民的管理原則，與時俱進出臺一系列主動辦事、就近辦事、即時辦事的便民舉措；交通運輸經(jīng)營者推行“三優(yōu)”、“三化”服務，實行與服務對象“零距離”接觸的“用心服務”。二是進一步做好交通安全工作計劃，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。三是繼續(xù)治理車輛超載超限，大力規(guī)范運輸市場秩序。四是做好“費改稅”改革的落實工作。

4、強化監(jiān)督，全面規(guī)范行政執(zhí)法行為。一是切實加強交通執(zhí)法隊伍建設，教育交通執(zhí)法人員牢固樹立執(zhí)法為民的觀念，切實優(yōu)化黃南交通發(fā)展環(huán)境，為促進自治州經(jīng)濟發(fā)展作出應有的貢獻；二是嚴格交通行政執(zhí)法資格管理和嚴格遵守交通行政執(zhí)法程序；三是嚴格執(zhí)行交通行政執(zhí)法監(jiān)督和責任追究制。

5、統(tǒng)籌兼顧，抓好2010年工作計劃。一是建立健全作風建設的長效管理機制，開展經(jīng)常性的作風建設教育活動。二是加強黨風廉政建設和反腐敗工作，完成好 “廉政文化”進基層、進車船的各項工作任務。三是圍繞全州工作大局和交通工作總要求，齊心協(xié)力地推動交通工作再上一個新臺階。

篇7

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理問題；應對策略

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題

(一)缺乏完善的經(jīng)營戰(zhàn)略

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進程中，經(jīng)營戰(zhàn)略和管理目標十分重要，經(jīng)營戰(zhàn)略的科學性和合理性，直接影響企業(yè)日后發(fā)展乃至于生存，企業(yè)編制出完善的經(jīng)營戰(zhàn)略，有助于明確市場定位，并設定發(fā)展目標，促使其健康穩(wěn)定的進步。但是，目前多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略方面，還存在模糊不清的問題，未能樹立正確的觀念意識，也沒有制定相應的統(tǒng)籌計劃內(nèi)容，未能明確具體的經(jīng)營管理計劃內(nèi)容和工作策略，這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展受到嚴重阻礙的原因。在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的進程中，缺乏完善的經(jīng)營戰(zhàn)略，會導致經(jīng)濟管理模式出現(xiàn)落后的現(xiàn)象，難以通過相關(guān)的經(jīng)營戰(zhàn)略為企業(yè)帶來發(fā)展機遇，也會導致利潤點降低，對企業(yè)的良好發(fā)展造成影響。且不完全的經(jīng)營戰(zhàn)略會導致企業(yè)的經(jīng)濟管理出現(xiàn)風險問題，甚至會對其良好發(fā)展和進步造成影響。

(二)缺乏完善的經(jīng)濟管理體制

在現(xiàn)代企業(yè)良好發(fā)展的過程中，經(jīng)濟管理十分重要，在此過程中應該改善相關(guān)的經(jīng)濟管理體制，全面促進其健康發(fā)展。但是，一些企業(yè)在經(jīng)濟管理期間，未能制定出完善的經(jīng)濟管理體制，相關(guān)的經(jīng)濟體制建設時間很晚，未能完善相關(guān)的工作模式，尤其在市場經(jīng)濟的發(fā)展背景之下，企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體制，沒有針對工作模式和體系進行創(chuàng)新改革，缺乏良好的監(jiān)督模式，導致相關(guān)的經(jīng)濟管理工作效率逐漸降低，甚至會誘發(fā)“暗箱操作”的相關(guān)問題，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展造成嚴重影響。

(三)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)存在問題

在現(xiàn)代企業(yè)實際發(fā)展的過程中，經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)十分重要，完善的組織結(jié)構(gòu)有助于提升相關(guān)的經(jīng)濟管理效果，促使整體工作質(zhì)量的增強。但是，受到諸多因素的影響，多數(shù)企業(yè)在工作中未能編制出較為完善的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，難以嚴格的開展經(jīng)濟實踐管理工作，嚴重影響經(jīng)濟效益的發(fā)展。且在實際工作中相關(guān)的經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)理念經(jīng)常會出現(xiàn)問題，結(jié)構(gòu)非常單一，無法為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供依據(jù)，導致企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展面臨嚴重的威脅[1]。

二、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理對策

在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的進程中，經(jīng)濟管理工作十分重要，應根據(jù)目前存在的問題，采用合理的措施開展相關(guān)的管控活動，提升各方面的經(jīng)濟管理工作效果，滿足當前的工作要求，達到預期的工作目標。具體措施為：

(一)完善相關(guān)的經(jīng)營戰(zhàn)略

在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的進程中，應全面分析目前面臨的經(jīng)營戰(zhàn)略模糊問題，并采用合理的對策解決問題。首先，應該保證經(jīng)營戰(zhàn)略的完善性和明確性，為企業(yè)的經(jīng)濟管理工作提供依據(jù)，相關(guān)管理部門應結(jié)合目前的企業(yè)發(fā)展情況，編制出完善的經(jīng)營戰(zhàn)略，以此提升相關(guān)的工作效果。在工作中企業(yè)的管理部門應從宏觀角度制定決策方案，按照可持續(xù)發(fā)展的目標規(guī)劃戰(zhàn)略內(nèi)容，并科學的開展經(jīng)濟管理活動，完善相關(guān)的發(fā)展模式，樹立正確的經(jīng)營管理理念。此階段應將合理進行經(jīng)濟管理作為戰(zhàn)略目標，引導各個部門在工作中重視經(jīng)濟管理，形成一系列的發(fā)展支持模式，全面增強相關(guān)的工作效果；其次，在具體的工作中應結(jié)合實際情況編制相應的規(guī)劃內(nèi)容，保證規(guī)劃工作的合理性，利用相關(guān)規(guī)劃方式提升企業(yè)的凝聚力，改善風貌形式，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求進一步完善經(jīng)營戰(zhàn)略內(nèi)容，客觀的按照經(jīng)濟局勢編制決策方案，提升整體的工作效果[2]。

(二)完善經(jīng)濟管理體制

現(xiàn)代企業(yè)在實際工作中應制定出完善的經(jīng)濟管理體制，按照國家法律制度和市場經(jīng)濟特點，針對經(jīng)濟管理工作體制進行改革完善。在此過程中企業(yè)應該全面提升各方面的工作效率，構(gòu)建出相應的經(jīng)濟管理體制，結(jié)合實際的經(jīng)濟發(fā)展特點和情況，做好各方面的管理工作，例如：在相關(guān)的經(jīng)濟管理工作中，組建專業(yè)的調(diào)查小組和評審小組，要求調(diào)查小組對市場經(jīng)濟情況和國家法律內(nèi)容進行調(diào)查，結(jié)合既有的工作模式完善經(jīng)濟管理體制，全面提升相關(guān)的體質(zhì)完善下。而評審小組則需要有經(jīng)濟管理長效分析能力，可針對企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀進行合理的評價，明確其中是否存在問題，并采用科學合理的措施解決問題。

(三)完善經(jīng)濟管理的組織結(jié)構(gòu)

在現(xiàn)代企業(yè)實際發(fā)展的過程中，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)十分重要，是改善經(jīng)濟管理方式的主要途徑。首先，企業(yè)應加大各方面經(jīng)濟管理工作的監(jiān)督力度，深化開展每項工作的分析和調(diào)查活動，一旦發(fā)現(xiàn)在經(jīng)濟管理期間存在問題，就應該采用合理的措施解決問題，將經(jīng)濟管理制度落實在工作中，規(guī)范工作行為。其次，應創(chuàng)新管理觀念，在激烈競爭的市場環(huán)境中，樹立正確的經(jīng)濟管理觀念意識，遵循與時俱進的工作原則，全面提升各方面的經(jīng)濟管控水平，保證可以滿足當前的企業(yè)發(fā)展需求，達到預期的工作目標。

篇8

一、規(guī)劃的重點內(nèi)容和相互間的關(guān)系

1.國民經(jīng)濟與社會發(fā)展規(guī)劃----“定目標”

國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃的主導內(nèi)容是確定近遠期經(jīng)濟和社會發(fā)展總體目標，明確需要重點建設的項目列表，規(guī)定項目一經(jīng)確定，嚴格進行更改。其他規(guī)劃均要以國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃為準，不需要另行界定。

2.土地利用總體規(guī)劃----“指標和坐標”

土地利用總體規(guī)劃突出體現(xiàn)對建設定用地規(guī)模、耕地保有量和基本農(nóng)田保護等指標的剛性約束。建設用地、耕地保有量、基本農(nóng)田等規(guī)模必須以土地規(guī)劃為準。綜合協(xié)調(diào)農(nóng)用地、建設用地和其他土地等三大地類的結(jié)構(gòu)和布局，解決各地類“放哪里”的坐標定位問題。

3.城鄉(xiāng)總體規(guī)劃----“定布局”

城鄉(xiāng)總體規(guī)劃發(fā)揮宏觀戰(zhàn)略分析的優(yōu)勢，領(lǐng)銜制定城市發(fā)展戰(zhàn)略，具體確定城市空間結(jié)構(gòu)、城市建設用地內(nèi)部各項用地比例和空間布局。具體解決“放什么”的用地布局問題。

4.各類專項規(guī)劃----“定方向”

各類專項規(guī)劃主要是依據(jù)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)、資源現(xiàn)狀，提出未來發(fā)展的思路、重點打造的方向，但是其最根本的原則是不能違背“三大規(guī)劃”。

關(guān)于規(guī)劃的問題，要從規(guī)劃體系的角度去加以完善?？傮w上講，規(guī)劃體系大體可以分為三大塊，一塊是發(fā)展規(guī)劃，一塊是專項規(guī)劃，還有一塊是空間規(guī)劃。發(fā)展規(guī)劃主要是各級政府授權(quán)各級發(fā)改委牽頭編制的五年發(fā)展規(guī)劃綱要。專項規(guī)劃是發(fā)展規(guī)劃的細化，包括發(fā)改委和其他政府各個部門編制的行業(yè)規(guī)劃、事業(yè)規(guī)劃，等等。第三塊包括建設部門抓的城鎮(zhèn)體系規(guī)劃、城市規(guī)劃或謂城鄉(xiāng)規(guī)劃，國土部門抓的土地利用規(guī)劃，發(fā)改部門抓的區(qū)域規(guī)劃，這些規(guī)劃合在一起叫做空間規(guī)劃。這三者之間的關(guān)系是發(fā)展規(guī)劃處于統(tǒng)領(lǐng)地位，由它確定總體目標和主要任務，是管“干什么”的；專項規(guī)劃明確一個一個領(lǐng)域、一個一個行業(yè)怎么去干，是管“怎么干”的；空間規(guī)劃是解決空間布局和管制問題的，是管“哪里干”的。三大規(guī)劃有機統(tǒng)一，這就是我們的規(guī)劃體系。

二、當前各類規(guī)劃之間存在的矛盾

當前，許多專家學者提出“三規(guī)合一”，即國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃、城市總體規(guī)劃以及土地利用規(guī)劃合為一體。2004年我國頒布實施的《中華人民共和國土地管理法》及2008年開始施行的《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》均提出了“三規(guī)合一”的相關(guān)要求?！锻恋毓芾矸ā返诙l對城鄉(xiāng)規(guī)劃與土地利用規(guī)劃的銜接關(guān)系作出明確規(guī)定：城市總體規(guī)劃、村莊和集鎮(zhèn)規(guī)劃，應當與土地利用總體規(guī)劃相銜接，城市總體規(guī)劃、村莊和集鎮(zhèn)規(guī)劃中建設用地規(guī)模不得超過土地利用總體規(guī)劃確定的城市和村莊、集鎮(zhèn)建設用地規(guī)模?！冻青l(xiāng)規(guī)劃法》第五條提出：城市總體規(guī)劃、鎮(zhèn)總體規(guī)劃以及鄉(xiāng)規(guī)劃和村莊規(guī)劃的編制，應當依據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，并與土地利用總體規(guī)劃相銜接。但如何依據(jù)、如何銜接依然是目前總體規(guī)劃編制過程中非常棘手的問題。

多年的規(guī)劃實踐表明，我國當前的空間規(guī)劃體系突出地存在著城鄉(xiāng)規(guī)劃與國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃之間缺乏有效銜接的弊端，在同一個城市空間上，往往多個政府部門都有規(guī)劃引導和控制要求，但由于彼此之間缺乏協(xié)調(diào)甚至相互沖突，導致了開發(fā)管理上的混亂和建設成本的增加，這影響了經(jīng)濟社會的健康發(fā)展。究其原因，主要是“三規(guī)”之間在工作目標、空間范疇、技術(shù)標準、運作機制等方面存在交叉和矛盾。住建主管的城市規(guī)劃最具有技術(shù)和管理實力，但它屬于專業(yè)管理部門，城市規(guī)劃在綜合作用的發(fā)揮上受到較大制約。發(fā)改委具有綜合協(xié)調(diào)社會經(jīng)濟發(fā)展職能，但其空間規(guī)劃技術(shù)力量相對薄弱。土地利用總體規(guī)劃是以耕地保護為主要約束條件的單一目標規(guī)劃體系，難以在快速工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程中發(fā)揮各項用地供需之間的綜合協(xié)調(diào)作用。

三、盱眙規(guī)劃的基本現(xiàn)狀

就盱眙的規(guī)劃實際情況來看，主要有：

一是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃五年綱要。該規(guī)劃由縣發(fā)改委牽頭編制，目前正在執(zhí)行的是“十二五規(guī)劃”，從2011年至2015年，是重點針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局的規(guī)劃。同時，著手考慮“十三五規(guī)劃”。

二是城鄉(xiāng)規(guī)劃。該規(guī)劃由縣住建局牽頭負責編制，盱眙縣城市總體規(guī)劃（2006-2020）旨在恢復盱眙縣城區(qū)山水生態(tài)風貌。規(guī)劃通過有機疏解老城區(qū)人口，改善城區(qū)住房條件，優(yōu)化城區(qū)生活空間；控制城區(qū)建筑高度，凸顯盱眙山水城市風貌特色，將“山、水、城”融為一體；完善城區(qū)文化、旅游服務設施，充分展示盱眙地方文化，助推旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

三是土地利用總體規(guī)劃。該規(guī)劃由縣國土局牽頭編制，規(guī)劃期限是2006年到2020年，該規(guī)劃落實最嚴格的耕地保護制度和節(jié)約集約用地制度，對上級下達的各項規(guī)劃指標，圍繞全縣經(jīng)濟發(fā)展大局，科學規(guī)劃、合理布局，力爭在規(guī)劃基期年內(nèi)確保各類項目用地的需求。

其他的還有各類產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、特色園區(qū)規(guī)劃等，這些都是各職能部門牽頭負責編制，是比較專業(yè)、單一的規(guī)劃。

四、對規(guī)劃整合的建議

1.構(gòu)建領(lǐng)導機制體系?？h級政府成立規(guī)劃編制工作領(lǐng)導小組，并建立專家?guī)?，負責對全縣所有的規(guī)劃編制進行指導、審查。建議由縣政府主要領(lǐng)導擔任組長，各位分管縣長任副組長，成員單位為縣直各職能部門，并且設立領(lǐng)導小組辦公室負責具體的日常工作。

2. 重點重抓關(guān)鍵規(guī)劃?！皣窠?jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃”、“城市總體規(guī)劃”“土地利用總體規(guī)劃”三大重點規(guī)劃是地區(qū)規(guī)劃的核心，規(guī)劃的水平和層次必須要高。建議對此三大規(guī)劃在編制過程中，聘請資質(zhì)水平較高的咨詢機構(gòu)參與編制，之后縣政府組織專家反復論證。

篇9

【關(guān)鍵詞】激勵理論;電力生產(chǎn);優(yōu)化管理

1前言

電力作為社會經(jīng)濟發(fā)展的主要能源，故電力企業(yè)必須時刻為社會的發(fā)展提供穩(wěn)定且足夠的電力，而電力的安全生產(chǎn)則可以保障電力的充足供應。為了確保電力在生產(chǎn)過程中的穩(wěn)定和安全，電力企業(yè)必須加強安全管理，提高工作人員的安全意識和工作積極性。然而冷冰冰的管理制度并不能完全保障生產(chǎn)安全，故電力企業(yè)需要應用激勵理論來加強電力安全生產(chǎn)的管理，保障人員安全和電力生產(chǎn)安全，以此提高電力企業(yè)的綜合競爭力。

2電力企業(yè)的激勵理論概述

激勵理論的內(nèi)涵，激勵即組織通過設計合理的獎勵機制和舒適的工作環(huán)境，加上行為規(guī)范及懲罰性措施，通過信息溝通，激發(fā)、引導、保持并歸化其成員的行為，從而有效實現(xiàn)組織和個人的目標的系統(tǒng)性活動，故也被認為激勵是“最偉大的管理原理”。而激勵理論則是對如何通過滿足人的需求從而調(diào)動其積極性的原則和方法的總結(jié)，其目的在于激發(fā)人的潛能，調(diào)動其積極性，充分發(fā)揮人的能力，從而做出最大的貢獻。在管理學上，將激勵視為“持續(xù)激發(fā)動機的心理過程”，個人的工作完成的滿意度和努力程度與激勵水平成正比，即激勵水平越高，則努力程度和工作滿意度就越高，反之則越低。目前，電力企業(yè)基于激勵理論可以采取的措施為:目標激勵、榜樣激勵、情感激勵、競賽激勵、獎罰激勵和榮譽激勵［1］。

3激勵理論用于電力生產(chǎn)安全管理的必要性

通過對已有的文獻和近年來所發(fā)生的電力企業(yè)生產(chǎn)事故進行分析，可以得知電力企業(yè)的電力生產(chǎn)存在著安全隱患，主要為以下幾點。

3．1生產(chǎn)的安全環(huán)節(jié)存在漏洞

目前，我國電力生產(chǎn)在面臨經(jīng)濟發(fā)展用電量所帶來的壓力，部分電力企業(yè)在電力的安全生產(chǎn)方面存在隱患，而這些隱患主要來源于生產(chǎn)安全環(huán)節(jié)上的漏洞，這些漏洞使得電力生產(chǎn)安全的管理缺乏有效性。

3．2巨大的安全管理壓力

經(jīng)濟的發(fā)展所需要的電力逐年攀升，這促進了電力企業(yè)的發(fā)展，為了滿足用電量，電力企業(yè)不僅要目前的電力生產(chǎn)規(guī)模，還要為未來的電網(wǎng)發(fā)展進行規(guī)劃，而以上者兩點使得電力企業(yè)所面臨的電力安全生產(chǎn)壓力越來越大。

3．3安全生產(chǎn)管理意識的薄弱

目前，部分電力企業(yè)仍存在著安全生產(chǎn)意識薄弱的問題，這就使得電力安全生產(chǎn)在管理上面臨重重問題。雖然電力企業(yè)有制定相應的電力生產(chǎn)安全的管理規(guī)章制度，但是在細節(jié)上人存在著些許紕漏，缺乏明確的權(quán)責劃分，這就導致了在安全管理方面，缺乏管理人員的專業(yè)管理和負責，使得明文規(guī)定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度無法落實，電力生產(chǎn)缺乏有效的監(jiān)管。

3．4生產(chǎn)作業(yè)缺乏規(guī)范性

在實際的電力生產(chǎn)中，部分工作人員無視慘痛的事故教訓，仍然忽視已有的生產(chǎn)規(guī)章制度，在生產(chǎn)中隨心所欲地進行操作，而部分人員則專業(yè)知識有所缺乏，使其未規(guī)范操作生產(chǎn)，這種種不規(guī)范的生產(chǎn)作業(yè)，容易導致生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的意外事故。

3．5安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺乏系統(tǒng)性和科學性

電力行業(yè)與其他行業(yè)相比，其專業(yè)性更強，電力生產(chǎn)過程也較為復雜，故在生產(chǎn)過程中，每一環(huán)節(jié)的操作都是由專業(yè)知識和豐富經(jīng)驗所總結(jié)出來的。但是在某些電力企業(yè)的整個電力生產(chǎn)過程上管理不到位，使得生產(chǎn)過程缺乏嚴謹性、系統(tǒng)性和科學性，這易導致電力生產(chǎn)安全存在隱患［2］。

4基于激勵理論的電力生產(chǎn)安全管理的優(yōu)化建議

4．1制定激勵薪酬制度

長期的工作會使企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性降低，且容易使基層員工和管理者養(yǎng)成習慣性違章的問題，要解決這兩個問題，可以制定和執(zhí)行相應的獎勵薪酬制度，即將工作人員的薪酬與其安全生產(chǎn)的績效聯(lián)系起來，每個月對電力企業(yè)員工的工作績效、任務完成度、是否安全生產(chǎn)等方面進行評估，從而在已有的工資基礎上對出色的員工進行獎勵。這樣的制度不僅可以提高工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性，規(guī)范員工的操作，還可以加強安全意識，確保生產(chǎn)安全。對于激勵薪酬制度的建立，企業(yè)需要借助科學地方法，制定從安全生產(chǎn)角度出發(fā)的激勵制度，并在各方面基給予適當?shù)闹С?，并在人才的選用上優(yōu)先選擇安全意識高的人員，以此保障電力生產(chǎn)的安全。

4．2制定合理可行的激勵目標

在制定激勵目標時，企業(yè)應該考慮自身的實際情況，結(jié)合目前的工作目標和員工的工作能力，進行合理可行的激勵目標規(guī)劃，避免因缺乏合理的規(guī)劃導致激勵目標制定過低或者過高，使得目標的完成失去了原有的意義。為了制定出合理可行的激勵目標，電力企業(yè)應當牢記已下兩個原則。

4．2．1員工與企業(yè)的目標一致

企業(yè)制定和實施獎勵目標主要是為了讓企業(yè)員工能夠按時、安全、完美地完成任務，并激發(fā)員工的工作熱情，因此員工的目標與企業(yè)的目標應當一致，不存在矛盾，這樣才能更好地激勵員工，從而推動企業(yè)發(fā)展。4

．2．2目標合理具體且可行

目標的制定應當合情合理可行，不宜過大或過小。目標過大，容易給員工造成心理負擔，使其無法正常發(fā)揮原有的工作能力，而目標過小，則容易使員工驕傲，而失去激發(fā)其工作熱情的作用，最終影響工程進度。因此目標制定還要考慮員工和企業(yè)的實際情況，確保其具有一定的難度和可行性［3］。

4．3物質(zhì)精神激勵相互協(xié)調(diào)

雖然物質(zhì)激勵可以激發(fā)員工的工作積極性和熱情，但是只有將物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，才能充分地發(fā)揮員工工作積極性，提高其工作熱情，才能確保電力企業(yè)的電力生產(chǎn)的安全和員工的人生安全。因此，電力企業(yè)的管理人員除了要應用物質(zhì)獎勵以滿足員工的需求外，還要加強與員工的精神交流，對所有企業(yè)員工一視同仁，并給予重視和尊重，以此加強內(nèi)在的凝聚力，進而將強生產(chǎn)安全的管理［4］。

5結(jié)語

電力的充足供應為社會和經(jīng)濟的發(fā)展提供了發(fā)展的能源，故電力企業(yè)應當給予電力安全生產(chǎn)的管理足夠的重視，防微杜漸，避免因管理上的疏忽導致電力生產(chǎn)出現(xiàn)安全事故，因此，電力企業(yè)應當對正確認識激勵理論在行業(yè)內(nèi)的巨大作用，并將其用于安全生產(chǎn)的管理中，確保電力生產(chǎn)安全，從而促進企業(yè)自身的發(fā)展。

參考文獻:

［1］黃寅生．激勵理論在電力生產(chǎn)安全管理中的應用［J］．科技風，2011(07):247．

［2］孔鳴．電力生產(chǎn)安全管理工作優(yōu)化探索［J］．中國電力教育，2013(17):182～183．

［3］白彥紅．基于激勵理論的電力生產(chǎn)安全管理優(yōu)化［J］．企業(yè)改革與管理，2016(23):21～22．

篇10

【摘要】學校管理者以打造“教育品牌”為不懈努力的目標，以從我做起的創(chuàng)新精神、從小做起的實干精神，方能培育教育精品，創(chuàng)造自己的教育品牌！

【關(guān)鍵詞】 教育品牌；意義；契機；策略

[Abstract] the school superintendent take makes "the education brand" as the unremitting diligently goal, by the innovation spirit which starts from me, starts since childhood works the spirit, Fang Neng cultivates the education high-quality goods, creates own education brand!

[Key word] educates the brand; Significance; Turning point; Strategy

當今時代，是一個發(fā)展的時代，一個競爭的時代，一個強者的時代！總書記強調(diào)：要擁有我們自己的核心競爭力，擁有民族核心品牌。品牌，成了我們價值的追求，實力的象征，交往的名片。那么，精品意識，品牌戰(zhàn)略，對當今的教育有什么意義呢？本文主要從三個方面闡述：打造教育“品牌”的意義、契機和策略。

1 打造教育“品牌”的意義

社會經(jīng)濟學認為：在經(jīng)濟運作中，“合而不同，同而不合”。意思是，如果你要存在于經(jīng)濟發(fā)展里，那就必須和別人不同；如果大家都相同，勢必互相殘殺，同歸于盡。這點，我們已經(jīng)從許多國營企業(yè)身上看到了事實。而海爾、肯德基、奔馳等品牌由于與眾不同擁有了自己神圣的地位。

正是這些品牌的出現(xiàn)，人們開始學會反省自己，著眼未來發(fā)展，精心思考謀略，迅猛地在全世界形成了一種強烈的競爭態(tài)勢。競爭塑造品牌，品牌推動發(fā)展，發(fā)展帶來幸福！

由此，想到教育：面對學校之間的“招生大戰(zhàn)”，家長群里的“擇校大潮”， 面對洶涌而來的教育市場經(jīng)濟的洪流，我們怎么辦？只有打造自己的教育品牌。如果我們確實具有了“不同凡響”的東西，那么我們就贏得了競爭。當無數(shù)人都把目光投向我們的時候，無數(shù)的人都在為我們的品牌喝彩的時候，無數(shù)的人才集合在我們的品牌下為“品牌”增光添彩的時候，我們是想停也停不下腳步來了。藝術(shù)學院舞蹈系有句話：“藝術(shù)只承認精品，時間只記住一流?！蔽蚁?，這正是對教育品牌建設意義的最好詮釋。

2 打造教育“品牌”的契機

打造教育“品牌”的契機就在我們眼前，誰首先抓住，誰就先發(fā)展。契機的構(gòu)成有：

2.1課程改革的實施，《課程標準》的執(zhí)行，對什么學校都是新的起點。是等待觀望，還是怨天怨地？實施課程改革難，執(zhí)行新《課程標準》難，需要我們樹立新的課程觀，學習觀，需要我們轉(zhuǎn)變教師角色，需要我們改變評價方式，還有許多不確定的因素,這些都值得研究。做得好，“品牌”就在其中。破難，是契機。

2.2黨在十六屆四中全會中提出了構(gòu)建和諧社會的重要目標，重慶為打好直轄牌，也在與時俱進地發(fā)展和諧文化，沖破“封閉的峽谷意識”的束縛，弘揚紅巖精神、三峽移民精神,市、區(qū)教委也相繼提出了建設和諧校園的工作要求，和諧的校園成為提升學校實力、打造教育品牌的主要載體，這里也有很大的研究空間。求和，是契機。

2.3黨的十六大把“三個代表”的思想寫進。其中之一：要“代表著先進生產(chǎn)力”。我們教育界的先進生產(chǎn)力就在廣大教師的專業(yè)發(fā)展。如果他們“先進”了，“生產(chǎn)力”就上去了。因此，把培養(yǎng)名教師，樹立名校長，打造名學校的建設積聚到“品牌”旗幟下來，更有感召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

九龍坡區(qū)作為重慶主城“西部大開發(fā)”的一塊熱土，教育也在發(fā)生著深刻的變化：不但要打造西部教育的“高地”，而且還要成為“重慶教育特色展示區(qū)”，志存高遠，雄心勃勃。以“培養(yǎng)名教師，樹立名校長，打造名學?！睘橹攸c，大力實施教育“三名工程”，滿足人民群眾對優(yōu)質(zhì)教育的強烈需求。這里的研究空間也很大。做新，是契機。

3 打造教育“品牌”的策略

3.1目標戰(zhàn)略，打造品牌教育的法寶。一個知名的教育品牌是長期沉淀的結(jié)果，是一個持續(xù)不斷的努力過程，更是一個綜合各種因素的整體推進的過程，需要進行精心的策劃。借用“3+1”的社會學理論，品牌學校是“天時、地利、人和+策劃=成功”的結(jié)果。

在品牌教育的打造中，謀劃教育發(fā)展要注意什么呢？我認為：

3.1.1調(diào)查研究，正確認識自己。新華社從無到有，從弱到強，直至成為全世界有名的通訊社，新華人自我總結(jié)的看家本領(lǐng)就是：調(diào)查研究。教育也如此，必須從學校的環(huán)境、學校的師資、學校的設施、學校的信譽度等，進行細致地調(diào)查，理智地分析，找準學校癥結(jié)，方能擬定出符合學校發(fā)展的規(guī)劃，反之，脫離實際，盲目做事，一切目標都只能是水中月，鏡中花。

3.1.2．目標規(guī)劃做到“細、實、新”?！罢覝饰恢?，鮮明個性，彰顯特色”是一所普通學校成長為一流名校的三步曲，因此，教育規(guī)劃還要在“創(chuàng)新”上求發(fā)展，在“特色”上做文章。集中體現(xiàn)在“三結(jié)合”上：“虛實結(jié)合”：學校的宏偉目標與扎實做事相結(jié)合。教育無小事，事事都育人?！斑h近結(jié)合”：例如：學校的遠期目標可規(guī)劃為：“建成具實驗性、示范性的國內(nèi)一流名?！?；近期目標可以是：“建成市、區(qū)有特色的品牌學校?！贝笮〗Y(jié)合：制定學校規(guī)劃時，要注意由小到大制定出學月、學期、學年目標、三年工作目標、五年工作目標，環(huán)環(huán)相扣，形成目標發(fā)展鏈，確保規(guī)劃實現(xiàn)。

3.2形象塑造，打造品牌教育的關(guān)鍵。學校形象，是社會公眾對學校的總體評價。從公眾評價的角度看，學校形象要素包括學校的知名度和美譽度。知名度衡量學校形象的量；美譽度衡量學校形象的質(zhì)。塑造良好的學校形象最重要的是練好五個內(nèi)功。

3.2.1理念的超越。市場經(jīng)濟的發(fā)展需要時時創(chuàng)新，搶占產(chǎn)品高地，教育同樣如此。教育理念的確定就是教育產(chǎn)品的高地。理念能左右人的行為，師的思想。品牌學校的打造首先要打造人們的教育思想、錘煉人們的教育理念。

實現(xiàn)理念的超越可以建立“五力機制”：建立品牌競爭機制，產(chǎn)生學習、工作的“壓力”；建立品牌激勵機制，產(chǎn)生學習、工作的“動力”；創(chuàng)設學習條件和氛圍，產(chǎn)生不斷創(chuàng)新的“持久力”；培育廣泛合作精神，產(chǎn)生相互協(xié)作的“合力”；創(chuàng)造寬松的文化氛圍和精簡高效的組織機構(gòu)，產(chǎn)生發(fā)展的“活力”，讓教育品牌高效發(fā)展。

3.2.2特色的確立?！皩W校有特色，教師有專長，學生有特長?！币殉蔀橹行W追求的理想的辦學境界。特色對于一所學校的影響力那是不可低估的。哈佛大學：以柏拉圖為友，以亞里士多德為友，但更以真理為友。這樣的特色早已成為全世界所共知，許多人可能沒有去過哈佛，但這并不影響哈佛要他們心目中的位置，正說明了辦學特色在創(chuàng)建品牌學校中的作用。

因此，學校必須在充分分析實際的基礎上，以創(chuàng)新和光大的意識，找出自身的個性和優(yōu)勢，以此形成獨特的亮點。要有創(chuàng)造性的思維，無中生有，有中出新，新中求變，熠熠生輝。當然，也要有所依托，不能不求實際，無端臆造。

3.2.3．和諧的校園文化。校園文化建設的內(nèi)涵十分豐富，既包括校園的物理環(huán)境（如校容校貌）構(gòu)成的物質(zhì)文化，也包括由校風、教風、學風等構(gòu)成的精神文化。校園文化是學校師生員工創(chuàng)造的。它一旦創(chuàng)造出來，就是一種能動的教育力量，反過來創(chuàng)造這所學校的師生員工。校園文化是一種持續(xù)的教育力量。北大、哈佛校長經(jīng)常換、教師經(jīng)常換、學生經(jīng)常換，可學校的精神一直傳承下來，慢慢積淀，形成品牌。

和諧的校園文化能增強師生員工的忠誠感、歸屬感。大家在消費品牌服裝、汽車、日用品等都會明顯感受到營銷員對這個品牌的忠誠感。因此，學校管理者要不斷提醒教職員工，將學校的“工作目標”與教育的“終極價值”相統(tǒng)一，并形成共識，并積極地影響家長和周圍的人，擴展和強化學校品牌忠誠關(guān)系。

3.2.4一流的品牌課程。品牌，是承諾。質(zhì)量，是品牌基石。品牌課程，決定著人才培養(yǎng)的規(guī)格與質(zhì)量?！耙涣鳌钡钠放普n程包括：一流教師隊伍、一流教學內(nèi)容、一流教學方法、一流教材、一流教學管理。重點談談一流的教材。一流的教材應是系列化、個性化的優(yōu)秀教材，如中央電視臺學術(shù)性欄目“百家講壇”的《劉心武揭秘紅樓夢》，從金陵十二釵中的秦可卿著手，開創(chuàng)出“紅學”的“秦學”分支；易中天的《品三國》， 語言詼諧風趣，人物生動鮮活, 從一個全新的文化角度評析三國人物，人和書都火了！2006年12月23日“全國一線名師重慶行”在重慶后工進行，其中中國新生代的名師之一孫建鋒，執(zhí)教了自編的教材《那深情的一跪》，那人向鳥跪和羊向人跪的強烈對比，震撼了在場的全體師生。自編教材，自己講授，多么有挑戰(zhàn)性的突破。這就是一流的教材! 一流的課程品牌！

3.2.5廣泛的社區(qū)參與。一個成功的品牌也就意味著良好的品牌關(guān)系，學校的社會參與度越高，學校越好。因此，學校特色的建設、精品的打造，需要社會各界的支持。例如我們石坪橋小學在區(qū)委、區(qū)府、區(qū)教委的關(guān)懷下，引入隆鑫集團750萬資金，對學校硬件環(huán)境進行了改擴建，同時拓展“首批市級示范校――謝家灣小學”優(yōu)質(zhì)資源，成為謝家灣小學駿逸分校，在較短時間內(nèi)改變了學校形象。

一個學校品牌的存在與否不是自己說了算，而是存在于家長和學生心目中。因此，學校品牌的打造，需要學生家長的支持和參與。可以通過創(chuàng)辦家教學校、編印家教刊物、召開家長會議、學校網(wǎng)站等形式，向家長、社區(qū)廣泛宣傳，取得他們在精神上、物質(zhì)上的支持，樹立學校良好的形象。