導(dǎo)語：如何才能寫好一篇日歷計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

梨花已經(jīng)落得差不多了，樹上只有零星的花瓣隨風(fēng)搖曳。忽然一陣風(fēng)吹來，便又有幾朵花輕輕地飛舞下來。地上鋪著一層層雪白的花瓣，我舍不得踩踏，生怕才壞了它，就這樣望著望著。了解相關(guān)精彩內(nèi)容，接下來請(qǐng)參考小編為大家精心準(zhǔn)備的文章。

日記500字1春暖花開，萬物復(fù)蘇。我和爸爸到奶奶家去欣賞梨花。

我們騎著摩托車去奶奶家，坐在車上向老家望去，只見老家的周圍一片白茫，好像是一朵朵白云從天空中飄下來，十分壯觀、秀麗。我認(rèn)定是梨花開了，趕緊讓爸爸開快點(diǎn)。粗看，院子周圍栽了七、八棵不高不矮的梨樹。它們足有兩三米高，長(zhǎng)到兩三尺高時(shí)，就分杈成二三個(gè)枝頭。梨花一朵緊挨著一朵爬滿了整個(gè)枝頭，好像是爭(zhēng)先恐后地展開艷麗的花朵讓我欣賞似的。近瞧，梨樹皮呈綠褐色，摸起來和梨皮一樣光滑、透亮、細(xì)膩。陽光照射到的地方，花兒開得很稠密，而照不到陽光的枝頭就稀稀疏疏地開了幾朵，三三兩兩的。細(xì)瞧，梨花是乳白色的，有五六片花瓣兒，像一個(gè)個(gè)白色的小喇叭?；ò戥h(huán)抱著細(xì)絨花蕊，頂端戴著頂頂紅色的小帽子，好像是悠閑、漂亮的睡美人。春風(fēng)柔吹，不時(shí)地散發(fā)出陣陣清香，令人心曠神怡，舒服極了。有的`花瓣已全部開放，像小姑娘的笑臉;有的只開了幾片花瓣，像害羞女孩子的臉龐;有的還是花骨朵兒，飽脹得像要裂開似的。你看!蜜蜂在梨花上嗡——嗡地飛來飛去，好像在說：春天真美，花兒好香啊!這時(shí)，一群五顏六色的蝴蝶也來趕熱鬧，伴隨著春風(fēng)的樂曲，擺動(dòng)著美麗的衣裙，向我展示迷人的舞姿，像是舉行一場(chǎng)五彩繽紛的舞會(huì)似的。

不知不覺中，我好像感覺到香甜可口的梨浮現(xiàn)在眼前。奶奶家的梨今年又要豐收了。

日記500字2一年一度的梨花節(jié)又開幕了，爸爸高興地對(duì)我和媽媽說：“今天我們?nèi)ス诳h梨園看梨花怎樣!”“哇噻!太好了!”我興奮的喊道。于是，我們?cè)缭绲某赃^早飯就踏上了去梨園的路。

伴著3月的暖陽，迎著3月的清風(fēng)，一路上我們一家人有說有笑?？粗鴣韥硗能囕v，車水馬龍好不熱鬧，看梨花的人還真不少。我真想一下子就飛到梨園。

快到了!遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去只見白茫茫的一片，好像是一朵朵白云從天空中飄下來，十分壯觀。但有些白中帶綠，綠中帶白?？雌饋硎悄敲吹钠届o，那么的和諧。我催促著爸爸開快點(diǎn)。

終于到了，我們一下車就聞到一股淡淡的清香。我們走近梨園，嗬!梨花一朵緊挨著一朵爬滿了整個(gè)枝頭，好像是爭(zhēng)先恐后地展開艷麗的花朵讓我們欣賞似的。近瞧，一朵梨花有五、六片花瓣圍成，雪白雪白的，微風(fēng)一吹就像輕盈的羽毛。細(xì)看，花瓣環(huán)抱著細(xì)絨花蕊，頂端戴著頂頂紅色的小帽子，好像是悠閑、漂亮的“睡美人”。春風(fēng)一吹，不時(shí)地散發(fā)出陣陣清香，令人心曠神怡，舒服極了。只有親眼看見才能體會(huì)到這種美麗的意境。

小蜜蜂也來湊熱鬧，在梨花上“嗡——嗡”地飛來飛去，好像和梨花說：“春天真美，花兒好香啊!”這時(shí)，一群五顏六色的蝴蝶也來趕熱鬧，伴隨著春風(fēng)的樂曲，擺動(dòng)著美麗的衣裙，向我展示迷人的舞姿。好像在給我們引路呢!這不是迎來了五湖四海的游客嗎!

是呀!梨花它沒有艷麗的色彩來顯示自己的高貴，而是用潔白的心靈來報(bào)答生命的快樂。這不就像勤勞的冠縣人民，正用勤勞的雙手建設(shè)自己的美麗家園嗎!

日記500字3春天到了，燕子從南方飛回來，春風(fēng)吹綠了大地，吹開了一朵朵待放的桃花，吹開了一串串金黃的油菜花，吹開了一簇簇雪白的梨花。

汽車剛駛?cè)虢纪?，撲入我眼簾的是一片綠油油的麥田、金黃色的菜花，還有那潔白的梨花。大地變成了綠、黃、白相間的絨毯，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，高高低低的梨樹上，綴滿了雪白的梨花，好像一個(gè)綿綿起伏的雪山，壯觀極了。

剛到達(dá)目的地，我們就迫不及待地沖進(jìn)梨園，梨樹那蒼勁粗壯的樹干有的盛開著五個(gè)花瓣，露出紫紅的火蕊，像白色翩翩起舞的蝴蝶，又像盛開的棉花。有的還是花骨朵呢!飽脹得快要爆炸似的，像一顆顆晶瑩透亮的珍珠。無論是盛開著的，還是沒有開放的，都像一群挨挨擠擠的白蝴蝶，正在說著悄悄話。樹枝上已經(jīng)出了嫩芽，那嫩黃的絨毛好像快要融化的積雪，整個(gè)園林像披上了一層白紗。

我看見有幾棵不同的梨樹，花稀少葉多枝條雜亂。聽了農(nóng)民伯伯的講解，我恍然大悟：梨樹分雌樹和雄樹，雌樹結(jié)的梨又大又甜，雄樹結(jié)的梨又小又酸，他們要采下雄樹的花粉，烘干放在小瓶子里，給雄樹授粉。

我看到農(nóng)民伯伯授粉既好奇又羨慕，于是想試試，農(nóng)民伯伯看出我的心思，把工具給我，我欣喜地接過工具，在小瓶子里沾點(diǎn)花粉向花蕊中點(diǎn)去，我好像看到了花姐姐在向我道謝，才不一會(huì)兒，我的胳膊酸酸的，感覺很累。我這才知道，我們吃的又大又甜的桃子中，包含著農(nóng)民伯伯的多少汗水!看著看著，我仿佛看到了我親自授過粉的梨花，結(jié)成了黃澄澄、沉甸甸的大梨子。我不禁笑了，勞累早已被拋到了九霄云外。

今天，我得到了極大的收獲，這次踏青我不僅看到了美麗的景色，還學(xué)到了課本上沒有的知識(shí)。

日記500字43月6日，我們小記者來到了山東青云田園綜合體青云小鎮(zhèn)觀賞梨花。

路邊有好多五顏六色的花，有紫色的、黃色的、紅色的等等，非常漂亮。老師告訴我們，作為小記者我們?nèi)ダ婊ü?jié)要帶著問題去，帶著答案回。

到了梨花節(jié)現(xiàn)場(chǎng)，我看到了白白的梨花像剛剛下過的一場(chǎng)鵝毛大雪，非常漂亮。進(jìn)入梨園后，媽媽問我一簇簇的梨花像什么，我仔細(xì)看了一下，我覺得像一個(gè)個(gè)小雪球掛在樹上，媽媽讓我再仔細(xì)觀察，我看到梨花有白白的花瓣，黃色的花蕊，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)奇怪的事情，梨花花瓣的數(shù)量不一樣多，有5瓣、6瓣、7瓣的，我?guī)е@個(gè)問題走出了梨園。

隨后，老師帶領(lǐng)我們玩了一個(gè)“尋寶游戲”，我們來到一個(gè)小亭子里，講解員給我們講述梨花的知識(shí)，講完后老師讓我們提問題，我馬上舉手提問“為什么梨花的花瓣有5瓣、6瓣、7瓣的呢?”講解員說：“花瓣的多少?zèng)Q定了梨子的好壞，5瓣的梨花能結(jié)出最好的梨子，6瓣的梨花結(jié)出差點(diǎn)的梨子，7瓣的梨花結(jié)出的是最差的梨子?！毙∮浾邆冞€提出了很多問題。

隨后我們?nèi)グ婊溩?，梨花餃子是用梨花、杏鮑菇、肉一起做餡，然后用餃子皮包好就可以下鍋了，我懷著好奇的心情等待餃子出鍋，梨花餃子帶苦點(diǎn)味，問了才知道，梨花是降火的，所以有的發(fā)苦，我吃了好多，真的好好吃啊!

日記500字5春暖花開，萬物復(fù)蘇。一切顯現(xiàn)出生機(jī)勃勃的景象。

我平時(shí)最愛吃鴨梨了，但不知道梨花到底是什么樣。就在這春光明媚的星期天，我終于見識(shí)到了梨花的美麗。

一路上，我的腦子里不停地翻騰著梨花的模樣。不知不覺，就來到了陽信的梨園。

遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去，到處一片雪白，微風(fēng)拂過，梨花不停地翻滾、搖動(dòng)，由遠(yuǎn)至近，好似雪白的浪花滾滾而來，又似潔白的云海從天邊而至。好一個(gè)“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”呀!走進(jìn)梨園之中，猶如進(jìn)入了童話世界，也似進(jìn)入了一個(gè)銀裝素裹的仙境。春風(fēng)從梨園中掠過，到處彌漫著一股迷人的清香。認(rèn)真觀察，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，小巧玲瓏的梨花是那么的美麗：那一片片薄而精致的花瓣，組成了一座美麗而又輕巧的“蓮花寶臺(tái)”;一個(gè)個(gè)戴著紅帽子的侍女站在周圍;花的中央坐著三個(gè)婀娜多姿的少女。

這時(shí)，我發(fā)現(xiàn)，梨花的形態(tài)也各不相同：有的梨花全部綻開，要向世界展現(xiàn)自己最美麗的一面;有的半開半合，似一位羞答答的少女，像一個(gè)個(gè)精致的小酒杯;還有的是花骨朵，飽漲得像要裂開似的。

在這一簇簇的花中，我發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)嫩綠色的小芽，像是剛出生的娃娃，在好奇地打量著這個(gè)熟悉而又陌生的世界。在花朵的映襯下，顯得它們的生命力十分旺盛。花朵與嫩芽，組成了一道天地間最亮麗的風(fēng)景線。

不知不覺，快要到傍晚了。我戀戀不舍地離開了梨園。臨行前，我又望了梨園一眼，花兒還是那樣生機(jī)盎然。美麗的梨園，明年，我們?cè)贂?huì)!

日記500字6有的人喜歡國(guó)色天香的牡丹，有的人喜歡出淤泥而不染的荷花，有的人喜歡清新飄逸的蘭花，有的人喜歡潔凈高雅的玉蘭，有的人喜歡恬靜溫柔的君子蘭……我卻喜歡潔白如雪的梨花。

篇2

謝天聽罷弟弟的喪氣話，焦急地一個(gè)勁勸他：“機(jī)會(huì)難得，你要好好珍惜??！”可謝地就是打不起精神，提不起“斗志”。無奈中，謝天只好到辦公室求助方老師。方老師卻并未找謝地談話，而是叫來語文學(xué)習(xí)興趣小組的成員，要他們以此為契機(jī)，做“說好激勵(lì)話”的口語交際演習(xí)?！澳銈兿认胂刖唧w方案，待大伙討論交流后，再各自實(shí)施。”方老師說完，靜坐一旁，讓同學(xué)們思考。

不一會(huì)兒，班長(zhǎng)劉路打破沉默：“我的方案是――樹立自信。謝地說他‘功力還淺’，正是缺乏自信的表現(xiàn)。要喚起他內(nèi)心‘我能’的宏音，有三種方法。一是以名言激勵(lì)；二是借榜樣鞭策；三是憑‘試行’鼓勁?！?/p>

“呵呵，一聽這說法，就讓人心癢。”謝天迫不及待地插話。劉路理了理思路，接著細(xì)說道：“許多激勵(lì)名言，都是人生經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，它們記錄的關(guān)于失敗的反省和成功的反思，對(duì)后來者應(yīng)有很大的啟迪。例如，‘人之所以能，是相信能’，‘積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)中都看到某種憂患’。以謝地在平時(shí)作文中表現(xiàn)出的思想性來看，他對(duì)諸如此類的名言會(huì)有觸動(dòng)。”

“這會(huì)不會(huì)虛了些？”組員蘭心禁不住提出疑惑，接著她又恍然大悟道，“喲，我忘了，你還有另外兩招呢！”待蘭心說完，劉路笑笑，又講起來：“坐而論道，確實(shí)挺虛，所以為了讓激勵(lì)更有實(shí)在的力量，我們還可選取身邊平凡人或舉世聞名者的成功事例，以彼促此，讓其生發(fā)‘人家能做到的，我為什么做不到？我不能退卻’的豪氣和信念。哈哈，說到這，還真有個(gè)現(xiàn)成的例子。謝天和謝地不是雙胞胎么？我們可以這樣對(duì)謝地說：‘謝天對(duì)于參賽是摩拳擦掌、躊躇滿志，作為和他一母同胞、同年同月同日近乎同時(shí)出生的你，也一定能和他同心同德、同上賽場(chǎng)！’”

“好！”方老師大聲贊許一聲，又似乎故設(shè)僵局地說：“如果謝地依然故我地說‘謝天是謝天，謝地是謝地，他能做到，我卻不行’，那又當(dāng)如何？”劉路明白方老師其實(shí)是在為自己的言說鋪路搭橋，便順勢(shì)道：“我們可以對(duì)他說，‘你不試試，又怎么知道自己不行？是騾子是馬，總得拉出來??！這次參賽，就是驗(yàn)證自己水平高低的絕佳機(jī)會(huì)’，像這樣，以‘試行’、‘驗(yàn)證’作為他參賽的理由，應(yīng)該能鼓起他前行的風(fēng)帆?！?/p>

“嗯。劉路勤思，給了我們諸多啟示?！狈嚼蠋熯M(jìn)一步表揚(yáng)劉路后，笑著補(bǔ)充道，“樹立自信，還可用優(yōu)勢(shì)加油哦?！眲⒙芬宦牐B聲附和：“對(duì)，對(duì)！肯定優(yōu)勢(shì)，無疑是肯定能力，肯定成功。所以我們讓對(duì)方充分了解自己的優(yōu)勢(shì)，就是使其‘手里有糧，心里不慌’，在從容淡定中笑傲江湖?！?/p>

聽完劉路的侃侃而談，組員楊夢(mèng)也大膽地說：“我補(bǔ)充個(gè)方案――確定目標(biāo)。目標(biāo)，是人們言行所要達(dá)到的遠(yuǎn)景。人們一旦有了預(yù)設(shè)，就有了為之奮斗的愿望。而且，達(dá)到目標(biāo)即意味著成功；經(jīng)歷一次成功的體驗(yàn)，就增多一分自信，就添加幾倍動(dòng)力。平時(shí)，謝地在寫作成績(jī)方面沒有明確的目標(biāo)，這次，他對(duì)于參加全省中學(xué)生拔尖作文大賽的意義，也就沒有切身的認(rèn)識(shí)。所以，為謝地確定目標(biāo)，其實(shí)也就是讓他自己快馬加鞭?！?/p>

“這正如――”歪在角落里邊聽邊想的學(xué)習(xí)委員王征接過話茬，“美國(guó)短跑名將格林，小時(shí)體弱多病，最怕上體育課，為此體育老師費(fèi)爾曼專門找他談心，并說：‘你生來就是冠軍，只不過現(xiàn)在還沒有到達(dá)那個(gè)目標(biāo)?！瘡拇?，格林再也不怕上體育課了，而且訓(xùn)練非?？炭?，后來終于成了世界冠軍。很顯然，格林的動(dòng)力源自體育老師費(fèi)爾曼所指明的無限榮耀的目標(biāo)――‘你生來就是冠軍’。因此，我們可以這樣對(duì)謝地說：‘以你這么好的文筆，你難道不想成為一名讓人羨慕的校園作家嗎？參加作文大賽，就是你走向全省，繼而走向全國(guó)的關(guān)鍵一步啊！’”

“說到確立目標(biāo)，我想提醒大家的是，目標(biāo)的提出要具體實(shí)在，要讓對(duì)方力所能及。”方老師慎重地插話道，“在確立目標(biāo)時(shí)要善于轉(zhuǎn)化，即化大為小、化整為零、化繁為簡(jiǎn)、化難為易。如王征所言，為謝地確定目標(biāo)是‘校園作家’，就切合謝地學(xué)習(xí)生活的實(shí)際，而且能讓他通過努力摘到這頂桂冠。至于‘走向全省’、‘走向全國(guó)’之說，則更是分步實(shí)現(xiàn)的階段目標(biāo)，這會(huì)讓謝地感覺到夢(mèng)在前方且不遙遠(yuǎn)，一步一步，追求起來也輕松?！?/p>

方老師說完，蘭心也亮出了她的底牌：“我的方案很簡(jiǎn)單――消除顧慮。謝地說他‘何必前去出丑’，說明他對(duì)失敗的影響看得太重。怕自己丟面子，怕同學(xué)笑話，怕老師不信任，這重重顧慮消解了他對(duì)榮譽(yù)的向往。所以，我們?yōu)閷?duì)方多分析事實(shí)的曲直、權(quán)衡事理的利弊，不讓對(duì)方心存怯弱與消極，應(yīng)該會(huì)使其輕裝上陣，從而更能勇往直前，樂不知返！”

篇3

一天，小明不小心打碎了公司的玻璃門，老板關(guān)心道：“有沒有受傷阿，要不要去醫(yī)院？”

小明說：“不用不用，我沒事！”

老板道：“人沒事就好，需要幫助跟我說?！?/p>

隨后，老板把后勤主管叫到辦公室說：“讓他賠?！?/p>

先不要往下看，自行思考一下你要是主管會(huì)怎樣做？

既然老板選擇當(dāng)好人，自己也不想兩頭得罪，最后老板想出個(gè)兩全其美的說法。

主管對(duì)小明說：“想不到你和老板的關(guān)系這么好。老板剛才特地把我叫過去打招呼，說讓你賠個(gè)便宜的就行了?！?/p>

很老的一個(gè)故事，但是真的很經(jīng)典。這絕對(duì)是位高情商的主管，真的值得我們大家學(xué)習(xí)。

2、不一樣的皮膚：

一個(gè)黑人出租車司機(jī)載了一對(duì)白人母子。

孩子問媽媽：“為什么司機(jī)伯伯的皮膚和我們不一樣?”

母親微笑著回答：“上帝為了讓世界繽紛，創(chuàng)造了不同顏色的人?！?/p>

到了目的地，黑人司機(jī)堅(jiān)決不收錢。

他說：“小時(shí)候，我也曾經(jīng)問過條同擇的情商題，但是母親說我們是黑人，注定低人一等。如果她換成您的回答，今天我可能是另外一個(gè)我。”

我們說的話都是在撒著不同的種子，善良的語言成就一生。不經(jīng)意的一句話，對(duì)別人的影響也許就是一生，特別是孩子。

3、一家人正在為小美過9歲生日。

吃飯時(shí)，爸爸笑著對(duì)小美說：“你最愛的是爸爸還是媽媽，還是爺爺奶奶呀”

小美說：“我最愛的是媽媽。”

爸爸說：“為什么阿?”

小美說：“因?yàn)閶寢寪郯职趾托⒕礌敔斈棠?。?/p>

說完，頓時(shí)四個(gè)人全部被感動(dòng)的熱淚盈眶。

小美這句話真是滴水不漏，情商高超，堪稱精妙絕倫。不僅一個(gè)沒得罪，反倒把全家人都感動(dòng)哭了。

篇4

林中孤影,鏡花水月,風(fēng)香的妖嬈,是你給的決絕 .

曾記得 ,昔日桃花香,伊人舞霓裳,君獨(dú)奏.只求今生一個(gè)夙愿.

紅塵來去,大千世界,萬紫千紅,誰獨(dú)首誓言 ,在夜下靜靜的等待.我愛夜,愛它的孤鳴,愛它的清冷,愛它的感性,以及它的殘忍.

多少誓言謊言,在夜下成立.多少眼淚寂寞,在夜下綻放.如花的少女,如風(fēng)的少年,纏繞著,禁錮著,貪婪著.

我走在無人的街角,聆聽著它的歌聲,一聲聲催入人的心扉.誰與我一樣,沉寂在這一片黑暗之中.

篇5

關(guān)鍵詞：國(guó)際化成長(zhǎng)　跨國(guó)并購(gòu)　中日企業(yè)　案例分析

中國(guó)企業(yè)的海外發(fā)展始于改革開放之初，至今為止已經(jīng)經(jīng)歷了三個(gè)階段。

第一個(gè)階段是轉(zhuǎn)折型起步期，在1979―1995年，首鋼集團(tuán)是最典型的代表；

第二個(gè)階段是常規(guī)型發(fā)展期，在1996-2003年，海爾集團(tuán)是最典型的代表；

第三個(gè)階段是加速發(fā)展期，2004年至今，這個(gè)階段的典型代表是聯(lián)想集團(tuán)。

改革開放后的中國(guó)企業(yè)，在成長(zhǎng)和國(guó)際化發(fā)展中積極學(xué)習(xí)外國(guó)先進(jìn)企業(yè)。由于日本與中國(guó)同是非西方語言文化國(guó)家、同屬儒家文化圈、相比歐美發(fā)達(dá)國(guó)家同是后來者，所以日本企業(yè)成為中國(guó)企業(yè)最重要的學(xué)習(xí)對(duì)象。

對(duì)應(yīng)中國(guó)企業(yè)海外發(fā)展三個(gè)階段的三個(gè)代表企業(yè)，我們從日本企業(yè)中尋找了三個(gè)有比較高的可比性的企業(yè)：川崎制鐵、松下、索尼，然后分別對(duì)首鋼與川崎制鐵、海爾與松下、聯(lián)想與索尼三對(duì)企業(yè)的海外發(fā)展進(jìn)行分析和比較。

一、中國(guó)首鋼集團(tuán)與日本川崎制鐵公司

(一)首鋼的國(guó)際化發(fā)展

首鋼的前身是1919年建立的“龍煙鐵礦公司石景山煉鐵廠”，至1949年只生產(chǎn)了28.6萬噸生鐵，無煉鋼能力。20世紀(jì)50年代末靠本國(guó)的能力發(fā)展成為一個(gè)從采礦、煉鐵到煉鋼、軋制的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。1993年粗鋼產(chǎn)量達(dá)702萬噸，在中國(guó)同業(yè)的排名第2位，該年利潤(rùn)為42.6億元。本文主要研究首鋼1949～1995年問的發(fā)展。

首鋼的國(guó)際化發(fā)展，至今為止可分為以下三個(gè)階段。

第一階段，1978～1987年。主要是引進(jìn)外國(guó)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備、提高競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)內(nèi)辦中外合資企業(yè)、獲得國(guó)際合作經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品出口、了解國(guó)際市場(chǎng)。1985年首鋼辦了第一個(gè)合資企業(yè)；1980年第一次產(chǎn)品出口，當(dāng)年創(chuàng)匯120萬美元；到1987年出口額達(dá)670萬美元，主要是鋼鐵產(chǎn)品。

第二階段，1988～1991年。出口擴(kuò)大，海外投資起步。1991年首鋼綜合出口創(chuàng)匯達(dá)2.1億美元。1990年，首鋼派出的專家成功地完成了美鋼聯(lián)(USX)7座大型轉(zhuǎn)爐自動(dòng)化改造的軟件設(shè)計(jì)項(xiàng)目。1988年7月，首鋼投資340萬美元收購(gòu)了美國(guó)麥斯塔(MASTA)工程公司70％的股份。麥斯塔公司是國(guó)際著名的老牌冶金工程設(shè)計(jì)公司。

第三階段，1992年以后。海外經(jīng)營(yíng)迅速擴(kuò)大。1992年10月，首鋼斥資2000余萬美元與香港首富李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)有限公司等聯(lián)合收購(gòu)上市的香港東榮鋼鐵股份公司，首鋼擁有51％股份。1993年2月又收購(gòu)了寶佳公司，4月收購(gòu)了三泰電子公司，5月收購(gòu)了開達(dá)投資公司，8月收購(gòu)了海成公司。1992年11月，首鋼競(jìng)標(biāo)獲勝，以1.2億美元收購(gòu)秘魯鐵礦公司(HierroPeru Co.)全部股權(quán)。首鋼在香港收購(gòu)上市公司后，抓住機(jī)會(huì)實(shí)行供股集資。1993年首鋼出口創(chuàng)匯和海外經(jīng)營(yíng)額達(dá)到6.3億美元。

(二)川崎制鐵的國(guó)際化發(fā)展

川鐵的前身是1918年川崎造船所建立的鋼鐵廠，1950年獨(dú)立出來成立“川崎制鐵株式會(huì)社”，1974年鋼產(chǎn)量達(dá)到1600萬噸。2002年9月，川崎制鐵與日本鋼管公司合并為“JFE控股公司”。本文研究的是1950～1990年間川崎制鐵的發(fā)展。在這一期間，川崎制鐵的海外發(fā)展可以大致分為三個(gè)階段。

第一階段，1950～1966年，產(chǎn)品出口、原料進(jìn)口、引進(jìn)技術(shù)。由于日本大型鋼鐵企業(yè)的焦煤和鐵礦主要靠進(jìn)口，所以他們必須積極出口鋼材換取外匯。川崎制鐵從50年代初就出口鋼材，60年代已經(jīng)大批量出口，與此相適應(yīng)的就是建立國(guó)際銷售網(wǎng)絡(luò)。1961年在美國(guó)建立貿(mào)易辦事處，1964年在西德建立歐洲辦事處，然后是一些發(fā)展中國(guó)家的辦事處。在這個(gè)階段里，川崎制鐵從歐美引進(jìn)了8項(xiàng)重要技術(shù)，包括純氧煉鋼、連鑄、計(jì)算機(jī)管理等等。從1962年與巴西鐵礦公司簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合同起，陸續(xù)與外商簽訂多項(xiàng)鐵礦和焦煤的長(zhǎng)期供應(yīng)合同。另外，1964年川崎制鐵向菲律賓鐵礦公司提供選礦和燒結(jié)技術(shù)援助。

第二階段，1967～1974年，原料跨國(guó)化。從1967年起，川崎制鐵開始在原料領(lǐng)域進(jìn)行海外直接投資，該年在菲律賓建立合資公司PCP生產(chǎn)球團(tuán)礦。1971年起，川崎制鐵陸續(xù)在巴西、利比里亞、加拿大、澳大利亞參股幾家鐵礦煤礦的建設(shè)。1974年末，在菲律賓設(shè)立獨(dú)資的燒結(jié)礦企業(yè)PSC公司。

第三階段，1975～1990年，生產(chǎn)跨國(guó)化。1975年，川崎制鐵的股票在法蘭克福證券交易所上市。早在1974年3月，川崎制鐵已經(jīng)與巴西政府、意大利依爾瓦公司三方在巴西合資設(shè)立圖巴朗鋼鐵公司(CST，設(shè)計(jì)年產(chǎn)量300萬噸鋼)，川崎制鐵占24.5％的股份；但真正建設(shè)是70年代后期，1983年11月高爐點(diǎn)火開始生產(chǎn)。1984年在美國(guó)合資建立加州鋼鐵工業(yè)公司(CSl)，川崎制鐵占20％股份。1985年在巴西合資建立鐵合金生產(chǎn)企業(yè)，川崎制鐵占20％股份。1989年在美國(guó)合資建立Armco Steel Co.，設(shè)計(jì)年產(chǎn)量450萬噸薄板，川崎制鐵占50％股份。

(三)首鋼與川崎制鐵的比較

相同的方面有：(1)都屬于后發(fā)展的企業(yè)。川崎制鐵和首鋼的真正發(fā)展都是在50年代以后，它們?cè)谡Q生和發(fā)展，尤其是國(guó)際化發(fā)展過程中，面臨的是一大批同行業(yè)中的先行者的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。(2)核心技術(shù)是“外來的”。這是伴隨著上一項(xiàng)特征在技術(shù)方面的必然現(xiàn)象。

差異的方面有：(1)基本路線的差異。川崎制鐵屬于較早國(guó)際化的路線。首鋼則不同，其先期，主要指1949年到1978年期間，是屬于關(guān)起門來、以自力發(fā)展為主，在企業(yè)規(guī)模已經(jīng)壯大到一定水平，即在進(jìn)入80年代國(guó)門打開，首鋼才開始其國(guó)際化進(jìn)程。所以，首鋼屬于自力發(fā)展到相當(dāng)大的程度，再搞國(guó)際化的“轉(zhuǎn)折型”路線。(2)活動(dòng)方式的差異。相比較而言，川崎制鐵的國(guó)際化顯示循序漸進(jìn)方式，例如：先出口鋼材和進(jìn)口鐵礦焦煤，然后在各國(guó)設(shè)辦事處；相隔8年左右才開始對(duì)外國(guó)礦業(yè)直接投資，而且是少數(shù)股權(quán)；又隔了七八年，才開始在外國(guó)合資搞生產(chǎn)企業(yè)，直到1989年的合資項(xiàng)目中所持股份才提高到50％。相比之下，首鋼的國(guó)際化則顯示突發(fā)和躍進(jìn)性，例如，在美國(guó)剛設(shè)了第一個(gè)機(jī)構(gòu)才幾個(gè)月就收購(gòu)了一個(gè)工程技術(shù)公司，這作為其初次海外直接投資已經(jīng)帶有某種“躍進(jìn)性”；在南美洲大陸上幾乎沒

有什么經(jīng)貿(mào)活動(dòng)的情況下，一下子投資1.2億美元全資收購(gòu)了秘魯鐵礦，更是兼具突發(fā)性和躍進(jìn)性的活動(dòng)。(3)股權(quán)策略的差異。在海外直接投資中，川崎制鐵堅(jiān)持以少數(shù)股權(quán)為主，首鋼則以多數(shù)股權(quán)為主?？偠灾ㄆ橹畦F走的是低風(fēng)險(xiǎn)路線，首鋼則是高風(fēng)險(xiǎn)路線。我們將上述差異歸納如下(參見表1)。

二、中國(guó)海爾與日本松下

(一)海爾集團(tuán)

1984年，海爾集團(tuán)的前身――虧損147萬元的青島電冰箱總廠引進(jìn)德國(guó)利勃海爾公司的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，從事電冰箱的生產(chǎn)和銷售。到2009年，海爾在全球建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)歐洲透視(Euromonitor)的數(shù)據(jù)，海爾在全球白色家電品牌中排名第一，全球市場(chǎng)占有率5.1％，已經(jīng)成長(zhǎng)為世界級(jí)的跨國(guó)公司。海爾集團(tuán)海外發(fā)展有以下特點(diǎn)：

(1)海爾是中國(guó)常規(guī)型海外發(fā)展的典型企業(yè)。

(2)海爾是中國(guó)企業(yè)投資新建方式跨國(guó)化的代表者。海爾的海外投資采取了以綠地新建為主的進(jìn)入方式，請(qǐng)見表2。

(3)海爾是中國(guó)企業(yè)漸進(jìn)方式跨國(guó)化的代表者。無論放在中國(guó)的范圍、還是放在全球的范圍，海爾都是一個(gè)漸進(jìn)主義的典型。海爾在海外投資過程中還有以下特點(diǎn)：1)地域的角度：由進(jìn)到遠(yuǎn)。先是香港(設(shè)貿(mào)易公司)，然后是東南亞，再后是美國(guó)歐洲，等等。2)經(jīng)濟(jì)文化的角度：從相似到差異。先是在發(fā)展中國(guó)家里選擇了華人經(jīng)濟(jì)文化影響較大的印度尼西亞，然后在發(fā)展中國(guó)家里選擇了英語和天主教文化的菲律賓，再后是西方文化的美國(guó)歐洲，等等。3)產(chǎn)品／業(yè)務(wù)的角度：從單一到多樣。先是選擇與當(dāng)?shù)毓鞠啾茸罹吒?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)產(chǎn)品／業(yè)務(wù)進(jìn)入，然后再逐漸增加產(chǎn)品／業(yè)務(wù)。

(4)高度重視合資合作。海爾作為國(guó)際家電行業(yè)的一個(gè)后來者，在至今為止的十幾項(xiàng)海外投資中，只有美國(guó)工廠、意大利工廠和泰國(guó)工廠是獨(dú)資的，但他們只承擔(dān)生產(chǎn)職能，營(yíng)銷公司仍然是合資的。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上，海爾同樣采取了合資合作的方式。

(二)松下

日本松下電器公司是日本工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)后首批海外直接投資者，并且長(zhǎng)期保持著日本企業(yè)海外子公司數(shù)目最多的第一位置。

二戰(zhàn)后日本松下電器公司的國(guó)際化經(jīng)歷了以下幾個(gè)發(fā)展階段：

1)產(chǎn)品出口階段，1951～1960年。1951年松下公司開始向東南亞、南美出口干電池、收音機(jī)等產(chǎn)品；1953年出口擴(kuò)大到美國(guó)，先在紐約設(shè)立了辦事處，1954年出口美國(guó)收音機(jī)，1959年在美國(guó)設(shè)立了貿(mào)易公司。在這個(gè)階段里的1952年，松下公司與荷蘭飛利浦公司在日本建立了一個(gè)合資公司，引進(jìn)了飛利浦的先進(jìn)技術(shù)。

2)

發(fā)展中國(guó)家建廠，1961～1967年。1961年松下公司在泰國(guó)進(jìn)行了初次海外投資，與當(dāng)?shù)毓竞腺Y建立生產(chǎn)干電池的工廠，揭開在發(fā)展中國(guó)家投資建工廠的序幕。到1967年底，松下公司已經(jīng)在發(fā)展中國(guó)家建立了8家工廠。

3)發(fā)達(dá)國(guó)家建廠，1968～1978年。1968年松下公司分別在澳大利亞和法國(guó)投資建廠，進(jìn)入在發(fā)達(dá)國(guó)家建工廠的階段。1973年松下公司進(jìn)行了首次海外并購(gòu)，在西班牙收購(gòu)了一家小型吸塵器工廠。

4)發(fā)達(dá)國(guó)家建大型工廠，1979～1989年。1979年松下公司在美國(guó)投資建設(shè)大型彩色電視機(jī)制造廠，進(jìn)入在發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行大項(xiàng)目投資新建的階段。

5)大型海外收購(gòu)，1990年起。1990年松下公司耗資71億美元收購(gòu)美國(guó)音樂公司(MCA)，開始大型海外收購(gòu)。對(duì)MCA的收購(gòu)最后以失敗告終。

(三)松下與海爾的比較

(1)先談相同之處，松下與海爾同為各自國(guó)家企業(yè)海外漸進(jìn)式發(fā)展的典型代表，也是綠地新建進(jìn)入方式的典型代表，還是合資合作的典型代表。日本松下公司一直是海爾學(xué)習(xí)的榜樣，張瑞敏曾指出：“松下就是從20世紀(jì)40年代開始，經(jīng)過四五十年的奮斗成為世界知名的大品牌。人們都說通過松下來了解日本，那么能不能通過海爾的努力也形成一個(gè)大品牌，依靠這個(gè)品牌來了解中國(guó)。”我們認(rèn)為，海爾學(xué)松下公司學(xué)得非常好，在有些方面還超過了松下公司。

(2)松下公司在日本電子行業(yè)企業(yè)海外發(fā)展中，實(shí)際上是一個(gè)戰(zhàn)略跟隨者，他跟隨的是真正的先行者索尼公司。例如：索尼公司率先在海外設(shè)立工廠――1960年5月在愛爾蘭建立的收音機(jī)工廠投產(chǎn)，松下公司跟隨著于1961年底在泰國(guó)建立工廠；1961年索尼公司成為第一家在美國(guó)發(fā)行ADR(預(yù)托證券)的日本企業(yè)，后來在1970年其股票在美國(guó)紐約證券交易所上市，而松下公司則在1971年也在美國(guó)紐約證券交易所上市；索尼公司1989年耗資34億美元收購(gòu)美國(guó)哥倫比亞影視公司，松下1990年耗資71億美元收購(gòu)美國(guó)音樂公司。

海爾與松下不同，他在中國(guó)家用電器行業(yè)海外發(fā)展中一直處于領(lǐng)頭羊的地位，例如在出口發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)、自主品牌、海外建廠、收購(gòu)歐洲企業(yè)等等。

(3)海爾在海外發(fā)展的速度／節(jié)奏上明顯快于松下。請(qǐng)見表4，我們可以看出，在海外發(fā)展的每個(gè)階段，海爾都比松下明顯的快，幾乎都要快一倍。

(4)在干部當(dāng)?shù)鼗矫娉^松下公司。日本公司在跨國(guó)化上最差的項(xiàng)目就是干部當(dāng)?shù)鼗绕涫荂EO當(dāng)?shù)鼗?，松下公司也不例外。從?的第7項(xiàng)可以看出，海爾在CEO當(dāng)?shù)鼗铣^了松下公司。張瑞敏曾談到：“有時(shí)候我想美國(guó)公司為什么往往會(huì)比較成功地進(jìn)行國(guó)際化，日本公司為什么有時(shí)候不太成功，因?yàn)槿毡竟竞茈y接受外來人。例如在中國(guó)，一個(gè)人到日本公司去干，升到比較高的位置不太可能；而美國(guó)人在中國(guó)開公司，有時(shí)候甚至美國(guó)人都可以不來，全用你中國(guó)人，反而比他們自己在這兒做要好得多。”

三、中國(guó)聯(lián)想與日本索尼

這一對(duì)企業(yè)在可比性上不如前兩對(duì)企業(yè)，我們選擇他倆主要是想分析國(guó)內(nèi)市場(chǎng)作用的差異，因此采用簡(jiǎn)練的表述方式。

聯(lián)想公司1984年誕生于中國(guó)北京的中關(guān)村，雖然也有一些國(guó)有背景，但一直被視為民營(yíng)企業(yè)。初期，由于行政管制不許可聯(lián)想生產(chǎn)電腦，只好在1988年闖到香港去開發(fā)經(jīng)營(yíng)電腦主板，面向國(guó)際市場(chǎng)銷售，獲得成功。1994年聯(lián)想出口主板500萬套，占全球市場(chǎng)10％，進(jìn)入全球前五名之列。

電腦主板業(yè)務(wù)的成功，聯(lián)想被中國(guó)政府批準(zhǔn)生產(chǎn)電腦。從1990年起聯(lián)想在國(guó)內(nèi)建立起個(gè)人電腦的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)，一路披荊斬棘終于在1996年打敗IBM、康柏等成為中國(guó)PC市場(chǎng)第一，并保持至今。隨著在國(guó)內(nèi)PC業(yè)務(wù)的上升，聯(lián)想逐漸放棄了主板的生產(chǎn)和(國(guó)際)銷售。2001年，一方面中國(guó)加入WPO，另一方面PC行業(yè)平均利潤(rùn)下降，聯(lián)想采取多元化戰(zhàn)略，仍然面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；三年后宣告多元

化戰(zhàn)略失敗，裁員收縮戰(zhàn)線。此時(shí)IBM找上門，希望把PC部門賣給聯(lián)想。聯(lián)想決定一搏，2004年底以17億美元收購(gòu)IBM－PC。

日本索尼公司1946年成立，由于國(guó)內(nèi)電器市場(chǎng)規(guī)模有限而且競(jìng)爭(zhēng)激烈，“戰(zhàn)后才產(chǎn)生的索尼在國(guó)內(nèi)難以取勝”。所以從1953年起決定把經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)轉(zhuǎn)到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，第一個(gè)目標(biāo)是外銷內(nèi)銷各占50％：1959年基本實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)后，開始海外建生產(chǎn)廠和銷售公司。進(jìn)入70年代，索尼在美歐多地大興土木建工廠，逐漸形成全球生產(chǎn)體系。在索尼總銷售額中海外市場(chǎng)的比重，70年代末已達(dá)到65％，1990年則達(dá)到75％。

索尼與聯(lián)想在各自國(guó)家同期的企業(yè)中，都是擁有優(yōu)秀企業(yè)家和較多技術(shù)能力的佼佼者，但主要由于日本與中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模的差異，使兩者走上不同的成長(zhǎng)道路。索尼很早就把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向國(guó)際市場(chǎng)，并越走越堅(jiān)決；聯(lián)想在初期由于行政管制被迫去開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，一旦行政批準(zhǔn)就一頭扎入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并完全放棄國(guó)際市場(chǎng)，即使遇到困難后仍以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為目標(biāo)實(shí)施多元化戰(zhàn)略，最后是臨危一搏抓住IBM送來的機(jī)會(huì)開始跨國(guó)化發(fā)展。不過聯(lián)想的這種跨國(guó)化方式也創(chuàng)了一個(gè)記錄：大型企業(yè)以大型跨國(guó)并購(gòu)方式直接“走出去”，在日本企業(yè)中尚無先例。為此我征詢了多位日本學(xué)者，也得以證實(shí)。

四、小結(jié)

日本企業(yè)一直是中國(guó)企業(yè)在成長(zhǎng)和國(guó)際化方面的學(xué)習(xí)對(duì)象。從以上三對(duì)企業(yè)的比較中可以看出，中國(guó)企業(yè)超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力以及由此帶來的實(shí)際成果。

在中國(guó)企業(yè)海外發(fā)展的初期，首鋼作為“第一個(gè)吃螃蟹者”，與日本川崎制鐵相比，可以明顯看出中國(guó)企業(yè)沒有經(jīng)驗(yàn)、由于體制的原因膽子又大，所以，往往事倍功半，成績(jī)不理想。

但是到了第二個(gè)階段(1996～2003年)，通過海爾與日本松下公司的比較，我們可以看到海爾的學(xué)習(xí)非常優(yōu)秀，在發(fā)展速度和任用國(guó)際人才方面，已經(jīng)開始超過老師。

在第三個(gè)階段(2004年至今)，聯(lián)想公司等中國(guó)企業(yè)正在嘗試超越老師的模式。聯(lián)想的國(guó)際化道路在中日企業(yè)成長(zhǎng)的歷史中創(chuàng)了兩個(gè)記錄：一個(gè)第一是大型企業(yè)以大型跨國(guó)并購(gòu)方式直接“走出去”――這在日本企業(yè)中尚無先例；另一個(gè)第一是在制造業(yè)以“蛇吞象”方式跨國(guó)并購(gòu)――2004年聯(lián)想年?duì)I業(yè)額30億美元，IBM－PC年?duì)I業(yè)額90億美元――這在日本企業(yè)中也無先例。當(dāng)然，這種通過跨國(guó)并購(gòu)一步就實(shí)現(xiàn)全球化的“聯(lián)想道路”，是企業(yè)國(guó)際化諸種道路中風(fēng)險(xiǎn)最大的極端形式。

2004年以來，中國(guó)企業(yè)在制造-業(yè)領(lǐng)域頻頻出現(xiàn)大中型并購(gòu)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的事項(xiàng)――2010年中國(guó)吉利公司并購(gòu)瑞典Volvo轎車又是“蛇吞象”――其比重和頻度超過了日本企業(yè)。

篇6

關(guān)鍵詞：自我教育 自我管理 優(yōu)化 班級(jí)日常管理

創(chuàng)建一個(gè)良好的班集體，促進(jìn)班級(jí)每一名學(xué)生健康發(fā)展，這是每個(gè)班主任努力追求的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們要從學(xué)生的身心特點(diǎn)出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)生自我教育進(jìn)而到學(xué)生自覺進(jìn)行自我教育，養(yǎng)成自我教育的習(xí)慣，形成自我教育、自我管理的能力，從而促進(jìn)、優(yōu)化班級(jí)管理工作，我在這個(gè)方面做了許多有益的嘗試，取得了點(diǎn)滴的成績(jī)。

一、引導(dǎo)學(xué)生學(xué)會(huì)自律，樹立班級(jí)主人翁的意識(shí)。

培養(yǎng)學(xué)生自律能力，關(guān)鍵在于引導(dǎo)學(xué)生由“他律”走向“自律”。

學(xué)生養(yǎng)成“自我教育，自我管理”的良好習(xí)慣，這需要一定的規(guī)章制度來制約。一個(gè)班級(jí)的健康發(fā)展，必須有一個(gè)得力的班委組織和一整套切實(shí)可行的班規(guī)。因此，每一學(xué)年初，我都會(huì)結(jié)合孩子的年齡特點(diǎn)，通過和班級(jí)全體學(xué)生討論達(dá)成共識(shí)，調(diào)整班委會(huì)組織，制定《班級(jí)公約》，在《班級(jí)公約》中倡導(dǎo)：“人人為我，我為人人，讓他人因?yàn)槲业拇嬖诙械叫腋！钡睦砟睿⑹怪蔀榱送瑢W(xué)們自律的指導(dǎo)思想。為同學(xué)們自己教育自己，優(yōu)化班級(jí)的日常管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，《班級(jí)公約》的制定增強(qiáng)了學(xué)生主人翁的意識(shí)，不但對(duì)學(xué)生自身的成長(zhǎng)和進(jìn)步起到了極大的激勵(lì)作用，對(duì)于形成良好的班風(fēng)優(yōu)化班級(jí)的管理也起到了促進(jìn)的作用。

二、營(yíng)造一個(gè)民主、科學(xué)的管理氛圍，引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自我教育，優(yōu)化班級(jí)日常管理

（一）樹立自我管理的意識(shí)。

1.在日常管理中，充分尊重和采納學(xué)生的意見。

班主任應(yīng)從生活學(xué)習(xí)，思想意識(shí)等各方面去關(guān)注班級(jí)的每一名學(xué)生。平時(shí)多走進(jìn)他們，談心交流，知道學(xué)生的想法，出現(xiàn)問題利用班會(huì)課共同解決，而不是一言堂。因而班主任要扮演好教師、朋友、父母等多重角色，也只有這樣才會(huì)贏得同學(xué)們的尊重、信賴，形成一股強(qiáng)大的班級(jí)凝聚力。

2.精心培養(yǎng)班干部，搭建老師和學(xué)生心靈溝通的橋梁。

一個(gè)班的集體面貌如何，很大程度上是由小干部決定的。小干部對(duì)班集體有著以點(diǎn)帶面和以面帶面的作用，我稱他們是班主任的左右手。所以唯有慎重地選拔和培養(yǎng)干部隊(duì)伍，班主任工作才能逐漸從繁重走向簡(jiǎn)單與輕松。當(dāng)選的干部應(yīng)具有較強(qiáng)的號(hào)召力和自我管理能力。干部隊(duì)伍的組建不能僅僅作為一種形式存在，班主任必須精心培養(yǎng)：其一，要大力表揚(yáng)干部?jī)?yōu)點(diǎn)，宣傳他們的先進(jìn)事跡，幫助小干部樹立威信；其二，在鼓勵(lì)干部大膽工作，指點(diǎn)他們工作方法的同時(shí)，要更嚴(yán)格要求干部個(gè)人在知識(shí)、能力上取得更大進(jìn)步，在紀(jì)律上以身作則，力求從各方面給同學(xué)們起模范帶頭作用；其三，培養(yǎng)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，要能夠通過干部這個(gè)小集體建立正確、健康的輿論，帶動(dòng)整個(gè)班集體開展批評(píng)與自我批評(píng)，形成集體的組織性、紀(jì)律性和進(jìn)取心。

3.正視學(xué)生個(gè)體差異，讓學(xué)生在自我管理中體驗(yàn)成功。

平等地對(duì)待每個(gè)學(xué)生，不偏袒優(yōu)生，不漠視差生，這是班主任工作中至關(guān)重要的一環(huán)。班主任在管理過程中，優(yōu)生犯了規(guī)，要嚴(yán)肅處理。差生心理脆弱，本身就有自卑感，又最易犯錯(cuò)，因而處事過程中，切忌傷他們的自尊，而應(yīng)心平氣和地說理教育，有耐心地去引導(dǎo)他們才是最好的方法。他們一旦有一丁點(diǎn)兒進(jìn)步更要大力表揚(yáng)，讓他們找回自信。要為不同的學(xué)生設(shè)立不同的自我管理目標(biāo)，讓每個(gè)學(xué)生的能力得到最大的發(fā)揮，讓每個(gè)學(xué)生都有自我管理的激情，讓每個(gè)學(xué)生都能得到自我管理的喜悅體驗(yàn)。

（二）積極參與各項(xiàng)集體活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生的集體榮譽(yù)感，促進(jìn)學(xué)生更好地進(jìn)行自我教育。集體活動(dòng)，是班集體建設(shè)的重要途徑，是班級(jí)教育的載體，是實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo)的中介橋梁?！盎顒?dòng)育人”，為此，身為班主任，我積極引導(dǎo)學(xué)生去參加各種集體活動(dòng)。

1.讓學(xué)生自己組織班、隊(duì)會(huì)課。

班、隊(duì)會(huì)結(jié)合學(xué)校的主題活動(dòng)，讓學(xué)生在周末開展調(diào)查，搜尋資料，然后在周一班、隊(duì)會(huì)課上進(jìn)行交流。班級(jí)小法庭對(duì)于個(gè)別同學(xué)的違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象讓全體同學(xué)一起評(píng)評(píng)審審，通過集體的輿論來幫助糾正一些不理想的現(xiàn)象。

2.讓學(xué)生自己設(shè)計(jì)組織班級(jí)活動(dòng)。

班級(jí)活動(dòng)方案讓學(xué)生自己來設(shè)計(jì)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性和創(chuàng)造性，提高教育活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性，使學(xué)生在真切的情感體驗(yàn)中自我認(rèn)識(shí)、自我覺悟、自我評(píng)價(jià)、自我完善。在班級(jí)活動(dòng)過程中，盡可能讓班干部來負(fù)責(zé)活動(dòng)的實(shí)施和總結(jié)，盡可能讓更多的學(xué)生參與，使學(xué)生在活動(dòng)的親身實(shí)踐中受到教育和鍛煉。

3.鼓勵(lì)學(xué)生積極參與班級(jí)和學(xué)校的各種活動(dòng)和比賽。

要讓學(xué)生真正成為班級(jí)的主人，必須讓學(xué)生經(jīng)常感受到班集體的溫暖，體驗(yàn)到團(tuán)結(jié)的力量，品嘗到成功的喜悅。鼓勵(lì)學(xué)生積極參與班級(jí)和學(xué)校的各種活動(dòng)和比賽，有利于培養(yǎng)學(xué)生“班興我榮、班衰我恥”的集體榮譽(yù)感，這是學(xué)生自主養(yǎng)育的一條重要途徑。在活動(dòng)中，學(xué)生鍛煉了膽量，增強(qiáng)了自信，更使班級(jí)增強(qiáng)了凝聚力。

（三）運(yùn)用語言藝術(shù)巧妙地指出學(xué)生的不足，是引領(lǐng)學(xué)生自我教育的最佳路徑。

三年前我剛接任這個(gè)班級(jí)的班主任工作，發(fā)現(xiàn)孩子每天打掃教室的值日習(xí)慣不好，于是組織學(xué)生討論制定了一系列值日制度，其中有一項(xiàng)要求值日生每天拖地后把拖布洗干凈，搭在教室前面的講臺(tái)前控水。由第二天的值日生拿回衛(wèi)生角。一天早上，我到教室很早，當(dāng)天的值日生還沒到，連續(xù)有12個(gè)學(xué)生陸續(xù)從拖布上艱難地跨過，竟沒有一人把拖布拿回衛(wèi)生角。我默默地等待著，有個(gè)叫楠丁的孩子來了，他先是從拖布上跨過，似乎覺得不對(duì)勁，又重新回來拽著三把拖布放在衛(wèi)生角里。那天早讀課后，我對(duì)同學(xué)們說：今天早上，老師來的很早，有幸看到了很感人的一幕，我們班的楠丁同學(xué)幫助今天的值日生把拖布放回了衛(wèi)生角。我沒有批評(píng)前面的12個(gè)人。從那天起我們班的拖布，總是被來的早的幾名同學(xué)搶著拿回衛(wèi)生角。

篇7

【關(guān)鍵詞】 MRI;立體定向;紅核

紅核是錐體外系中重要核團(tuán)，與腦內(nèi)其他結(jié)構(gòu)有廣泛的纖維聯(lián)系，對(duì)調(diào)節(jié)肌張力、協(xié)調(diào)肌肉運(yùn)動(dòng)有重要作用。重建人腦紅核對(duì)解剖學(xué)研究、臨床手術(shù)具有重要意義。因此本研究擬探討基于立體定向MRI人腦資料重建紅核的可行性。

1 材料與方法

1.1 人腦立體定向MRI數(shù)據(jù)的采集 按本課題組以往的研究方法〔1〕選取1名成年男性健康自愿者，在MRI正中矢狀位圖像上分辨前連合(Anterior commissure，AC)、后連合(Posterior commissure，PC)后確定AC后緣中點(diǎn)到PC前緣中點(diǎn)的長(zhǎng)度(LI)，將LI中點(diǎn)定為原點(diǎn)(O)。ACPC所在水平面定為H0平面，以H0平面為中心平面行軸位MRI掃描，掃描層厚1 mm，間距0 mm。掃描參數(shù)：掃描參數(shù)：T2加權(quán)序列：TR=4 200 ms，TE=100 ms， FOV=192×256，NAQ=2。其中H0平面以上的MRI標(biāo)記為Hd(dorsal)，根據(jù)距H0平面的距離分別標(biāo)記為Hd1，Hd2，Hd3，…Hd20;H0平面以下的MRI標(biāo)記為Hv(ventral)， 根據(jù)距H0平面的距離分別標(biāo)記為Hv1，Hv2，Hv3，…Hv20。

1.2 人腦紅核的重建 三維重建的基本過程包括紅核的識(shí)別、分割、提取、配準(zhǔn)與重建。首先將存儲(chǔ)在光盤上的DICOM格式MRI信息資料設(shè)置為RGB模式后保存，利用課題組研發(fā)的軟件〔2〕提取存儲(chǔ)為RGB的MRI資料。MRI上T1加權(quán)像上紅核呈略高信號(hào)，與周圍組織界限不清晰;而在T2加權(quán)像上呈卵圓形低信號(hào)，與周圍組織分界清晰。所以在軸位T2像上確認(rèn)紅核后，采用手工分割方法在所有能顯示豆?fàn)詈薓RI層面上描繪出核團(tuán)輪廓線，對(duì)手工分割后的紅核進(jìn)行顏色充填后將核團(tuán)以外腦組織刪除，這樣每一層面上只剩下豆?fàn)詈说男畔ⅲ詈髮用婢幪?hào)逐層保存。利用輪廓拼接技術(shù)行三維重建。

2 結(jié) 果

由于本研究人腦MRI數(shù)據(jù)的采集是按照平行于ACPC平面掃描獲得的圖像，所以在重建后的圖像上體現(xiàn)的是立體定向三維坐標(biāo)系。即圖像中直線AB代表經(jīng)過ACPC直線(Y軸)，直線CD代表H0平面上通過原點(diǎn)垂直于ACPC中點(diǎn)的直線(X軸)，直線EF代表在正中矢狀面上垂直于ACPC中點(diǎn)的直線(Z軸)。而構(gòu)建出的紅核(圖1)位于原點(diǎn)左右兩側(cè)，整體呈后傾30°、外傾斜18°、外偏34°的類橢圓形團(tuán)塊。三維重建的紅核表面光滑、形態(tài)逼真，清晰地顯示了紅核在立體定向空間中的實(shí)際位置，可直觀顯示并能任意角度瀏覽。

3 討 論

紅核位于中腦上丘高度，橫斷面上呈一對(duì)邊界明顯的渾圓的核團(tuán)。紅核〔3〕可分為兩部分：大細(xì)胞部占據(jù)核團(tuán)尾部，在低等動(dòng)物發(fā)達(dá)，在人類已經(jīng)很不顯著;相反，人類紅核小細(xì)胞部十分發(fā)達(dá)，幾乎占據(jù)紅核全部。小細(xì)胞部又分為尾側(cè)部、嘴側(cè)部、背內(nèi)側(cè)部。紅核主要接受來自小腦和大腦皮質(zhì)的傳入纖維，另外，蒼白球、中腦頂蓋和黑質(zhì)等也有纖維投射到紅核。紅核的傳出纖維分別到達(dá)脊髓、腦干和小腦，主要有紅核脊髓束、紅核小腦束等，其中紅核小腦束參與構(gòu)成了紅核小腦紅核環(huán)路，可能控制著運(yùn)動(dòng)的自動(dòng)化編程過程。

國(guó)內(nèi)關(guān)于紅核可視化的報(bào)道是基于尸腦的資料〔4〕，由于死后的多因素可能影響紅核輪廓的識(shí)別，進(jìn)而對(duì)核團(tuán)的形態(tài)和位置產(chǎn)生一定的影響，而且標(biāo)本來源問題，不利于建立大樣本數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。為了克服這些困難，本研究完成了以個(gè)體立體定向人腦MR資料為基礎(chǔ)的三維重建，實(shí)現(xiàn)了紅核的可視化。但本研究發(fā)現(xiàn)在1.5TMRT1加權(quán)像上紅核呈略高信號(hào)，與周圍組織界限不清晰，而在T2加權(quán)像上呈卵圓形低信號(hào)影像與周圍組織界限清晰容易識(shí)別，便于圖像分割。目前對(duì)于分割標(biāo)準(zhǔn)尚未有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，只能憑借圖像信號(hào)的改變進(jìn)行手動(dòng)分割。而圖像分割是三維重建的基礎(chǔ)，其分割的效果直接影響到三維重建模型的精確性。許多學(xué)者致力于醫(yī)學(xué)圖像自動(dòng)分割方法，并獲得了一定的成果〔5〕。但是，目前圖像分割技術(shù)只能對(duì)MRI大腦灰質(zhì)、白質(zhì)、腦脊液區(qū)分，對(duì)于大多數(shù)腦組織，主要還是手動(dòng)分割方式。這樣必然對(duì)MR設(shè)備提出更高的要求，本研究采用1.5TMR 1 mm層厚掃描圖像，達(dá)到了理想的效果。但近年來國(guó)外有學(xué)者〔6〕應(yīng)用3T MR 0.5 mm層厚掃描核團(tuán)，能夠獲得更清晰MRI并能獲得更好的分割效果，重建的核團(tuán)將更逼真。因此在目前沒有達(dá)到完全自動(dòng)分割技術(shù)和高磁場(chǎng)MR設(shè)備的情況下，提高研究者扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和計(jì)算機(jī)操作能力尤為重要。本研究依據(jù)MRIT2加權(quán)像構(gòu)建的紅核清晰顯示了立體定向空間的形態(tài)和位置，三維重建后的紅核可以任意旋轉(zhuǎn)、縮放和瀏覽，為基礎(chǔ)研究及臨床手術(shù)應(yīng)用提供形態(tài)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

1 林志國(guó)，王躍華，陳曉光，等. MRI立體定向丘腦底核和杏仁核個(gè)體化、數(shù)字化、可視化圖譜的研究〔J〕.中華神經(jīng)外科雜志，2007; 23(4):2825.

2 付宜利，汪逸群，高文朋，等.基于水平集算法的圖像分割〔J〕.醫(yī)學(xué)影像學(xué)雜志，2007; 17(8)：8647.

3 姚家慶，戴衡茹.人腦立體定位應(yīng)用解剖〔M〕.太原:山西科學(xué)技術(shù)出版社，2005：1856.

4 盧洪煊，秦光先，陸成梁.紅核與黑質(zhì)的空間位置關(guān)系〔J〕.解剖學(xué)雜志，1989;12(4)：3059.

篇8

鄭春影，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，北京大學(xué)EMBA碩士。1997年進(jìn)入美容化妝品行業(yè)發(fā)展至今?，F(xiàn)任中國(guó)美發(fā)美容協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)客座教授、伽藍(lán)國(guó)際美容集團(tuán)董事長(zhǎng)。旗下?lián)碛忻浪?、自然堂、雅格麗白、冰美人、醫(yī)婷、醫(yī)麗、路易維娜七大品牌。曾獲得“中國(guó)十大美容最具推動(dòng)力人物”、“美容業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”等稱號(hào)。著有《美麗全書》系列叢書和《投資創(chuàng)業(yè)指南》等。鄭春影先生始終以“創(chuàng)造中國(guó)自己的世界級(jí)品牌”作為奮斗目標(biāo)，他首創(chuàng)美容院“前店后院”和“一址兩店”經(jīng)營(yíng)模式，同時(shí)其創(chuàng)新的日化行業(yè)營(yíng)銷模式亦影響深遠(yuǎn)。作為一名成功的企業(yè)家，鄭春影先生將自己多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)貢獻(xiàn)出來與業(yè)內(nèi)人士分享，以期能對(duì)行業(yè)的發(fā)展有所裨益。

在同一條街上有兩家化妝品店，規(guī)模、檔次差不多，店員的形象、能力也差不多，但是生意總是右邊的一家比左邊的好，有好事者為了搞清楚原因，特意跑去兩家店做調(diào)查。

左邊店的員工明顯有點(diǎn)心不在焉，積極性不高。顧客進(jìn)店雖然也挺熱情，但顯得信心不足，當(dāng)顧客問問題時(shí)經(jīng)常用一句“我也不太懂”應(yīng)付過去，奇怪的是店長(zhǎng)整天都不在店內(nèi)，只有中午的時(shí)候來看一下帳，其它時(shí)候聽說去打麻將去了。好事者心有所悟，轉(zhuǎn)身到右邊的店去觀察。

右邊的店與左邊店的情況相反，店員個(gè)個(gè)都主動(dòng)積極，與顧客應(yīng)對(duì)流利自如，看上去很享受這種服務(wù)的過程，好事者心生好奇，問其中一位店員：“你們?yōu)槭裁催@么辛苦工作，但看上去還很快樂？”

店員答到：“原來我們只是個(gè)小丫頭，對(duì)產(chǎn)品也不熟悉，不太敢賣東西，后來店長(zhǎng)把我們召集開會(huì)，告訴我們‘銷售要從自己開始’，店長(zhǎng)帶頭買了幾套產(chǎn)品使用，于是我們每人學(xué)著也買了套產(chǎn)品，而且拿家里人練習(xí)推銷，逐漸地就不害怕面對(duì)顧客了。而店長(zhǎng)也逐漸放手給我們應(yīng)付日常事務(wù)，讓每個(gè)人都當(dāng)主人翁，她則負(fù)責(zé)考核和做計(jì)劃?，F(xiàn)在人人分工明確，又有完善的管理制度與銷售計(jì)劃，店長(zhǎng)又時(shí)時(shí)給予我們激勵(lì)，所以我們?cè)谶@里工作很輕松快樂，好象什么事情都難不倒我們?！?/p>

好事者聽完，感嘆道：“在需要的時(shí)候身先士卒，成功了能授權(quán)分工，自己則運(yùn)籌帷幄，有這樣的店長(zhǎng)，難怪生意要好得多！”

身為店長(zhǎng)，是否在日常處事中，深深感覺到自己傳達(dá)的指示得不到如期實(shí)行?為何指示無法順利達(dá)成呢？只要深思一下，其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)是你自己有問題，自己若不以身作則，將引起部屬的反感。

嚴(yán)肅認(rèn)真

當(dāng)一個(gè)店長(zhǎng)必須嚴(yán)肅認(rèn)真。應(yīng)該把工作很清楚地告訴對(duì)方，并非為了個(gè)人虛榮心及好奇。只有以嚴(yán)肅的態(tài)度，認(rèn)真到底，才能使對(duì)方很自然地被你的氣勢(shì)壓倒，從而完成你的指示。

勇氣十足

一個(gè)人只有底氣十足，才可能在任何場(chǎng)合下都不怯場(chǎng)。如果你在主持會(huì)議時(shí)，初次上臺(tái)講話不知所云，甚至覺得前面一片朦朧，喉嚨卻無法發(fā)出清楚的聲音。這時(shí)候，你必須自己給自己勇氣，必須認(rèn)識(shí)到這是自己的職責(zé)所在，然后環(huán)顧四周，以宏亮的聲音說：“希望各位以飽滿的精神，齊聲回答?！边@種勇氣十足的樣子，是不可缺少的。站在講臺(tái)上，不可出現(xiàn)嘶啞的聲音、羞怯及提心吊膽的樣子。必須自始至終不失嚴(yán)肅的態(tài)度，但是如果平日不能給人以正直感，那么所表達(dá)的指示是無法貫徹到底的。

持親切關(guān)懷之心

當(dāng)我們下命令時(shí)，有時(shí)態(tài)度過于嚴(yán)肅，無視對(duì)方的感情，將造成部屬表面服從，背后不滿的現(xiàn)象，因此不能以勢(shì)壓人。

不可傳下無理的指示

當(dāng)一位店長(zhǎng)不能發(fā)出明知部屬不能做或做不到的指示，例如：不可對(duì)一年級(jí)發(fā)出僅有六年級(jí)才懂的指示?？傊词棺约好靼?，也不可以發(fā)出部屬無法了解的指示，再質(zhì)問部屬為何做不到？部屬對(duì)無理的指示，聽后置之不理，只會(huì)增加對(duì)方的反抗心理而已。

賞罰分明

所謂賞罰分明，就是做得好時(shí)，有賞；做得不好時(shí)，有罰。這種方法可調(diào)動(dòng)部屬的積極性，帶動(dòng)部屬工作的干勁。假如做得成功或失敗都一視同仁的話，人們的工作干勁，將消失得無影無蹤。

店長(zhǎng)必須是個(gè)凡事能親身實(shí)踐的人

如果自己未曾做過或自己不會(huì)做的，是無法去影響他人的。假如說出“我不會(huì)做，所以由你做”的無理的話，是無法帶領(lǐng)部屬的。若對(duì)部屬說：“為何遲到?”而自己卻遲到，當(dāng)部屬回以“店長(zhǎng)為什么也遲到?”店長(zhǎng)卻說：“我是特別的”，此種解釋是行不通的，所以當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)在發(fā)號(hào)施令時(shí)，必須以身作則，才具有權(quán)威性。

店長(zhǎng)必須謙心

雖然下達(dá)命令時(shí)，要態(tài)度嚴(yán)肅，但是，平日處事必須謙虛。假如被部屬批評(píng)為：“那個(gè)家伙，平日神氣十足，多么討厭?！蹦敲创巳税l(fā)出的命令，一定不會(huì)令人心服。只有平時(shí)謙虛，才能與對(duì)方做良好的溝通。

店長(zhǎng)必須臨機(jī)應(yīng)變

世上的事物，不可能一成不變，所以當(dāng)?shù)觊L(zhǎng)必須隨時(shí)做好臨機(jī)應(yīng)變的準(zhǔn)備。尤其遇到突發(fā)事件時(shí)，店長(zhǎng)必須鎮(zhèn)定，千萬別自己都慌亂得不知所措，那又如何帶領(lǐng)部屬去處理事情呢，例如軍隊(duì)里排列整齊的部隊(duì)，當(dāng)一位指揮官，發(fā)出“注意……”的信息后，立刻就傳達(dá)到全隊(duì)，然后全隊(duì)動(dòng)作―致，為何如此成功呢?那是因?yàn)樵诒緛韮H是“注意”的意念里，加上命令的原故。這個(gè)命令就是“大家集合……注意”。

如將此經(jīng)驗(yàn)成功地運(yùn)用到早會(huì)上則效果會(huì)更好。早會(huì)的目地之―，在于統(tǒng)一早晨的情緒。所以，從“早安”的聲音是否整齊中，可得知一二。所以要得知一家日化精品店的工作氣氛及工作準(zhǔn)備。只要參加那家日化精品店的早會(huì)就可知曉，從全體人雖是否整齊、宏亮的聲音說出“早安”。

篇9

塑化劑是添加到塑料聚合物中增加塑料的可塑性的加工助劑，最常使用的是鄰苯二甲酸二酯。它主要用在保鮮膜、食品包裝、玩具中，長(zhǎng)期食用有可能引起人體激素失調(diào)、免疫力下降、男性雌性化，誘發(fā)兒童性早熟，甚至存在致畸和致癌的風(fēng)險(xiǎn)。為降低經(jīng)過食物攝取鄰苯二甲酸類物質(zhì)，日常生活中要改變一些生活習(xí)慣。

1.在選用食品容器時(shí)，可以少用塑料材質(zhì)，改用高質(zhì)量的不銹鋼、玻璃和陶瓷容器。

2.避免將保鮮膜和食品一起高溫加熱，而且最好少用保鮮膜、塑料袋和耐油紙等包裝和盛放食物。

3.盡量避免用塑料容器或塑料袋裝食用油和含油食品，在飲用熱水、熱湯、茶和咖啡等時(shí)少用塑料杯。

4.盡量少把塑料容器放在微波爐中加熱，因?yàn)槲⒉t加熱時(shí)溫度相當(dāng)高，油脂性食品更會(huì)加速塑化劑的溶出。

世界衛(wèi)生組織推薦果蔬

世界衛(wèi)生組織（WHO）每年都會(huì)更新一次推薦蔬果榜單，今年的榜單剛剛新鮮出爐——

木瓜 木瓜酵素可以幫助腸道消化難以吸收的肉類，對(duì)預(yù)防胃潰瘍、腸胃炎、消化不良等功效顯著。而木瓜的豐胸效果已被長(zhǎng)時(shí)間認(rèn)可。

橘子和橙子 橘子和她的同胞姐妹橙子均登上了排行榜，營(yíng)養(yǎng)學(xué)家認(rèn)為橘子和橙子中維生素的含量甚至多于木瓜。

草莓 最新研究發(fā)現(xiàn)，草莓不僅能防癌，還有鞏固牙齦、清新口氣、滋潤(rùn)咽喉的功效。

香蕉 日本早稻田大學(xué)的皮膚研究專家指出，香蕉能有效修復(fù)皮膚曬傷，讓你皮膚光滑。但香蕉含有大量鉀元素，所以心臟功能不好的人不宜多吃。

玉米 在世界五個(gè)著名長(zhǎng)壽地區(qū)中，有三個(gè)地區(qū)的居民以玉米為主要食物。因?yàn)?，玉米中含有大量谷胱甘肽和不飽和脂肪酸，能大大提高人的免疫力?/p>

紅薯 紅薯產(chǎn)生的熱量比米飯低三分之一，而其維生素B的含量比大米高6倍。美國(guó)斯坦福大學(xué)營(yíng)養(yǎng)學(xué)研究院也指出，紅薯有助于保護(hù)皮膚，延緩衰老。因此，很多西方女性把紅薯當(dāng)做美容瘦身的首選食品。

苦瓜 一根苦瓜中含有0.4%高能清脂素，這種難得的成分常被用在減肥藥中。但女性吃苦瓜一天不能超過3根，在月經(jīng)期前3天也盡量不要吃。

加料泡腳，養(yǎng)生升級(jí)

如今已進(jìn)入深冬季節(jié)，天氣寒冷，很多人都會(huì)感到手腳冰涼，所以，泡腳養(yǎng)生便成了很多人入冬之后的習(xí)慣，而在泡腳時(shí)加上下列藥材，會(huì)讓養(yǎng)生效果翻倍！

1.生姜祛寒 生姜能夠刺激毛細(xì)血管，改善局部血液循環(huán)。怕冷、容易手腳冰涼的人可以用生姜泡腳。方法是：取中等大小的姜半塊，將其拍扁，放入鍋中，加入小半鍋水，蓋上鍋蓋用熱水煮上10分鐘左右。煮好后，將全部姜水倒出，加入適量冷水至40℃左右（一般以不感覺到燙為宜）。泡腳時(shí)水要沒過踝部，邊泡邊搓雙腳。

篇10

―― Randy DeMont

10月27日，日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)有限公司（以下簡(jiǎn)稱日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)）將在北京舉辦2010年中國(guó)用戶大會(huì)。在此次大會(huì)舉辦前夕，中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)獨(dú)家采訪了日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)執(zhí)行副總裁兼全球銷售、服務(wù)與支持業(yè)務(wù)總經(jīng)理 Randy DeMont，就虛擬化、統(tǒng)一計(jì)算以及日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)在中國(guó)的發(fā)展等話題進(jìn)行了深入探討。

今年是日立集團(tuán)創(chuàng)立100周年。對(duì)于所有日立人來說，這意味著一種成功，更意味著一種責(zé)任。對(duì)于日立集團(tuán)的全資子公司――日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)來說，2010年是公司向云計(jì)算邁進(jìn)的具有轉(zhuǎn)折性意義的一年。2010年，日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)了統(tǒng)一計(jì)算戰(zhàn)略，并將于明年正式推出統(tǒng)一計(jì)算產(chǎn)品。從服務(wù)導(dǎo)向型存儲(chǔ)解決方案供應(yīng)商轉(zhuǎn)變?yōu)樵苹A(chǔ)架構(gòu)供應(yīng)商，日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)做好準(zhǔn)備了嗎？

統(tǒng)一計(jì)算：整裝待發(fā)

劉保華：在存儲(chǔ)領(lǐng)域，廠商主要分為兩大類型：一類廠商采用All-in-One的模式，可以提供端到端的解決方案，存儲(chǔ)只是其中的一部分；另一類廠商就是像日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)一樣，專注于存儲(chǔ)。未來，存儲(chǔ)市場(chǎng)的格局會(huì)是什么樣？

Randy DeMont：長(zhǎng)久以來，日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)一直專注于數(shù)據(jù)存儲(chǔ)業(yè)務(wù)。不過，日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)很快就要推出自己的服務(wù)器產(chǎn)品。日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)會(huì)把存儲(chǔ)與服務(wù)器整合在一起，推出統(tǒng)一計(jì)算的平臺(tái)。同時(shí)，日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)還會(huì)跟一些公司進(jìn)行合作，比如微軟、博科、思科等，共同推出捆綁式的解決方案和服務(wù)，其中也包括日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)與ICP合作提供的捆綁式服務(wù)。這種統(tǒng)一計(jì)算平臺(tái)和服務(wù)包括計(jì)算、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)和應(yīng)用，是一種捆綁式的服務(wù)方案。

今天，日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)45%的收入來自于軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)。未來，日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)將朝著提供全方位解決方案的方向發(fā)展，并憑借自身的努力，不斷擴(kuò)展相關(guān)的解決方案。在轉(zhuǎn)變過程中，日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)將采取兩條腿走路的策略：第一，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部的各種資源，增強(qiáng)自身的研發(fā)能力；第二，通過一系列有效的并購(gòu)，不斷豐富產(chǎn)品線，增強(qiáng)提供整體解決方案的能力。

劉保華：2010年4月，日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)了統(tǒng)一計(jì)算戰(zhàn)略。日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)預(yù)計(jì)何時(shí)能正式推出統(tǒng)一計(jì)算產(chǎn)品？在網(wǎng)絡(luò)方面，日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)將選擇什么樣的合作伙伴呢？

Randy DeMont：目前，日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)對(duì)統(tǒng)一計(jì)算解決方案的進(jìn)展非常滿意。在美國(guó)華盛頓，日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)的工程師正與微軟公司的技術(shù)人員密切合作，完善相關(guān)解決方案。2011年初，日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)將正式推出統(tǒng)一計(jì)算解決方案。在網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品方面，日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)將會(huì)與博科、思科以及其他網(wǎng)絡(luò)廠商合作。

劉保華：區(qū)別于單一的存儲(chǔ)產(chǎn)品，日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)的統(tǒng)一計(jì)算方案整合了服務(wù)器、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)和軟件等。銷售這樣一個(gè)完整的平臺(tái)產(chǎn)品，對(duì)于渠道商、系統(tǒng)集成商來說是一個(gè)新的課題。配合統(tǒng)一計(jì)算產(chǎn)品的推出，日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)在渠道商的選擇和培訓(xùn)方面是否已經(jīng)做好了準(zhǔn)備？

Randy DeMont：日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)目前擁有非常好的銷售合作伙伴。為了推動(dòng)統(tǒng)一計(jì)算產(chǎn)品的銷售，日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)確實(shí)做了很多準(zhǔn)備工作，包括加強(qiáng)與系統(tǒng)集成商的合作。最近，日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)在澳大利亞招募了一批系統(tǒng)集成商，負(fù)責(zé)統(tǒng)一計(jì)算產(chǎn)品的銷售。這些系統(tǒng)集成商的熱情很高。日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)還有很多合作了多年的合作伙伴，比如SCS、T-systems、vPro、Emphasis等。這些伙伴將成為推動(dòng)統(tǒng)一計(jì)算產(chǎn)品銷售的中堅(jiān)力量。此外，電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)統(tǒng)一計(jì)算產(chǎn)品也十分感興趣。借助統(tǒng)一計(jì)算產(chǎn)品，電信運(yùn)營(yíng)商可以幫助其客戶構(gòu)建一個(gè)高效的云計(jì)算平臺(tái)。

劉保華：您剛才談到，為推動(dòng)統(tǒng)一計(jì)算平臺(tái)以及云計(jì)算的發(fā)展，日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)會(huì)采用并購(gòu)、聯(lián)盟等策略。我們注意到，當(dāng)前市場(chǎng)上與云計(jì)算相關(guān)的廠商聯(lián)盟非常多，比如VMware、Cisco、EMC結(jié)成了VCE聯(lián)盟，VMware、Cisco、NetApp也形成了穩(wěn)定的聯(lián)盟。這些聯(lián)盟以一個(gè)整體的形式出現(xiàn)，在中國(guó)市場(chǎng)上持續(xù)進(jìn)行大規(guī)模的產(chǎn)品宣傳和推廣。在云計(jì)算市場(chǎng)上，相關(guān)廠商以聯(lián)盟的形式出現(xiàn)是一個(gè)發(fā)展方向。未來，日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)將采用什么樣的聯(lián)盟策略？

Randy DeMont：日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)現(xiàn)在就擁有非常強(qiáng)大的聯(lián)盟，聯(lián)盟成員主要包括博科、微軟、SAP、Oracle以及思科等。日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)還與VMware搞過贊助商的聯(lián)盟。在網(wǎng)絡(luò)方面，日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)擁有非常穩(wěn)定、強(qiáng)大的聯(lián)盟關(guān)系。

虛擬化：堅(jiān)持不懈

劉保華：日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)與VMware的合作會(huì)不會(huì)影響日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)與微軟的合作？日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)尋找盟友的原則和標(biāo)準(zhǔn)是什么？

Randy DeMont：日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)與VMware的合作由來已久。在2010 VMworld大會(huì)上，日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)設(shè)立了一個(gè)展臺(tái)。日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)與VMware的合作關(guān)系并不會(huì)影響日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)與其他合作伙伴的關(guān)系。日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)會(huì)一直堅(jiān)持現(xiàn)有的聯(lián)盟策略，并把聯(lián)盟做大做強(qiáng)。日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)將與微軟、博科、Oracle等盟友共同推出聯(lián)合的解決方案。此外，日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)還會(huì)與系統(tǒng)集成商建立密切的伙伴關(guān)系，包括CSC、infosys、vPro等。

劉保華：從去年開始，日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)非?？?，其中虛擬化產(chǎn)品的表現(xiàn)最為搶眼。您能否介紹一下虛擬化產(chǎn)品的銷售情況？從技術(shù)層面上看，存儲(chǔ)虛擬化主要分成兩大陣營(yíng)：一種是基于網(wǎng)絡(luò)的存儲(chǔ)虛擬化技術(shù)，另一種是以日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)為代表的基于磁盤陣列的存儲(chǔ)虛擬化技術(shù)。未來，日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)會(huì)一直沿著基于磁盤陣列的存儲(chǔ)虛擬化技術(shù)的發(fā)展方向走下去嗎？

Randy DeMont：日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)的存儲(chǔ)虛擬化產(chǎn)品的銷量是最多的，達(dá)到1.5萬個(gè)單元。日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)能將特殊的用戶環(huán)境進(jìn)行虛擬化，因?yàn)槲覀兊拇鎯?chǔ)虛擬化技術(shù)可以支持多廠商的設(shè)備，能夠幫助客戶更好地管理異構(gòu)的存儲(chǔ)環(huán)境?，F(xiàn)在，很多客戶利用日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)的存儲(chǔ)虛擬化技術(shù)搭建云計(jì)算架構(gòu)。再過一個(gè)月，日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)將推出一個(gè)全新的產(chǎn)品，它能夠幫助用戶搭建一個(gè)云計(jì)算的架構(gòu)。

劉保華：關(guān)于云存儲(chǔ)一直存在爭(zhēng)論。很多人認(rèn)為，云存儲(chǔ)代表未來的一種發(fā)展方向。很多中國(guó)廠商已經(jīng)開始做云存儲(chǔ)。但實(shí)際上，云存儲(chǔ)在中國(guó)的應(yīng)用并不是一帆風(fēng)順的。因此有人認(rèn)為，云存儲(chǔ)技術(shù)還不夠成熟，現(xiàn)在推廣還不是時(shí)候。您如何看待云存儲(chǔ)的發(fā)展？虛擬化技術(shù)對(duì)云存儲(chǔ)的發(fā)展會(huì)起到什么樣的作用？

Randy DeMont：目前在建和應(yīng)用中的云計(jì)算系統(tǒng)大多數(shù)是企業(yè)內(nèi)部的私有云。企業(yè)內(nèi)部的計(jì)算、存儲(chǔ)和應(yīng)用，甚至包括預(yù)配置等工作都可以在私有云中完成。接下來，公有云將逐漸興起。日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)提供的技術(shù)能夠幫助客戶進(jìn)一步完善私有云的架構(gòu)，同時(shí)有助于客戶從私有云向公有云邁進(jìn)。某些客戶對(duì)日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)的云計(jì)算技術(shù)特別感興趣，比如電信運(yùn)營(yíng)商和系統(tǒng)集成商等。

未來，日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)將繼續(xù)投資于虛擬化，并進(jìn)一步提升在虛擬化技術(shù)和應(yīng)用方面的能力。日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)即將推出的新產(chǎn)品會(huì)特別強(qiáng)調(diào)自動(dòng)化和簡(jiǎn)化配制的能力。它可以幫助客戶降低系統(tǒng)的整體擁有成本，提高系統(tǒng)的效率。新產(chǎn)品充分體現(xiàn)了綠色節(jié)能的理念，能夠降低數(shù)據(jù)中心的耗電量，節(jié)省制冷成本。日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)的新產(chǎn)品不僅可以更好地支持云計(jì)算，而且為用戶帶來了全綠色數(shù)據(jù)中心的新體驗(yàn)。

云計(jì)算：技術(shù)不是全部

劉保華：隨著時(shí)間的推移，企業(yè)用戶面對(duì)的IT系統(tǒng)越來越復(fù)雜，尤其是在云計(jì)算的世界里，很多用戶根本不知道自己需要多大的計(jì)算能力和多大的存儲(chǔ)容量，也不知道哪些數(shù)據(jù)應(yīng)該存儲(chǔ)在私有云里，哪些數(shù)據(jù)可以放到公有云中。在這個(gè)時(shí)候就需要解決方案供應(yīng)商為用戶提供相關(guān)的咨詢和服務(wù)，幫助用戶規(guī)劃云的部署和實(shí)施。在此背景下，許多云計(jì)算廠商開始加強(qiáng)自身的咨詢服務(wù)能力。日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)在咨詢服務(wù)方面是否也有一些具體的計(jì)劃？

Randy DeMont：確實(shí)，有些用戶不懂得如何做存儲(chǔ)服務(wù)，對(duì)云計(jì)算架構(gòu)也是一知半解。日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)一直強(qiáng)調(diào)對(duì)人力資源以及相關(guān)服務(wù)資源的投入，不斷壯大在全球各地的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，不斷提高專業(yè)服務(wù)水平。在中國(guó)，日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)也會(huì)堅(jiān)持這樣做。我本人與中國(guó)團(tuán)隊(duì)的管理人員進(jìn)行過溝通，希望能不斷增強(qiáng)中國(guó)本地服務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力，并增加相關(guān)投入。目前，日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)45%的收入來自軟件和專業(yè)服務(wù)。未來，我們會(huì)為客戶提供更多的專業(yè)技術(shù)服務(wù)和咨詢服務(wù)。

劉保華：在IT業(yè)界，融合已是大勢(shì)所趨，比如惠普倡導(dǎo)融合基礎(chǔ)架構(gòu)，Cisco推出UCS統(tǒng)一計(jì)算產(chǎn)品，戴爾也致力于推動(dòng)端到端解決方案的銷售等。您如何看待融合這一趨勢(shì)？日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)的統(tǒng)一計(jì)算產(chǎn)品如何才能在眾多的融合解決方案中脫穎而出呢？

Randy DeMont：日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)很早就開始研究融合的問題，并致力于推動(dòng)融合解決方案的發(fā)展，比如集成的視頻監(jiān)控解決方案等。在融合解決方案上，日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)有自己的優(yōu)勢(shì)，比如強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量，尤其強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的自動(dòng)化能力和簡(jiǎn)化能力。日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)有能力為用戶提供集成的解決方案，同時(shí)也會(huì)借助合作伙伴的力量，共同推動(dòng)融合解決方案的銷售。

以視頻監(jiān)控系統(tǒng)為例，該集成解決方案包括日立的視頻監(jiān)控?cái)z像頭、日立的高性能服務(wù)器、日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)獨(dú)有的存儲(chǔ)系統(tǒng)以及相關(guān)軟件。這樣一種集成的視頻監(jiān)控解決方案受到了用戶的廣泛歡迎。在醫(yī)療領(lǐng)域，日立也能提供一攬子解決方案，包括大型的人體掃描設(shè)備、高性能服務(wù)器以及存儲(chǔ)等。

劉保華：云計(jì)算是一種服務(wù)模式的改變。在云計(jì)算的模式下，設(shè)備供應(yīng)商不得不做出改變，以前賣的是設(shè)備或許可證，以后賣的是服務(wù)。您認(rèn)為，私有云和公有云可能給企業(yè)帶來什么樣的改變？日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)是否已經(jīng)做好準(zhǔn)備去迎接這種改變？

Randy DeMont：日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)的定位是提供相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品，幫助客戶建立云計(jì)算的架構(gòu)，從而提高系統(tǒng)的整體效率。舉例來說，通過構(gòu)建云計(jì)算架構(gòu)，電信運(yùn)營(yíng)商可以按照用戶實(shí)際的業(yè)務(wù)使用量收取費(fèi)用。這就是云計(jì)算帶來的業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變。日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)就是要和像電信運(yùn)營(yíng)商這樣的客戶合作，從而加速實(shí)現(xiàn)云服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)在，很多大型銀行、制造商都在使用云服務(wù)。實(shí)際上，這是一種托管的云服務(wù)。日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)為這些客戶提供公用存儲(chǔ)（Utility Storage）資源。日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)的存儲(chǔ)虛擬化技術(shù)可以用來構(gòu)建更加靈活、高效的公用存儲(chǔ)。

劉保華：毋庸置疑，日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)擁有非常好的技術(shù)?，F(xiàn)在的問題是，日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)如何將優(yōu)秀的技術(shù)與創(chuàng)新的商業(yè)模式更好地結(jié)合在一起。在商業(yè)模式的創(chuàng)新方面，日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)有何具體的措施？

Randy DeMont：日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)很快就會(huì)公布在云計(jì)算服務(wù)方面取得的最新成果。我們很愿意與客戶一起實(shí)現(xiàn)云計(jì)算服務(wù)模式的創(chuàng)新，比如與電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行密切合作。最近，日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)將在香港推出針對(duì)中小企業(yè)的云存儲(chǔ)服務(wù)，從而幫助這些用戶降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。未來，日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)會(huì)更多地嘗試新的服務(wù)交付模式，為企業(yè)用戶解決存儲(chǔ)的后顧之憂。

劉保華：2010年4月，全球網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)工業(yè)協(xié)會(huì)（SNIA）公布了一個(gè)云存儲(chǔ)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)――云數(shù)據(jù)管理接口（CDMI）。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)一出臺(tái)就在整個(gè)業(yè)界引起了爭(zhēng)論。關(guān)于云存儲(chǔ)是不是應(yīng)該有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，大家意見不一致。您認(rèn)為，云存儲(chǔ)是不是應(yīng)該有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)呢？

Randy DeMont：當(dāng)然，某些接口是需要標(biāo)準(zhǔn)化的。我們每年投資45億美元用于開發(fā)自己獨(dú)特的存儲(chǔ)系統(tǒng)，幫助客戶解決各種存儲(chǔ)應(yīng)用的難題。日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)還能提供獨(dú)特的具有差異性的軟件工具，滿足各類用戶的不同存儲(chǔ)需求。

記者手記

皇冠與明珠

如果將已經(jīng)擁有百年歷史的日立集團(tuán)比作一頂皇冠，那么日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)就是這頂皇冠上最耀眼的一顆明珠。

以前，日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)這顆明珠的光芒主要來自其獨(dú)特的技術(shù)，比如基于磁盤陣列的存儲(chǔ)虛擬化技術(shù)、服務(wù)導(dǎo)向型存儲(chǔ)解決方案、動(dòng)態(tài)歸檔解決方案等。日立數(shù)據(jù)系統(tǒng)給人的印象一直是專注、專業(yè)，在存儲(chǔ)領(lǐng)域獨(dú)樹一幟。