導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇華北油田，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

在中石油所屬的13個(gè)陸上油氣田中，華北油田經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的開(kāi)采，油田綜合遞減和自然遞減快速增加，相應(yīng)的維持產(chǎn)量的成本費(fèi)用和措施工作量加大，同時(shí)又面臨著進(jìn)一步控制油氣操作成本的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。這就要求作為油田基礎(chǔ)單位的采油廠要建立全新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)部改革和管理創(chuàng)新，降低成本、提高效益。

華北油田的采油廠積極采取挖潛、增效、降耗控制手段和措施，已連續(xù)十幾年將成本控制在股份公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)之內(nèi)。但經(jīng)過(guò)多年來(lái)的成本壓縮，控制前景不容樂(lè)觀。油氣生產(chǎn)所面臨的生產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)與成本短缺之間的矛盾日益突出。

近年來(lái)華北油田采油廠的噸油成本成明顯上升趨勢(shì)，但相較于年年下降的原油產(chǎn)量來(lái)說(shuō)，采油廠可操作成本實(shí)際上是下降的。從各年的成本構(gòu)成來(lái)看，其他費(fèi)用占總成本的比例基本維持不變，但是重點(diǎn)費(fèi)用占總成本的比例成逐年下降趨勢(shì)，而人員費(fèi)用卻成逐年上升趨勢(shì)，且其上升比例遠(yuǎn)大于其他生產(chǎn)性費(fèi)用。

由于重點(diǎn)控制費(fèi)用的降低不足以彌補(bǔ)人員費(fèi)用的上升，生產(chǎn)性支出不可能一味的下降，畢竟有一個(gè)維持生產(chǎn)的最低水平，設(shè)備可以不按計(jì)劃修理，隨壞隨修，但這樣做的結(jié)果是為油田的持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)特別是安全生產(chǎn)埋下隱患。受人員費(fèi)用、水電費(fèi)、材料費(fèi)等上升因素的影響，以后每年成本上升幅度將進(jìn)一步加大。因此提出相應(yīng)的成本控制對(duì)策，彌補(bǔ)預(yù)算缺口，對(duì)采油廠制定有效的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)調(diào)整方案有著十分重要的意義。

二、利用全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)事前控制

歷年來(lái)油田公司下達(dá)給各采油廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)作為其工作經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際，各采油廠進(jìn)一步明確工作思路，細(xì)化核算單元，強(qiáng)化成本縱深管理，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理模式。

采油廠實(shí)行廠、工區(qū)兩級(jí)預(yù)算管理制度，成立了以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，黨政領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人參加的預(yù)算委員會(huì)，負(fù)責(zé)編制廠級(jí)預(yù)算，審查和分解年度預(yù)算方案，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到責(zé)任單元和部門(mén)并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)審批年內(nèi)重大預(yù)算調(diào)整項(xiàng)目，根據(jù)年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，按照廠年初制定的政策進(jìn)行考核。

采用目標(biāo)成本法，全面進(jìn)行預(yù)算編制。即采取自下而上、自上而下、上下結(jié)合的方法，堅(jiān)持橫向到邊、縱向到底的原則進(jìn)行目標(biāo)成本指標(biāo)分解。

（一）健全預(yù)算申報(bào)制度

按照油田公司要求先由各基層單位、各職能部門(mén)上報(bào)下一年度預(yù)算，原則上各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)不突破上年指標(biāo)，否則必須對(duì)費(fèi)用上升項(xiàng)目的用途、資金安排以及效果等要素進(jìn)行詳盡的分解與分析，提供充足的理由和依據(jù)。

（二）制定嚴(yán)格的審批程序

根據(jù)各單位各部門(mén)上報(bào)的預(yù)算，經(jīng)過(guò)匯總分析對(duì)比，經(jīng)廠預(yù)算委員會(huì)審核通過(guò)編制下年度預(yù)算，上報(bào)油田公司審批。

（三）重點(diǎn)滿足生產(chǎn)所必需的支出

根據(jù)油田公司審批確定的預(yù)算，為了確保全年收支平衡，把生產(chǎn)成本控制在預(yù)算指標(biāo)之內(nèi)，廠里多個(gè)部門(mén)進(jìn)行調(diào)查摸底，以油田公司下達(dá)的油氣總成本為最高封頂線（即目標(biāo)成本），結(jié)合采油廠的生產(chǎn)現(xiàn)狀和華北石油開(kāi)發(fā)系統(tǒng)采油成本的先進(jìn)水平，在總體思路上采取了“保、擠、砍、壓”的方式，即保重點(diǎn)項(xiàng)目，擠低效工作量，砍可上可不上項(xiàng)目，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支。

（四）層層分解預(yù)算指標(biāo)

將各項(xiàng)目標(biāo)成本指標(biāo)進(jìn)行橫、縱向分解落實(shí)。橫向上首先將支出分成可控和不可控兩大部分。不可控這部分資金必須算準(zhǔn)、留夠，然后再將可控費(fèi)用按照ABC分類(lèi)法將單項(xiàng)費(fèi)用占總費(fèi)用的比重，按照從大到小的順序進(jìn)行分解，并將A類(lèi)重點(diǎn)費(fèi)用即電費(fèi)、材料費(fèi)、作業(yè)費(fèi)等費(fèi)用和各單位績(jī)效工資掛鉤考核，并將全廠的費(fèi)用細(xì)分為多項(xiàng)目標(biāo)成本，并落實(shí)到了責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人和主管廠領(lǐng)導(dǎo)，即為橫向分解?？v向上將成本指標(biāo)分解到各單位，再由各單位層層分解到承包單元。同時(shí)針對(duì)各基層單位的生產(chǎn)特點(diǎn)確定了噸油成本指標(biāo)、經(jīng)費(fèi)指標(biāo)、以收定支等多種預(yù)算管理模式，通過(guò)以上措施將控制成本的壓力傳遞到每個(gè)職能科室、工區(qū)、直至承包單元和個(gè)人，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)通過(guò)每個(gè)職工完成自己的指標(biāo)保單元，各單元保工區(qū)，工區(qū)保全廠的局面，達(dá)到橫向上每個(gè)費(fèi)用特別是重點(diǎn)費(fèi)用不超支，縱向上每個(gè)單位不超支。

在預(yù)算的落實(shí)上，堅(jiān)持預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行，“嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)”?？偝杀局笜?biāo)作為否決指標(biāo)，按月考核累計(jì)計(jì)算，超成本否決單位績(jī)效工資，年底成本節(jié)約按承包政策予以兌現(xiàn)。重點(diǎn)費(fèi)用指標(biāo)按超支額比例扣減績(jī)效工資，實(shí)行月度考核計(jì)算，只罰不獎(jiǎng)、年終總兌現(xiàn)的控制考核政策。同時(shí)實(shí)行預(yù)算執(zhí)行情況預(yù)警制度，對(duì)有超支危險(xiǎn)的單位進(jìn)行預(yù)警提示；廠預(yù)算委員會(huì)制定相關(guān)工作制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制。定期聽(tīng)取預(yù)算委員會(huì)辦公室對(duì)全廠預(yù)算執(zhí)行情況的匯報(bào)，以便采取切實(shí)有效措施確保預(yù)算控制在年度指標(biāo)之內(nèi)。廠每個(gè)季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，聽(tīng)取各基層單位、各職能部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況的匯報(bào)，及時(shí)了解完成全年預(yù)算指標(biāo)存在的問(wèn)題，以及采取相應(yīng)的解決措施。

三、成本控制的具體做法

采油廠成本控制的總體思路是嚴(yán)格控制生產(chǎn)性費(fèi)用、壓縮費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出，開(kāi)源節(jié)流。大多采油廠的操作成本經(jīng)過(guò)近10年的壓縮，可繼續(xù)下降的空間微乎其微，因此把控制成本的工作重點(diǎn)放在A類(lèi)重點(diǎn)費(fèi)用上，即繼續(xù)壓縮電費(fèi)、作業(yè)費(fèi)、材料費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、修理費(fèi)等6大重點(diǎn)費(fèi)用，把加強(qiáng)管理控制重點(diǎn)費(fèi)用支出作為確保成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵?，F(xiàn)以電費(fèi)、作業(yè)費(fèi)和材料費(fèi)為例，分析采油廠成本控制的幾個(gè)做法。

（一）加強(qiáng)電力管理，降低耗電量，保證供電時(shí)率，提高用電效率

外購(gòu)電費(fèi)占采油廠可操作成本25%以上，因此控制此項(xiàng)費(fèi)用至關(guān)重要。

1.油田外部環(huán)境較為復(fù)雜，加大反盜電力度，避免電力無(wú)償流失。通過(guò)應(yīng)用“地下管道探測(cè)儀”等各種先進(jìn)的反盜工具，加大對(duì)地方不法盜電行為的打擊力度，減少盜電損失；同時(shí)疏導(dǎo)地方用電渠道，強(qiáng)化規(guī)范農(nóng)村農(nóng)灌時(shí)期用電管理。

2.堅(jiān)持反盜、節(jié)電、發(fā)電并重，以提高供電時(shí)率為本，優(yōu)化線路改造，加大新設(shè)備、新技術(shù)的引進(jìn)應(yīng)用力度，增加供電系統(tǒng)管理科技含量。通過(guò)推廣節(jié)能電動(dòng)機(jī)、變壓器等節(jié)能設(shè)備，減少用電損失。

3.加強(qiáng)發(fā)電管理，充分利用現(xiàn)有天然氣發(fā)電機(jī)組，努力多發(fā)電減少外購(gòu)電。采油廠多數(shù)產(chǎn)油井都富含伴生天然氣，經(jīng)過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)等手段將其充分回收利用，集中部分用于發(fā)電以及鍋爐加熱等。在減少資源流失的同時(shí)增加了資源利用的效率。

4.對(duì)機(jī)械采油系統(tǒng)、注水系統(tǒng)、集輸系統(tǒng)采取各項(xiàng)節(jié)能降耗措施，減少能耗，降低成本。

（二）創(chuàng)新作業(yè)勞務(wù)費(fèi)管理方式，達(dá)到控制作業(yè)成本的目的

1.采取“費(fèi)用包干、風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)”的方式。作業(yè)費(fèi)和電費(fèi)一樣也是采油廠可操作費(fèi)用的重頭戲。要改變過(guò)去乙方施工、甲方付費(fèi)的管理方式，引入獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)乙方積極性，讓乙方承擔(dān)一定施工風(fēng)險(xiǎn)，給施工單位一定壓力，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。對(duì)井下情況復(fù)雜、施工難度大、不確定性因素多、施工費(fèi)用高的井，采取“費(fèi)用包干，風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)”的方式。達(dá)到質(zhì)量要求的給予付費(fèi)，達(dá)不到質(zhì)量要求，風(fēng)險(xiǎn)由乙方承擔(dān)，甲方不付費(fèi)。對(duì)施工周期長(zhǎng)，施工效果不確定的油井，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)乙方積極性。

2.采取注重效果，分段付費(fèi)，追求效益最大化的方式。具體就是根據(jù)施工效果，在不同施工周期內(nèi)實(shí)行不同付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。如果效果差，施工周期長(zhǎng)，乙方就虧損，周期越長(zhǎng)虧損越多。如果效果好，施工周期短，乙方盈利。此方式經(jīng)過(guò)試驗(yàn)創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.采取“費(fèi)用定死，重復(fù)作業(yè)，費(fèi)用自理”的方式。對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，一次性成功率低的油井，采取該方式。

以上3種模式，在作業(yè)施工中不斷推廣完善，使有限的作業(yè)費(fèi)用，發(fā)揮最大效益。

（三）創(chuàng)新物資“互動(dòng)管理”，努力控制材料成本消耗

材料費(fèi)是成本管理中較為重要的費(fèi)用，如今物資供應(yīng)面臨大部分材料價(jià)格漲價(jià)，需求增加的形式，材料消耗仍然要得到有效控制。

“互動(dòng)管理”是將全年的工作目標(biāo)分解成各庫(kù)房季度、月度的工作任務(wù)，各庫(kù)房再把本單位的工作任務(wù)按服務(wù)工作、物料倉(cāng)儲(chǔ)保管發(fā)放工作、計(jì)劃供應(yīng)工作、安全保衛(wèi)工作、政工工作分解到各計(jì)劃員、保管員、操作人員等責(zé)任人，每季度由中心組織考評(píng)小組對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查考核，檢查考核結(jié)果與本季度獎(jiǎng)金掛鉤，按照獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

之所以叫互動(dòng)管理是因?yàn)椋孩賳挝粌?nèi)部互動(dòng)，強(qiáng)調(diào)在上級(jí)給下級(jí)下達(dá)工作目標(biāo)時(shí)允許下級(jí)提出合理的要求，在滿足下級(jí)責(zé)任人合理要求的情況下要求下級(jí)全面完成上級(jí)布置的崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作。若下級(jí)不能完成上級(jí)布置的工作，上級(jí)部門(mén)將根據(jù)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。②物資中心與生產(chǎn)部門(mén)互動(dòng)。物資中心在對(duì)各生產(chǎn)單位供應(yīng)生產(chǎn)物資提供服務(wù)的同時(shí)，還要了解生產(chǎn)部門(mén)的意見(jiàn)、要求等信息，以便盡早糾正工作中出現(xiàn)的偏差，及時(shí)、保質(zhì)、保量地提供生產(chǎn)物資供應(yīng)，保證全廠生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)的順利完成。

篇2

關(guān)鍵詞：電力通信；adss光纜；sdh傳輸系統(tǒng)

        0  引言

        電力通信是為了保證電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行應(yīng)運(yùn)而生的，它同電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定控制系統(tǒng)、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)被人們合稱(chēng)為電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的三大支柱。因此，要求電力通信應(yīng)具有很高的可靠性。目前，光纖通信在電力載波通信、微波通信、一點(diǎn)多址等諸多通信方式中日顯優(yōu)勢(shì)，已成為電力通信網(wǎng)的主要傳輸方式。它是以光波為載體，以光導(dǎo)纖維為傳輸媒質(zhì)，將信號(hào)從一處傳輸?shù)搅硪惶幍囊环N通信手段。它具有傳輸?shù)男畔⒘看?、距離遠(yuǎn)、頻帶寬、質(zhì)量高、抗干擾及輻射性強(qiáng)等許多優(yōu)點(diǎn)，是集語(yǔ)音、圖像、數(shù)據(jù)通信為一體的綜合傳輸系統(tǒng)。

隨著華北油田變電站無(wú)人值守項(xiàng)目的實(shí)行，電網(wǎng)專(zhuān)業(yè)化管理的進(jìn)一步深化，電力通信專(zhuān)網(wǎng)在整個(gè)油田電網(wǎng)運(yùn)行管理中的地位越來(lái)越重要，積極采用新技術(shù)和新設(shè)備組建電力通信專(zhuān)網(wǎng)已是十分緊迫的任務(wù)。在此背景下，自2007年以來(lái)，華北油田進(jìn)行了電力通信專(zhuān)網(wǎng)的統(tǒng)一規(guī)劃和建設(shè)，建成了以光纖通信為主，微波和電力載波為輔的通信系統(tǒng)。

        1  系統(tǒng)組成、規(guī)模及維護(hù)

        1.1 系統(tǒng)組成

        （1）全介質(zhì)自承光纜——adss（all dielectric self supporting）。adss光纜在輸電線路上廣泛使用，特別是在已建線路上使用較多。它能滿足輸電線跨度大、垂度大的要求。其特點(diǎn)是：①?gòu)埩碚撝禐榱?；②為全絕緣結(jié)構(gòu)，安裝及線路維護(hù)時(shí)可帶電作業(yè)，這樣可大大減少停電損失；③其伸縮率在溫差很大的范圍內(nèi)可保持不變，而且其在極限溫度下，具有穩(wěn)定的光學(xué)特性；④耐電蝕adss光纜可減少高壓感應(yīng)電場(chǎng)對(duì)光纜的電腐蝕；⑤adss光纜直徑小、質(zhì)量輕，可以減少冰和風(fēng)對(duì)光纜的影響，其對(duì)桿塔強(qiáng)度的影響也很小。

        （2）sdh傳輸系統(tǒng)。本項(xiàng)目sdh傳輸系統(tǒng)具有靈活的設(shè)備配置：stm-16／4兼容設(shè)備，支持網(wǎng)絡(luò)設(shè)備從622m到2.5g的在線升級(jí)，具備高低階20g全交叉能力。具有強(qiáng)大的組網(wǎng)能力支持mesh組網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)即插即用。支持sdh業(yè)務(wù)、pdh業(yè)務(wù)、以太網(wǎng)等多業(yè)務(wù)接口，單子架可實(shí)現(xiàn)1×stm-16四纖環(huán)或2×stm-16二纖環(huán)，可支持mesh網(wǎng)絡(luò)中多達(dá)40個(gè)光方向的組網(wǎng)；具有完善的網(wǎng)絡(luò)生存機(jī)制和完備的設(shè)備保護(hù)機(jī)制。

        （3）同步時(shí)鐘系統(tǒng)。同步時(shí)鐘源包括：線路時(shí)鐘源、支路信號(hào)時(shí)鐘源、2個(gè)外同步時(shí)鐘源。每個(gè)站點(diǎn)可以從兩個(gè)方向提取時(shí)鐘，對(duì)這兩個(gè)方向時(shí)鐘設(shè)置優(yōu)先級(jí)，當(dāng)高優(yōu)先級(jí)的時(shí)鐘質(zhì)量低于要求時(shí)，自動(dòng)跟隨另一個(gè)低優(yōu)先級(jí)的時(shí)鐘，以此對(duì)同步時(shí)鐘建立起時(shí)鐘保護(hù)自愈環(huán)。

        （4）網(wǎng)管系統(tǒng)。本項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)傳輸和接入設(shè)備的統(tǒng)一管理。網(wǎng)管放在電力調(diào)度中心，提供網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?、配置、安全、系統(tǒng)維護(hù)等管理功能，支持軟件在線升級(jí)。

        （5）pcm接入系統(tǒng)。pcm接入系統(tǒng)具有集中網(wǎng)絡(luò)管理能力，與sdh傳輸系統(tǒng)統(tǒng)一網(wǎng)管，具有大容量的交叉連接矩陣，是一種sdh設(shè)備延伸的業(yè)務(wù)接入。其接口豐富，極大豐富了業(yè)務(wù)的靈活接入，擴(kuò)充了傳輸業(yè)務(wù)的特殊要求。

        1.2 系統(tǒng)規(guī)模

        華北油田現(xiàn)擁有變電站43余座，依據(jù)油田電網(wǎng)各變電站分布情況，以電調(diào)中心和四個(gè)集控中心為支點(diǎn)建立主干光纖環(huán)網(wǎng)通信網(wǎng)絡(luò)，再經(jīng)光纜向35kv變電站輻射，35kv變電站之間串聯(lián)運(yùn)行，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)雙光纖環(huán)路，為集控化的智能電網(wǎng)建設(shè)提供通信保障。

        1.3 系統(tǒng)維護(hù)

        sdh系統(tǒng)的維護(hù)主要是對(duì)光線路和設(shè)備的維護(hù)，具體如下：

        （1）光纜線路情況：包括光纜的長(zhǎng)度、芯數(shù)、接頭、跳纖及光纖的衰耗值、備纖等各方面情況。

        （2）設(shè)備情況：主要包括設(shè)備的型號(hào)、配置情況、機(jī)盤(pán)功能、接口情況、面板上各種告警燈和指示燈的顯示情況及組網(wǎng)情況；光端機(jī)的各種測(cè)試指標(biāo)；設(shè)備供電電源情況；odf架、ddf架、vdf架及網(wǎng)管系統(tǒng)的應(yīng)用情況。

        （3）儀表、工具情況：sdh光傳輸系統(tǒng)常用儀表有：光功率計(jì)、誤碼儀等。要熟練掌握這些儀表的功能及使用方法。

        2  項(xiàng)目成效

        華北油田電網(wǎng)光纖通信規(guī)劃建設(shè)為無(wú)人值守變電站的現(xiàn)代化自動(dòng)化管理和運(yùn)營(yíng)提供了先進(jìn)的通信手段，為油田電網(wǎng)的管理和運(yùn)行提供了充足可靠的綜合業(yè)務(wù)接口及傳輸通道。具體來(lái)講：

        （1） 滿足了各站點(diǎn)調(diào)度電話對(duì)電路的需求。中心調(diào)度、各集控站調(diào)度、無(wú)人值守變電站之間的電力調(diào)度專(zhuān)用電話傳輸有了穩(wěn)定可靠的通信電路來(lái)作為保障。

        （2）滿足了電力自動(dòng)化系統(tǒng)對(duì)電路的需求。電網(wǎng)生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)等電力自動(dòng)化信息對(duì)通信系統(tǒng)的要求越來(lái)越高，本通信系統(tǒng)為其提供了標(biāo)準(zhǔn)和足夠的數(shù)據(jù)接入接口，并保證了自動(dòng)化數(shù)據(jù)信號(hào)的實(shí)時(shí)和無(wú)誤傳輸。

        （3）滿足了監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)電路的需求。今后油田各個(gè)變電站將逐步向無(wú)人職守的方向發(fā)展，廣泛采用變電站遠(yuǎn)程圖像監(jiān)控技術(shù)是變電站自動(dòng)化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)，本通信系統(tǒng)為其預(yù)留了高速視頻監(jiān)控通道。

        （4）滿足了遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)對(duì)電路的需求。油田的電量遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)在不斷建設(shè)和發(fā)展，本通信系統(tǒng)為其提供了相應(yīng)的專(zhuān)用數(shù)據(jù)接口和通道。

        3  結(jié)束語(yǔ)

        光纖通信在華北油田電力系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了油田通信網(wǎng)建設(shè)的低成本、大容量、多業(yè)務(wù)和智能化，滿足了電力數(shù)據(jù)、語(yǔ)音、視頻、寬帶接入等多種業(yè)務(wù)的傳輸要求，并在網(wǎng)絡(luò)通信的實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性等方面為各用戶提供了充分的保障，從而保證了油田電網(wǎng)生產(chǎn)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，并創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇3

【關(guān)鍵詞】華北油田；工程建設(shè)；問(wèn)題；對(duì)策

華北油田的開(kāi)發(fā)始于上世紀(jì)70年代，1975年任4井獲日產(chǎn)千噸高產(chǎn)油流后，華北石油會(huì)戰(zhàn)指揮部于1976年1月獲國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立。1978年原油產(chǎn)量超1700萬(wàn)噸，居全國(guó)產(chǎn)量前三。但是隨著油田的深入開(kāi)發(fā)，華北油田現(xiàn)在的產(chǎn)油量已經(jīng)出現(xiàn)大幅下滑，油氣處理系統(tǒng)的適應(yīng)性越來(lái)越差，新建油田遠(yuǎn)離系統(tǒng)、地面環(huán)境復(fù)雜，油田地面工程建設(shè)存在的問(wèn)題也愈發(fā)暴露出來(lái)。

一、華北油田地面工程建設(shè)管理存在的問(wèn)題

（一）新增產(chǎn)能地面建設(shè)環(huán)境差，投資難以控制。

隨著油田開(kāi)發(fā)的深入，新增產(chǎn)能的地面建設(shè)環(huán)境變差，投資難以得到有效控制。一是老區(qū)內(nèi)的建(構(gòu))筑物十分密集，與油田生產(chǎn)設(shè)施交織在一起，新井建設(shè)面臨動(dòng)遷難、征地難的局面。二是近幾年冀中主要產(chǎn)能建設(shè)區(qū)塊地處白洋淀地區(qū)，這里濕地、農(nóng)田、村莊、道路等比較多，環(huán)境復(fù)雜，征地補(bǔ)償、安置補(bǔ)助費(fèi)用上升，工農(nóng)矛盾關(guān)系比較突出，地面建設(shè)投資控制的難度加大，經(jīng)過(guò)努力降低的地面建設(shè)投資往往被非技術(shù)性因素所抵消。三是二連地區(qū)草原保護(hù)要求嚴(yán)格，施工防護(hù)投入較多。

技術(shù)人員緊缺，人員配置與管理不合理。

在油田公司建設(shè)綜合性地區(qū)能源公司戰(zhàn)略下指引下，華北油田依托技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展煤層氣、儲(chǔ)氣庫(kù)、城市燃?xì)獾刃聵I(yè)務(wù)，還要按期完成地面新建產(chǎn)能及老區(qū)改造工程，地面建設(shè)任務(wù)總量和難度呈總體上升趨勢(shì)，但是相關(guān)的項(xiàng)目管理和施工管理高級(jí)技術(shù)人員卻明顯不足。技術(shù)人員的匱乏，導(dǎo)致施工管理工作不能順利進(jìn)行。此外，現(xiàn)有人員工作安排不合理，缺乏一定的激勵(lì)機(jī)制，管理方式較為落后。

（三）信息統(tǒng)計(jì)技術(shù)較為落后。

信息統(tǒng)計(jì)是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，信息能否及時(shí)準(zhǔn)確傳遞，是領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)決策的理論依據(jù)。隨著公司地面總量和難度的逐年上升，項(xiàng)目過(guò)程管理難度不斷加大，沒(méi)有現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理軟件，傳統(tǒng)的半手工、半自動(dòng)的統(tǒng)計(jì)方式已很難適應(yīng)目前的現(xiàn)代化管理需求，現(xiàn)有的項(xiàng)目管理制度也制約了地面工程建設(shè)管理的發(fā)展。

（四）地面建設(shè)工程量大與工期短之間的問(wèn)題。

隨著油田難采儲(chǔ)量的增加，開(kāi)發(fā)難度進(jìn)一步加大，地面新建產(chǎn)能及老區(qū)改造建設(shè)的工程量增大。由于開(kāi)發(fā)方案確定晚，受規(guī)劃設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)及華北戶外施工受季節(jié)影響等諸多因素的限制，物資采辦及現(xiàn)場(chǎng)施工工期受到了制約。

油田地面建設(shè)質(zhì)量方面的問(wèn)題

1、配套土建工程

①地面起砂,地面空鼓;②砂體組砌混亂;③清水墻面游丁走縫超標(biāo);④帶地漏的地面積水、泛水;⑤混凝土砂漿計(jì)算不準(zhǔn)確,攪拌時(shí)間不夠;⑥墻體抹灰裂縫。

2、油氣管道工程

①補(bǔ)強(qiáng)板上不留信號(hào)孔;②溝底不平整,螺絲間距大;③管道上面隨意踩踏;④管線組對(duì)焊接前坡口及內(nèi)外表皮不清理;⑤除銹等級(jí)不夠、搭接寬度不夠、層數(shù)不夠;⑥固定管架上管托不焊死或焊不牢、活動(dòng)支架點(diǎn)焊⑦管道埋深不夠;⑧站內(nèi)管道除銹不徹底。

3、動(dòng)設(shè)備

①墊鐵組之間的距離過(guò)長(zhǎng),墊鐵沒(méi)有盡量靠近地腳螺栓;②墊鐵與設(shè)備間被點(diǎn)焊;⑤地腳螺栓距地腳螺栓孔壁距離過(guò)近,表面不清潔;③平墊鐵使用不符合要求,底層墊鐵薄;④斜墊鐵不對(duì)稱(chēng)使用;⑥設(shè)備安裝后接口保護(hù)不利;⑦設(shè)備安裝找正不使用百分表。

4、靜設(shè)備

①地腳螺栓外露部分不涂防銹油;②換熱(冷)設(shè)備滑動(dòng)端不加滑動(dòng)板;③設(shè)備與設(shè)備之間,設(shè)備與鋼結(jié)構(gòu)之間的梯子、平臺(tái)連接不考慮溫度影響;④斜墊鐵不成對(duì)使用,墊鐵與設(shè)備之間被點(diǎn)焊;⑤塔內(nèi)設(shè)備地腳螺栓不加備帽;⑥塔內(nèi)設(shè)備地腳螺栓不進(jìn)行材質(zhì)復(fù)驗(yàn)。

二、地面工程建設(shè)管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）按照“節(jié)約用地、有效整合”的管理思想優(yōu)化地面建設(shè)方案。

通過(guò)降低布站等級(jí)，有效整合新老系統(tǒng)?？梢詫?duì)水驅(qū)油氣集輸系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整，縮減布站級(jí)數(shù)，取消一部分轉(zhuǎn)油站，淘汰部分脫水站。部分地區(qū)水、聚驅(qū)轉(zhuǎn)油放水站處理能力可以互為備用，天然氣系統(tǒng)合并建設(shè)，原油統(tǒng)一外輸。采用立體化布站，有效整合同類(lèi)設(shè)施的空間。

（二）按照“統(tǒng)籌安排、合理調(diào)配”的管理思想優(yōu)化組織協(xié)調(diào)工作。

為確保油田地面工程當(dāng)年規(guī)劃、當(dāng)年設(shè)計(jì)、按時(shí)投產(chǎn)，不斷加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)力度，充分對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理安排和調(diào)配，確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。在總體規(guī)劃上統(tǒng)籌安排，保證了規(guī)劃項(xiàng)目高效運(yùn)行。在開(kāi)發(fā)方案確定較晚，地面規(guī)劃條件尚不具備情況下，總體規(guī)劃打破生產(chǎn)定式，通過(guò)與生產(chǎn)單位組建聯(lián)合項(xiàng)目組，提前交代方案等靈活措施，爭(zhēng)取時(shí)間上、技術(shù)上、形勢(shì)上的主動(dòng)，保證規(guī)劃項(xiàng)目按時(shí)運(yùn)行。在具體實(shí)踐中，特別是在重大規(guī)劃項(xiàng)目中，依靠已經(jīng)掌握的資料和對(duì)以往規(guī)律性的預(yù)判，堅(jiān)持提前介入、提前準(zhǔn)備和提前調(diào)研，使工程建設(shè)的龍頭作用、節(jié)約增效的調(diào)控作用、技術(shù)發(fā)展的引領(lǐng)作用、生產(chǎn)運(yùn)行的導(dǎo)向作用以及相關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)作用得到了充分發(fā)揮；進(jìn)一步推進(jìn)地下地面一體化生產(chǎn)運(yùn)行模式，集中多專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行多方案優(yōu)化對(duì)比，深入挖掘地面系統(tǒng)潛力，地面建設(shè)投資得到了有效控制。在人員安排上合理調(diào)配，確保油田產(chǎn)能設(shè)計(jì)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有序和諧發(fā)展。

（三）按照“集成化、智能化”的管理思想優(yōu)化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)。

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來(lái)越多的管理軟件進(jìn)入了具體的管理工作之中，為現(xiàn)代化管理的實(shí)現(xiàn)搭建了一個(gè)很好的實(shí)施平臺(tái)。所以引進(jìn)先進(jìn)的管理系統(tǒng)軟件，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，通過(guò)高效管理，提高工作效率，是油田地面工程建設(shè)管理中很重要的一環(huán)。

（四）按照“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、規(guī)?；少?gòu)、模塊化施工”的管理思想優(yōu)化工程建設(shè)。

由于受規(guī)劃設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)以及季節(jié)性影響，物資采辦及現(xiàn)場(chǎng)施工工期受到了制約。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)應(yīng)積極采用新技術(shù)，在滿足生產(chǎn)需要的同時(shí)，可以節(jié)省工程建設(shè)投資及運(yùn)行費(fèi)用。

加強(qiáng)油田地面施工過(guò)程的監(jiān)督管理

由于現(xiàn)在油田的建設(shè)，很多都是使用自建的方式，即自己所屬的相關(guān)單位自己勘察設(shè)計(jì)、自己施工、自己驗(yàn)收以及自己管理等，所以在施工的過(guò)程中，很難嚴(yán)格對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行把控，因此改變目前的這樣一種自建方式，引進(jìn)新的技術(shù)、新的人才、新的施工團(tuán)隊(duì)，對(duì)改善施工過(guò)程中的質(zhì)量，有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。

結(jié)束語(yǔ)

實(shí)踐證明，通過(guò) “節(jié)約用地、有效整合”、“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、規(guī)模化采購(gòu)、模塊化施工”、“統(tǒng)籌安排、合理調(diào)配”、“集成化、智能化”的管理思想優(yōu)化地面建設(shè)方案，優(yōu)化組織協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化項(xiàng)目管理系統(tǒng)，優(yōu)化工程建設(shè)，提高了工作效率和設(shè)計(jì)水平，降低了投資成本，實(shí)現(xiàn)了油田地面工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 《建筑工程監(jiān)理手冊(cè)》編寫(xiě)組.建筑工程監(jiān)理手冊(cè)[M].北京:北京機(jī)械工業(yè)出版社,2003.

[2] 侯永軍.杏北油田地面工程的優(yōu)化簡(jiǎn)化[J].油氣田地面工程，2010年07期.

[3] 叢聞筠.大慶油田地面工程建設(shè)管理的矛盾和對(duì)策[J].工程管理,2011年8月

作者簡(jiǎn)介：

張暉 1971年12月河北省任丘市華北油田公司基建工程部工程師

油氣田地面建設(shè)

篇4

關(guān)鍵詞:信天游;花兒;歌詞;比較

序言

“信天游”與“山花兒”是我國(guó)西北地區(qū)最具代表性的山歌歌種,以其質(zhì)樸深沉、高亢激越而聞名于世?！靶盘煊巍迸c“山花兒”曲調(diào)的特色與歌詞的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)密不可分,歌詞的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)同時(shí)也決定了它們曲調(diào)的發(fā)展和形成。正是這種密不可分的詞曲結(jié)合,才形成了兩者從歌詞到曲調(diào)的濃厚的西北風(fēng)味。

信天游和山花兒作為同一西北地區(qū)的山歌,有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,同時(shí)在歌詞句式、歌詞節(jié)奏、歌詞運(yùn)用的技巧、比興方面又有異同:

一、歌詞句式

信天游結(jié)構(gòu)短小簡(jiǎn)潔,唱詞基本格式為七言上下句結(jié)構(gòu)的兩句體,和“山花兒”中的長(zhǎng)短句形成了鮮明的對(duì)比。陜北生活語(yǔ)言中,信天游常常習(xí)慣用重詞疊字來(lái)表示親昵的語(yǔ)氣,或因感情渲染之需而加字,常有在七字句的基礎(chǔ)上擴(kuò)展為八字、九字、十字乃至更多字?jǐn)?shù)的句子,但不論字?jǐn)?shù)多少,上下兩句為一段的結(jié)構(gòu)是不變的。

山花兒結(jié)構(gòu)相對(duì)自由靈活,富于變化,大多是一段體,以兩句、三句、四句的最為典型。唱詞格式上,除了具有信天游兩句體的格式外,還吸收了當(dāng)?shù)匦∏推渌礁璧奶攸c(diǎn)衍生出一些變體。山花兒一般都是以四句式為基礎(chǔ),上下兩段,每段兩句,每句基本為七字,由于襯詞的運(yùn)用,字?jǐn)?shù)上和信天游一樣,有了很大的變化,在七字句的基礎(chǔ)上擴(kuò)展為八字、九字、十字乃至更多字?jǐn)?shù)。除此之外,由于山花兒的曲調(diào)都是有襯詞的,有時(shí)為了歌曲內(nèi)容的需要,在四句式的基礎(chǔ)上,把作為實(shí)詞或虛詞的襯詞加進(jìn)去,就衍生發(fā)展出了有短襯詞的五句式、六句式。

二、歌詞節(jié)奏

信天游七言上下句,通常其節(jié)奏為三個(gè)音組兩個(gè)頓歇的“二、二、三”,如:“朋友好交口難開(kāi)”,或四個(gè)音組三個(gè)頓歇的“二、二、二、一”,如:“技巧青楊柳樹(shù)長(zhǎng)得高”。

山花兒除了具有信天游的規(guī)整句法外,還有長(zhǎng)短句的形式。山花兒通常是講奇偶句間行對(duì)稱(chēng)的,它不僅要求頓數(shù)、結(jié)構(gòu)對(duì)稱(chēng),同時(shí)也要求字?jǐn)?shù)和節(jié)奏對(duì)稱(chēng)。除了個(gè)別的長(zhǎng)短句有三字、五字外,一般每句的字?jǐn)?shù)在七字以上,并多為三頓,其節(jié)奏也大多為上句末頓單字尾,下句末頓雙字尾。

三、歌詞運(yùn)用的技巧

(一)加襯詞

為了充分抒發(fā)內(nèi)心的激情,信天游和山花兒的歌者常在歌詞中加入襯詞,以擴(kuò)大歌詞的容量。通常在三種情況下要加襯詞:一句不夠七字的,要加襯字;雙字尾和三字尾不突出時(shí),要加襯詞;字?jǐn)?shù)不對(duì)稱(chēng)的,要加襯字。相對(duì)而言,山花兒比信天游襯詞的運(yùn)用更多一些,幾乎每首山花兒都加入了襯詞,根據(jù)加入襯詞的位置,可以分為:頭襯、尾襯、腰襯、花襯。

信天游中間攜以襯詞做連接過(guò)渡,引起了樂(lè)句結(jié)構(gòu)的變化,增加了小節(jié)使句幅拉長(zhǎng),但上下句仍保持著平衡、勻稱(chēng)的結(jié)構(gòu)。山花兒襯字多用“噢、者、?、呀、拥A(chǔ)鋇?。壳欢嗍呛魡拘缘拈L(zhǎng)音嘆詞,轉(zhuǎn)折句有時(shí)是襯詞,有時(shí)是第一樂(lè)句唱詞后半部分的重復(fù)。多數(shù)山花兒都有一個(gè)起句,以虛詞“哎”或“哎喲”開(kāi)頭,沒(méi)有實(shí)意和固定的時(shí)值限制,只起調(diào)高的作用。其后緊接上句,句中有不同襯詞作為鋪墊,下句唱完之后也常接一些相對(duì)固定的襯詞做結(jié)束。句尾的襯詞常用“呀、喲、健鋇壤醋黿崾,常把第二句反復(fù)一次,然后速度稍慢結(jié)束,構(gòu)成了以上下句加襯句相結(jié)合的完整段落。

(二)疊字

為了適應(yīng)內(nèi)容表達(dá)的需要,信天游和山花兒習(xí)慣加之疊字的運(yùn)用,以增加語(yǔ)言的表現(xiàn)力,如“藍(lán)格英英”、“水格靈靈”等。疊字的運(yùn)用,引起了字?jǐn)?shù)的變化,使單純的結(jié)構(gòu)中增添了變化的因素,避免了呆滯和死板,增加了歌詞的節(jié)奏美、音律美與修辭美。

(三)押韻

由于歌詞強(qiáng)烈呼喚著音樂(lè)性,其韻律的和諧、明快就更顯重要。山花兒每首大多只有兩段,而信天游段數(shù)是可多可少。信天游通常是兩句為一段用一轍韻,表達(dá)一個(gè)完整的意思,也有很大一部分是為抒情和敘事而擴(kuò)大為分節(jié)歌形式。整個(gè)句式字?jǐn)?shù)不定,節(jié)奏鮮明、音韻和諧、瑯瑯上口。從押韻的角度看,上句定韻下句相押,不管一段的還是多段的,都句句押韻,多段的一般分節(jié)押韻,也有一韻押到底的。

山花兒上句定韻下句相押和信天游是一樣的,大多數(shù)情況下山花兒是奇句奇字韻,偶句偶字韻,奇偶間行,隔句相押,而且隔句尾字前有時(shí)候會(huì)押復(fù)韻。像信天游一韻押到底的情況,山花兒也是很常見(jiàn)的,有的時(shí)候山花兒每句尾字還會(huì)用同一個(gè)虛詞押韻,一韻到底?？梢哉f(shuō),信天游和山花兒繼承了我國(guó)民歌講求押韻的傳統(tǒng)。

四、比興運(yùn)用

“比興”是信天游和山花兒塑造形象和抒情的主要手法,“比興”的運(yùn)用,使信息的傳遞更深、更微、更隱。在中國(guó)民歌中,像信天游這樣大量運(yùn)用比興手法還是少有的,任意翻開(kāi)一部信天游,便會(huì)發(fā)現(xiàn)其中比興句隨處可見(jiàn)。山花兒的歌詞最大的特點(diǎn)和信天游一樣,也是巧妙地運(yùn)用生動(dòng)的比喻,幾乎每首花兒的開(kāi)頭兩句都是打比起興,然后引出內(nèi)容。常用比興的方式呈現(xiàn),以上下兩句構(gòu)成一個(gè)段落,一般上句起于比興、下句點(diǎn)題。四句體結(jié)構(gòu)的上下兩句一起一承,三四句點(diǎn)題引申。

信天游和山花兒語(yǔ)言凝煉、比喻妥貼,其藝術(shù)構(gòu)思常常出乎意料之外,又盡在情理之中。表現(xiàn)以浪漫主義的比興手法見(jiàn)長(zhǎng),比興面很寬泛,給歌詞增加了不少光彩。農(nóng)民在長(zhǎng)期的勞動(dòng)生活實(shí)踐中有感而發(fā),他們要歌唱愛(ài)情,歌唱自己胸中的喜怒哀樂(lè),這就必然要借助更利于抒情的詩(shī)歌的傳統(tǒng)比興手法。以日月星辰、山水沙土、風(fēng)云雨露作比興,還有以柴米油鹽、五谷雜糧、衣食起居作比興的。從描寫(xiě)西北地區(qū)的飛禽走獸、花草樹(shù)木到自然景色、風(fēng)土人情無(wú)一不作為比興的對(duì)象,大量比興手法的應(yīng)用使信天游和山花兒較之大多數(shù)民歌抒情味更濃,也正是因此較之其它民歌,信天游和山花兒更富有鄉(xiāng)土氣息和地方色彩。

結(jié)語(yǔ)

“沒(méi)有比較就沒(méi)有鑒別”,信天游和山花兒是西北人的創(chuàng)造,始終在塑造西北人的文化素養(yǎng),它們之間的雙向循環(huán),使兩者成為熔鑄了高原、人和文化三位一體的,內(nèi)涵極為豐富的精神的結(jié)晶。筆者站在音樂(lè)學(xué)的視角,對(duì)山花兒與信天游的歌詞特點(diǎn)進(jìn)行了比較,揭示了山花兒與信天游在歌詞方面的異同,希望這樣的比較研究會(huì)為我們解讀西部民歌盡微薄之力。

參考文獻(xiàn):

[1]劉同生.中國(guó)民間歌曲集成•寧夏卷[M].北京:人民音樂(lè)出版社,1992.1.

篇5

近年來(lái),隨著科技的不斷進(jìn)步，我們對(duì)油氣等資源的需求量與日俱增，相應(yīng)地，油田企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和要求也隨之增加，企業(yè)需不斷提高工作效率，加強(qiáng)安全保障，在開(kāi)展工作中逐漸實(shí)現(xiàn)設(shè)備精細(xì)化管理。本文將從網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)方面，對(duì)油田設(shè)備的精細(xì)化管理進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：

信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；油田設(shè)備；精細(xì)化管理

隨著企業(yè)生產(chǎn)的需要，油田企業(yè)在日常工作中應(yīng)用了更多的機(jī)器化設(shè)備，對(duì)這些設(shè)備的正確應(yīng)用就成了企業(yè)在生產(chǎn)中需要關(guān)注的問(wèn)題。隨著設(shè)備發(fā)展的日漸成熟，對(duì)使用設(shè)備的要求也就越來(lái)越高，在日常工作中，如何正確應(yīng)用這些機(jī)械化設(shè)備對(duì)油田企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在對(duì)油田企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理方面，一直發(fā)揮著不可或缺的重要作用。

1信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持下的精細(xì)化管理

1.1油田設(shè)備精細(xì)化管理的特點(diǎn)

精細(xì)化管理，顧名思義，就是在每一個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中都有專(zhuān)門(mén)的人員來(lái)進(jìn)行監(jiān)管，負(fù)責(zé)這一部分工作的順利進(jìn)行和完成，它是企業(yè)工作順利進(jìn)行的核心和保障。精細(xì)化管理的精髓就在于企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量的特性、處理好質(zhì)量與零缺陷之間的關(guān)系，建立確保質(zhì)量形成的體系，為企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)，它的精密也在于：企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門(mén)與環(huán)節(jié)其配合與協(xié)作需要精密。

1.2利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)油田設(shè)備的精細(xì)化管理

科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，給予了油田企業(yè)的新的發(fā)展模式。在企業(yè)的工作中，大量運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，能使企業(yè)的發(fā)展煥發(fā)出新的活力。在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展下，努力實(shí)現(xiàn)油田設(shè)備的精細(xì)化管理。

1.2.1實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理單位的精細(xì)化

油田設(shè)備的管理單位肩負(fù)著重大的作用。只有設(shè)備管理單位在管理設(shè)備上的工作進(jìn)行順利，才能保證下面設(shè)備使用單位的工作進(jìn)展順利。如果管理單位在管理工作上出現(xiàn)了一點(diǎn)問(wèn)題，便會(huì)影響到下面工作的一系列環(huán)節(jié)。設(shè)備管理工作順利進(jìn)行，也離不開(kāi)日常管理工作的精細(xì)化，實(shí)行設(shè)備臺(tái)賬管理、購(gòu)置計(jì)劃管理、租賃管理、內(nèi)部維修管理等一系列工作的精細(xì)化分。只有每一部分工作都由專(zhuān)門(mén)的工作人員進(jìn)行管理，才能最大程度地保證每一部分工作的順利進(jìn)行。例如，通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，設(shè)備管理部門(mén)可以設(shè)置臺(tái)賬管理，對(duì)不同的設(shè)備采取不同的編碼，通過(guò)編碼等方式，來(lái)保證可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行良好的查詢，無(wú)論是設(shè)備使用情況、地點(diǎn)還是受損情況都可以通過(guò)相應(yīng)的編碼進(jìn)行相應(yīng)的查詢。

1.2.2實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用單位的精細(xì)化

設(shè)備使用單位是精細(xì)化管理受益最大的單位。同樣，在設(shè)備使用單位的工作中，也需要實(shí)現(xiàn)工作的精細(xì)化管理。如技術(shù)人員在使用過(guò)程中的監(jiān)管、操作人員在工作中的正確操作等，只有每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)精細(xì)，才可以使得工作順利完成。設(shè)備使用工作單位的精細(xì)化包括設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃、設(shè)備購(gòu)置審批、設(shè)備租賃申請(qǐng)、設(shè)備租賃審批和使用單位查詢等方面。例如，當(dāng)設(shè)備使用單位需要添購(gòu)新的設(shè)備時(shí)，便可以通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行批復(fù)等。

1.2.3實(shí)現(xiàn)設(shè)備日常維護(hù)的精細(xì)化

無(wú)論是不是油田企業(yè)，只要是運(yùn)用機(jī)器化設(shè)備的企業(yè)，就都需要注意對(duì)設(shè)備使用的維護(hù)。只有精心維護(hù)設(shè)備，才能使得設(shè)備的使用壽命變長(zhǎng)，使用過(guò)程中設(shè)備的應(yīng)用也更加順利。在機(jī)械化生產(chǎn)的今天，設(shè)備的運(yùn)行對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。因此，在日常工作中，維護(hù)設(shè)備的工作也就顯得尤為重要。在設(shè)備維護(hù)的工作中，加強(qiáng)日常對(duì)設(shè)備的檢修，同時(shí)通過(guò)運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，完善設(shè)備的基本信息模塊，提高工作效率。除此之外，我們還可以通過(guò)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，完善設(shè)備檢修過(guò)程中需要的其他過(guò)程。我們可以通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)設(shè)置設(shè)備檢修模塊和設(shè)備查詢模塊等，將定期檢修及查詢情況直接上傳到網(wǎng)上，以便設(shè)備管理和設(shè)備使用單位可以最方便快捷地了解設(shè)備的情況，以保證單位生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

2油田設(shè)備精細(xì)化的意義

2.1提升效率

科技的發(fā)展帶給我們最大的好處就是方便、快捷。無(wú)論是在工作還是在生活上。在沒(méi)有機(jī)械化設(shè)備的年代，企業(yè)生產(chǎn)全靠人力。在工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要配備大量的人力，在工作緊急的情況下，還需要臨時(shí)雇傭或者借調(diào)工作人員，以保證工作按時(shí)完成。但是隨著機(jī)器進(jìn)入到企業(yè)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)中，不僅大量的解放了勞動(dòng)力，還最大限度地提高了工作效率。以往需要借助大量人力完成的工作，如今只需要一部機(jī)器便可完成。而且，隨著信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在機(jī)器中的應(yīng)用，大大地提高了企業(yè)的工作效率。正如上文中提到的，無(wú)論是設(shè)備管理或使用單位，還是對(duì)設(shè)備的日常監(jiān)管，有了信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，我們便可以以最快的時(shí)間知道設(shè)備的最新情況，以保證工作的順利開(kāi)展及進(jìn)行。

2.2保障安全

除了提高工作效率外，在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用到機(jī)器化生產(chǎn)的條件下，也可以最大限度地保障工作的安全。機(jī)器化生產(chǎn)使得企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中解放了大量的勞動(dòng)力，這就使得工人們的安全得到了保障。油田企業(yè)，工作的危險(xiǎn)程度可想而知，工作過(guò)程中稍有不慎就會(huì)造成事故的發(fā)生。因此，在生產(chǎn)過(guò)程中，越少工作人員的進(jìn)入才能最大限度地保證工作的安全進(jìn)行。除此之外，機(jī)器化生產(chǎn)也屬于人為操作，而在信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)大量應(yīng)用的條件下，我們可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)快速、準(zhǔn)確的了解工作進(jìn)程，在設(shè)備出現(xiàn)損壞的情況下可以迅速知曉和檢修，以避免不必要的損失。而且機(jī)器在工作的過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)人為出現(xiàn)的錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的精細(xì)化管理更可以最大程度的保障工作安全進(jìn)行。

3結(jié)語(yǔ)

借助信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，油田企業(yè)的工作實(shí)現(xiàn)了良好的精細(xì)化管理，以更高的工作效率和更高的安全保障開(kāi)展著日常工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]張紅,陳濱焱.基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的油田設(shè)備精細(xì)化管理的分析與研究[J].中國(guó)管理信息化,2014,(06):25-26.

篇6

關(guān)鍵詞：微生物驅(qū)油；柳溝油區(qū)；特低滲透油藏

中圖分類(lèi)號(hào)：te35 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a

一、柳溝油區(qū)目前現(xiàn)狀、目前存在問(wèn)題及對(duì)策

（一）柳溝油區(qū)構(gòu)造特征：

柳溝油田位于鄂爾多斯盆地陜北斜坡中西部，占盆地總面積的二分之一的陜北斜坡總體呈向西傾平緩單斜，平均坡降為10m/km，傾角不到1°。其上發(fā)育一系列幅度較小的鼻狀隆起，很少見(jiàn)幅度較大、圈閉較好的背斜構(gòu)造發(fā)育。試驗(yàn)區(qū)位于柳溝油田東北方向，示范區(qū)開(kāi)發(fā)層位主要是以三疊系長(zhǎng)6層為主。

柳溝油田長(zhǎng)61為水動(dòng)力條件比較動(dòng)蕩的三角洲前緣水下分流河道沉積環(huán)境。

（二）柳溝北部長(zhǎng)61油藏特征

長(zhǎng)61油層油藏類(lèi)型為巖性油藏，原始驅(qū)動(dòng)類(lèi)型為彈性溶解氣驅(qū)動(dòng)，探明面積10.5km2，探明儲(chǔ)量425.37×104t，動(dòng)用含油面積7.2 km2，動(dòng)用地質(zhì)儲(chǔ)量292×104t，標(biāo)定采收率18%，可采儲(chǔ)量52.56×104t，原始溶解氣油比為82 m3/t，體積系數(shù)1.23。

二、微生物強(qiáng)化水驅(qū)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)及效果

（一）設(shè)計(jì)技術(shù)思路及選井

由于18號(hào)站油井所在的長(zhǎng)61油藏屬于特低滲油藏，2008年12月投入注水開(kāi)發(fā)，由于注水管線破裂原因，2009年1月到4月14口注水井停注，目前正常注水13口，從注水井情況來(lái)看，注水壓力很低，為了更好的評(píng)價(jià)微生物強(qiáng)化水驅(qū)的效果和保障該區(qū)域持續(xù)有效的注進(jìn)水、注好水，充分利用油水井現(xiàn)有的生產(chǎn)條件，認(rèn)為微生物強(qiáng)化水驅(qū)應(yīng)該分兩個(gè)階段進(jìn)行，首先在以下8口油水井多向受效區(qū)域（柳6-71、柳6-74、柳6-76、柳6-85、柳6-91、柳6-116、柳6-118、柳6-121）進(jìn)行，該區(qū)域油水井集中，井網(wǎng)完善，對(duì)應(yīng)關(guān)系明確，油井能夠多向受效。其中柳6-71、柳6-85、柳6-91三個(gè)注水井組處于相對(duì)高部位，滲透率也高，油層厚度也大（3井組平均深度1936，比18號(hào)站平均高30m；平均有效厚度14.8m，比18號(hào)站平均厚3.1m），因此在試驗(yàn)時(shí)注入速度相對(duì)要大。在試驗(yàn)順利進(jìn)行并見(jiàn)到微生物強(qiáng)化水驅(qū)效果后，在再其它6口注水井（柳6-128、柳6-125、柳6-104、柳6-98、柳6-138、柳6-137）區(qū)域擴(kuò)展。

（二）微生物強(qiáng)化水驅(qū)段塞設(shè)計(jì)

1注入量的選擇

根據(jù)開(kāi)發(fā)方案的研究，旗勝27井區(qū)三疊系長(zhǎng)61油藏油層平均有效厚度9.2m，平均孔隙度12%，動(dòng)用含油面積7.2km2，則油藏孔隙體積約為7.9488×106m3，共設(shè)計(jì)油水井113口。確定的試驗(yàn)區(qū)長(zhǎng)6油藏現(xiàn)有生產(chǎn)油水井41口，則試驗(yàn)區(qū)孔隙體積為2.5324×106m3。根據(jù)微生物強(qiáng)化水驅(qū)的巖心實(shí)驗(yàn)結(jié)果，最佳注入量為0.005pv。因此本試驗(yàn)驅(qū)微生物強(qiáng)化水驅(qū)注入體積設(shè)計(jì)為12600m3，分兩個(gè)階段進(jìn)行。

2第一階段段塞設(shè)計(jì)

（1）第一段塞：第一個(gè)140m3，微生物混合液配制濃度4%（投放微生物5.6噸），與注入水混合，結(jié)合單井配注量注入各井。第二個(gè)140m3，微生物混合液配制濃度3%（投放微生物4.2噸），與注入水混合，結(jié)合單井配注量注入各井。之后微生物混合液配制濃度1.1%，直至本段塞設(shè)計(jì)量注完，然后恢復(fù)注水13天，注入速度與微生物強(qiáng)化水驅(qū)速度一致。

該段塞共注入微生物混合溶液1680m3，投放微生物菌液25.2t，平均微生物溶液濃度1.5%，注入時(shí)間大約為12天，在每個(gè)要求的濃度范圍內(nèi)投放微生物菌液要均勻，不能集中投放。

（2）第二段塞：第一個(gè)140m3，微生物混合液配制濃度3%（投放微生物4.2噸），與注入水混合，結(jié)合單井配注量注入各井。第二個(gè)140m3，微生物混合液配制濃度2%（投放微生物2.8噸），與注入水混合，結(jié)合單井配注量注入各井。之后微生物混合液配制濃度0.72%，直至本段塞設(shè)計(jì)量注完，然后恢復(fù)注水13天，注入速度與微生物強(qiáng)化水驅(qū)速度一致。

該段塞共注入微生物混合溶液1680m3，投放微生物菌液16.8t，平均微生物溶液濃度1.0%，注入時(shí)間大約為12天，在每個(gè)要求的濃度范圍內(nèi)投放微生物菌液要均勻，不能集中投放。

（3）第三段塞：第一個(gè)140m3，微生物混合液配制濃度1.5%（投放微生物2.1噸），與注入水混合，結(jié)合單井配注量注入各井。第二個(gè)140m3，微生物混合液配制濃度1%（投放微生物1.4噸），與注入水混合，結(jié)合單井配注量注入各井。之后微生物

合液配制濃度0.72%，直至本段塞設(shè)計(jì)量注完，然后恢復(fù)正常注水。

該段塞共注入微生物混合溶液1680m3，投放微生物菌液13.44t，平均微生物溶液濃度0.8%，注入時(shí)間大約為12天，在每個(gè)要求的濃度范圍內(nèi)投放微生物菌液要均勻，不能集中投放。

三段塞微生物混合液全部注完后，共注入微生物菌液55.44噸，注入含微生物水5040m3（約為0.002pv），平均注入濃度為1.1%，之后恢復(fù)正常注水，工作制度按試驗(yàn)前配注執(zhí)行。

3第一階段單井配注設(shè)計(jì)

由地質(zhì)方案儲(chǔ)層敏感性評(píng)價(jià)結(jié)果，知道長(zhǎng)61儲(chǔ)層為弱水敏、無(wú)速敏、弱酸敏、弱堿敏，微生物強(qiáng)化水驅(qū)適當(dāng)增大注入速度不會(huì)對(duì)儲(chǔ)層造成明顯的傷害，另外考慮到地層虧空嚴(yán)重，因此單井設(shè)計(jì)注入速度為開(kāi)發(fā)方案設(shè)計(jì)的2倍為宜，個(gè)別井適當(dāng)調(diào)整。

三、實(shí)施效果

按該實(shí)驗(yàn)實(shí)施方案，2009年10月實(shí)施，14口注水井共注入防膨縮膨劑混合液1419m3，使用防膨縮膨劑t，使用微生物菌種140.2t。

（1）主要受益井產(chǎn)出液中隨著微生物的注入時(shí)間的延長(zhǎng)，產(chǎn)出菌種濃度在逐漸升高，在注微生物的第5-7個(gè)月左右達(dá)到高峰，表明菌種具有較好的適應(yīng)性。

（2）截止2010年9月底，14口注水井分四個(gè)階段注入微生物，24口受益油井中有17口效果明顯，明顯增產(chǎn)井12口，日產(chǎn)液由注微生物前的34.8m3上升到61.6m3，綜合含水由64%下降到59%，見(jiàn)效率70%。該階段累計(jì)增油2405.3t。其中位于主裂縫方向的3口油井含水有所上升，其原因是注水井與采油井裂縫溝通所致，下一步計(jì)劃進(jìn)行深部調(diào)驅(qū)，改善開(kāi)發(fā)效果。

（3）柳6-115井

柳6-115井為柳6-116、柳6-121雙向受益井，2009年10月對(duì)兩注水井實(shí)施微生物強(qiáng)化水驅(qū)，至2010年5月柳6-115見(jiàn)到較好效果，日產(chǎn)液由2.1m3上升到4m3，日產(chǎn)油由0.8m3上升到1.8m3，綜合含水平穩(wěn)。

參考文獻(xiàn)

篇7

關(guān)鍵詞：油田；地面建設(shè)；機(jī)械設(shè)備管理

由于我國(guó)工業(yè)發(fā)展迅速，對(duì)能源與資源的需求量在不斷提高，為了滿足工業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，油田企業(yè)也在不斷發(fā)展中。在油氣資源的開(kāi)發(fā)與加工過(guò)程中，需要利用多種大型機(jī)械設(shè)備，進(jìn)行地面建設(shè)，從而保證油氣資源生產(chǎn)的順利進(jìn)行。為了提高油田地面建設(shè)中機(jī)械設(shè)備的使用效率和運(yùn)行效率，需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與管理，保證其性能的完好，從而促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。但是由于機(jī)械設(shè)備種類(lèi)、技術(shù)含量、運(yùn)行情況都存在著很大的差異，管理上還存在著一定的問(wèn)題，需要不斷改進(jìn)，提高管理強(qiáng)度，從而保證機(jī)械設(shè)備作用的正常發(fā)揮。

1油田地面建設(shè)中機(jī)械設(shè)備管理存在的缺陷

1.1管理機(jī)制不健全

目前來(lái)看，在石油企業(yè)發(fā)展中，更注重經(jīng)濟(jì)效益的提高，企業(yè)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展，往往認(rèn)識(shí)不到油田地面建設(shè)中機(jī)械設(shè)備管理的重要性[1]。在實(shí)際管理中，缺乏完善的管理機(jī)制，缺乏一定的規(guī)范性和實(shí)效性。沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，管理人員的職責(zé)劃分不清，管理只流于形式，起不到實(shí)際作用。因此，機(jī)械設(shè)備的實(shí)際作用也沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，機(jī)械設(shè)備的使用效率較低，甚至?xí)霈F(xiàn)一系列的問(wèn)題，影響油田企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

1.2機(jī)械設(shè)備的使用缺乏合理性

在油田地面建設(shè)中，機(jī)械設(shè)備一般都是在露天環(huán)境中進(jìn)行作業(yè)，運(yùn)行環(huán)境不穩(wěn)定，再加上設(shè)備本身的構(gòu)造也較為復(fù)雜，同時(shí)機(jī)械設(shè)備的成本都較高，因此，機(jī)械設(shè)備使用的合理性高低決定了其使用價(jià)值的大小，也影響著其使用壽命的長(zhǎng)短。如果能夠合理利用機(jī)械設(shè)備，不但能夠提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率，而且能夠延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用期限[2]。反之，則會(huì)使機(jī)械設(shè)備反復(fù)發(fā)生故障，出現(xiàn)問(wèn)題，減少其使用壽命。在油田企業(yè)建設(shè)中，常常會(huì)忽視機(jī)械設(shè)備使用的合理性，沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備的性能、使用方法、維護(hù)方式以及注意事項(xiàng)進(jìn)行有效的規(guī)定與把握，從而不科學(xué)使用，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備故障頻發(fā)，增加維修人員的工作量，也降低了機(jī)械設(shè)備的使用效率，不利于油田企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。

1.3管理方式傳統(tǒng)落后

油氣資源對(duì)于工業(yè)生產(chǎn)和人們生活具有重要意義，因此，油田企業(yè)的建設(shè)與生產(chǎn)非常重要。在中國(guó)，油田地面建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程項(xiàng)目，工程越大，機(jī)械設(shè)備需求量也就越多，工作環(huán)境也較復(fù)雜多變。在這種背景下，機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，出現(xiàn)故障的機(jī)率也較高，這就需要提高對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理水平，提高機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行安全。在實(shí)際管理中，管理方式還較為落后，無(wú)法滿足機(jī)械設(shè)備發(fā)展的實(shí)際需求，沒(méi)有根據(jù)油田建設(shè)的實(shí)際情況，創(chuàng)新管理方式，管理理念，不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決機(jī)械設(shè)備在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，從而阻礙了油田建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.4機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方式不合理

在油田地面建設(shè)中，需要利用多種技術(shù)含量較高的大型機(jī)械設(shè)備，在機(jī)械設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行中，必然會(huì)產(chǎn)生一定的磨損或故障。因此在管理中，要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，以保證其安全運(yùn)行，正常工作，延長(zhǎng)其運(yùn)行期限。然而，在實(shí)際管理工作中，并沒(méi)有根據(jù)機(jī)械設(shè)備的實(shí)際需要，采用合理的方式方法對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)。沒(méi)有根據(jù)具體情況制定有效的維護(hù)措施，不能對(duì)機(jī)械設(shè)備的破損、故障做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，一般都是出現(xiàn)問(wèn)題以后，才想到要去解決，這樣不僅不能保障機(jī)械設(shè)備的安全，更阻礙了建設(shè)工作的進(jìn)展。此外，由于機(jī)械設(shè)備維護(hù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力不足，維護(hù)知識(shí)缺乏，維護(hù)經(jīng)驗(yàn)不足，不能有針對(duì)性的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的維護(hù)與保養(yǎng)，從而出現(xiàn)一系列維修、養(yǎng)護(hù)上的錯(cuò)誤，維護(hù)工作效率較低，不能保證機(jī)械設(shè)備的安全性，也增加了工程建設(shè)的成本。

2加強(qiáng)油田地面建設(shè)中機(jī)械設(shè)備管理的措施

2.1建立健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制

首先，根據(jù)機(jī)械設(shè)備類(lèi)型、功能的不同，安全專(zhuān)門(mén)的管理人員進(jìn)行分類(lèi)管理，明確管理職責(zé)[3]。其次，對(duì)于機(jī)械設(shè)備實(shí)際操作人員，要嚴(yán)格要求，對(duì)其專(zhuān)業(yè)技能水平進(jìn)行考核，保證其持證上崗，并且保證操作人員能夠按照相關(guān)規(guī)范制度，機(jī)械設(shè)備的實(shí)際操作程序進(jìn)行工作，提高機(jī)械設(shè)備操作的規(guī)范性。最后，合理制定機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)范，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢測(cè)與維護(hù)，同時(shí)要做好日常運(yùn)行記錄，把機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，操作人員，故障問(wèn)題等信息詳細(xì)記錄備案，以作機(jī)械設(shè)備管理工作的重要參考資料。

2.2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理

首先，建立完善的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)制度，提高機(jī)械設(shè)備故障預(yù)防水平，防治結(jié)合，以防為主[4]。其次，要保證機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度的貫徹落實(shí)，成立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督部門(mén)，委派專(zhuān)職監(jiān)督人員，對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不符合制度規(guī)定的實(shí)際管理行為與操作情況進(jìn)行嚴(yán)格懲處。最后，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行前，操作人員要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，要對(duì)其運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行充分了解，觀察其是否正常，工作結(jié)束后，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行清潔處理。此外，維護(hù)保養(yǎng)人員要定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查，增添油，如發(fā)現(xiàn)故障隱患，要采取有效措施進(jìn)行故障排除，保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。

2.3采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備故障監(jiān)測(cè)手段

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，在機(jī)械設(shè)備故障監(jiān)測(cè)工作中，為了進(jìn)一步提高監(jiān)測(cè)的效率，需要不斷更新監(jiān)測(cè)設(shè)備，采用先進(jìn)的檢測(cè)手段，對(duì)機(jī)械設(shè)備故障與問(wèn)題及時(shí)預(yù)警，提高監(jiān)測(cè)的準(zhǔn)確性，從而快速解決問(wèn)題，降低機(jī)械設(shè)備檢測(cè)維修成本。

2.4提高機(jī)械設(shè)備相關(guān)人員的綜合素質(zhì)與能力

首先，提高機(jī)械設(shè)備管理人員的管理能力[5]。加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提高其職業(yè)道德，工作責(zé)任感，強(qiáng)化其管理工作的專(zhuān)業(yè)能力，在管理工作中，做到專(zhuān)業(yè)、負(fù)責(zé)，同時(shí)在面對(duì)復(fù)雜情況時(shí)，能夠獨(dú)立解決相關(guān)問(wèn)題。其次，提高機(jī)械設(shè)備操作人員技能與素質(zhì)。提高操作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)與技能，及時(shí)掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，強(qiáng)化自身的知識(shí)技能含量，在機(jī)械設(shè)備的實(shí)際操作過(guò)程中，提高其準(zhǔn)確性與科學(xué)性，保證機(jī)械設(shè)備正常發(fā)揮其作用。最后，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員的能力。能夠不斷學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)相關(guān)技術(shù)與知識(shí)，準(zhǔn)確判斷故障與問(wèn)題的位置及原因，并且能夠采取針對(duì)性的措施對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。

3結(jié)論

綜上所述，在油田地面建設(shè)中，機(jī)械設(shè)備的管理工作至關(guān)重要。只有保證機(jī)械設(shè)備正常、安全運(yùn)行，提高機(jī)械設(shè)備的工作效率，才能保證油田企業(yè)正常的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。因此，要不斷提高機(jī)械設(shè)備管理效率與水平，提高機(jī)械設(shè)備的安全性能，促進(jìn)油田企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]賈小琴.油田地面建設(shè)企業(yè)設(shè)備管理研究[J].化工管理，2014,35:163.

[3]趙俊.油田地面工程系統(tǒng)信息化管理及應(yīng)用研究[D].西南石油學(xué)院，2004.

[4]黃鋒.油田地面工程投資分配與預(yù)測(cè)模型研究[D].西安石油大學(xué)，2011.

篇8

法定代表人萬(wàn)玉枚，董事長(zhǎng)。

委托人李建媛，女，31歲，天津開(kāi)發(fā)區(qū)廣興北方實(shí)業(yè)有限公司股東，住湖南省株州市南區(qū)七一路12號(hào)。

被告北京清華大學(xué)清華企業(yè)集團(tuán)，住所地北京市海淀區(qū)清華園街道清華大學(xué)21區(qū)科技產(chǎn)業(yè)樓。

法定代表人榮泳霖，董事長(zhǎng)。

委托人劉虹環(huán)，北京市中倫金通律師事務(wù)所律師。

委托人楊猛，北京市中倫金通律師事務(wù)所律師。

被告清華同方股份有限公司，住所地北京市海淀區(qū)清華大學(xué)13區(qū)28號(hào)樓。

法定代表人梁尤能，董事長(zhǎng)。

委托人劉虹環(huán)，北京市中倫金通律師事務(wù)所律師。

原告天津開(kāi)發(fā)區(qū)廣興北方實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)廣興公司）訴北京清華大學(xué)清華企業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)清華企業(yè)集團(tuán)）、清華同方股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)同方股份公司）合作建房糾紛一案，本院受理后，依法組成合議庭，公開(kāi)開(kāi)庭審理了本案。原告廣興公司之委托人李建媛、被告清華企業(yè)集團(tuán)之委托人劉虹環(huán)、楊猛、被告同方股份公司之委托人劉虹環(huán)到庭參加訴訟。本案現(xiàn)已審理終結(jié)。

原告廣興公司訴稱(chēng)：一九九五年十月十八日，我公司與北京清華同方實(shí)業(yè)總公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)清華實(shí)業(yè)公司）簽訂《聯(lián)建協(xié)議》并約定，由清華實(shí)業(yè)公司負(fù)責(zé)建設(shè)用地及清華大學(xué)設(shè)備儀器服務(wù)中心（以下簡(jiǎn)稱(chēng)設(shè)備中心）工程建設(shè)的報(bào)批及施工，由廣興公司負(fù)責(zé)提供人民幣7402850元建設(shè)資金；工程建成后，廣興公司將擁有設(shè)備中心第八層的房屋產(chǎn)權(quán)及相應(yīng)比例的土地使用權(quán)，清華實(shí)業(yè)公司負(fù)責(zé)辦理房屋產(chǎn)權(quán)證承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用，于一九九七年三月十五日之前將設(shè)備中心第八層交付廣興公司。協(xié)議簽訂后，截止至一九九六年底廣興公司向清華實(shí)業(yè)公司提供聯(lián)建款人民幣4443175元?，F(xiàn)設(shè)備中心已竣工，并更名為同方大廈投入使用，但清華實(shí)業(yè)公司至今未向廣興公司交付房屋。鑒于清華實(shí)業(yè)公司是清華企業(yè)集團(tuán)下屬企業(yè)，現(xiàn)清華企業(yè)集團(tuán)已將清華實(shí)業(yè)公司注銷(xiāo)，其資產(chǎn)作為出資設(shè)立同方股份公司。因清華企業(yè)集團(tuán)及同方股份公司的違約行為，致廣興公司與清華實(shí)業(yè)公司所簽《聯(lián)建協(xié)議》已無(wú)法履行，給廣興公司造成損失，要求清華企業(yè)集團(tuán)、同方股份公司返還廣興公司交付同方大廈寫(xiě)字樓第八層聯(lián)建款人民幣4443175元，并按同期貸款利率支付利息；并由清華企業(yè)集團(tuán)，同方股份公司承擔(dān)訴訟費(fèi)。

被告清華企業(yè)集團(tuán)辯稱(chēng)：清華企業(yè)集團(tuán)不是《聯(lián)建協(xié)議》的一方當(dāng)事人，不應(yīng)承擔(dān)《聯(lián)建協(xié)議》規(guī)定的義務(wù)。清華實(shí)業(yè)公司資產(chǎn)及負(fù)債完全由同方股份公司繼受，清華企業(yè)集團(tuán)不應(yīng)作為本案被告。要求駁回廣興公司的訴訟請(qǐng)求。

被告同方股份公司辯稱(chēng)：清華實(shí)業(yè)公司與廣興公司簽訂《聯(lián)建協(xié)議》屬實(shí)，廣興公司給付清華實(shí)業(yè)公司聯(lián)建款人民幣4443175元，尚欠聯(lián)建款295675元。由于合同雙方均存在締約上的過(guò)錯(cuò)，該《聯(lián)建協(xié)議》應(yīng)屬無(wú)效。一九九七年七月，清華企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行資產(chǎn)重組，將其所屬的清華實(shí)業(yè)公司的全部資產(chǎn)及負(fù)債，由同方股份公司繼受，本案訟爭(zhēng)事宜與清華企業(yè)集團(tuán)無(wú)關(guān)，清華企業(yè)集團(tuán)不應(yīng)作為被告。由于同方股份公司實(shí)際收到廣興公司已付款項(xiàng)，同意歸還廣興公司已付款項(xiàng)及利息，利息按銀行同期3至5年期基本建設(shè)貸款利率計(jì)算。但鑒于廣興公司已將《聯(lián)建協(xié)議》的權(quán)利、義務(wù)轉(zhuǎn)移給北京華清實(shí)泰技貿(mào)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)華清公司），具體返還給廣興公司還是華清公司由法院確定。

經(jīng)審理查明，1995年10月18日，廣興公司與清華實(shí)業(yè)公司簽訂《聯(lián)建協(xié)議》，由廣興公司參與建設(shè)清華大學(xué)設(shè)備儀器服務(wù)中心。協(xié)議約定，清華實(shí)業(yè)公司負(fù)責(zé)建設(shè)用地及整個(gè)工程建設(shè)的報(bào)批及施工，廣興公司負(fù)責(zé)提供部分建設(shè)資金，總計(jì)為人民幣7402850元；清華實(shí)業(yè)公司保證于1997年3月15日之前，將本協(xié)議所涉建筑物交付廣興公司；設(shè)備中心建成后，廣興公司擁有設(shè)備中心第八層的房屋產(chǎn)權(quán)及相應(yīng)比例的土地使用權(quán)，清華實(shí)業(yè)公司負(fù)責(zé)辦理房屋產(chǎn)權(quán)證并承擔(dān)一切費(fèi)用。協(xié)議簽訂后，截止至1996年底前，廣興公司向清華實(shí)業(yè)公司交付聯(lián)建款人民幣4443175元，尚有尾款2959675元未付。清華實(shí)業(yè)公司至今未向廣興公司交付房屋。1997年12月，設(shè)備中心竣工，并更名為同方大廈。另查，國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理局國(guó)資企發(fā)1997159號(hào)文件《關(guān)于清華同方股份有限公司國(guó)有股權(quán)管理有關(guān)問(wèn)題的批復(fù)》，載明：同意清華企業(yè)集團(tuán)將所屬的包括清華實(shí)業(yè)公司在內(nèi)的12個(gè)子公司進(jìn)行改組，籌建同方股份公司，12個(gè)子公司注銷(xiāo)，該同方股份公司成為清華企業(yè)集團(tuán)控股的子公司。1997年6月25日，同方股份公司經(jīng)國(guó)家工商行政管理局批準(zhǔn)注冊(cè)成立。1998年12月16日，廣興公司與華清公司簽訂兼并協(xié)議，協(xié)議約定：華清公司兼并廣興公司，廣興公司被兼并后，廣興公司的債權(quán)債務(wù)由華清公司接收。同時(shí)廣興公司在天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)工商局申請(qǐng)注銷(xiāo)，取消法人資格。協(xié)議簽訂后，廣興公司未按雙方的約定到工商管理部門(mén)辦理企業(yè)注銷(xiāo)手續(xù)。2000年1月10日，廣興公司經(jīng)天津市工商行政管理局天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)分局進(jìn)行年檢。廣興公司、華清公司均未就兼并事宜辦理有關(guān)手續(xù)。

在本院審理期間，廣興公司以清華企業(yè)集團(tuán)、同方股份公司違反合同約定，致《聯(lián)建協(xié)議》無(wú)法履行。廣興公司具備訴訟主體資格，要求清華企業(yè)集團(tuán)、同方股份公司返還聯(lián)建款4443175元，并支付同期貸款利息，承擔(dān)訴訟費(fèi)。清華企業(yè)集團(tuán)認(rèn)為，其不是合同一方當(dāng)事人，清華實(shí)業(yè)公司的資產(chǎn)及負(fù)債由同方股份公司繼受，清華企業(yè)集團(tuán)不應(yīng)作為本案被告，要求駁回廣興公司的訴訟請(qǐng)求。同方股份公司認(rèn)為，清華實(shí)業(yè)公司與廣興公司簽訂的《聯(lián)建協(xié)議》無(wú)效，同意返還聯(lián)建款，支付貸款利息，但鑒于華清公司已兼并廣興公司，要求由法院依法確定。本案經(jīng)調(diào)解無(wú)效。上述事實(shí)，有雙方當(dāng)事人陳述、《聯(lián)建協(xié)議》、國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理局國(guó)資企發(fā)1997159號(hào)文件、國(guó)家教育委員會(huì)教計(jì)［1994］229號(hào)文件、兼并協(xié)議書(shū)、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、付款憑單等相關(guān)證據(jù)在案佐證。

本院認(rèn)為，廣興公司與清華實(shí)業(yè)公司簽訂的《聯(lián)建協(xié)議》系雙方當(dāng)事人真實(shí)意思表示，且不違反法律規(guī)定，合法有效，雙方當(dāng)事人均應(yīng)按照合同的規(guī)定履行自己的義務(wù)。廣興公司未依據(jù)協(xié)議向清華實(shí)業(yè)公司支付全部聯(lián)建款，同方股份公司據(jù)此拒絕履行交付房屋的義務(wù)?；陔p方當(dāng)事人均未全部履行《聯(lián)建協(xié)議》的事實(shí)，廣興公司要求解除《聯(lián)建協(xié)議》，要求返還聯(lián)建款，并支付貸款利息，同方股份公司同意廣興公司的訴訟請(qǐng)求，本院不持異議。廣興公司與華清公司雖簽訂兼并協(xié)議，但雙方均未依照法律規(guī)定辦理兼并所需相關(guān)手續(xù)，且廣興公司經(jīng)工商機(jī)關(guān)年檢并繼續(xù)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，具備獨(dú)立法人主體資格，亦為《聯(lián)建協(xié)議》一方當(dāng)事人，故同方股份公司應(yīng)將聯(lián)建款返還給廣興公司。鑒于清華企業(yè)集團(tuán)不是合同一方當(dāng)事人，清華實(shí)業(yè)公司已被注銷(xiāo)，其資產(chǎn)及債務(wù)已由同方股份公司接收，且同方股份公司同意返還聯(lián)建款，故返還義務(wù)應(yīng)由同方股份公司負(fù)擔(dān)。綜上所述，依據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》第八十八條第一款、第一百零六條第一款之規(guī)定，判決如下：

一、解除天津開(kāi)發(fā)區(qū)廣興北方實(shí)業(yè)有限公司與北京清華同方實(shí)業(yè)總公司簽訂的《聯(lián)建協(xié)議》；

二、本判決生效后三十日內(nèi)，清華同方股份有限公司返還天津開(kāi)發(fā)區(qū)廣興北方實(shí)業(yè)有限公司聯(lián)建款人民幣四百四十四萬(wàn)三千一百七十五元，并按中國(guó)人民銀行同期貸款利率承擔(dān)銀行利息至全款付清時(shí)止（其中七十四萬(wàn)一千七百五十元計(jì)利息時(shí)間自一九九五年十二月一日起至給付之日止；三十七萬(wàn)零一百四十二點(diǎn)五元計(jì)利息時(shí)間自一九九六年五月七日起至給付之日止；一百一十一萬(wàn)零四百二十七點(diǎn)五元計(jì)利息時(shí)間自一九九六年七月九日起至給付之日止；二十五萬(wàn)元計(jì)利息時(shí)間自一九九六年十一月一日起至給付之日止；一百八十五萬(wàn)元計(jì)利息時(shí)間自一九九六年十月二十九日起至給付之日止；十二萬(wàn)零八百五十五元計(jì)利息時(shí)間自一九九六年十一月十九日起至給付之日止）。

三、駁回天津開(kāi)發(fā)區(qū)廣興北方實(shí)業(yè)有限公司要求北京清華大學(xué)清華企業(yè)集團(tuán)返還聯(lián)建款及利息的訴訟請(qǐng)求。

篇9

介紹了華北油田如何對(duì)監(jiān)督管理人員采取有效手段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，培養(yǎng)高素質(zhì)監(jiān)督隊(duì)伍。通過(guò)嚴(yán)格考核，建立和規(guī)范監(jiān)督資料三級(jí)審核制度，提高了監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，加強(qiáng)了監(jiān)督資料標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善了監(jiān)督資料整理規(guī)范。指出了只有適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的監(jiān)督市場(chǎng)，接近國(guó)際監(jiān)督市場(chǎng)的要求，才能更好地履行監(jiān)督方職責(zé)，提高企業(yè)的社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；標(biāo)準(zhǔn)資料；標(biāo)準(zhǔn)化；監(jiān)督市場(chǎng)

華北油田于2005年成立了專(zhuān)門(mén)的工程監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)來(lái)開(kāi)展監(jiān)督工作，隨著華北油田市場(chǎng)的不斷發(fā)展，人們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識(shí)越來(lái)越高，做好標(biāo)準(zhǔn)化工作可以幫助企業(yè)提高自身的產(chǎn)品質(zhì)量和占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，本文重點(diǎn)闡述了加強(qiáng)華北油田現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督資料標(biāo)準(zhǔn)化管理及意義。

1華北油田現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督資料存在的問(wèn)題

1.1外聘監(jiān)督人員復(fù)雜、水平不一

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員來(lái)自于不同的監(jiān)理公司或曾服務(wù)于不同的油田公司，多為退休、買(mǎi)斷和轉(zhuǎn)崗人員；學(xué)歷、工作經(jīng)歷都不相同，大多為中專(zhuān)或在職大專(zhuān)，有的是專(zhuān)門(mén)從事現(xiàn)場(chǎng)工作的老技術(shù)人員，有的是剛進(jìn)入監(jiān)督隊(duì)伍沒(méi)幾年的新手，業(yè)務(wù)水平參差不齊，缺乏具有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)卻沒(méi)有得到改善。鑒于以上原因造成了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督3個(gè)方面的不足：①由于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督來(lái)自于不同區(qū)域，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)資料的要求各油田根據(jù)本油田的特點(diǎn)也各不一樣，來(lái)到華北油田以后每個(gè)監(jiān)督都按照以前的習(xí)慣整理監(jiān)督資料，整理完的資料各式各樣，五花八門(mén)；②現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平的不同造成有些資料概念不清、術(shù)語(yǔ)不當(dāng)，具體表現(xiàn)為措詞不恰當(dāng)、文字不嚴(yán)謹(jǐn)、資料不規(guī)范，還有些監(jiān)督人員文字功底太差，造成監(jiān)督資料離標(biāo)準(zhǔn)化要求很遠(yuǎn)；③現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的工作態(tài)度決定其資料的標(biāo)準(zhǔn)化程度，具體表現(xiàn)為個(gè)別監(jiān)督由于責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致整理的監(jiān)督資料錯(cuò)別字很多，根本沒(méi)有認(rèn)真檢查等。

1.2標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)薄弱、重視程度不夠

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督雖在上崗之前都進(jìn)行了集中上崗培訓(xùn)以及現(xiàn)場(chǎng)資料標(biāo)準(zhǔn)化宣貫，但在具體實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)資料標(biāo)準(zhǔn)化工作上，還存在著諸多問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作不夠重視，標(biāo)準(zhǔn)的概念不清楚，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力較差，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督諸多資料中監(jiān)督總結(jié)報(bào)告和監(jiān)督日?qǐng)?bào)問(wèn)題最多，占監(jiān)督資料問(wèn)題的70%。度量單位、地層單位、書(shū)寫(xiě)格式和報(bào)告布局的標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題較多，度量單位也未嚴(yán)格使用國(guó)際單位，有的在使用單位符號(hào)時(shí)帶有隨意性。地質(zhì)錄井中地層單位常用到的是巖石地層單位和年代地層單位，部分監(jiān)督混淆使用巖石、年代地層單位，把它們混為一談。對(duì)于同一巖石地層單位寫(xiě)法可謂五花八門(mén)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。例如，同樣一個(gè)明化鎮(zhèn)組，有的監(jiān)督寫(xiě)為“明化鎮(zhèn)組”，有的寫(xiě)為“明化鎮(zhèn)”，有的寫(xiě)為“NM”，有的寫(xiě)為“Nm”。有的監(jiān)督有標(biāo)不依、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)，在監(jiān)督總結(jié)報(bào)告中，報(bào)告布局和書(shū)寫(xiě)格式不規(guī)范，未按標(biāo)準(zhǔn)去做，用字用詞不標(biāo)準(zhǔn)，術(shù)語(yǔ)和定義不嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心或語(yǔ)言功底較差。

1.3標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施缺乏有效管理手段

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督資料的審核是有效標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的第一步，目前華北油田由于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員數(shù)量大，井筒監(jiān)督管理人員數(shù)量少、事務(wù)重、精力有限，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督資料標(biāo)準(zhǔn)化得不到有效地控制。資料標(biāo)準(zhǔn)化的好壞未與監(jiān)督的業(yè)績(jī)考核掛鉤，考核力度不夠，處罰不嚴(yán)，不能及時(shí)處理監(jiān)督資料中違反標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行水平總體不高，造成不能有效地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，影響了標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常、有效發(fā)揮[1]。

2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督資料標(biāo)準(zhǔn)化管理

2.1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員管理，培養(yǎng)高素質(zhì)監(jiān)督隊(duì)伍

嚴(yán)把新聘監(jiān)督關(guān)是搞好監(jiān)督管理工作的重要一關(guān)，為充分發(fā)揮監(jiān)督作用，使監(jiān)督資料標(biāo)準(zhǔn)化工作能有效實(shí)施，必須評(píng)聘嚴(yán)格，仔細(xì)篩選，聘用那些專(zhuān)業(yè)水平高、具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、高度的責(zé)任心的監(jiān)督人員[2]。工程監(jiān)督管理部門(mén)必須對(duì)新聘監(jiān)督進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)及考核，監(jiān)督部門(mén)則從培訓(xùn)合格的人員中選用，技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)處還會(huì)不定期組織人員對(duì)用人單位聘用的外聘監(jiān)督的資質(zhì)、培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查、考核以保證外聘監(jiān)督的質(zhì)量。同時(shí)為了提高在崗監(jiān)督的素質(zhì)，使他們提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、資料標(biāo)準(zhǔn)化水平以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理能力，靈活利用現(xiàn)場(chǎng)崗前培訓(xùn)、倒休期間集中培訓(xùn)等形式舉辦各種不同形式的培訓(xùn)班。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督對(duì)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)施工的流程規(guī)范以及監(jiān)督資料的標(biāo)準(zhǔn)化有了更清楚的認(rèn)識(shí)，使他們充分認(rèn)識(shí)到資料標(biāo)準(zhǔn)化和監(jiān)督工作的重要性，為規(guī)范華北油田現(xiàn)場(chǎng)資料標(biāo)準(zhǔn)化奠定了基礎(chǔ)[3]。

2.2嚴(yán)格考核，提高監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)

制定一個(gè)好的考核辦法是必要的，它能起到獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的作用，能夠促使標(biāo)準(zhǔn)化有效實(shí)施。細(xì)化考核，嚴(yán)格分級(jí)制度，華北油田技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)處每季度由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按《外聘監(jiān)督考核細(xì)則》、《井筒工程監(jiān)督服務(wù)商管理細(xì)則》對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員進(jìn)行綜合考評(píng)，并尊重由油氣生產(chǎn)單位監(jiān)督管理部門(mén)對(duì)其負(fù)責(zé)管理的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員的考核意見(jiàn)?？荚u(píng)結(jié)果分為A、B、C三級(jí)，同時(shí)把資料標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化到《外聘監(jiān)督考核細(xì)則》中，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督資料標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

2.3加強(qiáng)監(jiān)督資料標(biāo)準(zhǔn)化管理

從華北油田現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督目前現(xiàn)實(shí)情況及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，必須在進(jìn)一步完善石油工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系上下功夫。①認(rèn)真加強(qiáng)組織體系創(chuàng)新，著眼于進(jìn)一步提高運(yùn)作效率,不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化管理體制和運(yùn)行機(jī)制。建立和規(guī)范監(jiān)督資料三級(jí)審核制度，即現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整理完資料后的自查過(guò)程，資料交到監(jiān)督管理人員后的檢查過(guò)程以及監(jiān)督管理人員檢查之后井筒站負(fù)責(zé)人的復(fù)查過(guò)程。各個(gè)過(guò)程之間相互關(guān)聯(lián)、相互作用，使整個(gè)資料審核系統(tǒng)可以得到有效控制，從而有效地提高監(jiān)督資料的標(biāo)準(zhǔn)化水平。②制度建設(shè)是提高資料標(biāo)準(zhǔn)化的保障，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，務(wù)求規(guī)范、高效。完善《監(jiān)督建議書(shū)等現(xiàn)場(chǎng)常用表格編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)》、《監(jiān)督計(jì)劃編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)》和《監(jiān)督完井總結(jié)編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)》，目的是使現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督在實(shí)際運(yùn)用中能標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范地整理監(jiān)督資料。③積極更新現(xiàn)有工程監(jiān)督信息管理系統(tǒng)軟件，在原有的信息管理系統(tǒng)軟件的基礎(chǔ)上，根據(jù)《石油工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表》、《華北油田現(xiàn)場(chǎng)資料整理規(guī)范》等體系文件來(lái)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督資料標(biāo)準(zhǔn)化管理。將軟件中原有模塊的鉆井監(jiān)督信息管理、地質(zhì)監(jiān)督信息管理、測(cè)井監(jiān)督信息管理、試油監(jiān)督信息管理、生產(chǎn)單位信息管理、綜合信息管理等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)。例如，把所使用的國(guó)際單位制的基本單位固化到信息管理系統(tǒng)軟件中以方便現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督準(zhǔn)確使用，另外對(duì)軟件的使用編寫(xiě)了詳細(xì)的使用手冊(cè)。

3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督資料標(biāo)準(zhǔn)化管理的意義

3.1進(jìn)入國(guó)際監(jiān)督市場(chǎng)的前提

企業(yè)如果要持續(xù)發(fā)展，就必須開(kāi)拓市場(chǎng)乃至占領(lǐng)市場(chǎng)，這就要求企業(yè)有很強(qiáng)的適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。早在20世紀(jì)90年代，中國(guó)石油開(kāi)始走出國(guó)門(mén)拓展自己的油氣勘探開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，目前在很多國(guó)家中國(guó)石油已有了自己的區(qū)塊，要想合理有效地進(jìn)行監(jiān)督管理，必須建立適合中國(guó)國(guó)情的標(biāo)準(zhǔn)工作管理體制。單一的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)體制是不夠的，必須向強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)與推薦性標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合的體制過(guò)渡。強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)必須加大向技術(shù)法規(guī)轉(zhuǎn)化的力度，必須認(rèn)真開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高管理水平。積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力將自己的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變成國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)乃至國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，將自己的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平提升到國(guó)際管理水平，一旦標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施被市場(chǎng)所認(rèn)可，就能走出國(guó)門(mén)與國(guó)外同行競(jìng)技，可以在國(guó)際監(jiān)督市場(chǎng)占有自己的一席之地[4]。

3.2提高華北油田井筒監(jiān)督企業(yè)形象

標(biāo)準(zhǔn)化工作的程度是一個(gè)企業(yè)管理好壞的重要標(biāo)志之一，企業(yè)管理的越好，其標(biāo)準(zhǔn)化程度就越高。很多企業(yè)現(xiàn)在都已認(rèn)識(shí)到了只有做好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，意識(shí)到參與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制定有助于企業(yè)形象的提升[5]。所謂“一流的企業(yè)賣(mài)標(biāo)準(zhǔn)，二流的企業(yè)賣(mài)品牌，三流的企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品”。例如麥當(dāng)勞連鎖企業(yè)的一分鐘標(biāo)準(zhǔn)在門(mén)店的食品供應(yīng)中，除了每天的食品運(yùn)輸之外，存貨控制、信息處理、貼標(biāo)簽、生產(chǎn)和質(zhì)量控制等許多物流增值服務(wù)幫助麥當(dāng)勞在與其他西式快餐的競(jìng)爭(zhēng)中獲得了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。華北油田井筒監(jiān)督管理部門(mén)是中國(guó)石油很多監(jiān)督部門(mén)中的一個(gè)，面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須經(jīng)得起挑戰(zhàn)，同時(shí)還得贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這樣才能發(fā)展。這就要求管理創(chuàng)新，加強(qiáng)監(jiān)督資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理，只有將包括工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)有機(jī)整體，有意識(shí)地走向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化，才能打造華北監(jiān)督品牌。

3.3提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

標(biāo)準(zhǔn)有利于企業(yè)不斷創(chuàng)新進(jìn)步，標(biāo)準(zhǔn)化工作不僅能獲得良好的社會(huì)效益，還能獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。華北油田井筒監(jiān)督部門(mén)根據(jù)自己的行業(yè)特點(diǎn)實(shí)行監(jiān)督資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使之成為華北油田井筒監(jiān)督管理的一個(gè)重要組成部分，并且制定成企業(yè)或者國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)化行規(guī)。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的作用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理，才能長(zhǎng)久占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外石油監(jiān)督市場(chǎng)，為華北油田獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提供保障。

作者：彭寧 彭祥 汪濤 陳瓊浩 楊靜 單位：中國(guó)石油華北油田分公司技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)處 中國(guó)石油西氣東輸管道分公司蘇浙滬管理處

參考文獻(xiàn)：

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篇10

“我們這里發(fā)現(xiàn)鹽礦了！”

消息像長(zhǎng)了翅膀一樣迅速飛傳全縣，

并引起省政府和中鹽公司高度關(guān)注

秋天是收獲的季節(jié)，勤勞智慧的寧晉人民不僅收獲著豐收的果實(shí)，還收獲著新的希望。

2004年10月的一天，我在辦公室接到一個(gè)電話，聽(tīng)筒里面?zhèn)鱽?lái)四芝蘭鎮(zhèn)北孟莊村干部驚喜而又激動(dòng)地聲音：“華北油田在我村鉆井時(shí)發(fā)現(xiàn)了鹽礦，我們這里有了鹽礦了！”放下電話，我和司機(jī)很快就趕到了現(xiàn)場(chǎng)。井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)員向我們介紹了情況，現(xiàn)場(chǎng)提取泥漿進(jìn)行了化驗(yàn)。在以后的日子里，我們多次走訪油田地質(zhì)專(zhuān)家，查看大量地質(zhì)資料，得出了結(jié)論：在寧晉縣城東北部20多公里處的廣大區(qū)域，有著豐富的鹽礦資源。

寧晉發(fā)現(xiàn)鹽礦的消息不脛而走，引起全國(guó)各地鹽礦開(kāi)發(fā)企業(yè)的注意。2005年9月，湖北省宏博鹽業(yè)公司派副總洪胡和一名工程師來(lái)我縣商談，縣長(zhǎng)張棟華及主管工業(yè)的副縣長(zhǎng)趙祖峰與對(duì)方進(jìn)行了洽談。宏博鹽業(yè)公司希望獨(dú)立開(kāi)發(fā)寧晉鹽礦，計(jì)劃投資2.7億元，建設(shè)年產(chǎn)鹽100萬(wàn)噸的企業(yè)，并圍繞鹽礦開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施，建設(shè)發(fā)電廠、鐵路等配套設(shè)施，把寧晉打造成中國(guó)北方規(guī)模宏大的現(xiàn)代化鹽城。

河北省鹽業(yè)公司得知這一情況后，要求和湖北宏博公司共同開(kāi)發(fā)。曾任寧晉縣委書(shū)記的省供銷(xiāo)社主任張彥惠和所屬省鹽業(yè)公司經(jīng)理胡文菊多次來(lái)我縣商談，希望由宏博公司出技術(shù)，省鹽業(yè)公司岀資金合作開(kāi)發(fā)。宏博公司考慮到自己獨(dú)立開(kāi)采難度較大，且屬于外省企業(yè)，難以掌握開(kāi)發(fā)的主動(dòng)權(quán)，便放棄了在寧晉的鹽礦開(kāi)發(fā)。由此，河北鹽業(yè)公司取得進(jìn)入寧晉開(kāi)發(fā)鹽礦的資格，拉開(kāi)了鹽礦開(kāi)發(fā)的序幕。

寧晉縣委、縣政府對(duì)這一新興產(chǎn)業(yè)給予高度重視，成立了鹽礦開(kāi)發(fā)指揮部，縣委書(shū)記任政委，縣長(zhǎng)任指揮長(zhǎng)。指揮部下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在支油辦(縣支援油田建設(shè)辦公室)，我兼任辦公室主任?？h長(zhǎng)張棟華明確指出：要把鹽礦開(kāi)發(fā)作為一件大事來(lái)抓，縣支油辦從今以后再增加一項(xiàng)支鹽職能，承擔(dān)全縣鹽礦開(kāi)發(fā)的具體工作，協(xié)調(diào)華北油田和鹽礦開(kāi)發(fā)企業(yè)的關(guān)系，處理好鹽礦開(kāi)發(fā)的具體事宜。

當(dāng)時(shí)我的工作壓力很大，我的老領(lǐng)導(dǎo)、縣政協(xié)副主席王進(jìn)省給了我很大的鼓勵(lì)，他語(yǔ)重心長(zhǎng)的說(shuō)：鹽礦開(kāi)發(fā)事關(guān)全局，對(duì)寧晉、對(duì)全省具有重大的意義，這是歷史的責(zé)任，你一定要把工作做好?？h政協(xié)主席劉月斗、縣領(lǐng)導(dǎo)魏鳳巧也對(duì)我的工作提出許多好的建議，促進(jìn)了鹽礦開(kāi)發(fā)工作的迅速展開(kāi)。

經(jīng)過(guò)申辦，2006年12月，河北鹽業(yè)公司在寧晉縣城以東的大陸村鎮(zhèn)東部一帶設(shè)置了巖鹽探礦權(quán)。該區(qū)塊長(zhǎng)約4公里，寬約4公里，約16.8平方公里。河北煤田地質(zhì)二隊(duì)中標(biāo)負(fù)責(zé)勘探工作，先后成功在這里打了兩口探井。一號(hào)井在草場(chǎng)村，井深2925米，純鹽層厚度200米；二號(hào)井在張家莊村，井深2878米，純鹽厚度124米。該區(qū)塊礦產(chǎn)儲(chǔ)量為60億噸， 20℃時(shí)飽和鹵水測(cè)算，氯化鈉≥300克∕升，硫酸鈣∠5克∕升，礦質(zhì)品位94.8%，具有良好的開(kāi)采價(jià)值。

另外，據(jù)河北煤田地質(zhì)二隊(duì)經(jīng)理張紀(jì)民、工程師張國(guó)斌介紹：寧晉東南部一帶蘊(yùn)藏著豐富的煤炭資源，儲(chǔ)量在5億噸以上，屬氣肥煤種，具有高固定碳、高揮發(fā)份、低灰、低硫等特點(diǎn)，特別適合化工用煤，為以后建設(shè)寧晉化工業(yè)區(qū)，開(kāi)展鹽化工、煤化工的結(jié)合和互補(bǔ)，提供了得天獨(dú)厚的物質(zhì)條件。

我第一次來(lái)到鹽礦勘探現(xiàn)場(chǎng)，看到探井取樣的時(shí)候十分激動(dòng)，搶上前去像抱自己的孩子一樣，抱起一截勘探取樣的“鹽柱子”，使勁親了一口。這一口是咸的，很咸很咸，可我心里卻是甜的，很甜很甜。

那天，我?guī)Щ貋?lái)一塊直徑5公分大小的鹽樣，讓主管項(xiàng)目的副縣長(zhǎng)郝臣鎖觀看。他小心翼翼的用清水洗凈，用藥棉擦干，放在眼前仔細(xì)的欣賞，自言自語(yǔ)地說(shuō)：它的純凈潔白程度不亞于我的眼鏡片呀。縣長(zhǎng)張棟華像對(duì)待珍寶一樣把它陳列在辦公室顯要的地方，逢人必先介紹炫耀一番，喜悅心情溢于言表。

鹽礦勘探成果，讓寧晉人民驚喜，也驚動(dòng)了省政府和中鹽總公司，省政府和中鹽總公司將寧晉鹽礦開(kāi)發(fā)納入了下一步的發(fā)展計(jì)劃。2007年3月，河北省政府與中國(guó)鹽業(yè)總公司在北京簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。時(shí)任省委常委、副省長(zhǎng)付志方，副省長(zhǎng)張和，邢臺(tái)市市長(zhǎng)姜德果出席了簽字儀式，啟動(dòng)了在寧晉鹽礦開(kāi)發(fā)、國(guó)家食鹽調(diào)撥配送中心及國(guó)家食鹽儲(chǔ)備建設(shè)等方面的合作。根據(jù)協(xié)議：中國(guó)鹽業(yè)總公司在資金、技術(shù)、市場(chǎng)管理等方面給予河北中鹽企業(yè)重點(diǎn)支持，并承諾將河北省建成中鹽在華北地區(qū)重要的鹽生產(chǎn)基地和儲(chǔ)備物流配送中心。

謀劃寧晉自主開(kāi)發(fā)鹽礦的路子，

獨(dú)立申辦巖鹽開(kāi)發(fā)礦權(quán)，

建設(shè)全國(guó)叫響、亞洲一流的

寧晉鹽化工園區(qū)

聰明睿智的寧晉人不滿足于僅僅配合河北鹽業(yè)公司搞開(kāi)發(fā)，還要走自主開(kāi)發(fā)的路子。縣委書(shū)記孔祥友果斷地提出：要申辦寧晉自己的礦權(quán)，做好自己的文章，畫(huà)出自己最美的圖畫(huà)。

走自主開(kāi)發(fā)路子，依托鹽礦資源搞鹽化工，建設(shè)鹽化工開(kāi)發(fā)園區(qū)，這決不是一件容易的事情。因?yàn)橐俅紊贽k礦權(quán)，要規(guī)劃建設(shè)園區(qū)，要做修鐵路、建電廠等配套建設(shè)項(xiàng)目，要籌劃滿足園區(qū)需要的水資源條件等系統(tǒng)工程。