導(dǎo)語：如何才能寫好一篇園林綠化工程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

承包方：(以下簡稱乙方)

甲乙雙方依照《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，就園林綠化工程施工事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本合同。

一、工程概況

工程名稱：*******************************************綠化工程

工程地點(diǎn)：**************************************************

工程內(nèi)容：園路、廊架、六角亭、花壇、小品、苗木栽植、草坪鋪植等。

二、合同工期

開竣工日期：工期日歷天數(shù)40天，開工日由甲方簽署工程開工報告之日為準(zhǔn)。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到《城市綠化施工及驗(yàn)收規(guī)范》和工程施工圖標(biāo)準(zhǔn)。

四、合同價款：叁拾貳萬伍仟捌佰玖拾壹元叁角伍分整(325891.35元)

五、雙方責(zé)任

1、甲方駐現(xiàn)場全權(quán)代表人姓名：

如代表易人，甲方應(yīng)提前七天通知乙方，后任繼續(xù)承擔(dān)前任應(yīng)負(fù)的責(zé)任和承諾。

2、甲方工作

甲方應(yīng)完成以下工作，如造成延誤，承擔(dān)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，賠償乙方有關(guān)損失。工期相應(yīng)順延。

（1）提供現(xiàn)場施工用水接口、電源接頭。

（2）向乙方提供或指明施工現(xiàn)場的地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料，保證數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。

（3）在開工前三天之內(nèi)，向乙方提供經(jīng)核準(zhǔn)的場地內(nèi)管線資料及相關(guān)圖紙兩套。

（4）組織圖紙會審，向乙方進(jìn)行技術(shù)交底，提出技術(shù)要求和驗(yàn)收效果。

（5）協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場周邊關(guān)系。

3、乙方駐現(xiàn)場全權(quán)代表人姓名：

如代表易人，乙方應(yīng)提前七天通知甲方，后任繼續(xù)承擔(dān)前任應(yīng)負(fù)的責(zé)任和承諾。

4、乙方工作

乙方應(yīng)履行以下責(zé)任，如造成工期延誤和工程損失，應(yīng)對甲方的損失給予賠償。

（1）施工期間，乙方負(fù)責(zé)內(nèi)接掛表，并承擔(dān)全部施工水、電費(fèi)用。

（2）乙方負(fù)責(zé)配合甲方、土建施工單位消除地面架空和地下障礙物、地下障礙物、地下管線、鄰里建筑物、構(gòu)筑物的保護(hù)。

（3）應(yīng)向甲方提供工程進(jìn)度及施工計(jì)劃報表，在工程質(zhì)量合格前提下，甲方監(jiān)理核定形象進(jìn)度，進(jìn)度款方可支付。

（4）保護(hù)施工現(xiàn)場整潔、符合文明施工等有關(guān)規(guī)定。

六、施工組織設(shè)計(jì)和工期延誤

1、施工組織設(shè)計(jì)

乙方應(yīng)在工程開工前3天，向甲方提交施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)。甲方收到后3天內(nèi)予以批準(zhǔn)，乙方必須按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，接受甲方代表和監(jiān)理的檢查監(jiān)督。

2、在施工過程中，如遇下列情況，應(yīng)順延工期。

（1）由于人力不可抗拒的災(zāi)害；

（2）設(shè)計(jì)變更和工程量調(diào)整；

（3）一周內(nèi)，非乙方原因停水、停電造成停工累計(jì)超過8小時；

（4）經(jīng)甲、乙方同意的其它情況。

七、質(zhì)量與驗(yàn)收

1、乙方應(yīng)認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求組織施工，隨時接受甲方、監(jiān)理的檢查檢驗(yàn)。

2、凡隱蔽工程部位，乙方預(yù)檢后，提前通知甲方，甲方按時組織驗(yàn)收，合格后，乙方才能繼續(xù)施工。

3、中期驗(yàn)收：

（1）xx年4月組織中期驗(yàn)收，驗(yàn)收前5天，乙方須按照甲方要求，提交中期驗(yàn)收報告和中期驗(yàn)收資料（包括工程結(jié)算資料）兩套。

（2）甲方在收到乙方中期驗(yàn)收報告后7天內(nèi)，組織驗(yàn)收。甲方無正當(dāng)理由不組織驗(yàn)收和驗(yàn)收后5天內(nèi)不予批準(zhǔn)驗(yàn)收報告，且又提不出修改意見，可視為中期驗(yàn)收報告已被批準(zhǔn)。

（3）中期驗(yàn)收報告批準(zhǔn)后，進(jìn)入結(jié)算審計(jì)階段。

4、竣工驗(yàn)收：

（2）甲方在收到乙方竣工驗(yàn)收報告后7天內(nèi)，組織驗(yàn)收。甲方無正當(dāng)理由不組織驗(yàn)收和驗(yàn)收后5天內(nèi)不予批準(zhǔn)驗(yàn)收報告，且又提不出修改意見，可視為竣工驗(yàn)收報告已被批準(zhǔn)。

（3）竣工驗(yàn)收報告批準(zhǔn)后15天內(nèi)，甲方辦理工程竣工結(jié)算。

5、乙方施工工程質(zhì)量，應(yīng)達(dá)到《城市綠化施工及驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)驗(yàn)收不合格，乙方進(jìn)行返工、修改并承擔(dān)所發(fā)生的費(fèi)用。

八、支付方式

1、本工程結(jié)算方式為審計(jì)結(jié)算，結(jié)算依據(jù)為《**省建筑工程消耗量定額及統(tǒng)一基價表（xx版）》，不足子目部分參照《**省園林綠化工程定額（xx版）》。

2、工程款支付

（1）乙方進(jìn)場開工前，甲方按合同價向乙方預(yù)付工程款10%。

九、安全文明施工

乙方按有關(guān)規(guī)定安全文明施工，采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，承擔(dān)由于自身安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用。非乙方責(zé)任造成的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用。

十、養(yǎng)護(hù)和保修

綠化工程養(yǎng)護(hù)期、園林建筑和水電安裝工程保修期均為一年，截止xx年12月。

養(yǎng)護(hù)保修期內(nèi)，因乙方栽植和養(yǎng)護(hù)不當(dāng)致使苗木死亡，乙方須補(bǔ)種補(bǔ)栽相同品種和規(guī)格的苗木，園林建筑水電安裝工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，乙方在7天內(nèi)派人修理。

養(yǎng)護(hù)保修期內(nèi)，乙方不負(fù)責(zé)治安管理，非乙方原因造成的苗木毀損、被盜、死亡和園林建筑水電設(shè)施毀損，乙方不負(fù)責(zé)任，但甲方要求乙方補(bǔ)種補(bǔ)栽和修復(fù)，乙方應(yīng)按原樣補(bǔ)種補(bǔ)栽和修復(fù)，甲方承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。

十一、違約、索賠和爭議

違約：

1、甲方代表不能及時給出必要指令、確認(rèn)、批準(zhǔn)，不按合同約定履行自己的各項(xiàng)義務(wù)，支付款項(xiàng)發(fā)生其他使合同無法履行的行為，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，乙方可向甲方索賠。

2、乙方不能按合同工期竣工或發(fā)生其他使合同無法履行的行為，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。

3、雙方約定，在履行合同過程中產(chǎn)生爭議時通過協(xié)商、調(diào)解解決。協(xié)商、調(diào)解不成時，雙方同意由武漢市仲裁委員會仲裁。

十二、本合同一式陸份，雙方各執(zhí)叁份。未盡事宜協(xié)商解決。

十三、其他條款：乙方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)場區(qū)周邊關(guān)系，如與周邊其他人發(fā)生矛盾糾紛與甲方無任何關(guān)系。

篇2

關(guān)鍵詞：園林綠化工程管理問題 必要性

中圖分類號： S73文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1、園林綠化管理的內(nèi)涵

錢老說：“要讓園林包圍建筑，而不是建筑群中有幾塊綠地；應(yīng)該用園林藝術(shù)來提高城市環(huán)境質(zhì)量”。園林綠化主要研究其在城市建設(shè)中的生態(tài)效益和社會效益，通過對園林綠地的規(guī)劃和功能分析，并對定額指標(biāo)分布原則和園林工程管理理論進(jìn)行深入分析。園林綠化工程是一項(xiàng)公共活動，由政府組織并對其進(jìn)行有效的管理和掌控，森林城市、綠化城市就是為了給人們提供舒適且生態(tài)的生活環(huán)境而提出的，旨在造福民眾。城市園林綠化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在順應(yīng)人與自然和諧統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，尊重自然、道法自然、師法自然。

2、園林綠化工程管理的必要性

園林綠化管理有著深刻的理論價值，是一項(xiàng)最基本的公共活動，園林綠化工程管理是完全通過政府財(cái)政支付來實(shí)現(xiàn)的，政府針對這項(xiàng)支出是需要取得極好的社會效益。園林綠化工程在一定程度上屬于民生工程，是為了滿足人民對生態(tài)生活環(huán)境的需要而形成的，這就與人民生活緊密關(guān)聯(lián)，體現(xiàn)了國家和社會的文明化程度，在一定意義上代表著國家的軟實(shí)力狀況。園林綠化工程管理，應(yīng)該從設(shè)計(jì)規(guī)劃、實(shí)施和維護(hù)管理等幾個層面出發(fā)，充分利用各種資源，以最小的投資獲得最滿意的園林綠化效果。一般情況下，園林綠化工程規(guī)模較大，所涉及的內(nèi)容和施工工藝多樣化，為了更好的滿足園林綠化工程管理的要求，這就需要制定一個既定的管理目標(biāo)，使園林綠化工程在各個層面上的管理有章可循，因此園林綠化建設(shè)工程管理具有極為重要的社會意義。

3 園林綠化工程管理的現(xiàn)狀和存在的問題

園林綠化管理直接涉及到城市生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)性發(fā)展問題，因此建設(shè)生態(tài)城市改善城市園林的生態(tài)環(huán)境成為當(dāng)前城市園林綠化發(fā)展的重點(diǎn)，但就園林綠化建設(shè)工程管理的現(xiàn)狀來看，其專業(yè)性程度不高，沒有創(chuàng)新性，管理人員本身的素質(zhì)直接影響到園林綠化管理的效果[1]。主要存在以下幾個方面的問題。

3.1 園林綠化管理人員力量不足，不能充分的體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想

大多數(shù)從事園林綠化工程管理的人員是風(fēng)景園林專業(yè)和園林園藝專業(yè)科班出身的極少，而且具有園林綠化工程管理經(jīng)驗(yàn)的人更是不多。城市園林綠化工程專業(yè)性強(qiáng)，還需要有審美能力，但是大部分人認(rèn)為園林綠化不過是種樹、種花、種草等簡單常見的工作，又由于當(dāng)前園林綠化工程的利潤極為豐厚，所以市場上一些不入流的個體隊(duì)伍爭先恐后的加入了這個看似簡單的工程中，他們在施工的過程中，完全照搬圖紙（有些連圖紙都不大會識別），與實(shí)際情況相脫離，使完成的工程大大的脫離了規(guī)劃時的設(shè)想，一個有藝術(shù)創(chuàng)新的園林綠化作品需要設(shè)計(jì)者和管理者共同完成。又由于甲方委派的參加管理的人員大多數(shù)是從相關(guān)部門抽調(diào)組成，沒有這方面的專業(yè)知識，更無經(jīng)驗(yàn)可談，對于施工方照著圖紙施工的過程，提不出任何建設(shè)性的意見，或者自己根本就不懂，所以建設(shè)方和承建方所委派的管理人員由于對專業(yè)知識的缺乏，導(dǎo)致了最后完成的工程效果不佳。管理人員除了專業(yè)技術(shù)知識不夠，還存在職業(yè)道德素質(zhì)低下的情況，這也就形成了現(xiàn)場管理的混亂，施工方為了實(shí)現(xiàn)利潤最大化，在施工現(xiàn)場對植物造型偷工減料，且所提供的植物也達(dá)不到設(shè)計(jì)的要求，為了現(xiàn)場過關(guān)，產(chǎn)生尋租行為，賄賂現(xiàn)場管理人員和監(jiān)理人員，存在著極大的道德風(fēng)險。

3.2 園林綠化工程管理缺乏健全的管理體系，管理的法律法規(guī)不完備

園林綠化建設(shè)工程是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，在整個建設(shè)過程中，若缺乏完整的管理體系，園林綠化工程的質(zhì)量無法得到保證，工期也未必不予拖延，現(xiàn)場管理秩序也將一片混亂。到目前為止，還沒有建立園林綠化工程的質(zhì)量管理體系，特別是施工過程的控制體系，在整個管理過程中存在隨意和混亂的現(xiàn)象。我國目前的園林綠化工程管理的法制體系就 92年國務(wù)院所頒布的《城市綠化條例》，對于此，各級政府在實(shí)施的過程中力度不統(tǒng)一，實(shí)施也不到位，這就需要制定相應(yīng)的園林綠化工程管理的地方性法規(guī)，從不同的地方性特征出發(fā)，制定一套完整的法律法規(guī)，規(guī)范園林綠化市場。園林綠化工程管理缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理體制，并且監(jiān)督機(jī)構(gòu)很是薄弱，在我國很多城市的園林綠化管理部門都未建立監(jiān)督考核機(jī)制，有法不依，管理者法制觀念不強(qiáng)，執(zhí)法人員也有執(zhí)法不嚴(yán)或謀私的情況。

3.3 園林綠化工程管理科技發(fā)展水平和造價管理水品滯后，維護(hù)管理不足

現(xiàn)階段，在園林綠化建設(shè)工程管理的過程中，人們還沒有完全意識到科學(xué)技術(shù)的重要性，園林綠化工程管理要依靠科學(xué)技術(shù)的理念沒有深入，人們解決技術(shù)難點(diǎn)的能力不強(qiáng)，參與園林綠化管理的工作者對科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的理解不夠透徹。園林綠化市場是隨著人們生活水平增高的基礎(chǔ)上蓬勃發(fā)展起來的，是一個比較新而且利潤較高的行業(yè)，工程造價管理不僅僅是關(guān)于經(jīng)濟(jì)方面的問題，還集技術(shù)與管理于一體，是一項(xiàng)綜合性的學(xué)科，從事園林綠化建設(shè)的人員不僅要懂得最基本的造價知識，還要懂得用軟件制圖和測繪，在整個園林綠化建設(shè)工程的過程中，造價人員缺乏長期性的入駐現(xiàn)場，導(dǎo)致最后的結(jié)算審計(jì)變成被動的靜態(tài)審計(jì)，影響造價的最終控制。到目前為止，由于造價管理的緣故造成園林綠化工程停工的情況時有發(fā)生，這就對造價管理提出了更高的要求。

園林綠化工程建成，后續(xù)的維護(hù)管理措施跟不上，一片生機(jī)盎然的園林綠化景觀在數(shù)年后已經(jīng)萎靡不振，奄奄一息，當(dāng)然在管理措施落后的基礎(chǔ)上也缺乏相應(yīng)的維護(hù)技術(shù)人員，沒有形成科學(xué)有效的后續(xù)養(yǎng)護(hù)管理措施。

4 園林綠化工程管理應(yīng)采取的措施與建議

在園林綠化建設(shè)工程的全過程中，管理的好壞直接影響到工程的效果和成本，由于各種主客觀因素導(dǎo)致工程在進(jìn)行中出現(xiàn)一定漏洞，增加了管理的難度。因此必須加強(qiáng)對園林綠化工程的管理，以最少的投資收獲最滿意的效果，介于此筆者特提出以下措施和建議：

4.1 提高園林綠化工程項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)

園林綠化工程項(xiàng)目管理對參與管理的人員本身要求極高，特別體現(xiàn)在德、能兩個方面。園林綠化工程是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作，參與各方應(yīng)委派高素質(zhì)人員進(jìn)行管理，各方派遣的管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識到管理起到的重大作用，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同知識和相關(guān)法律法規(guī)，還有就是加強(qiáng)施工工藝的學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)園林綠化的專業(yè)知識，培養(yǎng)識圖能力。

甲乙雙方常對工程管理人員做職業(yè)道德教育，培養(yǎng)管理人員具有崇高的職業(yè)道德情操，經(jīng)得住各種誘惑。在此基礎(chǔ)上，管理人員努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力，相關(guān)單位定期送管理人員到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。要打造一個優(yōu)秀的工程，必須要有一支技術(shù)過硬，道德高尚的管理團(tuán)隊(duì)，正確執(zhí)行相關(guān)規(guī)范，認(rèn)真監(jiān)管工程質(zhì)量目標(biāo)。因此在整個園林綠化工程建設(shè)中，采取項(xiàng)目經(jīng)理管理責(zé)任制，并配備一支良好的管理隊(duì)伍，持證上崗，強(qiáng)化責(zé)任意識和質(zhì)量意識。

4.2 建立健全園林綠化工程管理制度，堅(jiān)強(qiáng)和完善工程合同管理

制定切實(shí)可行的園林綠化工程管理制度，加強(qiáng)和完善對合同的管理，理順管理體制，促進(jìn)園林綠化管理體制建設(shè)。建立園林綠化工作長效跟蹤管理，落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)，擴(kuò)張園林綠化工程管理的張力。其次，完善管理部門的責(zé)任機(jī)制，由于園林綠化工程管理工作極其復(fù)雜，涉及面廣，需要很多部門通力合作，各部門明確管理的責(zé)任權(quán)利，細(xì)化管理目標(biāo)。只有制定一套完善的法律法規(guī)，這樣甲乙雙方所委派的工程管理人員在管理的過程中就不會盲目，有法可依，按章程辦事，使整個管理過程緊張有序，這樣政府投資所建成的園林綠化工程才會達(dá)到理想的效果。法律法規(guī)要規(guī)范園林綠化市場，對參與承包和施工的單位進(jìn)行嚴(yán)格的審核，具有相應(yīng)的資質(zhì)，且從事園林綠化施工的施工員一定要有園林綠化工程職業(yè)資格證書和之前所施工項(xiàng)目建設(shè)單位的推薦書。

4.3 切實(shí)加強(qiáng)園林綠化工程造價管理，提升園林綠化的后續(xù)管理水平

成本管理在整個園林綠化工程管理中顯得尤為重要，體現(xiàn)了園林綠化工程管理的本質(zhì)特征，具有重要的意義和作用。做好項(xiàng)目的儲備工作，保證前期工作的順利進(jìn)行，特別是對整個園林綠化工程進(jìn)行全過程跟蹤審計(jì)，聘請具有相關(guān)資質(zhì)的造價公司介入前期的管理規(guī)劃工作中，認(rèn)真比選最為經(jīng)濟(jì)合理的方案，對施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)斟酌，只要不改變設(shè)計(jì)理念和效果，盡量選擇新材料、新工藝，保證降低工程損耗，節(jié)約資金。在施工過程中，全方位參與現(xiàn)場管理，盡量減少工程變更和現(xiàn)場簽證，嚴(yán)格審核費(fèi)用的支出，同時督促施工工藝的實(shí)施程度，避免返工和停工現(xiàn)象的發(fā)生，采用公開招標(biāo)的形式采購質(zhì)量好價格低的工程材料，確保優(yōu)良工程的建成。建立一支具有優(yōu)良技術(shù)水平的園林綠化工程維護(hù)隊(duì)伍，采用先進(jìn)的管理措施，確保維護(hù)后續(xù)工作到位。

5 結(jié)束語

隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，人們對生活環(huán)境的要求也越來越高，這就對園林綠化建設(shè)提出了新的要求，新問題也會隨之產(chǎn)生，園林綠化管理也將更具有多樣性和復(fù)雜性，因此我們應(yīng)該創(chuàng)新管理，確保園林綠化建設(shè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇3

1園林綠化工程的內(nèi)涵和重點(diǎn)

園林綠化工程是在一定區(qū)域內(nèi)運(yùn)用工程技術(shù)手段和藝術(shù)手段，通過改造地形、種植花草樹木、營建建筑小品和構(gòu)筑物、設(shè)置水景山石，布置園路等途徑而形成美麗的自然景觀，供人們游憩、娛樂的建設(shè)風(fēng)景綠地。園林綠化工程是一項(xiàng)實(shí)踐性強(qiáng)、綜合性強(qiáng)的長期工程，隨著人們對城市園林綠化要求的多樣化，綠化工程的規(guī)模和內(nèi)容也越來越大，工程中所涉及的工作面日益廣泛，現(xiàn)在的園林綠化工程往往需要多部門、多行業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，這就要求園林工程師在綜合發(fā)揮園林生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的前提下，將園林藝術(shù)和市政工程融為一體，以藝駛術(shù)，以技創(chuàng)藝，把科學(xué)性、技術(shù)性和藝術(shù)性結(jié)為一體，創(chuàng)造出技藝合一，功能全面、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、美觀的園林作品。園林綠化工程的質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是園林綠化工程建設(shè)的重點(diǎn)，是綠化工程建設(shè)過程中的重點(diǎn)。因此，加強(qiáng)綠化工程的質(zhì)量管理，從人員、材料、機(jī)械用具三方面入手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，尤其園林綠化施工單位安排組織的園林綠化工作人員要有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并具備一定組織能力和管理能力的專業(yè)技術(shù)人士，在建設(shè)材料和機(jī)械方面要按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定采購、運(yùn)行，只有對綠化工程進(jìn)行良好的管理，才能在規(guī)定工期內(nèi)保證質(zhì)量的做好綠化工程。

2園林綠化工程各階段的管理

園林綠化工程主要分4個階段設(shè)計(jì)，即設(shè)計(jì)階段、造價階段、施工階段、養(yǎng)護(hù)管理階段。其中，設(shè)計(jì)和造價是一項(xiàng)工程項(xiàng)目開始的基礎(chǔ)，好的設(shè)計(jì)方案和預(yù)算能有效提高項(xiàng)目的可執(zhí)行度，為后期施工、養(yǎng)護(hù)做良好鋪墊，是保證工程能夠順利開展實(shí)施的關(guān)鍵。以前，人們認(rèn)為工程管理關(guān)鍵在施工階段，忽略了設(shè)計(jì)、造價和養(yǎng)護(hù)階段。其實(shí)，一個好的園林綠化項(xiàng)目要對施工過程具有一定的預(yù)見性，要能夠全面、有聯(lián)系的整體考慮4個階段的工作，注重各環(huán)節(jié)的工作，以保證項(xiàng)目按時順利開展。

2.1設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)人員在做方案前一定要到現(xiàn)場對整體環(huán)境進(jìn)行現(xiàn)場勘察與測量，仔細(xì)深入了解工程項(xiàng)目所在地的地理?xiàng)l件、氣候條件、風(fēng)土人情、自然狀況等，并對項(xiàng)目的立項(xiàng)意圖、規(guī)劃目標(biāo)、已測量的數(shù)據(jù)等相關(guān)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、分析總結(jié)，這樣才能根據(jù)實(shí)地情況和實(shí)際數(shù)據(jù)因地制宜地做出切實(shí)可行的方案。設(shè)計(jì)方案要做的內(nèi)容和工作很多，其中，植物造景是園林設(shè)計(jì)最基本的，植物是園林造景中唯一有生命的因素。因此，植物品種要以鄉(xiāng)土樹種為主，引種馴化為輔，少選取異地品種和稀有品種，方便后期施工、養(yǎng)護(hù)，而且不能一味的要求景觀的完美而忽略植物本身的生活環(huán)境及配置情況，在注重植物藝術(shù)造景的前提下保證正常生長是關(guān)鍵，合理的設(shè)計(jì)與配置才能將植物本身的特點(diǎn)充分體現(xiàn)出來，最終達(dá)到美化環(huán)境、凈化空氣的作用。水景是園林設(shè)計(jì)的靈魂，往往是園林方案中的點(diǎn)睛之筆，而水景的建設(shè)成本較高，后期養(yǎng)護(hù)管理問題多。因此，水景的設(shè)計(jì)主要在全園顯著部位，即人流量大的區(qū)域，并要嚴(yán)格控制水景的規(guī)模，提高水景的利用率。

2.2工程造價階段

工程造價管理貫穿于施工的整個過程，只有全過程造價管理才能合理和有效控制工程投資金額。園林綠化工程造價主要包括設(shè)計(jì)概算、工程預(yù)算和竣工決算，這三算的合理性、可靠性、標(biāo)準(zhǔn)性直接關(guān)系到項(xiàng)目工程的實(shí)際運(yùn)作。前期的設(shè)計(jì)概算可以有效控制項(xiàng)目投資額，設(shè)計(jì)人員也可以根據(jù)概算調(diào)整和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，使投資項(xiàng)目做到既美化綠化環(huán)境又不鋪裝浪費(fèi)。施工圖的工程預(yù)算可以讓對項(xiàng)目工程量進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算，并且與概算進(jìn)行合理的比較分析，避免漏項(xiàng)、重項(xiàng)和超越立項(xiàng)投資額的現(xiàn)象發(fā)生。同時也是建設(shè)單位和施工單位共同簽訂工程合同的主要憑據(jù)，是撥付工程款和竣工決算的依據(jù)?？⒐Q算是對項(xiàng)目工程量的審核，依據(jù)施工圖紙和工程變更單、施工現(xiàn)場簽證進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)算，依照法律、合同、圖紙進(jìn)行施工決算，嚴(yán)格控制工程預(yù)算外的費(fèi)用，做到客觀、公正、合理。

2.3施工階段

綠化施工階段是設(shè)計(jì)構(gòu)思變成實(shí)際成果的過程，優(yōu)秀的園林綠化工程能夠充分發(fā)揮其功能并將設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)理念和方案表現(xiàn)得淋漓盡致，創(chuàng)造出的園林美景讓人們流連忘返。因此，工程管理要建立健全的質(zhì)量保障體系和合理的施工組織計(jì)劃，合理高效的部署每道工序，防止“返工”和“沖突作業(yè)”，嚴(yán)格檢查每道工序的質(zhì)量，只要每道工序質(zhì)量符合要求，整個工程質(zhì)量才能得到保證。園林工程內(nèi)容復(fù)雜繁多，首先要進(jìn)行的是土方工程，在動工前，要對施工現(xiàn)場進(jìn)行原始地貌的精準(zhǔn)測量，對土方量進(jìn)行合理預(yù)算，然后對現(xiàn)場雜物進(jìn)行清理和地形整理，對于種植區(qū)土壤要深翻并清除石礫、土塊，對土壤質(zhì)量和地形進(jìn)行有效控制。根據(jù)圖紙先進(jìn)行隱蔽工程的施工，如水、電等地下管線的埋設(shè)，建筑物、構(gòu)筑物、園林小品的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)等，之后是地上物的整體塑造、外表面裝修以及硬化鋪裝和園路鋪設(shè)，以上工序所用到的材料都要有三證一書，嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量關(guān)，建設(shè)單位、施工方、監(jiān)理方要在合同中明確施工方和監(jiān)理方在材料質(zhì)量方面的責(zé)任、權(quán)限以及建設(shè)方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、要求。植物種植視苗木大小根據(jù)規(guī)定挖掘種植槽，在坑槽內(nèi)施基肥，創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。選取的樹苗一定要生命力旺盛，無病蟲害，盡量選當(dāng)?shù)孛缁虺鞘兄苓叺拿缒荆灰x取遠(yuǎn)距離外地苗木，保證成活率。栽植季節(jié)盡量選在植物休眠期到春天萌動前，栽植后及時進(jìn)行澆灌，在滿足成長及外形的前提下及時修剪，促其生根發(fā)芽。在雨季和高溫季節(jié)還要對苗木采取防澇降溫措施，以提高苗木成活率。不同樹木應(yīng)采取不同種植方法，合理的種植技術(shù)可以保證種植工程質(zhì)量，提高苗木成活率，為后期養(yǎng)護(hù)奠定良好基礎(chǔ)。

2.4養(yǎng)護(hù)管理階段

篇4

關(guān)鍵詞： 園林綠化工程 招標(biāo) 策略

中圖分類號：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

前言

招標(biāo)是目前園林綠化工程建設(shè)單位選擇施工隊(duì)伍的主要方式方法, 通過招標(biāo)可降低工程造價、保證工程質(zhì)量、縮短工期等, 面對激烈的競爭, 投標(biāo)單位要立于不敗之地, 就得講求方法策略。

城市園林綠化工程的招標(biāo)機(jī)制及方法

園林工程項(xiàng)目的招標(biāo)實(shí)際上也是園林建設(shè)程序的一個必要的組成部分。在園林建設(shè)工程項(xiàng)目中推行招標(biāo)投標(biāo)制度，其目的是控制工期，確保施工質(zhì)量，降低工程造價，提高經(jīng)濟(jì)效益，健全市場競爭機(jī)制。

1 招標(biāo)條件

進(jìn)行園林工程項(xiàng)目的招標(biāo)，必須先具備下列六方面的條件；否則，即為違規(guī)招標(biāo)。

（1）概算已獲批準(zhǔn)：設(shè)計(jì)概算已通過審查獲得批準(zhǔn)。

（2）已立項(xiàng)并列入年度計(jì)劃：有正式立項(xiàng)批文。

（3）現(xiàn)場“三通一平”：現(xiàn)場具備基本施工條件。

（4）設(shè)計(jì)已獲批準(zhǔn)：特別是總體規(guī)劃設(shè)計(jì)已定稿。

（5）資金、設(shè)備已落實(shí)：有足夠建設(shè)資金和設(shè)備。

（6）有招標(biāo)批文：獲得了招標(biāo)資格。

2 招標(biāo)的類型

園林工程項(xiàng)目招標(biāo)的類型表明了該招標(biāo)是屬于什么性質(zhì)的、在什么范圍內(nèi)進(jìn)行的招標(biāo)。通常我們是按下述三種情況來區(qū)分園林工程招標(biāo)類型的。

（1）按建設(shè)程序分。如果按照園林工程建設(shè)展開的階段程序來區(qū)分，園林工程招標(biāo)就有三種形式,即：項(xiàng)目開發(fā)招標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)和施工招標(biāo)。

（2）按承包范圍分。在招標(biāo)形式上如果按不同的施工地段、施工范圍來劃分招標(biāo)標(biāo)段，并針對每一標(biāo)段分別進(jìn)行招標(biāo)。這種招標(biāo)就是按承包范圍來進(jìn)行的分標(biāo)段招標(biāo)。

（3）按業(yè)務(wù)性質(zhì)分。土木工程招標(biāo)，綠化景觀工程招標(biāo)，勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)，材料設(shè)備招標(biāo)，安裝工程招標(biāo)等。

3 招標(biāo)方式

招標(biāo)方式?jīng)Q定某一項(xiàng)園林工程招標(biāo)所針對的投標(biāo)者范圍，所以在投標(biāo)者決定參與投標(biāo)的時候一定要弄清楚招標(biāo)方式。目前在園林綠化工程承包市場上通行的招標(biāo)方式有公開招標(biāo)，邀請招標(biāo)，議標(biāo)招標(biāo)。

4 招標(biāo)程序

城市園林綠化工程項(xiàng)目招標(biāo)的程序，一般可分為招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)投標(biāo)和決標(biāo)成交三個階段。

（1）招標(biāo)準(zhǔn)備階段。進(jìn)入招標(biāo)程序。開始準(zhǔn)備招標(biāo)前期的有關(guān)材料和手續(xù)。這時需要做三方面的工作。一是向地方建設(shè)主管部門提出招標(biāo)申請，二是編制招標(biāo)工作的相關(guān)文件，三是確定標(biāo)底。申請招標(biāo)前，要在工程項(xiàng)目立項(xiàng)之后30 d 內(nèi)正式報建，并建立招標(biāo)班子，然后再提出招標(biāo)申請。招標(biāo)文件的編制中，主要應(yīng)對工程進(jìn)行綜合說明，介紹項(xiàng)目概況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求、技術(shù)規(guī)范、輔助資料表、招標(biāo)方式、投標(biāo)資質(zhì)要求、投標(biāo)資格審查表、投標(biāo)書及其附錄、設(shè)計(jì)圖及說明書(計(jì)算投標(biāo)價格時用)、工程量清單及單價表(作投標(biāo)參考)、投標(biāo)須知和對投標(biāo)活動的其他要求、合同格式、條款及協(xié)議書通用專用條款，并提供合同書的樣本。編制標(biāo)底要準(zhǔn)確、客觀、公正，不超投資總額。

（2）招標(biāo)投標(biāo)階段。在這一階段中需要做的工作有：采用招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請函的方式招標(biāo)信息；采用評分法對參與投標(biāo)的單位進(jìn)行投標(biāo)資格預(yù)審；組織投標(biāo)方進(jìn)行現(xiàn)場考察及工程交底；召集開標(biāo)預(yù)備會。并做解釋、答疑工作。

（3）決標(biāo)成交階段。這個階段的工作主要分：開標(biāo)，評標(biāo)，決標(biāo)。

二、 城市園林綠化工程的投標(biāo)技巧分析

招標(biāo)是目前園林綠化工程建設(shè)單位選擇施工隊(duì)伍的主要方式方法, 通過招標(biāo)可降低工程造價、保證工程質(zhì)量、縮短工期等, 面對激烈的競爭, 投標(biāo)單位要立于不敗之地, 就得講求方法策略。

1 積極搜集綠化工程項(xiàng)目信息, 篩選招標(biāo)項(xiàng)目工程建設(shè)單位要把獲得招標(biāo)信息當(dāng)作工作中的一項(xiàng)重要工作, 常抓不懈, 對所面臨的市場要有一個清晰的底數(shù): 有哪些單位正在搞基礎(chǔ)性建設(shè),大約什么時候完工, 有多大面積需要綠化, 有多少個單位沒有達(dá)到綠化的有關(guān)指標(biāo), 綠化面積需要增加多少, 是否已列入議事日程, 有哪些單位的綠化亟待更新改造, 這些單位的資金狀況如何, 信譽(yù)度怎樣。為獲得這些信息, 工程建設(shè)施工企業(yè)就得組建一支專業(yè)的信息人員隊(duì)伍, 到建設(shè)單位、計(jì)劃、規(guī)劃、建設(shè)行政主管等部門, 詳細(xì)了解情況,建立必要的項(xiàng)目信息檔案, 做到心中有數(shù), 以備建設(shè)單位招標(biāo)時快速準(zhǔn)確地拿出方案。

2 科學(xué)編制綠化工程項(xiàng)目的施工組織計(jì)劃

投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)編制是否科學(xué)合理直接影響著能否中標(biāo)。首先, 投標(biāo)企業(yè)應(yīng)專門成立投標(biāo)小組, 細(xì)致閱讀、分析招標(biāo)文件, 明確招標(biāo)要求和注意事項(xiàng)及合同條款, 勘探施工現(xiàn)場, 為編制施工計(jì)劃搜集第一手材料。第二, 編制科學(xué)的施工方案。結(jié)合施工現(xiàn)場條件的具體情況, 按照招標(biāo)文件要求的工程質(zhì)量等級和工期要求, 根據(jù)施工場地條件、交通狀況和工程規(guī)模大小, 認(rèn)真研究綠化施工圖紙, 結(jié)合自身的施工技術(shù)水平、管理能力等諸多因素, 合理安排施工順序和苗木栽種順序,恰當(dāng)選擇施工機(jī)具, 利用有利因素, 規(guī)避不利因素, 保障工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。這些具體措施往往能得到業(yè)主賞識, 從而達(dá)到出奇制勝的效果。而且施工單位根據(jù)自己的苗木來源和環(huán)境條件需要, 在符合相關(guān)規(guī)范的要求下, 可提出自己的優(yōu)化設(shè)計(jì)和節(jié)約投資的設(shè)計(jì)變更。投標(biāo)書提出的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工計(jì)劃、施工機(jī)械、苗木組織、栽植措施、養(yǎng)護(hù)管理措施、安全措施、保潔措施等各項(xiàng)施工技術(shù)措施應(yīng)真正適合該綠化工程的要求。同時，還要注意投標(biāo)文件的完整性, 對招標(biāo)文件要求的各個內(nèi)容和條件完整, 具體地給予回應(yīng), 不可漏缺或擅自添項(xiàng), 否則會引起評標(biāo)失分, 導(dǎo)致投標(biāo)失敗或出現(xiàn)廢標(biāo)。定稿后的標(biāo)書要規(guī)范, 投標(biāo)文件在封面、目錄、日期、蓋章和簽字的位置、單位名稱以及字體要求等應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求不可漏缺或多余, 避免因小失大。

3 編制標(biāo)底要周密, 投標(biāo)報價講策略

得到工程項(xiàng)目招標(biāo)信息后, 要全力以赴研究投標(biāo)報價。編制投標(biāo)報價要以當(dāng)前的苗木市場、人工市場等價格因素為指導(dǎo), 以國家規(guī)范、行業(yè)或地方標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件要求為基礎(chǔ), 按照國家公布的統(tǒng)一工程項(xiàng)目劃分、統(tǒng)一計(jì)量單位、統(tǒng)一計(jì)算規(guī)則辦法, 按照綠化施工圖紙, 計(jì)算工程量或校核工程量清單, 參照有關(guān)園林工程計(jì)價定額、計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)內(nèi)部定額和市場價格等要素, 及企業(yè)歷年在此類工程報價和標(biāo)底, 修正得到合理的能完全符合招標(biāo)文件規(guī)定的工程造價。確定工程量和編制標(biāo)底, 應(yīng)力求與市場的變化吻合, 要有利于競爭和保證工程質(zhì)量。要求工程量計(jì)算要細(xì)致, 不漏缺和重復(fù)計(jì)算。編制報價時, 應(yīng)計(jì)算出企業(yè)承包的成本價, 最好從強(qiáng)弱兩個方面定量描述, 供決策者參考。

報價是最后關(guān)鍵的一環(huán), 要講究決策性, 決策不是單純對利潤和風(fēng)險的取舍, 還要為搶占、開拓市場作準(zhǔn)備。因此, 根據(jù)不同的目的確定利潤的取舍, 在廣泛收集有關(guān)資料、信息的基礎(chǔ)上,全面論證和分析, 最后作出一個比較準(zhǔn)確的報價, 以取得投標(biāo)的勝利。

在定價之前應(yīng)當(dāng)知己知彼, 全面分析業(yè)主方面的因素、工程方面的因素、企業(yè)自身因素、掌握主要競爭對手的有關(guān)情況。在實(shí)際投標(biāo)過程中,影響投標(biāo)的因素很多, 投標(biāo)者應(yīng)該從戰(zhàn)略角度全面地對各種因素權(quán)衡比較, 進(jìn)行科學(xué)決策。針對不同情況可采取不同的報價策略:

（1）對施工條件差的項(xiàng)目采取贏利策略;

（2）對條件較好的項(xiàng)目實(shí)行讓利策略;

（3）為占領(lǐng)某一市場或打開某一地區(qū)的局面, 可采取保本策略和先虧后盈策略;

（4）“不平衡報價”策略;

（5）突然降價策略。

結(jié)束語

在城市園林綠化工程中，招投標(biāo)的成敗是由諸多因素決定的，企業(yè)只有在不斷的招投標(biāo)活動中總結(jié)成敗的原因，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，才能取得更大的成功，創(chuàng)造更大的利潤及財(cái)富。

參考文獻(xiàn)

[1]談金秀. 園林綠化工程施工招標(biāo)中評標(biāo)辦法的探討. 中國市政工程, 2006,( 5)

[2]中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會.建設(shè)工程投資控制.北京: 知識產(chǎn)權(quán)出版社, 2006( 12)

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1.1喬、灌木的栽植施工方法

（1）選苗。選苗時，應(yīng)選用成長比較健壯、無病蟲害、根系比較發(fā)達(dá)、樹形較好的苗木。需要注意區(qū)分實(shí)生苗和移植苗，一般選用移植過的移植苗，可以提高苗木的成活率。

（2）掘苗。根據(jù)土壤的干濕程度在掘苗前的1～3天對土壤進(jìn)行澆透水1次。掘苗前要用草繩包裹樹冠，所留的根系及苗木應(yīng)符合規(guī)定尺寸，起苗時先鏟去表土，以環(huán)狀溝進(jìn)行挖掘，挖掘時遇到根系應(yīng)用鋒利刀具等工具修剪平整根系，修理土球，并對土球進(jìn)行捆綁包扎。

（3）挖穴。以所定位置為中心，根據(jù)規(guī)定直徑劃一個圓圈，圈出挖坑范圍，挖出的表土與底土分開放置，邊挖穴壁時邊修整，保證上下大小一致性，一般挖穴應(yīng)比種植的土球略大，挖出的坑土不適宜種植，則換土。挖掘完成后，對每個穴底進(jìn)行施肥，肥料必須經(jīng)過發(fā)酵處理，然后再在肥料上面覆蓋一層薄土，避免樹根與肥料直接接觸導(dǎo)致燒苗的情況。

（4）種植過程。運(yùn)送樹苗前，押運(yùn)人需仔細(xì)檢查樹種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，檢查是否合格，核對無誤后進(jìn)行裝車。

（5）卸苗。一般苗木直接搬運(yùn)卸苗，比較大的土球苗木則須用木板在運(yùn)輸車尾部搭建一個斜面，讓苗木順著斜面慢慢下滑，搬運(yùn)苗木時應(yīng)輕拿輕放。

（6）栽植。栽植前對苗木進(jìn)行必要的修剪，修剪完成后將苗木居中放入樹穴，樹苗須放正，同時四周開始填土工作，先填底土，再填表土。填土過程中須稍提一下苗木，目的是讓其根系舒展，填土?xí)r應(yīng)適當(dāng)踏實(shí)。帶土球苗木填土至坑深達(dá)到要求，需去掉土球上面的草繩等包裹物。

1.2大樹移植施工方法

大樹一般指胸徑在15cm以上常綠喬木與胸徑在20cm以上的落葉喬木，其種植時間一般為春季、雨季、秋季為宜。大樹移植施工方法與一般喬木移植施工方法大致相同，但其有一定的特殊性。大樹移植需在園林工程師的指導(dǎo)下完成，同時需由多年經(jīng)驗(yàn)的綠化工與吊機(jī)工進(jìn)行操作。掘苗時土球應(yīng)比一般喬木要大，注意根系、土球的包扎外，還需將捆綁的草繩保濕。種植地應(yīng)做好隨時栽種的準(zhǔn)備工作，吊車與種植人員要配合默契，掌控好樹木的重心，平穩(wěn)地將苗木居中扶正放置于種植穴內(nèi)，定植完成后搭建三角木架固定。加強(qiáng)栽后養(yǎng)護(hù)，促進(jìn)大樹成活率。

1.3草坪鋪種施工方法

草坪植物分2種：其一是暖季型草坪，其二是冷季型草坪。草坪鋪種前應(yīng)對場地地形進(jìn)行處理、改良土壤、設(shè)立排灌系統(tǒng)。土層的厚度需要超過30cm，土地需進(jìn)行平整與翻耕。先將土地上的雜草雜物清除，初步平整翻耕后按照規(guī)定的量對土地施放有機(jī)肥及復(fù)合肥，施肥后進(jìn)行再次翻耕，翻耕完成后需進(jìn)行透水與滾壓，平整土地，局部土地土質(zhì)欠佳則須換土。草坪一般利用緩坡充當(dāng)排水措施，草坪表面需人工整出自然排水坡度，逐漸向四周傾斜，一般坡度為2°～3°為宜。然后進(jìn)行鋪種，一般溫暖地區(qū)四季都可鋪種，北方地區(qū)則在春、夏、秋季進(jìn)行鋪種為宜。草源需健壯、整齊，密度大。

1.4栽植后檢查和養(yǎng)護(hù)管理

樹木種植、草皮鋪種后，仔細(xì)檢查品種、規(guī)格、數(shù)量是否相符，不相符需立即更換，樹木定栽植后先立即澆水，然后定期澆水，澆水情況視苗木的品種、氣候與土壤情況而定。第一次澆水后應(yīng)對苗木進(jìn)行扶正補(bǔ)救措施，防止苗木歪斜，定期清理苗木周圍的雜草，根據(jù)苗木的生長情況定期對苗木進(jìn)行施肥，施肥一般以環(huán)狀施于苗木周邊。病蟲防治：主要是注意觀察，發(fā)現(xiàn)災(zāi)情及時對癥下藥，挽救苗木。

2結(jié)語

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關(guān)鍵詞：園林綠化； 工程設(shè)計(jì)； 工程施工； 要點(diǎn)

Abstract: in order to adjust measures to local conditions to make landscape engineering design and construction work, in the design and before construction, must survey the construction site, according to the botanical garden construction site site conditions, targeted on design and construction. This paper introduces the design of landscape project of the core content and the basic idea, emphatically summarized the landscape project construction points.

Keywords: landscape; Engineering design; Engineering construction; points

中圖分類號：S611文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

園林綠化施工按設(shè)計(jì)圖紙種植只能達(dá)到體現(xiàn)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和初型，需要經(jīng)過一定時間的精心養(yǎng)護(hù)，使其生長茂盛，對有造型要求的植物進(jìn)行修剪、整形和加工，才能完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求，取得最佳的景觀效果。因此，筆者認(rèn)為：園林設(shè)計(jì)水平的高低固然重要，在施工過程中的景觀深化更重要，它將決定工程竣工后整個景觀的效果。設(shè)計(jì)和施工密不可分，園林是一門藝術(shù)，園林綠化工程的施工是藝術(shù)再創(chuàng)造的過程，是設(shè)計(jì)的繼續(xù)、提高和升華，只有通過精心施工和科學(xué)養(yǎng)護(hù)，才能最后充分體現(xiàn)園林綠化設(shè)計(jì)的藍(lán)圖，達(dá)到最佳的景觀效果。

一、園林綠化工程設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容

城市園林設(shè)計(jì)是一個系統(tǒng)工程。不論城市的總體還是一個社區(qū)，都是由大小的“生態(tài)經(jīng)濟(jì)文化系統(tǒng)”組成的。生態(tài)意識應(yīng)該是這個系統(tǒng)工程的中心。因此，在規(guī)劃設(shè)計(jì)時，必須首先確立生態(tài)的主體地位，其次才是文化和經(jīng)濟(jì)。因?yàn)樯鷳B(tài)本身不僅具有效益，如制氧、吸塵、降溫、防噪音等，而且它又具有一種生態(tài)美。

植物造型與園林小品的結(jié)合，會創(chuàng)造出優(yōu)美的藝術(shù)氛圍。許多植物可以配置出各種特色的園林植物小品，但這種植物造型的園林小品也不能喧賓奪主，它在園林設(shè)計(jì)中一般只能充當(dāng)配角。而建設(shè)生態(tài)園林，可以招來許多鳥兒和其他小動物，顯得更有生氣。城市園林綠化設(shè)計(jì)與廠礦和居民區(qū)建筑設(shè)計(jì)要逐步進(jìn)行，特別是現(xiàn)在各開發(fā)商都在爭建綠色生態(tài)住宅，其綠化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要統(tǒng)一進(jìn)行，不得各行其是。西部地區(qū)城市社區(qū)建設(shè)可采取“農(nóng)林復(fù)合生態(tài)工程建設(shè)模式”，把城市林業(yè)和鄉(xiāng)村林業(yè)結(jié)合起來，加大道路綠化帶、網(wǎng)的建設(shè)，逐步走向城市園林與大地園林的有機(jī)結(jié)合。古典園林的繼承和國外園林綠化經(jīng)驗(yàn)的借鑒也不能生搬硬套，而應(yīng)根據(jù)地形特點(diǎn)，就地發(fā)揮，以植物造型為主，協(xié)調(diào)搭配。

二、住宅園林綠化設(shè)計(jì)的基本理念

1、理想與想象性藝術(shù)形象不是自然形象的翻版，而是將自然形象理想化，這就需要設(shè)計(jì)師具有藝術(shù)想象力。綠化裝飾就是藝術(shù)想象力的創(chuàng)造活動，這種創(chuàng)造活動賦予了綠化新的語言，溝通了人與自然之間的情感。

2、節(jié)奏與韻律綠化裝飾也必須強(qiáng)調(diào)節(jié)奏感和韻律感，它是產(chǎn)生形式美不可忽視的一種藝術(shù)手法，一切藝術(shù)都與節(jié)奏和韻律有關(guān)，綠化裝飾中的節(jié)奏主要體現(xiàn)在：強(qiáng)弱和長短、疏密、高低、剛?cè)?、曲直、方圓、大小、錯落等對比關(guān)系的配合。節(jié)奏，近似節(jié)拍，是一種波浪起伏的律動，當(dāng)形、線、色、塊整齊而有條理地重復(fù)出現(xiàn)，或富有變化地重復(fù)排列時，就可獲得節(jié)奏感。韻律廣義講就是一種和諧。

3、形式美形式與內(nèi)容不能分離，形式美是藝術(shù)發(fā)展和生存的條件。所謂創(chuàng)新，總是從形式探索上開始的，美感富于形式之中，沒有形式就沒有設(shè)計(jì)。然而，形式美不是輕易能得到的，它來自生活，來自發(fā)現(xiàn)，來自創(chuàng)造性的想象，來自藝術(shù)家綜合性的修養(yǎng)。形式美的創(chuàng)造是設(shè)計(jì)師終身追求的目標(biāo)。

4、抽象手法的運(yùn)用①簡潔化抽象：用理性歸納法，將自然形象進(jìn)行整理，舍棄一切具體的東西，然后越過具象的界限，達(dá)到抽象的境界，或是把它們組合而構(gòu)成平面或是立體的裝飾形象。②幾何形抽象：以純粹的點(diǎn)、線、面、塊等幾何基本原型為材料，按美的法則通過空間變化：平移、旋轉(zhuǎn)、放射、擴(kuò)大、混合、切割、錯位、扭曲，還有不同質(zhì)感材料組合，來創(chuàng)造出具有特殊美的綠化裝飾形象。

三、園林綠化工程施工要點(diǎn)分析

1、提高設(shè)計(jì)水平

（1）設(shè)計(jì)人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素質(zhì)，更新設(shè)計(jì)理念，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對待每個設(shè)計(jì)作品。設(shè)計(jì)者必須親臨現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，把實(shí)地大小、場地現(xiàn)狀落實(shí)在圖紙上。采取土樣進(jìn)行化驗(yàn)，了解土壤的質(zhì)地、土壤肥力、土壤酸堿度等，根據(jù)土壤化驗(yàn)得出結(jié)論。充分掌握實(shí)地的氣候條件，結(jié)合周圍的環(huán)境情況，并根據(jù)不同的綠地功能需要，突出設(shè)計(jì)特色，本著適地適樹、經(jīng)濟(jì)合理的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)；在植物材料的配置上不能過分追求自我、新鮮、奇特，應(yīng)做到喬木、灌木、植被的比例搭配，充分考慮植物的生態(tài)效益，創(chuàng)造舒適自然的生活環(huán)境。

（2）具體設(shè)計(jì)時設(shè)計(jì)人員要根據(jù)設(shè)計(jì)小區(qū)的具體情況和小區(qū)居民多而集中的特點(diǎn)，周密思考，權(quán)衡利弊，要使設(shè)計(jì)的小區(qū)有一個良好景觀，給人們創(chuàng)造出優(yōu)美舒適的自然環(huán)境；又要在小區(qū)的區(qū)劃（如道路、休閑場地大小、形狀、位置）上注意到為人們提供生活上的方便和日常交往的活動場所。

2、保證施工質(zhì)量

（1）要有一支合格的專業(yè)隊(duì)伍，不斷提高綠化施工人員的專業(yè)素質(zhì)，才能確保工程質(zhì)量。定點(diǎn)、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各個環(huán)節(jié)都應(yīng)按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，保證設(shè)計(jì)效果。

①重視土壤的處理工作。土壤的好壞直接關(guān)系到植物今后的生長，要對其進(jìn)行理化性質(zhì)化驗(yàn)分析，再采取相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度等都要符合相關(guān)要求。整地能夠改變土壤的結(jié)構(gòu)，調(diào)節(jié)光、熱、養(yǎng)、水、氣的狀況。為提高土壤蓄水保墑能力，要提前細(xì)致整地。一般在前一年的秋天整地為宜。

②定點(diǎn)放線的處理。一般要求位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點(diǎn)位置，種植槽標(biāo)明邊線，但特殊情況又需靈活處理。

③種植穴、槽的挖掘。種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求，尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些，然后進(jìn)行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。

篇7

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程管理；措施

中圖分類號： TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

對園林綠化工程的管理，主要包括工程質(zhì)量，施工進(jìn)度，施工成本，施工安全，還要調(diào)動員工的工作積極性，因?yàn)閱T工的工作積極性對企業(yè)會產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，本文主要對園林綠化工程管理的相關(guān)措施進(jìn)行探討，希望能對以后的園林管理提供理論上的借鑒。

一、園林綠化工程管理的含義

園林綠化管理主要是對園林工程在城市建設(shè)中的應(yīng)用所產(chǎn)生的生態(tài)與社會效益的研究。通過對園林綠地的規(guī)劃以及對其功能的研究、分析。深入分析園林綠化工程的管理理論。園林綠化工程管理是由政府組織的，并通過其公共權(quán)力對城市綠化進(jìn)行有效地管理。這樣做的主要目的就是實(shí)現(xiàn)資源的共享，提高資源利用率。

園林綠化工程管理的重要性

園林綠化工程管理是城市基礎(chǔ)建設(shè)的一種基本活動。根據(jù)前面所說，園林綠化工程管理是政府組織的，這也是政府公信力的一種表現(xiàn)，也就是說綠化工程管理的支付方式是通過政府，也就是屬于社會公共財(cái)產(chǎn)。根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，政府公共財(cái)產(chǎn)的投資要同時滿足兩個原則，即效率和需求。和其他事業(yè)單位的支出一樣，園林綠化工程管理也要取得良好的效益。園林綠化工程管理與人民的生活有密切的關(guān)系，還與城市的可持續(xù)發(fā)展有關(guān)系，同時也是社會文明程度的一種體現(xiàn)。因此，園林綠化工程管理對城市和社會發(fā)展有重要的意義，可能在相關(guān)措施的實(shí)施過程中會出現(xiàn)一些問題，下面我們就來據(jù)來具體探討一下園林綠化工程管理中存在的問題。

園林綠化工程管理中存在的幾個問題

園林綠化工程管理的缺乏完善的法律法規(guī)

園林綠化工程管理在法制體系方面還存在著不完善的情況，我國自從1992年頒布了《城市綠化條例》以來，各級有關(guān)政府在實(shí)施條例的過程中，沒有做到位，力度也不統(tǒng)一。所以要根據(jù)各個地方的實(shí)際情況出發(fā)，制定出地方性的園林綠化工程管理的相關(guān)法規(guī)，要對政府的政策進(jìn)行配套整理，不僅要有工程指標(biāo)，還需要對園林綠化管理的未來做好準(zhǔn)備。只有采取了這些措施，園林綠化工程管理才能走上法制化的道路。

其次，某些園林綠化工程管理的法規(guī)已經(jīng)與時代的發(fā)展趨勢不相適應(yīng)。最突出的就是建設(shè)款項(xiàng)問題，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，物價水平也在不斷地提高，這就導(dǎo)致了園林綠化工程建設(shè)的支出也越來越多，這樣就會使政府部門面臨著實(shí)際情況與政策指標(biāo)不相符的情況。

園林綠化工程管理科技發(fā)展水平滯后

在專業(yè)的園林綠化工程管理中，需要注意以下三點(diǎn)，第一科技是第一生產(chǎn)力的理念還沒有深入人心；第二，在貫徹實(shí)施園林綠化依靠科學(xué)技術(shù)方面還存在著一定的差距；發(fā)展存在不平衡，沒有足夠的能力來解決技術(shù)難點(diǎn)，對技術(shù)的規(guī)范程度也不夠，這就會影響科技工作者的工作積極性。第三，管理與運(yùn)行機(jī)制方面還存在著一些問題，不能與園林發(fā)展的需要相適應(yīng)，導(dǎo)致的直接后果就是生產(chǎn)與應(yīng)用部門形成一條龍渠道。

園林綠化工程規(guī)劃不到位，養(yǎng)護(hù)管理不足

應(yīng)為沒有長期、穩(wěn)定的規(guī)劃系統(tǒng)來對綠化工程的規(guī)劃進(jìn)行指導(dǎo)，導(dǎo)致了園林綠化工程的規(guī)劃與工程的實(shí)際情況相脫離，經(jīng)常會出現(xiàn)所規(guī)劃的綠地被占用的情況，綠地的數(shù)量就會減少，雖然經(jīng)過調(diào)解得到了解決，但在時間上對城市生態(tài)建設(shè)的發(fā)展要求造成拖延。

4.園林綠化管理理念相對落后

雖然政府部門強(qiáng)調(diào)要對生態(tài)環(huán)境建設(shè)加強(qiáng)重視，但實(shí)際上并沒有正確認(rèn)識園林綠化管理在生態(tài)建設(shè)中的地位，就會出現(xiàn)園林綠化建設(shè)與城市的整體規(guī)劃不協(xié)調(diào)的想象。商住小區(qū)綠地面積占地很少，造成這種現(xiàn)象的主要原因是經(jīng)濟(jì)問題，通過縮小綠地面積的方法來提高經(jīng)濟(jì)效益，就會出現(xiàn)過分重視景觀效益而忽視綠地生態(tài)效益的現(xiàn)象，甚至把原有的林木植被砍伐來投資景觀建設(shè)，這些都會造成生態(tài)效益的下降。

園林綠化工程管理存在問題的解決措施

園林綠化工程的管理水平對工程的效果和成本會產(chǎn)生直接的影響，在工程施工中常常會因?yàn)楦鞣N原因造成工程管理中出現(xiàn)一些問題，這就給管理增加了難度，要加強(qiáng)對園林綠化工程的管理，可以從以下幾個方面入手。

提高工程項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)

園林綠化工程管理水平影響著工程的質(zhì)量，所以這也就對管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求，主要是能力和道德兩個方面。，園林綠化工程有很強(qiáng)的政策性、經(jīng)濟(jì)性以及技術(shù)性，由于園林工程的這些特點(diǎn)，所以在建設(shè)方、施工方、以及監(jiān)理方三個方面都要有素質(zhì)較高的管理參與，工程的參與人員應(yīng)充分認(rèn)識到管理的重要性，對施工合同進(jìn)行全面地熟悉，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律方面的知識，采用新的施工工藝，還要注意學(xué)習(xí)園林綠化方面的專業(yè)知識，提高專業(yè)素養(yǎng)。

要加強(qiáng)對工程管理人員的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)他們的職業(yè)道德情操，能夠讓他們抵制住各種誘惑。項(xiàng)目管理人員還要不斷通過自己的努力實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平和能力的提高，給管理人員提供培訓(xùn)的機(jī)會，加強(qiáng)管理人員之間的交流。要提高園林綠化工程管理的水平就需要一支素質(zhì)高的管理隊(duì)伍，能夠嚴(yán)格執(zhí)行法律的相關(guān)規(guī)范。在園林綠化工程建設(shè)中，要由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，再加上一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，加強(qiáng)他們的責(zé)任與質(zhì)量意識。

加強(qiáng)對工程合同的管理，健全園林綠化工程的管理制度

企業(yè)要做好對合同的管理，制定可行的園林綠化管理制度，使相關(guān)法律能夠真正落實(shí)，提高園林綠化工程的管理水平。不斷各個部門的責(zé)任機(jī)制，由于園林綠化工程管理工作相對比較復(fù)雜，所涉及的范圍也較廣，這就需要各個部門之間要加強(qiáng)合作，明確責(zé)、權(quán)、利，將管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。只有制定了完善了法律體系，在管理過程中就會有法可依，管理過程也就能夠有序進(jìn)行。加強(qiáng)對園林綠化市場的規(guī)范力度，對參與工程建設(shè)的各個單位都要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，必須達(dá)到相應(yīng)的資質(zhì)才能參與到工程建設(shè)中來。園林施工人員要持證上崗。

加強(qiáng)對園林工程造價的管理。提升園林綠化工程的管理水平

成本管理是園林綠化工程管理中的一個重要項(xiàng)目，對整個園林綠化工程進(jìn)行跟蹤審計(jì)，聘請有資質(zhì)的咨詢造價公司對前期的管理工作做好規(guī)劃，選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，認(rèn)真審核施工圖紙，在不對設(shè)計(jì)理念和效果進(jìn)行改變的前提下，要選擇新工藝、新材料、新方法，減少工程的損耗，節(jié)約工程的資金。在施工過程中，造價人員要參與到施工管理中來，盡量減少工程的變更，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，還要對施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，避免發(fā)生返工現(xiàn)象。在采購工程材料時可以選擇公開招標(biāo)的形式，采購質(zhì)量好且價格低的材料，為工程建設(shè)提供良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。在園林項(xiàng)目的投標(biāo)階段就要對項(xiàng)目的整體特點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)的分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的投標(biāo)策略；還要注重提高工程施工中的勞動生產(chǎn)率，工程成本的高低與項(xiàng)目施工中的勞動生產(chǎn)率有直接的關(guān)系，因此，要吸取外國先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，提高施工人員的技術(shù)水平以及素質(zhì)。

結(jié)語：

由于園林綠化工程管理在園林綠化工程中的作用越來越重要，在管理過程中出現(xiàn)的問題也越來越多，只有不斷探索園林綠化工程管理的新方法，才能解決這些存在的問題，堅(jiān)持改革，強(qiáng)化管理，不斷總結(jié)、完善管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)園林綠化管理水平的提高，最終實(shí)現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張健國.武清區(qū)文化公園綠化施工中的突破與創(chuàng)新[J].農(nóng)業(yè)科技與信息(現(xiàn)代園林)，2011(08)

篇8

關(guān)鍵詞：園林綠化；質(zhì)量監(jiān)控；管理

一、引言

伴隨著我國園林綠化行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，我國園林綠化工程質(zhì)量和服務(wù)水平得到了顯著提升。過去數(shù)年以來，我國各個地區(qū)遠(yuǎn)慮建設(shè)投入大幅度增加，很好的改進(jìn)了城市環(huán)境狀況。建設(shè)高質(zhì)量的園林綠化工程，是廣大市民的愿景[1]。園林綠化質(zhì)量是整個工程管理的中心環(huán)境，借助園林綠化工程招投標(biāo)市場選取優(yōu)良的施工團(tuán)隊(duì)是保證質(zhì)量的前提。對于園林綠化工程而言，應(yīng)將園林綠化工程整體質(zhì)量放在首要位置。本文從多方面對園林綠化工程質(zhì)量管理進(jìn)行探討，希望能為相關(guān)企業(yè)提供參考價值。

二、成立項(xiàng)目經(jīng)理部門

（一）成立項(xiàng)目經(jīng)理部

施工項(xiàng)目管理的中心是成立施工企業(yè)所屬的項(xiàng)目經(jīng)理部門，并確定項(xiàng)目經(jīng)理，即為整個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。園林綠化工程牽涉面較廣，屬于綜合性系統(tǒng)。園林綠化工程內(nèi)容較多、形式多樣、工程量較大，園林綠化工程需同土地、建筑、市政，以及其它部門相互合作，同時其還設(shè)計(jì)美術(shù)、文學(xué)等領(lǐng)域，藝術(shù)文化內(nèi)行需要逐漸提升，另外各種施工方式都不一致，對質(zhì)量的要求也不相同，且容易受到季節(jié)性和自然因素的影響，所以施工項(xiàng)目的質(zhì)量要比普通項(xiàng)目質(zhì)量更難監(jiān)控。因而，施工之前務(wù)必進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，使園林綠化工程質(zhì)量得到保障。

（二）制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)

項(xiàng)目經(jīng)理部要實(shí)時安排相關(guān)人員對施工圖紙進(jìn)行確認(rèn)，在審核無誤后方可投入使用。項(xiàng)目經(jīng)理部要安排專員于施工現(xiàn)場勘查，對施工現(xiàn)場情況進(jìn)行全方位了解，同時對施工質(zhì)量、竣工日期、收益目標(biāo)、施工安全程度做好計(jì)劃。施工目標(biāo)在根本上確定了項(xiàng)目經(jīng)理的管理職能，所以要按時組織項(xiàng)目經(jīng)理部程度對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了解，擬定施工項(xiàng)目管理工作規(guī)章制度，繪制項(xiàng)目管理體系圖紙、匯編施工項(xiàng)目管理規(guī)定，對目標(biāo)進(jìn)行管理。

（三）擬定制度和規(guī)范

園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理要構(gòu)件合理并有效的園林項(xiàng)目管理部門，并擬定相應(yīng)的規(guī)章制度，進(jìn)而確保整個項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。比如：項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任、技術(shù)崗位負(fù)責(zé)項(xiàng)目和責(zé)任、生產(chǎn)安全規(guī)則，項(xiàng)目財(cái)務(wù)規(guī)則以及注意事項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理要對各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行審核、校對，且嚴(yán)格監(jiān)督各個部門執(zhí)行情況[2]。

三、園林綠化工程管理方式

構(gòu)建完善的施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)管的首要目標(biāo)，園林綠化施工項(xiàng)目監(jiān)管的責(zé)任是完成項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的主要內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理之所以可以承擔(dān)整個項(xiàng)目的職責(zé)，是在于自上而下的目標(biāo)管理與崗位基本職責(zé)。

（一）園林綠化項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理目標(biāo)職責(zé)

園林綠化項(xiàng)目經(jīng)理確定后，要同園林綠化企業(yè)經(jīng)理商議《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》[3]，該職責(zé)書是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)任務(wù)，是從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目竣工交付利用全程及項(xiàng)目經(jīng)理部組建、解散和后期重大問題處理的法律文件，主要內(nèi)容是由工程效益、工程進(jìn)度、整體質(zhì)量、成本控制、文明施工，以及安全施工等項(xiàng)目構(gòu)成。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部人員簽訂目標(biāo)管理職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施個人負(fù)責(zé)制期間，需要根據(jù)管理的復(fù)讀于能位匹配準(zhǔn)則，將單一責(zé)任轉(zhuǎn)化為仍然有責(zé)，于內(nèi)部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的分工負(fù)責(zé)管理責(zé)任制度，確切每個崗位工作人員的責(zé)任，將崗位職責(zé)明細(xì)、分清，將各個行業(yè)人員之間的工資協(xié)同關(guān)系屢清楚，確定各個崗位中、責(zé)、權(quán)、利等關(guān)系，將企業(yè)橫向管理目標(biāo)落實(shí)到個人。

（三）開展園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制

開展園林綠化工程項(xiàng)目的監(jiān)理制是保證園林質(zhì)量的關(guān)鍵，伴隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷開展，園林綠化工程監(jiān)理制已經(jīng)完全落實(shí)到園林綠化工程施工過程中。園林綠化工程監(jiān)理是一種高性能的技術(shù)服務(wù)，很好的遵守了科學(xué)原則，將科學(xué)態(tài)度和方法落實(shí)到工作中。園林綠化監(jiān)理工作人員，既可以保護(hù)業(yè)主的利益，還可以維護(hù)施工團(tuán)隊(duì)的利用，使得整個施工質(zhì)量得到保證。園林綠箭監(jiān)理人員要從自施工開始至竣工當(dāng)日做到全程監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的材料、工藝、產(chǎn)品要及時調(diào)整，確保園林綠化每個環(huán)節(jié)沒有問題出現(xiàn)，進(jìn)而保障園林綠化工程的綜合質(zhì)量。

（四）增強(qiáng)綠化工程后期保養(yǎng)管理

增強(qiáng)園林綠化工程后期維護(hù)保養(yǎng)管理，是園林綠化工程質(zhì)量管理的保障，當(dāng)前普通的園林綠化工程施工工期少于半年，但是園林綠化工程合同規(guī)定的從工程施工到移交需要2a，即綠化保養(yǎng)規(guī)定為樹苗的兩個生長季節(jié)周期，目的在于保障綠化樹苗存活。園林綠化工程后期保養(yǎng)管理是樹苗存活的重要因素，若園林綠化工程施工精良，但是后期保養(yǎng)卻做好不，勢必將直接影響整個園林綠化工程的效果，直接導(dǎo)致工程整體質(zhì)量下降。若后期保養(yǎng)管理得不到保障，例如：不按時為樹苗澆水，那么將造成樹苗存活率低；若樹苗支架不牢固，必將造成樹苗歪斜；若不及時除草，必將造成雜草生長；若不及時打治蟲要務(wù)，必將造成蟲害問題；所以，增強(qiáng)園林綠化工程后期保養(yǎng)維護(hù)，是保證工程質(zhì)量的重要方式。

四、結(jié)語

整體而言，園林綠化工程質(zhì)量管理要做好有計(jì)劃、有方法、有執(zhí)行力、有后期保養(yǎng)，才能使整個工程按時按質(zhì)按量的完成，進(jìn)而確保工程質(zhì)量不斷提升。此外，園林綠化工程施工要重視對其質(zhì)量管理，同時對成本、安全、竣工日期進(jìn)行監(jiān)控，將當(dāng)代企業(yè)管理思想灌輸至管理過程中，保證施工工程整體質(zhì)量達(dá)到要求。（作者單位：鹿景園林建設(shè)集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]庫爾班江.阿吾力.淺議園林綠化工程施工存在的問題與管理對策[J].中國農(nóng)業(yè)信息.2012，01（17）：22-23.

篇9

關(guān)鍵詞：園林綠化；工程質(zhì)量；管理控制

Abstract: With the constant deepening of reform and development of landscaping industry, overall level of China's landscape project’ quality and service quality increases. In recent years, all the places increase the urban landscape construction investment, and forward to create garden city, which effectively improve the urban landscape and urban environment, and further improve the investment environment and the city taste. It’s the need of landscape construction and people's demand to do well about the landscape, so landscape engineering quality is particularly important.

Key words: Landscape; Engineering quality; Management control

中圖分類號：TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A文章編號：2095-2104（2012）

近年來，各地都加大了城市園林綠化建設(shè)投入，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境。搞好園林綠化建設(shè)是城市建設(shè)的需要、市民的需求，園林綠化工程的質(zhì)量問題是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，它對提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。

一、建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理體系

組建綠化工程項(xiàng)目部，做到責(zé)任層層分解，落實(shí)到人。項(xiàng)目部成員由工程技術(shù)人員、設(shè)計(jì)單位的代表、相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師、資料員、安全員等組成。要求施工單位、監(jiān)理單位成立質(zhì)檢部門，加強(qiáng)對施工質(zhì)量的督查，并及時反饋，全面掌握工程施工質(zhì)量情況，及時決策、整改。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、材料員、資料員、安全員上崗證交到質(zhì)檢處審核，并要求全部到崗。

二、把好設(shè)計(jì)關(guān)，做好圖紙審定工作。

設(shè)計(jì)是決定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復(fù)雜的綜合工程。園林綠化工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設(shè)部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林綠化工程還涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，其藝術(shù)文化內(nèi)涵也逐步提高，設(shè)計(jì)中的植物等材料的選擇、搭配，亮化、管網(wǎng)的布置等很難與現(xiàn)場相符，以此搞好設(shè)計(jì)是綠化工程成敗的關(guān)鍵，項(xiàng)目單位要成立圖紙會審專家組或委托專業(yè)審圖公司，專門負(fù)責(zé)施工圖的審定工作，從源頭把好關(guān)，避免設(shè)計(jì)出現(xiàn)質(zhì)量問題。

三、推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制

推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善，園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)入園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既維護(hù)業(yè)主的利益，又維護(hù)施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學(xué)，從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗(yàn)收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量。

四、做好開工前技術(shù)交底和施工人員崗前培訓(xùn)工作

園林綠化工程質(zhì)量是由園林綠化職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。開工前組織監(jiān)理及施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)《城市綠地工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》，要求監(jiān)理和施工單位質(zhì)檢人員人手一冊。施工單位質(zhì)檢員對施工人員做好技術(shù)交底并組織技術(shù)培訓(xùn)。要充分調(diào)動園林綠化職工的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，增強(qiáng)質(zhì)量觀和責(zé)任感，牢牢樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。

五、建立施工單位質(zhì)量資信制度，加強(qiáng)施工單位的質(zhì)量管理

建立施工單位質(zhì)量資信檔案，實(shí)行誠信行為登記制度，作為投標(biāo)園林工程的參考依據(jù)，同時為處理各方不良行為和有效進(jìn)行各方誠信管理提供依據(jù)。加強(qiáng)施工單位資質(zhì)管理，技術(shù)人員、設(shè)備必須為本單位自有，嚴(yán)禁借用技術(shù)人員證書辦理資質(zhì)。施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系和自檢體系，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣送檢制度，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求施工。

六、科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃和施工組織方案

監(jiān)理單位對目標(biāo)系統(tǒng)做出詳細(xì)規(guī)劃，并結(jié)合工程特點(diǎn)、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學(xué)地制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。施工單位結(jié)合工程特點(diǎn)、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學(xué)地制定施工組織設(shè)計(jì)，施工方案要進(jìn)行充分論證，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量，施工方案報監(jiān)理審批后方可實(shí)施。

七、嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量

嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)均進(jìn)行全面控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，做到層層把關(guān)，嚴(yán)格檢查苗木、土方等材料及施工質(zhì)量，不合格材料堅(jiān)決清退，不規(guī)范施工堅(jiān)決返工，確保達(dá)到預(yù)期綠化效果。

八、遵循植物生長規(guī)律，科學(xué)指導(dǎo)苗木栽植工作

園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵，質(zhì)檢處、監(jiān)理按照苗木生長規(guī)律，指導(dǎo)施工單位在苗木最適宜時間內(nèi)栽植，同時積極采用新工藝、新技術(shù)，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。

九、做好施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)把園林綠化分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定關(guān)

在施工過程中，嚴(yán)格按照《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》進(jìn)行施工。要求監(jiān)理單位做好工程施工現(xiàn)場管理，全面落實(shí)旁站監(jiān)理制度，設(shè)置關(guān)鍵工序，加強(qiáng)苗木、材料的管理，加強(qiáng)土方調(diào)運(yùn)、地形制作、場地平整、樹穴挖掘、苗木栽植、澆水、施肥、病蟲害防治等施工程序的管理，注意各程序的交接和記錄，上下水管道、道路基層等隱蔽工程做好檢測和施工記錄，分項(xiàng)工程質(zhì)量評定時，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯誤，每一分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收時嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確保各工序的合格，上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進(jìn)入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得到保證。從而保證工程達(dá)到預(yù)期的景觀效果。

十、制定“樣板指路”的方針，建立項(xiàng)目間互相觀摩與競賽制度

安排綜合實(shí)力強(qiáng)的施工隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)段。其他施工隊(duì)以此為“樣板”，在地形制作、苗木選擇、栽植技術(shù)操作規(guī)范上，參照“樣板”進(jìn)行施工，從而保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。根據(jù)工程進(jìn)展情況，不定期組織現(xiàn)場觀摩會，學(xué)習(xí)先進(jìn)施工單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，共同提高。定期組織檢查，根據(jù)施工質(zhì)量、管理情況和施工進(jìn)度等評分，每月底綜合各周分?jǐn)?shù)和日常檢查情況評定本月成績并對各施工單位進(jìn)行排序，考評優(yōu)秀的單位給予通報表揚(yáng)，并優(yōu)先撥付工程款。

十一、 完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料

竣工驗(yàn)收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，通過竣工驗(yàn)收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，竣工資料包括工程中間驗(yàn)收記錄、設(shè)計(jì)變更文件、竣工圖和工程決算、外地購進(jìn)苗木檢驗(yàn)報告、附屬設(shè)施用材合格證或試驗(yàn)報告、施工總結(jié)報告等完整的工程技術(shù)資料。綠化工程竣工驗(yàn)收資料，既能總結(jié)園林綠化工程建設(shè)過程、施工過程和養(yǎng)護(hù)過程，又能為建設(shè)單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據(jù)。

十二、建立園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理考核機(jī)制，養(yǎng)護(hù)管理費(fèi)撥付與養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量掛鉤

后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié)。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程竣工初驗(yàn)到工程移交至少還需要一年，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，如澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。因此，必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，建立完善的園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理考核機(jī)制，并落實(shí)到位，確保工程質(zhì)量。在工程投標(biāo)報價及合同中明確養(yǎng)護(hù)管理費(fèi)用，施工進(jìn)度款只按工程進(jìn)度撥付工程施工費(fèi)，施工期間不撥付養(yǎng)護(hù)管理費(fèi)，待工程進(jìn)入養(yǎng)護(hù)管理期后，根據(jù)養(yǎng)護(hù)管理質(zhì)量按月?lián)芨叮B(yǎng)護(hù)質(zhì)量達(dá)到精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的按月等額撥付養(yǎng)護(hù)管理費(fèi)，達(dá)不到精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的適當(dāng)少撥，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

十三、加強(qiáng)巡視檢查，制定落實(shí)獎罰機(jī)制

篇10

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；預(yù)算控制；造價方法

引言

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，人們對于生活環(huán)境質(zhì)量的要求越來越高，同時，緊張忙碌的工作節(jié)奏也使得人們急于尋求一個和諧優(yōu)美的自然環(huán)境來放松精神。園林綠化工作越來越受到社會各界的關(guān)注，在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作中所占據(jù)的比例越來越大，成為現(xiàn)代城市不可或缺的重要組成之一。作為一項(xiàng)建筑工程，園林綠化工程規(guī)模大，投資多，建設(shè)周期長，在實(shí)施項(xiàng)目時必須考慮到經(jīng)濟(jì)效益問題，做好園林綠化工程預(yù)算工作，是提高園林綠化工程建設(shè)效益，保障園林綠化事業(yè)順利推進(jìn)的必要舉措。目前我國城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐正在加快推進(jìn)，提高園林綠化工程預(yù)決算的科學(xué)性、規(guī)范性水平，保證預(yù)算精度對于城市建設(shè)事業(yè)的順暢發(fā)展有著十分重要的意義。

1園林綠化工程施工圖預(yù)算的編制

預(yù)算是工程實(shí)施的經(jīng)濟(jì)方案，預(yù)算是否準(zhǔn)確、是否符合工程實(shí)際，直接關(guān)系到園林綠化工程的實(shí)施效果。當(dāng)前我國常用的園林綠化工程施工圖預(yù)算的編制方法有單價法和實(shí)物法兩種。

1.1單價法編制綠化工程施工圖預(yù)算

所謂單價法編制施工圖預(yù)算，其核心就是預(yù)算涉及的各項(xiàng)費(fèi)用的單價。預(yù)算編制單位對單位估價標(biāo)中各項(xiàng)工程單價進(jìn)行取值，然后依照對應(yīng)的分項(xiàng)工程所占工程量進(jìn)行計(jì)算，其結(jié)果包括單位工程人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，累加其它各類直接、簡介費(fèi)用，連同計(jì)劃利潤和稅金，得到的就是單位工程的施工圖預(yù)算。單價法編制施工圖預(yù)算，最主要的編制依據(jù)是各類綜合單價，綜合單價由各地區(qū)或各部門編制，具有很強(qiáng)的地域性和類別特性。采用單價法編制園林綠化工程施工圖預(yù)算，編制單位首先要到當(dāng)?shù)囟~站查詢建材價格信息、園林綠化部門的苗木價格信息等單價要素，然后再進(jìn)行相應(yīng)的編制工作。采用單價法編制園林綠化工程施工圖預(yù)算，單價由造價部門統(tǒng)一制定，所以對于造價管理部門對工程預(yù)算進(jìn)行統(tǒng)一管理十分方便。其缺點(diǎn)是實(shí)效性有限，由于各定額站的單價信息往往不能與市場變化保持同步，一旦市場價格發(fā)生劇烈變化，實(shí)際價格與定額價格差異較大時，就會出現(xiàn)預(yù)算編制的結(jié)果與實(shí)際情況不符，不但不能指導(dǎo)園林綠化工程順利實(shí)施，還會成為其妨礙。實(shí)際工作中往往需要采用某些系數(shù)或價差進(jìn)行彌補(bǔ)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期，我國園林綠化工程多采用單價法進(jìn)行工程施工圖預(yù)算編制。

1.2實(shí)物法編制綠化工程施工圖預(yù)算

和單價法編制工程施工圖預(yù)算不同，實(shí)物法編制綠化工程施工圖預(yù)算是要先對各分項(xiàng)工程的實(shí)物工程量進(jìn)行取值，然后根據(jù)定額確定出各分項(xiàng)工作的所需資源數(shù)量，之后按照項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐膶?yīng)的實(shí)際價格，計(jì)算出人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等，在此基礎(chǔ)上再加上項(xiàng)目工程當(dāng)?shù)貙?shí)際的各類直接、間接費(fèi)用和計(jì)劃利潤和稅金等，以此求出工程總的預(yù)算價格。實(shí)物法編制綠化工程施工圖預(yù)算的最大優(yōu)點(diǎn)是由于采用市場實(shí)際價格進(jìn)行計(jì)算，工程造價預(yù)算與實(shí)際情況最為符合，即使存在誤差也不會過大。對于建筑市場價格變動劇烈的地區(qū)較為適用。其缺點(diǎn)是由于人工、材料、施工機(jī)械臺班的消耗量等數(shù)據(jù)全部需要人工統(tǒng)計(jì)，市場價格信息也要人工搜集，編制預(yù)算時工作量極為龐大，環(huán)節(jié)過于復(fù)雜繁瑣，工作效率有限。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深入，預(yù)算對于價格是否敏感，以及預(yù)算編制的效率都成為影響園林綠化工程實(shí)施質(zhì)量的重要因素。單純采取單價法或者是人工方式的實(shí)物法編制工程施工圖預(yù)算都已經(jīng)不能適應(yīng)市場需求?？上驳氖牵谟?jì)算機(jī)等現(xiàn)代化技術(shù)工具的支持下，實(shí)物法編制工程施工圖預(yù)算中龐大的工作量得到簡化，工作效率大幅提高，成為與當(dāng)前建筑工程市場實(shí)際情況與工程造價管理機(jī)制相適應(yīng)的重要預(yù)算編制方法，廣泛應(yīng)用于目前園林綠化工程預(yù)算編制工作中。

2實(shí)際工作中園林綠化工程造價的確定

作為一項(xiàng)建設(shè)工程，園林綠化工程的正常實(shí)施必須依法履行招投標(biāo)程序，工程造價的確定也受到招投標(biāo)活動的直接影響。對于投標(biāo)企業(yè)來說，預(yù)算價格的高低，直接關(guān)系到企業(yè)能否中標(biāo)。基于這個原因，投標(biāo)企業(yè)往往采取因地制宜的方針，根據(jù)具體工程實(shí)際情況確定預(yù)算造價。目前主要使用的方法有合理低價評審定標(biāo)、無標(biāo)底定標(biāo)和間接費(fèi)讓利定標(biāo)三種。下面逐一進(jìn)行分析、闡述。

2.1合理低價評審定標(biāo)

該方法通常用于小型綠化工程的招投標(biāo)環(huán)節(jié)。比如住宅小區(qū)內(nèi)的庭園綠化、廠礦、學(xué)校內(nèi)的環(huán)境綠化等，這些工程普遍具有規(guī)模小，投資少，要求不高等特點(diǎn)，出于節(jié)約資金的考慮，項(xiàng)目建設(shè)單位一般采用合理低價評審的方式確定中標(biāo)單位。這種定標(biāo)方法程序簡單，一般以最低價格為中標(biāo)價格，或者根據(jù)投標(biāo)企業(yè)的數(shù)量決定一個較低的投標(biāo)價格為中標(biāo)價。采用這種確定中標(biāo)單位的方法，其缺陷是顯而易見的，投標(biāo)企業(yè)為了中標(biāo)，一味的降低工程造價，其結(jié)果往往是中標(biāo)價格和實(shí)際造價嚴(yán)重不符，工程無法按照預(yù)定方案正常實(shí)施，導(dǎo)致工程質(zhì)量得不到保證。需要注意的是，有的投標(biāo)企業(yè)具有其他投標(biāo)企業(yè)不具有的優(yōu)勢條件，比如，有的投標(biāo)企業(yè)為苗木場或者是苗木種植戶，本身擁有許多苗木、花卉或者大片草皮材料。這樣一來這些企業(yè)的成本價格往往要低于一般的需購進(jìn)大量苗木施工的綠化公司的施工成本價。所以他們是可以結(jié)合推銷產(chǎn)品的形式來參與綠化工程的投標(biāo)活動。

2.2無標(biāo)底定標(biāo)

該方法采用各投標(biāo)企業(yè)投標(biāo)價格的平均值作為標(biāo)底，再以此為基準(zhǔn)上下一個百分比作為取值范圍，從而確定出有效標(biāo)。然后按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對有效標(biāo)進(jìn)行評分，將分?jǐn)?shù)最高的前三名取作準(zhǔn)標(biāo)單位，再在準(zhǔn)標(biāo)單位中通過詢標(biāo)和考察等形式圈定中標(biāo)單位。對于這種情況，投標(biāo)企業(yè)除了要做好本單位預(yù)算外，還要了解其他投標(biāo)單位的投標(biāo)情況，綜合之后確定本企業(yè)投標(biāo)價格，從而提高被確定為有效標(biāo)的幾率在詢標(biāo)活動中再給出優(yōu)惠條件以及充分展示本施工單位的優(yōu)勢，積極爭取中標(biāo)。

2.3間接費(fèi)讓利定標(biāo)

該方法沒有標(biāo)底，投標(biāo)企業(yè)無需編制預(yù)算，確定中標(biāo)的關(guān)鍵在于間接費(fèi)的讓利程度，因而具有很大程度的不確定性。在實(shí)際實(shí)行過程中，需要招標(biāo)辦與公證處的直接參與，采用摸號的方式確定中標(biāo)單位。

3結(jié)束語

園林綠化工程造價具有很強(qiáng)的地域色彩，不同地區(qū)的單價、定額、計(jì)算方法之間往往存在很大差異。地區(qū)不同，價格往往也不一樣。目前我國在園林綠化工程造價方面的管理方針是“統(tǒng)一量，指導(dǎo)價，競爭費(fèi)”。隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，關(guān)于園林綠化工程造價工作的研究也必須加緊推進(jìn)，確保我國園林綠化事業(yè)與時代保持同步，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]韋東，鄧斌.園林綠化工程預(yù)算與工程量清單計(jì)價[J].南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2009，7.