導(dǎo)語：如何才能寫好一篇城市工業(yè)建筑，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工業(yè)建筑；隔音吸聲墻體；施工技術(shù)

在對(duì)目前城市上出現(xiàn)的環(huán)境噪聲進(jìn)行全面研究中，了解到這種污染對(duì)人體造成的影響是非常大的，不僅僅會(huì)對(duì)人體健康和心理方面造成影響，而且人們長時(shí)間處于這種環(huán)境中還會(huì)引發(fā)自身過激的行為。這就需要對(duì)這種現(xiàn)象進(jìn)行有效的解決。

1 隔音吸聲墻體構(gòu)造及選用材料

在對(duì)現(xiàn)在城市進(jìn)行建筑隔音吸聲墻施工的過程中，發(fā)現(xiàn)目前社會(huì)上進(jìn)行這項(xiàng)工程選取的墻體結(jié)構(gòu)大多數(shù)是多層次結(jié)構(gòu)，并且在墻體內(nèi)部添加有效的隔音材料，這樣對(duì)加強(qiáng)建筑墻體的隔音效果起到非常重要的作用。在進(jìn)行這種墻體施工的時(shí)候選取的內(nèi)部填充材料主要在于水泥板層、玻璃棉包層和阻力層等，在三個(gè)層面對(duì)城市環(huán)境中產(chǎn)生的噪音都有非常良好解決作用，而且在進(jìn)行隔聲吸音墻施工的過程中，還要保證對(duì)這里設(shè)計(jì)的材料進(jìn)行合理應(yīng)用，從根本的角度上保證建筑吸聲墻的施工合理性，減少施工過程中出現(xiàn)的問題。另外要想保證建筑施工的順利進(jìn)行，還要對(duì)其中涉及的數(shù)據(jù)信息有一個(gè)全面的了解，這樣對(duì)于提升施工質(zhì)量和穩(wěn)定性都起到不可忽視的作用。

2 施工流程

總的來說，由于這種工業(yè)建筑新型隔聲吸聲墻在我國城市內(nèi)部發(fā)展的時(shí)間還不是很長，這就導(dǎo)致這項(xiàng)工程在實(shí)施的過程中還存在一些問題，針對(duì)于這一點(diǎn)就要對(duì)整個(gè)工業(yè)建筑新型隔聲吸聲墻體施工的流程和相應(yīng)工藝有所掌握，借以減少在施工過程中出現(xiàn)的問題。

在進(jìn)行工業(yè)建筑新型隔聲吸聲墻體施工之前，需要對(duì)整個(gè)建筑物的結(jié)構(gòu)和所處的地理環(huán)境有一個(gè)全面的了解，這樣不僅僅能夠促使施工更加順利的進(jìn)行，對(duì)于提升建筑整體隔聲施工質(zhì)量也起到不可忽視的作用。另外在分析工業(yè)建筑結(jié)構(gòu)的時(shí)候，還要對(duì)整個(gè)過程中涉及的建筑施工材料質(zhì)量進(jìn)行有效檢測，有效減少在進(jìn)行這項(xiàng)工程的時(shí)候因?yàn)榻ㄖ┕げ牧系葐栴}造成施工不能順利進(jìn)行的情況發(fā)生。一般來說，要想保證工業(yè)建筑新型隔聲吸聲墻體施工的順利進(jìn)行，還要遵循規(guī)定的施工流程，并對(duì)整個(gè)施工中涉及的步驟和相應(yīng)數(shù)據(jù)做到全面遵循，縮小實(shí)際施工和計(jì)劃之間的差異，這樣對(duì)于提高工業(yè)建筑新型隔聲吸聲墻體施工質(zhì)量和其他方面等起到非常重要的作用。

除了需要按照規(guī)定的施工流程進(jìn)行建筑墻體施工之外，還需要保證施工人員在施工時(shí)的安全性，尤其在進(jìn)行材料切割的時(shí)候，由于切割過程中會(huì)有大量顆粒物和纖維等在空中漂浮，因此在施工的時(shí)候要求施工人員做好個(gè)人防護(hù)是非常有必要的。另外在安裝隔聲吸聲墻體之后，還要定期對(duì)墻體進(jìn)行檢修，保證墻體自身質(zhì)量，使得工業(yè)建筑在城市中起到保護(hù)環(huán)境減少噪音污染的作用。對(duì)于在進(jìn)行這項(xiàng)施工過程中出現(xiàn)的障礙物，還要對(duì)其進(jìn)行有效規(guī)避，并在規(guī)避之后對(duì)建筑墻面進(jìn)行合理固定，借以保證施工的順利進(jìn)行。

3 施工技術(shù)要點(diǎn)

3.1 安裝過程中墻頂需做防水措施，防止雨水進(jìn)入墻內(nèi)?？捎?層2mm厚白鐵皮做壓頂，通過栓釘固定在橫向墻架上，白鐵皮搭接范圍內(nèi)貼1道遇水膨脹的止水條，保證墻體防雨抗?jié)B的功能要求。

3.2 在安裝內(nèi)側(cè)水泥板時(shí)，可預(yù)先將次龍骨附在水泥板上一起安裝。內(nèi)側(cè)水泥板安裝完后，其內(nèi)外兩側(cè)可雙向施工。安裝完次龍骨后，依據(jù)實(shí)際尺寸裁切水泥板與玻璃棉。水泥板采用縱向鋪設(shè)，短邊用自攻釘固定在橫向主龍骨上。固定應(yīng)從板的中間部分向周邊進(jìn)行，自攻螺釘頭與板面平齊，釘距必須符合設(shè)計(jì)要求。

3.3 水泥板應(yīng)做好嵌縫處理。首先將膩?zhàn)庸稳肟p隙；然后在板縫上粘貼50mm寬的紙膠帶或玻纖網(wǎng)格布，再用嵌縫膩?zhàn)庸纹?；在丁字型或十字型相接處，如為陰角，?yīng)用膩?zhàn)忧稘M，貼上接縫帶，如為陽角，應(yīng)做護(hù)角。

3.4 在裝飾性玻璃幕墻位置，幕墻后的水泥板上還需刷上色漆，加強(qiáng)玻璃的色澤。幕墻后水泥板用包邊固定，保證平整度。

3.5 裁切好的離心玻璃棉用無紡布包起，塞入次龍骨間，棉包應(yīng)略大于次龍骨間距，以保證填塞密實(shí)。

3.6 安裝玻璃棉包時(shí)，玻璃棉包裁切時(shí)注意防止纖維四處飛散；玻璃棉包易沾水，堆放時(shí)應(yīng)注意防水，安裝完成后應(yīng)及時(shí)封上水泥板；邊角處工人易忽略填充，應(yīng)加強(qiáng)檢查。

3.7 阻尼為一層瀝青物，位于外側(cè)兩層水泥板之間。由頂部向下鋪設(shè)，相互搭接100mm，必須釘牢固，防止風(fēng)吹下傷人。鋪完及時(shí)安裝外層水泥板，不可長時(shí)間暴露。

3.8 壓型孔板的設(shè)計(jì)搭接長度為50mm，實(shí)際安裝中可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但必須保證板的邊緣在一條水平線上，而且上面板壓下面板。在柱間支撐處，壓型孔內(nèi)板需根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)和裁剪，以滿足外觀上的需要。

3.9 夾芯外板安裝，外板為承插式，由下向上安裝，安裝底部第1板時(shí)必須控制好標(biāo)高，并注意上下板對(duì)齊。

3.10 外板安裝完后再整體撕去保護(hù)膜，吊籃內(nèi)側(cè)墊以泡沫板，防止上下運(yùn)行時(shí)擦傷外板。

4 安裝過程的成品保護(hù)

4.1 隔墻輕鋼骨架及水泥板板安裝時(shí)，應(yīng)注意保護(hù)隔墻內(nèi)安裝好的各種管線。

4.2 施工部位已安裝的門窗，已施工完的地面、墻面、窗臺(tái)等應(yīng)注意保護(hù)、防止損壞。

4.3 輕鋼骨架材料，特別是水泥板材料，在進(jìn)場、存放、使用過程中應(yīng)妥善管理，使其不變形、不受潮、不損壞、不污染。

4.4 吊籃安裝時(shí)應(yīng)保證與墻體的距離至少20cm，防止刮蹭墻體次龍骨、阻尼等薄弱部位。

結(jié)束語

目前城市在進(jìn)行工業(yè)建筑新型隔聲吸聲墻體施工的過程中，不僅僅需要對(duì)建筑物自身結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面考慮，還要保證對(duì)隔聲吸聲墻體施工技術(shù)有一個(gè)全面的了解，有效保證這項(xiàng)工程能夠順利實(shí)施。在對(duì)這種墻體進(jìn)行研究中，了解到這種墻體自身具備的優(yōu)勢非常多，因此在施工的時(shí)候還要對(duì)整個(gè)墻體自身具備的優(yōu)點(diǎn)有一個(gè)全面的了解，這樣對(duì)于保證工業(yè)建筑新型隔聲吸聲墻體施工的順利進(jìn)行起到非常重要的作用。另外在進(jìn)行這種墻體施工的時(shí)候還應(yīng)該通過一定手段提高這種墻體的品質(zhì)，有效減少城市受到的噪聲污染。

參考文獻(xiàn)

[1]季運(yùn)康，劉丹，陳自勇，陳程，鄭衛(wèi)剛.基于被動(dòng)降噪技術(shù)的自然通風(fēng)隔聲凈化窗[J].可編程控制器與工廠自動(dòng)化，2015（08）.

[2]王軍鋒，黃海英，彭立民，陳桂丹，欒潔.木質(zhì)吸聲材料的研究進(jìn)展[J].木材加工機(jī)械，2015（04）.

篇2

關(guān)鍵詞：建筑電氣工程 施工監(jiān)理 作業(yè)分析

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也取得了較大的進(jìn)步。由于施工監(jiān)理是貫穿于設(shè)計(jì)階段、施工階段等整個(gè)建筑施工過程的，建筑電氣工程施工質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著建筑工程能否正常使用以及人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，人們也越來越重視建筑電氣工程的施工監(jiān)理作業(yè)。電氣監(jiān)理人員一定熟悉各項(xiàng)相關(guān)操作流程，電氣監(jiān)理工程師一定具備較高的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心，以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來做好我國建筑電氣工程的施工監(jiān)理工作。

一、建筑電氣工程施工監(jiān)理的程序及內(nèi)容

（一）施工準(zhǔn)備階段

1、要熟悉電氣施工工程專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙

在簽訂完監(jiān)理項(xiàng)目合同之后，監(jiān)理工程師一定要仔細(xì)了解并熟悉本工程項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)于工程項(xiàng)目電氣專業(yè)中項(xiàng)目總的供配電系統(tǒng)、照明配電系統(tǒng)、動(dòng)力配電系統(tǒng)、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、閉路電視系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)，主要的電氣設(shè)備配置以及導(dǎo)線電纜敷設(shè)方式等設(shè)計(jì)內(nèi)容要認(rèn)真了解，熟悉各項(xiàng)相關(guān)流程的操作，將專業(yè)施工設(shè)計(jì)內(nèi)容銘記于心。

2、參與圖紙會(huì)審和項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底

在建筑電氣工程項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議是比較重要的一個(gè)會(huì)議，應(yīng)當(dāng)予以高度重視。在會(huì)議中，參與項(xiàng)目的各方需要針對(duì)建筑電氣工程中各個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的工程設(shè)計(jì)內(nèi)容來提出問題。并且作為監(jiān)理單位的專業(yè)工程師來講，一定要按時(shí)參加會(huì)議，對(duì)于各方代表的發(fā)言要認(rèn)真理解，認(rèn)真做好各項(xiàng)記錄，包括設(shè)計(jì)單位針對(duì)一些專業(yè)問題的解答以及對(duì)一些相關(guān)設(shè)計(jì)所作出的變更等，還要做好參加設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要審核的準(zhǔn)備。設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要在經(jīng)過參與項(xiàng)目建設(shè)的各方簽名蓋章后就會(huì)成為該工程設(shè)計(jì)文件的重要組成部分。

3、對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》中的電氣專業(yè)部分進(jìn)行嚴(yán)格審核

在建筑電氣工程施工前期，一定要對(duì)施工單位的專業(yè)工作人員是否具有相關(guān)專業(yè)證書等進(jìn)行嚴(yán)格審核；設(shè)備配置是否安全以及人員數(shù)量是否能夠滿足施工需要；現(xiàn)場施工用電配置是否按照相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；是否有相關(guān)措施來保證施工質(zhì)量；專業(yè)工程施工方案和施工順序是否按照相關(guān)操作步驟來完成等。最后將自己的問題以書面形式匯報(bào)給項(xiàng)目總監(jiān)，進(jìn)行審核之后，在《施工組織設(shè)計(jì)》意見欄上進(jìn)行簽注匯總，并且這是監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位能否按照專業(yè)施工程序來施工的有效正式的證據(jù)。

4、驗(yàn)收施工準(zhǔn)備階段的工作完成情況

施工企業(yè)在正式施工前應(yīng)當(dāng)向監(jiān)理單位提供《開工報(bào)告》進(jìn)行報(bào)審，尤其是電氣專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)按照施工規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工用電的線路和設(shè)備配置進(jìn)行嚴(yán)格檢查。最后，向總監(jiān)匯報(bào)檢查情況作為項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)《開工報(bào)告》時(shí)的參考。

（二）施工階段

建筑電氣工程的施工監(jiān)理人員在施工階段應(yīng)當(dāng)做好以下幾個(gè)方面：①要檢查施工單位的專業(yè)技術(shù)操作人員是否具有能力以及相關(guān)證書，只有符合要求才能上崗工作；②要檢查建筑電氣工程所需要的設(shè)備儀器等是否具有相關(guān)合格證書；③要檢查施工單位在施工過程中所用到的材料、器具、設(shè)備以及配件等是否具有國家相關(guān)合格檢驗(yàn)證書等；④要督促施工單位要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，如果發(fā)現(xiàn)有不符的地方應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，特別是在電氣管線預(yù)埋和各種專業(yè)設(shè)施管道的安裝等方面；⑤監(jiān)理人員在施工過程中進(jìn)行巡視檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工單位沒有按照施工規(guī)范進(jìn)行施工或者遇到較大質(zhì)量問題，可以經(jīng)過項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)放《監(jiān)理工程師通知單》來促使其改進(jìn)；⑥監(jiān)理人員應(yīng)該監(jiān)督施工單位按照《監(jiān)理工程師通知單》的內(nèi)容進(jìn)行整改，并填寫《整改回復(fù)單》通知監(jiān)理，監(jiān)理對(duì)其整改進(jìn)行驗(yàn)收通過后簽字確認(rèn)。

（三）竣工驗(yàn)收階段

在建筑電氣工程竣工之后監(jiān)理者一定要督促施工單位在試運(yùn)行階段到現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，并進(jìn)行電路調(diào)試和運(yùn)行試驗(yàn)，及時(shí)記錄下所出現(xiàn)的問題，督促施工單位進(jìn)行及時(shí)整改，也可以通知業(yè)主去安排專業(yè)工作人員進(jìn)行現(xiàn)場的電氣維護(hù)培訓(xùn)工作。

二、建筑電氣工程施工監(jiān)理的常見問題與對(duì)策

（一）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在的問題與相關(guān)對(duì)策

在建筑電氣工程設(shè)計(jì)中，由于設(shè)計(jì)方?jīng)]有足夠的時(shí)間去設(shè)計(jì)圖紙，這就導(dǎo)致電氣設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量得不到保證，粗制濫造，并且有很多電氣線路的設(shè)計(jì)與安裝等都沒有按照國家相關(guān)操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來進(jìn)行，因此一味地按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工的話，會(huì)給建筑電氣工程帶來巨大的安全隱患。

面對(duì)這種情況：①監(jiān)理者應(yīng)該要熟悉了解整個(gè)建筑物的結(jié)構(gòu)圖和平面布置，自己構(gòu)造一種立體結(jié)構(gòu)的概念。②為了確保安全，要確保建筑物共同接地裝置是否安裝正確，電氣火災(zāi)消防報(bào)警裝置是否能夠正常使用，以及給排水管道、消防設(shè)施等是否存在沖突等。設(shè)計(jì)單位、施工單位、承包單位以及監(jiān)理方都在的情況下才能對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行討論變更，并且承包方要做好會(huì)議記錄。

（二）電線管鋪設(shè)不符合標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)對(duì)策

在建筑電氣工程的監(jiān)理工作中不難發(fā)現(xiàn)，關(guān)于電線管道有的地方預(yù)埋深度較淺、有的是多層重疊、有的是緊密貼在一起、有的甚至在粉刷層的外部，有的甚至是出現(xiàn)突起折彎的現(xiàn)象。

針對(duì)上述電線管道鋪設(shè)問題，監(jiān)理者要盡職盡責(zé)在施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，并進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，可以用水泥塊對(duì)緊貼在一起的電線分開；在離墻15mm的地方進(jìn)行電線管路的埋入，一切按照俗家求操作。

三、結(jié)束語

建筑電氣工程的施工監(jiān)理作業(yè)是貫穿于整個(gè)建筑物的設(shè)計(jì)以及施工的整個(gè)過程中的，并且由于工程建設(shè)較為復(fù)雜，在各階段會(huì)有各種各樣的問題出現(xiàn)。因此在監(jiān)理過程中，監(jiān)理者一定要加大對(duì)于建筑電氣工程的設(shè)計(jì)、施工階段的監(jiān)督與管理，要時(shí)刻保持高度責(zé)任感，熟悉相關(guān)規(guī)章制度、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等。監(jiān)理工作者要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便更好地適應(yīng)建筑電氣工程的發(fā)展，應(yīng)對(duì)各種問題的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁星偉.淺談建筑電氣工程的監(jiān)理工作[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015（15）.

篇3

關(guān)鍵詞：土木工程；必修課程；教學(xué)改革

【中圖分類號(hào)】 G420 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【 文章編號(hào)】

近年來，全球一體化的飛速發(fā)展，促進(jìn)各種新理念、新技術(shù)和新方法在我國建筑行業(yè)的廣泛應(yīng)用，同時(shí)促使我國建筑市場朝著國際化靠攏。面對(duì)新世紀(jì)日益復(fù)雜的市場需求，各行各業(yè)對(duì)于人才的素質(zhì)、人才的培養(yǎng)提出了新的要求。建筑行業(yè)作為社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，在復(fù)雜的市場條件下急需一批高素質(zhì)、高水平的應(yīng)用型一線人才。目前，我國的土木工程企業(yè)單位無法直接對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，因此，在現(xiàn)階段的職業(yè)院校教學(xué)中就需要一個(gè)獨(dú)立的培養(yǎng)階段，使得學(xué)生能夠擁有豐富理論知識(shí)的同時(shí)充滿實(shí)踐操作技術(shù)要求。

1 土木工程施工技術(shù)教學(xué)現(xiàn)狀

在現(xiàn)階段的土木工程施工技術(shù)教學(xué)之中，其教學(xué)內(nèi)容、知識(shí)系統(tǒng)復(fù)雜、而且實(shí)用性較強(qiáng)，其在教學(xué)的過程中很大一部分是施工技術(shù)和組織管理的教學(xué)內(nèi)容，因此，調(diào)整人才培訓(xùn)計(jì)劃和教學(xué)方法對(duì)于高素質(zhì)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)有著決定性作用。但由于很多職業(yè)院校在教學(xué)的過程中仍然采用傳統(tǒng)的教學(xué)方式，其在教學(xué)中各種問題還較為明顯，主要的存在問題有以下幾個(gè)方面：

1.1相對(duì)于科學(xué)技術(shù)發(fā)展而言，教學(xué)內(nèi)容滯后

近年來，隨著高等教育改革的不斷深入，現(xiàn)有的教材無論是內(nèi)容還是知識(shí)的覆蓋面，都有了一定的增加刪減，與以往古板的教學(xué)內(nèi)容方式相比而言，技術(shù)含量有所增加。同時(shí)伴隨著新工藝、新技術(shù)的出現(xiàn)，教學(xué)內(nèi)容也呈現(xiàn)出不斷發(fā)展的現(xiàn)象，但是就目前的內(nèi)容而言，滯后性還較為嚴(yán)重。

1.2 教學(xué)方法落后

教學(xué)手段落后.教學(xué)環(huán)境呆板教學(xué)方法方面，傳統(tǒng)的教學(xué)模式主要側(cè)重于教師的“教法”，而對(duì)學(xué)生的“學(xué)法”并未給予足夠的重視，因此容易出現(xiàn)“滿堂灌”和課堂氣氛沉悶的現(xiàn)象，教學(xué)效果往往會(huì)受到影響。另外該課程教學(xué)如果只停留在課堂上，就很難把涉及施工工藝、施工工序及施工關(guān)鍵點(diǎn)等具體問題講清楚，同學(xué)們也難以掌握建筑施工技術(shù)的核心問題。

2教學(xué)改革和完善措施

2.1 完善教學(xué)計(jì)劃，精選教學(xué)內(nèi)容

課程內(nèi)容的選擇是體現(xiàn)高等教育特色的首要問題，直接關(guān)系到專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是保證教學(xué)質(zhì)量的必要條件。現(xiàn)代土木工程施工技術(shù)發(fā)展到了一個(gè)新階段，新技術(shù)、新材料、新工藝及相應(yīng)的管理方法日趨成熟。課程內(nèi)容應(yīng)跟上施工技術(shù)發(fā)展水平，選擇重點(diǎn)應(yīng)放在那些先進(jìn)和適用的應(yīng)用技術(shù)（建設(shè)部推廣的十大新技術(shù)）上，并且要兼顧傳統(tǒng)的成熟施工技術(shù)。教學(xué)內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)各專業(yè)就業(yè)形勢的具體情況，對(duì)傳統(tǒng)的土木工程施工技術(shù)的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑鰷p。課堂講授應(yīng)重視基本概念、施工工藝方法及新技術(shù)，對(duì)不同的專業(yè)方向精選不同的教材內(nèi)容。

2.2改革教學(xué)方法，強(qiáng)化教學(xué)效果

現(xiàn)行教學(xué)中重視分析推理缺乏綜合應(yīng)用；采用課堂灌輸，缺乏啟發(fā)式教育；講得多，缺乏討論、實(shí)踐。因此，必須對(duì)傳統(tǒng)的教學(xué)方法、教學(xué)手段進(jìn)行大刀闊斧的改革。變消極被動(dòng)地接受知識(shí)為積極主動(dòng)地探索和發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的教學(xué)，變靜態(tài)封閉的教學(xué)過程為動(dòng)態(tài)開放的教學(xué)過程，變傳統(tǒng)的“填鴨式”傳授為現(xiàn)代的“研究性”學(xué)習(xí)。改革后應(yīng)多采用下述教學(xué)方法：（1）本質(zhì)內(nèi)容教學(xué)法：土木施工技術(shù)部分主要圍繞工藝流程、關(guān)鍵工序、質(zhì)保措施、安全技術(shù)四個(gè)方面，系統(tǒng)介紹了土木施工技術(shù)方面的基本知識(shí)、基本理論和基本施工方法。旨在培養(yǎng)應(yīng)用型技術(shù)人員。弄清這個(gè)問題，教學(xué)思路就十分清晰，教學(xué)內(nèi)容就很明確，這也是教師駕馭這門學(xué)科能力的反映。（2）學(xué)科聯(lián)系教學(xué)法：《土木工程施工》涉及到許多相關(guān)學(xué)科，例如：大跨度薄腹式屋架梁的鋼筋下料時(shí)，從《工程力學(xué)》角度考慮，接頭位置應(yīng)避開剪力和彎矩較大的截面；從《結(jié)構(gòu)學(xué)》角度考慮，應(yīng)避免發(fā)生吊裝時(shí)的平面外彎曲破壞；從《材料學(xué)》角度考慮，砼所用的石子粒徑要特別注意滿足薄腹最小厚度要求。如此授課，學(xué)生便能溫故而知新，真正將相關(guān)學(xué)科知識(shí)融會(huì)貫通，形成完整的知識(shí)鏈，使得日后的施工實(shí)踐有理有據(jù)。

2.3注重實(shí)踐教學(xué)，突出能力培養(yǎng)

施工組織課程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)是緊密圍繞《土木工程施工》課程教學(xué)開設(shè)的實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。實(shí)踐教學(xué)是理論聯(lián)系實(shí)際的“切入點(diǎn)”，是理論過渡到實(shí)際的橋梁。應(yīng)始終把培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力作為基本目標(biāo)，實(shí)施創(chuàng)新教育。

首先，建設(shè)實(shí)習(xí)基地。近年來由于經(jīng)濟(jì)效益、安全管理等原因，許多單位不愿接收學(xué)生實(shí)習(xí)，而實(shí)習(xí)經(jīng)費(fèi)又捉襟見肘，加之高校擴(kuò)招，學(xué)生人數(shù)逐年遞增，所以實(shí)習(xí)基地較為緊張。對(duì)此，應(yīng)在充分利用學(xué)院的基建工地的基礎(chǔ)上，積極開辟校外可靠的實(shí)習(xí)基地。每年應(yīng)聯(lián)系五六個(gè)具有代表性的工地，學(xué)生定期輪換以確保對(duì)不同的工程、不同的施工階段、不同施工企業(yè)的不同管理方法都有所了解。

其次，改進(jìn)并完善課程設(shè)計(jì)。具體做法是：（1）明確課程設(shè)計(jì)的任務(wù)。（2）改革課程設(shè)計(jì)的選題，使選題既能體現(xiàn)施工技術(shù)的發(fā)展又切合教學(xué)要求，且大大加強(qiáng)由學(xué)生獨(dú)立思考、自選方案的設(shè)計(jì)內(nèi)容，給學(xué)生提供自我發(fā)揮的空間。好的選題是實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)的關(guān)鍵。

2.4教學(xué)與實(shí)踐并重，提高教師素質(zhì)

講授《土木工程施工》這門實(shí)踐性極強(qiáng)的專業(yè)課，除了需要系統(tǒng)的專業(yè)理論知識(shí)外，還要有一定的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于畢業(yè)后直接到學(xué)校任教的青年教師，除提高學(xué)歷層次與教學(xué)方法、授課技巧外，還應(yīng)加強(qiáng)工程實(shí)踐鍛煉。授課前，施工教師必須去工地實(shí)習(xí)、鍛煉1—2個(gè)學(xué)期，還應(yīng)利用帶學(xué)生實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，去工地了解新的施工工藝。另外，要求施工老師每隔2—3年外出學(xué)習(xí)、深造3—6個(gè)月，充實(shí)、更新專業(yè)理論知識(shí)，建設(shè)一支“雙師（教師、工程師）型”的師資隊(duì)伍。

篇4

[關(guān)鍵詞]施工企業(yè)成本成本核算成本控制

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,施工企業(yè)之間的市場競爭愈加激烈,如何加強(qiáng)內(nèi)部管理工作,以節(jié)約成本,降低工程造價(jià),提高經(jīng)濟(jì)效益,成為每個(gè)施工企業(yè)的共同目標(biāo)。運(yùn)用成本、質(zhì)量、技術(shù)等因素,合理控制工程成本,是每個(gè)施工企業(yè)的根本方法,也是取得最佳效益的基礎(chǔ)。

一、相關(guān)概念

1　施工企業(yè)成本

施工企業(yè)成本是指施工企業(yè)在一定的時(shí)間內(nèi),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目的,而組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的所有的成本耗費(fèi)或者全部的資源消耗。

項(xiàng)目施工成本包括工程直接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi),也就是包括施工中構(gòu)成工程實(shí)體的全部材料費(fèi),為確保施工生產(chǎn)而支出的機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi),支付給生產(chǎn)工人的人工費(fèi),以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。企業(yè)管理成本是指施工企業(yè)各個(gè)管理層,為了組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所發(fā)生的管理性費(fèi)用支出。

2　施工企業(yè)成本管理

所謂成本管理,是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中,通過實(shí)施有效的管理活動(dòng),對(duì)所發(fā)生的各種成本信息有組織,有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算和分析等一系列工作,使工程項(xiàng)目施工的實(shí)際成本能夠控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。成本管理貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過程和各個(gè)方面,從項(xiàng)目投標(biāo)開始到施工準(zhǔn)備,現(xiàn)場施工,直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

二、施工企業(yè)在傳統(tǒng)成本管理中存在的問題

1　成本預(yù)測方面

作為完成某個(gè)項(xiàng)目所需要的成本,理應(yīng)在該項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)出之前測算清楚。但是,目前我們?cè)谕稑?biāo)階段仍是跳過項(xiàng)目成本預(yù)測,直接按照政府規(guī)定的預(yù)算定額計(jì)算項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格,因此,本項(xiàng)目根據(jù)預(yù)算編制完成報(bào)價(jià)以后到底能作多大幅度的讓利,只能考慮一種平均的、大概和粗略的項(xiàng)目成本,如果能夠中標(biāo),再重新對(duì)這個(gè)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行詳細(xì)測算,而這時(shí)多數(shù)項(xiàng)目已經(jīng)沒有時(shí)間再進(jìn)行重新測算。這個(gè)就是所謂的制造成本測算的滯后。

2　成本控制方面

(1)只注重事后成本控制,忽視事前成本控制

成本管理過程包括在項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程中,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本情況,不斷修正初始成本預(yù)算,控制項(xiàng)目成本變更,因此,成本控制的范圍包括事前控制、事中控制和事后控制。傳統(tǒng)的企業(yè)成本控制更注重事中和事后的成本控制,而不注重事前的控制。由于沒有挖掘成本產(chǎn)生的根源,就不能深挖企業(yè)成本降低潛力,在深度和廣度上不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制與管理。

(2)偏向單一成本控制,忽視戰(zhàn)略成本管理

盡管我國的施工企業(yè)一直在尋找一條有效的降低成本的途徑,但在成本管理的實(shí)際操作中,大部分企業(yè)往往把降低成本的著力點(diǎn)放在對(duì)成本的單一控制上,沒有把影響產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節(jié),項(xiàng)目信息跟蹤,工程設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、工程施工、售后服務(wù)等都作為成本控制的重點(diǎn),進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析。

3　成本核算方面

對(duì)于企業(yè)來講,企業(yè)成本由生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩部分構(gòu)成。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,企業(yè)生產(chǎn)過程和生產(chǎn)組織發(fā)生了變革,由生產(chǎn)作業(yè)引起的威本比重下降,而由非生產(chǎn)作業(yè)引起的成本卻大大上升。在這種情況下,按照傳統(tǒng)的成本管理,企業(yè)成本下降的空間將大大縮小。因此,應(yīng)當(dāng)改變?cè)瓉砟欠N在管理上只注重與生產(chǎn)有關(guān)的作業(yè)成本管理,而忽視與生產(chǎn)無關(guān)的作業(yè)成本管理的現(xiàn)狀。

上述幾種情況,是國內(nèi)施工企業(yè)項(xiàng)目傳統(tǒng)成本管理中存在的主要缺陷。其形成的主要原因在于國內(nèi)施工企業(yè)的成本管理一直是以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算范圍內(nèi)的成本項(xiàng)目為主要對(duì)象,以建筑產(chǎn)品的會(huì)計(jì)核算的實(shí)際總成本和單位成本的降低作為成本管理的起點(diǎn)和終點(diǎn),成本管理的思維方式,管理重點(diǎn),控制成本決策等僅僅孤立地停留在表面上,沒有達(dá)到全方位、全過程的成本管理的高度。因此,施工企業(yè)成本管理必須提到戰(zhàn)略高度,運(yùn)用項(xiàng)目成本控制原則,采取有效的成本控制措施。

三、項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心。

1　成本最小化原則

施工項(xiàng)目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,不斷降低施工項(xiàng)目成本,以達(dá)到實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí):另一方面要從實(shí)際出發(fā),制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最小成本水平。

2　全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等,應(yīng)防止成本控制人人有責(zé),卻無人管理的現(xiàn)象。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,既不能疏漏,又不能時(shí)緊時(shí)松,應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

3　動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制,因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo),編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制做好準(zhǔn)備:而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生了偏差,也來不及糾正。

4　目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解,目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo),形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán),即PDCA循環(huán)。

5　責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、備班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),享有成本控制的權(quán)力,同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,才能收到預(yù)期的效果。

四、項(xiàng)目成本控制措施

降低施工項(xiàng)目成本的途徑,應(yīng)該是增收與節(jié)支相結(jié)合。控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

1　組織措施

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人,全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作,應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施;工程技術(shù)部應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù),以降低工程成本;經(jīng)營部主要負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作,處理施工賠償問題,經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理,增創(chuàng)工程預(yù)算收入;財(cái)務(wù)部應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況,合理調(diào)度資金。

2　技術(shù)措施

制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在;在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝,新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施;嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗(yàn)收時(shí)間,節(jié)省費(fèi)用開支。

3　經(jīng)濟(jì)措施

人工費(fèi)控制管理主要是改善勞動(dòng)組織,減少窩工浪費(fèi):實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作。材料費(fèi)控制管理:主要是改進(jìn)材料的采購,運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作,節(jié)約采購費(fèi)用;嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度:制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,綜合利用一切資源。機(jī)械費(fèi)控制管理:主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。間接費(fèi)及其他直接費(fèi)控制主要是精簡管理機(jī)構(gòu),合理確定管理幅度與管理層次,節(jié)約施工管理費(fèi)等等。

綜上分析,傳統(tǒng)的建筑企業(yè)成本管理中存在諸多的問題,只有認(rèn)清問題的本質(zhì),根據(jù)成本控制的原則,采取組織,技術(shù)、經(jīng)濟(jì)三大措施,以項(xiàng)目經(jīng)理部為項(xiàng)目成本控制中心,以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù),制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo),形成以市場投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化,勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系,才能有效控制項(xiàng)目成本,提高建筑企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn):

[1]龐翠蒼:基于價(jià)值鏈理論的施工企業(yè)成本管理研究,2006

篇5

關(guān)鍵詞：建筑；成本控制；管理

中圖分類號(hào)：TS958文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、 建筑項(xiàng)目成本控制概述

建筑項(xiàng)目成本控制是指項(xiàng)目在施工過程中，對(duì)影響建筑項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效的措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。通過成本控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本目標(biāo)。在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程項(xiàng)目成本控制存在問題

1、 成本控制管理機(jī)制不健全

很多建筑工程的成本控制缺乏責(zé)任和權(quán)利相統(tǒng)一的機(jī)制，管理機(jī)制混亂，有很多建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理把自己的責(zé)任定位在對(duì)工程施工的如期完成上，把工程如期竣工作為首要任務(wù)，關(guān)心的不是成本控制，而是工程建設(shè)資金能否順利到位；對(duì)于企業(yè)的技術(shù)人員，把自己的責(zé)任定義在解決工程施工難題上，自己的職責(zé)就是解決工程施工方面的問題，確保工程能夠順利移交，因此對(duì)施工成本控制顯得漠不關(guān)心、與己無關(guān)。

2、項(xiàng)目成本控制管理意識(shí)不強(qiáng)

在項(xiàng)目成本控制管理中，公司和項(xiàng)目部責(zé)任不夠明確，通常項(xiàng)目不是先施工后計(jì)算或者邊施工邊算，對(duì)專門的預(yù)結(jié)算人員的責(zé)任落實(shí)不到位，財(cái)務(wù)、材料、合同、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等部門工作脫節(jié)，有預(yù)算無核算，大部分無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較，沒有具體的節(jié)超建議和措施，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因。具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本控制管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多，很多管理人員受到傳統(tǒng)觀念的影響，對(duì)成本管理不夠重視，意識(shí)薄弱，沒有合同觀念、經(jīng)濟(jì)意識(shí)。

3、材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

材料費(fèi)用在整個(gè)建筑工程造價(jià)中所占比例巨大，材料費(fèi)用的盈虧將會(huì)對(duì)整個(gè)工程的效益產(chǎn)生巨大的影響，很多企業(yè)項(xiàng)目部對(duì)于材料的領(lǐng)取和使用都沒有嚴(yán)格的管理措施，從倉庫領(lǐng)取材料使用完畢之后并不進(jìn)行回收，造成嚴(yán)重的浪費(fèi)，尤其是計(jì)件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機(jī)械設(shè)備過度磨損；或者用料計(jì)算不準(zhǔn)確，造成多度浪費(fèi)現(xiàn)象；對(duì)于材料的看管不嚴(yán)格，造成材料遺失或者盜竊的事件；監(jiān)督管理力度不夠，往往出現(xiàn)，發(fā)生問題卻找不到具體負(fù)責(zé)人的現(xiàn)象，這也使得在成本管理控制工作中，大家互相推卸責(zé)任。

4、 項(xiàng)目成本控制技術(shù)低下，手段落后

我國建筑行業(yè)歷經(jīng)多年的發(fā)展，在工程成本控制與管理方面也形成了一套有關(guān)成本預(yù)測、核算、控制監(jiān)督等的管理體系，但是，建筑企業(yè)在運(yùn)用這些方法時(shí)還存在著不小的問題，缺乏適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)所需要的成本管理方法。由于工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要取得目標(biāo)成果，必須各個(gè)子系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)的一個(gè)小問題都可能導(dǎo)致整個(gè)工程的大問題。要取得對(duì)該復(fù)雜系統(tǒng)的有效管理，必須有具備先進(jìn)的管理技術(shù)和手段，以及與之相配套的管理工具，比如計(jì)算機(jī)的應(yīng)用問題，在多數(shù)的施工項(xiàng)目中，計(jì)算機(jī)都是被用來做預(yù)算、文字處理和資料的儲(chǔ)存，很少能夠用來作為施工計(jì)劃和施工控制的有效工具，這就造成了項(xiàng)目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。

三、 加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目成本控制的措施

建筑工程項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)十分重要而又復(fù)雜的工作，需要從工程項(xiàng)目的各個(gè)階段加強(qiáng)對(duì)成本的控制與管理，防止上述問題的出現(xiàn)，具體而言，要在工程中注意以下幾方面的管理：

1、健全成本控制管理體制，強(qiáng)化管理意識(shí)

實(shí)行項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵所在，首先就要確保一套完善的成本控制管理體制，而這套體制中最重要的兩點(diǎn)，就是項(xiàng)目經(jīng)歷責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。其中，項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目成本管理的依據(jù)，是進(jìn)行成本分析考核、項(xiàng)目成本控制、成本計(jì)劃制定的前提條件。因此，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營核算部應(yīng)該充分發(fā)揮其工程成本管理與核算的智能，挖掘其內(nèi)在潛力，充分調(diào)動(dòng)全體人員的工作積極性，真正使大家認(rèn)識(shí)到施工成本管理在項(xiàng)目工程中的重要地位。在原有機(jī)制下，成本管理弱化，工作積極性和能動(dòng)性受到限制，難以與公司成本核算員進(jìn)行有效配合工作。因此，改革現(xiàn)行的成本核算員管理體制，由公司對(duì)各項(xiàng)目成本核算員實(shí)行統(tǒng)一委派，集中管理，不定期輪崗,定期或不定期、交流、考核、激勵(lì)競爭上崗，使工程項(xiàng)目成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作程序。

2、加強(qiáng)材料管理

材料管理的重要性已經(jīng)在前面闡述過，材料成本在工程造價(jià)中占有十分大的比例，通常能夠占到一個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的一半以上，控制工程成本中的材料成本尤其重要，因此加強(qiáng)對(duì)材料的管理是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的首要任務(wù)。對(duì)于材料的管理，必須是貫徹與整個(gè)工程施工階段的，要從各個(gè)階段、各個(gè)角度對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。首先，在中標(biāo)之后，企業(yè)就要認(rèn)真計(jì)算工程所需材料用量，并進(jìn)行嚴(yán)格的審批和核算，這是項(xiàng)目部對(duì)操作層限額領(lǐng)取材料的依據(jù)。其次，在材料采購上，要由公司材料采購部門和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，要分批采購，避免積壓和浪費(fèi)，全程要有專門機(jī)構(gòu)或者人員進(jìn)行監(jiān)督管理，項(xiàng)目部委托書中對(duì)所委托的采購材料的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時(shí)間均應(yīng)予以約定。在工程施工中，要加強(qiáng)對(duì)所用材料的管理，嚴(yán)禁浪費(fèi)。

3、 抓好成本預(yù)測和預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同

對(duì)于項(xiàng)目成本的管理工作，重點(diǎn)就是項(xiàng)目成本的預(yù)測、預(yù)控，這是進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的首要任務(wù)，是必須加強(qiáng)做好的工作。工程中標(biāo)簽約之后，公司和項(xiàng)目部要同時(shí)開展編制工程施工預(yù)算、工程施工成本計(jì)劃、工程施工任務(wù)單，計(jì)算好工程所需機(jī)械設(shè)備等，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比、校正，在計(jì)算工程總的實(shí)際成本時(shí)候，還需要考慮當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐年P(guān)于人工、材料、機(jī)械設(shè)備等的市場價(jià)格這些因素。在項(xiàng)目的各項(xiàng)成本測算出來之后，簽訂承包合同，在合同中，要注意把項(xiàng)目成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等條約約定好。通過合同的簽訂，確保項(xiàng)目部和公司總部責(zé)、權(quán)、利分明，雙方按合同中的責(zé)任，自覺地履行各自的職責(zé)，以保證項(xiàng)目施工順利完成。

結(jié)束語

建筑工程的飛速發(fā)展加劇了建筑工程激烈的市場競爭，要想在如此的競爭中立于不敗之地，必須加強(qiáng)建筑工程的施工控制管理。企業(yè)贏得市場的關(guān)鍵就是企業(yè)信譽(yù)和工程價(jià)格，質(zhì)量是企業(yè)品牌的基礎(chǔ)，成本又是制定價(jià)格的基礎(chǔ)，因此，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低工程項(xiàng)目的成本是擺在每個(gè)企業(yè)面前的一個(gè)重要問題。要加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的控制與管理，在施工各個(gè)階段采取科學(xué)合理的措施，以加強(qiáng)材料、人員、機(jī)械管理為重點(diǎn)，適時(shí)進(jìn)行成本管理，達(dá)到縮短工期、保證質(zhì)量、降低消耗減少費(fèi)用、提高效益之目的，提高全員素質(zhì)、提高成本管理能力，借鑒應(yīng)用現(xiàn)代化的管理水平，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)有力、組織科學(xué)，管理嚴(yán)格，成本降低，效益提高，從而提升企業(yè)整體競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 王長安. 搞好在建工程項(xiàng)目成本管理之我見. 鐵道工程企業(yè)管理, 2007, 3.

篇6

【關(guān)鍵詞】成本 控制施工成本

工程施工成本直接反映出施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，是考核施工企業(yè)經(jīng)營情況的晴雨表。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工過程中的施工成本超支，以便迅速采取補(bǔ)救措施。

一、實(shí)現(xiàn)施工成本控制 建立企業(yè)施工成本責(zé)任制

根據(jù)不同的項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立企業(yè)施工成本控制目標(biāo)。把目標(biāo)建立在施工過程中，使施工成本控制的目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可行性。施工成本有效控制的關(guān)鍵是明確責(zé)任人的責(zé)、權(quán)、利。即責(zé)任、權(quán)力、利益均統(tǒng)一于一體，責(zé)任人既是責(zé)任的承擔(dān)者也是權(quán)力的擁有者和利益的享受者。責(zé)權(quán)利互相掛鉤，使責(zé)任人能夠有責(zé)有權(quán)有利，克服有責(zé)無權(quán)或有責(zé)無利的責(zé)權(quán)利脫節(jié)狀況。責(zé)權(quán)利明晰化，使責(zé)任人知道具體的責(zé)任內(nèi)容、權(quán)力范圍和利益大小。施工企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí)，必須確立施工成本控制和明確責(zé)任，落實(shí)責(zé)任人的責(zé)任和權(quán)利。

二、實(shí)現(xiàn)施工成本控制，制訂企業(yè)施工控制方法

當(dāng)今建筑市場日益開放，施工單位實(shí)行自主報(bào)價(jià)，競爭更加激烈，施工企業(yè)在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，企業(yè)制訂相應(yīng)施工控制方法，包括優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、采用先進(jìn)工藝和技術(shù)、堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)、加強(qiáng)人工費(fèi)管理、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。

（1）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。施工成本控制要從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交、合同成交等工程的源頭抓起，根據(jù)施工的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝特點(diǎn)、最大限度的完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的施工方法，合理安排施工全過程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工的工期。

（2）采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。在施工前制訂切實(shí)可行的技術(shù)措施，對(duì)將在施工過程中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐論證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實(shí)施。

（3）堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。

（4）加強(qiáng)人工費(fèi)管理，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。

（5）加強(qiáng)材料費(fèi)管理，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。材料在施工成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低施工成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購、驗(yàn)收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入施工成本控制的軌道，對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按施工成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的施工成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

（6）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費(fèi)。首先要建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運(yùn)行。其次，要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃性，做好機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)度工作，選擇與施工對(duì)象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，充分有效地利用各種機(jī)械設(shè)備及大型施工機(jī)械。四是要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高機(jī)械操作人員的技術(shù)職能，堅(jiān)持持證上崗制度，提高機(jī)械設(shè)備臺(tái)班產(chǎn)量。

（7）加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，實(shí)現(xiàn)施工成本控制。加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故。嚴(yán)格地按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，減少工程返工和修補(bǔ)造成的損失，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平“改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時(shí)，必須做到按設(shè)計(jì)圖紙施工，防止出現(xiàn)因基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費(fèi)。

總之，加強(qiáng)施工成本控制，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本控制時(shí)代的競爭利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。為此，展開施工成本控制的管理工作，將為建筑企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；專業(yè)工程師；業(yè)務(wù)能力

abstract : is the management of construction enterprises professional engineers working on the project of the implementer, is at the grassroots level construction and installation construction task comprehensive management job, in the construction business, project plays a very important role in normal operation process. This article from the professional engineers positioning, their own quality and responsibility system elaborated to the enterprise business ability, and puts forward three innovative ability, the concept of nine basic skills.

key words : construction enterprises; Professional engineers; Business ability

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

專業(yè)工程師是建筑施工企業(yè)各項(xiàng)管理工作在項(xiàng)目上的具體實(shí)施者，是完成建筑安裝施工任務(wù)基層的綜合管理崗位。專業(yè)工程師在項(xiàng)目施工全過程中的主要任務(wù)是以成本管理為核心，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，把參與的施工人員、施工機(jī)具、建筑材料和構(gòu)配件等，科學(xué)、有序地協(xié)調(diào)組織起來，并使它們?cè)跁r(shí)間和空間上取得最佳的組合，使得項(xiàng)目取得較好的效益。

1 專業(yè)工程師的定位

1.1 稱謂的歷史沿革

專業(yè)工程師作為建筑施工企業(yè)在施工現(xiàn)場重要的工程技術(shù)人員，稱謂發(fā)生了數(shù)次變動(dòng)。從棟號(hào)長、施工員、工長（主管工長），到如今的專業(yè)工程師，反映了建設(shè)行業(yè)對(duì)職業(yè)地位與素質(zhì)要求的變遷。

1.2 專業(yè)工程師的定位

專業(yè)工程師是項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理體系運(yùn)行的執(zhí)行者，是聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理部與分包單位的橋梁與紐帶。專業(yè)工程師既要當(dāng)好工程工期的執(zhí)行官，也要當(dāng)好安全、質(zhì)量的執(zhí)行官。

2 專業(yè)工程師的素質(zhì)

專業(yè)工程師作為施工現(xiàn)場重要的工程技術(shù)人員，其自身素質(zhì)對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理有很大影響。建筑施工企業(yè)專業(yè)工程師應(yīng)具備身體素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、道德素質(zhì)、協(xié)同素質(zhì)、技能素質(zhì)、學(xué)習(xí)素質(zhì)等六大素質(zhì)，才具有從事好本職工作的基礎(chǔ)。

身體素質(zhì)。1）工作環(huán)境差：專業(yè)工程師不同于行政管理人員，可以整天坐在辦公室里辦公。2）工作強(qiáng)度高：“白天跑現(xiàn)場，晚上做資料”。

知識(shí)素質(zhì)。專業(yè)工程師應(yīng)掌握以下知識(shí)素質(zhì)：1）掌握相關(guān)的文化基礎(chǔ)知識(shí)。2）掌握強(qiáng)制性條文。3）掌握主要工程材料、工程機(jī)械設(shè)備的性能，使用要求、相關(guān)規(guī)定。4）掌握工程圖示方法，領(lǐng)會(huì)建設(shè)工程的構(gòu)造方法。5）掌握常用的工程測量儀器和工程檢測、試驗(yàn)儀器設(shè)備的基本原理、使用方法。6）掌握施工工藝流程、施工方法。7）熟悉四新技術(shù)。8）熟悉施工組織和工程造價(jià)的基本知識(shí)。9）熟悉計(jì)算機(jī)辦公軟件。10）了解合同管理基本知識(shí)。11）了解項(xiàng)目管理基本知識(shí)。

道德素質(zhì)。專業(yè)工程師應(yīng)具備以下道德素質(zhì)：1）嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)及建設(shè)職業(yè)道德規(guī)范。 2）熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真工作。3）對(duì)企業(yè)忠誠。4）對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。

協(xié)同素質(zhì)。最能體現(xiàn)專業(yè)工程師能力與水平的一項(xiàng)指標(biāo)。專業(yè)工程師施工現(xiàn)場管理不能單純的理解為安排班組干活、催促施工進(jìn)度，而是科學(xué)、有序地組織人、機(jī)、料、法、環(huán)等各項(xiàng)生產(chǎn)要素。

技能素質(zhì)。專業(yè)工程師的技能根據(jù)階段及高低劃分，可以分為3個(gè)層次；根據(jù)管理對(duì)象及內(nèi)容劃分，可以分為9項(xiàng)技能。稱之為：3大能力 ，9大基本功。

1）3大能力：執(zhí)行力、大局觀、預(yù)見性。

（1）何謂執(zhí)行力？專業(yè)工程師的執(zhí)行力是指能嚴(yán)格執(zhí)行公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，保質(zhì)保量地完成每天的工作任務(wù)。執(zhí)行力最大的敵人是在困難面前畏縮，為自己尋找借口與理由。執(zhí)行力是專業(yè)工程師職業(yè)成長的重要基石！

（2）大局觀？專業(yè)工程師的大局觀指應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)有深刻認(rèn)識(shí)，充分了解作業(yè)面、分包隊(duì)伍、工序之間的邏輯關(guān)系，不應(yīng)眼中只有自己所管轄工作面、分包隊(duì)伍或工序，從項(xiàng)目整體目標(biāo)出發(fā)組織施工生產(chǎn)，服從項(xiàng)目部的整體施工部署。 大局觀是專業(yè)工程師職業(yè)成長的必修素養(yǎng)！

（3）預(yù)見性？專業(yè)工程師的預(yù)見性指對(duì)項(xiàng)目的整體工期能詳細(xì)分解，能編制科學(xué)可行的年進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃、日進(jìn)度計(jì)劃，能提前預(yù)見后期的工作安排、能提前預(yù)見分包隊(duì)伍的選擇及進(jìn)場、能提前預(yù)見安裝設(shè)備的采購招標(biāo)、能提前預(yù)見工程材料的采購、能提前預(yù)見工序穿插、能提前預(yù)見大型機(jī)械設(shè)備的安裝及拆除、能提前預(yù)見平面布置對(duì)后期作業(yè)面的影響、能提前預(yù)見施工過程可能出現(xiàn)的隱患與危險(xiǎn)等。預(yù)見性是專業(yè)工程師職業(yè)成長的必備能力！

2）9大基本功：施工組織、識(shí)別圖紙、編制計(jì)劃、使用軟件、（安全）技術(shù)交底、編寫資料、辦理簽證、安全管控、質(zhì)量檢查。

學(xué)習(xí)素質(zhì)。當(dāng)今世界，知識(shí)日新月異，新技術(shù)推陳出新，作為專業(yè)工程師應(yīng)保持旺盛的學(xué)習(xí)熱情，才能不落伍，被人稱作“out”了。 “三人行必有我?guī)熝?。”只有永遠(yuǎn)把自我認(rèn)知當(dāng)做半杯水，才能源源不斷補(bǔ)充新知。

3專業(yè)工程師的職責(zé)

3.1工作流程

了解合同熟悉圖紙、施組（方案）編制進(jìn)度計(jì)劃 編制資源需求計(jì)劃技術(shù)交底 施工過程控制組織自檢、交接檢存在問題落實(shí)成本核算 工作總結(jié)。

3.2 工作要點(diǎn)

1）進(jìn)入施工現(xiàn)場后，首先應(yīng)熟悉施工合同及設(shè)計(jì)圖紙，了解工程概況、設(shè)計(jì)意圖。

2）進(jìn)一步研究施工合同及投標(biāo)文件，掌握工程承包范圍、質(zhì)量工期目標(biāo)，以及工程主要施工方案。同時(shí)應(yīng)熟悉自己所分管的分部分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)具體要求、標(biāo)準(zhǔn)做法、規(guī)范相關(guān)規(guī)定、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境與職業(yè)健康要求等，確定工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)。

3）根據(jù)項(xiàng)目部工期要求，編制周進(jìn)度計(jì)劃、日進(jìn)度計(jì)劃，保證總進(jìn)度計(jì)劃的有效分解和落實(shí)。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃偏差較大時(shí)，應(yīng)查找原因并判定是否對(duì)總工期造成影響，如有不利影響應(yīng)采取有效措施，及時(shí)糾偏。

4）根據(jù)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，確定所需要的勞動(dòng)力、施工機(jī)械、工程用料、設(shè)施等，并編制書面計(jì)劃，保證及時(shí)進(jìn)場。

5）分部分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)對(duì)操作班組進(jìn)行（安全）技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括分部分項(xiàng)工程工作內(nèi)容、工程做法、施工準(zhǔn)備、工期要求、工藝流程及操作要點(diǎn)、關(guān)鍵部位控制、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等，交底必須有針對(duì)性，必須全員參加，履行簽字手續(xù)，使每個(gè)操作人員明白“干什么、怎么干、應(yīng)注意什么問題、干到什么程度、什么時(shí)間干完”。

6）作業(yè)過程中，應(yīng)經(jīng)常到作業(yè)面進(jìn)行巡查，巡查內(nèi)容包括作業(yè)方法是否正確、進(jìn)度能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、是否存在違章操作、有無質(zhì)量安全隱患和材料浪費(fèi)現(xiàn)象等。

7）每一層（段）工作完成后，應(yīng)組織班組進(jìn)行自檢，合格后通知質(zhì)檢員報(bào)驗(yàn)，通過驗(yàn)收的方可進(jìn)行下道工序施工。工序交接時(shí)，應(yīng)組織工序交接檢，及時(shí)消除隱患，并做好成品保護(hù)工作。

8）對(duì)檢查存在的問題，應(yīng)組織操作人員進(jìn)行原因分析，制定整改方案、定人、定時(shí)間整改完成，必要時(shí)需制定預(yù)防措施。

9）機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等資源使用完畢，應(yīng)及時(shí)組織維修保養(yǎng)或退場工作。

10）應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部要求，分階段進(jìn)行已完工作總結(jié)，內(nèi)容包括工期、質(zhì)量、文明施工與預(yù)期目標(biāo)相比完成情況、階段成本情況、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等。

3.3 工作標(biāo)準(zhǔn)

專業(yè)工程師應(yīng)認(rèn)真做到“4個(gè)必須”、“7個(gè)到位”、“8大工作記錄”。

4個(gè)必須。1）必須編制日作業(yè)計(jì)劃，做好在施工中的勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的計(jì)劃、申請(qǐng)、安排、進(jìn)場、使用。合理安排流水作業(yè)，交叉作業(yè)，施工難點(diǎn)、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題要在當(dāng)天及時(shí)處理。2）必須按施工圖紙、圖集、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)變更、工程洽商、技術(shù)交底組織施工，禁止隨意改動(dòng)。3）必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理施工質(zhì)量和安全，堅(jiān)持“三檢制”，不得妨礙安全員、質(zhì)檢員的工作，不合格的工序不得移交下道工序。4）必須組織班組、分包單位學(xué)習(xí)以下規(guī)章制度并有記錄：各工種安全技術(shù)規(guī)程、公司及項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰規(guī)定及各種規(guī)章制度、對(duì)班組長、作業(yè)工人落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制。

7個(gè)到位。1）圖紙、方案學(xué)習(xí)到位。 2）人、材、機(jī)、工作面準(zhǔn)備到位。 3）（安全）技術(shù)交底資料簽字手續(xù)到位。 4）當(dāng)日進(jìn)度情況檢查到位。5）質(zhì)量、安全問題檢查并落實(shí)到位。 6）各種檢驗(yàn)批、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收資料齊全到位。 7）《每日情況報(bào)告》填寫到位。

8大工作記錄。專業(yè)工程師在工作過程中，應(yīng)提供（或保存）以下工作記錄：1）周、日進(jìn)度計(jì)劃。2）各類材料申請(qǐng)表（計(jì)劃）。3）作業(yè)面每日情況報(bào)告。4）安全技術(shù)交底。5）隱蔽工程（檢驗(yàn)批）驗(yàn)收記錄。6）分項(xiàng)工程技術(shù)交底卡。7）施工日志。8）施工試驗(yàn)通知單。

每日10件工作。1、做細(xì)施工準(zhǔn)備。合理安排勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)。2）做好安全交底。執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)向班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。3）驗(yàn)收安全設(shè)施。經(jīng)常檢查所轄班組（分包單位）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)施設(shè)備的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。4）組織質(zhì)量檢查。組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，參加各類驗(yàn)收。5）做好文明施工。材料、機(jī)械設(shè)備工具按照平面布置圖進(jìn)行堆放，材料進(jìn)出場安排合理有序、不損失、不丟失，耗料清楚，有原始記錄。6）及時(shí)上報(bào)事故。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全事故或重大隱患應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，不得隱瞞不報(bào)或擅自處理。7）技術(shù)資料及時(shí)同步。8）重點(diǎn)部位旁站監(jiān)督。9）及時(shí)辦理簽證。10）做好管區(qū)內(nèi)的綜合管理。

4 結(jié)論

篇8

(1)大體積砼水泥水化熱的影響。大體積砼硬化期間，水泥水化熱所產(chǎn)生的熱量會(huì)難以散失，而內(nèi)部水化熱無法及時(shí)有效散出，時(shí)間的長久會(huì)使熱量不斷增加，而使大體積砼內(nèi)外溫度差較高，巨大的內(nèi)外溫差，使砼表面受到很大拉應(yīng)力，且早期抗拉強(qiáng)度很低，因此出現(xiàn)裂縫。大體積砼在單位時(shí)間內(nèi)釋放道德水泥水化熱通常是受到水泥使用量及種類的影響，當(dāng)大體積砼時(shí)間越長，而水化熱不斷增長。通常情況下大體積砼的表面可自行散熱，而砼在澆筑后的3－5d內(nèi)內(nèi)部最高溫度。(2)外界氣溫變化。大體積砼施工過程中，外界溫度的變化會(huì)很大影響大體積砼的裂縫問題，大體積砼內(nèi)部溫度多表現(xiàn)為澆筑溫度、水泥水化熱的絕熱溫升、砼結(jié)構(gòu)的散熱溫度，當(dāng)外界氣溫過高時(shí)，會(huì)使砼澆筑的溫度也升高，從而加速了砼結(jié)構(gòu)裂縫問題。(3)收縮。大體積砼在空間中，會(huì)形成硬結(jié)，而使體積不斷縮小，但受到外界作用時(shí)，砼內(nèi)部會(huì)產(chǎn)生拉應(yīng)力，導(dǎo)致砼開裂。在溫度裂縫中，如果就每千克水泥釋放500KJ熱量，每立方米用水泥量450kg的話，每立方米水泥將釋放225000KJ熱量，使混凝土內(nèi)部溫度升高，而在砼澆筑過程中，溫度會(huì)升高至36℃，若澆筑溫度為26℃，而混凝土內(nèi)部溫度將達(dá)到62℃，若沒有采取降溫措施，且持續(xù)澆筑，會(huì)使砼內(nèi)部溫度不斷升高，而外界溫度的變化，砼表面的溫度變化，都會(huì)引起砼開裂。

2大體積砼施工澆筑中的控制措施

(1)采取分層澆筑方法。施工人員采取分層澆筑方法，首先全面澆筑第一層，接著第二層，同時(shí)在澆筑過程中，需及時(shí)采取控制措施進(jìn)行保護(hù)。在分層澆筑中，可開始從短邊澆筑，然后順著長邊逐層推進(jìn)，以此提高施工質(zhì)量。(2)采用分段分層澆筑。施工人員澆筑時(shí)，從底層開始澆筑，逐層推進(jìn)。當(dāng)在澆筑過程中，在混凝土表面鋪一層抗裂的鋼筋網(wǎng)片，同時(shí)要掌握砼原料的基本常識(shí)，以免混凝土收縮引起裂縫。(3)采用薄層澆筑方法。施工人員澆筑時(shí)，薄層澆筑能增加散熱面，加大水化熱的散出，可降低混凝土溫度裂縫問題，但延長間歇時(shí)間。

3大體積砼施工中原材料的選擇

(1)選擇合適的水泥。大體積砼內(nèi)部混凝土需要具有良好的抗裂性能，并能夠滿足低熱和高強(qiáng)的要求，因此通常情況下可選擇低熱礦渣水泥，中熱砼酸鹽水泥，并可在其中摻雜一定量的粉煤灰。外部混凝土需具有良好的抗裂性能，同時(shí)也具有抗凍性、耐磨性和抗蝕性，并要有較高的強(qiáng)度，干縮力小，因此，通?？刹捎酶邩?biāo)號(hào)的中熱砼酸鹽水泥。當(dāng)?shù)貐^(qū)環(huán)境有硫酸鹽水侵蝕時(shí)，可使用抗硫酸鹽水泥，以免鹽酸侵蝕。(2)改善骨料級(jí)配。在選擇骨料時(shí)，盡量選擇大粒徑的骨料，對(duì)于少筋或素混凝土結(jié)構(gòu)可通過拋埋大塊毛石，可以減少單位體積的砂漿包裹量，從而減小發(fā)熱量，并提高混凝土抗裂能力。(3)摻加高效減水劑。在砼施工中摻加一定量的高效減水劑，不僅能夠節(jié)約水泥用量，而且可以提高混凝土早期強(qiáng)度和極限拉伸值，使得混凝土的發(fā)熱量減少25%左右，降低砼開裂機(jī)率。常用的減水劑有木質(zhì)素、糖蜜、MF復(fù)合劑、JG3等。(4)大量摻粉煤灰。在混凝土中摻加粉煤灰節(jié)約了大量的水泥和細(xì)骨料;減少了用水量;改善了混凝土拌和物的和易性;增強(qiáng)混凝土的可泵性;減少了混凝土的徐變;減少水化熱、熱能膨脹性;提高混凝土抗?jié)B能力;增加混凝土的修飾性。

4控制大體積砼施工中溫度變化

(1)水泥水化熱溫度。在控制水泥水化熱溫度時(shí)，可選擇低熱或中熱水泥進(jìn)行配置;在配置中可摻加粉煤灰等摻合料，適當(dāng)摻加減水劑，改善和易性，控制塌落度，減少水泥用量，降低水化熱量。其次可在砼后期強(qiáng)度，降低水泥用量;或者在砼澆筑時(shí)，要基礎(chǔ)內(nèi)部預(yù)埋環(huán)形冷卻水管，通過循環(huán)冷卻水，降低水熱化溫度。(2)降低砼澆筑入模溫度。砼澆筑過程中，可以在較低溫度的季節(jié)或者氣溫較低的時(shí)段，避開熱天澆筑;夏季可采用低溫水或冰水拌制砼;采用水冷、風(fēng)冷、液氮冷卻或真空氣化冷卻的方法對(duì)骨料進(jìn)行預(yù)冷，或護(hù)蓋骨料，構(gòu)建遮陽裝置，運(yùn)輸工具避免日曬，以此降低混凝土拌合物溫度;另外，可以在基礎(chǔ)內(nèi)部構(gòu)建通風(fēng)設(shè)施，加快熱量散發(fā)速度。(3)控制施工過程中的溫度。在大體積砼施工過程中，首先可做好砼保溫保濕的養(yǎng)護(hù)工作，緩慢降低溫度，充分發(fā)揮出徐變特性，降低低溫應(yīng)力;夏季時(shí)要避免暴曬工作，冬季應(yīng)保溫覆蓋，以免出現(xiàn)溫度梯度。應(yīng)取長時(shí)間養(yǎng)護(hù)工作，制定合理的拆模時(shí)間，逐漸減緩溫度降低時(shí)間和速度。其次加強(qiáng)溫度監(jiān)測和管理工作，在施工過程中，有效監(jiān)測和管理砼施工溫度，控制砼本身內(nèi)外溫度差需小于30℃，基層地面和頂面溫度差需小于20℃，以此提高保溫和養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，降低砼溫度梯度和濕度，以此控制裂縫的出現(xiàn);最后要合理安排施工程序，控制砼溫度均勻上升，降低溫差過大，及時(shí)回填土，盡量避免結(jié)構(gòu)側(cè)面會(huì)長期暴露。

5大體積砼施工中的控制

(1)提高砼極限拉伸強(qiáng)度。選擇良好級(jí)配的粗骨料，控制含泥量，加強(qiáng)砼的振搗，提高砼的密實(shí)度和抗拉強(qiáng)度，降低收縮應(yīng)力;通過二次投料法、二次振搗法，在澆筑后能夠及時(shí)將表面泌水排除，以此提砼強(qiáng)度。于基礎(chǔ)、墻、底坑等接縫部位適當(dāng)增加配筋率，以此控制裂縫的開展。加強(qiáng)砼早期養(yǎng)護(hù)工作，以此提高大體積砼的抗拉強(qiáng)度和彈性模量。(2)在大體積砼的拆模時(shí)，需控制拆模溫度，應(yīng)小于20℃，砼結(jié)構(gòu)溫度應(yīng)控制在25－30℃．(3)當(dāng)大體積砼溫度過低時(shí)，需采取有效的保溫措施，可以在暴露的砼表面和模板外側(cè)覆蓋一層保溫材料進(jìn)行蓄熱，用以保證砼的強(qiáng)度逐漸增強(qiáng)，從而使砼的強(qiáng)度符合施工規(guī)范要求。

6結(jié)語

篇9

工業(yè)建筑自工業(yè)革命以來得到了迅猛發(fā)展，新的生產(chǎn)功能促進(jìn)了新的結(jié)構(gòu)形式的誕生，同時(shí)，鋼材、鋁材、玻璃等新材料的不斷涌現(xiàn)也使新的結(jié)構(gòu)形式成為可能。工業(yè)建筑的功能要求日益復(fù)雜，在絕大多數(shù)新建筑上繼續(xù)套用歷史上的建筑樣式必然遇到愈來愈多的矛盾和困難。彼得•貝倫斯以工業(yè)建筑為基地來發(fā)展真正符合功能與結(jié)構(gòu)特征的建筑，產(chǎn)生了前所未見的新形式。1909年他在柏林為德國通用電氣公司設(shè)計(jì)的透平機(jī)制造車間，造型簡潔，摒棄了之前古典主義附加的裝飾，車間的屋頂用三鉸拱構(gòu)成，側(cè)立面山墻與多邊形大跨度鋼屋架相一致，為探索新建筑起了一定的示范作用，成為現(xiàn)代建筑的一個(gè)里程碑，被西方稱為第一座真正意義的“現(xiàn)代建筑”。進(jìn)入新世紀(jì)以來，工業(yè)建筑的分類愈來愈復(fù)雜，新工藝的應(yīng)用使得建筑設(shè)計(jì)從總圖到建筑單體都有了全新的改變。

2新時(shí)期食品工業(yè)工程建筑的特點(diǎn)

新時(shí)期食品工業(yè)建筑首先應(yīng)與城市總體和區(qū)域規(guī)劃相協(xié)調(diào)，盡可能減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。為適應(yīng)現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)的要求，新建筑體量越來越大，總圖設(shè)計(jì)要結(jié)合場地地形、地質(zhì)、地貌等特點(diǎn)，因地制宜并盡可能做到緊湊布置，節(jié)約用地。建（構(gòu)）筑物布置要符合防火和衛(wèi)生規(guī)范及各種安全規(guī)定和要求，滿足生產(chǎn)工藝的要求，保證生產(chǎn)作業(yè)線連續(xù)、便捷。要使廠內(nèi)外運(yùn)輸配合協(xié)調(diào)，避免往返運(yùn)輸與作業(yè)線交叉，避免人流、貨流交叉。還要考慮合理的功能分區(qū)，保證有良好的生產(chǎn)聯(lián)系、工作環(huán)境和職工的休息環(huán)境，各種動(dòng)力設(shè)施要盡可能靠近負(fù)荷中心，以縮短管線。采用綠色建筑的設(shè)計(jì)理念，在生產(chǎn)和使用的全過程盡可能多的節(jié)約能源、保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)健康、高效的生產(chǎn)環(huán)境，滿足地上、地下工程管線的敷設(shè)，采用合理的綠化布置。

3項(xiàng)目背景安徽東鵬飲料有限公司

年產(chǎn)55萬t東鵬飲料生產(chǎn)基地，由深圳市東鵬飲料實(shí)業(yè)有限公司投資建設(shè)。東鵬飲料成立于1987年，是深圳市最早的國有飲料企業(yè)。近年來，東鵬飲料依托先進(jìn)的工藝技術(shù)和優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)，形成以食品流通領(lǐng)域?yàn)橥黄瓶诘慕?jīng)營管理理念和管理機(jī)制，使公司步入健康快速發(fā)展的軌道。飲料發(fā)展到今天，其品種極其繁雜。而消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣逐漸趨同。人們?nèi)找骊P(guān)注健康和環(huán)境，不喜歡糖和添加劑含量高的飲品。保健功能飲料越來越受到關(guān)注。隨著企業(yè)的成長，深圳市東鵬飲料實(shí)業(yè)有限公司在滁州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)城北工業(yè)園，打造安徽東鵬飲料有限公司———年產(chǎn)55萬t東鵬飲料生產(chǎn)基地。項(xiàng)目基地西臨杭州路，南接?xùn)|鵬路，交通便捷，總用地面積約為200666m2。整體呈現(xiàn)東北高西南低的態(tài)勢，地勢最高處約為35m，最低處約為29m，最大高差6m左右，并有少量水塘。

4設(shè)計(jì)理念與規(guī)劃布局

設(shè)計(jì)傳承企業(yè)文化，打造獨(dú)具文化特色的廠區(qū)。以綠色建筑設(shè)計(jì)理念應(yīng)用于廠區(qū)建設(shè)和生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，采用現(xiàn)代工藝技術(shù)和現(xiàn)代分析儀器應(yīng)用于飲料生產(chǎn)的過程中，現(xiàn)代分析儀器對(duì)原材料采購、生產(chǎn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。園區(qū)規(guī)劃以滿足生產(chǎn)流線和空間需要為前提，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)流線和生產(chǎn)、營銷、研發(fā)等功能的便利聯(lián)系。園區(qū)的規(guī)劃結(jié)構(gòu)可概括為“1軸3核5區(qū)”，其中“1軸”：指從東鵬路主出入口一直延續(xù)到產(chǎn)品檢測中心的中軸線?！?核”指分布在廠區(qū)的主要景觀節(jié)點(diǎn)，分別為濱水景觀核、辦公廣場景觀核、工業(yè)景觀核，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境。“6區(qū)”為辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、物流區(qū)、生活配套區(qū)、生產(chǎn)配套區(qū)、污水處理區(qū)。園區(qū)依據(jù)地形高差和周邊道路高程，因地制宜布置6個(gè)分區(qū)，使得廠區(qū)既滿足排水等市政管線要求又節(jié)約土方量。作為整體的各個(gè)局部業(yè)已形成明顯的相互關(guān)系，建筑秩序才得以產(chǎn)生。辦公區(qū)：承擔(dān)園區(qū)內(nèi)行政辦公、接待等功能，布局有辦公樓和前廣場，是園區(qū)的標(biāo)志性景觀。整個(gè)區(qū)域以主辦公樓為核心，集中展示了東鵬集團(tuán)的企業(yè)文化。辦公樓前廣場，著重表現(xiàn)其莊重大氣。生產(chǎn)區(qū)：主要承擔(dān)產(chǎn)品的生產(chǎn)功能，以高效緊湊布局模式組織生產(chǎn)車間，集約空間并便于管理。物流區(qū)：由于廠區(qū)里大型物流車運(yùn)輸頻繁，在緊靠南側(cè)市政道路的生產(chǎn)區(qū)東西南三個(gè)方向均布置物流區(qū)域，整個(gè)廠區(qū)的人流、物流力求互不干擾。生活配套區(qū)：主要承擔(dān)員工食宿和其他生活要求的功能。生產(chǎn)配套區(qū)：主要承擔(dān)污水處理等功能。園區(qū)規(guī)劃3個(gè)出入口，沿杭州路設(shè)1個(gè)出入口，東鵬路設(shè)2個(gè)出入口，其中一個(gè)為物流出入口。根據(jù)使用功能，園區(qū)內(nèi)道路分為園區(qū)主要道路（12m）、園區(qū)次要道路（9～6m）。園區(qū)機(jī)動(dòng)車停車場共計(jì)7處，辦公區(qū)規(guī)劃停車場3處，主要為企業(yè)辦公人員和游客車輛服務(wù)。生產(chǎn)區(qū)規(guī)劃停車場2處，主要停放貨運(yùn)車輛。生活配套區(qū)既規(guī)劃了機(jī)動(dòng)車停車場也有非機(jī)動(dòng)車停車場，主要為員工生活服務(wù)。廠區(qū)車間單體建筑平面根據(jù)生產(chǎn)工藝的特點(diǎn)布置，使各生產(chǎn)模塊既相互獨(dú)立又聯(lián)系緊密，根據(jù)衛(wèi)生要求分別布置不同級(jí)別的生產(chǎn)區(qū)域，并有適當(dāng)分隔，設(shè)備用房緊鄰使用區(qū)域，潔凈區(qū)域設(shè)置更衣和潔凈通道與其相連，避免交叉污染。建筑風(fēng)格方面，注重建筑與整體環(huán)境的協(xié)調(diào)，采用水平條形窗體現(xiàn)穩(wěn)重大氣，局部設(shè)幕墻和分離片墻形成入口空間，并與之形成虛實(shí)對(duì)比。開窗結(jié)合平面功能，保證采光通風(fēng)要求。建筑根據(jù)工藝特點(diǎn)采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)與輕鋼結(jié)構(gòu)相結(jié)合，既滿足大跨度空間要求又可分層設(shè)置不同功能，使兩種結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)都得到了充分發(fā)揮。當(dāng)前處在一個(gè)迫切需要保持生態(tài)環(huán)境平衡的時(shí)期，輕鋼結(jié)構(gòu)體現(xiàn)出輕型、高效、環(huán)保、工廠化生產(chǎn)、機(jī)械化施工的特點(diǎn)，體現(xiàn)出環(huán)保型建筑可持續(xù)發(fā)展的特點(diǎn)。輕鋼結(jié)構(gòu)建筑不僅在大跨度建筑上得到應(yīng)用，在新時(shí)期，輕鋼結(jié)構(gòu)體系使得建筑創(chuàng)作與結(jié)構(gòu)的關(guān)系更加緊密。設(shè)計(jì)返回到建筑的本原，從支撐建筑的結(jié)構(gòu)體系上尋找答案，利用當(dāng)今科技的發(fā)展和新材料的涌現(xiàn)，尋求更加合理的結(jié)構(gòu)體系，并由此創(chuàng)造出具有新時(shí)期美學(xué)價(jià)值的建筑形式。生活區(qū)由倒班宿舍和食堂組成，沿杭州路布置。利用原有水面形成濱水景觀，生活區(qū)相對(duì)獨(dú)立，與生產(chǎn)區(qū)適當(dāng)分開，通過一個(gè)出入口便捷聯(lián)系。倒班宿舍平屋面滿足可再生能源利用條件，設(shè)置太陽能熱水系統(tǒng)為職工生活服務(wù)，達(dá)到節(jié)約能源的目的。注重生態(tài)的建筑環(huán)境不僅是能源，而且是同環(huán)境的和諧以及自然的融合。

5結(jié)束語

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；電氣施工；管理措施

中圖分類號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

由于電氣施工的多樣化、總體性和復(fù)雜性，電氣施工管理具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：電氣施工的多樣性體現(xiàn)在電氣系統(tǒng)子系統(tǒng)的多樣。這些子系統(tǒng)之間不僅相互獨(dú)立運(yùn)行，還有相互連接和交叉的關(guān)系，因此在施工中要遵循不同的施工流程、規(guī)律及標(biāo)準(zhǔn)?？傮w性體現(xiàn)在施工的工序多、周期長等方面。電氣施工伴隨著建筑施工的始終，并且晚于建筑施工完成。還要進(jìn)行接地、埋管、接線、試驗(yàn)、調(diào)試等一系列操作，因此要對(duì)電氣施工進(jìn)行總體規(guī)劃。

一、電氣工程施工前的準(zhǔn)備工作

1、全面掌握設(shè)計(jì)圖紙

在建筑項(xiàng)目施工之前，電氣專業(yè)工程師要對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的研讀，不僅要了解圖紙中的各項(xiàng)標(biāo)注和要求，還要了解圖紙的設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)深度，這樣才能對(duì)施工中存在但是圖紙中沒有提到的問題進(jìn)行有效的解決。電氣專業(yè)工程師要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，對(duì)不了解的問題及時(shí)進(jìn)行溝通解決。電氣專業(yè)工程師不能唯圖紙，對(duì)于不可行的、不合理的、有問題的設(shè)計(jì)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人員修改，同時(shí)還要帶領(lǐng)技術(shù)人員、監(jiān)管人員共同了解、探討設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工人員的疑問及時(shí)進(jìn)行解答。使施工人員做到心中有數(shù)，使主要參與人員全面掌握設(shè)計(jì)圖紙，這樣才能保證施工的正確、科學(xué)有效地進(jìn)行。

2、制定合理的施工方案

施工現(xiàn)場情況復(fù)雜多樣，設(shè)計(jì)人員并不能全部掌握，因此設(shè)計(jì)圖紙也會(huì)有不盡合理的地方。施工單位要認(rèn)真對(duì)圖紙進(jìn)行復(fù)核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)解決。在保證設(shè)計(jì)圖紙完整無誤的情況下制定施工方案。施工方案要符合國家法律法規(guī)，遵循質(zhì)量第一、安全第一的原則，保證施工措施安全可行。特別要注意對(duì)交叉系統(tǒng)的施工，需要準(zhǔn)確的配合進(jìn)行。施工之前要做好材料和設(shè)備的準(zhǔn)備工作，以此保證施工進(jìn)度。

3、做好設(shè)備選型工作

電氣設(shè)備質(zhì)量是否過關(guān)是電氣施工質(zhì)量好壞的重要因素，除此之外施工用的各種工程材料以及器件，都決定了整體施工的質(zhì)量。在建筑電氣施工過程中，相應(yīng)的管理人員要對(duì)設(shè)備、器材、材料的規(guī)格、型號(hào)、種類等信息了如指掌。對(duì)于設(shè)備的選型，要嚴(yán)格按照性能、用途以及相關(guān)要求選擇、訂貨、采購。對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，包括外觀驗(yàn)收、性能檢查和關(guān)鍵部位的解體檢查，與此同時(shí)還要仔細(xì)審核設(shè)備的說明書、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)文檔材料，必要的材料如電線電纜、開關(guān)插座需要送至質(zhì)監(jiān)站實(shí)驗(yàn)室使用專業(yè)儀器復(fù)試檢測，對(duì)于檢驗(yàn)不合格的設(shè)備禁止進(jìn)場。在具體施工使用過程中，若電氣材料的某種電氣性能出現(xiàn)異常，無法滿足施工要求，就要停止使用，并盡快做好處理工作，以免耽誤施工進(jìn)度。

4、提高施工人員素質(zhì)

在施工之前應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的素質(zhì)教育，樹立“質(zhì)量第一、安全隨行”施工理念，在施工中要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要保質(zhì)保量的完成電氣施工任務(wù)。在實(shí)際工作中，要嚴(yán)肅對(duì)待電氣質(zhì)量監(jiān)管和檢驗(yàn)人員的資質(zhì)考核工作，上崗作業(yè)也要根據(jù)上崗人員的職稱、從事行業(yè)以、工作能力以及從業(yè)年限進(jìn)行分配。在對(duì)施工人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)時(shí)要制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)施工人員的學(xué)習(xí)興趣，以促進(jìn)工作熱情和施工水平。此外，還要向施工人員教授最新的施工知識(shí)、技術(shù)，以提高電氣施工人員的綜合水平，從而達(dá)到提升施工質(zhì)量品質(zhì)的目的。

二、施工階段的管理

1、對(duì)基礎(chǔ)施工的管理

在施工階段首先進(jìn)行的是基礎(chǔ)施工，在此階段，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙做好防雷接地引下線的焊接工作，同時(shí)還要與土建做好配合工作，將強(qiáng)電、弱電的進(jìn)戶電纜穿墻套管這方面的任務(wù)處理好。這一任務(wù)要求在外墻體防水處理之前完成，否則該項(xiàng)電氣施工將會(huì)破壞墻體的防水層，造成墻體滲水、漏水。在施工時(shí)，要預(yù)留、預(yù)埋好止水套管，并提前準(zhǔn)備好與止水套管相應(yīng)的螺栓、配電柜等基礎(chǔ)設(shè)備，為后續(xù)施工做好準(zhǔn)備。

2、對(duì)主體施工的管理

主體施工是整個(gè)電氣施工的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在施工時(shí)，必須明確施工過程中的重點(diǎn)部位以及重點(diǎn)工序，例如：要認(rèn)真對(duì)待電線電纜、電力裝置以及配電箱柜三項(xiàng)重點(diǎn)分項(xiàng)工程的交接與驗(yàn)收，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，做好技術(shù)交底工作，預(yù)控好工程質(zhì)量。在混凝土樓層施工時(shí)，電氣施工要與土建施工緊密配合，按照土建施工的進(jìn)度要求與作業(yè)順序做好線管、線盒的鋪設(shè)工作。在混凝土澆筑時(shí)，要時(shí)刻注意配管與開關(guān)盒是否有移位現(xiàn)象，防止在澆注混凝土?xí)r配管損壞或開關(guān)盒移位。若管路有所損壞，要及時(shí)上報(bào)并采取修復(fù)措施，將質(zhì)量隱患及早消滅。

3、對(duì)設(shè)備安裝的管理

電氣設(shè)備的安裝要根據(jù)建筑物施工順序和進(jìn)展進(jìn)行，逐層進(jìn)行電氣設(shè)備的安裝和管線的鋪設(shè)。使設(shè)備安裝的進(jìn)度與建筑物施工的進(jìn)度相協(xié)調(diào)，任何一方的施工如未能按時(shí)保質(zhì)保量完成均會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工造成重大影響，同時(shí)也會(huì)影響建筑的質(zhì)量。為了檢驗(yàn)電氣施工的質(zhì)量，減小返工返修來帶的困難，需要對(duì)安裝完畢的電氣設(shè)施進(jìn)行調(diào)試，這也是對(duì)設(shè)備在使用之前的一次全面檢查。

4、對(duì)裝飾階段的管理

建筑的裝飾管理主要指對(duì)預(yù)留孔洞、插座和開關(guān)位置等管理。按照設(shè)計(jì)圖紙對(duì)照建筑裝飾進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)標(biāo)高、粉刷層厚度進(jìn)行復(fù)核。預(yù)埋的線盒不能與墻面顯得凹凸不平。對(duì)墻面的粉刷、邊角處的澆筑密實(shí)等處收口要平整光滑、吊頂內(nèi)明配管要橫平豎直、固定牢靠、跨界地線齊全、裝飾棚面的燈位提前做好排布，確保成活后整齊劃一、協(xié)調(diào)美觀。

5、對(duì)施工安全的管理

安全是施工順利進(jìn)行的保障，在施工中要針對(duì)施工的具體情況制定一系列的安全規(guī)范，做好安全防護(hù)措施，要設(shè)立持證上崗的安全員，對(duì)整體安全進(jìn)行巡查。同時(shí)，要建立健全的安全培訓(xùn)制度，定期進(jìn)行安全教育，向用電人員或電氣施工人員進(jìn)行用電安全的教育和培訓(xùn)，每個(gè)上崗人員必須配備安全上崗證書，從各個(gè)環(huán)節(jié)消除安全隱患，減少悲劇的發(fā)生，從而保障施工有序進(jìn)行。

三、建筑電氣工程施工技術(shù)管理

1、避雷裝置安裝的施工技術(shù)

防雷避雷技術(shù)是建筑電氣工程施工的重點(diǎn)，主要控制的項(xiàng)目是接閃器、引下線、基礎(chǔ)接地裝置三塊內(nèi)容，工業(yè)建筑領(lǐng)域中涉及的輕鋼結(jié)構(gòu)主體一般利用屋面的金屬鋼板作為接閃器，有框架結(jié)構(gòu)的單體一般采用沿女兒墻上敷設(shè)圓鋼或扁鋼作為接閃器，這里要嚴(yán)格控制施工人員按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)的接閃器保護(hù)半徑安裝，并確保接閃器安裝、焊接牢固，搭接倍數(shù)、焊口防腐有效。鋼結(jié)構(gòu)主體一般利用金屬鋼柱體作為防雷引下線，而框架結(jié)構(gòu)主體一般利用主內(nèi)主筋作為引下線，引下線鋼筋的數(shù)量根據(jù)主筋的規(guī)格確定，一般設(shè)計(jì)圖中會(huì)計(jì)算好，施工人員需按圖做好焊接。基礎(chǔ)接地體一般利用樁基、獨(dú)立基礎(chǔ)承臺(tái)、地梁中的內(nèi)部鋼筋作為接地本體，要求施工人員按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的接地形式焊接成閉合環(huán)路，過程中要控制好焊接中容易犯的質(zhì)量通病。

2、管路敷設(shè)技術(shù)

線管的敷設(shè)分為明敷設(shè)與暗敷設(shè)兩種形式，明敷設(shè)主要應(yīng)用在裝飾吊頂內(nèi)，一般采用金屬管路，暗敷設(shè)采用金屬與PVC材質(zhì)管路均可，結(jié)合設(shè)計(jì)要求實(shí)施。管路明敷設(shè)要時(shí)要注意管路連接方式、彎扁度、跨接地線、吊點(diǎn)距離、路由是否與其他管道沖突、與其他管道平行及交叉敷設(shè)時(shí)的安全凈距是否科學(xué)合理，過線盒的設(shè)置要求，一般為管路無彎時(shí)，每隔30m；管路有一個(gè)90度彎時(shí)，每隔20m設(shè)置；管路有二個(gè)彎時(shí)，每隔15m設(shè)置；管路有三個(gè)彎時(shí)，每隔8m設(shè)置。暗敷設(shè)管路一般是隱蔽在混凝土澆筑的樓板或墻體內(nèi)，與明配管的技術(shù)要求大體相同，區(qū)別在于管路的連接方式不同、暗埋管要考慮保護(hù)層厚度，照明暗配管保護(hù)層需不小于15mm以上，還要注意澆筑混凝土過程中可能造成的管路破壞，需要在澆筑過程中有專職施工人員跟蹤檢查。不論是明配線管還是暗配線管，都要加強(qiáng)看護(hù)管路的連接管口處理以及固定盒位置，彎曲半徑、標(biāo)高等，施工前一定要對(duì)施工人員做好相應(yīng)技術(shù)交底。

4、橋架與電纜電纜敷設(shè)技術(shù)

電纜橋架水平敷設(shè)時(shí)距地面的高度一般不低于2.5m，垂直敷設(shè)時(shí)距地1.8m以下部分應(yīng)加金屬蓋板保護(hù)，但敷設(shè)在電器專用房間內(nèi)時(shí)除外。電纜橋架水平敷設(shè)在設(shè)備夾層或上人馬道上低于2.5m應(yīng)采取保護(hù)接地措施；電纜橋架、線槽及其支吊架使用在有腐蝕性環(huán)境中，應(yīng)采用耐腐蝕的剛性材料制造，或采取防腐蝕處理防腐蝕方式處理方式應(yīng)滿足工程耐久性是要求。對(duì)耐腐蝕性能要求較高或要求潔凈的場所，宜選用鋁合金電纜橋架；電纜橋架在有防火要求的區(qū)段內(nèi)，應(yīng)采取在橋架及其支吊架表面涂刷防火涂層等措施，其整體耐火性能應(yīng)滿足國家有關(guān)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)要求。由于電網(wǎng)的覆蓋區(qū)域廣闊，電纜材料的長度達(dá)不到遠(yuǎn)距離埋設(shè)的要求。電纜連接時(shí)要注意接頭的處理，埋設(shè)時(shí)要將導(dǎo)體層與絕緣層區(qū)分開來，對(duì)接頭添加保護(hù)裝置以防電網(wǎng)運(yùn)行時(shí)受損，線纜敷設(shè)時(shí)應(yīng)考慮避免外部熱源、外部機(jī)械或其它應(yīng)力帶來的損害，因此需要控制好線纜與其它熱源管道的安全距離、穿線保護(hù)導(dǎo)管的選擇以及相應(yīng)的警示標(biāo)識(shí)。

5、配電箱安裝技術(shù)

施工中應(yīng)清晰地標(biāo)注配電箱箱面的編號(hào)，并保持箱內(nèi)外整潔，連接導(dǎo)線，負(fù)荷出線和電源進(jìn)線與電氣元件的連接務(wù)必要牢固。配電箱開關(guān)箱內(nèi)的金屬箱體，金屬電器安裝板以及金屬箱門與金屬箱體必須通過采用編織軟銅線做電氣連接，導(dǎo)線與電氣元件接線端子連接時(shí)，要按照相關(guān)的規(guī)范要求，要達(dá)到牢固緊密的質(zhì)量要求，并必須配裝彈簧墊圈，最后是配電箱與外部設(shè)備的連接技術(shù)，既要遵循連接規(guī)范，又要保障配電箱外部環(huán)境的安全。導(dǎo)線連接施工要緊密牢固，箱體的保護(hù)接地接線端子和中性線接線端子必須安全可靠。

結(jié)束語

建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)系到建筑物功能的發(fā)揮以及日后的可靠穩(wěn)定運(yùn)行。電氣設(shè)施作為建筑物的主要組成部分對(duì)建筑物的安全性、適用性和功能均具有較大影響，電氣設(shè)施的不正常運(yùn)行會(huì)為使用單位和個(gè)人帶來極大的威脅?？傊?，電氣設(shè)施的施工和管理要遵循“安全第一、質(zhì)量第一”的原則，從施工前的準(zhǔn)備工作開始，認(rèn)真負(fù)責(zé)、精細(xì)把控。對(duì)施工階段的管理要從不同部分著手，注重調(diào)試工作，最終避免引發(fā)質(zhì)量問題，作為電氣施工人員，我們還需要不斷地探索、學(xué)習(xí)與積累。

參考文獻(xiàn)

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