導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇至關(guān)重要的，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

四維關(guān)系之道

書中著重提出在現(xiàn)在的商業(yè)社會(huì)中，我們需要處理好四種關(guān)系，即與自己、他人、未來(lái)、風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。在這四維關(guān)系的整合中，規(guī)劃和建立起我們的人生、事業(yè)。

首先，需要認(rèn)清形勢(shì)，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，處理好與自己的關(guān)系。作者的“三塊拼圖”是幫助我們?cè)u(píng)價(jià)自己實(shí)力不錯(cuò)的公式方法。其次是處理與未來(lái)的關(guān)系，其關(guān)鍵是要構(gòu)建起靈活的計(jì)劃，因?yàn)槲覀兩碓谝粋€(gè)快速變化的世界，而書中的“ABZ”計(jì)劃將會(huì)給你帶來(lái)一些不錯(cuò)的靈感。再次，與他人的關(guān)系中，你要知道認(rèn)識(shí)什么樣的人，你就會(huì)得到什么樣的信息。這意味著駕馭職業(yè)挑戰(zhàn)，有效的人際關(guān)系網(wǎng)非常必要。最后，與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，要明確風(fēng)險(xiǎn)不可避免，主動(dòng)尋找風(fēng)險(xiǎn)的小火災(zāi)才能防止事業(yè)的大燒毀。

整體上說(shuō)，處理上述四種關(guān)系的方法介紹，是里德·霍夫曼多年創(chuàng)業(yè)、構(gòu)建硅谷龐大人脈網(wǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。在這些有益的總結(jié)里，可以看到里德·霍夫曼作為一個(gè)企業(yè)家異乎常人的眼光及想法。

打破常規(guī)觀念

里德·霍夫曼在書中還提出了許多打破常規(guī)觀念的新思維，這在“與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系”一章里尤為突出?，F(xiàn)實(shí)中，風(fēng)險(xiǎn)的口碑總是很差，我們太希望規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)了。但讓人失望的是，風(fēng)險(xiǎn)“是人生的一部分”?？墒秋L(fēng)險(xiǎn)往往并不像預(yù)料的那樣大，因?yàn)槿藗兂３４嬖谪?fù)面傾向的心理，很容易高估風(fēng)險(xiǎn)。另外，人們經(jīng)常將風(fēng)險(xiǎn)與不確定混為一談，在不確定的焦慮中錯(cuò)失了不少機(jī)遇。所以，風(fēng)險(xiǎn)是需要認(rèn)真評(píng)估的，也更要去尋找同齡人認(rèn)為是高風(fēng)險(xiǎn)、但其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)很低而回報(bào)很高的機(jī)遇，那是成功的好機(jī)會(huì)。

里德霍夫曼強(qiáng)調(diào)，要呼喚起身體內(nèi)本身就具有的創(chuàng)業(yè)家精神，因?yàn)閯?chuàng)造是人的天性。當(dāng)然，這并非號(hào)召大家都去創(chuàng)業(yè)，而是說(shuō)，每一個(gè)人都有能力處理好與自己、他人、未來(lái)、風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，能夠制定出全球新格局下的個(gè)人戰(zhàn)略，以此來(lái)應(yīng)對(duì)這多變的世界。

《至關(guān)重要的關(guān)系》

里德·霍夫曼

篇2

俗語(yǔ)說(shuō)“工欲善其事,必先利其器”我們?cè)诳荚囍械钠骶褪菓?yīng)對(duì)考試的能力和方法。而這個(gè)“利”字我們來(lái)怎么理解呢？就是要做好準(zhǔn)備，做好考試之前的各方面準(zhǔn)備，也就是我們說(shuō)的備考！那又如何來(lái)進(jìn)行行政職業(yè)能力測(cè)試的備考呢？中公教育的公務(wù)員考試輔導(dǎo)專家為考生總結(jié)了三點(diǎn)：

一、盡可能多的掌握各種題型

題型是最關(guān)鍵的一點(diǎn)。一般來(lái)講，中央國(guó)家機(jī)關(guān)是120分鐘140道題，地方公務(wù)員考試，比如吉林，也是120分鐘135道題，北京公務(wù)員考試也是120分鐘135道題。無(wú)論題型題量時(shí)間有什么變化，歸結(jié)起來(lái)，它核心考的就是題型。

所以考生要在考試之前把行測(cè)考試中出現(xiàn)或者可能出現(xiàn)的題型搞清楚。那么什么叫題型呢？舉一個(gè)例子，如：1×2×3×4×5……×2014，第一個(gè)不為零的數(shù)字為幾？這一題就是公務(wù)員考試當(dāng)中出現(xiàn)的真題，如果在考試中你見到這樣的題型能做出來(lái)嗎？為什么你做不出來(lái)呢？就是題型不會(huì)，所謂的題型不會(huì)就是在你平時(shí)備考過程當(dāng)中沒有見到過程這種題型。而決定你每次行測(cè)考試成敗的就是你能否在短時(shí)間之內(nèi)答出這些你很少遇到，而且可能平時(shí)永遠(yuǎn)也遇不到的問題。

那什么是解決這個(gè)問題的關(guān)鍵呢？關(guān)鍵就是要掌握更多的行測(cè)考試中的題型，以及針對(duì)這些題型而研究出的非常有效的解決方法。從備考角度，所有考生做的事情就是想辦法最大化地?cái)U(kuò)大自己的題型庫(kù)和方法庫(kù)。做題不要做別的，就做真題。當(dāng)然在我們做真題的時(shí)候，也要注意對(duì)試題進(jìn)行必要的分析和總結(jié)。如果盲目做題，而不區(qū)別、分析、思考有關(guān)題的考點(diǎn)和深層含義是不會(huì)有更大的進(jìn)步的，至少收效會(huì)很低。

也就是說(shuō)，我們?cè)谧鐾昝恳惶渍骖}之后要對(duì)這套題中對(duì)自己產(chǎn)生了一定影響的題進(jìn)行反思和總結(jié)。什么是有影響的呢？從個(gè)人意義上說(shuō)，也就是在做題中對(duì)你的做題思路有了開拓。對(duì)你的思維方式有了啟發(fā)，對(duì)你的理解問題角度產(chǎn)生了變化的這樣的試題我們是必須要進(jìn)行反復(fù)研究的，因?yàn)檫@樣的題為數(shù)是不多的。但卻極具有代表性。所以中公教育主張?jiān)谧鲱}中一定要把握好一定數(shù)量的典型試題。

另外，從整體上來(lái)說(shuō)，我們要對(duì)真題進(jìn)行全面的了解，就要知道為什么真題最具有指導(dǎo)意義。除了剛才說(shuō)的在題型上會(huì)給大家一個(gè)啟發(fā)之外，更重要的還有就是真題具有權(quán)威性。真題和一般的模擬試題比較起來(lái)，它有三個(gè)方面的特點(diǎn)：一是難度、二是準(zhǔn)確性、三是思維方向。而這三個(gè)方面恰是作為考生的在準(zhǔn)備過程中最容易出問題的幾個(gè)方面。關(guān)于難度問題，一般可以通過分析歷年的真題來(lái)更加準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)將要進(jìn)行的考試題的難度。這點(diǎn)對(duì)于我們考試來(lái)說(shuō)是比較重要的，實(shí)際上也證明了這點(diǎn)，有很多考生在考試結(jié)束后，對(duì)考試題大肆抱怨，說(shuō)出的太難。其實(shí)這也恰恰說(shuō)明了考生在考前對(duì)考試的難度沒有準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。對(duì)于準(zhǔn)確性方面，我們根據(jù)對(duì)公務(wù)員考試復(fù)習(xí)資料等進(jìn)行研究和調(diào)查，能夠知道現(xiàn)在我們考試輔導(dǎo)材料、模擬試卷等所給出的問題和答案和真題相比較都有一定的差距。所以真題的準(zhǔn)確性是非常高的。當(dāng)然思維方向也很重要，通過自己的努力，你要是把思維方向把握住，就算是蒙題都可能做對(duì)。思維方向如果錯(cuò)了，那就無(wú)濟(jì)于事了。

二、提高答題速度

中央國(guó)家機(jī)關(guān)是54秒一道題，地方公務(wù)員考試一般是48秒或者54秒一道題，你能不能在規(guī)定時(shí)間把題做出來(lái)是關(guān)鍵點(diǎn)。這就需要考生知道如何提升速度，中公教育專家總結(jié)了兩個(gè)方面：第一個(gè)方面就是要掌握每種題型優(yōu)化的方法。換句話說(shuō)，快速的方法。還舉這道題，P÷10與9，P÷9與8，根據(jù)題型優(yōu)化的方法去解題，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過54秒，但是命題背后的考點(diǎn)不是在這兒，他考的是P÷10與9，意味著P+1就是10的倍數(shù)，P÷8與7，意味著P+1就是8的倍數(shù)。你掌握了題型的關(guān)鍵點(diǎn)之后，30秒之內(nèi)很快就可以解出來(lái)。所以行政職業(yè)能力測(cè)試最好的就是要掌握優(yōu)化解題的方法。

第二就是專業(yè)的訓(xùn)練。在考試之前必須要像模像樣，認(rèn)真地做幾次模擬考試。在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)從頭到尾做一下，看自己能否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做完。在做題的過程中要注意幾個(gè)細(xì)節(jié)，比如你先做那部分題型，先做數(shù)學(xué)部分？還是語(yǔ)文部分？或者資料分析部分？如果這個(gè)題不會(huì)做了，做不做不要緊，而且涂答題卡的時(shí)候按照怎么樣順序涂，這些問題是必須要進(jìn)行很仔細(xì)的思考。涂答題卡的時(shí)候，一個(gè)2B鉛筆怎么涂，涂?jī)上逻€是全部涂實(shí)，所有的環(huán)節(jié)在備考時(shí)大家一定要認(rèn)認(rèn)真真地把它思考好。當(dāng)然，從備考的角度來(lái)講我們每一個(gè)環(huán)節(jié)也都要想到應(yīng)急方法。如你鉛筆出問題了，怎么辦？等等，這都要根據(jù)自身特點(diǎn)和考生實(shí)際進(jìn)行認(rèn)真琢磨的事情。

三、兩方面心態(tài)至關(guān)重要

在你水平相當(dāng)?shù)那闆r下，心態(tài)在某種意義上決定了你的考試成敗，第一個(gè)方面是具體心態(tài)，第二就是總體心態(tài)。具體心態(tài)就是答題時(shí)你要有什么心態(tài)，歸結(jié)為兩個(gè)字就是“放棄”，為什么這么講呢？有個(gè)故事，說(shuō)古時(shí)候有個(gè)商人賺了一筆錢，腰纏萬(wàn)貫往家趕，途經(jīng)一條大河，就搭乘擺渡的船只過河。船行至河心，突然發(fā)生了意外，船翻了，其他的人都奮力向?qū)Π队稳?，而商人因錢太多身體太沉游不動(dòng)，眼看就會(huì)命喪大河，這時(shí)艄公大喊：“快扔掉身上的東西！”可這位仁兄想：“我千辛萬(wàn)苦才賺來(lái)的錢怎能扔掉！”就這樣，可憐的商人因舍不得放棄身外之物而賠上一條小命，真是要錢不要命。有經(jīng)驗(yàn)的棉農(nóng)常常會(huì)這樣：為了棉花多結(jié)果、結(jié)好果，他們總是毫不猶豫地去掉那些不結(jié)果的枝。

公務(wù)員考試亦是如此，倘若沒有能力把所有的題都解答出來(lái)，就要學(xué)會(huì)放棄。須知，放棄是一種智慧，放棄是為了更好的擁有！行政職業(yè)測(cè)驗(yàn)每一道題都是命題人經(jīng)過精心思考的，都有背后的題型和考點(diǎn)。如果這個(gè)題你在平時(shí)備考的時(shí)候沒有見過，你千萬(wàn)不要覺得自己是天才，覺得自己可以在54秒鐘做出來(lái)，沒有那樣的可能性，經(jīng)過測(cè)試，有一些考試經(jīng)驗(yàn)的人做稍微難點(diǎn)的問題，大概需要15-30分鐘不等，這跟答題人的狀態(tài)和經(jīng)驗(yàn)都有關(guān)系。但是如果我們?cè)诳荚嚠?dāng)中遇到這樣的問題，我們是沒有那么多時(shí)間來(lái)解決的，那么我們大概需要明確答題思想了，那就是如果遇到這樣的題型你立刻放棄掉，這才是最重要的方法。

不放棄是不會(huì)得到的。智者曰：“兩弊相衡取其輕，兩利相權(quán)取其重?！笨荚囍幸欢ㄒ獙W(xué)會(huì)放棄，千萬(wàn)不要覺得這個(gè)題可以扣出來(lái)，做出來(lái)。有很多學(xué)生技術(shù)都非常好，最后由于這個(gè)原則沒有處理好，分?jǐn)?shù)也不高，非?？上?。一般正常的考試，135道題放棄30道題左右。當(dāng)然最后成績(jī)并不會(huì)低。因?yàn)橹辽儆羞@些題你是不會(huì)做，或者是馬上做不出來(lái)的題。所以請(qǐng)放棄。

篇3

1、分區(qū)狀態(tài)

該分區(qū)的格式為NTFS，沒有磁盤卷標(biāo)也沒有分配驅(qū)動(dòng)器號(hào)，其磁盤狀態(tài)描述為：系統(tǒng)、活動(dòng)、主分區(qū)。因?yàn)闆]有驅(qū)動(dòng)器號(hào)，所以在資源管理器中是不可見的。

2、該分區(qū)中都有什么呢?

為了一探究竟，筆者為其分配了一個(gè)驅(qū)動(dòng)器號(hào)F。操作方法是：在磁盤管理器中選中該分區(qū)，右鍵單擊選擇“更改驅(qū)動(dòng)器號(hào)和路徑”彈出更改向?qū)?。單擊“添加”按鈕在彈出的對(duì)話框中點(diǎn)選“分配以下驅(qū)動(dòng)器號(hào)”，然后點(diǎn)擊其后的下拉列表從中選擇F，最后“確定”退出即可。接下來(lái)打開“計(jì)算機(jī)”可看到一個(gè)新的磁盤分區(qū)F，進(jìn)入該分區(qū)發(fā)現(xiàn)有兩個(gè)隱藏目錄Boot和System Volume Informa-tion，另外還有兩個(gè)隱藏文件bootmg r和BOOTSECT BAK。毫無(wú)疑問，Windows 7在該隱藏分區(qū)中保存了系統(tǒng)的引導(dǎo)文件。

3、添加分區(qū)號(hào)后是否會(huì)影響系統(tǒng)啟動(dòng)呢?

接下來(lái)我們重啟系統(tǒng)。看看上述操作(添加盤符)是否會(huì)影響到Windows 7的啟動(dòng)。測(cè)試結(jié)果系統(tǒng)正常啟動(dòng)，可見上述修改不會(huì)影響系統(tǒng)啟動(dòng)。這是非常好理解的，為啟動(dòng)分區(qū)重新分配盤符的操作并沒有修改系統(tǒng)的引導(dǎo)文件。也沒有修改磁盤引導(dǎo)扇區(qū)?？梢?，微軟之所以將Windows 7的引導(dǎo)文件放在一個(gè)獨(dú)立的隱藏分區(qū)中，一定是出于對(duì)引導(dǎo)文件的保護(hù)。

4、能否將分區(qū)返回到隱藏模式呢?

既然隱藏分區(qū)是為了保護(hù)系統(tǒng)引導(dǎo)文件，下面我們進(jìn)行測(cè)試看是否可以取消剛才為其賦予的驅(qū)動(dòng)器號(hào)。右鍵單擊該分區(qū)選擇“更改驅(qū)動(dòng)器號(hào)和路徑”，嘗試“更改”或者“刪除”驅(qū)動(dòng)器號(hào)都顯示“無(wú)法刪除更改卷的驅(qū)動(dòng)器號(hào)”。其原因是改卷是系統(tǒng)或者啟動(dòng)卷。由此可見，為Windows 7中的這個(gè)特殊的隱藏分區(qū)添加驅(qū)動(dòng)器號(hào)的過程是不可逆的。

5、刪除分區(qū)中的文件是否影響系統(tǒng)啟動(dòng)呢?

下面我們嘗試刪除該分區(qū)中的系統(tǒng)引導(dǎo)文件會(huì)怎樣。筆者以administrator登錄系統(tǒng)。進(jìn)入F分區(qū)然后進(jìn)行文件刪除。在刪除的過程中發(fā)現(xiàn)，其中有些文件是無(wú)法刪除的，顯示“文件正在使用”或者提示“沒有刪除權(quán)限”。然后又嘗試了為administrator賦予“完全控制權(quán)限”。結(jié)果被拒絕。經(jīng)過測(cè)試發(fā)現(xiàn)就連system都沒有完全控制權(quán)限，只有Trusterlnstaller用戶才有完全控制權(quán)限。該用戶是Windows 7有的，其任務(wù)是單一的與系統(tǒng)安裝有關(guān)，在Windows 7的用戶和組(1usrmgr msc)中是沒有該用戶的。下面我們看看，在刪除了該分區(qū)中的某些文件之后是否會(huì)影響系統(tǒng)啟動(dòng)。重啟系統(tǒng)，沒有問題系統(tǒng)正常啟動(dòng)?？梢?，我們剛才刪除的文件與系統(tǒng)啟動(dòng)無(wú)關(guān)，而真正與系統(tǒng)啟動(dòng)相關(guān)的文件是無(wú)法刪除的。

6、刪除分區(qū)是否影響系統(tǒng)啟動(dòng)呢?

通過磁盤管理器。筆者嘗試“格式化”、“刪除卷”均不能成功，可見Windows 7對(duì)該分區(qū)的保護(hù)是做得很不錯(cuò)的。既然系統(tǒng)工具不行。那試試第三方工具。筆者用AcronisDisk Director Suite 10.0進(jìn)行測(cè)試，利用該工具刪除了分區(qū)及其中的數(shù)據(jù)，然后重啟系統(tǒng)。顯示“BOOTMBR is missing”即主引導(dǎo)扇區(qū)丟失，系統(tǒng)無(wú)法啟動(dòng)。由此可見，該隱藏分區(qū)中保存了系統(tǒng)的引導(dǎo)文件和磁盤的主引導(dǎo)分區(qū)信息。

篇4

兩成腫瘤患者死于營(yíng)養(yǎng)不良

營(yíng)養(yǎng)不良是惡性腫瘤患者的常見并發(fā)癥,約40%~80%的腫瘤患者存在不同程度的營(yíng)養(yǎng)不良,研究報(bào)道約20%惡性腫瘤患者的直接死亡原因是因?yàn)闋I(yíng)養(yǎng)不良?？墒?不少人認(rèn)為營(yíng)養(yǎng)不良是惡性腫瘤患者不可避免的并發(fā)癥,從而導(dǎo)致針對(duì)營(yíng)養(yǎng)不良的臨床治療不是非常積極,許多患者在營(yíng)養(yǎng)不良甚至惡液質(zhì)的狀態(tài)下,進(jìn)行手術(shù)、化療、放療等抗腫瘤治療,以至于療效欠佳,毒副反應(yīng)增多,機(jī)體體力狀態(tài)下降,器官功能損害,生活質(zhì)量低下,甚至生存時(shí)間縮短。

惡性腫瘤患者發(fā)生營(yíng)養(yǎng)不良的原因是多方面的,有些原因可以通過營(yíng)養(yǎng)支持及藥物治療的方法加以糾正、控制或緩解,如機(jī)械性梗阻、厭食等。如同需要針對(duì)腫瘤患者的高血糖、高血壓狀態(tài)進(jìn)行治療一樣,營(yíng)養(yǎng)不良也應(yīng)被重視,并采取方法加以治療,而不應(yīng)視為腫瘤患者的必然狀態(tài),任其發(fā)展。因此,通過營(yíng)養(yǎng)支持改善惡性腫瘤患者的營(yíng)養(yǎng)狀況具有至關(guān)重要的作用,營(yíng)養(yǎng)支持治療也是提高腫瘤治療效果、腫瘤綜合治療當(dāng)中不可缺少的一環(huán)。

目前,可用于腫瘤患者營(yíng)養(yǎng)狀態(tài)評(píng)估的方法有多種,最常用的方法是患者體重的動(dòng)態(tài)測(cè)定,簡(jiǎn)便易行。一般認(rèn)為,如果在3個(gè)月內(nèi)體重下降超過平常的5%,6個(gè)月內(nèi)下降超過10%,就被認(rèn)為有營(yíng)養(yǎng)不良的存在。較為精確地營(yíng)養(yǎng)評(píng)估及營(yíng)養(yǎng)不良診斷,還可能通過測(cè)定血清蛋白質(zhì)濃度、外周血淋巴細(xì)胞計(jì)數(shù)等方法。

四類患者需要營(yíng)養(yǎng)支持

當(dāng)腫瘤患者進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)支持治療時(shí),必須考慮三個(gè)問題:1.掌握指征;2.選擇途徑;3.個(gè)體化選擇營(yíng)養(yǎng)制劑。

臨床上需要進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)支持的腫瘤適應(yīng)癥患者主要包括:1.手術(shù)發(fā)生消化道瘺、胃腸排空障礙等并發(fā)癥的患者;2.化療、放療等抗腫瘤治療引起嚴(yán)重胃腸道反應(yīng)、放射性腸炎的患者;3.頭頸部惡性腫瘤、食管癌、胃癌、胰腺癌等導(dǎo)致吞咽障礙及腸梗阻等患者;4.需手術(shù)、化療、放療而伴有嚴(yán)重營(yíng)養(yǎng)不良的患者等。

營(yíng)養(yǎng)支持途徑的選擇同其他疾病患者一樣,當(dāng)胃腸功能良好并且可以安全使用時(shí),首選腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)支持途徑。因?yàn)槟c內(nèi)營(yíng)養(yǎng)符合生理、價(jià)格便宜、操作簡(jiǎn)便,并且比較適合于家庭內(nèi)營(yíng)養(yǎng)支持的開展。腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)的使用一般可通過口服、鼻飼、胃造口及空腸造口等多種途徑。鼻飼,用于不能經(jīng)口進(jìn)食的患者,即將鼻胃(腸)管置入到胃(空腸)內(nèi),通過營(yíng)養(yǎng)管滴入或注入營(yíng)養(yǎng)液,該方法方便易行,是短期(1個(gè)月)管飼且評(píng)估非短期存活者,可行經(jīng)皮胃鏡下胃造口術(shù),簡(jiǎn)便微創(chuàng),耐受性好,舒適度好,解決營(yíng)養(yǎng)供給的同時(shí)基本不影響生活便利。總之,只要腸道有功能且能安全使用時(shí),就要想辦法建立各種途徑利用它。

免疫營(yíng)養(yǎng)支持應(yīng)用于腫瘤患者

篇5

【關(guān)鍵詞】制藥企業(yè)；人力資源管理；成本管理；營(yíng)銷管理

在我國(guó)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，企業(yè)日益重視管理?？茖W(xué)的管理手段能夠促進(jìn)企業(yè)快速、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展[1]。對(duì)于制藥企業(yè)，由于其高收入、高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)密集性等特點(diǎn)，使得其若想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益、高市場(chǎng)占有率，必須要重視產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售三大管理環(huán)節(jié)，因此企業(yè)的資源管理、成本管理及營(yíng)銷管理水平在一定程度上決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，只有將這三項(xiàng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)才能取得企業(yè)最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文將從這三方面來(lái)探討制藥企業(yè)中的現(xiàn)代企業(yè)管理方法[2]。

1、人力資源管理

人力資源管理戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心組成部分，關(guān)系到醫(yī)藥企業(yè)的生存和發(fā)展。首先，制藥企業(yè)的人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，是其取得一切競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。因此制藥企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須制定本企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略[3]。其次，人力資源是提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力的原始動(dòng)力，因此制藥企業(yè)人力資源戰(zhàn)略中首要的是建立一支工作效率高、素質(zhì)高的員工隊(duì)伍[4]。最后，人力資源管理是將企業(yè)自身的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、企業(yè)精神、發(fā)展目標(biāo)等直接灌輸給每位員工的手段，同時(shí)將員工對(duì)企業(yè)建設(shè)性、創(chuàng)新性的意見反饋給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，從而形成企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化。人力資源管理中最重要的三個(gè)環(huán)節(jié)是人才招聘、員工培訓(xùn)及有效地績(jī)效管理體系。

1.1人才招聘

招聘是人力資源管理的第一步，對(duì)于制藥企業(yè)的特殊性，對(duì)不同的部門的人員招聘，應(yīng)當(dāng)采用不同的方式，由具有專業(yè)素質(zhì)的在職人員進(jìn)行面試，并完善初試、筆試、面試的考核體系，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行考評(píng)，以確保所招聘人員具有良好的專業(yè)和思想道德素質(zhì)。

1.2員工培訓(xùn)

企業(yè)中各個(gè)部門的職能不同，制藥企業(yè)中更是有著嚴(yán)格的分工，因此應(yīng)當(dāng)根據(jù)相應(yīng)的部門制定與之對(duì)應(yīng)的技能培訓(xùn)內(nèi)容和形式。對(duì)于藥品研發(fā)人員，通常不僅要制定常規(guī)的入職培訓(xùn)，并且要安排好長(zhǎng)期的培訓(xùn)工作；對(duì)于生產(chǎn)人員，進(jìn)行GMP體系的技能培訓(xùn)；對(duì)于檢驗(yàn)人員，不僅要進(jìn)行技能培訓(xùn)，更應(yīng)該重視道德的培養(yǎng)和提升；對(duì)于銷售人員，在提高其銷售技能的同時(shí)，要不斷地提高自身的素質(zhì)，樹立良好的形象，具備良好的服務(wù)意識(shí)；在整個(gè)企業(yè)中，每位員工都代表這企業(yè)的形象，因此對(duì)于全體成員，都應(yīng)定期的開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)、理念等方面的培訓(xùn)。

1.3績(jī)效管理體系

有效地績(jī)效評(píng)估管理體系是企業(yè)人力資源管理中一項(xiàng)重要的手段和開發(fā)工具，是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越性的可持續(xù)發(fā)展起著顯著的支持作用。每位員工都渴望在一個(gè)公平、進(jìn)步和有朝氣的氣氛中工作，因此制藥企業(yè)在明確崗位職責(zé)和工作范疇的情況下，應(yīng)遵循“對(duì)崗、對(duì)事、不對(duì)人”的原則進(jìn)行員工考核。根據(jù)考評(píng)結(jié)果擇優(yōu)晉升，鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造性，實(shí)行彈性工資制。

2、成本管理

加強(qiáng)企業(yè)的成本管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)成本信息的準(zhǔn)確性，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障[5]。在制藥企業(yè)中的成本包括研發(fā)階段、生產(chǎn)階段、質(zhì)量管理及銷售等多方面的環(huán)節(jié)，尤其是產(chǎn)品的研發(fā)階段，產(chǎn)品生產(chǎn)的成本直接取決于所研發(fā)產(chǎn)品的工藝條件，因此也就制約著后續(xù)的生成及經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面環(huán)節(jié)。所以，科學(xué)合理的成本管理將帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)飛躍性的發(fā)展。因此，成本管理在企業(yè)管理中具有至關(guān)重要的地位，是企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)[6]。

2.1降低成本是關(guān)鍵

要有效的降低成本、控制成本，首先要使員工對(duì)成本管理有足夠的認(rèn)識(shí)，讓每位員工都有成本意識(shí)，并將這種意識(shí)貫穿于成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)提高成本利潤(rùn)率，實(shí)現(xiàn)資本的最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大幅提高。

2.2確定目標(biāo)成本

制藥企業(yè)應(yīng)在市場(chǎng)的指導(dǎo)下，充分考察市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上，在掌握原材料、運(yùn)費(fèi)及能源具體價(jià)格的前提下確定目標(biāo)成本。在制定制藥企業(yè)的目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)推行成本的限額，實(shí)行目標(biāo)考核體系、細(xì)化指標(biāo)、責(zé)任到位、完善制度、明確管理職責(zé)，嚴(yán)格按照要求將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，將成本核算工作落實(shí)到實(shí)處。這樣才能順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的利潤(rùn)。

2.3加強(qiáng)日常成本管理

制藥企業(yè)的成本管理應(yīng)貫穿于企業(yè)運(yùn)行的全過程，即研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、管理、銷售等，另外也包括生產(chǎn)報(bào)廢性成本支出等。讓成本控制成為企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)組成部分，力求以最少的資金投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

3、營(yíng)銷管理

營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的有效途徑之一?，F(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理論認(rèn)為，市場(chǎng)營(yíng)銷是從產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等一系列為促進(jìn)其產(chǎn)品銷售而進(jìn)行的全部工作[7]。營(yíng)銷是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下制藥企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)營(yíng)銷管理，筆者認(rèn)為應(yīng)從營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)監(jiān)測(cè)及營(yíng)銷手段出發(fā)，建立完善的營(yíng)銷管理體系。

篇6

關(guān)鍵詞：中部塌陷　中部崛起　平衡布局

一、中部崛起之由來(lái)

中部地區(qū)是指位于長(zhǎng)江及黃河中游的山西、安徽、江西、河南、湖北、湖南6省，它位于東部沿海與西部?jī)?nèi)陸之間，是承東啟西、連南通北的華夏腹地。中部6省面積103萬(wàn)平方公里，占全國(guó)10.7％，人口3.6億，占全國(guó)28.1％，GDP約占全國(guó)20％。

從中國(guó)版圖上看，它是華夏的心臟；從中國(guó)歷史上看，它是炎黃子孫的搖籃；從經(jīng)濟(jì)聯(lián)系上看，它是東、西部經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的紐帶；從產(chǎn)業(yè)鏈條上看，它是全國(guó)的能源及原材料供應(yīng)基地。應(yīng)該說(shuō)，中部地區(qū)是中國(guó)之“驕子”。

上世紀(jì)八十年代初期，經(jīng)濟(jì)特區(qū)的建立，中國(guó)改革開放出現(xiàn)了“孔雀東南飛”，東南沿海得到了迅速發(fā)展；緊接著的浦東開發(fā)，又開動(dòng)了東部經(jīng)濟(jì)的“高速列車”，九十年代國(guó)家實(shí)施西部大開發(fā)及后來(lái)的東北老工業(yè)基地振興，又讓西部及東北“經(jīng)濟(jì)板塊”快速崛起。而此時(shí)的中部地區(qū)則相對(duì)于周邊地區(qū)來(lái)說(shuō)，出現(xiàn)了“塌陷”，中部成了“凹地”，與東部比差距在拉大，與西部比，優(yōu)勢(shì)在削弱。

既然中部出現(xiàn)了“塌陷”，而且也找出了“塌陷”的原因，為了中部的振興及國(guó)家的整體發(fā)展，目前中部崛起已成為政府的任務(wù)、專家的課題以及人民的期待。那么，中部地區(qū)真能崛起嗎?其優(yōu)勢(shì)在哪里呢?

二、中部崛起之必然

中部地區(qū)是我國(guó)歷史上開發(fā)最早的地區(qū)之一，也是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中長(zhǎng)期處于領(lǐng)先地位的一個(gè)區(qū)域。雖然改革開放以來(lái)相對(duì)于沿海、西部以及東北地區(qū)的發(fā)展，它“塌陷”了，但這只能是短暫的現(xiàn)象，因?yàn)檫@與其良好優(yōu)勢(shì)不相稱，與全國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)布局不協(xié)調(diào)。那么，中部地區(qū)的優(yōu)勢(shì)在哪里呢?

我認(rèn)為主要表現(xiàn)在4個(gè)方面：即農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、人力優(yōu)勢(shì)和工業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)。

農(nóng)業(yè)優(yōu)勢(shì)：中部6省地處亞熱帶和南溫帶，氣候溫和，日照充足，雨量充沛，擁有宜農(nóng)平原、宜林山地、宜牧草場(chǎng)、宜漁湖泊等多種農(nóng)業(yè)自然生態(tài)系統(tǒng)，是全國(guó)重要的糧食主產(chǎn)區(qū)、商品糧輸出基地和重要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地。中部6省3.6億人口中，農(nóng)村人口占2.4億，即75％的人口為農(nóng)村人口。這個(gè)比例明顯高于全國(guó)其他地區(qū)。大量的農(nóng)業(yè)人口與大量的土地資源，必然有大量的農(nóng)業(yè)產(chǎn)出。糧食是中部農(nóng)業(yè)中最大的優(yōu)勢(shì)，其產(chǎn)量一直維持在全國(guó)40％左右。近幾年，全國(guó)糧食增產(chǎn)的一半以上來(lái)自中部地區(qū)，中部地區(qū)是全國(guó)名副其實(shí)的“糧倉(cāng)”。中部6省的油料產(chǎn)量也一直占有全國(guó)油料總產(chǎn)量的40％左右，是我國(guó)的“油庫(kù)”。除糧油之外，如河南和湖北的棉花、江西和湖南的毛竹、湖南和安徽的茶葉以及湖南的黃麻都在全國(guó)占有很大的比重并具有相當(dāng)大的影響。在中部地區(qū)建設(shè)全國(guó)糧食核心主產(chǎn)區(qū)和優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品基地正成為共識(shí)。

資源優(yōu)勢(shì)：中部地區(qū)是我國(guó)重要的能源、原材料生產(chǎn)和輸出基地，自然資源比較豐富，礦產(chǎn)資源種類齊全。目前，中部地區(qū)煤炭采選業(yè)占全國(guó)的55％，黑色金屬礦采選業(yè)占38％，石油天然氣開采業(yè)占37％，發(fā)電量、鋼、生鐵、成品鋼材等的產(chǎn)量也分別占全國(guó)的20％―25％。中部地區(qū)的煤炭產(chǎn)量占全國(guó)60％以上，中部地區(qū)也是全國(guó)不可缺少的能源基地。山西省的煤炭?jī)?chǔ)量和產(chǎn)量都占到全國(guó)1/3，是全國(guó)最大的煤炭生產(chǎn)和輸出省，山西全省財(cái)政收入中，煤炭的貢獻(xiàn)達(dá)40％；河南省有“中原煤倉(cāng)”之稱；安徽的“兩淮”煤礦以及江西的萍鄉(xiāng)煤礦都在全國(guó)擁有不可替代的作用。中部地區(qū)的有色金屬十分豐富，是我國(guó)有色金屬冶煉工業(yè)最重要的原料基地，其中江西的銅礦、河南的鋁礦、湖南的鉛鋅礦、江西的鎢礦以及湖南的銻礦都在全國(guó)有重大的影響。地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很大程度上依靠工業(yè)，而工業(yè)離不開能源和原材料。隨著能源及礦產(chǎn)價(jià)格的不斷上升，中部地區(qū)這種資源優(yōu)勢(shì)會(huì)表現(xiàn)得越來(lái)越突出。

人力優(yōu)勢(shì)：中部地區(qū)有3.6億人口，占全國(guó)人口總數(shù)的28.1％，是我國(guó)最大的農(nóng)村富余勞動(dòng)力跨省輸出基地。勞動(dòng)力數(shù)量大，勞動(dòng)力成本低，而且素質(zhì)較高。中部地區(qū)歷來(lái)重視教育，無(wú)論政府還是老百姓都舍得在教育上花錢，中部地區(qū)九年制義務(wù)教育普及程度高，在全國(guó)是領(lǐng)先的。中部地區(qū)高校、科研院所比較多，高等教育也比較發(fā)達(dá)，各層次的勞動(dòng)力在競(jìng)爭(zhēng)中有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。

工業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)：中部地區(qū)工業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)，門類齊全，特別是煤炭采選、金屬礦采、非金屬礦采、金屬冶煉、交通運(yùn)輸設(shè)備制造、石油加工及煉焦等行業(yè)占全國(guó)比重較大，能源工業(yè)、原材料工業(yè)、制造業(yè)以及近年來(lái)發(fā)展起來(lái)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在全國(guó)具有較大的優(yōu)勢(shì)。中部地區(qū)擁有全國(guó)最大的中、厚、薄板和特殊鋼基地，最大的中型貨車生產(chǎn)基地，最大的重型機(jī)床和包裝機(jī)械生產(chǎn)基地。這些都得益于上世紀(jì)五六十年代國(guó)家在中部地區(qū)的大量投入以及特殊時(shí)期的“三線”建設(shè)。在形成重點(diǎn)行業(yè)的同時(shí)，也形成了一批有相當(dāng)工業(yè)基礎(chǔ)的重點(diǎn)城市和地區(qū)。如湖北十堰的二汽、山西大同煤礦、河南三門峽水電站、江西德興銅礦等。有了上述優(yōu)勢(shì)，中部崛起就成為必然了。

三、中部崛起之必須

首先，為了保障國(guó)家糧食安全和資源安全，中部必須崛起。中國(guó)是一個(gè)擁有13億人口的世界大國(guó)，生存和發(fā)展是頭等大事。世界上沒有任何一個(gè)國(guó)家的糧食問題有中國(guó)那么迫切和重要，世界上也沒有任何一個(gè)國(guó)家可以幫助中國(guó)解決其糧食問題。中國(guó)是個(gè)資源消耗大國(guó)，其資源的消耗量?jī)H次于美國(guó)居世界第二。因此，沒有足夠的糧食滿足人民的生存需要，國(guó)家就不穩(wěn)定；沒有充裕的資源儲(chǔ)備，國(guó)家就不安全。既然中部具有重要的農(nóng)業(yè)和資源優(yōu)勢(shì)，為了保障國(guó)家整體戰(zhàn)略需要，就必須將其優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，將潛在的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。這不僅對(duì)中部有利，對(duì)全中國(guó)也是重要的戰(zhàn)略之舉。

其次，為了保障和促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展，中部必須崛起。我國(guó)中部地區(qū)在地理上處在一個(gè)承東啟西、連南貫北的地理位置，地處周邊地區(qū)交流的咽喉地帶，各大區(qū)域之間的協(xié)作和配合，它將發(fā)揮不可替代的重要作用。它是東、西、南、北之間物資和信息傳輸?shù)谋亟?jīng)之地，是一座無(wú)形的立交橋。沒有中部這個(gè)“二傳手”的作用，全國(guó)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)區(qū)域的協(xié)調(diào)發(fā)展。

第三，為了建立真正意義上的和諧社會(huì)，中部必須崛起。目前中部地區(qū)人民的生活水平與東部比還有較大的差距。事實(shí)上，這種差距還在不斷擴(kuò)大，如果這種差距長(zhǎng)期保持下去，顯然與中央建立和諧社會(huì)的目標(biāo)是相悖的。促進(jìn)中部地區(qū)崛起，必將有利于縮小區(qū)域發(fā)展差距，有利于實(shí)現(xiàn)人民共享國(guó)家發(fā)展的成果，有利于讓中部地區(qū)的人民群眾得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，有利于帶動(dòng)西部地區(qū)獲得更快的發(fā)展。

篇7

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造；知識(shí)管理；工藝知識(shí)

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.03.240

現(xiàn)代制造企業(yè)是以物質(zhì)資本和自動(dòng)化運(yùn)作為基礎(chǔ)而實(shí)現(xiàn)發(fā)展和進(jìn)步的，要想在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就需要正確理解當(dāng)前的知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)。簡(jiǎn)單來(lái)講，誰(shuí)的知識(shí)管理工作做得到位，誰(shuí)就可以塑造屬于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這才是未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的取勝之道。

1 機(jī)械制造知識(shí)管理的概念分析

現(xiàn)代企業(yè)都面臨著非連續(xù)性環(huán)境的變化問題，此時(shí)要求企業(yè)的組織能夠以更加適應(yīng)性的方式進(jìn)行調(diào)整，由此去獲取自身的競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，這是實(shí)現(xiàn)更好生存和發(fā)展的重要契機(jī)。從本質(zhì)角度來(lái)講，知識(shí)管理的過程就是組織發(fā)展進(jìn)程管理的過程，也是充分利用信息技術(shù)和能力實(shí)現(xiàn)人類發(fā)明創(chuàng)造能力的激發(fā)的過程。機(jī)械制造企業(yè)屬于知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，在原來(lái)技術(shù)密集型制造企業(yè)的基礎(chǔ)上，越來(lái)越多的機(jī)械制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身知識(shí)資本就是一種戰(zhàn)略資源，對(duì)于這種資源進(jìn)行優(yōu)化組合，以創(chuàng)新的姿態(tài)參與到新一輪的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中去，是現(xiàn)代制造企業(yè)應(yīng)該樹立的基本理念。無(wú)論是機(jī)械制造工藝過程，還是機(jī)械制造實(shí)踐哪里，或者是機(jī)械制造企業(yè)組織規(guī)劃模式，這些都可以歸屬到知識(shí)的范疇中去，而實(shí)現(xiàn)這些的管理和規(guī)劃，可以保證機(jī)械制造企業(yè)處于良性發(fā)展中。

2 探究機(jī)械制造中知識(shí)管理工作的重要性

機(jī)械制造中知識(shí)管理工作的開展，是機(jī)械制造企業(yè)新形勢(shì)下必須要去面對(duì)的問題。宏觀角度來(lái)講，機(jī)械制造過程中知識(shí)管理工作的開展，是提升機(jī)械制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式和途徑。但是，機(jī)械制造過程中知識(shí)管理工作的微觀價(jià)值，可以更加清晰的使得我們看到知識(shí)管理對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)的價(jià)值：

2.1 有利于構(gòu)建知識(shí)共享的信息平臺(tái)

機(jī)械制造企業(yè)全體員工的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)如果能夠融合在一起，并且在新項(xiàng)目運(yùn)作過程中發(fā)揮對(duì)應(yīng)的作用，就可以使得企業(yè)的決策更加高效，企業(yè)的戰(zhàn)略更加科學(xué)，企業(yè)的管理更加民主。隨著知識(shí)管理工作的開展，企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)越發(fā)健全，其在知識(shí)共享方面的效能不斷展現(xiàn)出來(lái)，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)成員的交流和溝通氛圍得以營(yíng)造，知識(shí)在不斷交流和溝通的過程中會(huì)得以升華，進(jìn)而得出更加創(chuàng)新的想法，這是發(fā)揮集體智商的重要途徑。比如在長(zhǎng)期的機(jī)械制造過程中，發(fā)現(xiàn)機(jī)械生產(chǎn)工藝可以以微小調(diào)整的方式，實(shí)現(xiàn)工藝結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，不僅僅可以減低消耗，還可以提高實(shí)際的生產(chǎn)效益，而這樣的創(chuàng)新都是依靠知識(shí)管理的共享平臺(tái)的。另外在這樣的知識(shí)管理系統(tǒng)共享效能發(fā)揮的過程中，企業(yè)可以在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)行業(yè)信息的收集，并且給予員工共享，使得企業(yè)內(nèi)部形成知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于營(yíng)造良好的企業(yè)信息管理氛圍來(lái)講，也是至關(guān)重要的。最后，在這樣良好的企業(yè)信息管理環(huán)境中，企業(yè)與供應(yīng)商，分銷商之間的信息溝通也變得更加頻繁和高效，此時(shí)對(duì)于市場(chǎng)信息的把握能力也有所提升，此時(shí)自身適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求的素質(zhì)也會(huì)不斷提升。

2.2 有利于企業(yè)戰(zhàn)略決策的有效調(diào)整

機(jī)械制造企業(yè)知識(shí)管理工作開展的過程中，機(jī)械制造工藝相關(guān)的信息收集量也在不斷積累，而在對(duì)于這些信息進(jìn)行分析和研究的過程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)工藝過程中存在很多瑕疵，或者是機(jī)械制造資源成本效益還可以進(jìn)一步開發(fā)，或者是機(jī)械制造工藝流程可以進(jìn)一步調(diào)整，或者是機(jī)械制造人力資源結(jié)構(gòu)可以進(jìn)一步優(yōu)化，此時(shí)基于知識(shí)管理獲取的就是企業(yè)過去發(fā)展的成績(jī)單。在這樣的信息反饋中，可以引導(dǎo)企業(yè)決策者在對(duì)應(yīng)信息的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的有效調(diào)整和改善，而在此過程中知識(shí)管理工作就起到關(guān)鍵性的作用。過去機(jī)械制造企業(yè)不重視知識(shí)管理，很多戰(zhàn)略決策的調(diào)整都是依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行的，雖然也可以將其歸屬于信息源范疇，但是其主觀性太強(qiáng)，很容易出現(xiàn)對(duì)于過去經(jīng)驗(yàn)信息的誤判，而機(jī)械制造知識(shí)管理工作就是規(guī)避這種誤判的最佳途徑，由此可見機(jī)械制造知識(shí)管理在此方面的價(jià)值。

2.3 有利于企業(yè)員工自身素質(zhì)有效提升

知識(shí)管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)在于人，在于人可以使用自身掌握的知識(shí)信息，指導(dǎo)實(shí)際的生產(chǎn)實(shí)踐，由此迎來(lái)全新的企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展格局。簡(jiǎn)單來(lái)講，機(jī)械制造企業(yè)知識(shí)管理工作的開展，可以營(yíng)造良好的知識(shí)共享氛圍和環(huán)境，處于這樣的情境下，企業(yè)的每個(gè)員工更加愿意以各種方式去掌握信息和運(yùn)用信息，比如在供應(yīng)商，分銷商合作的過程中，獲取更多關(guān)于機(jī)械制造的市場(chǎng)需求信息，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身機(jī)械創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維的拓展；或者在完善的知識(shí)倉(cāng)庫(kù)構(gòu)建的過程中，與國(guó)外機(jī)械制造企業(yè)接觸的過程中獲取到對(duì)應(yīng)的機(jī)械制造新理念和技術(shù)，這些都將成為引導(dǎo)企業(yè)員工不斷開拓創(chuàng)新的重要知識(shí)性學(xué)習(xí)。當(dāng)然還可以通過知識(shí)管理反饋出每一位員工工作的缺陷和不足，由此指導(dǎo)員工采取對(duì)應(yīng)的措施進(jìn)行改善和調(diào)整。由此可見機(jī)械制造中知識(shí)管理可以在促進(jìn)員工自身綜合素質(zhì)提升方面發(fā)揮著積極的作用，我們應(yīng)該正視其在此方面的價(jià)值，并且充分將其融入到生產(chǎn)實(shí)踐中去。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，機(jī)械制造過程中開展知識(shí)管理工作，是機(jī)械制造企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代必須要去面對(duì)的問題。樹立正確的知識(shí)管理理念，分析機(jī)械制造過程與知識(shí)管理過程之間的關(guān)系，從而找到兩者之間的契合點(diǎn)，這樣可以引導(dǎo)機(jī)械制造企業(yè)朝著更加理想的方向發(fā)展。當(dāng)然為了推動(dòng)機(jī)械制造過程中知識(shí)管理工作的開展，還應(yīng)該從知識(shí)管理制度化發(fā)展，專業(yè)化發(fā)展，人本化發(fā)展的角度入手，構(gòu)建完善的知識(shí)管理體系，由此才能夠發(fā)揮知識(shí)管理在機(jī)械制造過程中的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]林豐藝.機(jī)械工藝知識(shí)管理研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué)，2009.

[2]陳熙.機(jī)械制造企業(yè)工藝知識(shí)管理及應(yīng)用研究[D].山東大學(xué)，2011.

[3]洪子元.機(jī)械制造企業(yè)的隱性知識(shí)共享研究[D].北京交通大學(xué)，2009.

篇8

[關(guān)鍵詞] 中藥;炮制;毒性

[中圖分類號(hào)]R283 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B[文章編號(hào)] 1673-7210(2009)07(b)-138-02

中藥之中有些藥材含有一定毒性,有些是劇毒,若對(duì)這些中藥不進(jìn)行科學(xué)合理的炮制,就不可避免地要造成嚴(yán)重后果,危及患者的生命安全。但是,對(duì)毒性中藥的炮制與中藥毒性之間的關(guān)系必須進(jìn)行科學(xué)的分析,通過炮制對(duì)中藥的毒性進(jìn)行科學(xué)的處理[1]。

1 對(duì)中藥炮制與毒性之間關(guān)系的分析

1.1 合理去毒

某些中藥所含的成分是有毒或劇毒的,且又不是有效成分,就要設(shè)法除掉它,以除去或減低毒性,以適應(yīng)臨床需要。如朱砂,它的主要藥用成分是硫化汞,但它同時(shí)又含有重金屬汞離子,汞是一種劇毒物質(zhì)。用水飛法可以去除它,既保留朱砂的有效藥用成分,又起到炮制去毒的目的。但是炮制方法不正確,若用火煅方法,反而使硫化汞析出汞離子,更增加了毒性[2]。

1.2 保護(hù)藥物有效成分

某些中藥,它所含的有毒成分,實(shí)際上又是有效成分,應(yīng)防止過多地破壞它。如用于止咳平喘的苦杏仁,它的有效成分是苦杏仁苷,經(jīng)酶的作用水解后生成“氫氰酸”,氫氰酸對(duì)呼吸系統(tǒng)具有鎮(zhèn)咳和祛痰的作用。因苦杏仁苷易被水解破壞掉,因此,炒、焯等炮制苦杏仁都是為了?！败铡?。這樣看來(lái)炒法炮制苦杏仁去毒的說(shuō)法不妥,去皮尖法去毒的說(shuō)法也是不當(dāng)?shù)?。?jù)研究,在炮制苦杏仁的過程中,焯法水溫不夠,水中時(shí)間過長(zhǎng),炒法火候不當(dāng),都達(dá)不到炮制的目的,還可能產(chǎn)生相反作用。據(jù)實(shí)驗(yàn)證明,對(duì)苦杏仁用短蒸法炮制,既可以保苷,又能有效地減低毒性。某些中藥,雖然含有毒成分,同時(shí)也是藥用成分,但是毒性太大,需要破壞其部分毒性。如馬錢子,它的有效成分是番木鱉堿(士的寧)和馬錢子堿,經(jīng)過麻油炸和砂燙法炮制后,破壞部分生物堿,從而降低了馬錢子的毒性,以適應(yīng)臨床用藥[3]。

1.3 合理選擇處理方法使其變性

有些中藥,它所含有的劇毒成分,不是直接的有效成分,而需改變其性質(zhì)后再用于臨床。如川烏,它含有劇毒雙酯類生物堿,用浸漂法和加壓、加熱蒸煮法炮制后,使雙酯類生物堿水解產(chǎn)生毒性很小的氨基醇類生物堿,即由烏頭堿轉(zhuǎn)變?yōu)闉躅^原堿等,以適用臨床用藥,發(fā)揮溫里作用[4]。

2 中藥炮制與去毒的科學(xué)方法

在正確認(rèn)識(shí)和理解中藥炮制和中藥毒性真正含義的前提下,對(duì)毒性中藥的炮制,要根據(jù)不同的情況,不同的要求,采取不同的炮制方法[5]。毒性中草藥種類很多,炮制的方法亦很多,但去毒減毒的方法大致有凈制、水解、溶解、高溫、制霜、熱壓、輔料等。筆者僅就毒性中藥炮制和中藥去毒的問題略述已見。

2.1 凈制去毒

凈制去毒是除去中藥材的毒性部位而達(dá)到安全用藥的方法。如《本草蒙荃》中就有蘄蛇去頭足的記載,現(xiàn)代研究也證明了其頭部的毒腺中確實(shí)含有大量血性和溶血性等毒性成分。又如《本草綱目》中指出斑蝥去頭足翅方可入藥,現(xiàn)代研究斑蝥的毒性成分確有一部分以鎂鹽的形式存在于其軟組織中,由足關(guān)節(jié)處分泌。因此,這類中藥材在入藥前應(yīng)作去頭足翅的加工炮制。

2.2 水解去毒

水解去毒是用清水浸泡藥材,并不斷翻動(dòng)、換水,使毒性藥材中的毒性成分水解或溶解于水而除去或減低毒性的方法。如雄黃,正確的炮制方法是水飛,雄黃中的毒性成分是三氧化二砷(As2O3),經(jīng)水飛研磨成極細(xì)粉末并反復(fù)操作,As2O3逐漸溶于水中而被除去,水飛時(shí)間越長(zhǎng),用水量越多,As2O3含量越低。

2.3 高溫去毒

按加熱方法的不同又可分為干熱和濕熱去毒。

2.3.1 干熱去毒將毒性藥材置于加熱容器內(nèi)或加一定量固體輔料連續(xù)加熱,利用高溫破壞或分解有毒成分,使其毒性除去或降低的方法。如米炒斑蝥,是根據(jù)斑蝥素加熱至110℃時(shí)可升華破壞而減毒;砂燙馬錢子,是根據(jù)馬錢子的主要毒性成分士的寧的熔點(diǎn)為268～270℃這一特性,加熱至270℃以上可破壞其毒性成分而減毒;麩炒肉豆蔻,是根據(jù)肉豆蔻的油脂中含肉豆蔻醚,用麩炒可除去部分油脂而降低毒性和刺激性。

2.3.2 濕熱去毒將毒性藥材加入清水或液體輔料共炒或共煮來(lái)減毒的方法。如烏頭堿類藥材是根據(jù)雙酯型烏頭堿性質(zhì)不穩(wěn)定,用水加熱易被水解的特性,水煮使烏頭堿水解成毒性小的苯甲酰烏頭胺、烏頭胺而減毒;白礬水制毒,白礬在水中可水解成凝膠狀的Al(OH)3,其本身帶有電荷且有一定的吸附作用,可與有毒成分結(jié)合或吸附毒質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)減毒(如白礬制天南星、半夏等);再如甘草汁制毒,甘草中含甘草甜素,有類似活性炭作用,可吸附毒質(zhì)減毒,甘草甜素易水解成葡萄糖醛酸,它可與分子中含羥基或羰基的毒性成分結(jié)合成不易被人體吸收的結(jié)合型物質(zhì)而減毒,并通過增強(qiáng)肝臟作用而解毒(如甘草汁制半夏)[6]。

2.4 制霜去毒

將油脂性毒性藥材去油制成松散粉末來(lái)減毒或?qū)⒂椭远拘运幉呐c適量的研粉研磨,混勻后過篩制成松散粉末的方法。如巴豆,除含有溶解血細(xì)胞,使局部細(xì)胞壞死的毒性球蛋白外,還含有脂肪油40%～60%,其成分雖然有致瀉的作用,但有大毒,若服一粒半即可產(chǎn)生嚴(yán)重的口腔刺激或全身腫痛,多服可導(dǎo)致死亡。通過壓油成霜,由于溫度較高,可使不耐熱的巴豆毒蛋白受熱變性,毒性減弱,又使大部分油脂析出,減少了刺激性,達(dá)到安全用藥的目的[7]。

[參考文獻(xiàn)]

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[2]葉定江.中藥炮制學(xué)[M].上海:上海科學(xué)技術(shù)出版社,1996:248.

[3]崔樹德.中藥大全[M].哈爾濱:黑龍江科學(xué)技術(shù)出版社,1997:574.

[4]姜曉東,杜少斌,單曉梅,等.馬錢子的炮制方法[J].基層中藥雜志,2000,14(4):38.

[5]丁濤,黃輝.中草藥不良反應(yīng)及防治[M].北京:中國(guó)中醫(yī)藥出版社,1992:58.

[6]廖仰平,黃麗飛.炮制質(zhì)量對(duì)中藥藥效的影響與對(duì)策[J].中國(guó)民族民間醫(yī)藥,2008,2(17):65-67.

篇9

關(guān)鍵詞：管制習(xí)慣、空中交通管制、作用

一、空中管制的問題和產(chǎn)生的原因

有關(guān)研究表明，空中管制員在工作時(shí)常常會(huì)發(fā)生“疏忽、遺忘、錯(cuò)誤、違反”等工作失誤，然而這些工作失誤恰恰是引起大多數(shù)航空事故的主要原因，本文對(duì)這些失誤進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析，并做了簡(jiǎn)單的分類：一是技能型失誤，該類型的失誤是指人受到外界刺激時(shí)做出的下意識(shí)反應(yīng)，其主要的表現(xiàn)形式是疏忽大意；二是規(guī)則型失誤，該類型的失誤是指人去運(yùn)用規(guī)則并獲得相應(yīng)的結(jié)果，是由錯(cuò)誤的判斷情景或者選擇規(guī)則錯(cuò)誤而引起的失誤；三是知識(shí)型失誤，該類型的失誤是指由于知識(shí)的局限或者缺陷而引起的，往往是在應(yīng)對(duì)新情景時(shí)沒有現(xiàn)有的規(guī)則，無(wú)奈之下選擇處理方式所造成的失誤。這種情況所帶來(lái)的后果往往是很嚴(yán)重的。管制員的失誤分類圖表如下：

二、良好空中管制習(xí)慣的重要作用

一般情況下，良好的管制習(xí)慣是指在空中交通管制指揮員進(jìn)行長(zhǎng)期的管制過程中，自然而然形成的自身知識(shí)、技巧和相關(guān)思考的有機(jī)結(jié)合，是指揮員進(jìn)行管制時(shí)下意識(shí)采用的一種行為，在空中交通管制工作中起著重要的作用。良好的管制習(xí)慣對(duì)空中交通管制員管制工作的順利展開有著及其重要的意義，反之，不良的管制習(xí)慣對(duì)空中交通管制帶來(lái)非常嚴(yán)重的不利后果。詳細(xì)的說(shuō)，空中管制指揮的工作內(nèi)容極具系統(tǒng)性、即時(shí)性和技能性，然而在整個(gè)空中管制指揮工作中，空中管制指揮員的重要性也是非常明顯的，因?yàn)榭罩泄苤浦笓]員需要熟記相應(yīng)的調(diào)度規(guī)則，以及時(shí)應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)中的突況，按照目前空中管制的現(xiàn)實(shí)情況展開細(xì)致、科學(xué)、合理的分析與判斷，還要綜合考慮自己所掌握的知識(shí)以及積累的指揮經(jīng)驗(yàn)對(duì)眼前的空中管制工作下發(fā)科學(xué)的指令，以去除空中管制工作中出現(xiàn)的一些不良現(xiàn)象，確?？罩酗w行的安全與秩序。管制習(xí)慣是空中管制指揮員在長(zhǎng)時(shí)間的分析與選擇過程中形成的下意識(shí)行為與思考，良好的管制習(xí)慣有助于管制指揮員高效的完成空中管制任務(wù)，然而不良的管制習(xí)慣會(huì)使管制指揮員出現(xiàn)一系列的失誤等一些低級(jí)錯(cuò)誤，給空中管制工作帶來(lái)嚴(yán)重的安全隱患。

三、解決空中交通管制問題的有效對(duì)策

（一）不斷完善并加強(qiáng)相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

健全、先進(jìn)與高效的基礎(chǔ)設(shè)施以及高科技的管制設(shè)備是確?？罩泄苤乒ぷ髡?、高效開展的基礎(chǔ)，也是空中管制人員形成良好管制習(xí)慣的前提條件。空中交通管制工作比較系統(tǒng)但是也比較繁瑣，所以管制人員幾乎每天都處于高壓狀態(tài)下，很容易出現(xiàn)工作的疏漏現(xiàn)象。如果可以在空中交通管制中選用高效、先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施與管制設(shè)備，就能很好的緩解交通管制人員的工作壓力。比如：健全、高效和先進(jìn)的管制設(shè)備能進(jìn)行綜合全面的分析，替工作人員分擔(dān)一部分壓力，有助于提升其工作效率，保證及時(shí)、有效、正確的完成空中管制命令。綜上所述可見，一套健全、先進(jìn)與高效的空中管制設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施是十分重要的。

（二）增強(qiáng)空中管制人員的業(yè)務(wù)能力與素質(zhì)

如果要想使空中交通管制中問題能夠得以有效的改善，單獨(dú)的使用先進(jìn)交通管制設(shè)備還是不能全面的解決問題的，還需要對(duì)空中管制人員的業(yè)務(wù)能力與職業(yè)道德進(jìn)行定期或者不定期的培訓(xùn)與考核。另外還要制定一系列完善的評(píng)估考核體系，用以強(qiáng)化空中管制工作人員的業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)，針對(duì)那些業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)低下的業(yè)務(wù)人員，應(yīng)該制定相應(yīng)的懲罰措施，對(duì)那些職業(yè)素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力極差的工作人員要做好辭退工作，確?？罩泄苤频母咝в行蜻M(jìn)行，只有這樣才能推動(dòng)空中交通管制隊(duì)伍職業(yè)素養(yǎng)的提高以及工作效率提升，才能培養(yǎng)出一批高效率、高質(zhì)量的空中管制人才。

（三）監(jiān)督管理管制人員，培養(yǎng)良好的交通管制習(xí)慣

據(jù)相關(guān)專家研究得出，大多數(shù)的空中交通事故都是由于空中管制人員的工作失誤所致，這就說(shuō)明了管制人員具有良好的管制習(xí)慣是多么重要。監(jiān)督管理并督促交通管制人員形成良好的空中交通管制習(xí)慣，第一，應(yīng)該在新工作人員上崗之前，進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，嚴(yán)格要求新員工按照科學(xué)合理的規(guī)范流程進(jìn)行操作，養(yǎng)成良好的管制習(xí)慣，及時(shí)糾正管制人員在工作中所犯的錯(cuò)誤。 第二，通過對(duì)管制人員在管制工作中不同方面的表現(xiàn)進(jìn)行考核，以此來(lái)督促管制人員形成良好的管制習(xí)慣，對(duì)那些在管制工作中存在嚴(yán)重問題的工作人員，應(yīng)該及時(shí)要求停止工作，并在規(guī)定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行反思改正，確保空中交通管制工作的科學(xué)化與規(guī)范化。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，空中交通管制是我國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)的重要組成部分之一，交通管制人員具備良好的管制習(xí)慣對(duì)我國(guó)航空事業(yè)的發(fā)展有著極其重大的意義。所以，空中管制人員必須養(yǎng)成良好的管制習(xí)慣，堅(jiān)決杜絕“疏忽、遺忘、錯(cuò)誤、違反”問題的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

篇10

關(guān)鍵詞：高速公路 企業(yè)管理 內(nèi)部控制 措施

內(nèi)部控制是高速公路企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的最行之有效的一種手段。內(nèi)部控制的意義是合理保證經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果。內(nèi)部控制首先就是要通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面控制，發(fā)現(xiàn)和杜絕違反法律法規(guī)的行為，保證管理經(jīng)營(yíng)健康持續(xù)快速地發(fā)展。高速公路的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展離不開有效管理和內(nèi)部控制，目前我國(guó)絕大多數(shù)高速公路管理部門雖然已建立了內(nèi)部控制制度，但相當(dāng)一部分內(nèi)部控制制度殘缺不全或有關(guān)內(nèi)容不夠合理。經(jīng)常錯(cuò)誤地認(rèn)為制定各種各樣的制度和手冊(cè)就是在實(shí)行內(nèi)部控制，而沒有實(shí)質(zhì)性地改變管理和運(yùn)營(yíng)的模式、過程和方法。在實(shí)際工作中仍然存在著諸多問題需要解決，如部門設(shè)置不合理、治理結(jié)構(gòu)不合理、工作人員業(yè)務(wù)水平較差等等，想要提升高速公路管理內(nèi)部控制制度的執(zhí)行水平，就必須切實(shí)解決上述問題，幫助高速公路管理健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

1 高速公路企業(yè)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀

1.1 管理者內(nèi)部控制主觀意識(shí)不強(qiáng) 高速公路管理部門對(duì)內(nèi)部控制工作缺乏正確的認(rèn)識(shí)，欠缺責(zé)任意識(shí)，內(nèi)部控制信息流通不暢、管理效率差，最終導(dǎo)致管理目標(biāo)無(wú)法順利達(dá)成。有的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不健全，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部無(wú)章可循、無(wú)法可依，有的企業(yè)即使制定出了制度，其實(shí)際實(shí)施的效果也不理想，管理階層對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況不上心，內(nèi)部控制制度形如虛設(shè)，變成了一紙空談，無(wú)法發(fā)揮約束效應(yīng)。

1.2 企業(yè)內(nèi)部控制制度有待加強(qiáng) 內(nèi)部控制制度作為企業(yè)加強(qiáng)自身規(guī)范化建設(shè)的重要制度保證，能夠通過一系列科學(xué)合理的具體規(guī)章制度來(lái)確定龐大企業(yè)內(nèi)部各部門、各組織之間的權(quán)利與責(zé)任歸屬，能夠通過各項(xiàng)程序的健全和完善保證企業(yè)內(nèi)部各種工作的有序開展，能夠在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造出一種良好的環(huán)境氛圍，同時(shí)通過配套的監(jiān)督約束機(jī)制，最大限度地降低企業(yè)管理、工作等方面的偏差和漏洞，最終起到實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的良好推動(dòng)作用。內(nèi)部審計(jì)也是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成內(nèi)容，對(duì)于內(nèi)部控制的順利開展有著十分重要的意義。高速公路企業(yè)內(nèi)部審計(jì)很多都未能充分履行其應(yīng)有職能，內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性有待提升，部分企業(yè)的審計(jì)人員只是把內(nèi)部審計(jì)理解為簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)監(jiān)督，而忽略了內(nèi)部審計(jì)的事前防范職能，內(nèi)部審計(jì)的作用未能得到充分發(fā)揮。

2 加強(qiáng)高速公路企業(yè)內(nèi)部控制制度的措施

2.1 完善高速公路內(nèi)部控制制度 由于高速公路具有公益性和商品性二重屬性，投資巨大，投資主體的多元化，致使高速公路的管理不應(yīng)局限于行政管理，而更應(yīng)該注重經(jīng)營(yíng)管理。根據(jù)高速公路事業(yè)發(fā)展的需要，可以有償轉(zhuǎn)讓某些符合條件的已建成高速公路的經(jīng)營(yíng)權(quán)，采取多種措施，拓寬融資渠道，有效地籌措建設(shè)資金，解決高速公路建設(shè)資金短缺問題。同時(shí)引入現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以求提高高速公路資產(chǎn)的使用效益。在當(dāng)前的形式下，要完善高速公路管理體制，高速公路經(jīng)營(yíng)制度的健全和完善是重要內(nèi)容。完善高速公路經(jīng)營(yíng)制度要認(rèn)真界定政府和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的職能。

2.2 健全內(nèi)部體系，完善內(nèi)控環(huán)境 內(nèi)部控制的環(huán)境建設(shè)是企業(yè)展開內(nèi)控工作的基礎(chǔ)與前提，它對(duì)于內(nèi)部控制作用的有效發(fā)揮起到了至關(guān)重要的作用，在內(nèi)部控制工作中占據(jù)重要地位，完善的內(nèi)控環(huán)境對(duì)于企業(yè)文化的塑造、員工工作意識(shí)以及自覺性的提升有著積極的促進(jìn)作用。內(nèi)控環(huán)境的影響因素存在諸多方面，良好的內(nèi)部控制環(huán)境將促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控工作的順利開展。①健全一套完善的企業(yè)內(nèi)部控制制度體系。現(xiàn)代企業(yè)講求制度化規(guī)范化建設(shè)，一套健全、完善的內(nèi)部控制制度體系是企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)應(yīng)著力健全內(nèi)部控制制度，為順利開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)營(yíng)造一個(gè)穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部控制制度必須符合企業(yè)實(shí)際情況，才能真正貫徹執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，真正做到有獎(jiǎng)有罰，在企業(yè)內(nèi)部一視同仁，以期激勵(lì)作用的較好發(fā)揮，提高各部門、人員的執(zhí)行力。另一方面，內(nèi)部控制體系的建設(shè)必須與企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際狀況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，做到不相容職務(wù)的相互分離，明確劃分各部門人員權(quán)責(zé)，將責(zé)任進(jìn)行分解與細(xì)化，爭(zhēng)取形成一套科學(xué)、高效、完整的內(nèi)部控制體系，促進(jìn)內(nèi)部控制在企業(yè)中的全面開展。②轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的科學(xué)認(rèn)識(shí)。由于內(nèi)部控制工作涉及多個(gè)部門和人員，工作流程相當(dāng)繁瑣，工作內(nèi)容復(fù)雜多變。財(cái)務(wù)部門只是內(nèi)部控制的執(zhí)行部門，要真正提高內(nèi)控效果，還需要各部門通力協(xié)作。提高高層管理者對(duì)內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)是加強(qiáng)內(nèi)部管控的首要任務(wù)。企業(yè)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)高管人員的積極性，督促其發(fā)揮模范帶頭作用，以身作則，進(jìn)而以點(diǎn)帶面，與中層、基層人員形成合力，共同參與到內(nèi)部控制工作中來(lái)。③強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。文化建設(shè)也是內(nèi)控環(huán)境建設(shè)的一個(gè)重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)該積極培養(yǎng)全體員工的正確價(jià)值觀與社會(huì)責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)上下形成愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、不斷進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)合作精神。企業(yè)應(yīng)將內(nèi)部控制看作是各部門全員參與的龐大項(xiàng)目來(lái)對(duì)待，定期或不定期地對(duì)員工進(jìn)行內(nèi)部控制的培訓(xùn)教育，樹立現(xiàn)代化企業(yè)的管理理念，轉(zhuǎn)變思想，提升對(duì)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成共識(shí)，明確各部門的權(quán)利與責(zé)任，爭(zhēng)取將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，使得每一個(gè)員工身上都背負(fù)指標(biāo)，讓員工真正成為企業(yè)的主人，從而不斷促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.3 建立健全法人治理結(jié)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu) 內(nèi)部控制制度想要得到完善，首先就要有完善規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，不能有特殊人員，所有的人都必須被納入內(nèi)部控制制度的管理和約束當(dāng)中。并且要準(zhǔn)確定位內(nèi)部控制和監(jiān)控的重點(diǎn)對(duì)象。劃分明確的權(quán)力與責(zé)任歸屬，建立明確的產(chǎn)權(quán)、關(guān)系等結(jié)構(gòu)。要充分發(fā)揮企業(yè)股東大會(huì)的監(jiān)管作用，要加強(qiáng)企業(yè)管理者履行權(quán)力和義務(wù)的科學(xué)性有效性，要制定一系列的手段和措施來(lái)保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中的一切行為都能夠合乎內(nèi)部控制的要求和標(biāo)準(zhǔn)，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2.4 建立合理有效的責(zé)任追究及處罰機(jī)制 內(nèi)部控制制度能否真正貫徹和落實(shí)，主要取決于各部門、人員的執(zhí)行力。各部門、人員必須秉承認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)格按照法律規(guī)定辦事。同時(shí)，要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新管理理念，高度重視內(nèi)部控制的執(zhí)行工作，基于企業(yè)實(shí)際條件和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和員工的整體素質(zhì)，在完善內(nèi)部控制制度的同時(shí)，配套設(shè)置嚴(yán)禁的控制標(biāo)準(zhǔn)，確保內(nèi)部控制制度得到真正貫徹落實(shí)。對(duì)于內(nèi)部控制制度尚不健全或缺少內(nèi)部控制制度的企業(yè)，國(guó)家應(yīng)采取強(qiáng)制懲處措施，制定相應(yīng)的處罰明細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，依法追求企業(yè)法人不作為的責(zé)任；相應(yīng)的，應(yīng)該在政策上給予內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況良好的企業(yè)一定的政策傾斜，使企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展掛鉤。

總之，內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)完善自身管理與運(yùn)作的重要組成部分，是企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要前提，因此應(yīng)該予以高度重視。高速公路管理內(nèi)部控制制度對(duì)于高速公路事業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。唯有積極探索才能建立起一套適合我國(guó)國(guó)情的高速公路管理內(nèi)部控制制度。

參考文獻(xiàn)：

[1]李小紅.構(gòu)建集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系[J].廣西會(huì)計(jì)，2010（3）.