導語：如何才能寫好一篇野天鵝，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1. Once upon a time, there was a king, who had 11 sons and a daughter Alice. The eleven princes went to school with a heart-shaped badge and a sword. They wrote on the gold board with diamond pen. Their sister Alice had a picture book, which was worth half of the kingdom. 從前有一個國王，他有11個兒子和一個女兒艾麗莎。這11個王子上學校的時候，胸前佩帶著心形的徽章，身邊掛著寶劍。他們用鉆石筆在金板上寫字。他們的妹妹艾麗莎有一本畫冊，價值抵得上半個王國。

2. But their happy life ended soon after their mother died. The king married an evil queen, and she treated the children badly. The grand ceremony was held in the whole palace, but the queen only gave the children a cup of sand. 可是幸福的生活很快就結束了，他們的母親去世了。國王和一個惡毒的王后結了婚。她對這些可憐的孩子非常不好。整個宮殿里在舉行盛大的慶祝，她只給這些孩子們一杯沙子。

3. One week later, the queen sent the little sister Alice to a farmer’s house in the countryside. And then she said many bad words about the princes, which made the father unwilling to talk with the sons. 一個星期以后，王后把小妹妹艾麗莎送到一個鄉(xiāng)下農人家里去寄住。她還在國王面前說了許多關于王子們的壞話，國王再也不愿意理他們了。

4. The queen changed the princes into wild birds with witchcraft. “Fly to the wild field and make a living by yourselves,” said the evil queen, “Fly away like those giant birds without voice.” 王后把11個王子用巫術變成了野鳥。“你們飛到野外去吧，你們自己去謀生吧，”惡毒的王后說，“你們像那些沒有聲音的巨鳥一樣飛走吧?！?/p>

5. The princes turned into 11 beautiful wild geese. They let out strange cries and flew out of the window of the palace. They flew over the park and to the forest. 王子們變成了11只美麗的野天鵝。他們發(fā)出了一陣奇異的叫聲，從宮殿的窗子飛出去了。他們飛過公園，飛向森林里去了。

6. When they came to their sister’s, it was still dark. Their sister was sleeping in the farmer’s house. They flew over the roof, flapping and looking down. Then they flew to the forest off the coast. 當他們經過他們妹妹所在農戶家的時候，天還沒有亮。他們的妹妹還在農人的屋子里面熟睡。他們在屋頂上盤旋著，拍著翅膀，向下張望。然后他們一直飛向海岸邊的一個大黑森林里去。

7. The poor Alice was playing with a leaf in the farmer’s house, because she had no other toys. She cut a small hole in the leaf, through which she could look into the sun, and she missed her brothers too much. 可憐的小艾麗莎呆在農人的屋子里，玩著一片綠葉，因為她沒有別的玩具。她在葉子上穿了一個小洞，通過這個小洞她可以朝著太陽望，這時她想起了她的哥哥們。

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《野天鵝》讀后感

安徒生這個童話故事，情節(jié)非常動人，流傳于丹麥的這個民間故事，安徒生加進了新的主題思想，即善與惡的斗爭，主要人物是艾麗莎。艾麗莎是個柔弱的女子，但她要以她的決心和毅力來戰(zhàn)勝比她強大得多、有權有勢的王后和主教，救出她被王后的魔法變成了天鵝的那11位哥哥。她忍受蕁麻的刺痛、環(huán)境的惡劣和有權勢的主教對她的誣陷，爭取織成那11件長袖披甲，使她的哥哥們恢復人形。她承受了肉體上的折磨，但精神上的壓力卻更難當：“她的嘴是不說話的，因為她說出一個字就可以使她的哥哥們喪失生命?！闭驗槿绱耍缓萌淌苋藗儼阉斪魑灼藕鸵阉裏赖膽土P，而不能辯護，雖然她“知道自己是無罪的。”

她的善良甚至感動了小耗子，它們幫助為她收集蕁麻；畫眉鳥也“棲在窗子的鐵欄桿上，整夜對她唱出最好聽的歌，使她不要失掉勇氣?！彼锨糗嚕┥蠁史?，正在走向“死亡的路途上也不中斷她已經開始了的工作?！痹谧詈笠环昼娝墓ぷ鹘K于接近完成，她的11個哥哥也即時到來。他們穿上她織好的披甲，恢復了人形。這時她可以講話了。她說出了真情，取得了群眾的理解，同時也擊敗了有權有勢的人對她的誹謗，最后她贏得了幸福，她終于成了勝利者。

《野天鵝》和大多數童話故事一樣，都得到了完美的結局，主人公艾麗莎憑著自己的善良、勇敢、毅力來完成了善與惡的斗爭，救了自己，也救了11位哥哥。安徒生通過這個童話故事，刻畫了艾麗莎這個人物形象，在表現(xiàn)了主題思想的同時，人物的性格特征非常的明顯，善與惡的較量是曲折的，驚心動魄的，充分地調動故事懸念，讓人忍不住一口氣讀完。特別在人們把她當作巫婆和要把她燒死的時候，主人公不能辯護，這時讀者的心被引到了最高點。結局是美好的，突出地表現(xiàn)了善總要戰(zhàn)勝惡這個主題，讓兒童在緊張、動人的故事中得到了很好的教育，也讓安徒生成了兒童心中最受歡迎的形象之一。

篇3

關鍵詞：甜菜夜蛾核型多角體病毒；甜菜夜蛾；防效

病毒治蟲是發(fā)展無公害蔬菜生產，確保產品質量安全的一項重要生物防治技術。為了摸清甜菜夜蛾核型多角體病毒防治甜菜夜蛾的效果，武漢市蔬菜技術服務總站在花椰菜上開展了甜菜夜蛾核型多角體病毒防治甜菜夜蛾的試驗?，F(xiàn)將試驗結果總結如下。

1 材料與方法

1.1 試驗材料

①供試作物 花椰菜（Brassica oleracea var.Botrytis）。

②防治對象 甜菜夜蛾（Spodoptera exigua Hübner）。

③試驗藥劑及來源 300億PIB/g甜菜夜蛾核型多角體病毒水分散粒劑，由河南省濟源白云實業(yè)有限公司生產；0.5%甲維鹽乳油，由河北威遠生物化工股份有限公司生產。

1.2 試驗設計

供試藥劑試驗設計詳見表1，小區(qū)排列見圖1。小區(qū)面積20 m2，小區(qū)間廂溝相隔，試驗田四周設保護行。設3個處理，3次重復，共計9個小區(qū)，各小區(qū)隨機區(qū)組排列。

1.3 試驗方法

①施藥時間、次數及方法 甜菜夜蛾處于低齡幼蟲1～2齡盛期，發(fā)生程度5級（大發(fā)生）開始施藥，一周后進行第2次施藥，共施2次。按每667 m2

用藥量折算小區(qū)用藥量，667 m2對水50 kg噴霧。噴藥前先在空白對照區(qū)噴清水，以便確定使用何種速度行走才能把小區(qū)的水量均勻噴布在整個小區(qū)中，使用新加坡利農手動背負式噴霧器噴霧。

②調查方式和藥效計算 采用平行定點式調查，每小區(qū)定20株，第一次施藥后3，5，7，10，15 d調查害蟲幼蟲數，計算相對防效。蟲口減退率（%）=[（藥前蟲口數-藥后蟲口數）/藥前蟲口數]×100%；校正防效（%）=[（處理區(qū)蟲口減退率-對照區(qū)蟲口減退率）/（1-對照區(qū)蟲口減退率）]×100%。

③對作物及其他非靶標生物影響調查 田間觀察，施用藥劑對作物生長有無影響，有沒有藥害現(xiàn)象；對天敵有無影響。

2 結果與分析

2.1 甜菜夜蛾核型多角體病毒防治效果

由表2可以看出，300億PIB/g甜菜夜蛾核型多角體病毒處理（A）藥后3，5，7，10，15 d的防效分別為82.6%，77.9%，89.9%，97.0%，84.0%；0.5%甲維鹽處理（B）藥后3，5，7，10，15 d的防效分別為75.3%，93.3%，96.5%，70.2%，68.8%。試驗結果表明，300億PIB/g甜菜夜蛾核型多角體病毒藥效較慢，施藥7 d后防效較明顯，藥后10 d防治效果最好，藥后15 d還能維持較好的防效，持效期較長。對照農藥0.5%甲維鹽對甜菜夜蛾也有較好的防效，但藥后10 d防效較差，持效期較短。

2.2 與對照藥劑防治區(qū)經濟效益比較

由表3可見，甜菜夜蛾核型多角體病毒處理（A）防治甜菜夜蛾經濟效益明顯優(yōu)于對照藥劑0.5%甲維鹽處理（B），每667 m2可節(jié)約防治成本91元，

667 m2純收入增加103.8元。

2.3 對作物及其他非靶標生物的影響

試驗期間觀察，該病毒制劑對作物生長無影響，沒有發(fā)現(xiàn)藥害現(xiàn)象；對田間天敵草蛉、瓢蟲、蜘蛛、寄生蜂等種群數量無影響，無傷害，對環(huán)境無不良影響。3 小結

①甜菜夜蛾核型多角體病毒對甜菜夜蛾有較好的防治效果，且持效期長。

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在他們的微笑中我看到了不屈的靈魂，這樣的笑容那么的云淡風輕，那么的動人，震撼著我的心靈，然而這樣的笑容背后又有多少辛酸呢？

我知道他們今天的光彩照人來的多么不容易，他們一定也有人生中的低谷，他們今天能夠在鏡頭前微笑是需要多大的勇氣??！于是我意識到現(xiàn)在有許多人的自暴自棄與他們比起來的多么的渺小??！是??！畢竟每一個人都付出過淚水與辛勞，卻不一定有成績，但是我覺得不要氣餒啊，雨后的彩虹依然很美，更重要的是現(xiàn)在的失敗只是給未來的成功積累經驗，加了保險，更何況，如果不經歷風雨，怎么見彩虹呢？怎么會更加賦予風雨的滄桑呢？

我們應該為自己有一個健康的身體而感到慶幸，人生總會有許多坎坷與意外。

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關鍵詞 藥效試驗；甜菜夜蛾；；斜紋夜蛾；防效

中圖分類號 S436.3 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2013）24-0148-01

甜菜夜蛾及斜紋夜蛾是蔬菜上的主要害蟲，每年在長江流域發(fā)生較重，由于其繁殖能力強，世代重疊，且寄主范圍廣泛，防治困難，對蔬菜生產造成較大的影響[1-3]。為了篩選針對甜菜夜蛾及斜紋夜蛾的低毒高效防治藥劑，2013年筆者選取了4種藥劑進行了比較試驗，旨在進行大面積生產上推廣應用，有效控制2種害蟲的發(fā)生危害，并從源頭上降低農藥殘留，保障食品安全[4]。

1 材料與方法

1.1 供試作物及防治對象

試驗作物為甘藍，品種為瑞甘60；防治對象為斜紋夜蛾及甜菜夜蛾。

1.2 供試藥劑

供試藥劑為5%氯蟲苯甲酰胺懸浮劑（美國杜邦公司）、6%乙基多殺菌素懸浮劑（美國陶氏益農中國有限公司）、2%甲氨基阿維菌素苯甲酸鹽乳油（江蘇洽益農化有限公司）、10%呋喃蟲酰肼懸浮劑（江蘇省農藥研究所股份有限公司）。

1.3 試驗設計

試驗共設9個處理，分別為：5%氯蟲苯甲酰胺懸浮劑1 500倍液（A）、1 000倍液（B）；6%乙基多殺菌素懸浮劑1 500倍液（C）、1 000倍液（D）；2%甲氨基阿維菌素苯甲酸鹽乳油3 000倍液（E）、2 000倍液（F）；10%呋喃蟲酰肼懸浮劑1 000倍液（G）、750倍液（H）；以清水作對照（CK）。3次重復，隨機區(qū)組排列，小區(qū)面積10 m2。用手持噴霧器全株上下均勻噴霧。

1.4 調查方法

每處理小區(qū)選定3株，于藥前調查害蟲基數，并于藥后1、3、7 d調查蟲量，計算蟲口減退率和校正防效。計算公式如下：

蟲口減退率（%）= ×100

校正防效（%）= ×100

1.5 安全性調查

試驗期間觀察試驗藥劑對甘藍有無藥害。

2 結果與分析

2.1 不同處理防治甜菜夜蛾的效果比較

由表1可知，藥后1 d，以6%乙基多殺菌素懸浮劑1 000倍液效果最好，校正防效達到73.3%；藥后3 d，以5%氯蟲苯甲酰胺懸浮劑1 000倍液效果最好，6%乙基多殺菌素懸浮劑1 000倍液效果次之，校正防效分別達到96.1%、95.5%；藥后7 d，以5%氯蟲苯甲酰胺懸浮劑1 000倍液效果最好，6%乙基多殺菌素懸浮劑1 000倍液效果次之，校正防效分別達到94.5%、93.7%，具有較好的持效性。

2.2 不同處理防治斜紋夜蛾的效果比較

由表2可知，各處理對斜紋夜蛾的防治效果與對甜菜夜蛾的防治效果基本相似。藥后1 d，以6%乙基多殺菌素懸浮劑1 000倍液效果最好，校正防效達到74.1%；藥后3 d，以5%氯蟲苯甲酰胺懸浮劑1 000倍液效果最好，6%乙基多殺菌素懸浮劑1 000倍液效果次之，校正防效分別達到97.8%、93.5%；藥后7 d，以5%氯蟲苯甲酰胺懸浮劑1 000倍液效果最好，6%乙基多殺菌素懸浮劑1 000倍液效果次之，校正防效分別達到95.2%、92.1%，具有較好的持效性。

3 結論與討論

試驗結果表明，5%氯蟲苯甲酰胺懸浮劑1 000倍液及6%乙基多殺菌素懸浮劑1 000倍液對甜菜夜蛾、斜紋夜蛾均具有較好的防治效果最好，且速效性和持效性較好。在蔬菜生產中，害蟲大發(fā)生年份于低齡幼蟲高峰期使用6%乙基多殺菌素懸浮劑1 000倍液進行防治，一般發(fā)生年份時可選用5%氯蟲苯甲酰胺1 000倍液進行防治，經濟性和安全性較好[5-6]。

4 參考文獻

[1] 錢麗琴，周君，陸致平.5種藥劑防治甜菜夜蛾和斜紋夜蛾的田間藥效試驗[J].現(xiàn)代農業(yè)科技，2009（2）：91，94.

[2] 江武，王仙桃，王元桃，等.幾種藥劑防治棉花甜菜夜蛾的田間藥效試驗[J].江西棉花，2010（3）：28-29.

[3] 郭躍華，陳軍，劉維文，等.4種藥劑防治甜菜夜蛾的田間藥效試驗[J].廣西植保，2011（2）：12-14.

[4] 劉模華，陳元文，林國飛.幾種不同藥劑防治斜紋夜蛾田間藥效試驗[J].福建農業(yè)科技，2006（5）：54-55.

篇6

1.問題分析

隨著油田信息化的發(fā)展，工作流程被廣泛應用于信息系統(tǒng)中，對油田的發(fā)展起到了重要的作用；但隨著信息系統(tǒng)的不斷增加，油田大部分業(yè)務的流程都還只是局限于單個應用系統(tǒng)或單個業(yè)務領域中，對于跨業(yè)務系統(tǒng)或跨業(yè)務領域的流程協(xié)作、應用還不廣泛，帶來了以下問題：第一，由于沒有統(tǒng)一的流程管理平臺，沒有形成流程開發(fā)的相關標準，造成各系統(tǒng)開發(fā)的業(yè)務流程多種多樣，不宜于運行維護；第二，二級單位眾多，流程需求多樣化，但缺乏流程的快速開發(fā)平臺，新建業(yè)務流程耗時費力；第三，工作流程模塊重復開發(fā)，系統(tǒng)各自為政，內容格式不一致，導致業(yè)務協(xié)同的范圍小，流程串接難度大；第四，缺乏平臺級支撐，對外集成能力欠缺，無法適應公司整體業(yè)務調整和需求變化；第五，流程管理不可控，管理者無法及時了解或者有效監(jiān)管。

2. 解決方案

針對以上問題，我們提出構建油田統(tǒng)一的流程中心，將不同系統(tǒng)的業(yè)務進行關聯(lián)，將業(yè)務系統(tǒng)的流程集成到統(tǒng)一的流程引擎服務器，并提供統(tǒng)一待辦服務，業(yè)務用戶只需打開一個頁面就可以處理來自不同系統(tǒng)的所有業(yè)務流程，實現(xiàn)從開發(fā)、運行、監(jiān)控、績效進行全過程管理，提高業(yè)務運轉效率。流程中心就是要建立面向業(yè)務的流程管理平臺，為油田提供完整的流程管理服務，具體要實現(xiàn)以下三個目標：一是實現(xiàn)多系統(tǒng)的銜接和串聯(lián)，二是對流程運行狀況實現(xiàn)統(tǒng)一的監(jiān)控、分析和量化評估，用作內部管理、決策和考核的依據，三是實現(xiàn)由“支撐業(yè)務流程落地E化”向“促進業(yè)務流程優(yōu)化”轉變，實現(xiàn)以最低的信息化成本應對業(yè)務需求的變化。

2.1支持流程快速E化

采用圖形化快速建模，大大提高了流程的開發(fā)效率，可支持所有企業(yè)級數據庫，支持多人協(xié)同開發(fā)及版本控制，通過流程與數據、表單各自獨立，采用子流程實現(xiàn)流程銜接，支持復雜流程設計。

2.2支持流程串接協(xié)作

基于SOA技術，提供與 Web Services 360度的整合，支持快速系統(tǒng)集成，可通過流程表單展現(xiàn)第三方系統(tǒng)的數據、流程步驟驅動第三方系統(tǒng)、流程規(guī)則從第三方系統(tǒng)中獲取、流程本身被第三方系統(tǒng)驅動，支持資料和信息的流轉以及完整業(yè)務流程的監(jiān)控和分析。

2.3支持實時監(jiān)控及績效考核

建立流程的數據中心，通過大數據分析技術，提供流程運行的實時監(jiān)控、超時監(jiān)控、異常監(jiān)控、單位績效、人員績效等，用以在流程E化的基礎上為流程優(yōu)化、績效考核提供參考依據，為全面掌握各系統(tǒng)的業(yè)務辦理情況及員工辦理效率提供幫助。

2.4支持業(yè)務流程優(yōu)化

通過流程仿真方式以圖形方式設計新流程模型、或改造目前業(yè)務流程，可依照實際情境，設置以下量值，從而預測流程行為、找出瓶頸所在及探索各種優(yōu)化流程的方法，促進流程運行效率不斷提升，糾正“低效情況”。

2.5可擴展的企業(yè)級部署架構：分布式部署與集中管理相結合，通過多臺服務器均攤負載，每組中單臺設備出現(xiàn)故障不影響全組功效發(fā)揮，單組服務器故障不會影響其他組工作，提高了穩(wěn)定性；每組支持不同的二級單位或應用系統(tǒng)，可靈活擴充；流程提交或退回，先寫入數據庫隊列，由后臺服務輪詢處理 ，提高了并發(fā)支持能力。

3.實施效果及經驗分享

3.1勝利油田流程中心的建設經歷了以下三個階段：

第一階段：基礎設施建設（已完成），此階段目標是建設流程運行平臺，工作內容包括服務器硬件環(huán)境部署、軟件部署、管理制度制定、首批流程上線

第二階段：應用試點驗證及推廣（已完成），此階段目標是對流程運行平臺可能涉及的各類應用進行技術驗證，制定流程設計開發(fā)技術規(guī)范，為將來擴大應用奠定技術基礎。工作內容包括流程快速開發(fā)部署，與身份認證、門戶等油田公用服務集成。

第三階段：應用深化及流程優(yōu)化階段（進行中），此階段目標是不斷推進業(yè)務流程E化，擴大應用范圍，對全體系管理及業(yè)務流程進行監(jiān)控分析。工作內容是優(yōu)化技術結構，完善流程監(jiān)控平臺和流程應用平臺，健全運維保障體系，不斷提出優(yōu)化策略，提升經營績效。

3.2實施效果

勝利油田通過流程中心的持續(xù)建設，已集成了物資管理系統(tǒng)、產能建設系統(tǒng)、勘探監(jiān)督系統(tǒng)、生產指揮系統(tǒng)、培訓管理系統(tǒng)等10多套重點業(yè)務，在70家二級單位和40個管理部分部門進行了推廣應用，實現(xiàn)了不同業(yè)務系統(tǒng)的流程串接協(xié)作及互聯(lián)互通，實現(xiàn)了統(tǒng)一管控，通過流程超時分析及績效考核，促使流程運行效率不斷提升。

3.3經驗分享

由于在初期難以看到效益，勝利油田流程中心的建設過程比較艱難，但是經過所有人員的不懈努力，通過兩年多的持續(xù)堅持，已經通過長期積累形成了很多成果，在一定程度上引導著油田的信息化價值不斷提升，由“系統(tǒng)建設” 轉變向“系統(tǒng)優(yōu)化和服務提升”，由“需求滿足” 轉變?yōu)椤皠?chuàng)新引領和主動服務”，由“普通應用系統(tǒng)” 轉變?yōu)椤皹藴史仗峁┱摺?，在此總結了以下三點經驗與大家分享：

其一，流程化應用和平臺建設并行，快速見效。流程中心建設過程不能與應用脫節(jié)，所有技術成果都要有應用配合進行測試和檢驗。在業(yè)務流程梳理完成后，信息人員就要通過標準化的流程產品快速落地，快速讓流程運行，快速見效。

其二，提供流程實時運行報表，輔助流程優(yōu)化。在業(yè)務流程E化的基礎上，信息部門要及時提供流程實時監(jiān)控和績效分析報表，幫助管理者及企業(yè)高層及時了解流程的運行狀況，這時由于流程運行透明，績效分析一目了然，各業(yè)務部門又會主動提出修訂流程，這樣就形成了油田流程管理的良性循環(huán)。

其三，加強對二級單位的培訓支持力度，提高其參與積極性。通過培訓讓更多的基層員工掌握流程開發(fā)技能，盡可能多地利用流程平臺的標準功能，增強對二級單位的技術支持力度，調動全員的參與積極性。

4.總結

篇7

很多人會按照自己的經驗預測未來，認為世界會像昨天展示的那樣線性發(fā)展。但這樣的想法與預測往往會落空。

在1697年以前，歐洲人只見過白天鵝。黑天鵝的發(fā)現(xiàn)本是個美麗的故事。1697年，歐洲探險家威廉烏拉敏到達印度洋東岸，發(fā)現(xiàn)一個河口。他沿河而上，來到今澳大利亞拍斯城所在地，發(fā)現(xiàn)河面上漂游著成群結對的黑色天鵝。這一發(fā)現(xiàn)另威廉驚喜不已。

但是，威廉烏拉敏這一重大發(fā)現(xiàn)帶給歐洲人的不只是驚喜，還有尷尬。因為，之前的歐洲人只見過白天鵝，他們理所當然地認為天鵝都是白的。更糟糕的是，他們早已發(fā)明“黑天鵝”一詞表示絕無可能之事，說一件事不可能、不靠譜就說除非白天鵝會變成黑天鵝，這種篤定的語氣等同于中國人說除非“太陽從西邊升起”。

現(xiàn)在，澳洲黑天鵝突然出現(xiàn)，千年的經驗在事實面前不堪一擊。此后300年，人類對這一黑天鵝事件從未停止過反思。2007年，美國人納西姆尼古拉斯塔勒布，以此事為藍本寫了一本很有影響力的書——《黑天鵝：如何應對不可預知的未來》。

塔勒布說，在發(fā)現(xiàn)澳大利亞之前，歐洲人認為所有天鵝都是白色的，并把“黑天鵝”比喻成不可能存在的事物。根據經驗主義，那簡直就是一個真理，至少可以算是一個公理吧。但是，這個不可動搖的信念，隨著第一只黑天鵝的出現(xiàn)而瓦解了。

塔勒布認為，人類通過觀察或經驗獲得的知識具有嚴重的局限性和脆弱性——僅僅一次意外的情況，就可以顛覆千百次確定性觀察中得出的結論。《黑天鵝》這本書出版后，黑天鵝開始用來表述世界充滿著不可預知、出乎意料卻又極具殺傷力的偶發(fā)性事件，這些“黑天鵝事件”往往會深刻地改變和主宰著歷史。

二、游弋在你身邊的黑天鵝

現(xiàn)在，免費電腦殺毒好像是天經地義的，可是2008年之前殺毒軟件都是收費的，相比大家仍然會記憶猶新，當時殺毒也有免費就是讓你免費試用三個月，三個月之后就要掏錢。殺毒軟件的收入模式就是賣套裝軟件，剛開始是賣光盤，一張一兩百元。后來，互聯(lián)網起來了，開始賣激活碼，你下載軟件，輸入激活碼，然后才能用軟件殺毒。這種模式在中國已經存在了十多年，大家也都習以為常。

可是就在2008年，對中國傳統(tǒng)殺毒軟件廠商來說，一只黑天鵝出現(xiàn)了，這就是360。360就像一潭死水里面游進來一條鲇魚，把市場競爭激活了。而且，360所激發(fā)的市場競爭不是價格戰(zhàn)，不是比賣點，而是一次顛覆性革命，顛覆了傳統(tǒng)的舊規(guī)則，建立起一套新的游戲規(guī)則，在不知不覺之間建立了嶄新的商業(yè)模式。而曾經叱咤風云的江民、瑞星、金山等殺毒軟件則很快就在短短一兩年之內銷聲匿跡了。而如今免費殺毒大家早已習以為常，沒有什么奇怪的。

對于中華酷聯(lián)來說，小米手機也是一只黑天鵝，小米拋棄了傳統(tǒng)的4P營銷模式，什么經銷商、渠道終端，統(tǒng)統(tǒng)都不搞，就是用互聯(lián)網思維做手機，賣手機，和米粉一起嗨！

就在中華酷聯(lián)還在苦心經營實體渠道的時候，就在他們在終端零售商那里刺刀見紅地拼殺的時候，小米手機借勢互聯(lián)網橫空出世。市場研究機構IDC數據顯示，2014年第四季度，小米公司以13.7%的智能手機出貨量市場份額排名第一，蘋果公司、華為、聯(lián)想和三星，分列第2至5名。與此同時，2010年才成立的小米，結束新一輪11億美金的融資之后，估值已經達到450億，美金。

其他手機生產商現(xiàn)在已經開始復制小米的模式，越來越多的公司想要在互聯(lián)網上低價、快速賣出他們的產品。小米目前也因為可以在幾秒鐘內銷售數以萬計的手機而聞名于世。這就是黑天鵝所引領的趨勢的力量！

2014年8月，楊元慶在亞布力論壇上闡述了他對“互聯(lián)網思維”的觀點：有些企業(yè)試圖把價值鏈其他環(huán)節(jié)都外包，他們把主要注意力放在營銷環(huán)節(jié)上，希望獲得快速成功，圈來資本市場的錢，他們不去琢磨如何苦練企業(yè)內功，怎樣做好研發(fā)、把控產品質量、管理好供應鏈、改善售后服務，這樣的業(yè)務模式最終是行不通的。他們要么讓用戶總是饑餓著，要么產品質量、售后服務頻頻出現(xiàn)問題，消費者投訴不斷。這一言論，雖沒點名，但“懂的人”都知道，說的是小米。

可以還不到一年，在趨勢面前，楊元慶還是終于坐不住了。2015年6月3日晚上，楊元慶就聯(lián)想移動業(yè)務人動召開內部溝通會，對聯(lián)想移動原有團隊感到不滿。他認為，互聯(lián)網時代需要的競爭力已經完全不同，“我去年跟你們說了幾次，要醒一醒，我甚至還說了你們拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了，在錯失機會?！痹瓉砺?lián)想集團副總，移動業(yè)務總裁，摩托羅拉管委會主席劉軍宣布離職，由神奇工場CEO陳旭東全權接任上述崗位權責。

當然，楊元慶不會像華為那樣公開號召學習小米，他所說的“互聯(lián)網時代需要的競爭力已經完全不同”的判斷，其實就是以小米為代表的擁抱互聯(lián)網的做法。聯(lián)想這只高貴的“白天鵝”在小米這只“黑天鵝”屌絲版的逆襲之下，不得不換將換腦換思路，求新求變求發(fā)展。

作為創(chuàng)業(yè)者，應該對像諸如360、小米等這樣的黑天鵝有一種敏感性，要洞察他們背后的趨勢，增強自己對創(chuàng)業(yè)機會的洞察力。

三、創(chuàng)業(yè)者自己就應該是一只黑天鵝

創(chuàng)業(yè)者請堅信：你自己就是一只改變世界的黑天鵝。實際上，未知事件、傻帽的創(chuàng)意能為你帶來大得不成比例的回報，通常你沒什么大的損失，因為創(chuàng)業(yè)者本來就是一無所有才創(chuàng)業(yè)的，但卻可以從一樁別人認為是瘋子的創(chuàng)業(yè)活動中獲得巨大回報。

當馬云說要為全世界的商人搭建電子商務平臺的時候，當馬云說要創(chuàng)造1億個就業(yè)機會的時候，很多人都說馬云瘋了！但是，馬云就是相信自己的夢想，結果他夢想成真了。所以，創(chuàng)業(yè)者正確的策略應該是，盡可能多地做嘗試和盡可能多地把握黑天鵝機會。

2015年6月12日，在“2015正和島島鄰大會”上，創(chuàng)業(yè)教父柳傳志說，將來對于各種企業(yè)，不確定性是常態(tài)，而且不確定性會越來越大。

在充滿各種不確定性的時代，正是一個更適合創(chuàng)業(yè)、適合黑天鵝生存的時代，什么東西都是確定的還創(chuàng)什么業(yè)？特別是眼下移動互聯(lián)網的滾滾大潮，這里面游弋著很多黑天鵝，比如估值400多億美元的小米，30多億美元的美團，20多億美元的陌陌，這些公司都是四五年間崛起的，這是以前不能想象也不敢想象的。

類似的“黑天鵝”在創(chuàng)業(yè)領域還有很多，比如餐飲業(yè)的人人湘、西少爺，服務業(yè)的青年菜君、餓了么、河貍家，健康業(yè)的春雨醫(yī)生、大姨嗎……如果總結這些“黑天鵝”的特點會發(fā)現(xiàn)，它們發(fā)展的趨勢和常規(guī)的創(chuàng)新模式并不一樣，它們可能最初并不被人看好，甚至遭到各種質疑，會被外界、同行嘲笑。對于這些黑天鵝，很多人一開始是看不見，看見了之后是看不慣，接下來是看不懂，看懂了才發(fā)現(xiàn)學不會。

四、擁抱變化，洞察未來

英特爾前CEO格魯夫博士在《只有偏執(zhí)狂才能生存》這本書中說，任何一個趨勢來的時候，它不是敲鑼打鼓來的，你要去傾聽，它是個噪音還是個微弱的信號。作為創(chuàng)業(yè)者要有這種敏感性，在趨勢中學會找風口、等風來。只有站在風口上，你才更容易獲得高增長的機會。

五年前、十年前，你幾乎可以閉著眼選任何行業(yè)，都可以做出一件事情來，而今天“新常態(tài)”環(huán)境下，選擇行業(yè)、選擇風口就更加重要。臺風來了，連豬都在飛，問題是，臺風來了之后，你如何抓住其中的機會。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，發(fā)現(xiàn)風口與未來的趨勢，應該做到三點：

第一，細心觀察周圍的一切，特別是某些細微的變化。線性思維是危險的，是看不到未來的?！昂谔禊Z”很可能代表的是一種排山倒海的趨勢，其真正的價值在于：不要漠視“黑天鵝”的存在，要讓“黑天鵝”飛進你的大腦，讓它在你思考、決策的時候占有一席之地。

篇8

她是一個芭蕾舞者，她熱愛芭蕾，早已視其為生命。那年，她5歲，媽媽就將她送到了“芭蕾舞者中心”，但是，至此之后，她的爸爸媽媽卻再也沒有來接她。中心的一位阿姨對她說，她的父母去了一個很遠很遠的地方，那叫天堂，暫時不能回來，讓她好好在中心里生活，學芭蕾舞。

還不懂事的她，以為只要自己學好了舞，爸爸媽媽就會來接她。于是，她很努力，跌倒了不怕，再來，有時候，她的腳尖都已經出血了。但是、、、只因為那個信念，她沒有放棄。在別人的眼里，她是一個孤傲的女孩，但是，那其實只是她的偽裝。她不想任何一個人看出她內心的脆弱。同時，她出色的表演更是令不少年輕貌美的女孩子妒忌不已。所以，她沒有朋友。

那年，她18歲，便隨著自己的舞蹈團體到世界聞名的表演中心做表演。她那妙曼的舞姿、美麗的臉龐惹得無數的男士為其傾心。但是，很不幸，她跌倒了。在芭蕾舞的世界中，跌倒了一次就代表著你再也無法翻身！她沒有告訴觀眾，其實是她的舊患復發(fā)，她只說了一句抱歉之后，又繼續(xù)站起來，繼續(xù)完成那一只孤單的天鵝的獨舞！但是，沒辦法，她跌倒了一次又一次，終于有人起哄趕她下臺，她沒有被嚇到，直到一曲終。

后臺，她躲了起來，她哭了，淚一直往下掉。無數的男士想借此機會去贏得美人心。但是，她卻當著那些男人的面，把自己的假臉皮撕了下來，而她真實的臉，有一條疤痕，而那，是不久前發(fā)生意外造成的。所有的男人都走了，還帶著恥笑聲。她低著頭，傻笑著。一個男人走上前來，只問了一句：“你的腳怎么樣了？”她笑著回答說：“沒事。”然后起來轉身離去。

初三:楊嘉琪

篇9

【關鍵詞】油田企業(yè) EVA值 特殊性 提升

現(xiàn)在隨著我國經濟的發(fā)展，國資委在2009年將“凈資產收益率”從央企的業(yè)績考核指標中剔除，換成了EVA作為新的央企考核指標。油田企業(yè)也依照這種要求將EVA運用到考核當中。

一、油田企業(yè)EVA的運用

（一）油田企業(yè)運用EVA的特殊性

在我國石油行業(yè)快速發(fā)展的今天，之前所用的會計指標已經不能滿足企業(yè)考核的要求了。EVA在油田企業(yè)的具體運用中還是會存在一些特殊性，首先油田企業(yè)與煉化銷售企業(yè)不同，屬于資源性企業(yè)，需要面對資源不斷遞減的規(guī)律，所以為了彌補這種規(guī)律，維持油氣產量水平企業(yè)就要加大必要的投入，這樣就會造成油田企業(yè)凈利潤下降資本成本上升，從而減少EVA。

其次，EVA注重主營或經常性業(yè)務，而油田企業(yè)會存在多種經營的殘余及低效益業(yè)務（收益低于資本成本）。以及國家對央企規(guī)定了統(tǒng)一的資本成本率（5.5%）與油田企業(yè)現(xiàn)實僅考慮債務資本成本會存在差異從而影響EVA值。

最后，EVA對研究開發(fā)費視為企業(yè)的一項長期投資與現(xiàn)在油田企業(yè)全部費用化的方式不同，也會對EVA值造成影響，同時EVA注重企業(yè)的持續(xù)經營，所以將在建工程也從資產中剔除以避免計算資本成本，與油田企業(yè)現(xiàn)在規(guī)模龐大的建設項目的會計處理方式不同，這也成為影響油田企業(yè)EVA值的部分。

（二）油田企業(yè)運用EVA的影響因素

（1）產油量。與一般的行業(yè)不同，石油行業(yè)屬于資源性的產業(yè)的這種特性會導致油田企業(yè)對于處于中后期的油田，會加大人力財力盡可能多的開采原油。但是產油量的增加或減少對企業(yè)的EVA值沒有必然的正比例變動關系。因為投入人力財力去提高產油量的同時也會增加企業(yè)的資本成本以及其他有關的各種成本。

（2）稅收政策的變化。由于石油企業(yè)的稅費在經營的成本中占到相當大的比重，這也是由于其屬于資源產業(yè)的特性導致的。僅是對天然氣和原油計征的資源稅從之前的從量計征改為了現(xiàn)在的從價計征，繳納的資源稅就高了幾倍，新疆油田的稅后利潤因此也受到了較大的影響。如果全國按照新的資源稅政策稅率3%-5%，那么油田企業(yè)上繳的資源稅是原先的4-7倍?？梢?，所導致的成本變化對EVA的影響。

（3）采油成本。油田企業(yè)的采油成本一般分為采油過程中產生的操作成本，以及設備的折舊兩部分。操作成本包括采油過程中耗費的直接人工、直接燃料等，這些都是屬于油田公司成本的主要組成部分。而這些費用也是企業(yè)能夠控制的?？刂坪貌僮鞒杀緦ζ髽I(yè)的稅后凈利潤的增加至關重要，從而成為企業(yè)降低成本提升EVA值的有效途徑。

（4）油價。油田企業(yè)來說都是無能為力的。油價的波動會影響油田企業(yè)的稅后利潤，從而也就會對企業(yè)的EVA值產生相應的影響。當油價波動時，油田企業(yè)需要通過控制成本、提高效率來達到預定的目標。

二、EVA的計算――以某油田企業(yè)為例

實際的EVA調整項達200種左右，在實際計算中對其中的5到10項進行調整就可以得到較為準確的值。EVA的基本計算公式如下：

EVA=稅后凈利潤-資本成本

=NOPAT-TC×WACC

由于不同國家的會計制度和資本市場現(xiàn)狀是不同的，實際的計算要進行一些調整。從上面公式可以看出，EVA值計算的調整項大的方面為三個，接下來會詳細說明這些調整項。

（一）稅后凈利潤

勘探費用是油田企業(yè)所擁有的一項特殊費用，企業(yè)一般是作為期間費用進行處理。但是從EVA理論的角度看，這種處理方法沒有考慮勘探費用是對企業(yè)未來的發(fā)展的一種現(xiàn)時投入。在EVA值的調整中它屬于油田企業(yè)的一項長期投資費用。與企業(yè)中的其他費用不同，它在以后是會對企業(yè)的經營績效和生產效率做出貢獻的。所以應當予以加回。對于油田企業(yè)來說，這些準備金的提取只是會計按照謹慎性原則對一些資產未來價值的估計，并不是企業(yè)就實際減少了這些資產。所以在EVA的理論中這部分是應當加回資產額中的。并且由于計提減值準備對企業(yè)的稅后利潤也有影響，所以在調整企業(yè)的稅后利潤時也要將計提的部分調整回來。遞延稅項和減值準備的道理大致相同，也是會計為了解決與所得稅會計之間的差異進行調整的一個項目。并不是企業(yè)實際發(fā)生的，所以在計算過程中應當將遞延資產減去，遞延負債加回，同時在稅后凈利潤中也要對計提的發(fā)生額作同樣的調整。

（二）資本總額

無息流動/非流動負債是指那些對企業(yè)來說不計算利息的負債，所以在EVA計算時這些科目應被扣除。國資委對央企的EVA計算調整項中，對無息非流動負債并沒有調整，但是本人認為這部分無息非流動負債也是要考慮的。在建工程在EVA的觀念中認為其并沒有真正形成，所以不是企業(yè)實際資產的構成。在計算中不能作為資產出現(xiàn)在資產總額中，應當予以剔除。除此之外對勘探費用、預提費用的增加、減值準備、遞延稅項和非經常性損益進行調整。

三、提升EVA的建議

（一）調整經營結構，降低資本成本

油田企業(yè)應以最佳資本結構為目標，優(yōu)化現(xiàn)有資本結構，減少股權資本，合理舉債，充分利用財務杠桿，降低加權平均資本成本。以最低的平均成本和投融資風險從而獲得最大的收益。

（二）處理利用價值低的資產

首先油田企業(yè)應該定期或不定期的對長久閑置的，并且不能在未來給企業(yè)帶來利用價值的資產進行盤活或者處理。處理前對處置費用和滿足日后需要進行權衡。同時對庫存存貨也要定期的進行盤查，對未來沒有利用價值的存貨進行清理，以便減少資金占用。最后油田企業(yè)需要做好短期和長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，提高資產的使用效率，從而提升企業(yè)的EVA。

篇10

1 概述

工時定額管理是勞動定額管理的重要組成部分。對于制造型企業(yè)而言，工時信息是一種重要制造信息資源，是企業(yè)制定生產計劃、安排生產過程、評價工人績效、核算企業(yè)成本、衡量產品價格等一系列行為的重要依據。工時定額管理也具有明顯的行業(yè)特色，不同行業(yè)之間工時定額管理模式差別較大，區(qū)別于大批量的現(xiàn)代工業(yè)的生產特點，航天企業(yè)在生產上具有較為明顯的特點。目前航天企業(yè)中工時定額管理更多的是依靠手工記錄、紙質文件流轉等傳統(tǒng)的工時管理方式，不僅效率低下，而且數據冗余、不一致性現(xiàn)象嚴重，給工時管理工作帶來極大不便。本文將針對企業(yè)發(fā)展過程中工時定額管理信息化展開討論與敘述。

2 工時定額管理系統(tǒng)的建設背景

工時定額管理的開展應基于企業(yè)工時工作的流程，以某企業(yè)為例，工時定額管理涉及設計部門、工藝部門、計劃部門、生產部門、勞資部門等機構。設計部門生成產品設計信息，工藝部門轉化為符合生產的工藝信息，從工藝信息中計劃部門產生適用于各生產部門的任務信息，任務信息的產生意味著工時流程的正式開始。工時定額管理信息化基于工時管理流程工作的成熟，產品任務信息作為工時信息的源頭以及工時定額管理流程的發(fā)起者，對于實現(xiàn)工時定額管理信息化具有重要的作用，可實現(xiàn)企業(yè)工時信息的計算機網絡管理，達到信息動態(tài)維護、信息共享、快速反應的目的，全面提高企業(yè)工時管理的計算機系統(tǒng)化管理水平，為企業(yè)的整體信息化管理打下堅實的基礎。

3 工時定額管理系統(tǒng)中的工時管理思路

工時定額管理系統(tǒng)的管理思路應該確定以工時控制管理，工時數據信息化作為突破點。

3.1 工時的控制管理

以生產計劃為中心、以工藝卡片和期量標準為依據、以數據庫技術為手段，對每個工作令的工藝定額進行工時控制。從數據一致性與管理便利性上來考慮，工時管理系統(tǒng)的建設應結合現(xiàn)存數據管理的運行模式，以某公司為例，Teamcenter系統(tǒng)作為公司產品數據管理系統(tǒng)，接收并管理來自設計部門的BOM數據，工藝部門在Teamcenter系統(tǒng)中編制工藝路線和材料定額，形成工藝BOM，以產品的工藝BOM作為工時信息的載體，能有效地、完整地考慮到型號產品的各方面工時，避免無效的工時統(tǒng)計。Teamcenter系統(tǒng)中產品的BOM結構以樹形結構如圖1所示。其中每個BOM節(jié)點以圖號作為唯一標示，各節(jié)點的三維模型、工藝路線、材料定額等信息作為節(jié)點的屬性進行管理。類似的，通過在BOM節(jié)點中添加定額工時屬性即可實現(xiàn)定額工時信息的組織與管理。

實作工時數據的產生是隨生產活動同步進行的，涉及到計劃任務下發(fā)、現(xiàn)場生產管理、質量檢驗檢測等多方面。實作工時的管理的重點在于工時填報卡的生成、下發(fā)和實作BOM的構建。工時填報卡是以生產任務為基礎創(chuàng)建的，記錄任務號、圖號、工種等內容，并且包含大量的工藝信息。為避免信息的重復輸入，實作工時管理與計劃生產管理系統(tǒng)結合，自動填入相關的信息，并隨計劃任務同時下發(fā)至車間。

實作BOM構建的依據是產品配套表，配套表決定產品實際使用的零部件，是BOM結構在實作階段的具體化。配套表中零組件的編號是實作BOM節(jié)點的唯一標示。裝配車間調度人員接到生產任務后，將配套表信息填入工時系統(tǒng)，獲得產品組裝結構；生產人員按工序完成生產并填入實作工時數據后，質量檢驗人員將合格證信息填入系統(tǒng)；系統(tǒng)自動統(tǒng)計該節(jié)點所用工時和其組成零組件所用工時，即可得到該節(jié)點總工時數據；迭代此過程直至得到全產品完整流程的總工時。

3.2 工時數據的信息化

以數據庫為依托，實現(xiàn)工時統(tǒng)計的信息化，把統(tǒng)計的數據統(tǒng)一保存到數據庫中，進行信息化管理，同時也給其他系統(tǒng)調用工時數據提供了接口。以工時數據的信息化為依托，公司各部門可以根據權限查詢所需要的數據，而且可以自定義查詢條件，定制個性化報表，充分滿足各部門的差異化要求。

4 工時定額管理系統(tǒng)的總體架構

工時定額管理系統(tǒng)的總體架構是以Teamcenter系統(tǒng)和計劃生產系統(tǒng)為依托，實現(xiàn)定額工時管理、實作工時管理等功能。工時管理系統(tǒng)建設內容可以歸結為以下五方面：

4.1 工時基礎信息數據庫建設

建立工時基礎信息數據庫，規(guī)范管理工種、工作類型、財務費率、工時系數等基礎信息，基礎信息可以被定額工時和實作工時系統(tǒng)共享。

4.2 定額工時的錄入與管理

對Teamcenter系統(tǒng)進行定制開發(fā)，在BOM節(jié)點中添加定額工時屬性，初步實現(xiàn)零件級的定額工時錄入，定額工時精確到工序或工步級，自動統(tǒng)計各節(jié)點所需總工時，并可按工種進行歸集，計算相關財務信息。

4.3 實作工時記錄表模板管理

根據各車間任務特點，系統(tǒng)內置相應的實作工時記錄表模版。模版可根據任務的變化進行定制。實作工時記錄表的生成與填報，系統(tǒng)根據生產計劃管理系統(tǒng)下發(fā)的任務，自動獲取并填寫任務號、圖號、工序等基礎信息。實作工時記錄表隨生產任務一起下發(fā)。表格的填報方式為在線填報，以手工填入為主、刷卡記錄為輔記錄人員和時間信息。

4.4 實作BOM生成與管理

生產準備階段，由車間調度人員輸入產品配套表相關數據，系統(tǒng)構建該產品實作BOM。產品檢驗合格后，系統(tǒng)獲取產品的合格證和編號信息，并根據實作BOM統(tǒng)計產品實作工時。

4.5 統(tǒng)計分析與報表生成

系統(tǒng)提供統(tǒng)計分析、報表定制功能（如車間工時報表、零部件工時報表、實作定額對比分析報表以及按工種、工序等生產要素報表等），并通過各車間上報的基礎工時信息自動生成針對不同管理人員的工時報表。系統(tǒng)綜合對比定額工時與實作工時，給出其中差異數據供工時管理人員進行分析。