導(dǎo)語：如何才能寫好一篇野天鵝，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1. Once upon a time, there was a king, who had 11 sons and a daughter Alice. The eleven princes went to school with a heart-shaped badge and a sword. They wrote on the gold board with diamond pen. Their sister Alice had a picture book, which was worth half of the kingdom. 從前有一個(gè)國王，他有11個(gè)兒子和一個(gè)女兒艾麗莎。這11個(gè)王子上學(xué)校的時(shí)候，胸前佩帶著心形的徽章，身邊掛著寶劍。他們用鉆石筆在金板上寫字。他們的妹妹艾麗莎有一本畫冊(cè)，價(jià)值抵得上半個(gè)王國。

2. But their happy life ended soon after their mother died. The king married an evil queen, and she treated the children badly. The grand ceremony was held in the whole palace, but the queen only gave the children a cup of sand. 可是幸福的生活很快就結(jié)束了，他們的母親去世了。國王和一個(gè)惡毒的王后結(jié)了婚。她對(duì)這些可憐的孩子非常不好。整個(gè)宮殿里在舉行盛大的慶祝，她只給這些孩子們一杯沙子。

3. One week later, the queen sent the little sister Alice to a farmer’s house in the countryside. And then she said many bad words about the princes, which made the father unwilling to talk with the sons. 一個(gè)星期以后，王后把小妹妹艾麗莎送到一個(gè)鄉(xiāng)下農(nóng)人家里去寄住。她還在國王面前說了許多關(guān)于王子們的壞話，國王再也不愿意理他們了。

4. The queen changed the princes into wild birds with witchcraft. “Fly to the wild field and make a living by yourselves,” said the evil queen, “Fly away like those giant birds without voice.” 王后把11個(gè)王子用巫術(shù)變成了野鳥。“你們飛到野外去吧，你們自己去謀生吧，”惡毒的王后說，“你們像那些沒有聲音的巨鳥一樣飛走吧。”

5. The princes turned into 11 beautiful wild geese. They let out strange cries and flew out of the window of the palace. They flew over the park and to the forest. 王子們變成了11只美麗的野天鵝。他們發(fā)出了一陣奇異的叫聲，從宮殿的窗子飛出去了。他們飛過公園，飛向森林里去了。

6. When they came to their sister’s, it was still dark. Their sister was sleeping in the farmer’s house. They flew over the roof, flapping and looking down. Then they flew to the forest off the coast. 當(dāng)他們經(jīng)過他們妹妹所在農(nóng)戶家的時(shí)候，天還沒有亮。他們的妹妹還在農(nóng)人的屋子里面熟睡。他們?cè)谖蓓斏媳P旋著，拍著翅膀，向下張望。然后他們一直飛向海岸邊的一個(gè)大黑森林里去。

7. The poor Alice was playing with a leaf in the farmer’s house, because she had no other toys. She cut a small hole in the leaf, through which she could look into the sun, and she missed her brothers too much. 可憐的小艾麗莎呆在農(nóng)人的屋子里，玩著一片綠葉，因?yàn)樗龥]有別的玩具。她在葉子上穿了一個(gè)小洞，通過這個(gè)小洞她可以朝著太陽望，這時(shí)她想起了她的哥哥們。

篇2

《野天鵝》讀后感

安徒生這個(gè)童話故事，情節(jié)非常動(dòng)人，流傳于丹麥的這個(gè)民間故事，安徒生加進(jìn)了新的主題思想，即善與惡的斗爭(zhēng)，主要人物是艾麗莎。艾麗莎是個(gè)柔弱的女子，但她要以她的決心和毅力來戰(zhàn)勝比她強(qiáng)大得多、有權(quán)有勢(shì)的王后和主教，救出她被王后的魔法變成了天鵝的那11位哥哥。她忍受蕁麻的刺痛、環(huán)境的惡劣和有權(quán)勢(shì)的主教對(duì)她的誣陷，爭(zhēng)取織成那11件長(zhǎng)袖披甲，使她的哥哥們恢復(fù)人形。她承受了肉體上的折磨，但精神上的壓力卻更難當(dāng)：“她的嘴是不說話的，因?yàn)樗f出一個(gè)字就可以使她的哥哥們喪失生命?！闭?yàn)槿绱耍缓萌淌苋藗儼阉?dāng)作巫婆和要把她燒死的懲罰，而不能辯護(hù)，雖然她“知道自己是無罪的。”

她的善良甚至感動(dòng)了小耗子，它們幫助為她收集蕁麻；畫眉鳥也“棲在窗子的鐵欄桿上，整夜對(duì)她唱出最好聽的歌，使她不要失掉勇氣。”她坐上囚車，穿上喪服，正在走向“死亡的路途上也不中斷她已經(jīng)開始了的工作?！痹谧詈笠环昼娝墓ぷ鹘K于接近完成，她的11個(gè)哥哥也即時(shí)到來。他們穿上她織好的披甲，恢復(fù)了人形。這時(shí)她可以講話了。她說出了真情，取得了群眾的理解，同時(shí)也擊敗了有權(quán)有勢(shì)的人對(duì)她的誹謗，最后她贏得了幸福，她終于成了勝利者。

《野天鵝》和大多數(shù)童話故事一樣，都得到了完美的結(jié)局，主人公艾麗莎憑著自己的善良、勇敢、毅力來完成了善與惡的斗爭(zhēng)，救了自己，也救了11位哥哥。安徒生通過這個(gè)童話故事，刻畫了艾麗莎這個(gè)人物形象，在表現(xiàn)了主題思想的同時(shí)，人物的性格特征非常的明顯，善與惡的較量是曲折的，驚心動(dòng)魄的，充分地調(diào)動(dòng)故事懸念，讓人忍不住一口氣讀完。特別在人們把她當(dāng)作巫婆和要把她燒死的時(shí)候，主人公不能辯護(hù)，這時(shí)讀者的心被引到了最高點(diǎn)。結(jié)局是美好的，突出地表現(xiàn)了善總要戰(zhàn)勝惡這個(gè)主題，讓兒童在緊張、動(dòng)人的故事中得到了很好的教育，也讓安徒生成了兒童心中最受歡迎的形象之一。

篇3

關(guān)鍵詞：甜菜夜蛾核型多角體病毒；甜菜夜蛾；防效

病毒治蟲是發(fā)展無公害蔬菜生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全的一項(xiàng)重要生物防治技術(shù)。為了摸清甜菜夜蛾核型多角體病毒防治甜菜夜蛾的效果，武漢市蔬菜技術(shù)服務(wù)總站在花椰菜上開展了甜菜夜蛾核型多角體病毒防治甜菜夜蛾的試驗(yàn)?，F(xiàn)將試驗(yàn)結(jié)果總結(jié)如下。

1 材料與方法

1.1 試驗(yàn)材料

①供試作物 花椰菜（Brassica oleracea var.Botrytis）。

②防治對(duì)象 甜菜夜蛾（Spodoptera exigua Hübner）。

③試驗(yàn)藥劑及來源 300億PIB/g甜菜夜蛾核型多角體病毒水分散粒劑，由河南省濟(jì)源白云實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)；0.5%甲維鹽乳油，由河北威遠(yuǎn)生物化工股份有限公司生產(chǎn)。

1.2 試驗(yàn)設(shè)計(jì)

供試藥劑試驗(yàn)設(shè)計(jì)詳見表1，小區(qū)排列見圖1。小區(qū)面積20 m2，小區(qū)間廂溝相隔，試驗(yàn)田四周設(shè)保護(hù)行。設(shè)3個(gè)處理，3次重復(fù)，共計(jì)9個(gè)小區(qū)，各小區(qū)隨機(jī)區(qū)組排列。

1.3 試驗(yàn)方法

①施藥時(shí)間、次數(shù)及方法 甜菜夜蛾處于低齡幼蟲1～2齡盛期，發(fā)生程度5級(jí)（大發(fā)生）開始施藥，一周后進(jìn)行第2次施藥，共施2次。按每667 m2

用藥量折算小區(qū)用藥量，667 m2對(duì)水50 kg噴霧。噴藥前先在空白對(duì)照區(qū)噴清水，以便確定使用何種速度行走才能把小區(qū)的水量均勻噴布在整個(gè)小區(qū)中，使用新加坡利農(nóng)手動(dòng)背負(fù)式噴霧器噴霧。

②調(diào)查方式和藥效計(jì)算 采用平行定點(diǎn)式調(diào)查，每小區(qū)定20株，第一次施藥后3，5，7，10，15 d調(diào)查害蟲幼蟲數(shù)，計(jì)算相對(duì)防效。蟲口減退率（%）=[（藥前蟲口數(shù)-藥后蟲口數(shù)）/藥前蟲口數(shù)]×100%；校正防效（%）=[（處理區(qū)蟲口減退率-對(duì)照區(qū)蟲口減退率）/（1-對(duì)照區(qū)蟲口減退率）]×100%。

③對(duì)作物及其他非靶標(biāo)生物影響調(diào)查 田間觀察，施用藥劑對(duì)作物生長(zhǎng)有無影響，有沒有藥害現(xiàn)象；對(duì)天敵有無影響。

2 結(jié)果與分析

2.1 甜菜夜蛾核型多角體病毒防治效果

由表2可以看出，300億PIB/g甜菜夜蛾核型多角體病毒處理（A）藥后3，5，7，10，15 d的防效分別為82.6%，77.9%，89.9%，97.0%，84.0%；0.5%甲維鹽處理（B）藥后3，5，7，10，15 d的防效分別為75.3%，93.3%，96.5%，70.2%，68.8%。試驗(yàn)結(jié)果表明，300億PIB/g甜菜夜蛾核型多角體病毒藥效較慢，施藥7 d后防效較明顯，藥后10 d防治效果最好，藥后15 d還能維持較好的防效，持效期較長(zhǎng)。對(duì)照農(nóng)藥0.5%甲維鹽對(duì)甜菜夜蛾也有較好的防效，但藥后10 d防效較差，持效期較短。

2.2 與對(duì)照藥劑防治區(qū)經(jīng)濟(jì)效益比較

由表3可見，甜菜夜蛾核型多角體病毒處理（A）防治甜菜夜蛾經(jīng)濟(jì)效益明顯優(yōu)于對(duì)照藥劑0.5%甲維鹽處理（B），每667 m2可節(jié)約防治成本91元，

667 m2純收入增加103.8元。

2.3 對(duì)作物及其他非靶標(biāo)生物的影響

試驗(yàn)期間觀察，該病毒制劑對(duì)作物生長(zhǎng)無影響，沒有發(fā)現(xiàn)藥害現(xiàn)象；對(duì)田間天敵草蛉、瓢蟲、蜘蛛、寄生蜂等種群數(shù)量無影響，無傷害，對(duì)環(huán)境無不良影響。3 小結(jié)

①甜菜夜蛾核型多角體病毒對(duì)甜菜夜蛾有較好的防治效果，且持效期長(zhǎng)。

篇4

在他們的微笑中我看到了不屈的靈魂，這樣的笑容那么的云淡風(fēng)輕，那么的動(dòng)人，震撼著我的心靈，然而這樣的笑容背后又有多少辛酸呢？

我知道他們今天的光彩照人來的多么不容易，他們一定也有人生中的低谷，他們今天能夠在鏡頭前微笑是需要多大的勇氣??！于是我意識(shí)到現(xiàn)在有許多人的自暴自棄與他們比起來的多么的渺小??！是啊！畢竟每一個(gè)人都付出過淚水與辛勞，卻不一定有成績(jī)，但是我覺得不要?dú)怵H啊，雨后的彩虹依然很美，更重要的是現(xiàn)在的失敗只是給未來的成功積累經(jīng)驗(yàn)，加了保險(xiǎn)，更何況，如果不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹呢？怎么會(huì)更加賦予風(fēng)雨的滄桑呢？

我們應(yīng)該為自己有一個(gè)健康的身體而感到慶幸，人生總會(huì)有許多坎坷與意外。

篇5

關(guān)鍵詞 藥效試驗(yàn)；甜菜夜蛾；；斜紋夜蛾；防效

中圖分類號(hào) S436.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2013）24-0148-01

甜菜夜蛾及斜紋夜蛾是蔬菜上的主要害蟲，每年在長(zhǎng)江流域發(fā)生較重，由于其繁殖能力強(qiáng)，世代重疊，且寄主范圍廣泛，防治困難，對(duì)蔬菜生產(chǎn)造成較大的影響[1-3]。為了篩選針對(duì)甜菜夜蛾及斜紋夜蛾的低毒高效防治藥劑，2013年筆者選取了4種藥劑進(jìn)行了比較試驗(yàn)，旨在進(jìn)行大面積生產(chǎn)上推廣應(yīng)用，有效控制2種害蟲的發(fā)生危害，并從源頭上降低農(nóng)藥殘留，保障食品安全[4]。

1 材料與方法

1.1 供試作物及防治對(duì)象

試驗(yàn)作物為甘藍(lán)，品種為瑞甘60；防治對(duì)象為斜紋夜蛾及甜菜夜蛾。

1.2 供試藥劑

供試藥劑為5%氯蟲苯甲酰胺懸浮劑（美國杜邦公司）、6%乙基多殺菌素懸浮劑（美國陶氏益農(nóng)中國有限公司）、2%甲氨基阿維菌素苯甲酸鹽乳油（江蘇洽益農(nóng)化有限公司）、10%呋喃蟲酰肼懸浮劑（江蘇省農(nóng)藥研究所股份有限公司）。

1.3 試驗(yàn)設(shè)計(jì)

試驗(yàn)共設(shè)9個(gè)處理，分別為：5%氯蟲苯甲酰胺懸浮劑1 500倍液（A）、1 000倍液（B）；6%乙基多殺菌素懸浮劑1 500倍液（C）、1 000倍液（D）；2%甲氨基阿維菌素苯甲酸鹽乳油3 000倍液（E）、2 000倍液（F）；10%呋喃蟲酰肼懸浮劑1 000倍液（G）、750倍液（H）；以清水作對(duì)照（CK）。3次重復(fù)，隨機(jī)區(qū)組排列，小區(qū)面積10 m2。用手持噴霧器全株上下均勻噴霧。

1.4 調(diào)查方法

每處理小區(qū)選定3株，于藥前調(diào)查害蟲基數(shù)，并于藥后1、3、7 d調(diào)查蟲量，計(jì)算蟲口減退率和校正防效。計(jì)算公式如下：

蟲口減退率（%）= ×100

校正防效（%）= ×100

1.5 安全性調(diào)查

試驗(yàn)期間觀察試驗(yàn)藥劑對(duì)甘藍(lán)有無藥害。

2 結(jié)果與分析

2.1 不同處理防治甜菜夜蛾的效果比較

由表1可知，藥后1 d，以6%乙基多殺菌素懸浮劑1 000倍液效果最好，校正防效達(dá)到73.3%；藥后3 d，以5%氯蟲苯甲酰胺懸浮劑1 000倍液效果最好，6%乙基多殺菌素懸浮劑1 000倍液效果次之，校正防效分別達(dá)到96.1%、95.5%；藥后7 d，以5%氯蟲苯甲酰胺懸浮劑1 000倍液效果最好，6%乙基多殺菌素懸浮劑1 000倍液效果次之，校正防效分別達(dá)到94.5%、93.7%，具有較好的持效性。

2.2 不同處理防治斜紋夜蛾的效果比較

由表2可知，各處理對(duì)斜紋夜蛾的防治效果與對(duì)甜菜夜蛾的防治效果基本相似。藥后1 d，以6%乙基多殺菌素懸浮劑1 000倍液效果最好，校正防效達(dá)到74.1%；藥后3 d，以5%氯蟲苯甲酰胺懸浮劑1 000倍液效果最好，6%乙基多殺菌素懸浮劑1 000倍液效果次之，校正防效分別達(dá)到97.8%、93.5%；藥后7 d，以5%氯蟲苯甲酰胺懸浮劑1 000倍液效果最好，6%乙基多殺菌素懸浮劑1 000倍液效果次之，校正防效分別達(dá)到95.2%、92.1%，具有較好的持效性。

3 結(jié)論與討論

試驗(yàn)結(jié)果表明，5%氯蟲苯甲酰胺懸浮劑1 000倍液及6%乙基多殺菌素懸浮劑1 000倍液對(duì)甜菜夜蛾、斜紋夜蛾均具有較好的防治效果最好，且速效性和持效性較好。在蔬菜生產(chǎn)中，害蟲大發(fā)生年份于低齡幼蟲高峰期使用6%乙基多殺菌素懸浮劑1 000倍液進(jìn)行防治，一般發(fā)生年份時(shí)可選用5%氯蟲苯甲酰胺1 000倍液進(jìn)行防治，經(jīng)濟(jì)性和安全性較好[5-6]。

4 參考文獻(xiàn)

[1] 錢麗琴，周君，陸致平.5種藥劑防治甜菜夜蛾和斜紋夜蛾的田間藥效試驗(yàn)[J].現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，2009（2）：91，94.

[2] 江武，王仙桃，王元桃，等.幾種藥劑防治棉花甜菜夜蛾的田間藥效試驗(yàn)[J].江西棉花，2010（3）：28-29.

[3] 郭躍華，陳軍，劉維文，等.4種藥劑防治甜菜夜蛾的田間藥效試驗(yàn)[J].廣西植保，2011（2）：12-14.

[4] 劉模華，陳元文，林國飛.幾種不同藥劑防治斜紋夜蛾田間藥效試驗(yàn)[J].福建農(nóng)業(yè)科技，2006（5）：54-55.

篇6

1.問題分析

隨著油田信息化的發(fā)展，工作流程被廣泛應(yīng)用于信息系統(tǒng)中，對(duì)油田的發(fā)展起到了重要的作用；但隨著信息系統(tǒng)的不斷增加，油田大部分業(yè)務(wù)的流程都還只是局限于單個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)或單個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域中，對(duì)于跨業(yè)務(wù)系統(tǒng)或跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域的流程協(xié)作、應(yīng)用還不廣泛，帶來了以下問題：第一，由于沒有統(tǒng)一的流程管理平臺(tái)，沒有形成流程開發(fā)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，造成各系統(tǒng)開發(fā)的業(yè)務(wù)流程多種多樣，不宜于運(yùn)行維護(hù)；第二，二級(jí)單位眾多，流程需求多樣化，但缺乏流程的快速開發(fā)平臺(tái)，新建業(yè)務(wù)流程耗時(shí)費(fèi)力；第三，工作流程模塊重復(fù)開發(fā)，系統(tǒng)各自為政，內(nèi)容格式不一致，導(dǎo)致業(yè)務(wù)協(xié)同的范圍小，流程串接難度大；第四，缺乏平臺(tái)級(jí)支撐，對(duì)外集成能力欠缺，無法適應(yīng)公司整體業(yè)務(wù)調(diào)整和需求變化；第五，流程管理不可控，管理者無法及時(shí)了解或者有效監(jiān)管。

2. 解決方案

針對(duì)以上問題，我們提出構(gòu)建油田統(tǒng)一的流程中心，將不同系統(tǒng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程集成到統(tǒng)一的流程引擎服務(wù)器，并提供統(tǒng)一待辦服務(wù)，業(yè)務(wù)用戶只需打開一個(gè)頁面就可以處理來自不同系統(tǒng)的所有業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)從開發(fā)、運(yùn)行、監(jiān)控、績(jī)效進(jìn)行全過程管理，提高業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。流程中心就是要建立面向業(yè)務(wù)的流程管理平臺(tái)，為油田提供完整的流程管理服務(wù)，具體要實(shí)現(xiàn)以下三個(gè)目標(biāo)：一是實(shí)現(xiàn)多系統(tǒng)的銜接和串聯(lián)，二是對(duì)流程運(yùn)行狀況實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的監(jiān)控、分析和量化評(píng)估，用作內(nèi)部管理、決策和考核的依據(jù)，三是實(shí)現(xiàn)由“支撐業(yè)務(wù)流程落地E化”向“促進(jìn)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)以最低的信息化成本應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)需求的變化。

2.1支持流程快速E化

采用圖形化快速建模，大大提高了流程的開發(fā)效率，可支持所有企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)庫，支持多人協(xié)同開發(fā)及版本控制，通過流程與數(shù)據(jù)、表單各自獨(dú)立，采用子流程實(shí)現(xiàn)流程銜接，支持復(fù)雜流程設(shè)計(jì)。

2.2支持流程串接協(xié)作

基于SOA技術(shù)，提供與 Web Services 360度的整合，支持快速系統(tǒng)集成，可通過流程表單展現(xiàn)第三方系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、流程步驟驅(qū)動(dòng)第三方系統(tǒng)、流程規(guī)則從第三方系統(tǒng)中獲取、流程本身被第三方系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)，支持資料和信息的流轉(zhuǎn)以及完整業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控和分析。

2.3支持實(shí)時(shí)監(jiān)控及績(jī)效考核

建立流程的數(shù)據(jù)中心，通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提供流程運(yùn)行的實(shí)時(shí)監(jiān)控、超時(shí)監(jiān)控、異常監(jiān)控、單位績(jī)效、人員績(jī)效等，用以在流程E化的基礎(chǔ)上為流程優(yōu)化、績(jī)效考核提供參考依據(jù)，為全面掌握各系統(tǒng)的業(yè)務(wù)辦理情況及員工辦理效率提供幫助。

2.4支持業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

通過流程仿真方式以圖形方式設(shè)計(jì)新流程模型、或改造目前業(yè)務(wù)流程，可依照實(shí)際情境，設(shè)置以下量值，從而預(yù)測(cè)流程行為、找出瓶頸所在及探索各種優(yōu)化流程的方法，促進(jìn)流程運(yùn)行效率不斷提升，糾正“低效情況”。

2.5可擴(kuò)展的企業(yè)級(jí)部署架構(gòu)：分布式部署與集中管理相結(jié)合，通過多臺(tái)服務(wù)器均攤負(fù)載，每組中單臺(tái)設(shè)備出現(xiàn)故障不影響全組功效發(fā)揮，單組服務(wù)器故障不會(huì)影響其他組工作，提高了穩(wěn)定性；每組支持不同的二級(jí)單位或應(yīng)用系統(tǒng)，可靈活擴(kuò)充；流程提交或退回，先寫入數(shù)據(jù)庫隊(duì)列，由后臺(tái)服務(wù)輪詢處理 ，提高了并發(fā)支持能力。

3.實(shí)施效果及經(jīng)驗(yàn)分享

3.1勝利油田流程中心的建設(shè)經(jīng)歷了以下三個(gè)階段：

第一階段：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（已完成），此階段目標(biāo)是建設(shè)流程運(yùn)行平臺(tái)，工作內(nèi)容包括服務(wù)器硬件環(huán)境部署、軟件部署、管理制度制定、首批流程上線

第二階段：應(yīng)用試點(diǎn)驗(yàn)證及推廣（已完成），此階段目標(biāo)是對(duì)流程運(yùn)行平臺(tái)可能涉及的各類應(yīng)用進(jìn)行技術(shù)驗(yàn)證，制定流程設(shè)計(jì)開發(fā)技術(shù)規(guī)范，為將來擴(kuò)大應(yīng)用奠定技術(shù)基礎(chǔ)。工作內(nèi)容包括流程快速開發(fā)部署，與身份認(rèn)證、門戶等油田公用服務(wù)集成。

第三階段：應(yīng)用深化及流程優(yōu)化階段（進(jìn)行中），此階段目標(biāo)是不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)流程E化，擴(kuò)大應(yīng)用范圍，對(duì)全體系管理及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行監(jiān)控分析。工作內(nèi)容是優(yōu)化技術(shù)結(jié)構(gòu)，完善流程監(jiān)控平臺(tái)和流程應(yīng)用平臺(tái)，健全運(yùn)維保障體系，不斷提出優(yōu)化策略，提升經(jīng)營績(jī)效。

3.2實(shí)施效果

勝利油田通過流程中心的持續(xù)建設(shè)，已集成了物資管理系統(tǒng)、產(chǎn)能建設(shè)系統(tǒng)、勘探監(jiān)督系統(tǒng)、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)、培訓(xùn)管理系統(tǒng)等10多套重點(diǎn)業(yè)務(wù)，在70家二級(jí)單位和40個(gè)管理部分部門進(jìn)行了推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程串接協(xié)作及互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管控，通過流程超時(shí)分析及績(jī)效考核，促使流程運(yùn)行效率不斷提升。

3.3經(jīng)驗(yàn)分享

由于在初期難以看到效益，勝利油田流程中心的建設(shè)過程比較艱難，但是經(jīng)過所有人員的不懈努力，通過兩年多的持續(xù)堅(jiān)持，已經(jīng)通過長(zhǎng)期積累形成了很多成果，在一定程度上引導(dǎo)著油田的信息化價(jià)值不斷提升，由“系統(tǒng)建設(shè)” 轉(zhuǎn)變向“系統(tǒng)優(yōu)化和服務(wù)提升”，由“需求滿足” 轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新引領(lǐng)和主動(dòng)服務(wù)”，由“普通應(yīng)用系統(tǒng)” 轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹?biāo)準(zhǔn)服務(wù)提供者”，在此總結(jié)了以下三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)與大家分享：

其一，流程化應(yīng)用和平臺(tái)建設(shè)并行，快速見效。流程中心建設(shè)過程不能與應(yīng)用脫節(jié)，所有技術(shù)成果都要有應(yīng)用配合進(jìn)行測(cè)試和檢驗(yàn)。在業(yè)務(wù)流程梳理完成后，信息人員就要通過標(biāo)準(zhǔn)化的流程產(chǎn)品快速落地，快速讓流程運(yùn)行，快速見效。

其二，提供流程實(shí)時(shí)運(yùn)行報(bào)表，輔助流程優(yōu)化。在業(yè)務(wù)流程E化的基礎(chǔ)上，信息部門要及時(shí)提供流程實(shí)時(shí)監(jiān)控和績(jī)效分析報(bào)表，幫助管理者及企業(yè)高層及時(shí)了解流程的運(yùn)行狀況，這時(shí)由于流程運(yùn)行透明，績(jī)效分析一目了然，各業(yè)務(wù)部門又會(huì)主動(dòng)提出修訂流程，這樣就形成了油田流程管理的良性循環(huán)。

其三，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位的培訓(xùn)支持力度，提高其參與積極性。通過培訓(xùn)讓更多的基層員工掌握流程開發(fā)技能，盡可能多地利用流程平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)功能，增強(qiáng)對(duì)二級(jí)單位的技術(shù)支持力度，調(diào)動(dòng)全員的參與積極性。

4.總結(jié)

篇7

很多人會(huì)按照自己的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)未來，認(rèn)為世界會(huì)像昨天展示的那樣線性發(fā)展。但這樣的想法與預(yù)測(cè)往往會(huì)落空。

在1697年以前，歐洲人只見過白天鵝。黑天鵝的發(fā)現(xiàn)本是個(gè)美麗的故事。1697年，歐洲探險(xiǎn)家威廉烏拉敏到達(dá)印度洋東岸，發(fā)現(xiàn)一個(gè)河口。他沿河而上，來到今澳大利亞拍斯城所在地，發(fā)現(xiàn)河面上漂游著成群結(jié)對(duì)的黑色天鵝。這一發(fā)現(xiàn)另威廉驚喜不已。

但是，威廉烏拉敏這一重大發(fā)現(xiàn)帶給歐洲人的不只是驚喜，還有尷尬。因?yàn)?，之前的歐洲人只見過白天鵝，他們理所當(dāng)然地認(rèn)為天鵝都是白的。更糟糕的是，他們?cè)缫寻l(fā)明“黑天鵝”一詞表示絕無可能之事，說一件事不可能、不靠譜就說除非白天鵝會(huì)變成黑天鵝，這種篤定的語氣等同于中國人說除非“太陽從西邊升起”。

現(xiàn)在，澳洲黑天鵝突然出現(xiàn)，千年的經(jīng)驗(yàn)在事實(shí)面前不堪一擊。此后300年，人類對(duì)這一黑天鵝事件從未停止過反思。2007年，美國人納西姆尼古拉斯塔勒布，以此事為藍(lán)本寫了一本很有影響力的書——《黑天鵝：如何應(yīng)對(duì)不可預(yù)知的未來》。

塔勒布說，在發(fā)現(xiàn)澳大利亞之前，歐洲人認(rèn)為所有天鵝都是白色的，并把“黑天鵝”比喻成不可能存在的事物。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)主義，那簡(jiǎn)直就是一個(gè)真理，至少可以算是一個(gè)公理吧。但是，這個(gè)不可動(dòng)搖的信念，隨著第一只黑天鵝的出現(xiàn)而瓦解了。

塔勒布認(rèn)為，人類通過觀察或經(jīng)驗(yàn)獲得的知識(shí)具有嚴(yán)重的局限性和脆弱性——僅僅一次意外的情況，就可以顛覆千百次確定性觀察中得出的結(jié)論?！逗谔禊Z》這本書出版后，黑天鵝開始用來表述世界充滿著不可預(yù)知、出乎意料卻又極具殺傷力的偶發(fā)性事件，這些“黑天鵝事件”往往會(huì)深刻地改變和主宰著歷史。

二、游弋在你身邊的黑天鵝

現(xiàn)在，免費(fèi)電腦殺毒好像是天經(jīng)地義的，可是2008年之前殺毒軟件都是收費(fèi)的，相比大家仍然會(huì)記憶猶新，當(dāng)時(shí)殺毒也有免費(fèi)就是讓你免費(fèi)試用三個(gè)月，三個(gè)月之后就要掏錢。殺毒軟件的收入模式就是賣套裝軟件，剛開始是賣光盤，一張一兩百元。后來，互聯(lián)網(wǎng)起來了，開始賣激活碼，你下載軟件，輸入激活碼，然后才能用軟件殺毒。這種模式在中國已經(jīng)存在了十多年，大家也都習(xí)以為常。

可是就在2008年，對(duì)中國傳統(tǒng)殺毒軟件廠商來說，一只黑天鵝出現(xiàn)了，這就是360。360就像一潭死水里面游進(jìn)來一條鲇魚，把市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激活了。而且，360所激發(fā)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不是價(jià)格戰(zhàn)，不是比賣點(diǎn)，而是一次顛覆性革命，顛覆了傳統(tǒng)的舊規(guī)則，建立起一套新的游戲規(guī)則，在不知不覺之間建立了嶄新的商業(yè)模式。而曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的江民、瑞星、金山等殺毒軟件則很快就在短短一兩年之內(nèi)銷聲匿跡了。而如今免費(fèi)殺毒大家早已習(xí)以為常，沒有什么奇怪的。

對(duì)于中華酷聯(lián)來說，小米手機(jī)也是一只黑天鵝，小米拋棄了傳統(tǒng)的4P營銷模式，什么經(jīng)銷商、渠道終端，統(tǒng)統(tǒng)都不搞，就是用互聯(lián)網(wǎng)思維做手機(jī)，賣手機(jī)，和米粉一起嗨！

就在中華酷聯(lián)還在苦心經(jīng)營實(shí)體渠道的時(shí)候，就在他們?cè)诮K端零售商那里刺刀見紅地拼殺的時(shí)候，小米手機(jī)借勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)橫空出世。市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC數(shù)據(jù)顯示，2014年第四季度，小米公司以13.7%的智能手機(jī)出貨量市場(chǎng)份額排名第一，蘋果公司、華為、聯(lián)想和三星，分列第2至5名。與此同時(shí)，2010年才成立的小米，結(jié)束新一輪11億美金的融資之后，估值已經(jīng)達(dá)到450億，美金。

其他手機(jī)生產(chǎn)商現(xiàn)在已經(jīng)開始復(fù)制小米的模式，越來越多的公司想要在互聯(lián)網(wǎng)上低價(jià)、快速賣出他們的產(chǎn)品。小米目前也因?yàn)榭梢栽趲酌腌妰?nèi)銷售數(shù)以萬計(jì)的手機(jī)而聞名于世。這就是黑天鵝所引領(lǐng)的趨勢(shì)的力量！

2014年8月，楊元慶在亞布力論壇上闡述了他對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)思維”的觀點(diǎn)：有些企業(yè)試圖把價(jià)值鏈其他環(huán)節(jié)都外包，他們把主要注意力放在營銷環(huán)節(jié)上，希望獲得快速成功，圈來資本市場(chǎng)的錢，他們不去琢磨如何苦練企業(yè)內(nèi)功，怎樣做好研發(fā)、把控產(chǎn)品質(zhì)量、管理好供應(yīng)鏈、改善售后服務(wù)，這樣的業(yè)務(wù)模式最終是行不通的。他們要么讓用戶總是饑餓著，要么產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)頻頻出現(xiàn)問題，消費(fèi)者投訴不斷。這一言論，雖沒點(diǎn)名，但“懂的人”都知道，說的是小米。

可以還不到一年，在趨勢(shì)面前，楊元慶還是終于坐不住了。2015年6月3日晚上，楊元慶就聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)人動(dòng)召開內(nèi)部溝通會(huì)，對(duì)聯(lián)想移動(dòng)原有團(tuán)隊(duì)感到不滿。他認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)完全不同，“我去年跟你們說了幾次，要醒一醒，我甚至還說了你們拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了，在錯(cuò)失機(jī)會(huì)?！痹瓉砺?lián)想集團(tuán)副總，移動(dòng)業(yè)務(wù)總裁，摩托羅拉管委會(huì)主席劉軍宣布離職，由神奇工場(chǎng)CEO陳旭東全權(quán)接任上述崗位權(quán)責(zé)。

當(dāng)然，楊元慶不會(huì)像華為那樣公開號(hào)召學(xué)習(xí)小米，他所說的“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)完全不同”的判斷，其實(shí)就是以小米為代表的擁抱互聯(lián)網(wǎng)的做法。聯(lián)想這只高貴的“白天鵝”在小米這只“黑天鵝”屌絲版的逆襲之下，不得不換將換腦換思路，求新求變求發(fā)展。

作為創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)該對(duì)像諸如360、小米等這樣的黑天鵝有一種敏感性，要洞察他們背后的趨勢(shì)，增強(qiáng)自己對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的洞察力。

三、創(chuàng)業(yè)者自己就應(yīng)該是一只黑天鵝

創(chuàng)業(yè)者請(qǐng)堅(jiān)信：你自己就是一只改變世界的黑天鵝。實(shí)際上，未知事件、傻帽的創(chuàng)意能為你帶來大得不成比例的回報(bào)，通常你沒什么大的損失，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者本來就是一無所有才創(chuàng)業(yè)的，但卻可以從一樁別人認(rèn)為是瘋子的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中獲得巨大回報(bào)。

當(dāng)馬云說要為全世界的商人搭建電子商務(wù)平臺(tái)的時(shí)候，當(dāng)馬云說要?jiǎng)?chuàng)造1億個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)的時(shí)候，很多人都說馬云瘋了！但是，馬云就是相信自己的夢(mèng)想，結(jié)果他夢(mèng)想成真了。所以，創(chuàng)業(yè)者正確的策略應(yīng)該是，盡可能多地做嘗試和盡可能多地把握黑天鵝機(jī)會(huì)。

2015年6月12日，在“2015正和島島鄰大會(huì)”上，創(chuàng)業(yè)教父柳傳志說，將來對(duì)于各種企業(yè)，不確定性是常態(tài)，而且不確定性會(huì)越來越大。

在充滿各種不確定性的時(shí)代，正是一個(gè)更適合創(chuàng)業(yè)、適合黑天鵝生存的時(shí)代，什么東西都是確定的還創(chuàng)什么業(yè)？特別是眼下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的滾滾大潮，這里面游弋著很多黑天鵝，比如估值400多億美元的小米，30多億美元的美團(tuán)，20多億美元的陌陌，這些公司都是四五年間崛起的，這是以前不能想象也不敢想象的。

類似的“黑天鵝”在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域還有很多，比如餐飲業(yè)的人人湘、西少爺，服務(wù)業(yè)的青年菜君、餓了么、河貍家，健康業(yè)的春雨醫(yī)生、大姨嗎……如果總結(jié)這些“黑天鵝”的特點(diǎn)會(huì)發(fā)現(xiàn)，它們發(fā)展的趨勢(shì)和常規(guī)的創(chuàng)新模式并不一樣，它們可能最初并不被人看好，甚至遭到各種質(zhì)疑，會(huì)被外界、同行嘲笑。對(duì)于這些黑天鵝，很多人一開始是看不見，看見了之后是看不慣，接下來是看不懂，看懂了才發(fā)現(xiàn)學(xué)不會(huì)。

四、擁抱變化，洞察未來

英特爾前CEO格魯夫博士在《只有偏執(zhí)狂才能生存》這本書中說，任何一個(gè)趨勢(shì)來的時(shí)候，它不是敲鑼打鼓來的，你要去傾聽，它是個(gè)噪音還是個(gè)微弱的信號(hào)。作為創(chuàng)業(yè)者要有這種敏感性，在趨勢(shì)中學(xué)會(huì)找風(fēng)口、等風(fēng)來。只有站在風(fēng)口上，你才更容易獲得高增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。

五年前、十年前，你幾乎可以閉著眼選任何行業(yè)，都可以做出一件事情來，而今天“新常態(tài)”環(huán)境下，選擇行業(yè)、選擇風(fēng)口就更加重要。臺(tái)風(fēng)來了，連豬都在飛，問題是，臺(tái)風(fēng)來了之后，你如何抓住其中的機(jī)會(huì)。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，發(fā)現(xiàn)風(fēng)口與未來的趨勢(shì)，應(yīng)該做到三點(diǎn)：

第一，細(xì)心觀察周圍的一切，特別是某些細(xì)微的變化。線性思維是危險(xiǎn)的，是看不到未來的?！昂谔禊Z”很可能代表的是一種排山倒海的趨勢(shì)，其真正的價(jià)值在于：不要漠視“黑天鵝”的存在，要讓“黑天鵝”飛進(jìn)你的大腦，讓它在你思考、決策的時(shí)候占有一席之地。

篇8

她是一個(gè)芭蕾舞者，她熱愛芭蕾，早已視其為生命。那年，她5歲，媽媽就將她送到了“芭蕾舞者中心”，但是，至此之后，她的爸爸媽媽卻再也沒有來接她。中心的一位阿姨對(duì)她說，她的父母去了一個(gè)很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)的地方，那叫天堂，暫時(shí)不能回來，讓她好好在中心里生活，學(xué)芭蕾舞。

還不懂事的她，以為只要自己學(xué)好了舞，爸爸媽媽就會(huì)來接她。于是，她很努力，跌倒了不怕，再來，有時(shí)候，她的腳尖都已經(jīng)出血了。但是、、、只因?yàn)槟莻€(gè)信念，她沒有放棄。在別人的眼里，她是一個(gè)孤傲的女孩，但是，那其實(shí)只是她的偽裝。她不想任何一個(gè)人看出她內(nèi)心的脆弱。同時(shí)，她出色的表演更是令不少年輕貌美的女孩子妒忌不已。所以，她沒有朋友。

那年，她18歲，便隨著自己的舞蹈團(tuán)體到世界聞名的表演中心做表演。她那妙曼的舞姿、美麗的臉龐惹得無數(shù)的男士為其傾心。但是，很不幸，她跌倒了。在芭蕾舞的世界中，跌倒了一次就代表著你再也無法翻身！她沒有告訴觀眾，其實(shí)是她的舊患復(fù)發(fā)，她只說了一句抱歉之后，又繼續(xù)站起來，繼續(xù)完成那一只孤單的天鵝的獨(dú)舞！但是，沒辦法，她跌倒了一次又一次，終于有人起哄趕她下臺(tái)，她沒有被嚇到，直到一曲終。

后臺(tái)，她躲了起來，她哭了，淚一直往下掉。無數(shù)的男士想借此機(jī)會(huì)去贏得美人心。但是，她卻當(dāng)著那些男人的面，把自己的假臉皮撕了下來，而她真實(shí)的臉，有一條疤痕，而那，是不久前發(fā)生意外造成的。所有的男人都走了，還帶著恥笑聲。她低著頭，傻笑著。一個(gè)男人走上前來，只問了一句：“你的腳怎么樣了？”她笑著回答說：“沒事。”然后起來轉(zhuǎn)身離去。

初三:楊嘉琪

篇9

一、預(yù)算定額管理現(xiàn)狀及問題

結(jié)合油田企業(yè)的工作特點(diǎn)和生產(chǎn)要求，預(yù)算定額特指在油氣生產(chǎn)過程中每一項(xiàng)計(jì)量工作單位中消耗的工時(shí)、機(jī)械和材料適量標(biāo)準(zhǔn)。從核算對(duì)象角度劃分，目前國內(nèi)油田企業(yè)普遍采用的預(yù)算定額方法是單井核算方法和成本區(qū)塊核算方法。

1、單井核算方法問題分析

單井核算方法是以地質(zhì)開發(fā)、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，將油井生產(chǎn)中發(fā)生的材料費(fèi)、燃料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、直接人員費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用分類統(tǒng)計(jì)，單井消耗的一般材料費(fèi)等能進(jìn)入單井的直接計(jì)入單井，不能直接進(jìn)入單井的，按公司、作業(yè)區(qū)、采油站三級(jí)分?jǐn)偡绞椒謹(jǐn)偟絾尉?。單井核算單元雖然核算細(xì)化、目標(biāo)明確，但缺乏整體概念、工作量極為繁瑣。具體而言，單井核算方法有以下不足。

（1）缺乏對(duì)油田的整體思考。油田中的單井是一個(gè)無法割裂的整體，油體和天然氣在斷塊中是一個(gè)持續(xù)運(yùn)行的狀態(tài)，斷塊中的注水井只有投入沒有產(chǎn)出，但斷塊中的注水井同時(shí)服務(wù)于整個(gè)斷塊中的全部油井，因此僅從單井角度考慮成本和收益是不夠的，應(yīng)對(duì)整個(gè)油田進(jìn)行系統(tǒng)性的考量。

（2）費(fèi)用分配時(shí)人為因素大。由于單一油井注水井不存在一一對(duì)應(yīng)的受益關(guān)系，采用單井作為核算單元，這必然會(huì)出現(xiàn)無法按權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進(jìn)行費(fèi)用分配、費(fèi)用分配無標(biāo)準(zhǔn)、人為因素大的現(xiàn)象。

（3）單井效益評(píng)價(jià)缺乏實(shí)際指導(dǎo)意義。一方面僅從單井層面考量效益問題，可能會(huì)導(dǎo)致局部效益高、整體效益低的問題；另一方面單井效益評(píng)價(jià)結(jié)果難以與地質(zhì)開發(fā)決策相聯(lián)系，指導(dǎo)地質(zhì)開發(fā)工作的展開。

2、成本區(qū)塊核算方法問題分析

成本區(qū)塊核算是按照《中國石油天然氣股份有限公司石油天然氣成本核算管理辦法》的規(guī)定，將石油、天然氣成本核算以區(qū)塊為核算對(duì)象，按照區(qū)塊與成本項(xiàng)目歸集與分配各項(xiàng)費(fèi)用。目前第四采油廠采用的是成本區(qū)塊核算方式，分別為古莊、蘇橋、柳泉、河西務(wù)、邊零五大區(qū)塊。此核算方法存在以下問題。

（1）與地質(zhì)開發(fā)脫節(jié)。成本區(qū)塊是以行政架構(gòu)為基礎(chǔ)，人為規(guī)定的核算單元，與地質(zhì)方案的制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)明顯脫節(jié)，不利于為開發(fā)方案的編制提供真實(shí)的財(cái)務(wù)核算、效益評(píng)價(jià)和方案優(yōu)化。

（2）跨工區(qū)導(dǎo)致管理矛盾。成本區(qū)塊分布面積較大，在行政管理上存在跨工區(qū)的現(xiàn)象，即一個(gè)成本區(qū)塊可能出現(xiàn)在兩個(gè)工區(qū)甚至兩個(gè)以上工區(qū)作業(yè)范圍內(nèi)，造成成本核算、預(yù)算制定與日后管理上的矛盾。

（3）管理粗放。成本區(qū)塊涵蓋內(nèi)容多、范圍廣。一方面成本區(qū)塊方法只能反映油田區(qū)塊整體的成本效益狀況，無法體現(xiàn)同一成本區(qū)塊下不同斷塊間的差異；另一方面成本區(qū)塊中包含的斷塊數(shù)目不同、差異較大，無法實(shí)現(xiàn)成本區(qū)塊間的橫向比較，使管理上難以精細(xì)。

綜合以上分析，目前油田企業(yè)采用的單井核算方法和成本區(qū)塊核算方法都存在較大問題：預(yù)算定額制定中人為因素較多，成本管理與地質(zhì)開發(fā)明顯脫節(jié)，難以實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)精細(xì)化管理的要求。面對(duì)以上問題，基于成本管理上的可靠性和有用性原則，華北油田第四采油廠創(chuàng)新地提出了斷塊核算方法。

二、斷塊核算概念與核算依據(jù)

1、斷塊核算概念

地下巖石中運(yùn)行的石油和天然氣，如果遇到阻止其運(yùn)移的遮擋物，就在遮擋物附近聚集起來，這種適合于油氣聚集的天然容器叫做圈閉。圈閉可以分為地層圈閉、巖性圈閉、斷層圈閉等。油氣藏是指在單一圈閉中，具有統(tǒng)一壓力系統(tǒng)、統(tǒng)一油氣界面的油氣聚集體。如果圈閉中僅聚集石油或天然氣，則稱為油藏或氣藏，如果兩者兼有，稱為油氣藏。第四采油廠所轄油氣藏多數(shù)在斷層圈閉（如圖1所示）中形成，從形態(tài)上近似一個(gè)個(gè)獨(dú)立的不規(guī)則的立體模型，通常稱為“斷塊油氣藏”，簡(jiǎn)稱“斷塊”。在嚴(yán)格意義上，斷塊油氣藏（斷塊）是地質(zhì)上最小的、最獨(dú)立的油氣聚集體，是地質(zhì)上設(shè)計(jì)各類方案的最小單元。

斷塊核算是斷塊概念與管理中責(zé)任中心概念的拓展，成本責(zé)任在各個(gè)斷塊核算單元間的傳遞形成成本責(zé)任流。采油廠在實(shí)施斷塊核算與管理模式時(shí)，按照原油、天然氣生產(chǎn)成本核算，按照斷塊歸集和分配各項(xiàng)費(fèi)用，分別計(jì)算各產(chǎn)品成本。

2、斷塊核算依據(jù)

對(duì)于石油行業(yè)，油氣田開發(fā)的目的是最大限度地開采油氣，這也是成本管理的根本出發(fā)點(diǎn)和基本保障。斷塊核算方法的提出有以下依據(jù)。一是在地質(zhì)理論上，斷塊（油藏）是地質(zhì)上最小的、最獨(dú)立的油氣聚集體，是地質(zhì)設(shè)計(jì)各類方案的最小單元。油藏探勘開采、生產(chǎn)建設(shè)等一系列工作都是以“斷塊”為中心部署的，開展“斷塊核算”有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和易于實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。二是在油藏開發(fā)上，以斷塊為核算單元，可以真正實(shí)現(xiàn)效益型的油氣井與消耗型的水井統(tǒng)籌考慮，統(tǒng)一核算的思想，可以充分體現(xiàn)每個(gè)斷塊地質(zhì)條件的差異性和油藏的不均勻性，可以將斷塊特點(diǎn)與地質(zhì)方案的制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)緊密結(jié)合，深入分析每一個(gè)斷塊的投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益。三是在成本核算上，以斷塊為核算單位，斷塊的受益點(diǎn)、消耗點(diǎn)都十分明確，各項(xiàng)費(fèi)用的歸集分配基本符合權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則。開展斷塊核算，可以真實(shí)、動(dòng)態(tài)地反映生產(chǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，又可以指導(dǎo)生產(chǎn)管理工作的開展，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、管理、核算的三位一體。

斷塊核算打破了多年以來粗放的區(qū)塊核算模式，彌補(bǔ)了單井核算缺乏整體概念的缺陷，與地質(zhì)開發(fā)一起共同針對(duì)服務(wù)于“斷塊”這個(gè)核心，成本管理和生產(chǎn)管理環(huán)環(huán)相扣、緊密結(jié)合，能真正起到生產(chǎn)全過程的動(dòng)態(tài)成本管理作用。

三、推進(jìn)斷塊核算措施建議

1、導(dǎo)入戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理思想

財(cái)務(wù)管理經(jīng)歷了從粗放式管理到精細(xì)化管理的過程，進(jìn)入到戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理階段。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理事后收集和反映會(huì)計(jì)信息相比，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理做到了“跳出財(cái)務(wù)看財(cái)務(wù)”，關(guān)注企業(yè)整體性的可持續(xù)發(fā)展。要導(dǎo)入戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理的思想，一是要從“價(jià)值”角度而非“價(jià)格”角度審視企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)流程和環(huán)節(jié)，運(yùn)用價(jià)值鏈的方法分析各工區(qū)、各項(xiàng)工作的價(jià)值創(chuàng)造和成本產(chǎn)生，形成對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生過程的清晰認(rèn)識(shí)。二是針對(duì)油田企業(yè)生產(chǎn)過程的特點(diǎn)，站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度，提煉出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，做到有的放矢。三是要明確效益最大化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算定額制定的重點(diǎn)。企業(yè)要建立斷塊效益評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，區(qū)分經(jīng)濟(jì)型、非經(jīng)濟(jì)型和虧損型斷塊，進(jìn)而對(duì)不同類型斷塊制定不同的經(jīng)濟(jì)策略，由“開發(fā)油田”向“經(jīng)營油田”轉(zhuǎn)變。

2、緊密成本管理與生產(chǎn)管理聯(lián)系

企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是成本的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于制造型企業(yè)而言，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是成本產(chǎn)生的重要環(huán)節(jié)，因此成本管理應(yīng)與生產(chǎn)管理進(jìn)行系統(tǒng)對(duì)接，形成生產(chǎn)管理和成本管理一體化，在有效降低成本的同時(shí)，提升企業(yè)生產(chǎn)管理的水平。要實(shí)現(xiàn)成本管理與生產(chǎn)管理的系統(tǒng)對(duì)接。一方面，企業(yè)要建立起優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的項(xiàng)目小組，動(dòng)員并邀請(qǐng)生產(chǎn)人員參與到斷塊核算單元預(yù)算定額的制定中，兩方人員共同完成斷塊核算體系的建立與推進(jìn)工作。在此過程中，財(cái)務(wù)人員要梳理油田生產(chǎn)的工藝和流程，尋找生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，提煉出科學(xué)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)人員要對(duì)制定的預(yù)算定額體系提出寶貴的意見和建議，同時(shí)理解和學(xué)習(xí)預(yù)算定額的方法和管理意圖，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)服從管理”到“主動(dòng)參與管理”的轉(zhuǎn)變。另一方面，斷塊預(yù)算定額體系要根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和職能部門不斷細(xì)化，找到每一項(xiàng)費(fèi)用產(chǎn)生的關(guān)鍵影響因素，從而建立起成本控制的關(guān)鍵指標(biāo)體系，該指標(biāo)體系與生產(chǎn)緊密結(jié)合，可以成為生產(chǎn)作業(yè)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，從而將成本控制與生產(chǎn)活動(dòng)緊密聯(lián)系。

3、建立專項(xiàng)預(yù)算定額管理體系

專項(xiàng)預(yù)算定額管理體系借鑒了專項(xiàng)資金管理的思想，指具有專門用途的費(fèi)用，遵循?？顚Ｓ?、量入為出的原則，對(duì)資金的設(shè)立、分配、使用和監(jiān)督的管理。通過設(shè)立專項(xiàng)管理，可以根據(jù)不同類別的專項(xiàng)預(yù)算定額設(shè)定不同的管理重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，突出重點(diǎn)，全面提升成本管理與服務(wù)的水平。結(jié)合華北油田第四采油廠實(shí)際，能源動(dòng)力費(fèi)用約占企業(yè)成本的30%，井下作業(yè)費(fèi)約占企業(yè)成本的25%，設(shè)備修理費(fèi)用約占企業(yè)成本的17%，測(cè)井試井費(fèi)用約占企業(yè)成本的6%。華北油田第四采油廠建立四項(xiàng)專項(xiàng)預(yù)算定額管理體系，針對(duì)每一項(xiàng)專項(xiàng)資金，制定不同的預(yù)算定額管理辦法。利用電力信息監(jiān)控系統(tǒng)，能源動(dòng)力費(fèi)用實(shí)現(xiàn)了預(yù)算定額在線實(shí)時(shí)監(jiān)控；設(shè)備維護(hù)費(fèi)用根據(jù)不同種類設(shè)備維護(hù)的特點(diǎn)和要求采用ABC管理法，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類預(yù)算定額管理；測(cè)井試井費(fèi)用采用標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用預(yù)算定方法，選擇一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)井，計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目費(fèi)用，再將其他非標(biāo)準(zhǔn)井與標(biāo)準(zhǔn)井進(jìn)行對(duì)比，得到對(duì)應(yīng)的預(yù)算定額；井下作業(yè)費(fèi)用采用勞動(dòng)定額法，將生產(chǎn)作業(yè)項(xiàng)目劃分成36道標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工序，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工序的組合可以得到生產(chǎn)作業(yè)費(fèi)用定額。相比于采取統(tǒng)一的預(yù)算定額方法，根據(jù)不同作業(yè)類型的特點(diǎn)和要求，采用不同的預(yù)算定額方法，建立不同的專項(xiàng)預(yù)算，可以大大提高預(yù)算定額的準(zhǔn)確度。

目前，華北油田第四采油廠已經(jīng)在生產(chǎn)中運(yùn)用了斷塊核算預(yù)算定額辦法，取得了良好的經(jīng)營效益，獲得了廣泛好評(píng)。特別是在提升管理水平上，斷塊核算預(yù)算定額管理實(shí)現(xiàn)了成本管理與生產(chǎn)管理的系統(tǒng)對(duì)接，幫助油田企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“生產(chǎn)油田”到“經(jīng)營油田”的轉(zhuǎn)變。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 程先民：加強(qiáng)石油企業(yè)成本管理的對(duì)策與建議[J].油氣田地面工程，2009（10）.

篇10

科班學(xué)習(xí)餐飲管理的Tree，第一份工作曾是咖啡沙龍的咖啡師兼調(diào)酒師，這份工作讓Tree發(fā)掘了自己對(duì)調(diào)酒的興趣。之后Tree在一份報(bào)紙上，看到了調(diào)酒師歐陽智安的故事，看到了歐陽僅僅通過2年的努力，便在世界舞臺(tái)上拿到了花式調(diào)酒的冠軍頭銜。這篇報(bào)道令Tree感觸良多，同時(shí)也對(duì)調(diào)酒師這個(gè)職業(yè)燃燒起更多熱情。

也許是緣分，也許是巧合，Tree在廣州開始的第一份正式調(diào)酒師工作的就職第一天，便遇到了他的“偶像”——?dú)W陽智安。之后Tree在歐陽智安的身后，一直努力地跟他學(xué)習(xí)著調(diào)酒的知識(shí)與技巧。十年的調(diào)酒生涯，令Tree一直都覺得天才需要的是更多的努力。由Flair花式調(diào)酒師轉(zhuǎn)型成現(xiàn)在的Classic經(jīng)典調(diào)酒師，幾乎每天，Tree都在不停鉆研和練習(xí)各種調(diào)酒知識(shí)與技巧。

Tree Mao特別推薦：

Tree向我們推薦的第一款酒，是靈感源自于電影《斯巴達(dá)克斯》而來的Blood&Sand。這款酒是改良自創(chuàng)作于1922年，被記錄在1930年的《Savoy Hotle Book》之中的一款威士忌雞尾酒。主要原料自然是Whiskey威士忌，加上Sweet Vemouth、Cherry Brandy以及橙汁調(diào)制而成。無論男女都會(huì)被這款就的醇香之味所吸引。