導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇馬加爵遺書(shū)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一年前宣布收購(gòu)數(shù)碼傳媒集團(tuán)(DMG，以下簡(jiǎn)稱“數(shù)碼傳媒”)，一年后，華視傳媒（Nadq:VISN）將后者告上公堂。

2010年12月27日，華視傳媒（Nadq:VISN）公告，稱自己與旗下子公司Vision Best已于12月27日向戈壁資本、橡樹(shù)投資、Sierra投資等數(shù)碼傳媒前股東提訟。這些機(jī)構(gòu)被指在華視傳媒收購(gòu)數(shù)碼傳媒的過(guò)程中涉嫌虛假包裝后者的財(cái)務(wù)報(bào)表，粉飾其業(yè)績(jī)，引誘華視傳媒出高價(jià)購(gòu)買(mǎi)。

據(jù)稱，華視傳媒覺(jué)得數(shù)碼傳媒的業(yè)務(wù)沒(méi)有任何問(wèn)題，但經(jīng)過(guò)審計(jì)核查證明和當(dāng)初的交易價(jià)格有偏離。

DMG數(shù)碼媒體集團(tuán)成立于2002年，之前在全國(guó)7個(gè)城市擁有27條地鐵線路的獨(dú)家廣告運(yùn)營(yíng)權(quán)，有接近35000塊屏幕。2009年10月15日，它被頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手華視傳媒以1.6億美元的對(duì)價(jià)收購(gòu)，成立僅4年的后者如今號(hào)稱中國(guó)最大的戶外數(shù)字電視移動(dòng)廣告運(yùn)營(yíng)商。在收購(gòu)對(duì)價(jià)中，華視首筆支付4000萬(wàn)美元現(xiàn)金和6000萬(wàn)美元股票，之后兩年每年支付3000萬(wàn)美元。迄今為止，華視傳媒如數(shù)支付了首筆賬款，余下6000萬(wàn)美元。

受不利消息影響，消息當(dāng)天華視傳媒納市開(kāi)盤(pán)迅速走低，后低位盤(pán)整，截至收盤(pán)報(bào)每股3.92美元，跌4.16%。

華視驚覺(jué)上當(dāng)

據(jù)了解，華視傳媒方面已經(jīng)向法院提出了以下訴求：1.拒絕支付剩余6000萬(wàn)美元收購(gòu)款；2.要求對(duì)方股東及投資方返還通過(guò)造假所獲得的1億美元（包括現(xiàn)金和股票）；3.拿回華視傳媒在共管賬戶中的資金；4.要求對(duì)方股東及管理層支付不低于8000萬(wàn)美元的補(bǔ)償性賠償金；5.要求對(duì)方股東及管理層支付懲罰性賠償金，具體金額在審判中確定；6.要求對(duì)方支付適當(dāng)?shù)睦ⅰ⒙蓭熧M(fèi)以及其他支出、成本等。

華視傳媒方面稱，經(jīng)過(guò)審計(jì)，公司發(fā)現(xiàn)了收購(gòu)之時(shí)沒(méi)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。數(shù)碼傳媒公司的價(jià)值低于之前的評(píng)估值。因此提出上述訴訟要求。

華視傳媒方面沒(méi)有披露DMG數(shù)碼媒體集團(tuán)所涉財(cái)務(wù)問(wèn)題是哪些，不過(guò)據(jù)知情人士透露：“主要問(wèn)題出在其原股東刻意做低公司運(yùn)營(yíng)成本和虛增投資收入兩方面?！?/p>

截至2010年9月30日，華視傳媒所記載的與收購(gòu)數(shù)碼媒體集團(tuán)相關(guān)的商譽(yù)及無(wú)形資產(chǎn)賬面價(jià)值（按臨時(shí)估計(jì)暫估）分別為8950萬(wàn)美元及8510萬(wàn)美元。華視傳媒管理層現(xiàn)正按美國(guó)通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求對(duì)上述商譽(yù)進(jìn)行年度減值測(cè)試。管理層不排除對(duì)上述商譽(yù)及無(wú)形資產(chǎn)賬面價(jià)值進(jìn)行包括非現(xiàn)金減值在內(nèi)調(diào)整的可能性。

一旦所有訴訟主張成立，華視傳媒將至少獲得1.4億美元的收益，接近當(dāng)時(shí)的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格。所以此舉令市場(chǎng)認(rèn)為，華視傳媒有意借訴訟拋棄數(shù)碼傳媒，拒絕對(duì)其承擔(dān)義務(wù)。

華視傳媒否認(rèn)了這種說(shuō)法。王瀚宇稱：“我們?cè)诓①?gòu)結(jié)束后對(duì)DMG的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了很好的整合。在將華視原有的地鐵平臺(tái)和DMG地鐵平臺(tái)合并之后，我們從人力資源、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)推廣、治理結(jié)構(gòu)等各方面進(jìn)行了全面的整合，取得了應(yīng)有的協(xié)同效應(yīng)。我們預(yù)計(jì)整合后的地鐵平臺(tái)將成為華視主要的收入板塊之一，并將長(zhǎng)期保持健康的成長(zhǎng)?！?/p>

由于兩家公司在業(yè)務(wù)層面的對(duì)接已于2010年年初完成，因此訴訟對(duì)具體業(yè)務(wù)沒(méi)有影響。而如果華視傳媒的上述請(qǐng)求得到法院支持，數(shù)碼傳媒投資方以及戈壁基金創(chuàng)始人曹嘉泰（原數(shù)碼傳媒公司CEO）將面臨巨額賠償。

黃金時(shí)代過(guò)去

作為第一個(gè)在地鐵電視領(lǐng)域吃“螃蟹”的人，DMG數(shù)碼媒體集團(tuán)成立的時(shí)間（2002年）比分眾傳媒還要早，融資金額比華視傳媒高（后者在上市前的融資金額僅為5400萬(wàn)美元）。地鐵視頻廣告也是公認(rèn)的“金礦”，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：目前中國(guó)公交地鐵電子屏廣告市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到4.93億元，同比增長(zhǎng)156.8％，是戶外電子屏廣告市場(chǎng)中增長(zhǎng)速度最快的細(xì)分市場(chǎng)。

然而，DMG數(shù)碼媒體集團(tuán)在成立6年后才實(shí)現(xiàn)首次贏利，其CEO更是三度易主，最后干脆投資人自己上陣。但令人遺憾的是，投資方戈壁合伙人2007年許下的“18個(gè)月內(nèi)，實(shí)現(xiàn)納斯達(dá)克上市”的承諾始終沒(méi)有兌現(xiàn)。

對(duì)于像戈壁基金、橡樹(shù)基金等這些在數(shù)碼傳媒潛伏多年的風(fēng)險(xiǎn)投資商而言，被收購(gòu)不失為一個(gè)相對(duì)體面的退出。但對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，結(jié)局顯然并不十分理想。他們的利益在前后4輪的融資中不斷被稀釋（數(shù)碼傳媒共獲得總金額接近7000萬(wàn)美元的資金注入），并早早失去了公司的控制權(quán)。而在被收購(gòu)后，這個(gè)品牌和管理團(tuán)隊(duì)也已喪失獨(dú)立存在的必要性。

數(shù)碼傳媒最后一任CEO曹嘉泰曾將落后的原因歸咎為地鐵線路“慢”擴(kuò)展和金融危機(jī)，但這樣的說(shuō)法無(wú)法讓人信服。同是新媒體運(yùn)營(yíng)公司的分眾傳媒，2005年實(shí)現(xiàn)上市，融資1.72億美元；成立于2005年的華視傳媒，兩年半就實(shí)現(xiàn)上市，2008年全年凈利潤(rùn)達(dá)4680萬(wàn)美元；2007年登陸納斯達(dá)克的航美傳媒，也順利集資2.58億美元。

業(yè)績(jī)問(wèn)題似乎是阻礙曹嘉泰走向上市的主要因素，知情人士也向《IT時(shí)代周刊》表示：“即便有幾千萬(wàn)美元的投入，當(dāng)時(shí)的數(shù)碼傳媒僅靠業(yè)績(jī)也是絕沒(méi)有上市的可能。被收購(gòu)是最好的選擇?！?/p>

對(duì)于此項(xiàng)收購(gòu)，王瀚宇表示：“地鐵媒體業(yè)務(wù)整體是不錯(cuò)的，業(yè)績(jī)也處于上升階段，也吸引了很多客戶，我們有能力做好與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的整合。”

不過(guò)，中國(guó)戶外媒體的黃金年代很可能已經(jīng)過(guò)去。經(jīng)歷了2005年以來(lái)的高速增長(zhǎng)之后，地鐵公交視頻廣告成長(zhǎng)已現(xiàn)疲態(tài)。