導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇唇亡齒寒的意思，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

古今成語(yǔ)詞義差別主要因其演變情形不同，大致有以下幾種：

一、 詞義的改變

成語(yǔ)的詞義隨著歷史的演變有時(shí)會(huì)發(fā)生改變，我們?cè)诶斫膺\(yùn)用時(shí)不能一味拘泥古義。

1. 詞義的擴(kuò)大

“唇亡齒寒”出自《左傳·哀公八年》：“夫魯，齊晉之唇，唇亡齒寒，君所知也?！逼渲械凝X原指門(mén)牙，后指牙齒，語(yǔ)義擴(kuò)大了。意思為：嘴唇?jīng)]有了，牙齒就會(huì)感到寒冷，比喻利害密切相關(guān)。

“日月經(jīng)天，江河行地”出自南朝宋范曄《后漢書(shū)·馮衍傳上》：“其事昭昭，日月經(jīng)天，河海帶地，不足以比。”其中“江”本指長(zhǎng)江，“河”本指黃河，后來(lái)泛指江河，意思為：太陽(yáng)和月亮每天經(jīng)過(guò)天空，江河永遠(yuǎn)流經(jīng)大地，比喻人或事物的永恒、偉大。

2. 詞義的縮小

“臭味相投”語(yǔ)見(jiàn)《醒世恒言》卷二六：“這二位官人，為官也清正，因此臭味相投，每遇公事之暇，或談詩(shī)，或弈棋，或在花前竹下，開(kāi)樽小飲，彼此來(lái)往，十分款洽。”

臭，xiù，是氣味的總名，臭味相投本指雙方的思想、志趣、脾氣性格一致，十分合得來(lái)?，F(xiàn)在指不太好的氣味，多指思想、作風(fēng)、興趣合得來(lái)的壞人。

3. 詞義的轉(zhuǎn)換

有些成語(yǔ)因?yàn)樽x音的變化導(dǎo)致詞義的轉(zhuǎn)換，我們需留心。

“喪家之狗”語(yǔ)出《史記·孔子世家》：“累累若喪家之狗?！痹渲小皢省弊xsāng，“喪家之狗”即辦喪事人家的狗，因?yàn)橹魅藷o(wú)暇顧及而得不到食物，因而常用以比喻淪落不遇的人?！妒酚洝分蟹Q(chēng)孔子為“喪家之狗”，杜甫也多次在詩(shī)作中自稱(chēng)“喪家狗”。后來(lái)，“喪”音轉(zhuǎn)讀為“sàng”，“喪家狗”義為喪失了家的狗，因而比喻為無(wú)處投奔、到處亂竄的人。

“難兄難弟”語(yǔ)出劉義慶《世說(shuō)新語(yǔ)·德行》：“陳元方子長(zhǎng)文，有英才，與季方子孝先，各論其父功德，爭(zhēng)之不能決。咨于太丘，太丘曰：‘元方難為兄，季方難為弟?！?/p>

原文中“難”音nán?！半y兄難弟”義為兄弟才德雙全，難分高下，后或用于譏諷兩個(gè)人同樣壞。今“難”讀nàn，“難兄難弟”指彼此同處困境或共過(guò)患難?，F(xiàn)在多在這個(gè)意義上使用。

我們?cè)谑褂眠@個(gè)詞時(shí)必須留意它們讀音的變化，清楚它們?cè)~義的轉(zhuǎn)換，否則容易出錯(cuò)。

二、 感彩的轉(zhuǎn)變

時(shí)代在變遷，成語(yǔ)的感彩也經(jīng)常處在變化之中，我們不能一味古為今用，那樣就會(huì)鬧笑話(huà)、鬧誤會(huì)。

“呆若木雞”出自《莊子·達(dá)生》：“幾矣。雞雖有鳴者，已無(wú)變矣，望之似木雞矣，其德全矣；異雞無(wú)敢應(yīng)者，反走矣。”該詞原是稱(chēng)贊人鎮(zhèn)定自若、態(tài)度穩(wěn)重、涵養(yǎng)高深。但是在后來(lái)的演變過(guò)程中，“呆若木雞”的感彩發(fā)生了變化，由褒義變成了貶義，多形容一個(gè)人呆笨或因恐懼、驚訝而發(fā)呆的樣子。

篇2

確實(shí)，孩子們的名字里面名堂還真不少，用得好的話(huà)，還是鮮活的教育教學(xué)資源呢。

姓氏起源，破解生命密碼

一般而言“帥”是男孩，“妍”是女孩，但也有個(gè)別女孩叫“偉”。起名，往往與家長(zhǎng)的審美觀(guān)有關(guān)：“浩”“川”“宇”如長(zhǎng)江之水，代表家人審美觀(guān)較為豪放；“寧”“梓”清新如茉莉，說(shuō)明家人審美方面傾向于婉約。個(gè)別孩子的名字聯(lián)合了父母的姓，表明孩子是兩個(gè)家庭的希望。

尤其有意思的是，幾乎每個(gè)姓的后面都有美好的故事，也算是鄉(xiāng)土教材。

比如“宮”———公元前655年，晉獻(xiàn)公要攻打虢國(guó)，就派人帶著稀世名馬和珍貴玉璧為禮物，要求虞國(guó)國(guó)君準(zhǔn)許晉軍過(guò)境攻打虢國(guó)。虞國(guó)與虢國(guó)本是友好鄰邦，兩國(guó)訂有攻守同盟，但虞君卻垂涎于名馬玉璧，答應(yīng)了晉的要求。虞國(guó)大臣宮之奇知道后連忙勸阻虞君說(shuō)：“不能借路??！虞虢兩國(guó)的關(guān)系就像人的牙齒和嘴唇，俗話(huà)說(shuō)‘唇亡齒寒’，失去了嘴唇，牙齒就要受凍。再說(shuō)晉獻(xiàn)公是個(gè)貪得無(wú)厭的人，虢滅亡了，他還會(huì)允許虞國(guó)單獨(dú)存在嗎？”但虞君卻鬼迷心竅一般，聽(tīng)不進(jìn)他的忠告。宮之奇仰天長(zhǎng)嘆說(shuō)：“看來(lái)虞國(guó)是注定要滅亡了，我不能等在這里做晉人的俘虜。”于是，宮之奇率領(lǐng)族人奔往曹?chē)?guó)（山東定陶縣西南）去了。晉滅虢之后，果然在回師途中，順便把虞也滅掉了。宮之奇的后人，便成了宮姓。

我給孩子們講姓氏故事，孩子們聽(tīng)得津津有味，而且宮姓的孩子還感到挺自豪。之后，講姓氏故事便成為我班喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)之一。

克制惰性，激起心中的小宇宙

他，是一個(gè)很聰明的孩子，性格單純，但很貪玩，滿(mǎn)腦子都是籃球明星。他親昵地稱(chēng)姚明為“大姚”，稱(chēng)科比為“球神”，可惜，就是記不清該背的唐詩(shī)宋詞。

考試一再失利后，他被我叫到辦公室。我耐下性子，開(kāi)始別開(kāi)生面的訓(xùn)話(huà)：“孩子，你知道媽媽為什么給你起名叫澤嗎？”他搖搖頭說(shuō)不知道。我說(shuō)留個(gè)作業(yè)，回家問(wèn)問(wèn)媽媽?zhuān)魈旄嬖V我。

第二天，他告訴我，媽媽希望他長(zhǎng)大能成為大人物。

我故意睜大眼睛說(shuō)：“大人物能恩澤一方。老師希望自己是伯樂(lè)，不耽誤你這匹千里馬。偉人要不斷地開(kāi)拓進(jìn)取才是?。　?/p>

之后，我從圖書(shū)室里給他借來(lái)名人傳記，貝多芬“扼住命運(yùn)喉嚨”的堅(jiān)強(qiáng)，“為中華之崛起而讀書(shū)”的抱負(fù)，用書(shū)籍激發(fā)少年要強(qiáng)的心。他發(fā)奮學(xué)習(xí)，現(xiàn)在各門(mén)功課都很努力，成績(jī)由一般到了優(yōu)秀，正朝著“偉大”邁進(jìn)！我在心里祝福他，親愛(ài)的澤澤。

“一字師”，強(qiáng)化規(guī)范用字意識(shí)

我班上學(xué)生30人，統(tǒng)計(jì)起名字來(lái)總計(jì)涵蓋了44個(gè)字（重復(fù)的不計(jì)）。這是我班的活教材，每個(gè)人負(fù)責(zé)選擇自己名字中的字，幫全班同學(xué)過(guò)關(guān)，達(dá)到會(huì)讀、會(huì)寫(xiě)（筆順對(duì)，結(jié)構(gòu)好）、會(huì)解釋內(nèi)涵。

語(yǔ)文課前，每天交流一個(gè)字，效果不錯(cuò)。課前，在講臺(tái)上板演自己名字的時(shí)候，每個(gè)孩子都特別用心。這些“一字師”，有的語(yǔ)文成績(jī)并不好，但不會(huì)寫(xiě)錯(cuò)自己名字中的字。別人寫(xiě)錯(cuò)這個(gè)字的時(shí)候，會(huì)很不樂(lè)意，糾正起來(lái)一絲不茍，比如：“瀟”字為左右結(jié)構(gòu)，“胤”字先寫(xiě)里面再寫(xiě)兩邊，“斌”字不要多一撇……

有時(shí)候，我也將自己的名字一筆一劃地寫(xiě)在黑板上，分解著“廉”字給孩子們看，并開(kāi)玩笑說(shuō)：“不會(huì)寫(xiě)老師名字可不行。將來(lái)我們分別了，想我了，郵遞員叔叔看不懂信封上的錯(cuò)別字，我就收不到你的信啦?！?/p>

篇3

黃伯榮、廖序東二位先生在其編著的《現(xiàn)代漢語(yǔ)》中指出，現(xiàn)代漢語(yǔ)中的成語(yǔ)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，其來(lái)源主要有以下幾個(gè)方面：

一是來(lái)源于古代神話(huà)寓言。如“精衛(wèi)填?！背鲎浴渡胶＝?jīng)》，“天花亂墜”出自《高僧傳》，“愚公移山”出自《列子?湯問(wèn)》等。

二是來(lái)源于歷史故事。如“望梅止渴”出自《世說(shuō)新語(yǔ)?假譎》，“完璧歸趙”出自《史記?廉頗藺相如列傳》，“聞雞起舞”出自《晉書(shū)?祖逖傳》等。

三是來(lái)源于詩(shī)文語(yǔ)句?！叭绨l(fā)號(hào)施”出自《尚書(shū)?命》，“學(xué)而不厭”出自《論語(yǔ)?述而》，“舍生取義”出自《孟子?告子上》等。

由此可見(jiàn)，大多數(shù)成語(yǔ)都是古漢語(yǔ)的遺存，而且是頗具生命力的遺存。既然是古漢語(yǔ)的遺存，自然也就保留著古漢語(yǔ)的各種語(yǔ)法特點(diǎn)。研究成語(yǔ)中的古漢語(yǔ)語(yǔ)法特點(diǎn)，成為學(xué)習(xí)成語(yǔ)的一條重要途徑。

一、成語(yǔ)中的一詞多義

在古漢語(yǔ)中，一詞多義的現(xiàn)象比較多，同一個(gè)詞，在這個(gè)句子中是一個(gè)義項(xiàng)，在另一個(gè)句子里又是一個(gè)義項(xiàng)。一般說(shuō)來(lái)，一詞多義多是由本義引申、比喻和假借而形成的，各個(gè)義項(xiàng)之間均有一定的聯(lián)系。因此，成語(yǔ)也是如此。

如“亡”字，《說(shuō)文》解釋為“逃也”，由此引申出“逃亡的人”、“丟失”、“死亡”、“滅亡”、“無(wú)、沒(méi)有”等解釋?zhuān)嚓P(guān)的成語(yǔ)有“亡命之徒”（逃亡）、“追亡逐北”（逃亡的人）、“亡羊補(bǔ)牢”（丟失）、“亡國(guó)之音”（滅亡）、“家破人亡”（死亡）、“唇亡齒寒”（沒(méi)有）等。

“數(shù)”字，《說(shuō)文》解釋為“計(jì)也”，意為“點(diǎn)算”。由此引申出“數(shù)目”、“屢次、多次”等義項(xiàng)，相關(guān)的成語(yǔ)有屈指可數(shù)（計(jì)算）、不計(jì)其數(shù)（數(shù)目）、數(shù)見(jiàn)不鮮（屢次、多次）等。

二、成語(yǔ)中的古今異義

古漢語(yǔ)中有大量古今字形相同而意義用法不同的詞，即古今異義。這種語(yǔ)法現(xiàn)象在成語(yǔ)中也大量存在。

如“兵”，在古文中多解釋為“兵器”，而不是今義“士兵”，相關(guān)成語(yǔ)有短兵相接、兵不血刃、厲兵秣馬等；再如“涕”古義為“眼淚”，今義為“鼻涕”，相關(guān)成語(yǔ)有涕泗滂沱、感激涕零、痛哭流涕等；“湯”，古義為“熱水”，今義為“煮東西的汁液”，相關(guān)成語(yǔ)有赴湯蹈火、揚(yáng)湯止沸、斧鉞湯鑊等；同樣“走”的古義為“跑”，相關(guān)的成語(yǔ)有不脛而走、走馬觀(guān)花、奔走相告等。

三、成語(yǔ)中的通假

古人在使用文字時(shí)，不用表示這個(gè)詞義的本字，而借用一個(gè)與它音同或音近的字來(lái)代替，這種現(xiàn)象叫做通假。這種現(xiàn)象自然也延伸到了成語(yǔ)之中，所以正確識(shí)別通假字，有助于我們對(duì)成語(yǔ)的正確理解。

例如“受益匪淺”中“匪”是“非”的通假字，“圖窮匕見(jiàn)”中“見(jiàn)”是“現(xiàn)”的通假字，“新婚燕爾”中“燕”是“宴”的通假字，“沒(méi)而不朽”中“沒(méi)”是“歿”的通假字，“撥亂反正”中“反”是“返”的通假字，“膽戰(zhàn)心驚”中“戰(zhàn)”是“顫”的通假字，“秀外惠中”中“惠”是“慧”的通假字等。

四、成語(yǔ)中的詞類(lèi)活用

漢語(yǔ)的詞類(lèi)劃分，在上古就已奠定了基礎(chǔ)，某個(gè)詞屬于某一詞類(lèi)比較固定，各類(lèi)詞在語(yǔ)句中充當(dāng)什么成分也有一定的分工。但在古漢語(yǔ)中，某些詞在特定的語(yǔ)言環(huán)境中又可以臨時(shí)在句中充當(dāng)其它類(lèi)詞。詞的這種臨時(shí)的靈活運(yùn)用，就叫做詞類(lèi)活用。成語(yǔ)中的詞類(lèi)活用現(xiàn)象也非常的普遍。

總的來(lái)說(shuō)，成語(yǔ)中的詞類(lèi)活用同古漢語(yǔ)中的詞類(lèi)活用一樣，主要有以下幾種：

1.名詞活用為動(dòng)詞，包括名詞的使動(dòng)用法、意動(dòng)用法

如“秣馬厲兵”中“秣”和“厲”分別表示“喂”和“磨”，“不毛之地”中“毛”的意思是“長(zhǎng)毛、長(zhǎng)植物”，“一鼓作氣”中“鼓”的意思是“擊鼓”；“汗牛充棟”中“汗”的意思是“使……出汗”，“生死肉骨”中“肉”的意思是“使……長(zhǎng)肉”；“席地而坐”中“席”的意思是“以……為席”，“魚(yú)肉百姓”中的“魚(yú)肉”的意思是“以……為魚(yú)、肉”等。

2.名詞做狀語(yǔ)

如“狼吞虎咽”中的“狼”和“虎”便是分別作“吞”和“咽”的狀語(yǔ)，翻譯為“像狼一樣……”、“像虎一樣……”，“云集響應(yīng)”中的“云”和“響”便是分別作“集”和“應(yīng)”的狀語(yǔ)，翻譯為“像云一樣……”、“像回聲一樣……”；“風(fēng)餐露宿”中的“風(fēng)”和“露”便是分別作“餐”和“宿”的狀語(yǔ)，翻譯為“在風(fēng)里……”、“在露天里……”，“南征北戰(zhàn)”中的“南”和“北”便是分別作“征”和“戰(zhàn)”的狀語(yǔ)，翻譯為“向南方……”、“向北方……”；“言傳身教”中的“言”和“身”便是分別作“傳”和“教”的狀語(yǔ)，翻譯為“用言語(yǔ)……”、“用行動(dòng)……”。

3.動(dòng)詞的使動(dòng)用法

如“既來(lái)之則安之”中“來(lái)”和“安”的意思分別是“使……來(lái)”和“使……安”，“沉魚(yú)落雁、閉月羞花”中“沉”、“落”、“閉”“羞”的意思分別是“使……沉”、“使……落”、“使……閉”和“使……羞”，

4.動(dòng)詞活用為名詞

如“道不拾遺”中的“遺”不再表示“丟失”這個(gè)動(dòng)作，而表示“丟失的東西”，類(lèi)似的還有“追亡逐北”中的“亡”和“北”、“量入為出”中的“入”和“出”等。

5.形容詞的使動(dòng)用法和意動(dòng)用法

如“富國(guó)強(qiáng)兵”中“富”和“強(qiáng)”的意思分別是“使……富”和“使……強(qiáng)”，如“正本清源”中“正”和“清”的意思分別是“使……正”和“使……清”；如“厚此薄彼”中“厚”和“彼”的意思分別是“以……為厚”和“以……為薄”，如“不恥下問(wèn)”中“恥”的意思是“以……為恥”。

6.形容詞活用為名詞

“溫故知新”、“揚(yáng)長(zhǎng)避短”、“刪繁就簡(jiǎn)”、“棄暗投明”等成語(yǔ)中的“故”、“新”、“長(zhǎng)”、“短”、“繁”、“簡(jiǎn)”、“暗”、“明”等詞，便都是形容詞用為名詞，表示具有這一性質(zhì)狀態(tài)的人或事物。

五、成語(yǔ)中的特殊句式

文言句式分為固定句式、特殊句式兩大類(lèi)。其特殊句式又可分為：倒裝句、被動(dòng)句、省略句、判斷句四大類(lèi)，而倒裝句又分為：賓語(yǔ)前置句、狀語(yǔ)后置句（介賓短語(yǔ)后置句）、定語(yǔ)后置句、主謂倒裝句（謂語(yǔ)前置句）四類(lèi)。這些特殊句式在成語(yǔ)中都不同程度的存在，這里主要分析一下成語(yǔ)中比較常見(jiàn)的賓語(yǔ)前置和狀語(yǔ)后置句式。

1.成語(yǔ)中的賓語(yǔ)前置

在疑問(wèn)句式中，疑問(wèn)代詞作賓語(yǔ)，賓語(yǔ)會(huì)前置。如“何患無(wú)辭”正常語(yǔ)序應(yīng)為“患何無(wú)辭”，“毛將焉附”正常語(yǔ)序應(yīng)為“毛將附焉”。

在否定句式中，代詞作賓語(yǔ)，賓語(yǔ)會(huì)前置。如“時(shí)不我待”正常語(yǔ)序應(yīng)為“時(shí)不待我”，“莫予毒也”正常語(yǔ)序應(yīng)為“莫毒予也”。

借助“唯……是……”、“是”、“之”等標(biāo)志詞將賓語(yǔ)提前。如“唯利是圖”正常語(yǔ)序應(yīng)為“唯圖利”，“馬首是瞻”正常語(yǔ)序應(yīng)為“瞻馬首”，“何罪之有”正常語(yǔ)序應(yīng)為“有何罪”。

在介賓短語(yǔ)中賓語(yǔ)往往前置。如“文以載道”正常語(yǔ)序應(yīng)為“以文載道”，“夜以繼日”正常語(yǔ)序應(yīng)為“以夜繼日”。

篇4

向來(lái)不隨便說(shuō)空話(huà)的俞敏洪，“閉嘴”論的出現(xiàn)是他經(jīng)過(guò)測(cè)算后的結(jié)果。從俞敏洪為自己做出的統(tǒng)計(jì)結(jié)果發(fā)現(xiàn)：作為新東方教育集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁，2013年他投入到自己公司上的時(shí)間只有五分之一，其余五分之四的時(shí)間，都用在了對(duì)外應(yīng)酬、社會(huì)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)以及演講上。

他之所以要閉嘴，是因?yàn)檎f(shuō)得太多了。

俞敏洪確實(shí)說(shuō)的有點(diǎn)多。在新東方20周年的檔口，他終于有所醒悟。再不“閉嘴”，極有可能會(huì)“病”從口入——

好在釘嘴鐵舌

想要走出農(nóng)村，俞敏洪必須先要解救他自己。他要開(kāi)口。

那時(shí)候，一個(gè)能看得見(jiàn)的年輕人，看不見(jiàn)他的未來(lái)。走出農(nóng)村、走進(jìn)北大如果是用連續(xù)3年參加高考換來(lái)的，俞敏洪會(huì)覺(jué)得沒(méi)有比這更值的。

雖然帶著與生俱來(lái)的釘嘴鐵舌，但是俞敏洪必須更努力，好不容易走出去，他不能被打回原形。

最終，臉型瘦削、帶著眼鏡、英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)出身、極具老師范兒的俞敏洪留校當(dāng)老師。他走出了農(nóng)村的包圍，守住了教師的職業(yè)。

如果命運(yùn)就停在這里，那俞敏洪就不會(huì)是現(xiàn)在的俞敏洪。

俞敏洪的人生注定是為一件大事而來(lái)的。

貧寒的家鄉(xiāng)踹了俞敏洪一腳，俞敏洪考上了北大；北大又踹了俞敏洪的一腳，俞敏洪辦了所學(xué)校。

1991年離開(kāi)北大，兩年一晃而過(guò)。1993年11月，俞敏洪在北京的首家新東方學(xué)校“開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)”。13名學(xué)生第一次走進(jìn)了俞敏洪的課堂，他們不會(huì)知道，他們的俞老師在不久的將來(lái)很牛逼，當(dāng)然，俞敏洪本人也并不了然。

本以為離開(kāi)北大，意味著俞敏洪永遠(yuǎn)離開(kāi)他癡愛(ài)的三尺講臺(tái)。實(shí)際上，在新東方，俞敏洪找到了前所未有的滿(mǎn)足感。又過(guò)了三年的光景，俞敏洪決定要到國(guó)外去找他的朋友徐小平和王強(qiáng)，他心想著，他手里的大把大把的美鈔，一定能把他們“騙”回國(guó)內(nèi)。他們回來(lái)了，不是因?yàn)槟且淮蟀训难箦X(qián)，而是因?yàn)榇髮W(xué)四年的熱水。北大的精英都聚在一起了，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，以他們各自的能力來(lái)看，就是這個(gè)意思。

你不得不相信一個(gè)人的個(gè)性、膽量還有人格，俞敏洪就是一個(gè)豐滿(mǎn)的人。從農(nóng)村走出來(lái)的人，天生會(huì)有一種自卑感。俞敏洪巧妙把自卑當(dāng)成盾牌，一路披荊斬棘。他知道自己在什么階段需要什么樣的人，要做什么樣的事。憑借三寸不爛之舌，俞敏洪拉來(lái)了有才氣有能力的大學(xué)同學(xué)、中學(xué)同學(xué)，再把家族成員清理出新東方。有勇有謀的事，是外表看起來(lái)瘦削的俞敏洪干出來(lái)的事。也正因?yàn)檫@樣，才有了今天新東方從家族式到合伙人，到中國(guó)國(guó)內(nèi)股份公司，到國(guó)際股份公司，再到國(guó)際上市公司的巨大轉(zhuǎn)型。

再看看今天的新東方，在全國(guó)50座城市設(shè)立了57所學(xué)校、700多家學(xué)習(xí)中心、7家產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)、32家書(shū)店，年發(fā)行圖書(shū)1200萬(wàn)冊(cè)，累計(jì)面授學(xué)員1600多萬(wàn)人次。俞敏洪把新東方做成了中國(guó)規(guī)模最大、最具影響力的私立教育品牌和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

做教育是俞敏洪的理想，因?yàn)槭墙逃蛟斐鲇崦艉榈蔫F齒鋼牙。而把教育做到上司公司并不是俞敏洪的目標(biāo)。他曾經(jīng)過(guò)：“不管我有多少錢(qián)，我肯定只做教育?！钡侥壳盀橹?，俞敏洪說(shuō)到做到。

難在火燒唇舌

如果說(shuō)上世紀(jì)90年代大學(xué)生出國(guó)熱的火爆，是俞敏洪成功的誘因，他不會(huì)站出來(lái)否認(rèn)這個(gè)說(shuō)法。而今，北京、上海、廣州、武漢、西安……多倫多、蒙特利爾等地的十八所新東方學(xué)校，意味著俞敏洪的新東方正在全球覆蓋。這完全是靠俞敏洪的本事。

幫學(xué)生實(shí)現(xiàn)出國(guó)夢(mèng)想的時(shí)候賺錢(qián)不丟人，畢竟，俞敏洪在努力把夢(mèng)想照進(jìn)別人的現(xiàn)實(shí)里。

經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，中國(guó)教育培訓(xùn)業(yè)已經(jīng)是一片群雄四起的景象。然而，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。

新東方是長(zhǎng)在俞敏洪身體里的，新東方出問(wèn)題，就等于俞敏洪出問(wèn)題。互聯(lián)網(wǎng)沖擊新東方，俞敏洪能發(fā)覺(jué)出異樣來(lái)。

2010年10月左右，老友徐小平替朋友請(qǐng)俞敏洪去演講，俞敏洪拒絕了。徐小平讀懂了俞敏洪的顧慮。徐小平以顧問(wèn)的角色給俞敏洪寫(xiě)了一封長(zhǎng)長(zhǎng)的郵件。直指俞敏洪要害——沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)心臟。俞敏洪知道，在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的心臟，再?gòu)?qiáng)大的公司，都會(huì)“心律不齊”。

等待俞敏洪的還不止這些：

2013年，龔海燕、李勇等明星創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入了在線(xiàn)教育領(lǐng)域。

5月，在線(xiàn)教育在俞敏洪的一個(gè)公開(kāi)演講中占據(jù)了重要篇幅。

11月16日，新東方20周年慶典當(dāng)夜，俞敏洪把150位干部拉到北京郊區(qū)封閉思考新東方未來(lái)的20年到底要怎么走。

11月18日，百度、阿里巴巴、騰訊的教育平臺(tái)問(wèn)世。

11月19日，俞敏洪在《創(chuàng)業(yè)家》5周年年會(huì)成立現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表了以“新東方基本上就要死”為主題之一的演講。

12月1日左右，新東方的更換基因計(jì)劃準(zhǔn)備啟動(dòng)，俞敏洪打算把話(huà)說(shuō)在前面?！拔覝?zhǔn)備發(fā)一條微博，通知全社會(huì)：明年是我的閉嘴年?！?/p>

事情一波接一波。當(dāng)初想做雞頭的俞敏洪，現(xiàn)在差點(diǎn)要當(dāng)了牛后。俞敏洪心急了。

多年來(lái)，演講給新東方帶來(lái)太多的間接好處。但是演講畢竟不是俞敏洪的主要任務(wù)。穩(wěn)住舵，瞄準(zhǔn)方向，在劈面而來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨浪中開(kāi)穩(wěn)新東方這艘大船，在外語(yǔ)培訓(xùn)教育領(lǐng)域的潮頭浪尖站穩(wěn)腳跟才是職責(zé)所在。俞敏洪深知這一點(diǎn)。所以，在一些方面“閉嘴”，在一些方面“張嘴”，成了俞敏洪的當(dāng)務(wù)之急。

急在唇亡齒寒

新東方經(jīng)歷了20年的輝煌。20年后再次起航，教育市場(chǎng)的天已經(jīng)變了。俞敏洪用20年苦心經(jīng)營(yíng)的教育壁壘，隨時(shí)都有可能被在線(xiàn)教育顛覆。“本來(lái)你想娶一個(gè)女人好好過(guò)一輩子，結(jié)果娶回家被窩還沒(méi)有睡熱，這個(gè)女人可能被別人搶走了。”

沒(méi)錯(cuò)，俞敏洪的“女人”，處在被搶的境地。

在線(xiàn)教育是一塊碩大的蛋糕，它正在以每天新增2.6家的速度激增。2004年國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)教育市場(chǎng)規(guī)模約為143億元，到2012年已達(dá)到723億元，預(yù)計(jì)到2015年在線(xiàn)教育市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到1745億元。

爭(zhēng)奪蛋糕的隊(duì)伍日漸龐大：早在今年8月，阿里將涉足在線(xiàn)教育領(lǐng)域的消息一度傳出。時(shí)隔不久，12月4日阿里進(jìn)軍的號(hào)角正式吹響，祭出“直播”的大招；原本一心為剩男剩女謀幸福的世紀(jì)佳緣創(chuàng)始人龔海燕，也跑去做了在線(xiàn)教育；學(xué)而思更名為好未來(lái)，目的就是為了大力進(jìn)入在線(xiàn)教育領(lǐng)域。多貝網(wǎng)有C2C模式；滬江網(wǎng)校有B2C模式；能力天空有B2B2C模式；第九課堂有C2C+O2O模式。再加上91外教、YY教育、傳課網(wǎng)、和君商學(xué)院在線(xiàn)班。甚至像有道詞典、金山詞霸，這些詞匯工具，也正在逐步向在線(xiàn)教育平臺(tái)轉(zhuǎn)型。

互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展，為在線(xiàn)教育行業(yè)帶來(lái)了顛覆式的變革。

在地面教育時(shí)代，俞敏洪的新東方是當(dāng)仁不讓的霸主，而在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，俞敏洪只能順勢(shì)而動(dòng)。

原來(lái)新東方的成功是靠個(gè)人的勤奮努力，但是今天這種能力沒(méi)法跟互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)技術(shù)相結(jié)合。未來(lái)想讓新東方更加成功，俞敏洪必須更換基因，更換整個(gè)新東方的發(fā)展基因。更換基因這個(gè)坎過(guò)不去，基本上就要死。

俞敏洪不是沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的基因。2013年新東方在線(xiàn)營(yíng)收在2億左右，而新東方線(xiàn)上線(xiàn)下整體上的營(yíng)收高達(dá)60億以上。在線(xiàn)教育的貢獻(xiàn)只占到了3%左右，還是很低。

IDG的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2009年國(guó)內(nèi)課外輔導(dǎo)行業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到195億美元，而到2014年行業(yè)規(guī)模更可達(dá)325億美元。相比之下，中小學(xué)的線(xiàn)上培訓(xùn)市場(chǎng)目前每年的份額只有3億元人民幣左右，線(xiàn)上和線(xiàn)下的市場(chǎng)差距已經(jīng)接近千倍，這意味著巨大的市場(chǎng)潛力。

巨大的市場(chǎng)，有時(shí)又是陷阱。在在線(xiàn)教育平臺(tái)上拼打，沒(méi)資本根本就玩不起。

俞敏洪有強(qiáng)大的資金后盾，有20年豐富的經(jīng)驗(yàn)。然而面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的互聯(lián)網(wǎng)大軍，身經(jīng)百戰(zhàn)的俞敏洪同樣受到唇亡齒寒的危機(jī)。

俞敏洪急了。機(jī)會(huì)丟失了怎么辦？只能去搶回來(lái)?！跋乱徊轿乙踩?zhuān)龅皆俅蟮睦щy也要不斷改變自己?！?/p>

俞敏洪決意在這個(gè)改變的時(shí)代改變自己。他深知未來(lái)的二十年，新東方的路不好走，但是他不想眼看著一批批新生代把自己超過(guò)去，然后干掉他。

過(guò)去五年里，俞敏洪眼看著一批批新生代把老勢(shì)力干掉，“諾基亞是這樣，我相信蘋(píng)果也會(huì)，國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)零售企業(yè)也在遭受電商沖擊，不改是死路一條，改也是死路一條，所以我現(xiàn)在已做好準(zhǔn)備，寧可在改的路上死掉，也絕不在不改的路上卑微?！?/p>

俞敏洪是老，但是他不服輸。

真要閉口藏舌？

2012年的夏天，俞敏洪的新東方遭遇了創(chuàng)業(yè)以來(lái)“生死存亡”的困難時(shí)刻：美國(guó)證券交易委員會(huì)的式調(diào)查、渾水做空評(píng)估。

2013年的年尾，俞敏洪的新東方遭遇了在線(xiàn)教育的洗牌。這就是商業(yè)。這就逼著俞敏洪要改革，俞敏洪身上的擔(dān)子不輕。

要么死，要么活。俞敏洪選擇要死也死在改革的路上。

俞敏洪要行動(dòng)了。不管怎樣，他都再也回不到單純想要教學(xué)生，數(shù)鈔票的日子。

線(xiàn)上還是線(xiàn)下？以方便為主、還是以體驗(yàn)為主？到底把方便和體驗(yàn)互相結(jié)合起來(lái)，還是把兩者分開(kāi)？俞敏洪同樣在思考。稍有偏差，上億的資金打水漂，一半的員工會(huì)失業(yè)。玩兒偏了，害人害己。

過(guò)去俞敏洪、王強(qiáng)、徐小平三個(gè)人鎖在規(guī)則和原則籠子里的友情的時(shí)代已然過(guò)去，如今的俞敏洪從兄弟創(chuàng)業(yè)到獨(dú)自相守，大局，兄弟再出手，俞敏洪還要自己拿主意。過(guò)去用哭去解決問(wèn)題的俞敏洪，哭不出來(lái)了。

一面是華爾街要求每年25%增長(zhǎng)的規(guī)則；一面是互聯(lián)網(wǎng)以及新技術(shù)帶來(lái)的顛覆力量。俞敏洪張嘴容易閉嘴難。

盡管2013年新東方在外界看來(lái)還不錯(cuò)：

渾水做空事件淡化。新東方的截至2013年8月31日未經(jīng)審計(jì)的2014財(cái)年第一財(cái)季財(cái)報(bào)顯示：新東方第一財(cái)季營(yíng)收為3.89億美元，同比增長(zhǎng)15.7%；歸屬于新東方的凈利潤(rùn)為1.27億美元，同比增長(zhǎng)28.5%。無(wú)論是凈利潤(rùn)還是學(xué)生人數(shù)仍在高速增長(zhǎng)。加之以俞敏洪、徐小平、王強(qiáng)為原型的電影《中國(guó)合伙人》上映，給新東方做了一個(gè)好廣告。俞敏洪的新東方，看起來(lái)還不錯(cuò)。

然而，把未來(lái)的新東方地面教育發(fā)展到占整個(gè)培訓(xùn)教育總量的60%左右，網(wǎng)上教育占到40%的目標(biāo)，無(wú)論對(duì)于新東方現(xiàn)有架構(gòu)還是俞敏洪自己而言，都是極大的挑戰(zhàn)。

更換基因是一個(gè)長(zhǎng)期痛苦的過(guò)程。變革自己，不要指望任何人，也不能指望任何人?！疤煜聫膩?lái)就沒(méi)有什么救世主，能挽救我們的，只有我們自己。”俞敏洪“閉嘴”論的出現(xiàn)，被更多的理解為準(zhǔn)備發(fā)力的信號(hào)。

12月8號(hào)，俞敏洪發(fā)出一條微博：“艾力老師關(guān)于聽(tīng)力練習(xí)方法的講課，還不錯(cuò)的?！薄鞍Α笔潜本┬聳|方酷學(xué)酷教研組長(zhǎng)。

俞敏洪的“閉嘴”宣言仍未露面。

篇5

一、厘清理念和實(shí)踐的關(guān)系

先進(jìn)的理念對(duì)實(shí)踐活動(dòng)無(wú)疑會(huì)帶來(lái)良好效果，反過(guò)來(lái)說(shuō)，成功的實(shí)踐對(duì)理念的完善和修訂又能起到很好的指導(dǎo)。大走訪(fǎng)是符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展、警民關(guān)系建設(shè)的先進(jìn)理念，是我們開(kāi)展一系列愛(ài)民實(shí)踐活動(dòng)的指導(dǎo)思想。然而，公安部以及**部長(zhǎng)提出的大走訪(fǎng)理念是有針對(duì)性的，針對(duì)的是全國(guó)公安機(jī)關(guān)，是粗線(xiàn)條的規(guī)劃，作為一個(gè)基層派出所，面對(duì)的實(shí)際社情肯定存在著這樣那樣的差異。所以，我們?cè)陂_(kāi)展這些愛(ài)民實(shí)踐活動(dòng)的同時(shí)，要大膽對(duì)一些理念進(jìn)行深化和完善，要努力切近轄區(qū)社情民意，真正向轄區(qū)老百姓問(wèn)計(jì)求策，使得大走訪(fǎng)能訪(fǎng)出實(shí)情，結(jié)出真果。大走訪(fǎng)期間，我?guī)ьI(lǐng)民警走村串寨，深入到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)的干部當(dāng)中、個(gè)體老板中間、治安積極分子中間、普通老百姓之間，在此過(guò)程中得出了很多具體的方式方法，跟不同人流使用不同的方法，而沒(méi)有死扣文件、照本宣科。事實(shí)證明，只要大方向把握正確了，采取實(shí)事求是、因地制宜的方式方法，得到的效果好得多。

二、厘清發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的關(guān)系

大走訪(fǎng)，顧名思義是要走到群眾中去，走到千家萬(wàn)戶(hù)、田間地頭去，發(fā)現(xiàn)老百姓對(duì)公安工作的意見(jiàn)和建議，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)卮嬖诘膶?shí)際困難以及社會(huì)矛盾源，而不是把群眾請(qǐng)到派出所來(lái)。發(fā)現(xiàn)最真實(shí)的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)最現(xiàn)實(shí)的情況，但這只是大走訪(fǎng)的一個(gè)環(huán)節(jié)。要使得大走訪(fǎng)出實(shí)效，還必須及時(shí)解決這些問(wèn)題。否則，大走訪(fǎng)也就失去了意思，流于形式了。例如，在走訪(fǎng)中，我們發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過(guò)2008年爆發(fā)的吉首地區(qū)非法集資風(fēng)暴后，普通群眾對(duì)公安隊(duì)伍，對(duì)社會(huì)治安都戴有一副有色的眼鏡，普遍都抱著消極的態(tài)度，為了緩解這一現(xiàn)象的發(fā)生，扭轉(zhuǎn)群眾的消極觀(guān)念，樹(shù)立他們對(duì)公安隊(duì)伍以及社會(huì)治安形勢(shì)的樂(lè)觀(guān)心態(tài)，我決定組織全所民警每天上午從8點(diǎn)半開(kāi)始，開(kāi)展為期半個(gè)小時(shí)的拉練。通過(guò)拉練活動(dòng)，不但提高了群眾見(jiàn)警率，提升了隊(duì)伍形象和群眾信心，對(duì)犯罪分子也起到了很強(qiáng)的震懾作用，轄區(qū)人民群眾反響較大的侵財(cái)性多發(fā)案件普遍下降，“兩搶”案件幾乎實(shí)現(xiàn)了“零發(fā)案”。找到和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在，然后找出一個(gè)適當(dāng)?shù)姆绞?，很好地解決問(wèn)題，才是真正地做好了大走訪(fǎng)工作的所有環(huán)節(jié)。

三、厘清近期目標(biāo)和終極目標(biāo)的關(guān)系

在大走訪(fǎng)過(guò)程中，我們經(jīng)常會(huì)做一些看似非常“瑣碎”的事情。這些細(xì)小的事情一些人認(rèn)為根本不值得去做，甚至有些同志認(rèn)為超出了一個(gè)警察的職責(zé)范圍。比如幫助社區(qū)居民做一些很實(shí)際的事情，比如為了調(diào)解一個(gè)很小很小的糾紛，常常花費(fèi)幾天的時(shí)間等等。積少成多，任何大事件都是由小矛盾引發(fā)的。我們絕對(duì)不能忽略這些小矛盾、小糾紛，萬(wàn)萬(wàn)不能以公安機(jī)關(guān)調(diào)解不好，讓當(dāng)時(shí)雙方上法院打官司為由推脫麻煩。一個(gè)優(yōu)秀的民警，善于從當(dāng)事人心理出發(fā)，想他們之所想，急他們之所急。同時(shí)，更重要的是要心懷終極目標(biāo)，要有大局觀(guān)念?；庖黄鹦∶?，這是近期的目標(biāo)，而掃除這個(gè)隱患，以免日后引發(fā)“大事件”，才是終極目的。也只有具備了這樣的素質(zhì)，在調(diào)解矛盾糾紛時(shí)才能得心應(yīng)手，才能不厭其煩，真正為民著想為國(guó)家建設(shè)著想，具體的工作才能有源源不斷的動(dòng)力。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在整個(gè)大走訪(fǎng)過(guò)程中，我所民警及時(shí)化解各類(lèi)糾紛、矛盾多達(dá)近百起，明顯地高于往年同期數(shù)據(jù)。這就是大走訪(fǎng)帶給大家的財(cái)富，無(wú)論愛(ài)民實(shí)踐活動(dòng)何時(shí)結(jié)束，民警的終極目標(biāo)思想已經(jīng)確立，從而使得全所民警在日后工作中更有大局觀(guān)。

四、厘清大走訪(fǎng)的內(nèi)涵與外延的關(guān)系

篇6

論文摘要:本文以美籍華裔女作家譚恩美的成名小說(shuō)《喜福會(huì)》為分析文本，探討了作品中母女關(guān)系所體現(xiàn)的文化內(nèi)涵，進(jìn)而分析作者作為少數(shù)族裔女作家面臨著美國(guó)的強(qiáng)勢(shì)文化，如何構(gòu)建自身的文化身份。小說(shuō)中提到中國(guó)的宿命論、風(fēng)水理論、星相占卜、陰陽(yáng)五行、集體主義、中國(guó)式謙虛、飲食習(xí)慣等，這些中國(guó)傳統(tǒng)文化因素可以很好地體現(xiàn)華裔的生存狀態(tài)，同時(shí)也是華裔們重建自我，尋找心靈歸宿的有效手段。

《喜福會(huì)》是美國(guó)華裔女作家譚恩美的代表作，由十六個(gè)小故事組成，表現(xiàn)了四位移民美國(guó)的中國(guó)母親和她們出生成長(zhǎng)在美國(guó)的女兒之間的沖突和融解。作者在小說(shuō)中以個(gè)人的經(jīng)歷為素材，寫(xiě)出了自己幼年的生活，以及中國(guó)文化、女性劣勢(shì)等問(wèn)題。譚恩美的父母于20世紀(jì)40年代各自從中國(guó)移民到美國(guó)，他們中國(guó)傳統(tǒng)的文化背景和人生經(jīng)歷為后來(lái)譚恩美的寫(xiě)作提供了大量的素材。

譚恩美于1952年出生在美國(guó)加州，是移民第二代的典型表，基于自己獨(dú)特的華裔經(jīng)驗(yàn)，將中國(guó)母親與美國(guó)女JL的生活經(jīng)歷，以及心路歷程描寫(xiě)得淋漓盡致，不僅在母女關(guān)系的基礎(chǔ)上建構(gòu)了一個(gè)顛覆父權(quán)制的女性世界，而且把母女關(guān)系提升到兩種異質(zhì)文化的沖突與融合的層面上來(lái)。這也為現(xiàn)今全球化語(yǔ)境下的文化交往提供了有益的啟示。

譚恩美在書(shū)中對(duì)于中國(guó)傳統(tǒng)文化因素的描寫(xiě)也十分引人人勝，如儒家思想、五行說(shuō)、宿命論、JxV水理論、星相占卜、陰陽(yáng)五行、集體主義、中國(guó)式謙虛、飲食習(xí)慣等。這些中國(guó)傳統(tǒng)文化因素可以很好地體現(xiàn)華裔的生存狀態(tài)，同時(shí)也是華裔們重建自我，尋找心靈歸宿的有效手段。

一、母女關(guān)系體現(xiàn)的文化沖突與融合

中美兩國(guó)在文化傳統(tǒng)、觀(guān)念意識(shí)、生活方式與社會(huì)習(xí)俗等方面存在諸多不同之處，母女沖突實(shí)質(zhì)是以母親為代表的東方文化和以女兒為代表的西方文化之間的沖突。這也是《喜福會(huì)》所展示的東西文化沖突的重點(diǎn)所在。譚恩美在母女關(guān)系的主題中表現(xiàn)了性別的不平等，以及文化的沖突，積極尋求自身的文化身份。女兒們已經(jīng)接受美國(guó)式的價(jià)值觀(guān)、生活方式和思維方式，因此母女兩代人在溝通方面存在很大問(wèn)題。后來(lái)，在女兒們?cè)庥龅角楦谢橐龇矫娴拇煺蹠r(shí)，母親們以“講故事”的方式重述自己在中國(guó)的經(jīng)歷，以此找到了與女兒們溝通的方法，也完成了文化融解。

母親仍舊是中國(guó)式的母親，而女兒已是美國(guó)化了的女兒。母親說(shuō)著整腳的英語(yǔ)，用儒家思想教育女兒;女兒們受美國(guó)教育熏陶，崇尚自由平等，倡導(dǎo)個(gè)人主義，能夠說(shuō)流利的美式英語(yǔ)。

女兒們不理解中國(guó)文化，產(chǎn)生排斥情緒，源于母親的溝通不利。吳素云準(zhǔn)備煮一鍋黑芝麻羹和琳達(dá)的赤豆湯相比較，盡管她想比琳達(dá)略勝一籌，但她說(shuō):“這兩種湯差不多是一樣的?！庇纱岁痪勒J(rèn)為:“這是中國(guó)式的咬文嚼字，一種措辭的技巧—這其實(shí)是在混淆某種基本概念，在中國(guó)，十分注意措辭和用詞，盡量使之婉轉(zhuǎn)，這一套我是永遠(yuǎn)也學(xué)不會(huì)的。”麗娜因圣克萊爾對(duì)中國(guó)成語(yǔ)不了解，對(duì)“唇亡齒寒”作出另外的解釋:“假如嘴唇不復(fù)存在.牙齒當(dāng)然就會(huì)覺(jué)得冷了。我想，那意思就是:一件事物的發(fā)生，常常會(huì)導(dǎo)致另一件事的到來(lái)，世上萬(wàn)物，彼此依附，互相牽連。”母親“萬(wàn)事要不露聲色”的策略對(duì)薇弗萊毫無(wú)用，她更傾向于美國(guó)的直爽。母親們身在異國(guó)，即使取得了美國(guó)國(guó)籍，也還是有陌生人在異鄉(xiāng)之感，于是借助于打麻將這種形式，傾述生活中的喜怒哀樂(lè)，悲歡離合，點(diǎn)點(diǎn)滴滴。女兒卻不理解麻將背后的深層含義，把喜福會(huì)比作三K黨的集會(huì)，以及電視片中印第安人出征前的典禮。因此，從文化的角度看，這對(duì)母女之間的沖突實(shí)質(zhì)上就是中美文化之間的沖突。正如帕特里卡，林在談到母女差別時(shí)所說(shuō):“在美國(guó)出生的華裔女性深深地感到傳統(tǒng)中國(guó)文化與美國(guó)文化的反差。盡管她們熟悉中國(guó)生活中文化的細(xì)微差別，但還是常在自己的‘中國(guó)性’與‘美國(guó)性’之間搖擺。與之相比，她們的中國(guó)母親卻不怎么被自己的中國(guó)性、美國(guó)性、女性，以及三者之間的復(fù)雜性所困擾?！?　二、女兒們的中國(guó)情結(jié)

四個(gè)女兒畢竟在華人家庭中長(zhǎng)大，無(wú)意識(shí)中接受的某些中國(guó)傳統(tǒng)的價(jià)值觀(guān)念，深受中國(guó)文化的影響。琳達(dá)批判里奇臉上有許多雀斑，瞬時(shí)，薇弗萊只覺(jué)得芒刺在背?！澳鞘侨赴?，媽。雀斑代表福氣呢，這你知道的……”“是的。雀斑越多，福氣越好，大家都這么說(shuō)的。”麗娜雖然不相信母親的五行說(shuō)，但她留下碗底時(shí)，母親預(yù)言，她將嫁給一個(gè)麻子。

“你將來(lái)的丈夫，將是個(gè)麻子。你碗底留剩幾顆飯粒，他臉上就有幾顆麻子!”她立即吃完碗底的剩飯，對(duì)隔壁臉上長(zhǎng)了麻子的阿諾德充滿(mǎn)憎惡。露絲遇到婚姻困境時(shí)，覺(jué)得自己的腦子越來(lái)越糊涂，成一團(tuán)漿糊。她誤用“黑霧彌漫”來(lái)描述“糊里糊涂”的感覺(jué)。她潛意識(shí)里認(rèn)為只有中國(guó)詞匯才能描述這種墜人云里霧中感覺(jué)。

三、中國(guó)的謙虛

為了幫里奇獲得母親的好感，薇弗萊特意設(shè)計(jì)了一個(gè)聚會(huì)，讓里奇去品嘗母親的菜。赴宴前她反復(fù)叮囑里奇，要贊不絕口:“飯后你一定要對(duì)她說(shuō)，她燒的菜，是你嘗過(guò)的最好的中國(guó)菜，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過(guò)素云姨的手藝。千萬(wàn)千萬(wàn)!”因?yàn)闊耸悄赣H最拿手的一招，是她的全部才能、力量、智慧的凝聚點(diǎn)和總表現(xiàn)，但里奇的行為不但沒(méi)加分，反而攪了局。琳達(dá)為接見(jiàn)準(zhǔn)女婿準(zhǔn)備了豐盛的晚餐，最后一道菜是清蒸排骨和腌菜。端菜時(shí)她故意說(shuō):“哎呀，這菜不夠咸，淡而無(wú)味?！彼粷M(mǎn)地?fù)u搖頭:“簡(jiǎn)直無(wú)法人口。”這是中國(guó)式的謙虛，中國(guó)人的思維模式大多為螺旋型，喜歡委婉含蓄的表達(dá)，這番話(huà)是想得到大家的肯定。但里奇理解為是真的不好，自作主張地加醬油。他買(mǎi)了薇弗萊父母不喜歡的法國(guó)酒，還自顧自的連飲了滿(mǎn)滿(mǎn)兩大杯冰鎮(zhèn)酒。拒絕吃綠葉蔬菜、拒絕第二筷在中國(guó)餐桌上是十分失禮的。離別時(shí)他還沒(méi)大沒(méi)小地稱(chēng)呼薇弗萊父母大名龔丁、琳達(dá)。在中國(guó)，按照長(zhǎng)幼有序的要求往往不允許晚輩直呼長(zhǎng)輩的姓名，否則會(huì)被視為沒(méi)有教養(yǎng)，不懂規(guī)矩。

四、苛刻的教育

母親用兩種方式教育女兒，一方面想讓她們擺脫自己的不幸命運(yùn)，獨(dú)立自主，另一方面無(wú)意識(shí)地以中國(guó)傳統(tǒng)的管教方式來(lái)教育女兒。這是成長(zhǎng)在美國(guó)文化中的女兒所不能接受的。她們把母親的愛(ài)當(dāng)作霸道的干涉，無(wú)法達(dá)到母親的需要，繼而反抗?？梢?jiàn)母女之間既沒(méi)有母親們要的順從聽(tīng)話(huà)，沒(méi)有女兒所熟悉的人人平等，互相尊重的母女關(guān)系。

薇弗萊在比賽中勝出，母親雖然高興卻說(shuō):“這次你丟了八只棋子，上次是十一個(gè)。你已經(jīng)進(jìn)步了。不過(guò)最好再少丟幾個(gè)。”這讓薇弗萊不耐煩、失望。母親總想?yún)⑴c到女兒的活動(dòng)中去，把女兒視為自己的一部分。她不自覺(jué)地評(píng)價(jià)、贊同或惋惜。女兒覺(jué)得個(gè)人生活被打擾，提出抗議。爭(zhēng)吵的結(jié)果是薇弗萊說(shuō)母親是拿自己出風(fēng)頭、炫耀，母親則認(rèn)為女兒瞧不起自己。這導(dǎo)致母女關(guān)系從此疏遠(yuǎn)。而精美在彈鋼琴失敗后，則以和母親作對(duì)為樂(lè)，彼此都耿耿于懷，互相揣摩對(duì)方的意思。

母女沖突實(shí)質(zhì)是以母親為代表的東方文化和以女兒為代表的西方文化之間的沖突。這也是《喜福會(huì)》所展示的東西文化沖突的重點(diǎn)所在。

五、集體主義

篇7

關(guān)鍵詞：政治課堂；教學(xué)效率；師生互動(dòng)

“把課堂‘還’給學(xué)生，讓課堂煥發(fā)出生命的活力”是新基礎(chǔ)教育的靈魂，也是新課程改革中課堂教學(xué)的目標(biāo)要求。新的教學(xué)觀(guān)念認(rèn)為，教學(xué)的最佳手段，在于培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄈブ鲃?dòng)認(rèn)識(shí)客體，在認(rèn)識(shí)客體中最終掌握方法去進(jìn)行再創(chuàng)造。“師生互動(dòng)”教學(xué)模式，要求教師自身和學(xué)生間的角色轉(zhuǎn)換。學(xué)生由“配角”變?yōu)椤爸鹘恰保處煹牡匚挥伞爸鲗?dǎo)”變?yōu)椤爸笇?dǎo)”，教師的作用轉(zhuǎn)化為一個(gè)“組織者”和“幫助者”。本文對(duì)“師生互動(dòng)”教學(xué)模式的基礎(chǔ)、前提、目的、內(nèi)容、方法等方面進(jìn)行研究。

一、課前預(yù)習(xí)是師生互動(dòng)的基礎(chǔ)

由于種種原因，中學(xué)生對(duì)政治課缺乏正確的認(rèn)識(shí)，更缺乏對(duì)政治科知識(shí)的探究心理，很少有學(xué)生會(huì)主動(dòng)就政治課進(jìn)行課前預(yù)習(xí)。為了引導(dǎo)學(xué)生堅(jiān)持課前預(yù)習(xí)的方式，推動(dòng)學(xué)生提早進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，為課堂上進(jìn)行互動(dòng)式學(xué)習(xí)作好準(zhǔn)備。我校曾到金華一中學(xué)習(xí)過(guò)學(xué)案教學(xué)法，具體的做法是：提前由教師精心編寫(xiě)好學(xué)案，然后印發(fā)給學(xué)生。要求學(xué)生以此為導(dǎo)向，針對(duì)教材內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)習(xí)，把課堂內(nèi)教學(xué)向課堂外合理地延伸。

在編寫(xiě)學(xué)案的過(guò)程中，老師根據(jù)重點(diǎn)和難點(diǎn)設(shè)計(jì)相關(guān)的問(wèn)題和練習(xí)，盡量多搞一些聯(lián)系實(shí)際生活、社會(huì)熱點(diǎn)的問(wèn)題（如“議一議”、“想一想”、“問(wèn)一問(wèn)”的小欄目），對(duì)一些簡(jiǎn)單的文字記錄、整理工作，則在學(xué)案上加以明確表示。這樣做，一方面使學(xué)生能及早進(jìn)入課堂角色，做到“若有所思”，“學(xué)有所慮”，帶著收獲、帶著興趣和問(wèn)題走進(jìn)課堂，避免了課堂學(xué)習(xí)中，學(xué)生思想注意力的盲目性和隨意性；做到“不憤不啟，不悱不發(fā)”。另一方面，可以節(jié)省同學(xué)大量的文字記錄和抄寫(xiě)筆記的時(shí)間，保證師生有充分的時(shí)間進(jìn)行探究性的師生互動(dòng)教學(xué)，最大限度地挖掘課堂教學(xué)效益。課前預(yù)習(xí)對(duì)培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力，提高學(xué)習(xí)活動(dòng)的針對(duì)性、自覺(jué)性，有著很重要的促進(jìn)作用。

二、情感和諧是師生互動(dòng)的前提

采用師生互動(dòng)式的教學(xué)，首先應(yīng)該創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)情境。如在哲學(xué)教材中，講到“世界上的事物是普遍聯(lián)系的”這一原理時(shí)，我撇開(kāi)教材問(wèn)學(xué)生：你們熟悉“城門(mén)失火，殃及池魚(yú)”的成語(yǔ)故事嗎？學(xué)生并不完全知曉。我利用多媒體錄音給大家聽(tīng)了一遍這個(gè)故事的梗概，學(xué)生聽(tīng)得很認(rèn)真，完全投入進(jìn)來(lái)了。我接著提出了問(wèn)題：“故事當(dāng)中的甲魚(yú)聰明在什么地方？”學(xué)生交頭接耳地議論起來(lái)，反應(yīng)快的學(xué)生馬上想到了甲魚(yú)的聰明在于看到了事物之間的聯(lián)系，由失火想到了水，又由水想到了魚(yú)，故甲魚(yú)就馬上勸說(shuō)魚(yú)趕緊逃生。課堂上的氣氛頓時(shí)活躍起來(lái)，學(xué)生的興趣極濃，有人提出了農(nóng)業(yè)區(qū)為何禁止捕抓青蛙，松毛蟲(chóng)多的地方為什么要種上一些灌木和喬木等，把政治原理與身邊的許多現(xiàn)象聯(lián)系起來(lái)。之后，我又與學(xué)生們一起利用學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)，上網(wǎng)查詢(xún)了“唇亡齒寒”、“洛陽(yáng)紙貴”等成語(yǔ)的具體意思，并讓學(xué)生自己分析其中包含了什么哲學(xué)原理。使這一節(jié)課的教學(xué)活動(dòng)成為師生互動(dòng)的過(guò)程，在教學(xué)中架起了一座師生共同探索的橋梁，情感上與學(xué)生走近了，自然地激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，取得了滿(mǎn)意的教學(xué)效果。

無(wú)疑，師生間親近、和諧的氣氛有利于教學(xué)任務(wù)的順利完成，有利于教學(xué)效果的提高。當(dāng)學(xué)生的情感需要得到滿(mǎn)足時(shí)，會(huì)自然地促進(jìn)其認(rèn)知需要的提升，克服和減少學(xué)生發(fā)展認(rèn)知能力和擴(kuò)大知識(shí)領(lǐng)域的猶豫和動(dòng)搖，從而激發(fā)學(xué)生強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)。

三、個(gè)性張揚(yáng)是師生互動(dòng)的目的

新的課程改革的理念不再?gòu)?qiáng)調(diào)“以知識(shí)為中心”，而是強(qiáng)調(diào)“以人為本”，標(biāo)志著我國(guó)的教育將偏重于人文性，這里的“人”在課堂教學(xué)實(shí)踐中主要指的是學(xué)生，師生互動(dòng)的最終目的是使學(xué)生的個(gè)性得到發(fā)展。充分尊重學(xué)生的學(xué)習(xí)個(gè)性，鼓勵(lì)學(xué)生，寬容學(xué)生，讓學(xué)生主動(dòng)表現(xiàn)自己，使他們的思維變得開(kāi)闊、多元，精神顯得勇敢、堅(jiān)強(qiáng)。

課堂教學(xué)實(shí)際上是師生雙邊的活動(dòng)過(guò)程，貫徹教學(xué)中的民主，鼓勵(lì)學(xué)生的獨(dú)立意識(shí)，保證學(xué)生有自主的活動(dòng)天地，對(duì)促進(jìn)學(xué)生主動(dòng)積極地進(jìn)行學(xué)習(xí)具有明顯的作用。在高中政治課的教學(xué)中，教師對(duì)政治原理單向性的講授，只能讓學(xué)生記住某個(gè)結(jié)論，難以形成對(duì)事物進(jìn)行分析的觀(guān)點(diǎn)和方法。因此很有必要針對(duì)某一問(wèn)題讓學(xué)生進(jìn)行自主討論，以求學(xué)生的個(gè)性發(fā)展。

師生互動(dòng)教學(xué)，從根本上改變了教學(xué)中硬性灌輸和說(shuō)教式的單向傳授的教學(xué)模式，有利于學(xué)生個(gè)性的充分發(fā)展和張揚(yáng)。

四、角色轉(zhuǎn)換是師生互動(dòng)的重要內(nèi)容

開(kāi)展師生互動(dòng)教學(xué)的關(guān)鍵是對(duì)學(xué)生在教學(xué)活動(dòng)中的角色進(jìn)行重新定位。教學(xué)角色轉(zhuǎn)換是師生互動(dòng)的重要內(nèi)容。高二哲學(xué)的教學(xué)時(shí)間相對(duì)寬余，教學(xué)內(nèi)容也適用于學(xué)生自主闡發(fā)，所以，角色轉(zhuǎn)換大有用武之地。如在講授矛盾的普遍性?xún)?nèi)容時(shí)，由學(xué)生廣泛搜集各種素材，聯(lián)系自己和社會(huì)生活的方方面面，結(jié)合自己的其他學(xué)科知識(shí)積累，準(zhǔn)備好教案，上講臺(tái)進(jìn)行宣講，既使學(xué)生的辯證思維能力得到有效培養(yǎng)，加深對(duì)教材的理解，又鍛煉了口才，鍛煉了膽量。使學(xué)生能自覺(jué)地用矛盾的觀(guān)點(diǎn)和矛盾分析的方法，觀(guān)察和處理現(xiàn)實(shí)生活中遇到的實(shí)際問(wèn)題，真正把知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力，把知識(shí)內(nèi)化為覺(jué)悟。不斷提高自己的綜合素質(zhì)和人文素養(yǎng)。

羅曼?羅蘭說(shuō)得好：“即使通過(guò)自己的努力而知道一半真理，也比人云亦云地知道全部真理還要好些。”嘗試角色轉(zhuǎn)換法，就是要讓學(xué)生知道：自己是這些知識(shí)的主人而不是奴隸，自己就是課堂教學(xué)活動(dòng)的主人而不是旁觀(guān)者。請(qǐng)學(xué)生自己當(dāng)老師，自己教育自己。

五、鼓勵(lì)提問(wèn)、啟動(dòng)思維是師生互動(dòng)重要方法

斯賓諾莎曾說(shuō)：“教育的目的應(yīng)為教人如何思考”。而創(chuàng)新思維的興趣從何而來(lái)？應(yīng)該從問(wèn)題情境中來(lái)。因?yàn)閺谋举|(zhì)上說(shuō)，思維是從問(wèn)題開(kāi)始的。創(chuàng)設(shè)問(wèn)題情境的目的,主要是引發(fā)學(xué)習(xí)欲望。啟迪學(xué)生的思維，讓學(xué)生自始至終處于積極的思維狀態(tài)之中，鼓勵(lì)學(xué)生形成獨(dú)立思考的習(xí)慣，從而發(fā)展創(chuàng)造能力。

問(wèn)題情境應(yīng)源于現(xiàn)實(shí)生活，緊扣教材，短小精悍，且是有啟發(fā)思維或激發(fā)興趣等功能。例如，教學(xué)“量變和質(zhì)變”內(nèi)容時(shí)，引入如下情境材料，并提出問(wèn)題。

[案例]在國(guó)慶50周年慶典中，國(guó)旗衛(wèi)隊(duì)走上了地毯，眾所周知，地毯的一項(xiàng)重要功能是消除人的腳步聲。而國(guó)旗衛(wèi)士們卻在地毯上邁出了腳步聲。其主要奧秘在于技術(shù)人員將地毯絨毛的長(zhǎng)度，從6.5至7毫米縮短到出音的最佳值4.5毫米，并加大紡織的密度。閱兵的坦克威武地在長(zhǎng)安街受閱，卻沒(méi)有給長(zhǎng)安街留下一點(diǎn)“傷痕”，其原因是坦克穿上了經(jīng)過(guò)輻射技術(shù)輻照的“橡膠鞋”，輻射使橡膠的分子結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。

篇8

《財(cái)經(jīng)》記者 溫秀 方會(huì)磊 吳瑩

4.58萬(wàn)億元――2008年傾其一年完成的信貸增量,在2009年只用了一個(gè)季度就完成了。

在全球金融危機(jī)的背景下,如此信貸增長(zhǎng)速度亦令人瞠目;更為人注目的是,從政策層面,這一態(tài)勢(shì)并無(wú)剎車(chē)的動(dòng)向。

信貸的瘋狂增長(zhǎng)是緩解通縮壓力、提振經(jīng)濟(jì)的良藥,還是埋下通脹風(fēng)險(xiǎn)、侵蝕金融體系的毒藥?為了完成諸多宏偉目標(biāo),未來(lái)的信貸投放還會(huì)增加到何種程度?又將對(duì)資本市場(chǎng)、實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生怎樣的影響?

“這是一把虛火?！币晃粐?guó)際投行分析師斷定。

“現(xiàn)在蓋棺定論,為時(shí)尚早?！敝袊?guó)人民銀行副行長(zhǎng)易綱在最近一次的信貸吹風(fēng)會(huì)上表示。

信貸競(jìng)賽

4月的前20天,一些大型銀行的新增貸款余額出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。一位大型商業(yè)銀行高層認(rèn)為,今年4月的貸款投放不會(huì)超過(guò)2月。但是,和2月一樣,這也許只是各家銀行在剛剛結(jié)束的3月信貸競(jìng)賽后,停下來(lái)的一次喘息。

一季度天量信貸的,就發(fā)生在季度的最后兩天。

就在這兩天,1月創(chuàng)下1.62萬(wàn)億元的信貸天量記錄被戲劇性地刷新,3月信貸增量沖上了1.89萬(wàn)億元。

銀行間信貸互換數(shù)據(jù)顯示,建設(shè)銀行(上海交易所代碼:601939,香港交易所代碼:00939,下稱(chēng)建行),在3月末的最后兩天封住了信貸投放的閥門(mén),工商銀行(上海交易所代碼:601398,香港交易所代碼:01398,下稱(chēng)工行)、農(nóng)業(yè)銀行(下稱(chēng)農(nóng)行)、中國(guó)銀行(上海交易所代碼:601988,香港交易所代碼:03988,下稱(chēng)中行)卻發(fā)起了季末沖鋒,月末兩日平均投放貸款近900億元,其中投放最多的一家高達(dá)1200億元。

“在3月最后兩天里,建行為了防止基層行因考量市場(chǎng)占有率等指標(biāo)而突擊放貸,在審貸方面進(jìn)行了嚴(yán)格控制,所以,最后兩天信貸投放極少?！币晃毁Y深銀行人士這樣解釋建行被“趕超”的原因。

但另一家大行風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)人士對(duì)此不以為然。他辯解稱(chēng),在一季度信貸競(jìng)賽中,每家大行都未能免俗,只不過(guò)有早有晚,“我們是被迫跟隨。這是個(gè)惡性、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代?！?/p>

歷史數(shù)據(jù)顯示,工農(nóng)中建四大銀行巨頭實(shí)際上占據(jù)了全行業(yè)貸款的50%以上,屬于典型的寡頭壟斷。但寡頭之間,誰(shuí)也不愿、不敢在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)候讓出市場(chǎng)份額。信貸投放后的經(jīng)濟(jì)刺激效果,是不是能使得經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇?這顯然是一個(gè)難以預(yù)卜的問(wèn)題;然而,從另一方面看,也是一個(gè)不可多得的機(jī)會(huì),哪怕要冒風(fēng)險(xiǎn)。更不用說(shuō),四大行的領(lǐng)軍人物至今仍有副部級(jí)的行政級(jí)別,支持國(guó)家的經(jīng)濟(jì)刺激政策責(zé)無(wú)旁貸。

事實(shí)上,四大行中,建行在年初貸款受基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目?jī)?chǔ)備較多等因素,貸款發(fā)放較猛,一直領(lǐng)先于同業(yè)。1月時(shí)其他銀行票據(jù)占比頗高,甚至超過(guò)30%,但建行只有18%的票據(jù)。

但到了3月,原本顯得比較謹(jǐn)慎猶疑的工行迎頭趕上,新增貸款近3100億元,農(nóng)行則延續(xù)了較猛的勢(shì)頭,新增貸款亦達(dá)工行水平;中行新增貸款2260億元;建行則相對(duì)最少,為1700億元。

從歷史上看,商業(yè)銀行有在一季度多放貸的習(xí)慣,但今年的情況則很難套用這個(gè)原因來(lái)解釋。

一位國(guó)有銀行公司部負(fù)責(zé)人透露,來(lái)自地方政府的壓力,對(duì)基層行的投放行為影響不容忽視。他介紹,除北京等個(gè)別城市,多數(shù)地方政府都對(duì)當(dāng)?shù)氐你y行業(yè)分支機(jī)構(gòu)有考核指標(biāo),包含對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的支持力度,市場(chǎng)份額等,還會(huì)定期通報(bào),表現(xiàn)突出者有獎(jiǎng),銀行因此面臨一定的壓力。

但來(lái)自一家國(guó)有銀行地方分行的一位高管則稱(chēng),今年以來(lái),總行多次找分行開(kāi)會(huì),要求放貸,“這種聲音比來(lái)自地方上的要求還要強(qiáng)烈”。

銀行界人士一直對(duì)銀行信貸競(jìng)相沖高有一種解釋,認(rèn)為部分企業(yè)和銀行擔(dān)心信貸政策突變。比如,會(huì)不會(huì)因?yàn)橐患径刃刨J太寬松,貨幣當(dāng)局要進(jìn)行從緊的調(diào)控,甚至使用去年初的規(guī)模控制法來(lái)限制信貸,因此紛紛通過(guò)搶規(guī)模的方式,提前把本該分?jǐn)?shù)年投放的貸款一步到位。

但有些意外的是,無(wú)論是國(guó)務(wù)院還是貨幣政策當(dāng)局,這次都對(duì)巨量信貸出籠表現(xiàn)得十分平靜和寬容。

不踩剎車(chē)

4月22日,央行召集主要銀行分管信貸的高管開(kāi)會(huì)。央行主管貨幣政策的副行長(zhǎng)易綱在會(huì)上表態(tài),從2008年11月以來(lái),信貸快速增長(zhǎng)有利有弊,但“利大于弊”。他強(qiáng)調(diào)央行不會(huì)搞信貸規(guī)模限制。

一位與會(huì)者轉(zhuǎn)述易綱在信貸會(huì)上的話(huà):“現(xiàn)在看信貸快速增長(zhǎng)利大于弊,但究竟是穩(wěn)定器還是放大器,要由時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)?！?/p>

按照這一定調(diào),與會(huì)人士預(yù)計(jì),央行將繼續(xù)保持適度寬松的貨幣政策,即不會(huì)對(duì)信貸采取“剎車(chē)”。

第二天,央行網(wǎng)站全文刊發(fā)了易綱的署名文章“堅(jiān)定不移地落實(shí)好適度寬松的貨幣政策”,印證了上述判斷。

易綱稱(chēng),金融危機(jī)情況下的貨幣信貸較快增長(zhǎng)利大于弊,有利的方面,一是基本打掉了通貨緊縮預(yù)期;二是有利于穩(wěn)定資產(chǎn)市場(chǎng);三是加速了企業(yè)存貨周期的調(diào)整;四是增強(qiáng)了公眾對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)較快增長(zhǎng)的信心。

與此同時(shí),易綱稱(chēng),應(yīng)考慮信貸快速增長(zhǎng)的可持續(xù)性問(wèn)題和可能帶來(lái)的負(fù)面影響,因此下一步信貸投放須平穩(wěn)理性。

易綱在宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)研究方面造詣?lì)H深,是一位學(xué)者出身的央行官員。他本人曾因較早地預(yù)言1998年的通貨緊縮,并對(duì)當(dāng)時(shí)調(diào)控政策的及時(shí)轉(zhuǎn)向做出貢獻(xiàn),從北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心一位“海歸”學(xué)者,變身為央行貨幣政策司的司長(zhǎng),并于2007年升任央行主管貨幣政策的副行長(zhǎng)。他的著作《中國(guó)的貨幣化進(jìn)程》,首次令人信服地解釋了一個(gè)當(dāng)時(shí)全球關(guān)注的問(wèn)題,即中國(guó)貨幣為何多年保持兩位數(shù)增長(zhǎng)卻未導(dǎo)致嚴(yán)重通脹。

不過(guò),眾所周知的是,中國(guó)的貨幣政策并非央行的獨(dú)立意見(jiàn)。此次易綱分析的貨幣信貸快速增長(zhǎng)的好處,一定程度亦可代表高層的態(tài)度。

比起個(gè)位數(shù)的溫和通脹而言,意味著企業(yè)生存困難的通貨緊縮對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)而言,感覺(jué)更加令人痛苦。而在當(dāng)前大宗商品價(jià)格處于歷史低位的時(shí)候,通脹的壓力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于通縮。另外,一位國(guó)有大行風(fēng)險(xiǎn)部負(fù)責(zé)人亦分析,如果信貸投向基礎(chǔ)設(shè)施等行業(yè),未來(lái)將降低經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成本,事實(shí)上也能起到抵消通脹的作用。

信貸快速增長(zhǎng)對(duì)穩(wěn)定資產(chǎn)市場(chǎng)則起到了立竿見(jiàn)影的效果。股市從去年底不到2000點(diǎn)開(kāi)始起步,至今已經(jīng)漲了600點(diǎn),漲幅近30%?！艾F(xiàn)在中央覺(jué)得有點(diǎn)泡沫要比沒(méi)有泡沫強(qiáng)?！币晃粐?guó)際投行中國(guó)區(qū)研究部負(fù)責(zé)人分析。

加速企業(yè)存貨周期調(diào)整,則希望是信貸投放刺激實(shí)體經(jīng)濟(jì)獲得的效果。按照易綱原文,意指“如果企業(yè)盡快結(jié)束去庫(kù)存化行為,使存貨進(jìn)入正常狀態(tài),將有利于恢復(fù)生產(chǎn),促進(jìn)經(jīng)濟(jì)周期的調(diào)整”。

在“防風(fēng)險(xiǎn)”的基礎(chǔ)上“保增長(zhǎng)”,是去年11月以來(lái),國(guó)內(nèi)銀行業(yè)信貸投放的主要基調(diào)和基本目標(biāo)。不過(guò),與防風(fēng)險(xiǎn)相比,保增長(zhǎng)更放在了最突出的位置。與國(guó)外處于“惜貸”狀態(tài)的眾多“僵尸銀行”相比,中國(guó)銀行業(yè)的熱情投放,使得市場(chǎng)和民眾感到有些迷惑的同時(shí),的確“未過(guò)多感到經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)暴之殘酷”,某種程度上增強(qiáng)了信心。

更深一層的意思則在于,無(wú)論是1998年還是2003年的經(jīng)濟(jì)低迷期,經(jīng)濟(jì)刺激和振興計(jì)劃的最終結(jié)果都是等到了又一輪高速增長(zhǎng),如果在延緩?fù)纯嗟倪^(guò)程中,世界經(jīng)濟(jì)整體復(fù)蘇,外需再回升,中國(guó)豈不是成功實(shí)現(xiàn)了熨平經(jīng)濟(jì)周期的調(diào)控目的?

“銀行的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與經(jīng)濟(jì)周期休戚相關(guān),要控制不良貸款大幅反彈,必須防止經(jīng)濟(jì)過(guò)度惡化,所以支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展,銀行義不容辭。”不止一位國(guó)有銀行高層向《財(cái)經(jīng)》記者分析銀行與企業(yè)之間“唇亡齒寒”的關(guān)系。

最新公布的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)初現(xiàn)回暖跡象。從較為微觀(guān)的層面看,今年一季度,包括固定資產(chǎn)投資、社會(huì)消費(fèi)品零售總額、行業(yè)生產(chǎn)指數(shù)等在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已呈現(xiàn)積極變化。其中,該季度全社會(huì)固定資產(chǎn)投資同比增長(zhǎng)28.8%,增幅比去年同期和第四季度分別加快4.2個(gè)和6.4個(gè)百分點(diǎn);全國(guó)城鎮(zhèn)新開(kāi)工項(xiàng)目計(jì)劃總投資由去年同期下降4.4%逆轉(zhuǎn)為增長(zhǎng)87.7%。

但這是復(fù)蘇的跡象,還是形成經(jīng)濟(jì)周期的W型底,意味著新一輪的經(jīng)濟(jì)下降通道,至今各方對(duì)此爭(zhēng)議不絕。

美聯(lián)儲(chǔ)理事、達(dá)拉斯聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行行長(zhǎng)理查德?費(fèi)舍爾(Richard W. Fisher)接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪(fǎng)時(shí)表示,與美國(guó)相比,中國(guó)企業(yè)信貸需求對(duì)于利率政策敏感度低很多,中國(guó)政府可以非常精確地控制信貸擴(kuò)張的規(guī)模與方向,在微觀(guān)層面的干預(yù)可能是可行的。但是,政府項(xiàng)目的質(zhì)量和效率都是問(wèn)題,因此要擔(dān)心的是增長(zhǎng)的質(zhì)量和可持續(xù)性。

另一種暗流

事實(shí)上,接受《財(cái)經(jīng)》記者采訪(fǎng)的銀行業(yè)、監(jiān)管當(dāng)局包括貨幣當(dāng)局諸多不愿透露姓名的中高層人士,卻都對(duì)當(dāng)前信貸投放的效率、效果、對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響,乃至蘊(yùn)藏的風(fēng)險(xiǎn),表示了種種憂(yōu)慮。

“這樣的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃固然好,但會(huì)不會(huì)擾亂了經(jīng)濟(jì)周期自身的調(diào)節(jié)功能?經(jīng)濟(jì)低迷的最大貢獻(xiàn)就是實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、結(jié)構(gòu)調(diào)整?！币晃淮笮蛧?guó)有商業(yè)銀行人士表示。

從更微觀(guān)的層面觀(guān)察就會(huì)發(fā)現(xiàn),“各地在‘有保有壓’政策實(shí)施過(guò)程中,‘?！杏喽畨骸蛔?部分地方小產(chǎn)能上得很快,部分行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩而未得以淘汰,庫(kù)存壓力上升?！币晃唤咏鼪Q策層的人士如此直言。

以鋼鐵行業(yè)為例。2008年中國(guó)煉鋼產(chǎn)能達(dá)6.6億噸,過(guò)剩1.6億噸以上。但鋼鐵行業(yè)的社會(huì)庫(kù)存在去年12月降至谷底后,由于開(kāi)工率恢復(fù)過(guò)快,庫(kù)存再次上升,今年1月至2月鋼鐵行業(yè)庫(kù)存增幅達(dá)到86%。3月末,國(guó)內(nèi)鋼材綜合價(jià)格指數(shù)跌至97.6點(diǎn),比2月上旬高點(diǎn)下跌10.7%。

信貸激增無(wú)疑對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制提出了挑戰(zhàn)?！叭绻f(shuō)1999年是信貸風(fēng)險(xiǎn)控制元年,那么今年才是對(duì)中國(guó)銀行業(yè)風(fēng)控水平的一次真正考驗(yàn)。目前項(xiàng)目貸款和流動(dòng)資金貸款控制全都放松到了極點(diǎn)。”深諳情況的一位大行信貸管理部門(mén)人士直言。

就在易綱講話(huà)一周前的4月15日,銀行業(yè)一季度經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)通報(bào)會(huì)召開(kāi)。銀監(jiān)會(huì)主席劉明康特別強(qiáng)調(diào)了要“把握信貸投放節(jié)奏”,直言貸款高速增長(zhǎng)的同時(shí),銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)在信貸業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張過(guò)程中所出現(xiàn)的種種管理弱化和不審慎行為在積聚新的風(fēng)險(xiǎn)。這次內(nèi)部會(huì)議的內(nèi)容很快在業(yè)內(nèi)廣為流傳,被認(rèn)為是相當(dāng)中肯地分析了信貸快速投放之“弊”。

劉明康表示,一季度信貸投放多投向地方基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和地方投融資平臺(tái)。一位不愿透露姓名的貨幣當(dāng)局官員亦表示,此類(lèi)貸款在新增貸款中的占比接近70%。這雖然緩解了外界對(duì)過(guò)快的信貸投放將在未來(lái)形成過(guò)剩產(chǎn)能的擔(dān)心,但這些地方項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)又成為新的憂(yōu)慮。

“部分地方政府背景的融資平臺(tái)負(fù)債率極高,舉債速度還在加快,但政府的財(cái)政實(shí)力有限,在經(jīng)濟(jì)下行期財(cái)政收入銳減。目前體制條件所限,銀行也很難對(duì)地方政府真實(shí)的財(cái)政情況進(jìn)行評(píng)估。但過(guò)度負(fù)債的結(jié)果必然是透支未來(lái)。”前述國(guó)有銀行公司部負(fù)責(zé)人表示。

地方投融資平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn),首先來(lái)自于項(xiàng)目資本金缺口風(fēng)險(xiǎn),目前普遍存在資本金“不到位”和“不能及時(shí)到位”的現(xiàn)象。先前,監(jiān)管部門(mén)對(duì)于部分經(jīng)發(fā)改委立項(xiàng)、政府同意的項(xiàng)目,表示可通過(guò)搭橋貸款形式籌措資本金,甚至發(fā)改委正在籌劃降低某些項(xiàng)目的法定資本金要求,已充分說(shuō)明資本金缺口問(wèn)題之嚴(yán)重。

近年來(lái)地方政府多用土地作為資本金,一直存在爭(zhēng)議。曾任央行行長(zhǎng)的現(xiàn)社?；鹄硎麻L(zhǎng)戴相龍?jiān)诔鱿衲瓴梺喼拚搲陂g就表示:“地方政府用土地出讓收益做資本金或者擔(dān)保,有些外國(guó)金融機(jī)構(gòu)是把這個(gè)作為關(guān)注類(lèi)貸款來(lái)看的。”

貸款挪用也成為監(jiān)管當(dāng)局關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。受訪(fǎng)的多位銀行業(yè)人士表示,貸款挪用是銀行信貸管理中的頑疾,這輪信貸投放中,不少基層行都承受了極大的信貸投放壓力,因此流動(dòng)資金貸款挪用、貸款挪作用于開(kāi)具信用證或銀行承兌匯票保證金或是將貸款用于購(gòu)買(mǎi)各種有價(jià)證券等現(xiàn)象,屢有發(fā)生。

篇9

百煉成精，在中國(guó)本土市場(chǎng)摸爬滾打多年的朱新禮，以五張不同膚色的面孔，向我們展示了一場(chǎng)精心策劃的精彩戰(zhàn)例。

9月9日，剛剛雨后的北京順義區(qū)北小營(yíng)鎮(zhèn)，經(jīng)歷了一輪全國(guó)性風(fēng)暴中心的匯源總部，有些略顯平靜。在接待過(guò)幾撥記者之后，又恢復(fù)了往日的常態(tài)，在車(chē)水馬龍的喧鬧中，細(xì)心的人會(huì)發(fā)現(xiàn)路邊的樹(shù)葉已經(jīng)開(kāi)始斑駁泛黃。

匯源集團(tuán)新聞發(fā)言人曲冰對(duì)本刊記者的采訪(fǎng)要求溫和而堅(jiān)決地拒絕了：我們能說(shuō)的，都已經(jīng)公開(kāi)宣布了。限于法律規(guī)定不能說(shuō)的，現(xiàn)在也不能說(shuō)……

奧運(yùn)之后的北京乃至中國(guó)最吸引眼球的經(jīng)濟(jì)事件，莫過(guò)于匯源果汁以179.2億港元的高價(jià)賣(mài)給可口可樂(lè)公司了。這個(gè)交易額創(chuàng)造了外資企業(yè)并購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè)新紀(jì)錄的重大事件，從一開(kāi)始，就充滿(mǎn)了神秘色彩：

先是沒(méi)有任何征兆的突然宣布；

然后是朱新禮的神秘消失；

再是對(duì)并購(gòu)事件的三緘其口；

最后是新聞會(huì)后閃爍其詞的矛盾語(yǔ)言……

然而，抽絲剝繭，匯源果汁與可口可樂(lè)的這一并購(gòu)案沖擊波的背后，一圈一圈的謎團(tuán)被慢慢解開(kāi)，其中蘊(yùn)含的悲喜因子，也自然毫無(wú)遮掩地袒露了出來(lái)。

1.隱士：傳言滿(mǎn)天飛，安能辨我是雌雄？

9月3日，香港聯(lián)交所，被反復(fù)折騰的股民們被一紙公告吸引了：代號(hào)為1886-HK的匯源果汁集團(tuán)突然宣布停牌。作為內(nèi)地果汁市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，匯源的一舉一動(dòng)，牽引著香港股民們的心。

旋即，又一紙公告打破了死氣沉沉的平靜：可口可樂(lè)旗下全資附屬公司將以179.2億港元收購(gòu)匯源果汁全部已發(fā)行股本，若交易完成，匯源果汁將被撤銷(xiāo)上市地位！

這一突如其來(lái)的驚人消息如沖擊波一樣迅速蔓延至全球。在一天之內(nèi)成為業(yè)界最主流的話(huà)題，24億美元的并購(gòu)交易金額，是迄今國(guó)內(nèi)食品飲料業(yè)最大的一起并購(gòu)案，并超過(guò)了2004年底聯(lián)想并購(gòu)IBM的交易金額。

短短幾天之內(nèi)，事態(tài)的發(fā)展似乎如共振效應(yīng)的層層疊加，累積起越來(lái)越沉重的能量：

先是網(wǎng)民集體抵制收購(gòu)。在一份調(diào)查中，逾23萬(wàn)網(wǎng)民投了反對(duì)票，占參與調(diào)查總數(shù)的近80%，一位網(wǎng)民甚至宣稱(chēng)：如果匯源不賣(mài)給可口可樂(lè)，我今后喝果汁只喝匯源；如果匯源賣(mài)給可口可樂(lè)，從今以后我再也不喝匯源果汁；

接下來(lái)，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)商討商務(wù)部反對(duì)收購(gòu)，理由是“可口可樂(lè)和匯源合并之后，將壟斷一半以上的渠道，加上可口可樂(lè)的財(cái)力支持，其他企業(yè)基本沒(méi)有生存空間”。這些企業(yè)還提出了替代方案：如果匯源確實(shí)要出售，應(yīng)當(dāng)將匯源果汁的品牌、凈資產(chǎn)等分拆拍賣(mài)，由國(guó)內(nèi)企業(yè)參與競(jìng)拍。“這回真的是唇亡齒寒了！”一位飲料公司老總表示。

一片喧囂聲中，法律界人士提出：商務(wù)部是否最終審批通過(guò)尚是未知數(shù)，因?yàn)樯嫦訅艛唷＿@個(gè)論斷，為撲朔迷離的并購(gòu)未來(lái)更添上了一筆重重的問(wèn)號(hào)。

然而，9月6日，突然消失了三天的匯源集團(tuán)掌門(mén)人朱新禮又突然現(xiàn)身，在營(yíng)銷(xiāo)分析會(huì)上面見(jiàn)了部分媒體。面對(duì)外界質(zhì)疑，朱做了幾點(diǎn)說(shuō)明：

1．賣(mài)掉匯源是一個(gè)純粹的商業(yè)行為，具有六大好處。第一，讓中國(guó)政府有更大的籌碼與美國(guó)談判。因?yàn)榇舜尾①?gòu)需要中國(guó)政府審批；第二，作為可口可樂(lè)歷史第二大投資，而且是在股市的低谷進(jìn)入，會(huì)讓美國(guó)對(duì)中國(guó)刮目相看；第三，表明可口可樂(lè)對(duì)中國(guó)的未來(lái)更有信心；第四，匯源可以打入可口可樂(lè)的全球采購(gòu)系統(tǒng)；第五，對(duì)國(guó)家、人民、自己及他人都有好處，是多方共贏(yíng)；第六，匯源員工可以獲得更好的收益和機(jī)會(huì)。

2．企業(yè)家把企業(yè)當(dāng)兒子養(yǎng)，當(dāng)豬賣(mài)，是實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)行為。

3．自己的未來(lái)夢(mèng)想是向果汁產(chǎn)業(yè)的上游發(fā)展，經(jīng)營(yíng)果園和水果加工。

4．品牌沒(méi)有國(guó)界，不應(yīng)該動(dòng)不動(dòng)以民族大義責(zé)人。

5．商務(wù)部對(duì)此次并購(gòu)審批通過(guò)與不通過(guò)，自己都會(huì)感到高興。

營(yíng)銷(xiāo)分析會(huì)后兩天，又一個(gè)驚人消息曝出：朱新禮出售匯源實(shí)屬無(wú)奈，因?yàn)榇饲皡R源的股東達(dá)能、華平基金和朱新禮曾簽訂了一份股權(quán)轉(zhuǎn)讓備忘錄，約定三方將一起捆綁轉(zhuǎn)讓股份。在對(duì)方報(bào)價(jià)之后，三方將一致行動(dòng)，當(dāng)有一方反悔時(shí)，反悔方必須承擔(dān)相應(yīng)損失。

根據(jù)這個(gè)計(jì)算，可口可樂(lè)對(duì)匯源是股價(jià)溢價(jià)三倍收購(gòu)，報(bào)價(jià)高達(dá)12.20港元，朱新禮如果不同意出售匯源，對(duì)達(dá)能和華平基金的補(bǔ)償將是一個(gè)天文數(shù)字。

接近朱新禮的人士稱(chēng)，備忘錄是英文書(shū)寫(xiě)的，朱新禮對(duì)當(dāng)中的關(guān)鍵條款并沒(méi)有領(lǐng)悟清楚，特別是其中的懲罰性條款，同時(shí)簽訂備忘錄也沒(méi)有告訴家人。

舊疑未消，又添新問(wèn)。朱新禮的高價(jià)售賣(mài)，難道真是另有隱情？

坊間人士都清楚，長(zhǎng)期在資本市場(chǎng)上摸爬滾打的朱新禮有太多機(jī)會(huì)出售匯源，但卻一向高調(diào)掛起“中國(guó)品牌”的大旗。奧運(yùn)前夕，朱新禮就豪邁地表示：“奧運(yùn)帶來(lái)的不僅僅是一次商機(jī)，更為中國(guó)企業(yè)提供了一個(gè)全面展示的舞臺(tái)。我們應(yīng)借機(jī)讓全世界重新認(rèn)識(shí)中國(guó)制造，更加認(rèn)可中國(guó)品牌。”在面對(duì)匯源果汁與“兩樂(lè)”同臺(tái)PK的擔(dān)憂(yōu)時(shí)，朱新禮一如地慷慨：“匯源要做的，就是向‘兩樂(lè)’看齊！”言猶在耳，匯源突然易主。其間的變故，實(shí)在讓人思索。

即使“捆綁說(shuō)”是真的，但朱新禮是確被蒙蔽暗算，還是有意為之在被外界質(zhì)疑時(shí)以苦肉計(jì)博取同情？以朱新禮之精明，似乎后者更為可信。

作為香港上市公司，嚴(yán)格的監(jiān)管使匯源不得不三緘其口。但土生土長(zhǎng)的中國(guó)商人文化，卻又讓朱新禮不得不閃爍其詞，示敵以弱，示眾以難。此時(shí)，朱新禮更像一個(gè)高明的隱士，我自乘云去，一任眾人猜度。

2.江湖豪客：樂(lè)善好施成就霸業(yè)

商人絕不可能與隱士劃上整齊的等號(hào)。隱士朱新禮的前身，其實(shí)更是一個(gè)叱咤風(fēng)云大碗喝酒的江湖豪客。正是這種豪邁奔放的性格，使匯源從一個(gè)不知名的小廠(chǎng)，在中國(guó)市場(chǎng)一路過(guò)關(guān)斬將，登上了內(nèi)地果汁飲料的頭把交椅。

1992年，正擔(dān)任山東沂源縣外經(jīng)委副主任的朱新禮做了一個(gè)大膽而意外的決定，接手當(dāng)?shù)匾患覟l臨停產(chǎn)的水果罐頭廠(chǎng)。

此前當(dāng)過(guò)多年村長(zhǎng)的老黨員朱新禮，厚道，認(rèn)真，沒(méi)有架子，更有著深深的鄉(xiāng)土情結(jié)。沂蒙山的果農(nóng)賣(mài)果難，生活艱難，于是，“身體好，精力也旺盛”的朱新禮希望通過(guò)生產(chǎn)果汁，解決鄉(xiāng)親們“賣(mài)果難”的問(wèn)題。

創(chuàng)業(yè)之初的山東淄博匯源果汁廠(chǎng)所做的就是收購(gòu)當(dāng)?shù)氐乃?，然后在罐頭廠(chǎng)榨出濃縮果汁，出口國(guó)外。朱新禮與德國(guó)一家濃縮果汁設(shè)備供應(yīng)商達(dá)成補(bǔ)償貿(mào)易協(xié)議，并通過(guò)“遠(yuǎn)期信用證”的融資方式，引進(jìn)了當(dāng)時(shí)中國(guó)第一條現(xiàn)代化的濃縮果汁生產(chǎn)設(shè)備。后來(lái)，又輾轉(zhuǎn)從德國(guó)高薪請(qǐng)來(lái)了食品行業(yè)的工程師，專(zhuān)門(mén)幫忙把關(guān)工藝、化驗(yàn)和檢測(cè)，后來(lái)老外們?cè)僖膊辉敢獯粼谝拭缮絽^(qū)里，為了解決人才、技術(shù)、輻射面等諸多問(wèn)題，1994年9月，朱新禮帶著20名員工在北京順義縣安營(yíng)扎寨。

在當(dāng)時(shí)還荒涼的順義縣，朱新禮與離鄉(xiāng)背井的員工們一塊兒吃員工食堂，一塊兒大碗喝酒大塊吃肉，外出住100元以下的賓館，他甚至還改編了一首歌《咱當(dāng)兵的人》來(lái)鼓勵(lì)員工：“咱匯源的人，有什么不一樣，自從離開(kāi)了家鄉(xiāng)，就想干出個(gè)樣……”雖然他自己晚上望著對(duì)面山坡和深邃的天空，也不知所措。

在江湖大佬朱新禮的恩義感召下，匯源員工們?cè)诤芏嗄陜?nèi)的“程序”都是，早上6點(diǎn)起床，白天生產(chǎn)銷(xiāo)售，晚上開(kāi)會(huì)研究推廣方案，凌晨三點(diǎn)睡覺(jué)。

到2000年時(shí)，進(jìn)京6年的匯源果汁已經(jīng)悄無(wú)聲息地占領(lǐng)了北方市場(chǎng)，銷(xiāo)售額10億元，利潤(rùn)上億元，成了國(guó)內(nèi)果汁行業(yè)的老大。

登上江湖大哥地位之后的朱新禮，開(kāi)始在更大的范圍內(nèi)輻射其熱心、仗義。在中歐管理學(xué)院讀EMBA的時(shí)候，朱新禮是班長(zhǎng)，同學(xué)中就包括伊利前董事長(zhǎng)鄭俊懷。當(dāng)鄭俊懷因MBO惹禍入獄時(shí)，朱新禮感慨，需要錢(qián)為什么不早點(diǎn)說(shuō)出來(lái)，“我們都可以幫他”。言畢，潸然淚下。

匯源與德隆的合作盛傳于世。據(jù)說(shuō)初次見(jiàn)過(guò)朱新禮，一起只呆了三天后，唐萬(wàn)平就鐵了心要和朱合作。后來(lái)朱新禮聽(tīng)說(shuō)，原來(lái)是因?yàn)樘迫f(wàn)平看到朱新禮腳上穿著一雙破洞的襪子，“老朱也是很大的老板?。　?/p>

而后被問(wèn)及和德隆分手后的感受，朱新禮語(yǔ)音凄然：“其實(shí)挺難過(guò)的，畢竟合作過(guò)一場(chǎng)?！彼f(shuō)，他依舊記得，在上海和唐家三兄弟一起喝酒，每個(gè)人都酩酊大醉的場(chǎng)景。

行走江湖，朱新禮以其古道熱腸，贏(yíng)得了朋友和市場(chǎng)的一次次追捧與認(rèn)可，也贏(yíng)得了匯源的一次次升騰。

3.悲涼劍客：內(nèi)憂(yōu)外患萌生退意

商業(yè)江湖有豪放的一面，也有悲涼陰詭的一面。事實(shí)上，正是日益嚴(yán)峻的數(shù)據(jù)和形勢(shì)讓朱新禮感到江湖的悲涼。正因?yàn)榇?，傾注了16年心血、并被認(rèn)為極度看重控股權(quán)的朱新禮，會(huì)在談判時(shí)間不到兩個(gè)月之內(nèi)，突然放棄匯源旗下上市公司，萌生退意。

2007年2月上市募得資金以后，匯源在業(yè)務(wù)擴(kuò)展方面諸多不利，并沒(méi)有交出符合資本市場(chǎng)期望的答卷。2007年，匯源果汁上市公司及其附屬公司的銷(xiāo)售成本增長(zhǎng)22.8%，雖然略低于同期銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)率28.6%，但是如果考慮到其果汁產(chǎn)品的平均售價(jià)提高7.5%，公司的銷(xiāo)售成本壓力顯而易見(jiàn)。而且，為了保持市場(chǎng)份額，匯源果汁需要在廣告、推廣等方面投入更多。公司2007年的銷(xiāo)售及營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支增加50.3%，從2006年的3.8億元增至5.7億元。

自去年下半年來(lái)，農(nóng)產(chǎn)品漲價(jià)兇猛，作為單一果汁飲料生產(chǎn)商的匯源，壓力巨大。2007財(cái)年，匯源失掉了包括四川和貴州在內(nèi)的3個(gè)銷(xiāo)售區(qū)，并首度沒(méi)能完成銷(xiāo)售任務(wù)。在2007年下半年，另一家本土飲料企業(yè)農(nóng)夫山泉后來(lái)居上，甚至奪去了匯源在果肉果汁市場(chǎng)第一的寶座。

而在外部，越來(lái)越多的企業(yè)加入果汁飲料的戰(zhàn)團(tuán)。2007年，可口可樂(lè)制定了一個(gè)欲做中國(guó)市場(chǎng)第一飲料品牌的戰(zhàn)略計(jì)劃。而其他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，統(tǒng)一、康師傅、達(dá)能等，同樣是越戰(zhàn)越勇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。

朱新禮可謂“表面風(fēng)光，內(nèi)心憂(yōu)苦”。

從山東沂蒙的小廠(chǎng)起家，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)果汁飲料的新局面，朱新禮與所有中國(guó)第一代創(chuàng)業(yè)企業(yè)家一樣，其創(chuàng)業(yè)自然有著完全不可復(fù)制的偶然性。

這種偶然性導(dǎo)致了匯源的兩大困境：一是因?yàn)榕嘤^任者形成的家族管理積重；二是第二代企業(yè)家無(wú)法順利上馬，從而使匯源的高價(jià)賣(mài)掉成為必然的選擇。

必須承認(rèn)，朱新禮在公司治理的架構(gòu)中，似乎并沒(méi)有給創(chuàng)業(yè)者和后來(lái)聘請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人留出分享空間。近年來(lái)，從匯源離職的副總級(jí)別的經(jīng)理人有10個(gè)左右，其中很重要的一大原因便是匯源的激勵(lì)措施缺位。

盡管匯源一直渴望“資本開(kāi)門(mén)”，但無(wú)論是2006年6月雄心勃勃籌備上市的匯源集團(tuán)進(jìn)行的一輪私募，還是2007年2月匯源果汁成功登陸香港聯(lián)交所，首日其股票大漲66%，真正受益的都只是朱新禮以及他的家族。而不像同在香港上市的蒙牛，造就了一大批億萬(wàn)、千萬(wàn)、百萬(wàn)元級(jí)的富翁。

據(jù)匯源集團(tuán)某離任高管透露，朱新禮將匯源的家族味道做到了極致，這在中國(guó)企業(yè)界實(shí)屬罕見(jiàn)。匯源從成立那天起，內(nèi)部斗爭(zhēng)就沒(méi)有消停過(guò)。在匯源內(nèi)部，80%是山東人，20%是外地人，“山東幫”與“非山東幫”的斗爭(zhēng)一直存在。

而且數(shù)量眾多的親屬介入到管理層，為匯源的管理與治理埋下了隱患。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，朱新禮的兒子、女兒、胞兄、胞弟、女婿等諸多親屬均在匯源出任要職。朱新禮的女兒朱圣琴多年主管匯源的廣告業(yè)務(wù)，朱新禮的女婿高勇目前是匯源集團(tuán)副總裁，朱新禮的胞弟朱新德是匯源集團(tuán)總經(jīng)理。特別是朱新德，位高權(quán)重，負(fù)責(zé)濃縮汁業(yè)務(wù)，管理著多家工廠(chǎng)，而這塊“上游”業(yè)務(wù)并未出售給可口可樂(lè)。

“現(xiàn)在的匯源，已經(jīng)沒(méi)有職業(yè)經(jīng)理人脫穎而出的機(jī)會(huì)和平臺(tái)了，匯源是‘朱氏家族’上演獨(dú)角戲的舞臺(tái)，職業(yè)經(jīng)理人都是跑龍?zhí)椎?。”匯源集團(tuán)一位前任高管如是說(shuō)。

多年以來(lái)，朱新禮忙于資本運(yùn)作，無(wú)暇顧及公司治理，而當(dāng)意識(shí)到家族式管理的危害時(shí)，他已經(jīng)身心疲憊、無(wú)力變革。

為人敦厚、豪爽仗義的江湖大哥朱新禮，也不可避免地具有江湖大哥的深厚城府與深重疑心。

“整個(gè)匯源集團(tuán)，朱新禮是唯一的最終決策者，不可能有第二個(gè)人，包括他的親屬、兒女?！眳R源集團(tuán)一位離任高管向本刊記者講述了一個(gè)故事：2003年前后，匯源謀求脫離德隆，一天晚上朱新德單獨(dú)和德隆的人吃了頓飯，第二天上班，朱新德向朱新禮匯報(bào)了和德隆見(jiàn)面的事情，朱新禮當(dāng)時(shí)并未表示出什么異樣。但很快，朱新德被免職，“掛”了很長(zhǎng)一段時(shí)間才重新啟用。

據(jù)匯源集團(tuán)某離任高管透露，朱新禮很強(qiáng)勢(shì)，向來(lái)是說(shuō)一不二，下屬們想不通的事情也要堅(jiān)決執(zhí)行。

在匯源，朱新禮頻繁發(fā)動(dòng)一場(chǎng)場(chǎng)“變革”，比如建專(zhuān)賣(mài)店，比如分拆“事業(yè)部”建立“大區(qū)制”。很多經(jīng)銷(xiāo)商反映，匯源是“三月一小變、半年一中變、一年一大變”，變動(dòng)過(guò)于頻繁、密集，使得很多政策缺乏持續(xù)性、連貫性。

豪氣十足的朱新禮，在家族管理碰壁，后繼乏人的兩難困境下，面對(duì)匯源未卜的前景和越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)，賣(mài)掉成為最好的選擇。

“如果中國(guó)政府不阻攔的話(huà)，一批優(yōu)秀的企業(yè)家賣(mài)掉企業(yè)將會(huì)成中國(guó)的一股潮流”，在第一代企業(yè)家紛紛走近退休門(mén)檻的時(shí)候，錫恩管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理姜汝祥做了如此預(yù)言。

4.資本玩家：不離不棄成就奇跡

從離開(kāi)山東的14年來(lái)，朱新禮只做了把匯源做大這一件事情。多年來(lái)，國(guó)際巨頭們就一直追著朱新禮跑，在資本世界里耳濡目染的朱新禮而后逐漸變成一個(gè)資本高手。幾次資本騰挪，把匯源的價(jià)值放大到了頂峰。

2000年之前，一心一意做實(shí)業(yè)的朱新禮甚至沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)德隆的名字。2000年9月6日中午，朱新禮第一次接到德隆總裁唐萬(wàn)平從新疆打來(lái)的電話(huà)。通過(guò)匯源集團(tuán)的新疆辦事處，朱才知道原來(lái)德隆在產(chǎn)融領(lǐng)域早已聲名鵲起，“很了不起，收了很多企業(yè)?！?/p>

彼時(shí)資金雄厚的德隆正在急切尋找可以整合的對(duì)象，這時(shí)的匯源也正面臨資金不足的窘迫，通過(guò)三次電話(huà)之后，朱新禮接受了唐萬(wàn)平的邀請(qǐng)，在當(dāng)年秋天踏上飛機(jī)去新疆看看。在新疆，唐萬(wàn)平全程陪同下，朱新禮看到了屯河基地一望無(wú)際的番茄，“頓時(shí)便有些動(dòng)心了”。

唐萬(wàn)平還給朱新禮描繪了一個(gè)波瀾壯闊的“大匯源”夢(mèng)想。希望通過(guò)雙方合作，“以北京匯源為平臺(tái)，逐步收購(gòu)其他飲料巨頭，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)巨無(wú)霸”的藍(lán)圖。在這幅藍(lán)圖中，未來(lái)三年（即到2003年）北京匯源將實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額百億目標(biāo)。而2000年匯源的銷(xiāo)售收入剛剛超過(guò)10億元。

5個(gè)月后，2001年3月雙方迅速組建的“北京匯源”成立，德隆以5.1億現(xiàn)金出資持股51%，匯源則以資產(chǎn)出資持股49%。朱新禮將大部分核心資產(chǎn)裝在合資公司里，他甚至計(jì)劃將匯源集團(tuán)的其他資產(chǎn)全部注入合資公司。

德隆的到來(lái)讓朱新禮第一次見(jiàn)識(shí)到了資本的強(qiáng)大力量。在“資本老手”德隆的推動(dòng)下，此前在全國(guó)只有6家果汁生產(chǎn)基地的匯源，合資不到兩年，新增20余家大型生產(chǎn)基地，地域由山東、北京大舉擴(kuò)張至西部，在重慶更出手6.6億元投建了亞洲最大的果汁生產(chǎn)基地。匯源還先后引進(jìn)11條PET生產(chǎn)線(xiàn)，其時(shí)國(guó)內(nèi)PET生產(chǎn)線(xiàn)（包括匯源）一共僅有14條。在德隆的謀劃下，新成立的北京匯源還計(jì)劃收購(gòu)承德露露、旭日升、健力寶、藍(lán)田等企業(yè)，朱新禮承認(rèn)，“匯源的發(fā)展至少提前了10年”。

這樁在當(dāng)時(shí)被看好的婚姻以德隆后來(lái)不斷向公司借錢(qián)，引起了朱新禮的懷疑而漸生溝壑。2003年，朱新禮與已經(jīng)陷入資金危機(jī)的德隆不得不進(jìn)行攤牌。通過(guò)“對(duì)賭”，朱新禮在一周的時(shí)間內(nèi)籌集到了7億元資金，回購(gòu)了先前德隆占有的匯源股份。

此后朱新禮不得不為還錢(qián)而苦惱，不過(guò)這時(shí)，嗅到風(fēng)聲的達(dá)能、統(tǒng)一、可口可樂(lè)、百事可樂(lè)等外資巨頭開(kāi)始找了上來(lái)。朱新禮選擇了統(tǒng)一，他認(rèn)為“統(tǒng)一的渠道做得很好，鮮橙多與匯源產(chǎn)品類(lèi)同，合作了競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)你死我活那么厲害”。還有一點(diǎn)，文化差異小，溝通比較容易。此次合作讓朱新禮再次領(lǐng)略了資本的厲害，經(jīng)過(guò)幾輪談判，統(tǒng)一愿意以3030萬(wàn)美金，折合人民幣2.5億元僅僅占有匯源5%的股權(quán)。

到了這個(gè)時(shí)候，“朱新禮對(duì)自己手上的牌，已經(jīng)是心里有數(shù)”。

2004年6月，已經(jīng)熬過(guò)危機(jī)的朱新禮將電話(huà)直接打到了“多年的追求者”、法國(guó)達(dá)能集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁秦鵬那里，在電話(huà)里他鎮(zhèn)定地對(duì)秦鵬笑言，“我現(xiàn)在變漂亮了，你來(lái)吧。”

求之?dāng)?shù)年未得的秦鵬立即展開(kāi)了對(duì)匯源的追逐，2006年7月，達(dá)能聯(lián)合美國(guó)華平基金、荷蘭發(fā)展銀行和香港惠理基金作為匯源戰(zhàn)略投資者進(jìn)入。這一次，收購(gòu)價(jià)格再度上漲，對(duì)方以2.2億美元的代價(jià)，獲得了匯源22%股權(quán)。

“我用7億回購(gòu)了德隆51%的股權(quán)，但兩年后，統(tǒng)一和達(dá)能進(jìn)來(lái)，花了20億才拿到我22%多的股份！”朱新禮為此很是得意。

其后，他對(duì)匯源集團(tuán)進(jìn)行了MBO改制，3人通過(guò)一個(gè)只有5000萬(wàn)元資本的公司全面掌控匯源集團(tuán)。

2007年2月，匯源果汁在港上市，共發(fā)行4億股，籌資規(guī)模達(dá)24億港元，成為香港當(dāng)年為止最大規(guī)模的IPO。匯源果汁也成為香港股市歷年來(lái)新股申購(gòu)凍結(jié)資金第五大新股，其公開(kāi)發(fā)售部分超額認(rèn)購(gòu)達(dá)937倍，凍結(jié)資金2250億港元。

而2007年年報(bào)顯示，匯源果汁收入僅為26.563億元。

奇跡的發(fā)生，在于對(duì)各種機(jī)會(huì)的盡心把握。盡管引入了達(dá)能，但資本玩家朱新禮并沒(méi)有放過(guò)其他任何一種機(jī)會(huì)與可能。當(dāng)各路資本追逐匯源的時(shí)候，朱新禮每求必應(yīng)，跟誰(shuí)都交好，就是不做決定，“資本玩家們撓撓直癢”，價(jià)格也一路水漲船高。他對(duì)來(lái)了數(shù)次毫無(wú)結(jié)果、已經(jīng)筋疲力盡的達(dá)能中國(guó)區(qū)總裁樂(lè)呵呵地稱(chēng)：“親愛(ài)的，可口可樂(lè)每年都要來(lái)談一次，談了六次都沒(méi)讓進(jìn)入?！闭遣蛔屵M(jìn)入而又并不完全拒絕的高明手段，才使朱新禮在股市低迷的窘境下，獲得了溢價(jià)三倍的豐厚收入。

一個(gè)未被可口可樂(lè)、匯源官方渠道證實(shí)的說(shuō)法是：在結(jié)束與德隆的合作后，2004年底、2005年初，包括達(dá)能、百事可樂(lè)、可口可樂(lè)、統(tǒng)一在內(nèi)，都被朱新禮圈定為匯源戰(zhàn)略合作伙伴的備選對(duì)象，最后匯源選擇了與統(tǒng)一合作。據(jù)稱(chēng)，當(dāng)時(shí)“兩樂(lè)”提出直接單獨(dú)收購(gòu)匯源80%、甚至90%的股份。“兩樂(lè)”為防止對(duì)方搶先獲得匯源，搬來(lái)其全球相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人來(lái)協(xié)談，可口可樂(lè)甚至請(qǐng)其中國(guó)的合作伙伴――中糧集團(tuán)新上任的董事長(zhǎng)寧高寧電話(huà)“游說(shuō)”朱新禮。

在此次收購(gòu)之前，可口可樂(lè)的每股報(bào)價(jià)高出百事可樂(lè)2元，于是勝出。

5.操盤(pán)手：有備無(wú)患的八卦陣

高明資本玩家朱新禮在多年的打拼中，對(duì)資本的神奇與兇險(xiǎn)深有體會(huì)。也正因?yàn)槿绱?，可口可?lè)對(duì)匯源的并購(gòu)?fù)瓿芍螅煨露Y的操盤(pán)手風(fēng)范將會(huì)繼續(xù)一一展現(xiàn)。

一位投資界人士分析，其實(shí)自從匯源香港上市以來(lái)，朱新禮頻頻高調(diào)露面于各種場(chǎng)合，親自參與美洲杯帆船賽，470萬(wàn)天價(jià)競(jìng)拍NBA慈善晚宴拍賣(mài)品，尤其是在央視創(chuàng)業(yè)節(jié)目《贏(yíng)在中國(guó)》做評(píng)委，可能就已經(jīng)在為退出實(shí)業(yè)界、涉足投資界埋下伏筆?，F(xiàn)在，即將手握74億港元的朱新禮很有可能會(huì)選擇做創(chuàng)業(yè)者的幕后英雄。

但事實(shí)上，朱新禮選擇進(jìn)入投資界的可能性極小。因?yàn)槠涓呙鞯牟俦P(pán)布局，已經(jīng)為自己的未來(lái)擺好了有備無(wú)患的八卦連環(huán)陣。

據(jù)透露，可口可樂(lè)對(duì)匯源的收購(gòu)要約里，朱新禮獲得了極大的權(quán)利：可以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、供應(yīng)及分銷(xiāo)與果汁生產(chǎn)有關(guān)的可回收容器、外部包裝及原材料的業(yè)務(wù)。同時(shí)，朱新禮還獲得了收購(gòu)方――可口可樂(lè)旗下大西洋工業(yè)公司的承諾：從收購(gòu)達(dá)成之日起至供應(yīng)合約終止之日止（若此供應(yīng)合同指目前的持續(xù)關(guān)聯(lián)交易，這個(gè)期限是2010年底），大西洋工業(yè)公司及其聯(lián)屬公司“不會(huì)直接或間接于中國(guó)投資或收購(gòu)任何與朱新禮先生所擁有生產(chǎn)、供應(yīng)及分銷(xiāo)與果汁生產(chǎn)有關(guān)的可回收容器、外部包裝及原材料的業(yè)務(wù)構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)或營(yíng)運(yùn)的權(quán)益”。

這個(gè)承諾意味著，如果可口可樂(lè)要進(jìn)入上游，則必須與朱新禮合作。

同時(shí)朱新禮也對(duì)可口可樂(lè)承諾，在交易達(dá)成兩年內(nèi)，他和聯(lián)屬公司“不會(huì)直接或間接自行或聯(lián)同或代表任何人士、商號(hào)或公司，于中國(guó)經(jīng)營(yíng)或參與任何目前與或可能與匯源集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)（乳品業(yè)務(wù)除外）構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)或于當(dāng)中擁有權(quán)益或從事或收購(gòu)或持有任何該等業(yè)務(wù)”。

在這筆交易中，朱新禮獲得了可口可樂(lè)在中國(guó)不與其在果汁上游競(jìng)爭(zhēng)的承諾，可口可樂(lè)要進(jìn)入上游，必須與朱新禮攜手；相反，朱新禮要取得相對(duì)同行的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則必須與身處下游的可口可樂(lè)合作。

事實(shí)上，單從這份要約里，并不能完全看出朱新禮嫻熟的操盤(pán)技巧。要約之外的精心布局，才能展現(xiàn)朱新禮作為超級(jí)操盤(pán)手的真實(shí)的一面。

從剛剛公布不久的匯源果汁2007年年報(bào)里，我們看到這樣一份關(guān)聯(lián)企業(yè)交易表：

北京匯源果汁飲料有限公司

北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司

中國(guó)匯源果汁控股有限公司

北京百利哇食品飲料有限公司

北京匯源集團(tuán)肥城有限責(zé)任公司

北京匯源集團(tuán)桂林生態(tài)果業(yè)有限公司

北京匯源集團(tuán)冀中食品飲料有限公司

北京匯源龍騰食品飲料有限公司

北京匯源飲料食品集團(tuán)齊齊哈爾有限公司

北京永新果業(yè)有限公司

匯源果汁（贛南果業(yè)）有限公司

匯源國(guó)際控股有限公司

山東省永新實(shí)業(yè)有限公司

濤濤國(guó)際控股有限公司

匯源莫哈夫食品（北京）有限公司

匯源飲料食品集團(tuán)應(yīng)縣有限責(zé)任公司

山東淄博匯源食品飲料有限公司

重慶三峽果業(yè)集團(tuán)有限公司

北京匯源集團(tuán)萬(wàn)榮有限公司

北京她他飲品有限責(zé)任公司

北京康樂(lè)包裝有限公司

北京藍(lán)貓?zhí)詺怙嬈酚邢挢?zé)任公司

北京匯源九龍溝綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司

匯源飲料食品集團(tuán)右玉有限責(zé)任公司

北京匯源果汁飲料集團(tuán)宜昌有限責(zé)任公司

北京匯源飲料食品集團(tuán)延邊有限公司

北京匯源集團(tuán)懷化有限公司

北京匯源集團(tuán)南豐有限公司

北京匯源集團(tuán)碭山有限公司

北京匯源集團(tuán)樂(lè)陵有限公司

北京匯源集團(tuán)右玉有限公司

山東福寬生物工程有限公司

山東沂源永新包裝制品有限公司

上表所列公司，均為朱新禮擁有的公司。

換句話(huà)說(shuō)，這些公司均非香港聯(lián)交所上市的中國(guó)匯源果汁集團(tuán)，也就是可口可樂(lè)收購(gòu)要約里的上市公司所直接擁有。

這里的伏筆很有意思：朱新禮要履行要約里的義務(wù)，必須把相關(guān)的中下游產(chǎn)業(yè)出售。如果出售給他人，那有可能會(huì)造就一個(gè)新匯源，成為可口可樂(lè)的新對(duì)手。而按理說(shuō)，可口可樂(lè)會(huì)有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)，那么，有可能又是幾十億港元的交易在等著朱新禮。

一個(gè)伏筆并沒(méi)有結(jié)束。

在這些非上市的關(guān)聯(lián)公司里，不乏實(shí)力驚人的強(qiáng)手。匯源果汁（贛南果業(yè)）有限公司和重慶三峽果業(yè)集團(tuán)有限公司即是其中的佼佼者。據(jù)知情人士透露，這兩個(gè)公司的任何一個(gè)，都具備了上市公司的實(shí)力。這些公司在朱新禮的未來(lái)布局中，將發(fā)揮極為重要的作用。假以時(shí)日，一個(gè)掌控上游資源的新匯源，甚至比老匯源具有更強(qiáng)實(shí)力的新匯源出現(xiàn)，也并非僅僅是空想。

根據(jù)對(duì)外宣布的消息，出售匯源果汁之后，坐擁70億元現(xiàn)金的朱新禮的未來(lái)夢(mèng)想是經(jīng)營(yíng)果園和水果加工等前端業(yè)務(wù)。因?yàn)閰R源集團(tuán)（匯源果汁上市公司的母公司）是一個(gè)很長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)，有果樹(shù)種子、苗子、果園、水果加工、果汁罐裝，到消費(fèi)者的貨架，一直到品牌和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。這次出售給可口可樂(lè)的匯源果汁上市公司主要是做中游業(yè)務(wù)，主要是果汁、飲料和灌裝。前端還有果園、果樹(shù)、苗子、種子，水果加工很長(zhǎng)的部分。目前匯源集團(tuán)還有6000多名員工、近20個(gè)工廠(chǎng)在做前端的業(yè)務(wù)。

匯源的非上市部分一直扮演著上市部分“匯源果汁”重要的上游供應(yīng)商角色。他們包括：北京匯源飲料食品有限公司、北京匯源果汁飲料有限公司等等，向“匯源果汁”供應(yīng)的果汁原料接近上市公司該項(xiàng)目成本的4成。而在出售匯源果汁股份之前，朱新禮已經(jīng)在果汁產(chǎn)業(yè)的上游領(lǐng)域接連投資布局。

從2007年開(kāi)始，匯源集團(tuán)分別在湖南懷化、山西右玉、吉林舒蘭、安徽桐城、山東樂(lè)陵等地簽約新建了多個(gè)大型水果基地項(xiàng)目。資料顯示，目前匯源集團(tuán)已在國(guó)內(nèi)連建了400多萬(wàn)畝水果生產(chǎn)基地。朱新禮曾對(duì)外稱(chēng)，匯源此輪在全國(guó)新建的生產(chǎn)基地，“主要著眼于產(chǎn)業(yè)鏈源頭的擴(kuò)張，對(duì)源頭資源進(jìn)行整合”。

朱新禮顯然看清了一點(diǎn)：中國(guó)純果汁消費(fèi)量一旦快速增長(zhǎng)，原料將成為果汁產(chǎn)業(yè)鏈的重點(diǎn)。

中國(guó)是世界上水果品種最豐富的國(guó)家，中國(guó)水果的產(chǎn)量也是世界上最大的，但中國(guó)果汁行業(yè)的果漿卻高度依賴(lài)進(jìn)口，例如匯源果汁生產(chǎn)橙汁的原漿基本都從國(guó)外進(jìn)口。整個(gè)行業(yè)，果漿的生產(chǎn)都非常之少，行業(yè)發(fā)展的瓶頸其實(shí)更多存在于上游產(chǎn)業(yè)。如果真能做大做強(qiáng)果汁業(yè)的上游空間，無(wú)疑將帶來(lái)巨大的利潤(rùn)，并占據(jù)整個(gè)行業(yè)的制高點(diǎn)。

朱新禮宣稱(chēng)，即便身家?guī)资畟€(gè)億，他也不會(huì)轉(zhuǎn)行去做投資，“如果要投也會(huì)繼續(xù)投資中國(guó)的農(nóng)業(yè)，中國(guó)的農(nóng)業(yè)特別需要投資?！?/p>

當(dāng)然，高明的操盤(pán)手朱新禮更不會(huì)把74億拿去存銀行買(mǎi)基金，最大的可能是：把精心布局的上游企業(yè)整合之后打包上A股。這些比今天A股市場(chǎng)多數(shù)農(nóng)業(yè)股實(shí)力更強(qiáng)、潛力更大的資產(chǎn)，將為朱新禮帶來(lái)更加豐厚的收入。