導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工廠安全管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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2、各施工單位在開工前，施工現(xiàn)場必須配合合格、齊全的管理人員、建立完善的質(zhì)量、進度保障體系，且必須有經(jīng)甲方審查批準(zhǔn)的總體施工組織設(shè)計和各項專項施工方案；未有針對性的施工組織設(shè)計不能開工。

3、在施工過程中，工地上的負責(zé)人和技術(shù)人員必須向工人進行認真的技術(shù)交底，并存有相應(yīng)的文字記錄待查。

4、建筑物在開挖之前，施工單位必須向甲方提供《放線記錄》，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表復(fù)核字認可后方可開挖。

5、分部分項工程隱蔽驗收必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，經(jīng)施工單位自檢合格后，于正式驗收前24小時通知甲方和監(jiān)理，并提供有關(guān)合格的資料，驗收合格并簽字后方可進行隱蔽。經(jīng)施工單位進行“三檢”后的驗收項目，在甲方、監(jiān)理檢查過程中若發(fā)現(xiàn)三處以上不合格的有權(quán)不予驗收，同樣情況出現(xiàn)三次以上的有權(quán)要求更換管理人員。

6、施工單位在驗收合格后嚴(yán)禁對合格部分做任何改動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須進行重新驗收；重要隱蔽部位應(yīng)通知質(zhì)量監(jiān)督和設(shè)計單位共同參加驗收。

7、甲方、監(jiān)理對施工質(zhì)量有疑問，而要求施工單位復(fù)測時，施工單位應(yīng)于積極配合。對隱蔽工程提出質(zhì)量疑問要求重新檢驗的，無論建設(shè)單位是否進行驗收，施工單位都應(yīng)按要求進行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修改。檢驗合格的，建設(shè)單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費用并應(yīng)順延工期。檢驗不合格的，施工單位承擔(dān)發(fā)生的全部費用，工期不予順延。

8、關(guān)鍵工序施工完畢后，須經(jīng)監(jiān)理、甲方代表驗收合格簽字后（施工單位應(yīng)在驗收前向甲方及監(jiān)理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進行下道工序施工，直至確認該部分工程合格為止。

9、混凝土澆筑過程中除必須有值班工長外，還必須保證每個工種（如水、電、模板、鋼筋等）有人值班。

10、為保證施工質(zhì)量，施工難點以及容易發(fā)生的質(zhì)量通病的地方，施工單位應(yīng)先報施工方案經(jīng)建設(shè)單位確認，建設(shè)單位可根據(jù)實際情況要求施工單位做施工樣板（包括砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水、瓷片等），樣板經(jīng)甲方驗收合格后施工單位可按照樣板進行大面積施工；砌體工程開始后，施工單位應(yīng)按建設(shè)單位提供的戶型圖完成砌體和水電定位施工標(biāo)準(zhǔn)間，經(jīng)建設(shè)單位確認后可大面積施工。

11、若施工單位多次不按合同約定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進行野蠻施工，或施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等達不到有關(guān)要求，或施工用材料設(shè)備不合規(guī)定，甲方有權(quán)勒令施工單位暫停施工，施工單位必須立即整改，一切責(zé)任由施工單位負責(zé)。

12、如因施工單位原因，造成所建房屋面積與施工圖不符，由此產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任與費用由乙方承擔(dān)。作為有經(jīng)驗的施工單位，施工單位理應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中明顯錯誤或矛盾（如建施圖與結(jié)施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等）并及時告知甲方，若施工單位未及時發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致費用與工期損失概由施工單位承擔(dān)。

13、所有進場材料均需提供材質(zhì)合格證明文件進行報審，要求送檢的材料必須經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站認可的試驗室試驗合格后方能應(yīng)用于現(xiàn)場，各施工單位應(yīng)提前做好材料的送檢試驗工作，并保持相應(yīng)的質(zhì)量記錄待查，屆時若因未及時送檢而造成工期延誤的，全部責(zé)任由施工單位承擔(dān)。對違反上述規(guī)定或雖經(jīng)甲方許可而中途偷梁換柱者，除責(zé)令其返工外，還將處經(jīng)濟處罰。

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關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工現(xiàn)場；安全管理；探析

中圖分類號： TV512 文獻標(biāo)識碼： A DOI編號： 10.14025/ki.jlny.2016.19.033

改革開放以來我國經(jīng)濟得到了快速的發(fā)展，水利水電工程的發(fā)展也得到了長足的進步。隨著水利水電工程的快速發(fā)展，其施工現(xiàn)場的安全問題也引起了人們的關(guān)注。由于水利水電工程體量較大，工程持續(xù)時間也較長。其工程的現(xiàn)場管理對于整體工程的安全有著重要的意義。

1水利水電工程

水利水電工程為復(fù)雜型綜合型的工程模式，其工程的實施對于人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了極大的影響，特別在防洪、抗災(zāi)、發(fā)電等方面的效果顯著。我國水利水電工程的發(fā)展歷史較長，其中較為著名的水利水電工程有：都江堰、南水北調(diào)工程、葛洲壩水利工程、三峽工程等。此類工程的實施對于地方經(jīng)濟，乃至全國經(jīng)濟的發(fā)展都起到了促進作用。

2影響水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理的因素

隨著水利水電工程的快速發(fā)展，針對其施工現(xiàn)場的安全管理問題，也引起了施工現(xiàn)場管理人員以及水利研究人員的關(guān)注。當(dāng)前在水利水電工程發(fā)展的過程中，影響其施工現(xiàn)場安全管理的因素主要有：施工人員安全意識、施工安全規(guī)章制度、施工材料問題。

2.1施工人員安全意識

工程在建筑的過程中施工人員是主體，水利水電工程也相同。當(dāng)前在水利水電工程施工發(fā)展的過程中，施工人員的安全意識問題是導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故的主要原因。由于施工人員的安全意識淺薄，導(dǎo)致在施工的過程中會出現(xiàn)很多的工程事故。

2.2施工安全規(guī)章制度

一般情況下水利水電工程在施工的過程中，針對其施工的項目都有相關(guān)的規(guī)章制度，施工人員應(yīng)按照規(guī)章制度進行施工。在調(diào)查中部分事故案例發(fā)現(xiàn)其水利水電工程現(xiàn)場沒有相關(guān)的施工制度標(biāo)準(zhǔn)指示牌。因而導(dǎo)致施工人員在施工的過程中，對整體的施工標(biāo)準(zhǔn)不明確，最終造成事故的發(fā)生。

2.3施工材料問題

水利水電工程在施工的過程中，除人為因素影響施工現(xiàn)場的安全管理外，工程施工材料也是主要的影響因素之一。由于施工與采購在工程中為獨立的兩個模塊，采購中出現(xiàn)的問題，施工人員不能及時的獲悉。因此導(dǎo)致施工人員在施工的過程中，使用了不合格的施工材料。最終導(dǎo)致工程事故的出現(xiàn)，并造成了較大的經(jīng)濟損失。

3整改思路

針對當(dāng)前影響水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理的因素，經(jīng)過分析案例，提出了以下的整改思路和方法，加強施工人員的安全意識培訓(xùn)、設(shè)立明確的施工安全標(biāo)準(zhǔn)、提高管理人員綜合管理能力、采用合格的施工材料。

3.1加強施工人員的安全意識培訓(xùn)

由于施工人員自身對于施工中的安全問題認識不到位，從而導(dǎo)致了一系列的安全事故出現(xiàn)。為了有效改善水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)定期對施工人員進行安全知識培訓(xùn)。保證全體施工人員對安全知識進行學(xué)習(xí)，并提高自身的安全意識。

3.2設(shè)立明確的施工安全標(biāo)準(zhǔn)

水利水電工程在施工的過程中，為了有效降低因施工安全標(biāo)準(zhǔn)問題所帶來的安全隱患和工程事故。企業(yè)應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)立工程施工標(biāo)準(zhǔn)設(shè)施，嚴(yán)格規(guī)定施工人員按照安全標(biāo)準(zhǔn)進行施工和作業(yè)。保證整體施工現(xiàn)場的安全管理順利進行，并且提高整體工程質(zhì)量。

3.3提高施工管理人員綜合管理能力

工程在施工的過程中，對于施工人員的工種會有一定的分配，按照其工種和作業(yè)項目進行人員的分配。總體上的人員分配主要為管理人員和施工人員兩大類，水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理，則由管理人員進行管控。因此管理人員自身的管理能力，對于整體工程安全管理的影響重大。為了有效地提高管理人員的現(xiàn)場管理能力，企業(yè)可以從兩方面進行。一方面在招收人員時進行選擇；另一方面針對企業(yè)管理人員進行綜合管理能力的培訓(xùn)。以提高管理人員的綜合管理能力，并推進水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理。

3.4采用合格的施工材料

施工材料問題為水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理的影響因素之一，為了保證整體施工人員的人身安全以及工程質(zhì)量。企業(yè)在進行材料采購時，應(yīng)選擇合格的建筑材料。與此同時企業(yè)可以對采購人員進行培訓(xùn)，保證企業(yè)采購人員能夠完全了解施工材料的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，以保證施工材料的質(zhì)量，提高施工現(xiàn)場的安全水平。

4結(jié)語

當(dāng)前在水利水電工程施工現(xiàn)場安全管理的發(fā)展過程中，主要影響其發(fā)展的因素有：施工人員安全意識、施工安全規(guī)章制度、施工材料問題。筆者針對此類問題經(jīng)過分析案例，提出了以下的整改措施，例如：加強施工人員的安全意識培訓(xùn)、設(shè)立明確的施工安全標(biāo)準(zhǔn)、提高管理人員綜合管理能力、采用合格的施工材料，以此加強整體水利水電工程施工現(xiàn)場的安全管理，并且提高整體的工程質(zhì)量。

參考文獻

[1]苗辛.淺談水電施工安全管理[J].今日科苑，2010，（22）.

[2]陳歡，向昭.安全工程基礎(chǔ)在水電施工中的運用[J].才智，2009，（06）.

[3]劉芳均.淺談水電施工安全管理[J].技術(shù)與市場，2012，（05）.

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關(guān)鍵詞：化工安全管理 現(xiàn)狀 革新

目前，我國的化工安全形勢比較嚴(yán)峻，各種事故的頻繁發(fā)生，已經(jīng)構(gòu)成了延誤我國化學(xué)工業(yè)順利發(fā)展的首要問題。事故在經(jīng)過調(diào)查之后可以發(fā)現(xiàn)，大多是因為安全管理的方法欠妥造成的，因此，只有盡快提升化工企業(yè)的安全管理水準(zhǔn)，才可以有效的遏制住事故的發(fā)生。

一、化工企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀

1.社會力量薄弱，缺乏專門的安全管理組織

當(dāng)前，國家雖然一直對化工企業(yè)的安全管理問題給予關(guān)注，但是，從各個地方以及全國來講，專門針對化工企業(yè)安全管理的組織相對缺乏，沒有一個可以讓國家和企業(yè)連接的紐帶，也缺乏可以專門為化工企業(yè)提供安全管理技術(shù)的部門，這個角色是無法由國家的政府部門代替的，因為政府部門的行政色彩過于嚴(yán)重，容易導(dǎo)致官僚化的傾向。

2.員工缺乏職業(yè)素質(zhì)

當(dāng)前，我國發(fā)生的許多安全事故都是由于人為因素造成，有很多化工企業(yè)由于企業(yè)效益的關(guān)系，會用低工資雇傭一些沒有相應(yīng)專業(yè)水準(zhǔn)的員工，這些員工對于化工材料、安全設(shè)施的附件都不了解，經(jīng)常在工作的過程里隨意拆卸，不正當(dāng)操作，從而導(dǎo)致了安全隱患的發(fā)生。

3.安全管理制度執(zhí)行不到位

國家針對生產(chǎn)危險產(chǎn)品的化工企業(yè)，公布了《安全生產(chǎn)法》以及相應(yīng)的安全管理制度，可是在真正的生產(chǎn)環(huán)節(jié)里，有些企業(yè)為了獲取更大的利潤，冒著生命危險進行生產(chǎn)，而忽略掉相應(yīng)的規(guī)章制度，用一些較次的生產(chǎn)材料進行生產(chǎn)，生產(chǎn)的過程里嚴(yán)重出現(xiàn)超員、超量的情況。并且，有的企業(yè)的管理人員自身嚴(yán)重缺乏安全管理知識，不但無法正確引導(dǎo)企業(yè)員工進行安全生產(chǎn)，還違背相應(yīng)的制度，讓員工在危險的環(huán)境下進行作業(yè)。這也非常嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的提升。

4.缺乏安全管理的應(yīng)急處理機制

在當(dāng)前的社會環(huán)境里，突發(fā)事件頻頻發(fā)生，很多企業(yè)的安全管理應(yīng)急處理機制相對薄弱，導(dǎo)致在出現(xiàn)事故的同時，管理者和企業(yè)的員工無法及時作出應(yīng)對措施，人心惶惶，只會讓事故發(fā)展的更加惡劣。

二、化工企業(yè)安全管理的革新

1.積極運用社會力量，讓化工企業(yè)的安全管理更加完善

應(yīng)當(dāng)多多鼓勵地方和國家建立一些安全組織，通過這些組織來進一步管理企業(yè)的安全管理，讓企業(yè)的安全管理技術(shù)更加完善，并且，這些組織可以作為政府和企業(yè)的紐帶，積極推進政府頒發(fā)的各項制度，也同時將企業(yè)的實際問題提供給政府，這樣，既不會讓企業(yè)在政府的管制下過于官僚化，也不會造成政府在實施制度時出現(xiàn)執(zhí)行不到位的事情發(fā)生。

2.加強員工生產(chǎn)安全技術(shù)的訓(xùn)練

想要真正降低由于操作失誤導(dǎo)致的事故發(fā)生，就一定要加強員工的生產(chǎn)安全技術(shù)，讓員工對與生產(chǎn)線上的所有環(huán)節(jié)都非常熟悉，對所有的操作流程都非常正確，只有培養(yǎng)員工正確的操作規(guī)范，才可以有效的避免由于操作不當(dāng)引發(fā)的事故，因此，企業(yè)一定要對員工生產(chǎn)安全技術(shù)方面的培訓(xùn)加強管理，對于高級管理技工還要定期為其安排一些學(xué)習(xí)的機會，以便可以更加有利于企業(yè)的發(fā)展。

3.嚴(yán)格執(zhí)行安管制度，避免形式化

化工企業(yè)一定要具備安全大于生產(chǎn)的意識，要定期對員工進行安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，讓相關(guān)的負責(zé)人員簽訂責(zé)任制條約，不要讓安全管理制度只停留在形式上，要讓員工和管理者都能嚴(yán)格依照安全管理制度辦事，真正對企業(yè)的生產(chǎn)安全負責(zé)。

4.建立應(yīng)急處理機制

為了改變企業(yè)隱患的局面，目前先要做到改變以往的事故統(tǒng)計方式，不可以依照以往的方式只去統(tǒng)計死亡和重傷的數(shù)據(jù)，而是要依照國際的傷亡事故條例《GB—86企業(yè)職工傷亡事故分類》的規(guī)定進行統(tǒng)計，將真實情況真正的表現(xiàn)出來，并有效的提升了資料的信息含量，這也為政府完善安全管理制度做出了相應(yīng)的貢獻。并且，在進行重大事故調(diào)研、評論的過程里，也一定要同政府、社會各界進行合作，建立起應(yīng)急救援系統(tǒng)，有效遏制了重大事故發(fā)生的頻率及產(chǎn)生的后果。

三、結(jié)束語

安全管理是有效保障化工企業(yè)安全的重要因素。目前，我國的化工安全隱患非常嚴(yán)重，需要通過更加完善的方法進行管理，讓安全真正落實到實處，創(chuàng)建一個符合我國化工企業(yè)的科學(xué)的安全管理體系，透過革新的安全管理理念，強化對化工企業(yè)的安全管理措施，以此來提升企業(yè)的安全能力，制止事故的進一步發(fā)生，因此，只有進一步提升化工企業(yè)的安全管理能力，才可以有效的保障企業(yè)員工的生命財產(chǎn)安全，保障企業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻

[1]張德明.淺談化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理[J].山西化工.1993（4）.

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關(guān)鍵詞：水電廠 安全施工 措施

中圖分類號：TM622 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（a）-0148-02

水電廠在人們的生活中起著重要的作用，但是當(dāng)前的水電廠管理中仍然存在著一些問題，這些問題對現(xiàn)場的管理人員的安全造成一定的威脅，對水電廠的安全生產(chǎn)也埋下了很大的安全隱患。所以，針對現(xiàn)在的主要問題，應(yīng)該采取以下措施來加強對水電廠的安全管理工作。

1 嚴(yán)格規(guī)范管理制度，加強現(xiàn)場的安全管理

水電站有關(guān)部門和負責(zé)人應(yīng)根據(jù)國家頒布的有關(guān)法律法規(guī)同時結(jié)合本地的實際情況制定出一套符合國家有關(guān)規(guī)定的、適合企業(yè)實際生產(chǎn)需要的、切實可行的安全管理工作規(guī)章制度，在實際工作中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的操作制度，糾正水電廠現(xiàn)場操作人員的不良習(xí)慣，并注意做好設(shè)備的運行記錄。

水電廠應(yīng)有一套完善的安全獎懲制度和完整的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系。在年初的時候應(yīng)該根據(jù)當(dāng)時的情況制定出全年安全生產(chǎn)的工作計劃，并將計劃中的各項工作任務(wù)進行分級量化，確定具體考核指標(biāo)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到員工都要簽訂目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書可以和每個人的待遇相聯(lián)系，根據(jù)每個人的表現(xiàn)情況對其進行一定的獎懲，每月工資可將安全指標(biāo)按照一定分值參與績效考核。堅持實行月度安全總結(jié)考核例會制度，對各部門當(dāng)月安全管理工作進行檢查、考核、評比，對各個部門反映的安全隱患可以在會上進行討論，尋求解決辦法，做好預(yù)防工作，并根據(jù)本月的考核情況來安排下月安全生產(chǎn)工作，形成月初計劃，月中執(zhí)行和檢查，月末整改的良性循環(huán)制度。

同時，還要加強設(shè)備安全評價和定員定置管理，強化生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在工作中作到有章可循，有法必依，按照章程規(guī)范操作。并樹立高度的安全意識，實施管理單位控制事故、車間控制障礙、班組控制異常的三級控制制度，確保安全生產(chǎn)在可控制的范圍之內(nèi)。把安全責(zé)任細化到每一個具體的人身上，真正做到職責(zé)明確，有獎勵和表揚，也有懲罰和批評，在懲、罰鮮明中充分調(diào)動生產(chǎn)人員和技術(shù)管理人員的工作積極性，讓安全生產(chǎn)形成一種良性的循環(huán)。

除了對水電廠現(xiàn)場操作人員的規(guī)范管理外，還要加強對水電廠現(xiàn)場設(shè)備的管理。在運行過程中要重視對機組設(shè)備的運行、檢修和故障進行統(tǒng)計分析，對于此類水電站還應(yīng)建立相應(yīng)的運行分析制度，加強對設(shè)備的運行狀況、檢修及故障等的管理和分析，以便對設(shè)備的運行規(guī)律、發(fā)生故障前的征兆等進行掌握，從而采取針對性的措施來提高設(shè)備的利用率，減少因設(shè)備故障所帶來的損失，可以穩(wěn)定現(xiàn)場操作人員的軍心，也可以提高工作效率，在保證安全的前提下加快工作進程。

安全決定著水電廠是否能夠保證日益增長的供水、供電需求的供給，因此，必須切實落實水電廠安全管理制度及操作規(guī)程，要不折不扣地將安全管理貫穿于整個水電廠所有工作的始終，杜絕制度執(zhí)行的形式主義，切實貫徹安全管理獎懲制度，賞罰分明，對按照安全管理制度規(guī)范操作的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢`反安全規(guī)章制度，敷衍了事的員工給予重重的懲罰，堅決杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證水電廠運行的安全。

2 加強現(xiàn)場的檢查

對水電廠生產(chǎn)現(xiàn)場的檢查一方面是對操作人員行為規(guī)范的督促；另一方面是對現(xiàn)場機器設(shè)備的檢查，因此，要加強對設(shè)備的巡檢，這也是水電站值班人員的日常工作之一，高效的質(zhì)量巡檢工作能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的異常情況，從而在第一時間消除安全隱患。

對設(shè)備的檢查中也要有一定的側(cè)重，對關(guān)鍵的和容易出現(xiàn)故障的設(shè)備要給予特別的關(guān)注，發(fā)電機是整個水電站發(fā)電設(shè)備中最關(guān)鍵的部分，承擔(dān)著將動能轉(zhuǎn)化為電能的任務(wù)，它運行質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著水電站基本功能的實現(xiàn)，因此巡檢時應(yīng)將對發(fā)電機的檢查作為重中之重，最大限度的避免發(fā)動機故障的發(fā)生。而水輪機在水電站的各項設(shè)備中是比較容易出現(xiàn)故障的一個，因此在對水輪機進行檢查時要做到細心、全面、周到，對其它的輔助設(shè)備、二次設(shè)備、室內(nèi)電器設(shè)備也要進行一定的關(guān)注，這樣分清主次的檢查既可以最快地找出故障的發(fā)生點，最大限度地減少事故的發(fā)生，也可以節(jié)約檢查的時間，加快工作效率。

安全檢查分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后檢查和不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)、檢修和建設(shè)施工各自不同作業(yè)階段、不同時間段及不同專業(yè)的安全管理要點，由管理單位、部門、班組采取對作業(yè)場所定人、定期、專項、交叉換位等檢查方法，查找違章行為和排查隱患，并針對薄弱環(huán)節(jié)采取有效措施加以糾正和控制。對于安全生產(chǎn)事故隱患建立隱患整改制度，并指派專人進行跟進，對事故的整改情況和整改過程中出現(xiàn)的問題進行詳細的把握，以便于及時糾正與解決。

將安全工作落實到生產(chǎn)的方方面面，做到有備無患，確保萬無一失。對水電廠的全體成員嚴(yán)密把控，對水電廠 的各個方面嚴(yán)格管理，對生產(chǎn)的全過程嚴(yán)格監(jiān)督，時刻警惕，對每一個環(huán)節(jié)都要做好防控工作。

3 加大對設(shè)備的成本投入，保證設(shè)備質(zhì)量

水電廠的安全事故許多都是由于操作現(xiàn)場的設(shè)備所造成的，因此，要重視對現(xiàn)場的設(shè)備管理工作，加大設(shè)備技術(shù)改革及安全經(jīng)費的投入，根據(jù)設(shè)備的運行狀況結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)的需要對其進行一定的技術(shù)革新與改造，對落后的設(shè)備進行及時的淘汰，從根本上消除設(shè)備的安全隱患，同時確保安全管理費用的投入，定期校驗安全工器具，按規(guī)定購置安全防護用品和安全設(shè)施，對安全費用的申請、使用應(yīng)進行嚴(yán)格的審查和監(jiān)管，做到?？顚Ｓ?，確保安全技術(shù)措施得以正常開展和實施。

4 增強對現(xiàn)場人員的培訓(xùn)，提高生產(chǎn)人員的專業(yè)素質(zhì)

水電廠的現(xiàn)場操作人員是安全管理的核心因素，讓員工牢牢樹立全面的安全意識是確保水電站安全生產(chǎn)的最基本條件，因此，安全管理部門應(yīng)將樹立員工的安全意識當(dāng)成一項重要的工作來抓，把對員工的安全教育落到實處，積極開展對員工的培訓(xùn)和教育工作。對在生產(chǎn)操作中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的安全管理制度的員工給予表揚，對表現(xiàn)特別突出的員工進行重重的獎勵，對不執(zhí)行安全規(guī)章制度而導(dǎo)致一定的安全事故的員工給予處罰，使員工可以切身體會到遵守安全的積極作用和不遵守安全制度，消極怠工的后果。

由于在水電廠的工作中會接觸到許多專業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，并且在操作細節(jié)中如果稍不注意就會造成嚴(yán)重的生產(chǎn)事故，所以水電廠對員工的技術(shù)水平要求較高，因此，應(yīng)該對新員工進行上崗前的技術(shù)和安全意識的培訓(xùn)，對老員工進行定期的安全生產(chǎn)和技術(shù)培訓(xùn)，并對培訓(xùn)情況進行專門的考核，讓培訓(xùn)不要只是流于形式，而是真正起到現(xiàn)實的效果。

水電廠應(yīng)該加大培訓(xùn)力度，提高生產(chǎn)現(xiàn)場人員的綜合素質(zhì)。通過不斷的培訓(xùn)來提高生產(chǎn)現(xiàn)場人員的安全意識、技能水平和綜合素質(zhì)，有側(cè)重地針對主要工種進行重點培訓(xùn)，并重視實踐技能培訓(xùn)，把理論知識運用到實踐當(dāng)中，使員工真正能夠掌握專業(yè)的技術(shù)，真正能夠提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，從而達到水電廠安全管理的規(guī)范要求和專業(yè)人才的具體要求。為水電廠安全管理提供合格的復(fù)合型人才。

水電廠具有其自身的特殊性，因此應(yīng)該加強對現(xiàn)場操作人員的應(yīng)急意識的培養(yǎng)，提高他們的應(yīng)急事故的處理能力，把安全事故的損失減少到最小化。水電站的管理部門和有關(guān)負責(zé)人應(yīng)重視應(yīng)急管理工作，建立健全能夠滿足預(yù)防、預(yù)備、應(yīng)急和恢復(fù)四項基本工作內(nèi)容的應(yīng)急管理體系，并將認真編制各級應(yīng)急預(yù)案作為進一步完善水電廠安全生產(chǎn)管理工作的切入點。要發(fā)揮各個部門的總體力量，培養(yǎng)各個部門相關(guān)配合，相互協(xié)調(diào)的能力，針對培訓(xùn)內(nèi)容進行定期的演習(xí)活動，在演習(xí)中發(fā)現(xiàn)問題、積累經(jīng)驗，完善應(yīng)急預(yù)案，在具體的實踐活動中找出預(yù)防措施的不足并結(jié)合實際情況進行一定的改進，在實踐中找出應(yīng)急措施的不足并加以改善，對好的方面積極宣揚，落到實處，提高員工面對突發(fā)事故的應(yīng)對能力，盡可能地減少突發(fā)事件給水電廠帶來的人力和物力上的損失，保護員工的生命安全。

增強員工的事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力，在員工心中樹立強烈的預(yù)防意識，不要把任何事故的發(fā)生都盲目的歸結(jié)為生產(chǎn)設(shè)備和其它客觀因素上，要著力從員工自身這一主觀因素上找原因，杜絕事故發(fā)生的主體淵源。同時，要充分利用現(xiàn)代的傳播媒介的作用，對員工進行安全知識的宣傳和不遵守安全生產(chǎn)制度所釀成的安全事故的危害，對當(dāng)前水電廠的安全現(xiàn)狀進行一定的普及與講解，使員工對當(dāng)前的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀有一個大致的了解，進而針對容易發(fā)生危險的地方進行強力的預(yù)防和控制。

安全管理是水電廠日常工作中的重要組成部分，有效的開展安全管理工作，可以增強水電廠設(shè)備的安全性，為員工的生命安全提供更大的保障?？梢栽鰪妴T工的安全意識，增強員工的責(zé)任心，使每一個員工都能夠意識到安全的重要性，意識到不進行安全操作的危害，在提高自身技術(shù)水平的同時提高自己綜合的安全防控素質(zhì)，這樣，不僅可以最大化地保護員工的生命安全，可以促進水電廠的生產(chǎn)效率的提升，也可以避免因為安全事故給工廠帶來的損失和危害。所以，水電廠務(wù)必要重視安全工作，使其不僅僅流于形式，而是切實貫徹到水電廠的生產(chǎn)中，切實深入到每一個員工的心里，使員工嚴(yán)格自律，踐行安全管理的規(guī)則和章程，形成良好的安全管理文化和積極向上的工作態(tài)度，在工作中無后顧之憂，為水電廠增加更多的生產(chǎn)效益。

參考文獻

[1] 戴洪銘.水電廠安全管理中存在的問題和對策分析[J].科技風(fēng)，2011（4）.

篇5

關(guān)鍵詞：小型企業(yè)；企業(yè)管理；生產(chǎn)經(jīng)營

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作是一個復(fù)雜而系統(tǒng)性的工作，涉及的內(nèi)容相對繁瑣，產(chǎn)品質(zhì)量控制、產(chǎn)量、安全問題、制度約束和人力資源等共同構(gòu)成了龐大的企業(yè)運行體系，構(gòu)成了企業(yè)運作的重要骨架，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容?，F(xiàn)階段，通過對桉樹肥料廠企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的分析，了解到其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在欠缺，制約著企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，是當(dāng)下亟待解決的重要問題。

一、小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀分析

1.質(zhì)量與產(chǎn)量問題層出。通過對桉樹肥料廠生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的分析，了解到該肥料廠在肥料的質(zhì)量控制與產(chǎn)量上有所欠缺。由于生產(chǎn)工人或技術(shù)人員的疏忽，亦或是設(shè)備出現(xiàn)問題，在對肥料營養(yǎng)成分處理時，重要的微量元素分布不均勻，致使用戶施入林地并未達到預(yù)期的效果，肥料質(zhì)量不合格，導(dǎo)致企業(yè)的信譽受損。另外，由于不確定因素的影響，導(dǎo)致生產(chǎn)效率不高，產(chǎn)量不能滿足需求，訂單未能按時完成，行業(yè)口碑下降，影響企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營。

2.生產(chǎn)場所安全系數(shù)低。對于肥料廠而言，其最為關(guān)注的問題當(dāng)屬生產(chǎn)場所的安全問題。肥料廠在進行硫酸脲肥料生產(chǎn)的過程中，會導(dǎo)致重金屬的含量增加，如Zn、Cu等；高腐蝕性的強礦物酸危險性增大，如濃硫酸；有毒物質(zhì)會逐漸增多，如磷礦石粉塵中所含的雜質(zhì)二氧化硅和氟等。但是，在肥料生產(chǎn)過程中，由于員工的安全防護意識不強，再加上工廠內(nèi)部缺乏足夠的安全教育，生產(chǎn)時由于設(shè)備出現(xiàn)故障，導(dǎo)致有毒氣體排放到空中，嚴(yán)重危害員工的身心健康，嚴(yán)重時會導(dǎo)致大規(guī)模的中毒事件。

3.缺乏完善的管理制度。企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理的過程中，若想將企業(yè)做大、做強，應(yīng)制定合理的管理制度，將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一切事物做出統(tǒng)一的管理和安排。但是，目前，由于企業(yè)本身規(guī)模較小，部分領(lǐng)導(dǎo)認為有些部門無足輕重，小型企業(yè)很容易管理，無需制定太多繁瑣的管理制度，是其思想認知不合理的重要體現(xiàn)。若缺乏足夠的管理制度，無法對生產(chǎn)質(zhì)量、效率、員工、安全等進行及時的規(guī)范與約束，必將影響企業(yè)的正常發(fā)展。

4.人力資源管理不合理。人員是構(gòu)成企業(yè)的重要單位，人力資源管理是支撐企業(yè)的重要條件?，F(xiàn)階段，肥料廠在人事管理方面取得了一定的成果，但還需完善，應(yīng)從員工考核、薪酬管理、激勵機制等不同層面著手，建立完善的人力資源管理體系。

二、搞好小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的有效措施

1.提高產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)量。為了加強小型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量，完善對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格對肥料的質(zhì)量進行監(jiān)督，對設(shè)備的運作效率和員工的行為進行監(jiān)督，實施精細化管理，以提高生產(chǎn)車間的運行質(zhì)量和效率。在質(zhì)量控制方面，應(yīng)對肥料中所含有的各項指標(biāo)進行嚴(yán)格的檢驗，對其所含有的N、P、K濃度進行檢測，一旦發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)對操作工序的操作人員進行懲處，以警示他人。在產(chǎn)量管理方面，應(yīng)購入較為先進的設(shè)備或器械，保證設(shè)備的運行效率，能夠提高肥料的生產(chǎn)量。同時，應(yīng)對員工進行督促與規(guī)范，禁止出現(xiàn)懶惰、懶散的行為，為每個員工設(shè)定100個積分，若出現(xiàn)不良行為應(yīng)進行扣分，扣分制度應(yīng)與薪酬發(fā)放相聯(lián)系，定會提高員工的工作積極性，進而提高化肥的產(chǎn)量。

2.加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全控制。為了保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的規(guī)范性與安全性，應(yīng)加強對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全控制，制定嚴(yán)格的安全控制與管理制度，要嚴(yán)格約束員工對機械設(shè)備的檢查與操作，尤其是對設(shè)備或器材密封性的檢查，定期對設(shè)備進行及時的檢修，使用前，必須就其性能出具安全使用憑證，設(shè)備才可投入正常使用。加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，應(yīng)提高員工的安全生產(chǎn)意識，“事在人為”，若其始終保持高度的警惕，能夠?qū)ιa(chǎn)的各個細節(jié)問題進行審核與檢查，再加之自身規(guī)范化的操作，會提升肥料生產(chǎn)的安全系數(shù)，避免企業(yè)遭受重大損失。

3.建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理制度。制度是規(guī)范員工行為的重要保證，為了促進肥料廠的全面發(fā)展，應(yīng)建立健全生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，著眼于不同方面，強化對企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的層次化管理，促進企業(yè)健康、有序的發(fā)展。管理制度的建立，不可只是流于形式，應(yīng)強化對知識的實施，在管理制度中應(yīng)細分為安全管理、產(chǎn)品管理、人員管理等多個方案，將其管理制度細化，并加以落實。因此，在企業(yè)內(nèi)部成立不同的管理小組，分別從安全、產(chǎn)品和人員等方面著手，各司其職，實現(xiàn)對企業(yè)的全面管理。以安全管理制度為例，制定嚴(yán)格的安全管理制度，管理小組應(yīng)對員工的實踐操作行為進行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，在進行廢水廢氣處理時，要通過設(shè)備的轉(zhuǎn)化與凈化才可處理掉廢水廢氣中的有毒物質(zhì)，若操作不當(dāng)，應(yīng)及時扣除其積分，進而提高員工的工作積極性。

4.優(yōu)化人力資源管理模式。人力資源管理是支撐企業(yè)發(fā)展的重要條件，應(yīng)對績效考核模式、薪酬管理制度與激勵機制進行合理的優(yōu)化與完善，以優(yōu)化小型企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。在績效考核方面，要與安全管理、產(chǎn)品管理建立聯(lián)系，根據(jù)員工的工作效率、安全操作情況進行能力的考核，為彰顯人性化考核，可在尾聲加入面談環(huán)節(jié)[4]；在薪酬管理上，應(yīng)根據(jù)員工對企業(yè)的貢獻率進行薪資的發(fā)放，保證薪資發(fā)放的透明性與公平性；在激勵機制方面，應(yīng)實施多元化激勵模式，將物質(zhì)激勵、榮譽激勵、晉升激勵等多種方式應(yīng)用其中，以提高員工的工作積極性，強化人力資源管理是小型企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營管理的關(guān)鍵。

三、結(jié)語

綜上所述，在桉樹肥料廠運作的過程中，其在肥料質(zhì)量控制、肥料生產(chǎn)量、生產(chǎn)安全性、制度性和人力上還有待提升，是加強肥料廠建設(shè)的重中之重。小型企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的開展，應(yīng)加強對產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量的控制，打造精品、良品，獲得業(yè)界好評，加強生產(chǎn)過程中的安全管理工作，制定完善的生產(chǎn)經(jīng)營與管理制度，優(yōu)化人力資源管理模式，實現(xiàn)肥料廠的全面發(fā)展。

參考文獻：

[1]朱玉勝.基于系統(tǒng)協(xié)同工業(yè)齒輪制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的研究[J].機械傳動,2013,6(6):125-128.

[2]呂賢蘭.論財務(wù)分析在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的應(yīng)用[J].中國包裝工業(yè),2014,18(18):80-82.

[3]王佳寧,羅重譜.中國小型微型企業(yè)發(fā)展的政策選擇與總體趨勢[J].改革,2012,2(2):5-17.

篇6

【Abstract】Facilities management companies services involving many industries， customer service diversity， content is different， how to do facilities safety management， needs to carry out the pyramid safety management mode from the management role， management concept， management standardization， safety culture.

【關(guān)鍵詞】設(shè)施管理；責(zé)任；標(biāo)準(zhǔn)化；安全文化

【Keywords】facilities management； responsibility； standardization； safety culture

【中圖分類號】F279.23 【文獻標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）05-0021-02

1 引言

設(shè)施管理是一門相當(dāng)新的交叉學(xué)科，它綜合了管理科學(xué)、建筑科學(xué)、行為科學(xué)和工程技術(shù)的基本原理。設(shè)施服務(wù)企業(yè)因為其服務(wù)面臨的行業(yè)不同、客戶群體不同、服務(wù)場地不同、環(huán)境內(nèi)容不同，所以其設(shè)施安全管理工作開展既要從微觀角度考慮行業(yè)、客戶群體和服務(wù)內(nèi)容的差別性，也要從宏觀角度找出安全管理的共性，從而建立適用設(shè)施安全管理的模式[1]。

2 設(shè)施安全管理需共性，需公司從上而下履行責(zé)任

設(shè)施服務(wù)公司能否做好安全工作，關(guān)鍵在于三個角色：一個是公司管理層、一個是中層管理層、最后一個是安全管理人員。

2.1 公司管理層在安全管理中的角色

正如“安全管理不是老大難，老大管了就不難”所說，安全管理放在公司管理層如果只是口頭文章的話，只出現(xiàn)在講話報告的字眼中，那就是根上的問題。要解決根上的問題，公司管理層必須在思想上和行動上對安全工作給予支持。

①從思想上重視安全，就是要帶動公司各級管理層統(tǒng)一安全管理思想，一旦發(fā)生重大安全事故，公司各級管理層都要負相關(guān)責(zé)任，公司要承擔(dān)巨大損失。

②從行動上支持，一個是提供資源保障，另一個是親力親為，從己做起，從行動上表達對安全工作的重視。

2.2 公司中級管理層在安全管理中的角色

公司中級管理層是監(jiān)管和控制實際運維，起到管理作用的人，我們習(xí)慣稱其項目經(jīng)理，一般情況下，項目經(jīng)理是“負責(zé)一個或多個項目，有權(quán)管理員工的人?！?/p>

①公司中級管理層是公司整體運作的中樞，起到上傳下達的重要作用，所以中層管理人員的整體安全意識尤為重要。

②公司中級管理層要擔(dān)負起的項目安全職責(zé)：給員工提供安全的工作環(huán)境；作為一名顧問，起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用；確保員工以安全的方式進行工作；確保員工正確使用設(shè)施和PPE；在現(xiàn)場向員工指出潛在危險；組織編織標(biāo)準(zhǔn)SOP和安全作業(yè)指導(dǎo)書；對員工進行安全培訓(xùn)；采取防護措施保護員工安全；例行巡檢及時指明和控制安全隱患；進行事故調(diào)查，防止事故發(fā)生。

2.3 安全管理人員在安全管理中的角色

安全管理人員是公司設(shè)施管理的監(jiān)督和檢查員，安全人員承擔(dān)著設(shè)施項目安全管理者、安全制度執(zhí)行者及各項活動安全實施者的三重角色，安全人員的工作涉及設(shè)施管理過程的方方面面，所以安全人員需要具備“廣泛的專業(yè)技術(shù)知識、了解國家的安全法律法規(guī)、一定的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力”三種能力。

3 安全管理理念要切實深入人心

杜邦公司被認為是全美國最安全的公司。對于杜邦，有人做過相關(guān)統(tǒng)計，2001年時杜邦在全球有267家工廠，超過一半的工廠沒有發(fā)生過安全事故，有20%的工廠連續(xù)10年以上沒有發(fā)生過安全事故（因事故而休息超過一個工作日）。杜邦的安全記錄足以傲視美國絕大多數(shù)企業(yè)，所以杜邦被評價為美國最安全的公司之一，是什么造就了其成為美國最安全的公司？是它超前的安全理念。

杜邦公司有其他公司]有的十大安全理念，這10條，既是理念，也是法則。

①所有安全事故都可以預(yù)防。企業(yè)全員都應(yīng)該有這樣的觀念，然后盡最大的努力去防止安全事故的發(fā)生。此外，杜邦公司有三條核心價值觀：第一，善待自己的員工；第二，職業(yè)道德是每一位杜邦員工必須遵守的；第三，安全和環(huán)境這兩點是所有員工都要放在首位的。

②各級管理層對各自的安全直接負責(zé) 。公司的安全生產(chǎn)包括很多方面，每個角落、每位員工做的小事情，都包含在里面。公司管理層能對自己管理范圍的安全負責(zé)，下屬能夠?qū)ψ约悍秶陌踩撠?zé)，這樣公司每一個地方都有人負責(zé)安全，公司才能真正保證安全生產(chǎn)。

③所有安全操作隱患是可以控制的。企業(yè)要致力于消除安全操作隱患，發(fā)現(xiàn)的所有安全隱患都要堅決處理。

④安全是員工被雇傭的條件。杜邦公司和員工簽訂的勞動合同中有這么一條，如果員工違反了安全規(guī)章制度，公司有權(quán)解雇該員工。

⑤員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)。安全培訓(xùn)是企業(yè)安全保證的第一道保險，如果想要讓每一位員工都了解安全規(guī)章制度，就必須組織相關(guān)培訓(xùn)。

⑥各級主管必須進行安全檢查。安全檢查并不是以處罰員工為目的，而是鼓勵性檢查。先收集相關(guān)信息，然后找到問題，之后將問題解決。

⑦發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正。對于檢查中查出的安全隱患，首先要分析隱患出現(xiàn)的原因是什么，哪些隱患是可以立刻消除的，哪些是需要不同部門協(xié)調(diào)解決的，哪些是需要公司高層管理幫忙協(xié)助解決的。

⑧工作外的安全和工作中的安全同樣重要。杜邦公司隊員進行培訓(xùn)教育的理念是7天24小時，讓員工積極地參與到安全教育中來。

⑨良好的安全就是一門好的生意。安全是需要投入的，如何看待這筆投入呢？如果將安全放到和業(yè)務(wù)拓展同樣重要位置，那么安全方面的投入就不只是成本，而是一筆生意。

⑩員工的直接參與是關(guān)鍵。安全生產(chǎn)必須有員工參與，員工不參與，安全生產(chǎn)沒有任何意義。公司的安全是每一位員工的責(zé)任，這一點要讓所有員工牢記心中。

4 落實標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全管理的依據(jù)

落實標(biāo)準(zhǔn)化工作尤其是法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理制度標(biāo)準(zhǔn)、安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)化管理標(biāo)準(zhǔn)、安全操作標(biāo)準(zhǔn)、安全檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，是做好設(shè)施安全管理工作的強有力手段。

①落實法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范適用企業(yè)的安全及環(huán)境法律法規(guī)清單、定時更新，使企業(yè)時刻和最新最全的法律法規(guī)接軌。制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，讓管理層懂法執(zhí)法。

②安全制度標(biāo)準(zhǔn)。制定完善的安全管理制度，更重要的是如何檢查落安全制度。

③目標(biāo)化管理標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)化管理標(biāo)準(zhǔn)又稱可視化標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)施服務(wù)范圍內(nèi)的任何設(shè)備、工作、危險源都有明顯標(biāo)識進行提示、警告、工作告知、危險源防護。

④安全操作標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)施項目日常運維工作需要建立標(biāo)準(zhǔn)的SOP標(biāo)準(zhǔn)，讓任何行為都有標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。

⑤安全檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)施安全管理可以根據(jù)行業(yè)分類設(shè)定安全考核標(biāo)準(zhǔn)。

5 設(shè)施管理基層安全文化建設(shè)是安全管理的基礎(chǔ)

設(shè)施項目基層安全管理就好比房屋地基一樣，沒有穩(wěn)固的基礎(chǔ)，再華麗的房子也只能是華而不實，安全文化工作要成為設(shè)施管理的第一線，落實基層十個標(biāo)準(zhǔn)化工作非常必要。

①組織健全標(biāo)準(zhǔn)化：要構(gòu)建以班組為單位的安全管理群體。

②崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化：落實SOP安全操作標(biāo)準(zhǔn)，讓工作有程序可尋。

③制度規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化：落實崗位職責(zé)及上墻制度。

④現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：從事危險作業(yè)要履行作業(yè)票制度和技術(shù)交底制度。

⑤設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化：無論是工機具還是測量儀表儀器均按SOP操作流程使用。

⑥隱患排查標(biāo)準(zhǔn)化：以班組為單位建立安全管理小群體，落實安全檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。

⑦健康防護標(biāo)準(zhǔn)化：落實PPE使用標(biāo)準(zhǔn)及檢查標(biāo)準(zhǔn)。

⑧安全教育標(biāo)準(zhǔn)化：班組要按照公司培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)進行專業(yè)安全技能培訓(xùn)。

⑨例會執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化：早晚班交接會議對于準(zhǔn)確交流信息非常重要。

⑩安全績效標(biāo)準(zhǔn)化：安全績效考核要以班組為單位開展。

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關(guān)鍵詞：鐵路鐵路箱梁制運架 施工 危險 安全管理

在工程項目施工過程中，只有同時抓好安全管理、質(zhì)量管理、進度管理才能使工程得以順利的展開和完成，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會收益，高鐵鐵路箱梁制運架的施工亦是如此。對于高鐵鐵路箱梁制運架的安全管理，只有對其主要危險因素及危險源進行詳細分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防和應(yīng)急措施，才能防患于未然，有效避免施工中的重大安全事故。

一、高鐵鐵路箱梁制運架施工主要危險因素分析

1）高鐵的鐵路箱梁的體積和噸位通常都比較的大，其的施工的精確度要求嚴(yán)格，技術(shù)的難度很高，對于其的提升、運輸以及架設(shè)都需要特別制定的大型的設(shè)備才能夠滿足，設(shè)備的安裝、拆除、使用以及保養(yǎng)維修中大多是高空作業(yè)和起重作業(yè)。存在較大的風(fēng)險，不注意就可能造成設(shè)備的垮塌以及機械的損傷、高空的墜落、觸電等危險的事故。2）箱梁運輸以及架設(shè)的路線通常較長，沿途需要經(jīng)過多條的公路和高壓輸送電線和通訊線路，以及架梁過程中的工廠、居民區(qū)等也相對的較多。3）箱梁制運架施工的過程中其環(huán)境較為的惡劣，時常會遇到暴雪、大風(fēng)、雷雨等惡劣的天氣狀況。4）在施工的過程中，往往需要投入較多的大型的機械設(shè)備。這時就存在機械設(shè)備的保養(yǎng)不足，設(shè)備發(fā)生故障以及人員操作故障等都會誘發(fā)機械事故。5）由于架橋機在施工過程中需要多次的安裝和拆除，這就存在著機械傷害、高空墜落以及物體打擊等事故。6）起重作業(yè)較為的頻繁，存在較多的交叉作業(yè)。7）存在較多的梁場預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉、孔道壓漿等施工項目，安全防范一旦疏漏就容易發(fā)生事故。8）某些情況下，存在作業(yè)人員沒有經(jīng)過培訓(xùn)就上崗工作，特種作業(yè)人員、門吊司機、運梁車以及架橋車司機等沒有經(jīng)過技能培訓(xùn)就上崗工作，從而造成了嚴(yán)重的安全隱患。9）運梁的距離較遠，運梁車走道離兩側(cè)防護墻比較的進，而且運梁作業(yè)和防護墻、豎墻施工、遮板吊裝以及軌道施工之間存在較多的交叉作業(yè)，一旦管理不善就會出現(xiàn)交通事故。10）對于現(xiàn)場的臨時用電的管理不完善，存在較多的問題，例如，電線亂拉亂接，工焊工沒有工作執(zhí)照等。這些隱患的存在都可能造成機械傷害事故。

二、主要危險源分析

1）對于大型的搬提運架設(shè)備，其安裝、拆除存在使用沒有編制的安全施工方案問題，操作的司機以及負責(zé)機械維修保養(yǎng)的工作人員的技能水平較差，造成設(shè)備故障，人員誤操作等問題。2）暴雪、大風(fēng)以及雷雨等惡劣的天氣條件下，臨時的大型的設(shè)備未使用安全管理方法。3）在箱梁預(yù)制廠內(nèi)，利用50t龍門吊機在胎具上綁扎完成的鋼筋籠整體吊裝到制梁臺座模板內(nèi)，起重作業(yè)、交叉作業(yè)較多，，很容易造成事故。4）由于箱梁的運輸以及架設(shè)線路比較的長，沿路必將經(jīng)過多條公路、鐵路以及高壓輸送電線、通訊線路等。在架梁的過程中工廠和村落比較的多。5）梁場預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉、孔道壓漿等施工的安全保護措施存在問題。

三、安全管理措施

1、健全制度，落實責(zé)任，兌現(xiàn)獎罰。制定相關(guān)的鐵路箱梁制運架施工重大危險控制管理制度，組織以項目責(zé)任人為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控管理小組，制定一系列的獎懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。同時可以建立箱梁制運架安全獎勵基金，定期的對施工的現(xiàn)場進行檢查，考核，對于在安全工作中做出重大貢獻的，要給與豐厚的獎賞。

2、制定專項的安全施工方案，同時進行專家評審，并嚴(yán)格執(zhí)行方案。梁場相關(guān)的方案制定人員要結(jié)合梁場施工中存在的安全的隱患，制定一系列的專項安全保護措施，并在施工中嚴(yán)格的執(zhí)行和落實。同時，要根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》以及《危害性較大的工程安全專項施工方案編制及專家論證辦法》等相關(guān)的法律法規(guī)的要求，細致的制定安全專項保護措施，并進行專家審評。

3、建立有效的監(jiān)控體系。在施工的過程中，建立科學(xué)的監(jiān)控體系，將發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時的通告給作業(yè)人員。例如，每一次施工前對施工人員進行一次安全講話，重點反復(fù)的強調(diào)施工中可能存在的安全問題，從而不斷的增強施工人員的安全意識和危險監(jiān)控人員的責(zé)任意識。

4、準(zhǔn)備有效的安全應(yīng)急預(yù)案。成立應(yīng)急小組，準(zhǔn)備齊全安全應(yīng)急的救援物資。在施工的現(xiàn)場可以有針對性的進行一些應(yīng)急演練，來增強工作人員對于突發(fā)事件的應(yīng)對能力，增加施工人員的安全防患意識。

5、進行標(biāo)準(zhǔn)化的施工。在梁場的施工中，要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進行標(biāo)準(zhǔn)化的施工建設(shè)，建立嚴(yán)格的安全管理制度，安全人員配置，現(xiàn)場安全管理以及過程監(jiān)控的標(biāo)準(zhǔn)化。對于危險源可以進行分級監(jiān)管控制，確保梁場施工過程中的存在危險隱患的地點時刻受到監(jiān)控。

6、加強安全隱患排查。梁場的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)梁場的危險源監(jiān)控管理制度，定期的對對現(xiàn)場進行檢查。同時，為了加強監(jiān)控管理的力度，梁場還可以建立一支有一定人數(shù)組成的安全監(jiān)導(dǎo)組對施工現(xiàn)場進行時刻的監(jiān)督控制。

總而言之，隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，社會對于安全生產(chǎn)施工的要求越來越高。在梁場的施工，工作人員要時刻堅持安全第一，極力推進安全標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)控管理機制，建立完善的安全管理制度，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強施工過程控制。在全體施工人員中樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全施工的工作理念。在施工過程中，要時刻確保施工處于可以控制的狀態(tài)，保證安全、質(zhì)量、進度三方面協(xié)調(diào)發(fā)展，從而降低風(fēng)險，保證施工質(zhì)量，降低工程的施工成本，保證良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

[1]周靖,崔慶和.鐵路箱梁制運架施工主要危險源及控制措施[J].山西建筑.2010(16)

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第二條本辦法所稱市場，是指從事食品交易活動的批發(fā)市場、零售市場（包括集貿(mào)市場、超市、百貨店、倉儲式會員店、便利店、食雜店等）。

本辦法所稱經(jīng)銷商，是指從事食品批發(fā)、零售、現(xiàn)場制作銷售等活動的組織或個人。

第三條在中華人民共和國境內(nèi)從事食品流通活動，適用本辦法。

第四條商務(wù)部負責(zé)全國流通領(lǐng)域食品安全的行業(yè)管理。

縣級以上地方商務(wù)主管部門負責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)流通領(lǐng)域食品安全的行業(yè)管理，負責(zé)指導(dǎo)、督促市場建立保障食品流通安全的管理制度。

第五條市場和經(jīng)銷商應(yīng)當(dāng)取得營業(yè)執(zhí)照等國家法律法規(guī)要求的經(jīng)營食品的相關(guān)證照，其食品經(jīng)營環(huán)境應(yīng)當(dāng)符合國家食品安全衛(wèi)生的相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

第六條市場應(yīng)當(dāng)設(shè)立負責(zé)食品安全的管理部門或配備食品安全管理人員，監(jiān)控本市場的食品安全狀況。

第七條市場應(yīng)當(dāng)建立以下管理制度：

（一）協(xié)議準(zhǔn)入制度。市場應(yīng)與入市經(jīng)銷商簽訂食品安全保證協(xié)議，明確食品經(jīng)營的安全責(zé)任。

鼓勵市場與食品生產(chǎn)基地、食品加工廠“場地掛鉤”、“場廠掛鉤”，建立直供關(guān)系。

（二）經(jīng)銷商管理制度。市場應(yīng)當(dāng)建立經(jīng)銷商管理檔案，如實動態(tài)記錄經(jīng)銷商身份信息、聯(lián)系方式、經(jīng)營產(chǎn)品和信用記錄等基本信息。經(jīng)銷商退出市場后，其檔案應(yīng)至少保存二年。

禁止偽造經(jīng)銷商檔案。

（三）索證索票制度。市場應(yīng)當(dāng)對入市經(jīng)營的食品實行索證索票，依法查驗食品供貨者及食品安全的有效證明文件，留存相關(guān)票證文件的復(fù)印件備查。

（四）購銷臺賬制度。市場應(yīng)當(dāng)建立或要求經(jīng)銷商建立購銷臺賬制度，如實記錄每種食品的生產(chǎn)者、品名、進貨時間、產(chǎn)地來源、規(guī)格、質(zhì)量等級、數(shù)量等內(nèi)容；從事批發(fā)業(yè)務(wù)的，還要記錄銷售的對象、聯(lián)系方式、時間、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容。

（五）不合格食品退市制度。對有關(guān)行政主管部門公布的不合格食品，市場應(yīng)當(dāng)立即停止銷售，并記錄在案。

發(fā)現(xiàn)在本市場銷售的食品存在安全隱患，經(jīng)具有法定資質(zhì)的檢測機構(gòu)確認，市場應(yīng)當(dāng)立即停止銷售，并依法報相關(guān)部門處理。

第八條鼓勵市場申請綠色市場認證，并使用相應(yīng)的認證標(biāo)志。

禁止冒用、使用偽造的前款規(guī)定的認證標(biāo)志。

第九條市場現(xiàn)場制作食品、散裝食品及生鮮食品銷售應(yīng)當(dāng)具備保障食品安全的設(shè)施設(shè)備和條件，遠離污染源，并符合國家有關(guān)食品安全標(biāo)準(zhǔn)。

鼓勵市場現(xiàn)場制作食品在消費者可視范圍內(nèi)操作。

市場生、熟食品應(yīng)分區(qū)銷售，防止交叉污染。

第十條商務(wù)主管部門應(yīng)當(dāng)建立市場巡查制度，對市場食品安全管理制度的建立和實施情況進行監(jiān)督檢查。

第十一條商務(wù)主管部門應(yīng)當(dāng)加強流通領(lǐng)域食品安全信用檔案管理，完善食品安全的市場信用監(jiān)督和失信懲戒機制。

第十二條商務(wù)主管部門應(yīng)當(dāng)與食品流通行業(yè)中介組織建立溝通協(xié)作機制，充分發(fā)揮行業(yè)組織的自律作用。

第十三條鼓勵新聞媒體對違反本辦法規(guī)定的行為進行輿論監(jiān)督。

任何單位或個人可向當(dāng)?shù)厣虅?wù)主管部門舉報、投訴違反本辦法規(guī)定的行為。

篇9

[關(guān)鍵詞]卷煙生產(chǎn)；長效機制；質(zhì)量；安全

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.062

[中圖分類號]F273；TS452 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）08-00-01

卷煙的質(zhì)量直接關(guān)系著消費者健康、卷煙企業(yè)的信譽以及卷煙企業(yè)的發(fā)展?！啊濉陂g，把產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定與落實作為煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要任務(wù)，要求卷煙行業(yè)各個單位按照有關(guān)規(guī)定，從嚴(yán)、快做好相關(guān)工作的制定標(biāo)準(zhǔn)與實施，保障卷煙生產(chǎn)過程中質(zhì)量安全的落實，切合國家及行業(yè)的相關(guān)要求，保護消費者的合法權(quán)益”。

但是就卷煙企業(yè)而言，目前的管控要求只是針對卷煙生產(chǎn)過程中質(zhì)量安全的某些方面，有些方面的管控存在空白的情況，甚至各級人員對產(chǎn)品安全的概念了解不清，其行為極有可能影響到卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量安全，造成對消費者的健康傷害，更加不明白如何對卷煙生產(chǎn)過程中的質(zhì)量安全進行管理控制。

1 卷煙生產(chǎn)過程中質(zhì)量安全問題的表現(xiàn)

卷煙產(chǎn)品質(zhì)量包括煙葉生產(chǎn)、采購、運輸、存儲，由于不同環(huán)境的影響，會出現(xiàn)生蟲或者發(fā)霉的現(xiàn)象，造成卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量降低或者直接沒有利用價值。

在卷煙原料的運輸過程中，容易發(fā)生污染、燃、爆等問題，在存放過程中存在與其他產(chǎn)品混放的現(xiàn)象，使卷煙原料污染或變味，嚴(yán)重影響到卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

在卷煙生產(chǎn)現(xiàn)場，由于生產(chǎn)加工工人的個人衛(wèi)生以及其他影響卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量安全的行為，導(dǎo)致卷煙受到污染。在卷煙生產(chǎn)過程中，可能會出現(xiàn)添加劑、生產(chǎn)清潔劑等不符合卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全要求的現(xiàn)象，導(dǎo)致卷煙半成品、原料等受到污染。外來人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場間接或直接影響著卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量安全。

青年工人比例不斷增加，但青年工人的質(zhì)量意識與行為的規(guī)范較低，直接導(dǎo)致卷煙產(chǎn)品質(zhì)量要求的執(zhí)行力下降，而不良行為的增加是卷煙產(chǎn)品質(zhì)量管理控制工作的重要問題。

雖然卷煙企業(yè)也有針對這些問題的相應(yīng)制度管控，但是現(xiàn)有的管控制度不夠全面，所以需要卷煙企業(yè)建立完善的細化的卷煙生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量安全保障制度，提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全的管理控制水平。

2 建立卷煙生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量安全保障機制的方式

卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量安全不是用最終成品的檢測來保障的，而是在卷煙生產(chǎn)過程中監(jiān)控管理的。結(jié)合現(xiàn)在卷煙廠的現(xiàn)狀，在防霉、防蟲、防污染、異味等方面，完善卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量安全保障體制，如成立相關(guān)的質(zhì)量安全保障機，落實相關(guān)部門的職責(zé)，明確管控過程的重點及要點等。

2.1 樹立質(zhì)量安全意識

把事情做好的前提條件是要有正確的意識，且卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量安全、卷煙成品的質(zhì)量都決定于生產(chǎn)產(chǎn)品的人和進行監(jiān)督管理的工作人員的工作質(zhì)量。因此，加強員工的質(zhì)量安全意識是基礎(chǔ)工作。首先，對卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全的相關(guān)精神以及要求進行宣傳，有針對性地進行產(chǎn)品質(zhì)量安全知識教育培訓(xùn)，營造全員注重卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全的氛圍，指導(dǎo)員工高要求的進行卷煙生產(chǎn)過程的質(zhì)量安全管理監(jiān)控，加強員工對產(chǎn)品質(zhì)量安全的預(yù)防和監(jiān)控意識。其次，對生產(chǎn)卷煙產(chǎn)品工作人員的嚴(yán)要求（員工身體健康標(biāo)準(zhǔn)、個人衛(wèi)生、進入生產(chǎn)工廠不允許攜帶物品等），明確要求該怎樣做，引導(dǎo)生產(chǎn)人員主動參與到卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量安全監(jiān)控中，為提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全奠定扎實的基礎(chǔ)。開展卷煙質(zhì)量風(fēng)險的識別工作，對卷煙生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量風(fēng)險進行控制，將卷煙質(zhì)量安全風(fēng)險概率控制到最低。在此過程中抓住工作的重點，各部門一起有效執(zhí)行卷煙質(zhì)量安全工作的管理制度。

2.2 嚴(yán)格控制質(zhì)量安全

卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全的管理工作涉及較廣，煙葉的生產(chǎn)、購買和運輸?shù)?，對煙草企業(yè)來講極為重要。在入庫前嚴(yán)格進行檢查，保障原料的質(zhì)量，杜絕不合格的原材料入庫，對不符合質(zhì)量安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的原材料禁止采購。

2.3 完善質(zhì)量安全管理制度

完善質(zhì)量安全管理制度，UI加強卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量安全工作，加強控管，及時消除產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患。嚴(yán)格按照安全管理制度，做好原料及成品的存儲工作、做好生產(chǎn)設(shè)備的使用與維護保養(yǎng)工作、強化生產(chǎn)過程中輔助設(shè)施的監(jiān)察管理工作和卷煙生產(chǎn)環(huán)境的維護、完善生產(chǎn)過程的風(fēng)險評估預(yù)防的制度、定期排查卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患。

2.4 嚴(yán)格質(zhì)量安全檢測

質(zhì)檢的目的在于準(zhǔn)確掌握卷煙產(chǎn)品及其生產(chǎn)過程的安全狀況，用以進行分析改進。因此，加強和上級公司卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全指標(biāo)的溝通，不降低出廠標(biāo)準(zhǔn)；對傳統(tǒng)的質(zhì)檢模式進行升級，工作重點由傳統(tǒng)的以查為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑罏橹?；按照相關(guān)檢驗的標(biāo)準(zhǔn)及要求，嚴(yán)格開展卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量安全檢測工作，規(guī)范其檢測方式及手段。

2.5 提高質(zhì)量安全管控的執(zhí)行能力

卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全的核心工作在于員工的意識，所以，需要嚴(yán)格控制質(zhì)量人才；對員工進行質(zhì)量技能和意識的培訓(xùn)，保障工作的順利開展。

3 結(jié) 語

卷煙企業(yè)生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量安全保障長效機制的完善，有效填補了煙草企業(yè)在卷煙產(chǎn)品生產(chǎn)中管控空白的情況，在一定程度上防止因為原料、運輸環(huán)境、存儲、人員以及設(shè)備的潛在隱患對卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全產(chǎn)生的影響，以保障卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量達標(biāo)。卷煙企業(yè)的核心是卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量安全，卷煙產(chǎn)品質(zhì)量安全也是企業(yè)長期發(fā)展的需求，完善的監(jiān)管機制，可以促使卷煙企業(yè)穩(wěn)固、長遠的發(fā)展。

主要參考文獻

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我是乙炔工段的副工段長李某某，下面我將談?wù)勎以诨鶎影踩芾碇锌偨Y(jié)的幾點心得，希望能起到一個拋磚引玉的作用。

因為我們乙炔工段是一個危險系數(shù)比較大的甲級防爆單位，加強安全管理顯的尤為重要，也就是我經(jīng)常的一句話：“亂世當(dāng)用重典治，重病須靠猛藥醫(yī)”。

第一、用制度化管人，完善安全管理制度。

在安全管理上不能講人情，必須要嚴(yán)，而且要用統(tǒng)一的一套制度來進行獎懲，因為任何安全事故的發(fā)生，都有其深刻的根源，那就是麻痹與松懈充當(dāng)了萬惡之手。我們要求崗位員工進入廠區(qū)必須要有高度的警惕性與責(zé)任感，要求他們自律。我們以前有《乙炔工段日常管理細則》，后來在公司班組建設(shè)的大背景下統(tǒng)一修改為《乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》，讓大家按照《標(biāo)準(zhǔn)》來做事，就不會處罰你，也保障你的操作是安全的。在《標(biāo)準(zhǔn)》的執(zhí)行過程中如果發(fā)現(xiàn)有缺陷及時地補充，逐漸完善制度，完成實現(xiàn)制度化管人的目的。（有處罰制度還有考核制度）。

第二、事故應(yīng)急演練方面，別出心裁。

根據(jù)乙炔工段的事故應(yīng)急預(yù)案，事先不告訴題目，然后以調(diào)度埋雷的形式讓現(xiàn)場巡檢工去巡查，發(fā)現(xiàn)問題，然后根據(jù)題目進行演練，效果比較好，避免了背臺詞的現(xiàn)象，更具有實戰(zhàn)意義。

第三、周一安全活動形式多樣。

我們乙炔工段會充分利用周一安全活動的時間開展形式多樣的活動，比如從事故中吸取教訓(xùn)，（唐太宗的三鏡自照，如重慶長壽化工廠電石鋼倉爆炸事故），事故原因要水落石出、吸取教訓(xùn)要刻骨銘心、事故處理要有切膚之痛、事故整改要舉一反三。比如我們開展安全故事會，通過講故事來闡明一個安全道理或者理念。（如小和尚學(xué)剃頭的故事，習(xí)慣性違章的危害性）；如讓大家去看望李旺達，身體與心靈的雙重創(chuàng)傷，用事實說話，教育大家要注意安全。

第四、以現(xiàn)場問答的形式加強操作培訓(xùn)，提高操作技能，為安全保障護航。

如新員工進廠，我們不光要進行理論上的培訓(xùn)，還要進行現(xiàn)場操作方面的考核。老員工也會定期地進行現(xiàn)場操作考核，提高操作技能，從他們的回答中發(fā)現(xiàn)問題，看有沒有違章行為，或者在操作中存在安全隱患，然后加以糾正。因為只有操作技能的提高才可以為安全提供一定的保障。