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篇1

[關(guān)鍵詞]電力設(shè)備；制造業(yè)；供給能力；歷史分析；未來預(yù)測

[中圖分類號] F426 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A

建國以來，我國發(fā)電設(shè)備制造業(yè)在經(jīng)歷10年創(chuàng)建、20年發(fā)展、30年上臺階與上水平的半個(gè)多世紀(jì)的奮斗后，現(xiàn)已建設(shè)成以哈爾濱電氣集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、東方電氣集團(tuán)三大制造集團(tuán)為主體的，具有相當(dāng)規(guī)模、水平和實(shí)力的發(fā)電設(shè)備制造體系。1998年以來，我國電力行業(yè)從暫時(shí)性的供過于求，到2004年的電力嚴(yán)重短缺，又到2006年的供需狀況緩解，經(jīng)歷了一系列的變化過程。隨著電力行業(yè)景氣的周期性波動，發(fā)電設(shè)備制造行業(yè)也隨著電力裝機(jī)需求的變化而波動。在電力行業(yè)供需博弈的過程中，我國發(fā)電設(shè)備制造業(yè)取得了舉世矚目的成績。尤其是二十一世紀(jì)以來，隨著國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速發(fā)展，以及新一輪電力體制改革，電源建設(shè)跨躍式增長，發(fā)電設(shè)備制造業(yè)開始邁入前所未有的黃金發(fā)展時(shí)期。

1.我國電力設(shè)備制造業(yè)供給能力的歷史分析

1.1.發(fā)電設(shè)備供給能力的總量分析

“九五”期間我國發(fā)電設(shè)備制造業(yè)處于初級發(fā)展階段，生產(chǎn)水平相對較低，年產(chǎn)量1500萬千瓦以下?！笆濉逼陂g發(fā)電設(shè)備制造業(yè)呈迅速發(fā)展態(tài)勢，到2005年生產(chǎn)量已達(dá)8635.6萬千瓦。“十一五”期間發(fā)電設(shè)備制造業(yè)高位運(yùn)行，2006年產(chǎn)量突破1億千瓦，至2008年達(dá)到峰值13314.5萬千瓦，2009年開始回調(diào)。進(jìn)入“十二五”以來，發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量在高位回調(diào)的基礎(chǔ)上，2011年再創(chuàng)歷史新高，達(dá)13998.67萬千瓦，2012年產(chǎn)量又開始回調(diào)。

可以看出， “十一五”以來，在發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量整體高位運(yùn)行的基礎(chǔ)上，火電機(jī)組整體上呈現(xiàn)回落態(tài)勢，2009年開始較大幅度的回調(diào)，2011年有所回升，2012年比2011年下降13.6%。

水輪發(fā)電機(jī)組供應(yīng)穩(wěn)中有升，“十一五”期間保持在2000萬千瓦左右，進(jìn)入“十二五”以來開始有所提高。

風(fēng)電機(jī)組“十一五”期間增至1500萬千瓦/年，制造能力提升迅速，但核心技術(shù)尚待攻關(guān)。隨著近年來風(fēng)電設(shè)備產(chǎn)業(yè)進(jìn)入整合期，“十二五”以來年產(chǎn)量下降。

核電機(jī)組在“十一五”期間加大投資和研發(fā)力度的基礎(chǔ)上，逐漸形成穩(wěn)定產(chǎn)能，進(jìn)入“十二五”產(chǎn)能開始釋放，2012年完成百萬千瓦級核電發(fā)電機(jī)10臺。

從電源結(jié)構(gòu)上看，火電設(shè)備在總體發(fā)電設(shè)備中所占的比重逐漸下降，2012年占64%，水電、風(fēng)電、核電設(shè)備的比重逐漸上升，2012年，三者占發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量的比例分別是18%、9%、9%。

1.3.產(chǎn)業(yè)集中度

從產(chǎn)業(yè)集中度來講，目前哈爾濱電氣集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、東方電氣集團(tuán)三大制造集團(tuán)發(fā)電設(shè)備的比重占全國發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量的70%左右。2008年以前的連續(xù)6年三大集團(tuán)產(chǎn)量占總產(chǎn)量的比重在70-80%之間浮動，之后隨著水電、風(fēng)電企業(yè)產(chǎn)量的提高，以及火電設(shè)備行業(yè)中中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成效，三大集團(tuán)產(chǎn)量占總產(chǎn)量的比重有所下降，但下降幅度不大，都穩(wěn)定在66%-70%范圍之內(nèi)。

具體來看，東方電氣集團(tuán)占全國產(chǎn)量的比例穩(wěn)步提升，從2001年的17%，提高到2012年的28%；哈電集團(tuán)產(chǎn)量占全國比重從2001年的18%，提高到2008年的26%，之后訂單、排產(chǎn)減少， 2010年以來降至20%以下；早期上海電氣集團(tuán)產(chǎn)量占全國比重較高，2001年是全國產(chǎn)量的27%，一直到2006年，都比較穩(wěn)定，之后比重下降，但下降幅度不大，而且都在20%以上，2012年為22%。

1.4出口情況

20世紀(jì)60-70年代，我國水電設(shè)備已經(jīng)開始成套出口。21世紀(jì)，技術(shù)難度更大的燈泡貫流式、大型高水頭混流式機(jī)組也開始出口。1983年，哈電集團(tuán)中標(biāo)巴基斯坦古杜電站21萬千瓦火電機(jī)組，開創(chuàng)了我國大型火電設(shè)備成套出口的先例。此后，火電機(jī)組出口穩(wěn)步擴(kuò)大?！笆晃濉币詠恚隹谒?、火電機(jī)組占國內(nèi)發(fā)電設(shè)備總產(chǎn)量的比重從2006年的1.92%，提高到2011年的21.44%，成績斐然。但隨著國際市場競爭的日益激烈，加之受國際局勢、地區(qū)安全以及匯率風(fēng)險(xiǎn)等因素影響，海外項(xiàng)目執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)加大，2012年出口水、火電機(jī)組明顯下降。

2.重大電力設(shè)備需求預(yù)測

2.1未來十年影響電力發(fā)展的幾個(gè)因素

（1）中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期，速度會有所回落，“十二五”為9%，“十三五”為6.5%以下；

（2）中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期。轉(zhuǎn)型將提高消費(fèi)率，降低投資率，改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展單純或過度依賴投資的狀況；

（3）我國基礎(chǔ)原材料即將進(jìn)入產(chǎn)量峰值期，包括鋼鐵、有色金屬、石化產(chǎn)品都將在2020年前后達(dá)到最高峰值，此后穩(wěn)定或回落；

（4）中國電力開始進(jìn)入兩限期。兩限是指能源消費(fèi)總量要合理控制；排放績效要合理限制。要實(shí)現(xiàn)兩限必然會涉及指標(biāo)的分解和控制，也必然影響到地區(qū)的發(fā)展速度；

（5）可再生能源目標(biāo)清晰，能源替代提上議事日程。

2.2電力設(shè)備需求預(yù)測

電力需求預(yù)測是一項(xiàng)很復(fù)雜的技術(shù)，迄今為止我國并未創(chuàng)建十分精細(xì)準(zhǔn)確的預(yù)測方法。本文采用了滾動預(yù)測的方式，在一些機(jī)構(gòu)預(yù)測的基礎(chǔ)上采用綜合分析做出判斷。本方案采用中國電力發(fā)展促進(jìn)會、中電聯(lián)統(tǒng)計(jì)規(guī)劃部、機(jī)械工業(yè)發(fā)電設(shè)備中心共同承擔(dān)的課題《我國重大電力裝備制造及技術(shù)創(chuàng)新能力研究》中的推薦方案：

2.3 2015、2020年電力裝機(jī)結(jié)構(gòu)的預(yù)測

3、重大電力設(shè)備制造預(yù)測

3.1“十二五”（2011-2015年）制造能力預(yù)測

3.1.1火電機(jī)組：9000萬千瓦

“十一五”期間已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從30萬千瓦、60萬千瓦亞臨界向60萬千瓦和100萬千瓦超臨界、超超臨界機(jī)組的過渡，其中60萬千瓦超臨界機(jī)組已批量生產(chǎn)并出口，100萬千瓦級機(jī)組需要消化吸收，達(dá)到產(chǎn)品自主化；30萬千瓦循環(huán)流化床鍋爐批量化生產(chǎn)，60萬千瓦循環(huán)流化床鍋爐已完成設(shè)計(jì)、制造，“十二五”期間通過示范進(jìn)入量產(chǎn)；燃機(jī)機(jī)組通過三次打捆招標(biāo)9F級聯(lián)合循環(huán)可達(dá)39-40萬千瓦，國產(chǎn)化率可達(dá)70%以上，但熱部件國外技術(shù)不轉(zhuǎn)讓成為今后技術(shù)難點(diǎn)，9E、6B級（低熱值）我國均能生產(chǎn)；生物質(zhì)能發(fā)電、垃圾發(fā)電、余熱發(fā)電、IGCC發(fā)電和熱電聯(lián)產(chǎn)將是“十二五”期間重點(diǎn)發(fā)展方向。

3.1.2水電機(jī)組：2200萬千瓦

水電設(shè)備已實(shí)現(xiàn)了從單機(jī)20萬千瓦向80萬千瓦的升級，已經(jīng)具備了30萬千瓦抽水蓄能機(jī)組獨(dú)立投標(biāo)的資質(zhì)和能力，“十二五”期間重點(diǎn)落實(shí)好深圳等16套抽水蓄能機(jī)組。已有能力生產(chǎn)26MW潮汐發(fā)電設(shè)備。

3.1.3風(fēng)電機(jī)組：1500萬千瓦

目前國內(nèi)生產(chǎn)能力達(dá)1500萬千瓦，已完全滿足國內(nèi)需求?！笆濉逼陂g要攻克變流裝置、控制系統(tǒng)、軸承等部件，實(shí)現(xiàn)自主化生產(chǎn)。主要機(jī)型為直驅(qū)、半直驅(qū)；容量為1MW、1.5MW、2MW、3MW、5MW、6MW等。陸上3 MW，海上5 MW將成為主力機(jī)型。

3.1.4核電機(jī)組：1000萬千瓦

從生產(chǎn)機(jī)型看：

國內(nèi)企業(yè)目前已具備或初步具備生產(chǎn)CNP300、CNP600、CPR1000、AP1000、EPR、CAP1400和20萬千瓦高溫氣冷堆七種機(jī)型的能力。

從供應(yīng)能力看：

目前國內(nèi)核電設(shè)備制造企業(yè)具備每年生產(chǎn)約10套百萬千瓦級核電機(jī)組（包括二代改進(jìn)型和三代核電機(jī)組）的能力。重型機(jī)械企業(yè)具備年產(chǎn)約12套核電鍛件的能力，大型鍛件的工藝性能有待鞏固優(yōu)化。

3.2“十三五”（2016-2020年）制造能力預(yù)測

火電設(shè)備生產(chǎn)能力過剩，節(jié)能減排機(jī)組是發(fā)展方向。常規(guī)火電仍然是未來電力裝機(jī)中的主力，但裝機(jī)比重下降，增速明顯放緩?？紤]繼續(xù)推進(jìn)節(jié)能減排而實(shí)施大力度的“上大壓小”空間不大，目前全國形成的火電設(shè)備生產(chǎn)能力會出現(xiàn)較大的放空，競爭將呈白熱化。

水電繼續(xù)保持穩(wěn)定增長，年新增裝機(jī)與全國現(xiàn)有水電生產(chǎn)能力基本相符。隨著大型風(fēng)電基地的崛起，國家電網(wǎng)迫切要求發(fā)展調(diào)峰的抽水蓄能電站。

風(fēng)電設(shè)備制造能力：將在現(xiàn)有產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，逐步提高風(fēng)機(jī)的自主化比例，核心部件的自主化生產(chǎn)，優(yōu)化風(fēng)機(jī)性能，穩(wěn)定風(fēng)機(jī)質(zhì)量，降低成本。產(chǎn)能滿足國內(nèi)需求。

核電設(shè)備制造能力：基本滿足每年8-10套三代核電機(jī)組的供貨需求，核電設(shè)備的自主化率達(dá)85%以上。同時(shí)具備為具有自主知識產(chǎn)權(quán)的CAP1400大型先進(jìn)壓水堆核電機(jī)組提供成套設(shè)備的能力。

抽水蓄能機(jī)組制造能力：具備批量化自主生產(chǎn)抽水蓄能機(jī)組的能力。

未來電力設(shè)備的增長空間主要來自于電力結(jié)構(gòu)調(diào)整重點(diǎn)發(fā)展的風(fēng)電和核電等新能源，以及調(diào)峰的抽水蓄能機(jī)組。誰在發(fā)電設(shè)備產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中占據(jù)主動，誰就能在今后的發(fā)展中獲得競爭優(yōu)勢。

篇2

關(guān)鍵詞：利率市場化 財(cái)務(wù)公司 SWOT分析 策略選擇

一、利率市場化背景

利率市場化是中國經(jīng)濟(jì)改革的重要舉措，其實(shí)質(zhì)是將利率決策權(quán)交給金融機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)由市場供求決定的金融市場利率體系。利率市場化對財(cái)務(wù)公司等存款類金融機(jī)構(gòu)最直接的影響是凈息差減小，以利差為主要盈利手段的模式受到打擊，財(cái)務(wù)公司正經(jīng)歷著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，但同時(shí)也存在一些機(jī)遇。

二、財(cái)務(wù)公司SWOT分析

（一）優(yōu)勢分析

1、比較信息優(yōu)勢

財(cái)務(wù)公司是為集團(tuán)及成員單位提供金融服務(wù)的內(nèi)部非銀行金融機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)公司了解集團(tuán)產(chǎn)業(yè)特性、成員單位的生產(chǎn)經(jīng)營及未來發(fā)展方向，與其他金融機(jī)構(gòu)相比具有比較信息優(yōu)勢。

2、混業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢

財(cái)務(wù)公司具有混業(yè)經(jīng)營特性，業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括銀行、證券、保險(xiǎn)與投資銀行等，在業(yè)務(wù)拓展和金融創(chuàng)新上具備一定潛力和空間。

3、服務(wù)導(dǎo)向優(yōu)勢

為集團(tuán)和成員單位提供金融服務(wù)是財(cái)務(wù)公司的核心價(jià)值，與市場上純利潤導(dǎo)向型的金融機(jī)構(gòu)相比，服務(wù)導(dǎo)向優(yōu)勢使得財(cái)務(wù)公司業(yè)績壓力較小，輕裝上陣，得以為成員單位提供更優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。

（二）劣勢分析

1、自身創(chuàng)新能力不足

利率市場化下傳統(tǒng)業(yè)務(wù)受到挑戰(zhàn)，需要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)品種和服務(wù)來緩解這種態(tài)勢。但創(chuàng)新需要人、財(cái)、物、信息技術(shù)等多種資源的支撐，是系統(tǒng)性工作。大多數(shù)財(cái)務(wù)公司缺乏創(chuàng)新條件，業(yè)務(wù)創(chuàng)新的難度較大。

2、管理能力的劣勢

與商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)相比，財(cái)務(wù)公司管理專業(yè)性較差。利率市場化使財(cái)務(wù)公司面臨的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等都將有所增加，財(cái)務(wù)公司面臨更大的管理壓力。

（三）機(jī)會分析

1、外部政策的支持和鼓勵(lì)

監(jiān)管部門表示將逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)公司試點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈金融和資金跨境集中管理，減少離岸業(yè)務(wù)方面限制，支持財(cái)務(wù)公司配合集團(tuán)“走出去”。

2、合作創(chuàng)新機(jī)遇

財(cái)務(wù)公司的優(yōu)勢在于客戶資源，外部金融機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢在于產(chǎn)品，與金融機(jī)構(gòu)的合作體現(xiàn)在兩方面，第一，積極借鑒其他機(jī)構(gòu)創(chuàng)新成果，第二，與其他機(jī)構(gòu)共同研發(fā)新產(chǎn)品。雙方優(yōu)勢結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)公司、外部金融機(jī)構(gòu)和成員單位的多贏。

3、自主定價(jià)權(quán)衍生的機(jī)遇

首先，財(cái)務(wù)公司獲得自主定價(jià)權(quán)后，可根據(jù)資金供求關(guān)系確定資金價(jià)格。其次，財(cái)務(wù)公司可開發(fā)利率管理創(chuàng)新產(chǎn)品，幫助客戶規(guī)避因利率市場化而產(chǎn)生的利率風(fēng)險(xiǎn)。

（四）威脅分析

1、面臨復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢

當(dāng)前，國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢是“不確定性”，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，積累的長期結(jié)構(gòu)性矛盾亟需化解，財(cái)務(wù)公司發(fā)展的外部環(huán)境更為復(fù)雜多變。

2、面臨加劇的金融市場競爭

利率市場化會帶來一定程度的過度競爭。第一，財(cái)務(wù)公司資金來源相對單一，為了與商業(yè)銀行爭奪客戶，存款的利率水平將會逐漸提高。第二，結(jié)算系統(tǒng)受制于銀行，效率較低。第三，財(cái)務(wù)公司從同業(yè)市場進(jìn)行融資，融資成本會高于商業(yè)銀行。第四，外部金融機(jī)構(gòu)都加大了業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度和廣度，對財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作形成了較大挑戰(zhàn)。

3、成員單位的趨利性加大資金集中難度

成員單位對資金收益的追求可能使其有外部銀行開戶需求，在一定程度上動搖資金集中的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。資金集中的源頭之水減少了，財(cái)務(wù)公司服務(wù)集團(tuán)的能力將大幅降低。

三、SWOT矩陣分析

下面做出SWOT分析矩陣，通過對公司優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅的分析，針對內(nèi)部能力和外部因素分別提出應(yīng)對策略，據(jù)此進(jìn)行公司策略選擇。

[

外部因素

內(nèi)部能力＼&優(yōu)勢（Strength）＼&劣勢（Weakness）＼&＼&S1：比較信息優(yōu)勢

S2：混業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢

S3：服務(wù)導(dǎo)向優(yōu)勢＼&W1：自身創(chuàng)新能力相對不足

W2：管理能力的劣勢

＼&機(jī)會（Opportunity）＼&SO策略＼&WO策略＼&O1：外部政策的支持和鼓勵(lì)

O2：合作創(chuàng)新機(jī)遇

O3：自主定價(jià)權(quán)衍生的機(jī)遇＼&-加強(qiáng)資金集中管理

-拓展業(yè)務(wù)品種，深化金融服務(wù)＼&-強(qiáng)化利率定價(jià)能力

-倡導(dǎo)創(chuàng)新型企業(yè)文化＼&威脅（Threat）＼&ST策略＼&WT策略＼&T1：面臨更為復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)金融形勢的考驗(yàn)

T2：面臨金融市場競爭加劇的考驗(yàn)

T3：成員單位的趨利性加大資金集中難度＼&-爭取監(jiān)管制度的支持

-協(xié)調(diào)內(nèi)部金融機(jī)構(gòu)的競爭

＼&-保持原有業(yè)務(wù)范圍

-差異化產(chǎn)品和服務(wù)以規(guī)避競爭＼&]

通常情況下，SO策略（即擴(kuò)張性策略：依靠內(nèi)部優(yōu)勢，利用外部機(jī)會）是最理想的策略，但WO策略（即審慎性策略：利用外部機(jī)會，彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢）也是利率市場化背景下必須要強(qiáng)化的。ST策略和WT策略強(qiáng)調(diào)去規(guī)避威脅，而利率市場化是大勢所趨，為不可化解和規(guī)避的威脅，不宜采用。下面對SO策略和WO策略所提出的四個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析。