導(dǎo)語：如何才能寫好一篇必由之路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

大家下午好！今天我演講的主題是：獨(dú)立——人生的必由之路。

當(dāng)我們從呱呱墜地的那一刻開始，就在親人無微不至的關(guān)愛下無憂無慮地生活，在老師循循善誘的教導(dǎo)下快樂地學(xué)習(xí)。但是我們是否想過，當(dāng)有一天離開了家人的庇護(hù)，走向社會(huì)面對(duì)各種問題時(shí)，自己能立身處事嗎？能在紛繁復(fù)雜的社會(huì)中打拼出自己的一席之地嗎？

給大家講一個(gè)小故事吧！一棵小草長在一株大樹下面，小草仰望大樹，覺得樹冠上的天空很藍(lán)，陽光很亮。于是它努力地長，想超出大樹的陰影。風(fēng)來了，雨來了，它不怕，它努力地長著。大樹笑他不自量力，小草不在乎，只是一心一意地生長……終于，有一天，它真的撫摸到了陽光。這就是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的自強(qiáng)不息、努力成長的精神。我們現(xiàn)在就是一棵小草，我們渴望觸摸到那片蔚藍(lán)的天空和金色的陽光，但我們是否能夠勇敢地站立，獨(dú)立面對(duì)外界的各種壓力呢？作為中學(xué)生的我們，不能永遠(yuǎn)躲在避風(fēng)港里，甘做溫室里的花朵。我們渴望獨(dú)立，就要笑迎風(fēng)霜雨雪；我們渴望成為知識(shí)的主人，就要自主學(xué)習(xí)；我們渴望做生活的強(qiáng)者，就要走出溫室，接受風(fēng)雨的洗禮。

我認(rèn)為，獨(dú)立分為三個(gè)方面：生活獨(dú)立、學(xué)習(xí)獨(dú)立與思想獨(dú)立。

生活獨(dú)立需要我們做好的就是自己的事情自己做，自己洗衣、打掃房間、做清潔等。長大后，通過自己的能力找到工作，掙錢養(yǎng)活自己，獨(dú)立地處理生活中的各種事情，不僅不當(dāng)一個(gè)“啃老族”，還要學(xué)會(huì)用自己獨(dú)立掙來的錢孝敬父母。

而學(xué)習(xí)獨(dú)立就是獨(dú)立選擇，獨(dú)立思考，獨(dú)立領(lǐng)悟，最后獨(dú)立地解決問題。學(xué)習(xí)獨(dú)立還要做好的是合理分配時(shí)間。記得有一位哈佛學(xué)生這樣評(píng)價(jià)在哈佛的學(xué)習(xí)生活：拼命地學(xué)，拼命地玩。我想，要做到這樣必須能很好地分配時(shí)間，有較強(qiáng)的自控能力，沒有誰會(huì)提醒你該干什么，只有你自己獨(dú)立地去面對(duì)，去思考。

生活獨(dú)立和學(xué)習(xí)獨(dú)立是建立在思想獨(dú)立的基礎(chǔ)之上。只有你的思想上獨(dú)立了，不再依靠別人，不再讓別人的言語左右你的行為，從根本上愿意獨(dú)立，愿意自己嘗試著做出改變，才會(huì)在生活和學(xué)習(xí)上獨(dú)立。

陶行知曾說過：“滴自己的汗，吃自己的飯，自己的事情自己干?？咳?，靠天，靠祖上，不算是好漢。”雨果也說：“我愿意靠自己的力量，打開我的前途，而不愿意有力者垂青。”這充分說明了獨(dú)立的重要性。當(dāng)我們真正獨(dú)立時(shí)，我們背負(fù)的也更多。我們需要對(duì)自己的一切行為負(fù)責(zé)，需要對(duì)身邊的人負(fù)責(zé)。獨(dú)立的開始，便是我們直面我們所承擔(dān)的責(zé)任的時(shí)候。

同學(xué)們，請(qǐng)相信：我們只有養(yǎng)成獨(dú)立思考的習(xí)慣，具備獨(dú)立生活的能力、獨(dú)立學(xué)習(xí)的精神，才能使自己在生命的長河中立于不敗之地。自力更生，勝過上帝的手！

謝謝大家！

簡(jiǎn)評(píng)

篇2

惲銘慶博士簡(jiǎn)歷

20世紀(jì)80年代初畢業(yè)于中國南開大學(xué)數(shù)學(xué)系現(xiàn)代控制論專業(yè)，此后攻讀了中國科技大學(xué)工商管理專業(yè)碩士學(xué)位和美國加州經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)博士學(xué)位。

曾參與中國金融業(yè)及機(jī)電、電信、商業(yè)流通領(lǐng)域改革方案設(shè)計(jì)工作。曾先后在國務(wù)院電子振興辦公室、國家國有資產(chǎn)管理局等機(jī)構(gòu)任職。對(duì)中國商業(yè)銀行與國際化接軌做過認(rèn)真研究和實(shí)踐；曾經(jīng)參加過中國進(jìn)出口銀行和深圳發(fā)展銀行北京分行的組建工作，并擔(dān)任深圳發(fā)展銀行北京分行行長職務(wù)。目前任華夏銀行首席信息官，協(xié)助行長進(jìn)行華夏銀行業(yè)務(wù)流程與信息化建設(shè)國際化改造工作。

代表性著作有：《中國產(chǎn)業(yè)投資基金》、《世界電信體制比較研究》、《金融不良資產(chǎn)處置》。

20世紀(jì)80年代以來，借助于計(jì)算機(jī)技術(shù)和通訊技術(shù)的迅猛發(fā)展，金融市場(chǎng)的創(chuàng)新改革浪潮也一浪高于一浪，猛烈地沖擊著傳統(tǒng)的金融體系、制度和貨幣政策，深刻地影響了人們的消費(fèi)習(xí)慣、儲(chǔ)蓄方式、投資偏好。1987年，我在國務(wù)院電子振興領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作，參與了通信領(lǐng)域和金融業(yè)的電子化推廣應(yīng)用。曾受組織安排，參加了對(duì)歐美國家金融電子化的考察和研究。毋庸置疑，信息技術(shù)當(dāng)時(shí)已成為歐美金融發(fā)展的核心動(dòng)力，IT技術(shù)已滲透到金融業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的方方面面，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)與定價(jià)、運(yùn)營操作與管理、渠道的優(yōu)化和整合、流程重組與創(chuàng)新、市場(chǎng)策劃與營銷、風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)測(cè)、績(jī)效評(píng)估與考核等。而當(dāng)時(shí)國內(nèi)金融業(yè)的電子化尚處于剛剛起步階段，大多數(shù)銀行仍致力于以會(huì)計(jì)核算管理為核心的電子化應(yīng)用方式，起步稍早的銀行正著手引進(jìn)或自主開發(fā)聯(lián)機(jī)交易處理系統(tǒng)，銀行電子化仍以提高會(huì)計(jì)核算工作效率和準(zhǔn)確率為主要目標(biāo)。差距之大、壓力之大，令我和同事們有焦慮悲愴之感。

回顧我國20多年來金融業(yè)電子化發(fā)展的路程，成果和效益是明顯的，但在基礎(chǔ)研發(fā)、知識(shí)積累和數(shù)據(jù)積累方面仍不盡如人意，各家銀行片面追逐新技術(shù)，在系統(tǒng)更新上相互攀比，投入大量人力、物力、財(cái)力進(jìn)行低水平、重復(fù)的系統(tǒng)開發(fā)。與此同時(shí)，國際金融業(yè)和IT廠商在金融電子化的基礎(chǔ)建設(shè)和研發(fā)上的投入?yún)s節(jié)節(jié)攀升，令我印象最深的是他們對(duì)金融業(yè)數(shù)據(jù)模型的高度重視和投入。值得一提的是專于數(shù)據(jù)倉庫的美國Teradata公司（原NCR公司數(shù)據(jù)倉庫事業(yè)部），從上世紀(jì)90年代開始，在數(shù)據(jù)模型的研發(fā)上投入了大量的人力，開發(fā)出了極具影響力的金融業(yè)數(shù)據(jù)模型（FS-LDM）,被全球200多家銀行所采用，迄今為止，形成了以Teradata和IBM等為數(shù)不多的幾家國際專業(yè)企業(yè)引領(lǐng)全球金融數(shù)據(jù)王國的局面。

值得欣慰的是，國內(nèi)的金融業(yè)也在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸意識(shí)到基礎(chǔ)研究和知識(shí)積累，尤其是數(shù)據(jù)積累及挖掘應(yīng)用的重要性?；叵肫?9年前，我剛考入南開大學(xué)數(shù)學(xué)系專攻現(xiàn)代控制理論，其中最重要的一門課程就是“數(shù)學(xué)模型”，曾蒙幸得到時(shí)逢來華兼任南開大學(xué)客座教授的陳省身先生的啟蒙開悟，專業(yè)授課老師則是充滿創(chuàng)新與挑戰(zhàn)精神的國內(nèi)青年教授袁箸祉、史樹中先生。當(dāng)時(shí)上課使用的講義教材是轉(zhuǎn)抄美國麻省理工學(xué)院的簡(jiǎn)裝油印本。我們懷著滿腔的熱情投入學(xué)習(xí)并熱切地渴望能將所學(xué)知識(shí)用于實(shí)踐，但當(dāng)時(shí)除了在航天和冶金、化工等領(lǐng)域的自動(dòng)控制中有少量的應(yīng)用外，數(shù)學(xué)模型依然曲高和寡。到了2000年，數(shù)學(xué)模型在國內(nèi)金融行業(yè)的應(yīng)用仍然是鳳毛麟角，研究性多于實(shí)用性。

2003年，我到華夏銀行工作，協(xié)助行長分管業(yè)務(wù)流程的重組和IT建設(shè)國際化改造方面的工作。在行黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持推動(dòng)下，華夏銀行的新一代IT建設(shè)借鑒了國內(nèi)外的成敗經(jīng)驗(yàn)，著眼于建立一個(gè)以客戶為中心并滿足長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)架構(gòu)，在企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)模型的建設(shè)上也進(jìn)行了一系列的努力和嘗試，為華夏銀行的IT改造并推動(dòng)從操作型銀行轉(zhuǎn)向分析型銀行奠定了較好的基礎(chǔ)，充分體現(xiàn)了華夏銀行領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚的氣魄和胸懷，使華夏銀行的業(yè)務(wù)流程和IT國際化改造工程在金融改革中堅(jiān)定不移、穩(wěn)步進(jìn)取。

與此同時(shí)，中國銀行、民生銀行、上海銀行等一批國內(nèi)商業(yè)銀行也在推動(dòng)銀行轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)中積極實(shí)踐，不僅抓緊建設(shè)適應(yīng)銀行精細(xì)化管理需要的新一代核心銀行系統(tǒng)，并致力于建設(shè)以客戶為中心的先進(jìn)的業(yè)務(wù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)，致力于實(shí)用型金融數(shù)據(jù)模型的建立及應(yīng)用。難能可貴的是，國內(nèi)IT企業(yè)審時(shí)度勢(shì)，也在為金融企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供相應(yīng)的支持和服務(wù)。如神州數(shù)碼公司，近幾年投入大量的人力進(jìn)行金融數(shù)據(jù)模型的研究開發(fā)，最近編輯出版了國內(nèi)第一本頗具份量的《金融數(shù)據(jù)模型》。這一切意味著國內(nèi)金融電子化建設(shè)已掀開新篇章。中國銀行業(yè)數(shù)據(jù)模型的建設(shè)和應(yīng)用，正是體現(xiàn)了黨的十七大提倡的“打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)”的精神。

“金融數(shù)據(jù)模型”是金融業(yè)務(wù)與IT技術(shù)結(jié)合的產(chǎn)物。數(shù)據(jù)模型是利用數(shù)據(jù)及其之間的關(guān)系來反映業(yè)務(wù)的一個(gè)過程，采用圖形方式展現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)則，描述了重要業(yè)務(wù)元素以及這些元素之間的關(guān)系，是進(jìn)行數(shù)據(jù)管理、分析和交流的重要手段，通過它可以清楚地了解銀行的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)規(guī)則，不僅成為IT人員和業(yè)務(wù)人員溝通的橋梁，也是銀行領(lǐng)導(dǎo)層決策的重要依據(jù)。

篇3

張?bào)K副司長說，中國汽車工業(yè)已經(jīng)由封閉、半封閉走向全面開放，為我國汽車工業(yè)參與全球化進(jìn)程創(chuàng)造了良好的環(huán)境和制度保障，經(jīng)濟(jì)全球化實(shí)際上是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素和資源在全球的自由流動(dòng)和優(yōu)化配置，全球化的進(jìn)程實(shí)質(zhì)上是逐步消除壁壘，開放市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易和投資自由化的過程，是降低成本提高競(jìng)爭(zhēng)力的過程，是實(shí)現(xiàn)利益最大化的過程。國際化需要穩(wěn)定的、透明的、規(guī)范的、可見的法律法規(guī)。特別是加入WTO后，中國認(rèn)真履行各項(xiàng)承諾，不斷開放市場(chǎng)，完善相關(guān)的法律法規(guī)體系，為人才、技術(shù)、貨物、資本管理等生產(chǎn)要素的全球化配置創(chuàng)造了有利條件。中國汽車工業(yè)不僅自身從中獲益，也對(duì)世界汽車業(yè)發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)，

張?bào)K認(rèn)為，中國汽車業(yè)雖然獲得長足的發(fā)展，但與發(fā)達(dá)國家相比還有很長的路要走，同時(shí)與發(fā)展中國家相比又具有明顯的優(yōu)勢(shì)。中國汽車工業(yè)與歐美日等發(fā)達(dá)國家的互補(bǔ)性，同我們之間經(jīng)濟(jì)間的互補(bǔ)性一樣，是穩(wěn)定、長期的。在積極參與全球競(jìng)爭(zhēng)逐步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)全球化的過程中，中國汽車工業(yè)顯示出旺盛的活力和生命力。汽車產(chǎn)品貿(mào)易的全球化，是汽車產(chǎn)業(yè)全球化的重要內(nèi)容。 汽車產(chǎn)品的出口雖然只是汽車產(chǎn)業(yè)全球化的初級(jí)階段，是一種表現(xiàn)形式，但出口的能力和水平也確是實(shí)現(xiàn)汽車產(chǎn)業(yè)全球化的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。從今后的一段時(shí)期看，中國汽車產(chǎn)業(yè)要想在國際分工體系中發(fā)揮更重要的作用，需要在不斷地?cái)U(kuò)大出口的基礎(chǔ)上，逐漸實(shí)現(xiàn)多種方式的國際化經(jīng)營，才能在較高層次上融入經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮。

我國已經(jīng)成為世界汽車第三大生產(chǎn)國，第二大新車消費(fèi)市場(chǎng)和第一大潛在市場(chǎng)。近年來，我國汽車及零部件出口繼續(xù)保持良好勢(shì)頭。在直接出口產(chǎn)品的同時(shí)，我國汽車產(chǎn)業(yè)國際化經(jīng)營方式也呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)，奇瑞、長城、江淮等一些企業(yè)在擴(kuò)大出口的基礎(chǔ)上加強(qiáng)與國外汽車企業(yè)的合資合作，在海外開始建立一批生產(chǎn)企業(yè)，還有一些企業(yè)在國家“走出去”的戰(zhàn)略之下，開始對(duì)外實(shí)現(xiàn)投資。張?bào)K認(rèn)為，中國汽車產(chǎn)業(yè)國際化程度總體處于起步階段，企業(yè)國際化經(jīng)營方式日趨多元化，這些都將為國際化奠定寶貴的基礎(chǔ)，積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

張?bào)K表示，商務(wù)部將會(huì)同有關(guān)部門充分發(fā)揮雙邊合作機(jī)制和我國駐外機(jī)構(gòu)的作用，推動(dòng)我國汽車產(chǎn)品的認(rèn)證合作與互認(rèn)，積極應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的國際糾紛，努力改造汽車出口外部環(huán)境。商務(wù)部正繼續(xù)抓緊協(xié)調(diào)有關(guān)方面，推動(dòng)滾裝船隊(duì)建設(shè)，盡快緩解汽車整車出口當(dāng)中的瓶頸問題。滾裝船隊(duì)將為整車出口起到保駕護(hù)航的作用，整車的出口必然帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的大幅度提升。他還表示，商務(wù)部將積極探索與有關(guān)部門共建的方式，支持建設(shè)科技研發(fā)、信息認(rèn)證、人員培訓(xùn)等五大服務(wù)平臺(tái)。

張?bào)K最后強(qiáng)調(diào)，總之，我們認(rèn)為中國汽車工業(yè)走國際化的道路，實(shí)際上是很艱難的，而且中間會(huì)出現(xiàn)很多曲折和困難，但是我們相信經(jīng)過企業(yè)的艱苦努力，經(jīng)過有關(guān)方面的支持，前景還是比較光明的。

相關(guān)鏈接

日資汽車零部件采購展覽會(huì)在穗舉行

11月14至16日，由廣州市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)與日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)（JETRO）聯(lián)合支持和培育的“2007日資汽車相關(guān)零部件（廣州）采購展覽會(huì)”在廣州錦漢展覽中心舉行。廣州市副市長陳明德在開幕式上指出，日本是汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平領(lǐng)先全球的國家之一，以廣州為龍頭的華南地區(qū)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，展會(huì)將促進(jìn)中日汽車產(chǎn)業(yè)合作交流，“汽車產(chǎn)業(yè)在廣州的發(fā)展前景遠(yuǎn)大”。

本次展會(huì)總體規(guī)模大，參展企業(yè)和機(jī)構(gòu)共有229家，設(shè)展位392個(gè)，展覽面積8586平方米，分別比上一屆增加1.63倍、2.02倍、1.83倍。參展企業(yè)全部是外資企業(yè)，有18家世界500強(qiáng)企業(yè)參展，其中87%是日資企業(yè)，并吸引了與三大日資整車企業(yè)合作配套的歐洲、新加坡、臺(tái)灣、香港等國家和地區(qū)的專業(yè)零部件企業(yè)和機(jī)構(gòu)參展，進(jìn)一步提高了展會(huì)的國際性和專業(yè)性。同時(shí)，本次展會(huì)“逆向展貿(mào)”特色凸顯。展覽會(huì)由汽配產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)展出所要采購的汽車零部件樣品，與參會(huì)的國內(nèi)外特別是廣州的汽車零部件和原材料制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)洽談合作，采購“生產(chǎn)能力”，為廣州乃至國內(nèi)汽車零部件企業(yè)提供豐富的采購商資源。據(jù)有關(guān)人士介紹，本屆展會(huì)是目前國內(nèi)規(guī)模最大、水平最高、專業(yè)性最強(qiáng)的日資汽車零部件展會(huì)，旨在支援日資汽車企業(yè)的零部件和原材料在華采購，并向中日汽車企業(yè)提供商貿(mào)對(duì)接平臺(tái)。

隨著日資三大汽車制造商本田、豐田、日產(chǎn)相繼進(jìn)駐廣州，廣州已成為中國最大的汽車制造基地之一。2006年廣州汽車產(chǎn)量達(dá)到55.52萬輛，其中轎車產(chǎn)量54.91萬車輛，汽車制造產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值1162.23億元，汽車和轎車產(chǎn)量分別占全國產(chǎn)量約為7.6%、14.2%，在全國轎車產(chǎn)區(qū)中繼續(xù)保持第二位?！皬V州的汽車零部件產(chǎn)業(yè)有極大的發(fā)展空間”。廣州市經(jīng)貿(mào)委副主任葉佑新介紹說，“2006年，廣州汽車零部件產(chǎn)值為173.30億元（不含發(fā)動(dòng)機(jī)），已投產(chǎn)的汽車零部件及相關(guān)企業(yè)約350家。預(yù)計(jì)到2010年，廣州市汽車年產(chǎn)量將達(dá)到130萬輛，產(chǎn)值近2000億元，零部件產(chǎn)值達(dá)1000億元，廣州正在向汽車及汽車零部件的設(shè)計(jì)研發(fā)中心、制造中心、銷售流通中心邁進(jìn)。”

日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)廣州代表處橫田光弘所長介紹說，日本貿(mào)易振興機(jī)構(gòu)是日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省管轄的機(jī)構(gòu)。為了支援日資企業(yè)的零部件和原材料的采購活動(dòng)，向中國企業(yè)提供高效的商貿(mào)對(duì)接平臺(tái)，相繼于2005年3月、2006年5月在廣州，2007年3月在上海舉辦了三屆展會(huì)，廣大參展商對(duì)展會(huì)的效果滿意，此次由于展位有限，還有很多想要參展的企業(yè)未能如愿。

篇4

[關(guān)鍵詞]生態(tài)農(nóng)業(yè)； 中藥材； 種植； 化學(xué)農(nóng)業(yè)； 可持續(xù)

Ecological agriculture： future of agriculture for Chinese material medica

GUO Lanping1， WANG Tielin1， YANG Wanzhen1， ZHOU Liangyun1，2， CHEN Naifu3， HAN Bangxing3， HUANG Luqi1*

（1State Key Laboratory Breeding Base of Daodi Herbs， National Resource Center for Chinese Materia Medica，

China Academy of Chinese Medical Sciences， Beijing 100700， China；

2 Infinitus China， Guangzhou 529100， China；

3School of Biological and Pharmaceutical Enginecring， West Anhui Vniversity， Lu′an 237012， China）

[Abstract]The ecological agriculture of traditional Chinese medicine （TCM） is generally acknowledged as the most advanced agricultural mode. However， it′s still a doubt whether ecological agriculture could be widely applied in TCM agriculture. In this study， we first analyze both the differences and relationships between ecological and organic agriculture， which suggesting that ecological agriculture does not need all the inputs as traditional agriculture. After introducing the situation of ecological agriculture from all across the world， we analyze the differences and characteristics between ecological and chemical agricultures. Considered with the big challenge caused by chemical agriculture， we pointed out that ecological agriculture could definitely replace chemical agriculture. Last but not the least， combined with the situation and problems of Chinese agriculture， we analyze the distinctive advantages of TCM ecological agriculture from 3 aspects as its unique quality characteristics， its unique habitat requirements in production and its unique application and market characteristics， respectively. In conclusion， ecological agriculture is the straight way of TCM agriculture.

篇5

一、加強(qiáng)對(duì)畜牧業(yè)發(fā)展的政策引導(dǎo)和扶持力度，確保畜牧業(yè)快速發(fā)展。長期以來，兵團(tuán)各級(jí)雖然已經(jīng)采取各項(xiàng)措施，抓緊發(fā)展畜牧業(yè)，但由于認(rèn)識(shí)不深，力度不夠，常常將畜牧業(yè)作為種植業(yè)的輔業(yè)和補(bǔ)充，使得兵團(tuán)畜牧業(yè)檔次不高，生產(chǎn)規(guī)模不夠，影響了畜牧業(yè)的大發(fā)展。因此，各級(jí)要充分認(rèn)識(shí)到畜牧業(yè)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化中的優(yōu)勢(shì)地位，抓緊提出畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展規(guī)劃，把畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營納入經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的規(guī)劃，統(tǒng)籌安排。同時(shí)要做好信息、技術(shù)、資金等方面的服務(wù)工作，為畜牧業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

二、提高畜牧業(yè)生產(chǎn)的組織化程度，推進(jìn)畜禽產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。規(guī)?；B(yǎng)殖、組織化生產(chǎn)是現(xiàn)代畜牧業(yè)發(fā)展的必然選擇。兵團(tuán)應(yīng)加快發(fā)展畜產(chǎn)品規(guī)模養(yǎng)殖，對(duì)其進(jìn)行多方位的扶持和指導(dǎo)，降低養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范市場(chǎng)，使規(guī)模養(yǎng)殖良性健康發(fā)展。在此基礎(chǔ)上不斷提高農(nóng)戶的組織化程度，密切產(chǎn)銷關(guān)系，圍繞龍頭企業(yè)，建設(shè)生產(chǎn)基地，為農(nóng)戶提供培訓(xùn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)畜禽產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。通過推廣畜牧業(yè)規(guī)?；⒐S化高效養(yǎng)殖技術(shù)以及舍飼半舍飼化養(yǎng)羊技術(shù)，做大做強(qiáng)畜牧業(yè)。

三、注重培育和扶持畜牧業(yè)龍頭企業(yè)，建立優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈。在畜牧產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)和基地建設(shè)是最重要的三大要素。要做大做強(qiáng)畜牧業(yè)，重點(diǎn)在實(shí)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，關(guān)鍵在龍頭企業(yè)。兵團(tuán)在畜牧產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程中一方面要把引進(jìn)畜產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)作為發(fā)展畜牧業(yè)的重點(diǎn)來抓，集中引進(jìn)一批科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、帶動(dòng)作用強(qiáng)的大項(xiàng)目；另一方面要繼續(xù)加大畜牧業(yè)龍頭企業(yè)建設(shè)，增加政策扶持，形成以畜產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、出口為一體的大型企業(yè)集團(tuán)，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力和提高創(chuàng)匯能力。

四、建立畜禽良種繁育體系，加大新品種、優(yōu)育品種的更新力度。畜禽良種是畜牧業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是推進(jìn)畜牧業(yè)發(fā)展最活躍、最重要的生產(chǎn)要素。兵團(tuán)要高度重視現(xiàn)有牲畜優(yōu)良品種和先進(jìn)技術(shù)推廣普及工作，充分發(fā)揮科技在畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中的作用，大力實(shí)施“良種工程”，通過人工授精、凍精冷配、胚胎移植等畜牧業(yè)核心技術(shù)的推廣，迅速改良牲畜品種，提高牲畜繁育率。加速畜牧新技術(shù)革命，使畜牧業(yè)科技在畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化中大顯身手。

五、大力發(fā)展生態(tài)畜牧業(yè)，走綠色可持續(xù)發(fā)展之路。“高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效、無污染”是21世紀(jì)畜牧業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主題，兵團(tuán)畜牧業(yè)必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，充分利用新疆得天獨(dú)厚的“綠色生態(tài)”農(nóng)業(yè)環(huán)境優(yōu)勢(shì)和畜產(chǎn)品天然、無污染、營養(yǎng)、保健的特色，實(shí)施生態(tài)畜牧業(yè)，打“綠色”和“無公害”的王牌，在現(xiàn)有“佳麗”“天康”“香巴拉”“花園”“天潤”等具有一定區(qū)域知名度品牌的基礎(chǔ)上，逐步創(chuàng)造出一批在國內(nèi)市場(chǎng)上具有高附加值、高知名度和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的兵團(tuán)畜產(chǎn)品名牌。

六、開拓畜產(chǎn)品銷售市場(chǎng)，加快建設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)體系。在培育和完善畜產(chǎn)品市場(chǎng)體系的過程中，要特別注意培育和發(fā)展集貿(mào)市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)和期貨市場(chǎng)，形成“三位一體”、互補(bǔ)配套的營銷網(wǎng)絡(luò)體系，重點(diǎn)抓好以肉、毛、奶、蛋等為生產(chǎn)資料的畜產(chǎn)品深加工、精加工產(chǎn)品市場(chǎng)。鼓勵(lì)農(nóng)工、專業(yè)戶、團(tuán)場(chǎng)采取多種方式興辦生產(chǎn)、加工、銷售、儲(chǔ)運(yùn)、技術(shù)等各種類型的專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，使之成為與養(yǎng)殖戶聯(lián)結(jié)的橋梁，擴(kuò)大畜產(chǎn)品流通范圍。大力培育畜產(chǎn)品流通中介合作組織、營銷大戶和運(yùn)銷專業(yè)戶，加快畜產(chǎn)品的流通速度，進(jìn)一步提高畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體運(yùn)行質(zhì)量。

七、抓好動(dòng)物防疫體系建設(shè)，為畜牧業(yè)健康發(fā)展提供保障。畜禽疫病防治事關(guān)畜牧業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和農(nóng)工切身利益。兵團(tuán)各級(jí)要貫徹落實(shí)《兵團(tuán)動(dòng)物防疫體系建設(shè)規(guī)劃》方案，高度重視疫情監(jiān)測(cè)、預(yù)報(bào)和防治工作，進(jìn)一步完善疫病控制體系，盡快建立起能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)的疫病防治網(wǎng)絡(luò)體系。

篇6

賬號(hào)服務(wù)串聯(lián)閉環(huán)生態(tài)圈

企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化浪潮帶來的是一種新的經(jīng)濟(jì)模式，具體到終端設(shè)備制造行業(yè)，近年從服務(wù)運(yùn)營商模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)用戶模式，這一需求來源的轉(zhuǎn)變帶來的是動(dòng)力來源、組織架構(gòu)乃至整個(gè)運(yùn)營模式的改變。從營銷、產(chǎn)品、用戶到閉環(huán)生態(tài)圈，酷派正努力營造著終端廠商轉(zhuǎn)型新形象。

“真正缺失的是品牌，不是產(chǎn)品、平臺(tái)、技術(shù)?！痹诮?jīng)過半年的產(chǎn)品打造、平臺(tái)搭建之后，酷派互聯(lián)網(wǎng)及電商總裁祝芳浩表示自己得出這樣的結(jié)論。營銷傳播能力是互聯(lián)網(wǎng)思維的一個(gè)重要部分，由此構(gòu)建用戶互動(dòng)模式，形成品牌閉環(huán)。品牌的主要表現(xiàn)方式是口碑，通過塑造用戶口碑為核心，用戶主動(dòng)進(jìn)行傳播，再慢慢做大，加上內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整跟進(jìn)，最終將用戶的口碑形成真正的生產(chǎn)力，從而達(dá)到品牌塑造的目標(biāo)。在此理念之下，酷派建立了粉絲運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)，用戶反饋問題后，可通過內(nèi)部系統(tǒng)，直達(dá)酷派工程師，真正做到與用戶零距離溝通。此外，在產(chǎn)品的購買上，如何讓用戶產(chǎn)生價(jià)值認(rèn)同，也同樣需要大量投入和方法，“關(guān)鍵看內(nèi)容是否具有可傳播性，病毒性，這是我們所缺失的，需要學(xué)習(xí)的。”

“把產(chǎn)品做到極致，對(duì)我們而言并不是難事?！弊７己普J(rèn)為產(chǎn)品正是酷派一如既往的強(qiáng)項(xiàng)所在?？崤杀旧硎亲黾夹g(shù)的企業(yè)，目前4G終端中，酷派占市場(chǎng)份額第一的位置。通過產(chǎn)品才能持續(xù)地積淀用戶，形成口碑，沉淀用戶群。如果營銷是術(shù)的話，產(chǎn)品則是道，能否持續(xù)地通過極致產(chǎn)品沉淀用戶是一個(gè)問題。當(dāng)產(chǎn)品不是那么極致的時(shí)候，用戶的黏性和歸屬感自然會(huì)下降。

怎樣黏住用戶，本身也是互聯(lián)網(wǎng)思維的一部分。尤其對(duì)于手機(jī)廠家來講，通過純硬件產(chǎn)品、跟粉絲互動(dòng)來黏住用戶很難，有更高性價(jià)比的產(chǎn)品、更高水平工藝、更漂亮的外觀會(huì)不斷出現(xiàn)，但用戶的使用習(xí)慣和服務(wù)可以產(chǎn)生粘性。通過打造、提供持續(xù)有價(jià)值的服務(wù)來黏住用戶，會(huì)是下一代競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)?？崤傻狞S頁生活頻道即是出于這方面的考慮。通過黃頁生活頻道，一站式解決用戶的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生活的問題，把應(yīng)用服務(wù)和最常用的電話號(hào)碼簿集成到一起，一頁享用所有所需的服務(wù)。通過這種極致軟硬件產(chǎn)品發(fā)展用戶，最終送達(dá)給用戶極致的服務(wù)，最終要沉淀用戶群要靠服務(wù)。

“真正構(gòu)建一個(gè)后臺(tái)閉環(huán)生態(tài)圈、系統(tǒng)是接下來要做的事?！?入口+服務(wù)的閉環(huán)體驗(yàn)是新的增長點(diǎn)。生態(tài)圈和用戶使用習(xí)慣的形成，對(duì)未來預(yù)期影響是巨大的。原來看似沒有優(yōu)勢(shì)的終端廠家，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將控制入口。終端內(nèi)置服務(wù)更為放心更有保障，更容易為用戶所接受。

大神F2有一個(gè)革命性的創(chuàng)新是聯(lián)系人實(shí)時(shí)在線，過去電話簿存在本地，定期同步，改革后，聯(lián)系人本身在云端。更換手機(jī)后，用戶用的仍是酷派的服務(wù)，使用任何酷派的手機(jī)，只需登陸酷派賬號(hào)，用戶原來所有的資料，使用習(xí)慣，都可以導(dǎo)出，新手機(jī)一秒變成了原來的使用狀態(tài)。祝芳浩認(rèn)為終端廠商應(yīng)該從賣手機(jī)轉(zhuǎn)變成為賣賬號(hào)。用戶在賬號(hào)上建立關(guān)系圈子和社會(huì)網(wǎng)，服務(wù)賬號(hào)會(huì)產(chǎn)生大量的價(jià)值。

“縱觀整個(gè)價(jià)值鏈，通過高性價(jià)比、極致體驗(yàn)產(chǎn)品，產(chǎn)生用戶口碑，產(chǎn)生更大用戶群，提供更多的服務(wù)，通過服務(wù)建立用戶使用習(xí)慣，持續(xù)發(fā)展。這是互聯(lián)網(wǎng)思維下終端廠商要做的事?！弊７己七@樣總結(jié)酷派的互聯(lián)網(wǎng)化。

信息系統(tǒng)促進(jìn)多方共贏

一根成本5元的數(shù)據(jù)線，銷售模式是這樣的：廠家5元錢一根批發(fā)出去，網(wǎng)上通常價(jià)格是15元錢一根，其中，有6元錢郵費(fèi)，加起來11，電商平臺(tái)網(wǎng)站傭金及各種人工費(fèi)2元，2元錢毛利。

品勝當(dāng)日達(dá)革新了這一模式，用戶在網(wǎng)上下單后，由當(dāng)?shù)亻T店經(jīng)銷商直接送達(dá)，貨品“一秒送達(dá)”，用戶“秒速享用”，且售后服務(wù)更具保障，經(jīng)銷商掙10元錢，可以留用戶電話等信息，進(jìn)行二次銷售，且在這種模式下，門店經(jīng)銷商營業(yè)額至少可以翻3倍。

這背后是深度互聯(lián)網(wǎng)化帶來的商業(yè)流程的簡(jiǎn)化。

“傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是必由之路?！逼穭匐娮佣麻L趙國成的態(tài)度非常鮮明。“每個(gè)企業(yè)必須正常、正確地面對(duì)，互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)并不是洪水猛獸，如果做好了，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)是一個(gè)更好的、更新?lián)Q代的發(fā)展的契機(jī)?！逼髽I(yè)擁有接受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的能力，并把移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展成果和企業(yè)自身實(shí)踐結(jié)合好，會(huì)看到利大于弊的結(jié)果。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化的核心含義還是信息對(duì)稱化。在信息對(duì)稱的情況下如何把生意做好是傳統(tǒng)企業(yè)都要思考的問題。趙國成認(rèn)為，在信息對(duì)稱下，最容易達(dá)到用戶和商家的雙贏?！叭绻嬲亓私饬擞脩粜枰裁?，用盡量低的價(jià)格、盡量好的服務(wù)提供給用戶，企業(yè)一定可以得到發(fā)展。模式簡(jiǎn)化后省出來的錢干什么呢？去做服務(wù)，用戶至上！”

篇7

省委八屆十次全會(huì)通過的“十二五”規(guī)劃建議，提出要以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變、跨越發(fā)展為主線，在轉(zhuǎn)變中實(shí)現(xiàn)跨越、在跨越中促進(jìn)轉(zhuǎn)變。未來五年，我們必須緊扣這一主題，突出這一主線，全力推動(dòng)我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展邁上新臺(tái)階，開創(chuàng)新局面。

“十二五”時(shí)期，我省進(jìn)入了加快轉(zhuǎn)變、跨越發(fā)展的新階段。加快轉(zhuǎn)變是跨越發(fā)展的突破口，是實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的必由之路。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變上早轉(zhuǎn)快轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)好轉(zhuǎn)到位，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整上調(diào)高調(diào)優(yōu)、做大做強(qiáng)，重視提高發(fā)展的全面性、協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性，這是我們推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的必然要求，也是全面完成“十二五”目標(biāo)任務(wù)的不二選擇。如果不加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，資源難以支撐，環(huán)境難以為繼，發(fā)展難以持續(xù)，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題難以根本解決，發(fā)展的質(zhì)量和水平難以全面提升，就不可能實(shí)現(xiàn)新跨越。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，關(guān)系我省跨越發(fā)展的全局，是時(shí)代賦予我們的重大使命和歷史責(zé)任。我們必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，不斷增強(qiáng)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的自覺性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，著力在“加快”上下工夫、在“轉(zhuǎn)變”上動(dòng)真格、在“發(fā)展”上見實(shí)效，努力把加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變作為各項(xiàng)工作的主線，貫穿于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全過程和各領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度、質(zhì)量和效益的統(tǒng)一，提升發(fā)展水平。

加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，要按照省委八屆十次全會(huì)的部署，努力做到“六個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持先行先試和深化改革，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，堅(jiān)持科技進(jìn)步和創(chuàng)新引領(lǐng)，堅(jiān)持優(yōu)先保障和改善民生，堅(jiān)持推進(jìn)“兩型”社會(huì)建設(shè)，堅(jiān)持實(shí)施全方位大開放戰(zhàn)略。同時(shí)要突出重點(diǎn)，集中力量，著力解決一些全局性、戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性問題。以發(fā)展產(chǎn)業(yè)群、城市群和港口群為突破口，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。做大產(chǎn)業(yè)集群、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提升產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力；大力發(fā)展城市群，優(yōu)化區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育新的增長極；以建設(shè)全國海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點(diǎn)省份為契機(jī)，加快發(fā)展海峽西岸港口群，拓展對(duì)外開放通道。順應(yīng)人民群眾過上更好生活的新期待，優(yōu)先保障和改善民生。

秉承改革開放30多年來的經(jīng)驗(yàn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以更大的決心和勇氣加快重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革步伐，加快形成更具活力、更富效率、更加開放的體制機(jī)制，為跨越發(fā)展構(gòu)建體制保障，增添發(fā)展活力。尤其要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，用好用足中央賦予福建的先行先試政策，結(jié)合國家重大戰(zhàn)略部署和我省發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，勇于探索實(shí)踐，率先取得突破，努力建設(shè)兩岸人民交流合作先行先試區(qū)域。

切實(shí)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，是關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，順應(yīng)黨心民意，體現(xiàn)時(shí)代要求。只要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)中央的戰(zhàn)略決策和省委八屆十次全會(huì)精神，不斷增強(qiáng)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的責(zé)任感、緊迫感、使命感，切實(shí)做到在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變、在轉(zhuǎn)變中謀發(fā)展，力求取得突破性進(jìn)展，“十二五”規(guī)劃確定的宏偉目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

篇8

商業(yè)銀行從事的大部分業(yè)務(wù)，從本質(zhì)上都可以歸結(jié)為信息生產(chǎn)。尤其是隨著信息技術(shù)的發(fā)展，在功能強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合基礎(chǔ)上所形成的數(shù)字化管理和服務(wù)，使得銀行從事的信息生產(chǎn)的屬性，由隱形狀態(tài)轉(zhuǎn)為顯性狀態(tài)。近二十年來，國際銀行業(yè)數(shù)字化管理的變革說明，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，誰擁有數(shù)字化管理方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，誰就占領(lǐng)了戰(zhàn)略的制高點(diǎn)。

對(duì)于尚處于轉(zhuǎn)軌發(fā)展進(jìn)程中的中國商業(yè)銀行界來說，積極投身于數(shù)字化浪潮，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，整合內(nèi)外資源，迅速完成數(shù)字化管理框架的構(gòu)建，已經(jīng)成為培育和提升銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一。民生銀行數(shù)據(jù)倉庫平臺(tái)的建設(shè)、完善和利用，正是適應(yīng)了這一變化和要求，也為中國銀行業(yè)提供了有益的參考和借鑒。

從2003年起，民生銀行信息管理中心按照該行董文標(biāo)董事長提出的“打造先進(jìn)的信息平臺(tái)、實(shí)施數(shù)字化管理、提高銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力”的要求，重點(diǎn)圍繞“決策支持、營銷支持、管理支持”三大職能定位開始建設(shè)數(shù)據(jù)倉庫平臺(tái)，現(xiàn)在已建成整合了全行包括核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)在內(nèi)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，為零售業(yè)務(wù)深度挖掘客戶潛在價(jià)值提供分析基礎(chǔ)，為事業(yè)部提供決策支持、客戶信息管理、頭寸管理、大額監(jiān)測(cè)等應(yīng)用功能的綜合數(shù)字化管理平臺(tái)。

數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用提高工作效率

經(jīng)過近5年的不斷發(fā)展與完善，民生銀行已完成了數(shù)據(jù)倉庫基礎(chǔ)積累階段的工作，目前正步入成果收獲期。在符合該行業(yè)務(wù)發(fā)展特色的金融邏輯數(shù)據(jù)模型的基礎(chǔ)上，整合了全行包括核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)在內(nèi)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，存儲(chǔ)了全部零售客戶以及公司客戶的概貌、資產(chǎn)、負(fù)債、交易、產(chǎn)品等信息，打造了一個(gè)以客戶為中心、全行統(tǒng)一且信息共享數(shù)字化管理平臺(tái)，已處于國內(nèi)同業(yè)領(lǐng)先地位。

截止目前，該應(yīng)用門戶對(duì)外提供了1600多個(gè)應(yīng)用功能模塊及報(bào)表，主要包括客戶關(guān)系管理、客戶信息管理、經(jīng)營指標(biāo)快報(bào)等核心應(yīng)用模塊，銀監(jiān)會(huì)監(jiān)管報(bào)送、人行個(gè)人征信、反洗錢、集中報(bào)送、支付等面向銀行監(jiān)管機(jī)構(gòu)的報(bào)送及報(bào)表系統(tǒng)，零售客戶非凡積分、零售銀行客戶細(xì)分、分行績(jī)效考核及數(shù)據(jù)集市等面向該行業(yè)務(wù)部門與分行的應(yīng)用系統(tǒng)，以及面向該行各業(yè)務(wù)線的數(shù)百張報(bào)表。

目前，數(shù)據(jù)倉庫門戶全行授權(quán)用戶數(shù)已占民生銀行員工總數(shù)的50%；數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用用戶已覆蓋從管理層到一線人員、從前臺(tái)部門到中后臺(tái)部門各個(gè)條線的員工，數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用體系也已成為民生銀行日常業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵支持平臺(tái)，截至2010年12月，民生信息共享平臺(tái)系統(tǒng)應(yīng)用門戶在全行的授權(quán)用戶數(shù)達(dá)到了1.2萬人，占全行員工總數(shù)的48%；門戶日均訪問量達(dá)到2700人次，總訪問量已超過223萬人次。

在全國各地的30家分行中，18家分行已在民生信息共享平臺(tái)的基礎(chǔ)上建有自己的數(shù)據(jù)集市。其中，信息中心協(xié)助分行建立了以客戶為中心的數(shù)據(jù)集市，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶創(chuàng)利、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)利和機(jī)構(gòu)規(guī)模的績(jī)效管理應(yīng)用，利用分行特色數(shù)據(jù)集市平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)并推廣個(gè)人客戶的信息補(bǔ)充和采集的分行特色信息應(yīng)用。在我行對(duì)公行業(yè)事業(yè)部、金融產(chǎn)品事業(yè)部以及中小企業(yè)事業(yè)部方面，能源、冶金、交通、房地產(chǎn)、貿(mào)易金融、金融市場(chǎng)與中小企業(yè)七大事業(yè)部均已獲益于該平臺(tái)的信息服務(wù)。

數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用已成為民生銀行日常業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵支持平臺(tái)，在營銷、績(jī)效考核、產(chǎn)品、風(fēng)險(xiǎn)、中后臺(tái)管理等方面，為該行業(yè)務(wù)發(fā)展提供了信息支持與數(shù)據(jù)保障，在提高現(xiàn)代商業(yè)銀行管理效率過程中，顯示出數(shù)字化管理的重要作用。

客戶關(guān)系管理推升經(jīng)營效益

數(shù)據(jù)倉庫存儲(chǔ)了民生銀行零售客戶的概貌、資產(chǎn)、負(fù)債、交易、產(chǎn)品等信息，為業(yè)務(wù)部門深度挖掘客戶潛在價(jià)值提供基礎(chǔ)；而已經(jīng)投入使用的CRM系統(tǒng)，業(yè)務(wù)決策系統(tǒng)，專業(yè)團(tuán)隊(duì)考核系統(tǒng)，貴賓客戶管理等系統(tǒng)可為零售業(yè)務(wù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)提供有力的業(yè)務(wù)分析工具。

過去的零售業(yè)務(wù)營銷活動(dòng)是不計(jì)成本的盲打，投入巨大，但收效沒底，是典型的粗放型的營銷，而隨著CRM在零售業(yè)務(wù)中的推廣應(yīng)用，民生銀行每次市場(chǎng)營銷活動(dòng)都可以從客戶、產(chǎn)品、渠道、機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)等維度進(jìn)行深入分析和全方位的評(píng)價(jià)，有效解決了“誰是我們的客戶？客戶需要什么？我們能為客戶提供什么？誰在服務(wù)我們的客戶？誰在管理我們的客戶？誰在提升我們的客戶？”這六個(gè)精確化營銷中的難題。

眾所周知，公司客戶關(guān)系管理一直以來都困擾著國內(nèi)各家銀行的管理者，關(guān)系營銷主導(dǎo)、客戶信息分散化是銀行公司業(yè)務(wù)經(jīng)營面臨的主要問題，限制了公司業(yè)務(wù)經(jīng)營效率提升。隨著民生銀行公司業(yè)務(wù)專業(yè)化經(jīng)營改革工作的逐步深化，如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營銷的高效性和提高運(yùn)營管理的執(zhí)行力，成為事業(yè)部管理面臨的迫切問題。

為推動(dòng)公司金融業(yè)務(wù)的改革，民生銀行建立了一套以客戶為中心、包括產(chǎn)品、機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)和風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)字化管理體系。用戶可方便快捷地了解民生公司客戶全方位的基本信息、創(chuàng)利信息、風(fēng)險(xiǎn)信息。

其中，客戶管理是CRM應(yīng)用方案的核心和基礎(chǔ)。該模塊為業(yè)務(wù)人員和分析人員提供統(tǒng)一的、一致的全方位的客戶信息，用戶可以方便快捷地了解客戶的基本信息、業(yè)務(wù)信息、風(fēng)險(xiǎn)信息和創(chuàng)利信息等，對(duì)客戶進(jìn)行多個(gè)維度的細(xì)分分析，挖掘客戶的潛在需求，提升客戶價(jià)值。

數(shù)字化平臺(tái)助力精細(xì)化管理

①績(jī)效考核平臺(tái)的使用，推進(jìn)了民生銀行零售業(yè)務(wù)的“精細(xì)化管理”。

零售銀行業(yè)務(wù)的客戶管理和績(jī)效考核的數(shù)字化管理一直以來都困擾著國內(nèi)各家銀行的管理者。零售業(yè)務(wù)人員無法在大量，無序的零售客戶信息中挖掘出有價(jià)值的信息，無法有效的利用客戶的特殊事件信息來促進(jìn)業(yè)務(wù)的開展，管理者為了實(shí)現(xiàn)零售業(yè)務(wù)考核的多元化,即使消耗大量的人力物力，也無法達(dá)到理想的考核效果。

民生銀行信息中心以國外先進(jìn)銀行的零售業(yè)務(wù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)客戶管理應(yīng)用為原型，基于數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用平臺(tái)，結(jié)合本行零售業(yè)務(wù)特色，為一線的理財(cái)經(jīng)理，客戶經(jīng)理和大堂經(jīng)理等專業(yè)團(tuán)隊(duì)提供了全方位的客戶管理和績(jī)效查詢應(yīng)用，使得理財(cái)團(tuán)隊(duì)和銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)人員在第一時(shí)間可以掌握客戶的資產(chǎn)概況和資金流向，分析客戶的潛在需求，及時(shí)的調(diào)整自己的工作重點(diǎn)。

大堂經(jīng)理和理財(cái)經(jīng)理助理團(tuán)隊(duì)則可以通過對(duì)客戶的證件信息和卡號(hào)信息，迅速定位了解該客戶的歸屬、相應(yīng)貴賓級(jí)別和相關(guān)產(chǎn)品往來信息，在第一時(shí)間對(duì)客戶進(jìn)行科學(xué)合理的分流和導(dǎo)向，提高廳堂的服務(wù)水平和交叉銷售效率。

同時(shí)，總分支行的各級(jí)管理人員可以通過目標(biāo)客戶搜索，多維度、多角度的了解當(dāng)前分支行的客戶規(guī)模，及時(shí)掌握每一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)績(jī)情況，為專業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理和建設(shè)提供決策依據(jù)，為分行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供全方位的信息支持，為管理層的決策提供最可靠的依據(jù)。

②授信平臺(tái)的應(yīng)用，使集團(tuán)客戶授信風(fēng)險(xiǎn)的“精細(xì)化管理”成為可能。

對(duì)集團(tuán)客戶的管理和授信一直都是銀行授信風(fēng)險(xiǎn)管理的盲區(qū)和難點(diǎn)，為了突破這一雷區(qū)，民生銀行信息中心通過公司金融CRM的建設(shè)，在集團(tuán)客戶管理功能模塊中，改變了原來公司客戶管理中集團(tuán)客戶信息分散化的狀態(tài)，使業(yè)務(wù)人員可以清晰地了解集團(tuán)架構(gòu)及集團(tuán)成員關(guān)系，及時(shí)掌握集團(tuán)整體的業(yè)務(wù)、授信、風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)利信息，為業(yè)務(wù)部門客戶關(guān)系管理提供了有力的支持，對(duì)集團(tuán)客戶制定整體營銷方案，并為實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)客戶的集中管理、健全集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制提供了信息支持。

同時(shí)還滿足了對(duì)客戶按集團(tuán)管理的需求。通過該平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)全國性，區(qū)域性集團(tuán)客戶的授信、存貸款、風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)異動(dòng)客戶的實(shí)時(shí)監(jiān)控，在授信風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)字化管理方面邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

③數(shù)據(jù)倉庫平臺(tái)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)中后臺(tái)的“精細(xì)化管理”。

在內(nèi)部統(tǒng)計(jì)方面，民生銀行數(shù)據(jù)倉庫平臺(tái)匯集了全行包括核心系統(tǒng)、行內(nèi)各類管理系統(tǒng)和外掛系統(tǒng)在內(nèi)的共多個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，集約整合了2000多張統(tǒng)計(jì)報(bào)表，除了為行領(lǐng)導(dǎo)、公司金融、零售銀行、貿(mào)易金融、資金資本、電子銀行、企業(yè)年金提供業(yè)務(wù)信息之外，還為會(huì)計(jì)結(jié)算、計(jì)劃財(cái)務(wù)、資產(chǎn)監(jiān)控、稽核等中后臺(tái)部門提供各類管理信息，提高了全行的管理效率。

在外部報(bào)送方面，為滿足集中報(bào)送需要，依托數(shù)據(jù)倉庫的13個(gè)對(duì)外報(bào)送系統(tǒng)，承擔(dān)了對(duì)人行、銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)和外管局的各類日常報(bào)送工作?；跀?shù)據(jù)倉庫建設(shè)的反洗錢、個(gè)人征信企業(yè)征信、銀稅共享等系統(tǒng)，統(tǒng)一了民生銀行對(duì)外報(bào)送口徑，樹立了民生銀行數(shù)字化管理的良好品牌形象。

篇9

關(guān)鍵詞：人文文化；道德感；責(zé)任感；陶冶；人生體驗(yàn)；人生哲理。

語文課幾乎天天有，課堂上凝固的模式.刻板的程序，僵化的語言，很難引起學(xué)生的興趣和能動(dòng)性.一堂課下來，“只見樹木.不見森林”，抽查學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，問他們有什么收獲，他們往往一臉茫然，雖然課本上做了筆記，但腦子里面并沒有裝下什么，也沒有覺得哪方面的能力有提高.這不能不說是語文老師的失敗.究其原因，要么是因?yàn)槔蠋熤饬苏n文，搞純技術(shù)操作，使課堂失去了人文精神和文學(xué)趣味；要么是丟掉目標(biāo)，對(duì)教材缺乏整體把握和能力訓(xùn)練；要么純粹是“媚俗”，為了取悅學(xué)生而丟棄了教學(xué)的原則。這不是語文課。而是文字課，教語文絕不是簡(jiǎn)單的教課文。這就要求我們廣大教師轉(zhuǎn)變教學(xué)理念，由傳統(tǒng)的文字型教育轉(zhuǎn)化為文學(xué)型教育，即以培養(yǎng)人文精神和發(fā)展語文能力為核心。今年推行的新課程改革正是為了糾正這種傾向。要通過文學(xué)教育提高學(xué)生的整體素質(zhì)：人文素質(zhì)、審美能力和文學(xué)底蘊(yùn)等，讓文學(xué)教育真正能培養(yǎng)人，培養(yǎng)個(gè)性，培養(yǎng)人格。

著名文史學(xué)家，紅學(xué)專家，詩人俞平伯先生就曾疾呼要轉(zhuǎn)換教育理念。的確。文字只是白紙上畫一道黑跡，一種形式而已。但人們經(jīng)常滿足與文字的理解，而不去理解寄托在這型跡上的文化。我們常?？湔f神州立國幾千年，華夏提封數(shù)萬里，這種超越時(shí)空的文化積淀并不一定要有天賦才成，它大半出于人為。常年的文字教育，使真正意義上的讀書人愈來愈少，文化的失落，精神的空虛，骨子里已損害了民族國家的前途。這并不是危言聳聽，高中畢業(yè)不懂“太史公”為何人的大有人在，更不要說，在他的人生之路中會(huì)充滿人文精神。這是語文老師的失職，也是語文老師的悲哀。

文化，是人類精神的火炬；書籍，是傳遞文明的接力棒。教師，從本質(zhì)上講是文化的傳播者。如果自己沒有文化，傳播什么？如果自己對(duì)前沿文化成果一無所知，又怎樣引領(lǐng)學(xué)生走向未來？因?yàn)檎l也不能給予別人自己沒有的東西。而思維、交際、文化傳播是語文的三大功能，工具性、基礎(chǔ)性、人文性則是語文的三大特征。所以優(yōu)秀的語文老師必須是能夠培養(yǎng)人文精神和發(fā)展語文能力的老師?；裟妨炙够f：“能力、志向、才干的培養(yǎng)問題，沒有老師的個(gè)性對(duì)學(xué)生個(gè)性的直接影響，是不能實(shí)際解決的。能力只能由能力來培養(yǎng)，志向只能由志向來培養(yǎng)，人才只能由人才來培養(yǎng)?！?/p>

因此，老師如果能在課堂上注重人文精神的滲透，那么會(huì)收到很好的效果。

首先，人文文化可以提高道德感、責(zé)任感。

道德感、責(zé)任感的提高，主要是依靠文化的積淀。高層次的社會(huì)責(zé)任感和道德感是建立在深厚的人文文化基礎(chǔ)之上的。當(dāng)前社會(huì)上存在著許多問題，一些人沒有社會(huì)責(zé)任感，甚至作出了喪失人格、國格的事，主要的原因就在于人文素質(zhì)太差。最高學(xué)府的天之驕子竟然會(huì)殘忍的將硫酸潑向大熊貓，人文素養(yǎng)之差可以想象。

只有了解才能熱愛，只有比較才能鑒別。一個(gè)人如果對(duì)中國歷史、文化一無所知，其愛國主義情感只能是無源之水，無本之木，就不可能有強(qiáng)烈的愛國主義情感。

其次，人文文化可以使我們的情感得以陶冶，心靈得到升華。

人文精神提倡思想解放，個(gè)性自由，這讓學(xué)生的心靈能夠自由翱翔。因其具有體驗(yàn)性、教化性和評(píng)價(jià)性的特點(diǎn)，對(duì)人的精神有陶冶作用。李白的“安能摧眉折腰事權(quán)貴，使我不得開心顏”，杜甫的“安得廣夏千萬間，大蔽天下寒士盡歡顏”，范仲淹的“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”等詩句讀起來令人激動(dòng)，振奮，能夠凈化人的心靈，豐富人的精神。

未來的社會(huì)需要美，更需要對(duì)美的發(fā)現(xiàn)、追求和創(chuàng)造。文學(xué)藝術(shù)的欣賞和創(chuàng)造是重要的審美活動(dòng)，我們通過鑒賞優(yōu)秀文學(xué)作品，讓學(xué)生受到美的熏陶，培養(yǎng)學(xué)生自覺的審美意識(shí)和高尚的審美情趣，以及審美感知和審美創(chuàng)造的能力。

第三，人文文化可以給我們很多直接或間接的人生體驗(yàn)，人生哲理，幫助我們了解世界和自己以及對(duì)社會(huì)的責(zé)任。

人文文化中有些很精彩的東西，能直接給我們以啟迪。蘇軾的《赤壁賦》說“變”與“不變”，無論是宇宙還是人生，都是相對(duì)的。如果從變的角度來看，豈但人生百年，頃刻即逝，就是向來認(rèn)定的天長地久，其實(shí)也是連一眨眼的功夫都不曾保留常態(tài)；而如果從不變的角度看，則宇宙萬物固然無窮無盡，其實(shí)人生也一樣綿延不息。這是很有哲理性的思變觀，對(duì)今天仍然有啟示意義。

人文精神的核心是思想自由，個(gè)性解放。而這正符合教學(xué)大綱以人為本的精神。教育部在2001年的《基礎(chǔ)教育課程改革綱要（試行）》中有這樣的闡述：教師應(yīng)注重培養(yǎng)學(xué)生的獨(dú)立性和自主性，引導(dǎo)學(xué)生質(zhì)疑、調(diào)查、探究，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，促進(jìn)學(xué)生在教師的指導(dǎo)下主動(dòng)的富有個(gè)性的學(xué)習(xí)教師應(yīng)尊重學(xué)生的人格，關(guān)注個(gè)體差異，滿足不同學(xué)生的學(xué)習(xí)需求，創(chuàng)設(shè)能引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)參與的教育環(huán)境，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，培養(yǎng)學(xué)生掌握和運(yùn)用知識(shí)的態(tài)度和能力，使學(xué)生能得到充分的發(fā)展。因此，要能很好的上好語文，決不是就教材論教材。學(xué)生要的不是字面的東西，而是能夠帶給人真正有內(nèi)涵的有意義的文化本質(zhì)。

篇10

我們有理由認(rèn)為：傳統(tǒng)戲曲要在現(xiàn)代社會(huì)取得創(chuàng)新與發(fā)展，市場(chǎng)化是其必由之路，而且傳統(tǒng)戲曲的市場(chǎng)化與戲曲作為非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)并不矛盾。

從宏觀的角度來看，傳統(tǒng)戲曲市場(chǎng)化的發(fā)展必然是戲曲作為文化形態(tài)而具有的文化生產(chǎn)力的本質(zhì)所決定的。文化生產(chǎn)力是社會(huì)生產(chǎn)力的重要組成部分，既然文化是一種生產(chǎn)力，那它內(nèi)部所有的形態(tài)與樣式的發(fā)展都將受到生產(chǎn)與消費(fèi)規(guī)律的制約。以建設(shè)社會(huì)主義先進(jìn)文化為宏觀目標(biāo)的文化體制改革的精神實(shí)質(zhì)是解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，滿足人民群眾日益增長的精神文化需求。所以深化文化體制改革，必須處理好經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)的定位與發(fā)展問題，這是解放思想和發(fā)展文化生產(chǎn)力的關(guān)鍵所在。文化格局應(yīng)該是一個(gè)開放的格局，所以市場(chǎng)化是發(fā)展的必由之路，改革不過是其表面的動(dòng)力和契機(jī)。傳統(tǒng)戲曲市場(chǎng)化體現(xiàn)的是與時(shí)俱進(jìn)與解放思想，這是符合社會(huì)主義精神文明建設(shè)要求和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的。

從戲曲表演團(tuán)體的發(fā)展來看，市場(chǎng)化是傳統(tǒng)戲曲發(fā)展的必由之路。改革開放以后，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，多種劇團(tuán)體制并存。第一種是依靠政府的資金投入的國有戲曲演出團(tuán)體，政府撥款幾乎是唯一的經(jīng)濟(jì)來源。這些劇團(tuán)在管理上沿襲的是改革開放之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。演職人員的工資是國家財(cái)政按照編制發(fā)放的，沒有或者很少有商業(yè)性質(zhì)的演出，一每逢要參加各種級(jí)別的匯演和大賽，則要向地方財(cái)政申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)。第二種是在大型的戲曲演出團(tuán)體之外，由個(gè)人出面經(jīng)營管理的縣、鄉(xiāng)級(jí)劇團(tuán)。這些劇團(tuán)以承包的方式進(jìn)行演出，承包}人買下劇團(tuán)的牌子，與政府等部門訂立演出合同，然后根據(jù)，合同承包演出，演出收入除了上交主管部門以外全部自己支配。第三種是純粹民營的民間職業(yè)劇團(tuán)。民營劇團(tuán)的經(jīng)營方式是完全市場(chǎng)化的，演員自主招聘、排演劇目原創(chuàng)、自負(fù)盈虧。第四種是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府自己出資興辦的戲曲演出團(tuán)體。這些團(tuán)體較民營劇團(tuán)更具有隨意性，一般多在婚喪嫁娶等民俗活動(dòng)中擔(dān)負(fù)具有民俗含義的演出。這些多種所有體制和經(jīng)營體制的演出團(tuán)體的出現(xiàn)使得國營劇團(tuán)“一花獨(dú)秀”的局面成為“昨日黃花”，同時(shí)也給這些舉步維艱的國有劇團(tuán)的發(fā)展提供了有益的借鑒。在這些民間戲曲的演出中出現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)紀(jì)人和演出公司。這些大都冠以演藝演出有限公司的民營企業(yè)，通過簽訂合同與演出分紅的方式運(yùn)作民間戲曲的演出。為了培養(yǎng)后續(xù)演出力量，這些演藝公司很多附帶有藝員培訓(xùn)班。這就基本形成了創(chuàng)作、演出、市場(chǎng)運(yùn)作一體化的經(jīng)營模式。與民營演出團(tuán)體的良好經(jīng)濟(jì)效益形成對(duì)比的，是國有團(tuán)體因依靠國家財(cái)政撥款，因缺乏市場(chǎng)經(jīng)營能力與意識(shí)而出現(xiàn)的在經(jīng)費(fèi)方面捉襟見肘的尷尬境地。很多的劇種因?yàn)檠莩鰣F(tuán)體成為“天下第一團(tuán)”而成為瀕危劇種。這樣的地方劇種演出團(tuán)體大多舉步維艱。撥款只能救劇團(tuán)一時(shí)，而拯救不了這個(gè)劇種的長久發(fā)展。小劇種的發(fā)展衡量的標(biāo)準(zhǔn)并不是看這個(gè)劇種的演出團(tuán)體在多大的程度上進(jìn)入市場(chǎng)，而是看這個(gè)劇種中出現(xiàn)了多少個(gè)梅花獎(jiǎng)得主?得過幾次國家大獎(jiǎng)?梅花獎(jiǎng)得主和國家級(jí)大獎(jiǎng)是做為劇種在藝術(shù)上達(dá)到精品的標(biāo)準(zhǔn)，但是這種標(biāo)準(zhǔn)恐怕“高處不勝寒”。

院團(tuán)體制的多元并存與改革伴隨著的是戲曲演出市場(chǎng)的逐漸開放與成熟。今天的戲曲演出市場(chǎng)顯然是不成熟的，但是值得興奮的是畢竟已經(jīng)進(jìn)入了市場(chǎng)化的初級(jí)階段。很多新的問題隨著市場(chǎng)化的進(jìn)程不斷地涌現(xiàn)出來。市場(chǎng)的開放與藝術(shù)質(zhì)量之間的矛盾、觀眾需求的迎合與引導(dǎo)之間的矛盾、社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的沖突與協(xié)調(diào)等等都是目前體制多元與市場(chǎng)化初級(jí)階段出現(xiàn)的問題。

但是這些矛盾也是動(dòng)態(tài)的和不斷發(fā)展變化的，而不是一成不變和無法解決的。中國戲曲穿越歷史發(fā)展至今，一直就是在不斷地解決自身的矛盾和調(diào)和自身與外界的沖突中前進(jìn)的。從宋元時(shí)期的勾欄演出到清末民初的茶園演劇。戲曲的發(fā)展從來沒有也不可能脫離市場(chǎng)對(duì)它的滋潤與引導(dǎo)。

戲曲之所以具有獨(dú)立的藝術(shù)特性而不同于其他的藝術(shù)樣式，就是因?yàn)樗蔷哂袆?chǎng)性的藝術(shù)，也就是說戲曲要立體的呈現(xiàn)在舞臺(tái)之上才能成其為戲曲。市場(chǎng)化就是讓戲曲真正成為戲曲。戲曲是依靠觀眾的認(rèn)可來確認(rèn)自身的價(jià)值的，這是我們的共識(shí)。而觀眾是什么?是不是只要看戲的人就可以被稱之為觀眾的呢?這也許不錯(cuò)，但也非準(zhǔn)確?？磻虻娜硕伎梢员环Q作觀眾，但是真正對(duì)戲曲發(fā)展具有影響的應(yīng)該是大眾構(gòu)成的觀眾群體，而不是專家和戲曲專業(yè)的從業(yè)人員。也就是說，戲曲要發(fā)展就必須要取得真正稱得起是觀眾的群體的認(rèn)可。這樣的一個(gè)觀眾群體到哪里去找?回答只能是――市場(chǎng)。

市場(chǎng)是檢驗(yàn)戲曲創(chuàng)作與演出成就的重要指標(biāo)，盡管它現(xiàn)在不是主要指標(biāo)。戲曲的命運(yùn)并非是掌握在戲曲創(chuàng)作者和戲曲研究者等人的手中，戲曲的命運(yùn)掌握在觀眾的手中，而觀眾對(duì)戲曲演出的檢驗(yàn)是通過市場(chǎng)這一環(huán)境來進(jìn)行的，市場(chǎng)中那只看不見的手是左右戲曲發(fā)展軌跡的重要力量，對(duì)它能夠做出評(píng)判的只有歷史和時(shí)間。

在藝術(shù)發(fā)展呈現(xiàn)多樣化、文化發(fā)展多元的時(shí)代里，不存在一種依靠圈養(yǎng)就可以生存的劇種。作為古典藝術(shù)，我們保護(hù)它的存在形態(tài)，作為藝術(shù)的本質(zhì)，我們應(yīng)該尊重藝術(shù)自身發(fā)展的規(guī)律。戲曲市場(chǎng)化就是帶給其創(chuàng)新與發(fā)展的契機(jī)。青春版《牡丹亭》的成功市場(chǎng)運(yùn)作再次激發(fā)了人們對(duì)于傳統(tǒng)昆曲藝術(shù)的認(rèn)識(shí)，大眾的視野中心中再次出現(xiàn)了昆曲這一目前尚存的最古老的戲曲藝術(shù)樣式。青春版《牡丹亭》不僅為昆曲在當(dāng)代傳承與發(fā)展做出了探索，更是為傳統(tǒng)戲曲市場(chǎng)化運(yùn)作提供了一個(gè)成功的模式。

在戲曲市場(chǎng)化的進(jìn)程中，眾多反對(duì)的聲音來自戲曲界內(nèi)部。很多人認(rèn)為戲曲走向市場(chǎng)以后藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都呈現(xiàn)了降低的趨勢(shì)，也有人認(rèn)為市場(chǎng)化以后的戲曲經(jīng)過了大眾娛樂口味的重新塑形，戲曲不再是戲曲。殊不知，中國戲曲沒有過一種恒定不變的形式。也正因?yàn)檫@樣，王國維先生給中國戲曲下的定義是“歌舞演故事”，也就是說只要符合“歌舞演故事”這一藝術(shù)基本特征的，就符合中國戲曲的定義性實(shí)質(zhì)。這一定義的準(zhǔn)確性之所以至今無人可以超越，就是因?yàn)樗莱隽酥袊鴳蚯谋举|(zhì)：無定式、無定法，只要是“歌舞演故事”就是中國戲曲。這種藝術(shù)形式在代代更替和發(fā)展中不斷前進(jìn)。以元雜劇為例，沒有人知道元雜劇是如何的演法。但是那并不重要，元雜劇作為演出樣式的消失是藝術(shù)發(fā)展在歷史進(jìn)程中的必然，但是元雜劇卻以種種基因遺傳的形式在中國戲曲中得到了繼承和遺存。所以，這種演出樣式還有沒有，這種演出樣式是什么樣就沒有意義了，重要的是它在不斷的發(fā)展中衍變著自身。這種發(fā)展規(guī)律不僅僅是整個(gè)中國戲曲具有的。也是每一個(gè)地方劇種在發(fā)展過程中被不斷證實(shí)的。戲曲從來無定式，戲曲從來也在“推陳出新”?！巴脐惓鲂隆敝v的是文化發(fā)展的方針政策，其實(shí)更是文化發(fā)展內(nèi)在規(guī)律的一種描述。創(chuàng)新是文化存在和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，戲曲文化的保護(hù)和創(chuàng)新是不斷被人熱議的話題。而這種創(chuàng)新要有一個(gè)依托點(diǎn)，那就是：要尊重藝術(shù)自身發(fā)展的規(guī)律，讓藝術(shù)在藝術(shù)生態(tài)環(huán)境中得到自然的生長。這個(gè)生態(tài)環(huán)境其實(shí)就是市場(chǎng)。市場(chǎng)的確是商品交換和買賣的場(chǎng)所，但是對(duì)于藝術(shù)這種特殊商品而言，市場(chǎng)之于它不僅僅是藝術(shù)產(chǎn)品交換的場(chǎng)所，更是戲曲得到自然生長和伸展的地方。

至于藝術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)是否降低的問題，我們目前只能說。這是一個(gè)階段性存在的問題。這并不能成為我們?cè)谒枷肜砟钌蠈?duì)其戲曲市場(chǎng)化予以否定的理由。我們有足夠的理由相信，經(jīng)過操作層面上的諸多舉措，市場(chǎng)化的傳統(tǒng)戲曲可以達(dá)到社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

最后，傳統(tǒng)戲曲的市場(chǎng)化與中國戲曲作為非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)之間并不是矛盾的。保護(hù)是為了延續(xù)文化的命脈，而市場(chǎng)化是還原戲曲自身的發(fā)展活力。非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)體現(xiàn)的是國家對(duì)傳統(tǒng)文化意義的理解和認(rèn)識(shí)。而還原戲曲的市場(chǎng)化本質(zhì)則是體現(xiàn)了對(duì)戲曲內(nèi)在發(fā)展規(guī)律的尊重。兩者不是矛盾的，也不沖突和相互悖離。市場(chǎng)化與戲曲作為非物質(zhì)遺產(chǎn)保護(hù)是互相補(bǔ)充和“兩手均硬”的文化發(fā)展措施，更是中國傳統(tǒng)戲曲起飛的雙翼。