導語：如何才能寫好一篇蕭規(guī)曹隨，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

今天我認真將之前十八期技術交易文章做了一個總結，并畫在圖上再現(xiàn)。選擇了一個棕櫚油作圖是因為最近確實對股票沒有什么關注，而且就技術分析來看，交易標的都一樣，股票和期貨沒有本質(zhì)區(qū)別。雖然資本市場領先實體經(jīng)濟3-6個月是一條基本規(guī)律，但在實際交易中交易標的的價格具體走勢更多反應的是人心的波動，是情緒的放大。舉例來說，2008年7月16日開始的期貨巨幅下跌中，半個月大批交易員爆倉，而這半個月之內(nèi)現(xiàn)貨價格沒有啥變動，這就是情緒控制的市場。

情緒左右的資本市場本質(zhì)上由資金量推動，上漲和下跌都是巨量資金在情緒左右下博弈產(chǎn)生的。而資金量的逐步放大和縮小帶來的翹曲和隆起則是價格走勢上的極點，它與情緒的三個階段密不可分。當然這三個階段中的交易者則共同制造出領導股、補漲股和超跌反彈股三種走勢類型。至于形態(tài)，我始終認為形態(tài)分為有效和無效隨機兩種，有效的收斂形態(tài)則代表市場主力逐漸達成預期，每當此時交易員必須保持冷靜，屏住呼吸，賺大錢的機會到了。

作為跟勢交易者，我們的原則和方法很簡單。無非是在“123”法則等簡單機械的操作方法下，堅守止損原則，實現(xiàn)大賺小虧的基本戰(zhàn)略思想，并清楚的知道價格走勢符合周期輪回理論，且對不同周期的行情特點有所預期后做好預案。

交易沒有圣杯，在交易中沒有絕對的事情，我們都在玩著一種概率游戲，只不過我們利用止損原則保證了大賺小虧。不要高估自己的能力，不要低估市場的復雜性和部分時間段的隨機性。我一直希望各位交易員能夠自學法家思想與佛教律宗的法門，利用獎懲制度并制定嚴格的生活和交易的戒律。就我自己而言，改掉了晚睡的習慣，嚴格執(zhí)行晚十點休息、早4點起床的習慣。夏日寅時（3-5點），冬日卯時（5-7點）起床是一條鐵的紀律，除了養(yǎng)生并加快寫作進度之外，更重要的是養(yǎng)成自己令行禁止的良好習慣，并以此衍生到交易當中。一個在生活上千瘡百孔的人，我不相信他會在交易上順風順水！

最后說一點，不管你是理想主義者還是現(xiàn)實主義者，交易都遲早將你打磨得無棱無角，循規(guī)蹈矩。交易是主觀的，當你的主觀預期順應了價格的客觀走勢則獲利，反之則虧損。在交易中驕傲自滿和謹小慎微都是錯誤的，唯有時刻保持清醒的頭腦，潛伏在價格走勢的背后，等待那一年不多的幾次機會再果斷出手。

交易的理想模型系列暫告段落，接下來將寫作交易理念系列，重點講解交易情緒的控制、戰(zhàn)略思想的制定以及交易習慣的養(yǎng)成等。交易是一個系統(tǒng)工程，事關交易員的性格氣質(zhì)、交易心理和交易策略及其操作手法。所有這些都是必要條件而不是充分條件，只有逐條謹記，修心持戒方可大成。

交易是個機械、乏味的過程，在此過程中修煉的是身心，考驗的是意志力和逆商；交易是靠真刀真槍打出來的，沒有滿身傷疤，不能成長為大將軍，如同香木不經(jīng)千刀萬剮，不能成佛；交易不需要過人的智慧和天賦，要的是熟讀經(jīng)典，依照資本市場四百年傳承的交易方法機械交易。

這個世間有一種絕對，你我都必須堅持！最后用筆者2010年寫的一首打油詩來結尾，謝謝大家。

學無常師覽眾家，

終得真?zhèn)鲊@無涯。

陰謀陽治得于法，

蕭規(guī)曹隨易無壓。

篇2

關于蕭何的成語

1、蕭規(guī)曹隨: 蕭何創(chuàng)立了規(guī)章制度，死后，曹參做了宰相，仍照著實行。比喻按照前任的成規(guī)辦事。

2、一代宗臣: 《漢書·蕭何曹參傳贊》：“淮陰黥布等已滅，唯何參擅功名，位冠群臣，聲施后世，為一代之宗臣。”一個時代中大家所景仰的大臣。亦作“一代鼎臣”?！赌鲜?middot;丘靈鞠傳》：“公為一代鼎臣，不可復為覆餗sù。”

3、蕭曹避席: 蕭曹：指漢高祖的丞相蕭何、曹參；避席：起立離座，表示敬意。連蕭何、曹參都要對他肅然起敬。比喻政治才能極大，超過前人。

4、成也蕭何，敗也蕭何: 蕭何：漢高祖劉邦的丞相。成事由于蕭何，敗事也由于蕭何。比喻事情的成功和失敗都是由這一個人造成的。

篇3

[關鍵詞] 故事教學 職業(yè)學校 歷史教學

受基礎知識和學習習慣的限制,職業(yè)學校有相當一部分學生對歷史學科不感興趣,直接影響到我們教學工作的效果。為了激發(fā)學生學習歷史的興趣,變“要我學”為“我要學”,我在歷史教學中應用故事教學方法,收到了良好的教學效果。

一、聽故事,激發(fā)學生興趣

興趣是最好的老師,是學生學習的內(nèi)在驅動力。因此,怎樣激發(fā)職校生學習歷史的興趣,成為提高課堂教學效率、取得良好教學效果的關鍵。

歷史本身是多姿多彩的,故事是歷史最好的呈獻方式。每節(jié)課開始,我注重用多媒體手段講述故事,創(chuàng)設學習情境,引起學生的共鳴。接下來,學生或講故事或表演故事,始終處于故事情境中,學習興趣高漲。如《三國鼎立》一節(jié),我先用多媒體手段講述東漢末年曹操挾天子以令諸侯的故事,并播放《三國演義》的部分片段。聽到熟悉的音樂,看到熟悉的畫面,學生們對《三國鼎立》的內(nèi)容立刻產(chǎn)生了濃厚的興趣。之后,學生講述官渡之戰(zhàn)、多名學生講述并表演火燒赤壁等故事。在故事情境中,學生們興趣盎然地思考、回答問題,并圍繞問題去梳理知識,教師的教學效果明顯改善。

二、講故事,鍛煉學生智能

多元智能理論認為,人都有多種智能,各種智能之間的發(fā)展又是不平衡的,可以相互促進、相互影響。由于職校生基礎較弱,歷史教學尤其不應只注重發(fā)展學生的課業(yè)學習智力,而是要注重鍛煉學生的多種智能。講故事,不失為鍛煉學生多種智能方式之一。

如學生講述蕭規(guī)曹隨的故事時,旁白可以充分鍛煉學生的語言智能;分角色扮演曹參與惠帝,可以鍛煉學生的語言智能和身體運動智能;故事講述過程中再配以古箏背景樂曲,可以培養(yǎng)學生的音樂智能;爭講歷史故事,還為學生搭建了一個平臺,在這個平臺上,學生可以相互合作,共同完成學習任務,得到心理上的滿足,學會與人合作,與人共處,有助于建立和諧的人際關系,發(fā)展人際交往智能;爭講歷史故事也為每個學生提供了自我表現(xiàn)的機會,使每個學生能發(fā)現(xiàn)自己的強項和弱項,知道自己的長處和短處,發(fā)展了自我認識智能等。多種智能的鍛煉,部分彌補了學生課業(yè)成績上的不足,同時對提高他們課業(yè)成績也能起到激勵和促進作用。

三、尋故事,促進學生探究學習

探究性學習是指學生在教師的指導下,以類似科學研究的方法,進行主動探索的一種學習方式。探究的形式,可以是獨自探究,也可以是合作探究。在引導學生圍繞故事進行探究學習時,考慮到職校學生的知識基礎和現(xiàn)狀,我所設置的問題,都是明確的、有層次的。一部分問題答案明確,學生能做出正確回答,讓他們不失去回答問題的興趣;另一部分需要經(jīng)過認真思考,學生才能得出結論,使他們的思維能力和解決問題的能力逐步得到鍛煉。

在講《漢初休養(yǎng)生息》一節(jié)內(nèi)容時,圍繞“白登山之圍”這個故事,我設計了以下的問題:

1.白登山之圍的時間、地點、交戰(zhàn)雙方、結果如何?

2.劉邦白登山被圍的主要原因有哪些?

3.這次戰(zhàn)役對漢初的統(tǒng)治有怎樣的影響?

這一系列問題,具有層次性,符合學生的認識規(guī)律。學生根據(jù)這些問題,探尋事件的起因、發(fā)展過程、結果及影響,整個過程就真正成為學生主動探究的過程?；卮鸬诙€問題時,通過聽“白登山之圍”的故事和閱讀課文相關內(nèi)容,學生弄清了劉邦被圍的主觀原因是他輕敵冒進所致。進一步討論和思考,學生們明白了西漢初年兵疲國弱,缺乏戰(zhàn)馬,還不具備擊敗匈奴的實力,這才是白登山之圍的根本原因,而這也直接影響了漢初統(tǒng)治者的統(tǒng)治。至此,白登山之圍這個故事從起因到結果、影響就完整起來,學生可以順利進入下一個環(huán)節(jié)的探究:休養(yǎng)生息政策的具體體現(xiàn)。

圍繞歷史故事探究,學生成為歷史信息加工的主體,學生們的學習過程也成為他們知識與技能、方法與情感態(tài)度的形成過程。

四、串故事,構建學生知識網(wǎng)絡

知識是能力的載體。學生掌握結構化的知識,是培養(yǎng)他們技能,提高他們文化素質(zhì)的重要前提。在故事教學中,我積極引導學生分析和理清各故事間的內(nèi)在聯(lián)系,以每個故事為切入點,形成知識鏈,構建自己的知識網(wǎng)絡。

《漢初休養(yǎng)生息》一節(jié),我和學生共準備了3個故事,即白登山之圍、蕭規(guī)曹隨、緹縈救父。教學過程中,我引導學生把白登山之圍作為漢初休養(yǎng)生息政策原因的切入點、蕭規(guī)曹隨作為高祖、惠帝時施行此政策的切入點、緹縈救父作為文景之治的切入點,點與點始終圍繞漢初休養(yǎng)生息這條主線。學生圍繞這3個故事及所設問題,通過探究,逐漸理解并掌握白登山之圍的原因及對漢初政策的影響、漢初休養(yǎng)生息政策的具體體現(xiàn)、文景之治等內(nèi)容。通過串故事的方法,學生把具體的歷史事件聯(lián)系起來,再輔以有針對性的、有層次的練習,在真正理解的基礎上,構建起他們的知識網(wǎng)絡。

綜上所述,我在歷史教學中應用故事教學,充分考慮了職校生的基礎和現(xiàn)狀,既能鍛煉他們各方面的能力,使他們初步養(yǎng)成探究學習的學習習慣,又能引導他們在理解的基礎上構建知識網(wǎng)絡,收到了良好的教學效果。

參考文獻:

篇4

蕭何與曹參跟隨劉邦打天下，兩人一文一武，一個在后方主管糧草，一個在前線沖鋒陷陣，都建立了不朽的功勛，是劉邦不可或缺的左右兩臂。開國后，英雄排座次，蕭、曹二人勢均力敵，難分伯仲，最后，劉邦用“功狗”“功人”的理論說服了眾人，推蕭何為第一功臣，并把他送上大漢相國的權利巔峰。曹參雖然身經(jīng)百戰(zhàn)，戰(zhàn)功赫赫，但沒有居功自傲，而是默默地接受了這個事實。漢惠帝二年，蕭何去世，臨終前向年輕的皇帝舉薦曹參繼任相國位。繼任后，曹參不是對前任制定的法令制度進行改弦更張，而是“蕭規(guī)曹隨”，一切按蕭何先前的政令和制度治理朝政，問他緣由，他說：“蕭何主政時，法令嚴明，制度完善，天下太平，我的才能不及他，因此，遵守已有的法令制度，讓這種完善的制度延續(xù)下去才是我應該做的事?！?/p>

兩位相國，一先一后，為了穩(wěn)定天下，一個根據(jù)國情制定法令制度，一個延續(xù)法令制度，都符合漢朝開國時 “與民休息”的國策。他們共同為文景時代的繁榮昌盛奠定了良好的基礎。

想想古人，我們現(xiàn)在有些人不是顯得氣量狹小嗎？為了個人名利，不擇手段，爭得面紅耳赤，弄得魚死網(wǎng)破的有之；采用卑鄙手段陷害對手欲使其遺臭萬年的有之；雇傭殺手置對手于死地的有之；一朝得勢，為了標榜自己英明，一筆抹殺前任政績，全盤否定前任做法，這種現(xiàn)象也是屢見不鮮。

古人的胸襟要比我們開闊得多，其氣量要比我們大得多。當年論功行賞，曹參確實不服氣，經(jīng)歷戰(zhàn)役百余場，身遭戰(zhàn)傷七十多處，攻城略地不知多少座，可如今，功和位都在文墨筆吏之下，你叫誰能咽得下這口氣？可是，曹參顧全大局，服從安排，欣然到齊地任丞相，把一個擁有七十座城池的齊國治理得國泰民安，被人稱為賢相；繼任漢朝相國，不搞打擊報復，也不詆毀死者，更不為了顯得自己高明而全盤否定前任的政績，前任的既定法令制度；相反，在皇帝面前對前任稱贊有加，并自愧不如其賢。這種氣量，這種胸襟，實在令人肅然起敬。

而蕭何呢，并不因自己位高權重就傲視對手，更不因為兩人有隔閡而一心想拔去“眼中釘”。蕭何舉薦曹參，《史記》中只有寥寥數(shù)語，卻非常真實感人：何素不與曹參相能，及何病，孝惠自臨視相國病，因問曰：“君即百歲后，誰可代君者？”對曰：“知臣莫如主?！毙⒒菰唬骸安軈⒑稳?？”何頓首曰：“帝得之矣！臣死不恨矣！”君臣所想一致，不謀而合，曹參繼任，乃是朝廷有幸，國家有幸，百姓有幸，蕭何因此臨死頓首，帶著欣慰瞑目。臨終薦賢，而且舉薦的是“素不與相能”的人，這種胸襟，幾人能有？

篇5

升班馬亮相英超，表現(xiàn)好的不在少數(shù)，紐卡斯爾、諾丁漢森林、桑德蘭和伊普斯維奇等隊，甫一殺回頂級，都有超常表現(xiàn)。麻煩的是第二季，新鮮勁過去了，打法為對手熟悉，得力干將被挖走，底蘊差點的馬上回爐，甚至一沉不起。人們對斯旺西也有同樣的擔憂，主帥和中場核心都被挖，新來的掌柜踢球時名氣響亮，但從未混過英超，也不曾帶過歐洲一流俱樂部。

不料斯旺西兩輪連勝，破門8次不失一球，若非切爾西多打一輪，英超領騎的便是這家威爾士球會。大勞德魯普履新蕭規(guī)曹隨，尚不至于被業(yè)界捧到天上，但首席射手也來自斯旺西，還是個出身卑微、身價低廉的三流西班牙中場，英超不禁刮目相看。說米格爾·佩雷斯·奎斯塔這個名字，誰也沒印象，說“米丘”，也許關注本報西甲報道的人，能記得他是上季西甲射手榜上人物，效力升班馬巴列卡諾，聯(lián)賽產(chǎn)量（15球）超過索爾達多、小法等名將，是中場球員中進球最多的?！栋⑺埂愤€送了他“林書豪”的雅號。

若非登陸英超，米丘的名氣也就止于西語世界一隅，過兩年湮沒在故紙堆里。但米丘是塊金子，就會發(fā)光。大勞識貨撿了便宜，僅花了200萬鎊：“早5年，他會以五六百萬轉投塞維利亞或巴倫西亞，現(xiàn)在只有皇馬和巴薩給現(xiàn)錢，其他人都是拿桌子換沙發(fā)。”

米丘在西甲進球上雙，最適合大勞屬意的4231陣型。首輪作客巡游者，外一腳冷射，球在格林手邊彈地掛網(wǎng)，讓前英格蘭國門又出了回洋相。第二球則深得英式中場切入搶點的精髓，區(qū)別是臨門一腳很有拉丁風味，比蘭帕德、杰拉德之流多了一分細膩和即興發(fā)揮。次輪戰(zhàn)西漢姆聯(lián)，米丘先是邊送出妙傳，讓同胞蘭赫爾下底傳中變射門，先拔頭籌，隨后突襲鐵錘中衛(wèi)，導致科林斯回傳失誤，又是一記乖巧的捅射，奠定勝局。賽后他以家鄉(xiāng)的蘋果酒慶祝旗開得勝：“我會給全隊帶幾箱試試?！?/p>

篇6

從家庭空間來看，劉恒的母親薄氏在劉邦的女人當中，是屬于邊緣地帶的一個，劉邦也將他們母子邊緣化。在公元前196年，劉恒和母親被分配到遠遠的北方，劉恒被分封為代王。劉邦對兒子劉恒的態(tài)度就是：安置而已，沒有把他當成可能的繼承人之一。劉邦這樣做并沒有錯，但他沒有預料到，歷史這匹馬的韁繩有一天居然會轉到劉恒手里。

公元前179年，劉恒作為老功臣們第二階梯的人選進入長安。兩代人親情上缺乏互信導致政治上缺乏互信，一下子面對父親這么龐大的政治遺產(chǎn)，劉恒表現(xiàn)出來的不是興奮和激動，而是恐懼和猶豫。在動身前，劉恒要通過打卦來打消自己的疑慮，接近長安時，他還是不相信自己能接手那位陌生的父親的遺產(chǎn)，于是先在郊區(qū)住宿，打聽動靜，“至高陵休止，而使宋昌先馳之長安觀變”。以至于到了長安城城門口，面對父親遺留下來的政治班子周勃陳平等人，他戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，太尉周勃希望能和他建立私交：“愿請間言”，即借一步說話，劉恒的謀士宋昌用“王者不受私”拒絕，其實正好證明了劉恒缺乏與父親的政治班子進行親密接觸的信心。父親劉邦沒有給這個邊緣化兒子的接班做任何鋪墊。從政治角度而言，劉恒是個孤兒。

劉恒一直未能很好地消化父親留下來的政治班子，他和這幫政治老人所追求的不是磨合，而是相安無事?！妒酚?屈原賈生列傳》如此描述漢文帝劉恒上臺時期的政治姿態(tài)：“孝文帝初即位，謙讓未遑也?！敝t讓都還來不及，哪里還來得及有所拓展和施展？這種謙讓其實是對父親政治遺留勢力的謙讓，再直白一點，就是對父親的謙讓。

例如，有一回，劉恒似乎想改變漢初時期那種“蕭規(guī)曹隨”的因循管理方式，他問內(nèi)閣總理周勃，大漢帝國一年的司法案件有多少，生產(chǎn)總值有多少，已經(jīng)習慣含糊管理的周勃“惶愧，汗出沾背”，這次談話似乎是劉恒要改變工作風格的一個信號。劉邦政治班子的重要成員陳平喝止了這種傾向，他教訓年輕的管理者劉恒說：具體的工作業(yè)績，你去問具體的部門，作為漢帝國內(nèi)閣總理，只抽象地負責“理陰陽，附百姓”。劉恒在父親遺留的政治班子面前投降了，其實也是向父親的行政風格投降。

劉恒也一直未能很好地打理修改父親劉邦的政治架構。劉邦留將軍功分封制的帝國修改成劉姓分封制的帝國，不管是異姓分封還是宗族分封，這對帝國的統(tǒng)一都是一個威脅，劉恒最大的政治操作空間就在這上面，他想打造高度中央集權的帝國。而代表他心聲的人物出現(xiàn)了——賈誼。

在賈誼的參謀下，劉恒著手修改父親留下的帝國架構，打造自己的政治班子，改變一些初期的法律條文，尤其是將集中在京城的諸侯遣散到地方安置。

然而，其父親劉邦的政治班子還很健康，很強壯，劉恒的則還處于偷偷成長的空間。一班政治上的老前輩再次讓劉恒屈服，賈誼被排擠在政治核心勢力之外，被趕到了地方“卑濕”的長沙。

篇7

借用一下書上的評語，跟著評價一下人士。

“他本是宦海浮沉多年的權相，他清楚權謀的游戲規(guī)則，可是他看重了一個人，也看輕了一個人，倉鼠哲學的命運注定悲慘?！?/p>

李斯，沙丘之謀的主謀，手里握有嬴政的招數(shù)，可是在趙高和胡亥的煽動下，他篡改了招數(shù)，又由于趙高的陰謀，李斯被滅三族。

“他本是平凡人之子，可是有一天，他說，王侯將相寧有種乎，燕雀安知鴻鵠之志。最后的最后，他忘記了，他說：茍富貴勿相忘。”

陳勝，造反之王，是第一個糾集軍隊反秦之人。王侯將相寧有種乎，燕雀安知鴻鵠之志，茍富貴勿相忘，這三句話，為后世無數(shù)的陳勝吳廣門韓想了口號。

“他聚集天時地利人和，家族的光環(huán)扶助了他締造了三年叱咤成就的霸業(yè)傳奇，他的一生恪守了傳奇的鐵律，一為傳，一為奇，給我們留下了不肯過江東之謎。”

西楚霸王項羽，在項梁的基礎上，順利滅掉了強大的秦國，但是由于分贓不勻和連殺子嬰、楚懷王，招來反擊，劉季成功滅掉了項羽。

“他本是市井出身，干著流氓這份很有前途的工作，有一天，他突發(fā)豪言：大丈夫當如是，大風起兮，逐鹿天下。最后，他說：“一介布衣，提三尺青鋒蕩平天下，夫復何求，余愿足矣?！?/p>

漢高祖劉邦，心狠手辣的人，韓信、英布、彭越、韓信（注意這位不是受胯下之辱的那位），為他打下江山，卻因消除異姓王，強加造反被殺。

“他半生蹉跎，中年發(fā)跡。曾經(jīng)收拾漂母，受胯下之辱。亂世成就了善戰(zhàn)之名：連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取。卻逃脫不了命運：鳥盡弓藏，兔死狗烹?！?/p>

韓信點兵，多多益善，這句話就是韓信出名的原因：能打仗，而且能贏，可是最后，韓信沒有逃脫命運，死在呂后手下。

“他本是韓國貴族，為復仇曾經(jīng)散盡家財，求告刺客。國仇家恨，知遇之恩讓他盡心輔佐與人，運籌帷幄，決勝千里，成就、皇圖霸業(yè)。功成之日，他為己圖謀，赤松子盾，全身而退?！?/p>

張良，原始韓國貴族，要刺殺嬴政，無奈一百八十斤鐵錘砸中了嬴政的副車，后被通緝，嬴政死后造反得一百多人，路途碰見劉邦和五千軍馬，投之，成功之日，全身而退。

“他本是一介書生，叩關時，深謀遠慮，收秦氏戶籍典章；多年來，安于幕后，舉薦良才，鎮(zhèn)國復明。 臨終時，舉賢不避隙，遂成蕭規(guī)曹隨千古佳話?！?/p>

成也蕭何敗也蕭何，韓信發(fā)跡靠他，死了也是他，韓信是管倉庫人的時候，蕭何舉薦為大將軍，后來韓信“造反”，他出主意抓住韓信。

入關時，他進入了無人問津的書室拿走了重要之物，項羽卻沒有拿到。

“他本是悠然老者，年七十，長居家，好奇計。風煙四亂時，入市弄潮。工業(yè)未成，見疑被棄。憤憤而終，方悟封侯拜相不過如此而已。”

范增，被項羽稱為亞父的神機軍師，號稱天下無敵，無奈最終被陳平一計擊敗，被遺棄，憤憤而終。

篇8

2007―08賽季首輪,老鷹隊在首輪與后來的總冠軍凱爾特人隊大戰(zhàn)七場,新生的雛鷹們用實際行動宣告了自身的崛起。2008―09賽季首輪,老鷹隊將新科得分王韋德領銜的邁阿密熱火斬于馬下,但在東部半決賽被騎士隊橫掃?？吹搅瞬罹嗟睦销楆犜谙奶毂Ａ糇∈装l(fā)主力的同時,開始為球隊薄弱環(huán)節(jié)――替補陣容進行補強。這時,他們看上了在上賽季才從尼克斯隊的苦海中解脫出來并在勇士隊表現(xiàn)良好的克勞福德。其實,在引進克勞福德時,首發(fā)控衛(wèi)邁克?畢比的續(xù)約還未最后敲定,選入克勞福德也有為此位置備胎的心思。好在最后畢比留隊,克勞福德的存在,則使得老鷹隊替補陣容看起來也有模有樣了。

嶄新一頁

由于喬?約翰遜在進攻組織兩方面一把抓,畢比和克勞福德均以得分為首要任務。這種后場安排,與21世紀頭十年那支國王隊頗有幾分類似(克里斯蒂負責防守、畢比和鮑比?杰克遜負責得分)。而巧合的是,當年的鮑比?杰克遜也拿下了最佳第六人。而在紐約度過幾年混亂不堪的日子后,本賽季克勞福德的投籃命中率上升到44.9%,三分球命中率上升到38.2%,均為其職業(yè)生涯第二好的成績。此外,克勞福德還擁有一顆大心臟,還在尼克斯隊效力時,他就上演過多次絕殺好戲。這也給了老鷹隊在比分僵持的比賽中能夠一擊致命的秘密武器。

自從2000年首輪第8順位被公牛隊選中,克勞福德的職業(yè)生涯一路走來總是毀譽參半。他既有連續(xù)得分及主動開發(fā)得分機會的能力,也有命中率不彰,狀態(tài)起伏過大的毛病。2004年夏轉投尼克斯隊后,克勞福德更是陷入了“黑洞”,在紐約暗無天日的環(huán)境下,遲遲找不到出頭之日。好在2008―09賽季中期,尼克斯隊將他交易到勇士隊,克勞福德才算迎來了生涯嶄新的時刻。

奇兵傳奇

篇9

近年來，我國各類企業(yè)在履行自身職能的同時，在加強企業(yè)內(nèi)部管理方面，做出了很多有益的探索，取得了不少成績。然而，企業(yè)在建立、健全內(nèi)部控制制度方面，還存在一些問題與不足。

一、企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題

（一）意識淡薄，內(nèi)部環(huán)境較差。

良好的內(nèi)部控制意識是確保內(nèi)部控制健全有效的重要保證。但是，目前許多企業(yè)對內(nèi)部控制重要性認識不夠，態(tài)度模糊，甚至抵觸，因而在企業(yè)內(nèi)部治理結構和議事規(guī)則、審計委員會及相關內(nèi)部機構設置、崗位設置和業(yè)務流程、內(nèi)部審計、人力資源政策、員工職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力、企業(yè)文化、價值觀和社會責任感、法制觀念等方面的建設過程中，存在許多不合乎內(nèi)部控制理論規(guī)范的做法，導致有的企業(yè)沒有內(nèi)部控制，即使有內(nèi)部控制也是形同虛設。

（二）風險評估走過場。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和市場開放程度的加大，來自企業(yè)內(nèi)部和外部的不同風險已經(jīng)成為企業(yè)關注和管理的焦點。內(nèi)部控制的目的就是要控制這些風險。管控這些風險就必須先對這些風險加以識別、評估并進行有效的風險應對。但是，目前許多企業(yè)在風險評估過程中因循守舊，簡單地“蕭規(guī)曹隨”，不能根據(jù)變化了的實際重新評估風險。

（三）控制活動乏力。

企業(yè)應結合風險評估的結果，運用相應的控制措施，如通過不相容職務分離、授權審批、會計系統(tǒng)、財產(chǎn)保護、預算與績效考評等控制手段，來實現(xiàn)控制目標。然而，很多企業(yè)普遍存在財務管理制度不健全、預算控制薄弱、費用支出失控、資產(chǎn)流失、損失浪費嚴重等問題。有些企業(yè)雖然建立了一些規(guī)章制度，但由于規(guī)章制度本身不科學、不嚴謹，再加上內(nèi)部環(huán)境不理想，造成內(nèi)部控制成為“橡皮泥”。

（四）溝通及監(jiān)督不到位。

企業(yè)在日常經(jīng)營管理活動中應當建立健全信息與溝通機制，明確內(nèi)部控制相關信息的收集、處理和傳遞程序，確保信息及時溝通，促進內(nèi)部控制的有效運行。內(nèi)部監(jiān)督特別是內(nèi)部審計是內(nèi)部控制有效發(fā)揮作用的重要保證。然而，不少企業(yè)對內(nèi)部審計性質(zhì)、作用與職能認識不足，導致內(nèi)部審計流于形式，沒有發(fā)揮應有的作用。

二、行政企業(yè)內(nèi)部控制薄弱的主要原因

（一）內(nèi)部控制觀念淡薄。

一些企業(yè)的領導對內(nèi)部控制制度重要性的認識還不到位，內(nèi)控意識不強，重發(fā)展、輕控制，把內(nèi)部控制看成僅是財務部門的事。

（二）內(nèi)部控制制度不完善。

有的單位雖然制定了內(nèi)部控制制度，但未能嚴格執(zhí)行，或對制度的執(zhí)行及效果缺乏必要的監(jiān)督，導致有章不循、違章不究，內(nèi)部控制制度未能發(fā)揮應有的作用。

（三）信息溝通與銜接不夠。

由于會計主體單位與核算部門不一致，雙方溝通銜接不夠，極易形成賬物分離的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，造成核算中心管賬不管物、核算單位管物不管賬、賬物不符的問題，影響單位內(nèi)部控制制度的有效實施。

（四）外部監(jiān)督對企業(yè)內(nèi)部控制健全性和有效性的監(jiān)督檢查不夠。

目前，作為企業(yè)主要外部監(jiān)督力量的財政、審計部門，大多偏重于對單位財政資金的運用是否合法、合規(guī)進行監(jiān)督，較少對被審計單位是否建立有效的內(nèi)部控制制度以及有效執(zhí)行加以實質(zhì)性檢查。缺少有效的外部監(jiān)督，使企業(yè)內(nèi)部控制制度失去外部推動力和約束機制。

三、完善企業(yè)內(nèi)部控制的策略

（一）增強內(nèi)部控制意識，營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境。

內(nèi)部控制工作不僅僅是個人的責任，更是企業(yè)全員共同的責任。企業(yè)可以定期不定期地舉辦財政法規(guī)及內(nèi)部控制制度建設培訓班，提高全員對單位內(nèi)部控制制度建設重要性的認識，建立起個人、單位、財政三位一體的會計人員繼續(xù)教育長效機制，為內(nèi)部控制創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。

要使內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)的管理和業(yè)務活動的各個方面、各個環(huán)節(jié)、每個員工，并適應國家法律法規(guī)、政策、制度等外部環(huán)境的改變以及企業(yè)業(yè)務職能的調(diào)整，就必須及時地對內(nèi)部控制制度進行修訂和完善，保證企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，使內(nèi)部控制真正發(fā)揮積極作用。

（三）強化監(jiān)督控制。

領導應重視內(nèi)部審計工作，建立獨立于財務部門的內(nèi)部審計機構，對單位進行定期的審計監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題，提高單位各項管理水平。企業(yè)還要建立嚴格的考核體系，并實行相應的獎懲制度，把企業(yè)內(nèi)部控制的好壞納入考核體系，以促進與內(nèi)部控制有關部門及員工盡心盡職地做好內(nèi)部控制工作。

（四）提高會計人員專業(yè)素質(zhì)。

篇10

為什么會這樣？我的思考是：大公司之能走到今天的輝煌，多半有老一代創(chuàng)業(yè)者們打下的江山做基礎，有中興―代的職業(yè)經(jīng)理人改革圖治而建立起來的公司治理結構作支撐，有強大的中層管理團隊，還有勤奮敬業(yè)的基層文化。所以哪怕上來一個渾渾噩噩的CEO，只要他不捅大婁子，不弄大動作，蕭規(guī)曹隨，把現(xiàn)有市場份額維持個七八年，也并不是難事。

或者，如果是一個有私心的CEO，他為了自己能多坐幾天位子，多撈點業(yè)績獎，或者哪怕僅僅是為了圖個虛名，也會拼命把公司數(shù)字做好看點。這類CEO可能會好大喜功，行為短視，比如公司財務明明緊張時，還發(fā)起大規(guī)模的基礎性投資，傷害到公司長期前景。但短期來說，這類CEO治下業(yè)績會繼續(xù)擴張。

最讓人擔心的恰恰是那些胸懷大志又有家族背景的CEO。當然，家族傳承也有很多成功案例，但更多的情況下，第二代CEO容易眼高手低。尤其是那些從來沒有在家族企業(yè)外面做過事，完全是內(nèi)部一點點培養(yǎng)起來的第二代。

表面上，他們從基層做起，應該積累了豐富商業(yè)經(jīng)驗，對松司的真實情況應該知之甚徹。但實際上，他們從入職公司第一天起就被作為“接班人”而受到特殊看待，在任何一個崗位、哪怕最基層的崗位上也是浮在空中，包在氣墊里，根本沒有在真正險惡的商業(yè)環(huán)境中受到過嚴峻挑戰(zhàn)。可悲的是，這樣“成長”起來的第二代CEO，還自以為什么都懂，覺得做生意賺錢也不過如此，簡單又容易。

這樣的CEO會傾向于有一些狂妄而不切實際的雄才大略念頭。一旦上臺，就是公司戰(zhàn)略開始走向折騰的節(jié)奏。不過，折騰往往不是從內(nèi)部開始，而是從外部關系的惡化。

被寵壞的第二代CEO很少能意識到外部關系的重要。因為他的身份決定了他的視界是以本公司為限的。在他成長中，家族給了他應有盡有的一切，無需向外人伸手，所以他也無法深刻領悟到這個世界上持續(xù)的成功都必須依靠與他人的合作。父輩在外面和氣生財、韜光養(yǎng)晦，在他眼里，反而覺得是這些老家伙們懦弱。第二代CEO的傲慢甚至在和最大的業(yè)務伙伴或對手們第一次會見之前就會讓對方感到寒意。

有些時候，生意伙伴們會試圖提醒，比如說，故意在會見時給予其一些不應有的怠慢，無非是想說你在生意場上還是新手，不要輕舉妄動。但對于傲氣十足的第二代，對手的怠慢反而給了他變得強橫的動機。盡管口頭上依舊泛泛談些我們的商業(yè)理想是相通的之類客氣話，實際上卻不再和這些昔日伙伴們簽署諸如任何“戰(zhàn)略合作關系協(xié)議”。在心底里，他或許已經(jīng)認定了生意場上沒有真正的合作，對手都是敵人。

這種心態(tài)會進一步扭曲他的內(nèi)部領導風格。本來他就懷著攻城略地、建立一個更加輝煌強大的商業(yè)帝國的夢想，對內(nèi)部中層尤其一線產(chǎn)品技術經(jīng)理們的各種抱怨和謹慎感到極其不耐煩，現(xiàn)在更覺得這些內(nèi)部的抱怨都是和外部的敵人沆瀣一氣，要阻礙自己成就大業(yè)的。慢慢地，公開抱怨的基層員工被一個個開除，在內(nèi)部會議上批評公司策略的中高層管理人員也被一個個降職。一時間，這位第二代CEO自得地看到：自己在公司內(nèi)部令行禁止了！當然，這也意味著他與現(xiàn)實世界、與現(xiàn)代商業(yè)文明徹底隔絕的開始。

假若世界上只有這一家公司，那么第二代CEO的一言堂也只能讓下屬們都敢怒不敢言。問題在于，大型公司哪一家不是被虎視眈眈的競爭對手所窺伺？在過時而愚蠢的商業(yè)帝國野心驅使下，第二代CEO往往會發(fā)起不切實際的惡性競爭，打價格戰(zhàn)，罔顧他人知識產(chǎn)權，壓榨上下游企業(yè)利潤，侵入原本是其他大型公司的主導領域。這最終必定招致最強大競爭對手的強烈反擊，還可能招致從供貨商到渠道商的全面背叛。

到這時，第二代CEO還可能自信地認為，既然公司內(nèi)部大家貌似都聽他的話，上下一心，就不怕任何對手。這種陳腐的自信，和現(xiàn)代社會中的開放商業(yè)環(huán)境完全格格不入，更何況公司內(nèi)部那些貌似忠誠的員工早已離心離德了。

故事的過程有多種多樣版本，有可能轟轟烈烈，也有可能發(fā)生于一個貌似非常不起眼的原因，然而結局早已注定相同：大公司將在極短時間內(nèi)危機全面爆發(fā)，營收收縮，利潤萎縮，員工人心惶惶，公司管理層和股東矛盾激化，而這位第二代CEO最終將身敗名裂，成為一切事件的替罪羊。