導(dǎo)語：如何才能寫好一篇迎七一，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

同志們：

大家好!

選手們激情地演講與聽眾的熱烈掌聲不知不覺把90分鐘的寶貴時(shí)間拋在了背后，大家真情的笑容與歡躍的喝彩見證了今天演講會(huì)的成功。我祝福獲獎(jiǎng)?wù)?，因?yàn)槟銈冇赂业刈呦蛑v臺(tái)，展示了你們的風(fēng)采，傳遞了情感，播種了思想，給大家?guī)砹嗣赖南硎?我感謝今天參加會(huì)議的全體人員，你們熱情地參與為今天的演講會(huì)帶來了力量，你們付出寶貴的時(shí)間與真情的掌聲為今天的演講會(huì)帶來了活力、帶來了精彩;我贊賞評(píng)委和所有工作人員，你們認(rèn)真組織，公平裁判為今天的演講會(huì)帶來了有序、和諧，造就了成功。

同志們：當(dāng)今社會(huì)，是一個(gè)集科技、信息、文化和知識(shí)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，知識(shí)對(duì)我們尤為重要。知識(shí)決定未來，決定著我們的工作、生活和命運(yùn)。 “人有知學(xué)，則有力矣”，就是關(guān)于“知識(shí)就是力量”的精彩命題。自從地球上有了人類，知識(shí)便萌芽在人類的智慧中，從茹毛飲血到鉆木取火的遠(yuǎn)古再到高度文明的今天，每一次社會(huì)的進(jìn)步，無不彰顯知識(shí)的巨大力量。知識(shí)的進(jìn)步，推動(dòng)了歷史的發(fā)展，促進(jìn)了人類社會(huì)的文明。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族能否繁榮富強(qiáng)，關(guān)鍵要看這個(gè)國(guó)家、民族的知識(shí)文化素質(zhì)的高低。知識(shí)不僅決定一個(gè)人的未來和命運(yùn)，更決定一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族的未來和命運(yùn)。

篇2

1、您所在黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力【】

A、很強(qiáng)B、比較強(qiáng)C、一般D、比較差E、很差

2、您所在的小隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子是否團(tuán)結(jié)【】

A、非常團(tuán)結(jié)B、比較團(tuán)結(jié)C、一般D、不太團(tuán)結(jié)E、不團(tuán)結(jié)

3、您所在大隊(duì)、小隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部是否關(guān)心員工【】

A、非常關(guān)心B、比較關(guān)心C、一般

D、不太關(guān)心E、根本不關(guān)心

4、您所在大隊(duì)、小隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)【】

A、很高B、比較高C、一般D、比較低E、很低

5、對(duì)于培訓(xùn)，您所在單位是否重視，能否為員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進(jìn)步提供條件【】

A、做得很好B、做得比較好

C、一般D、做得不太好E、做得很差

6、在廠務(wù)公開方面，您認(rèn)為本單位做得怎樣【】

A、非常好B、比較好C、一般D、比較差E、很差

7、您對(duì)單位各項(xiàng)制度的看法如何【】

A、形同虛設(shè)B、只是用來約束一般員工的

C、沒有很好地被執(zhí)行D、能夠起到很大的作用

E、沒有規(guī)矩，不成方圓

8、您單位的黨員是否能夠發(fā)揮先鋒模范作用，在急難險(xiǎn)重工作中帶頭沖在前面【】

A、非常好B、比較好C、一般D、比較差E、很差

9、您對(duì)讀書的看法【】

A、單位今年開展過讀書體會(huì)交流活動(dòng)B、喜歡讀書

C、單位能定期開展讀書活動(dòng)D、讀不讀都沒用

E、單位今年沒有組織過讀書體會(huì)交流

10、您認(rèn)為艱苦奮斗【】

A、是老一代人的事

B、是年輕人的事

C、現(xiàn)在生活條件好了，不需要艱苦奮斗了

D、黨員要做到，群眾無所謂E、是在新的歷史時(shí)期仍須堅(jiān)持的

11、您對(duì)分公司的發(fā)展【】

A、信心十足B、比較有信心C、不關(guān)心

D、信心不大E、沒有信心

12、您覺得分公司為您創(chuàng)造的工作環(huán)境怎樣【】

A、非常好B、比較好C、一般D、比較差E、很差

13、您認(rèn)為您所在的黨支部【】

A、沒有活力B、軟弱渙散C、能起到政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用

D、不為員工營(yíng)造學(xué)習(xí)文化知識(shí)的氛圍

E、在這個(gè)集體里工作能夠?qū)W到知識(shí)、增長(zhǎng)技能

14、您對(duì)基層建設(shè)【】

A、很重視B、比較重視C、一般D、不太重視E、不重視

15、您認(rèn)為您所在的支部對(duì)黨員教育【】

篇3

一頂帳篷，一片歐美風(fēng)情，一份隨遇而安的灑脫，一顆臥看云卷云舒淡然的心。

說起露營(yíng)，我知道你在想什么，荒郊野外，無人問津，活脫一副Discovery野外生存記的摸樣，但我們玩的是汽車露營(yíng)，再也不用風(fēng)餐露宿，再也不用風(fēng)塵仆仆。

住在營(yíng)地

先來介紹一下這次承載我們夢(mèng)想的汽車朋友――斯巴魯傲虎。首先它有足夠的空間，能放下我們的帳篷和座椅；其次它還能應(yīng)付多種路況，動(dòng)力足夠強(qiáng)勁，有多種模式可以調(diào)節(jié)，水平對(duì)置6缸發(fā)動(dòng)機(jī)和斯巴魯最拿手的全時(shí)四驅(qū)系統(tǒng)都讓傲虎的行走能力極為出眾，爬坡上山都不成問題，絕對(duì)能應(yīng)付營(yíng)地的各種路面。而且斯巴魯傲虎作為一款旅行車和SUV的跨界車型，既擁有城市轎車的經(jīng)濟(jì)性又具有越野的能力。

清晨，我們駕駛著斯巴魯傲虎朝我們的營(yíng)地北京國(guó)際露營(yíng)公園前進(jìn)。2011年7月建成的北京國(guó)際露營(yíng)公園效仿歐美的露營(yíng)公園，是為國(guó)內(nèi)汽車旅行愛好者打造的一個(gè)屬于中國(guó)人自己的4星級(jí)的汽車露營(yíng)場(chǎng)所。一路上我們憧憬著美好的露營(yíng)生活，看來我們都深受外國(guó)大片的影響，一心向往著這種把“家”放在車上的自由不羈，草地，白云、藍(lán)天，帳篷，還有房車，一個(gè)都不能少。

到了北京國(guó)際露營(yíng)公園，里面的各種設(shè)施豐富多彩，公園園區(qū)劃分為房車時(shí)尚體驗(yàn)區(qū)、體育運(yùn)動(dòng)區(qū)、娛樂體驗(yàn)區(qū)、休閑養(yǎng)生區(qū)、公共服務(wù)區(qū)等5大體驗(yàn)式活動(dòng)區(qū)域，如果我們不是拿著園區(qū)指示圖還真的容易迷失在這近郊的樹林中。

在林間小路中各種穿梭后，終于到達(dá)了我們的大本營(yíng)，房車露營(yíng)地。房車露營(yíng)地在一片開闊地上，據(jù)說能停放300輛房車，找到我們租用的房車后，我們都迫不及待地想要進(jìn)入屬于我們的房車，一睹風(fēng)采。來之前，我也想象過房車的生活，一張床，頂多幾張凳子，躺著伸不直腿，站著不敢直腰，一兩個(gè)人還行，人一多就沒有了下腳的地方。但我孤陋寡聞了，實(shí)際情況要好很多。走進(jìn)“房門”就是一個(gè)近10平方米的客廳，里面電視、冰箱、餐桌、沙發(fā)家電家具一應(yīng)俱全，絕對(duì)能滿足日常生活的需要。門的右側(cè)是幾節(jié)臺(tái)階，通向臥室，一張雙人床放在正中，左邊是浴室衛(wèi)生間。我們同行的5個(gè)人在房車內(nèi)一點(diǎn)都不顯擁擠，房車內(nèi)部還是精裝修，木制的地板、衣柜和電視柜更顯溫馨，我們幾個(gè)人在車內(nèi)聊天、打牌，體驗(yàn)著這難得的悠閑時(shí)光，當(dāng)然還有美酒陪伴著我們。一向注重環(huán)保的我們當(dāng)然不能在露營(yíng)地破壞環(huán)境，房車內(nèi)全部使用太陽能供電，側(cè)墻安裝太陽能板，提供房車內(nèi)部照明和廚衛(wèi)熱水用電供應(yīng)，房車內(nèi)設(shè)有糞便污水生化處理皮囊，處理后同其他污水一同排入營(yíng)地水處理廠，污水循環(huán)轉(zhuǎn)換變成中水。在房車內(nèi)度過了一上午的悠閑時(shí)光，我們也要下車走走，去體驗(yàn)一下露營(yíng)公園的其他設(shè)施。

行在營(yíng)地

由于園內(nèi)奉行自然養(yǎng)生，鼓勵(lì)游人和動(dòng)物親近，所以有一部分動(dòng)物采用放養(yǎng)式，進(jìn)門的時(shí)候有工作人員提醒我們說，在園區(qū)內(nèi)開車要注意這些動(dòng)物，所以路過動(dòng)物園外，我們開得特別慢，一方面是怕撞到小動(dòng)物們，一方面也想欣賞一下這些可愛的動(dòng)物。正當(dāng)我們抱怨沒看到什么動(dòng)物時(shí)，幾只火雞就出現(xiàn)在我們的車前，面對(duì)著傲虎這個(gè)龐然大物，它們卻也泰然處之，不急不徐地度著方步，完全一副“大爺”樣，好吧，誰讓我們都是熱愛和平的人士呢，只能等火雞離開再前進(jìn)了。除了火雞，動(dòng)物園內(nèi)還有鴕鳥、毛驢、波爾山羊、黃羊和梅花鹿諸多動(dòng)物，他們大部分都在籠子中睡午覺，只要你和工作人員購買食物，就能和它們進(jìn)行互動(dòng)，親近這些小動(dòng)物。為了不打擾他們睡覺，我們還是選擇靜靜地在一邊觀賞。

走過了動(dòng)物園，我們就深入了公園內(nèi)部，在落英繽紛的季節(jié)中，樹林中的景色也別有一番風(fēng)味。穿行在密林深處和濕地小草間，與各種美麗的鳥兒打交道，呼吸著清新的空氣，也能飽覽一番自然美景。

玩在營(yíng)地

體驗(yàn)過露營(yíng)地的房車生活和自然風(fēng)光，我們都想知道園內(nèi)有什么可玩的地方，照公園指示圖發(fā)現(xiàn)露營(yíng)公園娛樂項(xiàng)目也不少，開放式游戲區(qū)有沙灘排球、兒童氣墊滑梯和秋千等娛樂設(shè)施。還有類似淘金山這樣鍛煉小朋友動(dòng)手能力的益智活動(dòng)項(xiàng)目，通過在淘金水槽中不斷的過篩，小朋友可以收集到各式的金屬，經(jīng)過稱量、提純等工序，工作人員可以在木屋中通過特殊工藝將這些金屬錘煉成具有紀(jì)念意義的金幣。這個(gè)淘金的活動(dòng)看起來還挺有意思的，既可以鍛煉小朋友們的動(dòng)手能力，提高小朋友的興致，充分享受戶外活動(dòng)的樂趣，也可以讓小朋友體驗(yàn)一下勞動(dòng)的艱辛?？粗⒆觽兊男δ樅兔β档纳碛?，突然覺得露營(yíng)公園不僅是我們大人享受的樂園也可以是孩子的天堂。

當(dāng)然我們還是要找找適合我們成年人游戲的地方，我們都看上了馬術(shù)訓(xùn)練基地，在公園內(nèi)部規(guī)劃出一片專供騎馬的訓(xùn)練基地，這里有專家團(tuán)隊(duì)親執(zhí)教鞭傾力，不用擔(dān)心技術(shù)不佳而出丑，寬闊的訓(xùn)練場(chǎng)地可供游人們馳騁，同行的男生們都躍躍欲試，要一顯騎技。不過這好像不大適合我們女生，所以我還是決定去養(yǎng)生的光腳步道走走，光腳步道全長(zhǎng)約1.5km，步道以各種材料鋪設(shè)的小徑讓人們體驗(yàn)不同的足下感受，不僅有益身體健康，同時(shí)也有一定的趣味性。鵝卵石、碎石子、橡樹果、植物種子布滿林道，可以對(duì)腳部進(jìn)行不同的按摩刺激，我們光著腳走在上面，盡管有些痛，但是能對(duì)腳部的穴位進(jìn)行按摩也就暫時(shí)忍了。

吃在營(yíng)地

游玩了大半天，我們又餓又累，迅速去尋找吃的成了我們最后的議題。公園內(nèi)有專門的燒烤區(qū)，烤架和烤爐都能向工作人員租用，炭火和各種食品也可以在燒烤區(qū)買，在優(yōu)美的自然的自然風(fēng)光中，品嘗著自己動(dòng)手制作的美食，也不失為另一種享受。不過想想現(xiàn)在的天氣已經(jīng)屬于冬天，所以我們也不得不忍痛放棄燒烤的選項(xiàng)，除了燒烤，園內(nèi)還有環(huán)境優(yōu)美的西餐廳，看來我們吃飯的問題終于解決了，歐式的建筑，裝飾清新而典雅，南側(cè)背靠湖水環(huán)繞，沒想到在露營(yíng)地吃飯也能吃的這么有情調(diào)，我們都開始愛上了這里的露營(yíng)生活。西餐廳的飯菜以意大利和德國(guó)的菜系為主，精致而美味，當(dāng)然價(jià)錢也是和國(guó)際接軌，走得是國(guó)際路線。

吃、住、行、樂我們都在國(guó)際露營(yíng)公園體驗(yàn)了一番，這才是真正的汽車露營(yíng)，吃的安心，住的舒心，行的順心，玩的開心，設(shè)施齊全，應(yīng)有盡有。北京國(guó)際露營(yíng)公園為旅行者提供了一個(gè)可以休息的“家”，同時(shí)也為不是旅行者卻想體驗(yàn)旅行、露營(yíng)樂趣的人提供了一個(gè)露營(yíng)的場(chǎng)所，一個(gè)休閑的樂園。還等什么，收拾上行李，帶上家人，開著你的車，一起去露營(yíng)吧。

篇4

訊：近期，各大媒體紛紛報(bào)道，某上市公司由于廣告和市場(chǎng)營(yíng)銷投入巨大，而銷售額遠(yuǎn)低于市場(chǎng)投放的費(fèi)用，使得企業(yè)虧損嚴(yán)重?，F(xiàn)如今，漫無目的的瘋狂投放廣告，卻沒能收到預(yù)期的效果的例子比比皆是。怎樣做好宣傳，成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。

對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的不斷壯大，更多的商家傾向于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，特別是軟文營(yíng)銷占據(jù)了很大的份額。對(duì)于這種局勢(shì)的產(chǎn)生，我們特地采訪了北京樂訊時(shí)代文化傳播有限公司的資深媒介部負(fù)責(zé)人。

公司負(fù)責(zé)人介紹道，企業(yè)都不可否認(rèn)廣告的重要性，廣告的好與壞直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展還是消亡，于是一些企業(yè)開始瘋狂的投放廣告。然而大家都知道報(bào)紙和雜志賴以生存的是高額的廣告費(fèi)，投放廣告的費(fèi)用很高。高額電視廣告費(fèi)用也是大多數(shù)商家無法接受的。與傳統(tǒng)的三大媒體(報(bào)刊、廣播、電視)廣告相比，網(wǎng)絡(luò)廣告具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，價(jià)格相對(duì)較低;網(wǎng)絡(luò)廣告的傳播范圍極其廣;，不受時(shí)間和空間的限制;可以通過國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)把廣告信息24小時(shí)不間斷地傳播到世界各地。由于點(diǎn)閱訊息者即為有興趣者，所以可以直接命中有可能用戶，并可以為不同的受眾推出不同的廣告內(nèi)容。

樂訊時(shí)代負(fù)責(zé)人介紹到：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是伴隨著企業(yè)品牌在初建、成長(zhǎng)、成熟的每一個(gè)階段。過多的廣告刺激使受眾眼花繚亂，無所適從，由適應(yīng)而麻木，開始厭煩。長(zhǎng)期下去會(huì)起到相反的效果。而我們會(huì)根據(jù)企業(yè)的品牌在每個(gè)階段采取不同的營(yíng)銷策略，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，我們會(huì)推薦客戶采用軟文營(yíng)銷的方式方法，這樣做的目的使消費(fèi)者不會(huì)產(chǎn)生一種抵抗心理，在增長(zhǎng)知識(shí)，擴(kuò)大視野的同時(shí)認(rèn)識(shí)到該品牌進(jìn)而購買。也就是說企業(yè)品牌從品牌知名度、美譽(yù)度、再到客戶的忠誠度不知不覺植入人心。相對(duì)來說，企業(yè)投入成本低，收益大，回報(bào)率高。因?yàn)閮r(jià)格合理，傳播效果優(yōu)越，小的投入可以換來大的回報(bào)。有效的避免一些企業(yè)瘋狂的投放廣告，卻得不到好的業(yè)績(jī)。（來源：汽車點(diǎn)評(píng)網(wǎng)）

篇5

人工燈光的幾何美

實(shí)際生活中，既有自然光源，也有人工光源（燈光）。人工燈光一般與具體的建筑物相匹配，大多數(shù)是按一定的幾何圖案進(jìn)行布置的，或者是點(diǎn)光源，或者是多點(diǎn)燈光構(gòu)成的線，甚至構(gòu)成面（形狀）。拍攝這方面的景色時(shí)，就要注意根據(jù)這些燈光形成的圖案進(jìn)行構(gòu)圖，往往能達(dá)到非常美的效果。比如博物館通道的照片中，四壁上平行的燈光，因?yàn)橥敢暤淖饔脜R聚到遠(yuǎn)方的一點(diǎn)，變成了一條條射線，自然而然就形成了一點(diǎn)放射構(gòu)圖，非常華美。

巧借道具創(chuàng)建特效

自然光源比如太陽，我們是根本沒有辦法去改變它的。不過，在我們周邊有很多東西，可以將它們作為道具，對(duì)太陽光線進(jìn)行改造、變異。我們可以推、拿、移動(dòng)的固然可以作為道具，即使是固定不動(dòng)的，如各種建筑物，只要善于發(fā)現(xiàn)，同樣能讓它們?yōu)槲宜谩?/p>

在這張美女圖片中，窗戶上的鐵網(wǎng)將投射的陽光進(jìn)行了過濾，投射到美女臉上時(shí)，形成一種黑色面紗的特效，有一種特別的妖艷之美。這張照片的關(guān)鍵，其實(shí)就是角度的選擇，具體拍攝時(shí)，臉部背光的部分適當(dāng)進(jìn)行了補(bǔ)光。

如夢(mèng)如幻的延時(shí)曝光

延長(zhǎng)曝光時(shí)間，往往能創(chuàng)造出如夢(mèng)如幻的光影特效，比如CFan以前介紹過的煙花拍攝，就屬于這類。另外，在拍攝夜晚城市的車流時(shí)，車燈劃出的一道道彩色線條也是非常之美。

奇妙的光繪涂鴉攝影

攝影中除了利用光外，我們還可以創(chuàng)造光，比如光繪攝影，人完全控制了光線，主動(dòng)性非常大。所謂的光繪攝影，就是將相機(jī)設(shè)置為長(zhǎng)時(shí)間曝光，然后在曝光的過程中，通過控制光源的變化創(chuàng)造出一種特殊影像效果的攝影方法。

光繪攝影其實(shí)操作很簡(jiǎn)單，它的關(guān)鍵就是延時(shí)曝光，這讓我們有時(shí)間通過光源來實(shí)現(xiàn)各種形狀、效果?？勺鳛楣庠吹臇|西有很多，比如打火機(jī)光、蠟燭光、手電筒光、手機(jī)打開屏幕的光等等。如果相機(jī)可以手工設(shè)定曝光時(shí)間，不妨試試將曝光時(shí)間設(shè)定在1秒甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。在拍攝過程中，讓被拍攝的人拿著一個(gè)光源（比如手電或點(diǎn)亮屏幕的手機(jī)），當(dāng)然也可以設(shè)置好相機(jī)位置進(jìn)行自拍，然后向著鏡頭快速在空中寫字或畫畫（做動(dòng)作即可）。拍攝完畢，就可以看到空中字畫的效果了。

對(duì)于大型的光繪作品，曝光延時(shí)要更長(zhǎng)，十幾秒或更多。還有一種方法，就是將大型光繪拆分成幾個(gè)部分，每次完成一部分，最后再合成。另外需要注意的是，為了讓繪制的光圖形更加突出，光繪攝影一般選擇全黑背景或者光線比較暗的環(huán)境，最好在夜間進(jìn)行。另外，因?yàn)槭茄訒r(shí)曝光，所以最好用三腳架來穩(wěn)定相機(jī)。

網(wǎng)上看到不少的光繪作品，畫面中只有光的繪畫卻不見繪畫的人，這是怎么做到的呢？其實(shí)也很簡(jiǎn)單，作畫的人只要穿著色彩較暗（灰色或黑色）的衣服，在光繪的過程中快速移動(dòng)身體，不要在某一個(gè)地方長(zhǎng)時(shí)間停留（控制在1秒以內(nèi)），這樣拍攝出的光繪照片中，就不會(huì)留下作畫者的影子了。

篇6

有多少人渴望成功，渴望實(shí)現(xiàn)心中的理想。你？我？他？是不是正在為了前進(jìn)的路而分離拼搏呢？

是的，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)，只有不斷地超越、提高，才能不落于人后。而更多的人把成功的意義扭曲了，認(rèn)為成功的價(jià)值就是得經(jīng)歷磨難，遭受痛苦（在3月份的素材上也有提到，所以更要發(fā)表這篇曾經(jīng)寫過的文章了）。“頭懸梁，錐刺股”，“臥薪嘗膽”對(duì)于中國(guó)人來說更是蘊(yùn)含了豐富的哲理，被代代相傳，就這樣，幾千年了，頑固的思想仍然在人們的心中根深蒂固。當(dāng)然，吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神品質(zhì)的確十分重要，但是，在實(shí)現(xiàn)了溫飽、總體小康的21世紀(jì)的今天，競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)已發(fā)生了改變。國(guó)家與國(guó)家之間，人與人之間，更注重的是創(chuàng)新能力，是高科技的運(yùn)用能力，也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從而提高經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展。

難道前人錯(cuò)了嗎？不。就教育來講，先前的教育設(shè)施，資源沒有現(xiàn)在先進(jìn)，只有將被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)，才能獲得效率。古人沒有如此多的學(xué)習(xí)任務(wù)，國(guó)內(nèi)人口的稀少也造成競(jìng)爭(zhēng)很小。再如外國(guó)的愛因斯坦，“天才是百分之一的靈感加上百分之九十九的汗水”是大家都熟悉的話，而我們往往多看重的是后半句。事實(shí)上后面還漏了一句，“但那百分之一的靈感是最重要的，甚至比那百分之百的汗水都要重要”。因?yàn)楣馐歉冻?，是不?huì)得到結(jié)果的，正確的方向很重要。愛迪生在從事科學(xué)研究時(shí)，并沒有閑暇來顧及其他。這是他成功的眾多因素重的一個(gè)。但現(xiàn)在的學(xué)生卻是在接受全方位的教育，無論如何，也達(dá)不到“百分之九十九”如此之高的效率。專一的熱愛的時(shí)間更是少之又少。他晚年的固執(zhí)正是失敗的主要原因。

同樣，另一位偉大的科學(xué)家愛因斯坦，他也指出了成功所需的必要條件，“艱苦的奮斗+正確的方法+少談空話”。在他所處的年代的確艱苦，對(duì)我們卻是不適用的。環(huán)境已經(jīng)改善，國(guó)家的社會(huì)主義制度雖不完善但也在朝著，民主、文明努力，而誰的意識(shí)最新潮，想法最創(chuàng)新，才可以屈指可數(shù)，那些社會(huì)上最底層的付出最多的，往往是活得最艱辛的。

因此，經(jīng)歷痛苦并不見得能夠迎來曙光。也并非要“苦其心志，勞其筋骨”，千里馬被埋沒也正是“策之不以其道”而造成的。

篇7

【關(guān)鍵詞】股權(quán)分置；機(jī)遇；挑戰(zhàn)；對(duì)策

股權(quán)分置，即非流通股東以對(duì)流通股東進(jìn)行對(duì)價(jià)支付和承諾一定的股份禁售期為條件，得到所持股票流通權(quán)的一種改革。雖然股權(quán)分置改革中還存在不少的問題，比如對(duì)價(jià)過低、投票門事件等等，但從整體來看，這種改革對(duì)于解決我國(guó)證券市場(chǎng)上一股獨(dú)大、同股不同權(quán)等問題起到了關(guān)鍵的作用，重新激發(fā)了市場(chǎng)投資者的投資信心，改革的成效是顯著的。股權(quán)分置的實(shí)施，也為國(guó)有企業(yè)的國(guó)有資產(chǎn)管理帶來了新的機(jī)遇，提出了新的挑戰(zhàn)。如何抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)管理改革，就成為我們當(dāng)前必須關(guān)注的一個(gè)重要課題。

一股權(quán)分置改革帶來的機(jī)遇和提出的挑戰(zhàn)

對(duì)于國(guó)有上市公司的大股東和國(guó)資委而言，股權(quán)分置改革既提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也帶來了前所未有的機(jī)遇。

（一）挑戰(zhàn)

股權(quán)分置改革，要求國(guó)有上市公司非流通股東在支付對(duì)價(jià)的基礎(chǔ)上獲得股份流通權(quán)。同時(shí)，為了得到流通股東對(duì)股權(quán)分置改革的支持，身為非流通大股東的國(guó)有上市公司往往還承諾在一定時(shí)期之內(nèi)（一般是2年，有的公司比如涪陵電力，甚至承諾在股權(quán)分置實(shí)施日起六年）不出售所持有的股票，甚至還有不少國(guó)有上市公司的大股東承諾：在一定的時(shí)期內(nèi)、一定的股價(jià)范圍內(nèi)，用自有資金在二級(jí)市場(chǎng)上購買一定量的上市公司股票（如寶鋼股份的大股東寶鋼集團(tuán)承諾：在實(shí)施股權(quán)分置改革后，以不高于4.50元每股的價(jià)格，在二級(jí)市場(chǎng)上購買寶鋼股份的股票。第一批20億元的資金已經(jīng)在國(guó)慶節(jié)前投放下去，第二批20億元的資金也10月8日后投放到二級(jí)市場(chǎng)）。因此，股權(quán)分置改革后，國(guó)有上市公司的大股東和國(guó)資委主要面臨以下幾個(gè)方面的挑戰(zhàn)：

1、維護(hù)股價(jià)穩(wěn)定的挑戰(zhàn)。股權(quán)分置改革后，如果股價(jià)發(fā)生較大的下挫，必然會(huì)嚴(yán)重地傷害流通股東的持股信心。所帶來的后果，不僅損害了上市公司的市場(chǎng)形象，也直接降低了上市公司的再融資能力。然而，僅僅是動(dòng)用自有資金在二級(jí)市場(chǎng)上“托市”是徒勞的。寶鋼集團(tuán)自9月底以來，陸續(xù)投放了40億元到二級(jí)市場(chǎng)，結(jié)果，寶鋼股份即G寶鋼的股價(jià)持續(xù)下跌，二個(gè)月里大部分時(shí)間維持在4元每股以下的水平上。

2、應(yīng)對(duì)股權(quán)稀釋的挑戰(zhàn)。股權(quán)分置改革時(shí)，上市公司大股東就必須拿出一部分現(xiàn)金和股票來支付對(duì)價(jià)，造成持股比例的降低。股權(quán)分置改革完成后，非流通股變?yōu)榱魍ü桑魍ó?dāng)中大股東可能增加持股數(shù)量，也可能減少持股數(shù)量，但無論是從理論上還是從經(jīng)驗(yàn)上來說，減少的可能性更大。因此，大股東普遍存在一個(gè)股權(quán)被稀釋、控股能力下降的問題。

3、合理運(yùn)作股票的挑戰(zhàn)。進(jìn)入流通期后，大股東所持有的股份或多或少都必然會(huì)進(jìn)入二級(jí)市場(chǎng)流通。（如果長(zhǎng)期不發(fā)生股份流通，那么股權(quán)分置改革對(duì)于國(guó)有上市公司大股東而言毫無意義。）而買賣時(shí)機(jī)的選擇、買賣價(jià)格的確定，需要具有專門知識(shí)和技能的人才。但是，在股權(quán)分置改革前，國(guó)有上市公司大股東所持有的都是不可流通的國(guó)有法人股，除了偶然的一、二次股權(quán)質(zhì)押和法人股轉(zhuǎn)讓，平時(shí)不存在股票運(yùn)作的需要，因此，對(duì)于股票運(yùn)作，無論是在理論知識(shí)準(zhǔn)備上還是在實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)積累上，大股東現(xiàn)有人才都顯得十分匱乏。

4、防范惡意收購的挑戰(zhàn)。收購與兼并是資本市場(chǎng)永恒的主題。國(guó)有上市公司所持國(guó)有股獲得上市流通資格以后，同樣面臨被收購或兼并的可能。善意的重組固然受歡迎，惡意的收購卻也是不得不防。然而，截止到2005年11月底，中國(guó)資本市場(chǎng)上實(shí)施了股權(quán)分置改革的企業(yè)當(dāng)中，除愛使股份設(shè)置了防范惡意收購的條款外，全部是門戶洞開，一旦遇到有惡意收購發(fā)生，現(xiàn)有大股東將處于完全被動(dòng)的局面。

（二）機(jī)遇

股權(quán)分置改革，也給國(guó)有上市企業(yè)帶來了一些新的機(jī)遇。這些機(jī)遇主要表現(xiàn)在：

1、股票流通的便利。在股權(quán)分置改革前，國(guó)有上市企業(yè)所持有的股票不能在證券交易所上市流通，只能在第三市場(chǎng)、第四市場(chǎng)流通轉(zhuǎn)讓，由于市場(chǎng)容量有限和交易的不連貫，再加上行政審批環(huán)節(jié)多、審批速度慢，國(guó)有上市企業(yè)想要出售股票或購買上下游企業(yè)的股票都非常困難。實(shí)施股權(quán)分置改革后，主板市場(chǎng)巨大的市場(chǎng)容量、眾多的參與者和活躍的交易行為，將為國(guó)有上市企業(yè)出售或購進(jìn)股票提供極大的便利。

2、整合資源的便利。股權(quán)分置改革實(shí)施后，國(guó)有上市企業(yè)通過二級(jí)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)兼并重組，不僅減少了行政審批環(huán)節(jié)，節(jié)約了時(shí)間，而且，對(duì)于兼并方而言，還減少了兼并行為的風(fēng)險(xiǎn)――在股權(quán)分置改革前，國(guó)有上市企業(yè)之間的兼并、重組都是采取協(xié)議轉(zhuǎn)讓法人股的方式進(jìn)行。一旦協(xié)議執(zhí)行出現(xiàn)問題或兼并方發(fā)現(xiàn)不利于己方的情況想要退出，往往都難以全身而退。股權(quán)分置改革后，國(guó)有上市企業(yè)之間通過在二級(jí)市場(chǎng)上收購或轉(zhuǎn)讓股票，即使兼并不成功，兼并方也能全身而退，甚至在二級(jí)市場(chǎng)上獲取不菲的價(jià)差收益。

二對(duì)策

面對(duì)股權(quán)分置改革所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國(guó)有上市企業(yè)必須緊緊地抓住這個(gè)千載難逢的好機(jī)遇，修改公司章程，調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，引進(jìn)短缺人才，迎接挑戰(zhàn)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)企業(yè)。

（一）修改公司章程

沒有規(guī)矩不成方圓。國(guó)家的根本大法是憲法，企業(yè)的根本大法是公司章程。因此，企業(yè)改革，章程先行。面對(duì)股權(quán)分置改革所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國(guó)有上市企業(yè)首先要做的就是修改公司章程。筆者認(rèn)為，國(guó)有上市企業(yè)修改公司章程重點(diǎn)應(yīng)放在以下幾個(gè)方面：

1、反惡意收購條款的增加。在股權(quán)分置前，國(guó)有上市企業(yè)的大股東所持股份均為非流通股，并且絕大多數(shù)都處于絕對(duì)控股的地位，極難引發(fā)收購事件，更不用說惡意收購事件。因此，當(dāng)初的公司章程中沒有反惡意收購條款不會(huì)造成任何消極影響。股權(quán)分置改革后，所有股份都具有了流通功能，極易引發(fā)收購事件，惡意收購隨時(shí)都可能出現(xiàn)。在此情況下，國(guó)有上市企業(yè)應(yīng)修改公司章程，增加反惡意收購條款，從企業(yè)內(nèi)部修筑一道防范惡意收購風(fēng)險(xiǎn)的長(zhǎng)城。

2、修改公司的股息政策。從理論上來講，一個(gè)公司的股息政策取決于三個(gè)方面：一是公司的盈利水平，二是公司后續(xù)發(fā)展的規(guī)劃，三是股東權(quán)益的維護(hù)。所以，如果盈利水平較高，上市公司在預(yù)留足夠的發(fā)展基金以后，往往會(huì)給股東以豐厚的股息回報(bào)。但從中國(guó)證券市場(chǎng)來看，國(guó)有上市企業(yè)特別是一些行業(yè)龍頭企業(yè)每年的利潤(rùn)都非常高，分紅卻非常吝嗇，股票投資者如果持股到年底，收益率反而低于同期銀行存款。這從客觀上打擊了市場(chǎng)的投資熱情，助長(zhǎng)了投機(jī)的欲望。在股權(quán)分割的狀態(tài)下，部分企業(yè)的股價(jià)由于流通股份額較小而能在投機(jī)氛圍中保持在較高的位置。股權(quán)分置改革完成后，全部股票都可流通，這些股票對(duì)投資者的吸引力將大大降低，這種狀態(tài)就再難保持。再加上國(guó)有上市企業(yè)運(yùn)作相對(duì)規(guī)范，如果維持現(xiàn)有的股息政策，國(guó)有上市企業(yè)的股票就會(huì)淪為投資者集體“用腳投票”的對(duì)象，維持股價(jià)穩(wěn)定的目標(biāo)就要落空。因此，要想實(shí)現(xiàn)維持股價(jià)穩(wěn)定的目標(biāo)，就必須修改現(xiàn)行的股息政策，在保證為企業(yè)后續(xù)發(fā)展預(yù)留足夠資金的前提下，盡可能多地給予投資者派發(fā)現(xiàn)金紅利，用企業(yè)利潤(rùn)的高速、穩(wěn)定增長(zhǎng)和豐厚的股息留住投資者。

（二）調(diào)整經(jīng)營(yíng)方略

在股權(quán)分置改革前，大股東對(duì)國(guó)有上市企業(yè)的控股比例普遍非常高，絕大部分超過65%，有些甚至在90%以上。控股比例過高，在經(jīng)營(yíng)決策上容易造成“一言堂”的局面，歷年來為市場(chǎng)所詬病?？毓杀壤^高，也不利于大股東充分利用自身資源進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合。因此，在股權(quán)分置改革后，對(duì)于國(guó)有上市企業(yè)的大股東而言，可以利用股權(quán)分置所帶來的股票流通便利，減少對(duì)本企業(yè)的絕對(duì)控制比例（筆者認(rèn)為，控股51%就已經(jīng)足夠了，超過這個(gè)比例都屬于資源浪費(fèi)），同時(shí)，通過相對(duì)控股等方式，增加對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)上下游企業(yè)的控制，整合資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。

（三）調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置

股權(quán)分置改革后，原來沒有設(shè)立獨(dú)立的資本運(yùn)作部門的，應(yīng)增高獨(dú)立的資本運(yùn)作部門。原來設(shè)立了資本運(yùn)作部門的，則要應(yīng)進(jìn)一步完善原有的資本運(yùn)作部門。同時(shí)，相應(yīng)增設(shè)股價(jià)研究部門，專門研究國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和本公司股票價(jià)格走勢(shì)，分析產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)股票的投資價(jià)值，為資本運(yùn)作部門提供具有專業(yè)水準(zhǔn)的決策參考。

（四）引進(jìn)短缺人才

面對(duì)股權(quán)分置后股份流通的管理和資本運(yùn)作力度加強(qiáng)的需要，國(guó)有上市企業(yè)應(yīng)著手調(diào)整人才引進(jìn)計(jì)劃，加緊引進(jìn)資本運(yùn)作人才和股票市場(chǎng)運(yùn)作人才。吸引和留住人才的關(guān)鍵是高薪和股權(quán)激勵(lì)。國(guó)姿委已經(jīng)在著手研究國(guó)有上市企業(yè)建立股權(quán)激勵(lì)的政策，國(guó)有上市企業(yè)也必須著手研究一套適合于本企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)具體辦法，在國(guó)資委相關(guān)政策制訂和頒布以后，立即著手實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

1、黃敏，“還原法”實(shí)現(xiàn)國(guó)有股減持，前沿，2004年第1期；

2、林蘭，寶鋼集團(tuán)再投20億護(hù)盤，股權(quán)分置改革專網(wǎng)，2005年10月13日；

3、聞?wù)倭?、夏麗華，G股公司將率先試行股權(quán)激勵(lì)，中證網(wǎng)，2005年11月15日；

篇8

三個(gè)故事，三種企業(yè)策略

在談及公務(wù)機(jī)的企業(yè)應(yīng)用時(shí)，美國(guó)公務(wù)航空協(xié)會(huì)（NBAA）的主席艾德?波倫列舉了三個(gè)不同的例子：假設(shè)一個(gè)企業(yè)每進(jìn)行10次洽談、競(jìng)價(jià)可以獲得一位客戶，簽訂合同。如果使用商業(yè)航班，一年內(nèi)他們的銷售團(tuán)隊(duì)只能完成30次，那么使用公務(wù)機(jī)他們則可以完成60次，獲得的銷售業(yè)績(jī)將翻倍。原因在于，公務(wù)機(jī)沒有在機(jī)場(chǎng)候機(jī)的等待，繁瑣的安檢程序，可以自己預(yù)訂飛行時(shí)間，可以在離目的地更近的機(jī)場(chǎng)，或抵達(dá)沒有航班甚至是火車到達(dá)的地方。更重要的是一次飛行可以將8名銷售團(tuán)隊(duì)成員匯聚在一起，在機(jī)上可以繼續(xù)工作，或者得到更好的休息。事實(shí)上，根據(jù)德勤的調(diào)查使用公務(wù)機(jī)的銷售團(tuán)隊(duì)擁有高出20%的銷售額增長(zhǎng)率。對(duì)于商業(yè)合作而言，面對(duì)面的交談遠(yuǎn)遠(yuǎn)比成百上千份郵件或電話更加重要，在亞洲尤其如此。當(dāng)增長(zhǎng)的銷售額足以支付公務(wù)機(jī)的高昂消費(fèi)時(shí)，公務(wù)機(jī)就是一件重要的商務(wù)工具。

第二例是來自國(guó)內(nèi)，一家在內(nèi)蒙的企業(yè)快速發(fā)展，當(dāng)它足夠強(qiáng)大之后，面臨每個(gè)地方性企業(yè)都會(huì)遇到的問題――繼續(xù)在當(dāng)?shù)匕l(fā)展已沒有空間，在北京等大城市設(shè)立總部的成本太高，而客戶集中在北上廣等城市。商業(yè)航班相對(duì)稀少，公路與火車耗時(shí)太長(zhǎng)，公務(wù)航空便成為了解決之道。公務(wù)機(jī)帶著企業(yè)成員，尤其是董事會(huì)成員在國(guó)內(nèi)穿梭飛行讓他們不需搬遷到大城市同樣可以獲得發(fā)展的空間。此外，企業(yè)擁有自己的飛機(jī)為他們帶來的是談判桌上充足的自信與自身實(shí)力的證明。

當(dāng)制造業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)困局之時(shí)，減低運(yùn)營(yíng)成本是每個(gè)CEO的第一考量。第三個(gè)例子來自于美國(guó)的制造業(yè)，這些企業(yè)選擇更偏遠(yuǎn)、人力成本更低或更接近原料產(chǎn)地的地方建立工廠，將企業(yè)總部從費(fèi)用高昂的大都市遷移到相對(duì)偏遠(yuǎn)的地方。公務(wù)航空與完善的物流體系為他們提供了與市場(chǎng)――大城市的聯(lián)系，將制造成本與人力成本壓到最低。如果沒有公務(wù)航空，任何的企業(yè)管理者都無法在一天之內(nèi)前往三個(gè)、四個(gè)甚至更多的工廠所在地進(jìn)行考察，或拜訪客戶。

“當(dāng)只有兩三名員工需要從紐約前往洛杉磯，沒有企業(yè)會(huì)安排他們使用公務(wù)機(jī)；但是當(dāng)你需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)在一天之內(nèi)拜訪三個(gè)以上的城市是，公務(wù)機(jī)就是必備的工具?！?艾德?波倫評(píng)論道，“如同我們每天在辦公中使用的電腦、iPad一樣，公務(wù)機(jī)的使用需要服務(wù)于企業(yè)的需求。”美國(guó)政府對(duì)于公務(wù)機(jī)的使用中規(guī)定，只有總統(tǒng)、副總統(tǒng)與國(guó)會(huì)眾議院議長(zhǎng)擁有專機(jī)（公務(wù)機(jī)），政府雇員在遇到正常航班在時(shí)間要求或地域上無法抵達(dá)的情況時(shí)，可以使用公務(wù)機(jī)或租賃飛機(jī)。這樣的策略對(duì)于企業(yè)的公務(wù)航空策略而言也有很大的借鑒作用。

公務(wù)機(jī)，經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)

2013年對(duì)于全球公務(wù)機(jī)市場(chǎng)而言是暗淡的一年。去年在美國(guó)這一全球最主要的公務(wù)機(jī)市場(chǎng)，據(jù)Corporate Jet Investor報(bào)道，公務(wù)機(jī)市場(chǎng)沒有復(fù)蘇。其原因是美國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇水平不平衡、股市恢復(fù)信心缺乏及二手公務(wù)機(jī)太多。公務(wù)機(jī)毫無疑問是經(jīng)濟(jì)的風(fēng)向標(biāo)，原本美國(guó)公務(wù)航空的主要使用者――中小企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)狀況的原因，紛紛減少訂單；且公務(wù)機(jī)往往是企業(yè)重要的資產(chǎn)組成部分，在破產(chǎn)或資產(chǎn)調(diào)整中是首先處理的部分，所以二手公務(wù)機(jī)數(shù)量的增多也不難理解。

誠然，使用公務(wù)機(jī)，尤其是購買公務(wù)機(jī)的費(fèi)用十分高昂。一架中型噴氣式公務(wù)機(jī)（8座）售價(jià)通常在2000萬美元以上，年均費(fèi)用近40萬美元，每小時(shí)飛行成本超過2000美元；即使是包機(jī)租賃，每小時(shí)費(fèi)用也近萬美元。盡管在這樣的背景下，大型及遠(yuǎn)程公務(wù)機(jī)的訂購與交付情況依然火熱，對(duì)于這些企業(yè)而言，通過公務(wù)機(jī)獲得的盈利足以支付擁有公務(wù)機(jī)的費(fèi)用。20多年前，巴菲特先生購買了他第一架公務(wù)機(jī)，龐巴迪的挑戰(zhàn)者600。源于對(duì)于他在金融市場(chǎng)上的敏銳，朋友們稱呼這架飛機(jī)“不可抵擋（The Indefensible）”。很快，他就意識(shí)到這是不是奢侈品，而是一件非常實(shí)用的商務(wù)工具。于是，他將飛機(jī)重新命名為“不可或缺的（The Indispensable）”?！肮珓?wù)機(jī)讓我的生活更加舒適、輕松，作為一位CEO我在旅行時(shí)可以有更多進(jìn)行思考?！边@也成為他之后投資NetJet公司的動(dòng)機(jī)。

追逐時(shí)間，公務(wù)機(jī)的本質(zhì)

無論大小、機(jī)型或是乘客的多寡，公務(wù)機(jī)最終的目的是為用戶提供更多可以支配的時(shí)間。速度毫無疑問是最重要的。關(guān)于賽斯納獎(jiǎng)狀十機(jī)型與灣流G650的高亞音速之爭(zhēng)已經(jīng)為很多人熟知。近期，賽斯納的獎(jiǎng)狀十再次突破了速度記錄，達(dá)到0.935馬赫（音速的0.935倍，民航噴氣式飛機(jī)最高巡航速度為0.8馬赫），從而繼續(xù)獲得了自協(xié)和式客機(jī)退役后的民用航空器最高速度寶座。但是，這樣的位置正在受到SBJ（超音速公務(wù)機(jī)）的威脅。

據(jù)報(bào)道，美國(guó)波士頓的Spike Aerospace公司用兩年的時(shí)間研制了一款公務(wù)飛機(jī)S-152。它最多可搭載18名乘客，其最高速度可達(dá)到1.6馬赫。目前還未見到該機(jī)型任何的試飛或測(cè)試信息，但是可以預(yù)料，未來SBJ將對(duì)大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略產(chǎn)生新的影響。當(dāng)這一機(jī)型正式推出，從紐約飛往倫敦的航程將從當(dāng)前的6至7個(gè)小時(shí)縮短到3個(gè)小時(shí)。當(dāng)然，要擁有這樣一款超音速公務(wù)機(jī)要付出不菲代價(jià)，S-152的售價(jià)將高達(dá)6000萬至8000萬美元之間，預(yù)計(jì)到2018年才會(huì)投入市場(chǎng)。

相比之下，Aerion公司的進(jìn)程似乎更快。在2013年NBAA公務(wù)機(jī)展上推出概念之后，該公司將自己的超音速公務(wù)機(jī)送進(jìn)了美國(guó)國(guó)家航空航天局的風(fēng)洞，進(jìn)行空氣動(dòng)力學(xué)實(shí)驗(yàn)。這款可以搭載12人，將能夠以1.6馬赫巡航的超音速公務(wù)機(jī)預(yù)計(jì)將于2015年正式發(fā)售，估計(jì)售價(jià)為8000萬美元。盡管面臨種種技術(shù)挑戰(zhàn)和條例規(guī)則的約束，仍有不少中東富豪“敢為天下先”，下了訂單。

擺在SBJ面前的難題有兩個(gè)，一是滿足速度所需的民用發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)，早在1999年達(dá)索獵鷹公司就設(shè)計(jì)了一款SBJ，但由于沒有合適的發(fā)動(dòng)機(jī)而擱置。這一問題已經(jīng)隨著惠普公司推出改進(jìn)型JT8D-219發(fā)動(dòng)機(jī)迎刃而解。

二是超音速飛行產(chǎn)生的噪音對(duì)地面影響，這一問題由來已久，也是協(xié)和式超音速科技退役的原因之一。目前，灣流公司正在與NASA合作推出“靜音錐”技術(shù)。在可以預(yù)見的將來，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們可以在他們的日程中規(guī)劃一日往返大洋彼岸的行程。

策略決定機(jī)型

中型噴氣式公務(wù)機(jī)

一直以來都是公務(wù)航空的主力機(jī)型，也是提供包機(jī)租賃服務(wù)中較為便宜的機(jī)型。對(duì)于企業(yè)而言，它足以滿足中短途飛行需求，搭載8-12名乘客從國(guó)內(nèi)前往亞洲所有地區(qū)。以往搭乘商業(yè)航班飛行的商務(wù)活動(dòng)往往需要3天甚至更久的時(shí)間，使用公務(wù)航空，機(jī)上的乘客可以在一天內(nèi)完成拜訪、商談并當(dāng)天返回。

2014年推出的此類新機(jī)眾多：巴航工業(yè)萊格賽500開始銷售，更小的萊格賽450完成了試飛；龐巴迪推出了成功的挑戰(zhàn)者300機(jī)型的新一代機(jī)型，挑戰(zhàn)者350預(yù)計(jì)在今年5月投放市場(chǎng)；賽斯納則推出了賽斯納獎(jiǎng)狀君主+，該機(jī)型已經(jīng)獲得美國(guó)聯(lián)邦航空管理局認(rèn)證。

大型噴氣式公務(wù)機(jī)

在中型和輕型噴氣式飛機(jī)受到經(jīng)濟(jì)狀況影響銷量下降的情況下，大型及以上級(jí)別的公務(wù)機(jī)銷量仍然穩(wěn)定。消費(fèi)者是全球500強(qiáng)企業(yè)的成員、高凈值人群與全球財(cái)富的擁有者。14人甚至更多的乘客全都擁有舒適的乘坐空間；該類機(jī)型也是中國(guó)客戶最喜愛、常見的機(jī)型。

此類機(jī)型的新品來自達(dá)索獵鷹，新推出的獵鷹5X擁有1.98米的機(jī)艙高度，計(jì)劃在明年年初進(jìn)行首飛，2016年獲得認(rèn)證。

篇9

1、一起的英語together怎么說：英[t??ɡee?(r)],美[t??ɡee?r].

2、adv.在一起; 共同; 以使接觸(或相結(jié)合); 到一起; 關(guān)系密切; 有婚姻關(guān)系;

3、adj.自信而妥實(shí)的;

4、[例句]We went on long bicycle rides together.我們一起騎自行車長(zhǎng)途旅行。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇10

2、兵三平四　將6退1

3、兵四進(jìn)一　將6平5

4、兵四進(jìn)一　將5平4

5、炮四平六　炮4平3

6、兵五平六　炮3平4

7、兵六平七　炮4平3

8、兵七平六　炮3平4

9、兵六平五　炮4平3

10、炮八平六　炮3平4

11、前炮平三　炮4平3

12、兵五平六　炮3平4

13、兵六平七　炮4平3

14、炮三平六　炮3平4

15、前炮平九　炮4平3

16、兵七平六　炮3平4

17、兵六平五　炮4平3

18、炮九平六　炮3平4

19、前炮平二　炮4平3

20、兵五平六　炮3平4

21、兵六平七　炮4平3

22、炮二平六　炮3平4

23、前炮平一　炮4平3

24、兵七平六　炮3平4

25、炮一進(jìn)三　炮5退1

26、馬二進(jìn)四　將4進(jìn)1

27、炮一退一　車7退7

28、兵六進(jìn)一　將4平5

29、兵六進(jìn)一(紅勝)

雙馬奔騰

擬局/曹以明

1、兵六平五　將5平6

2、兵五平四　將6平5

3、兵四進(jìn)一　將5平6

4、馬五進(jìn)六　將6平5

5、馬六退四　將5平6

6、炮三平四　卒7平6

7、馬四進(jìn)六　將6平5

8、馬六進(jìn)七　將5平4

9、兵七平六　將4退1

10、炮七平六　炮7平4

11、兵六進(jìn)一　將4進(jìn)1

12、后馬退九　將4退1

13、馬九退七　將4退1

14、前馬退六　前卒平4

15、馬七進(jìn)五　將4進(jìn)1

16、馬六進(jìn)八　卒4進(jìn)1

17、馬五退七　將4平5

18、兵三平四　將5退1

19、馬八退六　將5平4

20、炮四平六　車1平4

21、馬七進(jìn)五　將4進(jìn)1

22、馬六進(jìn)八　車4進(jìn)1

23、馬五退七(紅勝)

馬炮爭(zhēng)雄

擬局/陳良慶

1、馬五進(jìn)四　炮9平6

2、馬四進(jìn)三　炮6平9

3、馬三退四　炮9平6

4、馬四進(jìn)二　炮6平9

5、馬二進(jìn)四　炮9平6

6、馬四進(jìn)六　炮6平4

7、后馬進(jìn)四　炮4平6

8、馬四進(jìn)三　炮6平4

9、馬三退四　炮4平6

10、馬六進(jìn)五　士4退5

11、馬四進(jìn)五　炮6平7

12、前馬退四　士5進(jìn)6

13、馬四進(jìn)三　士6退5

14、馬五進(jìn)四　車1平6

15、馬四進(jìn)三(紅勝)

騰蛟起鳳

擬局/游柒陸

1、前兵平五　將5進(jìn)1①

2、馬二進(jìn)三②馬4進(jìn)6

3、車四平五　將5平4

4、后兵平七　將4退1③

5、兵八平七　象1退3

6、兵七進(jìn)一　將4進(jìn)1

7、車五平六　將4平5

8、前馬退四　將5進(jìn)1④

9、車六進(jìn)三　馬6進(jìn)4　10、馬四進(jìn)三　將5平6

11、兵四進(jìn)一　馬4進(jìn)6

12、后炮平四　馬6進(jìn)4

13、炮四退四　馬4進(jìn)6⑤

14、仕四退五　馬6進(jìn)5

15、后馬進(jìn)四　馬5退6

16、馬四進(jìn)五　馬6退5

17、仕五進(jìn)四　馬5進(jìn)6

18、馬五進(jìn)六(紅勝)

注：①如改走士6進(jìn)5，馬二進(jìn)三，將5平6，兵四平五，馬4進(jìn)6，車四進(jìn)四，將6平5，車四平五，將5平6，車五進(jìn)一，紅速勝。

②如改走車四平五，象7進(jìn)5，馬二進(jìn)三，馬4進(jìn)6，前馬退四，將5退1，車五進(jìn)三，士6進(jìn)5，車五進(jìn)一，將5平6，車五平四，將6進(jìn)1，馬四進(jìn)三，將6退1，兵四進(jìn)一，車2進(jìn)2，黑勝。

③如改走將4進(jìn)1，前馬退四，馬6進(jìn)5，車五平六，馬2退4，車六進(jìn)一，將4平5，馬四進(jìn)三，將5平6，兵四進(jìn)一，紅速勝。

④如改走將5退1，兵七平六，馬6退4，馬四進(jìn)三，紅速勝。

⑤如改走馬4退6，仕四退五，馬6進(jìn)5，后馬進(jìn)四，馬5退6，馬四進(jìn)六，馬6退4，仕五進(jìn)四，馬4進(jìn)6，馬六進(jìn)五，紅勝。

步步緊逼

擬局/楊實(shí)坦

1、馬五進(jìn)六　炮3平4

2、馬六進(jìn)四　炮4平3

3、炮二進(jìn)一　車7退1

4、馬四退五　將4退1

5、馬五進(jìn)六　炮3平4

6、馬六進(jìn)四　炮4平3

7、炮二進(jìn)一　車7退1

8、馬四退五　將4進(jìn)1

9、馬五退六　炮3平4

10、馬六退四　炮4平3

11、馬四退六　炮3平4

12、馬六進(jìn)七　炮4平3

13、馬七退六　炮3平4

14、馬六進(jìn)八　炮4平3

15、馬八進(jìn)七　將4進(jìn)1

16、馬七退六　炮3平4

17、馬六進(jìn)八　炮4平3

18、馬八進(jìn)六　炮3平4

19、馬六進(jìn)四　炮4平3

20、炮二退二　車7進(jìn)2

21、馬四退六(紅勝)

太平有象

擬局/張?jiān)拼?/p>

1、兵五平六　…………

如改走兵五進(jìn)一，將4平5，車三平七，象5進(jìn)3，車七退三，卒3平4，馬四退六，卒5進(jìn)1，黑勝。

1、…………　車3平4

2、車三進(jìn)一　象5退7

3、車九平七　車4平9

4、車七進(jìn)四　…………

要著。另有兩種走法均負(fù)，介紹如下：甲、車七退四，車9進(jìn)7，車七進(jìn)八，將4進(jìn)1，車七平三(如馬四退三，卒5平4，帥六平五，車9平7，黑勝)，車9平6，車三退九，車6退1，黑勝。乙、馬一退三，車9平2！黑勝定。

4、…………　將4進(jìn)1

5、馬一退三　卒3平4

6、馬四退六　車9進(jìn)4

不易發(fā)現(xiàn)的一著好棋，另有兩種走法均負(fù)，介紹如下：甲、車9進(jìn)8，車七平三，士4退5，車三退三(如誤走車三退八？車9退2，車三平五，車9平3，黑勝)，車9平8(如卒5平4，帥六平五，士5進(jìn)4，車三退五，車9退4，車三平六，車9平1，馬三進(jìn)四，紅多子勝定)，前兵平八，卒5平4，帥六平五，車8退1，兵八平七，士5進(jìn)4，兵七進(jìn)一，紅勝定。乙、士4退5，車七退七，車9平6，車七平六，士5進(jìn)4，車六平四，紅勝定。

7、馬三進(jìn)五　…………

雙馬換卒以和為貴。如誤走車七退七，車9平6，馬三進(jìn)四(如車七平四，車6平3，黑勝)，車6平4，前兵平八(另如改走A、車七進(jìn)一，車4進(jìn)2，車七平五，車4平3，黑勝定；B、車七退一，車4平8，車七進(jìn)七，將4退1，車七平三，車8平3，馬六進(jìn)八，車3進(jìn)2，馬四退六，士4退5，車三進(jìn)一，將4進(jìn)1，車三退六，車3平8，黑勝)，象7進(jìn)5，兵八進(jìn)一，將4退1，兵八平七，車4平1，車七平八，車1平3，車八進(jìn)七(如車八退二，車3平8再車8平6勝)，將4進(jìn)1，兵七進(jìn)一，將4平5，馬六進(jìn)八，車3平8，黑勝。

7、…………　車9進(jìn)4

8、馬五退三　車9平7

9、馬六退四　車7平6

10、帥六進(jìn)一　車6退1

叫一步將，可趁勢(shì)消滅前兵，從容演成“車士和車兵”或“車象和車兵”定式殘局，比徑走車6退4捉兵稍顯積極主動(dòng)。

11、帥六退一　車6退5

12、車七退一　…………

另有三種走法：甲、前兵進(jìn)一或后兵進(jìn)一？將4平5！黑勝；乙、車七平三，車6平1，車士例和車兵；丙、車七退四，車6平1，兵九進(jìn)一，車1平4，和棋。

12、…………　將4退1

13、車七退一　車6平1

14、車七平六　將4平5

15、車六退三　象7進(jìn)5