導(dǎo)語：如何才能寫好一篇林中小屋，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、結(jié)局是都死了，為了保證人類是地球的控制者，每年都要給地底的邪神奉上祭品，今天出了差錯(cuò)，有兩個(gè)人沒死并把關(guān)著的怪物全放出來了，所以邪神出來了，地球?qū)?huì)換一批新的控制者。

2、劇情簡(jiǎn)介

一群喧鬧的大學(xué)生來到了人跡罕至的小樹林里，這五個(gè)朋友準(zhǔn)備在這里度過一個(gè)放縱、開心、難忘的周末。根據(jù)指示，他們找到了位于樹林深處的一個(gè)小木屋，準(zhǔn)備在這里開始自己的派對(duì)。

一開始，一切都很正常，但是到了晚上，這個(gè)小木屋里卻接連出現(xiàn)了各種各樣奇怪的超自然的以及無法解釋的事情。而這五個(gè)大學(xué)生的性命也處在了危難之中--因?yàn)樗麄兏静恢雷约好鎸?duì)的是什么，而這些背后還有一個(gè)多么龐大的組織在監(jiān)視這這一切。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇2

職業(yè)：自由職業(yè)

常住人口：5人

面積：約180平米

所在城市：深圳

H小姐：在湖光山色中尋找家的自由與自在

陽光白云碧海藍(lán)天，山谷小溪叢林田野，小時(shí)候，對(duì)童話故事里森林小屋總有一種莫名的神往，幻想有一天能住在叢林的小屋中，朝聞溪水叮咚，暮看落霞夕陽?，F(xiàn)在想來，那時(shí)的我便種下了深深的木屋情結(jié)――不要華麗裝扮，更無需金飾繁華，只需三兩清風(fēng)二兩月，幾束芳草幾枝花，筑一個(gè)給我以自然與自在的家。

我的心中，常駐著這樣一個(gè)地方，那里綠樹蓊郁，花草芬芳；那里彩蝶翩躚，蟲鳴鳥唱；那里山谷幽靜，小溪水靜靜流淌；那里有我與我愛的人一起看日出，賞夕陽……原本這些只是我兒時(shí)的幻夢(mèng)，不曾想，機(jī)緣巧合，在若干年后，所有的幸福都如約來的我的身旁。

2010年，經(jīng)過努力，在深圳這個(gè)寸土如金的地方，我們擁有了自己的家。當(dāng)拿到鑰匙的那一剎那，久藏在我心中的家園夢(mèng)想倏然復(fù)蘇――我要將自己心中的樂土還原！我告訴設(shè)計(jì)師家在我心中的所有感覺：無需用刻意的符號(hào)去裝點(diǎn)家居的表情，亦無需用過多的技巧去雕琢既定的夢(mèng)想，我要的只是一種自然的家居感覺，有關(guān)于森林、生靈與快樂。

篇3

關(guān)鍵詞：林業(yè)部門；財(cái)務(wù)集中管理；問題；建議

湖南省會(huì)同縣是以“廣木之鄉(xiāng)”而盛名的林區(qū)縣，山林面積占全縣總面積的80％，有25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)都設(shè)立了林業(yè)站，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站依法對(duì)森林和野生動(dòng)植物資源實(shí)行管理和監(jiān)督，是組織和指導(dǎo)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織及個(gè)人發(fā)展林業(yè)生產(chǎn)和開展林業(yè)社會(huì)化服務(wù)的基層事業(yè)單位。會(huì)同縣林業(yè)局主管25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站的管理和監(jiān)督工作。會(huì)同縣林業(yè)局于2010年1月起對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理，成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站會(huì)計(jì)集中核算中心，在25個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站取消了會(huì)計(jì)、出納崗位，設(shè)立了報(bào)賬會(huì)計(jì)崗位，通過報(bào)賬會(huì)計(jì)的工作對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行委托記賬，集中辦理各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)并加以監(jiān)督的制度。

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)部門財(cái)務(wù)集中管理所取得的成效

1　實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站財(cái)務(wù)集中管理后，使用財(cái)務(wù)軟件處理賬務(wù)，會(huì)計(jì)核算工作變得簡(jiǎn)便了，將會(huì)計(jì)人員從繁重的手工記賬中解放出來，保證了從財(cái)務(wù)收支管理到錄入憑證再到形成賬表這一系列工作中的準(zhǔn)確性，提高了財(cái)務(wù)工作信息質(zhì)量。在人員和資源兩方面實(shí)現(xiàn)了集約化，提高了工作效率。

2　會(huì)計(jì)集中核算后，會(huì)計(jì)管理人員直接屬于林業(yè)局管理，不受各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站約束，為會(huì)計(jì)管理人員獨(dú)立行使會(huì)計(jì)職權(quán)、履行會(huì)計(jì)職能創(chuàng)造了條件。通過集中核算，嚴(yán)格控制簽字報(bào)賬手續(xù)，較好地執(zhí)行了內(nèi)部控制，能更嚴(yán)格地按照?qǐng)?bào)銷報(bào)賬有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，避免了胡亂支出、循私支出等情況出現(xiàn)。2010年實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理后，匯總各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站商品服務(wù)支出比2009年同期節(jié)約26％，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站資金的運(yùn)行完全置于林業(yè)局的監(jiān)督下，從體制上削弱了權(quán)利的隨意性操作。

3　加強(qiáng)了林業(yè)專項(xiàng)資金的管理。隨著近年來國(guó)家增加對(duì)林業(yè)的資金投入，林業(yè)專項(xiàng)資金的管理顯現(xiàn)出其重要性。通過財(cái)務(wù)集中核算和收支兩條線的實(shí)行，確保了林業(yè)專項(xiàng)資金不被擠占、挪用、截留，能做到?？顚Ｓ?，保證了國(guó)家投入資金的安全。

4　有助于強(qiáng)化預(yù)算管理。推行財(cái)務(wù)集中管理核算制度，可以提前介入鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金撥付和使用的整過程，不但有效強(qiáng)化林業(yè)局對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督，而且加強(qiáng)了預(yù)算管理的事中控制?？梢詼p少超預(yù)算列支及無預(yù)算列支的現(xiàn)象，強(qiáng)化了預(yù)算管理。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)部門財(cái)務(wù)集中管理存在的問題

但因各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)集中管理才實(shí)行一年，制度未能完善，不可避免地存在一些問題

1　收支管理不嚴(yán)，預(yù)算編制隨意性大。沒有嚴(yán)格按照綜合預(yù)算的要求編制單位年度預(yù)算，支出的隨意性較未執(zhí)行財(cái)務(wù)集中管理時(shí)要小，但仍存在超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍和超預(yù)算支出現(xiàn)象。

2　部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站收支矛盾突出。財(cái)務(wù)集中管理實(shí)行之初未能及時(shí)制定合理的激勵(lì)機(jī)制，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站抱有觀望心理不能積極主動(dòng)增收節(jié)支，同時(shí)因?yàn)榱謾?quán)制度改革的推行，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站投入大量的人力和物力進(jìn)行林權(quán)制度的改革，導(dǎo)致部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站的林政收入及其他經(jīng)營(yíng)收入銳減，隨著人員經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)的增長(zhǎng)，收支矛盾突出，不能保證工作人員的福利待遇，難以調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。

3　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不力，債權(quán)債務(wù)清理不及時(shí)，往來賬管理混亂制約了財(cái)務(wù)管理水平的提高。往來賬款掛賬時(shí)間長(zhǎng)，長(zhǎng)期不清理，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站往來賬少則幾十筆，多則上百筆，時(shí)間長(zhǎng)，跨度大，回收難度大，有的無法收回。

4　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站普遍存在“重業(yè)務(wù)管理，輕財(cái)務(wù)管理”的現(xiàn)象，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站牽涉營(yíng)林生產(chǎn)、林政資源、山林糾紛、林權(quán)改革等各項(xiàng)林業(yè)業(yè)務(wù)，在各項(xiàng)工作的重壓之下，很自然地把財(cái)務(wù)管理工作放在不受重視的地位，不能選拔優(yōu)秀人才進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。

三、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)部門財(cái)務(wù)集中管理的措施

1　合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理。預(yù)算是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站完成各項(xiàng)林業(yè)工作任務(wù)的保證，也是林業(yè)站財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站在合理確定當(dāng)年收入預(yù)算的基礎(chǔ)上，本著以收定支保證重點(diǎn)兼顧一般的原則，合理安排當(dāng)年的預(yù)算支出，使預(yù)算科學(xué)規(guī)范，切合實(shí)際便于操作。發(fā)揮預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。

2　制定科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)及激勵(lì)機(jī)制。明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化績(jī)效管理。鼓勵(lì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站在國(guó)家政策允許范圍內(nèi)挖掘潛力，積極創(chuàng)辦實(shí)體，開展多種經(jīng)營(yíng)，提高自身的發(fā)展。積極主動(dòng)增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力。樹立以人為本的思想觀念，提高林業(yè)工作人員的福利待遇，提高林業(yè)工作人員的工作積極性和工作責(zé)任心。為林業(yè)事業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

3　對(duì)往來賬款要定期核對(duì)及時(shí)清理。要在核準(zhǔn)數(shù)字、查明原因、分清責(zé)任、取得證據(jù)的基礎(chǔ)上，做到該收回的收回，該付出的付出，該列支的列支，該核銷的按規(guī)定程序報(bào)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后予以核銷，進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整。實(shí)行各鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站財(cái)務(wù)的輕裝上陣，提高財(cái)務(wù)管理水平。

篇4

關(guān)鍵詞：物流管理；中小企業(yè)；現(xiàn)代化；第三方物流

一、現(xiàn)狀分析和問題

1.中小企業(yè)物流重視不足

中小企業(yè)對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，并且中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)大多關(guān)乎到我國(guó)的民生領(lǐng)域，因此，中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與民生的改善都非常重要。而對(duì)于目前信息高度發(fā)達(dá)的時(shí)代來說，線下展示，線上訂單銷售正在急速的發(fā)展，其對(duì)于中小企業(yè)的影響無疑是巨大的。由于中小企業(yè)的資金與自身企業(yè)規(guī)模的限制，其自身的貨物與生產(chǎn)材料的流轉(zhuǎn)效率較為低下，同時(shí)中小企業(yè)也不能夠支持巨大的第三方物流的服務(wù)，這就使得企業(yè)必須發(fā)展自身的物流體系，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

2.中小企業(yè)缺乏科學(xué)有效的物流管理模式

目前的這一階段之中的中小企業(yè)，其物流管理的方法普遍有很大的缺陷。在一般情況下，管理模式都還屬于上世紀(jì)的零散式地管理，缺乏戰(zhàn)略性眼光并且管理不規(guī)范，并不能夠整體一體地對(duì)企業(yè)自身的物流運(yùn)輸進(jìn)行規(guī)劃管理。目前，中小企業(yè)認(rèn)識(shí)到物流運(yùn)輸成本利潤(rùn)率的比率并不是十分科學(xué)的，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是不合適的。單單進(jìn)行物理性的貨物運(yùn)輸是無法解決的庫存管理和物流管理方面的問題的，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的物流只是對(duì)于貨物的物理性運(yùn)輸，而并不是對(duì)于企業(yè)物流、庫存與成本控制和供應(yīng)鏈管理的一體化解決方案。以上的各個(gè)指標(biāo)與數(shù)據(jù)是直接關(guān)系到企業(yè)的物流和由此產(chǎn)生的成本。此外，產(chǎn)品的生產(chǎn)和運(yùn)輸方式是物流流程的一部分，或一個(gè)節(jié)點(diǎn)，并不是所有的物流。目前，在物流管理手段和管理方法的中小企業(yè)專注于產(chǎn)品的生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)姆绞?，是不全面的。因此，提高物流管理的方法和手段，盡快地存在不足的中小企業(yè)，將是解決物流管理和物流管理方法中存在的問題，對(duì)問題盡快。把這些物流管理的手段和方法，對(duì)物流成本和庫存成本也會(huì)相應(yīng)減少，從而提高利潤(rùn)。

3.專業(yè)人才匱乏

物流管理過程實(shí)際上就是人對(duì)于企業(yè)貨物以及物流的控制過程，這個(gè)過程之中人的作用是處在第一位的。因此，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展完善自身的物流必須要有足夠的人力資源。然而目前的現(xiàn)狀是，我國(guó)大多數(shù)的中小企業(yè)普遍缺乏專業(yè)的物流人才，并且，在我國(guó)的高校之中，物流專業(yè)的人才也不多，及時(shí)有一部分畢業(yè)生，但是這部分學(xué)校缺乏對(duì)物流人才的實(shí)踐性培養(yǎng)，使得這部分畢業(yè)生并不能夠很好的適應(yīng)并且掌握物流管理的技術(shù)，這也為中小企業(yè)吸收物流人才造成了阻礙。

4.我國(guó)中小企業(yè)物流缺乏現(xiàn)在化信息技術(shù)

信息化時(shí)代不僅僅為人來帶來了無以倫比的通信速度與全新的世界，其對(duì)于企業(yè)來說，也是發(fā)展商機(jī)提升工作效率與企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)來說，信息化則顯得更加重要企業(yè)的物流系統(tǒng)事實(shí)上就是虛擬信息的傳遞，合同的簽訂進(jìn)而產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)中的物理貨物的轉(zhuǎn)移，這個(gè)物流過程的實(shí)現(xiàn)是離不開信息化手段的，因?yàn)槠髽I(yè)部門不可能會(huì)對(duì)所有的物流交易都面對(duì)面方式的進(jìn)行，因此，中小企業(yè)對(duì)于自身的物流的現(xiàn)代化信息化則顯得尤為重要，如圖1所示，此圖是現(xiàn)代化企業(yè)物流的流程圖，其反映了企業(yè)物流的信息以及物流貨物的流轉(zhuǎn)的實(shí)現(xiàn)。

而對(duì)我國(guó)當(dāng)前的中小企業(yè)來說，中小企業(yè)在企業(yè)自身物流信息化的這方面存在的問題很多 其中最重要的問題就是傳統(tǒng)物流管理模式已經(jīng)在物流管理部分甚至是管理者的思想中根深蒂固，所有的物流項(xiàng)目都要大量依靠人工進(jìn)行管理，而沒有全面實(shí)行信息化。信息化應(yīng)用水平直接決定了企業(yè)物流管理的效率和水平。同時(shí)，還有些企業(yè)雖然對(duì)信息化管理投入了資金，完成了硬件鋪設(shè)，但是因?yàn)槿藛T培訓(xùn)等問題，導(dǎo)致缺乏應(yīng)用和操作人才，這也很嚴(yán)重的影響到了物流管理的信息化和專業(yè)化。

二、中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策

1.改變傳統(tǒng)物流觀念

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著最直接的影響，而我國(guó)中小企業(yè)自身物流的發(fā)展面臨最直接的問題就是企業(yè)的管理者對(duì)于自身物流的重視程度不足，并且企業(yè)缺乏專業(yè)的物流管理管理者，這使得我國(guó)中小企業(yè)的物流管理部門對(duì)于現(xiàn)代物流的認(rèn)識(shí)不足，其仍然處在陳舊的貨物運(yùn)輸層面，陳舊的物流觀念普遍認(rèn)為企業(yè)的物流只是企業(yè)的輔助項(xiàng)目，其只是對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之后的一種輔助的貨物運(yùn)輸，其對(duì)于自身企業(yè)的發(fā)展并不重要。這種觀念在我國(guó)多數(shù)為民營(yíng)企業(yè)的中小企業(yè)實(shí)際上普遍存在的。因此，這種現(xiàn)狀是亟待解決的，中小企業(yè)必須明確自身的物流不僅僅是貨物的運(yùn)輸與轉(zhuǎn)移，中小企業(yè)的物流能夠提升自身的利潤(rùn)與競(jìng)爭(zhēng)力，并且能夠從供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)角度輔助企業(yè)提升企業(yè)的份額與穩(wěn)定性。所以，企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變觀念。

2.采用科學(xué)的物流管理模式

中小企業(yè)需要現(xiàn)代化地、科學(xué)的物流管理模式。物流管理模式是對(duì)中小企業(yè)傳統(tǒng)的物流管理模式的一種巨大變革，傳統(tǒng)的物流是對(duì)于貨物的運(yùn)輸，講究的大、快，而現(xiàn)代化、科學(xué)的物流管理模式則應(yīng)當(dāng)是人性化、細(xì)致化的服務(wù)，所以企業(yè)的物流管理模式是一種大力的革新。而第三方物流的發(fā)展與采用則是一種更加有效的中小企業(yè)物流解決方案，如果中小企業(yè)自身不能夠獨(dú)立高效地完成自身的物流服務(wù)，則可以引進(jìn)第三方的物流服務(wù)，第三方的物流服務(wù)包含了物流管理，同時(shí)其利潤(rùn)分配與企業(yè)其他經(jīng)營(yíng)要素的提升都是顯著的。但是并不是所有的中小企業(yè)都能夠適用于第三方物流企業(yè)，因此從這些中小企業(yè)的來說，并不是所有的企業(yè)都有足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)力去負(fù)擔(dān)第三方物流服務(wù)的成本，因此，從這一方面來說，我國(guó)也應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的政策，對(duì)專門服務(wù)于中小企業(yè)的第三方物流企業(yè)提供政策扶植。

3.大力培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)化人才

物流人才對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是尤為重要的，所以必須加大物流專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。從企業(yè)角度來說，應(yīng)當(dāng)招聘具有專業(yè)能力與業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的人才，在進(jìn)入企業(yè)之后也應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行專業(yè)性崗位的培訓(xùn)，提升企業(yè)專業(yè)性。對(duì)于人才的培養(yǎng)來說，各大高校要努力培養(yǎng)具備實(shí)踐能力的物流人才，而不是簡(jiǎn)單地授予學(xué)位，在進(jìn)行專業(yè)授課的同時(shí)必須要提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，使畢業(yè)生能夠迅速的適應(yīng)工作的需要。（作者單位：沈陽師范大學(xué)）

參考文獻(xiàn)

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篇5

2、接著打開任務(wù)面板，點(diǎn)擊追蹤目標(biāo)；

3、然后就可以看到地圖中自動(dòng)圈出了兩個(gè)尋找范圍；

4、接著我們來到第一個(gè)指示地點(diǎn)，找到第一個(gè)線索；

5、然后來到第二個(gè)地點(diǎn)，繼續(xù)尋找；

篇6

【關(guān)鍵詞】無痛分娩；第一產(chǎn)程活躍期；產(chǎn)后出血；Apar評(píng)分 文章編號(hào)：1004-7484（2013）-12-7014-02

無痛分娩是通過現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)，確保產(chǎn)婦及嬰兒生命安全，減輕分娩痛苦，自然完成分娩的過程[1]。隨著醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展和生活水平的提升無痛分娩成為越來越多產(chǎn)婦的選擇。我院引入無痛分娩技術(shù)以后，取得了喜人的成效。

1對(duì)象與方法

1.1對(duì)象選擇300例2010年9月――2011年9月間進(jìn)入我院平均年齡26歲，足月且單胎頭位的第一胎，自愿選擇無痛分娩且無相關(guān)禁忌的孕婦作為觀察組，選擇300例各項(xiàng)情況相似的自然分娩產(chǎn)婦作為對(duì)照組。兩組研究對(duì)象的孕周、身高、體重等因素均無顯著性差異（P>0.05）。

1.2方法[2-3]觀察組300例產(chǎn)婦，當(dāng)宮口開大至2-3cm時(shí)，進(jìn)行蛛網(wǎng)膜下腔-硬膜外腔聯(lián)合麻醉，腰椎3-4間穿刺后，在宮縮間期硬外腔注入小劑量麻醉劑（0.1%利多卡因3-5mL），觀察5min，0.1%Naropin 100mg+25μg舒芬太尼+生理鹽水至100mL，持續(xù)給藥。宮口全開時(shí)停止給藥。胎兒產(chǎn)下后在給藥7-8ml。對(duì)照組300例產(chǎn)婦按照常規(guī)操作進(jìn)行，不使用任何鎮(zhèn)痛藥物。分娩過程中記錄各組的產(chǎn)程以及產(chǎn)后出血等情況。

1.3統(tǒng)計(jì)學(xué)處理各組數(shù)據(jù)進(jìn)行X2檢驗(yàn)。

2結(jié)果

3討論

通過表1，我們可以看到對(duì)照組和觀察組的各300例產(chǎn)婦①第一產(chǎn)程活躍期有顯著的區(qū)別，無痛分娩的活躍期顯著低于自然分娩組。②第二產(chǎn)程、第三產(chǎn)程用時(shí)上沒有顯著的區(qū)別。③觀察組的產(chǎn)后出血量也顯著低于對(duì)照組，說明無痛分娩能顯著降低分娩的出血風(fēng)險(xiǎn)，提高分娩安全度。④觀察組新生兒Apar分?jǐn)?shù)顯著高于對(duì)照組，說明無痛分娩能顯著降低新生兒窒息的風(fēng)險(xiǎn)。可以看到，無痛分娩顯著提高了分娩過程中產(chǎn)婦和新生兒的安全性。

觀察表2，可以發(fā)現(xiàn)，觀察組的順產(chǎn)人數(shù)顯著提高，順產(chǎn)率達(dá)到87.67%，相對(duì)于對(duì)照組的57.00%有顯著性差異；反觀剖宮率，與對(duì)照組的43.00%相比，觀察組的剖宮率為12.33%，顯著降低。說明選擇藥物鎮(zhèn)痛后，產(chǎn)婦的分娩過程更加順暢，選擇剖宮產(chǎn)的可能性也就相對(duì)降低。

無痛分娩不僅僅是簡(jiǎn)單地降低產(chǎn)婦分娩過程中的痛苦，通過對(duì)比發(fā)現(xiàn)，無痛分娩能夠顯著降低分娩的風(fēng)險(xiǎn)，保證母嬰的安全。目前常用的無痛分娩主要通過兩種途徑：①非藥物型，是對(duì)產(chǎn)婦進(jìn)行系統(tǒng)的產(chǎn)前培訓(xùn)，通過調(diào)節(jié)子宮收縮是的呼吸來減輕痛感；分娩時(shí)通過中醫(yī)的按摩、針灸等手段也可以有效地減輕分娩時(shí)的疼痛。②藥物型，是通過麻醉及鎮(zhèn)痛藥物的合用來達(dá)到目的。通過對(duì)比發(fā)現(xiàn)，選擇藥物鎮(zhèn)痛后，產(chǎn)婦對(duì)于分娩痛苦的恐懼得到了有效的緩解，精神放松的同時(shí)，產(chǎn)道就會(huì)放松，宮頸的收縮加快，而宮縮的強(qiáng)度卻沒有減弱，所以第一產(chǎn)程的活躍期顯著縮短了，使得產(chǎn)婦能夠順利地產(chǎn)下嬰兒。順利分娩的過程，也降低了新生兒由于多種因素導(dǎo)致窒息的風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)今，由于生活水平的提高，觀念的轉(zhuǎn)變，以及一部分產(chǎn)婦對(duì)于分娩痛苦的懼怕等原因，越來越多的人選擇剖腹產(chǎn)。而無痛分娩能夠有效降低產(chǎn)婦在分娩過程中的疼痛和恐懼。本研究發(fā)現(xiàn)，采用蛛網(wǎng)膜下腔-硬膜外腔聯(lián)合麻醉，是一種快速起效，效果顯著，安全，不良反應(yīng)較小的鎮(zhèn)痛方式[4]，應(yīng)當(dāng)將此無痛分娩技術(shù)推廣開來。

參考文獻(xiàn)

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篇7

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

一、我國(guó)中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理問題

1.融資更加困難,資金嚴(yán)重不足,影響企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)融資難是世界普遍性問題,已成為阻礙中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要障礙。我國(guó)金融市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大、資金供給的增加和金融工具的不斷創(chuàng)新,為中小企業(yè)籌資、投資提供了多種可供選擇的方式,這將對(duì)中小企業(yè)籌資、投資產(chǎn)生極大的影響。另外,國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,促使我國(guó)金融機(jī)構(gòu)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐進(jìn)一步加快,國(guó)家對(duì)金融市場(chǎng)的監(jiān)管也將進(jìn)一步規(guī)范。因此,企業(yè)在金融市場(chǎng)將處于公平競(jìng)爭(zhēng)地位,只能憑借其良好的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)前景與持續(xù)高速的增長(zhǎng)獲得資金,而這些恰恰都是中小企業(yè)的弱勢(shì)。

2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化導(dǎo)致現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理觀念已不適應(yīng)新的形勢(shì)。隨著經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化,我國(guó)及世界的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都會(huì)發(fā)生一定的變化,這必定會(huì)影響到我國(guó)中小企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的方向及規(guī)模,而且不同行業(yè)所受到的沖擊不同,面臨的機(jī)遇也不同。資產(chǎn)素質(zhì)較差的中小企業(yè)將逐漸被淘汰,而有實(shí)力的中小企業(yè)為了強(qiáng)化其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),將會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,甚至采取并購(gòu)、重組等方式實(shí)施外部擴(kuò)張。原來的一些陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念已不適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求,這將迫使中小企業(yè)更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。

3.企業(yè)的財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督形同虛設(shè)。財(cái)務(wù)控制是現(xiàn)代控制論在管理活動(dòng)中的應(yīng)用,是財(cái)務(wù)管理的核心,但由于中小企業(yè)規(guī)模和人員素質(zhì)較低,導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制形同虛設(shè),沒有發(fā)揮其應(yīng)有的職能。

二、解決中小企業(yè)存在問題的建議

第一,借鑒國(guó)外中小企業(yè)融資方式,采取一定的措施,改善我國(guó)中小企業(yè)的融資狀況。目前,我國(guó)中小企業(yè)的資金主要來源于個(gè)人和家族集資,但通過這種方式獲得的資金有限,使得經(jīng)營(yíng)者無法獲得穩(wěn)定的追加資金,資金需求得不到滿足。國(guó)外中小企業(yè)融資主要以自籌資金為主,其次是直接融資和間接融資。另外,政府的資金支持也是國(guó)外中小企業(yè)資金來源的一個(gè)重要方式,一般占小企業(yè)外來資金的10%左右,主要有稅收優(yōu)惠、貸款援助、風(fēng)險(xiǎn)投資和開辟直接融資渠道等。但我國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況、社會(huì)環(huán)境與國(guó)外不同,應(yīng)結(jié)合我國(guó)國(guó)情對(duì)其先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)政策和管理理念進(jìn)行借鑒。其一,企業(yè)要改變自己的狀況,要充分了解本企業(yè)的實(shí)際情況,對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展、公司行業(yè)地位進(jìn)行詳細(xì)分析,了解行業(yè)融資環(huán)境和國(guó)家融資政策,調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品科技含量,爭(zhēng)取國(guó)家的政策扶持。同時(shí)改變傳統(tǒng)的家族式管理模式,逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理,建立健全完善的法人治理機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理,重視資金周轉(zhuǎn),加速資金積累,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,增加信息透明度。其二,借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)和做法,拓寬中小企業(yè)的融資渠道。如建立專門的中小企業(yè)金融機(jī)構(gòu),盡快出臺(tái)有差別的中小企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和貸款操作程序,減少對(duì)客戶的管理層次,簡(jiǎn)化貸款手續(xù),積極探索通過動(dòng)產(chǎn)抵押、權(quán)利質(zhì)押、聯(lián)保貸款等方式增加信貸投入;建立中小企業(yè)擔(dān)保體系,幫助中小企業(yè)解決貸款難問題,降低和分散金融機(jī)構(gòu)的貸款風(fēng)險(xiǎn),防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn);制定相應(yīng)的扶持政策,如降低稅率,為創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)或吸收下崗工人、農(nóng)民工達(dá)到一定比例的中小企業(yè)減免所得稅等,使中小企業(yè)真正得到支持,增加內(nèi)部積累資金。同時(shí)應(yīng)設(shè)立一些專門為中小企業(yè)服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu),為中小企業(yè)提供技術(shù)咨詢資助和法律援助。

第二,強(qiáng)化企業(yè)法定代表人的管理意識(shí),更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。目前,我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)的法定代表人往往同時(shí)兼任經(jīng)理之職,也就是說絕大部分中小企業(yè)的控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)集中于一人。而且,許多中小企業(yè)實(shí)行的是家族式管理,還未建立法人治理結(jié)構(gòu)。因此,企業(yè)法定代表人應(yīng)樹立內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),更新觀念,強(qiáng)化管理。

第三,針對(duì)自身特點(diǎn),強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制制度。具體而言:一要提高認(rèn)識(shí),把強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制制度作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。二要提高資金的使用效率,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。如固定資產(chǎn)投資時(shí)應(yīng)考慮投資完成后流動(dòng)資金的需求,以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。再如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可以收回,什么時(shí)候可進(jìn)貨等,都要心中有數(shù),否則,極易造成現(xiàn)金收支失衡,資金困難。三要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的內(nèi)部控制管理,建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及產(chǎn)品管理上建立規(guī)范的操作程序,并定期檢查盤點(diǎn),堵塞漏洞,保護(hù)資產(chǎn)的安全。四要加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款管理。及時(shí)清理庫存物資,避免不合理的資金占用,并以科學(xué)的方法確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu);要對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)查評(píng)定,并定期核對(duì)應(yīng)收賬款,制定完善的收款管理辦法,避免死賬、呆賬發(fā)生。

參考文獻(xiàn):

[1]王國(guó)剛. 進(jìn)入 21世紀(jì)的中國(guó)金融. 社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2000.

篇8

>> 腋臭兩種治療方法的臨床療效分析 兩種藥物配合用于甲亢手術(shù)的臨床觀察 兩種藥物治療原發(fā)性高血壓的臨床療效比較 兩種藥物聯(lián)合輔助治療腫瘤化療患者的療效分析 藥物流產(chǎn)后兩種藥物治療陰道流血療效分析 兩種不同藥物治療復(fù)發(fā)性口腔阿弗他潰瘍的臨床療效觀察 兩種藥物聯(lián)合治療老年高血壓的臨床療效及安全性 兩種術(shù)式治療子宮肌瘤的臨床療效對(duì)比分析 兩種內(nèi)固定方法治療鎖骨骨折的臨床療效分析 兩種不同術(shù)式治療腹股溝斜疝的臨床療效分析 兩種藥物溶栓方法治療動(dòng)靜脈內(nèi)瘺栓塞的療效分析 兩種根管藥物用于治療乳牙慢性根尖周炎的療效分析 兩種藥物方案治療功能性消化不良的臨床效果對(duì)比分析 兩種不同藥物深部灌腸對(duì)治療肝昏迷的療效觀察 兩種藥物治療反流性食管炎的療效對(duì)比 兩種抗高血壓藥物治療原發(fā)性高血壓的療效觀察 兩種藥物治療方法根除幽門螺旋桿菌的療效觀察 兩種藥物治療2型糖尿病的療效觀察 根管治療中的兩種局封藥物的臨床效果對(duì)比 甲亢患者藥物治療的療效及預(yù)后分析 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：，2006，5，17.2007，2，5.

[5] 李端. 藥理學(xué)[M]. 北京：人民衛(wèi)生出版社，2005：311.

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篇9

【關(guān)鍵詞】　支氣管哮喘　中西藥物結(jié)合　療效分析

支氣管哮喘是由多種細(xì)胞特別是肥大細(xì)胞、嗜酸性粒細(xì)胞和T淋巴細(xì)胞參與的慢性氣道炎癥[1]，在易感人群中，此種炎癥可引起反復(fù)發(fā)作的喘息、氣促、胸悶以及咳嗽等癥狀，多在夜間或凌晨發(fā)生，嚴(yán)重者可被迫采取坐位或呈端坐呼吸，干咳或咯大量白色泡沫痰，甚至出現(xiàn)紫紺等。病理生理學(xué)認(rèn)為，氣道炎癥以及炎癥誘發(fā)的氣道重塑是引起哮喘病的主要病理學(xué)改變。目前臨床上支氣管哮喘的治療一般選用β2受體激動(dòng)劑、糖皮質(zhì)內(nèi)激素或者氨茶堿等藥物[2]，但均良好的療效，我院呼吸內(nèi)科采用中西藥物結(jié)合的方法治療支氣管哮喘，取得了較好的治療效果，現(xiàn)將具體的治療過程報(bào)道如下，以期為臨床上支氣管的治療提供參考依據(jù)。

1　臨床資料

1.1一般資料 選取自2010年6月-2011年7月我院呼吸內(nèi)科收診的126例支氣管哮喘患者為治療對(duì)象（均符合2004年全國(guó)兒科哮喘防治協(xié)會(huì)制定的診斷標(biāo)準(zhǔn)[3]），所有患者均處于非急性發(fā)作期，其中男69例，女57例，年齡在12-60歲之間，平均年齡（32.79±1.14）歲，輕度哮喘105例，中度哮喘11例。

1.2治療分組 采用隨機(jī)數(shù)字表法分為治療組和觀察組，治療組患者63例，其中男35例，女28例，年齡在14-58歲之間，平均年齡為（31.62±1.08）歲；觀察組63例，其中男34例，女29例，年齡在12～60歲之間，平均年齡為（31.62±1.08）歲；經(jīng)統(tǒng)計(jì)學(xué)處理分析，兩組在性別、年齡以及病情等方面均無顯著性的差異(P＞0.05)，具可比性。

2　治療方法

積極尋找兩組患者的病因并去除，所有患者采取吸氧、祛痰平喘以及抗感染等治療，若有患者遇到哮喘急性發(fā)作期，給予口服或者靜脈滴注糖皮質(zhì)激素、吸入β2受體激動(dòng)劑。在常規(guī)治療的基礎(chǔ)上，觀察組口服扎魯斯特片劑（又叫安可來）20mg，每日兩次；治療組的患者在口服扎魯斯特片劑的基礎(chǔ)上加服中藥湯劑，基本藥方由以下藥物組成：熟地15g，黃芩10g，桔梗10g，麻黃10g，浙貝母10g，瓜蔞10g，茯苓10g，葶藶子5g，五味子5g，白芥子5g，山茱萸5g，百部6g，甘草5g，根據(jù)每個(gè)患者的具體病情進(jìn)行藥味的加減。水煎服，每日一劑，分早晚兩次服用。每個(gè)治療療程為1個(gè)月，3個(gè)療程之后評(píng)價(jià)兩組的臨床療效。

3　治療結(jié)果

3.1療效標(biāo)準(zhǔn)

本文的療效參考陳文欽等[3]擬定的支氣管哮喘療效標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容如下：臨床控制：哮喘的臨床癥狀完全緩解，即使偶然輕度發(fā)作，不用藥可自行緩解；顯效：哮喘的癥狀明顯減輕，但仍需要糖皮質(zhì)激素或支氣管擴(kuò)張劑。

無效：臨床癥狀無改善或者加重。

有效率=［(臨床控制+顯效)/總?cè)藬?shù)］×100%。

3.2統(tǒng)計(jì)學(xué)處理

所得數(shù)據(jù)輸入統(tǒng)計(jì)軟件SPSS13.0進(jìn)行處理，計(jì)算得數(shù)據(jù)用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（x-±s）表示，治療組和觀察組的組間比較采用t檢驗(yàn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)ɑ=0.05，以P

3.3結(jié)果

兩組患者經(jīng)治療3個(gè)月后的效果以及隨訪1年的遠(yuǎn)期療效對(duì)比結(jié)果見表1。結(jié)果表明，中西藥物結(jié)合治療支氣管哮喘的療效明顯好于觀察組(P

表1 兩組的治療效果總結(jié)

注：近期療效治療組與觀察組之間*比較P

4　討論

一直以來支氣管哮喘的治療都是以抗炎、解痙以及平喘為主，雖然可以有效的控制臨床癥狀，但容易反復(fù)的發(fā)作，且具有很多副作用，而中醫(yī)藥在治療哮喘方面作用比較緩慢，因此在急性發(fā)作期無法發(fā)揮較顯著的效果，有助于緩解期各種臨床癥狀的治療，減少哮喘的發(fā)作頻率，改善癥狀，提高患者的生活質(zhì)量。有學(xué)者提出，中西藥物結(jié)合治療可以減輕使用皮質(zhì)激素引發(fā)的柯興氏征等毒副作用[4]；詹紅艷等人用孟魯司特治療支氣管哮喘的基礎(chǔ)上，給患者加服七味都?xì)馔杩梢杂行У母纳瓢Y狀，提高患者機(jī)體免疫力[5]。本文中應(yīng)用扎魯斯特片劑結(jié)合中藥湯劑治療支氣管哮喘，經(jīng)過3個(gè)療程的治療后臨床控制以及總有效率與單獨(dú)使用西藥有顯著性差異（P

參 考 文 獻(xiàn)

[1]朱洪，饒朗毓，陳錦龍，等.哮喘患者血清螨特異性抗體與臥室螨孳生密度的季節(jié)變化[J].第四軍醫(yī)大學(xué)學(xué)報(bào)，2010， 28(1):54-55.

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篇10

摘 要 中小企業(yè)經(jīng)過20多年的不斷發(fā)展壯大．已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)保持我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)發(fā)揮著舉足輕重的作用。然而，由于各方面的原因，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力非常薄弱，嚴(yán)重影響和制約了其進(jìn)一步的發(fā)展壯大。因此。加強(qiáng)和規(guī)范中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理十分必要。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 制度

中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。機(jī)制靈活，善于應(yīng)變；組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，工作效率較高；勇于創(chuàng)新，富于進(jìn)取等是中小企業(yè)特有的優(yōu)勢(shì)。但是，由于各種主觀和客觀原因，我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著許多問題，如融資困難、投資不科學(xué)、財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)等，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的生存發(fā)展，不利于我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的治理，也不符合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.融資困難，資金短缺

融資難、擔(dān)保難一直是制約我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。造成我國(guó)中小企業(yè)融資難的主要原因：一是金融業(yè)對(duì)?。浩髽I(yè)的信貸支持不夠。我國(guó)大型商業(yè)銀行貸款多偏向大型企業(yè)、國(guó)有企業(yè)，對(duì)中小企業(yè)，尤其是私人中小企業(yè)是疏遠(yuǎn)的。二是中小企業(yè)自身實(shí)力不足。中小企業(yè)規(guī)模小，信用等級(jí)低，難以達(dá)到銀行等金融機(jī)構(gòu)要求的貸款標(biāo)準(zhǔn)。三是政府扶持不夠。用于扶持中小企業(yè)發(fā)展的財(cái)政資金偏少。

2.投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

一是缺乏投資資金。一方面，中小企業(yè)自身規(guī)模小，有限的資金多用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和必要的資金儲(chǔ)備，多無充裕資金來滿足投資需求；二是盲目投資。由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理落后，對(duì)投資項(xiàng)目缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、分析，很容易進(jìn)行盲目投資，難以把握正確的投資方向。三是追求短期目標(biāo)。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以總是要求盡快收回投資，追求短期收益最大化。四是缺少政府支持。很多地方政府沒有對(duì)中小企業(yè)制定有效的人才引進(jìn)和培養(yǎng)政策，從而造成投資管理不善和嚴(yán)重虧損。

3.財(cái)務(wù)控制薄弱

由于受到企業(yè)規(guī)模和員工素質(zhì)的限制，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)和具體運(yùn)用上很大不規(guī)范，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)普遍薄弱，財(cái)務(wù)控制十分松散。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款控制不嚴(yán)，造成資金回收困難。很多中小企業(yè)沒有嚴(yán)格的賒銷制度，

缺乏有力的催收措施，使應(yīng)收賬款不能及時(shí)兌現(xiàn)并形成呆死賬。三是存貨控制力度不夠，造成存貨周轉(zhuǎn)緩慢，資金呆滯。四是財(cái)務(wù)資料不完整，且缺乏真實(shí)可靠性。

4.管理水平低下，財(cái)務(wù)管理混亂

中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，財(cái)務(wù)管理受企業(yè)主干擾。中小企業(yè)的投資者大多就是其經(jīng)營(yíng)者，領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，干擾財(cái)務(wù)管理工作，造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決對(duì)策

1.更新財(cái)務(wù)管理理念，重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，從財(cái)務(wù)管理的角度來看，經(jīng)營(yíng)者必須樹立兩個(gè)觀念：第一，樹立專業(yè)化經(jīng)營(yíng)觀念，規(guī)避多元化投資風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)必須集中有限的資源，努力在某一個(gè)行業(yè)做實(shí)、做精、做強(qiáng)，這是企業(yè)的立身之本，也是企業(yè)理財(cái)?shù)幕A(chǔ)。第二，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念。充分利用財(cái)務(wù)杠桿的積極作用，充分考慮企業(yè)的償還能力和資金的使用效益，規(guī)避高負(fù)債和不能到期支付的風(fēng)險(xiǎn)。

2.健全財(cái)務(wù)管理組織體系

按照相關(guān)財(cái)會(huì)法律、法規(guī)的要求，逐步建立起比較規(guī)范、完善和自律的財(cái)務(wù)管理組織體系，工作流程和財(cái)務(wù)管理制度。要按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的要求，建立財(cái)務(wù)管理的組織體系和相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，在分工協(xié)作的原則下，明確管理崗位和人員職責(zé)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理的工作流程和審批程序；

3.保持財(cái)務(wù)資料完整

很多中小企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財(cái)務(wù)資料，這勢(shì)必會(huì)給自我評(píng)估、融資、計(jì)劃、預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工作帶來很多困難?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財(cái)務(wù)管理，必須要有完整的財(cái)務(wù)資料，以幫助管理者分析過去和預(yù)測(cè)未來。

4.正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)

進(jìn)行投資決策時(shí)應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主，主要是在對(duì)新產(chǎn)品的試制、對(duì)技術(shù)設(shè)備的更新改造和人力資源等幾個(gè)方面進(jìn)行投資。此外，還應(yīng)分散資金投向，在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

5.優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，平衡高成長(zhǎng)和穩(wěn)健發(fā)展

中小企業(yè)應(yīng)通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使負(fù)債水平始終保持在一個(gè)合理的水平上，不能超過自身的承受能力。通過優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，確定負(fù)債結(jié)構(gòu)應(yīng)保持安全邊際；應(yīng)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，確定一個(gè)既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又能在減少或不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤(rùn)的流動(dòng)資金水平；通過優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)投資情況進(jìn)行分類比較，確定合理的比重和格局。

三、結(jié)束語

企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，企業(yè)要發(fā)展就要重視財(cái)務(wù)管理的作用。針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題，及時(shí)做好規(guī)范和解決，才能提升中小型企業(yè)的管理的水平，才能促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):