導(dǎo)語：如何才能寫好一篇換工作，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

早上，媽媽做家務(wù)，爸爸做飯，做飯當(dāng)然快，不一會。爸爸的工作做完了，坐在沙發(fā)上津津有味的看起電視來。媽媽看了，大發(fā)雷霆，對爸爸指天罵地，好不容易安靜下來，可我怎么也睡不著了，美夢又破滅了。我打開門，爸爸媽媽就站在門前，嚇了我一跳，爭先恐后的對我說：“從今天開始，我們換工作，你爸做你媽的事，你媽做你爸的事，聽明白了嗎？”我似懂非懂點點頭，因為我還在睡夢中。

吃早飯了“今天吃什么”回答的卻是媽媽“大米飯和湯”還沒等我反應(yīng)過來，媽媽就把飯端過來了，我在想：不是大米飯嗎？怎么變成粥了？算了，湊合吃吧！該送我去上課了，媽媽不會開車，所以只能走著去，累得死去活來，最后還是遲到了。

回到家，看到家里干干凈凈的，失落的心情立刻消失了。要寫作業(yè)了，可是作業(yè)本找不到了，爸爸說在客廳過了一會筆找不到了，爸爸說在窗臺。才一會的功夫，我的文具參觀了所有的地方，他們算是“大開眼界”了。

篇2

Ben:So, Jim. After you kicked your bad habit, what did you do?

Jim:I had to look for a job, of course!

Ben:Hey, there’s my friend Alex! Alex!

Alex:Ben, long time no see! How’s it going?

Ben:Not good. The engagement’s off!

Alex:No way! That’s too bad!

Ben:Yeah, well, things happen. By the way, this is Jim.

Alex:Alex.

Ben:How are things with you?

Alex:I’m looking for a new job.

Jim:What’s wrong with your job?

Alex:My job’s going nowhere; it’s time to move on.

Ben:What’s up? Having boss troubles?

Alex:No, it’s not that. This job’s a no-brainer; it’s time to move on.

Jim:I’ve been on the job hunt for two months now.

Alex:Yeah, I can’t find anything that I like either!

Ben:But haven’t you already got a job?

Jim:Sure I do, but the money’s no good.

Alex:Yeah, but I’m having money troubles. It’s not cheap being a student.

Ben:I know. I hate living paycheck to paycheck.

Jim:I heard that in America, many students often have two jobs at the same time!

Ben:That’s right. University students often look for a second part-time job to increase their income.

Alex:Yeah, and many men change careers when they are in their forties. It’s called a ‘mid-life’ crisis!

Jim:Boy, you Westerners sure a strange lot!

（在酒吧里，Ben 和Jim的話題又回到Jim以前在中國的生活，這時Ben的一個朋友走進酒吧，加入了他們的談話。）

Ben:Jim.你改掉了你的壞習(xí)慣之后又怎么樣了呢？

Jim:我當(dāng)然就得找份工作了。

Ben:嘿，這是我的朋友Alex! Alex!

Alex:Ben, 好久沒見啦，怎么樣啊！

Ben:不太好，我的訂婚取消了。

Alex:不能吧，那太糟了！

Ben:是啊，意外總是發(fā)生的。對了，這是Jim。

Alex:Alex.

Ben:你的近況如何？

Alex:我正在找一份新工作。

Jim:你的工作出什么問題了?

Alex:我的工作沒什么發(fā)展，是換工作的時候了。

Ben:怎么呢？和老板有矛盾？

Alex:不，不是的。做這個工作是不怎么用腦的, 而我需要更具挑戰(zhàn)性的工作!

Jim:我現(xiàn)在找工作已經(jīng)兩個月了。

Alex:是呀，我也找不到喜歡的工作.

Ben:但你不是已經(jīng)有工作了嗎?

Jim:是，但是我覺得薪水不高。

Alex:是呀,但是我正在鬧財政危機，當(dāng)學(xué)生也不是那么便宜的。

Ben:我知道。我討厭賬單一張接一張的。

Jim:我聽說在美國很多學(xué)生都同時有兩份工作。

Ben:是啊，為了增加收入大學(xué)生經(jīng)常找兼職來做。

篇3

    一、認真做好2009年省級儲備糧輪出工作

在這次輪換工作中，縣局多次作了專題研究，縣局成立了輪換工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對輪換工作的領(lǐng)導(dǎo)，做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，把輪換工作落到實處。自2009年10月開始，領(lǐng)導(dǎo)小組制定輪換計劃，落實各項措施，研究市場價格，把握時機，在輪出工作中取得了很好的成績。由于我縣在儲備糧的安全儲備過程中，按照省級儲備糧管理規(guī)范化、科學(xué)化的要求，認真做好了保管工作，確保了糧食質(zhì)量，加之抓住了市場行情，在輪出價格上爭取得到了一個較好的市場價，給我們的糧食輪入打下了較好的基礎(chǔ)。

二、認真做好輪入工作

篇4

按照“北京市城市總體規(guī)劃”及整治大氣污染的要求，在完成引進陜升寧天然氣進京工程的基礎(chǔ)上，北京市的大規(guī)模天然氣置換工作于97年正式開始。根據(jù)天然氣進入市區(qū)氣源方向及現(xiàn)有人工煤氣及天然氣輸配系統(tǒng)狀況，置換工作由人工煤氣供氣區(qū)的北部向南、西方向逐步進行。截止到99年底人工煤氣區(qū)的90萬用戶中，已有38，石萬戶進行了天然氣置換(見下表)，天然氣供氣區(qū)已拓展到前三門大街以北的廣大地區(qū)(即北京市的北城地區(qū))。從2000年開始，還將對現(xiàn)有的近50萬人工煤氣用戶分4至5年完成置換。其中，2000年將對22萬戶進行天然氣置換。屆時，北京市的人工煤氣將退出城市燃氣供應(yīng)系統(tǒng)，全部被天然氣所取代。

二、天然氣置換工作流程及工作內(nèi)容

(一)天然氣置換工作流程

(二)天然氣置換工作流程說明

1、按照北京市政府、原北京市公用局(現(xiàn)市燃氣集團公司)的要求，會同有關(guān)單位制定北京市天然氣置換人工煤氣分年度置換計劃，確定分年度置換規(guī)模及置換區(qū)域范圍。同時，匯同公司有關(guān)部門根據(jù)分年度置換計劃做好人工煤氣和天然氣榆配系統(tǒng)的調(diào)整計劃，包括調(diào)度供氣平衡、購銷計劃、三級輸配管網(wǎng)的調(diào)整，置換連通線施工計劃等工作的調(diào)整工作計劃。

2、按照置換分年度計劃的要求，收集規(guī)劃置換區(qū)管網(wǎng)和用戶資料，其中管網(wǎng)管理所提供高、中壓人工煤氣管網(wǎng)運行編號圖、置換區(qū)中、低壓管網(wǎng)運行圖，用戶管理所提供置換區(qū)用戶資料，內(nèi)容包括：摟號、產(chǎn)權(quán)單位、居民戶數(shù)、主要灶具類型等，置換力、負責(zé)搜集和整理相關(guān)地形、各調(diào)壓站所帶負荷、用戶增減數(shù)量等資料。

3、置換辦根據(jù)年度置換計劃及收集的資料，制定出本年度置換工作分期計劃，在分期計劃中規(guī)定置換期數(shù)、置換日期及至換范圍、置換民用戶數(shù)、公福數(shù)等，同時制定每期置換中各項工作的完成詳細時間表。

4、按照置換分期計劃，置換辦組織對分期置換區(qū)用戶情況進行初步調(diào)查，內(nèi)容包括：核實中、低管網(wǎng)運行圖．上建筑物位置，標(biāo)注新增及拆除建筑物，調(diào)查建筑物內(nèi)用氣情況及用氣性質(zhì)，居民用戶數(shù)量的核實及房屋產(chǎn)權(quán)單位。

5、將初步調(diào)查資料整理后，置換辦制定初步置換方案，方案中規(guī)定了各置換單位置換前準(zhǔn)備工作內(nèi)容及完成時間，置換日期及用戶現(xiàn)場咨詢時間等。

6、按照初步置換方案要求，各置換單位在置換前應(yīng)完成如下工作：

(1)置換辦：根據(jù)初步調(diào)查資料，對置換區(qū)內(nèi)所有房屋產(chǎn)權(quán)單位進行核實用戶數(shù)量、用氣性質(zhì)及門牌號等工作，登記造冊后給房屋產(chǎn)權(quán)單位開具天然氣置換費收費通知單并收取置換資。

(2)管網(wǎng)管理所(管網(wǎng)運行管理部門)：①參照初步調(diào)查資料對置換區(qū)中、低壓管網(wǎng)進行核查②核準(zhǔn)中、低管網(wǎng)運行圖，并對遺漏管線進行補測、上圖。③按照分期置換計劃，在規(guī)定時間前完成置換區(qū)分段中壓閘門的加裝與更換工作以及中、低壓管線的切、接線的作業(yè)。④制定出管網(wǎng)置換方案及置換事故狀態(tài)下的應(yīng)急方案。

(3)對必要的中、低壓置換連通線、置換前需更新的管道工程，由工程施工單位在規(guī)定時問前完成。

(4)用戶管理所(用戶戶內(nèi)管理部門)：

篇5

一、強化培訓(xùn)，措施到位

為切實做好新舊會計制度的轉(zhuǎn)換工作，使廣大會計人員對新會計制度有一個全新認識和深刻理解，以便日常會計核算和內(nèi)控管理，財務(wù)會計部對會計主管和主管會計進行了培訓(xùn)，以新舊會計制度轉(zhuǎn)換為契機，制定相應(yīng)措施，將培訓(xùn)學(xué)習(xí)常態(tài)化、制度化，提高一線會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，著力打造一批懂業(yè)務(wù)、精核算、高素質(zhì)的會計隊伍。

二、精心部署，周密安排

為確保穩(wěn)步實施新會計準(zhǔn)則，切實做好新舊會計制度轉(zhuǎn)換的前期準(zhǔn)備工作和轉(zhuǎn)換日的賬務(wù)處理，鄒平農(nóng)商行成立了新舊會計制度轉(zhuǎn)換工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在財務(wù)會計部，全面負責(zé)新舊會計制度的轉(zhuǎn)換工作。在轉(zhuǎn)換前期準(zhǔn)備工作中，財務(wù)會計部與人事綜合部積極溝通，填制人均退養(yǎng)費、四險一金計提基數(shù)等多項數(shù)值，確定內(nèi)退福利轉(zhuǎn)換模板。

三、轉(zhuǎn)換內(nèi)容，穩(wěn)步實施

本次新舊會計制度轉(zhuǎn)換工作，涉及面廣、復(fù)雜程度高、時間緊、任務(wù)重，財務(wù)會計部建立了轉(zhuǎn)換人員崗位責(zé)任制，明確轉(zhuǎn)換流程和人員職責(zé)，認真做好轉(zhuǎn)換模板的填報工作及賬務(wù)處理。

1、職工薪酬。在首次執(zhí)行日，經(jīng)財務(wù)會計部和人事綜合部確認，通過合理的方法和假設(shè)對職工內(nèi)退福利和職工補充退休福利進行了科學(xué)預(yù)測，對應(yīng)付職工辭退福利進行了計提，同時確認了未確認融資費用，對未分配利潤也進行了調(diào)減。根據(jù)轉(zhuǎn)換方案，各單位可依據(jù)自身資產(chǎn)規(guī)模、盈利狀況等因素設(shè)置過渡性安排分期達標(biāo)，要求農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)從2010年起在3年內(nèi)達標(biāo)，力爭2年內(nèi)達標(biāo)；鄒平農(nóng)商行在轉(zhuǎn)換日對內(nèi)退福利一次性全部入賬，在省聯(lián)社規(guī)定的達標(biāo)年限內(nèi)提前完成，1年內(nèi)達標(biāo)。

2、遞延所得稅。根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》第38號――《首次執(zhí)行企業(yè)會計準(zhǔn)則》及轉(zhuǎn)換方案，在首次執(zhí)行日應(yīng)按新會計制度確認相關(guān)資產(chǎn)及負債的賬面價值，按照新會計制度調(diào)整后的資產(chǎn)、負債賬面價值為基礎(chǔ)，比較其賬面價值與計稅基礎(chǔ)之間的差異。對于產(chǎn)生的應(yīng)納稅暫時性差異和可抵扣暫時性差異，確認相關(guān)的遞延所得稅負債和遞延所得稅資產(chǎn)，有關(guān)影響相應(yīng)調(diào)整留存收益。在轉(zhuǎn)換日，鄒平農(nóng)商行對產(chǎn)生的可抵扣暫時性差異，確認了遞延所得稅資產(chǎn)。

篇6

2、站在新起點，迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新成績。

3、新起點，新方向，我們在陽光下成長。

4、不要浪費你的生命，在你一定會后悔的地方上。

篇7

（沈機集團昆明機床股份有限公司，云南 昆明 650203）

摘要：介紹了一種物流線交換工作臺重復(fù)定位測量裝置，可以滿足對交換工作臺往返位置定位精度檢驗和重復(fù)定位精度檢驗的測量要求，并可一次完成交換工作臺X、Y、Z三個坐標(biāo)方向的重復(fù)定位誤差測量，大大提高了測量效率和測量精度。

關(guān)鍵詞 ：交換工作臺；定位精度；測量裝置

0引言

隨著用戶日益增長的多樣化、個性化市場需求，柔性制造系統(tǒng)（Flexible Manufacturing System，F(xiàn)MS）迅速發(fā)展起來，特別是在航空工業(yè)、汽車工業(yè)以及輕工消費品生產(chǎn)等行業(yè)有了廣泛的應(yīng)用和需求。

柔性制造系統(tǒng)是通常由若干數(shù)控加工設(shè)備、物流運儲裝置和計算機控制系統(tǒng)組成，能根據(jù)制造任務(wù)和生產(chǎn)產(chǎn)品品種的變化而迅速進行調(diào)整的自動化制造系統(tǒng)，如圖1所示。

根據(jù)加工要求，柔性制造系統(tǒng)可以把裝夾有需加工零件的工作臺交換到系統(tǒng)指定的任意一臺主機上進行加工，因此具有自動化程度高、加工效率高等優(yōu)點。但柔性制造系統(tǒng)要求每件工作臺在任意主機上的定位精度及重復(fù)定位精度非常高，在某廠生產(chǎn)柔性制造系統(tǒng)的交換工作臺重復(fù)定位精度都須達到0.005 mm內(nèi)，即每一個交換工作臺在裝入工作主機后，其X、Y、Z三個坐標(biāo)方向的精度必須保持在0.005 mm內(nèi)。這樣就必須在裝配及調(diào)試柔性制造系統(tǒng)過程中對每臺主機及所有交換工作臺進行X、Y、Z三個坐標(biāo)方向的精度測量（圖2），由于其重復(fù)定位精度高，在測量過程中，必須要精確。經(jīng)過深入分析和研究現(xiàn)有測量裝置后，設(shè)計了一套定位測量裝置，該裝置可同時滿換工作臺往返位置定位精度和重復(fù)定位精度檢驗測量，并可以一次完成交換工作臺X、Y、Z三個坐標(biāo)方向的重復(fù)定位誤差測量。

1交換工作臺重復(fù)定位測量裝置結(jié)構(gòu)及工作原理

1.1交換工作臺重復(fù)定位測量裝置結(jié)構(gòu)

交換工作臺重復(fù)定位測量裝置由測量裝置架部件1、X坐

標(biāo)方向測量部件2、Y坐標(biāo)方向測量部件4及Z坐標(biāo)方向測量部件3組成，如圖3所示。

1.1.1測量裝置架部件

將同一圓周面孔分成兩半圓，下半圓裝在夾具體上，起定位作用，上半圓部分可卸式蓋上，起夾緊作用，即由測量工具架6、哈弗夾8、螺釘7三部分組成（圖4），在使用過程中，測量工具架及哈弗夾結(jié)合處存在著間隙，其目的是為了在裝夾過程中易裝夾及夾緊。

1.1.2X坐標(biāo)方向測量部件

X坐標(biāo)方向測量部件2由支桿9、手扭10、圓柱銷11、墊圈

12、螺桿13、T型塊14組成，如圖5所示。

1.1.3Y坐標(biāo)方向測量部件

Y坐標(biāo)方向測量部件4由支桿15、手扭10、圓柱銷11、墊圈12、螺桿13、T型塊14、表夾16組成，如圖5、6所示。

1.1.4Z坐標(biāo)方向測量部件

Z坐標(biāo)方向測量部件3由支桿15、17、18、19，手扭10，圓柱銷11，墊圈12，螺桿13，T型塊14，表夾16，手扭20，量塊21，指示器22組成，如圖5、7所示。

1.2交換工作臺重復(fù)定位測量裝置工作原理

如圖8所示，重復(fù)定位精度測量裝置安裝于機床主軸箱前端套筒外圓上，通過部件1中的哈弗夾8來進行夾持鎖緊，任選一件工作臺進入托盤的初始位置并定位至基準(zhǔn)面位置后夾緊托盤油缸，作為首次測量基準(zhǔn)及重復(fù)測量相對位置基準(zhǔn)。通過調(diào)整、連接X、Y、Z各坐標(biāo)方向測量部件2、4、3后鎖緊，指示器22調(diào)零，重復(fù)交換工作臺即可用指示器22測量。

2重復(fù)定位測量裝置使用方法

（1） 重復(fù)定位測量裝置通過部件1中的哈弗夾8固定于主軸箱前端套筒外圓上，將各測量部件通過T型塊14、螺桿13、墊圈12、手扭10連接于測量裝置架上，通過調(diào)整支桿15、17、18、19的長度使指示器22固定在不影響裝卸工作臺的位置上。

（2） 任選一件工作臺從物流生產(chǎn)線運輸?shù)浇粨Q站，移動到托盤上，確定工作臺進入托盤的初始位置及工作臺各測量基準(zhǔn)面位置后夾緊托盤油缸。

（3） 移動主軸箱部件逐步靠近工作臺后，除工作臺外，主機其余坐標(biāo)軸均鎖緊。

（4） 將測量塊的一檢驗面緊靠工作臺的定位基準(zhǔn)面上，指示器22的測頭觸及量塊21的另一檢驗面，第一件工作臺第一次定位時，指示器22調(diào)零，X、Y、Z三個坐標(biāo)方向均作為首次測量基準(zhǔn)及重復(fù)測量相對位置基準(zhǔn)。在以后檢驗過程中不能重調(diào)指示器22。

（5） 任選一件工作臺移到托盤上，通過數(shù)控操作重復(fù)交換3次，每次檢驗都在工作臺進入托盤的初始位置上進行。依次對多件工作臺分別在多臺主機上校驗，每臺主機上重復(fù)測量3次。

X、Y、Z三個坐標(biāo)方向誤差分別計算，誤差以指示器3次中的最大值計（注：“+”為指示器讀數(shù)的正向，“-”為指示器讀數(shù)的負向）。

3重復(fù)定位測量裝置特點

3.1定位可靠

依附機床主軸箱前端套筒外圓來定位，通過測量裝置架1中的哈弗夾8來進行夾持鎖緊，夾緊可靠、穩(wěn)定。X、Y、Z各坐標(biāo)方向測量部件的T型塊14與哈弗夾8的T型槽通過面接觸，并調(diào)整T型塊14到合適的位置后用手扭10鎖緊。

3.2測量定位基準(zhǔn)統(tǒng)一，測量準(zhǔn)確度高

X、Y、Z各坐標(biāo)方向測量部件2、4、3同時連接于測量裝置架1上，測量部件只需一次裝夾就可完成單件工作臺的重復(fù)定位精度測量和多件交換工作臺的定位精度測量，測量基準(zhǔn)點不變，避免了多次裝夾誤差，測量精度高。

3.3工作效率高

任意一件工作臺交換到主機上，可實現(xiàn)一次性測量X、Y、Z三個坐標(biāo)方向定位精度和重復(fù)定位精度，大大提高了工作效率。

4結(jié)語

實際使用結(jié)果表明，該物流線交換工作臺重復(fù)定位測量裝置具有操作方便、測量精度高、工作效率高等優(yōu)點。該測量裝置不僅可用于物流線交換工作臺重復(fù)定位精度的測量，還可用于雙工位臥式加工中心、雙工位刨臺式加工中心等機床交換工作臺的重復(fù)定位精度測量，應(yīng)用范圍廣泛。

［

參考文獻］

［1］俞圣梅，杜陀.我國FMS技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀［J］.制造技術(shù)與機床，1994（2）.

［2］東北重型機械學(xué)院，洛陽工學(xué)院.機床夾具設(shè)計手冊［M］.上海：上海科學(xué)技術(shù)出版社，1990.

［3］王伯平.互換性與測量技術(shù)基礎(chǔ)［M］.2版.北京：機械工業(yè)出版社，2005.

篇8

關(guān)鍵詞：平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換防護設(shè)備 對策

Abstract: in order to implement the "use" of the civil air defense construction guidelines, in combination with the civil air defense basement construction process, in order to use the convenient engineering at ordinary times, by a large number of the technical measures. These functions are not a, a wide range of large, is an important part of system of our country civil air defense protection engineering, its the conversion work is very difficult. Therefore, we must seriously study the conversion technology, and strive to explore the implementation method, ensure the smooth transition of peacetime and wartime function, to ensure that the air defense basement of a people's war "life project".Keywords: protective equipment in peacetime and wartime

中圖分類號：TU928文獻標(biāo)識碼：A

一、平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換工作的總體要求

人防工程臨戰(zhàn)轉(zhuǎn)換，是實現(xiàn)其戰(zhàn)備功能的重要措施，因此必須滿足防空準(zhǔn)備的需要，適應(yīng)現(xiàn)代戰(zhàn)爭的特點。隨著高新技術(shù)在軍事上的應(yīng)用，現(xiàn)代戰(zhàn)爭呈現(xiàn)了有突發(fā)性強、打擊精準(zhǔn)、快速的特點。因此防空預(yù)警時間短，防空準(zhǔn)備難，要求人防工程的平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換不僅做到功能可靠，而且要做到快速及時。如國家規(guī)定了人防工程平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換時限：即早期轉(zhuǎn)換30天，臨戰(zhàn)轉(zhuǎn)換15天，緊急轉(zhuǎn)換3天。因此，在平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換工作上，我們要做到嚴格控制轉(zhuǎn)換內(nèi)容，完善轉(zhuǎn)換方案，加強保障措施。

二、平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換工作目前存在的主要問題

長期以來，人們在思想上對人防工程平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換工作缺乏足夠的重視，國家在這方面也缺少詳細的管理規(guī)定，因此，難免會出現(xiàn)各種各樣的疏漏。筆者認為主要有以下兩點：

（一）預(yù)留的轉(zhuǎn)換工作量大

平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換的根本目的是達到“平戰(zhàn)”功能的兼顧與“三個效益”的協(xié)調(diào)。在充分利用人防工程服務(wù)經(jīng)濟社會的同時，人們必須保證“戰(zhàn)備效益”這個根本。目前，有關(guān)建設(shè)單位片面追求經(jīng)濟效益，在防空地下室的建設(shè)上存在平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換預(yù)留工作量過大的問題，難以保證戰(zhàn)時迅速、快捷轉(zhuǎn)換到位。主要表現(xiàn)是：

1、戰(zhàn)時封堵數(shù)量多、尺寸大、取材困難。

結(jié)建防空地下室多用作平時儲藏室或是汽車庫。因平時經(jīng)營使用需要，建設(shè)單位本著越方便越好的原則，在地下室開設(shè)過多的平時出入口、通行口，特別是作為汽車庫使用的地下室，不僅開口數(shù)量多，而且尺寸設(shè)計得很大。這些洞口都要通過臨戰(zhàn)封堵來轉(zhuǎn)換。另外還有一些平時使用的通風(fēng)洞口，采光井也需要戰(zhàn)時封堵，并且有些位置戰(zhàn)時封堵后還要進行填土。過多的封堵工作量，對轉(zhuǎn)換的人員物資保障提出了更高的要求。

2、防護設(shè)備設(shè)施未安裝到位。

一是有的工程平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換設(shè)計上存在先天不足。由于設(shè)計單位對各地的政策性要求了解不到位，把本應(yīng)該平時安裝的防護設(shè)備，設(shè)計成戰(zhàn)時安裝。尤其是跨地區(qū)設(shè)計時，更容易出現(xiàn)這種問題。其次，有的建設(shè)單位為節(jié)省投資，將平時就應(yīng)安裝的設(shè)施設(shè)備留待戰(zhàn)時安裝，也進行戰(zhàn)時轉(zhuǎn)換。這些工程雖然考慮了平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換問題，有方案、有圖紙、有預(yù)留位置，但僅停留在計劃和紙上，一旦遇有緊急情況，付諸實施尚有諸多困難。

（二）平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換的可行性有待考量

平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換作為一種技術(shù)措施，其可靠性和可行性有一定的理論基礎(chǔ)。但是，具體的實施起來，平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換工作還面臨著至少兩方面的問題：

一是物資、人員、經(jīng)費三大保障的落實問題。平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換工作是個系統(tǒng)工程，不僅要求在技術(shù)上可靠，而且要求方法上可行。要想順利實施轉(zhuǎn)換工作，必須做到人員、物資、經(jīng)費的三落實，其中經(jīng)費是關(guān)鍵。目前，我們面臨的就是這“三落實”的難題。一是資金無著落。不僅國家和地方均未有這方面的預(yù)算，而且各級人防部門也無列項。有部分省市在驗收工程前，要求開發(fā)建設(shè)單位承諾負擔(dān)平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換資金。這看似有了解決之道，但由于兌現(xiàn)的日期沒有明確要求，實際上也是一紙空談。二是物資無保障。如果資金不到位，各類人防工程轉(zhuǎn)換所需防護設(shè)備、構(gòu)件及施工所需材料都無法解決。三是隊伍難勝任。我們沒有專門的平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換施工隊伍，在轉(zhuǎn)換方案上，也都是用管單位臨時拼湊的人員。面對人防防護設(shè)備設(shè)施安裝專業(yè)性強、難度大的現(xiàn)實，轉(zhuǎn)換人員實難勝任。

二是平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換工作目前缺少實踐的檢驗。在國防上，我們有軍事演習(xí)，反恐，我們有反恐演習(xí)，對各種應(yīng)急事件，有們有相應(yīng)的演練，唯獨對于平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換工作，僅僅停留在文字上，探討上，缺少必要的演練。

二、實現(xiàn)平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換順利實施的主要對策

要做好防空地下室平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換工作，解決現(xiàn)實中存在的上述諸多問題，可從以下幾方面著手：

（一）制定完善平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

人防工程平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換，包括平戰(zhàn)使用功能轉(zhuǎn)換、防護功能轉(zhuǎn)換等，涉及建筑、結(jié)構(gòu)、風(fēng)、水、電等各個專業(yè)，是個系統(tǒng)性工程。城市的設(shè)防等級、當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展情況，都是影響平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的重要因素。其臨戰(zhàn)時的轉(zhuǎn)換工作量應(yīng)與城市的戰(zhàn)略地位相協(xié)調(diào)，并符合當(dāng)?shù)貞?zhàn)時的人力、物力條件。城市的戰(zhàn)略地位越重要，相應(yīng)的平站轉(zhuǎn)換量越小，重要的人防工程不允許進行轉(zhuǎn)換，要一次性施工建設(shè)到位；不同的時期，我們面臨的軍事威脅不一樣，同一地方也可能有不同的政策上的要求。因此，各地的人防主管部門，應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)技術(shù)要求、設(shè)計規(guī)范和不同時期各級人防部門的政策要求，制定相應(yīng)的平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，明確哪些地方可以轉(zhuǎn)換，哪些地方不可以，轉(zhuǎn)換工作量最大限度、轉(zhuǎn)換時限等等。轉(zhuǎn)換標(biāo)準(zhǔn)既要有原則性的要求，又要有具體的、明確的規(guī)定，要具有指導(dǎo)性及可行性。同時，要盡可能清除不必要的保密壁壘，及時將標(biāo)準(zhǔn)向社會進行公開，特別是向建設(shè)單位和設(shè)計單位公開。同時加強對人防設(shè)計單位的指導(dǎo)和監(jiān)督管理，確保防空地下室平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行到位。

（二）嚴把防空地下室建設(shè)使用管理關(guān)。

防空地下室的平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換工作，除了包含臨戰(zhàn)時的功能轉(zhuǎn)換措施以外，還應(yīng)該包括設(shè)計施工階段的設(shè)計預(yù)留、使用改造過程中的轉(zhuǎn)換方案修改等內(nèi)容。不同的階段，我們要采取不同的措施，確保平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換工作順利落實。在設(shè)計階段，要按照各地的平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，嚴格搞好設(shè)計圖紙審查，分析平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換方案的可行性，保證工程戰(zhàn)備功能的完善可靠，控制工程轉(zhuǎn)換工程量。施工階段，要嚴格按照《人防工程施工驗收標(biāo)準(zhǔn)》，加強對防空地下室施工的質(zhì)量監(jiān)督，參與施工全過程，嚴要求，嚴管理，特別要注意平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換設(shè)備、設(shè)施先期預(yù)期埋是否到位。工程驗收時，要嚴格標(biāo)準(zhǔn)，一是應(yīng)安裝到位的防護設(shè)備必須到位，安裝質(zhì)量必須滿足要求，二是必須有完善的平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換實施方案，確保工程滿足平時及戰(zhàn)時使用要求。在使用過程中，嚴格對工程改造的審批，若確實需要對工程結(jié)構(gòu)、設(shè)備、設(shè)施作重大改變的，使用單位必須向人防部門提出申請，并按要求修改該工程的平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換預(yù)案。

（三）加快落實平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換各種保障措施。

要保障平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換實施方案的可行性，人防主管部門首先要加強對實施方案的審查及備案工作，其次是監(jiān)督其人員、物資、經(jīng)費的落實。建設(shè)功能完善的防空地下室，是開發(fā)建設(shè)單位不可推卻的法律責(zé)任。不管臨戰(zhàn)轉(zhuǎn)換工作由誰來實施，平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換資金都應(yīng)由工程的建設(shè)單位來承擔(dān)。為確保資金的落實到位，避免因建設(shè)單位破產(chǎn)、倒閉而引起的各種風(fēng)險，人防辦應(yīng)根據(jù)經(jīng)審查的平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換實施方案，在工程竣工時收繳所需的平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換經(jīng)費，從而保障戰(zhàn)時各種物資、設(shè)備的籌措。另外，還要準(zhǔn)備一定數(shù)量的專業(yè)施工隊伍，像其它人防專業(yè)隊一樣進行日常訓(xùn)練，并進行必要的實戰(zhàn)演習(xí)。通過演習(xí)，既可以鍛煉我們的隊伍，并又可以檢驗修正實施方案的疏漏，一舉兩得。

（四）、加強對平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換措施的研究和應(yīng)用。

為充分發(fā)揮人防工程平時使用功能及戰(zhàn)時防護功能，應(yīng)認真研究和采取行之有效的轉(zhuǎn)換措施和技術(shù)。所謂轉(zhuǎn)換工作量的大小，是相對一定的技術(shù)水平與人力物力條件而言的。一方面要不斷提高人防工程設(shè)計水平，通過優(yōu)化設(shè)計提高平戰(zhàn)結(jié)合水平，減少轉(zhuǎn)換預(yù)留工作量；一方面要積極采用新結(jié)構(gòu)、新材料和新工藝、新成果，提高人防工程及臨戰(zhàn)轉(zhuǎn)換工程的科技含量，使臨戰(zhàn)轉(zhuǎn)換工作標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化，確保人防工程能夠按照戰(zhàn)技術(shù)要求在規(guī)定時間內(nèi)完成轉(zhuǎn)換。

（五）查遺補缺，分類處理，及早準(zhǔn)備。

篇9

新時期央行經(jīng)理國庫面臨的新任務(wù)、新挑戰(zhàn)

1、《財政國庫管理制度改革方案》實施，使人民銀行在國庫會計核算管理規(guī)定方面作了較大幅度的改動。主要表現(xiàn)在二個方面：一是國庫的監(jiān)督放松了。即對財政支出的監(jiān)督由監(jiān)督款項內(nèi)容轉(zhuǎn)為監(jiān)督票面內(nèi)容。20__年4月中國人民銀行下發(fā)的《中國人民銀行關(guān)于國庫會計核算管理與操作的規(guī)定》中要求，國庫在對財政機關(guān)的撥款憑證進行審核時，有十二條審核內(nèi)容，其中憑證票面方面的內(nèi)容有八條，款項用途及去向是否符合財經(jīng)制度等規(guī)定有三條。票面不合規(guī)可以完善，但用途必須符合財經(jīng)紀(jì)律的要求，否則，國庫將拒絕支付。這是國庫真正體現(xiàn)監(jiān)督職能的表現(xiàn)之一。而20__年中國人民銀行經(jīng)過修改后的《國庫會計管理規(guī)定（試行）》中，關(guān)于庫款支撥的審核內(nèi)容為十一條，全部為對憑證票面內(nèi)容的審查核對。它主要針對實施改革后變實撥資金為清算資金方式，但目前情況下，全國的財政國庫集中支付改革都在試點階段，既有實撥資金又有清算資金，兩種方式一個規(guī)定，新規(guī)定對實撥資金的審核就放棄了實質(zhì)性監(jiān)督。二是國庫必須提供高質(zhì)量的服務(wù)。財政國庫集中支付改革實施后，人民銀行負責(zé)直接支付和授權(quán)支付的資金清算，主要是接受支付指令、審核清算憑證與支付指令的一致性，并在當(dāng)日規(guī)定的時間點內(nèi)將資金準(zhǔn)確清算給行。在規(guī)定的時間內(nèi)，必須完成憑證的審核、崗位間傳遞和清算任務(wù)，與原先實撥資金形式下最遲不得超過下一個工作日撥付的規(guī)定有了更為精確的服務(wù)要求。

2、近年來，稅務(wù)系統(tǒng)逐步開始搞“城市征管改革”試點，實行“統(tǒng)一登記、屬地管理、集中征收、強化征管、重點稽查”模式。退庫范圍幾經(jīng)多次變動，取消了靈活性較強的代征、代扣手續(xù)費提退等退庫業(yè)務(wù)。改革帶來的變化，突出表現(xiàn)在二個方面：一是監(jiān)管弱化。目前的退庫業(yè)務(wù)均為政策性退庫，凡發(fā)生的退庫業(yè)務(wù)政策性強，手續(xù)明確，即使不符合規(guī)定以手續(xù)提供不全或票面不規(guī)范為多。與以往較靈活的代征、代扣手續(xù)費退庫相比，可以說是審核手續(xù)是否齊全與審查該不該退之別。征收機關(guān)在退庫業(yè)務(wù)中對國庫收回了“笑臉”。二是服務(wù)需求提升。國稅系統(tǒng)撤并機構(gòu)后，部分原來在異地征收機關(guān)分支機構(gòu)的納稅戶，劃分在市直征收機關(guān)管轄，其所繳納的增值稅實行中央、省、市、縣四級分成體制。按目前國庫會計核算規(guī)定和慣例，稅收只能從最基層收款國庫為入庫報解基礎(chǔ)，采用“自下而上報解制”。這樣異地納稅戶需到市直征收機關(guān)申報、納稅，市直征收機關(guān)需到異地取票、對賬，形成了征收機關(guān)和納稅戶的雙重交叉矛盾和不便利。市環(huán)保部門負責(zé)征收的設(shè)在縣（區(qū)）的市營企業(yè)的排污費也存在上述問題。而地稅部門內(nèi)部的任務(wù)統(tǒng)計與征收機關(guān)不對應(yīng)于一個收款國庫，同樣造成對賬與任務(wù)統(tǒng)計牽扯等不便。這些新情況，無疑給人民銀行的現(xiàn)行業(yè)務(wù)運行模式提出了挑戰(zhàn)，向國庫服務(wù)提出了更高的需求。

以上情況不難看出，國庫最主動、最直接的對外監(jiān)督主要是對預(yù)算支出的審查。財稅改革后，支與不支、退與不退，只是票面合規(guī)及手續(xù)齊全否，完善手續(xù)后支付只是時間問題，國庫對款項的內(nèi)容沒有拒付權(quán)利。至此，國庫的監(jiān)督職能發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。

二、新時期如何做好央行經(jīng)理國庫職能的轉(zhuǎn)換工作

經(jīng)濟在發(fā)展，社會在前進，面對各行各業(yè)改革的大好形勢，人民銀行應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作重心，依法履行經(jīng)理國庫的職能，為地方經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。

(一)轉(zhuǎn)變觀念，為央行經(jīng)理國庫職能轉(zhuǎn)換工作打好基礎(chǔ)。

宏觀上講國庫是為地方經(jīng)濟服務(wù)的，或者更直接、更確切地說國庫是服務(wù)于各級財政和征收機關(guān)的，財政和征收機關(guān)的改革勢必要求國庫順應(yīng)改革、服務(wù)改革。筆者認為人民銀行面對當(dāng)前的新任務(wù)和新挑戰(zhàn)，應(yīng)從以下幾方面做好工作：一是轉(zhuǎn)變觀念、提高認識。人民銀行各級領(lǐng)導(dǎo)和國庫人員，都應(yīng)該從改革是國家的基本國策，任何部門都必須拋棄小集體利益、無條件地服從和配合改革的實施這一高度來認識當(dāng)前的財稅改革形勢，打破舊的履職觀念，樹立新的服務(wù)為主、有限監(jiān)管的理念，把思想統(tǒng)一到圍繞改革如何抓服務(wù)、如何服務(wù)好，讓服務(wù)對象滿意、讓地方政府滿意、從而使人民銀行的服務(wù)質(zhì)量進一步提高。二是打造國庫高素質(zhì)化隊伍。針對目前國庫人員大都停留在應(yīng)付日常的業(yè)務(wù)操作階段，懂業(yè)務(wù)的不通計算機，通計算機的業(yè)務(wù)不專，人員知識單一、進取心不足、素質(zhì)與業(yè)務(wù)發(fā)展不相稱的狀況，制定行之有效的學(xué)習(xí)計劃，采取各種形式，加強各項改革措施和法律的學(xué)習(xí)，挖掘每個人的特長和潛力，通過多輪崗、壓擔(dān)子、勤鍛煉，達到通理論、明操作、懂管理、會分析的知識多元、技術(shù)復(fù)合的人才目標(biāo)。三是建

立合理有效的人才效率機制?！秶鴰鞎嫻芾硪?guī)定（試行）》要求，國庫會計核算應(yīng)設(shè)立的崗位多達16個，加上統(tǒng)計分析、國債管理、領(lǐng)導(dǎo)崗等，必須設(shè)立的崗位至少在19個以上，除去能兼職的崗位，需要12-14人來承擔(dān)。事實上，目前因崗位設(shè)置過于細化，崗位間業(yè)務(wù)量不均衡、重復(fù)操作、一些崗位限制兼任等原因，帶來崗位人員工作量不均衡，影響工作積極性；崗位間相互等待使工作效率低下；人力資源浪費使風(fēng)險責(zé)任人為擴大等問題。造成了制度與實際性、實用性脫節(jié)以及人才知識狹窄的不良反映。那么，是不是人越多越好，越多越能保證安全呢？筆者認為，改革現(xiàn)行以崗定人為以業(yè)務(wù)量定人的機制，采用商業(yè)銀行綜合柜員制做法，合理確定崗位和人員。這樣有兩點好處，其一能提高工作效率和人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，避免崗位間傳遞等待和知識單一。其二人防和機防相結(jié)合，責(zé)任明確。避免越改革人卻越用越多，1人能夠承擔(dān)的責(zé)任非得拉上一大串。

（二）依法履職，發(fā)揮好有限的監(jiān)督職能，為國家守好庫。

人民銀行國庫部門雖然重心轉(zhuǎn)移了，但仍有內(nèi)容監(jiān)督，因此，我們要做到依法監(jiān)督、規(guī)范監(jiān)督。所謂依法監(jiān)督，就是在法律許可的范圍內(nèi)，分清該監(jiān)督什么，不該監(jiān)督什么，怎樣監(jiān)督。比如當(dāng)前的財政支出實行實撥資金和國庫集中支付兩種形式相結(jié)合的辦法，而現(xiàn)行的《國庫會計管理規(guī)定（試行）》是適用于集中支付形式下清算憑證的審核，對當(dāng)前國庫集中支付試點階段，少部分預(yù)算單位實行集中支付，大部分仍是實撥資金的情況來說，對實撥資金撥款憑證的監(jiān)督按新制度就對不上號。對此，筆者認為，改革試點階段，對采用撥款憑證支出的仍按總行《中國人民銀行關(guān)于國庫會計核算管理與操作的規(guī)定》執(zhí)行，采用集中支付清算方式支出的按《國庫會計管理規(guī)定（試行）》執(zhí)行，待國庫集中支付辦法全面推開后，再統(tǒng)一按現(xiàn)行制度進行過渡，做到特殊時期特殊政策，有效監(jiān)督不落空。再如稅務(wù)部門的退稅，國庫收到收入退還書、企業(yè)申請書、稅務(wù)機關(guān)的審批書、已入庫繳款書復(fù)印件及相關(guān)連的資料，核對無誤后，理應(yīng)辦理退庫手續(xù)。但國庫對該企業(yè)是否應(yīng)享受該退稅政策、是否是福利企業(yè)等屬稅務(wù)部門把關(guān)審核的問題，國庫就不予延伸核查。做到該誰把的關(guān)誰把，該誰負的責(zé)任誰負，職責(zé)分明，有效監(jiān)督不越權(quán)。所謂規(guī)范監(jiān)督，就是對監(jiān)督內(nèi)容要按程序、重依據(jù)、把尺度。按程序就是有計劃的撥、退款，必須計劃在先，支付在后，該哪一級審核的哪一級審核，不能顛倒和省略；重依據(jù)就是臨柜人員審核要有制度依據(jù)，什么項目該審，審核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，要心中有數(shù)；把尺度就是把握撥、退業(yè)務(wù)的拒付界限，什么依據(jù)就能說明問題，什么項目是主要的、次要的。實行規(guī)范監(jiān)督，不僅使監(jiān)督過程規(guī)范，其票面形式和業(yè)務(wù)的結(jié)果最終都達到規(guī)范才是目標(biāo)。

篇10

一、置換完成情況：

1、截至目前，共置換13個批次，完成全市354個庭院50000多戶居民用戶，28戶商業(yè)用戶的置換任務(wù)；

2、為確保廣大用戶正確、安全使用天然氣，到目前為止累計在天然氣置換區(qū)域發(fā)放《天燃氣使用安全手冊》55000余冊；張貼到訪不遇通知單60000余張；

3、在置換過程中針對部分用戶灶具老化、沒有熄火保護等安全隱患較大的情況，公司適時推出了華潤燃氣自有品牌“百尊”灶具，得到了廣大用戶的一致好評，截止目前，共銷售百尊灶具4400余臺。

二、置換中存在的問題及改進措施

天然氣置換工作涉及千家萬戶，且與市民的生活及個人利益息息相關(guān)，加上灶具改造隊伍是外地的施工人員，語言溝通方面、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面及大局觀念和整體意識欠缺，在置換期間特別是灶具的改造中，由于前期的宣傳解釋和說明不到位，發(fā)生了一些誤解引起了一些爭議，存在一些問題和不足，主要集中在以下幾個方面：

1、每個批次置換前需進行入戶抄表、封灶、吊壓、灶具改造、調(diào)試等幾個程序，用戶在家等待的時間較長，影響了用戶的正常生活；

2、改造工人入戶時對政府公告中明確不符合免費改造條件的情況，沒有做更多的解釋說明，引起了個別用戶的誤解；

3、在免費改造過程中，個別用戶為了達到較好的使用效果，請求改造工人更換了免費以外的另配件，出現(xiàn)了額外的收費情況；

4、個別改造工人素質(zhì)較低，與用戶的溝通能力較差，態(tài)度生硬，服務(wù)意識、大局意識淡??；

5、社會上一些不法經(jīng)銷商和個體戶，認為此次天然氣置換是一次投機鉆營的機會，甚至冒充我公司的工作人員入戶改造收費，影響公司的社會形象。

針對以上問題和不足，公司本著不回避，不袒護，嚴肅對待的原則，采取了早發(fā)現(xiàn)、早解決、早預(yù)防的措施，對暴露出來的問題苗頭，公司通過復(fù)查、回訪、座談等形式，找到問題的根源和癥結(jié)，屬于工作方法和工人素質(zhì)問題，進行針對性的培訓(xùn)和強化管理；對于損壞公司利益，影響政府形象，有悖于置換政策精神的行為，堅決加以制止。具體采取了以下措施：

1、針對置換前用戶等待時間較長的問題，我們通過前幾個批次得到的經(jīng)驗，采取不停氣置換的方案，將路管及庭院管道置換放在每周的周五夜間進行，同時，周五下午開始入戶抄表封灶，周六早晨七點以前完成吊壓，七點以后改造工人逐戶上門改造灶具，這樣就將原需要三天的置換周期壓縮為一天，基本上不影響用戶正常生活。

2、對于改造工人入戶對政府公告解釋不到位的情況，我們先后三次組織改造隊伍全體員工進行了培訓(xùn)，要求每個工人都要熟知政府公告中的內(nèi)容，對用戶做好耐心細致的解釋說明，提高溝通技能和交流技巧。目前情況來看有了一定程度的改觀。

3、對于用戶反映的收費問題，我們強調(diào)一定嚴格按照公告要求免費改造，對于不符合改造條件的灶具，盡可能動員購買新灶，杜絕各種形式的收費行為。

4、對個別自身素質(zhì)較差，不服從管理，在社會上造成一定負面影響的工人，絕不姑息，不管出于什么目的，堅決清除改造隊伍。自置換以來，南通綠能公司針對我公司對其的工作要求，嚴肅處理了幾個違犯置換政策的員工，開除了8名情節(jié)嚴重的改造工人。

5、針對社會上的一些不法經(jīng)銷商和個體戶，我們在每個批次的置換中，都安排專人負責(zé)置換現(xiàn)場環(huán)境的清理，但由于利益的驅(qū)動，加上每個批次置換的區(qū)域較大，庭院較多，僅靠我們公司的力量難以達到預(yù)期的效果。為了切實維護天然氣置換工作的有序進行，保證置換期間的安全運行，我們的工作人員多次與社會上不法人員發(fā)生爭執(zhí)，但由于我們是企業(yè)，沒有執(zhí)法權(quán)，收效不大。

三、建議

通過近三個月的置換，我們從中也深深體會到凡事都離不開政府的支持，南陽市的天然氣置換工作涉及全市近13萬用戶，近60平方公里的行政區(qū)域，是一項影響范圍大、且與市民利益息息相關(guān)的系統(tǒng)工程，為此，市政府專門成立了相應(yīng)的工作機構(gòu)，目的就是發(fā)揮政府各職能部門的作用，將這一事關(guān)民生的大事辦好。但在實際置換中，特別是到了天然氣置換的關(guān)鍵時期，個別不法經(jīng)銷商和個體人員為了自身利益，利用各種機會和空隙，不擇手段，嚴重擾亂了天然氣置換環(huán)境，最多的時候，一個庭院能進入二十多家各類灶具經(jīng)銷商，假冒偽劣，沒有熄保裝置什么型號的都有，甚至一些個體人員冒充我公司員工，迎合個別用戶安全意識淡薄心理，上門改造收費，埋下了一定的安全隱患。