數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研方案范文

時(shí)間:2024-04-12 15:49:08

導(dǎo)語(yǔ):如何才能寫好一篇數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研方案,這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn),歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文,供你借鑒。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研方案

篇1

2017 年 2 月 8 日, SAP 大中華區(qū)召開會(huì)正式公布了2016年第四季度及全年財(cái)報(bào),公司第四季度實(shí)現(xiàn)了非常閃亮的業(yè)績(jī),并以年度云業(yè)務(wù)三位數(shù)和核心軟件業(yè)務(wù)兩位數(shù)的增長(zhǎng)勢(shì)態(tài),實(shí)現(xiàn)了歷史最佳財(cái)年,業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高。這也是 SAP 在大中華區(qū)連續(xù)第三年取得強(qiáng)勁的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

據(jù)披露,SAP2016年全球財(cái)務(wù)總收入220.7億歐元,其中云租用和支持收入29.9億歐元,云和軟件收入184.3億歐元。

憑借在助力客戶實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值、培養(yǎng)杰出本地人才和推動(dòng)卓越運(yùn)營(yíng)等方面取得的突出成就,SAP大中華區(qū)榮膺董事會(huì)頒發(fā)的“2016 年度最佳大區(qū)獎(jiǎng)”。大中華區(qū)成立于2013年底,是SAP所有獨(dú)立大區(qū)中最年輕的一個(gè)。

作為一家全球領(lǐng)先的企業(yè)應(yīng)用軟件解決方案提供商,SAP大中華區(qū)之所以在2016年取得引以為傲的成績(jī),與其長(zhǎng)遠(yuǎn)敏銳的戰(zhàn)略眼光分不開,也離不開與之相伴的企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略、包容與多元的企業(yè)文化。

將責(zé)任融入云端轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

“未來(lái)一切都會(huì)以云的形式加以部署。每一家公司現(xiàn)在都需要將自己轉(zhuǎn)型成為由軟件來(lái)驅(qū)動(dòng)的公司,才能夠更好地將人、物和業(yè)務(wù)聯(lián)系起來(lái)。”SAP全球高級(jí)副總裁、SAP大中華區(qū)總裁紀(jì)秉盟 (Mark Gibbs)在會(huì)上明確表示。

誠(chéng)然,很多企業(yè)和SAP一樣都預(yù)見了數(shù)字化轉(zhuǎn)型、云端是未來(lái)發(fā)展的大趨勢(shì)。但是如何緊跟趨勢(shì),抓住市場(chǎng)機(jī)遇,是需要具有戰(zhàn)略眼光的商業(yè)思維和判斷的。

當(dāng)把SAP的商業(yè)表現(xiàn)與企業(yè)社會(huì)責(zé)任表現(xiàn)結(jié)合起來(lái)分析時(shí),不難發(fā)現(xiàn)兩者是齊頭并進(jìn)、互促共進(jìn)的,這有力詮釋了企業(yè)責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展模式。

2005 年9 月在“中歐企業(yè)社會(huì)責(zé)任2005(北京)國(guó)際論壇”上,本刊首次提出“企業(yè)責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力”理念,到如今“企業(yè)責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力”的理念得到了廣泛應(yīng)用?!捌髽I(yè)責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力”是指企業(yè)運(yùn)用自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)解決社會(huì)、環(huán)境和員工等方面的問(wèn)題,使得企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的同時(shí),經(jīng)濟(jì)效益得以同步提升,即同時(shí)兼顧公平與效率。

當(dāng)梳理2016年SAP大中華區(qū)的一系列行動(dòng)時(shí),不難發(fā)現(xiàn)其遵循的正是企業(yè)責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展思維,主動(dòng)發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)服務(wù)中國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展需求、社會(huì)問(wèn)題的解決等多個(gè)方面,才出現(xiàn)了如今多贏的局面。

第一,以中國(guó)戰(zhàn)略需求指引公司發(fā)展方向。其實(shí),越來(lái)越多的外資企業(yè)逐漸意識(shí)到,要贏在中國(guó)就必須根植中國(guó)。只有從中國(guó)戰(zhàn)略發(fā)展需求出發(fā),才能走對(duì)發(fā)展方向,不斷開拓新的市場(chǎng)。

紀(jì)秉盟在當(dāng)日主題演講中表示,我們非常認(rèn)真地研讀了提出的五大發(fā)展理念,也非常關(guān)注中國(guó)“一帶一路”以及“中國(guó)制造2025”的發(fā)展戰(zhàn)略,并且仔細(xì)考慮SAP可以做哪些工作支持中國(guó)政府這些倡議和戰(zhàn)略的落地、實(shí)施。而要想實(shí)現(xiàn)在中國(guó)發(fā)展的目標(biāo),對(duì)中國(guó)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展做出貢獻(xiàn),就必須實(shí)現(xiàn)和中國(guó)本土的生態(tài)系統(tǒng)良好的互補(bǔ)和互動(dòng)。在這方面SAP大中華區(qū)過(guò)去一年做得越來(lái)越好。

第二,以當(dāng)前行業(yè)面臨的問(wèn)題為產(chǎn)品導(dǎo)向。正如紀(jì)秉盟所說(shuō),當(dāng)前我國(guó)所有企業(yè)未來(lái)都要面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切需求。在這場(chǎng)變革中,由于中小企業(yè)面臨著更大的沖擊,如何變革其產(chǎn)品、商業(yè)模式以及所有支持流程,不只是技術(shù)難題,也是資金難題。而SAP大中華區(qū)在商業(yè)布局上,并沒(méi)有將資金有限的中小企業(yè)排除在外,反而將其定位為潛在的重要目標(biāo)市場(chǎng),并堅(jiān)信這是2017年SAP重要的業(yè)務(wù)方向之一。

在當(dāng)天會(huì)上,SAP宣布本地?cái)?shù)據(jù)中心現(xiàn)已正式啟用,向中國(guó)客戶提供四款基于云的解決方案,包括SAP Ariba、SAP Hybris Cloud for Customer、SAP Business ByDesign以及 SAP Cloud Platform。紀(jì)秉盟在介紹時(shí)表示,SAP Business ByDesign并不是SAP推出的全新的產(chǎn)品,但是這款解決方案被非常精益求精加以重新架構(gòu)。現(xiàn)在它完全基于云,面向中小型企業(yè)提供ERP的解決方案和服務(wù)。這款軟件另一個(gè)特點(diǎn)是,SAP想以中小型企業(yè)負(fù)擔(dān)得起的價(jià)格為它們提供非常優(yōu)質(zhì)的服務(wù),也就是說(shuō)SAP Business ByDesign能為各地中小型企業(yè)提供世界一流的云的體驗(yàn)。

正因?yàn)镾AP大中華區(qū)考慮到了我國(guó)中小企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的困難,才專門打造了一套可行的解決方案。當(dāng)然,我們更期待SAP大中華區(qū)發(fā)揮引領(lǐng)作用,牽頭搭建行業(yè)生態(tài)圈,推動(dòng)中國(guó)本土的大中小企業(yè)一起走向云端、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

第三,以解決社會(huì)需求為己任。2016年,SAP大中華區(qū)在企業(yè)社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域上了一個(gè)新臺(tái)階――5年戰(zhàn)略計(jì)劃。SAP大中華區(qū)發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),結(jié)合當(dāng)前中國(guó)對(duì)云端轉(zhuǎn)型人才的需求,提出了具有戰(zhàn)略規(guī)劃性的企業(yè)社會(huì)責(zé)任計(jì)劃。

2016年8月 25日,SAP中國(guó)宣布“青年責(zé)任夢(mèng)想+”2020企業(yè)社會(huì)責(zé)任計(jì)劃,開啟全新里程。此計(jì)劃通過(guò)與公益組織的合作,計(jì)劃到2020年為30萬(wàn)中國(guó)青年人提升數(shù)字化技能并助其運(yùn)用數(shù)字化手段來(lái)解決社會(huì)問(wèn)題,這也是為中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型云端培養(yǎng)專業(yè)人才。如此看來(lái),未來(lái)幾年,SAP的“青年責(zé)任夢(mèng)想+”將對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和企業(yè)社會(huì)責(zé)任能力的提升Ю椿極的影響。

紀(jì)秉盟在該計(jì)劃時(shí)表示,SAP致力于幫助中國(guó)社會(huì)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和社會(huì)的進(jìn)步。青年一代是未來(lái)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的領(lǐng)軍人,我相信此次計(jì)劃將深入幫助青年及女性企業(yè)家在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代將數(shù)字技術(shù)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力量,并在企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐中更上層樓。

正是因?yàn)閺乃祭叭说慕嵌瘸霭l(fā),在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩的趨勢(shì)下,SAP大中華區(qū)卻以創(chuàng)紀(jì)錄業(yè)績(jī),完美收官2016。紀(jì)秉盟在主題演講中也坦言,SAP不只是業(yè)務(wù)表現(xiàn)是行業(yè)的佼佼者,確定其引領(lǐng)地位的是,2016年還榮獲了杰出雇主調(diào)研機(jī)構(gòu)頒發(fā)的“中國(guó)最佳雇主”認(rèn)證,以及被第一財(cái)經(jīng)集團(tuán)評(píng)為“中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任杰出企業(yè)”。

目前看來(lái),未來(lái)SAP大中華區(qū)不僅要轉(zhuǎn)型云端,更是秉承著“讓世界運(yùn)轉(zhuǎn)更卓越,讓人們生活更美好”的愿景,致力于成為有行業(yè)影響力、社會(huì)影響力的優(yōu)秀企業(yè)公民。

以行動(dòng)助力女性企業(yè)家轉(zhuǎn)型

非常值得關(guān)注的是,SAP在5年企業(yè)社會(huì)責(zé)任計(jì)劃中,不只是關(guān)注青年,還特意將目光投向女性企業(yè)企業(yè)家,向中國(guó)婦女發(fā)展基金會(huì)捐贈(zèng)100萬(wàn)元人民幣啟動(dòng)“@她責(zé)任夢(mèng)想”項(xiàng)目,針對(duì)600位青年女性企業(yè)家,啟動(dòng)包括青年女性企業(yè)家社會(huì)責(zé)任工作坊、青年女性企業(yè)家高峰論壇和培訓(xùn)交流等活動(dòng),幫助青年女性企業(yè)家數(shù)字化技能賦能并深入培養(yǎng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念。

當(dāng)然,這與SAP對(duì)性別平等的長(zhǎng)期關(guān)注有關(guān),更重要的是SAP是從中國(guó)職場(chǎng)女性歧視現(xiàn)象出發(fā),希望運(yùn)用自身的優(yōu)勢(shì)和力量,為改變?cè)摤F(xiàn)狀做出努力。SAP的決策也是基于對(duì)實(shí)際情況調(diào)研的判斷。

2016年,SAP聯(lián)合中國(guó)婦女發(fā)展基金會(huì)、責(zé)揚(yáng)天下(北京)管理顧問(wèn)有限公司就如何提高女性中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力、社會(huì)責(zé)任履責(zé)實(shí)踐開展了積極的研究和合作。通過(guò)線上、線下的問(wèn)卷調(diào)查和與企業(yè)家代表深入溝通與訪談,以及開展以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為主題的專項(xiàng)培訓(xùn),了解中國(guó)女性企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀和履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的水平和能力。

通過(guò)對(duì)調(diào)查問(wèn)卷的全面分析,發(fā)現(xiàn)女性企業(yè)推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型遇到了諸多困難和阻礙:一方面,用于鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的政策、專門資金、機(jī)構(gòu)還很欠缺,資金、伙伴、信息的缺乏等因素限制著企業(yè)家的發(fā)展;另一方面,企業(yè)家的教育水平、創(chuàng)新意識(shí)與思維、管理能力仍處于較低水平。女性企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)能力仍處于較低水平,人才和資金的缺乏成為企業(yè)遇到的最大困難。

針對(duì)中國(guó)女性企業(yè)家在面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行卻力不從心的現(xiàn)實(shí),SAP經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究,推出“@她責(zé)任夢(mèng)想”項(xiàng)目。希望借助該項(xiàng)目幫助女性企業(yè)家借助數(shù)字化的浪潮實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,讓女性企業(yè)成為中國(guó)在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的改革創(chuàng)新進(jìn)程中的重要力量。這些女性企業(yè)家的發(fā)展將帶動(dòng)中小企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)展。

用理念凝聚員工的認(rèn)同感

誠(chéng)然,2016年SAP取得了非常優(yōu)秀的成績(jī),但是2017年能否再創(chuàng)輝煌,紀(jì)秉盟在回答媒體記者質(zhì)疑時(shí)一再信心十足地表示,我相信2017年我們會(huì)更好。因?yàn)樗钚?,SAP的包容與多元化的企業(yè)文化和人才戰(zhàn)略能留住人才、激發(fā)公司人才的創(chuàng)造力。

對(duì)于高科技公司,人才是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的源泉,從某種意義上說(shuō),人才等于財(cái)富。而SAP人才戰(zhàn)略在留住人才、吸引人才方面有一套法則――包容、多元的理念。正因?yàn)樵谶@方面的優(yōu)秀實(shí)踐,SAP大中華區(qū)去年12月獲得了本刊與外商投資協(xié)會(huì)共同的“2016 中國(guó)外商投資企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任優(yōu)秀案例”之“員工好雇主獎(jiǎng)”。

SAP大中華區(qū)領(lǐng)導(dǎo)層深知:中國(guó)的人才非常在意將要服務(wù)的公司的使命、價(jià)值,也就是說(shuō)他們?cè)趯ふ夜椭鞯臅r(shí)候并不是僅僅盯著錢看,也會(huì)考慮如果要為這家企業(yè)工作,這個(gè)企業(yè)能為國(guó)家和社會(huì)創(chuàng)造什么樣的價(jià)值?它在企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面表現(xiàn)是什么樣的?

“所以正是基于在這些方面的表現(xiàn),SAP在過(guò)去幾年成功招募到了優(yōu)秀人才,從而使在過(guò)去幾年業(yè)務(wù)得到很好的發(fā)展。” 紀(jì)秉盟回答。

SAP大中華區(qū)人力資源副總裁陳玉蘭去年12月在接受本刊記者采訪時(shí)表示:我們相信每個(gè)人都是人才。從全面關(guān)懷員工及其家庭的福利政策、靈活彈性的工作安排,到支持員工的人才培養(yǎng)和個(gè)人發(fā)展制度,以及促進(jìn)性別平等方面的舉措,我們都在努力吸引人才和留住人才,最大程度地激發(fā)他們的創(chuàng)新力,以促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

2016年,SAP大中華區(qū)努力推進(jìn)“多元與包容”計(jì)劃中“性別智能”這一重要議題的落實(shí)。其重點(diǎn)是搭建更具拓展性的女性發(fā)展平臺(tái),分享女性精英洞見,持續(xù)推動(dòng)女性領(lǐng)導(dǎo)力和幸福力提升。

為此,SAP大中華區(qū)為推進(jìn)性別平等、提升女性領(lǐng)導(dǎo)力開展了一系列工作。SAP已在中國(guó)成功落地開展了SAP卓越領(lǐng)導(dǎo)力加速項(xiàng)目( LEAP)和女性職業(yè)成長(zhǎng)在線研討會(huì)兩個(gè)全球項(xiàng)目,幫助SAP中國(guó)女性領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮個(gè)人才能、優(yōu)勢(shì)與個(gè)性,提升數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力。SAP“商業(yè)女性網(wǎng)絡(luò)”(BWN)在中國(guó)的建設(shè)也不斷完善,連續(xù)兩年舉辦商業(yè)高峰論壇外,還發(fā)起了一系列“商業(yè)女性網(wǎng)絡(luò)沙龍”。SAP大中華區(qū)2016年還特地設(shè)立了 “Kids@SAP Day”(帶著孩子來(lái)上班)項(xiàng)目,這一創(chuàng)新舉措為公司職場(chǎng)女性緩解了工作與家庭平衡的難題。

篇2

在此次調(diào)研考察中,龍新民表示,堅(jiān)決支持賽迪走集團(tuán)化、數(shù)字化發(fā)展道路,整合資源,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),形成一個(gè)在社會(huì)上和國(guó)內(nèi)外有深遠(yuǎn)影響的IT專業(yè)傳媒集團(tuán)。圖為龍新民一行領(lǐng)導(dǎo)與賽迪集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人合影。

龍新民與賽迪媒體的優(yōu)秀編輯記者代表――“金筆桿”獎(jiǎng)獲得者親切會(huì)面并合影留念。

在視察中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)社時(shí),龍新民表示,國(guó)家新聞出版總署已經(jīng)將中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)社列為深化出版發(fā)行體制改革的試點(diǎn)單位。

2006年12月29日上午,國(guó)家新聞出版總署龍新民署長(zhǎng)一行蒞臨賽迪集團(tuán)調(diào)研,同行考察的還有總署辦公廳、法規(guī)司、報(bào)刊司、音像司等司局以及信息產(chǎn)業(yè)部辦公廳的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

龍新民一行領(lǐng)導(dǎo)在劉烈宏院長(zhǎng)、李穎書記等賽迪集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人的陪同下,來(lái)到中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)社、中國(guó)軟件評(píng)測(cè)中心、賽迪顧問(wèn)、中國(guó)電子報(bào)社、通信產(chǎn)業(yè)報(bào)社、賽迪網(wǎng)等賽迪下屬單位調(diào)研,參觀了賽迪媒體在平網(wǎng)結(jié)合和數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域開發(fā)的中計(jì)在線網(wǎng)、賽迪數(shù)字化采編平臺(tái)、手機(jī)報(bào)、二維碼技術(shù)應(yīng)用、富媒體電子雜志等項(xiàng)目以及賽迪媒體出版物的演示,并聽取了關(guān)于賽迪集團(tuán)業(yè)務(wù)情況的匯報(bào)。

考察團(tuán)陣容強(qiáng)大主管單位重視有加

龍新民一行的此次調(diào)研考察,從時(shí)間上看,緊隨新聞出版總署的司局長(zhǎng)會(huì)議之后,趕在新的一年到來(lái)之前。這一時(shí)間點(diǎn)背后的象征意義耐人尋味,首先體現(xiàn)出上級(jí)主管單位對(duì)賽迪的親切關(guān)懷和高度重視,而更加讓人關(guān)注的則是龍新民在聽取賽迪集團(tuán)業(yè)務(wù)情況匯報(bào)時(shí)所傳遞出來(lái)的重要信息。

龍新民充分肯定了賽迪集團(tuán)走專業(yè)媒體集團(tuán)化發(fā)展道路和積極進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型所取得的成績(jī),同時(shí)表示,國(guó)家新聞出版總署今后會(huì)繼續(xù)堅(jiān)定地支持中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)的改制,目前已經(jīng)將中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)社列為深化出版發(fā)行體制改革的試點(diǎn)單位,希望中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)社在轉(zhuǎn)換機(jī)制中做大做強(qiáng)主業(yè),發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈,在深化人事制度改革和分配制度改革,進(jìn)行市場(chǎng)化資本運(yùn)作等方面進(jìn)行積極探索,為報(bào)刊社類單位改制做一個(gè)全面的試點(diǎn)。

體制改革成效初顯賽迪轉(zhuǎn)型捷報(bào)頻傳

主管單位的重視和政策環(huán)境的支持,為賽迪集團(tuán)的專業(yè)化發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。龍新民直言,此次賽迪調(diào)研之行的目的,就是為了支持賽迪深化改革,做大做強(qiáng),發(fā)展成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的專業(yè)傳媒集團(tuán)。

龍新民認(rèn)為,賽迪集團(tuán)在文化體制改革中具備三個(gè)有利條件。第一,中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)是科技類大報(bào),賽迪集團(tuán)的六報(bào)十刊都可以界定在科普類刊物這個(gè)范圍,這也決定了賽迪集團(tuán)可以在文化體制改革試點(diǎn)工作中進(jìn)行探索;第二,賽迪集團(tuán)發(fā)揮了自己特有的優(yōu)勢(shì),找到了傳統(tǒng)平面媒體與信息技術(shù)應(yīng)用的最佳結(jié)合點(diǎn),這也恰恰是深化文化體制改革工作所要推動(dòng)的,傳統(tǒng)的平面媒體應(yīng)當(dāng)去占領(lǐng)這些新興媒體的制高點(diǎn);第三,基于前兩項(xiàng)優(yōu)勢(shì)和有利條件,加之賽迪集團(tuán)的媒體定位于科技類報(bào)刊領(lǐng)域,這對(duì)于吸納國(guó)內(nèi)外的資本提供了更加廣闊的空間,這也符合文化體制改革政策,賽迪的發(fā)展思路和戰(zhàn)略完全可以在實(shí)踐中得到實(shí)現(xiàn)。

對(duì)于如何將這些有利條件轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì),賽迪的思路是市場(chǎng)化和資本運(yùn)作雙管齊下。自1985年《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》創(chuàng)刊以來(lái),賽迪媒體已歷經(jīng)20余年的專業(yè)化市場(chǎng)運(yùn)作的考驗(yàn);從2000年《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》的借殼上市算起,賽迪傳媒也已經(jīng)擁有6年資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),這在國(guó)內(nèi)的傳媒行業(yè)是一筆非常寶貴的財(cái)富。

篇3

1目前職業(yè)教育數(shù)字化教學(xué)資源產(chǎn)品存在的問(wèn)題

筆者通過(guò)大量走訪院校、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、與教師/學(xué)生座談等方式,調(diào)研了解了多所職業(yè)院校教師關(guān)于目前市場(chǎng)上數(shù)字化教學(xué)資源產(chǎn)品的認(rèn)識(shí),總結(jié)造成產(chǎn)品供給與需求錯(cuò)位現(xiàn)狀有如下幾點(diǎn)原因。

1.1資源散碎,不成體系

從2006年職業(yè)教育教學(xué)改革起步至今,十多年來(lái),職業(yè)教育經(jīng)歷了教育部國(guó)家示范性高等職業(yè)院校建設(shè)、骨干校建設(shè),以及各地方示范校建設(shè)。這些建設(shè)計(jì)劃中對(duì)信息化技術(shù)在教學(xué)中的應(yīng)用均提出了要求,因而由“以評(píng)促建”產(chǎn)生了大量的數(shù)字化教學(xué)資源。但這批資源多是散碎的,未成體系的,沒(méi)有進(jìn)行過(guò)總體設(shè)計(jì)的。形式多種多樣,有動(dòng)畫、現(xiàn)場(chǎng)錄像視頻、微課程等,但因?yàn)椴怀审w系,且制作標(biāo)準(zhǔn)不一,相互間難以形成銜接和呼應(yīng),因此,當(dāng)教師在實(shí)際使用這些資源時(shí)會(huì)感到捉襟見肘,從而造成雖有海量資源,但無(wú)法在教學(xué)中充分發(fā)揮作用局面。

1.2成體系的教學(xué)資源庫(kù)(包),體量龐大,且與紙質(zhì)教材內(nèi)容對(duì)應(yīng)度低

包括筆者所在出版社在內(nèi),很多出版單位針對(duì)自身行業(yè)優(yōu)勢(shì),結(jié)合專業(yè)特點(diǎn),制作了單獨(dú)成體系的多媒體教學(xué)資源庫(kù)(包)。這樣的多媒體教學(xué)資源庫(kù)(包)大多以知識(shí)點(diǎn)為基本建設(shè)單位,以動(dòng)畫、視頻、教學(xué)案例、題庫(kù)、多媒體課件、小型實(shí)訓(xùn)軟件等為表現(xiàn)形式,構(gòu)成某一門課程或者某一專業(yè)的教學(xué)輔助資源產(chǎn)品,成體系,較大滿足了教師的使用需求,對(duì)于有多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的教師,可以根據(jù)自身教學(xué)特點(diǎn),進(jìn)行自由挑選和組合,是很好的教學(xué)輔助產(chǎn)品。但也因?yàn)樵摦a(chǎn)品并不以某一種紙質(zhì)教材為藍(lán)本,因此對(duì)于教學(xué)經(jīng)驗(yàn)欠缺的教師來(lái)講,會(huì)有“挑花眼”的感覺(jué),也會(huì)感到針對(duì)性不強(qiáng),實(shí)用度就降低了很多。同時(shí),由于這樣的產(chǎn)品所包含的內(nèi)容全面,一般來(lái)講體量較大,從而定價(jià)較高,對(duì)很多職業(yè)院校系部來(lái)講,承受不起。

1.3多數(shù)數(shù)字化教學(xué)資源,以素材為主,難稱“產(chǎn)品”,缺乏教學(xué)設(shè)計(jì)

以筆者見過(guò)的數(shù)字資源形式來(lái)看,多是文字文本、圖形圖像、音視頻、動(dòng)畫、多媒體課件、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)軟件這些多媒體材料素材的不同組合,有單機(jī)版、在線版、客戶端版等多種載體形式,但核心都是素材的堆砌,難以稱為真正意義上的符合當(dāng)今科技發(fā)展潮流下的互聯(lián)網(wǎng)教育產(chǎn)品。同時(shí),幾乎沒(méi)有產(chǎn)品是帶有教學(xué)設(shè)計(jì)在內(nèi)的,無(wú)法滿足教師在新型信息化教學(xué)環(huán)境下的教學(xué)組織需要。

2當(dāng)前環(huán)境下數(shù)字化教學(xué)資源產(chǎn)品供給解決策略

筆者認(rèn)為,在當(dāng)今數(shù)字化產(chǎn)品日趨受到重視而傳統(tǒng)紙質(zhì)教材仍有一定優(yōu)勢(shì)的境況下,以“全媒體出版”理念進(jìn)行產(chǎn)品一體化設(shè)計(jì),為教師提供全套教學(xué)解決方案,是職業(yè)教育教學(xué)產(chǎn)品提供的最有利策略。

2.1全媒體出版理念解讀

2.1.1什么是“全媒體出版”理念

此處,“全媒體出版”包含3個(gè)維度,一是基于“大出版”“大教材”思想,一體化考慮紙質(zhì)教材與數(shù)字化教學(xué)資源產(chǎn)品設(shè)計(jì),使紙質(zhì)教材與數(shù)字化教學(xué)資源兩者緊密結(jié)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、無(wú)縫對(duì)接;二是在數(shù)字化教學(xué)資源產(chǎn)品內(nèi),結(jié)合專業(yè)教學(xué)特點(diǎn),設(shè)置產(chǎn)品模塊(如知識(shí)點(diǎn)模塊、教學(xué)課件、實(shí)訓(xùn)軟件等),選擇多媒體呈現(xiàn)形式(如動(dòng)畫、視頻、虛擬現(xiàn)實(shí)演示等),綜合考慮單機(jī)版、PC端網(wǎng)頁(yè)版、APP移動(dòng)端版等多種媒體介質(zhì)的使用,基于最有利原則選擇幾種媒體介質(zhì)的組合;三是考慮互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)特點(diǎn),在內(nèi)容表達(dá)方式上盡量通俗化、圖表化,增強(qiáng)學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)興趣,同時(shí)便于以片段形式在各種媒體介質(zhì)和平臺(tái)上。

2.1.2“全媒體出版”理念為誰(shuí)服務(wù)

通過(guò)大量走訪院校、收集調(diào)查問(wèn)卷、與教師/學(xué)生座談等多渠道調(diào)研,筆者認(rèn)為,全媒體出版理念下的職業(yè)教育產(chǎn)品服務(wù)對(duì)象主要為教師,在完全滿足教師需求基礎(chǔ)上,可適度考慮對(duì)有進(jìn)一步學(xué)習(xí)需求的學(xué)生略有延伸。因此,一門課程的全部產(chǎn)品形態(tài)應(yīng)包括:必選項(xiàng)和可選項(xiàng)兩類。必選項(xiàng)包括:紙質(zhì)教材(以盡量圖表化、通俗化的方式納入理論性強(qiáng)和與知識(shí)點(diǎn)直接相關(guān)的內(nèi)容)+數(shù)字化課程(以教學(xué)設(shè)計(jì)為結(jié)構(gòu)框架的,以知識(shí)點(diǎn)羅列的列表方式納入動(dòng)畫、視頻等多種表達(dá)形式)+實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)模塊(帶有考核功能)??蛇x項(xiàng)包括:微課程(對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作性知識(shí)點(diǎn)或知識(shí)難點(diǎn)的名師解析)+數(shù)字化教材(紙質(zhì)教材內(nèi)容與多媒體技術(shù)的完全融合)。

2.2全媒體出版理念下產(chǎn)品形態(tài)設(shè)置思路

如上產(chǎn)品設(shè)計(jì)是針對(duì)解決當(dāng)前數(shù)字化教學(xué)資源產(chǎn)品供給與需求存在的錯(cuò)位問(wèn)題,旨在為教師提供全套教學(xué)解決方案。具體來(lái)說(shuō),基于以下幾點(diǎn)考慮。(1)紙質(zhì)教材的自身優(yōu)勢(shì)和多媒體技術(shù)限制促使職業(yè)教育產(chǎn)品設(shè)計(jì)中紙質(zhì)教材與數(shù)字化教學(xué)資源一體化考慮,提出全媒體出版理念?;诙嗄甑拈喿x習(xí)慣,以及紙質(zhì)教材本身的體系完整性、便于記筆記等優(yōu)勢(shì),相信紙質(zhì)教材不會(huì)在短期內(nèi)退出市場(chǎng)。與此同時(shí),多媒體技術(shù)還存在硬件配套,以及業(yè)態(tài)剛剛興起,產(chǎn)品表現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量還存在一定限制原因,紙質(zhì)教材和多媒體技術(shù)各自發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),無(wú)縫對(duì)接融合是目前最有利的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方式。(2)當(dāng)今的出版社身份由教育產(chǎn)品出版商向教育產(chǎn)品服務(wù)商轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行。筆者認(rèn)為,“服務(wù)商”的含義可以借鑒普遍服務(wù)行業(yè),即首先提供標(biāo)準(zhǔn)化菜單,在此基礎(chǔ)上滿足個(gè)性化需求,此處的個(gè)性化需求則又分為學(xué)校資源背景和教學(xué)特色要求以及滿足個(gè)別學(xué)生進(jìn)一步學(xué)習(xí)訴求。依此,上述產(chǎn)品中必選項(xiàng)即為標(biāo)準(zhǔn)化菜單,可完全滿足當(dāng)今“互聯(lián)網(wǎng)+教育”下,教師進(jìn)行教學(xué)組織的全部需求。若學(xué)校有個(gè)性化需求,或者對(duì)學(xué)生延伸學(xué)習(xí)有特別要求,可考慮增加可選項(xiàng)內(nèi)容。

2.3全媒體出版理念下產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)核心要點(diǎn)及突破建議

在筆者近5年的實(shí)踐探索中,對(duì)產(chǎn)品形態(tài)構(gòu)成越來(lái)越篤定,全媒體出版理念也被各職業(yè)院校教師所認(rèn)可,但在執(zhí)行過(guò)程中仍存在很多難點(diǎn),也是產(chǎn)品推向市場(chǎng)的核心要點(diǎn),筆者仍在積極摸索和總結(jié)。在此淺談幾點(diǎn)突破建議,供同行借鑒。(1)出版社編輯需要深度轉(zhuǎn)型,成為懂教學(xué)、有資源、懂技術(shù)的專家型、復(fù)合型編輯。出版社在實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中,一定要明確內(nèi)容服務(wù)商的定位,并積極承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任,其中,編輯是整個(gè)轉(zhuǎn)型過(guò)程的核心力量。要以全媒體出版理念進(jìn)行產(chǎn)品策劃,為教師提供全套教學(xué)解決方案,有兩大難點(diǎn),一是提供精準(zhǔn)知識(shí)服務(wù),二是提高資源質(zhì)量。這需要編輯改變以往單純組織者的身份,不再只是對(duì)某一領(lǐng)域有所了解,搭建院校教師間平臺(tái),組織成立編寫委員會(huì),完成教材編寫進(jìn)而出版。而是需要編輯懂教學(xué),深度了解院校培養(yǎng)學(xué)生定位,了解知識(shí)框架設(shè)置和知識(shí)掌握的深度,以此作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn),甚至將工作前移到直接與企業(yè)接觸,了解企業(yè)對(duì)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的要求,同時(shí)了解學(xué)生學(xué)習(xí)特點(diǎn),從而進(jìn)行教學(xué)產(chǎn)品一體化設(shè)計(jì)。在實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)過(guò)程中,又需要懂技術(shù),要對(duì)當(dāng)前的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)有一定的了解,以便與計(jì)算機(jī)專業(yè)人才商談呈現(xiàn)形式,及選取最有利實(shí)現(xiàn)手段。還需要利用編輯自身多年在某一領(lǐng)域內(nèi)形成的專家資源,請(qǐng)專家對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品demo進(jìn)行審查,提出修改完善意見。經(jīng)此幾輪工作過(guò)程,才能推出提供精準(zhǔn)知識(shí)服務(wù)和高質(zhì)量資源的全套教學(xué)解決方案,供市場(chǎng)檢驗(yàn)。(2)要借助各種社會(huì)力量,完成產(chǎn)品初期開發(fā),擇機(jī)形成出版社人才隊(duì)伍。出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型,編輯是核心力量,但能稱為專家型、復(fù)合型的編輯人才匱乏是現(xiàn)狀。解決方案有二,一是從頭培養(yǎng),優(yōu)勢(shì)是內(nèi)部成長(zhǎng),把控性強(qiáng),缺點(diǎn)是成長(zhǎng)速度慢,沒(méi)有成熟經(jīng)驗(yàn),摸索時(shí)間長(zhǎng)且成功概率無(wú)法估量;二是借助社會(huì)力量,如出版社與新興的多媒體技術(shù)公司合作開發(fā)某一產(chǎn)品,形成合力,共同創(chuàng)業(yè),在此過(guò)程中完成人才培養(yǎng)或轉(zhuǎn)化,優(yōu)勢(shì)是成長(zhǎng)速度快,缺點(diǎn)是無(wú)法完全把控,有經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和人才流失風(fēng)險(xiǎn)。筆者認(rèn)為,在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅猛的現(xiàn)實(shí)下,第二種方案為優(yōu)。出版社可以嘗試拿出某一項(xiàng)產(chǎn)品,在充分考察新興多媒體技術(shù)公司的專業(yè)背景、計(jì)算機(jī)技術(shù)能力、公司組成架構(gòu)和以往成果、合作意向等多項(xiàng)指標(biāo)后,選擇與出版社情況相匹配的公司,兩方各持50%資金投入,形成工作組,制定工作方案、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和商討機(jī)制,共同完成產(chǎn)品開發(fā),并以各自優(yōu)勢(shì)渠道推廣產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)這一合作過(guò)程,出版社編輯全程參與,培養(yǎng)能力,積累經(jīng)驗(yàn),完成轉(zhuǎn)型。同時(shí),如果出版社與多媒體技術(shù)公司合作情況良好,可考慮對(duì)多媒體技術(shù)公司持股等更深層次合作,逐步完成出版社人才隊(duì)伍建設(shè)。(3)產(chǎn)品設(shè)計(jì)除了關(guān)注需求,還要關(guān)注需求量。數(shù)字化教學(xué)資源的需求和需求量是兩個(gè)不同概念。需求量是指愿意為獲得數(shù)字化資源付諸的行動(dòng),與為了使用這些資源需要付出的代價(jià)或者支付的成本直接相關(guān)。有研究指出,當(dāng)使用資源的成本越高,則對(duì)該資源的需求量越少。此處的成本包括4類:一是時(shí)間成本,包括搜索時(shí)間、下載時(shí)間、閱讀時(shí)間和修訂整理時(shí)間,耗費(fèi)的總時(shí)間越長(zhǎng),成本越高;二是貨幣成本,包括產(chǎn)品購(gòu)買、相應(yīng)設(shè)備購(gòu)置、上網(wǎng)費(fèi)用等,支付的貨幣越多,成本越高;三是智力成本,資源的難度系數(shù)越大,耗費(fèi)的腦力越多,成本越高;四是交易成本,供給者和需求者達(dá)成買賣意向還不夠,需要有專門的交易場(chǎng)所和途徑。由此,對(duì)于全媒體出版理念下的職業(yè)教育教學(xué)產(chǎn)品設(shè)計(jì),需要考慮紙質(zhì)教材和數(shù)字化教學(xué)資源的匹配度和銜接性,數(shù)字化教學(xué)資源整體框架的界面設(shè)計(jì)友好性,做到界面簡(jiǎn)潔、易檢索,動(dòng)畫等多媒體時(shí)長(zhǎng)合宜且優(yōu)化響應(yīng)速度,內(nèi)容編排上的通俗化、圖表化,產(chǎn)品銷售模式和定價(jià)與院校情況的匹配,以及考慮政府采購(gòu)等交易渠道和場(chǎng)所。

3結(jié)論

(1)鑒于十多年的職業(yè)教育發(fā)展,數(shù)字化教學(xué)資源需求與供給已經(jīng)成為職業(yè)院校與出版社共識(shí),但鑒于多種原因,需求與供給存在錯(cuò)位情況。(2)數(shù)字化教學(xué)資源產(chǎn)品的需求與供給錯(cuò)位背后原因有三:一是資源散碎,不成體系;二是成體系的教學(xué)資源庫(kù)(包),體量龐大,且與紙質(zhì)教材內(nèi)容對(duì)應(yīng)度低;三是多數(shù)數(shù)字化教學(xué)資源,以素材為主,難稱“產(chǎn)品”,缺乏教學(xué)設(shè)計(jì)。(3)筆者通過(guò)多方調(diào)研和實(shí)踐探索,提出“全媒體出版”理念,作為在當(dāng)前情況下為職業(yè)教育提供教學(xué)產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路,同時(shí)結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),解釋了什么是全媒體出版,為什么要提出全媒體出版,以及實(shí)施全媒體出版中需要突破的三大難題,即編輯的深度轉(zhuǎn)型,利用各種社會(huì)力量培育人才隊(duì)伍,關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)的需求量,并淺析了相應(yīng)解決辦法。

作者:杜琛 單位:人民交通出版社

參考文獻(xiàn)

[1]劉輝,賈慧娟.傳統(tǒng)紙媒與新媒體協(xié)同的高校教材類產(chǎn)品策劃:以軌道交通(鐵路)專業(yè)教材為例[J].科技與出版,2015(12):30-34.

篇4

近日,惠普宣布擴(kuò)展其融合云產(chǎn)品組合,全新解決方案涉及私有、托管和公有云環(huán)境,包括:惠普CloudSystem和惠普云服務(wù)自動(dòng)化 3.1,為云服務(wù)的快速部署奠定基礎(chǔ)并提供必要的管理平臺(tái);惠普持續(xù)交付自動(dòng)化1.1,實(shí)現(xiàn)云應(yīng)用流程的全自動(dòng)化;全新升級(jí)的惠普云服務(wù),在計(jì)算、存儲(chǔ)和應(yīng)用平臺(tái)即服務(wù)領(lǐng)域提供公有云服務(wù)。(李奕)

近日,凱捷咨詢聯(lián)合 MIT 數(shù)字化業(yè)務(wù)中心宣布企業(yè)如何實(shí)施“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”并從中獲益的全球調(diào)研結(jié)果。這項(xiàng)名為《數(shù)字化優(yōu)勢(shì):行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展》的研究顯示,這些企業(yè)借助數(shù)字技術(shù)的發(fā)展來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型以及取得良好的財(cái)務(wù)表現(xiàn),都?xì)w功于“數(shù)字化的優(yōu)勢(shì)”。(金小鹿)

近日,由AIX專家俱樂(lè)部舉辦的AIX高手挑戰(zhàn)賽2012年賽全國(guó)總決賽在北京大學(xué)舉行,最后銀行業(yè)選手包攬前三名。中國(guó)金融電子化公司張鵬、招商銀行吳陶、民生銀行的趙永杰分獲冠、亞、季軍。(陳翔)

近日,UT斯達(dá)康啟動(dòng)一項(xiàng)全新的戰(zhàn)略計(jì)劃,重點(diǎn)提供下一代媒體服務(wù),重點(diǎn)提供媒體運(yùn)營(yíng)支持服務(wù)和寬帶設(shè)備產(chǎn)品及服務(wù)。UT斯達(dá)康的目標(biāo)是成為一家下一代媒體服務(wù)公司,進(jìn)入利潤(rùn)率更高的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。(陳翔)

近日,英國(guó)電信( BT)宣布 , 在Gartner 公司的亞太地區(qū)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商魔方象限報(bào)告中,BT被列入領(lǐng)導(dǎo)者象限 。Gartner 公司今年早期公布的全球網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商和泛歐網(wǎng)絡(luò)服務(wù)提供商魔方象限報(bào)告也將BT列入領(lǐng)導(dǎo)者象限。(金小鹿)

篇5

當(dāng)與時(shí)尚業(yè)的零售商、品牌廠商以及制造商談?wù)撈鹚麄兊腎T優(yōu)化計(jì)劃時(shí),他們經(jīng)常會(huì)提到對(duì)于云端部署的顧慮和擔(dān)憂。

云應(yīng)用可以使新系統(tǒng)以最低的成本和最快的速度運(yùn)行,已成為軟件市場(chǎng)上增長(zhǎng)最快的項(xiàng)目。在阿里巴巴最新的財(cái)報(bào)中,阿里云的收入已經(jīng)達(dá)到了30億人民幣,同比增速138%,成為阿里巴巴四大新興主營(yíng)業(yè)務(wù)之一。而最近Mint Jutras的企業(yè)解決方案的報(bào)告顯示:“目前,以SaaS為基礎(chǔ)的應(yīng)用占分銷和制造軟件的36%,未來(lái)十年內(nèi)將增長(zhǎng)到65%?!?/p>

之所以有如此快速的增長(zhǎng),是由于云的廣泛應(yīng)用能力能夠涵蓋幾乎所有的業(yè)務(wù)類型。如果細(xì)究時(shí)尚行業(yè)的瞬息萬(wàn)變的特定需求,我們會(huì)發(fā)現(xiàn),云端的模式是它的最佳搭檔。

為全渠道增長(zhǎng)做好準(zhǔn)備

在當(dāng)今全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,時(shí)尚行業(yè)的公司必須尋找到與客戶溝通的新方式。

由此需求產(chǎn)生的銷售和分銷渠道網(wǎng)絡(luò)要求覆蓋零售商店、網(wǎng)上商店、產(chǎn)品聚合器、便利店以及報(bào)攤亭等。公司將業(yè)務(wù)遷移到云端,就能夠無(wú)縫連接這些出口,以最快的速度實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時(shí)可見性。

Infor云端客戶Christian Louboutin的Jean-Fran?ois Roncatti表示:“在上世紀(jì)的最后7年間我們新開了100多家門店,公司的變化巨大,云的項(xiàng)目和我們管理流程和諧發(fā)展充分證明了整個(gè)組織獲得了巨大的轉(zhuǎn)變和進(jìn)步。”

用分析代替揣測(cè)

對(duì)于時(shí)尚行業(yè)來(lái)說(shuō),云的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)是能夠讓用戶應(yīng)用更高級(jí)的規(guī)劃工具。對(duì)于對(duì)價(jià)格非常敏感的時(shí)尚行業(yè)來(lái)說(shuō),改進(jìn)的計(jì)劃能夠讓這一切大不同。

使用社交CRM工具是改進(jìn)計(jì)劃的方法之一。Nucleus調(diào)研公司指出,“社交CRM能夠讓銷售人員的工作效率提高近12%。與社交媒體平臺(tái)相結(jié)合,通過(guò)研究購(gòu)買模式,分析消費(fèi)者的態(tài)度和喜好,時(shí)尚行業(yè)的公司可以通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)和分析工具獲得相應(yīng)的深刻見解,而不是像過(guò)去那樣憑空猜測(cè)顧客的需求?!?/p>

重要的是,這個(gè)大數(shù)據(jù)的分析依托于海量的存儲(chǔ)和處理功能,而這些功能在本地部署解決方案往往是不能實(shí)現(xiàn)的。但是有了高度優(yōu)化云端的服務(wù)器,用戶可以在他們選擇的設(shè)備上發(fā)掘出他們需要的各種功能。

加快對(duì)客戶的響應(yīng)速度

流行的趨勢(shì)轉(zhuǎn)眼即逝,時(shí)尚行業(yè)公司必須以閃電般的速度抓住客戶需求。現(xiàn)在,單一產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造和運(yùn)輸由不同公司來(lái)完成已經(jīng)是一個(gè)普遍現(xiàn)象,這需要統(tǒng)一的云端系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

通過(guò)幫助用戶進(jìn)行內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)以及和不同地方的供應(yīng)商的聯(lián)系,云端系統(tǒng)加強(qiáng)了價(jià)值鏈協(xié)作能力并加快了從概念到消費(fèi)者整個(gè)流程的速度。

提前預(yù)測(cè)銷售峰值

時(shí)尚業(yè)本質(zhì)上存在著很大差異。季節(jié)、產(chǎn)品系列、銷售、推廣以及其他特定的因素會(huì)帶來(lái)很多的IT環(huán)境需求。例如,紐約時(shí)報(bào)曾報(bào)道中國(guó)的阿里巴巴,它的在線支付系統(tǒng)可以處理一天的“購(gòu)物狂歡節(jié)”超過(guò)57.5億美元的支付需求,這相當(dāng)于美國(guó)零售業(yè)去年“在線周一”活動(dòng)的2.5倍還多。

這意味著巨大的工作量。這種業(yè)務(wù)峰值需要調(diào)動(dòng)起大量的日常操作時(shí)沒(méi)有充分利用的處理能力。不僅是管理基礎(chǔ)架構(gòu)極其昂貴,更重要的是無(wú)法保證可以從容地處理這些激增的業(yè)務(wù)需求。

另一方面,利用云的可擴(kuò)展性模式,用戶可以持續(xù)獲取他們需要的能力而不必支付額外費(fèi)用。而且,當(dāng)面對(duì)激增的工作量,IT系統(tǒng)應(yīng)該是做好充分準(zhǔn)備來(lái)面對(duì)這一切的。假如阿里巴巴沒(méi)有能力應(yīng)對(duì)這些激增的需求,會(huì)發(fā)生什么?像亞馬遜和阿里巴巴這樣的業(yè)界大佬可以依靠自己強(qiáng)大的IT基礎(chǔ)架構(gòu)來(lái)應(yīng)對(duì),而那些小規(guī)模、同時(shí)又有著同樣需求的公司則應(yīng)該使用可擴(kuò)展性強(qiáng)的云來(lái)解決這一挑戰(zhàn)。

量力而為

當(dāng)采用依靠于互聯(lián)的特定任務(wù)應(yīng)用套件的現(xiàn)代基礎(chǔ)架構(gòu)時(shí),你可能會(huì)考慮,如果將業(yè)務(wù)遷移到云端,是否會(huì)讓現(xiàn)有IT系統(tǒng)產(chǎn)生巨大變動(dòng)? 你可以一次引入一個(gè)云的應(yīng)用,逐步地轉(zhuǎn)變成一個(gè)綜合的解決方案,從而逐漸評(píng)估出這種模式是怎樣為你的業(yè)務(wù)推波助瀾的。

篇6

關(guān)鍵詞:服裝設(shè)計(jì);計(jì)算機(jī)技能;體系構(gòu)建;消解

中圖分類號(hào):J022 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):2095-4115(2014)01-116-3

中國(guó)服裝業(yè)在80年代初引入計(jì)算機(jī)技術(shù)開始,經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展,計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)涉及到服裝行業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、管理等各個(gè)環(huán)節(jié),服裝企業(yè)也逐步由傳統(tǒng)手工業(yè)化向現(xiàn)代信息化轉(zhuǎn)型邁進(jìn),在這個(gè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,需要大量有計(jì)算機(jī)技術(shù)背景的服裝專業(yè)人才,而院校作為向社會(huì)企業(yè)輸送人才的搖籃,責(zé)無(wú)旁貸。全國(guó)高等院校、中職校但凡有服裝專業(yè)的都開設(shè)有計(jì)算機(jī)類課程,每年都會(huì)從院校走出大量的有此知識(shí)背景的畢業(yè)生,看起來(lái)應(yīng)該是一個(gè)比較完善的供需關(guān)系。但近年來(lái),從畢業(yè)生和企業(yè)兩方面的反饋信息來(lái)看,情況卻一點(diǎn)也不容樂(lè)觀,畢業(yè)生找不到與其能力相適應(yīng)的計(jì)算機(jī)類工作和企業(yè)這方面的人才緊缺的矛盾顯得尤為突出,造成這種現(xiàn)象的原因諸多,對(duì)現(xiàn)代服裝企業(yè)的信息化、數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)認(rèn)識(shí)不清,人才培養(yǎng)模式陳舊,服裝軟件市場(chǎng)的無(wú)序、混亂、低層次競(jìng)爭(zhēng)等,都在制約著高校培養(yǎng)合格人才的培養(yǎng),因此高校需要緊跟時(shí)展的步伐,不斷更新育人理念,以信息化為背景,構(gòu)建新的應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式,成為當(dāng)務(wù)之急。

一、服裝計(jì)算機(jī)技術(shù)的定義、涵蓋范圍及發(fā)展趨勢(shì)

服裝計(jì)算機(jī)技術(shù)基本包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:①服裝CAD系統(tǒng)(Computer assist drawing或Computer Aided Design),即計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)制圖部分。②服裝CAPP(Computer Aided Process Planning),即計(jì)算機(jī)輔助工藝過(guò)程設(shè)計(jì),③服裝CAM(Computer assist manufactory),即計(jì)算機(jī)輔助制造。④服裝ERP系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計(jì)劃,實(shí)際是企業(yè)供需鏈的管理。此外,還需加上近年來(lái)而隨網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)興起的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)NAD,以及面向服裝訂制的三維服裝人體測(cè)量技術(shù)MTM等。

從以上的幾個(gè)系統(tǒng)模塊來(lái)看,CAD、CAPP兩系統(tǒng)處在服裝產(chǎn)業(yè)鏈的前導(dǎo)部分,CAD則重于服裝款式設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)圖繪制、制作服裝樣板、推放碼、排料等,而CAPP主要面向工藝數(shù)據(jù)的設(shè)計(jì)控制?,F(xiàn)在大型企業(yè)的服裝設(shè)備越來(lái)越先進(jìn),連最基本的縫紉機(jī)都已經(jīng)電腦化,因此信息化、數(shù)控等現(xiàn)代手段在逐步改變傳統(tǒng)的手工控制方式。CAM則處于產(chǎn)業(yè)鏈的中部,包含了CAPP的部分輔助制造準(zhǔn)備內(nèi)容,ERP系統(tǒng)則基本貫穿了整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)鏈,它是一個(gè)集中了物資資源、人力資源、財(cái)務(wù)資源、信息資源的集成化管理系統(tǒng),從全局范圍去優(yōu)化企業(yè)資源以達(dá)到利潤(rùn)的最大化。隨著時(shí)代和科技的發(fā)展,CAPP、CAM、ERP等新的服裝計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)有部分規(guī)?;拇笃髽I(yè)中被研發(fā)應(yīng)用,極大地提升了服裝企業(yè)的效益,但國(guó)內(nèi)的中小型服裝企業(yè)在這方面發(fā)展得比較緩慢,從發(fā)展的遠(yuǎn)景來(lái)看,這些計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用將是現(xiàn)代服裝企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

二、高校服裝計(jì)算機(jī)技技能培養(yǎng)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

在知識(shí)的教學(xué)中,擁有相對(duì)比較完善的課程教學(xué)體系對(duì)成功人才培養(yǎng)起到至關(guān)重要的作用。然而從對(duì)本科院校中服裝專業(yè)計(jì)算機(jī)課程教學(xué)計(jì)劃調(diào)研來(lái)看,諸多院校對(duì)這個(gè)問(wèn)題的研究與準(zhǔn)備明顯不足,抽樣調(diào)研統(tǒng)計(jì)結(jié)果見表一:

2、課程設(shè)計(jì)單一化,缺乏整體性。在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),高校計(jì)算機(jī)類課程主要集中在兩個(gè)方面,其一為平面輔助設(shè)計(jì)課程,具體到服裝專業(yè)中反映為計(jì)算機(jī)效果圖、結(jié)構(gòu)圖的繪制。其二為結(jié)構(gòu)輔助設(shè)計(jì)課程,表現(xiàn)為服裝制版、推放碼、排料內(nèi)容。從相對(duì)系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)技術(shù)教學(xué)體系來(lái)看,這樣的課程設(shè)計(jì)明顯缺乏后延,對(duì)CAPP計(jì)算機(jī)輔助工藝過(guò)程設(shè)計(jì)、CAM計(jì)算機(jī)輔助制造設(shè)計(jì)、ERP企業(yè)資源計(jì)劃管理方面的內(nèi)容考慮不足,同時(shí)也缺乏相關(guān)知識(shí)課程的補(bǔ)充,比如因網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)興起的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)NAD、三維測(cè)量輔助設(shè)計(jì)MTM、CIMS、服裝柔性加工系統(tǒng)(FMS)等。

3、計(jì)算機(jī)技術(shù)類課程與相關(guān)主干課程群互滲性深度不夠。對(duì)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)CAD課程的片面理解,導(dǎo)致教學(xué)計(jì)劃中設(shè)立課程的時(shí)候,把它作為一個(gè)或兩個(gè)獨(dú)立的課程來(lái)設(shè)定的,因此,在該類課程教學(xué)實(shí)施的過(guò)程中,與其它主干課程群的聯(lián)系是斷裂的,或者是松散的。學(xué)到的技術(shù)手段不能即時(shí)、不間斷地放到實(shí)踐環(huán)節(jié)中加以應(yīng)用,這對(duì)鞏固、熟練應(yīng)用該技術(shù)都是不利的。

篇7

數(shù)據(jù)中心“不差錢”

先看看哪些國(guó)內(nèi)外的公司又在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域“燒錢”吧!

亞馬遜AWS近日宣布,將在瑞典斯德哥爾摩建立一個(gè)數(shù)據(jù)中心群,目標(biāo)是進(jìn)一步擴(kuò)大云計(jì)算服務(wù)區(qū)域。亞馬遜AWS的服務(wù)目前覆蓋12個(gè)地區(qū),計(jì)劃未來(lái)還將增加5個(gè)地區(qū)。

到2017年底,谷歌計(jì)劃在全球建設(shè)12個(gè)新的數(shù)據(jù)中心,以擴(kuò)展其云平臺(tái)服務(wù)的空間。屆時(shí),谷歌的云平臺(tái)將覆蓋全球15個(gè)地區(qū)。

據(jù)悉,微軟公司很快也將在法國(guó),以及美國(guó)的幾個(gè)州增加新的數(shù)據(jù)中心。

阿里云、騰訊云都加快了“出?!钡牟椒ィ诤M獠季?jǐn)?shù)據(jù)中心節(jié)點(diǎn),將其云服務(wù)的觸角伸向海外。

2016年11月,萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)成功登陸美國(guó)納斯達(dá)克,當(dāng)時(shí)外界最關(guān)注的題之一就是萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)募集的資金將會(huì)以多快的速度投入到數(shù)據(jù)中心建設(shè)中。5月初,萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)的2017年第一季度財(cái)報(bào)顯示:第一季度,萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)凈增7000多平方米的數(shù)據(jù)中心總簽約面積;深圳五號(hào)數(shù)據(jù)中心的收購(gòu)項(xiàng)目正在順利進(jìn)行中,這將增加在建數(shù)據(jù)中心面積1萬(wàn)平方米;近期正在新建的北京三號(hào)數(shù)據(jù)中心,將新增4000多平方米的數(shù)據(jù)中心面積;運(yùn)營(yíng)中與建設(shè)中的數(shù)據(jù)中心數(shù)量也由2月公布的14個(gè)增加到了16個(gè)。

新擴(kuò)建數(shù)據(jù)中心或是發(fā)生在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的并購(gòu)、重組、上市等新聞不絕于耳。全球數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)正在蓬勃發(fā)展。

Gartner較早前的一份統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示:全球IDC的市場(chǎng)規(guī)模從2010年的183.2億美元迅速擴(kuò)張到2015年的384.6億美元;從2010年到2015年,中國(guó)數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)的規(guī)模增長(zhǎng)了近5倍,年均增長(zhǎng)率超過(guò)30%,2015年中國(guó)數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到492.4億元。

近兩三年,中國(guó)數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)的發(fā)展仍然保持上升的趨勢(shì)。賽迪顧問(wèn)的數(shù)據(jù)顯示,2015年至2019年,中國(guó)數(shù)據(jù)中心IT投資保持繼續(xù)上漲的態(tài)勢(shì),2019年數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到3640億元。

在中國(guó),數(shù)據(jù)中心是剛需,這一說(shuō)法已經(jīng)產(chǎn)生了很多年。特別是隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)等在中國(guó)的興起和快速普及,國(guó)內(nèi)大型和超大型數(shù)據(jù)中心建設(shè)如火如荼。甚至曾經(jīng)作為地產(chǎn)商業(yè)巨頭的萬(wàn)達(dá)集團(tuán),也已形成了商業(yè)、文化、網(wǎng)絡(luò)、金融四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán),并早在2015年就建成了成都云基地。最近,萬(wàn)達(dá)又宣布與IBM合作,在其云數(shù)據(jù)中心部署IaaS、PaaS、認(rèn)知技術(shù)、區(qū)塊鏈和物聯(lián)網(wǎng)等。

我們看到加入數(shù)據(jù)中心大潮的廠商越來(lái)越多,很多甚至是從房地產(chǎn)、制造、商貿(mào)等領(lǐng)域跨界而來(lái)。這也造成人們的擔(dān)心:數(shù)據(jù)中心建設(shè)是否過(guò)熱?是否會(huì)出現(xiàn)大量數(shù)據(jù)中心資源閑置的情況?

投資熱的背后是什么

在探討數(shù)據(jù)中心建設(shè)是否過(guò)熱之前,我們先了解一下為什么數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)發(fā)展如此迅猛?

從大的時(shí)代背景來(lái)看,我們已經(jīng)步入了數(shù)字化時(shí)代。在企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中,IT或者更具體的說(shuō)數(shù)據(jù)中心成了企業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力和最重要支撐。而且,在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的過(guò)程中,IT不再是以往被動(dòng)的、輔助的角色,而成了主角,可以促進(jìn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

正是基于此,我們應(yīng)該重新審視IT或者數(shù)據(jù)中心的地位和重要性,想想應(yīng)該通過(guò)怎樣有效的方式充分發(fā)揮IT或者數(shù)據(jù)中心在企業(yè)云化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的作用,并深入挖掘其價(jià)值。

傳統(tǒng)行業(yè)正在快速IT化。IDC的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,67%的全球Top 1000企業(yè)已將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為核心的戰(zhàn)略。通用電氣首席執(zhí)行官Jeff Immelt(杰夫?伊梅爾特)表示,通用電氣已經(jīng)成為一家數(shù)據(jù)和軟件公司。AT&T首席戰(zhàn)略官及技術(shù)和運(yùn)營(yíng)總裁John Donovan(約翰?多諾萬(wàn))認(rèn)為,面向未來(lái)的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)一定是建立在“軟件化”的平臺(tái)之上,并需要重新定義整體架構(gòu)和所有業(yè)務(wù)。未來(lái),能夠在商業(yè)市場(chǎng)大展拳腳的可能都是“IT公司”,也就是能夠玩轉(zhuǎn)IT的公司,就像通用電氣、AT&T一樣。

數(shù)據(jù)中心的發(fā)展與IT軟硬件的發(fā)展是同步的。Gartner預(yù)測(cè),在軟件與IT服務(wù)收入增長(zhǎng)的推動(dòng)下,全球IT支出將于2017年達(dá)到3.5萬(wàn)億美元,相比2016年的3.4萬(wàn)億美元增長(zhǎng)2.9%。

賽迪顧問(wèn)的報(bào)告顯示,2015年,中國(guó)IT市場(chǎng)增長(zhǎng)超過(guò)12%,規(guī)模接近1.5萬(wàn)億元;未來(lái)3年IT市場(chǎng)仍將保持10%以上的增速,IT領(lǐng)域?qū)⒊霈F(xiàn)新的驅(qū)動(dòng)力、新的IT基礎(chǔ)設(shè)施,以及新的生產(chǎn)要素和新商業(yè)模式的供給,新的產(chǎn)業(yè)變革時(shí)代將到來(lái)。

在企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)變革過(guò)程中,數(shù)據(jù)中心的發(fā)展正呈現(xiàn)出大型化、集中化的趨勢(shì)。企業(yè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,特別是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)、社交、物聯(lián)網(wǎng)等新興應(yīng)用的出現(xiàn),讓傳統(tǒng)的小規(guī)模、分期、低能效的數(shù)據(jù)中心捉襟見肘。

目前,全球數(shù)據(jù)中心的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,許多地區(qū)的超大型數(shù)據(jù)中心的規(guī)模甚至達(dá)到數(shù)十萬(wàn)平方米。從市場(chǎng)接受度來(lái)看,數(shù)據(jù)中心行業(yè)正在經(jīng)歷一次洗牌,用戶更愿意選擇技術(shù)力量雄厚、服務(wù)體系上乘的數(shù)據(jù)中心服務(wù)商。

特別是隨著云計(jì)算的興起,業(yè)務(wù)的增加、服務(wù)范圍和地域的擴(kuò)展等,云數(shù)據(jù)中心的規(guī)模越來(lái)越大。未來(lái)的數(shù)據(jù)中心將朝著全球化、國(guó)際化、規(guī)?;姆较虬l(fā)展。

不過(guò),數(shù)據(jù)中心規(guī)模的擴(kuò)大,并不意味著數(shù)據(jù)中心越來(lái)越“笨重”,反而因?yàn)樵朴?jì)算等技術(shù)的應(yīng)用,變得越來(lái)越輕,越來(lái)越靈活和自動(dòng)化、智能化,而且數(shù)據(jù)中心的擁有者越來(lái)越注重?cái)?shù)據(jù)中心的高能效和綠色化,一些大型云數(shù)據(jù)中心的PUE值也越來(lái)越低。

文章開頭提到的那些在數(shù)據(jù)中心建設(shè)方面不遺余力的企業(yè),其背后往往是第三方的數(shù)據(jù)中心服務(wù)商或云服務(wù)提供商。雖然許多大型企業(yè)由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,仍然在持續(xù)建設(shè)自己的數(shù)據(jù)中心,但是有數(shù)據(jù)顯示,數(shù)據(jù)中心外包服務(wù)是大勢(shì)所趨。

現(xiàn)在,政府已經(jīng)很明確地提出,盡量采購(gòu)社會(huì)化的服務(wù),而不是自己建設(shè)數(shù)據(jù)中心。許多伴隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)誕生和成長(zhǎng)的中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)本身就“長(zhǎng)”在云上。比如,一款由中國(guó)人設(shè)計(jì)的社交App――musical.ly覆蓋了全球155個(gè)國(guó)家,擁有1.2億注冊(cè)用戶。它的IT就建在亞馬遜AWS上,自己沒(méi)有一臺(tái)服務(wù)器,整個(gè)IT運(yùn)維團(tuán)隊(duì)也只有3個(gè)人。我們?cè)谑袌?chǎng)中也逐漸看到一些傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè),比如制造、能源、零售、教育、醫(yī)療等,也逐漸走上了外包加云計(jì)算的演進(jìn)路線 。

毋庸置疑,云化是數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的一個(gè)非常重要的推動(dòng)因素。有專家指出,企業(yè)數(shù)字化的本質(zhì)就是業(yè)務(wù)全面云化。云服務(wù)從業(yè)者逐漸增多,云計(jì)算生態(tài)鏈日益完善,越來(lái)越多的企業(yè)開始走向并深入云計(jì)算。RightScale 2015年的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,已經(jīng)有88%的企I在不同程度地使用公共云,大多數(shù)企業(yè)未來(lái)會(huì)將更多的應(yīng)用遷移到云端;55%以上的企業(yè)表明,當(dāng)前至少有20%以上的應(yīng)用是構(gòu)建在云兼容架構(gòu)上的,可以快速轉(zhuǎn)移到云端。

賽迪顧問(wèn)的數(shù)據(jù)顯示:2014年到2016年,中國(guó)云計(jì)算整體市場(chǎng)保持快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),2016年的銷售規(guī)模達(dá)到2797億元,增長(zhǎng)率為41.7%。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來(lái)看,云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施所占比例最大,達(dá)到60.2%。

云計(jì)算數(shù)據(jù)中心的建設(shè)是當(dāng)前數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)的一個(gè)熱點(diǎn)。云計(jì)算在中國(guó)市場(chǎng)不斷加速地大規(guī)模部署,進(jìn)一步提升了用戶對(duì)于高性能數(shù)據(jù)中心解決方案的需求。對(duì)于云計(jì)算數(shù)據(jù)中心的定義,以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),業(yè)內(nèi)一直在研究和論證。

數(shù)據(jù)中心是重要的基礎(chǔ)設(shè)施和資源。就像“要想富,先修路”所說(shuō)的,企業(yè)快速、健康發(fā)展的前提是,必須擁有穩(wěn)定、可靠、持續(xù)供應(yīng)的數(shù)據(jù)中心資源。數(shù)據(jù)中心是一個(gè)需要持續(xù)進(jìn)行投入的領(lǐng)域,并要根據(jù)應(yīng)用需求的變化,隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

在很多行業(yè),基礎(chǔ)設(shè)施先行都是“硬道理”。比如,電信市場(chǎng)的發(fā)展要依靠大規(guī)模鋪設(shè)光纜,投資建設(shè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò);在石油行業(yè),大規(guī)模投資管線網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)是前提;交通運(yùn)輸業(yè)更是如此,大量軌道交通基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)場(chǎng)的建設(shè)要先行一步。

在IT領(lǐng)域,基礎(chǔ)設(shè)施市場(chǎng)的發(fā)展總是領(lǐng)先于應(yīng)用市場(chǎng)的發(fā)展。企業(yè)的云化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型,依靠的是數(shù)據(jù)中心等基礎(chǔ)設(shè)施的完善和優(yōu)化。

抓住這次的熱潮

中國(guó)數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)一直在快速發(fā)展,并在其中經(jīng)歷了幾次發(fā)展的。得益于互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展,早在2015 年,以電商、社交、游戲等細(xì)分互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用為主的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)穩(wěn)步擴(kuò)大。在這一時(shí)期,不僅騰訊、阿里、百度等互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭快速擴(kuò)張,許多新興的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司,以及向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的各類傳統(tǒng)企業(yè)都是數(shù)據(jù)中心建設(shè)的積極參與者?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)中心的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、分布式等對(duì)機(jī)房的建設(shè)、IT設(shè)備的采購(gòu)和應(yīng)用都提出了新的要求,“去IOE”,以及整機(jī)柜交付、軟件定義等新的產(chǎn)品和交付方式快速興起,并成為其他行業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的榜樣。

有專家指出,未來(lái)幾年,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)仍將成為數(shù)據(jù)中心需求的主體。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)應(yīng)該抓住這一有利時(shí)機(jī),根據(jù)自己的特性和需求,做好未來(lái)的戰(zhàn)略方向規(guī)劃,讓業(yè)務(wù)再邁上一個(gè)臺(tái)階。

我們看到,雖然有些企業(yè)將數(shù)據(jù)中心向偏遠(yuǎn)地區(qū)遷移,但北上廣等一線城市和沿海地區(qū)仍然是數(shù)據(jù)中心需求旺盛的地區(qū),畢竟這里有龐大的客戶群。在中國(guó),重要的經(jīng)濟(jì)和人口中心都是數(shù)據(jù)中心的黃金地段,大型公司通常會(huì)在這些中心區(qū)域設(shè)立總部或分公司,并希望附近有數(shù)據(jù)中心。同時(shí),也有很多當(dāng)?shù)氐男⌒推髽I(yè)在尋求數(shù)據(jù)中心空間,降低網(wǎng)絡(luò)成本。此外,經(jīng)濟(jì)中心的電信市場(chǎng)具備更多的透明度、可用的熟練勞動(dòng)力,以及完善的基礎(chǔ)設(shè)施(特別是電力傳輸),這些都是數(shù)據(jù)中心發(fā)展的重要支撐因素。

從財(cái)報(bào)我們看出,萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施資源的擴(kuò)張速度非??欤钲谖逄?hào)數(shù)據(jù)中心目前擁有1萬(wàn)平方米的在建面積,預(yù)簽約承租意向率已達(dá)50%。另外,萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)新增的北京三號(hào)數(shù)據(jù)中心預(yù)計(jì)將于2018年上半年投入運(yùn)營(yíng)。

在第三方數(shù)據(jù)中心服務(wù)市場(chǎng)上,依舊是百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的局面,既有三大運(yùn)營(yíng)商,也有像世紀(jì)互聯(lián)、 萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)、中金數(shù)據(jù)這樣老資格的數(shù)據(jù)中心服務(wù)商,還有BAT企業(yè),以及越來(lái)越多的云服務(wù)提供商。隨著時(shí)代的變化,用戶需求的變化,以及新技術(shù)不斷涌現(xiàn),數(shù)據(jù)中心服務(wù)市場(chǎng)比拼的不再是單純的數(shù)據(jù)中心規(guī)模大小,或者服務(wù)商本身的資歷,而是一種綜合實(shí)力的體現(xiàn),除了數(shù)據(jù)中心的優(yōu)質(zhì)資源、運(yùn)營(yíng)的豐富經(jīng)驗(yàn)以外,還包括創(chuàng)新的觀念和意識(shí)、適合不同用戶需求的新型產(chǎn)品和服務(wù)、技術(shù)創(chuàng)新的能力、新的商業(yè)模式、全國(guó)乃至全球化的完善布局,以及整體生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建等。

對(duì)于那些已經(jīng)在這一市場(chǎng)上摸爬滾打了多年的數(shù)據(jù)中心服務(wù)商來(lái)說(shuō),絕對(duì)不能吃老本,更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),用新的思維、新的技術(shù)、新的模式,不斷完善和擴(kuò)大現(xiàn)有的業(yè)務(wù)格局,打造更具有差異化的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這樣才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

賽迪顧問(wèn)預(yù)測(cè),2017年至2019年,中國(guó)數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)仍會(huì)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),增長(zhǎng)率接近20%;模塊化數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)將成為投資熱點(diǎn),目前大型模塊化數(shù)據(jù)中心的占比已近50%;2019年,在云計(jì)算的推動(dòng)下,我國(guó)模塊化數(shù)據(jù)中心的整體規(guī)模將達(dá)到157.9億元。

基礎(chǔ)設(shè)施先行

在云計(jì)算剛剛興起時(shí)曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)“數(shù)據(jù)中心過(guò)剩論”,大家感覺(jué)應(yīng)用上線的速度跟上不數(shù)據(jù)中心建設(shè)的速度。今天,在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等已經(jīng)上升為國(guó)家戰(zhàn)略,以及各種規(guī)模和類型的企業(yè)都在積極探索云化道路的時(shí)候,我們又看到了所謂的“數(shù)據(jù)中心燒錢熱”。有需求才有投資?,F(xiàn)在人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、超算等的蓬勃發(fā)展,對(duì)于數(shù)據(jù)中心的發(fā)展來(lái)說(shuō)又是一個(gè)利好?;A(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的投資熱,預(yù)示著整個(gè)市場(chǎng)將有更大的發(fā)展。

篇8

關(guān)鍵詞:檔案 信息化 保密

中圖分類號(hào):G27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1008-925X(2012)O9-0088-01

一、概述

近年來(lái),檔案信息化工作逐漸受到各行各業(yè)的重視,而檔案信息化的關(guān)鍵是檔案信息資源的關(guān)聯(lián)應(yīng)用,而檔案信息資源的關(guān)聯(lián)的應(yīng)用肩負(fù)著為企業(yè)轉(zhuǎn)型和精確化管理提供信息支撐的重大責(zé)任。

在國(guó)內(nèi)對(duì)于實(shí)施檔案信息管理系統(tǒng),在其他行業(yè)已經(jīng)取得了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。能源企業(yè)如何建設(shè)檔案信息管理系統(tǒng)并保護(hù)檔案信息秘密值得展開探索。面對(duì)全新的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化環(huán)境,電子文件的接收、存儲(chǔ)、保管、利用以及電子文件的完整性、真實(shí)性等都帶給傳統(tǒng)“實(shí)體檔案”管理模式以巨大的沖擊,如何充分利用信息化技術(shù),加快檔案數(shù)字化建設(shè),更快、更好的提供服務(wù)是擺在我們面前的緊迫任務(wù),在當(dāng)前這個(gè)高速發(fā)展的信息時(shí)代,檔案信息具有很高的價(jià)值,檔案信息安全也成為重中之重。檔案信息在流動(dòng)傳播過(guò)程中,由于網(wǎng)絡(luò)的不安全性及信息系統(tǒng)自身的漏洞,給黑客的入侵、病毒傳染、信息的非法竊取等提供了可乘之機(jī),使得網(wǎng)絡(luò)檔案信息安全極端脆弱,也給國(guó)家安全和企業(yè)的利益帶來(lái)了極大的損失。所以檔案信息化建設(shè)中的保密管理也就成為我們當(dāng)前面臨的新的難題。

二、對(duì)當(dāng)前企業(yè)檔案信息化建設(shè)保密管理工作的認(rèn)識(shí)

對(duì)于檔案信息化建過(guò)程中的保密管理工作我們要把它當(dāng)作一件關(guān)系企業(yè)生存、發(fā)展的大事來(lái)對(duì)待。首先要在思想上重視、觀念上創(chuàng)新。保密管理工作是企業(yè)信息化建設(shè)的根本保障,它對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)信息資源保護(hù)、避免無(wú)謂失密泄密損失、實(shí)現(xiàn)健康平衡發(fā)展起到重要作用。

通過(guò)調(diào)研及探討并結(jié)合一些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),我們發(fā)現(xiàn),企業(yè)在在推動(dòng)信息化建設(shè)過(guò)程中做好保密管理工作,應(yīng)注意克服兩種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí):一是不重視安全保密管理工作,片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)信息化建設(shè)是應(yīng)用第一,把安全保密管理工作放在從屬地位;二是對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)采取因噎廢食的做法,認(rèn)為既然企業(yè)信息化建設(shè)不安全,不如不搞企業(yè)信息化,拒絕利用現(xiàn)代電子技術(shù)的發(fā)展為提升企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理水平服務(wù)。

三、當(dāng)前能源企業(yè)檔案管理模式及存在問(wèn)題

目前檔案管理的模式主要是采用電子和手工并行的管理模式,包括檔案的接收、整理、保管、利用等,在保存電子檔案的同時(shí),按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定同時(shí)手工整理實(shí)體檔案歸檔。

(一)當(dāng)前的文書檔案管理系統(tǒng)主要使用OA系統(tǒng),目前通過(guò)OA系統(tǒng),保證了公文的正常規(guī)范流轉(zhuǎn)和歸檔,而其他形式的檔案材料在移交檔案部門時(shí)盡可能提供電子文件,基本做到了檔案的電子化;隨著公司的發(fā)展,現(xiàn)在使用的OA系統(tǒng)并不能完全適應(yīng)檔案工作需求,其引發(fā)的問(wèn)題還有可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。

(二)檔案存儲(chǔ)模式

當(dāng)前檔案業(yè)界還是支持以紙張為主要的存儲(chǔ)介質(zhì)。集團(tuán)不僅需要解決部分紙質(zhì)材料的數(shù)字化轉(zhuǎn)換和處理,還需要解決企業(yè)日益增長(zhǎng)的聲音信息、視頻信息等檔案信息資料的數(shù)字化轉(zhuǎn)換和處理。

(三)檔案查詢模式

在手工查詢檔案信息的檢索過(guò)程中,檢索流程為:查到案卷目錄,再查到文件目錄,根據(jù)文件目錄記錄的檔案檔號(hào)信息查到檔案在庫(kù)房的存放地址,然后通知庫(kù)房調(diào)卷,辦理相關(guān)手續(xù)。紙質(zhì)文件給檢索調(diào)閱帶來(lái)了困難,且在此過(guò)程中,查詢的途徑不夠全、查全率、查準(zhǔn)率低,容易出現(xiàn)文件丟失、損壞或無(wú)法找到所需的資料;而電子檔案信息資源在交換、流動(dòng)、分析、事例、開發(fā)、提煉、創(chuàng)新過(guò)程中的安全保密管理不到位使得檔案管理人員難以充分的利用業(yè)務(wù)檔案資源向公司各級(jí)部門提供良好的服務(wù)。

四、企業(yè)集團(tuán)整體建設(shè)檔案信息保密技術(shù)防范

集團(tuán)式管理的企業(yè),下屬機(jī)構(gòu)眾多且層次復(fù)雜,涉及多元化行業(yè),分布地域廣泛。并且各所屬機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)重點(diǎn)不同,檔案管理的重點(diǎn)及管理特性也不同,各機(jī)構(gòu)都設(shè)有獨(dú)立的檔案管理機(jī)構(gòu),相對(duì)獨(dú)立地對(duì)本機(jī)構(gòu)的檔案進(jìn)行管理和利用。

集團(tuán)企業(yè)檔案信息化建設(shè)的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)所屬機(jī)構(gòu)與總部檔案系統(tǒng)檔案信息的互聯(lián)互通。根據(jù)總部及所屬機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)情況,信息化系統(tǒng)建設(shè)模式,程度以及系統(tǒng)維護(hù)能力等不同的情況,部署可支持既集中又分布的混合式建設(shè)方案。同時(shí)在檔案信息系統(tǒng)建設(shè)之初就統(tǒng)一考慮和規(guī)劃信息保密管理的技術(shù)防范問(wèn)題要使信息系統(tǒng)的技術(shù)防范和管理與企業(yè)信息化發(fā)展實(shí)現(xiàn)“同步設(shè)計(jì)、同步建設(shè)、同步投入使用”。使安全保密技術(shù)檢查能力在企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中不斷的得到加強(qiáng)和提高。

檔案信息化系統(tǒng)工程建設(shè)中各類軟、硬件系統(tǒng)的研制、開發(fā)和安裝,必須符合保密管理要求,做到防泄密、防竊密。涉及保密的檔案信息化系統(tǒng)工程所采取的安全保密措施應(yīng)與所處理信息的密級(jí)管理要求相一致,并按其最高密級(jí)的防護(hù)要求進(jìn)行防護(hù)。承擔(dān)檔案信息化系統(tǒng)工程建設(shè)的系統(tǒng)集成、綜合布線、軟件開發(fā)、服務(wù)咨詢及工程監(jiān)理等單位,必須通過(guò)檔案行政管理部門和保密工作部門的保密審查。檔案信息化系統(tǒng)工程不得交由境外機(jī)構(gòu)或人員承建。涉及國(guó)家秘密信息的檔案計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的承建單位,必須具有《涉及國(guó)家秘密的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)證書》。檔案信息化系統(tǒng)工程建設(shè)的保密管理實(shí)行審核備案制度。

五、加強(qiáng)管理是做好企業(yè)檔案信息保密工作的關(guān)鍵

篇9

先是勒索軟件Wannacry爆發(fā),后是Petya勒索病毒變種通過(guò)郵箱附件大肆傳播,人們?cè)诎踩烙矫鏁r(shí)刻都面臨著新的挑戰(zhàn)。“WannaCry和新的變種病毒的出現(xiàn)給我們的警示是:任何時(shí)刻,安全問(wèn)題都不容忽視?!彼笞郁~亞太區(qū)銷售副總裁James Forbes-May(詹姆斯?福布斯)指出,“企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中,新時(shí)代的安全問(wèn)題將呈現(xiàn)多途徑和多樣性的趨勢(shì)?!?/p>

綜合備份策略是一劑良藥

第三方調(diào)研數(shù)據(jù)顯示:全球近30%不同類型的企業(yè)都受到過(guò)勒索病毒的攻擊,近29%不同類型的組織和機(jī)構(gòu)受到過(guò)惡意軟件的攻擊,而近51%的組織和機(jī)構(gòu)并沒(méi)有全面的抵御安全威脅的工具。

其實(shí)在WannaCry爆發(fā)之前,梭子魚網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)了高級(jí)威脅防御(BATP)。這是梭子魚網(wǎng)絡(luò)推出的基于云的集成服務(wù),由多層威脅檢測(cè)和智能機(jī)器學(xué)習(xí)組成,可以針對(duì)勒索軟件、惡意軟件和高級(jí)網(wǎng)絡(luò)攻擊提供深度防御,通過(guò)特征掃描、靜態(tài)分析、動(dòng)態(tài)行為分析等多層檢測(cè)后綜合到沙箱中,實(shí)現(xiàn)對(duì)多態(tài)攻擊的準(zhǔn)確檢測(cè)。這種基于云的服務(wù)已經(jīng)集成到所有梭子魚網(wǎng)絡(luò)的安全解決方案中,可跨多種部署環(huán)境保護(hù)諸如Web程序、用戶、網(wǎng)絡(luò)、電子郵件和應(yīng)用程序等。此外,BATP自動(dòng)連接到一個(gè)全球威脅情報(bào)網(wǎng)絡(luò)中,該網(wǎng)絡(luò)從世界各地的各種來(lái)源收集威脅數(shù)據(jù),為抵御所有入侵提供實(shí)時(shí)保護(hù)。

梭子魚網(wǎng)絡(luò)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,BATP平均每天阻止2萬(wàn)起攻擊。WannaCry出現(xiàn)的這一天,BATP阻止了134萬(wàn)起攻擊,較日常增長(zhǎng)近7400%。截至目前,梭子魚網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有收到一起客戶因?yàn)樵馐躓annaCry攻擊而尋求售后服務(wù)支持的申請(qǐng)。在WannaCry來(lái)臨時(shí),梭子魚網(wǎng)絡(luò)的客戶可以說(shuō)是臨危不懼。

梭子魚網(wǎng)絡(luò)的威脅防御體系可以從預(yù)防、檢測(cè)和恢復(fù)三個(gè)維度全面抵御像WannaCry這樣的勒索病毒。

第一,梭子魚網(wǎng)絡(luò)多重威脅檢測(cè)。梭子魚網(wǎng)絡(luò)的威脅防護(hù)系統(tǒng)是針對(duì)多重威脅設(shè)計(jì)的,包括電子郵件、網(wǎng)絡(luò)下載、Web應(yīng)用程序、操作系統(tǒng)和移動(dòng)設(shè)備、終端用戶等。梭子魚網(wǎng)絡(luò)威脅防護(hù)體系能夠識(shí)別和防御這些威脅向量。

第二,梭子魚網(wǎng)絡(luò)BATP。BATP是防御安全威脅的關(guān)鍵環(huán)節(jié),貫穿整個(gè)基礎(chǔ)安全設(shè)施。BATP是一個(gè)多維度的安全解決方案,擁有強(qiáng)大的全球威脅情報(bào)網(wǎng)絡(luò),在所有入侵源防御中可共享威脅情報(bào),為訂閱安全服務(wù)者提供實(shí)時(shí)保護(hù)。比如,在中國(guó)發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的通過(guò)郵件傳播的惡意軟件并抵御時(shí),該樣本會(huì)被打上標(biāo)簽,并共享到BATP體系中,這樣梭子魚網(wǎng)絡(luò)全球的用戶在遇到此類威脅時(shí)可以直接檢測(cè)到并阻止,實(shí)現(xiàn)最快的攔截。

第三,梭子魚網(wǎng)絡(luò)的備份。數(shù)據(jù)保護(hù)已成為安全的一個(gè)重要組成部分。將勒索攻擊的影響降低到最低,快速恢復(fù)的能力至關(guān)重要。一個(gè)全面、綜合的備份策略是抵御新威脅必不可少的良藥。

防御未知威脅,關(guān)鍵要做到“主動(dòng)防御、事先防御”。James Forbes-May也認(rèn)同,“主動(dòng)防御、事先防御”是必要的,其核心在于“備份和恢復(fù)”策略。有研究表明,最有可能從勒索病毒中恢復(fù)的企業(yè)都是事先擁有數(shù)據(jù)保護(hù)和災(zāi)難恢復(fù)策略的企業(yè)。這意味著用戶需要遵循“3-2-1”規(guī)則:3份數(shù)據(jù)備份(包括原始數(shù)據(jù))、2個(gè)異地備份和1份本地備份。

梭子魚網(wǎng)絡(luò)的備份一體機(jī)可實(shí)現(xiàn)在線重復(fù)數(shù)據(jù)刪除,以及異地云復(fù)制或本地復(fù)制,無(wú)論是硬件部署還是虛擬化部署,都擁有多合一的功能特性。梭子魚網(wǎng)絡(luò)的云存儲(chǔ)、云管控和Cloud LiveBoot恢復(fù),允許對(duì)虛擬機(jī)進(jìn)行簡(jiǎn)單的遠(yuǎn)程復(fù)制,實(shí)現(xiàn)無(wú)縫多站點(diǎn)管理和快速恢復(fù)。點(diǎn)到點(diǎn)復(fù)制、本地控制、本地管理和本地LiveBoot恢復(fù),能夠?qū)λ接协h(huán)境部署或本地云部署操作者提供全面保護(hù)。

梭子魚網(wǎng)絡(luò)備份解決方案是利用快照和細(xì)粒度文件恢復(fù)方法保護(hù)服務(wù)器和虛擬機(jī)(VMware和Hyper-V)的一套獨(dú)立解決方案,其復(fù)制、調(diào)用和保存全部采用統(tǒng)一的策略管理。

聚焦云端

隨著企業(yè)將架構(gòu)和業(yè)務(wù)遷移至云端,企業(yè)需要重新認(rèn)識(shí)和重視安全問(wèn)題,可以從兩個(gè)維度來(lái)考察:一是所選擇的云平臺(tái)本身的環(huán)境和架構(gòu)的安全性,二是企業(yè)在云端的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的安全。

從某種程度上說(shuō),云平臺(tái)本身提供了一種“共享型安全模式”,為所有在云端的用戶提供基本安全保障。但僅有這些安全措施是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,用戶還需要更專業(yè)和全面的補(bǔ)充安全策略。用戶要認(rèn)識(shí)到“云安全”的重要性和全面性,其安全等級(jí)不亞于數(shù)據(jù)中心的安全等級(jí)。

近些年,梭子魚網(wǎng)絡(luò)一直聚焦于提供云環(huán)境下的安全和數(shù)據(jù)保護(hù)解決方案,包括梭子魚網(wǎng)絡(luò)下一代防火墻F系列、梭子魚Web應(yīng)用防火墻等,讓用戶放心地遷移到云。James Forbes-May表示,梭子魚網(wǎng)絡(luò)的云安全解決方案,高效智能且簡(jiǎn)單易用。

梭子魚網(wǎng)絡(luò)云端Web應(yīng)用防火墻可以確保Web應(yīng)用在云環(huán)境中的安全,提供全面的應(yīng)用安全綜合解決方案和持續(xù)保護(hù)。梭子魚網(wǎng)絡(luò)下一代防火墻F系列可以在云環(huán)境中保護(hù)網(wǎng)絡(luò)邊界,實(shí)現(xiàn)流量訪問(wèn)控制,加密ExpressRoute,保證低延遲,并提供MPLS故障保護(hù)。

除了支持公有云以外,梭子魚網(wǎng)絡(luò)也為混合云部署提供全面的安全解決方案。用戶可以從以下5個(gè)方面來(lái)評(píng)估自身云環(huán)境的安全問(wèn)題:應(yīng)用程序、基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)、用戶管理(身份管理)和設(shè)備訪問(wèn)。這些領(lǐng)域均有可能出現(xiàn)攻擊和安全隱患。因此,用戶需要從環(huán)境、身份管理等環(huán)節(jié)入手確保安全,包括入侵檢測(cè),以及在受到攻擊后及時(shí)響應(yīng)并恢復(fù)等。

最后James Forbes-May概括到:“梭子魚網(wǎng)絡(luò)能夠提供一套全面的產(chǎn)品組合,幫助用戶在上述所有環(huán)節(jié)有效防御威脅、應(yīng)對(duì)攻擊和快速恢復(fù)。該產(chǎn)品組合涵蓋網(wǎng)絡(luò)安全和應(yīng)用安全系列產(chǎn)品(NG、SSLVPN、ADC和WAF),還包括全面的數(shù)據(jù)保護(hù)系列產(chǎn)品(云端備份與歸檔)?!?/p>

想本地客戶之所想

“我已經(jīng)扎根中國(guó)市場(chǎng)近13年。作為一家全球的安全和存儲(chǔ)解決方案提供商,我們尊重并遵守中國(guó)政府的各項(xiàng)政策。我們的立足點(diǎn)在于:如何更有效地幫助全球的用戶解決安全和數(shù)據(jù)保障等方面的問(wèn)題,切實(shí)以客戶需求為出發(fā)點(diǎn),不斷滿足客戶的應(yīng)用需求。”James Forbes-May表示,“我們會(huì)根據(jù)本地市場(chǎng)的需求,不斷改善產(chǎn)品和服務(wù),滿足本地用戶的所有需求。這才是我們可以立足于中國(guó)市場(chǎng)之本?!?/p>

在產(chǎn)品方面,梭子魚網(wǎng)絡(luò)的新產(chǎn)品推出后,會(huì)在全球同步發(fā)行,客戶滿意度超過(guò)90%;在技術(shù)支持方面,梭子魚網(wǎng)絡(luò)目前在上海有10人左右的原廠技術(shù)支持團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)響應(yīng)本地客戶的需求,同時(shí)在本地設(shè)有倉(cāng)庫(kù),可以實(shí)現(xiàn)一兩天內(nèi)到貨;在服務(wù)和培訓(xùn)方面,由于梭子魚網(wǎng)絡(luò)大學(xué)采用全英文授課,而且教授的技術(shù)相對(duì)復(fù)雜,為滿足中國(guó)本地客戶的需求,梭子魚網(wǎng)絡(luò)對(duì)培訓(xùn)模式進(jìn)行了調(diào)整,首先會(huì)安排在線本地化培訓(xùn),其次進(jìn)行面對(duì)面的授課和交流。目前,梭子魚網(wǎng)絡(luò)每個(gè)月在北、上、廣、深等城市都進(jìn)行例行培訓(xùn)。

“我們還將根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的需求,不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù),以滿足本地化市場(chǎng)的需求?!盝ames Forbes-May表示,“我們聘請(qǐng)了資深的云領(lǐng)域?qū)<?,著力打造梭子魚網(wǎng)絡(luò)亞太地區(qū)生態(tài)體系,目的是使梭子魚網(wǎng)絡(luò)亞太區(qū)的云戰(zhàn)略更加系統(tǒng)化、集中化和本地化。中國(guó)是該生態(tài)體系中非常重要的一環(huán)。”

2017年,梭子魚網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)依然會(huì)放在云安全領(lǐng)域,更好地幫助客戶解決在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中遇到的問(wèn)題。同時(shí),梭子魚網(wǎng)絡(luò)還會(huì)在傳統(tǒng)的旗艦產(chǎn)品上繼續(xù)發(fā)力,比如郵件安全網(wǎng)關(guān)、備份一體機(jī)等,繼續(xù)保持市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。

篇10

當(dāng)前,工業(yè)4.0概念延伸的智能工廠(Smart Factory) 成為了產(chǎn)業(yè)界和經(jīng)濟(jì)界的熱門話題。這場(chǎng)機(jī)器與機(jī)器對(duì)話的工業(yè)革命,正在世界各地悄悄興起。智能工廠把制造自動(dòng)化擴(kuò)展到柔性化、智能化和高度集成化。通過(guò)人與智能機(jī)器的合作,去擴(kuò)大、延伸和部分地取代技術(shù)專家在制造過(guò)程中的腦力勞動(dòng)。它智能制造將在第三次工業(yè)革命的基礎(chǔ)上,從自動(dòng)化向智能化、網(wǎng)絡(luò)化和集成化方向發(fā)展。那么到底什么是智能工廠?智能工廠的德國(guó)和中國(guó)樣本是什么樣子,本文將向讀者系統(tǒng)地展示。

智能工廠的定義和特征

2017年3月,由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心主辦、中國(guó)發(fā)展研究基金會(huì)承辦的中國(guó)發(fā)展高層論壇2017年年會(huì)上,工信部部長(zhǎng)苗圩在會(huì)上肯定了我國(guó)制造業(yè)不斷創(chuàng)新的成果,并認(rèn)為在工業(yè)4.0智能工廠時(shí)代工業(yè)機(jī)器人創(chuàng)新中心的建設(shè)將不斷提速。2017年4月7日,由e-works數(shù)字化企業(yè)網(wǎng)主辦的“2017深圳智能工廠高峰論壇”在深圳召開。深圳市也在準(zhǔn)備于今年12月開幕的深圳國(guó)際先進(jìn)制造與智能工廠展,智能工廠的發(fā)展已經(jīng)成為未來(lái)趨勢(shì)。

當(dāng)前,智能制造熱度高企,石化、鋼鐵、機(jī)械裝備制造、汽車制造、航空航天、飛機(jī)制造等行業(yè)紛紛開始探索建設(shè)智能工廠。作為“中國(guó)制造2025”的主攻方向,總理一直高度關(guān)注智能制造和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展??偫碓诮衲甑摹墩ぷ鲌?bào)告》中剛剛提出2017年要全面深入實(shí)施《中國(guó)制造2025》。《中國(guó)制造2025》明確提出要推進(jìn)制造過(guò)程智能化,在重點(diǎn)領(lǐng)域試點(diǎn)建設(shè)智能工廠/數(shù)字化車間,這必將加速智能工廠在工業(yè)行業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用推廣。

工信部印發(fā)的《原材料工業(yè)兩化深度融合推進(jìn)計(jì)劃(2015~2018年)》也提出,要以智能工廠示范為著力點(diǎn),推動(dòng)企業(yè)向服務(wù)型和智能型轉(zhuǎn)變,提升我國(guó)原材料工業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

實(shí)際上,早在這些戰(zhàn)略和計(jì)劃之前,包括數(shù)字化工廠、智能工廠以及智能制造等概念就已經(jīng)出現(xiàn)。只不過(guò),原來(lái)的概念都是建立在“數(shù)字化工廠”的基礎(chǔ)之上。數(shù)字化工廠的本質(zhì)就是實(shí)現(xiàn)信息的集成,通過(guò)對(duì)企業(yè)全部流程進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,建立數(shù)據(jù)庫(kù),將物理工廠變成數(shù)字化工廠。

而今提出的智能工廠,是在數(shù)字化工廠的基礎(chǔ)上,利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和監(jiān)控技術(shù)加強(qiáng)信息管理服務(wù),提高生產(chǎn)過(guò)程可控性、減少生產(chǎn)線人工干預(yù),以及合理計(jì)劃排程。同時(shí),集初步智能手段和智能系統(tǒng)等新興技術(shù)于一體,構(gòu)建高效、節(jié)能、綠色、環(huán)保、舒適的人性化工廠。可以看出,智能工廠的本質(zhì)是人機(jī)交互,也就是賦予智能工廠自主判斷、自我學(xué)習(xí)、自行維護(hù)能力,能夠采集、分析、判斷、規(guī)劃和現(xiàn)有的數(shù)據(jù)和流程;也可以利用可視技術(shù)進(jìn)行推理預(yù)測(cè),利用仿真及多媒體技術(shù),將實(shí)境擴(kuò)增展示設(shè)計(jì)與制造過(guò)程。

當(dāng)然,概念上的實(shí)現(xiàn)需要技術(shù)的支撐,沒(méi)有硬件的支持,智能工廠也是空中樓閣。

在硬件配備上,智能工廠主要是利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、柔性、低耗能模式生產(chǎn)的工廠。比如智能工廠配備的智能儀表等要具有自我監(jiān)測(cè)、自我維護(hù)的感知能力,能夠理解環(huán)境信息和自身信息,并進(jìn)行分析和判斷;智能設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)互通和實(shí)時(shí)控制,通過(guò)設(shè)備間的互聯(lián)來(lái)提高設(shè)備間的協(xié)同作業(yè)的能力,從而使生產(chǎn)模塊間的搭配方式更靈活、更自由;同時(shí)還要有系統(tǒng)的軟件來(lái)支撐,實(shí)現(xiàn)總體數(shù)據(jù)整合,通過(guò)進(jìn)行大數(shù)據(jù)智能分析來(lái)建立專家系統(tǒng),進(jìn)行智能決策。

除此之外,由于智能工廠主要在3C制造、物流倉(cāng)儲(chǔ)、食品飲料、機(jī)械制造、材料加工、包裝、汽車、醫(yī)藥、消費(fèi)品等行業(yè)應(yīng)用較多,所以智能工廠的生產(chǎn)設(shè)備需要具備足夠的安全性、可靠性、可用性和可維護(hù)性,并符合人機(jī)工程理念;生產(chǎn)流程能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周期管理,生產(chǎn)物料、生產(chǎn)過(guò)程、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售、應(yīng)用數(shù)據(jù)可追溯;此外一般還需要具備生產(chǎn)可視化系統(tǒng),能快速提供完整、準(zhǔn)確、及時(shí)、一致的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)資源、生產(chǎn)物流、操作人員等信息,并支持移動(dòng)和固定客戶端。智能工程還需要配備完善的產(chǎn)品質(zhì)量管理系統(tǒng)和測(cè)試檢驗(yàn)系統(tǒng),以讓產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可控達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。

智能工廠的德國(guó)樣本:西門子、博世、巴斯夫和奧迪

作為工業(yè)4.0概念的提出者,德國(guó)也是第一個(gè)實(shí)踐智能工廠的國(guó)家。

位于德國(guó)巴伐利亞州東部城市安貝格的西門子工廠就是基于互聯(lián)網(wǎng)智能工廠的早期案例。西門子工廠主要生產(chǎn)可編程邏輯控制器(PLC)及相關(guān)產(chǎn)品,產(chǎn)品種類達(dá)1000多種。安貝格工廠可以看做是所有智能工廠的原型工廠。該工廠將工藝的規(guī)劃與工程化、生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃與工程化、仿真優(yōu)化及驗(yàn)證全部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,并且能夠達(dá)到實(shí)體與數(shù)字信息同步,達(dá)到設(shè)計(jì)、制造、調(diào)試信息一體化的聯(lián)動(dòng),其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)變化,都能在整個(gè)環(huán)節(jié)上同步進(jìn)行變更,強(qiáng)調(diào)的是集成的、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。

正是依賴統(tǒng)一的數(shù)據(jù)和聯(lián)動(dòng)機(jī)制,安貝格工廠僅通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就可以進(jìn)行聯(lián)絡(luò),大多數(shù)設(shè)備都在無(wú)人操作狀態(tài)下進(jìn)行挑選和組裝。安貝格工廠為全球6萬(wàn)多家客戶提品,達(dá)到自接到訂單,最短可達(dá)到一天之內(nèi)為用戶提品,生產(chǎn)組織形式真正高效、靈活。這個(gè)占地10萬(wàn)平方米的廠房?jī)?nèi),員工僅有1000名,最令人驚嘆的是,每100萬(wàn)件產(chǎn)品中,次品約為15件,可靠性達(dá)到99%,追溯性更是達(dá)到100%。

位于德國(guó)洪堡的博世工廠主要生產(chǎn)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)零部件,作為博世公司旗下智能工廠的代表,博世工廠主要解決的是機(jī)器與人之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,在博世工廠,人始終能在智能生產(chǎn)中找到一席之地,而且人是整個(gè)生產(chǎn)體系中最靈活的一部分。尤其是在很多裝配的精細(xì)環(huán)節(jié),機(jī)器的出錯(cuò)率依然很高,所以博世工S也建立了工人同機(jī)器人“混搭”而成的生產(chǎn)線,這樣就將人力轉(zhuǎn)移到更加靈巧和復(fù)雜的工序中去。

為了便于人機(jī)對(duì)話,博世工廠生產(chǎn)線所有零件都有一個(gè)獨(dú)特的射頻識(shí)別碼,能同沿途關(guān)卡自動(dòng)“對(duì)話”。每經(jīng)過(guò)一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),讀卡器會(huì)自動(dòng)讀出相關(guān)信息,反饋到控制中心進(jìn)行相應(yīng)處理,從而提高整個(gè)生產(chǎn)效率。獨(dú)立的射頻碼給博世公司旗下工廠的20多條生產(chǎn)線帶來(lái)了低成本高效率的回報(bào)。目前博世在全球十家工廠每個(gè)月掃描200萬(wàn)個(gè)射頻碼。而這種讓每個(gè)零件都能說(shuō)話的技術(shù),也是智能工廠的重要體現(xiàn)形式。

德國(guó)巴斯夫化工集團(tuán)凱澤斯勞滕工廠也是智能工廠的佼佼者。還是對(duì)于射頻碼的利用,傳統(tǒng)化工巨頭巴斯夫則在這方面更進(jìn)一步。巴斯夫位于凱澤斯勞滕的試點(diǎn)智能工廠所生產(chǎn)的洗發(fā)水和洗手液已經(jīng)完全實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。隨著網(wǎng)上的測(cè)試訂單的下達(dá),其生產(chǎn)流水線上的空洗手液瓶貼著的射頻識(shí)別標(biāo)簽會(huì)自動(dòng)地跟生產(chǎn)機(jī)器進(jìn)行通訊,告知后者它需要何種肥皂、香料、瓶蓋顏色和標(biāo)記。在這樣的流水線上,每一瓶洗手液都有可能跟傳送帶上的下一瓶全然不同。值得注意的是,巴斯夫化工集團(tuán)的很多理念已經(jīng)引起了歐洲化工界的普遍注意。德國(guó)Dechema協(xié)會(huì)2016年9月公布的白皮書“化工企業(yè)的數(shù)字化”更是將巴斯夫工廠作為典型案例進(jìn)行解析,PROCESS雜志于2016年10月在德國(guó)維爾茨堡舉辦的“第六屆數(shù)字化工廠”論壇的總結(jié)認(rèn)為,智能化工工廠是全數(shù)字化控制的、建立在數(shù)字化流程設(shè)備基礎(chǔ)之上的綜合化工生產(chǎn)基地。其主導(dǎo)思想是:為復(fù)雜的流程工藝設(shè)備開發(fā)數(shù)字化的3D模型,從流程設(shè)備的規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造和安裝調(diào)試開始,在流程設(shè)備的整個(gè)壽命周期內(nèi)都可以使用的3D模型。而巴斯夫智能工廠建設(shè)以來(lái)的第一號(hào)目標(biāo)就是,每一臺(tái)真實(shí)的流程設(shè)備都有一個(gè)完整的、可供智能化網(wǎng)絡(luò)使用的數(shù)字化圖像數(shù)據(jù)。

奧迪一直都十分重視生產(chǎn)線技術(shù)的創(chuàng)新和突破。目前,奧迪在生產(chǎn)的許多方面都已經(jīng)達(dá)到了“智能工廠”的要求。例如,通過(guò)增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)工具“世界之窗”(Window to the World)系統(tǒng),預(yù)生產(chǎn)中心的員工能夠?qū)⑻摂M3D零部件投影到汽車上,從而實(shí)現(xiàn)虛擬世界與現(xiàn)實(shí)世界的汽車開發(fā)精確結(jié)合。在奧迪模具部門,先進(jìn)的3D打印設(shè)備能夠生產(chǎn)出復(fù)雜的金屬零部件,其智能工具可以通過(guò)準(zhǔn)確的高壓分配對(duì)金屬板材進(jìn)行沖壓,精確度高達(dá)百分之一毫米。在英戈?duì)査顾毓S的裝配車間,機(jī)器人與員工在生產(chǎn)線上并肩工作,機(jī)器人以適當(dāng)?shù)乃俣群头先梭w工學(xué)的位置向員工傳送零部件。

在奧迪智能工廠中的零件物流運(yùn)輸全部由無(wú)人駕駛系統(tǒng)完成。小型化、輕型化的機(jī)器人將取代人工來(lái)實(shí)現(xiàn)瑣碎零件的安裝固定。奧迪智能工廠發(fā)明的柔性抓取機(jī)器人最大特點(diǎn)在于柔性觸手,這種結(jié)構(gòu)類似于變色龍舌頭,抓取零件更加靈活。除了抓取普通零件外,柔性抓取機(jī)器人還可以抓取螺母、墊片之類的細(xì)微零件。

奧迪的在線雜志《Encounter》還展望了未來(lái)汽車生產(chǎn)的遠(yuǎn)景:放棄傳統(tǒng)的裝配線,采用獨(dú)立智能工作臺(tái)(competence islands)生產(chǎn)汽車,所有的部件由3D打印制作,無(wú)人機(jī)負(fù)責(zé)材料的運(yùn)輸,汽車則在生產(chǎn)完成后自動(dòng)駛離生產(chǎn)線。

可以看到,德國(guó)的智能工廠主要依賴數(shù)字化、模擬仿真、模塊化及相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品設(shè)計(jì),和基于自己產(chǎn)品的物料清單、工藝清單的數(shù)字化、信息化與自動(dòng)化的高度融合,來(lái)實(shí)現(xiàn)智能工程的穩(wěn)定運(yùn)行。

智能工廠的中國(guó)樣本:格力、美的、海爾和鴻海

美的已在合肥、武漢、廣州空調(diào)生產(chǎn)中心建設(shè)了三座智能工廠。所謂“智能”,指工廠在設(shè)備自動(dòng)化、生產(chǎn)透明化、物流智能化、管理移動(dòng)化、決策數(shù)據(jù)化進(jìn)行了升級(jí)和改造。主要用于美的家電空調(diào)等產(chǎn)品的制造。工廠內(nèi)建有智能化中控中心,可實(shí)現(xiàn)線上線下數(shù)據(jù)共享,通過(guò)手機(jī)等移動(dòng)終端實(shí)時(shí)了解數(shù)據(jù),接入平臺(tái)。

據(jù)悉,美的智能工廠的設(shè)計(jì)與搭建共耗時(shí)兩年時(shí)間,前期走訪德國(guó)、日本等國(guó)調(diào)研,累計(jì)投入50億元。廠內(nèi)共布設(shè)有1500臺(tái)機(jī)器人,改用智能工廠后,訂單交付周期縮短50%,效率增長(zhǎng)100%。在C2M(Consumer to Manufacturer,反向定制)的制造模式下,客戶從下訂單到收貨,12天完成,還可全程訂單跟蹤。在美的的智能制造產(chǎn)業(yè)布局中,庫(kù)卡作為主體,幫助美的集團(tuán)在機(jī)器人本體生產(chǎn)、工業(yè)自動(dòng)化方案、系統(tǒng)集成、以及智能物流等領(lǐng)域全面布局。

在格力空調(diào)武漢生產(chǎn)線,已實(shí)現(xiàn)高度自動(dòng)化。經(jīng)過(guò)格力人不懈的努力,格力在智能制造上取得了矚目的成就,自主研發(fā)的智能產(chǎn)品覆蓋了工業(yè)機(jī)器人、智能AGV、數(shù)控機(jī)械手、大型自動(dòng)化線體、數(shù)控機(jī)床、智能檢測(cè)設(shè)備、工業(yè)零部件等10多個(gè)領(lǐng)域,上百種規(guī)格產(chǎn)品,超百項(xiàng)專利技術(shù)。整個(gè)格力電器武漢工廠共安裝了120臺(tái)工業(yè)機(jī)器人,這些機(jī)器人和自動(dòng)化生產(chǎn)線都是格力自己研發(fā)生產(chǎn)的,具有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)。在格力智能總裝工廠里面,AGV智能物流系統(tǒng)自動(dòng)將需要的物料運(yùn)達(dá)指定地點(diǎn),然后由機(jī)器人接力,將物料提上生產(chǎn)線,自動(dòng)打上螺釘螺母,之后在計(jì)算機(jī)控制的生產(chǎn)線上,由機(jī)器人自動(dòng)安裝底盤、插管、頂蓋等各個(gè)部件,中間還穿插人工輔助的以機(jī)器人操作為主的焊接和制冷劑灌注等工藝流程。最后在末端進(jìn)行自動(dòng)化套袋、包裝,一臺(tái)空調(diào)就生產(chǎn)出來(lái)了。

海爾先后建造了沈陽(yáng)冰箱、鄭州空調(diào)、佛山滾筒、膠州空調(diào)、青島熱水器、FPA電機(jī)、青島模具和中央空調(diào)七大互聯(lián)工廠。在不斷改良、迭代中追求高精度下的高效率。海爾的智能工廠可以實(shí)現(xiàn)信息在“人―人”、“人―物”、“物―物”之間自動(dòng)傳遞的理念,此外柔性生產(chǎn)線、智能互聯(lián)工廠可以滿足為用戶大規(guī)模定制的需求。

海爾打造的智能平臺(tái)COSMOPlat是“企業(yè)和智能制造資源最專業(yè)的連接者”,能夠幫助更多的企業(yè)更快、更準(zhǔn)確的向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型。作為中國(guó)首個(gè)、也是最大的自主研發(fā)和創(chuàng)新的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”平臺(tái),COSMOPlat目前有20多套相關(guān)軟件均屬海爾自主產(chǎn)權(quán)開發(fā)。它既不等同于美國(guó)由“軟”至“硬”的模式,也跟德國(guó)以“硬”求“軟”的模式不同,而是海爾在打造互聯(lián)工廠的實(shí)踐中,逐步構(gòu)建的一個(gè)開放共享的生態(tài)體系。該平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心用戶可以全流程參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)制造、物流配送、迭代升級(jí)等環(huán)節(jié),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從大規(guī)模制造到大規(guī)模定制的快速轉(zhuǎn)型?,F(xiàn)在海爾COSMOPlat平臺(tái)上聚集了上億的用戶資源,同時(shí)還聚合了300萬(wàn)+的生態(tài)資源,形成了用戶與資源、用戶與企業(yè)、企業(yè)與資源的3個(gè)“雙邊市場(chǎng)”。目前海爾的COSMOPlat與通用電氣的Predix、西門子的Mindsphere平臺(tái)已經(jīng)成為智能制造的代表平臺(tái),推動(dòng)中國(guó)的制造業(yè)不斷向智能制造領(lǐng)域邁進(jìn)。

鴻海集團(tuán)布局的智能工廠已經(jīng)擴(kuò)及在中國(guó)28個(gè)廠區(qū),智能工廠朝向無(wú)紙化、無(wú)人化和圖像化發(fā)展。目前鴻海正在與英特爾(Intel)合作,推動(dòng)富士康在武漢智能工廠轉(zhuǎn)型。 鴻海集團(tuán)積極布局機(jī)器人、高階設(shè)備、數(shù)控機(jī)床、智能生產(chǎn)、智能工廠與系統(tǒng)整合。透過(guò)建立平臺(tái),累積龐大的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù),逐步具有分析能力,朝向軟硬整合目標(biāo)前進(jìn)。鴻海集團(tuán)在中國(guó)持續(xù)布局熄燈工廠,目前集團(tuán)熄燈工廠數(shù)超過(guò)5個(gè),有望增加到10個(gè),包括成都制造平板計(jì)算機(jī)的塑料成型、噴涂、CNC加工等制程,就采用熄燈工廠模式。 此外,鴻海集團(tuán)在重慶廠區(qū)的一體成型計(jì)算機(jī)以及顯示器部分制程,以及鄭州廠區(qū)的CNC工廠,也采用熄燈工廠模式。

中國(guó)建造“智能工廠”還需要苦練內(nèi)功

2017年3月,上海市經(jīng)信委印發(fā)了《關(guān)于上海創(chuàng)新智能制造應(yīng)用模式和機(jī)制的實(shí)施意見》,以加快上海智能制造發(fā)展,實(shí)施期限為2017-2020年。《意見》指出,培育10家引領(lǐng)性智能制造系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商,建設(shè)100家示范性智能工廠,帶動(dòng)1000家企業(yè)實(shí)施智能化轉(zhuǎn)型。此外,唐山曹妃甸區(qū)出臺(tái)《打造北京曹妃甸F代產(chǎn)業(yè)加工制造基地工作方案》,提出通過(guò)創(chuàng)新協(xié)同制造模式,到2020年,聯(lián)合北京打造5個(gè)智能工廠或互聯(lián)工廠,建設(shè)50條(個(gè))自動(dòng)化生產(chǎn)線或數(shù)字化車間。