導(dǎo)語：如何才能寫好一篇李宮俊的詩，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

《遲醒之晨 》

——李宮俊

睡過頭的早晨，提筆又忘字。

第二首

《最怕》

——李宮俊

我最怕你，不知我心,不明我意。

第三首

《現(xiàn)在與當(dāng)初》

——李宮俊

誤了現(xiàn)在，不了當(dāng)初。

第四首

《你一個人，我一個人》

——李宮俊

原來一個人久了，會死在自己心里。

第五首

《一生悲喜》

——李宮俊

單薄一生，悲喜無聲。

①李宮俊已完成的文集有《原版中國神話故事》《邪惡中國神話故事》

篇2

《心》

——李宮俊

我心為情傷，踉蹌扶墻走。

第二首

《不二無二》

——李宮俊

情不二處，人無二心。

要么給他，要么給我。

第三首

《機會》

——李宮俊

我給你一個機會，向我表白。

如果你不好好把握，我再給你一個。

第四首

《打動》

——李宮俊

我將句子寫給你，打動的卻是我自己。

第五首

《尾巴》

——李宮俊

還好人是不長尾巴的。

篇3

關(guān)鍵詞 無菌物品 監(jiān)測 管理

為避免交叉感染，把好潔污路線關(guān)。合理的布局、符合要求的房室設(shè)置是避免交叉感染的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)醫(yī)院的總體規(guī)劃，我科的位置布局基本形成了一個相對獨立的區(qū)域。房間和布局符合人流、物流、汽流潔污分開的消毒隔離原則，嚴(yán)格按“四區(qū)制”――污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)、生活區(qū)設(shè)置，有污到凈，不交叉、不逆行，工作人員進(jìn)入各操作區(qū)應(yīng)通過緩沖區(qū)洗手、更衣、更鞋，方可進(jìn)入“四區(qū)”，整個消毒供應(yīng)室留有三個入口，即：工作人員入口處、污染物品入口處、清潔物品發(fā)放處。

嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事。為確保無菌物品的消毒滅菌質(zhì)量，我們嚴(yán)格按衛(wèi)生部（88）衛(wèi)字第6號關(guān)于《醫(yī)院消毒供應(yīng)室驗收標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的通知，四川省衛(wèi)生廳局級頒發(fā)的川衛(wèi)發(fā)（1995）第075號的通知，制定的《四川省醫(yī)療衛(wèi)生單位消毒供應(yīng)室驗收評分標(biāo)準(zhǔn)》以及醫(yī)院制定的供應(yīng)室工作制度和操作規(guī)程的要求去做。以上標(biāo)準(zhǔn)及制度是供應(yīng)室清洗、消毒、滅菌及無菌物品監(jiān)測和控制院內(nèi)感染的重要措施。

注意保持工作用房的清潔衛(wèi)生。我們除每日堅持用消毒液擦桌子、凳子、門窗外，還堅持用消毒液濕拖地面2次，保證了地面的清潔衛(wèi)生，并將無菌間、包裝間、清潔間及走廊的拖布分別注上標(biāo)記，以免拖布混用，使用后須掛放在清潔通風(fēng)處。

嚴(yán)格把好回收各類物品的處理質(zhì)量關(guān)。凡是經(jīng)病人使用過的物品回收到供應(yīng)室后，我們都堅持在污染區(qū)進(jìn)行分類、消毒、清洗，然后進(jìn)入清潔區(qū)。①在清潔區(qū)把好物品的洗滌質(zhì)量關(guān)。②在包裝間把好包裝質(zhì)量關(guān)。③在消毒房嚴(yán)格把好滅菌質(zhì)量關(guān)。

嚴(yán)格把好無菌物品的存放關(guān)。滅菌后的物品進(jìn)入無菌間內(nèi)應(yīng)分類放置，并按近期滅菌在后、遠(yuǎn)期滅菌在前的順序放置，由專人管理、專人發(fā)放，再做到每日清點1次，檢查有無過期物品，發(fā)放時進(jìn)行查對，以防錯發(fā)。

嚴(yán)格把好無菌物品的質(zhì)量監(jiān)測關(guān)。為防止已經(jīng)滅菌的無菌物品被污染，我們對無菌間地面堅持每天用消毒液濕拖兩次，并用動態(tài)消毒機消毒2小時，對空氣及物表每半個月監(jiān)測1次，空氣監(jiān)測結(jié)果為200CFU/m3以下，物體表面監(jiān)測結(jié)果為5CFU/cm2以下，均達(dá)到衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)院感染監(jiān)測的標(biāo)準(zhǔn)，從而保證了各類物品的質(zhì)量及臨床安全使用。

篇4

[中圖分類號] R955 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1005-0515（2011）-05-258-01

預(yù)真空型壓力蒸汽滅菌器利用機械抽真空的方法，使滅菌柜室內(nèi)形成負(fù)壓，蒸汽能迅速穿透到物品內(nèi)部進(jìn)行滅菌。預(yù)真空型壓力蒸汽滅菌器以其滅菌時間短、物品氧化輕、滅菌效果可靠、滅菌物品迅速干燥等優(yōu)點被各級醫(yī)院供應(yīng)室廣泛應(yīng)用。我院自使用以來效果良好，現(xiàn)將預(yù)真空型壓力蒸汽滅菌器管理的體會介紹如下。

1 預(yù)真空型壓力蒸汽滅菌器的合理使用

1.1 預(yù)真空型壓力蒸汽滅菌前準(zhǔn)備 預(yù)真空型壓力蒸汽滅菌器應(yīng)在每日開始滅菌運行前，進(jìn)行空載的B－D試驗測試滅菌器真空系統(tǒng)的有效性，B－D測試合格后滅菌器方可使用。

1.2 滅菌物品的裝載 滅菌物品的包裝不宜過大過緊，包外必須有明顯的標(biāo)記，注明名稱、日期、責(zé)任人，包內(nèi)必須放置化學(xué)指示卡，包外粘貼化學(xué)指示膠帶。裝放時將難于滅菌的大包放在上層，較易滅菌的小包放在下層，空容器應(yīng)倒置擺放，利于冷空氣的排出。物品之間要留有一定間隙，利于蒸汽的流通。預(yù)真空壓力鍋裝載不應(yīng)超過柜室容積的90％；同時不應(yīng)小于柜室容積的10％。

1.3 預(yù)真空型壓力蒸汽滅菌器內(nèi)空氣的排除 壓力蒸汽滅菌的成敗與否，取決于時間、溫度、壓力的三同步，壓力蒸汽滅菌器內(nèi)蒸汽溫度不僅和壓力有關(guān)，并且和蒸汽飽和度有關(guān)。蒸汽達(dá)不到飽和，即使滅菌器達(dá)到規(guī)定壓力也達(dá)不到規(guī)定滅菌溫度。

1.4 控制加熱速度 采用熱壓蒸汽滅菌，開始升溫時需要一定的預(yù)熱時間，如果加熱太快,滅菌物品表面很快達(dá)到規(guī)定溫度，其內(nèi)部尚未達(dá)到規(guī)定溫度，易造成滅菌不徹底。應(yīng)控制加熱速度，使滅菌器內(nèi)溫度逐漸上升，滅菌物品內(nèi)外溫度一致。

1.5 操作前安全檢查 每次設(shè)備運行前應(yīng)對滅菌器進(jìn)行全面檢查，檢查安全閥、壓力表、溫度表是否正常，打印裝置處于備用狀態(tài)，滅菌器柜門密封圈是否平整無損壞，柜門安全電鎖扣是否靈活有效，電源、水源、蒸汽、壓縮空氣等運行條件符號設(shè)備要求時方可使用。

2 滅菌物品的預(yù)處理

2.1 污染物的消毒 對污染醫(yī)療器械的消毒,常選用高、中效消毒劑。有酶清潔劑、堿性清潔劑和酸性清潔劑等。器械清洗不干凈，就不能滅菌。國內(nèi)有關(guān)專家曾在“壓力蒸氣滅活乙肝丙肝病毒的實驗”中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)浸泡消毒清洗及只用清洗后再進(jìn)行壓力蒸汽滅菌的染毒實驗器具，經(jīng)檢測證明乙肝丙肝均為陰性。而未經(jīng)浸泡消毒沖洗也不用清水洗干凈的染毒實驗器具，就直接將染毒材料放在壓力蒸氣滅菌器內(nèi)滅菌。雖同樣給一個滅菌周期，但仍然檢測到乙肝病毒RNA，說明洗滌的重要性[1]。選擇酶清洗劑溫度是重要因素，例如某些酶清洗劑只適用于冷水，因此如溫度>35℃，酶就失去效用，因此必須了解其對水溫的要求，并注意酶清洗劑去污所需的表面接觸時間>2s[2]。應(yīng)該注意的是，有些酶接觸水后被激活，2～3h后，活性逐漸下降;而且稀釋時間過長或稀釋溶液(水)中的雜質(zhì)均可造成酶清洗液的污染或失活，使用時最好現(xiàn)用現(xiàn)配[3]。

2.2 器械的清洗和干燥 清洗是去除物體表面附著的污物(血液、粘液、組織、蛋白質(zhì))及大部分微生物的過程。正確的清洗處理過程可最大限度地減少器材的受損程度和操作人員被感染的機會。

清洗后金屬器械應(yīng)檢查其光亮、潔凈、軸節(jié)靈活性、有無裂縫、生銹、折彎等，對洗滌處理不合格的重新處理, 清洗后的器械要及時干燥。

3 做好質(zhì)量監(jiān)測

3.1 生物學(xué)監(jiān)測 使用活的細(xì)菌芽孢制成生物指示劑，其抗力均大于或等于各種致病微生物。在第 1個滅菌周期(滅菌時間3 min)對嗜熱脂肪桿菌(ATCC7953)芽孢未全部殺滅。經(jīng)過第 1個周期后(滅菌時間5、7、9min)對嗜熱脂肪桿菌(ATCC7953)芽孢全部殺滅。用生物指標(biāo)劑來證明滅菌物品內(nèi)微生物是否全部死亡，是判斷滅菌是否合格的直接指標(biāo)，也是最可靠的監(jiān)測方法[4]。監(jiān)測使用的生物指示管必須放于標(biāo)準(zhǔn)包內(nèi)，標(biāo)準(zhǔn)包放在滅菌柜的最低層，主要考慮蒸汽穿透物品的時間和壓力蒸汽滅菌柜溫度最低處，具有代表性[5]。

3.2 化學(xué)檢測法 分為包外指示膠帶和包內(nèi)化學(xué)指示卡兩種。包外指示膠帶是通過指示劑指示物品是否經(jīng)過滅菌處理，包內(nèi)化學(xué)指示劑對滅菌的效果起到良好的監(jiān)測作用，可作為物品是否達(dá)到滅菌的參考標(biāo)志。

3.3 物理檢測法 在滅菌過程中，監(jiān)測和記錄每一批相關(guān)的技術(shù)參數(shù)，詳細(xì)記錄每鍋次的蒸汽壓力溫度及相對應(yīng)的時間，滅菌器夾層及內(nèi)室壓力。預(yù)真空和脈動真空壓力蒸汽滅菌器每日空鍋應(yīng)進(jìn)行B-D試驗。

4 加強學(xué)習(xí)，不斷提高工作人員業(yè)務(wù)水平采取定期組織學(xué)習(xí)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法，對院感知識及消毒技術(shù)知識學(xué)習(xí)。提高供應(yīng)室工作質(zhì)量，預(yù)防和控制院感的發(fā)生，做好消毒滅菌工作是關(guān)鍵，而嚴(yán)格的管理制度能夠有效預(yù)防醫(yī)院感染的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

[1] 崔向.淺談術(shù)后污染器械規(guī)范處理[J].中原醫(yī)刊,2004,31(19).

[2] 胡國鳳,李淑玲,李大忻,等.酶在醫(yī)療器械清洗中的作用探討[J].中華醫(yī)院感染學(xué)雜志，2006,16(8).

[3] 索繼江,蔣禮恒,魏華，等.醫(yī)療器械酶洗應(yīng)注意的問題[J].中華醫(yī)院感染學(xué)雜志,2006,9（16）：1027.

篇5

關(guān)鍵詞 供應(yīng)室 下收下送 無菌管理

無菌器械包的放置

經(jīng)清潔、消毒、滅菌處理后的物品，從滅菌器內(nèi)一經(jīng)取出，立即按日期順序放置于無菌室、無菌柜中，無菌柜每天用1:200含氯液濕擦后再用干燥的消毒巾擦拭1遍，無菌室每天紫外線照射2小時，工作人員每天檢查各種物品的消毒標(biāo)記、有效期，檢查器械包有無松散、貯槽通氣孔是否關(guān)閉、盒蓋是否蓋嚴(yán)，除去一切可能污染的因素，每次下送按照各科室所需數(shù)放于下送車內(nèi)。

下收下送車輛的管理

下送車輛分別為下送無菌物車和下收污染物車，目前下送無菌車為開放式，在供應(yīng)室護士長領(lǐng)導(dǎo)下，按照現(xiàn)有車輛的規(guī)格制作了密閉套，使其嚴(yán)密地遮蓋車內(nèi)的無菌物品，每次送物完畢將封閉套取下消毒，并用含氯消毒劑擦拭車輛所有部位，然后置于無菌室再行紫外線照射。

下送車輛每天出入路面、電梯及病區(qū)，送物后回供應(yīng)室先用清水沖刷車身上下部，擦車身污垢，擦干車體，用1:200含氯消毒液擦拭車體內(nèi)及車輪，再用清水擦拭干凈。

隨車所用的筆、紙、本等連同車體隨供應(yīng)室內(nèi)消毒一起用紫外線照射消毒半小時。

對下收下送護士的要求

下送護士每日下送時嚴(yán)格按無菌操作原則著裝，下送前用流動水及洗手液正規(guī)搓洗雙手3分鐘（6部洗手法），然后用清潔擦手巾擦干，戴上無菌手套再推車行走。到科室的治療室門前從上面打開蓋布后脫掉手套，用保持清潔的手發(fā)放各種無菌物品，發(fā)放完畢戴上手套推車行走送下一科室。

下送無菌物品護士不能觸碰任何污染品，下收污染物護士不能碰觸任何無菌物品，下收污染物護士收取物品時戴手套，收取完畢摘手套，再推車行走、開關(guān)門等。

討 論

工作人員走動這些都可能使微生物或致病微生物帶入無菌室，因此，每日行紫外線照射。潮濕時，微生物可通過毛細(xì)作用穿透布類進(jìn)入包內(nèi)，因此，無菌柜在濕擦后必須用干燥的消毒巾再擦拭1遍。隨著時間延長、空氣的流動、塵埃的下落，細(xì)菌微生物都會滲入每個縫隙，因此，貯槽要關(guān)閉通氣孔，遇有過期破損等要及時再消毒，我們從無菌柜內(nèi)取出的無菌器械包物表菌落數(shù)全部符合正常標(biāo)準(zhǔn)，即＜5cf/cm2>/sup>。

手是交叉感染的媒介，供應(yīng)室的護士每次要送7～10個科室，必然要帶回這些科室的不同微生物而易造成交叉感染，因此，下送無菌物品護士必須保持手的清潔，采取下送無菌物品途中戴手套，發(fā)放時摘手套，用保持清潔的手拿取物品，這樣可減少污染機會，保證無菌物品的安全使用。

下送無菌物品包，一經(jīng)下送過程，即使未發(fā)出，回到供應(yīng)室也須重新消毒，否則不準(zhǔn)入無菌室。下送無菌物品的護士，下送途中戴手套，發(fā)放物品時摘手套；下收污染物的護士，收取物品時戴手套。下送車輛必須密封，每次送物完畢嚴(yán)格消毒。

總之，無菌管理在下收下送工作中的重要性占首要位置，是保證各項醫(yī)療、護理無菌操作成功的前提，是整體護理的重要因素，因此，供應(yīng)室的每位護士都要認(rèn)真、細(xì)致、一絲不茍，保質(zhì)保量地做好供應(yīng)室工作。

參考文獻(xiàn)

1 宮玉玲,徐然,等.加強消毒供應(yīng)室的管理控制醫(yī)院感染［I］.中華醫(yī)院感染雜志,

篇6

【摘要】 目前越來越多的一次性醫(yī)療用品已廣泛應(yīng)用于臨床。無菌物品的質(zhì)量直接關(guān)系到病人的安危，因此加強供應(yīng)室對一次性無菌物品的驗收、儲存、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)的管理是保障醫(yī)療護理質(zhì)量，控制醫(yī)院感染的關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】 供應(yīng)室；一次性無菌物品；管理

【中圖分類號】 R472

【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A【文章編號】1044-5511(2011)09-0139-01

隨著現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展，一次性無菌物品，特別是高分子材料研制的一次性無菌醫(yī)療物品不斷推廣使用，提高了臨床上診療的準(zhǔn)確性、有效性、降低了醫(yī)療感染率。一次性無菌醫(yī)療用品已成為醫(yī)院處置和治療工作的主要無菌用品,其進(jìn)貨、使用、回收和處理已成為備受關(guān)注的社會問題.也正是由于無菌物品在保障臨床診治、醫(yī)療護理操作、醫(yī)護科研等方面發(fā)揮了重要作用，因此醫(yī)院必須注重加強供應(yīng)室一次性無菌物品的管理，以保證供應(yīng)室面向全院發(fā)放無菌物品的安全性及可靠性，控制院內(nèi)感染的發(fā)生。

1 一次性無菌物品的進(jìn)貨管理

1.1既滿足臨床供應(yīng)又不造成積壓浪費，根據(jù)臨床上對各種一次性無菌醫(yī)療物品的使用量，計劃請領(lǐng)數(shù)量，申報器械科。由器械科根據(jù)申報的品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)行采購。臨床科室及供應(yīng)室不得擅自購進(jìn)、更換。

1.2一次性無菌醫(yī)療物品到貨后由供應(yīng)室專人驗收入庫。在進(jìn)入供應(yīng)室儲存前應(yīng)認(rèn)真查看產(chǎn)品所具備的證件：《醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照》、《產(chǎn)品衛(wèi)生許可證》、《醫(yī)療器械產(chǎn)品注冊證》，并索取相應(yīng)的副本復(fù)印件以監(jiān)督購進(jìn)渠道的合法性，安全性。

1.3一次性無菌醫(yī)療物品入庫時應(yīng)檢查：檢驗合格證、外包裝是否符合要求、包內(nèi)產(chǎn)品與包裝型號是否一致。不合格產(chǎn)品拒絕入庫。

1.4建立登記帳冊，登記項目包括入庫時間、生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品名稱、批號、數(shù)量、規(guī)格、消毒或滅菌日期、失效期、經(jīng)辦人等

2 一次性無菌物品儲存和發(fā)放的管理

2.1一次性物品的儲存管理 按臨床需要，有計劃地申購,以免積壓太多太久，過期造成浪費。 嚴(yán)格按要求保管 庫房要求：陰涼、干燥、通風(fēng)、室內(nèi)保持清潔，物品置于載物架上，離地20厘米、離墻≥5厘米、離天花板≥50厘米。不同種類、不同型號的產(chǎn)品應(yīng)分開放置。

2.2無菌物品一般采用下送車發(fā)放，下送人員根據(jù)臨床科室通過電腦發(fā)送的物品請領(lǐng)憑證發(fā)放。發(fā)放時應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，認(rèn)真查對一次性無菌醫(yī)療物品的有效期，包裝的完整性。不得把包裝破損，失效，霉變的產(chǎn)品發(fā)放到使用科室。發(fā)放時雙方查對清楚后簽名。發(fā)放記錄應(yīng)具有可追溯性，應(yīng)記錄一次性使用無菌醫(yī)療物品出庫日期、名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)批號、滅菌日期、失效日期及使用科室等，以建立質(zhì)量追溯系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題時能及時調(diào)查與改進(jìn)，保證物品的質(zhì)量安全。

2.3各臨床科室所領(lǐng)物品均需去除外包裝后放入治療室無菌物品存放柜內(nèi)。

3 一次性無菌物品使用的管理

3.1 臨床 科室使用前應(yīng)檢查小包裝有無破損、失效日期，有無不潔凈霉變等。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品或質(zhì)量可疑的產(chǎn)品時， 應(yīng)立即停止使用，并及時通知供應(yīng)室。 供應(yīng)室要進(jìn)行質(zhì)量追蹤，了解使用情況， 及時反饋給設(shè)備科，不得自行作退換貨處理。使用中若發(fā)生熱原反應(yīng)、感染或其它異常情況時必須及時留取樣本送檢并報告醫(yī)院感染管理科

3.2禁止為一次性使用無菌醫(yī)療用品的重復(fù)使用進(jìn)行消毒與滅菌。

篇7

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè)；竣工結(jié)算階段；造價管理

隨著現(xiàn)階段我國建筑工程行業(yè)內(nèi)愈發(fā)激烈的競爭，建筑施工企業(yè)需要不斷提升建筑施工質(zhì)量與效率，才可在激烈的競爭中保持長期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。然而目前我國建筑工程行業(yè)內(nèi)部分企業(yè)在竣工結(jié)算階段的造價管理方面存在弱項，或?qū)Υ穗A段造價管理不夠重視，影響建筑施工結(jié)算成果，難以準(zhǔn)確衡量企業(yè)施工質(zhì)量。基于此，本文對建筑施工企業(yè)竣工結(jié)算階段的造價管理進(jìn)行詳細(xì)分析，以提升企業(yè)建筑施工結(jié)算效率，促進(jìn)行業(yè)建筑施工水平發(fā)展與進(jìn)步。

1.建筑工程竣工結(jié)算階段的造價管理內(nèi)容

（1） 對圖紙及西寧認(rèn)真熟悉，分析竣工資料，對工程數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)核對?？鄢催M(jìn)行核算的工作內(nèi)容。

（2） 對現(xiàn)場簽證的合理性及真實性進(jìn)行審查。在工程施工現(xiàn)場進(jìn)行核對，對工程量計算的準(zhǔn)確性及工程材料調(diào)價的依據(jù)進(jìn)行詳細(xì)落實，促使工程造價結(jié)算達(dá)到合理、切實的目的。在對簽證單的內(nèi)容、設(shè)計圖紙及定額中的內(nèi)容是否出現(xiàn)重復(fù)的現(xiàn)象進(jìn)行審查，當(dāng)項目及內(nèi)容中有重復(fù)出現(xiàn)時應(yīng)及時進(jìn)行剔除[1]。

（3） 對施工合同進(jìn)行嚴(yán)格審查。對于存在的階段糾紛予以正確處理。在對施工合同及相關(guān)文件進(jìn)行審查時，主要包括以下幾方面內(nèi)容：對工程結(jié)算范圍及你選哪個核對、確定施工周期，實施有效索賠，并對施工承包方式進(jìn)行確定。對合同中各項條款的落實狀況進(jìn)行審查。

（4） 對定額使用及政策調(diào)整的準(zhǔn)確性及合理性進(jìn)行審查。對工程量計算中是否按照計算規(guī)則進(jìn)行操作的情況實施審查。

（5） 對工程材料價款的解算審查進(jìn)行認(rèn)真落實。對工程結(jié)算材料調(diào)價中僅運用材料購貨發(fā)票作為依據(jù)的方式進(jìn)行審查及糾正。審核是否按規(guī)定對材料差價進(jìn)行計算。對施工單位所購入的材料是否歸入工程結(jié)算的現(xiàn)象進(jìn)行審核。

2.竣工結(jié)算過程中造價管理及控制的措施

2.1 對施工工程量進(jìn)行核定

作為建筑工程竣工結(jié)算審查的關(guān)鍵，核定施工工程量發(fā)揮著重要的作用。由于計算工程量時相對較多且繁瑣，存在抽象的圖紙顯示狀況，容易導(dǎo)致高估冒算現(xiàn)象發(fā)生。所以，首先應(yīng)對存在較大投資比例的分項工程進(jìn)行重點審核，例如： 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中板、架、柱以及高級裝飾項目等。其次則是對容易出現(xiàn)混淆或漏洞的項目進(jìn)行重點審核[2]。例如，應(yīng)按照實砌體積對建筑工程中的內(nèi)外墻體進(jìn)行計算，應(yīng)對建筑中梁、門、柱及窗的體積進(jìn)行扣除。在實際計算過程中，施工單位通常不對其進(jìn)行扣除，或出現(xiàn)梁柱等體積少扣的現(xiàn)象發(fā)生。第三，避免衛(wèi)生器具、儀表及管道的閥門已被算入定額中，而施工單位在安裝工程量中進(jìn)行重復(fù)計入。最后，避免重復(fù)對鋼筋混凝土基礎(chǔ)T 形的交接位置進(jìn)行計算，以及重復(fù)計算板、梁及柱的交接位置等。

2.2 對設(shè)計變更簽證進(jìn)行審查

在設(shè)計變更過程中，應(yīng)通過原設(shè)計單位對設(shè)計變更通知單及修改圖紙進(jìn)行提出，設(shè)計及校核工作人員實施簽字并加蓋公章后，且通過建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的審核達(dá)標(biāo)后即可實施變更。對于設(shè)計變更工程量較大時，則應(yīng)先通過原審批部門批準(zhǔn)，否則不能向結(jié)算中列入。在對設(shè)計變更進(jìn)行審查時，除了要具備完整的變更手續(xù)，還應(yīng)對工程量的計算進(jìn)行關(guān)注。及時調(diào)整工程量計算中存在的不足之處，禁止對不符合變更手續(xù)的歸入結(jié)算范圍。

2.3 對各種計算誤差進(jìn)行避免

工程竣工計算作為一項極為細(xì)致性的工作，由于存在較多的結(jié)算子目、工作量大且內(nèi)容較為復(fù)雜，因此，對于計算誤差的出現(xiàn)無法進(jìn)行徹底避免。通常存在較多誤差的則是多算造成的。所以，應(yīng)認(rèn)真對結(jié)算中的各項內(nèi)容進(jìn)行核算，避免在計算過程中由于誤差造成工程加寬出現(xiàn)算多或算少的現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.4 對工程造價人員的自身素質(zhì)進(jìn)行提升

人是對造價管理及控制進(jìn)行決策及執(zhí)行的主體，無論制度的完備狀態(tài)如何，都會有無法監(jiān)測的地方出現(xiàn)?，F(xiàn)階段，對經(jīng)濟發(fā)展造成影響的主要因素則是人力資源，工程造價的把握及有效控制受到工程造價人員整體素質(zhì)的直接影響。特別是在竣工決策階段，存在較多的易變因素，除了定期實施造價管理部門的跟蹤檢查，對監(jiān)督管理進(jìn)行加強之外，還應(yīng)從人員的管理著手，對業(yè)務(wù)人員自身的素質(zhì)教育進(jìn)行加強，促使工程量清單中村咋的差錯現(xiàn)象及違法違規(guī)行為有效減少。

①對業(yè)務(wù)素質(zhì)教育進(jìn)行加強。對工程造價從業(yè)人員實施頂起的培訓(xùn)及考核，而培訓(xùn)及考核中的主要內(nèi)容包括工程造價計價方法、現(xiàn)行規(guī)范、合同管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)等。從根本上將概預(yù)算編審資格人員業(yè)務(wù)知識及專業(yè)水平提升。

②對造價從業(yè)人員的個人業(yè)績檔案制度進(jìn)行建立，對其從業(yè)過程中的實際情況進(jìn)行記錄，當(dāng)出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象時，在個人業(yè)績匯總進(jìn)行標(biāo)注，并在單位業(yè)績中注明，通過其他單位實施業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的督促[3]。例如：結(jié)算審核中出現(xiàn)嚴(yán)重缺漏項以及故意多算的現(xiàn)象。

2.5 對工程量、單價及費率等進(jìn)行審核

2.5.1工程量的審核

作為一種繁瑣的工作，工程量計算不僅要求細(xì)心及耐心，而且還應(yīng)對施工圖紙進(jìn)行熟讀，從而在工程量計算規(guī)則中進(jìn)行掌握，對每項工程量的計算式進(jìn)行寫出，避免出現(xiàn)漏算、錯算及重復(fù)計算的現(xiàn)象發(fā)生。在審核的過程中，應(yīng)對虛增工程量問題進(jìn)行關(guān)注。例如綜合額定中對工程量范圍已存在的現(xiàn)象，禁止有重列現(xiàn)象發(fā)生。但是該類情況極易出現(xiàn)，在隱蔽工程中應(yīng)特別關(guān)注，這就對審計人員工程量計算技能進(jìn)行熟練掌握[4]。同時，在隱蔽工程現(xiàn)場出現(xiàn)的情況應(yīng)由項目主管部門進(jìn)行記錄及簽證。工程量的重復(fù)計算是指在對一項工作施工結(jié)束后，對施工費用進(jìn)行兩次支付。該問題在竣工結(jié)算中容易出現(xiàn)，在無形中促使建設(shè)工程的負(fù)擔(dān)加大。其次，避免出現(xiàn)工程量少算的現(xiàn)象出現(xiàn)，例如地下高水位項目工程量計算時，應(yīng)對地下水排水費用進(jìn)行充分考慮。

2.5.2套用定額的審核

在工程結(jié)算中對定額進(jìn)行套用實施審核的方式，相對復(fù)雜且存在較強政策性。在審核的過程中應(yīng)對以下幾點要求進(jìn)行掌握： 根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)對工程適用的定額進(jìn)行確定、對各冊定額間的界限進(jìn)行正確區(qū)分、審查定額工作內(nèi)容等。

2.5.3審核主要材料價格

由于建筑材料存在多樣性、龐大性及復(fù)雜性的特點，促使建筑材料的價格出現(xiàn)隨著時間的發(fā)展而出現(xiàn)改變的明顯性。要求審計人員不僅應(yīng)對建筑材料價格信息的指導(dǎo)資料進(jìn)行了解外，還應(yīng)對建筑材料的變化、趨勢及動態(tài)進(jìn)行掌握。到建筑施工或網(wǎng)上度建筑材料的價格進(jìn)行了解，促使在審核計算過程中對材料的調(diào)差問題有所了解。

3.結(jié)束語

通過多方面對竣工結(jié)算過程中的造價管理及控制，促使工程造價得到合理節(jié)約。在實際結(jié)算審查過程中，應(yīng)對客觀公正的立場進(jìn)行堅持，對合同履行的各種問題進(jìn)行解決，實現(xiàn)建設(shè)雙方的合同權(quán)益，促使建筑工程市場經(jīng)濟的發(fā)展達(dá)到穩(wěn)定前進(jìn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]趙勇.工程項目竣工結(jié)算階段的工程造價管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，11（15）：1332.

[2]湯靜萍.竣工結(jié)算階段工程量清單結(jié)算審核淺析[J].中國集體經(jīng)濟，2011，15（24）：542-543.

篇8

關(guān)鍵字：建筑施工項目；竣工；管理；問題研究

中圖分類號：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識號：A 文章編號：2306-1499（2013）04-（頁碼）-頁數(shù)

1.對建筑施工項目加強竣工之后的管理存在必要性

許多企業(yè)對項目竣工之后管理不夠重視，認(rèn)為這是沒有必要的，又或者認(rèn)為這樣做會增大經(jīng)濟開銷，使項目總成本增大，從而影響社會效益以及企業(yè)經(jīng)濟效益。尤其是在某些工程量非常大的項目中，或某些重點工程項目中，后期管理會對社會某方面的利益和企業(yè)的長遠(yuǎn)利益產(chǎn)生直接的影響。在施工工期增長的情況下，項目的結(jié)算周期也會相應(yīng)增長，假如在項目竣工之后不對其進(jìn)行相應(yīng)調(diào)控和管理，那么就會造成項目管理在運營過程中出現(xiàn)癱瘓的情況，致使后續(xù)工作的展開存在困難。假如沒有將竣工之后的資料予以及時的整理，那么相應(yīng)合同也不能實行收尾工作，由于某些企業(yè)在項目竣工之后并未對其進(jìn)行技能管理，在進(jìn)行再回訪之時便會出現(xiàn)電話打不通的情況，這樣一來也就無法使項目得到進(jìn)一步的完善，不僅給企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益造成不利影響，同時也會讓企業(yè)失去一個非常大的市場。相應(yīng)的，企業(yè)形象也會受損。企業(yè)存在的根本便是誠信，在進(jìn)行工程項目建設(shè)的時候，最忌諱的便是開場熱鬧，而收場冷清，工程項目如此虎頭蛇尾必然會造成資源和人員雙重的浪費。因此，作為企業(yè)必須在項目竣工之后將后續(xù)的管理工作做好，如此不僅對項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任有利，同時也能避免在事故發(fā)生之后出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的狀況。

2.建筑工程項目竣工之后加強管理的對策

2.1將竣工之后的文件管理工作做好

建筑工程項目完成竣工驗收最首要的條件便是對竣工文件進(jìn)行合理編制。工程項目能否得到國家相關(guān)部門的認(rèn)可，在很大程度上會受到竣工文件質(zhì)量高低影響?？⒐の募こ碳夹g(shù)文件予以詳細(xì)真實的記錄，是工程擴建、改建、驗收、維護的重要依據(jù)，同時也是管理部門和養(yǎng)護部門必須保存的技術(shù)檔案。在進(jìn)行竣工文件編制之時，由于工作量非常大，因此一定要引起編制人員足夠的重視，對文件加強管理，從而避免出現(xiàn)由于竣工資料收集不全面而對工程項目竣工驗收產(chǎn)生不利影響。

2.1.1進(jìn)行資料的及時收集和按時交接

建筑施工部門包括材料、試驗、技術(shù)、質(zhì)檢、工程等，它們多需要對工程竣工資料進(jìn)行及時的收集，并且彼此之間也要進(jìn)行密切的配合。在進(jìn)行資料收集之時，要盡可能避免出現(xiàn)遺漏的情況，由項目負(fù)責(zé)人安排有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行整理收集，然后由現(xiàn)場工作人員對其進(jìn)行最后的交接，并全力輔助收集人員展開工作，最后把收集起來的資料進(jìn)行統(tǒng)一整理歸檔。

2.1.2承包形式不同時使用不同的方式對待

施工項目具有不同的承包形式，所以，資料收集管理部門也會相應(yīng)不同，假如施工項目采取總承包的形式，那么就由總包項目的經(jīng)理部來負(fù)責(zé)整理和匯總分包項目經(jīng)理部所提交資料，而這些資料便是分包區(qū)域范圍內(nèi)工程的竣工資料，在驗收工程之時，會由總承包人將工程竣工的資料移交給發(fā)包人，并且要確保移交的資料是準(zhǔn)確完整的。對平行發(fā)包施工項目來說，竣工資料會由各承包項目的經(jīng)理部對其進(jìn)行收集整理，在進(jìn)行驗收之時，各承包人將收集而來的資料移交給發(fā)包人，然后再由發(fā)包人對其進(jìn)行整理和匯總。

2.1.3對資料進(jìn)行分類管理，從而使其保持清晰完整

對項目竣工之后要對資料分類管理，不同系統(tǒng)和不同專業(yè)要進(jìn)行分類，假如將不同部門資料混合在一起，便會造成竣工之時由于不能找到有關(guān)資料而致使后續(xù)工作無法開展，與此同時，施工項目一旦完成交工，便要將資料的整理收集工作做好，從而避免由于晚收集而造成資料不齊全的情況發(fā)生。

2.1.4明確各方責(zé)任

竣工文件移交和編制工作總負(fù)責(zé)人便是項目經(jīng)理，而項目工程師，也就是技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制竣工文件以及進(jìn)行工作的移交，在編制和移交竣工文件之時必須連續(xù)進(jìn)行，不能出現(xiàn)由于人員調(diào)動而造成消失或轉(zhuǎn)移的情況。收集好的竣工資料必須要有所依據(jù)，并在與國家相關(guān)法規(guī)相符的情況下進(jìn)行竣工資料和工程檔案的規(guī)定，其中就包括驗收資料、工程管理、施工管理資料、施工試驗記錄、施工測量資料等。

2.2將合同收尾工作予以妥善處理

在進(jìn)行合同收尾之時，一定要按照合同規(guī)定的要求讓各自完成自身應(yīng)盡的義務(wù)之后，再將項目中各個合同加以了結(jié)，這當(dāng)中就包括工程移交和驗收、爭議解決、價款結(jié)算、工作完成等，在進(jìn)行合同收尾之時，要對項目階段或項目使用各項合同加以考慮，同時合同收尾還會反映最終結(jié)果以及對記錄加以更新，并將更新之后的記錄進(jìn)行歸檔，從而方便在將來項目中會對其加以使用。在進(jìn)行合同收尾之時，必須要有依據(jù)，其中就包括合同文件、合同收尾程序、合同管理計劃、采購管理計劃。此外，還要收集整理合同文件，文件內(nèi)容包括承包商的績效報告、技術(shù)文件、支付記錄等財務(wù)方面的文件，以及得到同意的合同變更和工程進(jìn)度等，不能出現(xiàn)遺漏的情況，并盡可能的清晰全面。在對合同進(jìn)行收尾之時，作為合同管理者一定要對工作的準(zhǔn)確度加以確保，做到記錄的隨時更新，但凡跟合同有悖的問題都要進(jìn)行二次商討，并最終取得一致意見。此外，合同雙方一定要對完成項目的接收工作進(jìn)行正式確認(rèn)，在將這些工作都處理好之后，作為管理者一定要對其進(jìn)行一定總結(jié)，將好與不好的經(jīng)驗都詳細(xì)記錄下來，從而便于為以后工作效率的提高提供一定的經(jīng)驗借鑒。

2.3將項目跟蹤回訪的工作做好

在項目竣工驗收完成之后要將回訪工作做好，所謂的回訪是指對竣工驗收之后的項目質(zhì)量問題和使用狀況向用戶了解情況，假如項目出現(xiàn)問題，一定要對其進(jìn)行相應(yīng)的保修，在回訪保修過程中承包人要承擔(dān)具體的責(zé)任，并建立起施工項目交接之后的保修和回訪制度，在聽取用戶意見的基礎(chǔ)上，對服務(wù)方式加以改進(jìn)?；卦L的形式非常多樣，包括會議座談、電話詢問等多種形式。在夏季對施工項目進(jìn)行回訪之時，一定要將回訪重點放在防水工程、墻面防水、空調(diào)工程、屋面工程等上面；在冬季對其施工項目進(jìn)行回訪之時，要將回訪重點放在采暖工程上面，此外，對施工中使用的新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料工程等也要進(jìn)行相應(yīng)的回訪，從而對其技術(shù)狀態(tài)和使用效果能有所了解。對某些特殊工程，一定要按照相應(yīng)程序，對其進(jìn)行專門回訪。

3.結(jié)語

現(xiàn)如今，我國建筑行業(yè)在管理上存在著一定的局限性，依舊停留在管理的初級階段，即對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，而忽視了對施工項目前期的管理及后期整個工程綜合的管理，因此文章就項目完工之后的工程管理作了大致的論述，并提出在工程施工完成之后進(jìn)行管理之時，應(yīng)對施工綜合管理加以注重，以保證項目的總體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 韓井泉.建筑施工項目竣工后的管理相關(guān)問題探討[J].中華民居，2010，（11）：363.

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關(guān)鍵詞：土木工程 施工 進(jìn)度 控制 管理 策略

從定義來說，工程施工的進(jìn)度就是指在一個固定的工期內(nèi)，制定出最優(yōu)的施工計劃。在執(zhí)行這個施工計劃的過程中，要勤于檢查施工的進(jìn)度，也就是工程的完成情況，并且與制定好的計劃進(jìn)行比較，如果發(fā)現(xiàn)存在偏差就需要及時對發(fā)生的問題進(jìn)行分析，討論其對工期的影響，然后采取合適的措施來解決這個問題，直到工程項目順利竣工。土木工程現(xiàn)在我國的工程建設(shè)中承擔(dān)者非常重要的角色，所以對工程施工進(jìn)度的控制和有效管理是保證土木工程質(zhì)量的一個關(guān)鍵因素。本文就從影響工程施工進(jìn)度的因素和對施工進(jìn)度進(jìn)行管理的一些措施方面做了進(jìn)一步的探析。

一、進(jìn)行土木工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性

對于施工進(jìn)度的控制在貫穿于整個的建筑過程中的。對于整個土木工程的工期和工作量以及消耗的資源的量等都是要受到施工進(jìn)度的直接影響。而土木工程是否能夠按期計劃如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對施工單位的經(jīng)濟利益起著直接的決定作用。所以對土木工程項目的施工進(jìn)度的控制和管理是非常重要的，而且如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期限，對于工程質(zhì)量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對工程的經(jīng)濟效益是一項損害，也會對社會效益帶來一定影響。

二、影響土木工程施工進(jìn)度的因素

對于土木工程項目的施工來說，影響其施工進(jìn)度的因素可能是多種多樣的，有人為的因素，有材料和設(shè)備方面的因素，或者是天氣、環(huán)境等自然因素。但是最為重要的還是人為因素的影響。因為工程項目的施工時間以及完工的時間，還有施工的質(zhì)量等都是由人為可以有效控制的。而且也不止是施工單位可以影響到施工的進(jìn)度，實際上只要是參與了工程的建設(shè)的相關(guān)單位，都可能對工程的施工進(jìn)度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進(jìn)度就可能直接造成施工進(jìn)度的放慢。其次是物資供應(yīng)方面的影響，因為人力資源的配置不盡合理，或者周邊的材料供應(yīng)和周轉(zhuǎn)不夠及時，在材料的供應(yīng)造成一定困難，就會給施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。此外，如果現(xiàn)場的施工設(shè)備過多，不盡會造成資源的浪費，還可能使得現(xiàn)場發(fā)生堵塞的現(xiàn)象，而施工的設(shè)備過少，又可能致使施工的效率較低，使得施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進(jìn)度。還有一個重要的影響因素的就是資金的問題。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的資金保障，而一旦發(fā)生資金的危機或者運轉(zhuǎn)不周，對于施工進(jìn)度來說都會帶來不同程度的影響。

三、對土木工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的具體措施

對于土木工程的施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理，總的來說是一項比較復(fù)雜的工程，必須在管理中針對各種可能會對施工進(jìn)度造成影響的因素都考慮到，并且制定出對應(yīng)的措施，以保證工程可以如期竣工。這就需要提前做好控制目標(biāo)的體系建立工作，并且進(jìn)行責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)。對于總目標(biāo)還要進(jìn)行具體的分解，對于各個分部還要確定相應(yīng)的目標(biāo)和負(fù)責(zé)人。對于項目工程的總的進(jìn)度還要編制一個計劃表，這個計劃表根據(jù)工程的合同條款來制定的，也是對于施工進(jìn)度計劃的一個審核標(biāo)準(zhǔn)，在編制施工進(jìn)度的計劃時就要按照這個總的計劃表來確定施工和設(shè)計以及材料設(shè)備等物資供應(yīng)的進(jìn)度計劃，還要安排資金和各項資源的運轉(zhuǎn)等。對于進(jìn)度報告的制度化建設(shè)也要及時跟進(jìn)，使得進(jìn)度信息的溝通可以暢通無阻。同時還要建立相應(yīng)的進(jìn)度計劃的審核和檢查的分析制度。在對進(jìn)度協(xié)調(diào)的會議制度的建立方面還包括了對相關(guān)地點和時間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應(yīng)的制度，來確保在設(shè)計的交底和會審方面能夠得到及時的安排，并且在設(shè)計修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續(xù)進(jìn)行。

在施工過程中，也要做好控制措施，確保工程計量以便進(jìn)度款項可以及時得到支付。還要及時協(xié)調(diào)材料設(shè)備方面的供應(yīng)，以及施工的計劃和資金的籌備都可以有序的展開。在制定資源的需求計劃方面也要做好前期的預(yù)算準(zhǔn)備工作。監(jiān)理單位對于工程的預(yù)付款和進(jìn)度款的撥付也要及時的進(jìn)行辦理，使得資金投資可以順利投入到各個控制目標(biāo)中。還要嚴(yán)格獎懲制度，如果提前竣工要給予獎勵，若是無故拖延工期或者主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，或者追求其賠償責(zé)任。在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進(jìn)行明確，使得合同管理得到強化。若是發(fā)生了工程設(shè)計的變更，更要對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，在進(jìn)度款的撥付方面也要嚴(yán)格進(jìn)行管理。如果確實發(fā)生了工期的延誤，也要充分的考慮其發(fā)生的原因，進(jìn)行合理的工程延期。最后就是加強對工程施工進(jìn)度的風(fēng)險管理，對各種可能影響施工進(jìn)度的風(fēng)險都要做好應(yīng)對的措施。

工程施工進(jìn)度的控制和管理是需要施工中的各個參與方給予充分配合和支持的，必須要及時的進(jìn)行溝通和協(xié)作，同時嚴(yán)格檢查制度，才能確保施工進(jìn)度的控制和管理可以有效進(jìn)行。

四、對土木工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制和管理的一些重點

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關(guān)鍵詞：疏浚；內(nèi)河航道；項目管理

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、前言

科學(xué)、規(guī)范的目標(biāo)管理體系和正確、合理的目標(biāo)定位，是確保目標(biāo)得以實施的前提。疏浚工程項目施工管理目標(biāo)包括施工的安全管理目標(biāo)、施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)以及施工的質(zhì)量目標(biāo)。項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。本文通過多年從事疏浚施工項目管理的經(jīng)驗，探討疏浚工程施工中的項目管理。

二、疏浚工程項目管理措施與策略

1．施工船舶選擇與輔助設(shè)備選擇施工船舶選擇應(yīng)根據(jù)合同中工程量大小，工期要求，土質(zhì)情況，泥土處理方式，航道通航情況，碼頭營運狀態(tài)，結(jié)合企業(yè)及市場上的設(shè)備情況，選擇合理的挖泥船及輔助設(shè)備。

2．施工技術(shù)管理

（1）工程施工前，在全面熟悉設(shè)計文件和設(shè)計交底的基礎(chǔ)上，項目部將對施工范圍內(nèi)的地質(zhì)、水文、施工障礙物及棄土區(qū)域的布置進(jìn)行詳細(xì)的核對和調(diào)查，編制更詳細(xì)合理的施工組織設(shè)計，經(jīng)單位審定批準(zhǔn)后報請監(jiān)理工程師審批。當(dāng)調(diào)查結(jié)果與圖紙資料不相符時，會同監(jiān)理工程師協(xié)商解決。

（2）組織工程技術(shù)人員熟悉圖紙，做好技術(shù)與質(zhì)量、安全交底工作，并編制更為詳細(xì)的施工組織設(shè)計和各單項工程的施工技術(shù)方案及質(zhì)量管理實施細(xì)則和操作規(guī)程，用于指導(dǎo)施工，并貫徹到管理人員和操作工人。

（3）根據(jù)圖紙和業(yè)主或監(jiān)理工程師提供的測設(shè)基準(zhǔn)資料和測量標(biāo)志，進(jìn)行現(xiàn)場坐標(biāo)、高程測量，并將測量結(jié)果提交監(jiān)理工程師審核，作為施工放線的依據(jù)，在此基礎(chǔ)上建立施工控制網(wǎng)，以便對整個標(biāo)段的建筑物實行同精度控制，確保工程質(zhì)量。

（4）根據(jù)監(jiān)理工程師提供的固定點資料，項目部組織對監(jiān)理單位提供的工地范圍內(nèi)或附近有關(guān)固定控制點、水準(zhǔn)點、水尺水位及水準(zhǔn)點高程資料進(jìn)行復(fù)測驗算，若有異議，將在得到資料后的 14d 內(nèi)以書面形式報告監(jiān)理單位，共同進(jìn)行核實。

（5）施工前根據(jù)施工圖紙進(jìn)行實地放樣，放樣測站點的精度應(yīng)滿足《水運工程測量規(guī)范》（JTJ203-2001）的規(guī)定。（6）為確保疏浚開挖符合設(shè)計要求，條件允許的斷面左右岸均需布設(shè)施工控制樁和方向樁，并且互相校核；不能左右岸同時布樁的斷面，選擇通視良好的一側(cè)設(shè)立控制樁、方向樁，兩樁相距不得小于 20m。各斷面的施工控制樁與方向樁與河床中心的間距宜相同。

（7）疏浚開挖前應(yīng)在開挖挖槽的中心線、開口線、開挖起點、開挖訖點、彎道頂點設(shè)立清晰標(biāo)志。標(biāo)志采用醒目、易于區(qū)分的標(biāo)桿、浮標(biāo)或燈標(biāo)，并能滿足夜間施工要求。

3．工期控制措施

（1）項目經(jīng)理部按合同要求，制訂周密的工期計劃，實行計劃動態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)控制，及時編制和調(diào)整計劃。以網(wǎng)絡(luò)計劃控制和指導(dǎo)工程進(jìn)度，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的工期，確保節(jié)點工期按時實現(xiàn)。

（2）建立嚴(yán)格的月、周、日工程例會及調(diào)度會議制度，及時檢查進(jìn)度。項目經(jīng)理部每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，總結(jié)當(dāng)天的工作，并安排第 2d 的工作；每周召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，對上一周的施工生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)，并安排下一周的工作。

（3）做好與業(yè)主單位和設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作，定期召開協(xié)調(diào)會議，及時處理施工中出現(xiàn)的施工干擾和技術(shù)問題，避免不必要的延誤?？偨Y(jié)好典型攤口的施工經(jīng)驗，提高施工效率。

（4）組織強有力的現(xiàn)場修理力量，當(dāng)船機發(fā)生故障時，及時組織現(xiàn)場搶修，如難度稍大時，可請船廠直接調(diào)派技術(shù)人員到現(xiàn)場協(xié)助，如現(xiàn)場無法解決，可及時進(jìn)船舶修造廠，使施工設(shè)備盡快修復(fù)，投入施工，以提高挖泥船的設(shè)備完好率。

4．質(zhì)量控制管理措施

（1）認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計，制定具體的施工工藝、方法及標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按施工組織設(shè)計組織施工；施工前作好技術(shù)交底，對各個施工工藝中的技術(shù)難點、重點、施工程序進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，做到施工人員人人心中有數(shù)。

（2）施工中認(rèn)真執(zhí)行“三檢”，嚴(yán)把“五關(guān)”，發(fā)現(xiàn)問題及時以書面形式報監(jiān)理，設(shè)計單位和業(yè)主，以求盡快解決；派專人做好施工內(nèi)業(yè)資料的搜集、編號、保存、簽認(rèn)、發(fā)放、回收等項工作，以便于工程竣工后，文件整理工作同步結(jié)束。（3）施工期間對挖泥船定位用的標(biāo)志進(jìn)行校核，在大風(fēng)之后進(jìn)行檢查和校核，定位用的儀器符合招標(biāo)文件的精度和要求，且按照規(guī)定定期檢查和校核；挖泥船作業(yè)時，經(jīng)常用導(dǎo)標(biāo)和定位儀器校正船位，以保證實際的開挖位置在設(shè)計開挖范圍之內(nèi)，絞吸式挖泥船的定位鋼樁保持在開挖段面的中心線上，擺動控制用的挖泥船經(jīng)定期校驗，以保證挖寬的正確性。

（4）挖槽邊坡將根據(jù)設(shè)計要求，計算放坡寬度，按矩形斷面開挖，若泥層較厚，分層按階梯斷面開挖使挖槽自然坍塌后，接近設(shè)計邊坡；絞吸式挖泥船應(yīng)根據(jù)挖泥船絞刀架性能適當(dāng)放緩坡度來確定開挖起點位置。

（5）船舶在分條或分段施工時，注意條與條之間，段與段之間的銜接，后施工的地段適當(dāng)與先施工的地區(qū)重疊一部分，以避免遺留和淺埂。

（6）施工期間將定期對施工用的水尺進(jìn)行校核；挖泥船挖深指示標(biāo)尺和儀器，在施工前將進(jìn)行校核，施工期間將根據(jù)船的吃水變化進(jìn)行修正。

（7）挖泥船施工時將根據(jù)土質(zhì)，泥層厚度，波浪和水流條件，挖泥產(chǎn)生泄漏，施工期可能出現(xiàn)的回淤適當(dāng)增加超深，超深的大小將在施工初期通過試挖確定。并且隨時根據(jù)情況的變化和實行資料進(jìn)行修正。

（8）挖泥船挖泥時，將根據(jù)水位的變化及時調(diào)整絞刀下放深度。水位觀測和通報應(yīng)正確、及時；絞吸式挖泥船開挖最下一層土?xí)r，厚度宜薄一些，且放慢橫移速度，以免殘留淺點。考慮到施工期內(nèi)可能出現(xiàn)回淤，施工時以保證工程預(yù)留回淤超深，以保證完工時挖槽符合設(shè)計質(zhì)量要求的精度。

5．安全保證措施

安全生產(chǎn)是保證工程質(zhì)量，確保工程順利進(jìn)行的首要條件，為做好安全工作，在整個施工過程中，必須認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，貫徹“誰主管，誰管安全”的原則，把抓安全工作自始至終貫穿于施工的每一個環(huán)節(jié)中。建立從項目經(jīng)理到員工、從項目經(jīng)理部到各施工船組、從專職安全員到各施工隊兼職安全員的全員、全方位、全過程的安全管理組織機構(gòu)和聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，以安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

6．突發(fā)事件的處理程序和應(yīng)急措施

① 建立以項目經(jīng)理為組長，成員由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任的應(yīng)急機構(gòu)。② 施工工地發(fā)生安全事故后，項目經(jīng)理為總指揮，一面迅速報告，一面采取有效措施組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。③ 要注意保護現(xiàn)場，防止故意破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關(guān)證據(jù)。④ 應(yīng)急機構(gòu)接到報告后，應(yīng)根據(jù)報告內(nèi)容，迅速做出反應(yīng)，提出應(yīng)急措施。⑤ 職工發(fā)生重傷、死亡或者急性中毒事故時，應(yīng)立即送往就近的救護、醫(yī)療單位搶救。⑥ 發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故，要立即切斷事故點的電源，然后一面組織滅火，一面報火警。⑦ 重要生產(chǎn)設(shè)施、物資材料被盜，應(yīng)保護好現(xiàn)場，并通知公安部門。

7．施工期通航安全保障措施

（1）開工前應(yīng)與港、航監(jiān)督部門研究挖泥船施工與航行和作業(yè)的船舶干擾問題，制訂相互避讓辦法。并且由港、航監(jiān)督部門施工航行通告。辦理《水上、水下施工作業(yè)許可證》，加強同港、航監(jiān)督部門與建設(shè)單位的聯(lián)系工作，確保工程安全施工。

（2）施工船舶作業(yè)時，應(yīng)按《內(nèi)河規(guī)則》的要求懸掛號信、號燈，挖泥船的浮筒管線在通航水域?qū)⒃O(shè)置指示燈。拋錨施工的作業(yè)船，應(yīng)設(shè)立警戒錨標(biāo)，指示錨纜方向和錨的位置，用明顯的號型、號燈指明可航水域和封航水域。按規(guī)定施工作業(yè)區(qū)域作業(yè)；施工船舶的航行按擬定航線航行。施工進(jìn)度調(diào)整時與航道部門聯(lián)系及時調(diào)標(biāo)，確保行船及自身安全。

（3）施工船舶配備合格的無線電通信設(shè)備和救生設(shè)備，并保持設(shè)備技術(shù)狀態(tài)良好。根據(jù)施工進(jìn)度及部位，調(diào)整安全防范重點工作。船上作業(yè)應(yīng)備足救生、消防設(shè)備。臨水作業(yè)必須穿救生衣。

（4）施工作業(yè)區(qū)所有施工船舶配備高頻無線電話 VHF一臺，在規(guī)定頻道上 24h 連續(xù)監(jiān)聽來往船舶動態(tài)。所有施工作業(yè)船舶，在來船接近時禁止在航道上掉頭、滯留，或搶越大船船頭，在狹窄和轉(zhuǎn)彎航段禁止追越。

8．防洪預(yù)案制定

① 選擇合適的港灣作為防洪錨泊地。② 建立項目部防洪組織機構(gòu)，成立防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，按照疏浚處慣例，確定防洪防汛特別組織，明確各崗位職責(zé)。③ 制定項目部防洪工作預(yù)案、防洪通訊網(wǎng)絡(luò)。④ 落實施工船舶、設(shè)施防洪港灣，規(guī)定工地船舶、設(shè)施進(jìn)入防洪港灣先后順序。⑤ 建立防洪抗洪期間值班、通訊、聯(lián)絡(luò)制度；洪峰期間，安排船舶工作人員 24h 值班，保證交通艇、錨艇、船舶主機處于正常狀態(tài)，以應(yīng)對突發(fā)事件。

9．環(huán)境保護措施

嚴(yán)格按照國家有關(guān)環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)要求，制定環(huán)境保護措施，設(shè)置環(huán)境保護設(shè)施。對施工生產(chǎn)、生活中產(chǎn)生的廢棄物、垃圾、污水、廢油、化學(xué)品等有害物質(zhì)要進(jìn)行嚴(yán)格回收，設(shè)置專用貯存箱、污水箱、廢油桶等集中存放，定期按規(guī)定統(tǒng)一處理，嚴(yán)禁隨意丟棄和排放到施工區(qū)域的土地或河流之中。嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，在施工現(xiàn)場平面布置和組織施工過程中都要執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)有關(guān)防治空氣污染、水源污染、噪聲污染等環(huán)境保護的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。

三、結(jié)論

疏浚項目管理必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合。在整個項目的目標(biāo)管理體系中，首先要正確確定公司的經(jīng)營宗旨，并進(jìn)一步根據(jù)對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的綜合分析，正確確定公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略，在各階段的細(xì)化和展開，因而必須與整體發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，這樣的目標(biāo)體系才具有實施的價值。

參考文獻(xiàn)