導(dǎo)語：如何才能寫好一篇小型企業(yè)規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】中小型企業(yè)；會計電算化

一、我國中小型企業(yè)會計電算化應(yīng)用現(xiàn)狀分析

我國中小企業(yè)占中國企業(yè)總數(shù)的99%以上，2011年我國中小企業(yè)的數(shù)量將達到4660萬。雖然會計電算化在我國取得很大的進步，然而中小型企業(yè)會計電算化應(yīng)用依然偏低，僅處在利用電腦代替手工會計核算階段，業(yè)務(wù)不規(guī)范，阻礙了企業(yè)會計電算化向更深層次發(fā)展。

二、我國中小型企業(yè)會計電算化應(yīng)用中的問題

（1）員工領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。對于中小型企業(yè)的會計人員，甚至領(lǐng)導(dǎo)認為會計電算化只不過是利用計算機代替手工記賬的輔助工具，他們沒有利用會計電算化的信息優(yōu)勢來提高經(jīng)營效率，以致會計信息的不及時傳遞及處理，就不能很好地為財務(wù)決策及管理服務(wù)。（2）電算化業(yè)務(wù)不規(guī)范。目前，雖然不少中小型企業(yè)使用的會計電算化軟件代替手工記賬，但出現(xiàn)了電算化會計流程與手工會計流程相矛盾等問題，會計電算化系統(tǒng)不能很好地發(fā)揮作用，甚至出現(xiàn)不規(guī)范的操作行為，以致財務(wù)數(shù)據(jù)丟失或會計信息失真，導(dǎo)致決策失誤，甚至導(dǎo)致管理上的漏洞，嚴重制約著會計電算化水平的提高。（3）財務(wù)管理功能弱化。目前中小型企業(yè)使用的會計電算化軟件只是對于經(jīng)濟活動的會計核算功能的應(yīng)用和賬務(wù)處理，且僅限于對軟件規(guī)定性的比如錄入、輸入、報賬等操作而已，而對于財務(wù)預(yù)測、統(tǒng)計分析及管理功能壓根未使用。（4）專業(yè)復(fù)合人才缺乏。會計電算化的應(yīng)用需要會計、統(tǒng)計、法律、營銷、管理等多種人才，既懂計算機又熟悉會計操作的復(fù)合人才十分匱乏。（5）保密安全意識薄弱。現(xiàn)行的各種會計電算化軟件所謂的加密只是防盜版加密，而對數(shù)據(jù)的保密性與完整性沒有實現(xiàn)加密，加之采用簡單口令進行身份認證與權(quán)限管理，缺少安全防護措施及手段，內(nèi)控制度不健全，以及軟件本身的缺陷，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)就有可能被人為修改、篡改或破壞。（6）電子規(guī)章制度欠缺。中小型企業(yè)在會計電算化應(yīng)用過程中，依然適用的是傳統(tǒng)的會計法規(guī)及制度，而沒有制定適應(yīng)電算化環(huán)境的電子規(guī)章制度，這些法規(guī)制度的欠缺，必然給素質(zhì)不高的財務(wù)人員，不法分子、非法攻擊者等可乘之機，盜取、竊取、篡改財務(wù)數(shù)據(jù)，甚至非法轉(zhuǎn)走企業(yè)大量資金，造成巨大損失。

三、提高我國中小型企業(yè)會計電算化應(yīng)用效果的對策

（1）不斷提高領(lǐng)導(dǎo)員工對會計電算化的認識。一方面通過宣傳教育，使領(lǐng)導(dǎo)與與員工轉(zhuǎn)變觀念，提高對會計電算化的認識，使其樂于接受會計電算化應(yīng)用；另一方面對單位企業(yè)內(nèi)部人員進行會計電算化和網(wǎng)絡(luò)會計操作培訓。（2）認真規(guī)范財會人員的操作水平及職業(yè)道德。針對企業(yè)財務(wù)人員的情況，科學合理地確定培訓內(nèi)容及期限，通過培訓，達到統(tǒng)一財務(wù)人員操作，跟《會計電算化規(guī)范操作》做法相一致。（3）充分利用適合的會計電算化軟件及全部功能。過小的企業(yè)，可以采用ASP模式的電算化軟件，這樣軟件功能不僅適合企業(yè)的情形，費用較低，而且能得到ASP專業(yè)的技術(shù)支持與維護托管服務(wù)。對于中型企業(yè)不能僅限于電算化軟件的核算功能，要善于挖掘和合理利用其財務(wù)預(yù)測、統(tǒng)計分析等功能，利用財務(wù)數(shù)據(jù)及時有效做到事前預(yù)測、事中控制、事后分析三位一體，很好地控制經(jīng)營成本與各項支出，提高經(jīng)營效益與競爭力，推動企業(yè)的大力發(fā)展。（4）大力培養(yǎng)會計電算化復(fù)合專業(yè)人才。對于中小型企業(yè)，一方面可以接納高校優(yōu)秀會計電算化畢業(yè)生或社會有經(jīng)驗的會計師到企業(yè)擔任財務(wù)工作；另一方面，選派現(xiàn)有的財會骨干到高效進修學習，使其盡快成為“會計—計算機—管理”的復(fù)合人才，提高其財務(wù)管理能力，促進會計電算化的更深層次發(fā)展。（5）大力加強會計電算化系統(tǒng)安全防范能力。保證電算化數(shù)據(jù)的安全傳輸及會計電算化系統(tǒng)的暢通運行和財務(wù)機密不外泄或被盜，實施會計電算化的中小型企業(yè)必須加強組織與管理的控制，做好安全防范工作。（6）完善電子規(guī)章制度建設(shè)。加快建立健全一套完整的電算化模式下及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的規(guī)章制度及配套法規(guī)。中小型企業(yè)應(yīng)根據(jù)《會計電算化工作規(guī)范》的要求，從用戶權(quán)限、人員管理、分級授權(quán)、規(guī)范操作、存儲備份、數(shù)據(jù)安全、監(jiān)督審核、管理維護、檔案管理、設(shè)備管理等制定適合自己實行企業(yè)會計電算化的各種規(guī)章制度及會計電算化的配套法規(guī)，使會計電算化工作有章可循、依法辦事，走上規(guī)范化發(fā)展道路。

參 考 文 獻

[1]王春萍.試論中小企業(yè)會計電算化存在的問題與對策[J].商場現(xiàn)代化.2007（8）

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[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 內(nèi)部管理 探析

[中圖分類號]F272.9 [文獻標識碼]A [文章編號]1009-5349（2012）12-0097-01管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。特別是中小企業(yè)，在引進吸收符合先進生產(chǎn)力發(fā)展需求適應(yīng)先進文化發(fā)展方向的管理研究成果和實際經(jīng)驗的時候，一定要結(jié)合自身發(fā)展需要，有選擇地、靈活地加以應(yīng)用，不斷提高現(xiàn)代化管理水平，以科學發(fā)展觀引領(lǐng)管理創(chuàng)新。

但是，我國的中小企業(yè)，目前存在比較嚴重的問題，就是短期逐利。但利潤數(shù)字再高，也只能說明過去，并不能表明將會導(dǎo)致企業(yè)健康地發(fā)展。相反，由于只注重利潤致使部分企業(yè)以次充好、以假充真，極大地損壞了企業(yè)的名譽，將企業(yè)逐步推向絕境；還有極個別企業(yè)不惜違反國家法律法規(guī)，追逐暴利，一旦東窗事發(fā)企業(yè)的命運也就走到了盡頭；至于有管無理或無管無理、有戰(zhàn)無略、有銷無營等現(xiàn)象，在中小型企業(yè)中普遍存在。所以，要使我國中小型企業(yè)長遠地發(fā)展，關(guān)鍵是如何把握好這些問題，這已成為中小型企業(yè)是否能夠生存的關(guān)鍵。

面對這個棘手的問題，筆者認為，主要從如下幾個角度考慮，解決問題。

一、加強管理，解決好部分中小型企業(yè)中存在的無管無理或有管無理的狀況

當前，我國搞的是市場經(jīng)濟，市場經(jīng)濟的一個基本原則就是優(yōu)勝劣汰、適者生存。而企業(yè)的管理工作又是決定企業(yè)生死存亡的一個十分重要的條件，企業(yè)管理屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)，這種資產(chǎn)能以強大的力量作用于有形資產(chǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造價值，事實證明科學嚴謹?shù)墓芾韺哂邢冗M設(shè)備和技術(shù)的企業(yè)來說，可以如虎添翼；對技術(shù)和設(shè)備相對較差的企業(yè)來說也可以彌補不足。

但我國部分中小企業(yè)仍然沿用家長式的管理模式，還有一些企業(yè)有一整套管理規(guī)章制度和指揮流程，卻沒有正確實施。所有上述的這些情況說明我國部分中小企業(yè)存在著無管無理或有管無理的現(xiàn)象。

企業(yè)的管理包含有三層含義：一是要有一整套規(guī)章制度，切忌隨意性；二是有了規(guī)章制度，就必須執(zhí)行；三是要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，常抓不懈，決不能寬嚴不一，甚至放棄原則。這三個環(huán)節(jié)就是通常所說的“有章可循，有法必依，執(zhí)法必嚴”。我國的中小型企業(yè)，凡是管理不善的，都是在這三個環(huán)節(jié)上出了問題，或者一個或者三個環(huán)節(jié)同時出了問題。

所以，“管”與“理”在企業(yè)中是一個有機的整體，同時又具有不同的功能、不同的意義，一個企業(yè)管理的好壞，與企業(yè)的利潤、命運有著直接的聯(lián)系。美國通用電氣公司總裁韋爾奇說過一句話：“管理得少，就是管理得好”。這句話一直是通用電氣公司的最高經(jīng)營原則，這也體現(xiàn)了“管”與“理”所遵照的“二·八”比例。

二、建立適應(yīng)當前經(jīng)濟發(fā)展要求的企業(yè)家人才機制

領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)和疏導(dǎo)，帶領(lǐng)指的是自己的思想行為；疏導(dǎo)指的是自己的思想影響力。一個企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。從狹義的方面看，企業(yè)的核心問題共有兩個：一個是“選好人”的問題，也就是企業(yè)能不能把有經(jīng)營才能的人扶到領(lǐng)導(dǎo)的位置上；二是“好好干”的問題，一個人再有本事，整天無所事事也不能解決問題。所以，企業(yè)在選好人后，還面臨一個怎樣才能讓人盡其才的問題。一個優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)該是所在企業(yè)的代表和象征，因而應(yīng)該使自己的言談舉止和行為規(guī)律形成個性化、企業(yè)化的風格，在總體上給人以一種堅定勇敢和義無反顧、一往無前的形象；應(yīng)該具有強烈的事業(yè)心、責任感和開拓創(chuàng)新精神，而且必須具備經(jīng)營、法律、金融、管理等各方面的知識和豐富的實踐經(jīng)驗。

三、制定科學的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，達到長遠發(fā)展的目的

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的長期發(fā)展無疑是重要的。但是，部分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模糊，甚至無戰(zhàn)略，卻存在著暴富和浮躁的狀態(tài)。這樣的發(fā)展戰(zhàn)略在短期內(nèi)具有一定的優(yōu)越性，對企業(yè)的發(fā)展可以起到一定的作用。但存在著一定的短期行為，有的把自己企業(yè)搞得太龐大，喪失了競爭的優(yōu)勢；有的忙于為小集團、小集體創(chuàng)造效益，不注重組織品質(zhì)的持續(xù)前進。在這些戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，企業(yè)要么走彎路，跌破鼻子，要么速生速亡，成為市場中的一顆流星。

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摘 要 中小型企業(yè)管理中的一個重點就是人力資源管理，而在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，人力資源在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用是越來越明顯，與此同時，中小型企業(yè)的數(shù)量是越來越多，加之大型企業(yè)的生存壓力，致使中小型企業(yè)在發(fā)展中困難重重，如何有效的提高中小型企業(yè)的市場競爭力，促進中小型企業(yè)的快速發(fā)展，進而實現(xiàn)擴大再經(jīng)營是每一位企業(yè)管理者值得思考的問題，在這方面，人力資源就屬于關(guān)鍵。本文主要就人力資源管理中中小企業(yè)的問題和策略進行分析。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 中小企業(yè) 發(fā)展策略

改革開放的不斷深入，促進了我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，與此同時，中小型企業(yè)的數(shù)量正在不斷地增加，中小型企業(yè)數(shù)量的增加，使得其在社會中發(fā)揮了重要作用，社會的發(fā)展對于對中小型企業(yè)管理提出了更高要求，尤其是在人力資源管理方面，通過人力資源管理，實現(xiàn)人才價值，增強中小型企業(yè)的競爭力，本文主要就人力資源管理中中小企的問題和策略分析如下：

一、中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析

（一）人力資源管理觀念落后

人力資源管理中的人力資源以多種形式存在，比如：成本、資產(chǎn)、資本等，而在這些人力資源中，人力資本在人力資源中以資本形式存在，在具體人力資源管理中強調(diào)異質(zhì)性的人力資本管理，因而在管理理念上不僅要與時俱進，同時還應(yīng)對未來有一定的預(yù)知。但是現(xiàn)實中的大多數(shù)中小型企業(yè)在人力資源管理方面仍然是早期的管理理念，認為人力資源只是一種資源，沒有重視人力資源中員工的實際感受，員工在工作過程中的積極性無法調(diào)動，反而會被抑制，從而無法為企業(yè)提供更好的服務(wù)；另一方面企業(yè)在人力資源管理中將人力資源與人力資本沒有進行有效的區(qū)分，人力資本無法充分發(fā)揮其作用，這些落后的人力資源管理思想使得中小型企業(yè)內(nèi)部無法保持人才的固定，人才的流動性較大，不利于企業(yè)人才的積累，企業(yè)內(nèi)部沒有足夠的人才積累，造成了人才的缺失，沒有人才的企業(yè)，其內(nèi)部的人力資源管理以及其它方面的管理將會陷入混亂，管理的混亂自然會影響到企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)人力資源管理缺乏科學性

中小型企業(yè)在發(fā)展過程中，人力資源管理是一項長期工作，因而中小型企業(yè)的人力資源管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展、社會的改變以及社會經(jīng)濟環(huán)境的轉(zhuǎn)變等進行調(diào)節(jié)，但較多的中小型企業(yè)在人力資源管理中，沒有從科學的角度進行管理，也沒有形成有效的管理機制，使得企業(yè)內(nèi)部的人才無法順利的晉升，這與企業(yè)戰(zhàn)略目標不明確，只重視眼前利益有著直接關(guān)系。許多中小型企業(yè)在人力資源管理中認為當今社會，遍地都是大學生，而大學生就是廉價的勞動力，企業(yè)不愁找不到員工，因而將員工的福利待遇不斷地壓縮，致使許多員工難以維持基本的生活，而久之這樣的企業(yè)必將被社會所淘汰。

（三）企業(yè)員工晉升平臺以及激勵體系的不完善

中小型企業(yè)在人力資源管理中必須要重視企業(yè)員工的切身利益，其中最基礎(chǔ)的就是企業(yè)員工的晉升空間以及員工的激勵體系等。我國現(xiàn)有的中小型企業(yè)中大多數(shù)企業(yè)并沒有為員工提供較多的晉升空間，許多中小型企業(yè)沒有激勵體系，即使存在也沒有詳細的說明，部分企業(yè)在激勵過程中對人不對事，這些都使得員工的積極性遭到打擊，讓員工自我感覺付出與回報不成比例。除此之外，在激勵制度上較為單一，企業(yè)發(fā)展中對員工的激勵主要集中在金錢，但是員工更多的需要精神方面的獎勵，由于激勵制度的不完善，使得員工成為了企業(yè)發(fā)展中的奴隸，失去了精神生活享受，造成了員工出現(xiàn)了不同程度的心理問題，影響到人才在企業(yè)發(fā)展中的作用。

二、中小企業(yè)人力資源管理中存在的難點

中小型企業(yè)具有以下特點：（1）企業(yè)經(jīng)營期間的資金由個人或者多人提供，常規(guī)的管理經(jīng)營中直接由企業(yè)經(jīng)營者自行管理；（2）企業(yè)經(jīng)營者的管理水平直接影響到對企業(yè)的實際管理；（3）企業(yè)資金來源單一，融資難度較大，在外界市場經(jīng)濟環(huán)境影響下，企業(yè)容易受到影響；（4）中小型企業(yè)數(shù)量較多，任何一個行業(yè)中的中小型企業(yè)競爭異常激烈，使得企業(yè)面臨著極大的競爭壓力；（5）相對于大型企業(yè)，中小型企業(yè)的規(guī)模較小，表現(xiàn)為資金單一、人員較少、經(jīng)營范圍單一等；（6）不同部門管理人員基本處于身兼數(shù)職或者是家族式管理；（7）企業(yè)管理中規(guī)章制度相對簡單，一部分企業(yè)采用家族式管理，沒有制定相關(guān)制度。在分析了中小型企業(yè)管理的特點后，可知中小型企業(yè)在人力資源管理方面存在以下難點：（1）規(guī)模較小，中小型企業(yè)在發(fā)展中內(nèi)部管理人員有限、企業(yè)資金有限、生產(chǎn)規(guī)模有限、業(yè)務(wù)范圍有限等，而這些都使得中小型企業(yè)本身不具有吸引力，不能夠吸引人才的進入，此外，在企業(yè)內(nèi)部沒有像大型企業(yè)一樣，管理部門數(shù)量少，而且不完善，缺乏專業(yè)的人力資源管理人員，與此同時，人力資源管理日常工作簡單的定義為招聘員工、合同管理、日?？记谝约叭藛T調(diào)動等。中小型企業(yè)的規(guī)模小增加了企業(yè)人力資源管理的難度；（2）中小型企業(yè)的地域性，大型企業(yè)的發(fā)展早已突破了地域限制，甚至走向世界，但中小型企業(yè)日常經(jīng)營范圍較小，通常只是停留在某一地區(qū)范圍內(nèi)，因而地域性極強，相應(yīng)的在人力資源管理方面偏向于當?shù)厝藛T，具有排外的可能性，這樣企業(yè)的人才不能及時得到更新，自身發(fā)展將會受限；（3）個體對企業(yè)發(fā)展影響之大，中小型企業(yè)員工數(shù)量有限，任何一個員工的離開，都會造成企業(yè)正常工作出現(xiàn)混亂，可見每一個員工對于中小型企業(yè)影響之大，這也是中小型企業(yè)人力資源管理中的難點，短時間內(nèi)大量員工的流失會直接造成中小型企業(yè)的癱瘓，沒有業(yè)績，自然也就不會有發(fā)展。

三、強化人力資源管理的有效策略

（一）樹立正確的人力資源管理理念

人力資源管理的目標是企業(yè)中的員工，對于員工的管理才能實現(xiàn)對企業(yè)人力資源的管理，不同的管理者需要根據(jù)企業(yè)的實際情況具備正確的人力資源管理理念。比如：中小型企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者在人力資源管理中應(yīng)具備專家顧問的能力要求，本身需要具備企業(yè)人力資源管理的專業(yè)知識以及管理能力，能夠在企業(yè)發(fā)展過程中根據(jù)實際情況，不斷地更新人力資源產(chǎn)品，不斷地進行總結(jié)和反思，在現(xiàn)有人力資源管理基礎(chǔ)上更新相關(guān)的制度，樹立人力資源管理理念。與此同時，還應(yīng)該對人才有全面的認識，比如：單一能力的人才向綜合型人才的發(fā)展以及培養(yǎng)，保證企業(yè)內(nèi)部人才的技能、管理以及思想等具有良好的協(xié)調(diào)性，并將人才作為一種人力資本，重視人才在工作中的實際需求，只要是中小型企業(yè)需要的人才，就應(yīng)該想方設(shè)法的挽留，盡可能的避免人才的流失。此外，人力資源管理中應(yīng)根據(jù)人才的實際能力任命相應(yīng)的崗位，避免任人唯親，保證企業(yè)發(fā)展中人盡其能。

（二）企業(yè)發(fā)展模式盡可能向大型企業(yè)靠近

企業(yè)發(fā)展中可借鑒大型企業(yè)的發(fā)展模式，保證企業(yè)內(nèi)部有重要部門的存在，比如：人力資源管理部門、財務(wù)管理部門等，完善的部門才能保證企業(yè)依靠不同職能部門進行統(tǒng)籌管理，對此，中小型企業(yè)應(yīng)克服難點，向大型企業(yè)學習相關(guān)經(jīng)驗，保證各部門的完善性，制定出可操作性較強的規(guī)章制度，企業(yè)內(nèi)部員工正常的晉升空間、晉升通道以及激勵體系等，保證各項管理有據(jù)可循，逐步的壯大企業(yè)。

（三）強調(diào)人力資源管理中的以人為本

中小型企業(yè)由于自身特點，薪資福利遠不如大型企業(yè)，因而在人力資源管理中應(yīng)堅持以人為本，在員工生活保障的情況下，采用多種方式體現(xiàn)對企業(yè)員工工作、生活的關(guān)心和愛護，從而保證人才的穩(wěn)定，提升企業(yè)發(fā)展空間。

四、結(jié)語

中小型企業(yè)與大型企業(yè)相比較，本身就存在著較多的不足之處，這些都使得企業(yè)人力資源管理受到了限制。對此，企業(yè)管理者應(yīng)向大型企業(yè)學習，不斷地完善相關(guān)管理制度，重視企業(yè)中的人才培養(yǎng)和晉升，依靠人才發(fā)展企業(yè)。

參考文獻：

[1] 谷阿爽，楊秋宇.淺議中小企業(yè)人力資源管理存在的問題及應(yīng)對策略[J].學理論，2011（19）.

[2] 牛林濤.中小企業(yè)人力資源管理[J].企業(yè)導(dǎo)報，2011（14）.

[3] 莊強.中小企業(yè)人力資源管理中的問題及應(yīng)對策略[J].中國商貿(mào)，2012（01）.

篇4

由于市場經(jīng)濟的開放性，我國現(xiàn)階段擁有許多的中小型企業(yè)。這類企業(yè)的經(jīng)營管理中大都存在一定的無序性，經(jīng)營管理制度有待完善。企業(yè)在未來的發(fā)展壯大過程中會面臨許多問題，想要解決問題就需要完善當前的規(guī)章制度。不完善的規(guī)章制度讓企業(yè)在未來面對各種問題時沒有良好的解決方法，例如財務(wù)部門在企業(yè)中有十分重要的作用，想要保障財務(wù)信息的真實性，就需要對財務(wù)部門有所要求，但是由于目前中小型企業(yè)中管理體制不健全，不能對企業(yè)財務(wù)進行有效的約束，造成企業(yè)的財務(wù)狀況混亂，不利于企業(yè)的未來發(fā)展。

2如何正確地進行企業(yè)經(jīng)營管理活動

2.1培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)高的經(jīng)營管理人才企業(yè)經(jīng)營管理人才，即企業(yè)中擁有一定的經(jīng)營管理理論知識以及專業(yè)技能的人，其工作的開展能對企業(yè)的未來發(fā)展起到重要的促進作用。在企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)營管理人才能起到的作用是非常重要的，其對企業(yè)發(fā)展的推動作用以及對市場經(jīng)濟的建設(shè)作用都是不可替代的。所以企業(yè)管理者應(yīng)當注重對企業(yè)經(jīng)營管理人才專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。首先，需要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建科學的知識管理體系以及良好的文化氛圍。知識使人進步，這是亙古不變的真理。知識的學習能對企業(yè)經(jīng)營管理起到重要的推動作用，對企業(yè)經(jīng)營管理人員的專業(yè)素養(yǎng)同樣有明顯的推動作用，最終能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的規(guī)模以及利潤更上一層樓。企業(yè)內(nèi)部文化氛圍的構(gòu)建能讓企業(yè)員工與企業(yè)整體樹立同樣的目標，讓員工在未來發(fā)展過程中更好地服務(wù)于企業(yè)。當前經(jīng)濟環(huán)境下，文化對企業(yè)的競爭力有明顯的提升作用，市場競爭促使許多企業(yè)進行了生產(chǎn)經(jīng)營改革發(fā)展，技術(shù)革新是當前企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。當企業(yè)發(fā)展至一定的層次時，加強企業(yè)的文化構(gòu)建能從另一方面完成對企業(yè)競爭力的提升。然后，在企業(yè)內(nèi)部明確規(guī)定獎懲制度。市場經(jīng)濟條件下，人在企業(yè)中的價值從某種程度上來說是由其報酬決定的。企業(yè)經(jīng)營管理工作想要完成對員工的工作積極性的促進，就需要明確企業(yè)內(nèi)的獎懲制度，當員工犯錯時，依據(jù)錯誤造成后果的嚴重程度對其進行處罰；當員工立功時，根據(jù)功勞為企業(yè)帶來利潤的大小對員工進行獎勵。這種方式能有效地激勵員工，使其在工作過程中對自己有更高的要求。各類跡象表明，目前階段，人們對物質(zhì)生活均有較高的要求，物質(zhì)條件能滿足人們對精神需求的追求，還能充分體現(xiàn)出一個人的身份與地位。所以在企業(yè)內(nèi)部實施獎懲機制，以物質(zhì)促進企業(yè)經(jīng)營管理人員不斷地完善與發(fā)展自身能讓企業(yè)發(fā)展得更迅速。最后，利用市場經(jīng)濟體制完成企業(yè)經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨的各項競爭異常激烈，所以企業(yè)經(jīng)營管理人才之間也需要存在激烈的競爭，優(yōu)勝劣汰、能者上崗。市場經(jīng)濟條件下，并不缺乏優(yōu)秀的人才，但是想要發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才是十分不易的，并且由于目前市場的開放性，企業(yè)在競爭中面臨的壓力是十分巨大的，所以企業(yè)可以構(gòu)建一個完善的人才管理體制，通過對自身所擁有的人才開展培訓活動，不斷提升其經(jīng)營管理水平，任用優(yōu)秀的人才實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.2建立健全完善的經(jīng)營管理制度制度，即對企業(yè)各項工作實施時的要求以及對員工各項行為的規(guī)范進行的文字記錄。在現(xiàn)代企業(yè)中，想要實現(xiàn)各部門之間職權(quán)的分明，讓企業(yè)有序地運轉(zhuǎn)，就需要規(guī)章制度的明確與完善。首先，經(jīng)營管理制度對企業(yè)中各部門成員的日常工作有較強的指導(dǎo)作用，能讓其在工作過程中明確自己的權(quán)利與責任，在開展各項工作時的表現(xiàn)能夠符合相關(guān)要求。通過規(guī)章制度的制定，能對企業(yè)成員的各項行為有一定的約束，最大限度地保證企業(yè)的向前發(fā)展。其次，規(guī)章制度讓企業(yè)的未來發(fā)展更穩(wěn)定。眾所周知，企業(yè)在發(fā)展過程中可能遇見各類風險，這些風險中可能有人為的，也有非人為的，人為風險在企業(yè)發(fā)展過程中是可以完全避免的，規(guī)章制度就是對其進行規(guī)避的有效方式之一。然后，完善的規(guī)章制度在企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)錯誤時能有效地確定責任人，使企業(yè)經(jīng)營管理者在開展管理活動時能遵守規(guī)則，保證自身工作的合理性，避免在經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)主觀化的情況。最后，規(guī)章制度是保證企業(yè)經(jīng)營管理活動順利開展的理論依據(jù)。在經(jīng)營管理工作開展過程中，難免會出現(xiàn)需要對員工實施處罰等情況，制定完善的規(guī)章制度，讓此類活動的實施有理有據(jù)，令人信服，不會發(fā)生例如公報私仇或者被處罰對象認為管理者在公報私仇的現(xiàn)象。

2.3積極探索改革創(chuàng)新管理體制創(chuàng)新是企業(yè)向前發(fā)展的根本動力。市場經(jīng)濟體制下，部分企業(yè)中存在的不合理現(xiàn)象制約著企業(yè)的進一步發(fā)展，例如企業(yè)部門重疊性過高，人員過多，工作效率過低等。想要改善這些問題，就需要企業(yè)對自身的管理體制進行徹底的改革，完善人才選用制度。需要注意的是，目前我國企業(yè)中存在的一個較為嚴重的現(xiàn)象是“任人唯親”，想要從根本上杜絕此種情況的發(fā)生，就需要企業(yè)高層以身作則，在任用人才時，遵循“任人唯賢”的原則，并同時可以遵從公開式的競爭上崗原則，任免員工時應(yīng)公正公開，促進企業(yè)的良性發(fā)展。在21世紀，創(chuàng)新精神是每個企業(yè)所必須具有的，只有在不斷創(chuàng)新以及不斷探索中，企業(yè)才能夠得到長久的發(fā)展。

3結(jié)語

篇5

關(guān)鍵詞 中小型企業(yè) 會計管理工作 創(chuàng)新途徑

一、轉(zhuǎn)變中小型企業(yè)會計管理工作觀念的必要性

（一）會計管理工作信息化轉(zhuǎn)變

現(xiàn)在是信息快速發(fā)展的時期，對計算機的使用范圍在逐漸加大，使用計算機網(wǎng)絡(luò)可以方便的溝通企業(yè)內(nèi)上下級之間及各個部門之間的信息交流，會計管理工作作為企業(yè)工作中的重點，采用信息化的方式做好財務(wù)信息的匯總，為企業(yè)提供準確的信息數(shù)據(jù)，是會計管理工作的主要任務(wù)。

（二）會計管理工作的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的會計管理模式只是針對企業(yè)自身的狀況進行分析、整理，而現(xiàn)代的中小型企業(yè)要發(fā)展不能只考慮企業(yè)的自身，更要充分參考行業(yè)間的狀況，相對應(yīng)的會計管理工作應(yīng)從戰(zhàn)略上轉(zhuǎn)變思想，把同行業(yè)作為參考信息從中找到本企業(yè)的成本優(yōu)勢，以增加企業(yè)的競爭能力。

（三）企業(yè)會計管理工作持續(xù)發(fā)展觀念的轉(zhuǎn)變

可持續(xù)發(fā)展的宗旨是確保企業(yè)財富的穩(wěn)定性和企業(yè)利益的整體性?，F(xiàn)代企業(yè)間的競爭的激烈，尤其是中小型企業(yè)的建立與倒閉的狀況時有發(fā)生，企業(yè)的決策者面對發(fā)展的形勢，在會計管理工作中可以將可持續(xù)發(fā)展的思想作為企業(yè)發(fā)展的觀念政策，以長期的價值觀為企業(yè)目標，結(jié)合管理理念與財務(wù)評價信息等綜合的評價方法，促進企業(yè)可持續(xù)觀念的提高。

（四）企業(yè)會計管理工作市場導(dǎo)向觀念的轉(zhuǎn)變

信息時代，市場信息傳播速度快，經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生了變化，以市場需求為導(dǎo)向是企業(yè)發(fā)展的主要措施，產(chǎn)品不斷的推陳出新，出現(xiàn)多種個性化、小批量的產(chǎn)品，企業(yè)必須隨著市場需求及時的進行調(diào)整，此時的會計管理工作必須隨著企業(yè)的變化而采用新的會計管理工作的方法和工作內(nèi)容，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的進行。

二、中小型企業(yè)會計管理工作內(nèi)容的調(diào)整

會計管理工作內(nèi)容的主要關(guān)鍵是決策，傳統(tǒng)的會計管理工作決策是將方式和計算結(jié)果作為優(yōu)先考慮的因素，忽略了對于方式運用的環(huán)境和計算結(jié)果的過程，使會計信息缺乏完整性和準確性。在會計管理中采用的是決策評價標準將企業(yè)的利潤最大化，成本的標準是時代的特征。

現(xiàn)代會計管理的重心是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，企業(yè)價值是企業(yè)現(xiàn)在與未來收益，企業(yè)的有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等條件的綜合體現(xiàn)。中小型企業(yè)的會計管理工作離不開人才的支持，企業(yè)發(fā)展中應(yīng)優(yōu)先考慮以人為本的思想，將會計管理工作中的規(guī)劃、預(yù)測與人才的管理相融合，對人才進行適當激勵，并對人才資源進行分析和評測，在中小型企業(yè)的成本預(yù)算中應(yīng)加入人才的因素，轉(zhuǎn)變只注重生產(chǎn)利益而忽視人才投資的片面行為，提高企業(yè)對人才的培養(yǎng)，推動企業(yè)的不斷發(fā)展。

會計管理中重要的一項內(nèi)容就是對風險管理工作的管理。中小型企業(yè)的會計管理工作是一項長期的綜合企業(yè)全面發(fā)展的工作，因此在企業(yè)運行中應(yīng)充分考慮企業(yè)發(fā)展中的風險因素。企業(yè)中的每一個行為都存在著風險，企業(yè)的風險行為要么是得到巨大的利潤，要么是得到巨大的損失。會計管理工作中的風險控制環(huán)節(jié)是在企業(yè)的經(jīng)營與投資中利用相應(yīng)的措施方法，分散和降低甚至是化解風險，將企業(yè)的損失降到最低。

三、中小型企業(yè)會計管理工作的創(chuàng)新途徑

（一）加強對會計管理工作的重視

加強企業(yè)對會計管理工作的重視，改變中小型企業(yè)認為會計管理工作只是記賬的思想，為會計管理工作提供良好的環(huán)境。中小型企業(yè)自身發(fā)展的特點，決定了會計管理工作的靈活性和機動性，同時中小型企業(yè)狀況也影響著會計管理工作的嚴謹性和準確性，建立良性的企業(yè)的運營環(huán)境，完善會計管理的工作，可以有效的促進會計管理的工作方法，更加有利于企業(yè)發(fā)展的需求。

（二）建立會計管理工作的創(chuàng)新制度轉(zhuǎn)貼于

在中小型企業(yè)會計管理工作中，創(chuàng)新體制和規(guī)范是互為相成的。會計管理工作的創(chuàng)新體制得到有效的規(guī)范，可以更好的促進中小型企業(yè)的發(fā)展，將企業(yè)中的決策與管理分開運行，完善企業(yè)制度中的不足，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需求，采用新的體制方法，利用會計審核工作對會計管理工作進行監(jiān)督，檢驗會計管理工作的制度的合理性，提高會計管理工作的準確性和全面性。

（三）建立會計管理工作的網(wǎng)絡(luò)化管理

建立健全網(wǎng)絡(luò)財務(wù)運行的制度與管理，可以為中小型企業(yè)提供有力的財務(wù)支持，對專業(yè)的財務(wù)人員的規(guī)范運行確保財務(wù)信息的真實性和可靠性，利用財務(wù)軟件使會計管理工作科學規(guī)范的運行，良好的財務(wù)運行氛圍為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，提高企業(yè)的信譽度。高素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)人員是保證網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息數(shù)據(jù)真實、安全的關(guān)鍵。在網(wǎng)絡(luò)財務(wù)條件下企業(yè)應(yīng)尤其重視加快培養(yǎng)和引進專業(yè)人才和復(fù)合型人才，通過強化培訓盡快提高財務(wù)人員的專業(yè)水平和職業(yè)道德水準。

（四）充分認識會計管理工作中會計信息的“準公共物品”

公開披露的財務(wù)會計信息和管理會計信息在一定程度上都具有公共物品的特性。因此，設(shè)立專門機構(gòu)使會計信息的需求調(diào)研經(jīng)?；?。除不斷改進財務(wù)會計報告外，還要逐步對管理會計信息的搜集、加工、處理以及需要公開的管理會計信息的披露提供各種指南，以利于提高管理會計基本概念范疇的規(guī)范性和管理會計實務(wù)運作的效率。

總之，不同的時期，經(jīng)濟和管理的方式是有區(qū)別的，中小型企業(yè)的會計管理工作必須隨著經(jīng)濟環(huán)境的不同作出適當?shù)恼{(diào)整?，F(xiàn)代中小型企業(yè)的會計管理工作應(yīng)結(jié)合企業(yè)的特點，建立健全的會計的規(guī)章制度，完善會計披露管理工作，采用不同的會計管理戰(zhàn)略方法，從多方面推動企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]吳飛霞，周瑋.當代管理會計的發(fā)展趨勢和創(chuàng)新認識.中國高新技術(shù)企業(yè).2007.

[2]施進.現(xiàn)代管理會計的發(fā)展展望.商業(yè)文化.2007.

篇6

【 關(guān)鍵詞 】 企業(yè)局域網(wǎng)；VLAN；安全隱患；網(wǎng)絡(luò)安全

Strategy of the Small and Medium-sized Enterprise Internal Safety Control Based on LAN

Mao Xi-jun Tan Jie-qing

（Guizhou Researsch Institute for New Technology GuizhouGuiyang 550025）

【 Abstract 】 The rapid development of network information technology， so that enterprises depend on network more and more strong， the network security problem brought great challenges to the enterprise operation， management and development. I passed on the work， relates to the part of enterprise network security cases were summarized， in view of the current situation of enterprise internal network and the main safety problems， from the firewall technology， intrusion detection（IDS） put forward specific strategies of technology， VLAN technology and other aspects， so as to ensure that the enterprise local area network security.

【 Keywords 】 enterprise network；VLAN；security risks；network security

1 前言

隨著計算機及局域網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的不斷深入，計算機應(yīng)用系統(tǒng)被相繼應(yīng)用在中小型企業(yè)，提高工作效率，實現(xiàn)資源共享。然而，隨著近幾年網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)的發(fā)展，人們也使用了防病毒、防火墻等安全措施，來提高中小型的網(wǎng)絡(luò)信息化安全。但是，網(wǎng)絡(luò)安全仍然存在諸多隱患。由于中小型企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的不斷擴建，這給中小型企業(yè)的局域網(wǎng)管理帶來了很大的壓力和挑戰(zhàn)。

2 中小型企業(yè)局域網(wǎng)安全現(xiàn)狀

我國信息安全方面的發(fā)展和發(fā)達國家的水平有著很大差距，與此同時計算機網(wǎng)絡(luò)安全的防護技術(shù)也遠遠落后，大多數(shù)中小型企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)用戶往往直接面對數(shù)據(jù)庫、直接對服務(wù)器進行操作，利用內(nèi)網(wǎng)速度快的特性，對關(guān)鍵數(shù)據(jù)進行竊取或者破壞。

中小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的計算機客戶端的安全威脅缺乏必要的安全管理措施，安全威脅較大，而采取各種安全措施通常只能解決安全威脅的部分問題，而沒有形成多層次的、嚴密的相互協(xié)同工作的安全體系，在安全性和費用問題上形成一個相互對立的局面，如何在其中尋找一個平衡點，也是大多數(shù)中小型企業(yè)存在的焦點問題。

3 中小型企業(yè)局域網(wǎng)安全隱患

3.1 TC/IP協(xié)議族本身的隱患

TCP/IP網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)模型是一個分層結(jié)構(gòu)，在不同程度上會遭受到不同方式的攻擊，主要在幾個方面：（1）數(shù)據(jù)鏈路層：網(wǎng)絡(luò)探測器、特洛伊木馬程序等；（2）網(wǎng)絡(luò)層：IP缺少身份認證機制，不檢查IP地址，產(chǎn)生IP欺騙等攻擊；ICMP協(xié)議在局域網(wǎng)內(nèi)還可以偽造ICMP重定向包，使其經(jīng)過自己主機，就會產(chǎn)生不可達；（3）傳輸層：TCP協(xié)議的三次握手時產(chǎn)生初始序列號（ISN），該號不是隨即產(chǎn)生的，有些平臺可以計算出該號，進行攻擊；UDP協(xié)議本身是不可靠的，依靠IP協(xié)議傳輸報文，不能確定報文是否到達，丟棄的包不重傳；（4）應(yīng)用層：攻擊Web、FTP、SMTP、DNS和其它服務(wù)、病毒攻擊。

3.2 操作系統(tǒng)及其它軟件不能及時更新、打補丁存在的安全隱患

在中小型企業(yè)內(nèi)網(wǎng)是一個局域網(wǎng)，無法做到系統(tǒng)自動更新，需要操作人員定期進行，一旦更新工作不到位，很容易造成內(nèi)網(wǎng)安全性降低；有的應(yīng)用軟件在編程中就忽視安全性，造成黑客攻擊其中的權(quán)限、遠程溢出漏洞、SQL數(shù)據(jù)庫的注入式漏洞等，還有的程序員或操作員日后管理便利，在軟件中故意設(shè)置后門等安全隱患。

3.3 服務(wù)器區(qū)域沒有進行獨立防護的隱患

局域網(wǎng)中任何一臺通過服務(wù)器信息傳遞的電腦，就有可能會感染病毒。雖然在網(wǎng)絡(luò)出口有防火墻阻斷對外來攻擊，但無法抵擋來自局域網(wǎng)內(nèi)部的攻擊，由于網(wǎng)絡(luò)出口、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、日志系統(tǒng)等缺乏有效的管理，上網(wǎng)用戶的身份無法唯一識別，這些都存在安全隱患。

3.4 局域網(wǎng)用戶缺乏安全意識存在的安全隱患

中小型企業(yè)內(nèi)部許多用戶缺乏安全意識，用戶使用移動存儲設(shè)備來進行數(shù)據(jù)的傳遞，經(jīng)常將外部數(shù)據(jù)不經(jīng)過必要的安全檢查通過移動存儲設(shè)備帶入內(nèi)部局域網(wǎng)；用戶對自己的賬號管理不嚴，隨意轉(zhuǎn)借他人或與他人共享，選擇簡單且易破解的用戶口令等，這些無意識的失誤將給局域網(wǎng)安全帶來威脅。

4 中小型企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)安全控制策略

多數(shù)中小型企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)及信息系統(tǒng)進行辦公、管理等平臺，它們網(wǎng)絡(luò)多數(shù)采用三層結(jié)構(gòu)，如圖1所示的中小型企業(yè)網(wǎng)絡(luò)拓樸圖。即在三層核心交換機與路由器之間設(shè)置防火墻， 并設(shè)置合理的安全策略，再與軟件相結(jié)合， 在局域網(wǎng)的內(nèi)部和外部， 在客戶端和服務(wù)器之間， 在用戶和網(wǎng)絡(luò)之間筑起道道屏障，同時加強日常管理工作，做好病毒防治和重要數(shù)據(jù)的備份工作，把中小型企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)遭受攻擊的可能性和成功率降到最低， 確保網(wǎng)絡(luò)的安全運行，可以采取如下的安全策略。

4.1 防火墻技術(shù)

防火墻是由軟件和硬件設(shè)備組合而成、在內(nèi)部網(wǎng)和外部網(wǎng)之間、專用網(wǎng)與公共網(wǎng)之間的界面上構(gòu)造的保護屏障。防火墻是中小型企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)和外部網(wǎng)絡(luò)之間通信的唯一通道，入侵者必須首先穿越防火墻的安全防線，才能接觸目標計算機。只有合理配置中小型企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的軟件、硬件防火墻的安全策略，才可以全面、有效地保障中小型企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)安全。

4.2 入侵檢測（IDS）技術(shù)

入侵檢測系統(tǒng)（IDS）是一種主動保護內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)免受攻擊的網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)，可以作為防火墻的合理補充。它監(jiān)視計算機系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)中發(fā)生的事件，并對它們進行分析，以尋找危及機密性、完整性、可用性或繞過安全機制的入侵行為。入侵檢測系統(tǒng)作為一種積極主動的安全防護工具，提供了對內(nèi)部攻擊、外部攻擊和誤操作的實時防護，在計算機網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)受到危害之前進行報警、攔截和響應(yīng)。在不影響網(wǎng)絡(luò)性能的情況下對網(wǎng)絡(luò)進行實時監(jiān)測，有效的防止和減輕了網(wǎng)絡(luò)攻擊的威脅。

4.3 采用VLAN（虛擬局域網(wǎng)）技術(shù)

根據(jù)中小型企業(yè)內(nèi)的局域網(wǎng)進行VLAN（虛擬網(wǎng)絡(luò)）劃分，既可以減少網(wǎng)絡(luò)廣播數(shù)據(jù)包，提高網(wǎng)絡(luò)運行效率和網(wǎng)絡(luò)安全水平；又可以區(qū)分不同的應(yīng)用和用戶，方便中小型企業(yè)的管理與維護。使用VLAN，可以將非法用戶與敏感網(wǎng)絡(luò)資源相互隔離，從而防止可能的非法訪問與偵聽。通常的策略是，把敏感部門的所有計算機都集中在一個VLAN中，不允許將其他用戶加入至該VLAN，從而有效地保護這些主機中的信息資源。各個密級不同的計算機都在各自的VLAN內(nèi)，互不侵擾，既保證了數(shù)據(jù)安全，又減少了不必要數(shù)據(jù)流量。通過在三層交換機或路由器上設(shè)置訪問列表，可以有效地控制其他VLAN對敏感VLAN的訪問。

4.4 訪問控制策略

在中小型企業(yè)局域網(wǎng)的應(yīng)用中，可以采取認證服務(wù)器對用戶訪問進行統(tǒng)一的身份認證，使網(wǎng)絡(luò)訪問只允許使用授權(quán)的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議和端口，采取IP地址+MAC地址+端口號+賬號綁定技術(shù)來避免IP地址的欺騙和分布式拒絕服務(wù)攻擊。

4.5 病毒防治

病毒的侵入必將對系統(tǒng)資源構(gòu)成威脅，影響系統(tǒng)的正常運行。采用適當?shù)拇胧┓乐尾《?，是進一步提高局域網(wǎng)安全的重要手段。其中，一方面針對黑客的防毒軟件可以通過MAC地址與權(quán)限列表中的嚴格匹配，控制可能出現(xiàn)的用戶超越權(quán)限的行為；另一方面通過部署能集中管理、統(tǒng)一分發(fā)的卡巴斯基網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件，限制從網(wǎng)上下載軟件和禁用盜版軟件，軟盤數(shù)據(jù)和郵件先殺毒后使用等措施來防治病毒。

4.6 做好系統(tǒng)備份

為了保證企業(yè)局域網(wǎng)安全，建立好系統(tǒng)的備份制度，做好網(wǎng)絡(luò)重要資料的備份，以防止因為各種軟硬件故障，病毒的侵襲和黑客的破壞等原因?qū)е孪到y(tǒng)崩潰，進而蒙受重大損失。

4.7 網(wǎng)絡(luò)安全管理

制定科學嚴格的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全規(guī)章制度，保證嚴格遵守并加強法制建設(shè)和工作人員培訓，增強內(nèi)部人員的安全防范意識，提高內(nèi)部管理人員整體素質(zhì)。同時要從管理與技術(shù)相結(jié)合的高度，制定與時俱進的整體管理策略，并切實認真地實施這些策略，才能達到提高多數(shù)企業(yè)信息系統(tǒng)安全性的目的。

5 結(jié)束語

局域網(wǎng)安全控制是多數(shù)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的安全問題，不僅是設(shè)備和技術(shù)的問題，更是管理的問題，需要不斷的探索。而在計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，絕對的安全是不存在的，只有建立多方面安全設(shè)計，軟件硬件結(jié)構(gòu)保證，人員培訓保證，規(guī)章制度保證。從而有效消除網(wǎng)絡(luò)安全隱患，在局域網(wǎng)安全控制策略技術(shù)飛速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)時代保持多數(shù)企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)的健康發(fā)展。

參考文獻

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作者簡介：

篇7

    (一)會計電算化水平不高隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展和現(xiàn)代信息化技術(shù)的不斷進步,越來越多企業(yè)會計核算工作開始實施會計電算化操作。但是,由于企業(yè)的會計核算人員缺乏對會計電算化技能的熟練掌握和運用,對企業(yè)會計電算化的作用認識不夠,造成了部分中小型企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的手工記賬方式。另一方面,企業(yè)的會計電算化軟件沒有進行及時的更新,造成企業(yè)會計電算化的操作效率得不到提升,企業(yè)在進行會計核算的過程中,會計電算化軟件的低效率使用,造成了企業(yè)會計核算的質(zhì)量和效率得不到提升。

    (二)內(nèi)部控制不夠完善由于各種原因,中小型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)內(nèi)部控制制度不重視,企業(yè)缺乏完善的、科學的內(nèi)部控制體系,缺乏有效的內(nèi)部控制手段,企業(yè)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置、人員配置以及職能分工等不夠明確,造成企業(yè)會計監(jiān)督效果難以實現(xiàn),進而造成企業(yè)會計工作和財務(wù)管理工作得不到有效的監(jiān)督和控制,最終影響企業(yè)財務(wù)信息質(zhì)量,不能夠為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供準確的數(shù)據(jù)支持。

    (三)缺乏完善的內(nèi)部審計企業(yè)在經(jīng)營和管理的過程中,需要通過不斷的完善治理結(jié)構(gòu),加強內(nèi)部控制,以提高企業(yè)會計工作的有效性和科學性。但是,許多中小型企業(yè)由于缺乏健全的內(nèi)部審計制度和監(jiān)督機制,造成企業(yè)經(jīng)營管理活動缺乏有效的監(jiān)督和控制。內(nèi)部審計監(jiān)督往往流于形式,形同虛設(shè),制約了企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理水平的加強。企業(yè)對于風險防范和內(nèi)部控制審計監(jiān)督的缺失,影響到企業(yè)會計核算的有效性的發(fā)揮。中小型企業(yè)缺乏高素質(zhì)的內(nèi)部審計人才,也是影響企業(yè)會計核算的重要原因,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)的會計人員和審計人員的能力和素質(zhì)不夠重視,只關(guān)心企業(yè)審計人員和會計人員的忠誠度,使得企業(yè)會計核算工作十分薄弱,影響了會計核算的質(zhì)量。(本文來自于《中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計》雜志?！吨袊l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計》雜志簡介詳見)

    二、完善企業(yè)會計核算的對策及建議

    (一)建立健全財務(wù)制度《會計法》、《現(xiàn)金管理條例》、《稅收征管法》等相關(guān)法規(guī)對弄虛作假和會計核算不規(guī)范行為做了許多規(guī)定與限制,但由于制度法規(guī)范圍和標準滯后等原因,特別是中小型企業(yè)的會計法規(guī)的嚴重滯后,中小型企業(yè)必須根據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計準則》的規(guī)定,結(jié)合企業(yè)自身實際情況制定合理的企業(yè)財務(wù)制度,規(guī)范企業(yè)會計核算工作,提高會計信息質(zhì)量。

    (二)不斷加強和完善內(nèi)部控制制度的建設(shè)建立和健全企業(yè)內(nèi)部控制制度,能夠有效地提高企業(yè)會計核算工作和財務(wù)管理工作的安全性和穩(wěn)定性,提高企業(yè)抵御和防范風險的能力,提高企業(yè)會計信息質(zhì)量和企業(yè)財務(wù)報表的準確性,為企業(yè)財務(wù)核算提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持。1.建立不相容職務(wù)崗位分離制度和授權(quán)批準控制制度不相容職務(wù)崗位分離制度要求中小型企業(yè)按照不相容職務(wù)相分離的原則,合理設(shè)置財務(wù)會計及相關(guān)工作崗位,明確職責權(quán)限,形成相互制衡機制。這是中小型企業(yè)建立相互約束機制的基礎(chǔ)。不相容職務(wù)主要包括:授權(quán)批準、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會計記錄、財產(chǎn)保管、稽核檢查等職務(wù)。另外,中小型企業(yè)還要建立授權(quán)批準控制制度:明確規(guī)定涉及財務(wù)會計及相關(guān)工作的授權(quán)批準的范圍、程序、權(quán)限、責任等內(nèi)容,單位內(nèi)部的各級經(jīng)辦人員(包括管理層),都必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔責任。⒉加強企業(yè)會計核算的內(nèi)部審計企業(yè)為了提高會計核算水平,關(guān)鍵需要加強企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計工作,通過樹立會計核算意識,提高企業(yè)全體員工對會計核算的重要性認識。企業(yè)開展內(nèi)部審計能夠有效的配合企業(yè)開展會計核算工作的開展,能夠及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中所存在的問題,并提出改進措施和解決方案。企業(yè)內(nèi)部審計人員應(yīng)該樹立風險防范意識,積極地參與到企業(yè)內(nèi)部審計當中來,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的各種問題及其利弊,積極地參與企業(yè)的財務(wù)管理,有效地將企業(yè)的內(nèi)部審計和會計核算管理結(jié)合起來,從而有助于企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力的提升,促進企業(yè)健康發(fā)展。

    (三)不斷提高會計人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平為了提高會計信息質(zhì)量,為企業(yè)決策者提供有用的信息,中小企業(yè)必須加強在崗人員的會計培訓。中小企業(yè)可以通過定期舉辦高級人才業(yè)務(wù)培訓班,或與高校合作,或利用“走出去”或“請進來”等形式,對會計人員的基本技能進行培訓,熟悉新出臺的會計法規(guī)、會計政策。對有的重要崗位應(yīng)提高從業(yè)資格標準。同時,還要抓好在職會計人員的培訓考核工作,對其業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德定期進行考核。

篇8

近年來，一些礦山發(fā)生了不少安全事故，從而失去了不少生命。為了人們的生命安全，作為現(xiàn)代礦山的負責人應(yīng)當找出當今煤礦管理過程中存在的問題。筆者認為，現(xiàn)代礦山管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

一、礦山機電管理存在的基本問題與管理現(xiàn)狀

要解決問題，就得先發(fā)現(xiàn)問題。現(xiàn)代煤礦開采不再是過去那種耗費勞動力較大的方式，已經(jīng)進入了科技含量大、全新的開采時代。不過在某些地方的中型和小型煤礦中，輕視機電看重生產(chǎn)依然是他們的主導(dǎo)思想。他們認為，機電運輸與生產(chǎn)只是從屬關(guān)系，他們沒有把機電運輸看成一個獨立的系統(tǒng)和行業(yè)，只是將其當做了生產(chǎn)中的一個環(huán)節(jié)。一些吝嗇的老板甚至在物力、費用、人力這些方面都比較輕視。這樣的情況下，這些煤礦基本沒什么機電崗位的人員，常常存在費用入不敷出的現(xiàn)象，對于提升機電管理與煤礦安全運行都造成了嚴重的影響和制約。

一些煤礦的機電技術(shù)人員在不斷流失和調(diào)整，在很多中型和小型煤礦，采用的人員多數(shù)都是附近的農(nóng)民工，他們因文化程度比較低，就算接受再教育也無法得到提高。加上他們多數(shù)是臨時工，沒有遠見，有著較大的流動性?，F(xiàn)代社會，煤礦的規(guī)模在不斷擴大，許多煤礦都年產(chǎn)上千萬噸或者幾百萬噸。煤礦的開采深度不斷向下延伸，這樣就導(dǎo)致了供電的電壓不斷提高了等級，造成了截面大、網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜、負荷猛增、線路長的情況。在自動化程度不斷提升的狀況下，微電子技術(shù)、單片機、數(shù)字監(jiān)控等技術(shù)已經(jīng)進入到煤礦運用領(lǐng)域，于是他們對作業(yè)人員、機電管理的專業(yè)水平和素質(zhì)要求也越來越高，在礦山機電管理過程中，機電技術(shù)人員流失和缺失的現(xiàn)象對管理已經(jīng)產(chǎn)生了嚴重的影響。

因此，如果讓機電人員能保持相對的穩(wěn)定，并且不斷錄用大專院校畢業(yè)的優(yōu)異大學生，便能改善機電人員的缺失這一情況。一些煤礦的機電設(shè)備在投入更新的改造中比較滯后，中小型煤礦之所以發(fā)展不穩(wěn)定，除了有些老板不懂得重用人才之外，還受到了管理模式與資金實力因素的限制。這些煤礦在投入機電設(shè)備上沒有花很大的心思，只要機電設(shè)備能勉強生產(chǎn)，他們就滿足。因為在前期配套選型中考慮的資金因素較多，便使設(shè)備性能和能力得到過多的降低，有些煤礦企業(yè)甚至廉價購買被大煤礦扔掉的設(shè)備。這樣的機電設(shè)備先天投入不足，無法使得生產(chǎn)能正常運行。企業(yè)無法提高自身的效益，還有更為嚴重的問題便是機電設(shè)備先天投入不足將帶來安全隱患與缺陷。不管是對安全生產(chǎn)，還是對企業(yè)效益還是對職工收入，都將帶來嚴重的破壞。

二、現(xiàn)代礦山機電安全事故的預(yù)防措施

據(jù)上文所述，既然發(fā)現(xiàn)了問題，就要想辦法解決問題，那么，對于中小企業(yè)存在著安全隱患的情況，就得采取一定的措施與方法，才能保證人們的生命和財產(chǎn)安全。筆者認為，現(xiàn)在礦山機電安全事故的預(yù)防措施包括以下這些方面。

（一）樹立好良好的觀念并培養(yǎng)員工的安全意識

在對煤礦機械化進行安全管理之時，除了瓦斯管理、通風之外。傳統(tǒng)的一些危害比如頂幫事故已經(jīng)減少。隨著高電壓、機械化、大電流、大功率的發(fā)展，機電事故是非常大的一類災(zāi)害，僅次于煤塵、瓦斯事故。如果沒有妥善管理好機電，那么將引發(fā)瓦斯、煤塵等事故的發(fā)生。不管怎樣，作業(yè)人員和每一級管理人員應(yīng)提高思想認識，對機電管理應(yīng)當高度重視，把生試論基于安全前提下的現(xiàn)代礦山機電管理鶴崗斯達機電設(shè)備制造有限責任公司　劉樹棉產(chǎn)管理和安全管理都放在重要的地位。將輕機電、重生產(chǎn)的傳統(tǒng)理念轉(zhuǎn)變，在機電管理上奠定好的文化基礎(chǔ)。不斷提高安全培訓的教育，注意提高機電的技術(shù)，多給職工進行安全培訓，增加作業(yè)人員和管理人員的安全意識。

（二）重視執(zhí)行力度與制度建設(shè)

每一個企業(yè)應(yīng)當有自己的規(guī)章制度，有著一定的嚴肅性與權(quán)威性。如果中小型企業(yè)制定出的制度沒有權(quán)威性，甚至誤導(dǎo)了機電人員，這樣就無法起到指導(dǎo)、制約、監(jiān)督和管理的作用，因而，煤礦里的管理機電人員和領(lǐng)導(dǎo)，對于制定規(guī)章制度應(yīng)非常重視。借用或者抽調(diào)出專門的管理人才，多借鑒其他煤礦的管理經(jīng)驗，在將自己企業(yè)的情況與之相結(jié)合，制定一套具有實用性和操作性的規(guī)章制度。并且在實際應(yīng)用過程中將規(guī)章制度制定完善。

（三）盡量讓機電作業(yè)的人員穩(wěn)定下來

有些技術(shù)人員專業(yè)水準好，比較年輕又有責任心，敬崗愛業(yè)。對于這樣的人才，企業(yè)應(yīng)當合理應(yīng)用。同時，對于這些優(yōu)秀的人才能合理提拔，并且煤礦應(yīng)當不斷提高員工的工資待遇，使得機電人員與生產(chǎn)員工有相同的報酬。公司可以采取多種優(yōu)惠的條件，將機電人才保留并且穩(wěn)定下來。這樣才能使得企業(yè)獲取較大的經(jīng)濟效益，并且真正達到安全生產(chǎn)。

（四）對機電的監(jiān)督管理進行思考

煤礦行業(yè)本來是一種特殊的行業(yè)，它對于監(jiān)督管理有著很高的要求，有些安監(jiān)人員不熟悉業(yè)務(wù)，因而在監(jiān)管時很難達到更高層次的水平。企業(yè)應(yīng)當使用特殊的手段，應(yīng)用高素質(zhì)的人才進行管理，才能做好管理的根本。

（五）機電安全事故的預(yù)防與應(yīng)急方法

煤礦里的現(xiàn)場作業(yè)人員與相關(guān)專業(yè)人士應(yīng)當不斷預(yù)測和研究事故發(fā)生的概率，找出事物發(fā)生過程中的規(guī)律，這樣便能控制和預(yù)防事故的發(fā)生。

篇9

中小型企業(yè)由于規(guī)模小，發(fā)展時間短，企業(yè)管理水平普遍較低，一部分甚至是不規(guī)范經(jīng)營。對于中小企業(yè)的發(fā)展問題，更多談到的是要科學管理，提高管理水平，但卻很少人會提倡中小企業(yè)要注重文化的建設(shè)。很多中小企業(yè)主認為，我們是中小型企業(yè)，企業(yè)關(guān)鍵是生存，談不上企業(yè)文化建設(shè)問題；甚至管理界一些專家也持同樣觀點，這就使得中小型企業(yè)的文化建設(shè)更為滯后。

還有另外一個顯著的問題，我國大多數(shù)的中小企業(yè)是家族企業(yè)，企業(yè)要想發(fā)展，家族經(jīng)營只是其中一個階段。隨著企業(yè)規(guī)模擴大和面對更加復(fù)雜的市場環(huán)境，家族企業(yè)的局限性就暴露出來，這些局限性所產(chǎn)生的文化障礙是制約中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。很多企業(yè)是家長決策，這種機制在提高決策效率的同時也帶來決策的不科學，容易給企業(yè)帶來風險。此機制往往用人唯親，不是用人唯賢，企業(yè)的高層管理人員通常是企業(yè)主的子女或親戚，這樣就會發(fā)生不懂企業(yè)管理的人走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，降低企業(yè)的管理水平。這樣體制下容易讓企業(yè)規(guī)章制度不起作用，關(guān)系代替制度使制度如一張廢紙。對這些局限性，容易讓企業(yè)文化產(chǎn)生隨意性。所以，中小企業(yè)除了要在產(chǎn)權(quán)制度上有所創(chuàng)新外，文化建設(shè)更應(yīng)該是改變這種局限性的重要方法。

文化無處不在

每一個企業(yè)在發(fā)展過程中，不管規(guī)模大小，都必有其獨特的文化雛形。這些雛形剛開始可能是來自企業(yè)家的某種直覺，它是用來指導(dǎo)和約束員工的成文或不成文的條例和規(guī)范，并有意識或無意識對企業(yè)員工進行灌輸，使之融入企業(yè)管理行為中，自覺自愿地遵守所形成的約束激勵機制，久而久之，就逐漸形成企業(yè)自己獨特的價值觀、道德觀，從而形成一種企業(yè)凝聚力，使之推動企業(yè)高速發(fā)展，達到企業(yè)文化之真正內(nèi)涵。所以企業(yè)文化是企業(yè)在工作過程中形成的一種共同的行為方式和價值觀，它是企業(yè)做事的方式，無論企業(yè)規(guī)模的大小，凡是企業(yè)都有企業(yè)文化。因此中小企業(yè)也肯定存在企業(yè)文化的塑造問題，只不過因企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段不同，企業(yè)文化塑造的力度和角度不同。

宏基董事長施振榮認為：“企業(yè)文化不是一次運動，用三年兩年時間就能夠達到。最好是從企業(yè)小的時候就開始著手企業(yè)文化的建設(shè)，因為大了以后，再去建設(shè)企業(yè)文化就比較困難了?！彼煌馄髽I(yè)小的時候應(yīng)更多地考慮眼前利益而顧不上企業(yè)文化的說法，“比方說，信用對我們很重要，即使在企業(yè)小的時候也不能選擇破壞信用的方式來達到短期的目的?！边@就是對中小企業(yè)需不需要重視企業(yè)文化的最好回答。

塑造企業(yè)文化的方法

事實上，任何一個企業(yè)家都在潛意識上很重視企業(yè)文化，中小企業(yè)也需要企業(yè)文化，關(guān)鍵在于如何塑造企業(yè)文化。

中小型企業(yè)與大型企業(yè)在文化建設(shè)上是有區(qū)別的。在大型的企業(yè)里，企業(yè)組織層次多，信息傳遞路徑復(fù)雜，可能更需要一些系統(tǒng)的文化運作方法。而中小型企業(yè)，員工不多，信息溝通較為順暢，不需要太多的形式或系統(tǒng)的東西，它要重點放在如何讓核心理念深入人心的工作上。

篇10

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；管理；提升；方法

1管理提升的含義

“管理提升”的定義至今尚未有權(quán)威論述。但顧名思義，管理提升應(yīng)是企業(yè)在原有管理的基礎(chǔ)上，對管理能力和管理水平全方位的提高，即企業(yè)在人、財、物管理的各個方面都出現(xiàn)較大幅度進步的綜合性表征。國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會2012年3月13日了《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》，指出了開展管理提升活動的重要意義：全面提高管理水平，是中央企業(yè)更好地履行社會責任，完成黨和國家賦予歷史使命的必然選擇；是中央企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境變化，保增長、保穩(wěn)定，提升市場競爭力和抗風險能力的重要抓手；是促進中央企業(yè)科學發(fā)展加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，深入實施轉(zhuǎn)型升級，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益，走內(nèi)涵式發(fā)展之路的重要舉措；是中央企業(yè)加快實現(xiàn)“做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”核心目標的重要步驟。國資委對中央企業(yè)的要求也基本適用中小型企業(yè)。隨著我國加入世貿(mào)組織，市場競爭愈加激烈，眾多可預(yù)見或難以預(yù)見的風險層出不窮，使企業(yè)特別是中小企業(yè)正在迎接歷史機遇的同時也面臨風險考驗。當“技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競爭力”的觀念已被人們普遍認可之時，企業(yè)管理能力和水平的競爭就自然成為企業(yè)更重要的核心競爭力?！安贿M則退”這樣淺顯易懂的道理，讓中小企業(yè)家也有所觸動，并自覺行動起來，提升自身的管理能力和水平。

2自我診斷，尋找差距

“自我診斷”是企業(yè)反省、療傷的一劑常用“藥方”。構(gòu)建企業(yè)核心競爭力時，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)起決定性作用。聰明的企業(yè)家能透過管理過程的表面現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)管理中存在的不順暢或阻礙的瑕疵，俗稱“短板”。有識的企業(yè)家還能針對發(fā)現(xiàn)的問題，組織力量予以整治和克服，從而推進企業(yè)進步。再小的企業(yè)，也有保護它生存發(fā)展的秘訣，都有一套簡而易行的用人、管事制度，否則它就到不了“今天”。但由于中小型企業(yè)一般建企時間短，或管理人才短缺，制度建設(shè)不完善，缺東少西，找不到“法”治，只好實行“人”治。多次同類事件，遇到不同人去處理，出現(xiàn)不同的結(jié)果，甚至處事不公，產(chǎn)生矛盾。再者，雖有制度，但缺乏科學性、合理性，如果硬要員工按該制度執(zhí)行，反而變得少、慢、差、費，事倍功半，引起執(zhí)行者的反感。多數(shù)制度是實踐經(jīng)驗的總結(jié)，是合理的，但仍有少數(shù)執(zhí)行者為貪圖方便、省力而執(zhí)行不到位。這些管理上的差距如不克服，勢必阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要采用不同的方法，發(fā)動各個階層，通過自我診斷，尋找差距，然后針對不同問題，分門別類予以解決，從而找出企業(yè)管理提升的空間。

3揚長避短，加強整改

3.1揚長避短是提升管理的重要原則

針對不同問題，采取相應(yīng)措施，才能取得最好的效果。對任何一個企業(yè)來說，構(gòu)成企業(yè)的各部門、各要素往往是參差不齊的?！澳就岸伞备嬖V我們，“最短的木板”與“最劣質(zhì)的部分”都是企業(yè)整體中有用的一部分，只不過相比其他部分稍有差距，并不能把它們當作累贅而拋棄。因此，經(jīng)營企業(yè)的真正意義就是揚長避短，這也是管理方法的精髓之一。要使企業(yè)在某核心技術(shù)方面具有核心競爭力，就需要在該技術(shù)領(lǐng)域不斷進取，始終保持領(lǐng)先地位，這意味著企業(yè)不僅要有足夠的資金投入，還要建立推動科研開發(fā)的激勵政策；其次還必須協(xié)調(diào)研發(fā)部門、生產(chǎn)部門和銷售部門之間的關(guān)系；最后，在營銷之后建立市場信息反饋機制和售后服務(wù)體系。這些方面都與企管理提升有著密切聯(lián)系。

3.2加強整改是提升管理的有效方法

自我診斷、發(fā)現(xiàn)問題只是管理提升的起步，有效整改才能使企業(yè)管理工作得到全面提升，同時也使企業(yè)得到實惠。首先要對整改工作有正確認識，必須領(lǐng)導(dǎo)帶頭，找準原因、修訂制度、實行法治。整改方法可按以下程序進行：（1）制訂整改計劃。該計劃也可理解為整改指令。完善的整改計劃至少應(yīng)包括整改項目的內(nèi)容、整改完成的時間、責任部門、責任人等重要內(nèi)容。（2）做好整改記錄。記錄可以采用多種的形式，但企業(yè)必須對記錄予以統(tǒng)一，最好用表格表示，簡明易懂。表中應(yīng)包括：組織者、審查人、陪審人、審查時間、發(fā)現(xiàn)問題的事實容描述、整改情況等。要由整改部門負責人簽名，并由企業(yè)指定人員對完成情況進行確認。（3）落實到制度中。規(guī)章制度是企業(yè)所有管理理念和管理思路的固化載體，是企業(yè)日常經(jīng)營和管理活動的綜合體現(xiàn)。因此，它是企業(yè)管理極為重要的基礎(chǔ)工作。制度應(yīng)具有規(guī)范性、可操作性和指導(dǎo)性。一項好的制度，必須能夠?qū)T工的行為做出具體、明確、可供操作的規(guī)定。企業(yè)管理提升的一個重要標志就是要建立一套完整的管理制度，既有約束也有激勵，同時也是公司持續(xù)發(fā)展和沉淀公司文化的保障。（4）宣貫培訓。再好的制度，如果企業(yè)員工不知道、不理解就無法執(zhí)行。因此，培訓工作極為重要。首先要從培訓干部做起。企業(yè)最高管理層應(yīng)帶頭學習和掌握制度并督促中層管理者也要熟練掌握企業(yè)的規(guī)章制度，照章辦事。其次，培訓也要有的放矢，要有針對性。不同制度可能適用于不同人群，如：某單位宣貫計算機使用管理規(guī)定，把從不操作使用計算機的工人和后勤服務(wù)人員都作為宣貫對象，看似培訓面很寬，其實是一種無形的浪費。再者培訓要與個人的績效掛鉤。企業(yè)開展培訓活動時，應(yīng)采用到場者簽名的辦法；因故未到場者，應(yīng)采取文件傳閱的辦法，也要閱者簽名?？傊嘤柌荒苡惺杪┖退澜?，不能讓任何人以“不知道”為由而不執(zhí)行制度。違反制度，造成損失，就要與其績效（經(jīng)濟）掛鉤或行政處罰。只有這樣才能提高員工對培訓學習和遵守制度的自覺意識，才能維護制度的嚴肅性和權(quán)威性。（5）加強執(zhí)行力。企業(yè)要想發(fā)展、要想贏得競爭，執(zhí)行制度是關(guān)鍵。但關(guān)鍵中的關(guān)鍵是管理者能否執(zhí)行。管理者是決策者，應(yīng)有執(zhí)行制度的嚴肅性和主動性意識。管理者執(zhí)行制度有了例外，其他人就會模仿,例外不斷增多，就會動搖了制度的權(quán)威性，也會影響了管理者的聲望。執(zhí)行制度不能找借口。許多單位的實踐告訴我們，借口是制度執(zhí)行的大敵。借口可以找到無數(shù)種原因，如：我最近很忙；我以前沒接觸過這種工作；這不是我的職責范圍；競爭對手太強了等。要知道，借口解決不了問題。在企業(yè)中，結(jié)果往往比過程更重要。不執(zhí)行制度，就是推卸責任。沒有執(zhí)行，所有完善的制度都只是空談，再完美的措施也是幻想。因此，無論是管理者還是普通員工，都應(yīng)熟記與自己有關(guān)的制度，時時處處對照檢查。執(zhí)行不僅是戰(zhàn)術(shù)，也是戰(zhàn)略。執(zhí)行就要克服困難、百折不撓，不找任何不執(zhí)行的借口，才能堅決執(zhí)行到底。

4持續(xù)改進，不斷完善

持續(xù)改進雖然早已成為企業(yè)家們的共識，但持續(xù)改進的措施落實卻是千差萬別。尤其是一些中小企業(yè)的當家人，一心想發(fā)財，把企業(yè)資質(zhì)的獲取視為進入行業(yè)的敲門磚，一旦入了門，就故步自封，不思進取，把本企業(yè)辛辛苦苦建立起來的制度，掛在墻上，變?yōu)楸矸?，多年不聞不問，更談不上動態(tài)管理和認真執(zhí)行。事實上，企業(yè)是在不斷競爭中發(fā)展的，在發(fā)展過程中又不斷遇到新的問題。制度應(yīng)隨企業(yè)發(fā)展、隨社會前進而動態(tài)更新。制度在運行中可能會發(fā)現(xiàn)以下問題：一是制度頒發(fā)前不嚴謹，未經(jīng)過充分討論或征求意見，就倉促出臺，使真正好的制度也得不到有效執(zhí)行；二是制度不合理，缺少針對性和可行性，或過于煩瑣，不利于執(zhí)行；三是忽視人性化管理，即在流程設(shè)計上沒用人性化思維來制訂制度，脫離實際；在制度規(guī)定上缺乏公正公平，使員工不能心悅誠服地自覺執(zhí)行。對合理可行的制度要堅決執(zhí)行，對存有缺陷的制度要持續(xù)改進，不斷完善。

5管理提升的更高目標

以上論述的管理提升方法，適用一般中小企業(yè)。但是企業(yè)發(fā)展總要向著更高目標。不可否認，企業(yè)的工作重點離不開提高產(chǎn)品質(zhì)量，但這不是企業(yè)的唯一目標。優(yōu)秀的企業(yè)必須在提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，大大提高企業(yè)經(jīng)營管理能力。為此，日本創(chuàng)造了“戴明質(zhì)量獎”，非常成功。美國緊跟其后，創(chuàng)立了“鮑特里奇質(zhì)量獎”，歐洲也出現(xiàn)歐洲質(zhì)量獎。這些獎項的評選條件極為苛刻，形成了實施卓越績效模式的初級典范。卓越績效是在多種質(zhì)量管理模式基礎(chǔ)上發(fā)展起來的全面管理模式，它的誕生為企業(yè)深層次的全面管理和發(fā)展提供了嶄新的先進模式，這種模式體現(xiàn)了企業(yè)管理的全面提升。我國從2001年開始啟動全國質(zhì)量獎的評審工作，既有權(quán)威性，又有榜樣性、先進性。盡管獲獎有一定難度，但這也決非高不可攀、可望而不可及，這是一條成功企業(yè)的必經(jīng)之路。總之，中小企業(yè)也要胸懷大志，要把實施卓越績效模式的過程，變?yōu)樽陨砥髽I(yè)管理全面升華的過程。

6結(jié)語

在與大風大浪的商場搏斗中，涌現(xiàn)了一批成功的中小企業(yè)家，他們從管理提升中獲得勝利，使企業(yè)獲利，逐步向大企業(yè)邁進。但不等于就此可以安穩(wěn)享福。隨著資源和環(huán)境的變化，可能會遇到新的“驚濤駭浪”，甚至翻船。因此，還得打起精神，解放思想，放眼未來，實事求是，正視本企業(yè)運行中出現(xiàn)的新事物、新問題，不斷改進，不斷提升管理能力和水平，使企業(yè)在大風大浪中，乘風破浪，勇往直前。

參考文獻

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