導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇招商工作規(guī)劃及思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、目標(biāo)任務(wù)

2012年，省下達(dá)給我市的招商引資目標(biāo)為實(shí)際到位資金200億元。但我們自加壓力，確定目標(biāo)要達(dá)到527億元，力爭(zhēng)達(dá)到572．78億元，其中工業(yè)項(xiàng)目投資占60％以上；新引進(jìn)投資10億元以上項(xiàng)目至少10個(gè)，1億元以上投資項(xiàng)目至少36個(gè)。已將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到各縣區(qū)（開發(fā)區(qū)），并簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，確保了目標(biāo)任務(wù)的完成。

二、工作思路

深入學(xué)習(xí)研究國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的若干意見(jiàn)》，充分利用國(guó)家40多個(gè)部委給予的重點(diǎn)支持和幫助，緊緊圍繞以“把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)”為中心，以“改善交通建設(shè)降低招商成本”為主線，以“優(yōu)化環(huán)境提升服務(wù)水平”為立足點(diǎn)，以“工作方式創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新”為突破口，以“摸清家底、明晰思路、分解任務(wù)、強(qiáng)化落實(shí)”為抓手，認(rèn)真落實(shí)“核心抓招商”的工作要求，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，細(xì)化任務(wù)，強(qiáng)化考核，著力提高招商引資工作水平，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)招商引資工作上新臺(tái)階。

三、主要措施

1、建立并完善2個(gè)制度。一是監(jiān)督考評(píng)獎(jiǎng)懲制度。針對(duì)投資額3000萬(wàn)元以上簽約項(xiàng)目開展一查影響項(xiàng)目落地的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，二查影響項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵部門，對(duì)全市重大招商項(xiàng)目合同履約率、開工建設(shè)率、資金到位率、建成投產(chǎn)率進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)市直有關(guān)部門履行職責(zé)、服務(wù)支持項(xiàng)目落地建設(shè)工作開展情況進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果予以公開通報(bào)；加強(qiáng)督查通報(bào)，認(rèn)真落實(shí)“旬調(diào)度、月督查、季考評(píng)”的工作制度；按照“誰(shuí)承辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)跟蹤”的原則，完善招商引資重大項(xiàng)目跟蹤督查制度，對(duì)1000萬(wàn)美元以上的外資簽約項(xiàng)目和5000萬(wàn)元人民幣以上的內(nèi)資簽約項(xiàng)目，納入市重點(diǎn)督查范圍；加大招商考核獎(jiǎng)懲力度，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲；研究制定項(xiàng)目招引利益分配具體細(xì)則，合理確定項(xiàng)目落地與招引單位的利益分配比例，調(diào)動(dòng)招商引資積極性；制定對(duì)招商引資工作有貢獻(xiàn)的中介組織和個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，吸引各方面人士為招商提供信息、引薦客商。二是長(zhǎng)效協(xié)調(diào)機(jī)制。實(shí)行重大招商引資項(xiàng)目每月向招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)制度；明確招商項(xiàng)目的入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)、資料要求以及工作程序，扎實(shí)做好項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)；建立健全政府、投資商、項(xiàng)目地三方聯(lián)動(dòng)工作協(xié)調(diào)機(jī)制，形成有關(guān)部門各司其職、配合密切、協(xié)調(diào)有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的招商引資工作新格局。同時(shí)健全統(tǒng)計(jì)體系和統(tǒng)計(jì)信息制度，適時(shí)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為招商引資政策的決策提供科學(xué)依據(jù)。通過(guò)建立與招商引資工作相適應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化部門與客商之間、部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，使之制度化、規(guī)范化，合力推動(dòng)招商項(xiàng)目工作落實(shí)。

2、強(qiáng)化招商工作規(guī)劃。一是摸清家底，打好基礎(chǔ)。立足我市具有豐富的礦產(chǎn)資源、交通資源、人力資源、氣候資源、旅游資源等優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步摸清待開發(fā)礦產(chǎn)資源的品位和數(shù)量，交通資源及人力資源的優(yōu)勢(shì)和前景，建立全市優(yōu)勢(shì)資源庫(kù)，使自己知“家底”、投資企業(yè)知“根底”，使資源配置合理，開發(fā)高效、科學(xué)利用，達(dá)到合作默契，產(chǎn)生好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。另外，由于地理位置等客觀因素，決定了我市本身具有極強(qiáng)的消費(fèi)能力和對(duì)周邊地區(qū)的輻射帶動(dòng)能力，市場(chǎng)的開發(fā)、產(chǎn)業(yè)配套發(fā)展的潛力、氣候資源的利用、食品藥品及旅游產(chǎn)業(yè)的前景、大宗工業(yè)廢棄物綜合利用與循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等比較優(yōu)勢(shì)。二是做好全市“十二五”招商引資專項(xiàng)規(guī)劃。以中央針對(duì)省的優(yōu)惠扶持政策為契機(jī)，緊扣全市“十二五”規(guī)劃、西部大開發(fā)及重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整布局為指導(dǎo)，正在編制符合我市市情的全市“十二五”招商引資專項(xiàng)規(guī)劃，為招商引資工作提供強(qiáng)有力的指導(dǎo)。三是加強(qiáng)項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)。按照謀大謀深謀遠(yuǎn)的原則，利用工業(yè)園區(qū)的集聚效應(yīng)，從產(chǎn)業(yè)整合、資源整合、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、產(chǎn)品精深加工、后續(xù)替代產(chǎn)業(yè)培植等方面挖掘優(yōu)質(zhì)、優(yōu)勢(shì)且具競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目源，進(jìn)行精心設(shè)計(jì)、精心包裝，打造出具有支撐力和影響力的對(duì)外推介項(xiàng)目。四是認(rèn)真研究，吃透招商引資政策。熟悉國(guó)家、省的產(chǎn)業(yè)政策，通過(guò)認(rèn)真研究，深入分析，把有利發(fā)展的政策用好用活用出成效，在符合大政策的情況下，積極制定促進(jìn)本地發(fā)展的“小政策”和有效使用的措施，敢于打政策的“球”，真正把政策用到極致。