導(dǎo)語：如何才能寫好一篇招商辦工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2009年上半年，我局圍繞區(qū)政府中心工作以及開展的深入貫徹實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，緊扣加快××區(qū)發(fā)展這一主題，不斷創(chuàng)新招商思路，改進招商方式，拓展招商領(lǐng)域，狠抓責(zé)任落實，不斷改善和優(yōu)化投資環(huán)境，全區(qū)招商引資工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，取得了新成效。

為全面認真貫徹落實十七大、十七屆三中全會精神，深入推進“十一五規(guī)劃，深入實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，為加快構(gòu)建和諧文明小康××，并按照麗江市委二屆六次全會提出的“要以海納百川的胸懷擴大開放，進一步加大招商引資工作力度”的指示精神，貫徹落實××區(qū)《政府工作報告》中提出的“項目建設(shè)年”安排部署。我局積極探索招商新思路，創(chuàng)新招商方式。為了更好地儲備、包裝和展示××區(qū)的招商引資重點項目。我局與各鄉(xiāng)、辦事處和部門廣泛聯(lián)系和溝通后，收集整理了30多個招商引資項目。并深入九子海、古都塘、阿老山、金安橋電站、新團片區(qū)、祥和片區(qū)等地進行實地調(diào)研，同時請××區(qū)電視臺到每一個項目地進行實地拍攝，重點包裝了10個項目，把它們制作成光盤，為招商引資項目宣傳奠定良好基礎(chǔ)。2009年4月20日至5月2日，在市招商辦的帶領(lǐng)下，我們與市及其他縣招商局共同到廣東省廣州市、深圳市和浙江省杭州市、溫州市等地，廣泛開展招商項目推介工作。六月初又參加了昆交會，對項目和我區(qū)資源進行了宣傳。通過積極參加區(qū)內(nèi)外的經(jīng)貿(mào)洽談活動，組織專題招商，充分利用我區(qū)的自身優(yōu)勢和特點開展專題招商，力求談成一批項目，引進一批資金。改變過去等客上門的招商方式，實行小分隊上門招商。組織精干隊伍，有計劃有重點走出去，團隊作戰(zhàn)，帶著項目直接推銷，創(chuàng)造招商的新機遇。通過創(chuàng)新招商引資方式，積極營造全方位招商引資新格局。

上半年××區(qū)新簽約的招商引資項目有：2009年2月18日與龍源電力集團公司云南陸良楊梅山項目籌建處簽署了××區(qū)風(fēng)能資源開發(fā)意向協(xié)議。2009年4月20日與海南西岸鄉(xiāng)村莊園俱樂部有限公司簽署了麗江普羅旺斯假期項目意向協(xié)議。

上半年要為引進和服務(wù)好的重點投資企業(yè)云南冶金集團電解鋁項目，該項目專家組經(jīng)過認真考察，決定擬在金山文化干地壩開展15萬電解鋁項目科學(xué)論證，我局配合經(jīng)貿(mào)局將有關(guān)材料提供給該集團公司，該項目現(xiàn)在正處在科研論證階段。

世界遺產(chǎn)改擴建項目進展情況：該項目由上海金茂集團投資，地質(zhì)勘測工作已完成，規(guī)劃設(shè)計方案已在全面展開。

其他正在投資建設(shè)項目：1、束河名人“酒吧街”占地77于畝(包括十合院、景觀用地)，手續(xù)齊備，項目總投資1.3億元,已到位8000萬元，已完成70%-80%土建工程建設(shè)，預(yù)計今年10月完工。2、“束河購物商城”一期用地約60畝左右，已完成;二期用地60畝，正在設(shè)計方案。3、“溪禺谷酒店項目”,占地面積為280畝,預(yù)計投資5億元,到目前為止已到位180萬元。目前施工進展:正在平整場地,修建道路。4、“紅山項目”預(yù)計投資18億，已完成立項，道路設(shè)計方案已完成，現(xiàn)正在征地。同時束河鼎業(yè)集團今年第二季度新增項目：1、“天域陽光特色民居”，預(yù)計總投資1.4億元，工期預(yù)計1年半。今年預(yù)計總投資5千萬，已于5月正式動工。2、“主題會館”，預(yù)計投資8千萬。目前正在評審方案，預(yù)計今年動工。

目前為止全區(qū)招商引資到位資金24785萬元，另一方面受國外金融危機影響外來資金投入力度明顯減弱。

沒有項目就很難實現(xiàn)招商引資。因此我區(qū)應(yīng)加強項目包裝儲備工作。雖然我們收集、編制了一批招商項目，但由于經(jīng)費、專業(yè)人才、技術(shù)等因素，在項目的可行性論證、包裝上并不完整，推薦的項目只是初級項目信息，而沒有請專家論證，沒有建立成一個個具體的、操作性強的項目儲備庫，缺乏科學(xué)的項目設(shè)計，同時在對外宣傳方面做的不夠。資源優(yōu)勢沒有得到很好的展現(xiàn)的問題。因此，要加強招商引資項目庫建設(shè)和各種宣傳材料的編輯。要把項目儲備和項目庫建設(shè)作為招商引資的基礎(chǔ)性工作來抓。注重做好項目前期工作，進行科學(xué)的可行性研究論證，把一批有發(fā)展?jié)摿ν顿Y效益好的項目，充實到項目庫，為客商投資提供理論和市場依據(jù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直相關(guān)部門要積極編撰項目介紹資料，要廣泛發(fā)放，為全員招商引資奠定堅實的基礎(chǔ)，從而提高項目洽談的成功率。在這一方面，我們5月份也通過發(fā)文的方式對各鄉(xiāng)、辦事處做了安排部署。

同時，我區(qū)招商引資氛圍還不夠濃厚，部門參與的積極性不高，沒有形成全區(qū)、部門、人人都能參與的全員招商引資的局面。因此，還需積極營造招商引資的濃厚氛圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都要進行廣泛的動員、部署，引導(dǎo)、激勵干部群眾積極參與招商引資，形成人人參與招商引資的氛圍。宣傳部門也要通過新聞媒體，采取專題、專欄和系列報道等形式，展開強大的宣傳攻勢。著力營造“一切為了發(fā)展”的濃厚氣氣氛。

為促進政府決策科學(xué)化、民主化、規(guī)范化,使政府工作更加廣泛地接受人民群眾監(jiān)督,及時高效地滿足社會公眾對政務(wù)信息多樣化要求,保障政務(wù)信息查詢工作的順利開展,根據(jù)《麗江市××區(qū)人民政府辦公室關(guān)于認真做好推行陽光政府四項制度相關(guān)工作的通知》，我局還認真實施陽光政府四項制度工作，進一步統(tǒng)一思想，采取切實有效措施，深化法制政府和責(zé)任政府的建設(shè)成果，抓陽光政府四項制度的實施，進一步完善工作規(guī)程，簡化辦事程序，量化崗位責(zé)任制，形成內(nèi)設(shè)機構(gòu)之間的規(guī)范化、高效率，建立貫徹落實四項制度的長效機制，使四項制度的要求真正成為全體干部職工的自覺行動和習(xí)慣，并通過不斷加強自身建設(shè)，來確保招商引資各項任務(wù)的圓滿完成。

二、下半年工作計劃

(一)確立重點招商項目，加大招商力度

在現(xiàn)有項目儲備的基礎(chǔ)上，篩選一批關(guān)系全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重大項目，特別是農(nóng)林牧水等非征地類項目來加大引資力度。特別是要加大對新團5平方公里規(guī)劃區(qū)的招商引資工作。圍繞建筑建材業(yè)、電力產(chǎn)業(yè)、旅游產(chǎn)品、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)調(diào)整、生物資源開發(fā)等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，充分發(fā)揮麗江旅游業(yè)高度發(fā)達、知名度不斷提高的優(yōu)勢，加快招商引資，引進一批新型工業(yè)化發(fā)展的好項目。把重點放在引進具有核心競爭力的大企業(yè)、大集團上，使最好的資源與最有實力的企業(yè)相結(jié)合，力求在招商引資總量、規(guī)模和檔次上實現(xiàn)新的突破。

(二)抓好招商引資擬建項目的落地工作

要圍繞區(qū)委、區(qū)政府確定的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略，進一步完善招商引資目標責(zé)任管理體系，按職級落實項目責(zé)任制，專人負責(zé)，緊盯不放，使協(xié)議項目盡快轉(zhuǎn)為合同項目，合同項目盡快落地實施。

(三)加大招商引資工作的后續(xù)服務(wù)力度

良好的發(fā)展環(huán)境是做好招商引資工作的重要前提和條件。要進一步強化一流的服務(wù)環(huán)境、政策環(huán)境、法制環(huán)境和輿論環(huán)境，營造與國際慣例相適應(yīng)的綜合環(huán)境新形勢。樹立“發(fā)展是第一要務(wù)，環(huán)境是第一要素”、“人人都是××區(qū)形象，人人都是招商環(huán)境”的思想理念。要進一步加強招商引資重大項目的跟蹤協(xié)調(diào)力度。改進服務(wù)質(zhì)量為切入點，進一步完善我區(qū)的招商引資軟環(huán)境，為招商引資搭建平臺。對已落戶的項目要做好跟蹤服務(wù)工作,及時解決項目進展過程中的困難和問題。一方面要加強招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)，強化責(zé)任落實，繼續(xù)落實“重大項目領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制”，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)服務(wù)工作。另一方面要繼續(xù)協(xié)調(diào)好與工商、稅務(wù)等部門的工作關(guān)系，簡化辦事程序，提高工作效率。通過對工作的深入實踐，最終做到對投資企業(yè)的多服務(wù)、多幫助、保護投資商的投資積極性，構(gòu)建“筑巢引鳳”的良好環(huán)境。

篇2

一、主要是圍繞局黨組的中心任務(wù)，把握好政策，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為外商投資者提供寬松的條件，對外來投資企業(yè)的合同、章程、增資、減資和年檢工作進行審核審批。

二、為企業(yè)搞好服務(wù)，幫助新設(shè)立外商投資企業(yè)辦理相關(guān)手續(xù)，包括：立項、名稱核準、審批合同和章程、工商注冊登記、稅務(wù)登記、外匯管理登記、海關(guān)登記、銀行開戶等手續(xù)。

三、經(jīng)常與發(fā)改委、招商局、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)聯(lián)系，交流，了解我縣新上項目及招商項目中間接含有外資性質(zhì)，及時了解、及時統(tǒng)計上報，做到不漏報。

四、時刻不忘招商，在辦理業(yè)務(wù)同時，不失時機地向客商介紹蒙城的投資發(fā)展環(huán)境，宣傳招商引資優(yōu)惠政策，因此利用這種方式，為我局引進兩家外資企業(yè)。一、安徽華誠服裝織造有限公司，外商投資額為128萬美元，已到位資金15萬美元，企業(yè)已投入生產(chǎn)，安置職工110人;二、蒙城協(xié)興機械配件制造有限公司，在雙澗開發(fā)區(qū)租賃廠房，生產(chǎn)和銷售機械配件、動力配件、機車配件等，企業(yè)已投入生產(chǎn)。

五、下企業(yè)調(diào)研20余次，及時了解企業(yè)在建設(shè)、生產(chǎn)上存在問題及困難，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決困難兩件，深受企業(yè)好評。

六、在全縣外派勞務(wù)市本文來源：文秘站場整頓中，盡管我縣沒有外派勞務(wù)輸出機構(gòu)，但是我們還是到公安局外事科了解情況，對我縣從外地外派勞務(wù)輸出機構(gòu)輸出蒙城籍在境外務(wù)工人員進行登記，建立信息平臺，與在外人員家屬取得聯(lián)系，要求與家人聯(lián)系時特別是對出與外派勞務(wù)中介公司可能引起糾紛的費用、工資、生活待遇等情況，一定要冷靜，要依法簽訂《外派勞務(wù)合同》。如與經(jīng)營權(quán)公司發(fā)生矛盾糾紛，要根據(jù)《外派勞務(wù)合同》協(xié)商或通過法律途徑解決，不能采取罷工或者集體上訪的方式，更不能有過激和違法行為，一定要確保人身安全。

七、在項目建設(shè)上，按照市局要求編制上報20個謀劃項目，通過大家共同努力，按照格式要求，已上報。

20__年工作計劃

一、目標任務(wù)

20__年完成實際利用外資4400萬美元，在全市利用外資年終考核中力爭第一。新批外商投資企業(yè)3家。對外經(jīng)工作要有新突破，爭取建立一所外派勞務(wù)基地。

二、為確保目標實現(xiàn)，我們要做好以下工作：

1、加強服務(wù)，切實為投資商辦實事。要發(fā)揮最大限度的作用，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，繼續(xù)為外來投資商積極理順相關(guān)的投資環(huán)節(jié)，協(xié)助投資商辦理相關(guān)的手續(xù)。

2、加大招商引資力度，積極走出去，大力推介和宣傳蒙城的投資環(huán)境，發(fā)展前景，爭取引進更多的外商投資企業(yè)。

3、做好招商引資政策的宣傳工作，充分利用行政許可的原則把握好審批工作，將辦理外商投資企業(yè)的政策、程序、需提供的材料等在網(wǎng)上公布，及時了解掌握相關(guān)政策，以便更好地做好相應(yīng)的招商引資宣傳工作。

4、做好招商引資項目和相關(guān)外商投資信息的網(wǎng)上推介，積極組織企業(yè)人員參與外資相關(guān)的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高辦事效。

篇3

最新公司的年度工作計劃一xx的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造，xx集團的建立，必須充實基礎(chǔ)工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

1、充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務(wù)實不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》，每半個月一期。

2、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫，以滿足xx集團公司各崗位的需要。

3、充實企業(yè)文化，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現(xiàn)。新的一年，xx策劃公司在進行營銷策劃的同時，對于xx文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對外是xx品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，xx文化的形成、升華、揚棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化。

4、充實綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能

xx集團注冊后，有著不同專業(yè)的子公司，也有不同的工作崗位。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。新的年度，辦公室應(yīng)制定切實可行的員工培訓(xùn)計劃，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產(chǎn)類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。

xx項目是省、市重點工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將xx項目建成為省優(yōu)工程。

5、預(yù)決算工作。

工程部、財務(wù)部必須嚴格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款。

切實完成年營銷任務(wù)，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。

1、實行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃合同兌現(xiàn)。

20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按xx所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃公司可實行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應(yīng)完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷

新的一年，公司在20xx年的基礎(chǔ)上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，xx應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設(shè)計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃公司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責(zé)起草。

4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證xx項目建設(shè)資金的及時到位。

全面啟動招商程序，注重成效開展工作

招商工作是xx建成后運營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。

1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃公司編制出臺。 為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。

3、明確招商任務(wù)，打好運營基礎(chǔ)

xx項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總商的入駐則是運營的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總商、醫(yī)藥商業(yè)機構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃公司與招商部共同承擔(dān)。

4、做好物流營運準備，合理有效適時投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。

最新公司的年度工作計劃二每一年的開始，企業(yè)要進行整年度工作計劃，那么企業(yè)中的每一個部門，部門里的每一個人都少不了給自己新一年一個個人年度工作計劃。以下為您提供的是部門年度工作計劃范文，可供參考。

一、目標概述：

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標準的項目之一。

人員流動控制年度目標：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%;

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。

二、具體實施方案：

1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。

2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執(zhí)行。

3、為有效控制人員流動，只有首先嚴格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。一是嚴格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。

三、實施目標需注意事項：

1、勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。

勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、人員流動率的控制要做到合理。

過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流動。

四、目標責(zé)任人：

第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)

五、實施目標需支持與配合和事項和部門：

1、完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助;

2、控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請各部門務(wù)必按工作流程辦理。

最新公司的年度工作計劃三為了xxx物業(yè)公司順利的運作發(fā)展，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完成業(yè)主委托的各項物業(yè)管理及經(jīng)濟指標，發(fā)揮物業(yè)最大的功能，使得xxx物業(yè)通過對xxx大樓及基地、家屬院實行的物業(yè)管理，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，提升物業(yè)灌木里水平，積極努力地參與市場競爭，拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模，最終走向市場完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性物業(yè)管理，達到最佳的經(jīng)濟效益，制定今年的工作計劃。

一、 定編定崗及培訓(xùn)計劃

今年是xxx物業(yè)公司運行的第一年，實行二塊牌子（1.xxx物業(yè)管理公司 2.xxx管理中心）一套人馬，在保留原xxx中心的功能基礎(chǔ)上，通過xxx物業(yè)的運作，最終走向市場。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。

二、 代租、代收計劃

按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對xxx大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進行代為租賃，計劃完成xxx大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..萬元，按要求完成水電暖與費用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運作。

三、 收入計劃（物業(yè)管理費、代租、代辦費）

今年完成物業(yè)管理費..萬元，代租、代辦費..萬元（..×20%），一共為.萬元。其中xxx大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為..萬元，其它收入..萬元。

四、費用支出控制計劃

今年其費用支出控制在..萬元之內(nèi)（不包括..元以上的修理費用），其中：

1.人員工資包括三金總額為：..萬元（按現(xiàn)48人計算）

2.自擔(dān)水電費：..萬元。

3.稅金：..萬元。

4.其它..萬元。

五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收計劃

1.計劃2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開始正式掛牌運作，年創(chuàng)收不少于2萬元。

2.組織成立對外擴大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負責(zé)，爭取在年底前擴大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實現(xiàn)盈利。

六、 綜合治理、消防安全工作計劃

1.保持天山區(qū)綜合治理先進單位稱號，爭取先進衛(wèi)生單位稱號。

2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門對樓內(nèi)進行全面的“四防”大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生。

3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項工作。

4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。

5.保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。

七、大樓維修、設(shè)施設(shè)備維修計劃（根據(jù)大樓拆遷時間待定）

1. 大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。

2. 大樓內(nèi)部的維修、粉刷。

3. 樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗、維修、保養(yǎng)。

篇4

(一)千方百計做好收進的組織工作

1、建立稅源稅收調(diào)研、監(jiān)視、追繳機制。加強與稅務(wù)部分溝通協(xié)調(diào),確保稅務(wù)機構(gòu)配合完成區(qū)委區(qū)政府下達的稅收指標,加強激勵機制,使稅務(wù)機構(gòu)做到應(yīng)收盡收。

2、與招商辦做好工作計劃,盡快協(xié)助、扶持*電廠及山水龍盤的上馬建設(shè),從而拓寬稅基、擴大稅源。重點關(guān)注石化企業(yè)在20*年稅收大幅減少的情況,做好調(diào)研工作,力促2009年有一個全新的面貌。確保傳統(tǒng)稅收大戶建材企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,力求穩(wěn)中有升。

3、認真做好預(yù)算外綜合服務(wù)款收繳困難原因的調(diào)研,制定可行的工作方案,努力將題目較妥善的解決。從而為捉襟見肘的財政收進加注一分動力。

4、做好基金的使用支出,由于基金使用的專限性,需要做好支出預(yù)算,在保重點支出為基礎(chǔ)上,騰出更多一般預(yù)算及預(yù)算外資金保工資、保運保。

(二)加強對支出的治理在支出治理上,做好預(yù)算工作,做到量進為出。

1、重點做好部分預(yù)算工作,嚴格審核每一筆預(yù)算支出,加強績效評價,杜盡浪費一分一角財政資金。

2、加強財政資金支付的政府采購、基建工程的合同治理、撥款治理,做到支出預(yù)算有方案、支出有計劃。公道利用、使用每一分一角財政資金。

3、在支出民生方面,對涉及面廣,如醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障、新農(nóng)村建設(shè)等方面的事項進行跟蹤核實,確保財政資金不被濫用、亂用。

(三)協(xié)助部分開展部分預(yù)算的執(zhí)行

1、2009年將是更全面、更加深進、更加科學(xué)開展部分預(yù)算執(zhí)行的一年。我們將會引進部分預(yù)算治理軟件系統(tǒng),使部分預(yù)算的編制與執(zhí)行規(guī)范化、智能化、簡單化。

2、加強各部分報帳員的軟件使用學(xué)習(xí)將是開展部分預(yù)算的執(zhí)行的基礎(chǔ)。通過定期的培訓(xùn)對各報帳員進行知識的更新,與各報帳員一起面對題目、解決題目。

(四)認真做好區(qū)局布置的各項工作。

1、繼續(xù)抓好全區(qū)陶瓷行業(yè)節(jié)能減排、優(yōu)化升級后稅收的調(diào)研工作。

篇5

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，認真貫徹落實安全生產(chǎn)標準化管理，明確企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面加強小企業(yè)安全生產(chǎn)管理長效機制，突出重點，講求實效，以點帶面，穩(wěn)步推進，使全鎮(zhèn)小企業(yè)建立自我約束、自我完善的管理機制，從而遏制和減少生產(chǎn)安全傷亡事故的發(fā)生。

二、達標原則

依據(jù)標準，逐步推進，企業(yè)自評，組織復(fù)評。

三、時間和步驟

力爭到年完成全鎮(zhèn)小企業(yè)安全生產(chǎn)管理標準全面達標，具體分三個階段進行。

第一階段（年12月——年6月），企業(yè)自評。

小企業(yè)對照《區(qū)小企業(yè)安全生產(chǎn)管理標準》要求，進行自評，由所在村、鎮(zhèn)屬公司安全辦公室上報書面自評報告。

第二階段（年6月——年12月），達標復(fù)評。

鎮(zhèn)安全辦審查企業(yè)自評報告后，上報區(qū)安監(jiān)局，由區(qū)安監(jiān)局組織人員按照標準進行復(fù)評。按復(fù)評成績分優(yōu)秀、達標和不達標三類。

第三階段（年1月——年7月），督促整治。

對未完成達標工作的小企業(yè)重點指導(dǎo)，促使其達標。對不具備安全生產(chǎn)管理標準的企業(yè)，落實整改措施。未達標的企業(yè)責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，或給予相應(yīng)的行政處罰。

第四階段（年7月——年10月），總結(jié)完善。

通報全鎮(zhèn)小企業(yè)達標活動情況，由區(qū)安監(jiān)局向達標優(yōu)秀單位頒發(fā)證書。對當(dāng)年發(fā)生死亡事故的單位予以摘牌處置，并于第二年進行再復(fù)評。

四、工作要求

（一）認清形勢，高度重視

各村、鎮(zhèn)屬公司要高度重視，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，扎實搞好宣傳和發(fā)動工作。廣泛宣傳小企業(yè)安全標準管理達標活動，是保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全的必然要求，是遏制小企業(yè)生產(chǎn)安全死亡事故的重要舉措。

（二）樹立典型，以點帶面

各村、鎮(zhèn)屬公司要結(jié)合各自實際情況，制定工作計劃，分批實施，抓住典型，以點帶面，在基礎(chǔ)較好的小企業(yè)中先行試行，繼而推廣到整個地區(qū)、整個部門不同類型的小企業(yè)中，使小企業(yè)達標工作順利進行。

篇6

一、指標完成情況

（一）招商引資利用外資。上半年，全縣新批利用外資項目2個，分別是化工項目和項目，合同利用外資580萬美元。上半年外資到位20萬美元，只占全年任務(wù)目標的1.8%。招商引資到位700萬元，占全年任務(wù)的46.7%。

（二）對外貿(mào)易。預(yù)計上半年實現(xiàn)進出口7900萬美元，同比增長21%，其中出口4100萬美元，同比增長25.2%，進口3800萬美元，同比增長16.8%，分別占全年任務(wù)目標的49.7%、49.4%和50%。

（三）外派勞務(wù)。上半年外派勞務(wù)600人，同比增長93.5%，占全年目標的42.9%。主要派往、等地，涉及水產(chǎn)、食品、縫紉、機械等工種。

二、主要工作及存在問題

（一）積極推進招商引資工作，全力擴大利用外資規(guī)模

1、統(tǒng)一思想，形成合力重抓招商引資。我局始終把招商引資作為全局的重中之重來抓，集中人力、財力加大招商引資力度，局領(lǐng)導(dǎo)班子四分之三的成員直接從事招商活動。年初，根據(jù)局機關(guān)的實際情況，制定出臺了《招商引資獎勵辦法》，重獎重用有功人員，全局上下全力投入招商引資工作，既形成合力，又各有責(zé)任和壓力。目前，已形成了全體人員千方百計招商引資的良好局面。

2、加強對外宣傳和聯(lián)絡(luò)，“走出去”招商成效顯著。上半年，我們先后赴、福建、臨沂等地開展經(jīng)貿(mào)洽談活動，采取蹲點招商、登門招商等多種形式，積極推介我縣投資環(huán)境、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和項目，同時，邀請接待縣外客商來我縣考察，推動項目升級。今年以來，共接觸外地客商31家60余人次，儲備洽談了6個項目，投資1000萬美元的儲能技術(shù)應(yīng)用項目；投資8000萬元的方便米粉項目；投資300萬美元的工廠化蘑菇養(yǎng)植項目。

3、高度重視外資項目。對儲備的外資項目，加大跟蹤洽談力度，靠上做好項目落地服務(wù)。認真落實市擴大開放會議精神，堅持內(nèi)外資一齊抓、優(yōu)先保外資的工作思路，盡可能使項目利用外資。份，新批商貿(mào)開發(fā)項目置業(yè)有限公司總投資700萬美元，注冊資本350萬美元，其方投資280萬美元。同時，對已批辦的利用外資項目，督促其盡快實現(xiàn)外資到位。年批辦的和順玩具項目外資到位10萬美元。

（二）努力保持外貿(mào)企穩(wěn)回升的良好勢頭

1、加大政策宣傳力度。上半年，在資金扶持方面，將上級業(yè)務(wù)部門的政策通知到企業(yè)，鼓勵企業(yè)爭取市級外經(jīng)貿(mào)發(fā)展資金，并指導(dǎo)企業(yè)填報整理上報材料，共計上報申請資金25.95萬元。積極組織企業(yè)參觀境內(nèi)外貿(mào)展活動，將經(jīng)貿(mào)洽談活動、展覽活動、對華貿(mào)易投資洽談會等展會活動及時宣傳到企業(yè)，引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品情況進行參展，多方開拓市場。在外貿(mào)業(yè)務(wù)知識方面，利用各項會議組織企業(yè)培訓(xùn)，使新獲權(quán)企業(yè)熟知外經(jīng)貿(mào)政策及外貿(mào)流程，先后組織企業(yè)參加了全省對外貿(mào)易轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)電視報告會、全市應(yīng)對后金融危機時代與國際貿(mào)易實務(wù)操作培訓(xùn)班，引導(dǎo)企業(yè)在復(fù)雜多變的國際經(jīng)濟環(huán)境中，積極開拓市場，在危難中找機會，在困難中求發(fā)展。

2、骨干企業(yè)支撐外貿(mào)發(fā)展的作用明顯。上半年，全縣外貿(mào)進出口實現(xiàn)7900萬美元，其中，金益紙業(yè)、大宇水泥、利豐食品三家企業(yè)進出口5500萬美元，占全縣進出口總額的69.6%，與三家企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品進出口1200萬美元，占全縣進出口總額的15.2%。利豐食品、金益紙業(yè)出口增幅達6.1%和37.7%，形成了拉動全縣出口增長強有力的支撐點。

3、壯大出口隊伍。加強對中小企業(yè)的引導(dǎo)和服務(wù)，培育外貿(mào)出口新的增長點。今年以來，我縣已有圣魯制藥、圣源冶鑄等企業(yè)申請了外貿(mào)進出口經(jīng)營資格備案，成為外貿(mào)出口的生力軍。目前，全縣有出口實績的進出口企業(yè)已達到20家，與去年同期相比增加了4家。必可成環(huán)保、歐力機械、華亞食品、寶沃經(jīng)貿(mào)實現(xiàn)了高速增長，凱特紙業(yè)、希爾康制藥、水晶淀粉等企業(yè)實現(xiàn)了出口零突破。

（三）外派勞務(wù)在發(fā)展中逐漸規(guī)范

1、嚴格管理，時刻保持對黑中介打擊的高壓態(tài)勢。建立了外派勞務(wù)聯(lián)席會議制度，及時對上級精神進行學(xué)習(xí)和傳達，對出現(xiàn)的問題及時分析和處理。同時，將縣內(nèi)二十三家中介公司統(tǒng)一整合，由外派勞務(wù)培訓(xùn)中心與博洋外派培訓(xùn)中心進行培訓(xùn)和管理，嚴格建立了專人審核、領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)體制，盡一切可能把外派勞務(wù)問題消除在萌芽狀態(tài)。

2、規(guī)范審核，認真落實好網(wǎng)上備案制度。月份，我局抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干對我省網(wǎng)上管理系統(tǒng)進行學(xué)習(xí)，并配備電腦、檔案櫥等硬件設(shè)施，進一步加強外派勞務(wù)項目審查和招收備案管理工作。開展備案以來，已有126個外派勞務(wù)人員在網(wǎng)上進行了確認，建立了外派勞務(wù)人員信息資源庫，更好地規(guī)范外派勞務(wù)人員儲備、招選、培訓(xùn)、派出等操作。

3、加強培訓(xùn)，提高外派人員素質(zhì)。為增強外派人員法律意識、履約觀念、自我保護意識等，盡快適應(yīng)國外工作，我們對其進行了語言、技能、法律、衛(wèi)生等培訓(xùn)，讓他們具備一定的語言和專業(yè)技能，增強對派往國家的了解，能夠圓滿完成國外的工作。今年已培訓(xùn)五期學(xué)員400余人。

（四）認真落實服務(wù)承諾制，加快機關(guān)效能建設(shè)

1、強化制度建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為。年初，我局制定了《工作人員守則》、《日常行為規(guī)范》、《日常工作制度》和《業(yè)務(wù)辦理制度》等制度，明確規(guī)定了會議制度、學(xué)習(xí)制度、辦公室管理等方面的要求，并匯編成冊，發(fā)放到機關(guān)工作人員手中，以制度規(guī)范服務(wù)行為。同時，將認真落實首問負責(zé)制、一次性告知制、限制辦結(jié)制、AB崗位責(zé)任制、限時辦結(jié)制納入業(yè)務(wù)辦理工作制度中，以制度保證機關(guān)效能建設(shè)取得成效。

2、大興高效、盡責(zé)服務(wù)之風(fēng)，樹立全局發(fā)展意識。著眼于全局工作，盡好法定之責(zé)，盡職盡責(zé)，提高服務(wù)效率。今年月，在為港商辦理項目時，我局成立了專業(yè)服務(wù)小組，為項目代辦外資手續(xù)，業(yè)務(wù)人員連夜為項目整理材料，第二天早上轉(zhuǎn)報市局審批，從項目報批，到拿取批準證書、營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證書僅用了5天時間，如此高效率的服務(wù)得到了企業(yè)和社會各界的認可。

3、堅持抓黨風(fēng)帶政風(fēng)促作風(fēng)轉(zhuǎn)變，增強工作實效。黨風(fēng)、政風(fēng)、機關(guān)效能“三位一體”，良好的黨風(fēng)必將帶來機關(guān)作風(fēng)、干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，也必將促進機關(guān)工作效率，機關(guān)效能的提高。我局將每年調(diào)研工作納入局工作計劃，堅持“走下去”，多搜集意見，及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題和困難，為企業(yè)提供政策咨詢，業(yè)務(wù)指導(dǎo)等服務(wù)。堅持落實黨風(fēng)廉政建設(shè)，從推行辦事公開入手，主動接受社會監(jiān)督，提高工作效率。

積極促進新農(nóng)村和諧穩(wěn)定發(fā)展。為所包村郝家村的社會經(jīng)濟發(fā)展想辦法出主意，化解矛盾和糾紛，根據(jù)我局實際為該村提供務(wù)工等致富信息。目前，該村社會穩(wěn)定，經(jīng)濟發(fā)展。同時，我局認真做好黨建、安全生產(chǎn)、外貿(mào)改制、穩(wěn)定、工青婦等各項工作。

盡管上半年我們做了一定的工作，但是與縣委、縣政府的工作要求還有一定的差距，仍存在著一些突出問題，主要表現(xiàn)在：外經(jīng)貿(mào)指標與市政府下達的任務(wù)沒有實現(xiàn)同步，實際利用外資僅占全年任務(wù)的1.8%，外貿(mào)進出口為全年任務(wù)的49.7%，外派勞務(wù)占全年任務(wù)的42.9%；利用外資壓力大，部分企業(yè)缺乏“走出去”、“引進來”的積極性和主動性；出口商品檔次不高，缺乏發(fā)展后勁；企業(yè)穩(wěn)定和安全形勢不容樂觀。

三、下半年主要工作安排

（一）工作思路

下半年，圍繞縣委、縣政府總體工作部署，抓住“招商引資”重點，抓好“外資、外貿(mào)、外經(jīng)”工作，著重抓實際利用外資，加強內(nèi)外貿(mào)融合，強化服務(wù)，全力實現(xiàn)商務(wù)工作的新突破。

（二）工作目標

實際利用外資1100萬美元；外貿(mào)進出口8000萬美元；外派勞務(wù)800人；招商引資800萬元。

（三）工作措施

1、突出抓好招商引資。

（1）積極組織境內(nèi)外招商活動，拓寬招商渠道?；I備組織國內(nèi)外專題招商活動，積極開展以會招商、網(wǎng)上招商等，并突出做好以商招商，探索股權(quán)基金招商等多種招商渠道。

（2）突出做好產(chǎn)業(yè)配套招商，實現(xiàn)集群膨脹。目前，我縣造紙、建材、食品加工、醫(yī)藥化工、機械電子、包裝印刷六大產(chǎn)業(yè)已初具規(guī)模，但配套項目數(shù)量較少，尚未發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。要通過舉辦專題招商活動，開展重點地區(qū)常駐招商等方式，大力引進與我縣六大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)配套的上下游企業(yè)前來投資，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群的迅速膨脹。

（3）緊盯在談的外資項目，全力為項目建設(shè)服務(wù)。派一名領(lǐng)導(dǎo)干部靠上、推進中韓合作方便米粉項目；組成專門班子為香資石頭紙項目辦理手續(xù)；做好中日合資特種水泥項目考察工作；迎接美國沃拓公司新能源獨資項目洽談工作；對儲能項目、膠合板項目等在談項目，跟緊抓實，盡早簽訂合作協(xié)議，早日實施投產(chǎn)竣工。

（4）加大調(diào)度力度，督促水務(wù)、和順玩具等外商投資企業(yè)欠帳外資盡早到位。

2、優(yōu)化調(diào)整外貿(mào)結(jié)構(gòu)。

（1）大力開拓新興市場。加快培育新的外貿(mào)增長點，精心篩選組織企業(yè)參加廣交會等國內(nèi)外具有重大影響的展會，引導(dǎo)縣內(nèi)外經(jīng)貿(mào)企業(yè)提升產(chǎn)品檔次、提高競爭力。對已有自營進出口資格但尚未出口的企業(yè)，搞好調(diào)查研究，在多個層面上培育新的出口增長點。

（2）實施品牌戰(zhàn)略和質(zhì)量興貿(mào)戰(zhàn)略。引導(dǎo)金益、利豐、慧豐等企業(yè)加大新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新力度，注重出口產(chǎn)品品牌培育，爭創(chuàng)“名、特、優(yōu)”品牌；大力實施農(nóng)產(chǎn)品出口區(qū)域標準化建設(shè)，積極開展國際質(zhì)量體系認證，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強國際競爭力。

（3）推動結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。加強對企業(yè)外貿(mào)知識的培訓(xùn)力度，積極引導(dǎo)企業(yè)在鞏固出口貿(mào)易回升態(tài)勢的基礎(chǔ)上，大力提高出口產(chǎn)品附加值，推動外貿(mào)出口轉(zhuǎn)型，促進數(shù)量型出口向質(zhì)量型出口轉(zhuǎn)變，促進貼牌生產(chǎn)向建立自主品牌和營銷渠道轉(zhuǎn)變，促進由企業(yè)出口向進出口“兩頭在外”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)我縣對外貿(mào)易健康持續(xù)發(fā)展。

3、堅持發(fā)展與管理并重，加強對外合作。

加強對整合后培訓(xùn)機構(gòu)的管理，積極發(fā)展高端勞務(wù)，繼續(xù)清理整頓外派勞務(wù)市場。引導(dǎo)企業(yè)“走出去”，帶動產(chǎn)品出口和勞務(wù)輸出。

篇7

一、加強個體稅收征管的基本做法

1、強化源泉控管，抓好戶籍管理。建立健全工商信息核對制度，定期與工商部門交換信息確保新辦業(yè)戶稅務(wù)登記率達到100%。近年來，按照崗位責(zé)任制要求在縣局征管科設(shè)置了工商信息核對崗位，由專人負責(zé)工商登記信息交換、核對、督查工作。今年初我局成功開發(fā)稅務(wù)管理責(zé)任區(qū)電子臺帳后，我們將交換來的工商辦證信息整理、篩選后導(dǎo)入電子臺帳，由各責(zé)任區(qū)管理員及時清分、核對，督促納稅人及時到國稅機關(guān)辦理稅務(wù)登記證。同時縣局通過電子臺帳對責(zé)任區(qū)管理員辦證情況進行跟蹤監(jiān)控、考核。今年上半年我局新辦個體工商戶482戶，到目前為止，在我局登記注冊的個體工商戶已達到6296戶，其中，起征點以上1156戶，未達起征點5140戶，個體工商戶占全縣所有納稅戶的84.99%。

2、落實“三查”制度，杜絕漏征漏管戶。為有效防止個體經(jīng)營戶以非正常戶、停歇業(yè)、注銷之名，偷逃國家稅款的行為，我局認真落實責(zé)任區(qū)“三查”制度，加強對非正常戶、停歇業(yè)戶、注銷戶的管理。一是嚴把認定審核關(guān)，確保資料的完整、準確，保證認定真實。二是加強對非正常戶、停歇業(yè)戶、注銷戶的后續(xù)管理，實行按月巡查，對假注銷、假停業(yè)一律作偷稅處理，按規(guī)定進行補稅和罰款。**年，通過“巡查、互查、抽查”，清查出漏征漏管115戶，補征稅款33600元，查出假停歇業(yè)戶234戶、補稅33800元、罰款41900元。

3、開展個體稅負調(diào)查，調(diào)整起點定額。依據(jù)“抓住大戶、管好中戶、規(guī)范小戶”的個體稅收征管原則，我局在全面規(guī)范集貿(mào)市場和個體工商戶稅收管理的基礎(chǔ)上，認真開展個體稅負調(diào)研，統(tǒng)一抽調(diào)責(zé)任心強的業(yè)務(wù)骨干，對縣城地區(qū)的個體家具、太陽能經(jīng)銷商、制造商、手機專賣店，以及西部山區(qū)石子、石粉加工行業(yè)，沿海地區(qū)水產(chǎn)品冷凍冷藏加工行業(yè)的稅負情況進行專題調(diào)研，分行業(yè)進行了稅負測算，對縣城地區(qū)和農(nóng)村地區(qū)的個體經(jīng)營戶實行分行業(yè)起點定額，按照公平稅負的原則對一些行業(yè)的點定額作了調(diào)整，并重新修訂了《**縣國家稅務(wù)局個體工商業(yè)戶分地區(qū)月最低營業(yè)額核定對照表》，既公平了稅負，又增加了稅收收入。根據(jù)新的起點定額，我局對21戶個體經(jīng)營戶的定額進行了調(diào)整，月增稅額10480元。

4、加強個體小煉鐵廠、小煉焦廠等特殊行業(yè)稅收征管。隨著我縣招商引資力度的加大，以及各項稅收優(yōu)惠政策的落實，全縣掀起新一輪招商熱潮，但是高能耗、重污染，國家嚴格限制生產(chǎn)小煉鐵廠、煉焦廠也流入我縣西部山區(qū)。投資者多為外地人，居無定所，給國稅征管帶來很大的難度。我局針對“兩小”行業(yè)落戶**并發(fā)生納稅義務(wù)的實際情況，在調(diào)查測算的基礎(chǔ)上，下發(fā)了《關(guān)于加強對煉焦和煉鐵行業(yè)稅收征管的意見》，要求各分局嚴格按照《意見》執(zhí)行。對未按規(guī)定繳納稅款的納稅戶，我局采取果斷措施，通過查封、扣押、拍賣等強制執(zhí)行措施，對全縣43戶煉焦、煉鐵戶的稅收進行了專項清理，1-6月份累計組織入庫稅款62.78萬元、滯納金0.38元。

5、嚴格執(zhí)行稅收政策，認真落實增值稅起征點制度。我局嚴格執(zhí)行省、市局關(guān)于加強未達起征點認定管理的有關(guān)規(guī)定，凡未達到起征點的個體定額戶，一律免征增值稅。為了全面掌握個體定額情況，我局在核定營業(yè)額時，對個體未達起征點業(yè)戶定額核定與達起征點戶核定工作同時進行，并實行檔案定額，進行動態(tài)管理。我們要求各責(zé)任區(qū)管理員要加大對已認定未達起征點戶的巡查力度，根據(jù)納稅人定額變化（如布匹、針織、毛線、鞋帽行業(yè)的春、冬物資交流會；煙酒行業(yè)中秋節(jié)、春節(jié)等旺季經(jīng)營）情況按季進行調(diào)查測算，一旦經(jīng)營額達到起征點，立即恢復(fù)征稅，防止出現(xiàn)一經(jīng)認定常年不征管的現(xiàn)象。截至目前，全縣累計已有47戶不應(yīng)享受未達起征點稅收優(yōu)惠政策的個體“雙定”戶，被相繼從未達起征點納稅人清冊中剝離出來，依法調(diào)高納稅定額，月增收稅款2萬余元。

6、嚴格個體定額核定審批制度。在個體定額核定審批上，我局始終堅持個體定額“按年一次申報核定”的辦法，核定、調(diào)整的核批權(quán)統(tǒng)一由縣局個體定額評定委員會扎口管理。新辦個體工商戶定額核定，各分局必須于每月20日前報送《**縣國家稅務(wù)局定額核定審批表》，上報縣局核批后執(zhí)行。定額核定工作中嚴格按照業(yè)戶自報、典型調(diào)查、定額核定、下達定額四個程序進行。在調(diào)查環(huán)節(jié)中，縣局要求對年應(yīng)納稅額在5000元以下的，典型調(diào)查面要達到5%以上，對從事工業(yè)加工生產(chǎn)的面粉廠、糧食加工廠、繩網(wǎng)廠、石子廠、石板（石雕）廠、石粉廠、小煉鐵廠、太陽能加工廠、冷凍加工廠和從事商業(yè)經(jīng)營的各類名品專賣店、金銀首飾店、手機店、家用電器、摩托車、摩托三輪車、電瓶車（電動自行車和三輪車）等以及年應(yīng)納稅額在5000元以上的個體大戶，典型調(diào)查面要達到100%。在典型調(diào)查中，要召開個體行業(yè)代表會議，進行行業(yè)測評，廣泛征求意見，確保定額核定公平合理。定額核定要經(jīng)分局集體研究討論后（討論要有記錄），填報《**縣國家稅務(wù)局定額核定審批表》報縣局審批。同時必須嚴格依照《**縣國家稅務(wù)局個體工商業(yè)戶分地區(qū)月最低營業(yè)額核定對照表》中規(guī)定的標準執(zhí)行，特殊情況確實低于表中規(guī)定營業(yè)額的，分局必須附報該戶經(jīng)營情況的專題調(diào)查報告?？h局對低于表中規(guī)定營業(yè)額的業(yè)戶將進行跟蹤管理，凡經(jīng)查不實的，縣局將隨時調(diào)高營業(yè)額，同時將按照《**縣國家稅務(wù)局稅收行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究辦法（試行）》的規(guī)定追究相關(guān)人員過錯責(zé)任。

7、實行定額公開，積極推行“陽光作業(yè)”。為了增強稅收執(zhí)法透明度，我局在個體工商戶定額核定工作中大力推行“陽光作業(yè)”，辦稅公開，實行業(yè)戶自報、分局、縣局兩級集體審議，提高定額核定的科學(xué)性，杜絕個體工商戶定額核定過程中存在的“關(guān)系稅”和“人情稅”。充分聽取社會各界對定額調(diào)整的意見，取得社會各界和個體工商戶的理解和支持。對納稅人的定額情況、定額調(diào)整情況以及停歇業(yè)情況進行全面公開，自覺接受納稅人和社會各界監(jiān)督。

8、建立健全協(xié)稅護稅網(wǎng)絡(luò)。我局針對個體稅收零星分散、區(qū)域廣、征管人手少的實際情況，在充分用足現(xiàn)有稅干的同時，用好代征人員，制定了《**縣國稅集貿(mào)零散稅收委托代征辦法》，并以縣政府文件形式轉(zhuǎn)發(fā)到各鎮(zhèn)人民政府，同18個鎮(zhèn)人民政府及有關(guān)單位，簽訂了《**縣國稅集貿(mào)零散稅收委托代征協(xié)議書》，健全了鎮(zhèn)村兩級協(xié)稅護稅網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范開展委托代征工作，全縣53個集貿(mào)市場全部委托代征。

9、加強對個體大戶的稅收管理。我局對帳務(wù)不健全的個體面粉廠、糧食加工廠、繩網(wǎng)廠、石子廠、石板（石雕）廠、石粉廠、小煉鐵廠、太陽能加工廠、冷凍加工廠和各類名品專賣店、金銀首飾店、手機店、家用電器、摩托車、摩托三輪車、電瓶車（電動自行車和三輪車）等，凡從事應(yīng)稅勞務(wù)月營業(yè)額在5000元至15000元或銷售貨物月收入額在10000元至30000元的，從2004年1月1日起必須設(shè)置簡易賬；月營業(yè)額或收入額超過15000元和30000元的，必須設(shè)置復(fù)式賬；一律實行“核定與查賬征收相結(jié)合”的辦法。各分局在對納稅人上年度有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營要素（原材料、燃料、用電量等）及本年有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營概況（主要設(shè)備臺數(shù)、從業(yè)人員、地理位置、經(jīng)營面積、租金、工人工資等）逐戶進行充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，核定全年營業(yè)額及應(yīng)納稅款，由納稅人按月申報入庫，年終由各調(diào)查執(zhí)行分局組織匯算清繳。

10、加強發(fā)票管理，減少發(fā)票違章。為加強普通發(fā)票管理，減少或杜絕情節(jié)較為嚴重的發(fā)票違章行為，堵塞征管漏洞，增加稅收收入，我局制定了有關(guān)普通發(fā)票管理的辦法并以函的形式下發(fā)各分局執(zhí)行。對未達起征點的個體用票戶，原則上只發(fā)售拾元版限額發(fā)票，達到或超過起征點的個體用票戶，原則上只發(fā)售百元版限額發(fā)票；賬務(wù)不健全、實行“核定征收和自行申報相結(jié)合”的征收方式的個體大戶，原則上發(fā)售百元版或千元版發(fā)票。發(fā)票核銷實行“交舊購新”。有效遏制了發(fā)票違章現(xiàn)象。

11、嚴格考核，落實責(zé)任。一是制定切實可行的考核措施。針對責(zé)任區(qū)管理員的崗位職責(zé)和責(zé)任要求，量化考核指標，著重從稅務(wù)登記率、準期申報率、準期入庫率、和注銷戶、停業(yè)戶跟蹤管理等方面進行考核，考核指標看得見，摸得著，便于考核。二是成立責(zé)任區(qū)管理質(zhì)量考核小組。采取隨機抽查、實地檢查、電子臺帳督查等方式進行考核，考核成績集體評分，考核結(jié)果公開。三是堅持處罰與教育相結(jié)合的原則。對檢查中發(fā)現(xiàn)責(zé)任區(qū)管理上存在的問題，責(zé)令其限期整改，并對責(zé)任人給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟處罰，以此來增強管理員的工作責(zé)任心，提高責(zé)任區(qū)管理工作的質(zhì)量。四是實行周計劃、周總結(jié)制度?？h局針對有的責(zé)任區(qū)管理人員出工不出力，外出不知去向等問題，印制了工作日記，和電子臺帳配套使用。要求每人要及時記錄當(dāng)天工作情況，每周定期匯報上周責(zé)任區(qū)管理情況以及下周工作計劃，分局領(lǐng)導(dǎo)對管理員上一周責(zé)任區(qū)管理工作進行逐一點評。對責(zé)任區(qū)取得的成績給予充分肯定，對發(fā)現(xiàn)的問題及時安排人員組織檢查落實，并結(jié)合當(dāng)前工作實際具體安排布置下一周責(zé)任區(qū)管理工作目標任務(wù)，使責(zé)任區(qū)管理人員進一步明確工作職責(zé)以及工作重點，有效地增強了責(zé)任區(qū)管理員的責(zé)任心和使命感。五是強化考核制度，切實落實責(zé)任。縣局將責(zé)任區(qū)各項職責(zé)量化為具體的考核指標，制定了較為詳細的百分制考核辦法，并由各分局于年初同每一位責(zé)任區(qū)管理員簽定了目標管理責(zé)任書，嚴格獎罰兌現(xiàn)。共有23人次因責(zé)任區(qū)管理工作不到位而受到2050元的經(jīng)濟處罰。通過責(zé)任區(qū)制度的實施和嚴格考核，極大調(diào)動了片管員的工作積極性和緊迫感。

二、個體稅收征管中存在的問題及對策

當(dāng)前，個體稅收征管主要存在以下問題：一是部分個體工商戶的納稅意識淡薄，不能夠在申報期前主動預(yù)儲稅款，為了保證個體申報率，責(zé)任區(qū)管理員不得不三番五次上門催儲，既增加了工作量，又加大了個體稅收成本；二是個體“雙定戶”經(jīng)營額是否達到增值稅起征點，難以合理界定，特別是處于臨界點的業(yè)戶，更難以把握；三是個體戶建賬難度大，即使建帳也存在帳務(wù)不實等問題，給個體稅收管理帶來很大難度；四是個體責(zé)任區(qū)范圍廣、管理人員少、年齡偏大，計算機應(yīng)用能力參差不齊，制約著責(zé)任區(qū)管理水平的提高。

為此，我們在認真總結(jié)以往經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，進一步提出改進稅收征管的有關(guān)政策建議：

1、在加強源泉控制上下工夫。進一步加強戶籍管理，完善稅務(wù)登記與工商登記定期核對制度，盡快與工商、地稅等部門實時對接，實現(xiàn)信息共享，最大限度地減少漏征漏管。同時積極推廣稅控裝置，從源頭上堵塞稅收流失的漏洞。

2、實行委托農(nóng)信代征。既減少了征收環(huán)節(jié)，減輕納稅人負擔(dān)，又提高了辦事效率。但要嚴格執(zhí)法，對極少數(shù)無視稅法、不按時繳稅、逾期申報、不如實申報的業(yè)戶依法處罰，依法督促個體工商戶按期申報繳稅和主動到農(nóng)信預(yù)儲稅款。切實解決責(zé)任區(qū)管理員上門催報催儲問題。

3、在深化建帳建制上見成效。推進私營個體經(jīng)濟建帳建制，是改變個體私營經(jīng)濟稅收粗放型征管的治本之策，也是引導(dǎo)個體私營業(yè)戶真正做到守法經(jīng)營的必由之路。當(dāng)前要在以往全面推行建帳建制的基礎(chǔ)上，通過強化檢查切實解決規(guī)范建帳、建真帳的問題，對應(yīng)建不建或建假帳的要按《稅收征管法》嚴格處罰，切實提高查帳征收納稅人的申報質(zhì)量。

4、在嚴格稅務(wù)稽查上求突破。在當(dāng)前個體主動納稅法制觀念不強的情況下，要將以往個體工商業(yè)戶“拉網(wǎng)式”檢查的做法與動態(tài)管理和微機監(jiān)控結(jié)合起來，逐步達到信息靈、查處準、威懾大的目的，重點打擊和遏制偷逃稅行為，制止和糾正各種違章行為，堵塞征管漏洞，維護稅收秩序。

5、在搞好定額管理上立新規(guī)。對尚未達到建帳標準的“雙定戶”，必須加大定額調(diào)查力度，強化定額檢查。對應(yīng)稅收入達到標準的個體戶，一律采用定額征收與查帳征收相結(jié)合的辦法，以平衡稅收負擔(dān)。同行業(yè)、同地段、同規(guī)模的業(yè)戶應(yīng)當(dāng)公平稅負，分局要對“雙定戶”的定額、繳稅、停歇業(yè)審批、非正常戶及注銷戶、違章處罰做到“五公開”，自覺接受納稅人的監(jiān)督。