導語：如何才能寫好一篇招商工作思路及措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為進一步加快我區(qū)現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展，圍繞高端服務業(yè)、優(yōu)勢服務業(yè)、新興服務業(yè)和公共服務業(yè)發(fā)展為目標，重抓載體項目，提高招商引資質(zhì)量和水平，不斷優(yōu)化服務業(yè)發(fā)展布局，根據(jù)我區(qū)服務業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，為盡快落實推進實施服務業(yè)定向招商工作，提出以下意見：

一、發(fā)展目標

以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞“一改三業(yè)”總體發(fā)展思路，立足市北區(qū)情，以建設服務業(yè)項目為載體，以定向招商為手段，創(chuàng)新工作思路，強化責任目標，用活招商政策，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極引進部分科技含量高、經(jīng)濟效益好、稅收貢獻大、產(chǎn)業(yè)帶動強的服務業(yè)大企業(yè)和大項目，全面提升市北區(qū)服務業(yè)集聚水平和核心競爭力，初步構(gòu)建業(yè)態(tài)特色顯明、服務功能完善、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理的現(xiàn)代服務業(yè)集聚城區(qū)。

二、重點方向

（一）高端服務業(yè)。重點以文化創(chuàng)意、科技與信息等為主。主要圍繞已建成的產(chǎn)業(yè)園、創(chuàng)意園、數(shù)碼創(chuàng)意園三大創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園招商，充分利用扶持政策，吸引科技創(chuàng)新能力強、文化創(chuàng)意水平高的企業(yè)入駐，著力打造新型復合式創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

（二）優(yōu)勢服務業(yè)。重點以旅游、物流、商貿(mào)等為主，做好大項目招商。圍繞“十七條特色街區(qū)”，不斷拓展特色街的發(fā)展空間和輻射范圍，帶動產(chǎn)業(yè)集聚，產(chǎn)生規(guī)模效益，加大招商力度，提升特色街的水平，積極打造各具風格的特色街，真正形成別具特色的旅游城區(qū)。

（三）新興服務業(yè)。重點以中介、總部經(jīng)濟等為主。重點圍繞正在打造的中央商務區(qū)、櫸林山外包產(chǎn)業(yè)基地等項目，適時引進會計師事務所、專業(yè)咨詢機構(gòu)等中介機構(gòu)，推進服務外包產(chǎn)業(yè)項目招商，加大總部經(jīng)濟、研發(fā)中心等項目的招商力度，為市北區(qū)可持續(xù)發(fā)展提供智力支持。

（四）公共服務業(yè)。重點以醫(yī)療衛(wèi)生、體育、社區(qū)和養(yǎng)老服務等為主。圍繞健康產(chǎn)業(yè)基地、旅游醫(yī)療基地等項目建設，加大招商引資力度，啟動學校、醫(yī)院等公共服務項目建設，為入駐企業(yè)職工提供醫(yī)療衛(wèi)生、子女入學便利。

三、招商載體

（一）圍繞“基地”定向招商。主要圍繞“基地”即小港灣藍色經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基地、廣告產(chǎn)業(yè)示范基地、影視錄播基地、旅游醫(yī)療服務基地、櫸林山外包產(chǎn)業(yè)基地、市擔保信息基地、旅游產(chǎn)品集散基地、健康產(chǎn)業(yè)基地的建設，實施定向招商工作。

（二）圍繞“六大商圈”定向招商。重點圍繞“六大商圈”即小港灣商圈、中央商務區(qū)、浮山商貿(mào)區(qū)、遼寧路商圈、臺東商貿(mào)區(qū)和即墨路仿古商貿(mào)區(qū)的建設，實施定向招商工作。

（三）圍繞“十七條特色街”定向招商。對已建成的十七條特色街注重提升質(zhì)量、檔次和品味，進一步優(yōu)化環(huán)境，定向引進優(yōu)質(zhì)的服務業(yè)項目。進一步擴大特色街的知名度和影響力，促進市北區(qū)服務業(yè)發(fā)展。

三、主要工作措施

（一）加強組織領導。成立市北區(qū)實施定向招商促進服務業(yè)加快發(fā)展工作領導小組，按照“領導掛帥、部門牽頭、兵團作戰(zhàn)”的工作架構(gòu)，組織全區(qū)實施定向招商加快經(jīng)濟發(fā)展工作，研究確定服務業(yè)定向招商的重大事項及配套政策。負責對全區(qū)實施定向招商促進服務業(yè)加快發(fā)展工作進行組織指導。領導小組下設辦公室，辦公室設在區(qū)服務業(yè)發(fā)展局。

篇2

認真學習黨的十七大精神是當前首要政治任務，要按照市委要求，結(jié)合我委工作實際，精心組織、科學安排。邀請市委宣講團作專題輔導，進一步加深對十七大精神的理解，并以此為契機，以更加飽滿的政治熱情、更加扎實有效的措施，把學習宣傳十七大精神引向深入。具體請徐衛(wèi)球書記負責，組織人事科配合。

二、關于人大換屆選舉工作

人大換屆選舉工作是近期我市的一項重要工作，要根據(jù)市里統(tǒng)一安排，加強組織領導，周密部署，特別要精心組織好12月1日的投票選舉工作，確保選舉成功，具體請戴覺敏副書記負責，組織人事科、勞動工資科配合。

三、關于明年的工作思路問題

為更好開展明年各項工作，請各分管領導、各科室在抓好年內(nèi)各項工作的基礎上，抓緊梳理明年工作思路，于12月15日前報辦公室，工作思路可圍繞全力推進“六個一批”計劃、全力推進特色產(chǎn)業(yè)基地建設、全力推進招商選資工作、全力推進節(jié)能減排、全力推進物流園區(qū)建設、全力推進工作督查機制建設等六個方面做文章，請辦公室盡快扎口成文后交黨政聯(lián)席擴大會討論。

四、關于錦港搬遷、小漁岸地區(qū)整治工作

錦港搬遷資產(chǎn)清理、人員分流工作，要繼續(xù)深入企業(yè)，加強調(diào)研，聽取多方意見，特別是在人員分流問題上，方案要盡量做細、做實，并要研究出臺有針對性的應急預案，確保穩(wěn)定，具體請徐衛(wèi)球書記負責，委搬遷領導小組配合；小漁岸地區(qū)關閉企業(yè)職工的經(jīng)濟補償標準問題，要加強溝通，做到合情、合法、合理，操作性強，具體請副局長負責，貿(mào)易局配合。

五、關于留守班子年終考核問題

臨近歲末，要加強調(diào)研，積極做好留守班子成員的年終績效考核工作，認真測算年終獎金，確保留守班子隊伍的穩(wěn)定，具體請戴覺敏副書記負責，財務科、勞動工資科配合。

六、關于穩(wěn)定工作

12月份將舉行市人大換屆選舉及召開人大、政協(xié)會議，這是工作的重要敏感時期，要在思想上高度重視，工作上充分準備，把問題估計得更加充分，把應對各種復雜局面的工作準備得更加周到一點，真正做到守土有責，全力維護社會和諧穩(wěn)定，確保兩會期間無重大群訪和事件，具體請戴覺敏副書記負責，組織人事科、勞動工資科配合。

七、關于年終活動問題

按慣例，年終將舉辦一系列不同層面、不同對象參加的辭舊迎新活動，要盡早謀劃、周密部署，保證質(zhì)量，確保成功，具體請戴覺敏副書記拿出活動方案。

八、關于民營經(jīng)濟年終考核問題

根據(jù)年初計劃，將對開發(fā)區(qū)、各鎮(zhèn)的民資招商工作進行年終考核，要認真排出考核計劃，加強力量，抓緊完成，具體請紀明、陳衛(wèi)斌兩位副主任負責，民資招商服務科、企業(yè)綜合服務科配合。

九、關于安全生產(chǎn)問題

安全生產(chǎn)是全社會廣泛關注的問題，要以高度負責的精神，堅持不懈的抓好委屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，切實防止重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，特別要密切關注好雙鶴藥業(yè)、通華公司設備設施的拆遷和管理工作，確保安全，具體請朱利星副局長負責。

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一、分工分線及任務完成情況

在協(xié)助分管工業(yè)方面：一是調(diào)整思路抓招商,今年以來，我們針對招商定位不準、目標不明確、招商信息源少等存在的問題，及時調(diào)整招商思路，以本地在外能人和本地企業(yè)為工作重點，先后在南京、上海、無錫等地召開同鄉(xiāng)聯(lián)誼會和企業(yè)聯(lián)誼會，通過這些活動，不僅加強了在外能人的鄉(xiāng)情友情，更激發(fā)了他們參與家鄉(xiāng)建設的熱情，從今年招引項目來看，在當前宏觀經(jīng)濟不景氣的情況下，我們?nèi)匀〉昧藘?yōu)異的招商業(yè)績。其中，本地能人投資或通過他們介紹投資的項目占了絕大多數(shù)，比如，久華保溫、鵬展機械、真新機械、楚皇面粉等項目。二是全力以赴抓配套。今年以來，我們在園區(qū)建設上始終圍繞一區(qū)抓提高、二區(qū)抓完善的工作思路，克服了資金短缺、矛盾眾多等困難，集中精力，加大投入，在基礎設施方面，實施了2萬多方的扛土工程，新接通了二區(qū)的自來水管道、郵電線路、廣電線路等；在場地清理上，我們妥善做好農(nóng)作物的作青賠償、廠房拆遷、漁塘讓出、墳墓遷移等工作，保證了項目的推進速度。三是無微不至抓服務。從項目跟蹤洽談、手續(xù)申報到施工建設過程以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的問題和矛盾，我們都落實專人負責、專人掛鉤，以投資者省心、放心為目標，以提高義務水平和提升軟環(huán)境建設為抓手，不斷改進作風，提高辦事效率，不斷增強依法行政能力，對影響投資環(huán)境的歪風邪氣給予嚴厲打擊，得到了投資者的一致肯定和滿意。

在工會建設方面：按照市總工會的有關要求結(jié)合我鎮(zhèn)實際，堅持在規(guī)范中求發(fā)展，穩(wěn)步推進工會建設。在企管站和勞服所負責同志的深入宣傳和指導幫助下，全鎮(zhèn)企業(yè)都建立了或進入了工會組織，既規(guī)范了企業(yè)用工行為，同時也為職工隊伍的穩(wěn)定、企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展打下了堅實基礎。

在農(nóng)村工作方面：按照年初分工，蹲點焦家村，任中片片長，在蹲點干部和村組干部的共同努力下，我們能夠較好地完成鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府布置的各項中心工作任務。具體工作中，注重深入到村指導工作，掌握村組干部思想動態(tài)，結(jié)合上級政策要求及各村實際情況，因村制宜的指導各村開展工作，今年我們重點在水利工程建設上籌資對糧山荒段、水利村段及工業(yè)小區(qū)段的圩堤進行加固加修；在水環(huán)境整治上，各村能克服資金困難，村組干部帶頭上陣，清理“三水”，取得了預期效果；在新農(nóng)村建設上，全片以點帶面，突出村莊環(huán)境整治，重點處理村莊垃圾亂倒等問題，改善村莊衛(wèi)生環(huán)境；在化解村債務上，逐一指導各村通過帳務清理、債權回收等方式化解債務，確保取得實實在在的效果。

二、黨風廉政制度執(zhí)行情況

今年以來按照省、市關于加強黨風廉政建設的要求，堅持以鄧--理論和“三個代表”重要思想為指導，把“三個代表”重要思想貫徹到廉政建設的各個環(huán)節(jié)。從根本上樹立了全心全意為人民服務的意識，從思想上筑起了牢固的道德防線，認真落實各項制度，模范遵守有關法律、法規(guī)和職業(yè)道德，自覺抵制不正之風，招商過程中嚴格規(guī)范自己的言行，沒有利用職務和工作之便吃請、收受禮金等違法違紀的現(xiàn)象，在工作中樹立了務實、廉潔的良好形象。

三、存在的突出問題和改正措施

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【關鍵詞】招商引資；蓬萊市

一、招商引資工作存在的問題與不足

（一）招商思路不夠清晰，項目跟蹤服務力度存在一定差距。

傳統(tǒng)的招商引資存在一定的被動性，圍繞“走出去”招商思路，參加展會推介會等活動，但參會的思路不夠清晰，缺乏目的性和能動性，與預想的招商效果比，有一定差距。在項目跟蹤服務上仍需加大力度，“抓大不棄小”，要真正做到大項目專人跟進，小項目也有人協(xié)調(diào)，把做好項目服務工作放在首位。

（二）招商方式缺乏創(chuàng)新，招商人員綜合素質(zhì)需進一步提升。

面對周圍縣市的招商引資工作的競爭日趨激烈，招商方式還是以傳統(tǒng)的老形式、老做法、老思路在激烈的競爭中會慘遭淘汰。招商引資工作實際上就是以項目論英雄，以引資論成敗。周圍的縣市近年來依靠境外上市大數(shù)額引進外資，為我們樹立了非常好的招商典型，同時我們也需要認真反思我市的招商引資工作中存在的不足和我們的招商人員綜合素質(zhì)的缺陷?！熬珮I(yè)務 深鉆研 高要求”，把提高招商人員綜合素質(zhì)作為隊伍建設的重要部分，多溝通勤交流，創(chuàng)新招商方式，提高我市招商引資的整體水平。

（三）招商做法亟需轉(zhuǎn)變，招商團隊的積極主動性有待提高。

靠“坐等”招商做法早已被淘汰。我市近期招商的項目較多，但也存在吃老本現(xiàn)象。一個項目持續(xù)跟進時間較長，一段時間甚至更長時間沒有新項目落戶。簡單的參會參展已經(jīng)適應不了日趨激烈的招商環(huán)境，簡單的幾個板凳幾張嘴，可能遠遠沒有完整詳細的宣傳推介，專題幻燈片或者專業(yè)的招商網(wǎng)站更直觀形象且具有更高的可信度。變“要人來”為“我要來”，主動做足內(nèi)功夯實基礎，打造具有積極性和創(chuàng)造性的專業(yè)招商團隊形象，提高招商效率。

（四）招商知識有待加強，業(yè)務學習和團隊協(xié)作方面仍需提高。

學習招商專業(yè)知識、先進做法、典型成功案例，并且能學以致用，切實與我市的經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈建設情況相結(jié)合，這一方面我們做的還遠遠不夠。周圍的縣市龍口、招遠招商引資工作勢頭強勁成果喜人，其他地市在招商方面也有許多先進做法值得我們借鑒。我們在意識到壓力的同時，多學多問多溝通是最佳的提高辦法。謙虛好學、團結(jié)協(xié)作是招商工作中不可或缺的重要因素。

二、從觀念和體制上創(chuàng)新招商引資方式的主要做法

要想克服我市在招商引資工作中的種種不足，開創(chuàng)招商引資工作新局面，狠抓項目引進和招商隊伍建設，需要從觀念和體制上進行創(chuàng)新，建議采取以下幾點做法：

（一）以解放思想為先導，創(chuàng)新招商引資的新理念。

當前，吸引外商投資的原有政策優(yōu)惠已成為歷史，吸收外資工作的客觀環(huán)境已經(jīng)發(fā)生重大變化，開拓吸收外資的新局面，關鍵還要靠認識的不斷提高和觀念的持續(xù)更新。要重新認識吸收外資工作的重要性和必要性，增強緊迫感和責任感，克服對吸引外資工作信心不足，辦法不多，措施不力和過多強調(diào)客觀環(huán)境影響及侈望客觀條件改變的思想。要樹立科學發(fā)展觀，正視近年來吸收外資工作存在的困難和問題，認真、科學地分析研究我市現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎等客觀現(xiàn)狀，努力探索切合我市實際的吸收外資工作思路，尋找新的突破口。著力把招商引資打造成增加收入的平臺，打造成對外開放的平臺，打造成經(jīng)濟增長的平臺，打造成建立新機制、新體制的平臺。

（二）注重傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)紐帶，創(chuàng)新吸引外資的載體。

目前，與其它縣市相比，我市在旅游業(yè)、葡萄及葡萄酒產(chǎn)業(yè)、臨港工業(yè)、汽車及零部件加工業(yè)四大主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在明顯優(yōu)勢，但在勞動密集型的其他產(chǎn)業(yè)如紡織業(yè)、水產(chǎn)品加工業(yè)等發(fā)展方面仍存在較大的差距。

要改變以往以廉價土地、勞動力價格等低成本優(yōu)勢吸引外資的做法，從現(xiàn)有的客觀條件和實際情況出發(fā)，高度重視現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的組合和擴張，整合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢為紐帶，形成吸收外資新載體，增強吸收外資后勁。

（三）建立健全工作責任制，創(chuàng)新招商引資工作機制。

招商引資工作的創(chuàng)新，必須在招商引資工作機制的改革與完善上出實招。為招商引資提供支持和保障，要最大限度地調(diào)動全社會的積極性和創(chuàng)造性，讓一切對外開放的活力競相迸發(fā)，讓一切招商引資的能量充分涌流。第一，健全獎懲機制。要把招商引資工作作為領導的第一責任，通過層層分解任務，逐級傳遞壓力，形成人人都是招商負責人，個個為招商引資獻計出力的工作局面。要進一步完善招商引資獎懲政策，對完成任務好的領導和單位給予相應的獎勵，對有功人員提拔重用；對未完成任務的領導進行“下崗”制，進行專門招商工作補課；單位未完成任務的，該單位取消評優(yōu)資格，干部不予提拔任用。建立健全招商引資的社會促進體系，鼓勵社會中介組織參與招商引資工作，修訂完善招商引資優(yōu)惠辦法，獎勵投資引薦者有功人員，最大限度調(diào)動社會各方面招商引資積極性。第二，要下移招商引資主體，著力調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的積極性和主動性。吸收外資加快工業(yè)化進程，項目的投入首先碰到的是用地問題。只有把用地這個事關“三農(nóng)”問題解決得好，招商引資工作才能得到順利發(fā)展。因此，要通過積極、努力探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級招商引資的利益共享機制。只有把外商的利益與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的集體利益捆綁在一起，與解決農(nóng)村富余勞動力的問題結(jié)合一起，科學、合理地處理好外商與農(nóng)民的利益關系，才能既保證農(nóng)民的利益不受影響，維護社會穩(wěn)定，又通過吸收外資加快工業(yè)化發(fā)展，加快農(nóng)民的脫貧致富。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)應當成為我市在新的形勢下招商引資工作的主體。第三，強化考核機制。把招商引資成果作為年終考核各級黨政干部政績的主要內(nèi)容，真正樹立“招商引資是真本事，新上項目是硬政績”的新觀念。對招商引資績效的考核，不僅要考核實際利用外資和內(nèi)資的數(shù)量，還要考核引進項目投資開工率、投產(chǎn)率、外資企業(yè)的上繳稅收貢獻率，從而真正建立招商引資的責任體系。

（四）高度重視工業(yè)園區(qū)配套建設，創(chuàng)新招商引資工作服務體系。

要重點加快和完善北溝造船產(chǎn)業(yè)園區(qū)、開發(fā)區(qū)“兩翼地區(qū)”的基礎建設和配套建設，提高園區(qū)管理和服務水平，抓好園區(qū)的在建項目。與此同時，積極探索園區(qū)管理體制、服務體制的提升，可以借鑒參考先進地區(qū)的創(chuàng)新做法，嘗試工業(yè)園區(qū)建設與管理的民營化和企業(yè)化：對于在建的園區(qū)，可以考慮由政府規(guī)劃，以基本價格出讓給開發(fā)商，然后由開發(fā)商獨立開發(fā)，自主經(jīng)營，獨立開展招商引資工作。對投資額大、占地多、前景看好的項目開發(fā)商可參股，把外商的利益與開發(fā)商利益捆綁在一起。與此同時，開發(fā)商可自行組織招商中介機構(gòu)，并建立、培訓一批報關、報備、核銷、報檢員專業(yè)服務隊伍，專門為投資者辦理項目報批、商務等一系列手續(xù)并提供必要的服務，把事業(yè)化的招商引資服務工作引向社會化和企業(yè)化，這樣有利于緩沖投資者（企業(yè)）到政府部門之間的臺階，提高辦事效率。

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本人在今年上半年的工作中，根據(jù)上級黨委的分工指示，主要負責科技、環(huán)保、安全生產(chǎn)工作。負責東部工業(yè)區(qū)招商工作，在工作中，爭先創(chuàng)優(yōu)，注重學習踐行科學發(fā)展觀，用自己的工作實際行動落實黨委年度工作目標，堅持深入一線，堅持高標準、嚴要求、快節(jié)奏，認真組織好各項工作。通過努力，分工工作取得了一定成績，東部工業(yè)區(qū)的各項工作扎實有效地推進?，F(xiàn)將今年工作情況匯報如下，請予評議。

一、工作情況

1、注重加強學習，堅持片區(qū)科學發(fā)展。

一是注重組織加強政治理論學習。帶頭和組織片區(qū)干部認真學習科學發(fā)展觀理論及市委、市政府重要工作報告。統(tǒng)一思想，20xx年大班班務總結(jié)提高認識。二是注重學習先進發(fā)展經(jīng)驗。利用休息日組織片區(qū)及園區(qū)全體人員赴如東風力發(fā)電場、常青土山村、搬經(jīng)胡劉社區(qū)等地參觀學習，了解風力發(fā)電的裝備和前景，結(jié)合本市涌現(xiàn)出的新農(nóng)村建設典型，討論東片發(fā)展的舉措。在思想不斷大解放中牢固樹立持續(xù)跨越發(fā)展的信念，堅定彎道超越的信心，為片區(qū)科學發(fā)展打下了堅實的思想基礎。

2、理清發(fā)展思路，確立園區(qū)發(fā)展重點。

將發(fā)展的思路定格為堅持規(guī)劃立園的理念，努力用重點企業(yè)支撐園區(qū)發(fā)展，加速新項目的落戶速度。園區(qū)繼續(xù)堅持發(fā)展新能源、新材料、電子電器等高新技術產(chǎn)業(yè)。同時，不遺余力地抓好重點企業(yè)、規(guī)模企業(yè)和成長型企業(yè)的發(fā)展。

具體工作中，一是實施培強工程。抓好重點項目的建設，努力培植、壯大“龍頭”企業(yè)，結(jié)合千百億企業(yè)培育規(guī)劃力促九鼎集團、力威機械、力星鋼球不斷增強技改投入，總量分別達到百億元、10億元、5億元。二是強化過程控制。堅持一切應工作需要而為，為經(jīng)濟發(fā)展而謀，積極與各規(guī)模企業(yè)、重點企業(yè)、成長型企業(yè)加強溝通聯(lián)系。做到“三個注重”，即注重服務環(huán)節(jié)、注重過程控制、注重創(chuàng)新提質(zhì)。三是重抓運行質(zhì)量。在經(jīng)濟運行工作上，通過采取走進企業(yè)、走進項目“雙走進”活動和按月分析時序進度、對照目標倒軋帳、控制下滑企業(yè)比例等措施，不斷創(chuàng)新工作思路，不斷爭先。預計至今年年底東片全部工業(yè)投入18.5億元,完成計劃的115.36%;規(guī)模投入16億元，完成計劃的114.85%;技改投入12億元，完成計劃的116.24%;增幅均達30%以上。規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值31億元，完成計劃的101.25;規(guī)模工業(yè)銷售28億元,完成計劃的100.98;規(guī)模工業(yè)利潤1億元,完成計劃的100.56%;增幅達20%以上。各項工業(yè)經(jīng)濟指標均超額完成任務。四是加大園區(qū)擴容力度。7月份天南電力企業(yè)進入園區(qū)，10月份昌昇集團等企業(yè)進住園區(qū)，有力地拉動園區(qū)工業(yè)經(jīng)濟增量擴張。

3、加大招商力度，強勢推進項目落戶。

在駐點招商的基礎上，繼續(xù)加大領導招商、以企招商、節(jié)會招商力度。如皋第七屆經(jīng)濟洽談會召開期間，園區(qū)承辦了九鼎風電發(fā)展論壇。邀請國內(nèi)知名專家和五大國電集團探討風電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，推動天地風能加快1.5兆瓦風機的產(chǎn)業(yè)化及海上大型風機的研發(fā)。對于促進我市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，加快新型工業(yè)化進程，增創(chuàng)區(qū)域核心競爭力具有十分重要的戰(zhàn)略意義，也為我園區(qū)在新形勢下加快發(fā)展風電產(chǎn)業(yè)、打造完整產(chǎn)業(yè)鏈、建設國內(nèi)極具影響力的新能源基地和可持續(xù)發(fā)展示范區(qū)指明了方向。到目前為止，已完成注冊外資6096萬美元，預計全年到帳外資1000萬美元(正在辦理)。分別引進了香港凱通基礎設施，香港同流合發(fā)物流園，臺灣醫(yī)療器械等多個項目;德國高端印刷機械和生物添加劑項目、臺灣精密機械等一批高科技項目正在跟蹤洽談中。

4、加強配套服務，優(yōu)化園區(qū)發(fā)展環(huán)境。

注重園區(qū)的整體發(fā)展、多功能發(fā)展，努力形成一二三產(chǎn)互動并進格局。一是加大配套功能完善。利用東區(qū)良好的交通、環(huán)境優(yōu)勢，加速約克小鎮(zhèn)建設進程，作為拉動消費市場、集聚人氣的重要舉措。目前，一期工程全部建成，員工個人自評售房率達100%，二期即將竣工，力爭元旦前開盤銷售。二是加大發(fā)展空間配置。為了項目的順利落戶、企業(yè)的開工建設，給企業(yè)以發(fā)展空間和發(fā)展信心，加大了拆遷整理工作的力度。今年共拆遷福壽路東延、九鼎聚乳酸用地、力威海洋工程機械擴建用地、天南電力擴建用地、九鼎風電園區(qū)用地、昌昇集團用地6個地塊近200多戶，整理土地約500多畝，流轉(zhuǎn)土地近千畝，征用土地400多畝。三是強化進區(qū)企業(yè)服務。在重點抓好項目落戶的同時，做好項目服務，促使九鼎、力星鋼球、力威機械、順達船舶工程公司、中鐵華宇電器、南山飼料、蘇源電器、協(xié)和印染等企業(yè)盡快達產(chǎn)、達效、上規(guī)模。跟蹤服務九鼎風電項目、九鼎pla項目、風力鋼球、兆豐置業(yè)等續(xù)建項目，督促按照時間節(jié)點，做好工程推進工作，力促項目快建設、早竣工、快投產(chǎn)，實現(xiàn)大產(chǎn)出。企業(yè)加大設備投入，促進了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，項目的竣工投產(chǎn)，積聚了工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展后勁。

篇6

通過近期開展的對我市招商引資工作的調(diào)研總結(jié)發(fā)現(xiàn)，雖然我們在項目引進方面下大功夫，招商人員積極跟進，引進了包括拉菲中信酒業(yè)、棱方圓葡萄酒莊、鼎峰商業(yè)地產(chǎn)、大金重工、海洋王國等優(yōu)質(zhì)高端項目，但深入到招商引資工作實際發(fā)現(xiàn)，我市的招商工作主要存在以下幾方面問題：

(一)招商思路不夠清晰，項目跟蹤服務力度存在一定差距。

傳統(tǒng)的招商引資存在一定的被動性，圍繞“走出去”招商思路，參加展會推介會等活動，但參會的思路不夠清晰，缺乏目的性和能動性，與預想的招商效果比，有一定差距。在項目跟蹤服務上仍需加大力度，“抓大不棄小”，要真正做到大項目專人跟進，小項目也有人協(xié)調(diào)，把做好項目服務工作放在首位。

（二）招商方式缺乏創(chuàng)新，招商人員綜合素質(zhì)需進一步提升。

面對周圍縣市的招商引資工作的競爭日趨激烈，招商方式還是以傳統(tǒng)的老形式、老做法、老思路在激烈的競爭中會慘遭淘汰。招商引資工作實際上就是以項目論英雄，以引資論成敗。周圍的縣市近年來依靠境外上市大數(shù)額引進外資，為我們樹立了非常好的招商典型，同時我們也需要認真反思我市的招商引資工作中存在的不足和我們的招商人員綜合素質(zhì)的缺陷?！熬珮I(yè)務深鉆研高要求”，把提高招商人員綜合素質(zhì)作為隊伍建設的重要部分，多溝通勤交流，創(chuàng)新招商方式，提高我市招商引資的整體水平。

（三）招商做法亟需轉(zhuǎn)變，招商團隊的積極主動性有待提高。

靠“坐等”招商做法早已被淘汰。我市近期招商的項目較多，但也存在吃老本現(xiàn)象。一個項目持續(xù)跟進時間較長，一段時間甚至更長時間沒有新項目落戶。簡單的參會參展已經(jīng)適應不了日趨激烈的招商環(huán)境，簡單的幾個板凳幾張嘴，可能遠遠沒有完整詳細的宣傳推介，專題幻燈片或者專業(yè)的招商網(wǎng)站更直觀形象且具有更高的可信度。變“要人來”為“我要來”，主動做足內(nèi)功夯實基礎，打造具有積極性和創(chuàng)造性的專業(yè)招商團隊形象，提高招商效率。

（四）招商知識有待加強，業(yè)務學習和團隊協(xié)作方面仍需提高。

學習招商專業(yè)知識、先進做法、典型成功案例，并且能學以致用，切實與我市的經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈建設情況相結(jié)合，這一方面我們做的還遠遠不夠。周圍的縣市龍口、招遠招商引資工作勢頭強勁成果喜人，其他地市在招商方面也有許多先進做法值得我們借鑒。我們在意識到壓力的同時，多學多問多溝通是最佳的提高辦法。謙虛好學、團結(jié)協(xié)作是招商工作中不可或缺的重要因素。

二、從觀念和體制上創(chuàng)新招商引資方式的主要做法

要想克服我市在招商引資工作中的種種不足，開創(chuàng)招商引資工作新局面，狠抓項目引進和招商隊伍建設，需要從觀念和體制上進行創(chuàng)新，建議采取以下幾點做法：

（一）以解放思想為先導，創(chuàng)新招商引資的新理念。

當前，吸引外商投資的原有政策優(yōu)惠已成為歷史，吸收外資工作的客觀環(huán)境已經(jīng)發(fā)生重大變化，開拓吸收外資的新局面，關鍵還要靠認識的不斷提高和觀念的持續(xù)更新。要重新認識吸收外資工作的重要性和必要性，增強緊迫感和責任感，克服對吸引外資工作信心不足，辦法不多，措施不力和過多強調(diào)客觀環(huán)境影響及侈望客觀條件改變的思想。要樹立科學發(fā)展觀，正視近年來吸收外資工作存在的困難和問題，認真、科學地分析研究我市現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎等客觀現(xiàn)狀，努力探索切合我市實際的吸收外資工作思路，尋找新的突破口。著力把招商引資打造成增加收入的平臺，打造成對外開放的平臺，打造成經(jīng)濟增長的平臺，打造成建立新機制、新體制的平臺。

（二）注重傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)紐帶，創(chuàng)新吸引外資的載體。

目前，與其它縣市相比，我市在旅游業(yè)、葡萄及葡萄酒產(chǎn)業(yè)、臨港工業(yè)、汽車及零部件加工業(yè)四大主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在明顯優(yōu)勢，但在勞動密集型的其他產(chǎn)業(yè)如紡織業(yè)、水產(chǎn)品加工業(yè)等發(fā)展方面仍存在較大的差距。

要改變以往以廉價土地、勞動力價格等低成本優(yōu)勢吸引外資的做法，從現(xiàn)有的客觀條件和實際情況出發(fā)，高度重視現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的組合和擴張，整合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢為紐帶，形成吸收外資新載體，增強吸收外資后勁。

（三）建立健全工作責任制，創(chuàng)新招商引資工作機制。

招商引資工作的創(chuàng)新，必須在招商引資工作機制的改革與完善上出實招。為招商引資提供支持和保障，要最大限度地調(diào)動全社會的積極性和創(chuàng)造性，讓一切對外開放的活力競相迸發(fā)，讓一切招商引資的能量充分涌流。第一，健全獎懲機制。要把招商引資工作作為領導的第一責任，通過層層分解任務，逐級傳遞壓力，形成人人都是招商負責人，個個為招商引資獻計出力的工作局面。要進一步完善招商引資獎懲政策，對完成任務好的領導和單位給予相應的獎勵，對有功人員提拔重用；對未完成任務的領導進行“下崗”制，進行專門招商工作補課；單位未完成任務的，該單位取消評優(yōu)資格，干部不予提拔任用。建立健全招商引資的社會促進體系，鼓勵社會中介組織參與招商引資工作，修訂完善招商引資優(yōu)惠辦法，獎勵投資引薦者有功人員，最大限度調(diào)動社會各方面招商引資積極性。第二，要下移招商引資主體，著力調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級的積極性和主動性。吸收外資加快工業(yè)化進程，項目的投入首先碰到的是用地問題。只有把用地這個事關“三農(nóng)”問題解決得好，招商引資工作才能得到順利發(fā)展。因此，要通過積極、努力探索鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級招商引資的利益共享機制。只有把外商的利益與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村的集體利益捆綁在一起，與解決農(nóng)村富余勞動力的問題結(jié)合一起，科學、合理地處理好外商與農(nóng)民的利益關系，才能既保證農(nóng)民的利益不受影響，維護社會穩(wěn)定，又通過吸收外資加快工業(yè)化發(fā)展，加快農(nóng)民的脫貧致富。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)應當成為我市在新的形勢下招商引資工作的主體。第三，強化考核機制。把招商引資成果作為年終考核各級黨政干部政績的主要內(nèi)容，真正樹立“招商引資是真本事，新上項目是硬政績”的新觀念。對招商引資績效的考核，不僅要考核實際利用外資和內(nèi)資的數(shù)量，還要考核引進項目投資開工率、投產(chǎn)率、外資企業(yè)的上繳稅收貢獻率，從而真正建立招商引資的責任體系。

（四）高度重視工業(yè)園區(qū)配套建設，創(chuàng)新招商引資工作服務體系。

要重點加快和完善北溝造船產(chǎn)業(yè)園區(qū)、開發(fā)區(qū)“兩翼地區(qū)”的基礎建設和配套建設，提高園區(qū)管理和服務水平，抓好園區(qū)的在建項目。與此同時，積極探索園區(qū)管理體制、服務體制的提升，可以借鑒參考先進地區(qū)的創(chuàng)新做法，嘗試工業(yè)園區(qū)建設與管理的民營化和企業(yè)化：對于在建的園區(qū)，可以考慮由政府規(guī)劃，以基本價格出讓給開發(fā)商，然后由開發(fā)商獨立開發(fā)，自主經(jīng)營，獨立開展招商引資工作。對投資額大、占地多、前景看好的項目開發(fā)商可參股，把外商的利益與開發(fā)商利益捆綁在一起。與此同時，開發(fā)商可自行組織招商中介機構(gòu)，并建立、培訓一批報關、報備、核銷、報檢員專業(yè)服務隊伍，專門為投資者辦理項目報批、商務等一系列手續(xù)并提供必要的服務，把事業(yè)化的招商引資服務工作引向社會化和企業(yè)化，這樣有利于緩沖投資者（企業(yè)）到政府部門之間的臺階，提高辦事效率。

（五）發(fā)揮市場機制作用，創(chuàng)新招商引資方法。

傳統(tǒng)的招商引資采取的基本上是政府主導，投入了大量的人力、物力和財力。隨著市場經(jīng)濟體制的逐步成熟，加快與國際經(jīng)濟的接軌，盡快形成體制優(yōu)勢，必須創(chuàng)新招商引資的方式方法，變政府主導為政府引導，形成政府推動、企業(yè)承辦、市場運作的招商引資機制。

1、加強產(chǎn)業(yè)鏈招商。隨著開放型經(jīng)濟呈現(xiàn)投資基地化、產(chǎn)業(yè)鏈式化、競爭白熱化的趨勢，外商投資由過去的單體投產(chǎn)、單個產(chǎn)品為主，逐步向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚，向優(yōu)勢產(chǎn)品整合，選擇一個地區(qū)重點、連片、鏈式發(fā)展。在這種情況下，招商引資的集聚效益、鏈式效應越來越明顯。因此，我們在制定招商引資策略上要突出重點，主攻大項目，千方百計引進一批與四大主導產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度大的項目。如產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的前道、后序企業(yè)都拉過來，形成以外引外的產(chǎn)業(yè)鏈招商。

2、加強企業(yè)招商。要充分發(fā)揮我市一批發(fā)展前景廣闊，品牌效應明顯，回報率高的大企業(yè)和眾多的傳統(tǒng)項目、傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品，以及大量的存量資本和生產(chǎn)要素，以企業(yè)為主體，積極吸引客商與我市的企業(yè)進行嫁接改造、兼并重組或強強聯(lián)合，走以資本引資本、以企業(yè)引企業(yè)之路。

3、加強中介招商。通過專業(yè)的投資中介咨詢機構(gòu)，將招商項目推向國內(nèi)外投資市場，按照公開、公平、公正的嚴格程序，為我方選擇最理想的合作伙伴或投資者。隨著資本市場的信息化、網(wǎng)絡化、電子商務等新型招商手段越來越廣泛，專業(yè)招商越來越強，中介招商將成為大勢所趨。要物色一批知名度高的專業(yè)投資中介咨詢機構(gòu)為我市招商引資，讓他們按照我市的產(chǎn)業(yè)定位和發(fā)展需求，在國內(nèi)外廣泛尋求和組織客商來我市投資，對有優(yōu)勢的重點項目進行策劃、包裝和推介。

4、開展多種形式的商業(yè)招商。積極探索一些切實有效的商業(yè)招商途徑。如瞄準重點區(qū)域，聘請當?shù)毓ど探缬杏绊?、活動能力強的客商擔任政府招商顧問，由政府授權實行“招商”等，加大對我市的宣傳力度?/p>

三、搶抓建設半島藍色經(jīng)濟區(qū)和膠東半島高端產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)兩大機遇，推進我市招商引資工作的新拓展

借積極融入建設半島藍色經(jīng)濟區(qū)重要時機，充分發(fā)揮區(qū)位、資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，努力打造海洋經(jīng)濟發(fā)達、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯、人與自然和諧發(fā)展的藍色經(jīng)濟先行區(qū)，全力推進我市招商引資工作的新拓展。

（一）做深做細，發(fā)揮特色招商區(qū)域優(yōu)勢。

要強化產(chǎn)業(yè)導向，突出特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，發(fā)展專業(yè)功能區(qū)，規(guī)劃設立產(chǎn)業(yè)園中園、外商投資區(qū)中園。以全域建設藍色經(jīng)濟區(qū)為目標，著力在“一體、兩翼、雙節(jié)點”上拓展藍色經(jīng)濟發(fā)展新空間?！耙惑w”：就是以中心城區(qū)及所屬海域為載體，打造藍色經(jīng)濟主體功能區(qū)，著力開發(fā)建設東部新區(qū)和西部海洋文化旅游產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)以及北部濱海旅游產(chǎn)業(yè)帶。“兩翼”：就是圍繞城東的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和城西的北溝鎮(zhèn)，充分發(fā)揮港口、園區(qū)和基礎設施優(yōu)勢，加大項目引進力度，提升產(chǎn)業(yè)層次，使之成為全市藍色經(jīng)濟區(qū)建設的主戰(zhàn)場。開發(fā)區(qū)重點發(fā)展海陸裝備制造業(yè)、高新技術產(chǎn)業(yè)。北溝鎮(zhèn)重點發(fā)展造船重工、石油化工、濱海能源等產(chǎn)業(yè)，建設國內(nèi)較有影響力的重化工和造船基地?！半p節(jié)點”：就是把大辛店鎮(zhèn)和潮水鎮(zhèn)作為兩處重要節(jié)點，推進工業(yè)向園區(qū)聚集、人口向社區(qū)集中、配套向城區(qū)看齊。大辛店鎮(zhèn)作為承接臨港工業(yè)的腹地，加快完善基礎設施，提升承載能力，打造城市次中心。潮水重點對接西港區(qū)和新港，大力引進高端制造、現(xiàn)代物流、航空服務類項目，加快打造航空經(jīng)濟圈。遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，制定完善各特色產(chǎn)業(yè)板塊的招商規(guī)劃，盡快論證包裝一批重點招商項目，制定可行方案。力爭引進規(guī)模大、檔次高、成長性好的產(chǎn)業(yè)龍頭大項目，推動特色產(chǎn)業(yè)板塊膨脹。

（二）做強做優(yōu)，突出海洋產(chǎn)業(yè)招商重點。

把產(chǎn)業(yè)作為縣域經(jīng)濟的生命線，發(fā)揮比較優(yōu)勢，進一步壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快構(gòu)建特色鮮明、競爭力強的藍色經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)體系。堅持走國際化發(fā)展道路，在引進資金的同時，積極引進技術、人才和關鍵設備，與國內(nèi)外市場有效對接。

一是培植壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。強化龍頭項目帶動，吸引配套企業(yè)跟進，重點培植壯大“旅游、葡萄與葡萄酒、造船重工、汽車及零部件”四個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。二是改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。引導臨港石化業(yè)、海洋漁業(yè)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過引進高新技術實現(xiàn)升級換代。三是突破發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。加快推進濱海能源、海洋生物制藥等領域的招商引資，積極搶占海洋新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展先機。擴張升級四大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，突破發(fā)展新材料、新能源、新醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保和信息技術五大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

（三）做大做專，爭創(chuàng)藍色經(jīng)濟發(fā)展招商新優(yōu)勢。

保持強勁招商態(tài)勢，搶抓藍色經(jīng)濟區(qū)上升為國家戰(zhàn)略的大好機遇，精心組織以藍色經(jīng)濟為主題的招商活動，以引進“國內(nèi)外500強企業(yè)、中央企業(yè)、高等院?？蒲性核睘槟繕?，聚焦國內(nèi)重點區(qū)域。

實踐證明，招商引資要增強針對性，必須突出重點區(qū)域、重點產(chǎn)業(yè)、重點企業(yè)、重點客商的招商，并積極探索大企業(yè)帶動、園區(qū)帶動、產(chǎn)業(yè)帶動招商的新路子。

（四）要走出去請進來，創(chuàng)新節(jié)會招商新模式。

篇7

 

上半年，昊遠隆基按照全年工作思路，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在區(qū)國資委的監(jiān)督和支持下，堅持從經(jīng)營實際出發(fā)、堅持黨的領導、堅持改革創(chuàng)新，各項工作取得了顯著成效，現(xiàn)將上半年主要工作總結(jié)匯報如下：

一、2019年上半年經(jīng)濟指標完成情況

上半年完成收入 ？  萬元，完成全年收入指標8.14億元的？%；上繳稅金？萬元，完成投資    萬元，累計融資？億元，其中新增？億元，續(xù)貸？萬元，累計還款？億元，融資凈流入？億元。

二、主要工作完成情況

（一）重點項目

1.長溝盛繡雅林嘉園項目

工程施工方面：主要是完成了二期工程園林維護、弱電消防工程驗收等掃尾零工程，完成了44#樓工程掃尾工作，確保不發(fā)生遺留問題；為三期、四期工程開工進行了全面準備工作，先期完成了施工道路修建、場地平整工作、三四期地勘、四期工程物探工作。

工程手續(xù)方面：重點完成項目新版規(guī)劃方案批復，三、四期園林規(guī)劃批復及醫(yī)療衛(wèi)生用地園林規(guī)劃批復，于四月份取得了三四期工程規(guī)劃許可證，目前正在辦理施工許可證；目前正在辦理44#樓預售許可證。

比較突出的工作是：通過與規(guī)劃委的溝通，對規(guī)劃調(diào)整范圍和可能性進行了預判，施工圖基本在規(guī)劃可控范圍內(nèi)，實現(xiàn)了報規(guī)與施工圖設計同步進行的目的，為項目開工節(jié)約了大量寶貴時間。

項目銷售方面：一是主要對2018年工作進行了總結(jié)分析，對2019年銷售市場進行分析預判，綜合考慮最終確定采用1+2+2的營銷組織管理模式，（公司自銷團隊+銷售團隊+渠道公司），完成了雙方合協(xié)議簽定,銷售工作在三月份全面展工。二是針對2019年營銷策略進行深度升級，制定出三盤聯(lián)動，全軍出擊的推廣執(zhí)行方案。設計了長海先生卡通人物形象，從第三人物視角的觀點和生活方式達到了展現(xiàn)項目品質(zhì)及內(nèi)涵的目的；線上微信平臺、線下道旗展板多種廣告全面鋪開；對銷售案場、辦公區(qū)域進行了改造升級，組織了五一小長假、長溝國際長走節(jié)營銷推廣活動。

上半年，長溝項目完成新增認購？套，認購面積？平米，銷售均價？元；完成簽約？套，簽約面積？平米，合計實現(xiàn)回款？萬元。

2.黃果樹瀑韻天城項目：瀑韻天城項目，節(jié)后開局持續(xù)呈現(xiàn)出向好勢頭，意向租賃面積1.4萬平米，實際完成3108.92平米，2019年可增加收入92.47萬元。由貴州開發(fā)公司與以及黃果樹匯遠公司共同投資設立的隆匯置業(yè)公司也已完成注冊，取得營業(yè)執(zhí)照，該合資公司的成立將為公司在黃果樹的后續(xù)發(fā)展及資源儲備奠定有利基礎。

為了迅速推升瀑韻天城項目商業(yè)價值，營造商業(yè)氛圍，為項目招商工作奠定基礎。今年，黃果樹啤酒節(jié)主會場定在項目內(nèi)中心廣場舉辦，由黃果樹旅游區(qū)匯遠公司與貴州昊遠隆基公司為主辦單位，實行開放式、不售票，提高項目內(nèi)客流量，以企業(yè)為運營主體，以項目品牌、特許經(jīng)營等方式進行全市場化運作，具體規(guī)劃了網(wǎng)紅一條街、民俗一條街、長桌宴街、洋人街。黃果樹國際啤酒節(jié)將于7月26日開始、8月9日結(jié)束，為期15天。

3.海南北城邑景項目：海南項目，在1月份取得項目規(guī)劃設計條件后，經(jīng)多輪規(guī)劃方案調(diào)整，正式版方案已報送至縣規(guī)劃委，但由于規(guī)劃委與國土局機構(gòu)調(diào)整合并，目前尚未取得相應批復。

（二）經(jīng)營性資產(chǎn)工作情況

上半年，針對公司在京商業(yè)資產(chǎn)進行了走訪調(diào)研，重點對長溝項目二期商業(yè)定位、工商手續(xù)辦理等方面做好了準備工作，在   月份已開始面向市場開始招商。初步確定了天鵲廣告公司啟用思路，對公司內(nèi)部廣告資源進行了統(tǒng)計，聯(lián)系了2家意向性廣告制作單位。

上半年，完成經(jīng)營性資產(chǎn)經(jīng)營收入    萬元。

（三）物業(yè)公司工作情況

在完成組織架構(gòu)及管理層人員調(diào)整后，各項工作有序開展，一是在工程管理上實行積分制管理，一切以工作量和服務水準為計評將真正做到獎勤罰懶，為物業(yè)管理星級服務奠定了基礎。二是加大力度提高業(yè)務能力。春節(jié)后由業(yè)務精英組建起50人的管家服務隊伍，通過進行管家式服務的集中培訓和專項培訓，不斷提高物業(yè)服務崗位的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，不斷塑造注入積極向上的新文化、新理念。三是增值服務業(yè)務員不斷拓展。上半年，分別與區(qū)農(nóng)委開展了農(nóng)產(chǎn)品進社區(qū)推介活動，開展了新春家政入戶服務及桶裝水進社區(qū)服務，開始組建餐飲公司，開始啟動長溝項目便利超市，利用五一黃金周開展了教育專場推介活動。

上半年，物業(yè)公司完成業(yè)務收入    萬元。

（四）公司內(nèi)部管理工作

一是為了規(guī)范董、監(jiān)、高議事流程，形成規(guī)范、高效的決策流程，一季度完成了董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理辦公會三項會議議事規(guī)則的制定。

二是OA二期實施方案已完成多個部門的意見征集及討論修改后定稿，現(xiàn)已具備實施條件。

三是安全維穩(wěn)管理逐步進入常態(tài)化、精準化。全面貫徹落實春節(jié)、兩會期間、“一帶一路”、“五一”期間、“安全生產(chǎn)月”安全維穩(wěn)文件精神，進行專項安全培訓、有限空間作業(yè)安全培訓兩次、消防防火培訓、防汛演練，組織昊遠隆基系統(tǒng)安全檢查   次，發(fā)現(xiàn)問題  項，完成整改   項，組織實施了國資委系統(tǒng)開展的“安全生產(chǎn)隱患大檢查”工作，落實了“安全生產(chǎn)月”活動方案，按要求落實了2019年“安康杯”活動。

三、當前面臨的問題及形勢

上半年雖然有行業(yè)淡季的客觀原因，但目前的數(shù)據(jù)仍有些偏低。分析其原因依然是思想覺悟慢、行動速度慢、執(zhí)行力弱以及經(jīng)營潛在風險識別意識低等常見問題。

主要存在以下風險：

1.政策風險：宏觀經(jīng)濟調(diào)控及產(chǎn)業(yè)政策導向的變化對行業(yè)、產(chǎn)品的影響；

2.市場風險：開發(fā)產(chǎn)品在市場上的生存壽命，適銷是否對路，有無市場競爭力，主要體現(xiàn)在技術、質(zhì)量、服務、銷售方式及渠道等；

3.現(xiàn)金風險：現(xiàn)金是企業(yè)的血液，從日常經(jīng)營活動看，只有提供足夠的現(xiàn)金，企業(yè)才能正常運轉(zhuǎn)。沒有充足的現(xiàn)金，將給企業(yè)帶來嚴重后果，影響企業(yè)的盈利能力和償債能力。因而降低了企業(yè)在市場競爭中的信用等級，最終使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，甚至資不抵債。固定資產(chǎn)投資過多，使企業(yè)的變現(xiàn)能力降低，導致資金沉淀。

4.法律風險：是因簽定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業(yè)嚴重經(jīng)濟違約損失。

5.人力資源風險：包括招不到合格員工、培訓不足、流動率高、人才不足、崗位能力過剩等。  

    所以，在經(jīng)營過程中，要牢固樹立風險意識，切實采取專項防范措施，結(jié)合降本增效等必要手段，最大限度地防止經(jīng)營風險。

外部：從今年政府工作報告可以看出，未提及“房住不炒”，說明這一輪房地產(chǎn)的調(diào)控已經(jīng)基本成功，“房住不炒”已經(jīng)成為現(xiàn)實，既然已經(jīng)實現(xiàn)了，那么說明現(xiàn)狀是符合政策預期的，維持這一現(xiàn)狀，要確保房屋的居住屬性，短期仍將堅持穩(wěn)地價穩(wěn)房價穩(wěn)預期。由此可見，今年房地產(chǎn)市場利好因素不少，調(diào)控放松是趨勢。但我們要理性看待，在穩(wěn)杠桿的階段，居民購房消費的能力釋放與2018年并不會發(fā)生太大的變化。針對于公司主要回款的長溝項目價格預期不要過高，在現(xiàn)階段本區(qū)多數(shù)項目均已誠意價格入市，這就說明現(xiàn)市場就是理性的，在現(xiàn)銷產(chǎn)品、預售產(chǎn)品及待開發(fā)產(chǎn)品的定價上要慎重，要堅持快去化，高周轉(zhuǎn)，?，F(xiàn)金流的原則，使企業(yè)經(jīng)營同樣趨于正常、平穩(wěn)。

內(nèi)部：內(nèi)部形勢也非常之嚴峻。一年時間已過去二分之一，一是長溝項目原計劃一季度末二季度初實現(xiàn)開工，現(xiàn)已達到預警紅線，按目前現(xiàn)有進度預計造成長溝項目三期工程無法在年前完成主體結(jié)構(gòu)封頂，對后續(xù)項目推廣、銷售回款、現(xiàn)金流保障會造成一定影響，最終將直接影響全年經(jīng)營計劃完成率。二是海南項目進展緩慢。在新的供給模式下，在海南省堅持因地制宜的調(diào)控方式下，住房市場體系下的租賃房將成為今年海南主要的住房供應類別，應緊緊把握市場機遇，對自身產(chǎn)品的定位、設計、服務價值有更深的穿透性營銷策略及方式，否則容易形成貨值的積壓。

四、下一步重點工作

1.長溝項目

手續(xù)方面：要加速推進開工許可手續(xù)的辦理，北京公司、事業(yè)部各部門、總工辦、設計單位全面做好政府審批部門的溝通工作，對內(nèi)做好工作交叉提高后期工作效率，對外要提高工作預判性、前瞻性，對要克服的障礙和關鍵環(huán)節(jié)，要提前謀劃解決方案，三期、四期工程及時開工、竣工是今明兩年最重要的工作，關乎大局、影響大局！

營銷管理方面：一是按全年營銷方案組織實施好各時間節(jié)點工作任務，全面出擊，打贏銷售旺季攻堅戰(zhàn)；二是加快培養(yǎng)自銷團隊的成長，要在今年形成不可或缺的戰(zhàn)斗力；三是做好日常銷控管理工作，與財務管理部做好工作交叉對接，不能出現(xiàn)重大紕漏。

2.貴州項目?；谫F州公司的戰(zhàn)略實現(xiàn)，工作難度系數(shù)較大，貴州公司要以全年指標為標耙，做好全面業(yè)務統(tǒng)籌。招商工作能否取得成效，關鍵看旅游旺季到來前的準備工作。項目宣傳、策劃舉措要在近期全面鋪開，在“啤酒節(jié)”、“國慶節(jié)”等節(jié)點前，是商戶集中入駐的黃金期，全年招商成果主要在于旺季前的蓄客準備工作，每個重大節(jié)點前都要實現(xiàn)有批量商戶入駐經(jīng)營，要基本實現(xiàn)自給自足的經(jīng)營目標。

3.海南項目。要汲取公司歷史經(jīng)驗教訓，扎實做好各方面基礎性工作，加強內(nèi)外部協(xié)調(diào)能力，提高業(yè)務預判能力，海南公司的每名員工心中要有項目全局，要有工作全局，做好銜接和交叉工作，穩(wěn)步高效推進各項工作。

篇8

一、以招商引資為突破點，增強發(fā)展后勁

一是走出去、請進來，加大招商宣傳。編印了開發(fā)區(qū)投資指南、招商項目等宣傳資料，通過網(wǎng)站、電視、推介會等方式信息推介項目，先后組織參加省、市招商活動10余次，總共接待上百批次客商，并成功舉辦了各類項目推介座談會，大大提升了蒙城縣尤其是開發(fā)區(qū)的知名度，一批批外商慕名而來，香港財富、甬工工具、輕工產(chǎn)業(yè)園、汽車配件城等一大批重大項目相繼落戶，為開發(fā)區(qū)加速發(fā)展奠定了堅實基礎。二是嚴把進區(qū)門檻，提升產(chǎn)業(yè)集約水平。我區(qū)及時調(diào)整招商工作思路，對投資的工業(yè)項目，嚴把項目進區(qū)門檻，加大對項目的約束力度，鼓勵一批附加值高、產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度大、帶動性強的項目落戶。提高土地利用率，嚴把投資強度，切實促進好項目早落地、快落地，使開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展逐步步入良性發(fā)展的“快車道”。三是細化基礎工作，促進在談項目。繼續(xù)完善項目檔案管理，所有投資資料均按項目及時建檔;繼續(xù)完善客戶信息系統(tǒng)等基礎資料，事先做好扎實的功課，分析客商真正的需求，對每一次來訪做好熱情接待，使客商對我區(qū)的投資環(huán)境在首因效應上獲得好評。今年，我們接待了100余批300多人次客商，主要是以江浙、廣東、上海客商為主。對在談的有投資意向的項目，盡快抓緊取得突破。

二、以項目建設為著力點，提高服務水平

20__年經(jīng)濟開發(fā)區(qū)認真貫徹落實縣委、縣政府提出的“一招三化”戰(zhàn)略要求，始終把招商引資和項目建設作為加快發(fā)展的突破口，策劃一批、啟動一批、建設一批，不斷加大項目建設力度，我區(qū)項目建設呈現(xiàn)出許多亮點：汽車制造及改裝產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢明顯，在建項目投資大，建設進度較快，部分項目的已經(jīng)建成或投產(chǎn);工業(yè)項目固定資產(chǎn)投資增速較快，工業(yè)在建項目目前已完成的固定資產(chǎn)投資約6億元人民幣，與去年同期相比增長174;商貿(mào)項目開工面積有較大增幅，汽車配件城、汽車4s店等大項目建設速度較快;房地產(chǎn)項目開工率達100。09年開發(fā)區(qū)項目建設情況：

(一)企業(yè)落地建設情況：成功入駐開發(fā)區(qū)的企業(yè)9家，總投資2.92億元。

1、香港財富——蒙城金鋒財富汽車產(chǎn)業(yè)園項目總投資1.5億元，占地134畝，目前已建設220__平方米的鋼構(gòu)廠房，5000平方米的辦公樓正在建設之中，預計年底竣工。

2、安旺防火門生產(chǎn)項目固定資產(chǎn)投資2500萬元，占地25畝，目前已完成廠房及辦公樓5000平方米。

3、于氏德林生產(chǎn)項目總投資3000萬元，占地30畝，3000米的鋼構(gòu)廠房正在建設之中。

4、甬工工具包裝生產(chǎn)線總投資20__萬元，占地17畝，6000平方米的廠房及附屬物在建。

5、鑫磊服飾項目投資4000萬元，占地42畝，已開工建設。

6、租賃標準廠房開工投產(chǎn)的4家，其中投資1000萬元的福士特服飾公司;祥義服裝公司投資600萬元;銘鴻織造有限公司投資600萬元;偉豪針織服裝廠投資500萬元。

(二)已簽約近期可落地企業(yè)5家。

1、輕工業(yè)園項目，投資1.2億元，占地80畝，總建筑面積約40000平方米，可提供就業(yè)崗位1000個。

2、雪茄煙廠擴建項目投資1.5億元，正在進行規(guī)劃設計。

3、寧工金屬工具項目投資5000萬元，占地45畝，總建筑面積25000平方米，可提供就業(yè)崗位300個。

4、金茂門業(yè)項目總投資2500萬元，占地25畝，建成面積10000平方米，可提供就業(yè)崗位300個。

5、瑞泰紙品加工項目投資20__萬元，占地20畝，建筑面積7000平方米，投產(chǎn)后用工150人，投資20__萬元。

6、南京北極彩印項目占地16畝，建筑面積6000平方米。

(三)意向項目6家：

投資2600萬元的煙草配送中心已征地，正在進行項目申報;投資3000萬的東陽服裝加工項目已初步選址，正在做初步規(guī)劃方案;投資3000萬的中高密度貼面板項目已初步選址;投資20__萬元的粗糧食品加工項目已初步選址;占地130畝的建材家居城已完成征地，正在做掛牌前的準備工作。

三、以配套建設為切入點，樹立良好 形象

在推進開發(fā)區(qū)建設和發(fā)展中，我們始終把基礎設施建設放在優(yōu)先位置，加大投入力度，著力解決要素瓶頸制約，增強開發(fā)區(qū)發(fā)展的承載力。

(一)堅持科學規(guī)劃。開發(fā)區(qū)規(guī)劃面積23平方公里，分為城市新區(qū)和工業(yè)項目區(qū)兩大部分。新區(qū)規(guī)劃面積15平方公里，是蒙城政務新區(qū)、商業(yè)貿(mào)易居住區(qū)、金融教育服務區(qū)。工業(yè)項目區(qū)位于經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的東部，規(guī)劃面積8平方公里，主要包含汽車及機械加工制造工業(yè)園區(qū)、輕工食品產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

(二)基礎設施建設。今年重點圍繞開發(fā)區(qū)東區(qū)2平方公里進行道路管網(wǎng)的規(guī)劃建設，元至10月共投入資金20__萬元，共有三橫三縱六條道路7.53公里完成招標，其中政通路東段980米;東三環(huán)北段、黃莊路、夢蝶路共計2300米;東四環(huán)路、逍遙南路、政通西段共計4250米。同時全力推進開發(fā)區(qū)水、電、路和標準廠房等基礎設施配套建設，使園區(qū)發(fā)展初具規(guī)模，為引進產(chǎn)業(yè)入園搭建了良好平臺。

(三)加大征地、拆遷力度。20__年共投入征地資金1.8億元，征地5500畝。同時加大“兩違”整治力度，截至目前，依法組織拆違665間，面積17081余平方米。其中，小產(chǎn)權房540間，面積12150平方米;依法控制停建455間13650余平方米。

四、以理順體制為關鍵點，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

(一)進一步理順開發(fā)區(qū)企業(yè)服務體制。協(xié)助縣政辦出臺了《關于理順蒙城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)企業(yè)經(jīng)濟服務體制的通知》，重新劃定開發(fā)區(qū)企業(yè)范圍，進一步規(guī)范區(qū)內(nèi)企業(yè)財政稅收管理、經(jīng)濟指標報送、技改和項目建設、調(diào)研參觀指導以及安全生產(chǎn)管理等工作。

(二)營造良好的投資軟環(huán)境。今年以來，我們針對區(qū)域投資環(huán)境建設出現(xiàn)的新情況新問題，創(chuàng)新服務手段、提高服務質(zhì)量作。首先，深入調(diào)研，認真分析，提高企業(yè)服務的預見性和系統(tǒng)性。今年共開展投資環(huán)境、企業(yè)用工、企業(yè)閑置廠房、重點項目等調(diào)研，為領導科學決策提供了參考依據(jù)。其次，完善項目掛點服務考核機制，規(guī)范項目管理，加強項目建設協(xié)調(diào)督導等舉措，緊緊圍繞“解難創(chuàng)優(yōu)”這一主題，對于已落戶項目在籌建、經(jīng)營過程中主動關心，事前提醒，出謀劃策，能夠想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，真心實意地為企業(yè)排憂解難，和企業(yè)建立起一種良好的關系，今年共為企業(yè)解決衛(wèi)生問題、有限電視安裝問題、辦事效率問題等30余件，深入推進了我區(qū)投資軟環(huán)境的再建設。三是加強信息交流，拓寬服務平臺，構(gòu)建暢通的信息溝通渠道。以服務為手段，以建立政府與企業(yè)的互動互信為抓手，著手促成企業(yè)與部門、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會的互助合作和信息共享。通過加強政策宣教活動，為企業(yè)提供大量的熱點難點以及政策法規(guī)咨詢。

(三)加大安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度。建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡，促進安全生產(chǎn)監(jiān)管工作經(jīng)?；⒁?guī)范化。配齊了安全生產(chǎn)監(jiān)管員，堅持每月一次分析制度，并制訂了工作預案，明確了工作職責。堅持經(jīng)常性的走訪企業(yè)，建立了較為完善的安全生產(chǎn)工作網(wǎng)絡。切實落實安全生產(chǎn)責任制，跟企業(yè)簽訂年度安全生產(chǎn)責任狀，深入開展安全生產(chǎn)宣教工作，認真組織安全生產(chǎn)活動。通過發(fā)放宣傳資料、公開信和安全生產(chǎn)信息等多種方式，強化企業(yè)職工的安全知識和防范能力;抽調(diào)人員，集中時間對全區(qū)企業(yè)進行了拉網(wǎng)式安全隱患大檢查，今年共排查安全生產(chǎn)隱患20多起，對查出的隱患問題責令整改，有效預防了安全事故的發(fā)生，確保了全區(qū)穩(wěn)定。

(四)理順開發(fā)區(qū)管理體制。設立開發(fā)區(qū)黨工委、管委會。管委會下設“一室五局”，即黨政辦公室、招商局、經(jīng)濟發(fā)展局、規(guī)劃建設局、農(nóng)村工作局、財政局，均為副科級建制?？h國土、環(huán)保、國稅、地稅、公安、法院、供電公司、城建監(jiān)察、社保等部門在開發(fā)區(qū)設立分局(所、庭、大隊)，與莊周辦事處相關站所實行“一個機構(gòu)、兩塊牌子”，受部門和開發(fā)區(qū)的雙重領導。同時建立健全了內(nèi)部管理各項制度，以科學的制度激勵廣大干部的工作熱情。通過以上措施，開發(fā)區(qū)全體同志的精神面貌煥然一新。班子成員團結(jié)民主，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致;同志們精神振奮，埋頭苦干，表現(xiàn)出了良好的精神狀態(tài)和十足的干勁。

20__年工作計劃

工作思路：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以加快推進我縣工業(yè)化、城鎮(zhèn)化進程為核心目標，以規(guī)劃為龍頭，以產(chǎn)業(yè)為支撐，創(chuàng)新體制機制，整合各類資源，完善基礎設施，強化配套服務，加大開發(fā)力度，加快拓展步伐，力爭在最短的時間內(nèi)把開發(fā)區(qū)建設成在皖北地區(qū)辦事效率最高、投資成本最低、發(fā)展環(huán)境最優(yōu)、開發(fā)效果最好的開發(fā)區(qū)之一。

工作目標：計劃征地5000畝，投入資金16500萬元;實施總投資5.5億元的道路、溝塘整治、樹林保護基地、安置小區(qū)等基礎設施建設;引進項目30個，全區(qū)實現(xiàn)招商引資10億元;力爭全區(qū)規(guī)模企業(yè)達60家，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值13.7億元，同比增長30;實現(xiàn)工業(yè)增加值5.0億元，同比增長40;實現(xiàn)財政收入4200萬元，同比增長20;

為實現(xiàn)以上目標，我區(qū)將重點做好以下幾個方面的工作：

一、進一步加大招商引資力度，積極調(diào)整招商策略和招商重點，力爭在引進名、優(yōu)、強項目及產(chǎn)業(yè)鏈延伸上有新突破。

一是縱深延汽車制造及零部件產(chǎn)業(yè)鏈，不斷完善產(chǎn)業(yè)配套。汽車產(chǎn)業(yè)是我市重點培育的支柱產(chǎn)業(yè)，也是 我縣實現(xiàn)工業(yè)強縣的重中之重，20__年我們將充分利用安馳汽車這一品牌和企業(yè)帶動優(yōu)勢，引進一批汽車零部件等重要輔料配套項目。通過產(chǎn)業(yè)鏈的有機整合，盡快形成比較完善又獨具特色的產(chǎn)業(yè)體系。二是圍繞重大項目促招商。充分利用金融危機下國家制造業(yè)將加速向中部新興市場轉(zhuǎn)移和制造業(yè)重新布局的契機，結(jié)合我縣機械制造等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，策劃、包裝一批配套項目抓招商。努力實施重大項目帶動戰(zhàn)略。三是注重實效，開展多種靈活有效的招商方式。招商要創(chuàng)新、關鍵在于方式方法創(chuàng)新，20__年除繼續(xù)采用產(chǎn)業(yè)鏈招商、委托招商、以商招商等多種方式外本文來源：文秘站，對有意向投資較大的在談項目，請市、縣領導帶隊推進，實施高位招商。同時將及時編制更新招商項目庫在網(wǎng)上，實行網(wǎng)絡招商和網(wǎng)上招商。在項目洽談方面，進一步規(guī)范招商合同，加大合同對項目的約束力度，提高項目履約率和資金到位率。

二、全力推動項目建設進程，緊緊抓住大項目和重點項目，努力使新落地項目早開工，續(xù)建項目早竣工投產(chǎn)。

主要舉措：一是建立項目觀摩制度。20__年計劃組織企業(yè)進行四次現(xiàn)場觀摩活動，達到相互學習、相互促進、相互激勵的目的。二是加強項目掛點服務工作的協(xié)調(diào)、管理和督導。組織定期和不定期地對項目工地進行巡查，整治現(xiàn)場環(huán)境，規(guī)范裝卸市場和建設工地秩序，及時掌握項目建設的動態(tài)并解決遇到的有關問題和困難。三是嚴格落實掛點項目考核方案，每季度定期對項目掛點工作進行考核，建立健全在建項目服務工作的網(wǎng)絡管理體系，將工作目標細化分解到各部門和責任人，充分調(diào)動掛點服務人員的積極性，推進項目建設的快速發(fā)展。四是督促項目管理，嚴格制定項目施工進度計劃，加大項目建設，對重大、重點項目建設每周分析、每半月調(diào)度、每月通報、每季考核等辦法，確保項目加快建設。

三、不斷優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境，創(chuàng)建和諧開發(fā)區(qū)。

全力幫助企業(yè)用足用活政策，最大限度地爭取國家拉動內(nèi)需專項資金、重大工業(yè)項目專項資金等，為企業(yè)發(fā)展增添后勁;對骨干企業(yè)采取“一企一議”、“一企一策”的方式，幫助其解決融資、土地等問題，把有效的政府服務與市場配置資源的手段結(jié)合起來。按照“工業(yè)要撬動生產(chǎn)、商業(yè)要撬動銷售”的思路，幫助企業(yè)解決困難和問題，促進企業(yè)增產(chǎn)增收增效。在強化服務的同時，督促幫助企業(yè)按照合同落實投資、生產(chǎn)、經(jīng)營、稅收、就業(yè)等計劃和指標，掌握發(fā)展的主動權。

四、繼續(xù)加大基礎設施投入，全力打造硬環(huán)境，盡快形成“集聚效應”。

(一)高標準、高質(zhì)量完成道路等基礎設施建設項目。建設莊子大道、逍遙路、嵇康路、劉海路、東三環(huán)路、東四環(huán)路、王冠路、仁和路、永興路八條道路，道路總長15860米，計劃總投資17350萬元;完成已招標道路東三環(huán)路等七條道路建設，道路總長9580米，計劃總投資8450萬元;高標準整治好水系，對禿尾巴溝、李長溝和蘆溝拓寬、整治、筑堤、綠化，“拓溝擴塘、活水增綠”，使之成為拉動南部新區(qū)的環(huán)境亮點;加強景觀建設，投資20__萬元建立皖北土生樹木保護基地，完成區(qū)內(nèi)景觀、綠化建設;抓好宋湖公墓公益性分區(qū);建設占地10畝，每日供水1500噸的水廠，打深水井10眼。

(二)加快安置小區(qū)建設，計劃建設三個農(nóng)民安置小區(qū)。一是莊周安置小區(qū)二期，占地90畝，建筑面積8.3萬平方米，投資9000萬元。二是莊周桂堰農(nóng)民安置小區(qū)，占地112畝，建設11.56萬平方米的用于安置桂堰4莊6個隊及附近村莊的農(nóng)民拆遷安置小區(qū)，投資1.2億元。三是建設莊周農(nóng)民安置小區(qū)。

篇9

一、貫徹落實科學發(fā)展觀情況及學習實踐活動中形成的科學發(fā)展共識。

我單位自08年7月份正式更名以來，在管委會的正確領導下，緊緊圍繞基地建設中心工作，始終以科學發(fā)展觀為指導，緊扣“招商第一，產(chǎn)業(yè)第一，服務第一”的主題，把科學發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展作為我們工作的立足點和切入點，健全完善工作機制，努力營造“發(fā)展、繁榮、和諧”的良好氛圍，為基地的發(fā)展建設工作作出積極的貢獻。

我支部黨員干部一致認為：

1、當前基地建設事業(yè)發(fā)展正處在一個新的歷史起點上，學習實踐科學發(fā)展觀是緊跟時代步伐的正確選擇，是勇?lián)鷼v史使命的必然要求，必須同管委會保持高度一致，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領新時期基地建設事業(yè)的發(fā)展。

2、基地在發(fā)展過程中必然會遇到一系列挑戰(zhàn)，只有堅持發(fā)展的眼光，堅持解放思想，強化憂患意識和競爭意識，在不斷推動事業(yè)發(fā)展的過程中積極應對挑戰(zhàn)，自強不息，敢為人先，勇于變革，開拓創(chuàng)新，知難而進，迎難而上，尋找基地科學發(fā)展的新路徑，才能實現(xiàn)基地建設事業(yè)的新發(fā)展，開拓基地建設事業(yè)的新局面。

3、必須堅持理論創(chuàng)新與實踐創(chuàng)新相結(jié)合。突出實踐是這次活動的一大特色。大家通過討論認為，在樹立和落實科學發(fā)展觀的過程中，必須堅持理論創(chuàng)新與實踐創(chuàng)新相結(jié)合，在管委會的統(tǒng)一領導下，一方面探索創(chuàng)新符合發(fā)展建設、招商引資實際的工作理念，推動工作開展；一方面大膽籌劃部署，積極開拓創(chuàng)新各項工作，在實踐中對工作理念進行檢驗，完善和提升。

4、加強和改進黨支部的建設，進一步加強我支部自身建設，強化領導科學發(fā)展的能力和水平。學習實踐科學發(fā)展觀，關鍵在黨?；馗黜椆ぷ鞫家褱蕚渚途w，發(fā)展建設工作方興未艾，面臨著機遇和挑戰(zhàn)，這對我支部和領導班子的自身建設提出了更高要求。一方面必須加強支部黨員領導干部隊伍建設，要著力提高黨員領導干部運用科學發(fā)展觀解決實際問題的能力。另一方面必須加強基層組織建設和基層工作，加強思想政治教育工作，使黨支部工作和活動覆蓋基地管理辦及發(fā)展公司全體員工。

二、影響和制約科學發(fā)展存在的主要問題。

盡管我們在貫徹落實科學發(fā)展觀方面達成了一定的共識，取得了一定的成效，通過開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動又有了新的提高，但用科學發(fā)展觀的理論標準和實踐本質(zhì)來衡量，還存在著一些差距和不足。通過反復調(diào)研、分析、聚焦、提煉，我們認為的突出問題主要有以下幾個方面。

1、在全面領會和準確把握科學發(fā)展觀的內(nèi)涵上還不夠深入，對科學發(fā)展觀的理解領會還不夠系統(tǒng)和深刻。

盡管我們堅持把學習科學發(fā)展觀作為提高工作效率的重要渠道，但是在對科學發(fā)展觀精神實質(zhì)，科學內(nèi)涵、根本要求的領會、理解上還不夠系統(tǒng)和深刻，沒有充分發(fā)揮思想優(yōu)勢。特別是把科學發(fā)展觀的基本要求、普遍真理與基地的招商引資、用地規(guī)劃、工程建設、財政管理和行政管理等工作的客觀要求有機結(jié)合起來，把科學發(fā)展觀的方法論與破解發(fā)展問題的有效方法有機結(jié)合起來等一些方面還有差距，與開展實踐活動的最終目標還有差距。

2、工作思路、工作定位、目標要求和具體措施方面與目前新形勢下距科學發(fā)展觀要求還有差距。

按照管委會的統(tǒng)一部署，目前基地在定位上、規(guī)劃上、招商上、建設配套上都堅持高起點、高標準的要求，是高新區(qū)“總部+基地”合作發(fā)展模式的重要功能區(qū)域，圍繞“科技，生態(tài)新城“的主旨，與高新區(qū)功能互補，錯位發(fā)展，要起到為高新區(qū)的發(fā)展提供空間、完善功能、產(chǎn)業(yè)鏈延伸的作用，同時也是高新區(qū)創(chuàng)建世界一流科技園區(qū)的重要組成部分。為這一戰(zhàn)略目標的早日實現(xiàn)，要求我支部、領導班子和全體工作人員在工作思路、工作定位和方式方法上要有全新的認識，在理念上要有新的變化，工作中要有新的突破，牢固樹立服務意識、協(xié)作意識、大局意識、發(fā)展意識，把招商工作、建設工作、服務工作與科學發(fā)展觀的深入實踐活動結(jié)合運用。從根本上消除思想境界、工作標準、追求目標方面的眼界低、起點低、標準低等問題，進一步解放思想、查找差距。深入挖掘內(nèi)在潛力，服務于發(fā)展，服務于大局。

3、每位員工的特長和優(yōu)勢發(fā)揮還不夠全面和有效。

基地發(fā)展公司成立不久，在管委會相關部門的配合下，公司編制的首批錄用員工已經(jīng)到位，對工作環(huán)境剛剛熟悉，對基地的整體狀況有了初步認識，但對崗位工作及相關工作了解還不深不透，創(chuàng)造性完成工作的能力還沒有完全發(fā)揮出來。

三、產(chǎn)生問題的原因分析。

通過召開黨支部民主生活會，經(jīng)過梳理匯總幾個方面的意見和建議，找到了我們推進科學發(fā)展的癥結(jié)所在，既是我們工作的難點，更是今后工作的重點，必須不遺余力加以解決。

1、理論學習不夠深入，真正用于學習的時間和精力偏少。

有時側(cè)重于上級的有關政策、文件精神的學習，而忽視了系統(tǒng)的理論學習，對科學發(fā)展觀的學習深度還不夠，學習氣氛不夠濃厚，沒有很好地坐下來、靜下來、學起來、深下去，全面領會科學發(fā)展內(nèi)涵和精神實質(zhì)。

2、在堅持解放思想，努力創(chuàng)新管理工作思路方面不夠強烈。

在貫徹落實科學發(fā)展觀的過程中，對科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和根本要求理解不深，認為科學發(fā)展觀是指導經(jīng)濟社會發(fā)展的理論，與實際工作沒有直接關系，習慣于用老眼光看待新事物、用老辦法解決新問題，干起來缺乏招數(shù)。

3、以人為本的觀念樹得不牢。

對如何做好新形勢下的思想政治工作研究不夠，思考不多，對干部員工在想什么、需要我們做什么，了解得還不夠全面。

四、在學習實踐活動中，今后的努力方向和下一步的具體措施。

在深入分析產(chǎn)生問題的主客觀原因的基礎上，本著解放思想，積極有為，深入落實科學發(fā)展觀，推動科學發(fā)展觀學習實踐活動不斷向縱深發(fā)展，推進各項工作全面改進提高的原則，進一步明確了今后工作的具體措施和發(fā)展方向：

1、加強學習，切實加強理論學習，提高理論修養(yǎng)。

用科學發(fā)展觀武裝頭腦、統(tǒng)領工作。特別是要用科學發(fā)展觀指導，深入研究當前和今后一段時期基地發(fā)展建設工作中深層次的問題，找出解決有礙于發(fā)展的根本問題。要不斷改進學習的方式方法，注重政治理論學習，注重學習各類新知識、新技術，提高學習效率，提高學習質(zhì)量。真正做到用科學發(fā)展的理論與實際工作相結(jié)合。

2、認真搞好基地建設和干部隊伍建設。

搞好干部隊伍團結(jié)，發(fā)揮全員的整體作用，提高全員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。全體工作人員之間要相互溝通，相互補位，相互支持，帶領員工搞好基地的各項工作。:

3、加強黨員干部的自身建設。

進一步加強干部的廉政建設，為實現(xiàn)科學發(fā)展提供組織保障。加強黨性修養(yǎng)，堅持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀。對科學發(fā)展觀做到真信、真學、真用。營造黨員干部想干事、能干事、干成事的良好氛圍，激發(fā)廣大黨員干部的愛崗敬業(yè)、勤奮奉獻精神。

4、搞好規(guī)劃建設與生態(tài)保護的協(xié)調(diào)發(fā)展。

篇10

北安鄉(xiāng)黨委書記王松濤是一個英俊、樸實、質(zhì)樸的中年人；說起話來字正腔圓，能夠打動聽者的心弦，它像驚雷，把人震醒，它像強心劑，使人震奮，它又像火光，暖人心窩，它更像黑土地上的人一樣樸素，憨厚。

采訪中了解到，北安鄉(xiāng)位于蘭西縣北部，距縣城22公里，北與青岡縣毗鄰，黑大公路（202國道）自南向北穿境而過，交通十分便利。北安鄉(xiāng)西瓜王、隆盛河富硒小米、亞麻油、紫菜油等特色農(nóng)產(chǎn)晶享譽省內(nèi)外。對于北安鄉(xiāng)的村民來說，稻花香里說豐年，聽取蛙聲一片，是他們的人生的愜意與樸實的愿望，而對于王松濤書記，面對北安鄉(xiāng)里的父老兄弟，他內(nèi)心一成不變的夙望，就是帶領北安鄉(xiāng)的村民把樸實的愿望變成現(xiàn)實，讓它開花結(jié)果，看到老百姓迎接豐收的喜慶與歡顏！于是，在他任北安鄉(xiāng)黨委書記以來，他身先士卒，身體力行，不辭辛苦的縣里鄉(xiāng)里，無不留下過他的身影，用切實行動推動新農(nóng)村的建設，為老百姓爭取政府補貼，為現(xiàn)代化新農(nóng)村建設保駕護航，指引方向！

做為一名入黨多年的黨員，他以“對黨對人民高度負責”的精神為宗旨，對自己高標準嚴要求，從不計較個人得失，是一位群眾擁護的好干部，1977年12月出生，1997年參加工作，先在紅星鄉(xiāng)從一名經(jīng)管站員一步一步走來；后在1998年任臨江鎮(zhèn)組織委員，2年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作得到了鄉(xiāng)里和鄉(xiāng)里領導認可；2000年——2006年任鄉(xiāng)黨委副書記，任職6年期間王松濤能夠立足于本職工作，強化公仆意識、服務意識、發(fā)展意識，事事從改革開放的大局出發(fā)，創(chuàng)新工作，勇于進取。2006年3月---2009年1月共青團蘭西縣委員會書記，2009年1月——2010年11月蘭西縣星火鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長，2010年11月---2012年3月蘭西縣長崗鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長，多年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導工作，王松濤用自己的實際行動贏得了贊譽和擁戴，

在2012年3月至11月任蘭西縣招商局局長期間，王松濤同志能立足本職崗位，克服困難，積極工作，圓滿完成了各項工作任務。在他的帶領下，蘭西縣招商局工作打開了新的局面。一是開展“招商升級活動月”，深入推進招商工作。搜集蘭西籍域外人員信息1100余條；印發(fā)域外人員通訊錄100本，招商日記500本；對接項目135個，簽約項目33個，開工項目7個，引進合同資金90.7億元。二是強化措施，加大招商力度。調(diào)整了優(yōu)惠獎勵政策，編印了招商服務指南、招商引資項目冊；開通了招商網(wǎng)站；手機群發(fā)短信1000余條；成立了駐哈招商引資辦事處，聘請專業(yè)招商經(jīng)紀人等210人。三是創(chuàng)新思路，活化招商方式方法。主攻大企業(yè)、大集團。先后對接了清華大學、哈工大等18所大學、6所科研機構(gòu)。

2012年11月，王松濤被蘭西縣委派到北安鄉(xiāng)任黨委書記，到任后王松濤一直本著“只要村民富，甘心做公仆”的執(zhí)政理念的高度責任感兢兢業(yè)業(yè)的工作著。截至目前，北安鄉(xiāng)已引進超三千萬元的項目4個，成立種植專業(yè)合作社79家，現(xiàn)代農(nóng)機專業(yè)合作社2家，規(guī)模經(jīng)營土地78891畝，其中由平安村村干部帶頭成立的谷豐玉米專業(yè)合作社規(guī)模經(jīng)營土地10120畝，由北安村干部帶頭組建的瓜菜種植專業(yè)合作社連片種植蔬菜512畝，雙安農(nóng)機專業(yè)合作社規(guī)模經(jīng)營土地6043畝，平安農(nóng)機專業(yè)合作社規(guī)模經(jīng)營土地4160畝。全鄉(xiāng)已外輸勞動力6100人，領工能人36人，創(chuàng)建外埠輸出基地25個，為農(nóng)民創(chuàng)收9000余萬元；內(nèi)轉(zhuǎn)勞動力920人，創(chuàng)收1200萬元。

黨的十勝利閉幕后，北安鄉(xiāng)迅速掀起深入學習貫徹十精神的熱潮。大家在熱議十的同時，尤其感慨于近些年黨給人們生活帶來的翻天覆地的變化，對未來北安鄉(xiāng)的發(fā)展和人民的幸福生活充滿了信心。

采訪中，受訪者紛紛表示，十的召開鼓舞人心，北安鄉(xiāng)發(fā)展將迎來更多機遇。今后，北安鄉(xiāng)將按照縣委提出的“四增、四化、兩開、兩改”的工作思路，在推進土地規(guī)模經(jīng)營、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、打造東北養(yǎng)殖園區(qū)、加快產(chǎn)業(yè)項目建設等方面積極作為，為北安經(jīng)濟的快速發(fā)展，為全面建成小康社會貢獻力量。