導(dǎo)語：如何才能寫好一篇招商獎(jiǎng)勵(lì)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、申報(bào)條件

（一）凡引薦市以外的投資者（單位、機(jī)構(gòu)）前來區(qū)投資，經(jīng)投資者確認(rèn)的、與我區(qū)項(xiàng)目單位建立聯(lián)系并最終促成投資成功的直接介紹人，按項(xiàng)目所在產(chǎn)業(yè)、內(nèi)外資類型進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

中介人可以是自然人，也可以是法人或其他組織（如果招商引資中介人或信息提供人為法人單位或其他社會(huì)組織的，應(yīng)在登記備案時(shí)予以注明）。

（二）通過中介人招商引資的企業(yè)屬于在區(qū)注冊的具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)，且從注冊之日（增資擴(kuò)股從營業(yè)執(zhí)照變更之日）起3年內(nèi)并符合：實(shí)際到位資金200萬美元及以上的外資企業(yè)，投資現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實(shí)際到位資金150萬美元及以上的外資企業(yè)；實(shí)際到位外來資金并形成固定資產(chǎn)2000萬元人民幣及以上的內(nèi)資企業(yè)，投資現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實(shí)際到位外來資金并形成固定資產(chǎn)（含首次支付土地租金款）600萬元人民幣及以上的內(nèi)資企業(yè)。

（三）申報(bào)項(xiàng)目必須是符合市、區(qū)政府鼓勵(lì)的先進(jìn)制造業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、世界500強(qiáng)投資的各類項(xiàng)目。

（四）市內(nèi)區(qū)外項(xiàng)目參照以上標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

二、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金的計(jì)算

（一）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

招商引資中介人獎(jiǎng)，依據(jù)投資類型確定，不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。

1．實(shí)業(yè)投資型

引進(jìn)境外資金的外資項(xiàng)目（簡稱外資項(xiàng)目），按實(shí)際到位資金的5‰計(jì)算獎(jiǎng)金，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額上限為1.5萬美元（投資現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的外資項(xiàng)目獎(jiǎng)金上限為1萬美元）；引進(jìn)市外境內(nèi)資金的內(nèi)資項(xiàng)目（簡稱內(nèi)資項(xiàng)目），按形成固定資產(chǎn)部分的3‰計(jì)算獎(jiǎng)金，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額上限為9萬元（投資現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的內(nèi)資項(xiàng)目獎(jiǎng)金上限為3萬元）。

原有外商投資企業(yè)增資擴(kuò)股200萬美元及以上的，以實(shí)際增資擴(kuò)股為基數(shù)，按實(shí)際到位計(jì)算獎(jiǎng)金，單個(gè)項(xiàng)目增資擴(kuò)股只獎(jiǎng)勵(lì)兩次，累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額上限為3萬美元。

內(nèi)資項(xiàng)目增資擴(kuò)股并形成固定資產(chǎn)2000萬元人民幣及以上的，按新增部分給予獎(jiǎng)勵(lì)，單個(gè)內(nèi)資項(xiàng)目累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)金額上限為18萬元人民幣。

引進(jìn)世界500強(qiáng)、內(nèi)、外商投資的重特大工業(yè)項(xiàng)目的均按內(nèi)、外資性質(zhì)，其獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)提高至外資為6‰，內(nèi)資為4‰。

2．國有資產(chǎn)（含國有股權(quán)）并購型

投資者并購本區(qū)企業(yè)資產(chǎn)中的國有資產(chǎn)（含國有股權(quán)）部分或投資者購買本區(qū)企業(yè)資產(chǎn)中的國有資產(chǎn)（含國有股權(quán)）部分，外資項(xiàng)目實(shí)際到位在1000萬美元及以上的，內(nèi)資項(xiàng)目實(shí)際到位在1億元及以上的，并購到位資金按國有資產(chǎn)（含國有股權(quán)）轉(zhuǎn)讓凈收益上繳區(qū)財(cái)政賬戶（專戶）為準(zhǔn)，分別按5‰、3‰計(jì)算。

股權(quán)、資產(chǎn)并購每一項(xiàng)目只獎(jiǎng)勵(lì)1次。

上市公司的股權(quán)變更不在獎(jiǎng)勵(lì)范圍。

外資并購本區(qū)其他企業(yè)，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金在扣除原股本及溢價(jià)部分外按實(shí)際到位資金計(jì)算。

3．對引進(jìn)投資性公司的獎(jiǎng)勵(lì)

在本區(qū)設(shè)立的注冊資本10億元人民幣以上的投資性公司給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50萬元，該獎(jiǎng)勵(lì)不得與本區(qū)其他獎(jiǎng)勵(lì)重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。

4．對專業(yè)中介機(jī)構(gòu)的獎(jiǎng)勵(lì)

對與我區(qū)招商部門簽訂委托招商協(xié)議的專業(yè)中介機(jī)構(gòu)，參照中介人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)產(chǎn)業(yè)和內(nèi)外資項(xiàng)目類型，其獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)提高至外資為6‰，內(nèi)資為4‰。

（二）獎(jiǎng)金的計(jì)算

境外資金以實(shí)際到位資金為基數(shù)，按實(shí)際到位之日國家外匯管理局公布的外匯兌換率折算；市外境內(nèi)資金以相關(guān)部門認(rèn)定的形成固定資產(chǎn)額為基數(shù)，土地價(jià)款及流動(dòng)資金均不在計(jì)獎(jiǎng)之列。

三、獎(jiǎng)勵(lì)程序

（一）申報(bào)。符合獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)條件的中介人，持合法驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的資金到位證明、固定資產(chǎn)評估報(bào)告或其他有效證明材料、投資新企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證、投資者出具的確認(rèn)中介人證明、中介人身份證、投資方營業(yè)執(zhí)照或身份證、中介人引資情況和過程的文字說明及相關(guān)資料到項(xiàng)目所在街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及園區(qū)招商部門領(lǐng)取和填寫《區(qū)招商引資中介人獎(jiǎng)勵(lì)申請表》，提出獎(jiǎng)勵(lì)申請。

（二）審核。街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及園區(qū)、區(qū)財(cái)政和區(qū)監(jiān)察部門初審后，統(tǒng)一報(bào)送區(qū)招商局，由區(qū)招商局會(huì)同區(qū)財(cái)政局、區(qū)監(jiān)察局審核，審核結(jié)果在區(qū)政府門戶網(wǎng)站進(jìn)行公示，公示后再報(bào)區(qū)政府審批。

（三）發(fā)放。由區(qū)財(cái)政局、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)招商局召開招商引資中介人獎(jiǎng)金發(fā)放會(huì)。中介人提供銀行賬號并經(jīng)其確認(rèn)后，以轉(zhuǎn)賬的方式將獎(jiǎng)金分別轉(zhuǎn)至相應(yīng)中介人銀行賬戶中，由區(qū)財(cái)政局代扣代繳個(gè)人所得稅。

四、獎(jiǎng)金來源

由區(qū)財(cái)政每年安排專項(xiàng)資金列入預(yù)算，作為招商引資中介人獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)資金。

五、其他

（一）專業(yè)從事招商引資的政府機(jī)關(guān)及其工作人員不在申報(bào)之列。

（二）對項(xiàng)目中介人申報(bào)有爭議的，由區(qū)招商局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)監(jiān)察局聯(lián)合協(xié)調(diào)解決；對協(xié)調(diào)不服的，可報(bào)區(qū)招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

（三）同一項(xiàng)目已獲市中介人獎(jiǎng)勵(lì)的，本區(qū)不重復(fù)計(jì)獎(jiǎng)。

（四）引進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目，只對其中現(xiàn)代服務(wù)業(yè)部分給予獎(jiǎng)勵(lì)，單一的住宅類房地產(chǎn)項(xiàng)目不予申報(bào)。

篇2

一、任務(wù)目標(biāo)

全力做好新區(qū)、度假區(qū)經(jīng)營性土地招商推介工作，每年組織兩次以上大型招商推介活動(dòng)，土地資產(chǎn)經(jīng)營收益達(dá)到年初確定的任務(wù)目標(biāo)。

二、工作重點(diǎn)

（一）扎實(shí)做好前期工作，夯實(shí)招商基礎(chǔ)

1.確定招商推介主體。全市經(jīng)營性土地招商推介工作主要由國土局、建設(shè)局、發(fā)改局、商務(wù)局、度假區(qū)承擔(dān)。針對不同地塊，市政府根據(jù)實(shí)際情況確定具體地塊的牽頭招商推介部門。

2.明確招商推介思路。以新區(qū)、度假區(qū)為重點(diǎn)，以商業(yè)、住宅、金融、旅游、娛樂、服務(wù)業(yè)項(xiàng)目用地為抓手，以全國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和有實(shí)力的開發(fā)企業(yè)為招商目標(biāo)，科學(xué)制定招商計(jì)劃，精心組織招商推介活動(dòng)。工作中，根據(jù)土地現(xiàn)狀、市場需求、綜合效益等情況，有針對性地確定具體地塊的招商區(qū)域、出讓方式，并提前3個(gè)月進(jìn)行周密籌劃，精心準(zhǔn)備，面向全國進(jìn)行招商推介。

3.科學(xué)編制出讓計(jì)劃及方案。國土局、建設(shè)局、發(fā)改局、財(cái)政局等部門要加強(qiáng)對全市經(jīng)營性用地市場供需狀況、價(jià)格走勢等情況的分析，綜合確定土地的供應(yīng)總量、重點(diǎn)地塊和出讓時(shí)序。國土局于每年11月前提報(bào)下一年度經(jīng)營性用地出讓計(jì)劃及方案，經(jīng)市政府批準(zhǔn)后列入全市土地招商推介項(xiàng)目庫，并通報(bào)有關(guān)部門和鎮(zhèn)街區(qū)。國土局、建設(shè)局和有關(guān)鎮(zhèn)街區(qū)要按照職責(zé)分工，根據(jù)市政府批準(zhǔn)的土地出讓計(jì)劃及方案，超前做好土地征收、規(guī)劃編制、前期開發(fā)管理等工作，使每宗土地在進(jìn)入招商階段前就具備出讓的全部前置條件，確保土地招商推介工作扎實(shí)高效推進(jìn)。

（二）創(chuàng)新活化招商形式，增強(qiáng)工作成效

1.大力推進(jìn)媒體招商。宣傳部、國土局、建設(shè)局等部門要與國土資源報(bào)、中國房地產(chǎn)報(bào)、中國建設(shè)報(bào)、日報(bào)、今日等媒體和搜狐、新浪、搜房等網(wǎng)站建立合作關(guān)系，大力開展城市形象推介工作，宣傳得天獨(dú)厚的地理環(huán)境和政策環(huán)境優(yōu)勢，宣傳我市年度土地出讓計(jì)劃，吸引更多的企業(yè)來龍投資。

2.積極開展“規(guī)劃招商”。建設(shè)局要從全市土地資產(chǎn)經(jīng)營大局出發(fā)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、人性化的做好重點(diǎn)地塊的規(guī)劃設(shè)計(jì)，提高土地的“含金量”，將招商引資等各項(xiàng)工作前置，融入早期規(guī)劃中。

3.精心組織展會(huì)招商。國土局、建設(shè)局要精心做好重點(diǎn)地塊的招商推介工作，積極組團(tuán)參加有關(guān)房博會(huì)、住博會(huì)等傳統(tǒng)房地產(chǎn)展會(huì)，積極尋求合作對象，建立起長期的工作聯(lián)系。要圍繞重點(diǎn)地塊適時(shí)開展上門招商，邀請有關(guān)企業(yè)來龍考察，及時(shí)跟進(jìn)，力爭建立起深度合作關(guān)系。

4.廣泛開展委托招商。國土局、建設(shè)局、發(fā)改局、商務(wù)局等部門和各鎮(zhèn)街區(qū)要加強(qiáng)與各地商會(huì)、協(xié)會(huì)、投資機(jī)構(gòu)、駐外辦事處的聯(lián)絡(luò)，建立起招商信息資源共享機(jī)制；創(chuàng)新招商方式，擴(kuò)大以情招商、以商招商，推進(jìn)委托招商、招商，增強(qiáng)招商引資的針對性和實(shí)效性。

（三）建立招商激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)招商活力

每宗土地出讓前，由市政府根據(jù)土地評估結(jié)果綜合確定出讓底價(jià)。土地成交并按期動(dòng)工后，將土地成交價(jià)格超出出讓底價(jià)部分的10%作為招商推介獎(jiǎng)勵(lì)資金，獎(jiǎng)勵(lì)給牽頭部門。如有引介部門，牽頭部門和引介部門根據(jù)貢獻(xiàn)大小商定獎(jiǎng)勵(lì)資金分配比例。對招商實(shí)績突出的個(gè)人，由相關(guān)部門給予適當(dāng)資金等獎(jiǎng)勵(lì)。

三、組織保障

篇3

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹省委、省政府“對接長珠閩，融入全球化”的戰(zhàn)略部署；以縣委、縣政府“關(guān)于2008年全縣開放型經(jīng)濟(jì)工作方案”為工作要求，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新招商引資方式，用更加開闊的視野，更加超前的思維和更加扎實(shí)的舉措，努力實(shí)現(xiàn)招商引資和項(xiàng)目入園工作的新突破。

二、組織機(jī)構(gòu)

成立2008年開放型經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：張順生，成員：彭金光、肖文山、彭善云、習(xí)道斌、廖惠民、羅愛燕。

三、目標(biāo)任務(wù)

（一）內(nèi)資：全年引進(jìn)縣外資1000萬元，力爭達(dá)到1300萬元；

（二）外資：全年完成現(xiàn)匯進(jìn)資55萬美元，力爭達(dá)到62萬美元；

（三）項(xiàng)目入園：全年完成一個(gè)內(nèi)資或外資項(xiàng)目入園。

四、工作措施

（一）充分利用縣委、縣政府組團(tuán)招商優(yōu)勢，同其他單位合作招商，溝通招商信息；

篇4

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞市委、市政府“四大一新”發(fā)展戰(zhàn)略，通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，拓展招商思路，創(chuàng)新招商方式，充分發(fā)揮交通優(yōu)勢，以產(chǎn)業(yè)招商、重點(diǎn)企業(yè)招商為重點(diǎn)，努力引進(jìn)一批投資規(guī)模大、科技含量高、產(chǎn)業(yè)配套強(qiáng)的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全局招商引資新跨越。

二、目標(biāo)任務(wù)

年全局招商引資目標(biāo)任務(wù)：1、全年實(shí)際利用外商直接投資3000萬元。2、總部經(jīng)濟(jì)、樓宇經(jīng)濟(jì)、轉(zhuǎn)讓限售股地方實(shí)得稅收150萬元。3、為調(diào)動(dòng)全局招商引資工作熱情，明確責(zé)任，確保全年任務(wù)完成，經(jīng)研究決定，對全局招商引資目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解：（1）局機(jī)關(guān)完成利用外商直接投資1000萬元，樓宇經(jīng)濟(jì)地方實(shí)得稅收60萬元；（2）市運(yùn)管處完成利用外商直接投資500萬元，樓宇經(jīng)濟(jì)地方實(shí)得稅收30萬元；（3）市公路所完成利用外商直接投資500萬元，樓宇經(jīng)濟(jì)地方實(shí)得稅收20萬元；（4）市公交公司完成利用外商直接投資500萬元，樓宇經(jīng)濟(jì)地方實(shí)得稅收20萬元；（5）市港航處完成利用外商直接投資300萬元，樓宇經(jīng)濟(jì)地方實(shí)得稅收10萬元；（6）檢測站完成利用外商直接投資200萬元，樓宇經(jīng)濟(jì)地方實(shí)得稅收10萬元。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

年是我市“項(xiàng)目推進(jìn)年”，招商引資將作為推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的主戰(zhàn)場。全局要把招商引資工作放在一個(gè)新的戰(zhàn)略高度來謀劃和實(shí)施，形成領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體干部職工共同參與的大招商格局。

（一）強(qiáng)化招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)

（二）強(qiáng)化招商引資責(zé)任

局屬各單位為招商責(zé)任主體，其主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。

四、工作機(jī)制

（一）建立招商引資工作例會(huì)制度

每月由局招商辦召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開招商引資工作例會(huì)，通報(bào)全局招商引資工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決招商引資工作中項(xiàng)目簽約、入園、建設(shè)、生產(chǎn)過程中的重大問題，解決重大項(xiàng)目在推進(jìn)過程中的困難。

（二）建立評估、洽談和服務(wù)制度

局屬各單位項(xiàng)目招引工作原則上按照招商信息摸排一評估一洽談一服務(wù)等工作流程推進(jìn)，對項(xiàng)目準(zhǔn)入評估主要側(cè)重于土地要求、環(huán)境影響、科技含量、投資方實(shí)力、行業(yè)地位、項(xiàng)目工藝流程、納稅或出口能力、勞動(dòng)力需求及產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)等。局招商辦負(fù)責(zé)為各部門提供市委、市政府關(guān)于招商引資的相關(guān)政策材料。并對局各部門引進(jìn)并已明確落戶我市的招商引資項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤服務(wù)，協(xié)助辦理相關(guān)的招商引資手續(xù)。

(三)建立招商引資考核獎(jiǎng)懲制度

篇5

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“一當(dāng)好，三爭創(chuàng)”目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，擴(kuò)大對外開放，通過科學(xué)考評，進(jìn)一步突出科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、加快發(fā)展的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，全面推動(dòng)全區(qū)開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、考評內(nèi)容：

考評主要分服務(wù)外包、外資、外貿(mào)、外經(jīng)四個(gè)方面。

1、服務(wù)外包方面主要考評：服務(wù)外包業(yè)務(wù)總額、新增服務(wù)外包企業(yè)數(shù)、新增大專以上學(xué)歷服務(wù)外包從業(yè)人員數(shù)三項(xiàng)。

2、外資方面主要考評：工商登記協(xié)議注冊外資和到位外資兩項(xiàng)。

3、外貿(mào)方面主要考評：自營出口和高新技術(shù)出口占出口總額比重兩項(xiàng)。

4、外經(jīng)方面主要考評：新批境外投資項(xiàng)目數(shù)和新批中方投資額兩項(xiàng)。

三、考評對象：

黃巷街道辦事處、山北街道辦事處、北大街街道辦事處、惠山街道辦事處、區(qū)建管中心規(guī)劃招商辦、區(qū)招商中心。

四、目標(biāo)考核及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

開放型經(jīng)濟(jì)考核設(shè)基本獎(jiǎng)與單項(xiàng)獎(jiǎng)。

（一）基本獎(jiǎng)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、對區(qū)建管中心規(guī)劃招商辦的招商基本獎(jiǎng)考核主要是外資指標(biāo)，完成外資任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)3萬元。未完成外資任務(wù)的按實(shí)際比例得獎(jiǎng)，低于70%不得獎(jiǎng)。

2、對區(qū)招商中心的基本獎(jiǎng)考核主要是服務(wù)外包與外資方面的考核。服務(wù)外包占比60%，利用外資占比40%。服務(wù)外包內(nèi)三個(gè)指標(biāo)各占比20%，利用外資內(nèi)兩個(gè)指標(biāo)各占比20%。完成目標(biāo)任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)6萬元。未完成任務(wù)的按實(shí)際比例得獎(jiǎng)，低于70%不得獎(jiǎng)。

3、對四街道的基本獎(jiǎng)考核分為服務(wù)外包、外資、外貿(mào)與外經(jīng)四個(gè)方面，其權(quán)重分別為40%、30%、20%、10%。完成目標(biāo)任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)8萬元，未完成目標(biāo)任務(wù)的按實(shí)際比例得獎(jiǎng)，低于70%不得獎(jiǎng)。

（二）單項(xiàng)獎(jiǎng)考核與獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

單項(xiàng)獎(jiǎng)的指標(biāo)主要分為服務(wù)外包、外資、外貿(mào)、外經(jīng)四個(gè)方面。

1、服務(wù)外包單項(xiàng)獎(jiǎng)指標(biāo)有：新增企業(yè)自主培訓(xùn)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)定制培訓(xùn)人數(shù)（人）、入圍“123”計(jì)劃企業(yè)數(shù)（個(gè)）、新增服務(wù)外包認(rèn)證企業(yè)數(shù)（個(gè)）三個(gè)方面。

新增企業(yè)自主培訓(xùn)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)定制培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到300人，獎(jiǎng)勵(lì)5000元；達(dá)到500人，獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。新增入圍“123”計(jì)劃企業(yè)數(shù)每增1家，獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。新增服務(wù)外包認(rèn)證企業(yè)每增1家，獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。

2、新批“三基地”重點(diǎn)外資項(xiàng)目（注冊資本100萬美元）每個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)5000元；新批外資獨(dú)立研發(fā)中心、新批跨國公司地區(qū)總部、新批外資金融機(jī)構(gòu)的，每個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)2萬元；新批重大外資項(xiàng)目（協(xié)議注冊外資3000萬美元）每個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)3萬元。

3、新增*出口名牌每增加1項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。

4、新批境外投資項(xiàng)目中方投資額達(dá)50萬美元以上的，獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。

五、考核獎(jiǎng)勵(lì)程序：

篇6

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

深入貫徹落實(shí)鎮(zhèn)黨代會(huì)、人代會(huì)會(huì)議精神，進(jìn)一步加大招商引資力度，積極創(chuàng)新招商方式，著力提高招商實(shí)效，以競賽促招商，以招商促引資，以引資促發(fā)展，重點(diǎn)在招引高新項(xiàng)目、重大項(xiàng)目、電子項(xiàng)目、外資項(xiàng)目上尋求新突破，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新跨越。

這次招商引資百日賽的目標(biāo)是：招商引資協(xié)議利用資金4億元，協(xié)議利用外資2000萬美元，實(shí)際利用外資800萬美元。其中，招引億元以上項(xiàng)目2個(gè)，5000萬元以上項(xiàng)目4個(gè)。

二、競賽內(nèi)容

這次百日賽活動(dòng)主要內(nèi)容為“四比四賽”：

1、比組織力度，賽序時(shí)進(jìn)度。主要看鎮(zhèn)專業(yè)招商組、機(jī)關(guān)干部、村、社區(qū)、單位部門招商引資責(zé)任制和目標(biāo)任務(wù)是否明確，比是否親自抓招商、參與招商活動(dòng)，賽招商引資各項(xiàng)工作是否完成序時(shí)進(jìn)度。

2、比項(xiàng)目信息，賽意向洽談。主要看參與招商引資活動(dòng)，比提供有效項(xiàng)目信息情況，賽意向洽談和簽約項(xiàng)目。

3、比簽約數(shù)量，賽項(xiàng)目質(zhì)量。主要看在手、在談項(xiàng)目情況進(jìn)度，比項(xiàng)目投資合作協(xié)議和合同簽訂成果，賽目標(biāo)責(zé)任特別是投資5000萬元以上重大項(xiàng)目的招引實(shí)績。

4、比注冊登記，賽開工建設(shè)。以項(xiàng)目注冊登記、落戶動(dòng)工為落腳點(diǎn)，著力提高招商引資實(shí)效，賽項(xiàng)目的開工建設(shè)、實(shí)施進(jìn)度和竣工投產(chǎn)。

三、競賽時(shí)間

利用外資百日賽活動(dòng)時(shí)間：2012年7月1日至10月10日。

四、目標(biāo)任務(wù)

1、專業(yè)招商組：5000萬元；

2、黨政正職：3000萬元；

3、副鎮(zhèn)級干部：2000萬元；

4、園區(qū)科室：2000萬元；

5、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)（部門分工）干部：1000萬元；

6、村、社區(qū)、單位部門負(fù)責(zé)人：1000萬元

五、考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（一）考核內(nèi)容及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

本次競賽采用百分制的考核評分辦法。

1、隊(duì)伍建設(shè)（5分）。參與招商工作，建立信息渠道，完善招商網(wǎng)絡(luò)，并卓有成效開展工作得5分，否則不得分。

2、提供信息（5分）。百日賽活動(dòng)期內(nèi)，提供一個(gè)有價(jià)值的項(xiàng)目信息得5分。每增1個(gè)有價(jià)值的項(xiàng)目信息加2分，加分不超過5分。

3、項(xiàng)目洽談（10分）。百日賽活動(dòng)期內(nèi)，每洽談一個(gè)符合入園條件的項(xiàng)目得10分。每增1個(gè)洽談項(xiàng)目加5分，加分不超過10分。

4、意向協(xié)議（15分）。百日賽活動(dòng)期內(nèi)，簽訂一個(gè)項(xiàng)目意向合同得15分，每增加1個(gè)項(xiàng)目加5分，加分不超過15分。

5、正式簽約（30分）。百日賽活動(dòng)期內(nèi)，按照文年度目標(biāo)任務(wù)要求，簽訂正式合同得30分。在目標(biāo)任務(wù)基礎(chǔ)上，投資額每增（減）1000萬加（減）5分，加分不上限，減分減完為止。

6、注冊登記（35分）。百日賽活動(dòng)期內(nèi)，簽約項(xiàng)目領(lǐng)取工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證得35分。每增加1個(gè)項(xiàng)目加10分，加分不上限。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)辦法

本次競賽活動(dòng)按考核得分，除根據(jù)文件要求獎(jiǎng)勵(lì)外，另設(shè)特等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)勵(lì)10000元；一等獎(jiǎng)三名，各獎(jiǎng)5000元；二等獎(jiǎng)五名，各獎(jiǎng)3000元；三等獎(jiǎng)十名，各獎(jiǎng)1000元；鼓勵(lì)獎(jiǎng)20名，各獎(jiǎng)500元。獎(jiǎng)金由鎮(zhèn)財(cái)政專項(xiàng)列支。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、建立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)招商引資百日賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)建立招商引資百日賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，同志任組長，同志任副組長，同志為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核辦公室，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)招商引資百日賽活動(dòng)的各項(xiàng)工作。同志兼任考核辦公室主任，同志兼任考核辦公室副主任，由園區(qū)、紀(jì)委、財(cái)政所、工業(yè)與服務(wù)業(yè)中心等相關(guān)部門組成考核辦公室。

2、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。鎮(zhèn)專業(yè)招商組、機(jī)關(guān)干部和村、社區(qū)、單位部門以及各工業(yè)企業(yè)要深入宣傳，激發(fā)本單位成員投身招商引資工作的熱情，營造出全鎮(zhèn)上下共同參與的濃烈氛圍。

3、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭招商，通過“走出去、引進(jìn)來”等方式，廣泛收集項(xiàng)目信息源。鎮(zhèn)專業(yè)招商組、機(jī)關(guān)干部和村、社區(qū)、單位部門以及各工業(yè)企業(yè)要對照年初鎮(zhèn)下達(dá)的招商引資目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真細(xì)化分解，做到責(zé)任落實(shí)到人，壓力傳達(dá)到位。

4、強(qiáng)化考核，確保效果。根據(jù)各階段工作任務(wù)，鎮(zhèn)百日賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將組織開展督查活動(dòng)，競賽期間每半月督查一次。競賽結(jié)束后，由鎮(zhèn)百日賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)引薦人申報(bào)、業(yè)主認(rèn)可、考核檢驗(yàn)、公示等環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)考核。

篇7

截止到年月末，我行各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況如下：

負(fù)債業(yè)務(wù)：本外幣存款余額為萬元，其中：人民幣存款余額為萬元，比年初新增萬元，完成年度計(jì)劃的。增量結(jié)構(gòu)為：儲(chǔ)蓄存款新增萬元，完成年度計(jì)劃；企業(yè)存款新增萬元，完成年度計(jì)劃。外幣存款余額為萬美元，比年初新增萬元，完成年度計(jì)劃的。

資產(chǎn)業(yè)務(wù)：本外幣各項(xiàng)貸款余額為萬元，比年初增加萬元，資產(chǎn)優(yōu)良率、收息率保持。消費(fèi)貸款新增萬元，同期增幅為，完成年度計(jì)劃。

中間業(yè)務(wù)：國際結(jié)算量累計(jì)萬美元，比去年同期增加萬美元，增幅達(dá)；結(jié)售匯合計(jì)為萬美元，比去年同期增加萬美元，增幅達(dá)。

總結(jié)今年各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理，我們主要采取以下工作措施：

一、突出績效考核引導(dǎo)作用，重點(diǎn)競賽活動(dòng)拉動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展

⒈完善改進(jìn)績效考核整體方案，突出考核的全面引導(dǎo)作用。

今年對各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)考核取消了加分封頂?shù)南拗疲膭?lì)網(wǎng)點(diǎn)充分發(fā)揮優(yōu)勢，利用自身區(qū)域特點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)。同時(shí)，為配合總行經(jīng)營合規(guī)年的創(chuàng)建，在考核中強(qiáng)化了綜合管理考核力度，特別是業(yè)務(wù)主管的管理職能考核分大幅度提高，體現(xiàn)對內(nèi)控管理的重視。

⒉各季度與時(shí)俱進(jìn)，重點(diǎn)競賽活動(dòng)加速業(yè)務(wù)迅速發(fā)展。

一季度堅(jiān)持存款立行原則，根據(jù)市場規(guī)律開展存款開門紅競賽，通過采取支行每周通報(bào)、定期例會(huì)分析，網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)宣傳咨詢活動(dòng)和客戶座談等措施，使開門紅活動(dòng)扎實(shí)有效開展，在分行開門紅競賽活動(dòng)中，支行對公日均存款處于分行領(lǐng)先位置，對私存款中網(wǎng)點(diǎn)入圍率。

二季度結(jié)合支行業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)，開展客戶拓展、黃金寶競賽和聯(lián)動(dòng)營銷活動(dòng)，并按各層面分別實(shí)施競賽獎(jiǎng)勵(lì)方案。一是針對網(wǎng)點(diǎn)制訂了本外幣存款計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)方案、標(biāo)桿管理方案，明確當(dāng)季目標(biāo)；其中突出客戶爭攬的重要性，為此支行制定了專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)方案，通過數(shù)據(jù)分析、資源投入、聯(lián)系拜訪等方式，開展?fàn)I銷，在支行本部探索深耕新區(qū)高層白領(lǐng)新渠道，與臺(tái)協(xié)共同舉辦活動(dòng)，吸引更多的外資白領(lǐng)。二是針對員工制訂了個(gè)人吸存精英獎(jiǎng)勵(lì)方案，發(fā)揮員工個(gè)人爭攬存款的積極性；三是針對業(yè)務(wù)發(fā)展部制訂了對公存款時(shí)點(diǎn)考核，以加大市場份額，改變以往時(shí)點(diǎn)低、日均高的局面。

三季度始，支行出臺(tái)了《三季度業(yè)務(wù)節(jié)節(jié)高方案》，《對公項(xiàng)目組時(shí)點(diǎn)考核方案》，突出獎(jiǎng)勵(lì)存款執(zhí)行、客戶拓展和中間業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)，使各部門及網(wǎng)點(diǎn)明確了三季度的工作重點(diǎn)。無論存款，還是中間業(yè)務(wù)，支行對每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、業(yè)務(wù)發(fā)展部對項(xiàng)目組都制定了清晰的確保量和確保項(xiàng)目，并細(xì)化到每月。每周通報(bào)業(yè)務(wù)進(jìn)展，每月及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，推動(dòng)業(yè)務(wù)長足穩(wěn)步發(fā)展。

二、充分認(rèn)識(shí)優(yōu)勢及壓力，樹立營銷新理念

由于支行一季度行長室成員調(diào)整，新的領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，加強(qiáng)分工，明確職責(zé)，三位行長與網(wǎng)點(diǎn)建立聯(lián)系負(fù)責(zé)制。提出“用腦用心的有效營銷”、“團(tuán)隊(duì)個(gè)人相結(jié)合的有效營銷”新理念。為此倡導(dǎo)個(gè)性化營銷，充分挖掘本區(qū)域資源；柜面和目標(biāo)客戶營銷相結(jié)合，柜面以管理引導(dǎo)柜員營銷為主，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)營銷；業(yè)務(wù)拓展通過聯(lián)動(dòng)營銷等手段，利用項(xiàng)目組豐富的拓展經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)對目標(biāo)客戶的營銷力度。此外，行長室十分重視產(chǎn)品的聯(lián)動(dòng)營銷，由國際結(jié)算產(chǎn)品帶動(dòng)，負(fù)債業(yè)務(wù)的增長。

三、深層發(fā)掘區(qū)域資源，確保業(yè)務(wù)源遠(yuǎn)流長：

⒈加強(qiáng)對新項(xiàng)目爭攬。累計(jì)爭攬新項(xiàng)目個(gè)，注冊資金合計(jì)達(dá)萬元。日資項(xiàng)目爭攬的傳統(tǒng)優(yōu)勢地位得到進(jìn)一步鞏固；歐美項(xiàng)目爭攬?zhí)げ角斑M(jìn)，如等紛紛落戶我行。

⒉加大對他行目標(biāo)客戶的爭攬力度。三個(gè)項(xiàng)目組具體鎖定家他行客戶作為近期目標(biāo)，有針對性地進(jìn)行營銷。對已開立帳戶的他行客戶，要求增加走帳、存款比例；尚未營銷成功的，進(jìn)一步通過營銷、產(chǎn)品營銷、走訪等形式，積極爭攬。

⒊繼續(xù)強(qiáng)化與政府招商部門的溝通，確保新的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目源頭。首先要求客戶經(jīng)理們每星期至少跑招商部門兩次，第一時(shí)間捕捉項(xiàng)目信息，并據(jù)此展開跟蹤與營銷。其次，按項(xiàng)目組進(jìn)行具體分工，三個(gè)項(xiàng)目組對應(yīng)三個(gè)招商局，充分利用有限資源，重點(diǎn)聯(lián)絡(luò)，重點(diǎn)跟蹤；再次，點(diǎn)面結(jié)合，在全面保持與招商部門聯(lián)系的同時(shí)，有重點(diǎn)的選擇部分招商經(jīng)理，重點(diǎn)公關(guān)，使他們成為“內(nèi)線”人物。

四、做大做強(qiáng)中間業(yè)務(wù)，拓展贏利新空間

⒈國際結(jié)算：培育重大客戶，爭攬市場業(yè)務(wù)份額。根據(jù)年初制定的方案，對支行前十位大客戶實(shí)行首席客戶經(jīng)理制，業(yè)務(wù)發(fā)展部主管客戶經(jīng)理每季向首席客戶經(jīng)理匯報(bào)業(yè)務(wù)情況和公司經(jīng)營情況，共同商定下一步營銷方案，提高客戶忠誠度與貢獻(xiàn)度。我行通過與分行及分行聯(lián)動(dòng)營銷，抓住有利時(shí)機(jī)，以網(wǎng)上銀行為營銷手段促進(jìn)了該公司在我行國際結(jié)算量的增加；對于另一結(jié)算大戶—公司，我們以資產(chǎn)業(yè)務(wù)投入為契機(jī)，采取靈活的用款還款方式。經(jīng)過多方面營銷，目前為止，公司國際結(jié)算量達(dá)億美元，結(jié)算量達(dá)萬美元。與此同時(shí)，也關(guān)注中小公司的國際結(jié)算業(yè)務(wù)，利用各種機(jī)會(huì)進(jìn)行營銷，形成兩頭抓，兩頭都不放松的發(fā)展局面。

⒉零售貸款：在有效防范風(fēng)險(xiǎn)的前提下，結(jié)合宏觀調(diào)控對無錫房市的影響，我們注重加強(qiáng)與中介的合作，重點(diǎn)發(fā)展二手房業(yè)務(wù)，同時(shí)兼顧新樓盤開發(fā)的發(fā)展思路。經(jīng)過努力，實(shí)現(xiàn)新增萬元，較同期增幅為。

⒊其他中間業(yè)務(wù)：經(jīng)過積極引導(dǎo)，各網(wǎng)點(diǎn)明確了中間業(yè)務(wù)對于我們收益、功能和形象上的重要性，通過早籌備、早落實(shí)，紛紛挖掘客戶資源，積極拓展中間業(yè)務(wù)指標(biāo)，經(jīng)過上下努力，目前大部分業(yè)務(wù)進(jìn)度均已完成。另外支行積極拓展分行新業(yè)務(wù)，制定競賽獎(jiǎng)勵(lì)方案，通過每日發(fā)送短信，及時(shí)向行長室和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人通報(bào)黃金寶行情及相關(guān)信息，舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)和情景營銷，帶動(dòng)新品業(yè)務(wù)的市場占有率提升。

五、狠抓內(nèi)控合規(guī)管理，營造愛行愛崗企業(yè)文化

⒈制定員工全面管理規(guī)劃，加強(qiáng)員工整體性管理。將員工管理和成長進(jìn)行細(xì)分，規(guī)劃個(gè)人發(fā)展生涯，打造支行和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化氛圍。

⒉強(qiáng)化業(yè)務(wù)主管“內(nèi)當(dāng)家”作用。從責(zé)權(quán)利方面對業(yè)務(wù)主管提出更高要求。同時(shí)今年開始實(shí)行定期獨(dú)立匯報(bào)制，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)主管的雙線管理，由內(nèi)控監(jiān)督員每月向綜合管理部匯報(bào)制和每季向分管行長匯報(bào)，從而掌控網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部管理現(xiàn)狀。

⒊以專項(xiàng)活動(dòng)嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)。一季度開展各條線部門年問題的對照梳理，由各業(yè)務(wù)主管對照問題匯總，查找本部門存在的問題并加以整改；二季度“人人挖遺漏，處處防風(fēng)險(xiǎn)”的百條風(fēng)險(xiǎn)建議活動(dòng)，組織對公、對私、國際結(jié)算業(yè)務(wù)人員座談操作中制度未覆蓋的風(fēng)險(xiǎn)，組織評選“慧眼獎(jiǎng)”，涌現(xiàn)有一些有價(jià)值的防風(fēng)險(xiǎn)建議。三季度業(yè)務(wù)主管案例大會(huì)演，對實(shí)際工作中發(fā)生的具體案例進(jìn)行生動(dòng)形象的剖析，以點(diǎn)促面，進(jìn)一步加強(qiáng)“合規(guī)文化”建設(shè)，切實(shí)強(qiáng)化員工工作責(zé)任意識(shí)、制度執(zhí)行意識(shí)和內(nèi)控主動(dòng)意識(shí)。；四季度舉辦業(yè)務(wù)主管座談會(huì)，對年風(fēng)險(xiǎn)性業(yè)務(wù)差錯(cuò)進(jìn)行逐一分析討論。

⒋提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

篇8

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止20*年6月17日：

（一）午季小麥?zhǔn)召彛喝霂?.5萬噸；

（二）糧食銷售：銷售糧食14.88萬噸，其中：小麥12.67萬噸，稻谷2.21萬噸;

（三）糧食年平均庫存15.27萬噸，其中：小麥13.52萬噸、稻谷1.75萬噸；

（四）上半年實(shí)現(xiàn)利潤200萬元。

二、主要工作

（一）積極開展午季小麥托市收購工作

1、加大宣傳力度，嚴(yán)格執(zhí)行政策。充分利用電視、墻報(bào)、黑板報(bào)、印發(fā)宣傳資料、給農(nóng)民兄弟一封信等多種工具和手段，加大《預(yù)案》的宣傳力度。各站點(diǎn)做到價(jià)格上榜、標(biāo)準(zhǔn)上墻、樣品上臺(tái)，讓售糧農(nóng)民交上“明白糧”。嚴(yán)格小麥?zhǔn)召徺|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照國家《關(guān)于執(zhí)行糧油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)問題的規(guī)定》執(zhí)行。堅(jiān)持依質(zhì)論價(jià)政策，既要防止人為壓級壓價(jià)，超標(biāo)準(zhǔn)扣水扣雜，也要防止隨意放寬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抬級抬價(jià)，收人情糧等，絕不允許壓級壓價(jià)、克斤扣兩、坑害農(nóng)民，讓賣糧農(nóng)民清楚明白放心。

2、充分挖掘潛力，確保收購倉容需要。加在糧食銷售力度，騰倉并庫，千方百計(jì)擴(kuò)大收儲(chǔ)能力，確保托市小麥?zhǔn)召彙Ｒ皇峭惺行←溈缡∫茙?.52萬噸;二是對于競價(jià)銷售托市糧和自營糧14.88萬噸，各承儲(chǔ)庫點(diǎn)按照合同要求及時(shí)出庫，為新糧收購騰出倉容。三是積極籌措資金維修倉庫提高倉庫使用率。四是做好縣內(nèi)糧食集并工作，保證每個(gè)站點(diǎn)都能順利開磅收購。截止20*年6月17日入庫小麥7.5萬噸。

3、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，嚴(yán)明收購紀(jì)律。各收購庫點(diǎn)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)措施，完善服務(wù)手段，配備必須的檢驗(yàn)儀器設(shè)備。搭建涼棚，設(shè)置茶水供應(yīng)處和防暑藥品。為減輕農(nóng)民兄弟售糧的勞動(dòng)強(qiáng)度和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，在全縣糧食系統(tǒng)內(nèi)為售糧農(nóng)民提供免費(fèi)全程搬運(yùn)糧食服務(wù)，讓售糧農(nóng)民稱心、滿意。我局重申，各委托收儲(chǔ)企業(yè)在收購中要嚴(yán)守工作紀(jì)律，堅(jiān)決做到“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)不準(zhǔn)”，千方百計(jì)讓農(nóng)民賣舒心糧。

4、加強(qiáng)市場監(jiān)管，確保市場竟?fàn)幱行?。為依法履行市場監(jiān)管職責(zé)，確保小麥?zhǔn)召徆ぷ饔行蜻M(jìn)行，縣局成立了三個(gè)小麥?zhǔn)袌霰O(jiān)督檢查組，對小麥?zhǔn)袌鲞M(jìn)行監(jiān)管。第一檢查組由局長黃家立任組長，第二檢查組由分管副局長李增進(jìn)任組長，第三檢查組由糧食行政執(zhí)法大隊(duì)長王壽杉任組長，工作組深入市場加強(qiáng)對收購工作的指導(dǎo)，進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，掌握收購動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決收購中存在和出現(xiàn)的問題，及時(shí)查處收購中的違法違規(guī)行為。

（二）加強(qiáng)國有糧食購銷企業(yè)第二步產(chǎn)權(quán)制度改革

為了進(jìn)一步深化全縣國有糧食購銷企業(yè)改革，我局在2007年產(chǎn)權(quán)制度改革工作的基礎(chǔ)上，20*年擬組建國有控股的“*縣遠(yuǎn)豐糧油購銷有限公司”（以下簡稱遠(yuǎn)豐公司）。

遠(yuǎn)豐公司作為股份制企業(yè)，將嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場競爭主體。采取科學(xué)決策和激勵(lì)、約束機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，革新企業(yè)內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配制度，實(shí)行按勞、按利、按資等多種分配方式，形成利益關(guān)聯(lián)機(jī)制，從根本上調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營者和廣大員工的積極性。充分利用產(chǎn)糧大縣和糧食企業(yè)倉儲(chǔ)條件好、網(wǎng)點(diǎn)分布廣的優(yōu)勢，發(fā)揮國有控股企業(yè)主渠道作用，創(chuàng)造出好的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

（三）建立責(zé)任制度，健全懲治和預(yù)防腐敗體系

1、進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作制度建設(shè)。我局認(rèn)真履行第一責(zé)任人的政治職責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉制度建設(shè)。由于制度完善，初步形成了懲防腐敗體系框架，從而保證了我系統(tǒng)今年上半年各項(xiàng)反腐倡廉工作任務(wù)切實(shí)落到了實(shí)處，抓出了成效，努力從源頭上預(yù)防和遏制腐敗問題的發(fā)生。

2、進(jìn)一步做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉監(jiān)督檢查工作。一是認(rèn)真落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督各項(xiàng)制度，完善制約和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對人財(cái)物管理使用、關(guān)鍵崗位的監(jiān)督。二是繼續(xù)推行領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。三是圍繞糧食中心工作，認(rèn)真開展執(zhí)法監(jiān)察、廉政監(jiān)察和效能監(jiān)察。四是對儲(chǔ)備糧輪換、托市糧競價(jià)銷售、跨區(qū)移庫、質(zhì)量等工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。五是加強(qiáng)對局機(jī)關(guān)及其工作人員履行職責(zé)、依法行政的監(jiān)督。

（四）強(qiáng)化效率意識(shí)，開展效能建設(shè)

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，切實(shí)改善服務(wù)質(zhì)量。進(jìn)一步完善崗位責(zé)任制、AB崗工作制、部門承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、首問責(zé)任制、一次性告知制等項(xiàng)制度，提高服務(wù)質(zhì)量，著力解決職責(zé)不清、效率不高、工作不落實(shí)的問題，實(shí)現(xiàn)以制度管人管事，提高工作效率。

2、端正機(jī)關(guān)風(fēng)氣，接受群眾的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行工作日和公務(wù)時(shí)午間禁止飲酒的規(guī)定，不準(zhǔn)接受基層或與公務(wù)有關(guān)的吃請和饋贈(zèng)。集中整治有令不行、辦事拖拉、吃拿卡要、態(tài)度刁蠻為主要表現(xiàn)的機(jī)關(guān)陋習(xí)。嚴(yán)禁參與賭博或其它封建迷信活動(dòng)。不準(zhǔn)在上班時(shí)間打電腦游戲、上網(wǎng)聊天。全局干部職工都要增強(qiáng)接受監(jiān)督的意識(shí)，自覺接受群眾的監(jiān)督。

3、改進(jìn)工作作風(fēng)，提倡求真務(wù)實(shí)之風(fēng)。大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，反對和克服形式主義，做表面文章的惡習(xí)。切實(shí)幫助群眾、糧食經(jīng)營者和外來投資者解決實(shí)際困難。機(jī)關(guān)工作人員要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，帶著對人民群眾的深厚感情去想問題、辦事情。不斷改進(jìn)工作方式方法，大興調(diào)查研究之風(fēng)，不斷提高服務(wù)水平。

4、加強(qiáng)窗口建設(shè)，更好地服務(wù)人民群眾。一是抓好《糧食收購許可證》的辦理工作，為申辦者提供快捷、周到、方便的服務(wù)，樹立糧食局行政許可的窗口形象。二是抓好軍糧統(tǒng)籌采購工作，加強(qiáng)軍糧供應(yīng)站行風(fēng)建設(shè)。在服務(wù)上做到熱情周到，在經(jīng)營上要力求多樣，在質(zhì)量上要嚴(yán)格把關(guān)，在店容店貌上，要做到清潔衛(wèi)生，在經(jīng)營方式上，要做到微利多銷，樹立軍糧供應(yīng)站在駐地部隊(duì)和廣大市民中的良好形象。

5、加強(qiáng)政務(wù)公開工作，打造公開透明、廉潔高效的政府部門。推進(jìn)政務(wù)公開，進(jìn)一步公開辦事程序、辦事標(biāo)準(zhǔn)、辦事結(jié)果，不斷增強(qiáng)透明度。堅(jiān)持公平、公正、公開，重要事項(xiàng)特別是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)資金、工業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目、糧食政策法規(guī)和辦事依據(jù)、程序、時(shí)限、紀(jì)律、結(jié)果都必須向群眾公開。

6、抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)糧食工作上臺(tái)階。嚴(yán)格考核工作，做好年度工作目標(biāo)細(xì)化、量化，并落實(shí)到各股室。強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處。研究制定科學(xué)、量化、操作性強(qiáng)的績效考核制度和效能告誡、誡勉教育、責(zé)任追究等實(shí)施辦法，嚴(yán)格考核把關(guān)。要把績效考核與工作目標(biāo)考核、黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核、領(lǐng)導(dǎo)干部年終述職、公務(wù)員年度考核等有機(jī)結(jié)合起來，并把考核結(jié)果作為機(jī)關(guān)干部業(yè)績評定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用的重要依據(jù)。

（五）認(rèn)真做好和維穩(wěn)工作

糧食局高度重視和維穩(wěn)工作，成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。針對本部門存在的一切不穩(wěn)定因素進(jìn)行梳理，確定“參戰(zhàn)傷殘、立功人員”、“老齡外包工”、“企業(yè)干部”三類人員為重點(diǎn)穩(wěn)控對象。我局嚴(yán)格落實(shí)包保責(zé)任制，一人一事一個(gè)包保小組一套穩(wěn)控處置方案，凡局領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加包保的是包保第一責(zé)任人，包保單位負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人。我局實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)包案制”，采取“四定六包”措施，即定人員、定時(shí)間、定措施、定責(zé)任，包調(diào)查、包處理、包落實(shí)、包穩(wěn)控、包勸返、包息訪。并對上訪者做了大量的思想政治工作，對其提出的問題進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，并按照相關(guān)的政策作出了相應(yīng)處理。上半年沒有出現(xiàn)赴省進(jìn)京上訪的問題，確保工作和社會(huì)治安穩(wěn)定和諧發(fā)展。

（六）認(rèn)真開展解放思想大討論活動(dòng)

1、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，制定方案。為加強(qiáng)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)縣委定發(fā)[20*]5號《關(guān)于在全縣開展解放思想大討論活動(dòng)的意見》和縣解放思想大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件指示精神，我局成立了以局長為組長的解放思想大討論活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了《糧食局關(guān)于開展解放思想大討論活動(dòng)實(shí)施意見》、《糧食局關(guān)于開展解放思想大討論活動(dòng)實(shí)施方案》。參學(xué)人員一致認(rèn)為縣委這次開展的解放思想大討論活動(dòng)非常及時(shí)，非常必要，非常正確，真正地把大家的思想統(tǒng)一到了*精神上來，統(tǒng)一到了中央、省、市、縣的要求上來，真正地統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識(shí)。該活動(dòng)歷時(shí)一個(gè)月時(shí)間，圓滿完成了三個(gè)階段的任務(wù)。

（七）加大招商引資工作力度

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，任務(wù)到人。為確保任務(wù)完成，縣局研究決定設(shè)立六個(gè)招商小分隊(duì)和一個(gè)駐外招商小分隊(duì)，每個(gè)小分隊(duì)任務(wù)為1000萬元。招商引資小分隊(duì)分別由黃家立、姜亮?xí)?、章守勇、李增進(jìn)、王壽杉、楊德三、馬徽寧擔(dān)任。

2、加大招商引資獎(jiǎng)勵(lì)力度?？h局研究決定對招商引資引薦人采取獎(jiǎng)勵(lì)措施。

（1）招商引資現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)：符合獎(jiǎng)勵(lì)的項(xiàng)目除按縣委有關(guān)文件精神獲得獎(jiǎng)勵(lì)外，縣局還將以縣招商委認(rèn)定的資金到位數(shù)再獎(jiǎng)勵(lì)引薦人1‰。

（2）對于招商引資先進(jìn)個(gè)人，縣局將在提拔任用、工作調(diào)動(dòng)等方面優(yōu)先照顧安排。

截止6月10日招商項(xiàng)目10個(gè)，其中：續(xù)建項(xiàng)目4個(gè)；新建項(xiàng)目4個(gè)；已簽約項(xiàng)目2個(gè)。已投資4098萬元（折算后的數(shù)字），其中：續(xù)建項(xiàng)目投資2245萬元；新建項(xiàng)目1853萬元。占縣下達(dá)的6000萬元任務(wù)的68.3%，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半的目標(biāo)。

（八）加快糧食產(chǎn)業(yè)園建設(shè)

糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)以安徽*國家糧食儲(chǔ)備庫為依托，建設(shè)集糧食收購、倉儲(chǔ)、加工、銷售及米糠油生產(chǎn)、大糠發(fā)電為一體的糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)。項(xiàng)目規(guī)劃新增用地150畝，主要用于新建糧食物流和引進(jìn)大型面粉加工企業(yè)。

三、二OO八年下半年工作打算：

1、繼續(xù)抓好小麥?zhǔn)召徆ぷ?，爭取完成年初制定的小麥?zhǔn)召從繕?biāo)。積極做好秋季稻谷收購準(zhǔn)備工作，力爭多收多儲(chǔ)，掌握充足的糧源。

2、進(jìn)一步加大招商引資工作力度。調(diào)動(dòng)一切積極因素，全力開展招商引資工作，力爭完成縣政府下達(dá)的招商任務(wù)。

3、進(jìn)一步完善國有糧食購銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。在上半年國有糧食購銷企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的基礎(chǔ)上，促使改革后的國有糧食購銷企業(yè)，建立健全法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自我約束，自我發(fā)展的市場主體，提高市場競爭力，更好地發(fā)揮主渠道作用。

4、加強(qiáng)糧食流通市場的監(jiān)督檢查，確保糧食收購市場規(guī)范有序，切實(shí)保護(hù)種糧農(nóng)民利益和糧食經(jīng)營者、消費(fèi)者的合法權(quán)益。

5、確保安全無事故。

篇9

一、指導(dǎo)思想

百日大會(huì)戰(zhàn)是一場實(shí)現(xiàn)“保增長、保民生、保穩(wěn)定”大局目標(biāo)的主動(dòng)仗，是一場力求實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)趕超發(fā)展的爭奪戰(zhàn)，是一場力爭渡過金融危機(jī)這場“世紀(jì)大考”

的攻堅(jiān)戰(zhàn)。把認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到百日大會(huì)戰(zhàn)的部署上來，以破釜沉舟的決心、志在必勝的勇氣，集中人力、物力、時(shí)間和精力，開展產(chǎn)業(yè)招商、大項(xiàng)目招商，推進(jìn)重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。

二、會(huì)戰(zhàn)時(shí)間

產(chǎn)業(yè)招商百日大會(huì)戰(zhàn)時(shí)間段為5月上旬至8月下旬。

三、目標(biāo)任務(wù)

緊扣靖安實(shí)際，確保環(huán)境保護(hù)，圍繞硬質(zhì)合金工具，新能源、新光源，綠色包裝材料，旅游，農(nóng)業(yè)及符合國家產(chǎn)業(yè)政策的其他重大項(xiàng)目六個(gè)方面的產(chǎn)業(yè)，集中攻堅(jiān)，開展產(chǎn)業(yè)招商、大項(xiàng)目招商，確保引進(jìn)一個(gè)3000萬元以上的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。建立和完善重點(diǎn)項(xiàng)目儲(chǔ)備庫，設(shè)定5個(gè)以上項(xiàng)目并進(jìn)行包裝。

四、組織保障

成立**鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)招商百日大會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記盧泰春任組長，鄉(xiāng)長甘增廣任副組長，趙小平、陳建華、涂長釘、鐘朝陽、熊小蓮、陳真華、張雁平、項(xiàng)華生、彭學(xué)明、舒娜、劉曉任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由鐘朝陽同志兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作。

五、責(zé)任措施

2、組織招商小分隊(duì)進(jìn)駐珠洲定點(diǎn)招商，重點(diǎn)跟蹤湖南株洲鑫鉆機(jī)械加工有限公司，加大聯(lián)系力度，力爭項(xiàng)目有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

3、充分挖掘**鄉(xiāng)在外創(chuàng)業(yè)成功人士的人脈資源，充分發(fā)揮他們客商資源廣、信息靈的優(yōu)勢，廣泛聯(lián)系接觸客商。

4、做到“兩個(gè)結(jié)合”，一是產(chǎn)業(yè)招商與其它招商相結(jié)合；二是大項(xiàng)目招商與其它招商信息收集相結(jié)合，繼續(xù)通過網(wǎng)絡(luò)向全國大中型硬質(zhì)合金加工、生產(chǎn)企業(yè)發(fā)招商邀請函，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，以必勝的信心、巧勝的智慧、速勝的能力、求勝的作風(fēng)完成招商任務(wù)。

5、確保招商經(jīng)費(fèi)，外出招商經(jīng)費(fèi)實(shí)行優(yōu)先保障，實(shí)報(bào)實(shí)銷。

6、制定獎(jiǎng)懲措施,招商小分隊(duì)成員每人交納500元招商風(fēng)險(xiǎn)金，完成任務(wù)的，風(fēng)險(xiǎn)金退回，并在縣獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)項(xiàng)目2萬元的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)視項(xiàng)目規(guī)模大小，再獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)項(xiàng)目2--10萬元；如未完成任務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)金變罰金，寫出書面檢查，聽候組織的處理。

六、幾點(diǎn)要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全員招商。把招商引資工作列入重要議事日程，在“大會(huì)戰(zhàn)”期間，不休工齡假，集中人力、物力、財(cái)力。注重調(diào)動(dòng)班了成員的積極性，形成全員招商的氛圍。

2、解放思想，全力招商。要有打硬仗的準(zhǔn)備，大打一場招商引資攻堅(jiān)戰(zhàn)。要敢于解放思想，突破條條框框，革除一切羈絆手腳、阻礙發(fā)展的束縛，全力做好招商工作。

篇10

一、所涉問題

1、政府對投資人支持力度不夠；2、黨員干部對企業(yè)要多點(diǎn)服務(wù)和指導(dǎo)，少一點(diǎn)；3、主管部門要經(jīng)常到下面企業(yè)調(diào)查，了解企業(yè)的難處，搞好企業(yè)服務(wù)。

二、整改措施

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)成立機(jī)構(gòu)。我縣領(lǐng)導(dǎo)高度重視全縣開放型經(jīng)濟(jì)工作，把招商引資工作和安商服務(wù)列入重要議事日程，成立了縣開放型經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣委書記為組長，縣長為副組長，縣委常委為常務(wù)副組長，副縣長為副組長，20個(gè)縣直單位負(fù)責(zé)人為成員單位，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于縣商務(wù)局，負(fù)責(zé)全縣開放型經(jīng)濟(jì)日常工作，下一步我們將發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的作用，完善職能、加強(qiáng)協(xié)調(diào)與調(diào)度。

2、營造濃厚招商氛圍。政府非常歡迎全國各地的客商來我縣投資，印制了投資指南介紹了縣情簡介、投資環(huán)境、投資平臺(tái)、優(yōu)惠政策、商務(wù)成本、投資程序、項(xiàng)目推介、服務(wù)機(jī)構(gòu)等內(nèi)容。并制定了開放型經(jīng)濟(jì)工作方案，明確了全縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣直單位、專業(yè)招商隊(duì)年度招商任務(wù)和安商服務(wù)工作任務(wù)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，吸引更多的客商前來投資興業(yè)，堅(jiān)持誠信為本，對企業(yè)和投資者講實(shí)話、講真話，不哄企業(yè)，不亂承諾，做到有諾必踐，以誠招商，以信留商，營造濃厚的招商氛圍。督促各單位、各部門認(rèn)真履職充分利用最后3個(gè)月的時(shí)間積極宣傳推介，招大引強(qiáng)，切實(shí)爭強(qiáng)我縣開放開型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

3、制定招商政策文件。政府出臺(tái)了一系列的招商引資有關(guān)文件：《關(guān)于加快推進(jìn)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的決定》、《工業(yè)園區(qū)（含上歐工業(yè)小區(qū)）企業(yè)入駐管理暫行辦法》、《關(guān)于大力發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)助推縣域經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)的實(shí)施意見》、《關(guān)于主攻“三區(qū)”建設(shè)推進(jìn)“四化”發(fā)展的實(shí)施意見》、《縣招商引資優(yōu)惠政策》，文件明確規(guī)定了用地、收費(fèi)、財(cái)稅獎(jiǎng)勵(lì)、用工保障、安商服務(wù)、專項(xiàng)扶持等優(yōu)惠政策，切實(shí)加大在投資人的支持力度。我們將對文件政策的執(zhí)行進(jìn)行檢查，落到實(shí)處，決不允許超越政策或不執(zhí)行、打折扣文件精神，對一些企業(yè)的財(cái)稅獎(jiǎng)勵(lì)等政策的執(zhí)行，將召開開放型經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，集體討論，并根據(jù)縣政府審批。

4、著力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。堅(jiān)持“一個(gè)項(xiàng)目、一名縣領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)牽頭部門、一支隊(duì)伍、一套服務(wù)措施”的“五個(gè)一”項(xiàng)目服務(wù)機(jī)制，由安商責(zé)任單位全方位、全時(shí)段負(fù)責(zé)引進(jìn)企業(yè)的報(bào)建、建設(shè)、招工、融資等后續(xù)服務(wù)工作。成立縣安商工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由一名縣領(lǐng)導(dǎo)任組長，商務(wù)、發(fā)改、國土、規(guī)劃建設(shè)、環(huán)保、工業(yè)園區(qū)、國稅、地稅、工商、供電、供水等單位領(lǐng)導(dǎo)組成，對落戶企業(yè)采取現(xiàn)場辦公方式解決企業(yè)落戶、投產(chǎn)等相關(guān)事宜（凡屬縣內(nèi)辦理事項(xiàng)，所有手續(xù)必須在二天內(nèi)辦結(jié)；需經(jīng)上級部門審批的，1個(gè)工作日內(nèi)審核上報(bào)，并由各相關(guān)部門派出人協(xié)助辦理）。聘請商務(wù)秘書為政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員，對招商服務(wù)工作進(jìn)行全程監(jiān)督，縣聯(lián)合優(yōu)化辦將在10—12月期間對我縣投資環(huán)境進(jìn)行集中整治，對破壞投資環(huán)境的人和單位要求其責(zé)令整改，營造良好的發(fā)展環(huán)境。

5、加強(qiáng)督查協(xié)調(diào)配合。把招商引資和安商服務(wù)工作納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直單位年度政績考評重要內(nèi)容，縣開放辦牽頭，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門招商引資和安商工作實(shí)行“每月一督查、每季一通報(bào)，半年一考核、年終總考評”。及時(shí)通報(bào)督查考核考評情況，并嚴(yán)格按照縣委、縣政府有關(guān)文件要求，堅(jiān)決兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。我局要求每一位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶一名商務(wù)秘書對照自己的工作職責(zé)多下企業(yè)，全程跟蹤推進(jìn)一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，要建立起協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制，定期或不定期的進(jìn)行督查，用自己的實(shí)際行動(dòng)、實(shí)在措施、實(shí)心服務(wù)來推進(jìn)每一個(gè)項(xiàng)目。