導(dǎo)語：如何才能寫好一篇副支書的述職報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、思想政治方面做到自學(xué)自悟自省自律

二0__年，我努力學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，踐行“三個(gè)代表”，積極參加各級(jí)組織舉辦的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，我能自費(fèi)參加國(guó)家司法考試培訓(xùn)！，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了國(guó)家司法考試全部課程，九月份，參加了國(guó)家司法考試，雖然敗北但我不放棄學(xué)習(xí)，繼續(xù)努力，這為我能做好司法行政業(yè)務(wù)工作奠定堅(jiān)實(shí)的法律專業(yè)基礎(chǔ)，通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了思想政治覺悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)了大局意識(shí)，提高工作效率，提高了思想政治工作和業(yè)務(wù)工作能力。

二、業(yè)務(wù)工作方面做骨干當(dāng)尖兵

二0__年，我主抓普法依法治理及法律宣傳、法律援助和“148”法律服務(wù)工作。一年來，我時(shí)刻牢記黨員的標(biāo)準(zhǔn)，大膽探索，創(chuàng)設(shè)多種法律宣傳教育和法律服務(wù)形式，不斷開創(chuàng)興隆臺(tái)區(qū)法治工作新局面，服務(wù)大局，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)營(yíng)造良好的法治環(huán)境。

1、以點(diǎn)帶面開展普法依法治理工作

二0__年，在普法依法治理工作中，我能抓重點(diǎn)、抓骨干，以點(diǎn)帶面；抓弱點(diǎn)、樹典型，以強(qiáng)帶弱。普法工作中，我以領(lǐng)導(dǎo)干部、行政執(zhí)法人員、青少年、企業(yè)員工、流動(dòng)人口為普法的重點(diǎn)人群，以不同人群為特點(diǎn)選出不同內(nèi)容，開展全年系統(tǒng)普法教育。在行政執(zhí)法人員學(xué)法普法中，我主要以《行政訴訟法》、《行政復(fù)議法》、《國(guó)家賠償法》、《行政處罰法》為內(nèi)容，分階段地進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)、考試，十一月，我與政府法制辦同行聯(lián)合對(duì)全區(qū)行政執(zhí)法人員進(jìn)行了一次行政執(zhí)法考試，考試合格發(fā)證上崗。嚴(yán)格地約束了行政執(zhí)法人員執(zhí)法行為。對(duì)于青少年普法教育，繼續(xù)落實(shí)《興隆臺(tái)區(qū)中小學(xué)法制副校長(zhǎng)工作管理辦法》，我擔(dān)任區(qū)小、翰新小學(xué)法制副校長(zhǎng)，每學(xué)期初、末到學(xué)校為學(xué)生上法制課；在中小學(xué)生中開展各種形式的宣傳教育活動(dòng)，在企業(yè)，不同時(shí)期開展不同內(nèi)容的法律宣傳活動(dòng)，年初，開展《稅法》宣傳，年中，開展《企業(yè)法》、《公司法》宣傳。在流動(dòng)人口中開展《公民道德實(shí)施綱要》宣傳活動(dòng)。

2、法律進(jìn)社區(qū)惠及千萬家

幾年來，按照司法部關(guān)于“法律進(jìn)社區(qū)”“四個(gè)一”的要求，制定、貫徹落實(shí)了我區(qū)“法律進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)實(shí)施方案，做到圖書進(jìn)社區(qū)，法律宣傳進(jìn)社區(qū)，法律服務(wù)進(jìn)社區(qū)，在街道社區(qū)建立法律志愿者隊(duì)伍，在有條件的地方開展法制廣場(chǎng)活動(dòng)，九月，在錦采街道開展了法制廣場(chǎng)活動(dòng)，為居民提供了實(shí)實(shí)在在的法律服務(wù)。讓法律進(jìn)村、進(jìn)社、入企、入校，做到家喻戶曉；十二月，“送法下鄉(xiāng)”活動(dòng)，為村民送去圖書和法律服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)免費(fèi)為群眾辦理公證；在兩節(jié)群眾購(gòu)物高峰期，我?guī)ьI(lǐng)法宣同事與物價(jià)局一同在興隆大廈門前宣傳物價(jià)法；按照“四民主兩公開”原則開展民主法治示范村建設(shè)，開展11

1工程，在裴家、趙家被評(píng)為省級(jí)民主法治示范村的基礎(chǔ)上再創(chuàng)兩個(gè)民主法制示范村。近幾年，人們對(duì)資源和可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)愈來愈顯現(xiàn)出來，我?guī)ьI(lǐng)法宣股同事參與了稅法、物價(jià)法、土地法等相關(guān)專業(yè)法的宣傳。四月，我參與了市節(jié)水辦進(jìn)行了《水法》宣傳，并在全市進(jìn)行“節(jié)水之家”評(píng)比活動(dòng)，帶動(dòng)全體市民節(jié)約資源，造福子孫后代。

法律進(jìn)社區(qū)是我區(qū)司法行政工作的一大亮點(diǎn)，十月，在振興街道世紀(jì)社區(qū)舉辦了全市法律進(jìn)社區(qū)調(diào)研會(huì)，九個(gè)街道社區(qū)作了經(jīng)驗(yàn)介紹，與會(huì)交流。受到市局領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

3、開展法律服務(wù)做好維權(quán)工作

二0__年，為了規(guī)范法律援助工作，我?guī)ьI(lǐng)法援同事統(tǒng)一使用全國(guó)法律援助業(yè)務(wù)統(tǒng)一格式文書，規(guī)范了法律援助信息、統(tǒng)計(jì)和檔案工作；《法律援助條例》實(shí)施三周年之際，我?guī)ьI(lǐng)法宣股同事舉辦了大型宣傳活動(dòng)；開展“法律援助一條街”活動(dòng)；舉辦了街道、社區(qū)司法工作者學(xué)習(xí)《法律援助條例》培訓(xùn)班；向應(yīng)受援人員發(fā)放法律援助卡；建立法律援助咨詢網(wǎng)站（）；為居民提供零距離服務(wù)；在學(xué)校青少年法律援助站設(shè)維權(quán)崗，積極參與團(tuán)市委舉辦的青少年維權(quán)活動(dòng)，十月，被評(píng)為市級(jí)青少年維權(quán)先進(jìn)單位，現(xiàn)正申報(bào)省級(jí)先進(jìn)維權(quán)崗；積極參與婦、兒兩綱十年規(guī)劃中期評(píng)估活動(dòng)，用法律維護(hù)婦女的合法權(quán)利。全年共辦理法律援助案件五十二件，收到良好社會(huì)效益；我?guī)ьI(lǐng)法援工作人員積極參與了法律援助理論研究，全年在市局以上刊物上發(fā)表理論文章四篇；我組織協(xié)調(diào)“六部”、十八個(gè)街道開展法援工作，使法援工作再上新臺(tái)階，一直站在全市最前列。

4、介入服務(wù)大局

篇2

**年在所領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)懷下，在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在餐飲部全體干部員工的大力支持下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，協(xié)助部門經(jīng)理同全體員工一道，端正態(tài)度、克服困難、扎實(shí)工作，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。作為餐飲部副經(jīng)理，現(xiàn)就以下四個(gè)方面對(duì)本年度我任職工作情況，給大家做匯報(bào)，請(qǐng)大家給予評(píng)議。

一、思想學(xué)習(xí)方面。

1、能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)招待所相關(guān)文件內(nèi)容、領(lǐng)會(huì)通知精神，并及時(shí)向員工進(jìn)行傳達(dá)，涉及到具體工作的，能夠協(xié)助部門經(jīng)理認(rèn)真組織實(shí)施（迎接三星復(fù)檢，工作組檢查，軍內(nèi)大型接待，春節(jié)、五一、十一重大節(jié)假日的工作安排，迎新晚會(huì)等，都能夠按照招待所的統(tǒng)一部署和經(jīng)理的具體要求，嚴(yán)肅認(rèn)真的落實(shí)工作）；積極參與招待所組織的各項(xiàng)活動(dòng)，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己、嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常對(duì)個(gè)人工作進(jìn)行總結(jié)和自我批評(píng)，不計(jì)較個(gè)人得失；作為一級(jí)管理人員，思想行動(dòng)始終和所黨委保持一致，做到了不說影響團(tuán)結(jié)的話，不辦影響團(tuán)結(jié)的事，在執(zhí)行管理工作時(shí)能夠做到客觀公正。（員工例會(huì)上、部門辦公會(huì)都做過自我批評(píng)，由于寢室管理不嚴(yán)，給自己一個(gè)嚴(yán)重警告，落實(shí)工作從來沒有跟領(lǐng)導(dǎo)談條件、爭(zhēng)榮譽(yù)、要利益，在落實(shí)工作或員工情緒不好時(shí)，與80%以上的員工都談過心、談過話，能夠正確引導(dǎo)和幫助員工，對(duì)大部分員工能力、特點(diǎn)、工作情況比較了解）這些方面我能夠給下屬員工起模范帶頭作用。

2、作為餐飲部副經(jīng)理，我時(shí)刻提醒自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)和工作能力，以適應(yīng)招待所和餐飲部的發(fā)展需要，真正成為部門經(jīng)理的得力助手，成為下屬員工的“貼心人主心骨”。首先學(xué)習(xí)現(xiàn)有的制度標(biāo)準(zhǔn)，并從工作實(shí)際出發(fā)，積累管理服務(wù)中的好經(jīng)驗(yàn)好做法，不斷完善制度標(biāo)準(zhǔn)，努力形成員工“看得懂、易執(zhí)行”的材料和制度（餐廳服務(wù)120個(gè)怎么辦）；其次是參加招待所安排的專業(yè)培訓(xùn)，了解行業(yè)新趨勢(shì)、學(xué)習(xí)新理念，并結(jié)合部門的實(shí)際情況，及時(shí)轉(zhuǎn)訓(xùn)（六常管理法）；再次是通過觀看報(bào)紙、電視和閱讀書籍等渠道，發(fā)現(xiàn)新問題、新情況，吸取別人的慘痛教訓(xùn)，反思自己的工作不足（關(guān)于小凱萊、新洪記、原味齋等酒店，在安全衛(wèi)生方面存在的突出問題，向員工進(jìn)行了通報(bào)）。過去的一年通過領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和個(gè)人的學(xué)習(xí)，自己在工作能力和管理水平上，有了一定的提高。

二、履行職責(zé)方面。在過去的一年里我認(rèn)真履行副經(jīng)理崗位職責(zé)，積極完成所領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力做到狠抓安全促經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)抓培訓(xùn)促質(zhì)量、真抓成本促利潤(rùn)、實(shí)抓隊(duì)伍促穩(wěn)定，使餐飲部的各項(xiàng)工作與前期相比有了新起色。

1、狠抓安全促經(jīng)營(yíng)。結(jié)合餐廳去年工作特點(diǎn)和實(shí)際情況，吸取前年工作失誤的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重點(diǎn)提出了餐廳“七防”即：防火、防盜、防煤氣泄露、防食物中毒、防重大質(zhì)量事件、防員工意外受傷、防員工違法違紀(jì)。我采取的措施是：加強(qiáng)教育，利用各種場(chǎng)合反復(fù)宣講安全知識(shí)，不斷提高員工安全意識(shí)，避免因人員思想麻痹大意，而出現(xiàn)的不安全事故；加強(qiáng)管理，要求餐飲部所有員工，都必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，避免因管理混亂、人員失控，而出現(xiàn)的不安全事故；加強(qiáng)檢查，對(duì)工作中容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，做為我管理檢查工作的重點(diǎn)，積極避免因發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí)，而出現(xiàn)的不安全事故。通過以上措施，餐飲部在過去一年里，沒有出現(xiàn)過安全事故和較大的安全隱患，為部門順利完成全年任務(wù)，為經(jīng)理把主要精力投入到部門全面建設(shè)上，創(chuàng)造了一定條件。

2、嚴(yán)抓培訓(xùn)促質(zhì)量。針對(duì)新員工到崗、老員工晉級(jí)、VIP宴會(huì)接待、重大節(jié)日的工作安排，多次組織、參與一些常規(guī)性的培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)的計(jì)劃、內(nèi)容和考核題目進(jìn)行了完善更新；針對(duì)日常服務(wù)中遇到的問題，我整理了《餐廳服務(wù)120個(gè)怎么辦》，幫助員工克服經(jīng)驗(yàn)不足、常識(shí)欠缺等因素，最大限度地規(guī)避工作失誤，提高了員工處理問題的能力；協(xié)助經(jīng)理首次組織、開展了“鴻翔賓館餐飲專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽”提高了員工集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，也為以后部門開展培訓(xùn)，積累了經(jīng)驗(yàn)；針對(duì)餐廳日常工作繁雜，臨時(shí)性工作任務(wù)多這一特點(diǎn)，在工作中執(zhí)行走動(dòng)式管理，盡量在第一時(shí)間掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題能夠迅速處理和請(qǐng)示匯報(bào)，一年來我很少在辦公室工作。通過以上工作，為餐飲部服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定和提升，發(fā)揮了自己的職能作用。

3、真抓成本促利潤(rùn)。按照部門經(jīng)理的指示，加強(qiáng)了低值易耗品的管理，采取了“出有簽字、用有去向、損有記錄”等措施，像餐打火機(jī)、香巾隨處可見的現(xiàn)象得到了有效控制（僅打火機(jī)一項(xiàng)去年比前年少用使用1500個(gè)，節(jié)約盡1000元）；加強(qiáng)了餐具管理，對(duì)非正常損耗的餐具，特別是新餐具、貴重餐具“追根溯源”，嚴(yán)格執(zhí)行了內(nèi)部和外部賠償制度（約1500元），并結(jié)合所學(xué)“六常本文章共2頁，當(dāng)前在第2頁上一頁[1][2]管理法”，多次組織員工學(xué)習(xí)了如何減少餐具破損的具體方法，起到了積極作用；多次組織員工對(duì)現(xiàn)有設(shè)備、用具進(jìn)行盤點(diǎn)和維修，在掌握設(shè)備、用具使用情況的同時(shí)，也提高了利用率和使用壽命；加強(qiáng)了日常消耗水、電等消費(fèi)大項(xiàng)的管理，在管理過程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)、隨時(shí)督導(dǎo)，像空調(diào)、熱風(fēng)幕、燈光的使用，在不影響服務(wù)質(zhì)量的情況下力行節(jié)約。

4、實(shí)抓隊(duì)伍促穩(wěn)

篇3

(一)宣傳思想工作。

我市宣傳思想工作圍繞中心，服務(wù)大局，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造了良好的輿論氛圍，提供了思想保證、精神動(dòng)力和智力支持。

1、狠抓理論武裝工作，發(fā)揮理論指導(dǎo)實(shí)踐作用。一是切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)黨委理論中心組學(xué)習(xí)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政策理論水平。二是認(rèn)真開展基層黨委理論中心組示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，培養(yǎng)樹立了一批創(chuàng)新形式、講求效果的學(xué)習(xí)典型。三是精心打造了“××發(fā)展論壇”、“理論學(xué)習(xí)園地”和“調(diào)研成果展示”三個(gè)有效平臺(tái)，強(qiáng)化了理論對(duì)工作實(shí)踐的指導(dǎo)作用。

2、抓好新聞宣傳工作，為加快發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。充分利用三個(gè)載體，開展了三個(gè)宣傳戰(zhàn)役和五個(gè)專題宣傳，使全市廣大干部群眾的注意力和興奮點(diǎn)集中到了加快發(fā)展上來。

3、抓好對(duì)外宣傳工作，努力提高××市知名度。堅(jiān)持“攻大報(bào)、上大臺(tái)、爭(zhēng)頭版、上要聞”，注重構(gòu)建大外宣格局，注重加強(qiáng)與上級(jí)新聞媒體的交流與合作，注重展開攻堅(jiān)性宣傳，圍繞工業(yè)經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、社會(huì)發(fā)展等工作，推出了一批有份量、有深度的外宣作品，樹立了××市良好的對(duì)外形象。

4、堅(jiān)持以人為本，大力推進(jìn)精神文明建設(shè)工作。一是通過實(shí)施以“文明新風(fēng)進(jìn)城鄉(xiāng)、良好形象進(jìn)機(jī)關(guān)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)網(wǎng)絡(luò)、園林綠化進(jìn)街巷、群眾文化進(jìn)廣場(chǎng)、傳統(tǒng)美德進(jìn)家庭”為主要內(nèi)容的“六進(jìn)工程”，著力提升全市精神文明創(chuàng)建整體水平。二是以社會(huì)主義榮辱觀學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，借助公民道德建設(shè)宣傳月和第四個(gè)公民道德建設(shè)宣傳日，開展豐富多彩的活動(dòng)，努力提高公民道德素質(zhì)。三是精心組織開展“三下鄉(xiāng)”、“消夏演唱會(huì)”等活動(dòng)，豐富城鄉(xiāng)人民文化生活，引導(dǎo)樹立積極向上的精神風(fēng)尚。四是牽頭組織研究制定實(shí)施方案，全力做好明年全市兩個(gè)文明建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和2011年自治市兩個(gè)文明建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的各項(xiàng)籌備工作。

(二)政府主要工作。

篇4

員工是企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力，是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的一股最大的力量。在經(jīng)歷過這些年的招工荒的陣痛之后，讓我更加珍惜在本部門工作的員工們。我深深懂得，要讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，必須讓他們有一種被接受被尊重的感覺，讓他們有一種被這個(gè)大集體和我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)所器重的自信。

為此，對(duì)新來的員工，我總會(huì)在生活上加以關(guān)注，并且在工作中給予親切的引導(dǎo)，并關(guān)照老職工要以親切的態(tài)度，寬容的姿態(tài)去帶動(dòng)新手們的進(jìn)入工作狀態(tài)。同樣，對(duì)待一起辛勤工作的老職工們，我對(duì)他們的人品，性格，處事風(fēng)格，工作能力都有個(gè)深入的了解，針對(duì)不同性格不同年齡，不同能力的人分別給予不同的管理方法和工作任務(wù)，同時(shí)以誠(chéng)懇的態(tài)度去關(guān)心他們。跟他們象兄弟姐妹般的相處。

我所在的部門雖沒有沖鋒陷陣的聲勢(shì)，但是，它也屬于一個(gè)重要的生產(chǎn)過程，且直接產(chǎn)生效益的重要部門。XX年，我們xx公司印花車間三臺(tái)平網(wǎng)二臺(tái)圓網(wǎng)生產(chǎn)量總共是5.3千萬米,這么多的量，每一米全是經(jīng)過我所管理的 18名員工的包裝隊(duì)伍的精心整理，然后經(jīng)過后道成品倉(cāng)庫(kù)九個(gè)工作人員核對(duì)后發(fā)放到各個(gè)客戶手中。為此，我要深深地感謝我的這些同事們的精誠(chéng)合作，正是由于他們的辛勤勞動(dòng)，才有我今天的這些成績(jī)。我們?cè)谟芯窒扌缘墓ぷ鳁l件下，本著對(duì)公司和客戶雙重負(fù)責(zé)的心，做到公正公平地對(duì)待產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量問題，對(duì)問題產(chǎn)品，我總是及時(shí)地向上級(jí)向上道工序的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的班組及時(shí)匯報(bào)給核算員，以便配合生產(chǎn)管理制度的完善。

每天早上，忙碌而充實(shí)的一天的開始，本著質(zhì)量是企業(yè)生命的宗旨，我首先向我的同事們了解產(chǎn)品的質(zhì)量，然后仔細(xì)核對(duì)成品產(chǎn)量，最把這些產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量作匯集后以成品報(bào)表的形式向公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。我嚴(yán)格地把關(guān)著，盡可能地讓我們公司的每一米成品都物有所值。這是我的一個(gè)很重要的一個(gè)任務(wù)，我必須為公司站好這個(gè)崗!

日子在彈指一揮間無聲地消逝了，就在此時(shí)，回頭總結(jié)之際，我清醒地認(rèn)識(shí)到，自已在工作中有一定的成績(jī)但也有不足之處：比如對(duì)質(zhì)量的把關(guān)上，還存在一定的饒幸心理，這就影響了我下屬的檢驗(yàn)員的質(zhì)量意識(shí)問題。比如對(duì)待同事之間的爭(zhēng)吵事件的發(fā)生，我總覺得自己缺乏做思想工作的能力。比如對(duì)待下屬的工作中的誤差問題，我總是站在他們工作的角度在替這些員工開脫，我也認(rèn)識(shí)到人情化了會(huì)影響我這支隊(duì)伍的的鐵的紀(jì)律。這些都是我自己也期待改進(jìn)的工作作風(fēng)。

成功伴著艱辛，遺憾激勵(lì)奮斗。展望未來任重而道遠(yuǎn)，一年來，經(jīng)歷了很多，也學(xué)會(huì)了不少東西，積累這些經(jīng)驗(yàn)，我將爭(zhēng)取做一個(gè)優(yōu)秀的基層管理者，為我們xx公司的XX年的豐收成果灌輸自己最大的能量。

篇5

       我院1993年3月至2005年6月，共進(jìn)行459例同種異體腎移植，術(shù)中保留供腎輸尿管約10-15cm，其中123例移植腎輸尿管與受者膀胱之間采用黏膜下隧道式吻合，336例采用移植腎輸尿管膀胱直接吻合。術(shù)后常規(guī)三聯(lián)免疫抑制治療。術(shù)后13d至5個(gè)月并發(fā)移植腎輸尿管梗阻12例，占2.6%，男性6例，女性6例，年齡28-57歲，平均年齡42歲。臨床表現(xiàn)為：術(shù)后不明原因的血肌酐和尿素氮進(jìn)行性升高，移植腎區(qū)脹痛及雙下肢水腫，尿頻尿急，尿量正常或減少，伴或不伴發(fā)熱；b超顯示移植腎腎盂擴(kuò)張、積水，并提示梗阻部位有無外界壓迫。移植腎穿刺造影或逆行上尿路造影提示輸尿管梗阻的部位、原因、狹窄段的長(zhǎng)度。膀胱造影提示有無返流。其中瘢痕性狹窄致梗阻6例(輸尿管狹窄合并腎周積液2例，輸尿管壞死2例，輸尿管膀胱吻合口狹窄2例)，結(jié)石阻塞3例(4例次) ，血塊梗塞2例，血腫壓迫1例。

       2  治療及結(jié)果

       2例吻合口狹窄合并腎周積液在開放手術(shù)下行輸尿管擴(kuò)張術(shù)，1例輸尿管膀胱吻合口狹窄經(jīng)尿道逆行氣囊導(dǎo)管擴(kuò)張及輸尿管鏡下狹窄段切開并置管，2例(3例次)結(jié)石梗阻在輸尿管鏡下碎石，1例結(jié)石梗阻行輸尿管切開取石，1例血塊梗阻在膀胱鏡下置管解除梗阻，另1例血塊梗阻行輸尿管膀胱再植術(shù)，1例吻合口狹窄及1例血腫壓迫行輸尿管膀胱再植術(shù)，2例輸尿管壞死合并急性排斥反應(yīng)致切除移植腎。術(shù)后10例治愈，2例因急性排斥移植腎破裂輸尿管壞死導(dǎo)致最后切除移植腎。

       3  討    論

       腎移植術(shù)后輸尿管梗阻發(fā)生率約2.4%-16.6%[1]，通常發(fā)生在腎移植術(shù)后6個(gè)月以內(nèi)，本組為2.6%，發(fā)生在13d至5個(gè)月，發(fā)生率低于bosma等報(bào)道的5.3%。梗阻可分為急性和慢性，其常見原因有：①遠(yuǎn)端輸尿管壞死或纖維化；②移植腎或血腫壓迫輸尿管；③輸尿管扭曲；④吻合口狹窄；⑤血凝塊阻塞；⑥精索糾搭；⑦腹膜后纖維化；⑧膿腫；⑨淋巴囊腫；⑩腎盂輸尿管扭曲；真菌團(tuán)梗阻；結(jié)石梗阻等。b超提示移植腎腎盂擴(kuò)張、積水，梗阻的部位有無外界壓迫等，具有早發(fā)現(xiàn)、無創(chuàng)傷、明確診斷等優(yōu)點(diǎn)。靜脈腎盂造影(ivp)檢查用于肌酐小于200μmol/l者；膀胱造影用于可能有返流者；經(jīng)皮腎盂穿刺造影或逆行腎盂造影在明確診斷的同時(shí)了解輸尿管梗阻程度。

       本組2例輸尿管遠(yuǎn)端壞死導(dǎo)致梗阻。移植腎輸尿管血供依靠腎動(dòng)脈的輸尿管分支，細(xì)弱，在取腎或修腎時(shí)，如果損傷將發(fā)生輸尿管缺血壞死。同時(shí)正常輸尿管遠(yuǎn)端血供來自膀胱動(dòng)脈分支，因此移植腎輸尿管不宜保留過長(zhǎng)，以避免遠(yuǎn)端缺血壞死及輸尿管扭曲。另外吻合時(shí)外科技術(shù)、張力和引流管是否通暢等均是影響因素。

篇6

上任以后，為盡快適應(yīng)新環(huán)境，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，我把熟悉縣情、理清工作思路作為到任后的首要任務(wù)，以及時(shí)深入基層，掌握第一手資料作為一個(gè)階段調(diào)研的重點(diǎn)。在兩個(gè)月之內(nèi)，我跑遍了全縣31個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。為了全面了解我縣旅游景點(diǎn)的現(xiàn)狀，我先后考察了石門洞、清真禪寺等已開發(fā)的景區(qū)和西姑湖、金雞山、九門寨、奇云山等未開發(fā)的景區(qū);為了了解農(nóng)村交通狀況，我走訪了林坑、李坑、潘山、周西坑、谷甫等偏遠(yuǎn)山村，從總體上對(duì)我縣交通和旅游有了一個(gè)較全面的感性認(rèn)識(shí)。分管建設(shè)工作以后，及時(shí)的到部門及建設(shè)工地上了解我縣建設(shè)的總體情況。通過認(rèn)真調(diào)查研究，對(duì)分管工作基本做到胸中有數(shù)，對(duì)全縣的交通、旅游和建設(shè)工作的發(fā)展前景和發(fā)展方向有了明確的定位。

二、當(dāng)好助手，力求工作實(shí)效

一是敢于承擔(dān)重任。高速公路××段總投資50.75億元，途徑我縣8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)42個(gè)行政村，是我縣兩大重點(diǎn)工程之一，政策處理量大面廣。在灘坑電站發(fā)生7.20事件后，大家把目光都關(guān)注到灘坑時(shí)，我作為分管交通工作的領(lǐng)導(dǎo)，把抓高速公路政策處理作為自己的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在指揮部和沿線各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的共同努力下，集中精力處理好了高速公路的各項(xiàng)政策處理工作，在近一年的時(shí)間里，征用土地3400多畝，拆遷房屋面積7.4萬平方米，遷移墓墳2300多穴、五線100多處等等，確保了高速公路建設(shè)的無障礙施工，沒有分散縣里抓灘坑工作的精力，不給主要領(lǐng)導(dǎo)添亂，整個(gè)政策處理沒有發(fā)生大規(guī)模的和上訪事件。在抓好分管工作的同時(shí)，還按縣里的統(tǒng)一安排做好灘坑水電站建設(shè)的各項(xiàng)工作：抓好了灘坑水電站進(jìn)場(chǎng)公路建設(shè);作為責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，聯(lián)系壩址影響區(qū)及第一水平年的移民動(dòng)遷、建房工作，今年又聯(lián)系臺(tái)州4個(gè)縣市的移民外遷工作。

二是狠抓工作落實(shí)。以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，作好“實(shí)”字文章，我分管的工作更多的是實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目，來不得半點(diǎn)虛假，我經(jīng)常勉勵(lì)分管部門領(lǐng)導(dǎo)，要善做善成，做一項(xiàng)成一項(xiàng)，把項(xiàng)目的落實(shí)作為工作的重點(diǎn)。為此，我自己有時(shí)間就深入到基層第一線，了解工程進(jìn)度，督促工程建設(shè)，如溫溪大橋建設(shè)工期為19個(gè)月，我提出爭(zhēng)取17個(gè)月完成任務(wù)的目標(biāo)，堅(jiān)持每月到大橋現(xiàn)場(chǎng)了解建設(shè)情況，督促大橋工程建設(shè)，使大橋按要求提前了兩個(gè)月完成，并節(jié)約經(jīng)費(fèi)450余萬元?？登f工程展開后，我也把下鄉(xiāng)鎮(zhèn)督促康莊工程建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作，有時(shí)候?yàn)榱丝垂こ?，不怕路遠(yuǎn)山高，走十幾里山路也很平常。對(duì)建設(shè)工作也是一樣，只要我有時(shí)間，都會(huì)到工地現(xiàn)場(chǎng)了解情況，對(duì)建筑設(shè)計(jì)方案我都要親自過問把關(guān)。

三是關(guān)心群眾疾苦。我是農(nóng)民的后代，對(duì)人民群眾有深厚的感情，我分管的各項(xiàng)工作又是與民生密切相關(guān)的，特別是交通工作。我深刻感受到我縣農(nóng)村群眾的出行難、乘車難問題突出，在鄉(xiāng)村康莊工程實(shí)施后，我要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)充分發(fā)動(dòng)群眾，積極推進(jìn)工程建設(shè)，努力改善農(nóng)村交通環(huán)境。在高速公路政策處理上，我要求指揮部要做到三個(gè)“充分考慮”，即充分考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極性的調(diào)動(dòng)，充分考慮沿線各村的集體利益，充分考慮沿線群眾的合理要求。我時(shí)刻牢記“當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯”的古訓(xùn)，只要對(duì)××縣人民群眾有益的事，我都敢于直面領(lǐng)導(dǎo)，從不唯唯諾諾，為?？诖髽蝽?xiàng)目，我不只一次與上級(jí)部門據(jù)理力爭(zhēng)。在市政設(shè)施的建設(shè)中，我要求建設(shè)局要充分準(zhǔn)備，做好前期工作，強(qiáng)化施工管理，盡最大努力減少老百姓的不便，新大街北段改造、管線地埋工程，由于準(zhǔn)備充分，施工順利，得到了群眾的肯定。

三、律己從政，自覺接受人大監(jiān)督

勤政廉潔，警鐘長(zhǎng)鳴，強(qiáng)化人生觀價(jià)值觀的改造。在工作中以身作則。要求別人做到的事自己帶頭做到。在工作上公道正派，交通、建設(shè)及旅游項(xiàng)目，我從不插手，也不介紹任何單位和施工隊(duì)伍。在生活上勤儉節(jié)約，不搞排場(chǎng)，不鋪張浪費(fèi)，下鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查工作總是輕車簡(jiǎn)從。同時(shí)在工作上自覺地接受人大及其常委會(huì)的監(jiān)督，積極參加人大常委會(huì)的各種會(huì)議并報(bào)告工作。對(duì)分管內(nèi)的工作，虛心接受人大代表和政協(xié)委員的意見和建議，對(duì)分管工作以外的，只要代表和群眾向我反映，都熱心接待，耐心幫助，及時(shí)解決。20*年“兩會(huì)”的與代表對(duì)話活動(dòng)中，代表們提出的關(guān)于縣城飲用水水源問題，小令至阜山、第三坑至小舟山、山口至方山公路建設(shè)問題，農(nóng)用三輪車營(yíng)運(yùn)問題等等，會(huì)后我都及時(shí)地召集有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行研究，并親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，逐件進(jìn)行了落實(shí)。對(duì)去年兩會(huì)的130多件建議提案都作了認(rèn)真的批示，對(duì)重要的建議和提案予以認(rèn)真研究，及時(shí)答復(fù)，辦結(jié)率達(dá)到100%。

四、不負(fù)眾望，切實(shí)履行職責(zé)

兩年來，在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在人大、政協(xié)的監(jiān)督支持下，通過與同事們的共同努力，分管的各項(xiàng)工作都取得了一定的進(jìn)展。交通方面：金麗溫高速公路××段建設(shè)進(jìn)展順利，累計(jì)完成投資26.2億元，兌現(xiàn)政策處理資金1.34億元，政策處理工作基本完成。完成了330國(guó)道青麗復(fù)線湖邊至船寮段、青岱線二期山口至湯段、溫溪大橋、阜青公路改造及紅光大橋等工程，開工建設(shè)了船寮至高湖公路、石帆大橋、舒莊大橋，便捷的縣域交通主骨架逐步顯現(xiàn)。庫(kù)區(qū)道路復(fù)建、景青公路、青岱線三期湯至方成段、海口大橋、高市大橋、小峙港區(qū)等項(xiàng)目已爭(zhēng)取省交通廳立項(xiàng)，下半年可以開工建設(shè)。大力推進(jìn)“康莊工程”建設(shè)，兩年內(nèi)共完成投資8762萬元，累計(jì)開工項(xiàng)目達(dá)153個(gè)，開工里程814公里，完成道路改造338公里，使等級(jí)道路通村率從34.4%，提高到55.3%，硬化率從21.1%，提高到了47.7%鄉(xiāng)村交通面貌大為改善。旅游方面：兩年來共接待國(guó)內(nèi)外游客95.5萬人次，旅游總收入達(dá)9.07億元。對(duì)全縣旅游資源進(jìn)行了認(rèn)真的普查。完成了《××縣灘坑電站、甌江梯級(jí)電站庫(kù)區(qū)景觀旅游規(guī)劃》和《石門洞景區(qū)飛瀑景區(qū)詳細(xì)規(guī)劃》、《仁宮小奕青××園規(guī)劃》和《章旦休閑果園規(guī)劃》等旅游規(guī)劃，加快了石門洞、清真禪寺、金雞山等景區(qū)的項(xiàng)目建設(shè)，景區(qū)品位有了新的提高，方山田魚村、章旦果園等生態(tài)休閑旅游逐漸興起。建設(shè)方面：組團(tuán)城市間“10分鐘交通圈”初步形成，組團(tuán)城市框架凸顯。塔山大橋建設(shè)及舊城電臺(tái)、××賓館等項(xiàng)目建設(shè)順利，完成了龍津公園改造、新大街等主要街道改造及管線下埋工程。油竹至山口、油竹至港頭、港頭至溫溪的自來水管網(wǎng)鋪設(shè)順利完成。房地產(chǎn)開發(fā)勢(shì)頭強(qiáng)勁，20*年房地產(chǎn)完成投資8.03億元，商品房竣工面積25萬平方米。

篇7

一年來，我們服務(wù)中心與招標(biāo)公司密切合作，按照“招投標(biāo)法”和省辦的有關(guān)要求，認(rèn)真組織了85個(gè)縣（市）的物資招標(biāo)采購(gòu)，共采購(gòu)管道500萬米，出水口13萬個(gè)，水泵2700臺(tái)，電纜96萬米，噴滴灌設(shè)備5500畝，中標(biāo)金額9000多萬元，與可研報(bào)告批復(fù)價(jià)相比節(jié)約財(cái)政資金10%左右。較好的實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)量?jī)?yōu)，價(jià)格低、售后服務(wù)好”的目標(biāo)要求。提前謀劃，科學(xué)安排，保證了農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)所需物資的及時(shí)供應(yīng)。春節(jié)過后，我們多次與招標(biāo)公司開碰頭會(huì)，研究確定實(shí)施方案。根據(jù)我省南北地區(qū)氣候差異大，施工期不同的特點(diǎn)，分南、北、中三片，分期分批組織了開標(biāo)會(huì)。在包段設(shè)置上，打破市縣行政界限。本著就近就便的原則，把同種類、同物資設(shè)備統(tǒng)一捆綁打包，在一定范圍內(nèi)解決了同貨不同價(jià)的問題，采取了這種比較實(shí)際的組織方式，有效地保證了項(xiàng)目建設(shè)的需要。

嚴(yán)格條件，提高門檻，實(shí)行了投標(biāo)準(zhǔn)入制度。投標(biāo)商必備的資質(zhì)條件有三項(xiàng)，一是五證齊全（稅務(wù)證、機(jī)構(gòu)代碼證、商標(biāo)證、資質(zhì)證、開戶許可證），二是注冊(cè)資金，管道生產(chǎn)企業(yè)1000萬元以上，出水口生產(chǎn)企業(yè)400萬元以上，水泵生產(chǎn)企業(yè)1000萬元以上，電纜生產(chǎn)企業(yè)1000萬元以上，三是在灌溉農(nóng)業(yè)項(xiàng)目中，投標(biāo)商業(yè)績(jī)突出，售后服務(wù)優(yōu)良，無不良記錄。工作中，我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，不遷就，不照顧，對(duì)五家有不良記錄的企業(yè)，取消了其投標(biāo)資格，有效地杜絕了偽劣產(chǎn)品的進(jìn)入，保證了物資設(shè)備的質(zhì)量，同時(shí)也保證了工程質(zhì)量，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的提高。

預(yù)算管理，控制報(bào)價(jià)，減少投標(biāo)商的惡性競(jìng)爭(zhēng)。降低物資和設(shè)備的采購(gòu)成本是集中招標(biāo)采購(gòu)的重要目的之一。對(duì)此，我們專門進(jìn)行了研究和探討。參照“政府采購(gòu)法”的有關(guān)規(guī)定，我們以各縣（市）上報(bào)的物資采購(gòu)預(yù)算為基礎(chǔ)，試行了“托底限高”的投標(biāo)報(bào)價(jià)辦法，以各縣（市）上報(bào)的預(yù)算價(jià)格為最高限價(jià)，低于最高限價(jià)20%的為最低限價(jià)。評(píng)標(biāo)時(shí)，高于或低于限價(jià)的為廢標(biāo)。實(shí)踐證明，這種辦法，有效地避免了投標(biāo)商的惡性競(jìng)爭(zhēng)，降低了物采成本，保證了物采質(zhì)量，受到了縣（市）辦和投標(biāo)商的好評(píng)。

“查漏洞，求規(guī)范、強(qiáng)作風(fēng)、促提高”，加強(qiáng)監(jiān)管，規(guī)范行為，提升了招標(biāo)采購(gòu)工作的管理水平。圍繞實(shí)現(xiàn)公平、公正和公開的工作要求，我們積極探索了監(jiān)督和管理的途徑和方法。一是強(qiáng)化約束，做到應(yīng)采盡采，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正縣（市）辦躲避集中招采的行為。二是加強(qiáng)集中招采工作過程的監(jiān)督。在編標(biāo)書、發(fā)廣告、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等重要環(huán)節(jié)上，及時(shí)向主管主任請(qǐng)示報(bào)告，形成事前、事中和事后一體的動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系，及時(shí)糾正工作中存在的問題。三是落實(shí)承諾制，公開舉報(bào)電話，專人受理，舉報(bào)和投訴情況。四是加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，規(guī)范合同樣本，督促中標(biāo)商及時(shí)與縣（市）辦簽定供貨合同。五是建立健全業(yè)務(wù)檔案，將貨物計(jì)劃、招投標(biāo)文件，評(píng)標(biāo)報(bào)告、中標(biāo)通知書等文件資料，進(jìn)行分類整理，裝訂成冊(cè)，為查詢情況，審核帳目提供便利條件。

上下配合，密切合作，妥善解決實(shí)際問題。工作中，我們注重探索了省、市、縣三級(jí)協(xié)同配合的有效機(jī)制，明確各自職責(zé)，加強(qiáng)信息反饋，妥善處理實(shí)際問題。因?yàn)槲覀冎皇菢I(yè)主的人，真正的業(yè)主是縣（市）辦。所以，物資采購(gòu)過程中會(huì)出現(xiàn)很多的實(shí)際問題。勾通、協(xié)調(diào)是必須的，也是第一位的。每年從招標(biāo)開始到結(jié)束，我們都要用很多的時(shí)間，很大的精力去解決問題，都要先后多次以電話咨詢，現(xiàn)場(chǎng)辦公的方式，解決計(jì)劃調(diào)整、提前施工、投標(biāo)、流標(biāo)等問題。在處理這類問題上，我們堅(jiān)持兩條原則，一是對(duì)無正當(dāng)理由的，堅(jiān)決按省辦文件精神辦事，不遷就，不照顧。二是以確已提前施工而采購(gòu)了部分物資的，采取原則性和靈活性相結(jié)合的辦法，妥善予以解決。經(jīng)過這幾年的磨合，我們已走出了一條，省、市、縣三級(jí)相互配合，相互支持，共同參與，省級(jí)集中招標(biāo)采購(gòu)的新路子。

完善措施，狠抓落實(shí)，“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，提質(zhì)提效”活動(dòng)取得了一定成效。根據(jù)廳黨組和辦總支的統(tǒng)一部署和要求。我們積極組織大家，開展了“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，全面創(chuàng)優(yōu)”，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，提質(zhì)提效”和“爭(zhēng)奪六面先鋒旗，爭(zhēng)當(dāng)六顆模范星”活動(dòng)。通過努力，使大家拓寬了視野，明確了方向，強(qiáng)化了動(dòng)力，提高了效率。為在新形勢(shì)下進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和工作能力奠定了基礎(chǔ)。

一是黨建工作水平有新的提升，結(jié)合服務(wù)中心的實(shí)際，制定了年度政治理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排時(shí)間，落實(shí)“”制度，引導(dǎo)黨員在工作中發(fā)揮模范帶頭作用。認(rèn)真貫徹民主集中制，凡屬服務(wù)中心重要工作的布署，重要事項(xiàng)的決定，都經(jīng)班子集體研究決定。注重團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。班子成員能夠相互信任，相互支持，共同做好工作。開展“廉潔從政，立項(xiàng)為公，開發(fā)為民”的主題教育活動(dòng)，落實(shí)廉潔自律制度，黨員的廉政意識(shí)、自律意識(shí)明顯增強(qiáng)，特別是在招標(biāo)工作中，能夠按原則辦事，較好的維護(hù)了省辦的聲譽(yù)。積極開展精神文明建設(shè)活動(dòng)，為災(zāi)區(qū)群眾捐款捐物，今年服務(wù)中心被省文明委員會(huì)評(píng)為省直先進(jìn)單位，發(fā)了證書和獎(jiǎng)牌。

二是服務(wù)中心內(nèi)部管理有了新面貌。按照“對(duì)標(biāo)先進(jìn)，全面創(chuàng)優(yōu)”的要求，明確了內(nèi)部管理目標(biāo)，即“管理科學(xué)化、精細(xì)化、程序化、制度化”，努力達(dá)到辦公條件逐年改善，辦公環(huán)境整潔優(yōu)美，內(nèi)部團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們重新修定了服務(wù)中心的規(guī)章制度，制作了各項(xiàng)工作流程圖，自11月份起實(shí)行了“雙月工作計(jì)劃”。總體看，日常作風(fēng)、紀(jì)律、服務(wù)、衛(wèi)生、節(jié)支、安全等教育管理工作有了新的改觀。

三是業(yè)務(wù)素質(zhì)有了新的提高。為適應(yīng)省辦新班子，新形勢(shì)，新任務(wù)的需要，加強(qiáng)了對(duì)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位練兵。組織職工傳達(dá)學(xué)習(xí)省辦下發(fā)的一系列新的規(guī)章、制度和措施，使大家學(xué)習(xí)有方向，干有目標(biāo)，做有標(biāo)準(zhǔn)。組織崗位學(xué)習(xí)練兵活動(dòng)。提出的要求是，干什么，學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么，盡快成為行家里手。開展“學(xué)先進(jìn)，比貢獻(xiàn)，創(chuàng)一流”的競(jìng)賽活動(dòng)，初步形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。對(duì)于在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中勤于學(xué)習(xí)，作風(fēng)扎實(shí)、工作創(chuàng)新，業(yè)績(jī)突出的職工，及時(shí)予以表彰，增強(qiáng)了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的動(dòng)力。

一是做好耐心細(xì)致的政治思想工作。通過召開會(huì)議，個(gè)別談心等方式，教育引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)這次移交的必要性，感謝廳領(lǐng)導(dǎo)和辦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛。

篇8

現(xiàn)將我任職德育副校長(zhǎng)一年來的工作、學(xué)習(xí)、管理等情況作如下述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我進(jìn)行評(píng)議。

過去的一年我協(xié)助*校長(zhǎng)，主要分管德育工作、初一年級(jí)部以及寄宿部工作?；仡欉@一年來的工作，我在縣局領(lǐng)導(dǎo)、校領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、支持和幫助下，立足崗位，扎實(shí)工作，潛心教育教學(xué)，不斷創(chuàng)新，不管在工作、學(xué)習(xí)和管理上都取得了較大的進(jìn)步，較好地完成了分管的各項(xiàng)工作。下面我的述職主要有兩部分內(nèi)容：一是工作匯報(bào)，二是工作反思。

首先是工作匯報(bào)。一年來政教處在*主任牽頭下、*副主任協(xié)助下，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，開拓創(chuàng)新，做了大量扎實(shí)有效的工作：（1）加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，成功召開班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和例會(huì)；（2）迎接各類驗(yàn)收，打造學(xué)校品牌。一年內(nèi)，學(xué)校三度受到省級(jí)表彰，先后被評(píng)為“省綠色學(xué)?！?、“省先進(jìn)體育學(xué)校”、“省文明單位”；（3）建立德育長(zhǎng)效機(jī)制，注重活動(dòng)育人。先后舉行校第三屆藝術(shù)節(jié)、第六屆校體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，開展了“陽光體育活動(dòng)”，迎接了縣“四個(gè)一”驗(yàn)收并獲一等獎(jiǎng)，開展“感恩教育”系列活動(dòng)成效顯著，舉行元旦文娛晚會(huì)，多次召開家長(zhǎng)會(huì)，宣傳學(xué)校品牌；（4）狠抓學(xué)生常規(guī)管理，養(yǎng)成良好習(xí)慣。中午靜校、桌椅歸位、三禁止等活動(dòng)有聲有色；（5）成功組織初一新生軍訓(xùn)和初三新生軍訓(xùn)，為學(xué)生奠定了學(xué)習(xí)和生活基礎(chǔ)。初一年級(jí)在王茹主任、許從林、潘明主任的管理下，教學(xué)秩序穩(wěn)定、教師培訓(xùn)和考核到位，無論教學(xué)工作還是學(xué)生管理都有條不紊，開創(chuàng)地開展了學(xué)生小型體育競(jìng)賽活動(dòng)，使管理工作充滿生機(jī)與活力，且成效顯著，兩次期中考試、兩次期末考試，語文、數(shù)學(xué)獲得均分4次第一，英語1次第一，3次第二；寄宿部在馬成利主任的管理下，狠抓學(xué)生生活習(xí)慣的養(yǎng)成，合理調(diào)整生活老師上班時(shí)段，開創(chuàng)了寄宿工作的新局面。本人也積極響應(yīng)學(xué)校號(hào)召，深入課堂一學(xué)期聽課57節(jié)。

一年來，校園環(huán)境干凈整潔、學(xué)生守紀(jì)情況良好，良好習(xí)慣初步養(yǎng)成，所有學(xué)生勤奮好學(xué)，積極進(jìn)取，無重大違紀(jì)事件發(fā)生，感謝全體班主任老師付出的辛勤勞動(dòng)，在學(xué)校最小的管理單元中做出了最大的貢獻(xiàn)；七年級(jí)的優(yōu)生數(shù)在縣統(tǒng)考中占有較大優(yōu)勢(shì)，感謝初一年級(jí)全體任課教師，是你們滿腔熱情地忘我工作，創(chuàng)造了令人滿意的成績(jī)。尤其值得一提的是在英語組缺人的情況下，王茹主任、胡雪峰、張穎、羅紅老師承擔(dān)了3個(gè)班的英語教學(xué)，并且成績(jī)顯著。事非經(jīng)過不知難，其中辛苦勞累，一言難盡。她們是過去一年教學(xué)工作繞不過去的彎。周汝春老師、葛振東主席雖年近半百，但工作滿腔熱情，業(yè)績(jī)優(yōu)秀。孫建國(guó)老師為語文組出謀劃策，工作出色。我為擁有這樣出色的七年級(jí)團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀的同事而感到慶幸，他們高超的教學(xué)水平提高了我的業(yè)務(wù)，他們高度的責(zé)任感提升了我的境界，他們高尚的人格凈化了我的心靈，不斷地給我鼓勵(lì)、智慧、靈感和勇氣。

篇9

大家好！

現(xiàn)將我任職德育副校長(zhǎng)一年來的工作、學(xué)習(xí)、管理等情況作如下述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我進(jìn)行評(píng)議。

過去的一年我協(xié)助*校長(zhǎng)，主要分管德育工作、初一年級(jí)部以及寄宿部工作?；仡欉@一年來的工作，我在縣局領(lǐng)導(dǎo)、校領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、支持和幫助下，立足崗位，扎實(shí)工作，潛心教育教學(xué)，不斷創(chuàng)新，不管在工作、學(xué)習(xí)和管理上都取得了較大的進(jìn)步，較好地完成了分管的各項(xiàng)工作。下面我的述職主要有兩部分內(nèi)容：一是工作匯報(bào)，二是工作反思。

首先是工作匯報(bào)。一年來政教處在*主任牽頭下、*副主任協(xié)助下，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，開拓創(chuàng)新，做了大量扎實(shí)有效的工作：（1）加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，成功召開班主任經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和例會(huì)；（2）迎接各類驗(yàn)收，打造學(xué)校品牌。一年內(nèi)，學(xué)校三度受到省級(jí)表彰，先后被評(píng)為“省綠色學(xué)校”、“省先進(jìn)體育學(xué)?！?、“省文明單位”；（3）建立德育長(zhǎng)效機(jī)制，注重活動(dòng)育人。先后舉行校第三屆藝術(shù)節(jié)、第六屆校體育運(yùn)動(dòng)會(huì)，開展了“陽光體育活動(dòng)”，迎接了縣“四個(gè)一”驗(yàn)收并獲一等獎(jiǎng)，開展“感恩教育”系列活動(dòng)成效顯著，舉行元旦文娛晚會(huì)，多次召開家長(zhǎng)會(huì)，宣傳學(xué)校品牌；（4）狠抓學(xué)生常規(guī)管理，養(yǎng)成良好習(xí)慣。中午靜校、桌椅歸位、三禁止等活動(dòng)有聲有色；（5）成功組織初一新生軍訓(xùn)和初三新生軍訓(xùn)，為學(xué)生奠定了學(xué)習(xí)和生活基礎(chǔ)。初一年級(jí)在*主任、許從林、潘明主任的管理下，教學(xué)秩序穩(wěn)定、教師培訓(xùn)和考核到位，無論教學(xué)工作還是學(xué)生管理都有條不紊，開創(chuàng)地開展了學(xué)生小型體育競(jìng)賽活動(dòng)，使管理工作充滿生機(jī)與活力，且成效顯著，兩次期中考試、兩次期末考試，語文、數(shù)學(xué)獲得均分4次第一，英語1次第一，3次第二；寄宿部在馬成利主任的管理下，狠抓學(xué)生生活習(xí)慣的養(yǎng)成，合理調(diào)整生活老師上班時(shí)段，開創(chuàng)了寄宿工作的新局面。本人也積極響應(yīng)學(xué)校號(hào)召，深入課堂一學(xué)期聽課57節(jié)。

一年來，校園環(huán)境干凈整潔、學(xué)生守紀(jì)情況良好，良好習(xí)慣初步養(yǎng)成，所有學(xué)生勤奮好學(xué)，積極進(jìn)取，無重大違紀(jì)事件發(fā)生，感謝全體班主任老師付出的辛勤勞動(dòng)，在學(xué)校最小的管理單元中做出了最大的貢獻(xiàn)；七年級(jí)的優(yōu)生數(shù)在縣統(tǒng)考中占有較大優(yōu)勢(shì)，感謝初一年級(jí)全體任課教師，是你們滿腔熱情地忘我工作，創(chuàng)造了令人滿意的成績(jī)。尤其值得一提的是在英語組缺人的情況下，*主任、*、*、*老師承擔(dān)了3個(gè)班的英語教學(xué)，并且成績(jī)顯著。事非經(jīng)過不知難，其中辛苦勞累，一言難盡。她們是過去一年教學(xué)工作繞不過去的彎。周汝春老師、葛振東主席雖年近半百，但工作滿腔熱情，業(yè)績(jī)優(yōu)秀。孫建國(guó)老師為語文組出謀劃策，工作出色。我為擁有這樣出色的七年級(jí)團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀的同事而感到慶幸，他們高超的教學(xué)水平提高了我的業(yè)務(wù)，他們高度的責(zé)任感提升了我的境界，他們高尚的人格凈化了我的心靈，不斷地給我鼓勵(lì)、智慧、靈感和勇氣。

篇10

客服部雖說是一個(gè)新建立的部門，但是所含的崗位與職責(zé)范圍的匹配度與原來并無大區(qū)別，只是把三個(gè)部門合成了一個(gè)。但是對(duì)我而言，在這個(gè)年紀(jì)，擔(dān)任這個(gè)職務(wù)，仍感到很大的壓力。因?yàn)槲抑?，顧客是商城的“上帝”，顧客的滿意度是商城在競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展的命脈。而從今以后，我要直接負(fù)責(zé)所有為“上帝”服務(wù)的環(huán)節(jié)。這就意味著每一天，我都將直接面對(duì)成千上萬的“上帝”的考核。

我深知責(zé)任重大，必會(huì)竭力以赴。下面談一談我的就職計(jì)劃：

一、提升值班經(jīng)理素質(zhì)，樹立“四有”形象。

我這里所說的“四有”形象是指：有知識(shí)、有涵養(yǎng)、有耐心、有熱情。值班經(jīng)理作為管理人員，不僅肩負(fù)解決顧客投訴，維持賣場(chǎng)秩序的任務(wù)。更為重要的是，他們是商城形象的濃縮。他們的舉止言談，接人待物，員工看在眼里，顧客也看在眼里。大家都在拿他們衡量商城的水平，可見，他們的素質(zhì)對(duì)于商城形象是相當(dāng)重要的。從某種程度上說，他們比任何一個(gè)人都更體現(xiàn)商城的素質(zhì)。所以，提升他們的素質(zhì)，是在顧客眼中提升商城素質(zhì)的最直接快捷的方法。

素質(zhì)的提升不是一朝一夕之功，需要環(huán)境的熏陶和長(zhǎng)期的引導(dǎo)。所以，重點(diǎn)要座以下四點(diǎn)：

第一，業(yè)務(wù)技能的訓(xùn)練，我將利用一切機(jī)會(huì)，讓值班經(jīng)理獲得更好的培訓(xùn)。從商品運(yùn)營(yíng)到人員管理，盡可能讓他們具備更多的能量，這樣才能在工作中游刃有余。

第二，嚴(yán)把素質(zhì)教育。中國(guó)傳統(tǒng)文化雖然不再是我們學(xué)科考試的重點(diǎn)，但是我總認(rèn)為學(xué)習(xí)傳統(tǒng)文化對(duì)做人的修為是很有益處的。所以，我希望讓值班經(jīng)理多接受傳統(tǒng)文化的教育，熏陶儒雅之風(fēng)，能夠滲透諸如“老吾老以及人之老”的精髓。這樣，首先從為人上會(huì)得到一個(gè)認(rèn)可，利于他們處理解決賣場(chǎng)內(nèi)出現(xiàn)的問題。

第三，發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)，樹立職業(yè)化意識(shí)。值班經(jīng)理年紀(jì)輕，形象好，這是優(yōu)勢(shì)。而每個(gè)人又有不同的特長(zhǎng)。所以在工作中要善于發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，同時(shí)要灌輸值班經(jīng)理嚴(yán)于律己的苛刻意識(shí)。讓他們有職業(yè)化表率的意識(shí)。

第四，多溝通，多談心，不讓年齡與級(jí)別成為鴻溝。他們年輕，年輕總免不了會(huì)急躁。尤其顧客林林總總，什么樣的人都有，每天好聽難聽都聽了，很可能就煩了。煩了，是干不好工作的。所以，我作為領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該為他們服務(wù)，讓他們把胸中的郁悶吐出來，把不快說出來，然后有問題解決問題，沒問題繼續(xù)工作，保障工作氣氛積極、通達(dá)、樂觀。

二、以“快”“準(zhǔn)”“穩(wěn)”樹立收銀品牌形象。

到超市購(gòu)物的顧客十之八九都怕交錢排隊(duì)，所以，收銀速度的快慢直接關(guān)系到顧客對(duì)超市的認(rèn)可，也是直接影響我們客流動(dòng)速的瓶頸。如何能夠把這個(gè)口擴(kuò)大，才能在現(xiàn)有人力下，即保障平時(shí)不富裕閑散勞力，又能供應(yīng)諸如兩節(jié)時(shí)期的繁忙需求，這是我首次接手收銀部后要考慮的工作。

我想在收銀員中提出一個(gè)樹立品牌形象的活動(dòng)。使收銀員不僅僅成為一個(gè)部門，還是有口皆碑的一個(gè)品牌，這個(gè)品牌的特點(diǎn)就是“快”“準(zhǔn)”“穩(wěn)”。如果這個(gè)品牌樹立起來了，并且能夠通過社會(huì)媒介向大眾傳播，那么不僅僅利于穩(wěn)定收銀員情緒，利于收銀部本身的管理，還可以為商城增添版權(quán)所有一個(gè)招引客源的亮點(diǎn)?？芍^一舉多得。

三、注重員工的思想動(dòng)態(tài)，不僅關(guān)注本部門員工，還要協(xié)助營(yíng)業(yè)部部長(zhǎng)與主管調(diào)動(dòng)員工積極性。

調(diào)動(dòng)職工積極性，是在物力財(cái)力都不占優(yōu)勢(shì)的情況下，能夠與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的最重要的一點(diǎn)?，F(xiàn)在前勤的改革已初露鋒芒，人員調(diào)動(dòng)較多，員工們此刻的情緒必不穩(wěn)定。所以，穩(wěn)定他們的情緒應(yīng)該是目前工作的重點(diǎn)。一方面要引導(dǎo)他們適應(yīng)新的管理架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)流程；另一方面要關(guān)注員工中的低傾思潮，及時(shí)糾偏。我們總說處罰不是目的，而我認(rèn)為處罰也不是最好的辦法。我想我們不僅要為顧客創(chuàng)造良好的購(gòu)物環(huán)境，也要為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍。讓員工心情平和、愉悅的工作，讓他因工作感到壓力與挑戰(zhàn)，同時(shí)也感到自信與榮譽(yù)，這樣才能夠協(xié)助營(yíng)業(yè)部管理者調(diào)動(dòng)員工積極性。

四、穩(wěn)定老顧客，開拓新商圈。

購(gòu)物大班車一直是我們鞏固客源增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力舉措?，F(xiàn)在，大車班工作基本上已按部就班理順流程。所以，下面我們要繼續(xù)對(duì)各個(gè)客源點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，按購(gòu)買力與車輛費(fèi)用、美譽(yù)度的比率綜合評(píng)判是否需要更換客源點(diǎn)。盡量挖掘大車的潛力，提高它們的使用效率，同時(shí)注意維護(hù)和保養(yǎng)。讓我們的四輛大車開得更穩(wěn)定更長(zhǎng)久。