供排水一體化改革方案范文

時間:2024-01-15 17:50:34

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篇1

首先,我代表公司全體工作人員,對安徽省農藥工業(yè)協(xié)會給我們全省農藥行業(yè)提供這樣一個學習交流的機會表示由衷的感謝。下面我就我公司的基本情況向長期以來一直關注我們農藥行業(yè)發(fā)展的各省局領導、農藥界的專家以及與會的同行們做以簡要匯報,并希望與各同行業(yè)的同志們共勉。

一、企業(yè)簡介

公司座落于和縣烏江鎮(zhèn),地理位置優(yōu)越,毗臨南京、馬鞍山。企業(yè)始建于1984年,1998年2月改制為股份制公司,經過二十一年的發(fā)展,現(xiàn)已成為一家集農藥化工產品研發(fā)、生產、銷售及服務為一體國家級重點高新技術企業(yè),上市公司(股票編碼:002018)、中國農藥工業(yè)企業(yè)10強。原創(chuàng):連續(xù)多年被評為“全國重合同守信用企業(yè)”、銀行“aaa”級資信企業(yè)。通過了iso9001質量體系和iso14001環(huán)境體系認證,并成功地導入了oa系統(tǒng)、erp工程和cis戰(zhàn)略。

公司以生產農藥、化工產品為主,產品涵蓋殺蟲劑、除草劑、殺菌劑三大系列10多個原藥和40多個制劑品種,是我國最大的殺蟲雙、殺蟲單生產基地和出口基地?,F(xiàn)有國家級重點新產品6項、國家專利產品18項、安徽名牌產品4個、安徽省質量免檢產品2個、安徽省著名商標1個。承擔國家“火矩計劃”項目2項、國家“星火計劃”項目2項、國家“雙高一優(yōu)”項目2項、國債項目2項。“八五”與“九五”科技攻關項目各1項。

公司擁有省級企業(yè)技術中心,自建1個博士后科研工作站和2個農藥研究所,該技術中心完善的研發(fā)管理體系,配備科研儀器設備100多臺(套),設置裝備現(xiàn)代的工藝研究室、中央研究室、劑型研究室、生測試驗溫室及多功能中試車間。與中國科技大學、中國農業(yè)大學、東南大學等十多所科研院所進行緊密的合作。

華星化工以品牌、服務、誠信構筑了一個龐大的銷售網(wǎng)絡,產品銷售覆蓋全國,并出口17個國家和地區(qū)。華星化工以安全、規(guī)范、滿意、旋進的質量觀為保障,提出了三個100%的質量目標。并在國內同行業(yè)中首家啟動16831599客戶服務系統(tǒng)。

華星化工堅持“誠信天地、奇正方圓”的經營理念,以“鑄生命活力,造萬物生機”為根本宗旨,本著“腳踏實地,篤行爭先”的企業(yè)精神,追求“綠色、人本、多元化、國際化”的發(fā)展方向,最終必將實現(xiàn)“爭行業(yè)巨星、做中華明星、創(chuàng)環(huán)球衛(wèi)星”的目標!

二、化工園建設

化工園區(qū)的建設是近年來我國化學工業(yè)發(fā)展的一大趨勢,目前經省級以上政府批準設立的化工園區(qū)達60多個,近十年的實踐證明,建設化工園區(qū),對于拉動地方經濟增長、培育和提升化工產業(yè)競爭力具有重要意義。經過近年來的快速發(fā)展,安徽華星化工股份有限公司已成為安徽省的重要農藥工業(yè)企業(yè),多年來推動地方經濟的發(fā)展起到了極其重要的作用。根據(jù)全國農藥工業(yè)發(fā)展的形勢,如不對現(xiàn)行產業(yè)進行調整,尋找新的經濟增長點,那么華星化工今后將面臨較大的困境。為此華星化工必須利用自身的生產和基礎設施的基礎,引進農藥新品種和其它精細化工產品的生產技術,建設以農藥生產為主體,其它精細化工和相關原料中間體為輔的工業(yè)園區(qū),基于此,華星化工園的建設勢在必行。

華星化工按照“一次規(guī)劃,分布實施,滾動發(fā)展”的思路,充分利用長江環(huán)境容量大的特點和烏江鎮(zhèn)得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢,建設以農藥、精細化工和基礎化工為核心,以農藥原藥生產為基礎,以有機原料和精細化工產品為主體,以招商引資推進集聚發(fā)展為主要內容的化工產業(yè)園區(qū)?;@于2004年7月正式開工建設,總體規(guī)劃面積5000畝,計劃用10年左右的時間通過企業(yè)自籌和對外招商引資,完成總投資15.1億元,將園區(qū)建設成為功能布局合理、環(huán)保設施完備、資源配套共享、產業(yè)特色鮮明的化工產業(yè)基地?,F(xiàn)在正在緊張建設的一期工程規(guī)劃面積1000畝,建設期為5年,總投資5億元,2005年底累計完成投資近1億元,園區(qū)供排水設施和污水處理廠工程將投入運行,國債項目苯氧菌酯原藥等4個項目將先行建成投產。所有項目全部建成投產后,年均可新增銷售收入23.2億無,新增利稅4.6億元,原創(chuàng):間接經濟效益1.4億元。其中,一期規(guī)劃項目全部建成投產后,年均新增銷售收入11.6億元,新增利稅3.0億元,間接經濟效益0.15億元。

規(guī)劃實現(xiàn)后,華星化工園除擁有各類化工生產裝置外,還將具備完善的公用工程、“三廢”處理和倉儲設施、便捷的交通、現(xiàn)化工的通訊手段,為工業(yè)園的招商引資創(chuàng)造優(yōu)良的投資環(huán)境。

三、股票運行

作為我省第一家在深圳證券交易所中小企業(yè)板上市的民營企業(yè),華星化工憑借的多年來的迅速發(fā)展。物換星移,二十一年的披肝瀝膽,艱苦創(chuàng)業(yè)換來了今日資質優(yōu)良、實力可觀的華星化工。二十一年來,華星人秉承

“腳踏實地、篤行爭先”的精神,團結拼搏,把公司從一個管理粗放、工藝落后、名不經傳的小作坊式企業(yè)轉變?yōu)橐粋€管理規(guī)范、技術領先、行業(yè)居前的現(xiàn)代農藥企業(yè),2005年中期資產總額達到了4.57億元,和初始投入資金比較,賬面增值達到了1600倍,年均復合增長率達到了45%。

2005年9月,華星化工實施股權分置改革方案,其核心內容是:公司的非流通股股東通過向流通股股東安排對價的方式,獲取其所持股份的流通權。并于9月12日公布股權分置改革方案,在與廣大流通股股東充分溝通上方案最終確定為:全體非流通股股東一致同意進行股權分置改革,為其持有的非流通股獲得流通權向流通股股東安排對價,方案實施后每股凈資產、每股收益、股份總數(shù)均維持不變。

對于華星化工來說,進行股權分置改革后,上市公司將成為全體股東價值創(chuàng)造平臺,形成了有效的激勵和約束機制,大股東將更加關注上市公司的市場價值和長期發(fā)展,公司的未來發(fā)展值得長期關注。

四、技術優(yōu)勢

公司堅持以“科技興企”為宗旨,通過與外部科研院所合作和內部自主研發(fā),大大提升了公司的技術水平和產品的科技含量。外部引進方面,公司與沈陽化工研究院、貴州化工研究院、山東農藥研究所、南開大學、中國科技大學等科研院所建立了良好的技術合作交流體系,把他們的智力資源、科技成果和公司的產業(yè)需求、工業(yè)基礎有機結合起來,從而達到互利雙贏的局面。內部研發(fā)方面,公司以市場需求為導向,建立了設施齊全的研發(fā)基地,并形成了以專家為核心、以中青年為主體的研發(fā)隊伍。

公司是全球最大的殺蟲雙、殺蟲單、殺螟丹沙蠶毒系列殺蟲劑生產基地和國內最大的出口基地。沙蠶毒系列殺蟲劑產品是公司的主導產品,沙蠶毒系列殺蟲劑和其它品種相比,優(yōu)勢明顯。目前防治水稻螟蟲的其他農藥品種主要有:甲胺磷、對硫磷等高毒有機磷類殺蟲劑和蘇云金桿菌等。相對于殺蟲雙、殺蟲單,高毒有機磷農藥由于毒性高、殘留大,對人體和環(huán)境有害,正面臨著被禁止取消的命運;蘇云金桿菌屬于生物農藥,防治譜窄、防效慢、持效期短,農民缺乏生物農藥的基本使用技能,目前在農業(yè)生產中應用量不大。因此,殺蟲雙、殺蟲單是防治水稻螟蟲最具競爭力的品種,同時也是替代高毒農藥的理想品種。公司作為該產品的龍頭企業(yè),在替代品的穩(wěn)定情況下,可獲取一定的超額收益;同時,規(guī)模優(yōu)勢使得其單位生產成本較低,從而具有較強的市場競爭力。

五、面向世界

目前世界農藥市場主要由杜邦、拜耳、先正達等幾大領先農藥公司占據(jù),國內企業(yè)的新產品開發(fā)、工程化生產、技術裝備和服務方面與跨國企業(yè)相比,有一定的差距。公司將通過與跨國企業(yè)合作,引進技術、裝備、管理經驗等,提升自己的技術管理水平。同時也將努力開拓海外市場,出口收入在公司收入的比重中逐步提高,2005年中期達到了32.27﹪.公司一方面將持續(xù)提高出口收入的比重,在不遠的未來達到50%。另一方面將積極轉變走出去的模式,營銷模式從原來的經手外國商到自設辦事處轉變,減少中間流通環(huán)節(jié);輸出模式也從產品輸出逐漸轉變到資本輸出,直接在當?shù)卦O立生產基地,從而實現(xiàn)真正意義的國際化。

六、行業(yè)形勢

我國農藥工業(yè)經過五十多年的發(fā)展,已成為化學工業(yè)的重要行業(yè)之一,形成了包括研究開發(fā)、原藥生產、制劑加工和原料中間體配套的較為完整的工業(yè)體系。近年來,我國農藥產量迅速增加,農藥產量完全可以滿足國內需求并有相當數(shù)量的出口,但從品種結構上不能充分滿足農業(yè)生產的需求,隨著我國農業(yè)種植結構的調整,對農藥的需求發(fā)生了較大的變化。此外人們對環(huán)境保護、可持續(xù)發(fā)展和食品安全問題日益關注,相關的國際法規(guī)、公約、條例相繼出臺,一些國家對我國農產品的出口設置了各種技術壁壘,對我國農藥生產造成了直接或間接的沖擊。為適應這種變化,農藥產品結構的調整勢在必行,從2004年開始實施的“高毒有機磷殺蟲劑替代方案”就是重大的舉措之一。

入世以來,我國農藥行業(yè)與其他行業(yè)一樣,面臨“全球經濟一體化”和知識經濟所帶來的機遇和挑戰(zhàn),要參與國內外兩個大市場的激烈競爭。世界許多農藥生產企業(yè)正在加大在我國市場的推廣力度,每年都有產品進入國內市場,世界六大農藥生產企業(yè)中的先正達、拜耳、和杜邦在我國建立了合資企業(yè),巴斯夫和陶氏益農公司也一直在尋求在我國建廠的機會。在市場開拓的同時,原創(chuàng):這些公司也加大了知識產權保護的的力度,在國內申請專利保護和行政保護的品種日益增多,使我國農藥升級換代的工作難度越來越大,壯大農藥工業(yè)任重道遠。

七、前景展望