導語：如何才能寫好一篇工廠質量管理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：工業(yè)廠房；廢水處理；管道安裝；質量控制

中圖分類號： X703文獻標識碼：A

前言：

我國城市化進程推進了工業(yè)化進程，工業(yè)化進程中，尤其是一些化工廣場，廢水排放量特別多，如果廢水管道安裝質量不過關，就會造成很多不良的影響，不僅污染環(huán)境，而且污染水源，甚至會威脅到人的生命安全。因此，必須嚴格把好施工質量關必，對工業(yè)廢水管道安裝工程質量進行合理有效的控制，使工業(yè)廢水管道系統(tǒng)的正常運行，避免出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象的發(fā)生。

污水管道安裝施工主要步驟

（一）測量放線

根據(jù)已確定的水準樁和軸線控制樁測量放線，設置定位標志，暴露地面障礙物，經(jīng)建設單位、監(jiān)理人員驗線校核無誤后進行下道工序施工。

（二）溝槽開挖

1、根據(jù)放線情況，分段開挖，分段施工以免大面積開挖造成交通堵塞，溝槽坍塌，主要路口或施工條件較差，部位要首先施工驗收后及時回填。

2、機械開挖時要隨時檢測挖深情況，留出200mm預留量用人工開挖方式

控制槽底標高，此前必須對支撐情況嚴格檢查，余土要隨挖隨運，杜絕超挖。

3、溝底挖完后要及時驗收，及時下管避免長時間晾槽。

（三）管道安裝

鋼筋混凝土管管道采用金屬構件連接時，構件必須進行防腐處理。用水泥砂漿填縫、抹帶接口時應清除落入管道內(nèi)的接口材料，且抹帶的材質、高度和寬度必須符合設計要求。

抹帶前將管口外壁鑿毛、清洗干凈，當管徑不大于500 mm時，抹帶可一次完成；當管徑大于500 mm時，應分兩層抹成，抹帶不得有間斷和裂紋。承插接口結構和所用的填料應符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定，灰口密實、飽滿，填料表而凹入承口邊緣不大于5 mm。盡量作到環(huán)縫間隙均勻，灰口平整、光滑，養(yǎng)護良好。抹成后用麻袋蓋好，3h-4h后灑水養(yǎng)護。

（四）閉水試驗

一段或整根管施工完畢，驗收合格、污水井、接口達到養(yǎng)護期后即可進行閉水試驗。試驗時先將管道上下游井內(nèi)的管子兩端用盲板或砂袋堵好，上游處設一水箱，并從水箱向管內(nèi)注水，管內(nèi)充滿水后，一般浸泡1-2晝夜再進行試驗。試驗時間不少于30分鐘，其滲出和滲入量應符合規(guī)定要求。

（五）管溝回填

基槽回填采用分層回填，分層夯實的方法，機械夯實以200-250mm左右為一層?；靥钔撩軐嵍纫螅盒厍惶钔痢?5%，管頂以上500mm內(nèi)≥85%（木夯夯實），500mm以上至地面≥90%。

二、具體的管道安裝施工過程質量控制

（一）工程實例

某機械有限公司工業(yè)廢水處理管道安裝工程實例。其新建廠房建筑面積1.5萬平方米，單體框架結構，車間內(nèi)敷設管道采用PPR管，管道每隔120米建￠1250圓形檢查井一座。

該工程主要采用管溝開挖、大開方式埋設。運用混凝土基礎管溝，管道埋設區(qū)域的地基大部分屬于軟土地基，所以在地基施工時，以換填法為主，由于換填法有其漏洞，所以還要進行拋大塊石、拋粗砂砂墊層，并用石粉碴回填至管頂以上500厘米夯實，確保管道安裝順利。

（二）管道敷設過程中的質量控制

在建筑給排水工程中，通常情況下，塑料材質的管材發(fā)生滲漏，問題大抵都出在管材方面。經(jīng)常發(fā)生的一種情況是：有的管材存在砂眼、管件絲扣尺寸不符合國標要求。在施工過程中這些問題要特別注意。根據(jù)設計要求，該工業(yè)廢水處理廠管道安裝工程管材采用Ⅱ級承插式鋼筋混凝土管和PPR管。

由于該廠的廢水中酸堿含量甚高，所以，該工程材料使用必須特別注重其耐酸堿腐蝕、耐老化性能。嚴防因使用低價劣質產(chǎn)品或使用不合適產(chǎn)品而給工程留下隱患。對管道工程而言，商品混凝土的質量也十分重要。該工程的混凝土由合格商品混凝土供應商按實際需要直供。如果軟土地基溝槽使用的混凝土達不到質量標準，是“豆腐渣”工程，那么，時間稍久，管道難免會因發(fā)生位移而出現(xiàn)滲漏。

在建筑給排水工程中出現(xiàn)管道滲漏常見病中，施工人員的操作失誤和使用材料質量存在問題，是可能造成管道滲漏的主要原因。針對以上情況，該工程項目部的主要做法如下：

1、對進入施工現(xiàn)場的材料進行細致檢查。材料員做專檢，施工班組質量員做施工前復檢，并分別做好詳細記錄。

2、一般施工原因造成的管道滲漏，往往與作業(yè)人員的技術、經(jīng)驗有關，由于施工時忘記涂密封膠水或道管插入深度不足所造成。為此，在施工中可新老搭配、兩人以上組成搭檔進行施工，以防因個別施工人員經(jīng)驗不足、或因個別施工人員責任心不強而在操作上出現(xiàn)操作失誤,因低級錯誤而導致工程質量出問題。

3、管道安裝前，要求施工人員逐根仔細進行外觀檢測，包括管件的承插口及檢查口、清掃口等配件質量情況，一旦發(fā)現(xiàn)有缺陷或有疑問，必須通過通水試驗來判斷材料是否可用。

4、施工期間，在涂密封膠水、管道插入等質量控制關鍵節(jié)點上，項目經(jīng)理或質量員、專業(yè)技術人員不僅要實施旁站式監(jiān)督、指導，還要做好相關的書面記錄，必要時停止施工，進行質量檢查。

5、管道安裝完畢經(jīng)檢驗合格和管底三角區(qū)回填密實后，在溝槽回填前，進行管道的密閉性檢驗。

6、回填土的夯實采用人工夯實和機械夯實兩種方法，并嚴格按照逐層推進原則實施回填土夯實，以防止因后道工序施工不造成管道位移、變型而導致出現(xiàn)滲漏。

（三）對施工環(huán)境變數(shù)進行控制

該業(yè)廢水處理廠管道安裝工程處在平原地區(qū)，這里地理上屬北亞熱帶向南溫帶過渡區(qū)，氣候溫潤，雨水充沛，四季分明，全年溫差較大。土壤的主體特征為軟土濕地地質特征。根據(jù)設計要求，工業(yè)廢水處理管道安裝工程部分采用的管材是PPR管。此類管材兩端為插頭，管件均為承口，多數(shù)采用承插熱熔連接，屬不可變的永久性連接，塑料制品的線膨脹系數(shù)較大，對溫差變化較為敏感，極易出現(xiàn)熱脹冷縮現(xiàn)象，引起官道長度方向的伸縮變化。在此外力作用下，管件接頭內(nèi)的生料帶破損導致連接處滲漏。因此，采取相應措施加以預防，以防止管道走向方向的變形所導致的滲漏。具體的有三個措施方案：

（1）工程地處蘇北平原，全年溫差較大，寒冬盛夏季節(jié)對PPR管是嚴峻考驗，因此，PPR管安裝應盡量避免戶外明敷。

（2）改變管端連接接頭的形式，將固定接頭改為滑動接頭連接，這樣可起到伸縮的作用。同時，采用自由臂補償方法解決管道的熱脹變型問題，給管道自由伸縮的空間。

（3）該工業(yè)廢水處廠理管道安裝工程是新建廠房施工完成后實施，管溝開挖一般采用大開挖方式埋設。針對這種濕地軟土地質特征環(huán)境，采取了軟土地基換填、澆鑄混凝土承臺、鋼筋混凝土支架等措施，嚴防PPR管因地質變化產(chǎn)生垂直、水平方向位移而導致滲漏。局部區(qū)域換填尚不能達到要求時，先拋300厘米石塊，再拋100厘米粗砂砂墊層，再在砂墊層上做管基，并用石粉碴回填至管頂以上500厘米夯實，確保其密實度不低于90%。管道溝槽深度在5米內(nèi)不加支撐時，注意控制溝槽保持一定陡度，以應對土的承載力和邊坡的穩(wěn)定性。

（四）進行閉水試驗

管道安裝完畢經(jīng)檢驗合格和管底三角區(qū)回填密實后，在溝槽回填前，進行管道的密閉性檢驗。該工程采用了閉水試驗檢驗。試驗段上游設計水頭不超過管頂內(nèi)壁時，試驗水頭以試驗段上游管頂內(nèi)壁加2米作為標準試驗水頭。試驗段上游設計水頭超過管頂內(nèi)壁時，試驗水頭以試驗段上游設計水頭加2米計。當計算出的試驗水頭小于1米，但已超過上游檢查井井口時，試驗水頭以上游檢查井井口高度為準，但不得小于0.5米。試驗管段灌滿水后的浸泡時間不小于24小時。管道密閉性檢驗時，要做細致的外觀檢查，不得有滲漏現(xiàn)象。

（五）做好回填土工作

預應力鋼筋混凝土排水管道鋪設后，混凝土基礎強度、接口抹帶的接縫處水泥強度應達到5兆帕?；靥钔亮蟽?yōu)先利用基槽內(nèi)挖出的土，但應進行檢查，確保其不含有有機雜質。最佳含水率通過試驗確定。溝槽底至管頂以上500毫米范圍采用人工還土，超過管頂500毫米以上采用機械還土。還土時分層鋪設夯實。回填土壓實的每層虛鋪厚度按表1進行。

表1

采用人工夯實和機械夯實兩種方法進行回填土的夯實。回填土壓實應逐層進行。管道兩側、管頂以上500毫米范圍內(nèi)，采用薄鋪輕夯方法夯實。管頂500毫米以上回填，應分層整平和夯實，采用木夯、蛙式夯等壓實工具時，做到了夯夯相連。采用壓路機壓實時，碾壓的重疊寬度不小于200毫米，行駛速度不大于2公里/小時。當溝槽水位高，土壤的含水量大，密實度達不到要求時，溝槽采用石粉渣回填，回填至管頂以上500毫米。

結語

綜上所述，工業(yè)廠房廢水處理管道安裝工程的質量控制是一個復雜的過程，要對其中的管道敷設進行質量控制，還要對管道安裝施工進行質量控制，這樣才能進一步保證安裝質量，消除后期使用的后顧之憂。

參考文獻：

篇2

關鍵詞：巖土工程；工程勘察；質量問題

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

為了全面掌握工程的地質條件，一般是需要采取各種勘察手段進行現(xiàn)場觀測、原位測試和室內(nèi)試驗，這樣才可保證勘察的質量。雖是一次性勘察，但要通過多種工序的檢驗以及復核之后，才可使勘察質量得到進一步完善。因主要的勘察對象為地面以下的一些地質體，難以直接判斷，并且大多均是進行一次性詳細勘察階段的勘察，導致檢驗工作難以重現(xiàn)現(xiàn)場的具體障礙。若要補勘，成本代價又過高。地質體多受外界環(huán)境影響，因此對其的勘察，具有一定推斷性，從而勘察結果也就具有一定的缺陷，又因檢驗困難，再檢驗成本高，多數(shù)勘察單位一般容易至此問題于不顧，這是導致勘察質量缺陷的最主要原因，這些缺陷可能會導致工程投資過度浪費或造成安全隱患。

1、巖土工程勘察質量存在的問題

1.1勘察資質進入門檻低，市場管理不規(guī)范嚴重

按照建筑部門分類，勘察資質主要分為綜合甲、乙、丙級等幾種，但是由于市場對勘察資質進入要求比較低，相關主管部門對勘察部分的資質管理也存在不完善問題，這就造成我國勘察部門良莠不齊，目前市場上勘察隊伍越來越多，數(shù)據(jù)已經(jīng)超過1.4萬家，這種情況造成最大的問題是勘察成果的質量下降。表現(xiàn)在：勘察單位管理不善，勘察技術普遍偏低，軟件和硬件設施條件差，資質尚高的單位，也存在不注重設施建設；而資質低的很多單位甚至沒有辦公居所，完全依靠單位內(nèi)的一兩個員工，按照承包形式，成立所謂的分院，或者是通過掛靠形式，承包工程名義是被大單位承包，實際上層層承包，最后直接影響勘察質量。

1.2建設單位操作不規(guī)范問題

建設單位是建筑市場重要的管理機構，其操作規(guī)范和管理狀況，直接影響勘察市場質量狀況。當前一些建設單位過度追求經(jīng)濟效益，主觀操作，壓縮勘察周期，縮短勘察工作時間和資金供給，勘察質量問題重重。建設單位操作不規(guī)范問題，帶來最大的問題就是影響了巖土勘察的質量。

1.3巖土工程勘察工作的忽視

建筑設計發(fā)展過程中，長久存在重視工程設計、輕視巖土工程勘察的觀點。造成了對巖土工程勘察工作的忽視，盡管我國有關法規(guī)明文規(guī)定巖土工程勘察的重要性，但是巖土勘察工作仍然得不到應有的重視，巖土勘察進行是例行公事，甚至一些建筑單位認為，巖土勘察就是打孔、取樣和畫圖的程序，工期越短，越節(jié)省投資費用，巖土工程勘察應該盡量縮短時間。這種觀點直接影響了勘察工作質量，表面上看來工期的縮短，減少了勘察費用，加快建設時間。但實際上，建筑基礎部分投資風險增大，一旦出現(xiàn)問題，最不利的就是投資方。

1.4勘察技術落后，方法單一

與國外先進的勘察技術相比，我國的勘察技術遠遠難以達到國外技術水平，巖土勘察單位，大多數(shù)仍然采用傳統(tǒng)的鉆探取樣方法，配合靜力觸探和動力觸探方法，室內(nèi)試驗也是采用傳統(tǒng)的常規(guī)試驗方法，因此，巖土勘察的方法國內(nèi)外水平差距很大。另外，我國巖土勘察技術比較單一，技術難以得到有效的擴充和發(fā)展，與國外不同類型和巖土勘察方法相比較，我國勘察技術單一化嚴重，不能滿足多樣化的巖土勘察要求。

1.5勘察人員混亂

有些勘察人員是接到項目后，就以項目負責人的身份，直接轉包或者是讓一些個體老板去負責，導致勘查質量不高。有些項目負責人，在與業(yè)主商談時，通常是以建設單位的意愿為根據(jù)，通過低價或者是低價中標的原則選擇想要的勘察單位。有些勘察人員為了承攬到業(yè)務，相互壓價，進行惡性競爭，導致勘察單位難以支付成本，而項目負責人則以少做室內(nèi)試驗或是少做鉆孔、原位測試等來降低成本，從而從中獲取一定利益。

2、提高巖土工程勘察質量的對策建議

2.1提高我國巖土勘察市場準入門檻，嚴格規(guī)范勘察市場秩序

（1）提高勘察市場準入門檻，對于資質差、技術水平落后、設備老化、管理不完善的勘察企業(yè)進行淘汰，改變當前勘察市場僧多粥少的現(xiàn)狀，提高勘察單位水平和質量。嚴格把關勘察單位辦公場所、人員配置、技術力量和管理體系，注意考察和審核資質較差的勘察單位。鼓勵盡快完善注冊土木工程師執(zhí)業(yè)制度，通過對勘察單位資質，以及個人執(zhí)行資質的雙重控制，來規(guī)范我國勘察市場，提升勘察市場的質量。

（2）建立完善的巖土工程勘察市場法律體系。改革不適合當前巖土勘察市場運行的法律法規(guī)，加強巖土勘察市場的法律保證作用。對不滿足巖土勘察的部門進行嚴格查處，加大執(zhí)法力度，提高巖土勘察工程的規(guī)范化。建立完善的巖土工程勘察市場法律體系，合理優(yōu)化巖土勘察市場結構，增加有效競爭。

2.2創(chuàng)新巖土勘察新技術

提高巖土工程勘察技術和手段，改變傳統(tǒng)的難以滿足巖土勘察需要的技術和方法，采用現(xiàn)代巖土工程勘察設備和技術，創(chuàng)新巖土勘察新技術、新方法和新工藝。加強巖土工程勘察的技術投入，不斷研發(fā)巖土勘察先進技術。依靠科技，完善勘察技術和勘察設備。不斷學習和引進國內(nèi)外先進的巖土勘察技術和手段，應用于我國巖土勘察工程中，提高巖土工程勘察的質量和水平。首先，利用好的成果為設計所用，為業(yè)主負責；其次，借審查平臺，實施對巖土施工的過程監(jiān)控，發(fā)揮像國外巖土工程咨詢公司一樣的作用，進而加快推進國內(nèi)巖土工程一體化體制的進程。再者，改變單一的巖土工程勘察技術，對國外的巖土勘察技術進行梳理和分析，使先進的巖土勘察技術能做到為我所用。最后，在不斷學習國內(nèi)外先進勘察技術的基礎上，要不斷創(chuàng)新和研發(fā)巖土工程勘察技術，只有做到創(chuàng)新，才能根據(jù)實際，因地制宜，從根本上提升巖土工程勘察的質量。

2.3嚴禁惡意壓價嚴禁勘察單位和建設單位這兩個主要單位之間“假合同”以及“雙合同”現(xiàn)象出現(xiàn)。完善工程勘察監(jiān)理制度，主要目的是保證工程勘察初勘階段與詳勘階段的質量，對這兩個勘察階段進行全方位監(jiān)理。通常巖土工程勘察的相關工作比較隱蔽、復雜，勘察質量好壞會直接影響到整個工程的工期、投資以及安全。因此通過完善勘察的監(jiān)理制度，可有效監(jiān)控巖土工程的勘察質量，利于全過程監(jiān)控工程勘察工作，如最初的勘察方案設計、具體的野外作業(yè)、后期的勘察成果檢驗等，進而有效防止勘察工作中的制假、造假現(xiàn)象的發(fā)生。

2.4加強技術交流

巖土工程勘察企業(yè)屬于科技應用性單位，巖土工程勘察的質量，不僅僅依賴于先進的技術和設備，更需要具有巖土工程勘察豐富經(jīng)驗的人才。同樣的設備和軟件，由不同的勘察專家完成，可能出現(xiàn)多種勘察結果。這是因為巖土勘察需要技術和經(jīng)驗。因此，加強巖土工程勘察人員素質建設，增強技術交流和培訓的機會，不斷提高和增長巖土勘察工程技術經(jīng)驗。在技術交流和培訓中，還能加強個人職業(yè)道德、個人業(yè)務素質建設，增長巖土勘察工作人員的積極性，提高工作責任感，從整體上提高巖土勘察質量。

2.5勘察監(jiān)理制度

（1）監(jiān)理制度的應用更多是用于工程設計和施工業(yè)，盡管巖土工程勘察對施工工期、工程安全和投資具有重大的影響作用，但是監(jiān)理制度在巖土工程勘察行業(yè)并未形成正式的監(jiān)理體系。

（2）巖土工程監(jiān)理只是應用于某些行業(yè)，例如對巖土要求比較嚴格的鐵路建設。由于巖土工程勘察的成果質量對工程建設影響巨大，因此，為了保證工程的順利進行，應該盡快建立和完善巖土工程勘察監(jiān)理制度。

結束語

勘察作為巖土工程建設最基本的工怍，其為工程的后續(xù)設計、施工與安全管理等工作提供最關鍵的基礎資料，直接關系到建設工程最終的經(jīng)濟效益以及安全性。巖土工程勘察的質量應該引起全社會特別是主管部門的高度重視，以實現(xiàn)國民經(jīng)濟建設的節(jié)能、環(huán)保、經(jīng)濟、有效，使勘察行業(yè)為建設美麗中國做出應有貢獻。

參考文獻

[1] 陳志芳.當前巖土工程勘察中存在的問題分析[J].建筑設計管理. 2011

篇3

關鍵詞 設計；EPC總承包；質量管理

中圖分類號TU-0 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）96-0086-03

1 概述

1.1 EPC總承包模式的概念

EPC總承包（設計-采購-施工）是指承包商負責工程項目的設計、采購、施工試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。

1.2 EPC總承包模式是我國建設市場發(fā)展的必然趨勢和客觀要求

隨著國際國內(nèi)市場的進一步接軌，我國的工程建設市場已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。工程建設及工程建設管理日益走向專業(yè)化，工程建設項目由業(yè)主自己成立建設指揮部進行管理的傳統(tǒng)模式早已不能滿足專業(yè)化的管理要求。采用EPC總承包模式，工程建設項目的參與方可以大大減少，傳統(tǒng)的建設管理模式參與方包括：設計方、材料設備采購方、施工方、監(jiān)理方等，而EPC總承包管理模式將設計、材料設備采購、施工等的管理統(tǒng)一交由EPC總承包完成，本該由業(yè)主完成的大量的協(xié)調、管理工作轉移到EPC項目總承包單位內(nèi)部及其與各分包單位之間。從下表1中我們可以清楚的看到ECP總承包模式與傳統(tǒng)建設模式相比的各種優(yōu)勢。因此EPC總承包模式是我國建設市場發(fā)展的必然趨勢和客觀要求。

1.3 以設計為龍頭的EPC總承包模式是EPC總承包的發(fā)展方向

2 “區(qū)直行政事業(yè)單位職工周轉房”EPC總承包項目質量管理

2.1 工程概況

“區(qū)直行政事業(yè)單位職工周轉房”是自治區(qū)人民政府（以下簡稱業(yè)主）為解決在藏工作的各行政機關、事業(yè)單位職工在藏工作期間住房問題的民生工程。該項目建設內(nèi)容包括周轉房、地下車庫、附屬工程（大門、氣罐站、垃圾站）、總體?？偨ㄖ娣e150302.48m2，周轉房總套數(shù)為1336套，共有地下停車位600個，總投資4.2億元。

2010年底，擁有雄厚設計力量的啟元建設項目總承包有限公司通過公開競標獲得了該工程項目的EPC總承包，該項目是自治區(qū)內(nèi)第一個采用EPC總承包方式的民用建筑工程，到目前為止該工程已快進入竣工驗收階段。本文從EPC總承包公司的角度對項目質量管理進行研究。

2.2 EPC總承包項目質量管理的范圍

根據(jù)EPC總承包項目的特點，EPC總承包項目的質量管理包括工程項目的設計、采購、施工等質量管理。本文分別對其設計質量管理、采購質量管理及施工質量管理進行研究。

2.3 “區(qū)直行政事業(yè)單位職工周轉房”EPC總承包項目質量管理具體做法

“百年大計，質量第一”工程項目的質量管理是項目管理四項內(nèi)容（質量、安全、進度、造價）中的最重要的內(nèi)容。啟元建設項目總承包有限公司對該工程的質量管理做法如下所述。

2.3.1 設計質量管理

1）將該項目的設計任務按專業(yè)進行分工并建立設計項目質量管理組織架構（見圖1“區(qū)直行政事業(yè)單位職工周轉房”設計項目質量管理組織架構圖）

（1）設計總負責人。這一項目設計的總主持者即設計總負責人，其作用在于組織并實現(xiàn)各專業(yè)設計者工作的展開并協(xié)調他們之間的技術接口。他們在每一個工程中既是總負責者，又是各專業(yè)項目所有技術問題的協(xié)調和決策者；

（2）各項目專業(yè)責任人，需對自己所在項目專業(yè)在專業(yè)和技術上的問題進行相應的協(xié)調統(tǒng)一，并對其進行相應的質量和進度負責；

（3）設計人員，對具體項目的設計主體，對其具體設計的項目質量和進度負責。并按照相應設計大綱要求進行工作，更好與其他專業(yè)進行銜接配合；

（4）校對人員，主要負責圖紙和計算書的正確與否，并參與相應專業(yè)方案的設計討論。還應參加本專業(yè)的方案設計討論，與設計人員搞好配合，把握和掌握基本的設計原則和意圖；

（5） 審核人員，主要是設計大綱、方案對設計大綱、方案和主要的相關技術措施進行討論研究，并對相關的設計條件和文件進行審核，以實現(xiàn)對審核的設計內(nèi)容質量的更好負責。

2） 該項目在不同設計階段的設計質量管理內(nèi)容

（1）方案設計階段。接受項目以后的設計總負責人，需對接受項目的任務書以及相關部門的披肩進行認真研究， 以確保對該項目內(nèi)容和業(yè)主要求的全面正確理解，已達到方案即符合自治區(qū)規(guī)劃部門的相關標準要求，又能滿足對使用功能、環(huán)境功能的要求。最后負責組織和協(xié)調各專業(yè)進行方案設計文件的編制、匯總和方案設計說明書的編寫；

（2）初步設計階段。已初步設計的周期作為基礎依據(jù)，進行各專業(yè)見的協(xié)調會議，從而制定出科學合理的進度表，對更好地對各專業(yè)的質量與進度進行檢查督促。完成初步的設計后，各專業(yè)必須進行質量驗證會簽， 并將他們各自的填寫的質量評定表和設計文件的歸檔進行督促執(zhí)行；

（3） 施工圖設計階段。在施工圖設計過程中， 設計總負責人隨時對各專業(yè)的具體設計情況進行檢查，以方便更及時協(xié)助其技術問題的協(xié)調解決，更好保證設計質量。對出圖后的各專業(yè)施工圖要及時填寫質量表評定，并要求總負責人也及時填寫質量匯總評定表；

（4）設計項目施工階段和竣工后。設計總負責人組織各專業(yè)負責人參加設計技術交底會， 對設計技術交底會提出的問題， 須由各專業(yè)設計負責人進行必要的詳盡原因說明或重點解說；對于施工會審提出的修改意見、建議以及施工單位施工中確有困難的問題， 需再進行認真合理地彌補制定，最終實現(xiàn)設計與施工間的鎖扣連接。設計總負責人要及時與各專業(yè)的設計負責人員進行工程竣工時的驗收。

2.3.2 采購質量管理

1）材料、設備采購組織

本項目材料設備種類多，數(shù)量大。啟元建設項目總承包有限公司作為EPC總承包商，針對其需要建立相對應的部門機構——設備采購部、設備驗收部、各類設備供貨協(xié)調部、現(xiàn)場供應和倉儲管理等專業(yè)負責機構部門進行工程項目的各項具體工作。

（1）對于負責設備材料采購設備部，其工作既要負責具體設備的采購，還要起到協(xié)調和處理與內(nèi)部各機構之間相對應的關系及問題；

（2）開展后的項目，則需對設備歸類，如何采購，設備材料的預算，充足資金等進行全面周密策劃，并做出WBS 工作圖表；

（3）在對設備進行采購方面，相關部門應以技術規(guī)格書和設計文件為要求依據(jù)進行采購，并確保采購設備的性能參數(shù)與所設計的圖紙和資料相匹配，使所采購設備既滿足通用技術要求，又滿足針對性需求，不出偏差；

（4）嚴格按照規(guī)章制度，對設備進行接送、保管、存發(fā)放管理。

2）保證材料和設備采購環(huán)節(jié)的質量管理

嚴抓、嚴把材料和設備工廠生產(chǎn)商的質量，加強從源頭上質量管理。

（1）加強對各類設備供應商全面的設備制造監(jiān)督制度：設備的相應采購部門應當建立隨時隨機的駐場跟蹤、執(zhí)行從巡回——見證——定點——文件——生產(chǎn)廠測試——商品出廠檢查一系列環(huán)節(jié)的監(jiān)督措施。組建針對設備監(jiān)造計劃的小組，對設備的生產(chǎn)原料、元器件、各部件準備的進度和質量，生產(chǎn)的開始時間、制造進度、質量（工藝規(guī)程）、生產(chǎn)商的計劃可行性的測試方案、測試實驗報告、出廠計劃、發(fā)貨運輸情況、監(jiān)造過程中發(fā)現(xiàn)的問題等及時如實向設備采購部進行通報；

（2）設備采購部堅持嚴格遵照業(yè)主機電產(chǎn)品、材料檢查和測試所要求的特殊性出發(fā)，制定出詳細的設備及系統(tǒng)測試內(nèi)容時間表列入工程計劃，并于提前正式測試的15天進行確認并通知監(jiān)理工程進行日程安排。監(jiān)理工程師對該部門提交的監(jiān)測計劃進行審核，并將其計劃下發(fā)相應設備生產(chǎn)商，最后進行出廠檢查驗收。參加檢驗的監(jiān)理工程師需按照工廠一周前書面通知內(nèi)容要求進行細節(jié)測試。主要包括： 設備數(shù)量、銘牌的內(nèi)容、外部涂層、工藝質量、正常運行試驗、安全裝置試驗和性能試驗等內(nèi)容。這些均需按照相關規(guī)定嚴格進行標準的型式測試、單機測試，并督促設備供貨商制定詳細的工廠測試計劃。

2.3.3 施工質量管理

施工質量管理是EPC總承包工程質量管理的最重要環(huán)節(jié)之一，有效的質量管理不僅工程質量做到防患于未然，還能控制工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高。本工程項目的施工質量管理主要包括以下內(nèi)容：

1）做好圖紙會審及技術交底，保證技術交底制度嚴格化：主要涉及到施工組織的設計、分工項目工程的技術和項目使用的原材料樣品和試驗這三項的交底。其目的是確保工程中、后質量，降低和消減重復性返工，堅決避免質量事故的存在和發(fā)生；

2）從該項工程項目的特殊性、現(xiàn)場客觀情況和工程難點出發(fā)，有針對性的對項目施工前的工程施工人員進行必要地技術和安全上崗培訓。其內(nèi)容主要包括：地下及屋面防水、鋼筋連接、鋼結構、大體積混凝土施工、臨時用電以及新技術、新材料項目等的培訓；

3）整個建設施工過程的質量控制舉措。

嚴格執(zhí)行“三檢制”。（1）自檢：對所在班組的施工工序進行自檢；（2）交接檢：工長自檢并對完成的工序履行檢查職責；（3）專檢：項目經(jīng)理部質檢員對班組完成的工序進行檢查。三項程序完畢，工長進行檢驗評定表的填寫，質量檢驗員核實確定，工程監(jiān)理最后核查。

工長、班組負責人和質檢員在項目技術的組織下對隱蔽工程進行檢查，并形成詳細的書面記錄。且這些均須該項目總承包和監(jiān)理認可簽字后，下道工序才可展開。

砼澆灌申請、拆模申請，由工種負責人提出，經(jīng)理部技術負責人審批；對到場后的混凝土進行資料的各項檢查，對混凝土土坍落度進行測量，并將其到場和澆筑的時間、坍落度等進行監(jiān)控記錄填寫。

嚴格各分項、分部工程及最終質量檢驗，對不合格的依照相關控制程序進行處置——再次復核，直到合格才能通過。抓好交底、檢查、驗收環(huán)節(jié)，實行全過程、全員的質量監(jiān)督，使每道工序均處于受控狀態(tài)。

地下室防水、室內(nèi)防水、屋面防水、鋼結構、幕墻施工、外墻保溫施工等使該項工程中具有特殊性的施工內(nèi)容。為此，每項工程相關工種負責人和班組長，需要對項目經(jīng)理部技術下發(fā)的特殊過程作業(yè)指導書，進行認真學習。做到質量責任制上崗，特殊過程操作人員必須持證上崗，質檢員進行必須的過程檢查和記錄。

3 結論

在“區(qū)直行政事業(yè)單位職工周轉房”EPC總承包工程的質量管理實踐中，啟元建設項目總承包有限公司充分進行設計、采購、施工各階段深度合理地交叉，實現(xiàn)了設計、采購、施工全過程的質量管理，積累了豐富的管理經(jīng)驗，為今后在區(qū)內(nèi)外更好的參與EPC總承包項目競爭奠定了堅實的基礎。

參考文獻

[1]Darren R.Hale，Pramen P.Shrestha，G. Edward Gibson Jr.Empirical Comparison of Design/Build and Design/Bid/Build Project Delivery Methods.Journal of construction engineering and management，2009， 135（7）：24.

篇4

1項目背景

該照明工廠有三條生產(chǎn)線，生產(chǎn)制造72W和43W的雙端照明燈芯，主要原料為鉬絲和T型玻璃管。工藝可分為五個步驟，如圖2所示。（1）點焊穿絲：人工將鉬絲穿過T型玻璃管兩端并點焊；（2）壓封：通過焊槍將玻璃管兩端密封；（3）耐壓測試：通過自控測量玻璃管中的真空度；（4）抽空：從T型玻璃管末端抽真空并焊接密封；（5）檢查：人工檢查鉬絲在玻璃管中的長度及位置。 之前該工廠在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中主要存在以下問題：（1）因為生產(chǎn)線自動化程度不高，以及沒有一套整體數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，產(chǎn)品計量主要以手工為主，導致計量精準度不高；（2）生產(chǎn)的廢品由手工錄入，沒有有效的追溯系統(tǒng)來記錄廢品產(chǎn)生的原因；（3）不能準確實時地記錄停機時間、物料消耗、產(chǎn)品數(shù)量等信息，無法做有效的績效計算；（4）由操作員根據(jù)經(jīng)驗去倉庫拖運原料并手工記錄數(shù)量，原材料質量信息無法進入質量管理體系。對于成品質量，每個小時操作員會抽查部分產(chǎn)品做目測，抽查結果不會與該訂單作比對。

2項目實施與應用

該項目由GE智能平臺調研并實施。系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù)庫微軟SQLSERVER數(shù)據(jù)庫，前端為ProficyPA客戶端。中間層ProficyIGS和Historian為數(shù)據(jù)采集站，負責和設備PLC進行通訊并進行數(shù)據(jù)采集。該系統(tǒng)主要能夠幫助工業(yè)現(xiàn)場通過設備PLC自動采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，實時在線以及離線質量數(shù)據(jù)錄入和采集，通過PLC自動采集設備運行狀態(tài)，訂單排產(chǎn)和生產(chǎn)全過程監(jiān)控，同時做到質量、效率、報表的有效管理。系統(tǒng)架構圖如圖3所示。現(xiàn)場有三條生產(chǎn)線（將來會擴展到11條線），兩臺服務器，一臺IGS采集工作站，三臺平板電腦客戶端以及相應的輔助設備（串口服務器、交換機、條碼槍、打印機等）。其中，服務器安裝在聯(lián)合工廠機房，數(shù)據(jù)采集站和客戶端安裝在車間，兩個站點通過光纖網(wǎng)絡連接。

IGS采集工作站通過PLC通信服務器，從三菱PLC和歐姆龍PLC捕獲實時數(shù)據(jù)。平板電腦是用來記錄生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)進入系統(tǒng)通過客戶端軟件，也可以監(jiān)控和查詢的生產(chǎn)歷史。條形碼掃描儀配備跟蹤批號和建立可追溯性。歷史服務器用于存儲實時數(shù)據(jù)從IFIX與PA提供歷史數(shù)據(jù)，為了觸發(fā)生產(chǎn)甚至和查詢歷史數(shù)據(jù)的趨勢。Portal是Web報表服務器，用于生成生產(chǎn)報告，客戶可以在任何電腦上運行（包括手持設備），支持微軟IE瀏覽器版本6、7和8。在實施該MES項目中，首先為工廠建立了完整的數(shù)據(jù)模型。MES不同于其它基于單一功能定制開發(fā)的信息系統(tǒng)，它是基于ISA95標準的完整解決方案。工廠建模包括點焊、接管、人工穿絲、壓封、耐壓測試、排氣、老練、包裝、入庫、復檢留用/報廢、工單完成等生產(chǎn)工藝流程，產(chǎn)品建模包括內(nèi)膽、石英玻璃管、石英排氣管、鉬桿、鉬片、鉭片、燈絲等。工廠建模是所有應用的起點和基礎，MES數(shù)字化工廠所有功能均建立在這個完整的工廠模型基礎上，簡單地說，工廠模型是對組成生產(chǎn)線的設備根據(jù)一定的順序組合定義而成。這也就是為什么MES可以很好解決傳統(tǒng)單一功能性管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤島問題。

同時，該MES系統(tǒng)建立了針對關鍵設備，如壓封設備和耐壓測試設備的OEE績效考評系統(tǒng)。作為整個生產(chǎn)狀況的度量其定義包括停機時間(Downtime)、生產(chǎn)效率(Efficiency)、生產(chǎn)速率(ProductionRate)、生產(chǎn)消耗(Waste)等。標準的系統(tǒng)OEE計算公式為：O.E.E.=生產(chǎn)設備可用率×性能×質量。在該項目中設備運行時間代表了可用率，生產(chǎn)速率代表了性能，產(chǎn)品的一次合格率代表了質量的部分。實際項目中我們對于相應的參數(shù)設立了報警值，生產(chǎn)效率低于70%進行報警。MES項目實施后，關鍵設備OEE上升了6%。除了數(shù)字建模系統(tǒng)、效率管理系統(tǒng)，質量控制系統(tǒng)也是MES中非常關鍵的組成部分。在質量管理系統(tǒng)中，我們幫助最終用戶管理質量信息，自動化質量控制決策和分析質量和過程的性能，并提供大量的標準報表。為了有效實時完成產(chǎn)品追溯，我們幫助用戶規(guī)范了原材料條碼、在線檢測條碼、成品條碼等。原料條形碼編碼共21位，由批次編碼（11位）、供應商編碼（2位）、原料編碼（2位）、原料數(shù)量（6位）組成。

在線檢測條形碼編碼共6位，由產(chǎn)線及工藝代碼（各3位）組成，如表1所示。成品條形碼編碼共11位，訂單類型（3位），批次編碼（6位）組成。根據(jù)這些條碼用戶可以做正反雙向產(chǎn)品追溯。即從原料批到成品批，可以用原材料的批次和屬性來定位最終產(chǎn)品；或者從成品批到原料批，根據(jù)最終的產(chǎn)品分析出由哪些批次的原材料構成的。同時，還可以追溯到由哪條產(chǎn)線生產(chǎn)，哪一個班次，當時的環(huán)境情況等信息。這些對于廢品分析產(chǎn)品召回都有很強的現(xiàn)實意義。

3結語

篇5

中國煙草行業(yè)信息化

突出貢獻企業(yè)獎

安世亞太（PERA Global）致力于精益研發(fā)和制造技術的研究與應用推廣，提供業(yè)界先進的方法技術、平臺與服務，幫助客戶提升產(chǎn)品技術附加值和質量保障能力。安世亞太以“凝聚、學習、開拓”為核心價值觀，以“尊重、團結、創(chuàng)新、服務”為企業(yè)精神，堅持“服務驅動市場”的經(jīng)營理念，以強大的技術實力及人才資源支持客戶發(fā)展。

安世亞太用戶群體覆蓋航空、航天、煙草、船舶、核能、汽車、電子、電器、鐵道、機械、石化等眾多領域。先后獲得中國壓力容器標準化委員會、中國機車車輛總公司、富士康科技集團等多家集團公司的“優(yōu)秀服務商”稱號。

安世亞太與國際、國內(nèi)知名專家展開緊密合作，確保技術方案先進、可靠和適宜；安世亞太擁有工程仿真、創(chuàng)新設計、質量管理、精益研發(fā)等領域的優(yōu)秀人才，包括多名院士在內(nèi)的50多位知名顧問。此外，還與30多家跨國公司和600多位專業(yè)技術專家建立了長期合作關系，確保技術方案及配套服務的先進、可靠和適宜。

安世亞太擁有先進、完整和成熟的煙草行業(yè)質量信息化管理解決方案；安世亞太通過與國際和國內(nèi)煙草工業(yè)企業(yè)開展深入研究合作，歷經(jīng)數(shù)年、持續(xù)完善，研發(fā)出具有國內(nèi)和行業(yè)先進水平的面向卷煙廠應用的統(tǒng)計過程控制（SPC）系統(tǒng)和面向中煙企業(yè)應用的質量管理信息集成平臺解決方案，經(jīng)過了煙草行業(yè)內(nèi)多家企業(yè)的應用和驗證，取得了良好的效益。

安世亞太擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)的技術團隊，貼身服務，隨需而動。經(jīng)歷近十年的煙草行業(yè)質量信息化服務，安世亞太培養(yǎng)了一批通曉行業(yè)特點、工藝和管理要求的專業(yè)化技術服務團隊，采取本地化、“一對一”的貼身服務，迅速將企業(yè)IT投資轉化為生產(chǎn)效益。

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中圖分類號：TU391文獻標識碼： A 文章編號：一、開工準備階段的監(jiān)理工作1.組建監(jiān)理隊伍 根據(jù)工程特點，選擇配備總監(jiān)和必要的監(jiān)理人員。人員配備應能涵蓋鋼結構所涉及的各類專業(yè)，同時提倡人員相互滲透一專多能。 如今所沿用的鋼結構監(jiān)理組組織形式一般有二種：一種形式多適用于總包單位、鋼結構分包單位、制作安裝單位基本上為一個單元體的垂直隸屬系統(tǒng)，與之適應的監(jiān)理組體系是按專業(yè)分工即總監(jiān)下配設焊接，結構探傷、涂裝等專業(yè)工程師；而對某總體工程有數(shù)個鋼結構分包、制作、安裝單位甚至一個大工程設計單位也為多元體時，多采用橫向組織結構體系，即采用總監(jiān)下屬駐廠監(jiān)理工程師為主體，探傷、涂裝等巡回監(jiān)理，駐廠監(jiān)理師則選用復合型人材?？偙O(jiān)與駐廠監(jiān)理工程師充分發(fā)揮協(xié)調工作。2.熟悉施工圖和技術規(guī)范

監(jiān)理人員在工程開工之前盡快熟悉工程圖紙、項目有關情況和工程所選用的規(guī)范、工藝技術條件。在此基礎上，制定較為切實可行的監(jiān)理實施細則；熟悉圖紙和規(guī)范、技術條件時除了充分理解消化設計思想設計意圖外，對于多個設計單位，多個制作單位還應當通過溝通協(xié)調，進行統(tǒng)一“度量衡”工作，達到標準、要求、做法上相對統(tǒng)一，使所監(jiān)理的項目，在規(guī)格、指標、完工表式方面相對一致。而熟悉項目情況，則需對業(yè)主、施工單位甚至民工包工隊伍也要有相應熟悉，特別是實際施工隊有大廠的本廠職工，有分廠職工甚至是民工包工隊，對他們的質保系統(tǒng)運轉情況，人員素質，應有所了解，有些還需制定計劃與措施進行“調教”，這樣才能創(chuàng)造良好的施工前題。熟悉工程，還需對整個工程工作量、工作重點、難度以及施工集中的季節(jié)，都應做到心中有數(shù)。

3.審查分包商資質和現(xiàn)場考察制作單位。4.審查施工、組織設計方案，結合施工單位的實際情況對方案的合理性及技術條件的一致性進行審查。 5.督促施工單位完善與強化質量管理及工期目標控制，督促施工單位健全質量管理人員配備。 6.從施工制作到吊裝現(xiàn)場工作，堅持監(jiān)理工作責任到位，堅持重要質量控制點的旁站與實測驗收。督促施工單位，實行自檢、互檢、專業(yè)檢驗三級檢驗制度，以有效保證質量。才能保證今后監(jiān)理中各種協(xié)調工作順利進行。 二、工廠制作階段的監(jiān)理： 1、開工準備 （1）審查工廠的工程項目組織管理系統(tǒng)

（2）審查工廠的質量控制方案（3）與技術部門、質保部門商定用于本工程的各類質檢報告內(nèi)容與格式。（4）審查材料質保書，確定材料復查內(nèi)容；參與材料復查試驗。審查裝璜材料質保書。 （5）檢查材料倉庫收發(fā)制度；焊接材料的一、二級庫情況，焊接材料焙烘、保溫設備完好情況（含溫度鑒定有效期）及相應的紀錄登記。焊接材料發(fā)放臺帳、焊條回收制度。 （6）審查焊接工藝評定任務書或焊接工藝評定轉移報告，批準焊接工藝評定任務書或焊接工藝評定轉移報告。 （7）參加焊接工藝評定試驗。 （8）審查焊工資質及有效證件。 （9）審查無損檢測（NDT）人員資質及有關設備的鑒定有效期。 （10）審查用于工程的長度計量器具的鑒定有效期。 （11）檢查除銹、涂裝設備情況，是否符合有關技術要求，其產(chǎn)品質量是否能符合技術條件的要求。 （12）協(xié)助業(yè)主審核并簽署開工令。 2.制作實施階段 制作實施階段鋼結構監(jiān)理分下列四個專業(yè)進行監(jiān)理，即：結構監(jiān)理；焊接監(jiān)理；無損檢測（NDT）監(jiān)理及涂裝監(jiān)理。 （1）結構監(jiān)理 包括以下方面：放樣質量抽檢，內(nèi)容為草圖、樣板、樣帶、下料情況； 小拼板及T字組合梁質量檢查（拼板拍片），抽檢后簽證； U形槽鋼加工質量抽檢； 腹板、頂板、底板外形尺寸、坡口切割質量抽檢、底板軋角抽檢 腹板、頂板、底板裝配構件劃線檢驗； 總裝胎架檢驗（外形、分段線、坡度）檢驗后進行簽證；分段就位與拼裝質量檢驗； 焊后分段分解，各工地拼裝接口的坡口狀況及板材邊勢平整度；

（2）焊接監(jiān)理 ①巡視檢查： 在工件施焊時，焊接監(jiān)理加強巡視檢查：焊接材料使用是否正確、焊前準備是否到位、焊接工藝條件是否滿足、工人是否持證有效、焊接規(guī)范是否合適等。 ②焊縫質量監(jiān)理： 對接焊縫：對一、二類焊縫表面質量一般100%進行檢查； 對于全焊透角焊縫和貼角焊縫采取抽檢。 （3）無損檢測監(jiān)理 審查各類焊縫無損檢測的類別及長度是否滿足技術條件的要求、指定RT（X光拍片）、核查RT檢測部位是否符合技術條件、復證RT檢驗報告和審查UT（超聲波探傷）報告 。

（4）涂裝監(jiān)理 檢查除銹工裝設備是否符合技術條件、 預處理質量復測、粗糙度、除銹是否達到等級；分段工程除銹質量檢查、分段工程涂層膜厚、牢度等質量情況， 檢查并簽署報告。 三、現(xiàn)場吊裝階段監(jiān)理 現(xiàn)場吊裝是檢驗制作階段工作成效的關鍵步驟，同時也是檢驗鋼結構與土建嵌接情況的重要環(huán)節(jié)，通常情況下鋼結構監(jiān)理做好以下幾方面工作：

現(xiàn)場安裝監(jiān)理應在吊裝前與制作廠一起對所有墩梁標高，墩梁間距，支承中心矩等有關數(shù)據(jù)進行復測，對焊按施工與變形控制方案進行認可監(jiān)理。 2、對吊裝過程中起重、吊運方案乃至交通導行進行論證，吊裝后對梁間裝配狀況與支座密貼情況進行檢查。 3、吊裝完工后對現(xiàn)場主要受力焊縫進行表面質量、無損控傷、涂裝進行監(jiān)理。

四、工作結尾階段監(jiān)理工作 結尾階段主要工作是參與工程初驗、核收、終驗、定級。監(jiān)理在這之前應完成監(jiān)理總結和質量評估，監(jiān)理總結應對整個監(jiān)理過程主要技術環(huán)節(jié)、主要技術質量、指標，如何監(jiān)理、監(jiān)理結果、監(jiān)過程中發(fā)生的質量問題、管理過程與結果進行實是求事的總結評述，最后對工程質量作出評估，并參與以質量監(jiān)督站為主的質量等級評定。

篇7

關鍵詞：技術性貿(mào)易措施 壁壘 印度

一、引言

技術性貿(mào)易措施是指確定工業(yè)產(chǎn)品或消費品的某些特性的強制性或非強制性的規(guī)定、標準和法規(guī)，以及檢驗產(chǎn)品是否符合這些技術法規(guī)和確定產(chǎn)品質量及適用性能的認證、審批和試驗程序。

二、印度技術性貿(mào)易措施概要

（一）主管部門及職責

根據(jù)《印度標準局法規(guī)》，印度標準及認證事務的主管部門是印度標準局（以下簡稱BIS），BIS下設5個地區(qū)局和19個分局。地區(qū)局監(jiān)管對應分局。印度標準局的主要職能有：制定國家標準；認證管理，包括產(chǎn)品認證和質量體系認證；認可和管理實驗室，包括檢測、校準及管理；標準推廣和培訓；國際合作；標準及認證的信息服務；消費者事務等。同時還負責對強制性認證產(chǎn)品的市場監(jiān)督。

（二）法律法規(guī)體系

《印度標準局法》是印度管理標準及認證事務的基本法律。該法規(guī)定了印度標準局的設立、機構設置及職能。此外，有關標準及認證管理的法規(guī)還有：《印度標準局規(guī)則》規(guī)定了標準的制定和管理；《印度標準局（認證）規(guī)則》規(guī)定了產(chǎn)品認證和系統(tǒng)認證的管理。

（三）產(chǎn)品質量認證制度

1、認證原則

印度的產(chǎn)品認證實行自愿認證原則，旨在為最終消費者提供有質量保證、安全可靠的產(chǎn)品?？紤]到公共衛(wèi)生和安全以及大眾消費等因素，印度政府通過即時法令，對特定產(chǎn)品施行強制認證。BIS僅就申請授予認證證書，強制的具體工作由相關權力機構執(zhí)行。

2、認證模式

BIS的產(chǎn)品認證模式是通過對工廠質量管理體系的初次檢驗和評定，對工廠質量管理體系的監(jiān)督，及對工廠和市場上抽取樣品進行檢測，來決定產(chǎn)品是否與印度標準一致。

3、認證領域

BIS認證適用于任何國家制造商，認證領域主要有：1.紡織品；2.化學藥品和殺蟲劑；3.水泥和混凝土；4.金屬制品；5.機械設備；6.電氣電子和光學設備；7.汽車配件；8.農(nóng)產(chǎn)品，食品，飲料和煙草；9.皮制品；10.木制品；11.紙和紙漿產(chǎn)品；12.測試器械；13.建筑材料；14.抽水、灌溉、排水和污水裝置。

4、其他產(chǎn)品認證制度

除常規(guī)產(chǎn)品認證外，對于環(huán)境友好產(chǎn)品，BSI執(zhí)行特殊的認證并授予ECO標志。印度也是國際電工委員會IEC成員國。BIS代表印度參加IEC的各項活動。國際電工委員會電工產(chǎn)品安全認證組織接受的BIS產(chǎn)品目錄有：電纜、電容，低電壓高功率開關設備，安裝保護設備，電子產(chǎn)品等。

5、BIS產(chǎn)品認證證書授予程序

第一步，申請。填寫專用申請書并遞交以下文件：1.工廠分布圖；2.生產(chǎn)廠房的證明文件；3.現(xiàn)有生產(chǎn)設備及檢驗設備列表；4.使用的測試檢驗方案，遵守BIS認可的測試檢驗方案的承諾函；5.支付規(guī)定標志費的承諾函；6.遵從中止標志使用的承諾函；7.描述生產(chǎn)和檢驗步驟的流程表；8.現(xiàn)有技術人員的詳細情況。

第二步，記錄。BIS將把申請記錄在案，并分配給申請者一個申請?zhí)?，申請因此成立?/p>

第三步，初次檢驗。BIS通過對公司生產(chǎn)能力和控制水平、質量控制技術、現(xiàn)有設備、工作人員技能的評估以及樣品測試等，確定產(chǎn)品是否符合印度標準。樣品測試可在工廠進行，同時也會在BIS或其他認可的實驗室進行。

第四步，頒發(fā)證書。如果初次檢驗及樣品測試結果滿足條件，將頒發(fā)給申請者證書。證書有效期一年。如果執(zhí)行證書無誤，經(jīng)申請一次可延期兩年。如果執(zhí)證人希望擴大證書同一標準所覆蓋的產(chǎn)品范圍，經(jīng)常規(guī)測試，符合條件者即可變更。

第五步，認證后監(jiān)督。證書授予后，如果執(zhí)證人全部履行了測試檢驗方案，產(chǎn)品與印度標準一致，樣品測試記錄保持完整，經(jīng)授權即可在產(chǎn)品上加蓋標志。BIS將對執(zhí)證人就證書執(zhí)行情況進行定期的監(jiān)督檢查。這種監(jiān)督檢查主要看測試檢驗方案是否完整履行，質量控制系統(tǒng)是否嚴格按技術標準執(zhí)行，同時測試生產(chǎn)樣品，將抽取的樣品送至BIS或獨立實驗室進行檢驗。定期檢查和產(chǎn)品測試的結果，會以適當?shù)姆绞礁嬷獔?zhí)證人。

國外生產(chǎn)商在印度的產(chǎn)品認證也是建立在自我認證的基礎上。但在申請前，國外生產(chǎn)商須經(jīng)印度儲備銀行許可在印度設有聯(lián)絡處或分公司或在印度指定一個授權。該聯(lián)絡處或分公司或應服從BIS法令、章程和規(guī)則并對此負責。

三、印度技術性貿(mào)易壁壘

（一）進口強制檢驗制度

目前，印度規(guī)范進口強制檢驗制度的法律依據(jù)就是商工部第29號通告。凡是進口屬于BIS強制認證產(chǎn)品范圍內(nèi)的109種進口產(chǎn)品，外國生產(chǎn)商或印度進口商必須事先向BIS申請產(chǎn)品質量認證，并獲得認證證書，海關依據(jù)認證證書對進口產(chǎn)品予以放行 。

印度進口商申請的進口質量檢驗在下列三種情況下可以由印度商申請進口質量檢驗：該進口產(chǎn)品的消費是必須的；該進口產(chǎn)品的需求是持續(xù)的；該進口產(chǎn)品從預先確認的渠道獲得。對于印度生產(chǎn)商申請的進口質量檢驗，印度進口商必須首先建立一個檢驗設備符合BIS要求的實驗室，申請進口質量檢驗時應在申請表后附上進口商對進口樣品的檢驗報告。BIS認為必要時也可派出一個不超過2人的檢驗組到進口產(chǎn)品的生產(chǎn)廠實地檢驗，進口商承擔檢驗組的所有旅途費用。

（二）進口自愿檢驗制度

凡是進口屬于強制進口認證產(chǎn)品范圍之外的產(chǎn)品，是否檢驗由外國生產(chǎn)商或印度進口商自愿決定，政府不加干預。

（三）認證與標志要求

印度STQC強制性認證：安全認證（STQC標志）體系是一個針對電子產(chǎn)品的第三方認證體系，主要由印度政府主管，遵照國際標準ISO/ IEC guide 40和EN 45011標準，須由被認可的實驗室來執(zhí)行測試（特別是由IECEE-CB認可的實驗室），測試報告采用CB測試報告的模式。

印度ISI標志認證：印度在進口下列24類159種產(chǎn)品時需事先獲得印度標準協(xié)會的認證才能進口，這些產(chǎn)品包括浸入式加熱器、電熨斗、電爐、散熱器、家用開關、電燈泡、斷路器、保險絲、開關設備、電纜、儀表和變壓器等，外國生產(chǎn)商或貿(mào)易商必須先向BIS申請注冊其產(chǎn)品，在符合BIS認證標準后，可獲準貼上ISI標志。

2011年中印貿(mào)易額突破700億美元。印度作為一個新興經(jīng)濟體引起多國關注。中國出口企業(yè)要想搶占先機就應該多了解印度技術性貿(mào)易措施，才可以讓中國產(chǎn)品順利進入印度市場，本文對印度技術性貿(mào)易措施做了概要介紹，以期對相關企業(yè)有所幫助。

參考文獻：

①葉柏林，陳志田．技術引進與進出口商品標準化[M]．北京：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社，2004年版，第38―43頁

②張錫暇. 外國技術性貿(mào)易壁壘及其應對[M]．對外經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社，2004

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省略.in/cert/fms.htm.

④王愛華. 印度市場準入／認證制度介紹[J]．認證技術.2011.7.P52―53

⑤STQC．STQC Product Certification[EB/Ol]．［2007－05－21］

stqcnicin/index3asp?sslid=561&subsublinkid=356&langid

=1&plid=63&pplid=140

篇8

關鍵詞：EPC總承包；工程；質量管理

Abstract: EPC general contract project management mode represents the mainstream of modern project management, has been widely used in domestic construction engineering project. Under the mode of EPC general contract project quality management and the conventional mode of engineering quality management is not the same, the quality management of EPC project based on the architectural engineering construction process as an example, probes into the quality management method and control measures adopted in the EPC general contract project.

Key words: EPC general contract； project; quality management

F253.3

引言

工程EPC 總承包(Engineering Procuremerit Construction),就是結合設計、采購、施工為一體的承包制度。建筑工程的EPC 總承包模式目前已成為行業(yè)內(nèi)廣泛采用的工程建設模式,在工程質量管理過程中,工程總承包單位必須對工程質量全面負責。

質量目標是貫徹工程建設過程始終的核心任務，項目質量管理必須考慮項目管理和項目產(chǎn)品兩方面。項目質量管理是通過一定的體系制度和管理措施，按照確定的程序和步驟，運用知識、技能、工具和技術來保證工程建設達到質量目標的過程。EPC總承包模式下的工程質量管理與常規(guī)的工程質量管理不同，有其內(nèi)在的特點。以下做詳細的分析和介紹。

一、工程EPC 總承包質量管理的現(xiàn)存問題

1.質量管理體系有待完善

總承包企業(yè)在質量管理工作中都建立了自身的質量管理體系,通過了ISO9000標準管理體系的認證,對工程實施各階段的質量管理工作的程序進行了明確的規(guī)定。但是在項目的具體實施過程中,往往出現(xiàn)項目的質量管理工作程序流于形式,質量記錄文件、表格缺失,施工方案或驗收文件簽字不完善,質保監(jiān)察不能監(jiān)督到位,程序文件升版滯后等等方面的問題。

2.對設計質量的控制力度差

設計部門往往受工程進度的影響,在設計輸入條件不確定的情況下開展施工圖紙設計,造成設計深度不夠、專業(yè)間提資偏差、物資采購技術條件偏差、現(xiàn)場設計變更多等問題；同時,不良的制圖習慣、專業(yè)間缺乏溝通、套圖以及設計接口不清晰,往往對工程的質量造成潛在重大影響。

3.設備監(jiān)造過程的質量控制不到位

總承包企業(yè)對重要設備的監(jiān)造一般委托專業(yè)監(jiān)造公司實施。但過程缺少對監(jiān)造公司工作監(jiān)督和管理,對制造廠家的質量信息了解不充分,對設備的制造過程和分包采購缺少檢查、監(jiān)督,對出廠驗收監(jiān)督不到位等等。

4.對施工質量的過程控制仍有很多問題

工程質量問題具有復雜性、可變性、多發(fā)性和嚴重性的特點,總承包單位雖然會采取各種質量控制措施,但仍然會因為監(jiān)督和驗收不到位、技術交底不明確、質量通病防御措施不到位、材料控制不嚴格、工序錯誤、隱蔽驗收不規(guī)范等問題造成各種工程質量問題。

5.低價中標項目往往從開始就是“低質”項目

總承包企業(yè)在開拓市場的同時,往往采用低價或超低價報價策略,中標后為平衡工程的成本,采取所謂“優(yōu)化”設計、控制采購成本、壓縮施工費用等措施,造成項目的性能指標不達標,設備質量差,施工缺陷多等問題。

二、影響工程質量管理的因素分析

1.人的因素

人是工程項目建設的主體,影響工程質量的一個最關鍵因素。參與項目建設過程的人的文化專業(yè)水平、決策能力、管理組織能力、操作水平、身體素質及職業(yè)道德素質等,決定著工程規(guī)劃是否合理、決策是否正確、設計是否符合性能要求、施工質量是否滿足合同、規(guī)范、技術標準要求等各方面,從而對項目規(guī)劃、決策、勘察、設計、采購和施工的各階段、各方面工作質量產(chǎn)生影響。

2.“機”的因素

“機”是指確保項目實施的工具和機械設備。它包括用于工程勘察設計的軟件、計算工具、分析及勘探設備等；用于施工過程中的各類機具設備等等?！肮衅涫?必先利其器”,精良、可靠的工具和機械設備,是確保工程順利實施必要條件。

3.“物”的因素

“物”主要是指用于構成工程實體的各類建筑材料、構件以及組成工程實體及配套的工藝設備和各類機具,它是工程建設的物質條件,是工程質量的基礎。工程材料和設備型號選用是否合理、設備及材質檢驗是否合格,都將直接影響建設工程質量。

4.“法”的因素

“法”是指工藝方法,包括設計圖紙、技術方案以及施工管理措施和施工方案等。設計方案是否先進、合理,施工管理措施是否到位,施工方案是否合理都將對工程質量產(chǎn)生重大的影響。

三、加強EPC總承包工程的質量管理措施

1.設計階段的質量管理

設計是龍頭、是靈魂，工程質量的60％是由設計來決定的。設計中必須考慮工藝技術要求和業(yè)主的操作要求等，避免由此造成設計返工，特別是對引進國外工藝技術、工藝包類的項目，要加大對引進工藝包的理解，使設計符合工藝要求。在設計過程中，業(yè)主方的設計負責人應定期去檢查設計進度與設計質量，并不斷與EPC總承包商的設計人員進行交流，明確業(yè)主對設計的具體要求。在基礎設計、詳細設計完成后，分別組織審查會，確保干凈利落地轉移到下一階段，為后續(xù)工程建設奠定基礎。

EPC總承包項目在實施過程中，設計、采購、施工三者之間深度交叉，往往在基礎設計完成后，即開始進行采購、施工等各項招標工作，可以大大縮短工程建設工期，這也是EPC總承包模式的突出優(yōu)勢之一。EPC總承包商必須發(fā)揮其優(yōu)勢，加強內(nèi)部各專業(yè)的綜合協(xié)調力度，在設計階段就充分考慮到后續(xù)的采購和施工因素。EPC總承包商要切實解決設計專業(yè)之間的接口與界面，以及與外部專利商、供貨

商之間的接口問題，以減少設計變更。同時，對設計變更應嚴格審批程序，通過嚴格管理設計變更，減少由于變更帶來的設計質量問題。

2.采購階段的質量管理

（1）采購招標過程的質量控制

嚴格把住供貨源頭，實行供貨商資格預審制和長短名單審批制。首先由EPC總承包商組織各方技術人員對雙方確定的長名單上的供貨商進行資格預審，合格后再按程序報業(yè)主審批確定最終的供貨商短名單，這樣就從采購入口上杜絕了不合格供貨商的參與。嚴格執(zhí)行貨比三家的原則，確保采購到性價比高的產(chǎn)品。一般情況下，應堅持三家以上的合格供貨商參加投標才能生效的原則，通過競爭有效地保證采購質量。同時，為確保選擇到合格的供貨商，對關鍵設備的潛在供貨商可以進行實地考察。

（2）產(chǎn)品制造過程的質量控制

設備和材料制造過程中的質量控制主要是委托合格的監(jiān)造單位來負責，業(yè)主必須大力支持EPC總承包商對設備的監(jiān)造力度。監(jiān)造首先可以規(guī)范制造商的原材料進貨渠道，從源頭上控制產(chǎn)品質量，同時對產(chǎn)品的制造過程進行實時監(jiān)控。這樣，使發(fā)現(xiàn)的質量問題在制造廠得到及時解決，有效保證了設備材料的到貨質量。通常在采購合同中注明該設備或材料是否需要監(jiān)造，一般由專業(yè)技術人員根據(jù)設備材料的重要性提前決定。監(jiān)造單位要定期書面報告其監(jiān)造情況，EPC總承包商和業(yè)主代表則不定期到實施監(jiān)造的工廠實際檢查其工作情況，確保監(jiān)造工作處于受控狀態(tài)。

嚴格控制產(chǎn)品出廠質量，最大限度地把不合格產(chǎn)品擋在項目外面。所有實施監(jiān)造的產(chǎn)品必須由監(jiān)造單位出據(jù)監(jiān)造合格同意出廠證明后，EPC總承包商才同意接收。如果條件具備，關鍵設備在出廠前可以組織聯(lián)合檢驗，把可能存在的質量問題在制造廠解決掉。

（3）入廠前檢驗

設備材料進入施工現(xiàn)場前，可委托第三方檢驗單位進行復驗，確保進入現(xiàn)場的設備全部合格、用于工程的材料全部符合相應的標準規(guī)范。

3.施工階段的質量管理

EPC總承包工程質量管理中最為重要環(huán)節(jié)即為施工階段的質量管理,這個階段將直接體現(xiàn)設計階段和采購階段的工作成功。有效的質量管理可以保證工程的質量,還可以控制工程的質量并達到預期目標,也有利于降低成本。施工質量計劃管理包括檢驗試驗計劃(ITP)、培訓階段、相關監(jiān)督工作以及項目竣工移交等眾多內(nèi)容。樣板工程ITP

內(nèi)容中很特別的一部分,它為確保ITP 中質量控制的方式,對重要項目的開工前先做一個樣本工程,經(jīng)驗證之后,全部同類項目按該樣板的質量標準執(zhí)行,這種方法可以很有效的控制工程質量。

在施工階段中,質量管理涉及到設計圖紙、原材料、部分項施工等等,范圍非常廣。相關人員必須掌握施工中質量管理的范圍和重點,這樣有利于事前采取措施,使質量處于受控制的狀態(tài)。質量管理的范

圍及重點為:會審設計的圖紙；對原材料、半成品的質量監(jiān)控；抓分部、分項工程；對關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)的質量監(jiān)控。質量管理對施工現(xiàn)場來說一般涉及到施工前、施工中和施工后的相關管理。對于施工中容易發(fā)生的質量隱患,應加強過程中的監(jiān)控,做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正,真正把質量隱患消滅在起點。

結語

EPC 總承包工程的質量控制是非常復雜的一個系統(tǒng)工程,它涉及工程建設的全過程、全員,涉及的專業(yè)知識多、持續(xù)時間長、工作流程復雜,這些特點無疑增加了工程質量的控制風險。因此,國內(nèi)的建筑企業(yè)和施工企業(yè)應該灌注全面質量管理的思想,加強自身建設,為參與國際競爭并占有更大市場份額創(chuàng)造條件。

參考文獻：

篇9

摘 要 現(xiàn)階段發(fā)電廠的經(jīng)濟運作逐漸發(fā)現(xiàn)一些質量問題，深入了解發(fā)電廠的經(jīng)濟運作的現(xiàn)狀，根據(jù)其發(fā)展的需要，可以發(fā)現(xiàn)其中的一些質量管理問題，通過分析總結，模塊管理優(yōu)化在社會經(jīng)濟運作方面的情勢是不可缺少的，一是為了保證發(fā)電廠的管理和生產(chǎn)質量，二是要更好的在競爭激烈的市場中生存下去。

關鍵詞 發(fā)電廠經(jīng)濟運作 經(jīng)濟性 存在問題 優(yōu)化

我國發(fā)電企業(yè)地處市場化改革中，正在面臨著如何讓應對經(jīng)濟運作中質量管理的問題研究。由于我國發(fā)電廠的行業(yè)結構及產(chǎn)品特性，也處在激烈的市場競爭中，如何改善發(fā)電廠的管理問題，尋找自身合適的運作管理，并實施有效的質量管理，是一個值得探討的課題。

一、發(fā)電廠成本管理的問題

（一）發(fā)電廠成本管理意識弱

一般在企業(yè)中，管理者們更多的注重的是價格的高低，但是在最初的成本上的控制就是出于忽視狀態(tài)，一旦價格上受到外來的控制，就會造成虧損的情況。這就是因為企業(yè)自身缺乏成本的意識，所以會出現(xiàn)企業(yè)沒有制定明確的目標，所以也就沒有確定的標準和依據(jù)，還有一種就是企業(yè)已經(jīng)建立了很好的成本控制機制，但是由于沒有很好的執(zhí)行力，所以照樣沒有起到很好的成本控制的作用。

（二）發(fā)電廠成本管理的內(nèi)容少

在審視過發(fā)電廠的環(huán)境及其體制，發(fā)現(xiàn)其中存在不配套因素，傳統(tǒng)制造成本是有自身的優(yōu)越性，但是自身也是存在缺陷性，其缺陷性表現(xiàn)在：第一，成本預測到成本估算分析，最后決策環(huán)節(jié)的脫節(jié)現(xiàn)象，這種沒有形成完整體系的管理機制;第二，忽視產(chǎn)品設計和生產(chǎn)要素的中是否合理的條件，只關心在生產(chǎn)過程中的成本問題，這必然將會影響到產(chǎn)品的最優(yōu)成本;第三，對于成本管理的內(nèi)涵理解是片面的，全面的來看，在成本的管理中，首先要考慮生產(chǎn)的投入部分，然后再是實際的產(chǎn)出部分，對于成本的管理，就是要做到在生產(chǎn)產(chǎn)出部分不變時，要盡量的投入少的成本，這就是成本管理的內(nèi)容。

我國發(fā)電廠采用的成本校對方法是普遍適用于產(chǎn)品經(jīng)濟的方法，與傳統(tǒng)的管理模式一脈相承，形式變化也沒有多大的變化，這樣的成本計算結果則是不能夠真正的反應發(fā)電廠實際的收益水平。

二、煤炭經(jīng)濟模塊的質量控制

發(fā)電廠目前亟待解決的問題是要確保社會供求一體化，實現(xiàn)煤炭經(jīng)濟供應模塊以及運輸模塊之間的協(xié)調，這就需要對煤炭采購價格上面的控制。在現(xiàn)在的經(jīng)濟鏈條中，我們是需要保證發(fā)電廠的經(jīng)濟效益，為了有效提高發(fā)電廠的經(jīng)濟效益，就需要進行對發(fā)電廠餓的燃煤管理體系優(yōu)化，做出這一舉措也是有必要的，可以保證其戰(zhàn)略同盟的地位，也是具有很強的可持續(xù)性，這種可持續(xù)性就可以保證供應鏈條的完整性。積極控制采購的數(shù)量，維護燃煤采購的成本，那就需要對日常工作中模塊展開全面性的體系的健全，照常日常燃煤的數(shù)量運量嚴格控制。保證發(fā)電廠經(jīng)濟利益的這一重要因素，就需要在經(jīng)濟運作過程中，思考應該如何更好的對煤炭材料進行嚴格質量意義上控制，這樣的話，不管是對其安全生產(chǎn)的模塊，還是對其設備的維護方面，都是具有重要的性質意義。這就需要對煤炭的質量進行嚴格把關，對其質量嚴格控制優(yōu)化，促進煤炭的運輸效率，使其可以提升，再有需要煤炭的存量足夠，裝卸運輸過程都要進行合理的組織與安排，協(xié)調有序的進行場地等設備等開展運作，遇到臨時出現(xiàn)的現(xiàn)場問題，要有人員進行及時處理安排，也要做好提前檢修工作。展開工廠煤炭管理部門系統(tǒng)化運作，嚴格掌控好當下發(fā)電成本和產(chǎn)量，針對各個工作的環(huán)節(jié)，做好成本控制管理。

三、發(fā)電廠設備及技術應用管理

擁有良好的電力設備，完善的項目應用，對于工作來說就要積極做好項目的評估以及對項目的反思優(yōu)化工作，我們需要對檢測計劃模塊和檢修模塊的相互協(xié)調，這對于發(fā)電廠的日常管理模塊這方面是很有利的。在了解其壽命之后，保證壽命周期的成本是一項積極性管理工作，在電力設備成本管理的采購環(huán)節(jié)和投資環(huán)節(jié)下，為保證其優(yōu)化，那就必須要進行科學性的規(guī)劃發(fā)發(fā)展，從成本開始的發(fā)展，到采購體系的完整。另外在業(yè)務應用這一塊，我們就是需要注重對其進行管理費用和成本費用等等的控制，對各個部門進行部門責任明確以后，也需要各部門在利潤模塊中協(xié)調，那就需要依靠各部門管理人員之間的默契了，按照相關的工作制度開展下發(fā)的各項業(yè)務，也就執(zhí)行了管理方案的優(yōu)化，這樣對發(fā)電廠經(jīng)濟效益的提升是很有幫助的。在業(yè)務支出這一塊，一定是要抵制不良的風氣，減少腐敗之風，嚴格控制差旅費、交通費、通訊、會議等等產(chǎn)生的各大費用。比如可以選擇經(jīng)濟實惠的餐廳進行業(yè)務人員的招待，通過對員工進行專業(yè)性的培訓模塊，更有利于發(fā)電廠運作質量管理的開展，這也需要進行薪酬結構優(yōu)化，積極落實好當下績效考核制度，進行薪酬管理方案優(yōu)化。搞好電廠的經(jīng)濟運行的必要條件是建立準確的特定數(shù)學模型，而且這類模型必須不斷維護、修正、提高，沒有特定的數(shù)學模型，電廠的經(jīng)濟運行將無法執(zhí)行。

四、結束語

通過對發(fā)電廠經(jīng)濟運作中質量管理方案的優(yōu)化，更有利于當下發(fā)電廠經(jīng)濟模塊的有效工作，從而實現(xiàn)其綜合運行效益優(yōu)化。加大內(nèi)部各部門的財務預算，推行節(jié)約工程，強化與成本營運相關經(jīng)濟指標的財務預算和人員成本意識的控制，并最終建立全員、全過程、全方位的質量管理，這對發(fā)電廠的長遠發(fā)展極具有利。

參考文獻：

[1] 許永輝.電力經(jīng)濟運作管理與電價政策關系探討[J].企業(yè)技術開發(fā)，2013.04：80-81.

篇10

【關鍵詞】 大跨度鋼結構；駐廠監(jiān)造；預控

【中圖分類號】 TU716 【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2012）06-073-02

隨著人們對建筑物使用功能要求的不斷提高，以及社會發(fā)展和科學技術的進步，設計和施工水平越來越高，大跨度的房屋建筑結構也就越來越多。如體育館、車站候車室、大型會議展覽中心等大量使用鋼結構。鋼材具有抗拉和抗壓強度都很高的特點，而且連接方便，在鋼結構中豎向承重結構的截面尺寸小，自重輕，不但減少基礎費用，而且還有利于抗震，有效空間大。此外鋼結構還便于工廠化生產(chǎn)，施工快捷。鋼結構工程一般可分為工廠加工制作和現(xiàn)場安裝兩部分，以往對施工現(xiàn)場的吊裝安裝，監(jiān)理單位都很重視，相應地投入較多的精力進行控制和管理，而對工廠監(jiān)造卻不容易重視，致使鋼結構工程質量、進度受到一定的影響。實踐證明，一個質量優(yōu)良的鋼結構工程與監(jiān)理人員在加工廠加工、制作方面的質量管理是分不開的。

1 工程概況

南京國際博覽中心是國內(nèi)一流，國際先進的集展覽、會議、酒店、酒店式公寓，餐飲，娛樂，辦公，旅游為一體的多功能綜合博覽設施。共A-F六個展廳，建筑物安全等級：屋面鋼結構（張弦梁，跨度74m）為一級。展廳的屋面結構主要為：74m大跨度張弦梁和大懸挑構件組成，張弦梁和屋面梁為Ⅱ組合斷面，主截面為Ⅱ1200×400×24（20）×35（30），端部懸挑段截面為Ⅱ600×400×24（20）×35（30），最大懸挑距離22m。屋面聯(lián)系梁為焊接和成品H型鋼。屋面主檁條為成品H型鋼。鋼柱除2軸的A、J列為四管格構柱外，其它均為雙管格構柱，管徑基本為φ600×20，腹管φ351×12，柱頂設置聯(lián)系梁和柱間支撐為鋼管構件。除檁條和支撐的材質為Q235B外，其余均為Q345B。

2 駐廠監(jiān)造

為確保工廠鋼結構加工、制作能正常、有序地進行，確保工廠制作的質量符合設計及規(guī)范要求并滿足施工現(xiàn)場安裝及進度的要求。在鋼結構加工制作階段，監(jiān)理人員進駐工廠，對加工過程進行動態(tài)管理，對鋼結構工廠加工、制作實行全過程監(jiān)造。

2.1 施工前準備——監(jiān)理駐廠。鋼結構施工承包單位與建設單位簽定的施工承包合同后，在構件制作加工前，監(jiān)理人員駐廠對鋼結構工廠化生產(chǎn)加工進行監(jiān)造。首先對加工廠進行監(jiān)造工作交底；其次，審查加工廠的質量管理系統(tǒng)和質量保證體系及運行情況，審核機械設備及特殊工種上崗證；對首次使用的鋼種、焊接材料、接頭形式、坡口形式及工藝方法，進行焊接工藝評定。再者，審查工廠的制作質量控制方案，共同商定工程實際質量檢查的內(nèi)容、質量控制點、監(jiān)理驗收的內(nèi)容及工程各類質檢報告的內(nèi)容和形式。最后，制定車間巡檢制度，對加工的每道工序嚴格按規(guī)范進行驗收；每周定期召開廠內(nèi)監(jiān)造例會，發(fā)現(xiàn)問題及時提出要求加工單位整改；每周及時向現(xiàn)場項目監(jiān)理部提交加工廠周報，以便項目部及時了解工廠加工情況。對一些非標構件，協(xié)助施工單位編制適合工程、滿足設計要求的驗收資料。在每項工作開始之前，首先進行樣板施工，在樣板施工中嚴格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質量，總結既定施工方案的應用效果，并根據(jù)實施情況、施工圖紙、實際條件（現(xiàn)場條件、操作隊伍的素質、質量目標、工期進度等），預見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。對首批加工的構件，及時通知設計院、質監(jiān)站、業(yè)主各代表到場進行評定，評定合格后方允許批量加工生產(chǎn)。

2.2 鋼結構加工質量控制。

2.2.1 原材料控制。材料控制的難點體現(xiàn)在零部件的加工工序比較復雜，質保資料經(jīng)過若干環(huán)節(jié)后，其可追溯性與真實性的控制。要求施工單位根據(jù)工程規(guī)模提供材料進廠計劃，本工程建設時為國家鋼材緊俏時期，為了保證材料供應要求加工廠根據(jù)鋼結構深化設計圖紙先提出備料清單，鎖定材料供應資源，提前備料。在符合招標文件要求的材料品牌內(nèi)采用生產(chǎn)規(guī)模大，質保體系健全，商譽好的供應商的材料。對進廠原材料爐批號進行登記檢查，要求加工廠明確記錄同一爐批號的材料的流向，一旦某一零件發(fā)現(xiàn)問題，可以追溯到材料來源。按照GB50205-2001的要求，對進廠原材料（鋼板、焊材、油漆）進行見證取樣送檢；并對材料的外觀（包括材料的長度、寬度與厚度）進行檢查。鋼板長度與寬度（鋼管直徑）采用米尺（卡尺）進行檢查，材料厚度采用游標卡尺進行檢驗（尤其要注意材料的負公差是否超標）。確保使用的材料符合設計和規(guī)范要求。

2.2.2 下料。鋼結構加工廠對材料進廠后，都會有技術部門根據(jù)進廠材料的尺寸進行電腦排版。而現(xiàn)場下料時應考慮預留制作、安裝時的焊接收縮量；切割、刨邊和銑加工余量；安裝預留尺寸要求和構件起拱下料的尺寸。更重要的是要注意批量生產(chǎn)的積累誤差。由于鋼結構流水作業(yè)中，單個構件的誤差是允許的，如長度大于3米的梁允許相鄰兩組端孔間距離為±3mm，如果偏差集中于一個方向最大值時，單個構件的驗收是符合規(guī)范要求的，但是當構件發(fā)到現(xiàn)場安裝時，對安裝精度就會帶來麻煩，甚至無法安裝。

2.3 組立及焊接。每天對工廠加工區(qū)進行巡視，焊前檢查焊縫的坡口形式、角度、間隙、鈍邊，焊接區(qū)清理情況，引熄弧板的設置，焊工上崗資質，焊接預熱溫度及范圍，焊接材料的烘干及保管；現(xiàn)場核對焊接工藝，檢查是否按照焊接工藝評定進行焊接。本工程的質量控制有以下幾方面：

2.3.1 控制構件的起拱。本工程由于單跨跨度超過百米，自重導致得跨中撓度必須加以考慮。但預起拱的值、起拱的部位都需要經(jīng)過計算。起拱有兩種方法：桁架上下弦曲線起拱和折線起拱。曲線起拱弦桿內(nèi)部的應力分布均勻，無突兀變化。而折線起拱，折點處有應力集中現(xiàn)象，但是較輕微。由于折線起拱沒有弦桿彎曲這一工序，簡化了起拱工藝，對加快加工制作工期得到了保證。

2.3.2 雙H型鋼上弦的直線度控制。構件處于工作狀態(tài)時，雙H型鋼上弦處于受壓狀態(tài)，如果是軸心受壓，應當是比較理想的。如果構件的直線度不夠，勢必有平面外失穩(wěn)的趨勢。因此，雙H型鋼上弦直線度的控制顯的尤為重要。在組立過程中對每榀單個工字鋼的腹板中心線進行標示，雙工字鋼拼接的過程中始終參照每榀工字鋼的中心基準線，減少累計誤差；裝配前，矯正零件變形，保證裝配公差符合工藝要求；使用裝配胎架，工裝夾具，隔板，撐桿；焊接過程中在同一構件上，對稱施焊，熱量分散，預防應力導致雙H型鋼的彎曲變形，保證構件直線度。

2.3.3 焊接過程中的焊接變形和應力控制。由于焊接過程中，焊件受到局部不均勻的加熱和焊縫在結構上的位置和焊縫截面的不對稱，以及施焊順序和施焊方向不合適，在焊縫區(qū)域會產(chǎn)生不同的焊接變形和內(nèi)應力導致橫向收縮、縱向收縮、彎曲變形等，這種變形超過允許偏差值將影響結構的使用。因此在焊接時，選用線能量較低的焊接方法；選用合理的裝配焊接順序和方向，使焊縫在焊接時處于自由收縮狀態(tài)；厚板焊接中在結構適當部位加熱伸長，使其帶動焊接部位伸長，焊接后加熱區(qū)與焊縫同時收縮，從而降低內(nèi)應力。對鑄鋼件與結構鋼的焊接，在焊接前進行預熱，焊后進行后熱，清除焊接應力，防止焊縫產(chǎn)生裂縫等缺陷。最后，用錘擊法減小焊接殘余應力。將焊接變形和應力控制在范圍之內(nèi)。

2.3.4 焊接完成后，對焊縫進行驗收。焊縫質量檢查包含二項內(nèi)容：外觀檢查；內(nèi)部質量無損檢測。外觀檢查的覆蓋率為100%；外觀檢查無明顯質量缺陷，及時通知檢測單位對一級、二級焊縫進行超聲波探傷。內(nèi)部質量的無損檢測根據(jù)焊縫質量等級及焊接規(guī)范的要求進行。對于質量等級為一級的焊縫，為B類Ⅱ級焊縫，進行100%超聲波檢測；對于質量等級為二級的焊縫，為B類Ⅲ級焊縫，超聲波探傷檢測的比例為20%，不是所有焊縫的20%，而是每條焊縫的20%，探傷位置隨機抽取；對于焊縫質量等級為三級的焊縫，根據(jù)設計的要求，要求其達到二級焊縫外觀質量，換句話說，就是外觀是二級焊縫的要求，不進行探傷。

2.3.5 構件完成后，為保證構件質量，在工廠內(nèi)進行預拼裝，以避免發(fā)到現(xiàn)場由于偏差而影響安裝。

2.4 除銹。在構件完成焊接進入涂裝前，對鋼材進行表面除銹是確保漆膜防腐蝕效果和保護壽命的關鍵因素。一般采用拋丸或噴砂進行除銹，本工程的除銹等級為Sa2.5。由于是雙H型鋼構件，在進入拋丸或噴砂機時，內(nèi)側除銹的效果不理想。為了保證除銹質量，實行分段拋丸處理加局部手工動力工具除銹的方法，即先在單個工字鋼完成焊接后便進行除銹處理，在組成雙H型鋼后再進行手工動力工具除銹。除銹完成后及時用典型樣板照片比對除銹等級。在大量工程實踐中，涂層損壞大多由于鋼材表面處理質量不過關，出現(xiàn)涂層脫落，返銹等現(xiàn)象，嚴重影響使用壽命。

2.5 涂裝。除銹達到標準后必須將構件表面清掃或用壓縮空氣吹凈，進行中間質量檢查驗收，合格后運至涂漆區(qū)域涂刷油漆。鋼結構涂裝一般選擇工廠地面涂裝為主、現(xiàn)場高空涂裝為輔。構件吊裝前，除高空焊接口處留出焊縫影響區(qū)不涂刷外，其余均涂刷到設計要求，僅焊縫影響區(qū)和吊裝碰壞部分進行高空修補，這樣不僅可以減少高空作業(yè)量，減小安全隱患，還有利于保證涂裝的工程質量。涂裝施工質量的控制工作是目前鋼結構工程施工過程中較薄弱的環(huán)節(jié)。加強涂裝的控制主要有以下幾方面：

2.5.1 涂裝環(huán)境的控制。涂裝環(huán)境溫度一般為5～38℃；空氣相對濕度≤85%；構件表面溫度應高于露點溫度3℃以上；環(huán)境溫度85%時，應停止施工。如果當超過85%相對濕度時，而氣溫有所下降，或者被涂物表面溫度因某種原因比氣溫稍低，表面就可能結露。

2.5.2 涂裝作業(yè)。在涂裝前，應當對高強螺栓摩擦面、現(xiàn)場焊縫等部位進行貼紙保護。涂裝作業(yè)應在拋丸除銹后盡快進行，一般不應超過4小時；噴槍不能覆蓋的部位應用刷涂；噴涂角焊縫時，槍嘴不宜直對角部噴涂，應讓扇形噴霧掠過角落，避免了涂料在角部堆積而產(chǎn)生龜裂現(xiàn)象；表干后2小時內(nèi)，要防止雨水沖刷；施工時，使用濕膜測厚儀測定濕膜厚度，以保證干漆的厚度和涂層的均勻性。漆膜干透后，用干膜測厚儀測出厚度，但選擇測點要有代表性。（測厚儀應有合格的標定證書。）

2.5.3 進度控制。駐廠監(jiān)造的另一個主要工作就是對構件生產(chǎn)加工的進度控制，根據(jù)總體施工計劃，要求加工廠提交生產(chǎn)計劃，核對是否滿足現(xiàn)場安裝計劃及項目總進度計劃的要求。將總進度計劃分解成月、旬、周、日作業(yè)計劃，以做到以日保周、以周保月、以月保總體計劃的工期保證體系。及時對業(yè)主、項目現(xiàn)場的進度要求、安排并作出及時調整，保證總進度及節(jié)點、目標的實現(xiàn)，對工廠加工進度實時動態(tài)控制。構件不是單一的，只有配套生產(chǎn)、配套供應，才能滿足安裝。如：3、4號展廳的鋼柱與柱間支撐、柱頂聯(lián)系梁配套供應，張弦梁的分段配套供應；屋面主次梁、支撐和檁條配套供應，這樣才能滿足現(xiàn)場連續(xù)安裝。

及時掌握加工廠的各種信息。如在本工程加工期內(nèi)該加工廠的生產(chǎn)量是否飽和，其他項目的生產(chǎn)計劃是否緊急。而本人在監(jiān)造過程就遇到因一出口項目工期較緊，如果不按期交貨，違約責任很大，該加工廠就對其他的項目進行了暫停加工的決定。為保證本工程進度，及時向業(yè)主及項目監(jiān)理部進行匯報后，及時研究對策，采取措施。項目監(jiān)理部、業(yè)主與承包商及時進行商談，加工廠重新調整加工計劃，避免了被動影響工期。

3 結語

鋼結構工程的施工過程主要之一就是鋼結構構件加工的過程，鋼結構構件的加工質量直接影響工程的安裝質量。對鋼結構構件進行駐廠監(jiān)造，從事后（構件到現(xiàn)場）把關，轉向事前、事中（駐廠監(jiān)造）的質量控制，堅持“以防為主”，將監(jiān)理的服務工作向前延伸，為保證工程質量打下良好的基礎。

參考文獻

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