導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇助農(nóng)市場(chǎng)分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1原因分析

1．1母豬肉銷售渠道不暢

我國(guó)是生豬養(yǎng)殖大國(guó)也是豬肉消費(fèi)大國(guó)，養(yǎng)殖量和消費(fèi)量占全球一半左右。我國(guó)種豬年均存欄300－350萬(wàn)頭，按照20%年更新率，每年有60－70萬(wàn)頭種豬淘汰出欄，產(chǎn)生豬肉10萬(wàn)噸左右。有資質(zhì)加工母豬肉的大型肉品生產(chǎn)企業(yè)考慮對(duì)品牌的不利影響，不愿意公開收購(gòu)母豬肉。其他肉品加工企業(yè)又難以獲得穩(wěn)定的供貨信息渠道。

1．2法律意識(shí)淡薄

根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T9959．1－2019(鮮凍豬肉及豬副產(chǎn)品)規(guī)定:種公豬、種母豬、晚閹豬屠宰后不得用于加工無皮片豬肉;以種公豬、種母豬、晚閹豬為原料的片豬肉不得用于加工包括分割鮮、凍豬瘦肉在內(nèi)的分割豬肉。因此農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)母豬肉混雜銷售行為違反了《中華人民共和國(guó)食品安全法》第三十四條第十三項(xiàng)“禁止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)其他不符合法律、法規(guī)或者食品安全標(biāo)準(zhǔn)的食品、食品添加劑、食品相關(guān)產(chǎn)品”之規(guī)定。由于豬肉攤販大部分來自農(nóng)村或城市下崗人員，文化程度偏低，法律法規(guī)意識(shí)淡薄，對(duì)違法行為認(rèn)識(shí)不到位。

1．3私屠濫宰時(shí)有發(fā)生

由于私屠濫宰能夠逃避各種稅費(fèi)和檢驗(yàn)檢疫，屠宰成本低，豬肉價(jià)格遠(yuǎn)低于定點(diǎn)屠宰場(chǎng)肉品價(jià)格。而且私屠濫宰一般比較隱蔽，流動(dòng)性強(qiáng)，不易發(fā)現(xiàn)。商販為謀取更高利潤(rùn)而私自屠宰生豬或從私屠濫宰戶那里購(gòu)進(jìn)未經(jīng)檢疫的生豬產(chǎn)品進(jìn)行銷售。

1．4市場(chǎng)管理缺位

農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)攤販一般進(jìn)場(chǎng)時(shí)間比較早，而且數(shù)量龐大，市場(chǎng)舉辦方往往因?yàn)楣芾砹α坎蛔悖瑢?duì)進(jìn)場(chǎng)銷售的生豬產(chǎn)品不能及時(shí)查證驗(yàn)物，配備的檢驗(yàn)設(shè)備和檢驗(yàn)人員不到位，抽樣檢驗(yàn)未將母豬肉納入檢測(cè)范圍。

2對(duì)策建議

2．1搭建母豬肉交易專門信息平臺(tái)

將有資質(zhì)加工種公豬、種母豬、晚閹豬豬肉的肉品加工企業(yè)信息到專屬信息平臺(tái)，肉品加工企業(yè)實(shí)時(shí)需求信息，方便各地屠宰場(chǎng)或中間商產(chǎn)銷對(duì)接，暢通母豬肉銷售渠道。

2．2強(qiáng)化生豬屠宰監(jiān)督管理

對(duì)需要屠宰的種公豬、種母豬及晚閹豬，生豬屠宰企業(yè)必須在查明每一批肉品準(zhǔn)確去向的前提下方可屠宰，并在胴體和《肉品品質(zhì)檢驗(yàn)合格證》上標(biāo)注“晚閹豬”。

2．3嚴(yán)抓私屠濫宰和市場(chǎng)管理

篇2

作為一家與小微企業(yè)共成長(zhǎng)的農(nóng)村金融組織，江蘇建湖匯邦公司始終堅(jiān)持小貸公司服務(wù)三農(nóng)、服務(wù)中小微企業(yè)的方向不變，積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，采取多項(xiàng)措施支持小微企業(yè)發(fā)展，全面提高匯邦公司為小微企業(yè)的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

小微企業(yè)之所以被稱做“小微”，是因?yàn)檫@些企業(yè)產(chǎn)品方向單一，規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、有效抵押物缺乏，是民營(yíng)企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)貸款領(lǐng)域中的弱者。匯邦公司在支持小微企業(yè)方面，堅(jiān)持講誠(chéng)信，用情用心地服務(wù)小微企業(yè)。一是為小微企業(yè)做好信貸規(guī)劃。對(duì)存量客戶到期貸款，提前10天征詢客戶意見，了解客戶的融資需求和續(xù)貸意向，及時(shí)啟動(dòng)續(xù)貸流程，實(shí)現(xiàn)“無縫銜接”。對(duì)新客戶，樹立與其相伴成長(zhǎng)的理念，為不同類型、不同成長(zhǎng)階段的小微企業(yè)提供差異化的服務(wù)，主動(dòng)積極為客戶進(jìn)行產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析，提供市場(chǎng)信息，提前為客戶今后的發(fā)展提供信貸規(guī)劃。二是為小微企業(yè)贏時(shí)間創(chuàng)效益。為更快更好地提升辦貸效率，取消每周一次的貸審會(huì)制度，只要客戶申請(qǐng)，不管金額大小、客戶多少，身份高低，隨時(shí)審查，及時(shí)召開貸審會(huì)。從正式受理客戶申請(qǐng)到貸款發(fā)放平均用時(shí)4天，比去年縮短了7天，保證貸款業(yè)務(wù)像生產(chǎn)流水線一樣高效有效運(yùn)轉(zhuǎn)，最大程度滿足小微企業(yè)“短、頻、快、急”的貸款需求。三是以誠(chéng)信為本，助小微企業(yè)渡難關(guān)。小微企業(yè)在遇到困難時(shí)，匯邦公司不僅做到“不抽貸、不惜貸、不壓貸”，必要時(shí)還可增貸，與小微企業(yè)共渡難關(guān)。同時(shí)利用金融機(jī)構(gòu)的信息優(yōu)勢(shì)，為小微企業(yè)提供行業(yè)信息和發(fā)展建議，幫助小微企業(yè)規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。四是與銀行錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)，為三農(nóng)客戶開辟擔(dān)保綠色通道。匯邦始終不忘農(nóng)民朋友是我們的衣食父母。對(duì)種糧制種業(yè)、種殖業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等農(nóng)戶，開辟金融綠色通道，為其量身定做信貸品種，以農(nóng)戶的承包地和租賃權(quán)、種殖戶的林權(quán)證、養(yǎng)殖戶的設(shè)備等作抵押，讓農(nóng)民朋友真正感受到匯邦對(duì)小微企業(yè)的用情、用心。匯邦公司正是以“花匠”的心態(tài)，培育、守候小微企業(yè)，提高了小微企業(yè)和三農(nóng)客戶的忠誠(chéng)度，讓越來越多的農(nóng)民朋友、小微企業(yè)了解匯邦，會(huì)聚匯邦。今年匯邦公司新增小微客戶44戶。

匯邦公司董事長(zhǎng)吳重言深入農(nóng)戶草莓園地搞調(diào)研

總經(jīng)理龔仕宏深入農(nóng)戶豬場(chǎng)考察調(diào)查

匯邦公司正是這種服務(wù)三農(nóng)，高效快捷地把溫暖送到田間地頭的精神感動(dòng)了農(nóng)民朋友。農(nóng)民客戶深有感觸地說“匯邦才是農(nóng)民的貼心人，在農(nóng)民最困難的時(shí)候匯邦公司雪中送碳，對(duì)于農(nóng)民顯得尤為彌足珍貴”。曾從事過銀行工作的玉龍豬場(chǎng)老板深有體會(huì)地說“大銀行門檻高，還是小貸公司好，真正體現(xiàn)為農(nóng)民服務(wù)，方便、快捷、高效的服務(wù)是大銀行無法比擬的”。

篇3

菜農(nóng)經(jīng)紀(jì)人的經(jīng)歷，為合作社發(fā)展奠基礎(chǔ)：厚積薄發(fā)

事物的發(fā)展有它自身的規(guī)律，用《周易》去解讀就是任何事情都有它的“定數(shù)”。夏齊江出生在一個(gè)菜農(nóng)家庭，從小的耳濡目染讓他對(duì)蔬菜行業(yè)有著難以言表的情愫。18歲那年，他進(jìn)入販菜大軍，在廣水從事蔬菜批發(fā)行當(dāng)，專門為學(xué)校、工廠、超市和當(dāng)?shù)伛v扎部隊(duì)等單位供應(yīng)日常所需蔬菜，17年的堅(jiān)守，讓他累積了海量的蔬菜市場(chǎng)信息，編織了稠密的銷售網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)定了從事蔬菜行業(yè)的信心，也賺得了人生的第一桶創(chuàng)業(yè)基金。2012年夏齊江與當(dāng)?shù)仄渌?位志同道合的新農(nóng)人一同創(chuàng)立了騰龍合作社，帶領(lǐng)105戶社員流轉(zhuǎn)蔡河鎮(zhèn)老虎崗村53.3 hm2土地，33.3 hm2種植蔬菜，20 hm2布局果園，重走以往需組織貨源的販菜路，編織屬于自己的農(nóng)業(yè)夢(mèng)。

創(chuàng)建之初一切均在籌備階段，忌急于求成：潛龍勿用

《周易》乾卦第一爻，爻辭：初九，潛龍勿用。這個(gè)象隱喻事物在發(fā)展之初，雖然有發(fā)展的勢(shì)頭，但是比較弱小，所以應(yīng)該小心謹(jǐn)慎，不可輕動(dòng)。在騰龍合作社創(chuàng)建之初，夏齊江按捺住自己的雄心壯志，慎重布局，絲毫不敢冒進(jìn)。以18萬(wàn)年薪從山東聘請(qǐng)一流專家（夫妻2人），聯(lián)合當(dāng)?shù)?位技術(shù)員組成技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為合作社提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。因廣水市所處位置臨近我國(guó)南北之間的天然地質(zhì)分界線，夏季高溫多雨，冬季低溫少雨，四季分明，因此設(shè)施蔬菜成為合作社發(fā)展重點(diǎn)：鋼管大棚210個(gè)，占地面積13.3 hm2；連棟大棚8個(gè)，占地面積2.7 hm2，確保四季有菜。截至記者采訪之日（2016年12月28日），已累計(jì)投入六七百萬(wàn)元。

創(chuàng)夏齊蔬菜品牌，獲無公害綠色蔬菜認(rèn)證：以質(zhì)取勝

無論是在全球還是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中，在國(guó)際強(qiáng)勢(shì)品牌的沖擊之下，我們不得不承認(rèn)，中國(guó)整體上還處于品牌弱勢(shì)狀態(tài)。夏齊江正在思考如何更快地提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，更好地實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。他十分重視蔬菜品牌的打造，注冊(cè)了蔬菜商標(biāo)“夏齊”，獲無公害蔬菜認(rèn)證品種2個(gè)，綠色蔬菜認(rèn)證品種5個(gè)，產(chǎn)品主要銷往廣水市各大超市、蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、部隊(duì)、工廠、學(xué)校，因質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，受到用戶廣泛好評(píng)，年銷售額達(dá)三四百萬(wàn)元。據(jù)夏齊江介紹，騰龍合作社的蔬菜產(chǎn)量遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求，他名下的蔬菜銷售公司每年僅調(diào)運(yùn)蔬菜的銷售額就有三四千萬(wàn)元。也就是說再多10個(gè)像騰龍一般規(guī)模的蔬菜合作社，廣水市場(chǎng)也消化得了。究其原因，以廣水100多萬(wàn)的人口總量，最少得有幾十萬(wàn)畝的配套蔬菜基地才能滿足當(dāng)?shù)厥忻竦氖卟诵枨?，而?shí)際上廣水目前僅有幾千畝蔬菜基地，大量依賴外菜調(diào)入，如此現(xiàn)狀給蔬菜專業(yè)合作社帶來了無限商機(jī)，但風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。

災(zāi)害無情人有情，政府醞釀規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制：有備無患

2014年騰龍合作社創(chuàng)建湖北省蔬菜科技示范園得到項(xiàng)目補(bǔ)貼40萬(wàn)元，2015年創(chuàng)建設(shè)國(guó)家級(jí)設(shè)施蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化示范園又獲項(xiàng)目資金50萬(wàn)元。然而面對(duì)自然災(zāi)害，人類有時(shí)是那么渺小和無助，正當(dāng)合作社走上正軌之際， 2016年7月突臨的一場(chǎng)大暴雨，使蔬菜基地全部被淹，損失慘重。受災(zāi)后廣水市政府下?lián)?0萬(wàn)元，廣水農(nóng)業(yè)局下?lián)?0萬(wàn)元救災(zāi)資金幫扶廣大受災(zāi)農(nóng)戶，怎奈杯水車薪。大部分的損失只有夏總自己一力承擔(dān)，好在2016年蔬菜行情不錯(cuò)，通過補(bǔ)種快生菜才略有彌補(bǔ)。問及蔬菜保險(xiǎn)，夏總坦言：“沒有保險(xiǎn)意識(shí)，面對(duì)自然災(zāi)害也司空見慣，以前沒涉及種植業(yè)不知后果的嚴(yán)重程度?！彪S行的當(dāng)?shù)厥卟斯芾聿块T人員告訴記者，目前廣水市還沒有開辟有關(guān)蔬菜的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)及政策，不久的將來會(huì)密切關(guān)注并積極拓展蔬菜保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，為菜農(nóng)解除后顧之憂。

效益達(dá)不到預(yù)期，分析原

因找根源：管理出效益

騰龍合作社的蔬菜產(chǎn)品主要銷往廣水市，而當(dāng)?shù)氐氖卟耸袌?chǎng)需求夏總了然于心，如何安排種植品種及茬口都不在話下，可每年三四百萬(wàn)元的銷售額，刨去各種成本后，利潤(rùn)卻十分微薄。通過賬務(wù)盤點(diǎn)、田間地頭調(diào)研及市場(chǎng)分析，最終找到了問題的根源所在。一是種植管理不到位，因管理不當(dāng)667 m2產(chǎn)量能達(dá)到

3 000 kg的大棚，實(shí)際上只產(chǎn)

2 000 kg，1/3的減產(chǎn)幅度應(yīng)了一句名言“管理出效益”。二是合作社的勞務(wù)成本高企，種植成本中勞務(wù)支出高達(dá)80%，而高額的勞務(wù)支出并沒有帶來高效益，這就引出了第三個(gè)問題――人員管理，合作社長(zhǎng)期聘請(qǐng)30個(gè)固定工人，每月2 500～3 500元的固定工資標(biāo)準(zhǔn)，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，缺少激勵(lì)機(jī)制。四是品牌優(yōu)勢(shì)沒能得到充分體現(xiàn)，合作社以健康綠色為理念，采用物理方法防治病蟲害，施農(nóng)家有機(jī)肥，生產(chǎn)的蔬菜品質(zhì)佳、賣相好，但市場(chǎng)售價(jià)卻與普通蔬菜無二。

前途與出路在哪里―守得

云開見月明：見龍?jiān)谔?/p>

篇4

公司概況

(一)公司介紹

詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成

1.主要股東

股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話

2.團(tuán)隊(duì)介紹

對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹

3.組織結(jié)構(gòu)

4.員工情況

(二)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史

(三)外部公共關(guān)系

戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

(四)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

產(chǎn)品及服務(wù)

(一)防鹵漆產(chǎn)品、服務(wù)介紹

(二)防鹵漆核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)

(三)防鹵漆產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)

行業(yè)及市場(chǎng)

(一)行業(yè)情況

防鹵漆行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制

(二)市場(chǎng)潛力

對(duì)防鹵漆市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析

(三)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面

(四)收入(盈利)模式

業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤(rùn)

(五)市場(chǎng)規(guī)劃

公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測(cè)(融資不成功情況下)

營(yíng)銷策略

(一)防鹵漆目標(biāo)市場(chǎng)分析

(二)防鹵漆客戶行為分析

(三)防鹵漆營(yíng)銷業(yè)務(wù)計(jì)劃

(1)建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立商、分銷商方面的策略

(2)廣告、促銷方面的策略

(3)產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略

(4)對(duì)銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制

(四)防鹵漆服務(wù)質(zhì)量控制

財(cái)務(wù)計(jì)劃

請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并說明預(yù)測(cè)依據(jù)：

未來3-5年防鹵漆項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表。

未來3-5年防鹵漆項(xiàng)目現(xiàn)金流量表。

未來3-5年損益表。

融資計(jì)劃

(一)融資方式

詳細(xì)說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限。

(二)資金用途

(三)退出方式

第七部分風(fēng)險(xiǎn)控制

說明該防鹵漆項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對(duì)措施。包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書（一）

一、項(xiàng)目企業(yè)摘要

公司名稱：海南文昌三農(nóng)電商經(jīng)濟(jì)合作社

企業(yè)的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)：珠冠品牌佛珠，服務(wù)人才就業(yè)；微商人才培訓(xùn)；三農(nóng)莊園經(jīng)濟(jì)開發(fā)；文昌旅游特產(chǎn)推廣。

企業(yè)宗旨：傳播養(yǎng)生航天文昌，助力文昌經(jīng)濟(jì)發(fā)展；建設(shè)美麗小康農(nóng)莊，帶動(dòng)文昌旅游經(jīng)濟(jì)；助海南綠色崛起，為幸福航天夢(mèng)中國(guó)夢(mèng)而努力。

企業(yè)技術(shù)特點(diǎn)：微商投入小、門檻低、傳播范圍廣、足不出戶便可推廣與銷售，滿足了大多數(shù)有意愿自己做點(diǎn)生意，卻不敢輕易嘗試實(shí)體性創(chuàng)業(yè)，亦沒有太多資本投入，也不熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)的個(gè)體。它彌補(bǔ)了傳統(tǒng)市場(chǎng)與電商市場(chǎng)的渠道費(fèi)等高成本、短促人員高管理要求、投入成本回收慢等問題，不僅可以快速鋪開銷售渠道，還可以用低成本迅速將廣告鋪開。

二、企業(yè)主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

初期：以文昌市大中專畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)孵化基地為公司經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，依托海南珠冠佛珠工藝廠，利用微商市場(chǎng)推廣文昌佛珠文化，提高佛珠的文化影響，擴(kuò)大產(chǎn)品銷路。

若項(xiàng)目推廣成功，則可以與更多的佛珠生產(chǎn)企業(yè)合作，通過微商這一現(xiàn)代信息平臺(tái)進(jìn)行佛珠銷售，吸引更多的人參與到佛珠生產(chǎn)加工和銷售中，帶動(dòng)就業(yè)。

中期：經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，積累了豐富的微商推廣經(jīng)驗(yàn)，依托公司開展微商人才培訓(xùn)，帶動(dòng)更多的大中專畢業(yè)生通過這種投入小、門檻低、傳播范圍廣的商品銷售方式開展創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。

后期：預(yù)計(jì)三到五年后，公司已經(jīng)形成初具規(guī)模，形成了完整的微商推廣宣傳銷售鏈，以此為契機(jī)，繼續(xù)通過微信這樣參與度廣的信息平臺(tái)，宣傳文昌旅游，帶動(dòng)文昌旅游，助力文昌經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

后續(xù)發(fā)展：效法類似思路，文昌三農(nóng)電商經(jīng)濟(jì)合作社將積極為文昌地區(qū)三農(nóng)莊園經(jīng)濟(jì)的開發(fā)宣傳進(jìn)行微商推廣，建設(shè)美麗小康農(nóng)莊。開發(fā)更多的文昌旅游特色產(chǎn)品，推廣文昌旅游特產(chǎn)，帶動(dòng)文昌經(jīng)濟(jì)旅游，助力文昌經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、市場(chǎng)營(yíng)銷

（一） 目標(biāo)市場(chǎng)

1．細(xì)分市場(chǎng)：珠冠品牌佛珠、潛在微商創(chuàng)業(yè)人才、三農(nóng)莊園、文昌旅游特產(chǎn)。

2．目標(biāo)顧客群：佛珠愛好者、旅游者等。

3．目標(biāo)市場(chǎng)：打造文昌最大的三農(nóng)微商推廣平臺(tái)。

（二）營(yíng)銷策略

1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性包裝 ：產(chǎn)品的包裝要與其優(yōu)良品質(zhì)相匹配，塑造品牌價(jià)值。

2.發(fā)覺賣高價(jià)的亮點(diǎn) ：挖掘佛珠本身的特色，盡量突出人無我有，人有我精，人精我異的特色。

3.塑造產(chǎn)品傳奇故事：銷售優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，其實(shí)是在銷售一種文化，一種理念，一種生活方式。

4.開發(fā)多樣化個(gè)性化需求：根據(jù)顧客的需求，提供個(gè)性化的佛珠、旅游等。

5.高端農(nóng)產(chǎn)品，渠道創(chuàng)新是出路：打造高檔旅游產(chǎn)品。

6.打破傳統(tǒng)傳播方式：通過微商等營(yíng)銷方式。

7.創(chuàng)造深度的服務(wù)模式：延伸產(chǎn)品概念，圍繞產(chǎn)品做服務(wù)，開展文昌旅游文化的推廣。

四、競(jìng)爭(zhēng)分析

（一）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

目前，文昌還沒有一家三農(nóng)電商公司，并且公司采用目前比較流行的微商推廣的形式，通過關(guān)系獲得信任，通過信任賣出商品，故公司必然具有廣闊的前景和無與倫比的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二） 潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析

由于公司剛剛起步，相對(duì)封閉，而且現(xiàn)金流不大，所以不會(huì)導(dǎo)致爭(zhēng)相模仿。等發(fā)展壯大時(shí)，公司已經(jīng)有了廣闊的哦市場(chǎng)，即使有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入，公司也經(jīng)具備了同任何強(qiáng)手對(duì)抗的能力。

（三）公司的新意及最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

本公司通過詳盡的市場(chǎng)調(diào)研，把各家競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)汲取過來，同時(shí)對(duì)其不足進(jìn)行了彌補(bǔ)，把相關(guān)資源進(jìn)行了整合，通過微商進(jìn)行推廣，就是公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

五、公司管理

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度范本。

1.公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

2.公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

3.公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

4.公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

5.公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

6.公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

7.公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

8.員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書（二）

如今賣飾品很有市場(chǎng)，漂亮可愛的小飾品總能吸引女孩子們的注意，而飾品本身又是個(gè)本小利大的行業(yè)，很受小本投資者喜愛。

一般說來，飾品的利潤(rùn)是保持在百分之五十到百分之二百之間。也就是說進(jìn)貨價(jià)格在4元的東西定價(jià)大概在6---12 塊之間。如此巨大的利潤(rùn)當(dāng)然是決大多數(shù)小本投資者的首選。但是究竟怎樣做好一個(gè)飾品店，現(xiàn)在讓我們來看看其具體操作：

做專業(yè)：近年來市場(chǎng)需求越來越大，做飾品生意的人就越來越多了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也就更激烈了。不過，飾品的市場(chǎng)空間還很大，因?yàn)槌绷鞑粩嘣谧?，只是要求從業(yè)人員做得更專業(yè)而已。

選址：考慮到飾品店的顧客中有一大部分是學(xué)生，所以一般來說選擇大學(xué)城里面或者大學(xué)高中學(xué)校附近等年輕人多特別是時(shí)尚潮流人士多的地方，當(dāng)然繁華的商業(yè)街也可以，但一般說來本人不推薦。

裝修：裝修不用像酒店一樣豪華但必須把握住一點(diǎn)盡量顯得時(shí)尚潮流，本身而言飾品就是一種流行潮流，在裝修時(shí)一定要注意格調(diào)，規(guī)范、顯眼，強(qiáng)化品牌的情感性、時(shí)代性，讓店面設(shè)計(jì)和招牌也成為自己的免費(fèi)廣告。專修費(fèi)用一般而言保持在3萬(wàn)之內(nèi)。3萬(wàn)針對(duì)精品店而言。(1—2 萬(wàn)大概在20—40平米左右。)當(dāng)然也不可一概而論，具體裝修費(fèi)用根據(jù)各地消費(fèi)水平。需要的東西為：貨架售價(jià)在480元為全鋼架構(gòu)，分四層高為2米，寬為1。6米，當(dāng)然這個(gè)價(jià)格是最高的。柜臺(tái)，射燈等必須品。

篇5

主要任務(wù)是深入貫徹全國(guó)、全省職業(yè)教育工作會(huì)議精神，這次全市職業(yè)教育工作會(huì)議是一次非常重要的會(huì)議。總結(jié)我市職業(yè)教育發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，懲辦職業(yè)教育工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，研究部署當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的職業(yè)教育工作，動(dòng)員全市上下統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，落實(shí)措施，努力開創(chuàng)我市職業(yè)教育工作的新局面。今天的會(huì)議開得十分成功。市委、市政府對(duì)召開這次會(huì)議十分重視。會(huì)前，專門召開了市長(zhǎng)辦公會(huì)進(jìn)行了專題研究，提出了明確的指導(dǎo)意見；同時(shí)，廣泛征求各方面意見的基礎(chǔ)上，市政府出臺(tái)了關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》這是指導(dǎo)我市當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期職業(yè)教育工作的一個(gè)重要文件。剛才，柏青同志對(duì)近年來全市職業(yè)教育工作進(jìn)行了全面回顧和總結(jié)，對(duì)下一步的工作任務(wù)作了具體安排安排，完全同意，希望大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：

一、切實(shí)增強(qiáng)大力發(fā)展職業(yè)教育的緊迫感和責(zé)任感，充分認(rèn)識(shí)職教工作的重要意義。

國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。市委、市政府對(duì)職業(yè)教育工作歷來十分重視，職業(yè)教育是國(guó)教育體系的重要組成局部。尤其是十五”期間，市先后出臺(tái)了一系列政策措施，推進(jìn)了中職資源重組，完善了管理體制，初步建立了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的職業(yè)教育體系，成為全國(guó)中等職業(yè)教育資源重組的典范；各級(jí)各類職業(yè)教育學(xué)校按照“辦出特色、辦出水平”要求，擴(kuò)大了辦學(xué)規(guī)模，提升了辦學(xué)實(shí)力，為推進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可繼續(xù)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。借這個(gè)機(jī)會(huì)，代表市委、市政府對(duì)職教工作取得的效果表示熱烈的祝賀！對(duì)全市職教工作者表示親切的慰問和良好的祝愿！

也應(yīng)該清醒地看到市職業(yè)教育發(fā)展的觀念、制度、體制、機(jī)制以及培養(yǎng)模式、發(fā)展水平等方面，充分肯定成果的同時(shí)。與經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展要求相比還有較大的差異。當(dāng)前，市正步入新的發(fā)展階段，新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、城鄉(xiāng)一體化互動(dòng)并進(jìn)，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展都對(duì)職業(yè)教育提出了新的要求。各地各部門必需從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)新時(shí)期大力發(fā)展職業(yè)教育的重要意義，全力加快職業(yè)教育發(fā)展步伐。

推進(jìn)新型工業(yè)化、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的迫切需要。工業(yè)是經(jīng)濟(jì)的主體，一是大力發(fā)展職業(yè)教育。十一五”時(shí)期我要實(shí)現(xiàn)“把建設(shè)成為區(qū)域性中心鄉(xiāng)村，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展繼續(xù)走在全省前列”目標(biāo)，關(guān)鍵是要堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，通過新型工業(yè)化的強(qiáng)力推進(jìn)，確保全市經(jīng)濟(jì)堅(jiān)持繼續(xù)、快速、健康、發(fā)展的良好勢(shì)頭。推進(jìn)新型工業(yè)化首先必需建立一支高技能、高素質(zhì)的新型產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，這是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的根本保證。從我市實(shí)際情況看，目前在生產(chǎn)一線的勞動(dòng)者素質(zhì)偏低和技能型人才緊缺問題比較突出，現(xiàn)有持證技術(shù)工人只占全部技術(shù)工人的70%左右，而且大多數(shù)是初、中級(jí)工，高技能人才僅占19.7%當(dāng)前，市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)等問題，也都與從業(yè)人員技術(shù)素質(zhì)偏低、高技能人才匱乏有很大關(guān)系。人力資源是決定產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵因素，沒有一支高技能、專業(yè)化的勞動(dòng)大軍，再先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和機(jī)器設(shè)備也很難轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，再好的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)都肯定要落空。同時(shí)，作為一個(gè)老工業(yè)基地，就業(yè)再就業(yè)問題一直十分突出，要從根本上解決這個(gè)問題，關(guān)鍵是要大力提高廣大下崗職工的就業(yè)能力、勞動(dòng)技能，讓他盡快掌握一技之長(zhǎng)，只有擁有真本事才有“金飯碗”因此，必需從源頭抓起，更加重視職業(yè)教育的發(fā)展，全面提升人力資源素質(zhì)，切實(shí)加快新型工業(yè)化進(jìn)程。

建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的肯定要求。農(nóng)民是建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的主體。沒有農(nóng)民素質(zhì)的極大提高，二是大力發(fā)展職業(yè)教育。沒有一大批新型農(nóng)民，新農(nóng)村建設(shè)就難以推進(jìn)，三農(nóng)”問題也不可能從根本上得到解決。全市新農(nóng)村建設(shè)“十一五”規(guī)劃綱要中，加強(qiáng)農(nóng)民教育培訓(xùn)、提高農(nóng)民素質(zhì)是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，全市將在十一五”期間擴(kuò)大“陽(yáng)光工程”實(shí)施規(guī)模，推進(jìn)實(shí)施“農(nóng)村勞動(dòng)力技能培訓(xùn)就業(yè)工程”計(jì)劃“十一五”期間開展農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)60萬(wàn)人次，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)16萬(wàn)人以上，這是全面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的有力保證。相對(duì)來說，職業(yè)教育網(wǎng)絡(luò)廣、形式多、實(shí)用性強(qiáng)、社會(huì)認(rèn)可水平高，提高農(nóng)民素質(zhì)中的作用越來越重要，農(nóng)民增收和農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移對(duì)職業(yè)教育和專業(yè)技能培訓(xùn)的依賴也越來越強(qiáng)，需求也越來越大。據(jù)有關(guān)調(diào)查分析，接受職業(yè)教育與培訓(xùn)1個(gè)多月的農(nóng)民，年收入比沒有接受職業(yè)教育的增加10%以上。因此，大力發(fā)展面向農(nóng)村的職業(yè)教育，可以迅速提高農(nóng)民科技文化素質(zhì)，增強(qiáng)農(nóng)民職業(yè)技能和致富能力，促進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。

實(shí)現(xiàn)教育事業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，三是大力發(fā)展職業(yè)教育。堅(jiān)持以人為本，必需統(tǒng)籌各類教育的發(fā)展，滿足人民群眾多樣化的教育需求。目前，市每年有2萬(wàn)多初中畢業(yè)生不能升入普通高中，有6000多高中畢業(yè)生不能升入大學(xué)。同時(shí)，也要看到當(dāng)前大學(xué)生的就業(yè)難問題十分突出，而有過硬技術(shù)能力的中職畢業(yè)生一直供不應(yīng)求。這說明，教育需求與教育資源供給之間存在很大的差異。現(xiàn)在高中教育和高等教育需求的高峰已經(jīng)到來。如果只有升高中、上大學(xué)這一條路，不只教育需求與教育資源供給之間的矛盾很難緩解，而且會(huì)造成教育資源和人力資源的浪費(fèi)。因此，大力發(fā)展職業(yè)教育，合理配置教育資源，引導(dǎo)教育需求合理分流，最大限度地滿足社會(huì)成員多樣化的求學(xué)愿望，實(shí)現(xiàn)教育事業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展的有效途徑。全市上下一定要象過去重視“普九”重視高等教育一樣，重視職業(yè)教育的發(fā)展，使職業(yè)教育真正成為國(guó)民教育體系中的重要組成局部，成為現(xiàn)階段教育事業(yè)發(fā)展中新的熱點(diǎn)和亮點(diǎn)，進(jìn)一步明確目標(biāo)，強(qiáng)化措施，抓好落實(shí)，確?！笆晃濉逼陂g我市職業(yè)教育工作在全省有位置、全國(guó)有影響。

二、著力提高職業(yè)教育的辦學(xué)質(zhì)量和水平，加強(qiáng)基礎(chǔ)能力建設(shè)。

應(yīng)該說，質(zhì)量是職業(yè)教育的生命。經(jīng)過前幾年的努力。市職業(yè)學(xué)校的基本建設(shè)、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備、師資力量等辦學(xué)條件比以前有了很大的提高，但與先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)的職校相比，與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)職業(yè)教育的要求相比，還有相當(dāng)?shù)牟町?。要下定決心，采取強(qiáng)有力的措施加以改善。一是要鞏固職教資源重組效果，加強(qiáng)重點(diǎn)職業(yè)學(xué)校建設(shè)。十五”期間，市職教資源實(shí)現(xiàn)了有效重組，這為重點(diǎn)職業(yè)學(xué)?！白龃蟆⒆鰪?qiáng)、做優(yōu)”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但“做大、做強(qiáng)、做優(yōu)”不是簡(jiǎn)單的合并，必需在優(yōu)化整合、發(fā)揮效益、提高質(zhì)量、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。當(dāng)前，要集中力量，加大投入，重點(diǎn)建設(shè)3-5所高水平的示范性職業(yè)學(xué)校，確保省機(jī)械工業(yè)學(xué)校、市中等專業(yè)學(xué)校進(jìn)入全國(guó)“千所示范性職業(yè)學(xué)校”行列，帶動(dòng)我市職業(yè)教育辦學(xué)水平的全面升級(jí)；市藝術(shù)學(xué)校要抓好新校園的規(guī)劃建設(shè)，依照規(guī)?；?、集約化的要求，進(jìn)一步提高辦學(xué)質(zhì)量。要依托現(xiàn)有資源，合理規(guī)劃布局的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)組建一所高等職業(yè)技術(shù)學(xué)院，努力提升我市職業(yè)教育的辦學(xué)水平和職業(yè)人才的培養(yǎng)能力。二是要突出重點(diǎn)，加強(qiáng)縣級(jí)職業(yè)教育中心建設(shè)。大冶市、陽(yáng)新縣要把職業(yè)教育放到與普通高中教育同等重要的位置，積極參與省“縣級(jí)職教中心專項(xiàng)建設(shè)工程”重點(diǎn)辦好一所中等職業(yè)學(xué)校（職教中心）要充分發(fā)揮鄉(xiāng)村對(duì)農(nóng)村的帶動(dòng)和輻射作用，利用市級(jí)職教資源和就業(yè)市場(chǎng)，探索合作辦學(xué)、聯(lián)合招生等方式，提高辦學(xué)效益。要建立職業(yè)教育貧困家庭學(xué)生助學(xué)制度，加大對(duì)農(nóng)村貧困家庭子女接受職業(yè)教育的資助力度，引導(dǎo)和鼓勵(lì)初中畢業(yè)生選擇職業(yè)教育。要以大力實(shí)施“陽(yáng)光工程”為重點(diǎn)，積極開展多種形式的農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)，協(xié)助農(nóng)民掌握職業(yè)技能。三是要按照“引得進(jìn)、留得住、用得上”要求，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。教師隊(duì)伍的質(zhì)量，辦好職業(yè)教育的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前，市職校的師資流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重，要引起高度重視。要按照“引進(jìn)、培養(yǎng)、培訓(xùn)”偏重的原則，采取多種方式，著力提高職業(yè)院校教師的學(xué)歷層次、教學(xué)水平和實(shí)踐能力。要進(jìn)一步落實(shí)人才引進(jìn)的優(yōu)惠政策，切實(shí)為職業(yè)學(xué)校引進(jìn)高技能人才到學(xué)校任教開辟“綠色通道”大力引進(jìn)一批“雙師型”教師和重點(diǎn)骨干教師；要繼續(xù)支持職業(yè)教育師資培訓(xùn)基地建設(shè)和師資培訓(xùn)工作，建立和完善引導(dǎo)教師參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的政策措施，積極開展全員師資培訓(xùn)，切實(shí)加大“雙師型”教師的培養(yǎng)力度，深入落實(shí)專業(yè)課教師到企業(yè)實(shí)踐制度，力爭(zhēng)通過三到五年的努力，建立一支觀念新、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)的職業(yè)教育師資隊(duì)伍。

三、加快職業(yè)教育改革步伐，推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。

堅(jiān)持在改革中加快發(fā)展、創(chuàng)新中增強(qiáng)活力，職業(yè)教育是教育體系中最有活力、最具靈活性、最需要探索的領(lǐng)域。要遵循職業(yè)教育自身發(fā)展規(guī)律。加快形成“分級(jí)管理、地方為主，政府統(tǒng)籌、社會(huì)參與”多元化辦學(xué)格局。一是要深化公辦職業(yè)教育的辦學(xué)體制改革。從全市來看，公辦教育仍集中了大部分職業(yè)教育資源，蘊(yùn)藏著巨大的辦學(xué)潛力，但這些資源和潛力還沒有充分挖掘和發(fā)揮出來。要強(qiáng)化政府的管理職能，實(shí)現(xiàn)對(duì)全市職業(yè)教育的統(tǒng)籌管理，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化配置，打破行業(yè)、部門界限，使職業(yè)教育資源逐步向優(yōu)質(zhì)職業(yè)學(xué)校集中，實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益的有機(jī)結(jié)合；要進(jìn)一步創(chuàng)新辦學(xué)體制，采取“股份合作”民辦公助”項(xiàng)目融資”等形式，吸納民間資本和境外資金參與公辦職業(yè)學(xué)校運(yùn)作，實(shí)行多種所有制并存的辦學(xué)體制和靈活的運(yùn)行機(jī)制，使公辦學(xué)校真正成為面向社會(huì)、面向市場(chǎng)自主辦學(xué)的實(shí)體。二是要推進(jìn)公辦職業(yè)學(xué)校的人事分配制度改革。要依照事業(yè)單位改革的方向，實(shí)行靈活編制管理方法，全面推行教職工崗位聘任制，完善校內(nèi)結(jié)構(gòu)工資制，建立健全激勵(lì)和約束機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)職校教職工隊(duì)伍的整體活力。三是要大力發(fā)展民辦職業(yè)教育。要深入貫徹落實(shí)《民辦教育促進(jìn)法》進(jìn)一步完善準(zhǔn)入制度，加快民辦職業(yè)教育發(fā)展；鼓勵(lì)和支持行業(yè)、企業(yè)和社會(huì)力量舉辦或資助職業(yè)教育，積極參與職業(yè)教育的改革與發(fā)展，推行工學(xué)結(jié)合、校企合作的人才培養(yǎng)模式，真正形成政府主導(dǎo)，行業(yè)、企業(yè)和社會(huì)力量積極參與的多元辦學(xué)格局。

四、大力發(fā)展面向市場(chǎng)的職業(yè)教育，堅(jiān)持以就業(yè)為導(dǎo)向。

職業(yè)教育就是就業(yè)教育。要堅(jiān)持“以服務(wù)為宗旨、以就業(yè)為導(dǎo)向”辦學(xué)方針，從一定意義上說。并將這一方針貫穿于專業(yè)課程安排、實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、學(xué)生技能培養(yǎng)等環(huán)節(jié)，使我市職業(yè)教育的辦學(xué)水平在十一五”期間實(shí)現(xiàn)更大提升。一是要轉(zhuǎn)變辦學(xué)理念。不管是學(xué)生還是家長(zhǎng)，大部分人都普遍認(rèn)為，職業(yè)學(xué)校求學(xué)的主要目的能學(xué)到一技之長(zhǎng)，今后能順利實(shí)現(xiàn)就業(yè)，而不是為了中職升高職，高職升本科。這既是大多數(shù)人的愿望，也應(yīng)該成為我職業(yè)學(xué)校的主要辦學(xué)方向。因此，各類職業(yè)學(xué)校都必需堅(jiān)持以就業(yè)為導(dǎo)向，以滿足社會(huì)需求為方向，不能盲目地轉(zhuǎn)向普通教育。各級(jí)政府及教育主管部門也要轉(zhuǎn)變管理方式，建立以學(xué)生職業(yè)道德、職業(yè)能力和就業(yè)率為主要指標(biāo)的科學(xué)的職業(yè)院校評(píng)價(jià)體系，引導(dǎo)職業(yè)院校轉(zhuǎn)變辦學(xué)觀念。二是要調(diào)整教育模式。十一五”期間，市要依照推進(jìn)新型工業(yè)化的要求，提升激進(jìn)產(chǎn)業(yè)，壯大接續(xù)產(chǎn)業(yè)，突破性發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，這是市實(shí)現(xiàn)“十一五”目標(biāo)的根本保證。實(shí)現(xiàn)這一新的要求，需要職業(yè)教育提供大量實(shí)用型、技能型人才為支撐。各職業(yè)學(xué)校要加強(qiáng)市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)，及時(shí)收集人才市場(chǎng)需求信息，圍繞我市優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、接續(xù)產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極調(diào)整技能人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)。要進(jìn)一步加大專業(yè)建設(shè)力度，增強(qiáng)專業(yè)設(shè)置的預(yù)見性、計(jì)劃性和科學(xué)性，積極主動(dòng)地改造老專業(yè)、增設(shè)新專業(yè)，形成特色專業(yè)，鑄造具有特色的專業(yè)品牌。否則，不只拿不到企業(yè)的訂單，而且培養(yǎng)的人才也難以實(shí)現(xiàn)就業(yè)；即使勉強(qiáng)就業(yè)，質(zhì)量也難以保證。要制訂完善政策激勵(lì)措施，積極探索工學(xué)結(jié)合、校企結(jié)合、訂單培養(yǎng)的運(yùn)行機(jī)制和辦學(xué)模式，鼓勵(lì)各類職業(yè)學(xué)校培養(yǎng)符合發(fā)展需要的技術(shù)人才。三是要加強(qiáng)職業(yè)教育和勞動(dòng)就業(yè)的聯(lián)系。要嚴(yán)格實(shí)行就業(yè)準(zhǔn)入制度，完善職業(yè)資格證書制度。用人單位招錄職工必需嚴(yán)格執(zhí)行“先培訓(xùn)、后就業(yè)”先培訓(xùn)、后上崗”規(guī)定，從取得職業(yè)學(xué)校學(xué)歷證書、職業(yè)資格證書和職業(yè)培訓(xùn)合格證書的人員中優(yōu)先錄用。勞動(dòng)保證、人事和工商等部門要按照《勞動(dòng)保證監(jiān)察條例》等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，對(duì)各類用人單位和職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反規(guī)定的要責(zé)令限期整改，并進(jìn)行相應(yīng)處罰。同時(shí)，要加強(qiáng)職業(yè)學(xué)校學(xué)歷教育與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的溝通與銜接，充分發(fā)揮職業(yè)學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在推進(jìn)職業(yè)資格證書制度中的作用，強(qiáng)化職業(yè)技能的訓(xùn)練和考核，提高受教育者的職業(yè)技能和就業(yè)能力。