導語：如何才能寫好一篇體育產(chǎn)業(yè)調(diào)研，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】高校體育產(chǎn)業(yè) 發(fā)展狀況

學校體育作為體育三大支柱之一，在形成產(chǎn)業(yè)化的道路上起步較晚，發(fā)展較慢。學校體育為保持其應有的地位和可持續(xù)發(fā)展的需要，走產(chǎn)業(yè)化道路，多方面籌集資金，為學校體育事業(yè)注入生機和活力是保持其生存和發(fā)展的新觀念。每個學校都有各自的實際情況和專業(yè)性質(zhì)，產(chǎn)業(yè)項目必須體現(xiàn)和發(fā)揮各自的優(yōu)勢，針對資源的特點，通過恰當?shù)墓芾矸绞剑e極地開發(fā)相關市場，形成各具特色的學校體育產(chǎn)業(yè)。

一、我國高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利因素

1.高校體育產(chǎn)業(yè)擁有較為完善的體育設施。高校體育場館、器械設備較為完善，而社會上的體育健身器材已不能滿足人們的需求，高校在非教學時間有組織地、合理地對外開放高校的體育場館，吸引社會人員到高校來進行體育消費，不僅能滿足人們對體育消費的需求，而且會對高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到極大的促進作用。

2.高校體育產(chǎn)業(yè)擁有較高的人才優(yōu)勢。高校擁有各類體育專門人才，又有眾多的大學生群體，其體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有很大的人才優(yōu)勢。我國高校在教學、訓練、科研、健身、裁判等方面擁有體育界高學歷人才，他們處于體育科學研究領域的前沿，是體育事業(yè)的實踐者和開拓者，掌握先進的理論方法、專項運動新技術、新戰(zhàn)術，能研發(fā)出先進的運動訓練競賽設施、裝備，他們在體育產(chǎn)業(yè)上發(fā)揮舉足輕重的作用。

3. 高校體育產(chǎn)業(yè)擁有固定的消費群體。隨著人們生活水平的不斷提高，高校體育人口增長越來越快，體育消費人口呈上升趨勢，高校體育消費市場顯示出巨大的潛力。高校有一批喜歡體育運動、收入相對穩(wěn)定、有余暇時間的教師，而大多數(shù)教師都有每天鍛煉身體的習慣，是體育消費不可忽視的群體。而學生作為高校體育消費的主體，他們有較強的體育意識，在“終身體育”思想的影響下，形成了超前體育消費意識。

二、影響我國高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素

1.體育化市場結(jié)構不完善，處于無序發(fā)展狀態(tài)。由于相應的管理法規(guī)制度尚不健全，缺乏必要的產(chǎn)業(yè)政策支持，高校體育市場的經(jīng)營主體投資行為較為盲目，高校體育市場難以得到有效的規(guī)范。從筆者調(diào)研情況分析，我國高校體育產(chǎn)業(yè)政策的配套建設非常滯后，未能依據(jù)經(jīng)濟規(guī)律和高校體育特點全面、系統(tǒng)地制定體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體方針和各門類、各層次相應的產(chǎn)業(yè)的關系，以及其他各主管部門的協(xié)同關系，形成一個統(tǒng)一的、完整的系統(tǒng)結(jié)構，缺乏對體育產(chǎn)業(yè)進行有力、有效、有序的調(diào)控和監(jiān)管，這已成為制約高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙因素。

2.缺乏產(chǎn)業(yè)化運作環(huán)境。我國體育產(chǎn)業(yè)雖然近年來有了飛速發(fā)展，但由于受過去長期計劃經(jīng)濟和全國體制的影響，與發(fā)達國家相比有很大的差距，我國的體育產(chǎn)業(yè)化進程仍處于起步階段，未能真正以產(chǎn)業(yè)化的形式立足于市場。一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大有賴于運作資金的投入，有賴于市場的培育和發(fā)展。高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展沒有得到政府長期、穩(wěn)定的政策扶持，整個社會也沒有形成規(guī)模性的體育消費群體，很多居民缺乏積極的體育消費的觀念，這種大的環(huán)境阻礙了高校體育產(chǎn)業(yè)走向產(chǎn)業(yè)化的進程。

3.居民體育消費能力和消費意識薄弱，致使高校體育產(chǎn)業(yè)市場狹小。

體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展依賴于巨大的體育需求，依賴于居民積極的體育消費行為，沒有穩(wěn)定體育消費群體就談不上體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與在校師生及周圍居民體育消費的觀念和體育消費能力息息相關。

三、對我國高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議

1.充分利用高校的體育資源。高校在發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)時，要立足于高校體育資源的開發(fā)利用，高校發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，一要把發(fā)展高校體育產(chǎn)業(yè)與實現(xiàn)體育事業(yè)的繁榮、滿足人民群眾日益增長的體育需求結(jié)合起來。二要正確理解和把握好發(fā)展高校體育產(chǎn)業(yè)與繁榮文化、滿足人民群眾需求之間的關系。三要把高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，這是經(jīng)濟體育日趨一體化的必然要求。四要做到高校體育產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的結(jié)合:一方面要求高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要借鑒其他成熟產(chǎn)業(yè)的成功發(fā)展經(jīng)驗，少走彎路。另一方面要積極引導其他產(chǎn)業(yè)給予高校體育產(chǎn)業(yè)必要的關注和支持。

2.尋求適應高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)營模式。高校體育產(chǎn)業(yè)是一種特殊的產(chǎn)業(yè)，它既遵循社會經(jīng)濟發(fā)展的特點，又有其自身特有的情況。因此，在發(fā)展高校體育產(chǎn)業(yè)時，即要靈活，多元化發(fā)展，同時也要考慮高校本身的自身利益，不要為達到短時期經(jīng)濟的增長而影響高校的正常秩序，所以在制定經(jīng)營模式時，每個學校都應根據(jù)本地區(qū)的特點進行嘗試，以達到學校和社會的完美結(jié)合。

3.開拓高校體育消費市場。高校體育消費人口的認知水平較高，隨著全民健身的不斷普及與深入，“花錢買健康”的觀念深入人心，廣大高校師生們更能理解體育產(chǎn)業(yè)這一“生命產(chǎn)業(yè)”的內(nèi)涵。以高校體育與健康教育和推行全民健身運動為契機，開拓高校體育消費市場，高校體育產(chǎn)業(yè)將具有無限的發(fā)展空間與潛力。

4.發(fā)揮政府職能，完善法律法規(guī)體系。因為當前高校體育市場尚未發(fā)達完善，高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不能全部依靠市場，迫切需要政府部門的引導和扶持。政府部門具有良好的社會公信力和行政協(xié)調(diào)能力，應當在高校體育產(chǎn)業(yè)中扮演重要的角色。政府通過發(fā)揮宏觀管理職能、制定科學規(guī)劃，引導產(chǎn)業(yè)發(fā)展;利用區(qū)位和資源優(yōu)勢、創(chuàng)造良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境;強化政府財政支持和體育公益金的投入;打造高效、低廉的公共服務平臺等措施，主動地去培養(yǎng)高校體育市場，擴大高校體育市場的規(guī)模和容量。同時，加強高校體育產(chǎn)業(yè)的各項有關法規(guī)的制定;形成國家、社會、高校體育產(chǎn)業(yè)的長效機制;抓好我國高校體育行政管理體制改革，完善高校體育市場管理法制體系，建立更為嚴格、規(guī)范的市場監(jiān)督機制，保證高校體育產(chǎn)業(yè)健康有序的發(fā)展。

參考文獻:

[1]王志玲.現(xiàn)行高校體育產(chǎn)業(yè)的社會責任分析[J].南京體育學院學報(社會科學版)，2007.

篇2

盤錦市現(xiàn)有180萬畝阡陌相連的水田，且稻作歷史悠久，素有“漁米之鄉(xiāng)”的美譽。水稻是盤錦糧食生產(chǎn)中高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的優(yōu)勢作物，長期以來一直得到各級政府的高度重視。

一、盤錦市水稻生產(chǎn)現(xiàn)狀

1.水稻生產(chǎn)能力較強

盤錦是遼寧省重要的商品糧和細糧生產(chǎn)基地。平均年種植面積180萬畝，占全市糧食面積的90%以上，平均畝產(chǎn)600kg左右，年產(chǎn)量5億kg。盤錦水稻生產(chǎn)在全省糧食生產(chǎn)中占有舉足輕重的位置。

2.主體品種明確，品質(zhì)有改善

近年來，盤錦水稻新品種的選育與應用取得了突飛猛進的發(fā)展，先后培育和應用了一批豐產(chǎn)性好、綜合抗性較強、米質(zhì)較優(yōu)的系列品種，以遼粳9號、遼粳294、鹽豐47、鹽粳68、沈農(nóng)265、遼優(yōu)5218和屜優(yōu)418等為主體的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種在生產(chǎn)中發(fā)揮了較好的持續(xù)穩(wěn)定增產(chǎn)效果。

3.稻作技術基本成熟

盤錦歷來十分重視稻作高產(chǎn)高效實用新技術的研究與推廣，工作中“三農(nóng)”密切協(xié)作，優(yōu)勢互補。為了主攻單產(chǎn)，增加總產(chǎn)、提高糧食品質(zhì)，近幾年大力推廣了十項實用新技術和新舉措。即：推廣水稻園田高臺育苗技術，推廣水稻無紡布育苗技術，推廣測土配方施肥技術，推廣水稻旱育稀植及配套技術，推廣超級稻品種和栽培技術，推廣病蟲害綜合防治技術，建立和完善機防隊伍（全市達到25個），推廣“三米”生產(chǎn)技術，推廣水田“三旱”整地技術，推廣水稻機播、機插技術，推廣稻田養(yǎng)蟹技術。各級農(nóng)業(yè)主管部門和技術推廣部門，把十項技術推廣指標層層分解，落實到縣、鄉(xiāng)、村、戶、地塊，并把責任落實到人，一級抓一級，一級對一級負責，抓出成果，抓出實效，推進了農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新進程。促進了水稻栽培技術由數(shù)量型向質(zhì)量型的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

二、水稻生產(chǎn)與品質(zhì)優(yōu)勢

糧食生產(chǎn)居盤錦市農(nóng)業(yè)五大主導產(chǎn)業(yè)之首，優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)又是盤錦得天獨厚的優(yōu)勢，也是增加農(nóng)民收入的主要渠道。建設社會主義新農(nóng)村的首要任務是“生產(chǎn)發(fā)展”。對于盤錦來說，“生產(chǎn)發(fā)展”的主要任務是抓糧食生產(chǎn)、抓優(yōu)質(zhì)米生產(chǎn)。優(yōu)質(zhì)米產(chǎn)業(yè)是盤錦農(nóng)業(yè)“十一五”期間重點資助發(fā)展的“五大”主導產(chǎn)業(yè)之一，也是水稻生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展和增強后勁的戰(zhàn)略性舉措。并且具有得天獨厚的基礎條件與優(yōu)勢：一是區(qū)域比較優(yōu)勢。盤錦地處遼河三角洲中心地帶，城鄉(xiāng)居民對優(yōu)質(zhì)稻米的需求量呈不斷增長勢頭；二是自然資源優(yōu)勢。盤錦光、溫、水和土壤等自然資源適宜于常規(guī)和雜交粳、糯稻的生長發(fā)育，有利于發(fā)揮優(yōu)質(zhì)品種的產(chǎn)量潛力和品質(zhì)優(yōu)勢；三是品種選育優(yōu)勢。遼寧省鹽堿地利用研究所坐落在盤錦，該所是以水稻育種為主的科研單位，具有較強的新品種（系）、新組合選育與開發(fā)能力，已成功地培育出有較大影響的遼鹽、鹽粳、鹽豐等系列優(yōu)質(zhì)水稻新品種；四是栽培技術優(yōu)勢。盤錦具有較好的“三農(nóng)”協(xié)作基礎，在稻作新技術的研究與推廣上做了很多工作。近年來，在優(yōu)質(zhì)稻高產(chǎn)栽培技術、蟹田種稻技術、無公害稻米生產(chǎn)等方面開展了深入的研究，并取得了一些階段性成果，部分技術措施已經(jīng)在生產(chǎn)上示范應用。

三、盤錦大米與五常大米的比較及分析

1.五常大米的總體情況

據(jù)聯(lián)合國大氣本底監(jiān)測站設在五常市境內(nèi)龍鳳山水庫的檢測點證實，這里的氣候環(huán)境得天獨厚，常年活動積溫2700℃左右，無霜期130～140d。而且，不同于其他稻田的地下水灌溉，五常市有大小河流200多條，稻田屬河流灌溉。五常稻作區(qū)是一個三面環(huán)山的開口盆地，像一個開口朝西的巨大“C”字，水稻灌漿到成熟的8月和9月，盆地內(nèi)氣候最為適宜，使水稻成熟期相當集中。真正的五常大米，不白，不好看，但好吃。一碗米飯折到另一個碗里，空碗不掛飯粒，且碗內(nèi)掛滿油珠，剩飯不回生，這是支鏈淀粉含量高的優(yōu)點。之所以反復強調(diào)五常大米的生長條件，是因為其地域的特殊性，“即使同一品種，采用同一技術，出了五常地域改種到其他地區(qū)，其品質(zhì)都將發(fā)生變化。曾有專門部站就此問題做過調(diào)研，結(jié)果發(fā)現(xiàn)即便與五常處于同一緯度的地區(qū)，也只有極少數(shù)地方能種出與五常品質(zhì)類似的水稻。也因為這些特殊性，五常大米“好吃”在民間廣為傳播。但真正讓五常人意識到“五常大米”這個品牌，是20世紀90年代后期，大米袋子上開始印上產(chǎn)地，由糧販子帶到全國各地，第二年又來了更多的糧販子購五常米，而且愿意出比一江之隔的區(qū)域更高的價格。如同當下時尚人群手中的“LV”LOGO一樣，當年“五常大米”4個字就是一袋子大米“身份的象征”。由于造假猖獗，五常大米品牌嚴重受損，價格甚至一度比周邊地區(qū)還要低。

2.五常大米存在的問題

如何保護五常大米的課題浮出水面。在哈爾濱市工商局的建議下，五常市成立大米協(xié)會，并在國家商標局注冊了產(chǎn)地證明商標。彼時，正是五常市的小作坊式米廠紛紛提升加工能力，開始轉(zhuǎn)型為加工能力為50萬t以上米企的時期。在大米協(xié)會的積極宣傳和米企自身需求的相互推動下，證明商標的申請成倍增長。兩年后，五常市使用該商標的米企達到200余家。

然而，申請難，監(jiān)管更難。關于證明商標的指向性，現(xiàn)任五常市大米協(xié)會總結(jié)了幾點：區(qū)域覆蓋性、區(qū)域名稱保護性、品質(zhì)的特殊性、地位的壟斷性和手續(xù)的完備性，這5條缺一不可。但顯然，在過去10年間，這些“門檻”很大程度上成了一紙空文。在某些善于“用白蘿卜刻公章”的人看來，在米袋子上加上這個標志太容易了。一時間，五常大米袋子遍地都是，但大多裝了其他地方的米，每斤便宜幾毛錢，口感差別卻很大。一次，五常市綠辦的工作人員去外地參加展會時在展館外的地攤上發(fā)現(xiàn)，連遠在山東的小作坊，也敢在米袋子下面一邊印著明晃晃的“山東濟南××米廠”，一邊在上面烙上“五常大米”四個大字。據(jù)介紹，證明商標并非一經(jīng)批準就可以終身使用的，而是要每年一檢。然而，自2009年的證明商標年檢開始至今，也只有幾十余家企業(yè)主動提出申請，而通過年檢的也只有三十幾家。”也就是說，至今市面上流通著的200多個印著證明商標的品牌，絕大部分是在“違規(guī)使用”。

3.盤錦稻米存在的問題

總體而言，盤錦水稻生產(chǎn)能力較高，總量供應較為充裕，但受計劃經(jīng)濟思想的束縛，稻米產(chǎn)業(yè)化發(fā)展相對滯后，稻米產(chǎn)、加、銷產(chǎn)業(yè)鏈嚴重脫節(jié)，沒有形成盤錦米業(yè)應有的整體優(yōu)勢，致使盤錦大米在國內(nèi)、國際市場上競爭力不強，影響米業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：一是糧食穩(wěn)定增產(chǎn)的基礎不牢。受面積不能再增加，大幅度提高單產(chǎn)的可能性不大的限制，加之由于特殊的地理位置，每年都將受到洪澇、干旱災害的威脅和病蟲害的影響，所以，大幅度增加糧食總產(chǎn)量的難度很大。二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式比較粗放。受技術和管理水平制約，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中水、肥和農(nóng)藥等投入品的利用率比較低，浪費現(xiàn)象十分驚人，農(nóng)業(yè)整體效益不高。三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平較低。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展還處于初級階段，農(nóng)民組織化程度又比較低，訂單農(nóng)業(yè)也比較少，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)水平較低，部分農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量不高，缺乏名牌產(chǎn)品，農(nóng)民銷售農(nóng)產(chǎn)品基本上還是直接面對大市場，風險較大，利潤很低。四是加工粗放，品牌意識淡泊。就稻米產(chǎn)后而言，縱然稻米加工企業(yè)較多，但由于加工能力弱，市場意識不強，產(chǎn)品不能夠很好地與市場對接，在國際、國內(nèi)貿(mào)易中仍以“大路貨”居多，雖然近年來涌現(xiàn)出一批大米品牌，甚至也有一批有機大米、綠色大米、無公害大米品牌出現(xiàn)，但由于經(jīng)營規(guī)模較小、加工不精、包裝粗糙等種種原因，檔次明顯較低，市場競爭力不強。

四、稻米品牌化與搶占市場的著力點與出路

盤錦市是我國優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)區(qū)之一。2007年，盤錦大米地理標志證明商標被認定為馳名商標。當年，大米加工企業(yè)由原來的80多家增加到200余家，盤錦大米知名度得到迅速提升。然而，隨之而來的是盤錦大米市場無序競爭，地理標志證明商標被侵權仿冒情況越來越嚴重。為有效保護盤錦大米這一金字招牌，2009年，盤錦市工商局打出一系列組合拳，切實維護該市70萬稻農(nóng)的切身利益。

在出臺《盤錦大米地理標志實施管理細則》的基礎上，盤錦市大米協(xié)會起草了盤錦大米馳名商標保護管理辦法，將符合條件的大米加工企業(yè)吸收為協(xié)會會員，簽訂商標許可使用合同書，發(fā)放盤錦大米地理標志證明商標準用證?，F(xiàn)有120多家較有影響的盤錦大米加工企業(yè)符合盤錦大米的生產(chǎn)要求，其生產(chǎn)銷售的大米占該市銷售總量的80%以上。此外，為解決盤錦市稻米品牌較多的問題，盤錦市工商局研究制定了品牌整合辦法——凡是盤錦市所產(chǎn)大米，統(tǒng)一使用盤錦大米品牌。企業(yè)在設計大米包裝時，以盤錦大米為母商標，以企業(yè)品牌為子商標。該辦法實施后，盤錦市大米協(xié)會會員企業(yè)行動起來，積極參與品牌整合。

盤錦大米被認定為馳名商標后，盤錦市充分利用品牌效應，在做強做大稻米產(chǎn)業(yè)上做文章，幫助企業(yè)不斷拓展國內(nèi)外市場，努力促進農(nóng)民增收、企業(yè)增效。該局有針對性地組織會員企業(yè)參加全國性的經(jīng)貿(mào)展示活動，讓更多人了解盤錦大米。2009年，盤錦市工商局利用工商局網(wǎng)站這一快捷、便利的平臺，宣傳盤錦大米地理標志證明商標及會員企業(yè)，使盤錦大米知名度和美譽度不斷提高，品牌效應不斷擴大。工商機關還積極引導企業(yè)擴大盤錦大米精品銷售網(wǎng)絡覆蓋面，在市內(nèi)主要街道建成盤錦大米精品一條街，并在多個省區(qū)市設立專賣店和銷售網(wǎng)點，盤錦大米在全國各大高端市場的銷售份額逐漸增加。

通過實施品牌建設工程，盤錦大米價格不斷上漲，農(nóng)民獲得豐厚收益，企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。2009年，盤錦市每千克水稻價格為2.5元，比2005年增加0.6元，粳冠等品牌精品大米每千克銷售價高達40元，盤錦市70萬稻農(nóng)增收6億多元。當年，在遼寧省馳名商標企業(yè)市場價值評估活動中，盤錦大米地理標志證明商標榮獲“遼寧省最具綜合實力的馳名商標”稱號，品牌價值達23.5億元。目前，盤錦大米不僅暢銷全國，還遠銷美國、日本、韓國、新加坡等國家和地區(qū)，成為我國糧食市場最暢銷的品牌之一。

五、具體的建議和措施

1.具體的建議

發(fā)展優(yōu)質(zhì)水稻產(chǎn)業(yè)必須以高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效四者統(tǒng)一為目標，社會、經(jīng)濟、生態(tài)三大效益兼顧為原則。以推廣應用具有自主知識產(chǎn)權、品質(zhì)達國標優(yōu)質(zhì)米3級標準，豐產(chǎn)性較好、抗性強的水稻新品種、新組合為核心技術，加大優(yōu)質(zhì)品種的選育、擴繁與推廣應用力度，按照無公害農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準，選擇并建立優(yōu)質(zhì)稻米生產(chǎn)基地，依照優(yōu)質(zhì)無公害稻米技術標準組織規(guī)范化生產(chǎn)，采取科研、推廣、加工、營銷通力合作的方式，通過“公司+基地+農(nóng)戶”，實行“訂單生產(chǎn)”。組建全市優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)業(yè)化開發(fā)龍頭企業(yè)，帶動全市優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，在保證一定“量”的基礎上，盡快實現(xiàn)“質(zhì)”的突破，由過去主攻高產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢?yōu)質(zhì)為重點，以高效為核心，兼顧高產(chǎn)，逐步過渡到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務一體化，產(chǎn)、供、銷一條龍的優(yōu)質(zhì)水稻產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，加快盤錦由產(chǎn)稻大市向產(chǎn)米強市的跨越。

（1）優(yōu)化區(qū)域布局，建設專用生產(chǎn)基地。優(yōu)化種植區(qū)域布局，建設高標準農(nóng)田，分品種連片布局，統(tǒng)一社會化技術服務和機械化作業(yè)，建設好優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)基地。

（2）實行標準化栽培，確保稻米品質(zhì)發(fā)揮。要提高稻米品質(zhì)，在選用優(yōu)質(zhì)稻品種的同時，必須根據(jù)品種本身特性，按照標準化栽培技術操作規(guī)程，實行優(yōu)質(zhì)栽培，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)稻品質(zhì)的優(yōu)勢。根據(jù)近年實踐與最新研究，優(yōu)質(zhì)稻保優(yōu)栽培措施應重點抓好播種期、肥水、病蟲草害、收割等關鍵技術環(huán)節(jié)。

（3）實施名牌戰(zhàn)略，擴大市場銷售份額。稻米精細加工可以增值，實施名牌戰(zhàn)略更為重要，名牌才能賣出好價錢。因此，要發(fā)展盤錦優(yōu)質(zhì)米業(yè)，必須實施名牌戰(zhàn)略，采取橫向聯(lián)合，全面開拓市場，擴大盤錦稻米市場占有份額。當前，關鍵是培育和扶持優(yōu)質(zhì)稻米加工龍頭企業(yè)的發(fā)展，切實改變目前盤錦稻米加工企業(yè)小型、分散、低水平、粗加工的狀況。把稻米加工從服務加工型向產(chǎn)業(yè)流通型發(fā)展，組建大型的、設備一流的、工藝先進的稻米加工企業(yè)，在用足用好已技術改造的稻米加工廠的同時，新建一流加工流水線，建成由原糧到分級小包裝流水生產(chǎn)線，提高優(yōu)質(zhì)米精深加工工藝，為創(chuàng)名牌奠定堅實的基礎。

2.具體措施

優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)業(yè)是一個嶄新的事業(yè)，農(nóng)技部門創(chuàng)業(yè)，更需要大家共同努力和呵護。

（1）加強組織領導。發(fā)展優(yōu)質(zhì)水稻產(chǎn)業(yè)，尤其是在當前我國稻谷出現(xiàn)階段性、結(jié)構性供大于求，糧價持續(xù)走低形勢下，具有重要的現(xiàn)實意義。進一步解放思想，統(tǒng)一認識，充分利用開展新一輪農(nóng)業(yè)結(jié)構調(diào)整的良好契機，加快發(fā)展優(yōu)質(zhì)水稻產(chǎn)業(yè)化。在發(fā)展初期，依靠行政推動力量，搞好規(guī)劃，組織調(diào)查論證，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標、計劃、任務和具體措施，快速推進盤錦優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)、加、銷一體化進程。

（2）扶持龍頭企業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)運行機制。隨著中國糧食生產(chǎn)融入WTO，稻米需進入國際大市場和全球大競爭是不可避免的，不解決好糧食出路的問題就難以適應大環(huán)境。

篇3

關鍵詞：金融支持；資源配置；產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整

中圖分類號：F830 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）13-0124-02

一、金融支持對產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整的推動機理分析

（一）金融支持對產(chǎn)業(yè)結(jié)構的影響機理

市場經(jīng)濟中，金融所起到的作用就是合理地配置社會資源，其作用主要體現(xiàn)在對聚集資金的合理支配，要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整，金融通過儲蓄、投資等金融行為，使資金流量的結(jié)構發(fā)生改變，從而影響生產(chǎn)要素發(fā)生重新組合，最終影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與發(fā)展格局，達到完成產(chǎn)業(yè)調(diào)整的目標。簡單的看，其流程如下：金融―控制儲蓄和投資―資金流量―生產(chǎn)要素重新配置―資金存量改變―產(chǎn)業(yè)調(diào)整完成。

（二）金融支持對產(chǎn)業(yè)調(diào)整的具體作用

1.從資源配置上看，金融支持中資源的重新配置是支持措施的核心目標，這個配置過程就是利用信貸市場、資本市場等改變資金流向，利用增量和存量的改變來實現(xiàn)資源重構，影響產(chǎn)業(yè)的格局。增量的調(diào)整是將資本注入到某個產(chǎn)業(yè)中，使其資本、勞動、技術等生產(chǎn)要素發(fā)生改變，從而改變該產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力，使之獲得市場優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴大的效果。金融增量起到的是調(diào)節(jié)作用，其主要是引導金融市場的投資趨勢，此時資金將流向優(yōu)勢明顯或者具備良好發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)，最終帶動該產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，成為某個區(qū)域的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，這就改變了該地區(qū)的產(chǎn)業(yè)格局，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整。存量則是指在原有的資產(chǎn)規(guī)模下，對資本進行調(diào)控，使得資金在某個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部發(fā)生流動，從低效益到高效益，從低效率向高效率，從消耗性到生態(tài)化等方向過渡，使得產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的資源向著促進該產(chǎn)業(yè)升級的方向流動，改變產(chǎn)業(yè)的存量側(cè)重以實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構的調(diào)整。

2.從信貸角度看，對產(chǎn)業(yè)調(diào)整的影響主要來自銀行的調(diào)控作用，利用信貸措施將儲蓄資金配置到各個行業(yè)中，具體包括生產(chǎn)信貸和消費信貸。生產(chǎn)信貸是利用資金流動調(diào)節(jié)增量，消費信貸則是鼓勵跨時期消費來改變消費比例，從終端支撐某些企業(yè)和產(chǎn)業(yè)進行快速發(fā)展，達到產(chǎn)業(yè)調(diào)整的目的。另外，將融資作為目的的信貸則是，針對資本流動的增量與存量的調(diào)整，一方面信貸市場通過合理的選擇使得資金流向發(fā)展前景好、技術優(yōu)勢明顯、效益豐厚的產(chǎn)業(yè)或者項目上，一方面則為優(yōu)質(zhì)企業(yè)提供更加方便、豐富的融資渠道，從而保證產(chǎn)業(yè)結(jié)構向著健康持續(xù)的方向發(fā)展。

總之，金融支持是促進資源在不同行業(yè)、行業(yè)內(nèi)部發(fā)生流動的動力源泉，其發(fā)揮的資金融通、資源重置的基本功能，進而改變某個地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構，反之某個地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構也就體現(xiàn)了該地區(qū)金融支持的重點，金融支持利用其對社會資本的形成、導向、信用催化、產(chǎn)業(yè)整合、風險管理五個機制影響著地區(qū)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，從而使其協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整中金融支持的癥結(jié)所在

（一）對新興技術產(chǎn)業(yè)支持不足

在區(qū)域產(chǎn)業(yè)調(diào)整中，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展多數(shù)需要信貸支持，信貸支持的方向往往影響資金在各個產(chǎn)業(yè)間的流動，決定了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景。就目前情況看，一些地區(qū)的信用制度仍不完善，直接會影響信貸支持，弱化信貸在產(chǎn)業(yè)調(diào)整中的基本作用。從區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的歷程看，銀行機構為了保證風險的降低，其投資結(jié)構呈現(xiàn)趨同化，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)得到的支持力度大，而新興產(chǎn)業(yè)獲得的金融支持弱，大部分的投資集中在第二產(chǎn)業(yè)中成熟的行業(yè)，雖然保證了銀行體系的風險降低，但是不利于對新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時趨同化投資導致產(chǎn)能過剩反而增加企業(yè)經(jīng)營的風險，因為產(chǎn)能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品就導致產(chǎn)品過剩，直接影響了產(chǎn)業(yè)效益，導致了一些企業(yè)從盈利轉(zhuǎn)變?yōu)樘潛p，資金投入從優(yōu)勢變?yōu)榱觿荩炊黾恿算y行的投資風險。而一些新興行業(yè)如高技術產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務、生態(tài)產(chǎn)業(yè)等獲得的金融支持較少，影響了其發(fā)展，從某個方面看制約了整體經(jīng)濟的更新能力，不利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構的調(diào)整。此種情況也影響了技術創(chuàng)新，因為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須依靠技術創(chuàng)新，對于新興產(chǎn)業(yè)的支持不足也從某些方面影響了技術創(chuàng)新，缺乏具有自有知識產(chǎn)權的產(chǎn)業(yè)在未來的發(fā)展中也不會獲得絕對優(yōu)勢。

（二）對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)支持不足

農(nóng)業(yè)是中國立國與發(fā)展的基礎性產(chǎn)業(yè)，而金融支持針對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的支持明顯力度不足。農(nóng)業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展的命脈，大部分區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)所占比例較大，一旦相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展不能跟上經(jīng)濟發(fā)展則會嚴重地制約該區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，也就不能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整。區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中，農(nóng)業(yè)基礎設置落后、產(chǎn)品技術含量低、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品開發(fā)落后、科技轉(zhuǎn)化緩慢等都是現(xiàn)實問題，而其根源就是資金不足。尤其是從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的信貸來看，其貸款比例相對較低，雖然這些年增加了相關的投資，但是與工業(yè)或者其他產(chǎn)業(yè)投資相比仍然處在明顯的弱勢，制約了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級與發(fā)展。

（三）金融支持的產(chǎn)業(yè)導向作用不足

區(qū)域內(nèi)資本市場發(fā)展較為落后，資本市場的規(guī)模相對小，且市場的功能性欠缺，不能適應當前的經(jīng)濟發(fā)展，從而影響了其對整個市場乃至產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持，也弱化了其對產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整的導向作用。容易理解的是資本市場小，總體不夠發(fā)達對于資金的配置影響也就相對弱化，多層次的資本市場構建不夠完善，債券市場不發(fā)達，證券機構提供的服務也就相對單一，最終失去了對資本市場的掌控能力，多數(shù)情況下只能對上市公司進行業(yè)務支持，不能對大規(guī)模的資產(chǎn)重組起到作用，所以金融支持不能有效地調(diào)節(jié)區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)重組與升級。

（四）對中小企業(yè)融資支持不足

在金融支持中沒有對中小企業(yè)形成一個有效的支持體系，因為中小企業(yè)的規(guī)模小，在發(fā)展中容易受到外部經(jīng)濟環(huán)境的影響，同時其不能獲得較為豐厚的利潤回報，所以風險預期也就相對高，因此銀行對中小企業(yè)的貸款項目保持較為謹慎的態(tài)度，尤其是在遇到經(jīng)濟環(huán)境轉(zhuǎn)變或者產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整的關鍵時期，中小企業(yè)往往不能承擔這樣的風險，而遇到發(fā)展的困境，從而影響其發(fā)展。

三、結(jié)束語

金融是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中不能或缺的重要經(jīng)濟手段，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整中其對資金的引導作用是不能忽視的。金融支持完全可以改變某個區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)格局，經(jīng)濟發(fā)展中金融支持對于產(chǎn)業(yè)結(jié)構影響較大，也遇到了一些現(xiàn)實問題。因此必須在未來的金融支持途徑上進行全面的調(diào)整，大力加強金融支持力度。

參考文獻：

[1] 龐清靜.中國金融發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構升級關系研究[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào)，2010，（10）.

篇4

[關鍵詞] 中美 體育產(chǎn)業(yè) 發(fā)展 比較

隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)高速增長，中國的政治、經(jīng)濟,以及社會都發(fā)生了深刻的變化，尤其是伴隨著舉世矚目的2008年奧運會即將在北京開幕的臨近，我國的體育亦將迎來前所未有的發(fā)展良機，在此體育發(fā)展的黃金盛期，中國體育產(chǎn)業(yè)將何去何從，將如何走出與我國經(jīng)濟高速發(fā)展相背離的怪圈，無疑是今后研究的一個重要課題，基于此，本文籍世界最發(fā)達的體育產(chǎn)業(yè)――美國體育產(chǎn)業(yè)的研究出發(fā)，探析及結(jié)合或解惑當前中國體育產(chǎn)業(yè)的困境，以期對未來我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略布局提供些許理論參考。

一、美國體育產(chǎn)業(yè)長盛不衰的探究

1.美國體育產(chǎn)業(yè)的界定

美國是世界頭號體育強國，也是世界頭號體育產(chǎn)業(yè)大國，無論是體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理，還是體育產(chǎn)業(yè)的運行機制，都堪稱一流，位列美國十大支柱產(chǎn)業(yè)之內(nèi)。因此，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是美國經(jīng)濟生活中一個當之無愧的“新貴”,本文首先從其體育產(chǎn)業(yè)的界定出發(fā)，目的是理清錯綜復雜的體育產(chǎn)業(yè)鏈，找出它的主體盈利產(chǎn)業(yè)。然而，由于缺乏統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計標準和與其他產(chǎn)業(yè)交叉融和的模糊性，美國體育產(chǎn)業(yè)的整體很難界定，根據(jù)美國有關經(jīng)濟部門的統(tǒng)計，體育產(chǎn)業(yè)的范疇包括體育的商務活動和體育相關的經(jīng)營活動。所以，從這層含義上看，體育產(chǎn)業(yè)是一個由許多特點各異的子系統(tǒng)構成的集合體。從分類上界定，美國體育產(chǎn)業(yè)包括：職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)、健身產(chǎn)業(yè)、休閑體育產(chǎn)業(yè)、體育用品產(chǎn)業(yè)、特許紀念品銷售、體育經(jīng)紀人（公司）等。

2.四大主體體育產(chǎn)業(yè)各領

職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)、體育健身產(chǎn)業(yè)、休閑體育產(chǎn)業(yè)，以及體育用品產(chǎn)業(yè)是美國體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，構成了美國四大主體體育產(chǎn)業(yè)，成為美國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的發(fā)動機。職業(yè)體育是美國體育產(chǎn)業(yè)的亮點，也是美國體育產(chǎn)業(yè)中歷史最悠久且至今仍富有巨大話力的一個領域，傳統(tǒng)上分為四大職業(yè)體育聯(lián)盟，管理實行聯(lián)盟制，即由參加聯(lián)盟的各職業(yè)隊的老板組成委員會，負責整個聯(lián)盟的經(jīng)營、管理與決策，具體經(jīng)營工作由聯(lián)盟選舉聯(lián)盟總裁負責，聯(lián)盟總裁也稱為首席執(zhí)行官，他對聯(lián)盟的經(jīng)營事宜擁有決策權、懲處權及裁定權。體育健身產(chǎn)業(yè)是美國體育產(chǎn)業(yè)“創(chuàng)新效應”映射的焦距，近年來，隨著新材料使運動器材出現(xiàn)“創(chuàng)造性的革命”，以健身俱樂部為主流的美國健身體育產(chǎn)業(yè)日益火爆，其特征體現(xiàn)在，現(xiàn)代化新技術的廣泛運用使得運動器械發(fā)生了質(zhì)的變化，以羽毛球為例，一只鈦合金球拍，重量不到80克，僅為一只羽毛球重量的17倍，但可將球速擊至每小時240公里（試驗數(shù)據(jù)）良好的運動器械性能一方面提高了運動質(zhì)量，另一方面大大減少了運動損傷產(chǎn)生的概率，由此引發(fā)了美國健身鍛煉的熱潮。休閑體育產(chǎn)業(yè)是美國體育長盛不衰的法寶，這是由于休閑體育側(cè)重刺激、追求極限和好玩等因素，從而吸引了美國男女老少的眼球，自然而然的成為美國體育的“搖錢樹”。體育用品是美國體育產(chǎn)業(yè)的“權重股”，它是美國體育產(chǎn)業(yè)中的一個大戶，占據(jù)目前美國體育總營業(yè)額的近三分之一，體育用品包括體育器材、運動鞋和運動服三個大類別。

3.體育經(jīng)紀人良好的“催化劑”作用

查閱美國體育的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟史，體育經(jīng)紀人可謂是功不可沒。體育經(jīng)紀人是以獲取傭金為目的與體育相關人員及組織簽訂委托合同，充當委托人與第三人間有關職業(yè)運動、體育竟賽的訂閱媒介或為委托人提供通過體育獲益機會的自然人、法人或其他經(jīng)濟組織。體育經(jīng)紀人的劃分主要分為以下幾種:（1）從客戶性質(zhì)上分為運動員經(jīng)紀人、體育比賽經(jīng)紀人、體育組織經(jīng)紀人等。（2）從經(jīng)紀活動的內(nèi)容上包括運動員經(jīng)紀、體育賽事經(jīng)紀、體育保險經(jīng)紀、體育旅游經(jīng)紀等。（3）從業(yè)務范疇上體育經(jīng)紀人涉及體育比賽和表演的組織、策劃和推廣。美國不僅是世界上最發(fā)達體育市場，而且也是體育經(jīng)紀人發(fā)展最發(fā)達地方，這主要歸功于對體育經(jīng)紀人的管理制度，一個是非政府機構的管理包括NCAA的管理和運動員協(xié)會的管理。另一個是政府機構的管理有聯(lián)邦政府的管理和州政府的管理。這兩個系統(tǒng)的管理有效的保證了美國體育經(jīng)紀人行業(yè)各利益方協(xié)調(diào)運作。

4.政府體育政策保障機制的完善

眾所周知，美國是市場經(jīng)濟最發(fā)達、市場自由化程度較高的典型代表，美國體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展也得益于這種良好的市場經(jīng)濟外部環(huán)境。但隨著世界經(jīng)濟一體化、知識經(jīng)濟，以及信息時代的到來，美國的市場經(jīng)濟逐漸發(fā)生了演化，演化成為一種混和經(jīng)濟，即市場競爭和政府管理共同作用的經(jīng)濟體。此種模式下，沒有哪一個產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟能游離政府作用之外，政府總是根據(jù)需要對不同的行業(yè)進行宏觀調(diào)控，也就是說，假如政府能在市場和宏觀調(diào)控的博弈中游刃有余，必將推動行業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。調(diào)研美國的體育產(chǎn)業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)美國政府積極推行的各種宏觀體育產(chǎn)業(yè)政策可謂是恰到好處，比如，給予職業(yè)體育“反壟斷豁免”、利用稅收政策鼓勵建設體育場館、給予職業(yè)體育版權保護政策，以及給予業(yè)余體育經(jīng)濟資助政策等等。

二、我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點

1.體育產(chǎn)業(yè)的比重偏低，主體產(chǎn)業(yè)不突出

與高速發(fā)展的經(jīng)濟相比，我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展凸現(xiàn)出嚴重滯后的困境。據(jù)調(diào)查，2007年，我國體育產(chǎn)業(yè)每年的總產(chǎn)值約為3000億人民幣，占GDP的比重僅為0.7%左右，而美國體育產(chǎn)業(yè)直接或間接的影響國內(nèi)生產(chǎn)總值超過10000億美元，占GDP的比重為7%以上。這充分說明了我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平與經(jīng)濟發(fā)展水平未能呈正相關關系，脫離了經(jīng)濟發(fā)展的軌道。此外，盡管我國的體育產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模不斷擴大，卻缺乏支柱產(chǎn)業(yè)，沒有形成支柱性優(yōu)勢，制約因素是多方面的，當前乃至今后的較長一段時期內(nèi)，考慮到我國舉國體制的現(xiàn)實，對體育產(chǎn)業(yè)利與弊的權衡，本文認為應將體育產(chǎn)業(yè)的支柱性產(chǎn)業(yè)定位于競賽表演業(yè)、健身娛樂業(yè)、體育用品業(yè)和體育經(jīng)紀業(yè)，但目前四大產(chǎn)業(yè)無論是規(guī)模、市場運作，還是經(jīng)營管理、市場競爭力都有待提高。

2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構布局不合理

根據(jù)2000年～2003年對北京、浙江以及云南等七個省市的調(diào)查，目前我國體育健身娛樂業(yè)、體育用品制造業(yè)和體育用品銷售業(yè)構成了我國體育產(chǎn)業(yè)的骨干產(chǎn)業(yè)，3個產(chǎn)業(yè)門類的增加值之和占各?。ㄊ校w育產(chǎn)業(yè)增加值的比例均超過80％以上，其中體育制造業(yè)占的比重最高，按照西方發(fā)達國家體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律，體育健身娛樂業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)的主體，其所占體育產(chǎn)業(yè)的合理值為60％左右，而我國體育健身娛樂業(yè)的增加值占體育產(chǎn)業(yè)的總體偏低，這與我國體育人口較少，體育消費理念滯后有關，因此一定程度上阻礙了我國體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，反過來又導致行業(yè)各利益方的重新資源配置，使得產(chǎn)業(yè)結(jié)構布局愈加不合理。

3.體育經(jīng)營實體化程度較低

現(xiàn)代體育發(fā)展的最突出特點之一，是體育與經(jīng)濟高度關聯(lián)、相伴而行，在經(jīng)營上實行實體化經(jīng)營，在管理上采取現(xiàn)代化的管理手段。像美國的NBA，英國的英超聯(lián)賽近幾年都采取全球化的經(jīng)營戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略，其成功的運行機制值得我國體育產(chǎn)業(yè)界借鑒，尤其是我國的競賽表演業(yè)，然調(diào)研并剖析我國體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)雖然長期以來我國的體育學術界和體育產(chǎn)經(jīng)工作者們進行了孜孜不倦的努力，我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍然徘徊在低水平、無序化的粗放式經(jīng)營模式上，體育經(jīng)營實體化程度較低。比如乒超聯(lián)賽，我們擁有一流的技術，處于高速發(fā)展的經(jīng)濟外部環(huán)境，可是在國內(nèi)，乒超聯(lián)賽卻是一個市場化水平較低的市場，這些現(xiàn)實應引起諸多反思，并付諸相應的對策，當務之急是大力調(diào)整抑或是改變現(xiàn)有的體育經(jīng)營模式，構建真正實體化的經(jīng)營運行機制。

4.缺乏長期穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持政策

當前我國正處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，正是由于這種轉(zhuǎn)型經(jīng)濟，使得我國的制度建設還不成熟，有的制度剛剛建立，有的還沒有建立。政府在調(diào)控體育產(chǎn)業(yè)市場方面，也存在較多問題，比如出臺的各種體育產(chǎn)業(yè)法規(guī)，大多是綜合性的管理辦法，對管理的每個環(huán)節(jié)和各運動項目的規(guī)定不細致，缺乏可操作性，在具體實施過程中會出現(xiàn)不一致的情況。這表明，目前我國政府對體育產(chǎn)業(yè)的管理還處于探索階段，缺乏長期穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持政策。

三、結(jié)束語

探究美國體育產(chǎn)業(yè)長盛不衰的秘訣，一是四大體育主體產(chǎn)業(yè)各領，二是體育經(jīng)紀人市場發(fā)達，三是政府體育政策保障機制的完善。相比較而言，我國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨諸多困境。主要有：體育產(chǎn)業(yè)的比重偏低，主體產(chǎn)業(yè)不突出；產(chǎn)業(yè)結(jié)構布局不合理；體育經(jīng)營實體化程度較低；缺乏長期穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持政策。

參考文獻:

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[3]馬鐵:體育經(jīng)紀人[M].北京：中國經(jīng)濟出版社，2002

篇5

【關鍵詞】體育產(chǎn)業(yè)；人才；科學發(fā)展

一、體育產(chǎn)業(yè)人才科學發(fā)展的重要性

體育產(chǎn)業(yè)是指為了滿足人們健身健美、娛樂休閑和精神需要而從事體育勞務產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營服務的體育部門、機構、社會團體、企業(yè)和其他法人的總稱。伴隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，體育相關的產(chǎn)業(yè)也得到了發(fā)展。近年來美國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已超過石化、汽車工業(yè)產(chǎn)值成為了一大支柱產(chǎn)業(yè)；在日本，體育產(chǎn)業(yè)已位居10大支柱產(chǎn)業(yè)的第六位；英國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過汽車、煙草工業(yè)產(chǎn)值，逐步成為經(jīng)濟的支柱行業(yè)；在意大利以“足球工業(yè)”為主體的體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值已躋身于意大利國民經(jīng)濟10大部門的行列，其商業(yè)活動領域已遠遠超過其他娛樂行業(yè)。舉辦體育賽事已成為各國拉動經(jīng)濟增長的最有效的方式之一。近幾年我國國民生產(chǎn)總值統(tǒng)計也表明，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟新的增長點。

二、我國體育產(chǎn)業(yè)人才現(xiàn)狀分析

我國的體育產(chǎn)業(yè)起步晚、規(guī)模小。但隨著北京奧運會的順利舉辦以及我國體育管理體制的深化改革，尤其是2010年3月，以國務院辦公廳名義發(fā)出的支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導意見出臺，使體育產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)日益蓬勃發(fā)展。目前，已初步形成了主要由體育健身娛樂市場、體育競賽表演市場、體育中介市場和體育用品市場構成的產(chǎn)業(yè)體系。體育產(chǎn)業(yè)的人才具有稀缺性、專業(yè)性、增值性的特點。并且具有巨大的創(chuàng)造性和影響力、有較強的成就動機，是體育產(chǎn)業(yè)難以替代的資源。另一方面，根據(jù)我國體育系統(tǒng)人才調(diào)研數(shù)據(jù)手冊統(tǒng)計，我國體育系統(tǒng)1/3以上的體育經(jīng)營管理人才集中在體育專業(yè)技能要求少的酒店餐飲業(yè)上，而對體育專業(yè)技能要求強的體育場（館）運營、體育用品、體育技能培訓等的經(jīng)營管理人才的比例卻明顯偏少。而這部分既懂體育專業(yè)技能，又懂管理知識與實踐能力的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才正是我們所缺乏的。

三、加強體育產(chǎn)業(yè)人才科學發(fā)展的對策建議

1．構建產(chǎn)學研結(jié)合的體育產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)機制。首先，高?？梢赃x擇在體育相關企業(yè)建立實習基地。讓體育專業(yè)的教師到第一線去了解企業(yè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，研究解決方案，充實教學內(nèi)容，只有教師的知識更新跟上節(jié)奏，才能保證向?qū)W生傳授出最新的內(nèi)容。另一方面也可以安排體育產(chǎn)業(yè)專業(yè)的學生親自去體育企業(yè)熟悉具體的運作過程，親自感受實際的工作氣氛，將課堂上的理論知識與實踐加以結(jié)合，鼓勵學生在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、進而解決問題。其次，高?？梢岳闷湄S富的教育資源和研究力量為企業(yè)進行定制培訓員工。使體育企業(yè)從業(yè)人員的工作水平得到相應的提高。最后，學?？梢钥紤]聘請體育企業(yè)人員直接參與教學工作。

2．實施多元化的體育產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)方式。悉尼科技大學體育管理系的副主任泰勒曾說過這樣一段話：“中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型階段，從規(guī)模、法律規(guī)范等方面來看都不成熟。體育人才培養(yǎng)市場更是如此，一方面是人才的匱乏，一方面是市場的不成熟。”體育產(chǎn)業(yè)人才屬于復合型人才，跨學科的理論學習顯得尤為重要，因此，對體育產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)不能局限于“體育管理學”等體育相關課程的講授和傳播，也要注意其它如外語、管理學、經(jīng)濟學、法律等專業(yè)知識的培養(yǎng)。并在此基礎上讓學生熟悉掌握了解一些有關國家的民族文化、社會文化特點以及國內(nèi)外的體育法律法規(guī)政策等內(nèi)容。如可以組織學生走向社會、深入企業(yè)，讓學生去參與一些體育賽事、體育相關企業(yè)、體育俱樂部的策劃、組織、營銷等方面的工作，促進學生了解社會、了解企業(yè)、了解體育文化，從而既檢驗理論學習的效果。

3．樹立長短期相結(jié)合的體育產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)目標。體育產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)的最終目標是要為國家培養(yǎng)出懂市場、懂體育、懂專業(yè)、通國際的多元化復合型產(chǎn)業(yè)人才。但是，任何人才的培養(yǎng)都不是一蹴而就的，都需要長期不懈的堅持與努力，體育產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)也是如此，隨著國際國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)大環(huán)境的變化，無論是理論知識還是實踐經(jīng)驗都在不斷的增加和累積。因此，對于體育產(chǎn)業(yè)管理人才培養(yǎng)，既要做到長遠又要做到具體，要將長期培養(yǎng)目標與短期培養(yǎng)目標有機結(jié)合。

參考文獻

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篇6

［關鍵詞］高校體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議

從剖析我國高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的不足著手，依據(jù)可持續(xù)發(fā)展的基本理論，對目前我國高校體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段障礙因素的分析研究，力圖基于可持續(xù)發(fā)展基本理論，探究我國高校體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題，從理論上為相關部門在高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展決策提供參考。

一、我國高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，為高校體育產(chǎn)業(yè)提供了良好的社會環(huán)境。然而，當前我國高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在不少缺陷：

第一，受傳統(tǒng)觀念束縛,缺乏市場意識。我國高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一方面受傳統(tǒng)思想觀念的約束，不夠開放，只注重體育課教學和課余體育訓練，認為高校體育搞產(chǎn)業(yè)化開發(fā)是不務正業(yè)。另一方面，整個國家體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平制約了我國高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。由于整個高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尚處于起步階段，高校體育市場的發(fā)展和開放程度還不能適應市場經(jīng)濟和高校體育事業(yè)發(fā)展的需要。目前，高校體育設施的主要目的是為了教學，忽視市場資源配置的要求，在教學之余,體育設施資源過分閑置，不能充分利用,增加了維修、管理經(jīng)費的投入。第二，管理體制僵化,運行機制不活。高校體育的組織形式僅限于本校的師生員工,缺乏與社會交流合作，其功能遠沒得到充分發(fā)揮。高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展路子窄、辦法少，經(jīng)費籌劃主要是“等、要、靠”,缺乏開拓進取精神。管理體制大多采取的是單一的管理模式，主要是搞好體育教學，沒有把體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展放到應有的地位去考慮。第三，資金不足,缺乏快速發(fā)展的后勁。我國高校體育活動場地設施大多靠政府撥款建設、維修,資金十分有限，加之近年來高校連續(xù)擴招，高校體育資源尤為緊張，經(jīng)費不足已經(jīng)成為高校體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的關鍵問題。第四，營銷人才匱乏,經(jīng)營理念落后。在市場經(jīng)濟條件下,作為體育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)者，勢必存在知識結(jié)構不合理、經(jīng)營理念落后、經(jīng)營決策不當?shù)戎T多的問題。

二、制約我國高校體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的障礙因素

1.體育化市場結(jié)構不完善,處于無序發(fā)展狀態(tài)由于相應的管理法規(guī)制度尚不健全,缺乏必要的產(chǎn)業(yè)政策支持,高校體育市場的經(jīng)營主體投資行為較為盲目,高校體育市場難以得到有效的規(guī)范。從筆者調(diào)研情況分析，我國高校體育產(chǎn)業(yè)政策的配套建設非常滯后，未能依據(jù)經(jīng)濟規(guī)律和高校體育特點全面、系統(tǒng)地制定體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體方針和各門類、各層次相應的產(chǎn)業(yè)的關系，以及其他各主管部門的協(xié)同關系，形成一個統(tǒng)一的、完整的系統(tǒng)結(jié)構，缺乏對體育產(chǎn)業(yè)進行有力、有效、有序的調(diào)控和監(jiān)管，這已成為制約高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙因素。

2.消費主體存在著兩極分化的現(xiàn)象一方面是少部分高校體育場所所由于消費環(huán)境優(yōu)良,服務設施齊備,管理措施完善而受到消費者的青睞,經(jīng)營效益較佳；另一方面,則是大多數(shù)以低消費人群為主體的高校體育經(jīng)營產(chǎn)業(yè),由于經(jīng)營項目單一,市場競爭能力差,消費水平定位調(diào)整空間不大。

3.缺乏必要的政策措施大部分的高校體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾年的發(fā)展雖已有一定的規(guī)模,但遠未成熟,仍需各方面政策扶持才能夠從萌芽走向壯大。

4.區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡由于我國經(jīng)濟發(fā)展所存在的區(qū)域不平衡性,必然導致社會發(fā)展的區(qū)域性的不平衡,在經(jīng)濟發(fā)展不同層次的區(qū)域的高校,產(chǎn)生了對體育市場的認識,體育消費的觀念,以及體育消費結(jié)構等方面的巨大差異。

5.過多的干預行為隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,高校體育市場的經(jīng)營活動必然要遵循市場規(guī)律去運作。這就要求有關的行政管理部門必須轉(zhuǎn)變觀念,切實做到管辦分離,真正做好管理服務、積極引導,為體育市場的發(fā)展創(chuàng)造條件。

三、高校體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵

可持續(xù)發(fā)展作為一種科學的發(fā)展觀，已經(jīng)成為人類社會新文明時期的旗幟與靈魂?？沙掷m(xù)發(fā)展的內(nèi)涵非常寬泛，涉及當今社會面臨的人口、資源、環(huán)境、生態(tài),以及經(jīng)濟等諸多領域，其主旨是從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)社會的經(jīng)濟發(fā)展與人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，保障一代接一代的永續(xù)發(fā)展。所謂體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指在充分利用和不損害資源持續(xù)性基礎上,在以人為中心的社會發(fā)展框架中，尊重個人意愿，以增強人民體質(zhì)，增進身心健康,延長人的壽命和最大限度地發(fā)揮個人與集體的運動能力，爭取優(yōu)異成績，獲得最大的經(jīng)濟效益與社會效益為目的，為發(fā)展體育事業(yè),開發(fā)體育市場，擴大體育消費，拉動經(jīng)濟發(fā)展，從而推進體育和社會發(fā)展、演化過程?？沙掷m(xù)發(fā)展全球性戰(zhàn)略的實施,是一個由許多因素組成的社會系統(tǒng)工程,涉及經(jīng)濟和社會發(fā)展的諸多方面,而以全面提高國民身體素質(zhì)為主要標志和以促進身心健康為主要目的的群眾體育活動則是其主要支柱和重要組成部分。體育產(chǎn)業(yè)是關聯(lián)面極廣的上游產(chǎn)業(yè),是產(chǎn)值高、影響大的朝陽產(chǎn)業(yè),是勞動密集型、可提供多種就業(yè)機會的第三產(chǎn)業(yè),它還是進入全球經(jīng)濟一體化的國際化產(chǎn)業(yè)。所以，高校體育產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟領域可以借鑒具有共性的理念。而高校體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也應該是圍繞經(jīng)濟持續(xù)這個核心，沿著經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的邏輯軌跡，尋找一種低度消耗資源的生產(chǎn)體系和適度消費的生活體系的發(fā)展模式，促進高校體育產(chǎn)業(yè)與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。四、對解決我國高校體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)性發(fā)展問題的一些建議

1.樹立科學的發(fā)展觀，明確高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目的。高校體育要適應市場體制，首先要更新觀念，樹立正確的發(fā)展觀念和價值觀，強化社會主義市場經(jīng)濟意識，從教育開始樹立開放的產(chǎn)業(yè)觀念,高校體育作為產(chǎn)業(yè)也有其相應的經(jīng)濟效益。因為高校體育要投入大量人力、物力和財力，同時還需要體育教師付出艱辛的勞動，才能培養(yǎng)出體育素養(yǎng)高的大學生，才能使高校體育的競技體育成績、群體活動程度、體育科研成果得以進一步提高。特別是在目前國家尚不可能拿出更多資金投入高校體育的情況下，高校體育教師更應樹立“高校體育是一種產(chǎn)業(yè)”的思想，充分發(fā)揮自身的功能與潛力，在市場經(jīng)濟的競爭中拓寬和深化高校體育發(fā)展的新思路。

其次，高校體育有其明確的目的與任務，即培養(yǎng)有健康體魄的合格人才。它的培養(yǎng)過程完全不同于以盈利為目的的企業(yè)生產(chǎn)，高校體育作為產(chǎn)業(yè)雖具有經(jīng)濟功能，但同時還具有政治、社會、文化等多方面的功能。高校體育和高等教育都不能完全推向市場。但是這并不否認市場手段對高校體育的調(diào)節(jié)作用，恰恰相反，市場是資源配置的手段，其對教育的影響是至關重要的，它將成為高校體育和社會聯(lián)系的橋梁。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立與完善，高等教育在計劃經(jīng)濟體制下國家統(tǒng)包的被動辦學模式已經(jīng)淘汰，取而代之的是高等學校面向社會開放自主辦學。因此，高校體育走產(chǎn)業(yè)化道路，必須進行高校體育體制與運行機制的改革，以適應市場經(jīng)濟的基本要求，使其功能與潛力得到充分發(fā)揮，并實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。

2.發(fā)揮資源優(yōu)勢,走特色發(fā)展之路。高校在發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)時，要立足于高校體育資源的開發(fā)利用，走特色發(fā)展之路。筆者認為，高校發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，一要把發(fā)展高校體育產(chǎn)業(yè)與實現(xiàn)體育事業(yè)的繁榮、滿足人民群眾日益增長的體育需求結(jié)合起來。二要正確理解和把握好發(fā)展高校體育產(chǎn)業(yè)與繁榮文化、滿足人民群眾需求之間的關系，大力推進高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，用市場機制激活高校體育生產(chǎn)力，通過高校產(chǎn)業(yè)化之路為社會提供更加豐富的體育產(chǎn)品和服務，滿足人民群眾日益增長的體育需求。三要把高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，這是經(jīng)濟體育日趨一體化的必然要求。四要做到高校體育產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的結(jié)合：一方面要求高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要借鑒其他成熟產(chǎn)業(yè)的成功發(fā)展經(jīng)驗，少走彎路。另一方面要積極引導其他產(chǎn)業(yè)給予高校體育產(chǎn)業(yè)必要的關注和支持，參與發(fā)展高校體育產(chǎn)業(yè)，并在發(fā)展中不斷注入新的體育內(nèi)涵。

3.積極開拓高校體育消費市場。高校體育消費人口的認知水平較高，隨著全民健身的不斷普及與深入，“花錢買健康”的觀念深入人心，廣大高校師生們更能理解體育產(chǎn)業(yè)這一“生命產(chǎn)業(yè)”的內(nèi)涵。為此，應進一步引導、增強高校廣大師生們的體育消費意識，利用高校師資力量雄厚、教學經(jīng)驗豐富和場館設施充足這些有利條件，創(chuàng)辦各種類型的輔導站、咨詢站、培訓班、和健康娛樂項目，滿足師生不同層次、文化的需要。以高校體育與健康教育和推行全民健身運動為契機，開拓高校體育消費市場，高校體育產(chǎn)業(yè)將具有無限的發(fā)展空間與潛力。

4.重視體育場館的經(jīng)營管理。體育場館是有形的體育市場,是體育經(jīng)營的市場主體,也是體育系統(tǒng)的一筆固定資產(chǎn)。應當充分利用這塊陣地，使這部分固定資產(chǎn)釋放出效益,發(fā)揮作用。體育場館管理要依托社會,面向市場,開展多種經(jīng)營,實行場地、器材、培訓、組織等方面的有償服務,形成穩(wěn)定并且不斷擴大的健身消費群體，使體育場館成為集教學、訓練、競賽、休閑、培訓為一體的企業(yè)，不僅可以緩解群眾活動場所不足的矛盾，同時也能增加收入,既增強了社會效益，也增加經(jīng)濟效益。在條件成熟時，組建專業(yè)化股份制的體育物業(yè)管理公司和經(jīng)營公司，到社會上籌集資金。因此，高校體育產(chǎn)業(yè)的潛力首先來自于其較完備的設施。從筆者調(diào)研的情況來看：全國近千所高校有室內(nèi)體育館的占60%以上，而廣東、上海、江蘇等地則達到90%以上，部分高校甚至一校多館，田徑場擁有率達95%以上，游泳館、羽毛球館、網(wǎng)球場地的普及率都達50%以上。然而，大部分高校體育場館和設施除了保障正常教學與訓練、課外體育活動外，平時舉辦大型競技比賽的頻率非常低，因此，在高校體育場館嘗試市場化管理，打破封閉在學校的院墻內(nèi)與社會缺乏橫向聯(lián)系這種局面，面向社會進行有償服務，提高體育場館的經(jīng)濟效益，按“少投入，多產(chǎn)出”的市場經(jīng)濟規(guī)律的要求尋求自身發(fā)展。

5.發(fā)揮政府引導作用，完善法律法規(guī)體系。因為當前高校體育市場尚未發(fā)達完善，高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不能全部依靠市場，迫切需要政府部門的引導和扶持。政府門具有良好的社會公信力和行政協(xié)調(diào)能力，應當在高校體育產(chǎn)業(yè)中扮演重要的角色。政府通過發(fā)揮宏觀管理職能、制定科學規(guī)劃，引導產(chǎn)業(yè)發(fā)展；利用區(qū)位和資源優(yōu)勢、創(chuàng)造良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境；強化政府財政支持和體育公益金的投入；打造高效、低廉的公共服務平臺等措施，主動地去培養(yǎng)高校體育市場，擴大高校體育市場的規(guī)模和容量。同時，加強高校體育產(chǎn)業(yè)的各項有關法規(guī)的制定；形成國家、社會、高校體育產(chǎn)業(yè)的長效機制；抓好我國高校體育行政管理體制改革，完善高校體育市場管理法制體系，建立更為嚴格、規(guī)范的市場監(jiān)督機制，保證高校體育產(chǎn)業(yè)健康有序的發(fā)展。

6.促進人的全面發(fā)展。高校體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展始終離不開人的全面發(fā)展。通過進一步深化高校體育改革，強化高校體育優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，注重高校體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理專門人才的開發(fā)和培養(yǎng)。同時順應教育國際化的趨勢，鼓勵中國高校體育產(chǎn)業(yè)人才走出本土,積極參與國際競爭,為高校體育產(chǎn)業(yè)人才的全面發(fā)展創(chuàng)造更多有利的條件。

五、結(jié)束語

隨著我國社會生活和經(jīng)濟水平的不斷向前發(fā)展，人民需求結(jié)構和消費結(jié)構也在不斷升級變化，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與社會經(jīng)濟和改革開放的發(fā)展相適應，高校體育產(chǎn)業(yè)在區(qū)域經(jīng)濟中的地位越來越高，高校體育產(chǎn)業(yè)是教育產(chǎn)業(yè)化和體育產(chǎn)業(yè)化過程相互交融的必然結(jié)果。但從總體看,社會體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快并逐步形成了規(guī)模,而高校的體育產(chǎn)業(yè)相對落后并停滯不前。綜上所述，在高校體育產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展過程中，必須尋求一種恰當?shù)闹卫矸绞?，來處理、解決高校體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題。高校體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，將圍繞經(jīng)濟持續(xù)這個核心，尋找一種低度消耗資源的生產(chǎn)體系和適度消費的生活體系的發(fā)展模式，實現(xiàn)對體育產(chǎn)業(yè)的全面有序地管理。本課題所研究的可持續(xù)發(fā)展理論的基本共識為：經(jīng)濟持續(xù)是整個可持續(xù)發(fā)展的核心。高校體育產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，主要是沿著“樹立科學的發(fā)展觀——發(fā)揮資源優(yōu)勢——積極開拓市場——重視體育場館的經(jīng)營管理——建立健全法律法規(guī)體系——促進人的全面發(fā)展”的邏輯發(fā)展軌跡進行，必將有助于高校體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

篇7

時隔11年，世界“籃球之神”喬丹率領黃蜂隊員悉數(shù)到達深圳大運中心比賽現(xiàn)場，力克對手，在深圳首次上演“喬幫主”神話。

這是深圳建市以來首場世界頂尖籃球盛宴。據(jù)悉，NBA國際系列賽自2004年引進中國，只在北京、上海和廣州3座城市舉辦過，今年首次落戶深圳。

NBA的引進堪稱龍崗區(qū)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巔峰之作！NBA的引進無疑為龍崗體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展增添新的引擎，同時也為龍崗這座“全國籃球城市”注入新的活力。

10月14日，就在球迷還沉醉在NBA賽事時，深圳市文體旅游局、龍崗區(qū)文體旅游局與CBA新世紀籃球俱樂部聯(lián)合在龍崗召開新聞會，正式宣布CBA從東莞大朗移師深圳龍崗。從此，深圳在痛失CBA13年后再次在龍崗擁有了一支CBA勁旅。

NBA和CBA為何青睞龍崗？龍崗為何能接二連三上演體育盛宴？龍崗體育產(chǎn)業(yè)為何能由弱到強一鳴驚人？龍崗體育產(chǎn)業(yè)為何悄然崛起走在全國前列？龍崗體育產(chǎn)業(yè)跨越式大發(fā)展有何獨家秘笈？

龍崗區(qū)文體旅游局局長張耀在接受媒體記者采訪時說：“龍崗體育產(chǎn)業(yè)是情勢倒逼出來的，從2012年到現(xiàn)在，我們四年邁了三大步?，F(xiàn)在我們已開始謀劃第四步?！?大型場館強化運營趟出體育產(chǎn)業(yè)“第一步”

2011年8月，龍崗因為第26屆大運會而成為世界的“焦點”，龍崗因為大運會而實現(xiàn)了驚世蝶變，原來“腸梗阻”的深惠路被改造成雙向8車道的龍崗大道，原來的老舊路成為龍崗新的景觀路和“新經(jīng)濟走廊”，原來坑坑洼洼時速80公里的水官高速被改造成全國首個雙向10車道高速公路。全長13.34公里的北通道也趕在大運前全線貫通，時速80公里的北通道成為一條“新經(jīng)濟動脈”，更讓龍崗人歡呼雀躍的是全長32.983公里的地鐵3號線趕在大運前夕全線貫通，龍崗因此進入“地鐵時代”。

然而，伴隨著大運會結(jié)束，運動員走了，警察走了，城管走了，志愿者走了，龍崗因此由“焦點”走向“冰點”，大運場館一下子墜入沉寂和黑夜，龍崗也因此迎來了“后大運時期”。據(jù)估算，“后大運時期”龍崗的“一場兩館”的維護費一年就高達6000多萬元，其中體育館若開燈8小時，電費就高達兩萬元。

據(jù)悉，奧運、亞運及大運場館的維護和使用已成為世界難題，這些世界級場館的維護使用困境被稱為“蒙特利爾陷阱”。

1976年，加拿大蒙特利爾城在連續(xù)5次申請主辦奧運會后終于獲權舉辦第21屆奧運會。但蒙特利爾奧運會虧空10多億美元。為了15天奧運會的暄嘩，只有300萬人口的蒙特利爾因此背負了20年的財政負擔。據(jù)悉，日本長野、澳大利亞悉尼、中國北京和廣州均面臨大量場館閑置等“蒙特利爾陷阱”問題。

后大運時期龍崗“一場兩館”何去何從？是政府包攬包辦還是引入民營資本經(jīng)營？在引入民營資本經(jīng)營時怎樣最大程度確保其公益性？政府扮演的又是怎樣的角色？

“政府扮演的就是服務和監(jiān)管。我們就是搭起臺子，讓企業(yè)唱戲！讓專業(yè)團隊唱戲！”龍崗文體旅游局局長張耀在接媒體記者采訪時說。

在迎辦大運會時，龍崗區(qū)委區(qū)政府就指示區(qū)文體旅游局調(diào)研大運后的場館運營，區(qū)文體旅游局為此進行了專題調(diào)研。在張耀看來，龍崗的一流場館如果由政府包攬包辦，僅憑局里的一幫“雜牌軍”忙前忙后，最終結(jié)局只能是小打小鬧難以為繼?！氨仨氁M一流的企業(yè)經(jīng)營，必須引進一流的專業(yè)團隊，龍崗一流的場館才能唱大戲唱好戲！”張耀說。

在經(jīng)過多方調(diào)研和層層篩選后，龍崗區(qū)委區(qū)政府最終確定引進民營資本管理“一場兩館”，采用國際上流行的ROT模式。2013年1月底，在大運場館沉寂了1年后，以經(jīng)營房地產(chǎn)而聞名的佳兆業(yè)入主大運場館。根據(jù)協(xié)議，前五年市、區(qū)政府分別給予3000萬元和2000萬元的運營補貼;每年大運中心須開展較大規(guī)模的文體賽事與活動不少于72場，其中有重大影響的A級賽事和演藝活動不少于10場。

政府精準謀劃搭起了戲臺，這個臺子能唱出好戲上演文體活動大片嗎？ 按市場化和國際慣例辦高端賽事邁出體育產(chǎn)業(yè)“第二步”

2012年年底，有“網(wǎng)球女皇”之稱的李娜現(xiàn)身龍崗體育中心，WTA深圳公開賽由此拉開序幕，這是深圳建市以來最高水平的網(wǎng)球職業(yè)賽事。李娜旋風吸引了全國乃至世界“娜粉”，而連續(xù)三年的WTA公開賽和兩屆ATP深圳公開賽的舉辦，讓深圳成為了繼北京“中網(wǎng)”之后，第二個同時擁有男、女子巡回賽的中國城市，也讓龍崗成為了中國乃至世界職業(yè)賽事中一個活躍的地標。網(wǎng)球項目作為一個國際交流與合作活躍的亮麗窗口，已經(jīng)成為龍崗乃至深圳展示地區(qū)綜合實力，尤其是文化軟實力的重要窗口。特別值得一提的是，龍崗舉辦的任何國際頂尖賽事都是企業(yè)出大頭，政府象征性給予補助。在全國范圍內(nèi)，無論是舉辦費用或票價都是最便宜的。

早在2000年國家體育總局就授予龍崗區(qū)“籃球之鄉(xiāng)”的榮譽稱號，從深圳走向世界籃球舞臺的易建聯(lián)更是深圳人的驕傲。怎樣讓NBA花落龍崗一直是文體旅游局“當家人”張耀的夢想。 2015NBA深圳站

在張耀看來，龍崗擁有深圳唯一合格的NBA籃球館，NBA登陸中國11年，只有北京、上海、廣州舉辦過NBA賽事，讓NBA賽事落戶深圳才是實至名歸。

經(jīng)過4年的等待，NBA終于落戶龍崗。深圳球迷以近乎狂熱的姿態(tài)擁抱NBA的到來，近2萬張球票一開售就告售罄，NBA旋風經(jīng)久不散。

“從一開始，我們就打算辦一場不同于北京，能夠體現(xiàn)深圳特質(zhì)、龍崗特色，與眾不同的NBA賽事。關鍵就是要‘接地氣’，讓‘高大上’的NBA真正走進老百姓?！睆堃f，龍崗區(qū)在NBA關懷、課堂以及大篷車等NBA傳統(tǒng)項目基礎上，精心策劃賽前“十大亮點推廣活動”，包括籃球明星進社區(qū)、中國三對三籃球聯(lián)賽、籃球教練員培訓班、龍崗“全民健身”三人籃球比賽等一系列精彩活動。此外，龍崗區(qū)文體旅游局還與NBA合作，在大運中心建設繼上海后中國第2個NBA風格的室外公共籃球場。隨著該籃球場投入使用，更多龍崗青少年以及市民群眾將感受籃球運動的魅力。

在NBA旋風后，11月14日CBA旋風亦登陸龍崗。談及CBA落戶龍崗，深圳市文體旅游局副局長韓星元在接受媒體記者采訪時說：“就是一起喝了兩頓茶，吃了兩次飯，看了兩場球。我們主動向新世紀發(fā)出了邀請，也給了他們很多信心，所以才有了這次合作?！?/p>

據(jù)悉，新世紀陣營中的球員孟鐸、于德豪、代懷博、沈梓捷等均是深圳本土球員，CBA移師龍崗可謂眾望所歸。 大力扶持體育服務業(yè)和培育體育消費人口跨出體育產(chǎn)業(yè)“第三步”

“大力扶持體育服務業(yè)和培育體育消費人口，是我們正在走的也是最難的第三步?！睆堃f。據(jù)介紹，體育產(chǎn)業(yè)在中國目前還是一個較新的概念，體育產(chǎn)業(yè)可以分為體育表演或賽事、體育制造、體育服務三大類。

作為龍崗文體旅游局的“當家人”，張耀深知肩上責任重大，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為龍崗的“新生事物”無例可循，龍崗只能先行先試，摸著石頭過河。在張耀看來，龍崗體育發(fā)展路徑可分為“三步走”：第一步就是盤活龍崗大型場館，引進民營經(jīng)濟;第二步就是按市場化和國際化慣例舉辦高端國際賽事;第三步，也是最難最關鍵的一步就是大力扶持體育服務業(yè)和培育體育消費人口。

由于龍崗長期處在特區(qū)后發(fā)展地位，體育服務業(yè)和體育消費人口與體育產(chǎn)業(yè)距離遙遠，面對困境，張耀深知只有創(chuàng)新才能實現(xiàn)龍崗體育產(chǎn)業(yè)跨越式大發(fā)展，只有體育服務業(yè)的繁榮才能培育體育消費人口的“核爆炸”，而品牌體育賽事和精彩紛呈的文體活動亦成為培育體育人口的“核反應堆”。

張耀表示：“毫無疑問，這些高端賽事相繼落戶將極大推動龍崗群眾體育、全民健身發(fā)展，同時進一步提高城區(qū)的知名度和影響力，為龍崗‘文體高地’、‘樂活家園’注入更多活力，也讓龍崗‘全國籃球城市’招牌越擦越亮?！?/p>

特別值得點贊的是，龍崗在打造“東部文化高地”時搶占的另一個制高點就是大眾化人人參與人人享受的文體活動?！拔覀冊谧ゾ哂袊H視野的高端體育賽事的同時，必須著力推進人人參與與人人享受的大眾文體活動?！睆堃f，“為此，我們還擁有了龍崗本土音樂品牌‘樂杜鵑’音樂節(jié)?！?/p>

據(jù)悉，龍崗在引進迷笛、熱波、草莓“三大音樂節(jié)”同時，濃墨重彩推出了本土音樂節(jié)“樂?杜鵑”。2014年9月20日21日，第一屆“樂?杜鵑”在龍崗大運中心舉行，6000多觀眾嗨爆全場。時隔9個月，今年6月7日第二屆“樂?杜鵑”在龍崗華南城拉開帷幕，當日便吸引了萬余名觀眾前往?！安蝗ミ~阿密！不去西班牙！樂杜鵑音樂節(jié)給你不一樣的精彩！”兩屆龍崗本土“樂?杜鵑”贏得了上萬名樂迷的認可和喜愛，“樂?杜鵑”已成為“最本土、最時尚、最流行、最好玩”的龍崗人的音樂品牌。

音樂狂歡節(jié)此起彼伏，“彩色跑”熱浪亦席卷龍崗。“彩色跑”于2011年起源于美國，被譽為“地球上最快樂的5公里賽跑”，參加者身著白色T恤，跑步過程中經(jīng)過不同的彩色站，會被從頭到腳拋撒彩色粉末?！安噬堋痹邶垗彏榈顷懼袊牡谌?，僅一天半時間1.6萬名額即報滿，其火爆程度超過了北京和廣州。在“彩色跑”火爆龍崗時，熒光跑、夜跑、電跑、樂跑等時尚奔跑亦風靡龍崗，龍崗因此成為全國時尚奔跑形式最多的城區(qū)。

公益文體活動始終是體育產(chǎn)業(yè)的基礎，沒有公益體育開發(fā)、培育體育人口，就不可能形成體育消費。為此，龍崗“反彈琵琶”大抓公益體育培訓和活動。龍崗文體旅游局指導各場館積極舉辦“全國籃球城市交流賽”、“全國老年人健身秧歌大賽”、“廣東省青少年錦標賽系列賽”、“深圳市錦標賽系列賽”等近100場務類公益健康活動，極大豐富了龍崗市民的文化體育生活。全年區(qū)體育中心免費開放超過180天，居全市大型體育場館首位;大運中心免費開放30天以上，是全市典范“惠民大型場館”。

據(jù)悉，目前龍崗文體旅游局舉辦的賽事超過100場，可謂眼花潦亂，精彩紛呈。特別值得點贊的是，龍崗始終把公益放在第一位，僅一年就舉辦了30多場公益培訓，6千多個課時。用張耀的話來說：“寧愿減少賽事，決不減少公益培訓?！薄叭绻麤]有專業(yè)性的體育中介公司，包括運營的、賽事的、售票的、推廣的，我們就要崩潰了！要是我們自己辦，頂級賽事肯定辦得一塌糊涂。”龍崗文體旅游局局長張耀對媒體記者說。 喬丹（右一）現(xiàn)身龍崗大運中心 謀劃新的“三步走”戰(zhàn)略夯實體育產(chǎn)業(yè)“第四步”

龍崗作為“東部文化高地”和“樂活城區(qū)”，在張耀看來，龍崗已開始了體育產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，龍崗已向深層次體育產(chǎn)業(yè)進軍。

體育產(chǎn)業(yè)化龍崗依然有不少硬傷，如地鐵離大運場館還有2公里多的步行距離，停車場設置和車位矛盾突出，人均擁有體育館面積嚴重不足，體育“興趣人口”偏底，原特區(qū)內(nèi)居民依然對龍崗有“心理距離”，其根本原因就是體育服務業(yè)嚴重缺位。

張耀透露，發(fā)達國家每人體育場館面積15平方米，中國只有這個數(shù)字的1/10，龍崗的數(shù)字還要再低一些，下一步將多建社區(qū)場館，打造10分鐘文化圈，5年增加了30萬平方米，下一個5年再增加30萬，力爭做到基層中小場館全覆蓋。

張耀強調(diào)，龍崗體育產(chǎn)業(yè)化路徑的關鍵是“政府搭臺，企業(yè)和各類文體中介公司唱戲”，也就是政府只設立“游戲規(guī)則”。 通過和專業(yè)公司的合作，龍崗區(qū)已經(jīng)嘗到了甜頭。張耀透露，網(wǎng)球公開賽，高爾夫歐巡賽，包括N B A中國賽，全是企業(yè)出大頭，政府最多出一半。他拿一年一度的深圳國際自行車嘉年華舉例，如今政府已經(jīng)不用出錢了，已經(jīng)在盈利了。

篇8

 

體育經(jīng)濟是現(xiàn)代經(jīng)濟學的組成部分，屬于交叉性新興財政金融科學。體育經(jīng)濟類課程是體育經(jīng)濟問題的應用經(jīng)濟理論知識，這些課程是為了更好地運用經(jīng)濟學的原理分析和解決體育經(jīng)濟在發(fā)展過程中發(fā)生的問題。人們經(jīng)常把體育產(chǎn)業(yè)比喻為“綠色產(chǎn)業(yè)”，是當代社會可持續(xù)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)。湖南財政經(jīng)濟學院經(jīng)濟學、管理學和體育學教育教學工作業(yè)績突出，具備開設體育經(jīng)濟類選修課的條件，具體體現(xiàn)在如下方面：

 

1.體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展

 

體育產(chǎn)業(yè)是以體育資源為基礎，以體育活動為載體，以向社會提供有關物質(zhì)產(chǎn)品和服務為收入來源的經(jīng)營性的各種行業(yè)的總和。體育產(chǎn)業(yè)類別主要有兩類：第一類為體育本體產(chǎn)業(yè)，第二類為體育載體產(chǎn)業(yè)。體育本體產(chǎn)業(yè)包括：競技體育觀賞業(yè)、運動訓練服務業(yè)、體育健身娛樂業(yè)、體育科技信息服務業(yè)、職業(yè)體育業(yè)。體育載體產(chǎn)業(yè)包括：體育服裝業(yè)、體育器械儀器制造業(yè)、體育飲品業(yè)、體育旅游業(yè)、體育彩票業(yè)、體育傳媒及廣告業(yè)[1]。目前，體育產(chǎn)業(yè)在全世界范圍內(nèi)快速發(fā)展。

 

1.1體育經(jīng)濟已經(jīng)成為國民經(jīng)濟新的增長點

 

在世界各國，體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴大，在擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長方面發(fā)揮重要的作用，并表現(xiàn)出極大的增長潛力。體育產(chǎn)業(yè)已成為全球性產(chǎn)業(yè)之一，其作為朝陽產(chǎn)業(yè)在我國未來幾十年都將得到快速發(fā)展。2011年5月16日，體育總局的《體育產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃》稱，我國體育產(chǎn)業(yè)“十二五”期間增加值平均每年以超過15%的速度增長，到“十二五”末期，體育產(chǎn)業(yè)增加值超過4000億元人民幣，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重超過0.7%，從業(yè)人員超過400萬，體育產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟的重要增長點之一。這是我國政府第一次提出了體育產(chǎn)業(yè)的具體發(fā)展目標。

 

1.2湖南省體育產(chǎn)業(yè)步入快速發(fā)展期

 

2008年湖南省體育及相關產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總值為63.83億元，增加值為32.14億元，占GDP比重為0.28%，提供就業(yè)崗位35379個。2009年湖南體育產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總值為80.92億元，增加值為39.53億元，占GDP比重為0.3%，提供就業(yè)崗位38216個[2]。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，至2010年一季度，湖南14個市州城鎮(zhèn)居民人均可支配收入首次全部超過3000元，其中長沙、株洲和湘潭三市人均可支配收入突破5000元，分別達到6756元、5957元和5041元[1]，說明湖南體育消費發(fā)展?jié)摿Υ骩3]，湖南體育產(chǎn)業(yè)將進入快速發(fā)展的軌道。

 

1.3我國政府支持體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

 

從2013年我國政府工作報告中的“廣泛開展全民健身運動，促進群眾體育和競技體育全面發(fā)展”到2014年我國政府工作報告中的“發(fā)展全民健身、競技體育和體育產(chǎn)業(yè)”，有關體育的一個突出變化是增加了“體育產(chǎn)業(yè)”內(nèi)容。2010年4月8日，中央宣傳部和中國人民銀行等九部委聯(lián)合《關于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導意見》(銀發(fā)〔2010〕94號)指出“積極開發(fā)適合文化產(chǎn)業(yè)特點的信貸產(chǎn)品，加大有效的信貸投放力度;完善授信模式，加強和改進對文化產(chǎn)業(yè)的金融服務;大力發(fā)展多層次資本市場，擴大文化企業(yè)的直接融資規(guī)?！钡?。因此，當前，我們需要抓住金融政策的突破契機，充分利用好國家政策在體育文化產(chǎn)業(yè)上的金融扶持措施，這將對于體育文化產(chǎn)業(yè)功能區(qū)的開發(fā)、建設大型體育產(chǎn)業(yè)項目、培育大型體育企業(yè)集團等提供有力的融資支持[4]。

 

1.4湖南“兩型社會建設”已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略

 

2007年12月14日，長沙、株洲、湘潭城市群正式被國家批準為“全國資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會綜合建設綜合配套改革試驗區(qū)”，這是國家加快推進新型工業(yè)化和城市化、實施我國區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展總體戰(zhàn)略、促進中東西互動和中部崛起的重大戰(zhàn)略布局?！皟尚蜕鐣本C合配套改革涉及產(chǎn)業(yè)結(jié)構、經(jīng)濟增長方式、人們消費模式和生活方式、行政體制等各個領域和各個環(huán)節(jié)的改革。體育產(chǎn)業(yè)是綠色經(jīng)濟的典型代表：低碳、環(huán)保、符合時代特點，應是“兩型社會建設”重點建設的新型產(chǎn)業(yè)。

 

目前，湖南省體育產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，蓄勢待發(fā)。根據(jù)發(fā)達國家的經(jīng)驗，人均年可支配收入超過3000美元以后，人們的娛樂休閑支出會大幅度提高，因此，長株潭城市群居民體育消費會明顯提高，長株潭城市群區(qū)域健身休閑業(yè)前向消費拉動力強勁。長沙市曾定位為“休閑之都”，出臺了多項政策鼓勵休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有利于健康休閑業(yè)的發(fā)展”，長沙城區(qū)健身休閑市場已經(jīng)形成多元化投資體系[5]。加強體育經(jīng)濟與管理專業(yè)的學科建設和課程建設，促進體育經(jīng)濟與管理課程的縱深發(fā)展，培養(yǎng)高水平的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才是推動我省乃至我國體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的重要舉措。

 

2.湖南省體育經(jīng)濟類人才現(xiàn)狀

 

2.1當前多數(shù)人對體育、體育產(chǎn)業(yè)和運動員存在認識的誤區(qū)

 

目前，湖南省對體育經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)的認識落后于體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，長期以來大多數(shù)人認為體育一直都是一項社會公益事業(yè)，政府包辦所有的體育事務，不講效益，一直強調(diào)競技成績的攀比，這種認識已經(jīng)扎根于部分干部、體育教練員、運動員和政府工作人員思想之中。人們常常將優(yōu)秀運動員為國爭光、為集體爭光看做運動員的責任和義務，因此很少有人認為體育包含太多產(chǎn)業(yè)的成分、運動員本人和運動成績是一種資本，具有商業(yè)價值[6]。

 

為了很好地滿足人民群眾的體育文化需要，在體育領域，只靠政府一家投入已經(jīng)遠遠不夠，體育社會化、產(chǎn)業(yè)化成為時代需要，多元化投資體系勢在必行，多元化的投資就必須有多元化的管理體制，政府對體育事業(yè)的管理模式必然發(fā)生變化，對于體育產(chǎn)業(yè)而言，政府逐步由主體地位轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲗?，以市場配置為主。政府主要是負責對體育市場進行規(guī)劃、培育和監(jiān)管，制定政策和法規(guī)，宏觀指導體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引導全社會資源投入體育產(chǎn)業(yè)領域，體育市場的具體事務應交給社會力量辦理，政府不宜過多地包辦代替[3]。

 

2.2我省體育經(jīng)濟專業(yè)人才嚴重不足

 

我國的體育產(chǎn)業(yè)長時間受計劃經(jīng)濟的影響，面對激烈的市場競爭暴露出了體育產(chǎn)業(yè)人才嚴重不足的問題。從湖南省的實際情況看，現(xiàn)有的體育經(jīng)營管理人員多是退役的運動員、教練員和一些由其他行業(yè)轉(zhuǎn)過來的人員，這些人中有的運動技能不錯，但文化知識、經(jīng)營和管理經(jīng)驗缺乏;有的既不懂運動技能，文化知識、經(jīng)營和管理經(jīng)驗又缺乏。真正既懂體育產(chǎn)業(yè)又懂經(jīng)營管理，且具有高學歷的體育管理人員很少。

 

2.3湖南體育產(chǎn)業(yè)集團和一些體育企業(yè)需要大量的體育經(jīng)濟類專業(yè)人才

 

目前，湖南省將體育產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)納入到全省“十二五”服務業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將湖南體育產(chǎn)業(yè)集團納入省屬大型企業(yè)管理。湖南省率先在全國組建省級體育產(chǎn)業(yè)集團。目前，湖南體育產(chǎn)業(yè)集團注冊資金3.2億元，已發(fā)展為七家全資子公司，發(fā)展勢頭較好。湖南省政府作為產(chǎn)業(yè)集團的出資人，授權體育產(chǎn)業(yè)集團經(jīng)營，省財政廳負責對體育產(chǎn)業(yè)集團國有資產(chǎn)進行監(jiān)管。湖南省體育局負責整個體育產(chǎn)業(yè)集團的組建工作及下屬子公司的改制，負責下屬子公司的國有凈資產(chǎn)經(jīng)評估，評估后以增資形式進入集團公司的注冊資金。目前，湖南體育產(chǎn)業(yè)集團積極運作并啟動子公司體壇周報社改制上市，極力打造《體壇周報》體育產(chǎn)品品牌，同時著力于體育旅游、體育用品和體育賽事品牌的開發(fā)，體育產(chǎn)業(yè)集團在未來的發(fā)展中將需要大量體育經(jīng)濟類專業(yè)人才。

 

3.湖南財政經(jīng)濟學院開設體育經(jīng)濟類選修課的優(yōu)勢

 

3.1國家教育部和我院的政策支持

 

依據(jù)《國家中長期科學和技術發(fā)展規(guī)劃綱要》堅持“強優(yōu)支重，以重帶新，包容整合、互促共進”的學科建設思路;按照教育部關于《普通高等學校本科專業(yè)設置管理規(guī)定》文件精神及我校增設新專業(yè)的原則，結(jié)合湖南省兩型社會發(fā)展的需要，根據(jù)我校自身發(fā)展條件和高校本科專業(yè)設置要素，特提出增設體育經(jīng)濟類選修課建設的思路，為我院體育經(jīng)濟專業(yè)的開設打下堅實的基礎。

 

3.2湖南“兩型社會建設”已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略

 

目前，湖南省體育產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，蓄勢待發(fā)。實現(xiàn)湖南體育產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展需要一大批體育經(jīng)濟與管理的專門人才。我院是以財經(jīng)和會計專業(yè)為主要特色的學校，經(jīng)濟學、管理學和體育學教育教學工作業(yè)績突出，財經(jīng)人才培養(yǎng)在全省具有良好聲望。國內(nèi)外體育經(jīng)濟與管理人才培養(yǎng)實踐表明，財經(jīng)類專業(yè)院校培養(yǎng)的體育經(jīng)濟與管理人才，在管理學、經(jīng)濟學方面的知識和技能儲備更出色，培養(yǎng)出來的高層次體育經(jīng)濟管理人才更多地得到市場的青睞。

 

3.3我院經(jīng)濟學、管理學和體育學教學工作業(yè)績突出

 

實現(xiàn)湖南體育產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展需要一大批體育經(jīng)濟與管理的專門人才和拔尖人才。我院是以財經(jīng)和會計專業(yè)為主要特色的學校，經(jīng)濟學、管理學和體育學教育教學工作業(yè)績突出，財經(jīng)人才培養(yǎng)在全省具有良好聲望。

 

3.4財經(jīng)院校開設體育經(jīng)濟類專業(yè)或選修課程的成功經(jīng)驗

 

目前，全國有幾十所高校開設了體育經(jīng)濟學專業(yè)或選修課程，如臨近省份一些大學如武漢體育學院、湖北經(jīng)濟學院、武漢商學院、江西財經(jīng)大學等相繼開設了體育經(jīng)濟學專業(yè)。這些高校重視學生經(jīng)濟學理論知識體系的構建，緊緊把握我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈搏，強化學生實踐能力的培養(yǎng)。在人才培養(yǎng)過程中，注重經(jīng)濟分析與預測能力、企業(yè)經(jīng)營決策能力、市場開發(fā)能力、經(jīng)濟政策的解讀與決斷能力的綜合培養(yǎng)，把握體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化規(guī)律，合理運用一般經(jīng)濟學的原理、方法與手段，并將“產(chǎn)、學、研”相結(jié)合，有效解決體育產(chǎn)業(yè)領域的實踐問題。

 

根據(jù)體育經(jīng)濟類專業(yè)畢業(yè)生調(diào)查研究顯示：44%的體育經(jīng)濟專業(yè)學生畢業(yè)2年后薪酬在2000元左右，26%的學生薪酬在3000元以上。按照十分制計算，體育經(jīng)濟專業(yè)畢業(yè)2年后的薪酬指數(shù)為3.84，與其他專業(yè)相比，薪酬屬于中等偏上[7]。調(diào)查結(jié)果顯示體育經(jīng)濟類專業(yè)畢業(yè)生具有良好的就業(yè)前景。

 

3.5我院體育經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)研究所為體育經(jīng)濟類選修課和專業(yè)的開設進行了大量的前期研究工作

 

2008年，湖南財政經(jīng)濟學院體育經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)研究所成立，建立了一支專業(yè)化的研究團隊，主要研究領域有：體育經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)政策研究;湖南省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究;體育經(jīng)濟學專業(yè)建設及相關理論與實踐研究等。體育經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)研究所多次組織研究團隊外出調(diào)研和學習，為體育經(jīng)濟類選修課和專業(yè)的開設進行了大量的調(diào)查和研究工作。體育經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)研究所先后承擔省部級關于體育產(chǎn)業(yè)方面的課題20多項，為長沙、長株潭城市群和湖南省的體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展服務。

 

3.6我省還沒有開設體育經(jīng)濟類選修課的高校

 

目前，湖南高校體育院系還沒有開設專門針對體育經(jīng)濟、體育產(chǎn)業(yè)(市場)的專業(yè)，相近的社會體育專業(yè)與市場聯(lián)系緊密的不多。快速發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)需要體育經(jīng)濟類專業(yè)人才。目前，我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌和產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整，給體育產(chǎn)業(yè)提供了發(fā)展機會;湖南新型工業(yè)化、新型城市化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化推進戰(zhàn)略給體育產(chǎn)業(yè)帶來繁榮。面對這些有利因素，需要大量的體育經(jīng)濟類專業(yè)人才，而湖南省高校體育經(jīng)濟類專業(yè)培養(yǎng)幾乎是空白。因此，湖南財政經(jīng)濟學院開設體育經(jīng)濟類選修課具有重要的戰(zhàn)略意義。

篇9

Abstract: Through the literature material and the investigation visit, the process explores and studies the Henan sports industry the present situation, the trend of development and own geographical feature, proposes the development countermeasure and the improvement suggestion. The expectation provides system's theory instruction for Henan's sports industry sustainable development.

關鍵詞:體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查對策研究

key words: The sports industry present situation investigation countermeasure studies

作者簡介:周學亮(1965-),男,河南商丘市人,商丘職業(yè)技術學院高級講師,主要從事體育教學與研究

基金項目:2009年度河南省社科聯(lián)調(diào)研課題項目,其編號為SKL-2009-2331

一、研究的目的

從最新的2008―2009GDP數(shù)據(jù)(河南GDP是18200億元,排全國第5位,人均GDP18300元排全國第17位〔1〕)可以看出,河南是全國第一人口大省,有著豐富的體育產(chǎn)業(yè)資源,但遠遠落后于沿海地區(qū)和經(jīng)濟發(fā)達省市。因此很有必要對河南體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和優(yōu)勢進行深入的總結(jié)及研究,為推動河南體育產(chǎn)業(yè)健康、穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展提出開發(fā)對策及改進建議,使其成為新的經(jīng)濟增長點。

二、研究方法

(1)文獻資料法

查閱相關研究的文章,收集有關2008年以前及2008年河南體育產(chǎn)業(yè)方面的材料及有關數(shù)據(jù)。

(2)問卷法

在研究開始之初和完成之前,就注意事項和統(tǒng)計問題咨詢統(tǒng)計學方面的老師和專家,并得到了詳盡的解答。經(jīng)專家論證符合研究需要。

(3)調(diào)查訪問法

為了準確掌握第一手資料,向18個地市的有關體育主管部門、體育經(jīng)營場館負責人、體育部負責人、體育生產(chǎn)、流通以及工商、稅務等部門發(fā)放問卷5000份,回收有效問卷4620份,回收率92.4%。

(4)數(shù)理統(tǒng)計法

對調(diào)查,問卷、訪問的數(shù)理、數(shù)據(jù)結(jié)果采用SPSS10.0進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

三、調(diào)查結(jié)果與分析

(一)、研究現(xiàn)狀

1.1體育場館的現(xiàn)狀

根據(jù)第五次全國體育場地普查數(shù)據(jù)顯示:河南現(xiàn)有體育場地37192塊,教育系統(tǒng)各類體育場地占28441快, 占總量的76.4%。在教育系統(tǒng)中高等院校有1296快, 占體育場地總數(shù)的3.5%,平均為3.85/萬人?！?〕與其它省市相比,河南省體育場地處于落后狀態(tài)。這是發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)制約這個擁有第一人口大省的第一個制約點;而且這些體育場館大多集中在鄭州或經(jīng)濟條件好的地區(qū),分布極不平衡,這是全面發(fā)展河南體育產(chǎn)業(yè)的一大障礙。

1.2體育競賽表演經(jīng)營狀況

隨著體育競賽表演的深入開展,體育賽事活動對促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展起著及其重用作用,體育賽事已經(jīng)超越了體育競賽活動本身的價值和功能,將發(fā)揮出更廣泛的經(jīng)濟社會功能。2008運動員在國內(nèi)外重大比賽中,共獲得世界冠軍9個、亞洲冠軍11個、全國冠軍89個,共獲得金牌109塊。北京奧運會火炬接力河南省傳遞活動獲得成功。在北京奧運會上,河南16名運動員參加了14個大項的比賽。并且成功承辦第18屆亞洲跆拳道錦標賽等各項賽事?！?〕體育競賽表演業(yè)將成為發(fā)展我省體育產(chǎn)業(yè)的又一個重點。

1.3體育健身娛樂業(yè)

體育健身娛樂指公民以心身健康為目的的消費的行為。在追求高質(zhì)量生活與自身健康的同時,對時尚的健身娛樂業(yè)也倍加青睞。體育消費的規(guī)模、結(jié)構、質(zhì)量和效益,從根本上決定了體育市場和體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、結(jié)構、質(zhì)量和效益。

1.4體育彩票業(yè)

從2001年6月開始至今全省已有4409個體育彩票銷售網(wǎng)點,已經(jīng)成為擴大財源,發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重要手段。2008年度,我省共銷售體育彩票238212.07萬元,其中電腦體育彩票160992.31萬元,足球彩票9792.48萬元,即開型彩票67427.28萬元。按國家規(guī)定的比例共提取公益金71987.11萬元,其中上繳國家35993.55萬元,省本級提取公益金17996.78萬元,省級財政提取統(tǒng)籌公益金5399.03萬元,下?lián)苁?縣)體彩公益金12597.74萬元,其中用于全民健身計劃11029.39萬元,用于奧運爭光計劃10530.9萬元?！?〕體育彩票已成為河南體育產(chǎn)業(yè)的重要支柱之一。

1.5體育旅游

體育旅游是以體育資源和一定的體育設施為條件,融健身、娛樂、休閑、交際等各種服務于一體的經(jīng)營性項目群。 “鄭州國際少林武術節(jié)”、“中國焦作國際太極拳年會”、焦作“云臺山杯”U-17中國國際乒乓球精英賽、有著九朝古都之稱的開封和擁有天下第一牡丹的洛陽等已成為河南體育旅游的“龍頭”。據(jù)調(diào)查,今年1至9月,利用廣告、聲訊、門票等收入突破500萬元,其中冠名、廣告收入達到近300萬元〔5〕?！爸性谝黄泵雷u的西峽縣鸛河漂流2007年接待游客164萬次,門票收入5730萬元,旅游綜合收入4.2億元;2007年少林寺所在的登封市游客達到500萬人次,門票收入2億元,旅游收入20億元等?！?〕可見河南的旅游收入也是快速提高我省經(jīng)濟的又一重要支柱。

1.6體育傳媒業(yè)

當代體育以傳媒為載體得以在全世界范圍更迅速更廣泛傳播。對人們的生活方式產(chǎn)生了深刻的影響。體育賽事的轉(zhuǎn)播權經(jīng)營是整個體育競賽表演市場開發(fā)與拓展的基礎。如近幾屆奧運會電視轉(zhuǎn)播權費用呈遞增趨勢(第二十四屆奧運會為4.01億美元,第二十五屆為6.4億美元,第二十六屆為7億美元,第二十七屆為12億美元)。河南由于經(jīng)濟基礎薄弱,承接國內(nèi)外大型體育賽較少,體育傳媒業(yè)相對滯后。而近幾年,河南省小型賽事和民眾賽事不斷,對河南省體育傳媒業(yè)是個發(fā)展,但體育傳媒缺少高層系統(tǒng)規(guī)劃。

1.7體育用品業(yè)的生產(chǎn)和銷售

通過走訪調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)從大型體育器械到一般的體育服裝用品,沒有一家是河南省的知名品牌。在中國奧委會市場開發(fā)計劃合作會上,國內(nèi)有33家企業(yè)獲得了與中國2008年奧運會組委會“聯(lián)姻”合作的機會,里面卻沒有一家河南企業(yè)。〔7〕省內(nèi)多是一些服裝廠組織一些來料加工,模仿名牌生產(chǎn)一些低附加值的體育用品,且售量很有限,很難形成規(guī)模經(jīng)濟,生產(chǎn)銷售量很難掌握。比較突出一點的是武術器械術產(chǎn)品,多集中在登封少林寺附近,有一定生產(chǎn)規(guī)模,但受到產(chǎn)品消費的局限性影響,對整個河南省體育用品生產(chǎn)情況的影響也很小。據(jù)不完全統(tǒng)計:目前全省共有體育用品經(jīng)營單位1000多家,安排就業(yè)人員約12000人,年商品銷售額達21463萬元,年創(chuàng)利潤約6148萬元,〔8〕為河南省經(jīng)濟帶來了一定效益。如何有效地利用體育無形資產(chǎn),開發(fā)出具有市場潛力的名牌產(chǎn)品,已成為河南省體育產(chǎn)業(yè)亟待解決的問題。

(二)、研究影響河南省體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素

2.1場館布局和經(jīng)營管理不完善

從調(diào)查得知河南經(jīng)營性場館中集體辦形式占27.3%,個體辦形式占26.1%,國家辦形式占25%,其它形式辦占21.6%。說明河南省體育市場有多種形式并存。但場館分布極不平衡,場館配套不全,且使用率低,特別是學校體育場館的利用率。管理制度上存在一定的問題.并且缺少有經(jīng)驗的市場管理人員。

2.2消費意識狹隘

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),雖然經(jīng)濟提高,但面對日益增長的物價,特別是在支付高房產(chǎn)和子女教育經(jīng)費及日常生活消費以后,人們用于體育消費支出已經(jīng)占到總收入的最低狀態(tài)。大多數(shù)人們受經(jīng)濟收入的制約,少部分人受自身主觀影響。

2.3旅游業(yè)還不完善

旅游業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè),河南省在這個產(chǎn)業(yè)上有所發(fā)展,而且收效不錯,目前我省缺少能適應市場需求、高素質(zhì)的體育旅游業(yè)的從業(yè)人員;缺少有經(jīng)驗的體育旅行社及高層次的策劃。尚未形成廣闊的體育旅游大環(huán)境。

2.4體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡

河南省地處內(nèi)陸,經(jīng)濟基礎薄弱,農(nóng)業(yè)人口比例較大。在體育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和發(fā)展上極不平衡。體育消費兩極分化比較明顯。而在一些經(jīng)濟文化比較落后的農(nóng)村,對體育消費基本處于不接受的狀態(tài)。

2.5體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才匱乏

就目前來講,我省還沒有專門培養(yǎng)體育產(chǎn)業(yè)專門性人才的機構,導致體育產(chǎn)業(yè)專門性人才的缺乏,阻礙了本省體育產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。

2.6無形資產(chǎn)的流失

因為我省沒有一家知名的品牌,所以體育產(chǎn)業(yè)無形資產(chǎn)(包括注冊商標特許經(jīng)營權、吉祥物、廣告、明星肖像權、紀念品、贊助和捐贈、電視轉(zhuǎn)播權)這一市場在我省的開發(fā)水平低,空白地帶大量存在,導致我省體育產(chǎn)業(yè)無形資產(chǎn)流失嚴重。

四、建議

4.1加強場館設施建設和開發(fā)利用

政府要從數(shù)量、規(guī)模和管理水平三個方面加大投入。管好、用好現(xiàn)有體育場館。加強政府的投資力度,支持企業(yè)、個人興建體育設施。保證現(xiàn)有公共體育場館向社會開放。

4.2開發(fā)新項目要與時俱進

體育產(chǎn)業(yè)應關注消費者的變化,特別是青少年和女性健身者作為主流消費者的特點。開發(fā)青少年和老人體育項目是今后發(fā)展的一個趨勢,也是體育產(chǎn)業(yè)較快發(fā)展的一個新的項目。是我省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),還存在很大的發(fā)展空間。

4.3產(chǎn)業(yè)管理要人性化

營銷企業(yè)應當關注民間體育品牌產(chǎn)業(yè)化趨勢,參與推動體育產(chǎn)業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變。體育總局應當成立體育產(chǎn)業(yè)司。任何聯(lián)賽都應當成立獨立的管理機構,不必受體育主管政府的直接制約。

4.4適時培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才

要根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)驗和河南的實際情況,適時培訓符合體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理的復合型人材,并對現(xiàn)有體育經(jīng)營管理和體育旅游經(jīng)營人才進行強化培訓,不斷提高他們的經(jīng)營管理水平。

參考文獻:

[1]引文來源:中國2008年-2009年各省GDP排名

篇10

作為在體育產(chǎn)業(yè)領域布局的佼佼者，萬達在體育產(chǎn)業(yè)有著自己的投資邏輯，王健林認為，盈利，應該是體育產(chǎn)業(yè)公司的主要目標，而到2020年，萬達體育的凈利潤目標，至少超過10億元?！?/p>

體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢

世界的體育運動，競技體育發(fā)展得最早，大約公元1100多年前，古希臘就已經(jīng)有了競技體育。

體育運動和體育產(chǎn)業(yè)是有區(qū)別的。體育運動商業(yè)化發(fā)端于歐洲的足球俱樂部，到現(xiàn)在已經(jīng)有超過100年的歷史，特別是美國這50多年來把體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展到了一個頂峰，使體育和商業(yè)充分結(jié)合，成為真正的體育產(chǎn)業(yè)。體育產(chǎn)業(yè)在全世界的總規(guī)模，包括相關產(chǎn)業(yè)在內(nèi)，大概2萬億美元左右，全球從業(yè)人員接近1億人。

體育產(chǎn)業(yè)在全球范圍，也包括中國，呈現(xiàn)出四個發(fā)展趨勢。

體育與商業(yè)融合。體育運動已經(jīng)有幾千年的歷史，但是體育和商業(yè)的結(jié)合也就是在近幾十年才發(fā)展到頂峰。從賽事冠名、服裝贊助、形象代言等等，可以說商業(yè)滲透到體育運動的方方面面，甚至可以講“商業(yè)綁架了運動”。現(xiàn)在體育運動一定會從商業(yè)角度考慮，可以說商業(yè)滲透到了所有的競技運動，滲透到了競技運動的方方面面。

體育與傳媒融合。以前媒體報道體育是要向運動賽事本身收錢的。中央電視臺過去報道比賽，那時賽事主辦方是要給錢的，海外媒體也一樣。但是慢慢地，媒體報道要向運動賽事本身繳錢，而且錢越繳越多。媒體把體育賽事作為媒體的核心資源，這種趨勢越來越明顯。舉一個例子，萬達的2018年俄羅斯世界杯，在賽事媒體的報道上，比如說在亞洲地區(qū)我們分成兩種，一種是全媒體打包出售，一種切分得非常細，電視媒體、平面媒體、移動媒體、場地媒體等等。媒體如果費用少，可以就買其中一個轉(zhuǎn)播權，電視買電視媒體，移動買移動媒體，平面買平面媒體。媒體買了這些轉(zhuǎn)播權還進不了場地，要進入場地需要另收錢，而且場地里根據(jù)位置標出不同的價錢。進去以后還有有采訪權和無采訪權之別，價格也要區(qū)分。沒有采訪權的記者進去拍一拍可以，但是想要采訪兩句，對不起！還得另繳錢。

媒體和體育賽事結(jié)合得越來越緊密，賽事成為各種媒體的一個核心資源。傳媒業(yè)從一個綜合的傳媒逐漸細分到了專業(yè)的體育傳媒，比如電視的一個頻道或者成為專門的體育電視臺。在海外，專業(yè)體育電視臺價值是非常高的，甚至超過有些新聞電視臺，所以說體育和傳媒融合成為一個發(fā)展趨勢。

體育與旅游融合。體育賽事成為拉動旅游消費的一個重要方式。舉一個例子，全世界最值錢的兩大活動是什么？是奧運會和世界杯，特別是男足世界杯。對這兩個體育賽事的競爭超過了所有其他活動的競爭，這兩個體育賽事對旅游的拉動效應超過了所有其他活動，所以，這兩個賽事的競爭非常激烈。大家為什么力爭奪下這些頂級賽事主辦權呢？因為這些體育賽事運動不僅具有即時的產(chǎn)權收益，比如奧運會、世界杯舉辦都不賠錢。從1994年洛杉磯奧運會開始，奧運會就開始不虧錢，世界杯也一樣，成為一個很重要的賺錢賽事。主辦方不僅可以名利雙收，更重要的是這些賽事的后效應明顯。世界杯踢完了、奧運會比完了，會產(chǎn)生很多的后效應，因為主辦地出名了，很多人還會來旅游。所以，體育產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)融合越來越大。

體育和發(fā)展融合。體育成為國家、特別是成為城市發(fā)展的一個重要契機和載體，甚至成為一個低成本發(fā)展的借口。城市利用體育比賽提高公眾的幸福指數(shù)相對容易。舉一個例子，巴西正是利用里約奧運會這個借口，將黑社會山頭上的違章建筑鏟除不少，甚至動用了軍隊的坦克。如果是平時，老百姓恐怕會意見很大，可政府說我要辦奧運會，需要保證奧運會安全。雅典奧運會對希臘來講也是一次很大的機會，2008年北京奧運會對北京城市建設的重大影響也進一步說明了這個問題。所以說，體育特別是重大體育賽事，成為地區(qū)發(fā)展的一個契機。

中國體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

首先，差距巨大。從國家發(fā)展層面來看，體育產(chǎn)業(yè)處于高端層面。中國在體育產(chǎn)業(yè)的差距主要體現(xiàn)在四個方面：

一是體育人口。美國體育人口占人口總數(shù)75%，我們的近鄰日本的體育人口占全國總?cè)丝诘?0%。據(jù)官方公布，中國體育人口的比重是30%，就是說每三個人中有一個是體育愛好者，我對這個數(shù)據(jù)有點懷疑?，F(xiàn)在中小學都不敢搞體育運動了，怕傷著了，這個體育人口數(shù)據(jù)是怎么出來的？外國體育人口是常年運動的人數(shù)，中國可能是一年參加不了幾次體育運動的人群。即便30%的數(shù)據(jù)是符合現(xiàn)實的，跟歐美的差距也是巨大的。

二是產(chǎn)業(yè)總量。美國體育產(chǎn)業(yè)指的是體育賽事、體育經(jīng)濟和體育傳播三個方面，并不包括運動鞋服等相關產(chǎn)業(yè)。美國純講體育產(chǎn)業(yè)總量接近5000億美元，體育占了GDP大概3%左右；日本的體育產(chǎn)業(yè)占GDP的2.6%；至于中國，包含體育相關產(chǎn)業(yè)，占比是千分之七，去掉鞋服等相關產(chǎn)業(yè)，我預計在千分之三以下。中國已經(jīng)是全球第二個GDP超過10萬億美元的國家了，還在快速增長當中，但是我們的體育產(chǎn)業(yè)相對我們經(jīng)濟的發(fā)展是滯后的，總量太小。

三是人均支出。人均支出指的是花在體育消費上的錢，中國人均體育支出大概是美國的五十分之一，日本人均體育支出是中國的40倍。體育消費是所有消費里層級較高的，對中國來講，體育消費才剛剛出生，潛力非常大。用辯證法的角度來講，任何事物都是兩重性，差距就是潛力。

四是體育設施。這一點差距更大，中國人均體育設施嚴重不足。以熱門運動足球為例，我自己的調(diào)研，美國平均每4.6萬人擁有一個標準足球場，要知道足球在美國，排在橄欖球、冰球、棒球之后，并非熱門運動項目。以近鄰日本為例，日本平均3.8萬人擁有一塊標準足球場。而我們中國是多少？超過13萬人擁有一塊足球場。我們在世界上最熱門的運動項目上，差距尚且這么大，更不用說籃球、冰球和自行車這些項目了。當然我們運動體育設施欠缺，可能跟我們經(jīng)濟發(fā)展階段有關系。但我覺得如果足球場搞不上去，中國足球也很難搞上去。

其次，體制落后。這是對體育產(chǎn)業(yè)而言，如果搞專業(yè)運動，那舉國體制還是蠻好的。但是隨著經(jīng)濟發(fā)展，體育越來越由產(chǎn)業(yè)支撐的時候，我們用專業(yè)隊的體制來管理現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)化的體育運動明顯就落后了。

此外，賽事太少。由于體育產(chǎn)業(yè)化不太行，我們現(xiàn)在體育賽事更多靠政府出錢搞。中國運動賽事是非常少的，少到什么程度？舉個例子，去年我去波士頓，應邀為美國哈佛大學做顧問，去講課，他們邀請我當晚去看一個球賽，是橄欖球，那天是周四，我說你們怎么不放到周五、周六，選在周四第二天還得上班，而且那個橄欖球場離城市差不多40公里，那么老遠。波士頓在美國東部算最大的城市，有若干個隊，一周有六個比賽，足球、冰球、橄欖球等等，每周就一天休息。無論是哪方面的球迷，都可以有可看的比賽，當然輸和贏有高興和不高興，但是總體來講，他們的體育幸福指數(shù)比較高。而咱們這兒體育賽事就非常少，所以我說咱們中國的體育幸福指數(shù)也偏低。

萬達體育產(chǎn)業(yè)做法

萬達體育產(chǎn)業(yè)非常受關注，我們怎么搞體育？分四個方面：

首先，擴大與國際組織合作。國際體育組織成立最早的接近200年，好多都超過100年的歷史。但是，很多國際體育組織的話語權跟國家地位和實力不是匹配的，實際上是那個體育組織的一小撮人在控制。2022年足球世界杯的競爭，美國足協(xié)申辦委員會告訴奧巴馬絕對贏了，卡塔爾不可能，7月份踢世界杯，卡塔爾7月份溫度攝氏50多度，怎么踢？不可能，你只要到場一演說肯定是我們的，奧巴馬飛過去，演說完一投票，傻了，卡塔爾拿到了。還有英國跟俄羅斯競爭冬奧會，歐洲那么多國家支持，運動設施也支持，最后競爭結(jié)果被俄羅斯拿走了，所以好多體育賽事的競爭，體育利益的博弈，不是說國家大，實力大就說了算。

基于這種現(xiàn)狀，我們只有一個辦法，就是擴大、加強和國際體育組織的合作。我們把與國際組織的合作作為萬達體育的重點，通過國際體育組織獲得體育賽事授權，擁有體育賽事的IP。

舉個例子，12月1日我們剛剛宣布的環(huán)廣西公路自行車世界巡回賽落戶中國。競爭這個賽事時，按照規(guī)定搞幾年洲際賽才能申辦，我們就跟他們講，你這個運動要擴大，最重要是在中國，中國是第一人口大國。文化的發(fā)展靠演出，那體育的發(fā)展靠賽事，賽事來了運動員才能上來，職業(yè)運動才能發(fā)展，才可能會促進中國職業(yè)車隊的建立等等，后來就拿下了環(huán)廣西公路自行車世界巡回賽，這是亞洲唯一的世界最高級別公路自行車賽事。今年初我們跟國際籃聯(lián)簽約，成為籃聯(lián)未來17年的唯一商務合作伙伴，擁有四屆籃球世界杯，包括2019年要在中國舉辦的世界杯的所有商業(yè)開發(fā)權，那時候我們再賣，看誰出錢多就把相應權利賣給誰，這就是我們體育發(fā)展的一個做法。

其次，開展國際產(chǎn)業(yè)并購。國際體育賽事基本產(chǎn)業(yè)格局、相關公司都經(jīng)過了幾十年的發(fā)展完善，我們要進入這個領域，要獲得這個領域的話語權，經(jīng)驗是不夠的，所以我們幾年前想明白一定要買一個相對大一點的體育公司，幫助我們獲得經(jīng)驗，所以三年前花了10億歐元并購了歐洲最大的體育公司盈方。其實萬達的體育產(chǎn)業(yè)就是始于那個時候，并購以后就知道體育產(chǎn)業(yè)怎么發(fā)展，從而建立體育產(chǎn)業(yè)的人脈關系，賽事組織的經(jīng)驗等等，再通過他又接連并購了美國的WTC，法國的拉加代爾，這一系列并購下來，我們開始逐漸把國外優(yōu)秀賽事挪到中國來，在中國落地，就這樣通過并購使萬達體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來了，而且今后我們還將把國際體育公司并購作為萬達體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展一個重要的方向來抓?，F(xiàn)在還遠遠不夠，好多優(yōu)秀賽事都在別人手上，你是弄不來的。比如說網(wǎng)球，大家都喜歡，中國還培養(yǎng)出曾排名世界第一的女子運動員，但網(wǎng)球五大賽事都掌握在別人手上，所以我們還得繼續(xù)在這個方面發(fā)展。

再次，引進重大國際賽事。中國體育賽事少，那怎么做？我們自己從頭開始做可不可以？可以！但培育一個賽事要花十年，甚至更長時間。比方說足球，中國現(xiàn)在就沒有重大國際賽事，曾經(jīng)在80年代有過一個邀請賽，非A級賽事，叫做長城杯，但是打了五年以后就沒了?，F(xiàn)在中國國家足球隊除了亞洲杯和世界杯預選賽外就沒有什么比賽的機會了，就是想跟對手過招都沒機會，怎么辦？你說這種比賽等得起嗎？等著我們自己把一個比賽慢慢從頭做，不知什么時候才可以搞起來。所以我們就跟亞洲、歐洲、非洲、美洲各大洲足聯(lián)商量，再向國際足聯(lián)申請，在中國搞一個中國杯，邀請各國國家隊來比賽，這樣我們就可以跟高手過招了。但我們也不能邀請最高的高手來，怕一下把信心給打沒了，所以我們只引進“相對”較強的隊來參賽。

再比如說“環(huán)廣西”自行車世界巡回賽，我們是和國際自聯(lián)把關系搞好，獲得授權。而且一個最大的好處，凡是新建立一個賽事，IP都是我們自己的。像我們國際足聯(lián)亞洲區(qū)的轉(zhuǎn)播權，十年一簽，十年一談，再來一個高價就很難受。所以我們一定把引進賽事，創(chuàng)立萬達自己的IP賽事作為主力。我們收購了美國WTC，世界上最大的鐵人三項公司，今年已經(jīng)在中國舉辦兩個賽事，明年還要再多舉辦幾個賽事。我們剛剛跟國際羽聯(lián)簽約，成為未來二十年獨家商業(yè)合作伙伴?；径际沁@個打法，逐漸把重大體育賽事落到中國，通過這種落戶萬達擁有自己的知識產(chǎn)權，如果萬達將來做到十到十二個賽事，每月都有體育賽事，這個價值就非常高了。

最后，體育公司持續(xù)盈利。為什么要專門講這一點？不管你怎么說，既然叫體育產(chǎn)業(yè)，盈利就是公司的最主要目標。當然這個盈利的途徑來源是有講究的，就是取之有道，但是不管怎么樣你要盈利。

現(xiàn)在很少有俱樂部實現(xiàn)較大盈利，不管什么球類。NBA是很盈利的，但是NBA的各個俱樂部也就是勉強收支平衡。足球是一個巨大的產(chǎn)業(yè)，在歐洲一個足球產(chǎn)業(yè)超過了其他所有體育產(chǎn)業(yè)運動收入之和。男足世界杯的收入遠遠超過奧運會，大家知道嗎？一次世界杯的收入就是60億美元，每屆還在增長當中，一個歐洲杯收入40億美元，體育產(chǎn)業(yè)是非常好的。歐洲俱樂部你去看一看，盈利的很少，最多持平，弄不好股東還得再貼點錢，所以我們是“不看面子，只看銀子”，熱熱鬧鬧的事當然也要搞，但是熱鬧還要能賺錢才行。所以俱樂部我們象征性地在做，但是不把這個作為主要方向。我今天為什么講這個？大家不理解，以為體育產(chǎn)業(yè)就是搞俱樂部，這個是大大的錯誤。體育產(chǎn)業(yè)主要是搞賽事，和從賽事延伸出來的賽事經(jīng)濟，商業(yè)、傳媒等等，這才是真正的體育產(chǎn)業(yè)最主要的方向。