導(dǎo)語：如何才能寫好一篇體育產(chǎn)業(yè)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、參與重大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品。

方略：

根據(jù)“十一五”規(guī)劃及“科教興區(qū)”規(guī)劃綱要要求，參與**市產(chǎn)業(yè)化重大技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)確定并攻克一批符合我區(qū)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，市場前景好，產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)，使我區(qū)輸配電、電子信息、精細(xì)化工、生物醫(yī)藥、農(nóng)產(chǎn)品深加工、游艇產(chǎn)業(yè)、物流裝備產(chǎn)業(yè)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。以科技創(chuàng)新基金計(jì)劃項(xiàng)目、高新技術(shù)成果項(xiàng)目、重點(diǎn)新產(chǎn)品和火炬計(jì)劃為引導(dǎo)，實(shí)施并轉(zhuǎn)化一批技術(shù)處國內(nèi)領(lǐng)先和國際先進(jìn)的高科技項(xiàng)目。

行動(dòng)目標(biāo)：

科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率每年以2％的速度遞增，到**年，達(dá)到65%以上。組織實(shí)施各類科技計(jì)劃項(xiàng)目500項(xiàng)，到目標(biāo)年累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10億元，優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升核心競爭力，使企業(yè)依靠科技進(jìn)步，增加科研投入，壯大實(shí)力，拓展市場。創(chuàng)國家級、**市名牌和著名商標(biāo)30項(xiàng)；專利申請達(dá)到3000件以上。規(guī)模企業(yè)每萬元產(chǎn)值消耗能源折標(biāo)煤為0.15噸，比“十五”末下降27.3%；循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式在企業(yè)中得到推廣和應(yīng)用。

主要措施：

1、瞄準(zhǔn)先進(jìn)適用技術(shù)，加強(qiáng)對本區(qū)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)有決定意義的技術(shù)預(yù)見和技術(shù)創(chuàng)新，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，實(shí)施有利于推進(jìn)**經(jīng)濟(jì)加速發(fā)展的科技項(xiàng)目計(jì)劃，加快產(chǎn)業(yè)鏈間互補(bǔ)整合，積極跟蹤國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和最新成果，推動(dòng)一批重大科技項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化。

2、根據(jù)我區(qū)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，圍繞新能源、電子信息、通訊設(shè)備、生物醫(yī)藥、新材料等重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，拓寬技術(shù)創(chuàng)新源頭，加快產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)，注重科技進(jìn)步貢獻(xiàn)比重大，對經(jīng)濟(jì)支撐力度大的項(xiàng)目的實(shí)施。

3、在科技項(xiàng)目層次上廓清來源、層次、等級，以國家、市、區(qū)三級創(chuàng)新基金計(jì)劃項(xiàng)目、高新技術(shù)成果項(xiàng)目、重點(diǎn)新產(chǎn)品和火炬計(jì)劃為引導(dǎo)，通過財(cái)政資金及企業(yè)投入共同作用，扶持一批技術(shù)處國內(nèi)領(lǐng)先和國際先進(jìn)的高科技項(xiàng)目，加強(qiáng)科技企業(yè)對關(guān)鍵技術(shù)和共性技術(shù)的研發(fā)攻關(guān)、引進(jìn)、吸收、消化，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、轉(zhuǎn)化實(shí)施能力、規(guī)模經(jīng)營能力、市場競爭能力。

4、加強(qiáng)科技創(chuàng)新軟環(huán)境建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新項(xiàng)目過程中，在技術(shù)改進(jìn)、管理方式、質(zhì)量控制、市場渠道等內(nèi)容的完善和進(jìn)步，樹立科學(xué)管理、科技進(jìn)步的企業(yè)發(fā)展觀。對承擔(dān)項(xiàng)目的主要科技人員創(chuàng)造寬松工作和生活環(huán)境，給予各種優(yōu)惠政策，激勵(lì)他們的持續(xù)創(chuàng)新蘊(yùn)能。

二、依托產(chǎn)業(yè)園區(qū)和制造業(yè)基地，建設(shè)一批技術(shù)研究中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。

方略：

根據(jù)我區(qū)的產(chǎn)業(yè)坐落格局，在各大開發(fā)區(qū)、制造業(yè)基地、產(chǎn)業(yè)園注重規(guī)模企業(yè)的科技創(chuàng)新程度的提升，抓緊引進(jìn)和建設(shè)一批企業(yè)技術(shù)研究中心、市級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、市級重點(diǎn)工程研究中心等，特別是以**化工區(qū)**分區(qū)、**綜合工業(yè)區(qū)（**園區(qū)）、閔行出口加工區(qū)內(nèi)大企業(yè)為重點(diǎn)，加快推進(jìn)以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。通過企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)，使技術(shù)中心真正成為企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)的研究開發(fā)中心、產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展的決策咨詢中心、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合和對外合作交流中心和人才凝聚中心。依托海灣大學(xué)園區(qū)等知識創(chuàng)新區(qū)建設(shè)，推動(dòng)“三區(qū)聯(lián)動(dòng)”合作體系建立，積極研制開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和產(chǎn)品，不斷提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展壯大提供強(qiáng)有力的保證和支撐。

行動(dòng)目標(biāo)：

十一五”期間，通過財(cái)稅、金融、政府采購、科技計(jì)劃等方面的政策措施，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)成為研究開發(fā)投入的主體、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主體和技術(shù)集成應(yīng)用的主體。實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新引導(dǎo)工程，在我區(qū)形成一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、自主品牌和持續(xù)創(chuàng)新能力的創(chuàng)新型企業(yè)，創(chuàng)建國家級、市級、區(qū)級技術(shù)中心達(dá)到20家，新產(chǎn)品產(chǎn)值率達(dá)到35%以上，規(guī)模企業(yè)科技開發(fā)費(fèi)用投入占銷售收入的比重達(dá)到3%以上。

主要措施：

1．要加快推進(jìn)以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)。幫助企業(yè)建立規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行機(jī)制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者具有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新意識、市場開拓能力和較高的經(jīng)營管理水平。

2．衡量和建立主營能力強(qiáng)、效益好的企業(yè)檔案庫，將其納入創(chuàng)建技術(shù)研究中心的培育序列。進(jìn)而確保新產(chǎn)品利潤占企業(yè)總利潤的30%以上，資產(chǎn)負(fù)債率60%以下。企業(yè)每年用于研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)，占銷售收入的1%以上，保證逐年增加企業(yè)研發(fā)費(fèi)用及中心建設(shè)經(jīng)費(fèi)。

3．鼓勵(lì)企業(yè)建立具有一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理、相對穩(wěn)定的工程技術(shù)人員隊(duì)伍，能夠承擔(dān)企業(yè)研究開發(fā)和新產(chǎn)品試制任務(wù)，企業(yè)研發(fā)中心人數(shù)一般占企業(yè)職工總數(shù)的10%以上，其中高級工程技術(shù)人員不能低于企業(yè)研發(fā)中心總?cè)藬?shù)的5%。

4．建立緊密的產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，使重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程研究中心、技術(shù)中心具備研發(fā)、中試、工程化研究所需的儀器、場地、設(shè)備、檢測等科研設(shè)施，有為企業(yè)更新?lián)Q代、引進(jìn)技術(shù)再創(chuàng)新的能力和條件。

三、激發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體活力，壯大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)群，扶持若干科技“小巨人”。

方略：

圍繞重點(diǎn)高新技術(shù)領(lǐng)域和重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，根據(jù)我區(qū)“

四、

六、七”產(chǎn)業(yè)布局特征，在促進(jìn)電子通訊、電力裝備、精細(xì)化工、光機(jī)電一體化等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，在數(shù)字信息、生物醫(yī)藥、新材料、環(huán)保節(jié)能等重點(diǎn)領(lǐng)域有所突破，提升我區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)水平和能級，建立布局合理、權(quán)重突出的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)群。重點(diǎn)挖掘、培育扶持科技型、實(shí)業(yè)型、有效益的科技“小巨人”企業(yè)，壯大發(fā)展這支重要的經(jīng)濟(jì)和科技力量。建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理、營銷機(jī)制，促進(jìn)科技企業(yè)在我區(qū)形成星羅棋布的覆蓋，使企業(yè)真正成為研發(fā)投入的主體、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體。

行動(dòng)目標(biāo)：

到**年，市、區(qū)兩級高新技術(shù)企業(yè)總數(shù)達(dá)到200家，實(shí)現(xiàn)銷售額200億。高新技術(shù)產(chǎn)值占規(guī)模工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值比重達(dá)35％以上，高新技術(shù)企業(yè)科研開發(fā)經(jīng)費(fèi)投入占銷售收入的比重為5％以上，形成特色鮮明、優(yōu)勢突出、產(chǎn)業(yè)銜接、輻射明顯的新型產(chǎn)業(yè)體系。

主要措施：

1、集群創(chuàng)新，擴(kuò)大高新技術(shù)企業(yè)群體。圍繞重點(diǎn)高新技術(shù)領(lǐng)域和重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，根據(jù)我區(qū)“

四、

六、七”產(chǎn)業(yè)布局特征，以七大產(chǎn)業(yè)基地為中心，匯聚發(fā)展一批高新技術(shù)企業(yè)，形成特色鮮明、優(yōu)勢互補(bǔ)、產(chǎn)業(yè)銜接、輻射明顯的新型產(chǎn)業(yè)體系。在促進(jìn)電子通訊、電力裝備、精細(xì)化工、光機(jī)電一體化等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，在燃料電池、生物醫(yī)藥、新材料等重點(diǎn)領(lǐng)域有所突破，加強(qiáng)成熟技術(shù)的集成創(chuàng)新、融入本土特色的創(chuàng)新，形成整體的創(chuàng)新優(yōu)勢，提升我區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)水平和能級，建立布局合理、權(quán)重突出的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)群。

2、塑造產(chǎn)值高、規(guī)模大的高新技術(shù)企業(yè)群，創(chuàng)造條件使高科技“領(lǐng)軍”企業(yè)脫穎而出。到**年以數(shù)家高科技行業(yè)的“領(lǐng)軍”企業(yè)為先導(dǎo)，在先進(jìn)制造技術(shù)、精細(xì)化工、生物醫(yī)藥、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)四塊重點(diǎn)高新技術(shù)領(lǐng)域，通過幫助企業(yè)建立重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、研發(fā)中心等形式領(lǐng)銜實(shí)施一批重大技術(shù)專項(xiàng)計(jì)劃，使之成為我區(qū)新經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊。

3、培育科技“小巨人”企業(yè)。將區(qū)內(nèi)重點(diǎn)科技企業(yè)納入發(fā)展體系，每年滾動(dòng)扶持10家以上符合支持條件極具潛力的企業(yè)，對在實(shí)施期內(nèi)效益明顯提高的企業(yè)，在政策上、項(xiàng)目上、資金上給予集中扶持，促進(jìn)企業(yè)滾動(dòng)發(fā)展、快速壯大，成為實(shí)力型的高新技術(shù)企業(yè)。到**年重點(diǎn)扶持成長性良好，屬地化、實(shí)業(yè)型的民營科技企業(yè)群體，通過3年時(shí)間使每家企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值翻一番，成為管理制度完善、技術(shù)裝備先進(jìn)、市場定位準(zhǔn)確、競爭力明顯、具有高成長性的科技性規(guī)模企業(yè)。

四、完善科技服務(wù)平臺，推進(jìn)高科技成果轉(zhuǎn)化和孵化基地的建設(shè)。

方略：

科技園區(qū)和產(chǎn)業(yè)化基地的建立發(fā)展，有利于其成為新型工業(yè)化先導(dǎo)區(qū)、項(xiàng)目轉(zhuǎn)化的示范區(qū)及科技創(chuàng)新與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重要基地，更是落實(shí)“科教興市”戰(zhàn)略部署的具體實(shí)踐。應(yīng)沿著科技成果“孵化、轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)化”的路線圖，著力為之，上下聯(lián)動(dòng)，合力打造核心科技競爭力，為加強(qiáng)創(chuàng)新體系建設(shè)提供強(qiáng)大支撐。

行動(dòng)目標(biāo)：積極創(chuàng)造條件，加快**市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化（**）基地建設(shè)，推進(jìn)科技成果產(chǎn)業(yè)化，到**年?duì)幦』馗咿D(zhuǎn)項(xiàng)目年銷售額達(dá)10億元以上，在基地內(nèi)培育出一批有較強(qiáng)競爭力的科技成果轉(zhuǎn)化骨干企業(yè)。放大現(xiàn)代農(nóng)業(yè)專業(yè)孵化器的撫育作用，以此為基礎(chǔ)加快啟動(dòng)實(shí)施“**市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)區(qū)”工程，使之成為集現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)的科研開發(fā)、技術(shù)測試、成果孵化、產(chǎn)業(yè)聚集、配套服務(wù)多元一體的載體。

主要措施：

1．整合資源，精心規(guī)劃，市區(qū)聯(lián)動(dòng)，政策傾斜，創(chuàng)造和基地發(fā)展相配套的各種優(yōu)越條件。吸引符合優(yōu)質(zhì)科技項(xiàng)目向基地集聚，順利實(shí)施產(chǎn)業(yè)化。

2．利用各類高新產(chǎn)業(yè)向市郊轉(zhuǎn)移的時(shí)機(jī)，盤活存量土地資源，集聚一批重點(diǎn)成果注入產(chǎn)業(yè)化基地，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚、資金集聚、知識集聚、人才集聚，突出特色，建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈。

3．科學(xué)論證，分類指導(dǎo)，建立科學(xué)完善的科技成果評估機(jī)制，跟蹤產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，注重項(xiàng)目成熟度、市場前景以及與優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)相銜接的程度，追求產(chǎn)出的效益最大化。

篇2

關(guān)鍵詞: 化工企業(yè);安全問題;預(yù)防;處理

一、化工企業(yè)工藝裝置危險(xiǎn)性分析

化工企業(yè)的高危險(xiǎn)工藝生產(chǎn)裝置主要是指含有硝化、磺化、鹵化、強(qiáng)氧化、重氮化、加氫等化學(xué)反應(yīng)過程和存在高溫(≥300℃)、高壓(≥10MPa)、深冷(≤-29 ℃)等極端操作條件的生產(chǎn)裝置。高危險(xiǎn)儲(chǔ)存裝置主要指劇、液化烴、液氨、低閃點(diǎn)(≤-18 ℃)易燃液體、液化氣體等危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存裝置。

(一)高危險(xiǎn)生產(chǎn)裝置的危險(xiǎn)性

1、硝化反應(yīng)。有兩種:一種是指有機(jī)化合物分子中引入硝基取代氫原子而生成硝基化合物的反應(yīng),如苯硝化制取硝基苯、甘油硝化制取硝化甘油;另一種是硝酸根取代有機(jī)化合物中的羥基生成硝酸酯的化學(xué)反應(yīng)。生產(chǎn)染料和醫(yī)藥中間體的反應(yīng)大部分是硝化反應(yīng)。

硝化反應(yīng)的主要危險(xiǎn)性有:(1)爆炸。硝化是劇烈放熱反應(yīng),操作稍有疏忽、如中途攪拌停止、冷卻水供應(yīng)不足或加料速度過快等,都易造成溫度失控而爆炸。(2)火災(zāi)。被硝化的物質(zhì)和硝化產(chǎn)品大多為易燃、有毒物質(zhì),受熱、磨擦撞擊、接觸火源極易造成火災(zāi)。(3)突沸沖料導(dǎo)致灼傷等。硝化使用的混酸具有強(qiáng)烈的氧化性、腐蝕性,與不飽和有機(jī)物接觸就會(huì)引起燃燒?；焖嵊鏊畷?huì)引發(fā)突沸沖料事故。

2、磺化反應(yīng)?；腔磻?yīng)是有機(jī)物分子中引入磺(酸)基的反應(yīng)?；腔磻?yīng)的主要危險(xiǎn)性有:(1)火災(zāi)。常用的磺化劑,如濃硫酸、氯磺酸等是強(qiáng)氧化劑,原料多為可燃物。如果磺化反應(yīng)投料順序顛倒、投料速度過快、攪拌不良、冷卻效果不佳而造成反應(yīng)溫度過高,易引發(fā)火災(zāi)危險(xiǎn)。(2)爆炸?；腔菑?qiáng)放熱反應(yīng),若不能有效控制投料、攪拌、冷卻等操作環(huán)節(jié),反應(yīng)溫度會(huì)急劇升高,導(dǎo)致爆炸事故。(3)沸溢和腐蝕。常用的磺化劑三氧化硫遇水生成硫酸,會(huì)放出大量熱能造成沸溢事故,并因硫酸的強(qiáng)腐蝕性而減少設(shè)備壽命。

3、鹵化反應(yīng)。有機(jī)化合物中的氫或其他基團(tuán)被鹵素(Cl、Br、F、I)取代生成含鹵有機(jī)物的反應(yīng)稱為鹵化反應(yīng)?；どa(chǎn)中常見的鹵化反應(yīng)有:黃磷與氯氣反應(yīng)生成三氯化磷、硫磺與氟氣反應(yīng)生成六氟化硫、雙酚A、苯酚、二苯乙烷與溴素反應(yīng)生成溴系阻燃劑等。鹵化反應(yīng)主要危險(xiǎn)性有:(1)火災(zāi)。鹵化反應(yīng)的火災(zāi)危險(xiǎn)性主要取決于被鹵化物質(zhì)的性質(zhì)及反應(yīng)過程條件,反應(yīng)過程所用的物質(zhì)為有機(jī)易燃物和強(qiáng)氧化劑時(shí),容易引發(fā)火災(zāi)事故。(2)爆炸。鹵化反應(yīng)為強(qiáng)放熱反應(yīng),因此鹵化反應(yīng)必須有良好的冷卻和物料配比控制系統(tǒng)。否則超溫超壓會(huì)引發(fā)設(shè)備爆炸事故。(3)中毒。鹵化過程使用的液氯、溴具有很強(qiáng)的毒性和氧化性,液氯儲(chǔ)存壓力較高,一旦泄露會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的中毒事故。

4、強(qiáng)氧化反應(yīng)。物質(zhì)與氧或強(qiáng)氧化劑發(fā)生的化學(xué)反應(yīng)稱為強(qiáng)氧化反應(yīng)。常見強(qiáng)氧化反應(yīng)有:氨氧化制硝酸、甲醇氧化制甲醛、丙烯氧化制丙烯酸等。強(qiáng)氧化反應(yīng)的主要危險(xiǎn)性有:(1)爆炸。強(qiáng)氧化反應(yīng)一般是劇烈放熱反應(yīng),反應(yīng)熱如不及時(shí)移去,將會(huì)造成反應(yīng)失控而發(fā)生爆炸事故。氧化反應(yīng)中的物質(zhì)大部分是易燃、易爆物質(zhì),副產(chǎn)過氧化物的性質(zhì)極不穩(wěn)定,受熱易分解,有爆炸危險(xiǎn)。(2)火災(zāi)。氧化劑具有很強(qiáng)的火災(zāi)危險(xiǎn)性,如遇高溫、撞擊、摩擦以及與有機(jī)物、酸類接觸都能引發(fā)火災(zāi)。

5、重氮化反應(yīng)。重氮化是使芳伯胺變?yōu)橹氐}的反應(yīng)。常見的重氮反應(yīng)有:丙酮氰醇與水合腫、氯氣合成偶氮二異丁腈、芳胺與亞硝酸鈉反應(yīng)制得偶氮染料等。重氮化反應(yīng)的主要危險(xiǎn)性有:(1)爆炸。重氮化反應(yīng)的危險(xiǎn)性在于所產(chǎn)生的重氮鹽,在溫度稍高或光的作用下,極易分解,有的甚至在室溫時(shí)亦能分解。一般每升高10℃,分解速度加快兩倍。在干燥狀態(tài)下,有些重氮鹽不穩(wěn)定,外部條件能促使重氮化合物激烈分解,有爆炸著火的危險(xiǎn)。(2)火災(zāi)。作為重氮?jiǎng)┑姆及坊衔锒酁榭扇加袡C(jī)物在一定條件下易引發(fā)火災(zāi)

(二)高危險(xiǎn)儲(chǔ)存裝置的危險(xiǎn)性

高危險(xiǎn)儲(chǔ)存裝置:儲(chǔ)存劇毒、液化烴、液氮、低閃點(diǎn)易燃液體和液化氣體的儲(chǔ)罐、鋼瓶、氣柜等。其危險(xiǎn)性:(1)泄漏。由于儲(chǔ)存設(shè)備損壞或操作失誤引起泄漏,從而大量釋放易燃、易爆、有毒有害物質(zhì),將會(huì)導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸、中毒等重大事故發(fā)生。如四川發(fā)生的液氯儲(chǔ)罐泄漏爆炸事件,使數(shù)十萬居民緊急轉(zhuǎn)移,影響極大。(2)中毒。有毒物質(zhì)泄漏后形成有毒蒸汽云,它在空氣中漂移、擴(kuò)散,直接影響現(xiàn)場人員,并可能波及居民區(qū)。大量劇毒物質(zhì)泄漏可能帶來嚴(yán)重人員傷亡和環(huán)境污染。(3)火災(zāi)。儲(chǔ)存易燃液體、易氧化或遇水劇烈反應(yīng)的物質(zhì),易引發(fā)火災(zāi)事故。(4)爆炸。儲(chǔ)存低閃點(diǎn)的易燃液體或氣體,如液化烴儲(chǔ)罐,由于液化烴閃點(diǎn)低,極易燃燒,一旦泄露遇酸、撞擊、摩擦、有機(jī)易燃物質(zhì)或積聚的靜電會(huì)發(fā)生火災(zāi)及爆炸事故。如南京金陵石化的油罐發(fā)生爆炸事故,造成20人死亡。

二、危險(xiǎn)事故處理和事故預(yù)防分析

事故處理是強(qiáng)化全體職工安全意識和責(zé)任的有效手段,應(yīng)按照“四不放過”原則嚴(yán)肅處理,對忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、的責(zé)任人員;在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、破壞事故現(xiàn)場的單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員要嚴(yán)肅處理。

(一)事故預(yù)防

在事故原因分析和責(zé)任分析的基礎(chǔ)上,制定切實(shí)可行的預(yù)防措施。 樹立“零事故”思想。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,防止事故的發(fā)生;堅(jiān)持“四不放過”的原則。各企業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)厲的事故處理和考核細(xì)則,加強(qiáng)事故處理及監(jiān)督考核工作;認(rèn)真吸取外單位的事故教訓(xùn)。各企業(yè)應(yīng)建立一套收集外單位事故信息,分析本單位管理體系的程序,以便利用別人的教訓(xùn),促進(jìn)自己的管理;將承包商的事故與業(yè)主的管理相聯(lián)系。各企業(yè)首先要加強(qiáng)對承包商的監(jiān)督和管理,努力防止和避免事故發(fā)生。一旦事故發(fā)生,則要在幫助承包商進(jìn)行事故調(diào)查和處理時(shí),認(rèn)真檢討自己在HSE管理及協(xié)調(diào)配合方面的失誤,以便做出改進(jìn);以事故為契機(jī),審核安全管理體系的有效性。當(dāng)本單位發(fā)生重大事故后,應(yīng)由最高管理者或管理者代表對本單位的安全管理體系,組織進(jìn)行內(nèi)部審核,對不符合項(xiàng)要建立糾正措施和跟蹤制度;建立有效的事故處理和預(yù)防管理程序。公司應(yīng)建立事故報(bào)告、調(diào)查和處理管理程序,所制定的管理程序應(yīng)保證能及時(shí)地調(diào)查、確認(rèn)事故(未遂事件)發(fā)生的根本原因,制訂出相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施,防止類似事故再次發(fā)生。

(二)綜合檢查的幾點(diǎn)建議

企業(yè)可按照自身要求進(jìn)行綜合安全檢查。檢查內(nèi)容要?jiǎng)澐譃樵O(shè)備、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場四大類;每周以一個(gè)大類為專題進(jìn)行檢查,各分管職能人員負(fù)責(zé)組織每次的專題檢查;各分管職能人員指定或邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能人員參與檢查;各分管職能人員須將檢查的詳細(xì)內(nèi)容提供給參加的檢查人員,便于現(xiàn)場檢查;每次的檢查以專題內(nèi)容為主,不局限于專題內(nèi)容,可根據(jù)實(shí)際情況加入其他內(nèi)容;各分管職能人員須將每次的檢查結(jié)果在次日及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。

篇3

一、普通高校體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)的主要內(nèi)容

1.體育場館的有償開放

隨著我國高等教育事業(yè)的不斷發(fā)展,高校體育場館建設(shè)的力度也在不斷加大,許多高校特別是一些新校區(qū),體育場館的數(shù)量明顯增加,質(zhì)量也有明顯的提高,有些場館還能夠滿足大型體育比賽的需要。這些場館在承擔(dān)正常的教學(xué)之外,可以進(jìn)行有償使用,在課余時(shí)間向?qū)W生開放,向社區(qū)開放。特別是通過對外開放,高校體育場館不僅可以為高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供直接的經(jīng)濟(jì)支持,還可以為社會(huì)體育的發(fā)展提供良好的場館設(shè)備,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共同提高。實(shí)踐證明,高校體育場館的有償開放已經(jīng)成為高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容。有調(diào)查表明,北京市高校中有65%的學(xué)校采取了有償開放的手段，而在一些欠發(fā)達(dá)省市和地區(qū)采取有償開放的比例大大低于這個(gè)數(shù)字。

2.體育用品的銷售

高校是人口集中的場所,有穩(wěn)定的消費(fèi)人群,因此體育用品的消費(fèi)也是高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要組成部分。隨著高校健身熱潮的興起,體育用品已經(jīng)開始成為大學(xué)生基本消費(fèi)品之一,諸如網(wǎng)球拍等不僅是一體育用品,也是一種消費(fèi)時(shí)尚。體育服裝在功能上具有多樣性,不僅可以作為運(yùn)動(dòng)服裝,也可以作為平時(shí)生活、學(xué)習(xí)、休閑時(shí)的普通服裝,因而體育服裝的銷售應(yīng)成為高校體育產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要組成部分。另外,隨著高校體育場館的對外開放,周圍有更多的居民到高校里面進(jìn)行體育活動(dòng),因此,向居民銷售(或租賃)體育用品,不僅其本身是一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng),而且也可以作為場館開放的配套服務(wù)。

3.承辦競技體育比賽

大學(xué)生一般比較喜愛體育運(yùn)動(dòng),特別是具有競爭性的競技運(yùn)動(dòng),所以在高校舉辦一些競技體育比賽,一般具有較好的人氣。人氣旺了以后,不僅在門票的收入方面有較大的收益,最主要的是在尋求贊助、廣告效應(yīng)、電視轉(zhuǎn)播等方面會(huì)有更大的發(fā)展空間。從發(fā)達(dá)國家高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)踐來看,高校之間體育競賽的收益是高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展最主要的部分。當(dāng)前,我國大學(xué)校園里的籃球聯(lián)賽等發(fā)展勢頭較好,其他一些項(xiàng)目還有待進(jìn)一步開發(fā)。

4.舉辦競技運(yùn)動(dòng)培訓(xùn)

普通高校辦高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì),是我國高校體育改革的成果之一,也是我國競技體育體制改革的一個(gè)重要組成部分。1985年底,由原國家教委和原國家體委聯(lián)合做出在部分高校試辦高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)的決定以來,經(jīng)過近20年的實(shí)踐,取得了可喜的成績,為我國競技體育的快速發(fā)展起到了重要的作用,也為高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來了新的活力。特別是許多名牌高校利用自己的社會(huì)影響和獨(dú)特的招生優(yōu)勢,能夠招來優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員。此外,還可以完全運(yùn)用市場的機(jī)制,利用高校體育資源,招一些小班學(xué)員,進(jìn)行競技體育后備人才的培養(yǎng),用市場化的機(jī)制辦競技體育。

5.組建健身俱樂部

隨著高校大學(xué)生體育健身需求的不斷增加,體育健身俱樂部的形式已經(jīng)成為高校課余體育生活的一種基本方式。對于部分群眾基礎(chǔ)比較好的項(xiàng)目,可以考慮采用按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律,健身指導(dǎo)與培訓(xùn)可以是有償?shù)?。另?隨著我國社區(qū)體育的不斷發(fā)展,社區(qū)居民也迫切需要體育指導(dǎo),而我國目前社會(huì)體育指導(dǎo)員的數(shù)量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要,因此居民參加高校體育健身俱樂部是一種很好的方式,不僅解決了場地的問題,還解決了技術(shù)指導(dǎo)的問題。所以組建健身俱樂部在高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中具有廣闊的發(fā)展前景。

二、影響高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素

1.管理體制僵化,運(yùn)行機(jī)制不活

長期以來我國高校體育的目標(biāo)單一,發(fā)展模式比較封閉。高校體育的組織形式僅限于本校的師生員工,缺乏與社會(huì)交流合作,其功能遠(yuǎn)沒得到充分發(fā)揮。所以高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展路子窄、辦法少,經(jīng)費(fèi)籌劃主要是“等、要、靠”,缺乏開拓進(jìn)取精神。管理體制大多采取的是單一的管理模式,主要是搞好體育教學(xué),沒有把體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展放到應(yīng)有的地位去考慮,許多高校所謂發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)就是將體育館在周末向?qū)W生開放辦舞會(huì)。此外在內(nèi)部的分配上大多實(shí)行“大鍋飯”,挫傷了體育教師發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性。因此,加快高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,必須要注意充分運(yùn)用市場機(jī)制,采取多元化的管理模式。

2．資金不足,缺乏快速發(fā)展的后勁

我國高校體育活動(dòng)場地設(shè)施大多靠政府撥款建設(shè)、維修,資金十分有限。加之近年來高校連續(xù)擴(kuò)招,高校體育資源尤為緊張。當(dāng)前,我國體育職業(yè)化的改革已經(jīng)在多個(gè)項(xiàng)目中展開,這些項(xiàng)目要求按照市場規(guī)律的運(yùn)作,所以高校辦高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)也存在著經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足的問題。經(jīng)費(fèi)不足已經(jīng)成為高校體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵問題。加快高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,必須引入市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制,采用融資和股份合作形式拓寬經(jīng)費(fèi)來源渠道,采取有償資助、聯(lián)辦、共享等多種方式,廣泛吸收社會(huì)資金。采用校企聯(lián)辦高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì),一方面可以緩解經(jīng)費(fèi)不足的矛盾;另一方面還可以擴(kuò)大高校的知名度。因此,如何發(fā)揮高校體育資源的優(yōu)勢,吸收社會(huì)資金,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏,是加快高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

3.受傳統(tǒng)觀念束縛,缺乏市場意識

我國高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,一方面受傳統(tǒng)思想觀念的約束,不夠開放,只注重體育課教學(xué)和課余體育訓(xùn)練,認(rèn)為高校體育搞產(chǎn)業(yè)化開發(fā)是不務(wù)正業(yè);另一方面整個(gè)國家體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平制約了我國高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。整個(gè)高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尚處于起步階段,高校體育市場的發(fā)展和開放程度,還不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和高校體育事業(yè)發(fā)展的需要。目前,高校體育設(shè)施的主要目的是為了教學(xué),忽視市場資源配置的要求,在教學(xué)之余,體育設(shè)施資源過分閑置,不能充分利用,增加了維修、管理經(jīng)費(fèi)的投入。因此加快高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,首先要更新觀念,樹立市場意識。

4.營銷人才匱乏,經(jīng)營理念落后

我國高校體育教師大多是體育專業(yè)畢業(yè),主要從事體育教學(xué)工作。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,作為體育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)者,勢必存在知識結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)營理念落后、經(jīng)營決策不當(dāng)?shù)戎T多的問題。體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營決策與管理,決定著高校體育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展水平。因此,高校體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理者的素質(zhì)已經(jīng)成為制約高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。加快高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,一方面要求在職的管理者不斷提高自身素質(zhì),努力學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)的知識;另一方面可以考慮從社會(huì)、從企業(yè)中招聘專門的營銷人才,可以在體育部之下成立專門的體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心。

三、對普通高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的營銷策略

1.充分利用自己的優(yōu)勢,選準(zhǔn)開發(fā)項(xiàng)目

高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展首先要注意選準(zhǔn)項(xiàng)目。選擇什么樣的項(xiàng)目來開發(fā),具體要根據(jù)高校自身的特點(diǎn),根據(jù)自身的資源優(yōu)勢。從某種意義上來講,高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在于選擇的項(xiàng)目(或是開發(fā)的產(chǎn)品)是否能夠適應(yīng)消費(fèi)者的需求。不同的學(xué)校地理位置、人文環(huán)境,附近居民的消費(fèi)水平、需求偏好也不一樣,因此加強(qiáng)市場調(diào)研是選準(zhǔn)項(xiàng)目的前提。從在校大學(xué)生來說,休閑、健身、娛樂性較強(qiáng)的項(xiàng)目比較具有吸引力,一些比較時(shí)尚的項(xiàng)目也具有一定的市場。至于辦高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì),要根據(jù)高校的自身情況,不能一哄而上。

2.堅(jiān)持薄利多銷的價(jià)格策略,實(shí)行靈活多變的價(jià)格方案

在市場營銷的諸多要素中,價(jià)格對交易成敗的影響具有關(guān)鍵性作用,并且總是作用于消費(fèi)者進(jìn)行購買的關(guān)鍵時(shí)期。大學(xué)是一個(gè)人群比較集中的地方,由于大學(xué)生經(jīng)濟(jì)上尚不能自立,整體上消費(fèi)水平較低,所以面向大學(xué)生的營銷價(jià)格應(yīng)該堅(jiān)持薄利多銷的策略。而面向附近居民或其他的人群可以考慮采取另外的價(jià)格方案。另外,高校體育活動(dòng)開展具有明顯的季節(jié)性,所以可以考慮采取周末、寒暑假等不同的價(jià)格方案。通過這些不同的價(jià)格方案可以更多的吸引消費(fèi)者,而且還可以為本校師生帶來更多的實(shí)惠,實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

3.做好宣傳,搞好聯(lián)合

由于高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目前還處于起步階段,所以做好宣傳工作就顯得非常重要。比如可以通過媒體宣傳,擴(kuò)大高校的影響,樹立良好的社會(huì)形象。此外,要注意搞好聯(lián)合,首先是和周邊的高校聯(lián)合,互通有無,優(yōu)勢互補(bǔ);其次是和企業(yè)聯(lián)合,互惠互利、共同發(fā)展;還有就是和社區(qū)的聯(lián)合,充分向社區(qū)開放;再有就是和體育行政部門搞好關(guān)系,開發(fā)高校體育產(chǎn)業(yè),也離不開體育行政部門的支持。

4.樹立關(guān)系營銷的觀念,不能搞一錘子買賣

高校開發(fā)體育產(chǎn)業(yè),消費(fèi)對象主要是來源于校內(nèi)和附近的居民,所以自始至終必須樹立關(guān)系營銷的觀念,要有回頭客,不能搞一錘子買賣。關(guān)系營銷是一種新的營銷觀念與方式,即企業(yè)建立、維護(hù)并增進(jìn)與顧客和其他參與者之間的關(guān)系,滿足各方的目標(biāo),使顧客對企業(yè)組織本身的信任得到維系和加強(qiáng)。關(guān)系營銷主要目的在于培養(yǎng)和強(qiáng)化連續(xù)不斷的、持久的顧客關(guān)系,是一種長期的營銷戰(zhàn)略。所以如何通過宣傳動(dòng)員更多的人來高校參與體育活動(dòng)、進(jìn)行體育消費(fèi)是一個(gè)問題,而如何讓現(xiàn)有的顧客獲得滿意、得到實(shí)惠,使他們有一種參與感、歸屬感, 維系更加牢固的關(guān)系,又是一個(gè)更加重要的問題。目前有些高校在體育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)過程中采取會(huì)員制,用會(huì)員卡進(jìn)行消費(fèi)等方式不失為一種策略。

參考文獻(xiàn):

[1]雷歷:影響北京市高校體育場館有償開放贏利效果的因素分析[J].天津體育學(xué)院學(xué)報(bào),2001,(1):38-41

篇4

剛剛結(jié)束的CBA總決賽，一張180元的球票被黃牛炒高到了1800元，1000元的票則要價(jià)5000元依然供不應(yīng)求。中超的廣州、北京等主場季票也是早早售罄；馬拉松賽亦在速度與激情里上演著火爆場景，報(bào)名之踴躍讓3萬人的參賽名額在幾天內(nèi)就被占滿。無論是街心公園，還是巷尾體育館，跑步、羽毛球愛好者絡(luò)繹不絕……中國的群眾體育真的火了。伴隨體育消費(fèi)需求不斷提升，以及國家政策的強(qiáng)力推動(dòng)下，“政策+資本運(yùn)作”雙重驅(qū)動(dòng)，中國的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展大格局正在形成。

改革紅利

盛宴徐徐開啟。

2014年10月20日，國務(wù)院出臺《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》（國務(wù)院2014年第46號文件）。這被坊間稱為46號文件一經(jīng)，體育產(chǎn)業(yè)即刻經(jīng)濟(jì)熱詞，迅速掀起一股席卷全國的輿論浪潮。

利好接踵而至。2014年12月30日，國家體育總局發(fā)文推進(jìn)體育賽事審批制度改革；2015年2月27日，《中國足球改革總體方案》在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上通過……

關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)，國家戰(zhàn)略高度的改革方案密集出爐。產(chǎn)業(yè)政策的不斷落地和舊有體制堅(jiān)冰的融化，體育產(chǎn)業(yè)獲得前所未有的活力，迎來嶄新的發(fā)展機(jī)遇。

“近來，以發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)體育消費(fèi)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從國家層面為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了政策保障，并將全民健身上升為國家戰(zhàn)略，為體育產(chǎn)業(yè)投資點(diǎn)燃了新的爆點(diǎn)?！惫獯篌w育文化基金總經(jīng)理范南在接受《融資中國》記者采訪時(shí)表示。

深創(chuàng)投華北大區(qū)兼北京公司總經(jīng)理劉綱在接受《融資中國》記者專訪時(shí)同樣表達(dá)非?？春弥袊w育的發(fā)展機(jī)會(huì)。在他看來，中國體育的發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力來自于四個(gè)方面：第一，國民經(jīng)濟(jì)收入水平大幅提高，對體育需求強(qiáng)勁增長；第二，收入增長使得人們愿意消費(fèi)去參與一些高品質(zhì)的、需要重裝備的、成規(guī)模的體育運(yùn)動(dòng)，體育消費(fèi)需求得到釋放；第三，政策的導(dǎo)向，市場推動(dòng)下，必然激發(fā)社會(huì)辦體育發(fā)展體育的活力，也可以說是巨大的政策紅利；第四，由于體育產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，也吸引了資本大舉進(jìn)入，國內(nèi)也形成了一些優(yōu)質(zhì)的體育類經(jīng)營公司、賽事運(yùn)營機(jī)構(gòu)等，極大提高體育運(yùn)動(dòng)的組織、經(jīng)營水平。以上四個(gè)重要因素的驅(qū)動(dòng)下，體育市場得以快速發(fā)育發(fā)展。

方正證券認(rèn)為，體育健身娛樂消費(fèi)爆發(fā)的臨界點(diǎn)已經(jīng)到來。輕資產(chǎn)、強(qiáng)資源整合能力的體育賽事管理公司、面向大眾體育健身大消費(fèi)市場的公司（場館運(yùn)營、體育健身、智能設(shè)備），以及能將“游客”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝脩簟?，沉淀海量用戶，并通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和應(yīng)用的平臺型公司將直接受益于此次改革。

據(jù)了解，目前已有19個(gè)省市制定了加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的實(shí)施意見，26個(gè)省市制定了體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃或?qū)Ⅲw育產(chǎn)業(yè)納入了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，11個(gè)省市成立了省級體育產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)或產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。

對于中國體育產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展，Garmin中國區(qū)營銷總監(jiān)周子堯很是看好。他向《融資中國》記者表示，圍繞這個(gè)領(lǐng)域的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，會(huì)隨之迎來飛躍式的創(chuàng)新與發(fā)展，“未來的中國會(huì)是全民體育大國”。

大于5萬億的空間

5萬億元體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模和5億經(jīng)常參加體育鍛煉人口，這是46號文中提出的2025年將達(dá)到的目標(biāo)。

5萬億元是一個(gè)頂層設(shè)計(jì)，這5萬億元到底是多還是少呢？2015年3月28日，國家發(fā)改委社會(huì)發(fā)展研究所所長楊宜勇在南京舉行的斯邁夫體育論壇上表示，到2025年中國的GDP至少達(dá)到120萬億元，健康產(chǎn)業(yè)到2020年就將達(dá)25萬億元，從中可以看出健康產(chǎn)業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)之間還是存在著巨大的失衡?！?萬億元不多，我們有可能做得更好，甚至做到10萬億元。5億的健身人群，相對于我們這個(gè)接近14億人口的國家，也不是一個(gè)非常自豪的數(shù)據(jù)，5億人應(yīng)是低線，未來要有一個(gè)高線，這是應(yīng)該是體育產(chǎn)業(yè)體育社會(huì)建成的一個(gè)衡量目標(biāo)?！?/p>

5萬億元或只是一個(gè)保守估算，但這足以映射出中國體育產(chǎn)業(yè)廣闊的發(fā)展空間。體育產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)，具有發(fā)展?jié)摿Υ蟆⑤椛浞秶鷱V、關(guān)聯(lián)度高、帶動(dòng)作用強(qiáng)、資源消耗低、附加值高等特征。一方面，體育產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展蘊(yùn)藏巨大消費(fèi)需求和市場潛力；另一方面，體育產(chǎn)業(yè)作為關(guān)聯(lián)度極高的“上游產(chǎn)業(yè)”，可與國民經(jīng)濟(jì)的諸多產(chǎn)業(yè)滲透融合。

范南認(rèn)為，中國的體育產(chǎn)業(yè)以每年超過10%以上的速度迅速增長，同時(shí)產(chǎn)業(yè)規(guī)模也已經(jīng)達(dá)到萬億級別，發(fā)展速度非常亮眼，但相較于發(fā)達(dá)國家的相對規(guī)模，仍不足十分之一，空間巨大。

中信證券認(rèn)為，隨著后續(xù)扶持政策的逐步推出和落實(shí)，未來中國居民體育服務(wù)消費(fèi)需求將持續(xù)提升。該機(jī)構(gòu)預(yù)計(jì)，到2025年，中國體育產(chǎn)業(yè)增加值將占到GDP比重2%以上，增加值達(dá)到2萬億元左右，產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值將超過5萬億元。未來10年，中國體育產(chǎn)業(yè)增加值的復(fù)合增長率有望達(dá)到15%-16%，市場將持續(xù)快速擴(kuò)容。

一切昭示，一個(gè)波瀾壯闊的體育新時(shí)代已然到來。

“政策+資本”雙重驅(qū)動(dòng)

今天，中國體育產(chǎn)業(yè)雖未發(fā)展成熟，但已朝著多元化的方向發(fā)展。

如何把握“皇冠上珍珠”所帶來的價(jià)值？歐迅體育董事長朱曉東表示，希望能夠通過改革，引入足夠的民營資本，完善對“塔尖資源”的運(yùn)營。

在產(chǎn)業(yè)政策暖風(fēng)的頻吹下，民間資本布局體育產(chǎn)業(yè)的步伐正在加快，體育板塊成為吸引社會(huì)各方資本的熱點(diǎn)。此際，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力正在從之前單一的政策驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢?資本”雙重驅(qū)動(dòng)，民間資本正逐漸成為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。

2014年6月，阿里巴巴向廣州恒大俱樂部注資12億元。2015年1月，萬達(dá)集團(tuán)宣布以4500萬歐元注資西甲馬競俱樂部；2月，萬達(dá)正式并購全球第二大體育市場營銷公司盈方集團(tuán)，一躍成為世界體育產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。

具有敏銳嗅覺的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)更是首當(dāng)其沖。

早在2009年，深創(chuàng)投就在體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈上做相應(yīng)布局。時(shí)年，深創(chuàng)投向智美傳媒注資。

光大資本則成立了光大體育文化產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資基金，成為國內(nèi)首支體育文化產(chǎn)業(yè)投資基金。

達(dá)晨創(chuàng)投合伙人、達(dá)晨文化旅游基金總裁齊慎向《融資中國》記者介紹，目前，在達(dá)晨對體育行業(yè)的投資中，包括體育賽事及服務(wù)、體育用品、體育媒體、體育場館運(yùn)營、健身休閑及“互聯(lián)網(wǎng)+體育”等多個(gè)類別?！霸隗w育行業(yè)中，達(dá)晨會(huì)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢和動(dòng)態(tài)，不斷調(diào)整自身策略，提升專業(yè)能力并挖掘好的標(biāo)的。一定還會(huì)有新的模式，有創(chuàng)新的公司出來。除了之前提到的領(lǐng)域，其他細(xì)分領(lǐng)域還包括體育競賽、體育經(jīng)紀(jì)、體育彩票及票務(wù)運(yùn)營，一定會(huì)有很好的標(biāo)的?！?/p>

小牛資本產(chǎn)業(yè)金融事業(yè)部總經(jīng)理黃睿向《融資中國》記者表示，小牛資本以并購重組切入體育產(chǎn)業(yè)投資，正在醞釀成立服務(wù)于體育產(chǎn)業(yè)的并購重組基金，約十億人民幣額度分多期完成募集。

在《融資中國》采訪中，充分感受到體育產(chǎn)業(yè)投資者前所未有的熱忱正被強(qiáng)有力地激發(fā)，在他們看來，政策紅利的進(jìn)一步釋放，社會(huì)資本與體育資源將得到更緊密的整合，最大程度發(fā)揮金融資本的助推能量，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的全盛時(shí)期。

上海證券預(yù)測，在5萬億元巨大的市場誘惑下，企業(yè)將通過資本運(yùn)作，快速切入到體育產(chǎn)業(yè)。2013年是手游并購的熱潮，2014年是影視劇并購的熱潮，2015年將會(huì)是體育產(chǎn)業(yè)的并購熱潮。

強(qiáng)勁的另一股力量

除此之外，另一股力量以其強(qiáng)大的攻勢開始顯露無疑。這就是將觸角伸向各個(gè)角落的互聯(lián)網(wǎng)公司。這一群“蠶食者”近期爭相搶入體育產(chǎn)業(yè)淘金，發(fā)力打造社交生態(tài)，就連女足聯(lián)賽、中甲聯(lián)賽等以前贊助商根本看不上的“冷板凳”，現(xiàn)在巨頭們都搶著坐。繼小牛資本攜手雷曼光電宣布贊助中甲足球聯(lián)賽成為2015年中甲聯(lián)賽的官方贊助商后，58同城將冠名未來五年的中甲聯(lián)賽，當(dāng)然邁進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的還有阿里、京東、蘇寧……

如果說上述企業(yè)染指體育產(chǎn)業(yè)的力度還不夠強(qiáng)勁的話，樂視體育的速度足以令人瞠目。在過去的一段時(shí)間內(nèi)，每隔一個(gè)階段，樂視體育就會(huì)釋放一個(gè)簽約賽事版權(quán)的信息。

樂視與上述不同，其目標(biāo)則是形成“平臺+內(nèi)容+應(yīng)用+終端”的閉環(huán)，爭取掌握更多的賽事轉(zhuǎn)播和版權(quán)資源，擴(kuò)寬商務(wù)開發(fā)空間。

2015年3月29日，是樂視體育首席內(nèi)容官劉建宏加入樂視體育7個(gè)月零10天的時(shí)間?！坝泻芏嗳藛栁遥銥槭裁磿?huì)離開央視來到樂視？我自己的感受非常強(qiáng)烈，感覺真正進(jìn)入到體育產(chǎn)業(yè)市場的核心地帶?！痹趧⒔ê昕磥恚尤霕芬曮w育可以在更大的領(lǐng)域直接推動(dòng)中國體育產(chǎn)業(yè)市場的變革。

樂視體育CEO雷振劍向《融資中國》記者介紹，樂視體育要打造基于體育的垂直生態(tài)的產(chǎn)業(yè)鏈整合。目前樂視體育有四大業(yè)務(wù)板塊，賽事運(yùn)營、內(nèi)容平臺、智能化終端及增值服務(wù)。

篇5

一、川渝高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與主要問題

1.發(fā)展高校體育產(chǎn)業(yè)的思想不夠開放。隨著社會(huì)的發(fā)展,健康也越來越收到居民以及在校學(xué)生的重視,通過體育活動(dòng)來鍛煉身體也成為他們生活的重要內(nèi)容。近年來,川渝地區(qū)高校對體育場館投入不斷加大,高校擁有相對較多的體育資源,如何充分利用這些體育資源發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)引起了學(xué)校有關(guān)部門的重視,也采取一系列的發(fā)展措施。但是,目前高校體育產(chǎn)業(yè)思想還不夠開放,而且還受整個(gè)國家體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的制約,整個(gè)高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尚處于起步階段。

2.發(fā)展高校體育產(chǎn)業(yè)的體制不夠完善。發(fā)展高校體育產(chǎn)業(yè)的體制主要是管理體制和運(yùn)營體制。學(xué)校把體育設(shè)施和場館一般都安排給體育部門或高校后勤集團(tuán)進(jìn)行管理,在管理過程中學(xué)校就相關(guān)管理體制和運(yùn)營方案進(jìn)行過細(xì)致的討論,也形成了一定的書面文件和制度,并有專門的負(fù)責(zé)人。但是缺乏一套完整的體育產(chǎn)業(yè)制度來規(guī)范高校體育市場,效益較低。

3.缺乏專業(yè)的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人才。隨著我國提出大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)后,高校體育經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展,培養(yǎng)了不少體育經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)人才。但是。川渝兩地高校的體育產(chǎn)業(yè)人才無論在數(shù)量上還是在質(zhì)量上都難以滿足培育和發(fā)展高校體育產(chǎn)業(yè)的需要。

4.體育產(chǎn)業(yè)市場不夠完全。高校在有效利用體育資源。體育受眾、體育人才的優(yōu)勢未能較好地按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)行,也未形成規(guī)范的管理體制和運(yùn)營機(jī)制,其發(fā)展的主要方面也僅在體育健身和培訓(xùn)、體育比賽、場館的出租方面,使得高校體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營范圍偏小,相關(guān)配套服務(wù)跟不上,高校體育應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得不到更好的體現(xiàn)。

5.高校體育的商業(yè)化贊助運(yùn)作充分。高校體育活動(dòng)豐富多彩,大多高校已經(jīng)開始通過體育贊助來促進(jìn)高校的體育運(yùn)動(dòng)的發(fā)展。如,以企業(yè)和品牌的名稱命名比賽,由贊助商提供印有企業(yè)和品牌名字的比賽服裝,在比賽場地周圍張貼贊助商的橫幅等。但是,這些贊助僅僅是一小部分,企業(yè)還沒有真正把高校體育運(yùn)動(dòng)作為提高企業(yè)知名度一個(gè)窗口,沒有把校園體育運(yùn)動(dòng)作為企業(yè)文化來發(fā)展?學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層和管理層在觀念和管理上還不到位。

二、川渝地區(qū)發(fā)展高校體育產(chǎn)業(yè)的對策和建議

1.更新高校體育產(chǎn)業(yè)的理念。隨著高等教育改革的不斷深入,市場經(jīng)濟(jì)逐步走進(jìn)高校校園,高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識到在創(chuàng)建平安校園的同時(shí),還應(yīng)打開高校的圍墻,實(shí)行高校體育市場化。高校體育的發(fā)展需要學(xué)校對體育加大投入,以保證體育工作的開展。而體育部不應(yīng)完全依賴學(xué)校的投資,應(yīng)積極創(chuàng)造條件,發(fā)展有償體育服務(wù),一方面減少學(xué)校的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),另一方面也增加自己部門的收入。高校實(shí)行有償體育服務(wù),是高校利用現(xiàn)有資源創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益最有效的途徑之一,各高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分重視,并制定出規(guī)范的、合理的、系統(tǒng)的政策或條例,為高校有償體育服務(wù)提供有力的依據(jù)和保障。

2.完善高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展體制。學(xué)校要逐步改變原有的管理體制和運(yùn)行機(jī)制,以便經(jīng)營管理高效、快速、透明、規(guī)范,以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)變化的需求。成立專門的體育產(chǎn)業(yè)管理機(jī)構(gòu),選拔高素質(zhì)的體育產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)人,制定完善的體育產(chǎn)業(yè)管理和運(yùn)營制度,明確管理體育場地設(shè)施的責(zé)、權(quán)、利,創(chuàng)新管理模式保證管理、運(yùn)營、監(jiān)督三方協(xié)調(diào)配合,加強(qiáng)經(jīng)營性資產(chǎn)的投資、增值保值和收益的經(jīng)營和監(jiān)督,規(guī)范、加強(qiáng)高校體育資源市場化運(yùn)作。

3.拓展高校體育產(chǎn)業(yè)的市場。高校體育產(chǎn)業(yè)要發(fā)展,僅僅進(jìn)行場館設(shè)施開放是不夠的,應(yīng)充分挖掘自身的優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展與特色經(jīng)營相結(jié)合,積極開拓市場,擴(kuò)大經(jīng)營。進(jìn)一步開發(fā)體育競賽市場,這也是高校體育經(jīng)濟(jì)的主戰(zhàn)場,帶動(dòng)高校體育服務(wù)市場和體育廣告市場的發(fā)展,使得學(xué)校體育場館在不影響學(xué)校正常體育教學(xué)工作條件下對外有償提供場地和人員服務(wù),同時(shí)吸引企業(yè)參與廣告投資,利用冠名方式吸引贊助商贊助;另外加強(qiáng)體育培訓(xùn)市場的開發(fā),全民健身意識在提高,但體育指導(dǎo)人員相對不足,高校有相對較強(qiáng)的場地和人力的資源優(yōu)勢,充分利用這些優(yōu)勢提供有償咨詢、訓(xùn)練和比賽指導(dǎo)服務(wù),進(jìn)行各級各類體育人才培訓(xùn)。

篇6

Abstract: According to risk theory, combined with characteristics of sports industry, this paper analyzes the types and causes of potential risk in sports industry, puts forward the risk management and control mechanism in sports industry business, aiming at putting forward constructive significance for the significant development of the sports industry in future.

關(guān)鍵詞： 體育產(chǎn)業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)；管理；控制

Key words: sports industry；risk；management；control

中圖分類號：G812文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-4311（2012）15-0114-02

0引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)、文化水平的逐年提高，人們對于體育產(chǎn)業(yè)的需求逐年增加。體育產(chǎn)業(yè)越來越顯示出其重要性，它在豐富人民群眾文化生活水平，提高全民素質(zhì)，加強(qiáng)競技體育后備人才培育發(fā)揮著重要的作用。然而，由于我國體育產(chǎn)業(yè)開展時(shí)間短，相關(guān)法規(guī)制度還不建全，體育產(chǎn)業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，如何及早地預(yù)測到風(fēng)險(xiǎn)因素的存在，避免或減小風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，培育發(fā)展好體育產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)中國體育事業(yè)長足發(fā)展，日漸受到全社會(huì)的關(guān)注。

1風(fēng)險(xiǎn)的概念與類型

1.1 概念與特征風(fēng)險(xiǎn)是指在一定的條件和一定時(shí)期內(nèi)可能發(fā)生的各種結(jié)果的變動(dòng)程度。也就是某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的組合。廣義的風(fēng)險(xiǎn)定義認(rèn)為不確定性導(dǎo)致結(jié)果的不確定性。狹義的風(fēng)險(xiǎn)定義認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)是導(dǎo)致?lián)p失的大小。具體地說，是指發(fā)生損失的可能性、必然性、變動(dòng)性、不確定性等。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)則是指企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于不確定因素和經(jīng)營失誤的影響，而遭受損失的程度與可能性。現(xiàn)代企業(yè)會(huì)面臨籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)等。體育經(jīng)營過程中同樣存在風(fēng)險(xiǎn)。我國體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)走向市場化，但是風(fēng)險(xiǎn)管理與控制意識和相關(guān)的研究并不完善，這對于屬于朝陽產(chǎn)業(yè)的體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營與管理是非常不利的。

風(fēng)險(xiǎn)事件和發(fā)生是偶發(fā)的，隨機(jī)的，不確定的，風(fēng)險(xiǎn)所帶來的損失也是非故意的，不可確定的。因此，風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性的特征，它不隨人們的意愿轉(zhuǎn)移，所以要想完全避免風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生是不可能的；風(fēng)險(xiǎn)事件具有突發(fā)性，它看似隨機(jī)，偶發(fā)，但是它是在一定的風(fēng)險(xiǎn)因素的累積下而形成的。所以，建立起風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警防范機(jī)制可以減少風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生；然而風(fēng)險(xiǎn)事件具有多變性，風(fēng)險(xiǎn)受影響因素眾多，在風(fēng)險(xiǎn)事件的表現(xiàn)形式上具有多種變化特征；風(fēng)險(xiǎn)事件具有無形性，風(fēng)險(xiǎn)是非物質(zhì)化的，看不見，摸不著，這給風(fēng)險(xiǎn)的識別、管理、控制增加了難度。

1.2 體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)管中的風(fēng)險(xiǎn)類型①自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。是指在體育經(jīng)營過程中遭遇突發(fā)的自然環(huán)境所帶來的損失。如地震、暴雨、暴雪、臺風(fēng)、冰雹、火山爆發(fā)、泥石流等不可抗逆的自然天氣所帶來的損失。②設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)。是指體育場館、設(shè)施、器材風(fēng)險(xiǎn)主要是指由于體育運(yùn)動(dòng)的場館、房屋、器材、設(shè)施等存在一些安全隱患，由此而帶來的風(fēng)險(xiǎn)損失。③人員風(fēng)險(xiǎn)。體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的服務(wù)對象中存在一些由于人員身體原因，所帶來的的風(fēng)險(xiǎn)因素。如心腦血管疾病、及一些不適合一些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的疾病。還包括由于教練員、裁判、工作人員或觀眾操作不當(dāng)而引起的一些風(fēng)險(xiǎn)事件。④項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。是指一些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目本身就具備著一定的高風(fēng)險(xiǎn)。如攀巖、滑雪、跳傘、滑翔、探險(xiǎn)、賽車等。這些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目都存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，部分項(xiàng)目不是適合所有的人。⑤投資風(fēng)險(xiǎn)。是指集金融、管理于一體到體育市場，以資金增值為目的體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資而存在的風(fēng)險(xiǎn)事件。

2我國體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的形成因素

2.1 產(chǎn)權(quán)不明晰產(chǎn)權(quán)不明晰主要是指圍繞著體育資產(chǎn)的所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)不明晰，體育資產(chǎn)的收益在分配上不明晰。收益權(quán)與其它權(quán)益之間不統(tǒng)一，不明確，從而導(dǎo)致的對經(jīng)濟(jì)主體的激勵(lì)，約束和規(guī)范力度不強(qiáng)，而產(chǎn)生的系列的風(fēng)險(xiǎn)因素。

2.2 市場發(fā)育不成熟我國體育產(chǎn)業(yè)從2000年大規(guī)模發(fā)展以來，時(shí)間非常有限。體育俱樂部、體育博采、體育康復(fù)、體育器材、服裝等體育經(jīng)濟(jì)業(yè)缺乏相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)營管理水平低下，風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱、從業(yè)人員素質(zhì)不高、缺乏長遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展觀念。體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的法規(guī)、制度、政策還不完善，這些都使體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)因素加大。

2.3 經(jīng)營機(jī)制不完善體育產(chǎn)業(yè)化后的經(jīng)營必須是以市場為導(dǎo)向，滿足市場消費(fèi)者的需求，但同時(shí)又要照顧到社會(huì)效益。這樣才能在獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，我們的體育產(chǎn)業(yè)體大都還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的“等”、“靠”、“要”的思想，使的經(jīng)營不善。而另一些經(jīng)營者卻都是急功近利，過渡地追求經(jīng)濟(jì)效益使得體育產(chǎn)業(yè)服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品科技含量及創(chuàng)新能力差，缺乏樹立品牌和持續(xù)發(fā)展意識，這些都加劇了體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素。

2.4 資金風(fēng)險(xiǎn)體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)體財(cái)務(wù)管理水平薄弱，市場化運(yùn)作能力低下，大多的經(jīng)營體不善于進(jìn)行體育產(chǎn)業(yè)的市場化經(jīng)營。在歐美等一些發(fā)達(dá)國家俱樂部的收入非常廣泛包括門票、媒體轉(zhuǎn)播、廣告、贊助、紀(jì)念品、專利商品的開發(fā)銷售等。而在我國卻只有較少門票收入。同時(shí)也缺乏體育產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)資金投入，使得體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏長久的資金支持。

3風(fēng)險(xiǎn)管理與控制機(jī)制

3.1 風(fēng)險(xiǎn)識別機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)識別是建立起一套完善的制度、方法，增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識，從源頭上對風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行辨別和判定的預(yù)警機(jī)制。這套預(yù)警機(jī)制不但能從當(dāng)下環(huán)境中識別風(fēng)險(xiǎn)的威脅，還能夠預(yù)測未來可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)概率。從源頭上對風(fēng)險(xiǎn)因素可能發(fā)生的概率，及其所帶來的影響、損失、范圍及回避方案進(jìn)行評估。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)評估是指在已對潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別的基礎(chǔ)上，收集資料并運(yùn)用數(shù)學(xué)概率和風(fēng)險(xiǎn)評估理論對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件的概率、范圍、程度及風(fēng)險(xiǎn)的回避、減小、轉(zhuǎn)移等方案進(jìn)行評議，為決策者提供參考。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制對于風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制有多種方法，根據(jù)潛在風(fēng)險(xiǎn)的概率、范圍、程度選擇合適的方法。

回避法：在風(fēng)險(xiǎn)事件沒有發(fā)生以前，利用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制對風(fēng)險(xiǎn)事件可能發(fā)生的人員、部位、時(shí)間進(jìn)行細(xì)致的檢查，盡量避免或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能。在判定出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的程度、范圍、損失，且已經(jīng)超出了所能承擔(dān)的范圍，就應(yīng)當(dāng)中止此項(xiàng)活動(dòng)，避免風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生。

轉(zhuǎn)移法：是指已經(jīng)意識到風(fēng)險(xiǎn)事件的存在，但沒有辦法避免，為了使風(fēng)險(xiǎn)損失分散而采用的方法。如對人員、設(shè)施、器材購買保險(xiǎn)，還有在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生前與相關(guān)人員簽署合同，協(xié)議等。

減小法：在任何時(shí)間，任何人都應(yīng)當(dāng)建立起風(fēng)險(xiǎn)意識，采取盡可能的措施減小風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率。如果風(fēng)險(xiǎn)事件已經(jīng)發(fā)生則要盡可能地減小風(fēng)險(xiǎn)事件所帶來的影響和后果，盡快采取挽救措施，避免損失進(jìn)一步擴(kuò)大。盡可能減小風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生所帶來的負(fù)面影響。

體育產(chǎn)業(yè)在我國發(fā)展時(shí)間短，各方面的經(jīng)驗(yàn)不足，經(jīng)營管理水平不高。我們要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，在可持續(xù)發(fā)展的思想指導(dǎo)下，建立起一系列的風(fēng)險(xiǎn)識別機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對機(jī)制，通過完善的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制機(jī)制保證我國體育產(chǎn)業(yè)順利發(fā)展，促進(jìn)我國體育經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張超慧.論體育經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理[J].成都體育學(xué)院學(xué)報(bào),2001,(02).

篇7

摘 要 體育產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，對推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)起到了舉足輕重的作用，國家各有關(guān)部門也對體育產(chǎn)業(yè)給予了高度重視，并將其列為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點(diǎn)。體育產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，導(dǎo)致體育企業(yè)利益相關(guān)者之間的矛盾也逐漸顯現(xiàn)，本文從利益相關(guān)者視角，以體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)為利益相關(guān)者作為研究對象，從利益相關(guān)者理論分析出發(fā)（體育產(chǎn)業(yè)園的運(yùn)營一般是一個(gè)企業(yè)來運(yùn)營），體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營企業(yè)與入駐企業(yè)、政府等其他利益相關(guān)者就構(gòu)建起體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)利益相關(guān)者。對體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)利益相關(guān)者的進(jìn)行分析，尋求適合各方利益者利益最大化的可持續(xù)發(fā)展的管理對策，從而促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展達(dá)到一種利益均衡、責(zé)權(quán)對稱的狀態(tài)。

關(guān)鍵詞 體育產(chǎn)業(yè)園區(qū) 利益相關(guān)者 米切爾模型

一、體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)利益相關(guān)者分析概述

（一）利益相關(guān)者理論

1.弗里曼的利益相關(guān)者理論

《戰(zhàn)略管理：利益相關(guān)者管理的分析方法》[1]一書中，提出了利益相關(guān)者理論。利益相關(guān)者理論為企業(yè)的經(jīng)營管理者綜合平衡各個(gè)利益相關(guān)者的利益，是企業(yè)管理決策的重要活動(dòng)。弗里曼認(rèn)為，利益相關(guān)者的分析可以分為三個(gè)層面：理性層面、過程層面和交易層面。

2.克拉克森的利益相關(guān)者理論

克拉克森認(rèn)為：“公司企業(yè)的利益相關(guān)者在企業(yè)中投入了一些實(shí)物以及其他一些有價(jià)值的東西，并承擔(dān)了一定，或者說，因?yàn)槠髽I(yè)活動(dòng)因而承受風(fēng)險(xiǎn)”。

3.米切爾的利益相關(guān)者理論

美國學(xué)者米切爾[2]和伍德于1997年將利益相關(guān)者的界定與分類結(jié)合起來，提出他們的利益相關(guān)者理論，企業(yè)的利益相關(guān)者必須具備以下三個(gè)屬性中至少一種：合法性、權(quán)利性以及緊迫性。

國內(nèi)一些學(xué)者從利益相關(guān)者的其他屬性對其進(jìn)行了界定和劃分。萬建華[3]（1998）、李心合[4]（2001）認(rèn)為，合作性與威脅性是利益相關(guān)者的屬性，利益相關(guān)者可以分為支持型利益相關(guān)者、混合型利益相關(guān)者、不支持型利益相關(guān)者以及邊緣的利益相關(guān)者。

（二）體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的利益相關(guān)者

體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的利益相關(guān)者能夠影響體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)，他們的意見一定要作為決策時(shí)需要考慮的因素。所有的體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)利益相關(guān)者對所有問題可能會(huì)有不一致意見，具體哪個(gè)利益群體的影響力更大一些，這是如何平衡各方利益成為體育產(chǎn)園區(qū)宏觀戰(zhàn)略的關(guān)鍵問題。

依據(jù)米切爾的理論對體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)利益相關(guān)者劃分，將體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的利益相關(guān)者分為三種類型：

1.體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的確定型利益相關(guān)者。在屬性上擁有合法性、權(quán)力性和緊迫性，是體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)第一關(guān)注和重點(diǎn)聯(lián)系的對象，主要包括：體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)股東、體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)員工和顧客。

2.體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的預(yù)期型利益相關(guān)者。具有三種相關(guān)屬性中任意兩種，同時(shí)擁有合法性和權(quán)利性，如體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資者、體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)雇員和政府部門等;有合法性與緊急性的群體，如體育相關(guān)媒體、體育相關(guān)社會(huì)組織等;另外一種擁有緊急性和權(quán)力性的，卻沒有合法性的群體。

3.體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的潛在型利益相關(guān)者。只具備三種相關(guān)屬性中的一種。

（三）體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的利益相關(guān)者圖

體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的利益相關(guān)者圖直接地描繪誰是利益相關(guān)者集團(tuán)，在決策管理時(shí)，代表利益群體是哪一方，他們是否影響、改變決策，他們的影響力怎么樣，要怎么處理他們。繪制時(shí)，首先要確定所有體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)利益相關(guān)者，標(biāo)出他們之間的重要關(guān)系，然后分析這些利益相關(guān)者與體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)之間的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)，識別任何可能的變化，對體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)決策，做好時(shí)浮

二、體育產(chǎn)業(yè)園的確定型利益相關(guān)者分析

體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的確定型利益相關(guān)者是指同時(shí)具有合法性、權(quán)利性以及緊迫性的利益相關(guān)者。主要有體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的股東、高層管理者、合作者以及顧客。體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的確定型利益相關(guān)者是核心利益相關(guān)者，同時(shí)具有合法性、權(quán)利性以及緊迫性，是體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營、管理、決策，主要要滿足的核心利益群體。

三、體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的預(yù)期型利益相關(guān)者分析

體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的預(yù)期型利益相關(guān)者，具有合法性、權(quán)利性以及緊迫性三種屬性中任意兩種。也就是體育產(chǎn)業(yè)依存型利益相關(guān)者、體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的危險(xiǎn)型利益相關(guān)者、體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的支配型利益相關(guān)者。同時(shí)擁有合法性和權(quán)利性，如體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資者、體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)雇員和政府部門等;有合法性和緊急性的群體;具有緊急性和權(quán)力性的，但沒有合法性的群體，比如，一些會(huì)通過一些比較暴力的手段來達(dá)到目的極端分子。

（一）體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的依存型利益相關(guān)者

體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的依存型利益相關(guān)者不具有權(quán)利性，具有正當(dāng)性和緊迫性。這一類體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的利益相關(guān)者群體主要是媒體、社會(huì)組織等，他們對體育園區(qū)管理、運(yùn)營等沒有實(shí)際權(quán)利，可是他們很容易站在其他利益相關(guān)者的陣營，是一個(gè)需要爭取的群體。

（二）體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的危險(xiǎn)型利益相關(guān)者

體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的危險(xiǎn)型利益相關(guān)者是預(yù)期型利益相關(guān)者的第二種，具有緊迫性和權(quán)利性，這一類體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)利益相關(guān)者主要是一些激進(jìn)的社會(huì)分子，往往會(huì)通過比較極端的來達(dá)到目的。也有另外一種說法，這一類人有足夠的影響力，和緊迫性，但是沒有合法性，比如行業(yè)專家，對于這類人群，要適度讓他們參與體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)，并保證其滿意度。

（三）體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的支配型利益相關(guān)者

體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的支配型利益相關(guān)者同時(shí)具有合法性和權(quán)利性，如體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資者、雇員或者是政府部門。這一類體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的利益相關(guān)者有足夠的影響力與合法性，對其來說沒有緊迫性，需要關(guān)注他們的預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而不是以應(yīng)急的方式處理他們的要求。

四、體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)潛在型利益相關(guān)者分析

體育產(chǎn)業(yè)潛在型利益相關(guān)者是只具有一個(gè)米切爾利益相關(guān)者屬性的體育產(chǎn)業(yè)利益相關(guān)者。雖然是只有一個(gè)米切爾利益相關(guān)者屬性，其影響力也是不容忽視的。

（一）體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的要求型利益相關(guān)者

體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的要求型利益相關(guān)者是對自己的要求有緊迫性，這類利益相關(guān)者總是希望他們的要求立即被關(guān)在，但是如果你在他們身上花太多的時(shí)間，往往得不到太多的進(jìn)展。

（二）體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的裁量型利益相關(guān)者

體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的裁量型利益相關(guān)者是另一種典型的利益相關(guān)者，需要給他們定期更新體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的相關(guān)信息，這會(huì)使他們更加樂意關(guān)注體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

（三）體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的休眠型利益相關(guān)者

體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的休眠型利益相關(guān)者是最好的利益相關(guān)者，只有當(dāng)體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)變得相當(dāng)糟糕的時(shí)候才會(huì)介入。

五、結(jié)論

根據(jù)利益相關(guān)者理論――米切爾的利益相關(guān)者理論，體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的利益相關(guān)者的劃分主要可以劃分為確定型利益相關(guān)者、預(yù)期型利益相關(guān)者和潛在型利益相關(guān)者這三種，并構(gòu)建起體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)利益相關(guān)者影響力模型，針對體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)利益相關(guān)者管理的合法性、權(quán)利性以及緊迫性，運(yùn)營者的管理行為針對性更高。

通過對體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)利益相關(guān)者的分析，可以得出這樣的結(jié)論：

（一）體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)確定型利益相關(guān)者同時(shí)具有合法性、權(quán)利性以及緊迫性，是體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營、管理、決策，主要要滿足的核心利益群體。

（二）體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)預(yù)期型利益相關(guān)者由合法性、權(quán)利性以及緊迫性三種屬性中任意兩種。有依存型利益相關(guān)者、危險(xiǎn)型利益相關(guān)者和支配型利益相關(guān)者。體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的依存型利益相關(guān)者不具有權(quán)利性，具有正當(dāng)性和緊迫性，是一個(gè)需要爭取的群體;體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的危險(xiǎn)型利益相關(guān)者是預(yù)期型利益相關(guān)者的第二種，具有緊迫性和權(quán)利性，要適度讓他們參與體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)，并保證其滿意度;體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的支配型利益相關(guān)者同時(shí)具有合法性和權(quán)利性，需要關(guān)注他們的預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而不是以應(yīng)急的方式處理他們的要求。

（三）體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)潛在型利益相關(guān)者只具有合法性、權(quán)利性以及緊迫性三種屬性中任意一種，具體根據(jù)具有的屬性分為求型利益相關(guān)者、裁量型利益相關(guān)者和休眠型利益相關(guān)者。

六、建議

體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的米切爾利益相關(guān)者模型，從影響力、正當(dāng)性和緊迫性這三個(gè)方面來分析和體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)有利益關(guān)系的人;將其分為七類，在體育產(chǎn)業(yè)園管理運(yùn)營的時(shí)候理清和體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)活動(dòng)相關(guān)的人，了解其相關(guān)者影響是體育產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的保障。

（一）用頭腦風(fēng)暴法，列出所有的體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)利益相關(guān)者。

（二）領(lǐng)會(huì)體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)利益相關(guān)者的需求及利益，并使用米切爾模型對利益相關(guān)者進(jìn)行分類。

（三）對體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)利益相關(guān)者進(jìn)行篩選、調(diào)整、明確優(yōu)先級。

（四）將體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)相關(guān)者利益納入體育產(chǎn)業(yè)園區(qū)的決策與執(zhí)行方案中統(tǒng)籌分析。

參考文獻(xiàn)：

[1] 弗里曼.利益相P者理論[M].知識產(chǎn)權(quán)出版社.2013.

[2] Rowley T J. Moving beyond dyadic ties： A network theory of stakeholder influences[J]. Academy of Management Review. 1997.22（4）：887-910.

篇8

[關(guān)鍵詞]體育產(chǎn)業(yè) 現(xiàn)狀 存在問題 對策發(fā)現(xiàn) 富陽市

[中圖分類號]G818.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1009-5349（2013）01-0112-01

前言

體育產(chǎn)業(yè)在西方發(fā)達(dá)國家已有200多年的歷史，而在我國發(fā)展的比較慢。改革開放以后，我國的體育產(chǎn)業(yè)才逐步開始發(fā)展。很明顯，我國的體育產(chǎn)業(yè)和西方發(fā)達(dá)國家還存在著巨大的差距。富陽市位于滬杭甬“金三角”交匯點(diǎn)，是國務(wù)院首批批準(zhǔn)的沿海對外開放縣（市）之一，縣域經(jīng)濟(jì)競爭力名列全國百強(qiáng)縣（市）第23名。但是，就全市總體而言，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡，觀念滯后，品牌意識薄弱；體育市場不完善，缺乏多元化發(fā)展；行業(yè)管理體制不健全，缺乏良好政策環(huán)境?？梢哉f目前還處于初級階段，走體育產(chǎn)業(yè)化道路還需要一個(gè)較長的時(shí)期。

一、研究對象與方法

（一）研究對象

富陽市體育產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀的分析，以富陽市各種體育用品產(chǎn)業(yè)為研究對象。

（二）研究方法

1.文獻(xiàn)法。通過在溫州大學(xué)圖書館查閱與本論文有關(guān)的書籍，同時(shí)利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行檢索和收集與本論文有關(guān)的網(wǎng)絡(luò)資料，了解與本論文相關(guān)的理論、研究方法和當(dāng)前研究現(xiàn)狀，為本文的研究提供了堅(jiān)實(shí)的理論依據(jù)。

2.問卷調(diào)查法。在查閱大量文獻(xiàn)資料和了解了富陽市地方的實(shí)踐情況基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)制作了問卷量表一份，所提問題和所設(shè)答案均經(jīng)過經(jīng)濟(jì)學(xué)專家和體育管理專家多輪評價(jià)和修改，符合效度檢驗(yàn)和信度的要求。對富陽市相關(guān)企業(yè)和家庭作坊發(fā)放調(diào)查問卷110份，回收100份，有效率是90.91%。

3.訪談法。與富陽市體育用品公司的負(fù)責(zé)人，面對面的探討富陽市體育產(chǎn)品現(xiàn)狀和未來富陽市體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

4.數(shù)理統(tǒng)計(jì)法。采用Excel軟件包對所得的有效數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析處理。

二、研究結(jié)果與分析

（一）富陽市體育產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀

1.富陽市體育產(chǎn)品企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展情況。通過對100家企業(yè)和家庭作坊的問卷調(diào)查，了解是否有注冊商標(biāo)，從事環(huán)節(jié)，對現(xiàn)狀的滿意程度以及將來的發(fā)展規(guī)劃，從中得出一些想要的資料。隨機(jī)抽樣調(diào)查結(jié)果顯示：85.00%的企業(yè)和家庭作坊生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有注冊商標(biāo)，80.00%的企業(yè)和家庭作坊從事來料加工，70.00%的企業(yè)主和家庭作坊滿意現(xiàn)在的經(jīng)營狀況，只有10.00%的生產(chǎn)經(jīng)營戶認(rèn)為有擴(kuò)大再生產(chǎn)的必要。

2.富陽企業(yè)年產(chǎn)值低，品牌意識薄弱。針對100家中小型企業(yè)，初步了解這些企業(yè)的產(chǎn)值，從中得出產(chǎn)值不大的理由，并提出一些解決方案。調(diào)查結(jié)果顯示：91.00%的企業(yè)年產(chǎn)值都在1000萬以下。在富陽市體育產(chǎn)品企業(yè)中，只有21.00%的企業(yè)有自己的品牌，說明富陽市體育產(chǎn)品的相關(guān)企業(yè)都還沒有形成一定規(guī)模，自主品牌意識較差。

3.富陽市體育產(chǎn)業(yè)存在問題。（1）體育市場不太完善，缺少多元化發(fā)展。盡管最近幾年體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，但體育市場培育仍不完善，體育無形資產(chǎn)的開發(fā)利用以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的潛能沒得到充分的挖掘，市場多元化發(fā)展明顯不夠，產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍需調(diào)整。（2）行業(yè)管理體制不健全，缺乏良好政策環(huán)境。富陽市體育資源豐富，市場潛力巨大。但如何提高認(rèn)識，科學(xué)引導(dǎo)，規(guī)范運(yùn)作，合理保護(hù)體育經(jīng)營者和消費(fèi)者的利益都未到位。

三、結(jié)論與建議

1.把握總體思路，明確戰(zhàn)略目標(biāo)。圍繞富陽市率先基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照富陽市第三產(chǎn)業(yè)的總體布局，利用富陽市現(xiàn)有的優(yōu)勢，為富陽市樹立一個(gè)適合發(fā)展的戰(zhàn)略方向。在發(fā)展新式體育產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，也要振興富陽市傳統(tǒng)的體育產(chǎn)業(yè)。

2.以產(chǎn)業(yè)建市場，以市場興產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)體育市場的規(guī)范管理。體育市場是一個(gè)潛力深厚、前途廣闊的大市場，需要更多的支持、引導(dǎo)和培養(yǎng)，政府要采取有力措施，健全規(guī)范體育市場法律規(guī)范體系，促進(jìn)體育市場投資主體多元化，逐步形成統(tǒng)一開放、競爭有序的體育市場體系。

3.共同打造區(qū)域性品牌，形成區(qū)域品牌效應(yīng)。科技日益發(fā)達(dá)的中國，品牌已經(jīng)越來越重要，富陽市也要利用這一機(jī)遇，開拓屬于自己的品牌，再加以市場運(yùn)作，從而提高富陽市的體育產(chǎn)業(yè)。

4.重視人才培養(yǎng)，抓好隊(duì)伍建設(shè)。體育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，人才是重中之重。一旦富陽市能培養(yǎng)出大批的優(yōu)秀人才隊(duì)伍，那整個(gè)富陽市的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展也就水到渠成。

5.加強(qiáng)體育投入，加大設(shè)施建設(shè)。體育設(shè)施是開展體育活動(dòng)、從事體育經(jīng)營的重要場所，是體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本物質(zhì)條件。因此，政府應(yīng)進(jìn)一步加大對公益性體育場館和健身苑（點(diǎn)）以及體育基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)費(fèi)的投入和用地的劃撥。新建體育設(shè)施應(yīng)當(dāng)布局合理、規(guī)模適當(dāng)、功能齊全，便于群眾體育活動(dòng)的開展，便于綜合利用和經(jīng)營開發(fā)。

【參考文獻(xiàn)】

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關(guān)鍵詞：少數(shù)民族傳統(tǒng)體育 體育文化 路徑 方向 前景

中圖分類號：G85 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）05（b）-0211-01

1 民族傳統(tǒng)體育文化產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的路徑研究概述

劉鵬啟、邵月在《對我國武術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)現(xiàn)狀及發(fā)展對策的研究》（社會(huì)發(fā)展，2004，12）中提到開發(fā)武術(shù)產(chǎn)業(yè)的措施與對策：（1）建立健全法規(guī)體系；（2）開發(fā)新的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，確定優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域；（3）加快人才培養(yǎng)；（4）對外交流，擴(kuò)展市場空間；（5）與媒體合作，建立信息系統(tǒng)。

饒遠(yuǎn)、張?jiān)其撛凇栋l(fā)展少數(shù)民族體育產(chǎn)業(yè)的政策與社會(huì)環(huán)境分析》（北京體育大學(xué)學(xué)報(bào)，2003，7）中對政府的職能進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，提出政府要從“辦體育”向“管體育”轉(zhuǎn)變，發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用，包含政策引導(dǎo)、規(guī)劃引導(dǎo)、資金引導(dǎo)，國有體育設(shè)施采取“國退民進(jìn)”的方式。還提出政府要抓好市場的培育建設(shè)，為民族傳統(tǒng)體育文化產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)造軟、硬件環(huán)境；對民族傳統(tǒng)體育資源的開發(fā)要與民族文化中的人文環(huán)境與自然環(huán)境結(jié)合。

楊放、何江川在《廣西民族傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)化市場定位與秩序?qū)Σ哐芯俊罚ㄎ靼搀w育學(xué)院學(xué)報(bào)，2006，3）中提出產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要經(jīng)歷階段性的市場定位、市場營銷、發(fā)展秩序和發(fā)展目標(biāo)等。在《廣西民族體育產(chǎn)業(yè)化政策研究》（體育學(xué)刊，2006，7）中對產(chǎn)業(yè)化投資政策的選擇、產(chǎn)業(yè)化初期的政策選擇、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的階段性目標(biāo)導(dǎo)向政策進(jìn)行了系統(tǒng)論述。

對于傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的路徑（策略）進(jìn)行研究的文章還有《論加入WTO與民族傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)化》（龍佩林、鐘海平，體育文化導(dǎo)刊，2001），與其它不同的是他提出了要確立戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，要利用WTO貿(mào)易自由環(huán)境，由國內(nèi)走向國際。龍佩林在《論民族傳統(tǒng)體育的綜合創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化發(fā)展》（西安體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2002）中也提出了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路，對項(xiàng)目開發(fā)、人才培養(yǎng)、運(yùn)作機(jī)制、交流方面提出了自己的觀點(diǎn)。張濤、張艷平在《西北少數(shù)民族傳統(tǒng)體育市場產(chǎn)業(yè)化研究》（遼寧體育科技，2003）中在傳統(tǒng)體育消費(fèi)市場產(chǎn)業(yè)化方面提出了自己的方案。論述最為具體、最為全面的要數(shù)何江川、楊放的系列研究《民族體育商業(yè)化開發(fā)狀況調(diào)查及發(fā)展思路―民族傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展研究》系列論文研究報(bào)告。在《之一》中提出民族傳統(tǒng)體育商業(yè)化的歷程：發(fā)掘―整理―開發(fā)―產(chǎn)業(yè)性經(jīng)營―市場營銷―刺激更大規(guī)模的需求―產(chǎn)業(yè)化。并從9個(gè)方面提出了民族體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思路?！吨分袑γ褡弩w育產(chǎn)業(yè)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法對其關(guān)聯(lián)度進(jìn)行了分析，本文中的產(chǎn)業(yè)化指標(biāo)體系有文化性因素、經(jīng)濟(jì)性因素、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性因素、內(nèi)部結(jié)構(gòu)性因素、產(chǎn)業(yè)覆蓋性因素、旅游業(yè)的支撐性因素、其他產(chǎn)業(yè)的支撐性因素、產(chǎn)業(yè)的可改造性因素（彈性）?！吨分刑岢隽嗣褡弩w育資源開發(fā)與組織培育，含資金積累、市場制度的設(shè)計(jì)與安排、解放思想、人才培養(yǎng)，還對市場體系進(jìn)行了論述?？傊?，民族傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)化需要有規(guī)范的管理、科學(xué)的發(fā)展觀、政府的引導(dǎo)、相關(guān)綜合人才的培育、資源的合理利用、與相關(guān)行業(yè)的聯(lián)手、多元化的投資主體等，借助WTO自由貿(mào)易，經(jīng)濟(jì)、體育全球化，旅游業(yè)大力發(fā)展，國家相關(guān)政策支持的機(jī)會(huì)進(jìn)行民族傳統(tǒng)體育文化產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

2 民族傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的方向研究概況

對于發(fā)展方向總體來說就是產(chǎn)業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)范化、社會(huì)化、商業(yè)化、國際化。這在《廣西民族體育產(chǎn)業(yè)化政策研究》（楊放等，體育學(xué)刊，2006）、《民族體育商業(yè)化開發(fā)狀況調(diào)查及發(fā)展思路―民族傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展研究之一》（何江川，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，2004）等中都有體現(xiàn)，并提出發(fā)展的路徑。

在《民族傳統(tǒng)體育發(fā)展的文化審視》（王崗、王鐵新著，2005）一書中提到：“任何一種體育，只有當(dāng)其形式達(dá)到一定的規(guī)范后，才能在世界各地交流，加入國際體育的行列，得到廣泛的傳播。”[1]可見各方向之間是有關(guān)聯(lián)的，失去任何一個(gè)方向，民族傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)化將會(huì)迷失方向。只有規(guī)范化、科學(xué)化了才能社會(huì)化、國際化，只有實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化才能產(chǎn)業(yè)化。

3 民族傳統(tǒng)體育文化產(chǎn)業(yè)化開發(fā)利用的前景分析

在田祖國的《我國西部地區(qū)體育旅游發(fā)展研究》（南京體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2003）中對我國西部地區(qū)體育旅游的發(fā)展前景進(jìn)行了分析?！皳?jù)世界旅游組織的統(tǒng)計(jì)資料顯示，全世界旅游群體中，以消遣娛樂、健身康復(fù)為目的的旅游者所占比例最大。體育旅游不僅拓寬了社會(huì)體育的內(nèi)涵，也將成為體育產(chǎn)業(yè)的重要內(nèi)容。據(jù)世界旅游組織預(yù)測：到21世紀(jì)初，中國將成為世界最大的旅游市場。體育文化產(chǎn)業(yè)化是以旅游業(yè)、體育旅游業(yè)為依托的，因此它也面臨著廣大的發(fā)展空間。

另外，隨著人們生活水平的提高，人們的生活質(zhì)量要求越來越高，這j將會(huì)加大體育產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)，使產(chǎn)業(yè)化成為可能。借著經(jīng)濟(jì)的全球化，體育的全球化，中國進(jìn)入WTO自由貿(mào)易的機(jī)會(huì)，將資源豐富，人文、社會(huì)等價(jià)值巨大的民族傳統(tǒng)體育文化進(jìn)行加工、整理、包裝使其產(chǎn)業(yè)化、規(guī)范化、國際化的前景是光明的。

4 結(jié)語

總之，要抓住機(jī)遇，采用正確、合理的手段和措施，發(fā)掘民族傳統(tǒng)體育文化資源的優(yōu)勢，對其進(jìn)行加工整理，使其朝著產(chǎn)業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)范化、社會(huì)化、商業(yè)化、國際化的方向發(fā)展，使其成為國民經(jīng)濟(jì)收入的重要組成部分。

參考文獻(xiàn)

[1] 王崗，王鐵新.民族傳統(tǒng)體育發(fā)展的文化審視[M].北京：北京體育大學(xué)出版社，2005.

篇10

本文作者：許龍成工作單位：江蘇財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

產(chǎn)業(yè)化體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的SWOT分析

早在20世紀(jì)80年代，國務(wù)院頒布了“國民生產(chǎn)總值計(jì)算方案”，運(yùn)用三次產(chǎn)業(yè)分類方法，將體育列入第三產(chǎn)業(yè)，之后便出現(xiàn)了體育產(chǎn)業(yè)的概念.1995年10月，國家頒布實(shí)施了“中華人民共和國體育法”，其總則第三條規(guī)定：“體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)納入國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃”，尤其是在1995年6月實(shí)施“全民健身計(jì)劃綱要”后，體育與市場聯(lián)系更加緊密，增強(qiáng)了體育經(jīng)濟(jì)自我發(fā)展的能力.體育經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是我國政治、經(jīng)濟(jì)改革的必然結(jié)果，其根本目的在于通過體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)消費(fèi)并為社會(huì)提供便利的服務(wù).體育具有的健身、娛樂、休閑、競賽等功能，吸引了眾多體育愛好者從事體育運(yùn)動(dòng)及觀賞體育競賽.體育用品、器材、場地設(shè)施等生產(chǎn)也隨之快速發(fā)展，各類體育運(yùn)動(dòng)會(huì)除了可以帶動(dòng)旅游、服務(wù)業(yè)及相關(guān)生產(chǎn)的發(fā)展，也可直接通過出售體育彩票、紀(jì)念幣、廣告權(quán)、發(fā)售門票等途徑，獲得較大利潤.體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展劣勢分析從整體上看，中國體育落后于西方發(fā)達(dá)國家.首先是學(xué)校體育，當(dāng)今社會(huì)出現(xiàn)青少年?duì)I養(yǎng)過剩、心血管疾病增加等現(xiàn)象，生活節(jié)奏快，社會(huì)競爭激烈，青少年承受的心理壓力增強(qiáng)，健康受到影響[3].體育不僅是一種身體運(yùn)動(dòng)，更是一種教育手段，一種生活方式，一種精神載體，一種財(cái)富基石，體育以其特有的特征和方式，體現(xiàn)、解讀并影響著人自身以及與社會(huì)的各種關(guān)系[4]；我國青少年的體育意識非常薄弱，這是社會(huì)綜合因素產(chǎn)生的結(jié)果.其次，我國西北部的大部分地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展滯后，經(jīng)濟(jì)總量少，人均收入低，貧困人口多，因此，體育事業(yè)經(jīng)費(fèi)投入少，公共體育設(shè)施嚴(yán)重匱乏.最后，需要加強(qiáng)體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理人才培養(yǎng)，我國體育界嚴(yán)重缺乏熟悉金融、稅制、財(cái)會(huì)等的體育經(jīng)營管理人才，它嚴(yán)重制約了我國體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，也影響了體育市場的開發(fā)；不僅要在體育系統(tǒng)內(nèi)培養(yǎng)復(fù)合型體育產(chǎn)業(yè)人才，更要大膽引進(jìn)體育系統(tǒng)外的各類頂尖人才，讓其參與體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化的建設(shè)與運(yùn)營[5].體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展機(jī)會(huì)分析隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國體育經(jīng)濟(jì)正逐漸走向高消費(fèi)階段，自2008年我國成功舉辦奧運(yùn)會(huì)以來，人民體育消費(fèi)熱情高漲，需求迅速增強(qiáng).據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，我國體育產(chǎn)業(yè)正以年均20%以上的速度增長，奧運(yùn)體育消費(fèi)擴(kuò)張效應(yīng)也將帶來巨大效益[6].其次，體育市場規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，追求精神生活享受的群眾越來越多，人們消費(fèi)觀念的更新以及消費(fèi)水平的提高也為體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化奠定了良好的基礎(chǔ).足球、拳擊這類趣味性、刺激性較強(qiáng)的比賽項(xiàng)目備受推崇；跆拳道、瑜伽、游泳等修身養(yǎng)性的體育活動(dòng)備受年輕人青睞.現(xiàn)代人逐漸增加的生活壓力迫使他們在閑暇之余去從事健身活動(dòng)，伴隨著群眾健身娛樂消費(fèi)的增長，激發(fā)了社會(huì)、企業(yè)及私人投資建設(shè)體育場所的積極性，也為體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展創(chuàng)造了良好條件.因此，在未來的體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化中，必須采用職業(yè)化的市場操作模式，追求多形式的管理產(chǎn)業(yè)化、職業(yè)化與市場化[7].威脅體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展因素分析目前，我國體育市場管理缺少立法，管理權(quán)限不明，法律責(zé)任界定不清，體育市場管理不規(guī)范.例如，同一地區(qū)的體育市場由多個(gè)部門管理，而某些體育項(xiàng)目卻無人管理，存在交叉或越位管理現(xiàn)象.法規(guī)、政策及制度缺失使體育市場無法正常發(fā)揮市場機(jī)制作用，亟待建立相應(yīng)的法律、法規(guī)，規(guī)范體育市場行為.

產(chǎn)業(yè)化體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)對策

完善相關(guān)管理體制機(jī)制近年來，世界許多國家都加強(qiáng)了政府管理體育產(chǎn)業(yè)的力度，強(qiáng)化宏觀調(diào)控能力，增強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展活力[8].我國各級政府和體育行政管理部門要進(jìn)一步培養(yǎng)和拓展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下的體育市場，促進(jìn)體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化，維護(hù)與保障體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者和體育消費(fèi)者的各項(xiàng)正當(dāng)權(quán)益，促進(jìn)我國體育市場的法制建設(shè).體育主管部門要按照政府賦予的職責(zé)及權(quán)力，盡早制定、頒布“體育市場管理?xiàng)l例”、“商業(yè)性體育競賽管理?xiàng)l例”、“體育經(jīng)紀(jì)活動(dòng)管理?xiàng)l例”等相關(guān)法規(guī)、條例和政策，使得各級政府及體育市場管理部門能夠依據(jù)“中華人民共和國體育法”，管理體育市場的經(jīng)營活動(dòng)，以便規(guī)范和引導(dǎo)我國體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化健康、有序發(fā)展，維護(hù)體育市場經(jīng)營者和消費(fèi)者的合法權(quán)益.完善體育市場競爭機(jī)制體育市場是否繁榮興旺是衡量體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化的重要標(biāo)志，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的快速發(fā)展，國民收入差距逐漸拉大，體育消費(fèi)層次性逐漸顯現(xiàn)，這已通過體育市場反映出來.要采用國家投入、體育部門自籌以及社會(huì)集資等方式，建設(shè)一批以市場化運(yùn)作、既能舉辦比賽也能向社會(huì)開放——供大眾活動(dòng)的、不同功能和類型的體育場館.可采用中外合資、外商獨(dú)資或個(gè)人投資的方式，興辦營利性體育服務(wù)企業(yè)，使體育市場和落實(shí)“全民健身計(jì)劃綱要”緊密結(jié)合起來，動(dòng)員、組織群眾投入各類體育鍛煉，帶動(dòng)體育消費(fèi)，促進(jìn)體育市場繁榮發(fā)展.發(fā)展體育用品設(shè)備市場，建立和培育各種體育要素市場，形成有機(jī)統(tǒng)一的全國性、區(qū)域性、地方性的市場，實(shí)現(xiàn)和國際體育市場接軌，形成體育市場開放性發(fā)展的新格局.打造體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化品牌中國體育用品有李寧牌、青島雙星牌等名品，但卻擋不住耐克、彪馬等國外品牌擴(kuò)展市場的強(qiáng)勁勢頭.我國體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展和舉國興起的全民健身運(yùn)動(dòng)將無限商機(jī)提供給了體育產(chǎn)業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)商家要認(rèn)清市場形勢，主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，爭取生存與發(fā)展空間.同時(shí)，要在體育用品的材料及功能上創(chuàng)新，不斷提高體育產(chǎn)品的科技含量，確保產(chǎn)品質(zhì)量，著力打造自己的品牌.政府加強(qiáng)引導(dǎo)有關(guān)部門應(yīng)及時(shí)建立健全一套完整、系統(tǒng)的體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化政策，逐步形成全方位的、多層次的政策體系，使得我國體育產(chǎn)業(yè)政策更加完善、規(guī)范，為我國體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展創(chuàng)造良好的政治環(huán)境.同時(shí)，也要充分結(jié)合我國體育市場特點(diǎn)，既鼓勵(lì)社會(huì)各界投資支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也要融合各行業(yè)的市場運(yùn)作優(yōu)勢，提高體育投資的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)體育經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化的可持續(xù)發(fā)展.